时间：2022-03-09 08:37:37
全媒体已不是什么新词儿，国内不少省级以上媒体纷纷追求全媒体转型，甚至连地市报也在赶潮，做着全媒体的梦想。最早喊出“全媒体”、喊得最响亮的就是一家地市报――烟台日报传媒集团。
何谓“全媒体”？全媒体应有三个含义：一是全媒体集团，指一个报业集团拥有尽可能多的媒介形态；二是全媒体平台，指报业集团进行流程再造，组成一个内容共享平台，实现一个平台、多个出口的采编流程；三是全媒体记者，指一名记者拥有多种功能，既能写稿，也能拍照，还能摄像、出镜，什么都会。[1]
全媒体能否成为全体媒体竞相追逐和实践的目标？全媒体真的是媒体转型、发展的灵丹妙药？实践证明，对于一般地市报来说，它并非具有神奇功效，如若不慎重，盲目贪大求全，不仅不受其利，反受其害。
地市报追求全媒体无可厚非，但对它必须有深入了解和全面的认识。
追求全媒体是一个砸钱的玩意儿。它的门槛有多高？全媒体，顾名思义，就是“大而全”，吸纳众多的其他形态的媒介，既要办报，又要办网站、视频（电视）、音频（广播），还要办手机报等新媒体，这些新媒介的创办、运行、管理需要多少资金？仅建一个网站没有几亿元资金，市场都推广不下去，更何谈赢利。其他形态媒介的引进、建设，形成影响力，同样需要投下大量的资金。尽管投入了大量资金，预期的回报往往也是遥遥无期。北京青年报创办北青网，十年后的2009年才实现赢利，况且国内为数众多的媒体办的网站没有赢利甚至亏损。一般地市报的影响力本身有限，其网站往往图个存在的形式或虚名，办好且有影响的就要砸钱，办得一般的没有什么影响力，藉此赢利只是奢想。
追求全媒体往往是一厢情愿的事。地市报所处地域有限，受众有限，不要企望和贪图媒体“大而全”、遍地开花，就能产生正态聚合效应，大而不灵，全而不精，反受其累。近十年来，新媒体形式层出不穷，不少媒体（包括一些地市报）在追捧中迷失，什么3D报纸、有声报纸、卫星报纸、报纸二维码、电子纸，只是独自迷恋、自娱自乐，最后草草收场，赔钱买教训。
追求全媒体是吃力难讨好的事。地市报新闻资源和人力资源原本有限，办好报纸是头等大事，不可分心做其他可做又难做好的事，创办自己并不熟悉的视频、声频等新媒体，一是没有这方面的渠道优势和人才优势，往往做不到办不好，二是消耗有限的财力和人力，三是跨入“陌生地带”，与熟手、强手竞争，胜算不大。
追求全媒体是回报不太靠谱的事。全媒体现在还多为一块望而充饥的画饼，从全国情况看，全媒体能带给媒体实惠（经济效益）的微乎其微。一则是全媒体渠道建设需要投入，二则是全媒体现在多在转借传统媒体的内容，不仅不能借此赢利，而且还分蚀了宝贵的广告蛋糕。地市报在全媒体建设上没有优势，要实现全媒体真正赢利现在还是纸上谈兵。
既然当下全媒体还不能给地市报带来可靠的赢利模式和实际效果，因此，对于全媒体发展应持审慎的态度，要消除对全媒体盲从化迷恋，简单化模仿，创办了几份媒体或新媒体就简单地认为这就是全媒体，给记者每人配发一个iPhone4，这就是全媒体记者。特别要规避因盲目跟从、头脑发热、不加认证发展所谓全媒体带来的投资风险，对于那些明摆着只是烧钱、不赚钱的所谓“全媒体”行动应缓行或放弃。
“报纸是理性的媒介，电视是情感的媒介，互联网是情绪的媒介”。[2]在当今全媒体还是理想化媒介形态，地市报人需要保持清醒头脑，用理性看待和利用正在兴起的全媒体热潮，分辨其利弊，善借其优势，实践证明为优势（优点）的为我所用，其隐含的风险应主动规避和远离。同时大胆引入经过实践检验的全媒体所释放出的全新、快捷、立体、有效的传播形态、渠道和手段，整合人力资源、新闻资源和管理资源，加快媒体自有媒介形态的有效融合，在守好、抓好和做好报纸新闻本业、主业前提下，注重吸引、借鉴、消化、利用全媒体独具的科学、积极、有利、有用的内容、形式和方法，加强媒介形态、渠道建设，推进地市报人力资源有效利用与管理、新闻资源有效整合、媒体经济效益最佳化和最大化。
注释：
[1]陈国权：《新媒体拯救报业？》，广东南方日报出版社2012年2月第1版
[2]王正鹏：《报纸突围：数字时代传统媒体变身记》，中山大学出版社2010年版
（黄冈日报）