财务分析在实际工作应用中存在的问题与应对策略

【摘要】在新的形势下财务分析的意义更加凸显，但当前的财务分析面临框架体系不完善、结果应用体系不健全等方面的问题，可以从构建完善的分析框架体系，提高分析能力，构建分析结果应用体系等方面予以完善。

【关键词】财务分析 应用 问题一、新形势下财务分析意义更加凸显

当前，我国企业面临内部治理结构不完善，外部市场竞争激烈，利益相关者对财务分析的需求日益增加等现实环境，这就要求企业加强和改善财务分析。

（一）竞争实力的提升要求加强财务分析。

首先，财务分析有利于更好的了解财务状况，通过分析，可以了解单位资产、负债、成本费用等财务指标的基本现状、变化趋势，了解单位的财务安全情况，为避免财务风险，保障正常的生产经营活动奠定基础。其次，财务分析有利于降低企业运营成本，通过与历史数据、市场中同行业数据的比较，可以了解单位成本费用、盈利能力在市场中所处的位置，为采取降低运营成本、提高生产经营效率的行动提供了有益的参考。

（二）充满风险与机遇的外部市场要求加强财务分析。

首先，不断变化的外部市场要求加强财务分析，当前，贸易保护等导致国际贸易"风云变幻"，国内宏观政策的调整使得物价指数、劳动力价格等不断调整，这就要求及时的分析这种外部环境变化对单位的影响。其次，国内经济结果调整与发展方式转型、后国际金融危机时期新兴产业的发展等蕴含了大量的发展机会，只有科学的财务分析才能帮助决策者更好的决策，降低决策风险。以技术创新决策为例，随着技术创新的活跃，一方面，必须加大研发投入，引进研发人才，完善研发体系才能保持市场竞争力，另一方面，必须有效控制研发风险，提高研发效率，这就要求通过财务分析发现并控制投资风险。

（三）全民投资时代要求加强财务分析

当前，我国民间资本较为充足，居民投资热情较高，但这些投资者特别是中小投资者财务专业知识明显不够，必须依托更为通俗易懂的分析报告才能更为全面的了解投资目标的基本情况。此外，债权人等利益相关者由于时间等因素的制约，也需要借助财务分析报告等来了解投资目标的最新动态，这都为财务分析提供了广阔的市场。

二、财务分析在实际工作应用中存在的主要问题

（一）财务分析本身不完善。

首先，从分析资料的来源来看，从事财务分析的人员更多的是借助企业财务报表提供的各项数据、资料，而并没有深入到一线，没有与原材料供应商、生产部门负责人、销售部门负责人以及消费者等进行沟通交流，从而导致分析过程中更多的是就数据论数据，分析缺乏深度和厚度。其次，从分析的技术来看，分析人员没有按照全面、客观、系统的原则构建出符合企业自身实际的指标体系，或者这些指标过于全面但缺乏重点，或者部分指标反映的内容重复交叉，指标内部缺乏内在的逻辑性。并且，部分分析人员难以对指标做出合理的解释，紧紧将指标作为一个单一的数据让领导参考，缺乏对指标深入的探讨。再次，从分析过程来看，由于个人的特长、技术水平等的差异，分析过程中存在重视客观分析缺乏主观判断、重视成绩分析缺乏问题分析、重视对历史数据的分析缺乏对未来的预测、重视定性分析缺乏量化分析、重视对自身的分析缺乏与外部的比较分析等方面的问题，从而导致分析的结果难以令人满意的问题。

（二）财务分析结果应用体系不健全。

首先，财务分析结果没有得到充分的重视，部分企业更为重视对生产经营活动本身的管理，重视企业公关等活动，认为企业的管理必须更加重视未来，对过去的总结相对重视不够，这就使得财务分析的结果难以得到应有的重视，甚至仅仅成为财务部门的一项简单的管理活动，难以用于指导企业的生产经营实践。其次，财务分析结果的运用不科学，部分企业虽然重视对分析结果的运用，但仅仅将这些结果用于考核部门工作绩效、用于评价企业的整体绩效，没有针对分析中发现的问题制定有针对性的改进策略，指导企业改进经营管理，从而导致分析结果的运用存在片面性。

（三）财务分析的外部环境有待改善。

首先，财务分析人员的素质有待提升，部分从事财务分析的人员虽然具有一定的专业素养，但对企业生产管理、对企业所处的行业和整个市场环境并不熟悉，从而导致其在分析工程中过于局限企业内部，缺乏宏观视野。此外，部分财务分析人员对统计软件等辅的工具不熟悉，从而导致其在财务分析中难以借助这些软件进行定量分析。其次，财务分析的应用环境有待改善，当前的财务分析主要是财务部门单独进行，其他部门的支持配合不够。

三、促进财务分析在实际工作中运用的思考

（一）构建完善的财务分析框架体系。

首先，要根据企业本身、企业所处的行业特征构建完善的财务分析指标体系，可以在偿债、营运和盈利能力三个一级指标下设置各项二级指标，以用于分析单位的财务状况。其次，要不断完善财务分析模板，形成一个较为完善的财务分析体系，财务分析人员要联合业务部门等单位，根据领导决策的需要构建一个较为完善的财务分析体系，除对资产负债表、损益表、现金流量表进行分析外，还可以对宏观环境进行探讨，对变化较大的指标作出专门的说明和分析，并根据现有的数据对未来作出预测，提出相应的建议，以此方便财务分析结果使用者全面、客观的了解相关信息。

（二）加强管理提高财务分析能力。

首先，要积极构建较为完善的财务分析团队，单位要给予财务分析足够的重视，如指定专门的领导负责财务分析事宜，并加强人才引进与培训，努力提高财务人员的业务素质，提升其财务分析能力。此外，还要加强对财务分析人员撰写分析报告能力的培养。其次，要积极利用各种信息化手段提升财务分析能力，可以通过购买智能化的财务分析软件，与软件供应商合作开发出符合单位特色的财务分析系统等方式，提高利用信息化手段进行分析的能力，降低财务分析的成本。

（三）促进财务分析结果的应用。

首先，要积极营造有利于财务分析结果应用的外部环境，一方面，要构建财务分析结果指导决策层的渠道，如让财务分析负责人参与高层会议等，另一方面，要通过信息化手段如信息管理系统等，将财务分析的结果传递给每一个相应的部门，帮助其尽快的掌握相关的信息，为推动财务分析应用奠定基础。其次，要科学、客观的对待财务分析结果。