论述建筑工程管理的策略

摘要：现阶段，在建筑工程项目施工管理的时候，其管理的目的是为了确保项目投资、质量目标、进度管理、安全管理等环节得以实现。从而建立一种有效的建筑项目工程管理手段。

关键词：建筑项目；工程管理；手段措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

一、质量管理与措施

1严格把握质量关，提高其工建筑项目工程的设计质量。

当建筑项目工程的初期设计方案完成之后，工程人员应该及时将其与客观实际将结合，进而展开规范，且合理的科学评估，从而保障建筑项目工程在初期动工的时候，因为一些突发事件而造成的临时计划变更情况减少，进而保证其建筑工程的质量达到设计的标准。

2将技术培训作为工程的一项重要环节，实施工作人员的岗位指导。

大家都知道，如果想要将工程的质量保证在规定的要求之内，那么将施工队伍的工作能力进行提高，将其基本工作素质提高将是一项非常重要的工作。当前，因为每个施工人员所面向的工作领域都互不相同，所以在对工程人员进行培训时，则需要领导部门及时地，且合理地针对这些不同工作岗位的固有特点进行“因地制宜”方式的培训。其中，对于一些技术性非常高，且要求非常严格的岗位，领导部门必须要及时且合理地将对其指导的力度给予加强，并且根据需要将技术投资扩大，进而保障工程人员的工作能力得到有效的强化。

3加强对建筑项目工程相关材料，以及相关仪器的管理。

大家都知道，只有拥有合格且实用的建筑材料，才能够确保建筑项目工程的合理化进行，因此，对这些材料的必选和购置进行管理则将是一件非常重要的工作。其中，我们根据对不同材料的研究与分析，结合其特点，可以根据购置、运输，还有投入和利用等环节上展开系统的管理。

4将工程质量的管理模式进行合理化的优化。

①制定健全且行之有效的质量管理体系。首先从建筑企业的各个岗位进行着手，严格定制科学化、合理化的管理体系，根据权利下放政策，管理人员从各个岗位进行着手基础，从而保障建筑企业的每一个部门、每一个管理层，甚至是每一个员工都能够充分且完全地认识到自我岗位的重要性。

②制定健全且行之有效的规章制度。众所周知，一套具备科学性和实际性的管理制度，其不仅是确保建筑项目工程合理进行的基础，同时还是建筑企业发展的有力武器，同时更是对建筑企业各个岗位人员进行管理，以及约束的重要方式。

③目标化管理。在对建筑项目工程展开有效且合理的管理时，管理人员首先可以从工程中的某些重要特点进行了解，因为只有了解了其具体的情况，才能更好地展开管理工作。

二：进度管理与措施

为了确保工期的实现，作为施工单位应采取如下的管理与措施。

1技术保证措施

①优化施工方案：充分运用在类似工程的施工经验，对各分项工程施工方案等进行超前分析、比较择优，确保施工方案的科学性、先进性、合理性，从而加快施工进程。

②推行施工节点网络管理：施工中采用网络计划控制，并不断优化网络设计，合理筹划工序、流水线，发挥时空效应，确保主要节点目标按期完成。

③加强计划管理：制定严格的工期总目标及阶段性目标，落实责任制，并通过“一单三会”进行过程监控(一单：每日工作任务单，三会：日碰头会、周调度会、月总结会)，并结合工程实际进展情况及时调整，确保施工节点计划做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。

④制定严密的冬、雨、高温季节施工技术措施，在保证质量的前提下力争冬、雨、高温季节不中断施工，并加强施工便道的维护、保养，确保便道在雨雪天气正常贯通。

⑤紧急状态措施：一旦工程出现异常情况或业主、监理对现场提出要求时，施工单位将在接到项目部请示后36小时内无条件按要求、高标准协调到位，并保证形成召之即来、来之能战、战之能胜的强大施工氛围，确保工期。

