项目管理技术在工程造价方面的综合运用

摘要：目管理与工程造价控制是相辅相成的，只有加强项目的管理，才能有效的控制项目的造价。本文从项目管理中的项目质量管理、项目进度管理、项目人力管理、集成管理方面入手，论述了项目管理技术在工程造价方面的运用，望对项目管理者在项目的造价控制工作中有所帮助。

关键词：工程造价；项目质量管理；项目进度管理

Abstract: the order management and engineering cost control is complementary to each other, only strengthen the management of the project, can effectively control project cost. This article from the project management of project quality management, project schedule management, project human aspects of management, integration management, project management techniques are discussed in other areas of the project cost, looking for project managers in the project's cost control work in the help.

Key words: engineering cost; Project quality management; The project schedule management

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、项目管理与工程造价控制的关系

项目管理就是以项目作为对象的管理，即通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。项目管理有三大目标：质量目标、工期目标、和费用（造价）目标，三大目标之间相互联系、影响。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定的工期、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。也可以概括为“三控制、两管理、一协调”，其中“三控制”是指进度控制、质量控制、造价控制；“两管理”是指合同管理、信息管理；“一协调”是指组织协调。工程造价控制是指在项目成本的形成过程中，对所消耗的人力、物力和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的损失，将各项费用控制在计划的造价范围内以保证费用目标的实现。所以项目管理与工程造价控制是相辅相成的，只有加强项目的管理，才能有效的控制项目的造价。

项目管理技术应用于工程造价管理能够起到降低项目成本，提高企业效益的目标，下面从项目管理技术的几个重要方面谈谈项目管理技术在工程造价方面的运用。

二、质量管理技术在工程造价方面的运用

在施工项目管理过程中，由于难以正确处理质量与成本之间的关系，所以在质量成本的控制方面存在着两种倾向。一是过分强调降低成本，使得工程质量保证率降低。这样一来，虽然暂时提高了工程利润，却给工程质量造成了巨大的隐患，甚至可能带来严重后果，反而会增加额外质量成本支出；一旦出现质量事故，在企业遭受巨大经济损失的同时，还对企业信誉造成不良的影响。二是过度强调工程质量，在已达到质量要求的情况下吹毛求疵，对工程因此而引发的成本问题不够关心，大大降低了工程的性价比，从而降低了企业经济效益。

在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。

三、进度管理技术在工程造价方面的运用

施工进度与工程成本的关系在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本，在项目目标成本的控制下尽量加快施工进度。工程项目都有着其独有的、合理的施工组织以及进度要求。进度目标是工程项目管理主要目标之一，施工企业能否实现合同工期也是取得信誉的重要条件。有些施工企业对进度成本重视不够，虽然对工期有明确的要求，但对工期和成本的关系很少深入研究，并没有去努力地寻找合理的平衡点，有时进度控制不合理或盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加；有时对工期重视不够，对于一些对工期有着明确要求的工程会造成因拖延被罚款，增加进度成本。工期控制的方法如下：

工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，施工项目负责人安排工期时，应考虑工期与成本的辩证统一关系，组织均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。为了达到降低工期成本的目标，要组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本建设工期与项目成本，寻求最佳工期点成本，处理好工期与成本的关系，采取可行有效的组织措施，以达到实现最佳工期的目标。

加强合同管理能够减少由于工程变更而引起的工期延长。同时对工程变更进行合理控制也是施工阶段成本控制的重点，现阶段进行工程量清单报价，施工企业常常采用以低价中标，而后索赔赢利的方式承揽工程。投资方必须加强施工现场管理，严格监督施工人员按照施工图纸进行施工，合理控制设计变更及其他额外预算费用，时刻掌握项目费用额度，对工程造价做到心中有数,投资方应督促施工方做好施工记录。

加强经济核算。项目施工过程中，及时准确的进行经济核算，充分利用现代管理技术（如网络计划技术）对施工过程进行实时的控制，同时采取各种措施调动广大职工的劳动积极性和主动性，做到人尽其才、物尽其用，保证工期目标和成本目标的实现。

四、人力资源管理技术在工程造价方面的运用

人力资源管理技术在工程造价方面的运用就是要实现项目成本的全员控制。

1、工程技术人员的成本管理

根据施工现场实际情况，合理规划施工场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。严格执行工程技术规范和以预防为主的针，确保工程质量，减少零星修补，消除事故隐患，不断降低质量成本。根据工程特点和设计要求，运用自身的优势，采取实用有效的技术组织措施和合理建议，走技术与经济相结合的道路，为提高项经济效益开创新的途径。

2、材料人员的成本管理

材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。根据项目施工的计划进度，及时组织材料构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在施工过程中严格执行限额领料制度，控制材料消耗，做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。 根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用率。

3、机械人员的成本管理

项目经理部内的设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备施工机械。对于外租机械设备，如：摊铺机、压路机、平地机、吊车、发电机等，分别采取按台班，按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要按油料消耗定额进行抽查。并合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高机械利用率。

4、财务人员的成本管理

按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。建立月财务收支计划制度，根据施工生产的需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的。 开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析、月度成本综合分析和针对特定问题的专题分析，做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，以便采取针对性的措施纠正项目成本偏差。

项目质量与工程造价的集成管理方法

项目质量与造价的集成管理控制需要借助于价值分析的方法，通过对项目产出物的价值分析，最终确定出能使企业获得最大价值的项目质量和造价的集成计划。项目质量与造价的价值分析方法包括下述内容。

首先，根据价值原理有公式：V=F/C

其中：V表示项目产出物的价值；F表示产出物的功能；C表示产出物的价格或成本。因为任何项目产出物的质量都可以产出物的功能（F）来表示，所以通常项目产出物的质量与功能是等价的，所以这里的F也可以理解为项目产出物的质量（或项目本身的质量）。

根据上述公式和分析可知，项目产出物（或项目本身）价值的增加，可以通过增加项目产出物的功能、降低项目造价两种基本方式，以及由这两种基本方式派生出来的其他各种方式实现。例如，同时降低功能和造价，但是功能降低的较小，造价降低较大；或者同时增加功能和造价，但是造价增加较小，而功能增加很大。这些都是提高项目价值的方法，也都是在项目质量与造价综合控制需要遵照和采用的方法。运用这些方法综合考虑和安排项目质量与造价，即可确定出项目的经济质量指标和项目的合理造价指标，然后就可以合理的确定出与质量相符合的工程造价了。

4、项目全要素的集成管理

上面讨论了项目质量、进度、人力管理对造价控制综合运用，但是项目管理不能分别孤立地、单独地对项目质量、进度、人力进行管理，因为一个项目的人力、造价、工期和质量是几个直接关联和相互作用的相关要素。项目范围的变更是影响项目工期、成本的重要因素；项目工期的提前或滞后会对项目的造价带来直接影响；项目质量的高低会给项目造价造成直接的波动；而项目造价的多少更是会直接影响项目的工期和质量。所以项目管理必须同时对工期、造价和质量进行全要素的集成管理。

结束语

总之，项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法。但是我们现有的项目管理方法存在着工期、造价和质量管理割裂的问题。如果要有效控制工程造价，就必须深刻理解项目各要素间的约束和集成关系。这样才能真正达到项目管理的目标：以最低合理的价格为客户提供满意的合格产品，并且自身获得最大的利润。

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