建筑工程质量管理存在的问题及对策分析

【摘要】建筑工程的质量问题是关系到国计民生的重要问题，对建筑工程的质量进行严格的控制和管理是尤为必要的。文章分析了在建筑工程中进行质量管理的必要性，分析了当前建筑工程质量管理领域存在的问题，最后提出了解决问题的对策。

【关键词】建筑；质量；问题；对策

目前，我国的工程建筑领域已经进入了一个飞速发展的阶段，不论是工程的规模要求还是数量要求都有了跨越式的提高，对于工程建筑领域来说是一个极大的挑战。与此同时，众多建筑工程的质量问题也暴露在公众面前，尤其是近几年自然灾害频繁发生，导致许多建筑质量问题成为社会舆论关注的焦点。作为建筑领域的业内人士，在关注着这些舆论焦点的同时，更多的是思考如何进行改进和完善，因为，随着人们生活水平的提高，和建筑领域自身工艺、技术、管理水平的提高，对建筑工程的质量进行控制、提高工程质量的水平是非常必要的。

1 在建筑工程管理中进行质量管理的必要性

我国的建筑施工水平若要达到国家、社会、人民的要求，若要想达到甚至超越国际水平，就必须在工程管理中融入质量管理，以保证建筑工程各个阶段的质量合格，达到整体合格甚至优秀的目的。

1.1 实施建筑工程质量管理是提高建筑产品质量水平的要求

所谓建筑工程质量管理是指建立一系列与建筑工程质量方面相关的制度，并以此为基石开展各种形式的，以提高和控制工程质量为目的的活动的总和。建筑工程各个阶段的工作都会对工程的整体质量产生直接或间接的影响，所以，各个阶段的质量管理活动的最终目的，是为了提高建筑工程的整体质量。

1.2实施建筑工程质量管理是提高建筑施工企业管理和技术水平的要求

建筑施工项目质量管理是建筑施工企业管理和技术水平的综合反映。只有企业领导和全体员工高度重视质量管理，并积极运用先进的施工技术和方法，才能建造优质的工程。通过提高质量意识，提高管理水平，加强技术开发，强化工序控制，有效保证工程质员。

1.3实施建筑工程质量管理是提高建筑施工企业整体素质的要求

通过促进建筑施工项目质量管理，可以提高全体员工的工作质量和工作水平，培养一支既有高尚的职业道德又有精湛业务技术水平的员工队伍，进而提高建筑施工企业的整体素质。

2 建筑工程质量管理中存在的问题

工程建设施工是一项系统工程，在施工过程中也出现了很多的问题。

2.1 技术方面。随着人们生活水平的不断提高，人们对所居住的环境要求也越来越高，那么就要求建设工程的科技含量也应越来越高，建设工程所涉及的专业很多。这些专业除了要满足自身技术的要求，还必须与其他专业施工的时间顺序和空间位置相配合。如果在技术上考虑的不够全面充分，尤其是对一些交叉部位的细节考虑的不够周到，那么产生问题是在所难免的。由于现代建设工程的个性化，每个项目都代表着一件特有的产品，而对于每一个环节都要有特定的要求，雷同的环节较少，这样恰恰使技术工作难度有所增加，并且各专业之间出现矛盾和问题的可能性也有所增加。在现代化发展的今天，在建设工程中新技术和新产品的不断推新，如果工作人员不能及时掌握，同样会给工程建设带来问题。

2.2 管理方面。由于建设工程施工单位的分包现象普遍存在，使得建设工程的施工管理体制明显界定分包单位的工作范围是比较难的。从主观的角度来看，各单位在利益的驱使下，总是希望相关单位承担较多的工作，这样工序上的遗漏现象就会发生，由于人为因素产生了一些问题，从而使得协调管理的复杂性有所增加。另外，施工组织管理不完善，工作人员的素质各个层次的都有，有些之间差异较大，从而使得各施工间的专业协调而带来不便。

2.3管理体制方面。权责不明，对于相应的质量监督义务，工程参与各方根本没有尽到，甚至出现无人监管施工质量或者监管力度不够，质量管理概念在施工作业人员中较为缺乏，偷工减料现象会经常发生。有些建设工程建立了质量管理队伍，但是由于此队伍工作没有做好，使得质量管理目标不够明确。

3 提高建筑工程质量管理的对策

3.1 注重对相关人员的教育和培训

在对工程项目质量进行管理的过程中，首先必须要重视人的作用，这是质量管理的基础和关键。建筑企业一般都是由具体的施工人员、技术人员和相关管理人员等组成的，其特点表现在人员数目较多、流动性较大以及知识层面存在较大的差别，这其中人员专业技能以及素质上的薄弱或者是缺失会对质量管理造成较大的不利影响。因此各个建筑企业在质量管理过程中必须要注重对各类人员劳动技能、专业知识以及安全知识上的培训和教育，在提高建工程项目质量管理水平的同时提高建筑企业整体素质水平。

3.2 加强原材料质量管理

质量管理的环节中需要突出对建筑原材料的质量管理。首先需要对原材料采购人员的质量鉴定水平和政治素质进行提高，并需要注重采购人员的责任心；其次企业在原材料的采购上需要尽可能多的掌握相关的原材料信息，拓宽采购门路，对各个采购渠道以及商家进行综合比较然后择优选择。建筑中所需要的物资和材料都必须保证在有信誉的商店或者是合格的供货厂家进行采购，同时所有的设备以及原材料都必须具备材质证明、出厂合格证以及使用说明书，此外还需要定期对供货渠道以及厂商进行考核和评审；第三，建筑企业中的材料人员需要同甲方负责人员以及工地负责人对建筑现场的所有材料和设备进行验收和检查。

3.3 确保施工工序的质量

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，监理人员应认真履行自己的职责，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工。

3.4 加强现场跟踪检查

工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。

质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要会同施工人员一起研究解决；出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

4 结语

建筑工程是人类社会生活的主要场所，建筑工程的质量问题直接关系到我国的国计民生，因此对建筑工程进行质量管理是非常必要的。作为建筑领域的业内人士需要对当前建筑工程质量管理中存在的问题进行详尽的分析，发现实践中的纰漏，结合国内外先进经验，提出具有现实意义的可行性改善措施，以促进行业发展，提高建筑行业技术和管理水平，与各行各业的专业人士共同创建美好和谐社会。

参考文献：

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