⑥加强人员培训工作，对施工技术、方案进行全面交底。工程全过程、全方位旁站指导，杜绝质量隐患及返工。

⑦为加快本工程的施工进度，将投入一定数量的先进试验设备，施工时请监理工程师、业主、施工单位的有关试验人员进行现场试验，确保在最短的时间内试验完毕。安排试验应有超前意识，混合物配合比、原材料及半成品等必须在使用前试验检验完毕。

三：资金管理与措施

在对建筑企业中的项目工程所投入的资金进行管理时，管理人员首先应该对该项工程的全面性给予深刻的认识，并且严格将资金管理工作纳入到工程管理当中。其中，在进行该项工作时，主要的管理手段与措施大体上分为以下几点：

1准备阶段。开展工程的时候，管理人员首先要对相关的施工队伍，以及其他队伍进行编制，确保其有序化。同时，管理人员还要及时对投入的成本进行严格的控制，然后根据相关的工程规章管理制度，及时制定科学化、规范化，以及有效化的资金管理方案，这样一来，管理人员便能够有效地对工前的成本进行管理。

2施工阶段。总的来说，这个阶段是资金管理过程中非常重要的一个环节，同时更是极为主要的工作，其内容大体上包括了两个方面，分别是对建筑材料的管理，还有对相关仪器设备投入等。而这一点，便需要管理人员及时制定相关的管理制度来进行有效的管理。

3竣工阶段。当建筑项目工程完工的时候，管理人员应该及时展开核算工作，从而总结出工程整个过程中所投入的成本，与此同时，管理人员还要对一些节省的环节进行记录，以便为日后的建筑项目工程进行成本投入，以及资金管理时提供有效的参考。

四：安全管理与措施

作为施工单位为了更好的进行安全管理应酬采取如下的措施

依据工程结构规模和周边的环境条件，结合施工方案的要求，特制订以下安全保证措施、安全保证体系，以管好人的不安全行为、物的不安全状态与环境的不安全条件为纲，运用事故常规科学的原理，对安全生产闭合管理。

①建立健全职能管理层次的安全施工责任制，责任层层分解，落实到人。

②建立各级安全教育制度，新工人的三级安全教育，工人改换工种的技术教育，全员的安全常识教育。

③建立施工安全检查制度，开展日常检查、定期检查和不定期安全大检查活动，检查包括普通检查、专业检查和季节性检查。每月的第一个星期为安全周，每周的星期一为安全日。

④实行一切施工活动有施工安全措施并于施工前进行安全交底，做到不交底不施工。

⑤施工用电有专业工程师编制的临时用电施工组织设计，并满足《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2005）要求。

⑥机械、设备实行专人专机，持证上岗作业，建立施工作业台帐，定期保养维护，确保不带病作业，安全防护设备齐全有效。

⑦特殊工种持证作业，实行作业记录追究制，杜绝违章指挥、违章作业。

五：风险管理与措施

1前期管理。在建筑项目工程开工的前期，对于建筑项目工程中所包含的一些风险因素等，管理人员首先要对其进行严格的分析，其中，这些风险大体上包含以下几点，分别是经济、市场，以及法律等。然后，管理人员再及时制定出有效的解决措施，以确保工程的顺利开展。

2施工期管理。在对项目工程的承包商进行仔细的比选时，管理人员首先要严格展开监督工作，同时还要对其承包商的相关资质和经验给予严格的监督和检测；在签署合约的时候，管理人员要及时对合约进行检查分析，对于其中的一些不合理的条例给予指出，从而确保风险的最小化。

3竣工期管理。当建筑项目工程完工的时候，其内部所包含的一些风险大体上包括为以下几点，分别是工作流程、资料的真实性，以及成本投入等。针对这些风险环节来说，及时对其进行管理，这是确保建筑项目工程完工后，建筑满足用户需求的关键。

参考文献：

[1] 胡建军.试论建筑工程项目质量管理与控制[J].城市建设，2010（28）.

[2] 董世言.建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究[J]建筑施工，2011（05）.