德方包装的二代迷思

“我不会让子女再接班，我希望他们考上心仪的大学，做自己喜欢的事情。”40岁出头的陈经纬时常回顾自己走过的路。作为儿子，当家族需要时，他选择改变自己的人生轨迹，回家接班；作为父亲，他下定决心要让子女自由发展，不让他们被迫背负企业兴亡的重任。言与行之间的矛盾，在两种身份的映衬下，又显得如此的合情合理。

陈经纬是浙江德方包装有限公司的总经理。多年前，从师范院校毕业后，他如愿以偿地成为一名初中教师。虽然现在是企业老总，但陈经纬内心对教师这个职业还颇为留恋。“我喜欢当老师，工作稳定，社会地位也比较高，如今老师年薪也能达到十多万元。说实话，如果可以选择，我还是愿意回去当老师。”看得出，比起做老板，陈经纬更热爱自己原本的职业。

陈经纬的父母最早是在一家乡镇包装印刷企业工作，上世纪90年代初，夫妻两人同心协力创办了德方包装，企业发展一路顺遂。但随着外贸业务的逐渐增加，夫妻两人逐渐感觉力不从心。年纪渐长，夫妻两人对争取海外业务一方面精力有限，另一方面能力上也捉襟见肘。陈经纬是家里的独子，文化水平较高，父母便萌生了要他回来接班的念头。“我在做老师的时候也没有太多的规划，觉得就是顺其自然地走下去，也从未想过自己有一天会成为企业的老板，对接班没有太多的思想准备。”就这样，很突然地，2005年，陈老师回到了德方包装，变成了陈总，他的人生从此步入了一段新的轨迹。

教书育人、打理工厂，且不论陈经纬到底喜欢哪一种工作内容，这两者之间的跨越都不仅是一步之遥，“再去回忆当时也没觉得遇到了多大的困难，既然企业交到了我手上，就做下去呗。”也许是他天生的乐观，让这一切被他重提时，似乎都是那样的理所当然。德方包装的主营业务是彩印包装和瓦楞纸盒，陈经纬刚接班时，德方包装的生产设备比较简陋，客户水平也参差不齐。陈经纬认为，德方包装作为中小企业，应该紧随大客户的脚步，这样才能发展得更好更快，而如果要想争取到高质量的客户，硬件设备首先就要跟上。陈经纬拍板，毅然加大投入，购买了一流的生产设备，又先后取得了沃尔玛、加多宝等大品牌客户的资格认证。正是因为质量过硬，对待客户诚心诚意，“我接班这么多年来，没有一个客户率先放弃跟我们的合作，反而是德方包装开始走品质化路线后，逐渐对客户有所挑选。”陈经纬如是说。

陈经纬的努力获得了回报。他刚接班时，德方包装的年产值约两三百万元，七年之后，年产值达到两三千万元。但这样的成绩显然并不让陈经纬感到满意。“现在物价飞涨，十年前，我们一年的利润就能买两套房子，现在两三千万元说不定也买不到。”包装印刷是公认的比较辛苦的行当，凭借一个个包装盒和瓦楞纸箱挣来的利润，十分微薄。在炒股、炒楼日益风靡的社会环境里，相比那些挣“快钱”的行当，许多实体制造企业挣的那点辛苦钱难免相形见绌。辛勤工作的陈经纬，有时也会感到悲观。“当年我们真是掏出大部分积蓄来添置设备、增加产能，当时有一些同行拿这些钱去买房子，前几年房地产大热，他们确实赚了不少。有的时候，我甚至怀疑自己当初的决定是对是错，是不是当时买几套房子，现在的日子会更好过一些？”

这样的问题，偶尔会困扰着陈经纬，做实业的艰辛由此也可见一斑。不过，尽管有着这样那样的劳碌和困惑，但陈经纬接班后，深知自己承担的不只是个人和家庭的责任，还有四五十名员工跟随在自己的身后。“很多员工比我年纪还大，我坚持一个原则，就是德方包装的待遇一定要好。每年的利润都是他们创造的，不是我个人的成果，必须大家一起共享。”陈经纬说到做到，现在德方包装一个普通技术工人的年薪都达到5、6万元，管理层员工的年薪达到15万元左右。“德方包装严格遵守劳动法，法定节假日、周末，这些员工理应享有的福利都有，如果迫不得已需要加班，我都会亲自去跟员工协商。”一个总经理为员工所做的点点滴滴的确让人感动。

“我感觉包装这个行业在各行各业的发展中比较不受重视，不像IT、金融那些热门行业，做这行，我自己都经常觉得很累。”日益惨烈的市场竞争、繁杂琐碎的企业事务和社会关系，要担起一个企业管理者的重任，对任何一个人来讲都不会轻松。也许正是种种因素的汇聚，才让陈经纬做出了不希望子女接班的决定。陈经纬曾看过一篇新闻报道，提及山西很多“煤老板”都希望子女进入体制内当公务员，这条新闻给陈经纬的触动很大。“这些老板都很有身家了，却不希望子女走自己的路，毕竟现在做企业真是太苦太累了。”作为一个企业管理者，陈经纬勤勉努力，但作为一个父亲，陈经纬还是希望子女能尽可能地选择一份安稳的生活。

由此看来，陈经纬是德方包装的第一任二代，也很有可能是最后一任。对于德方包装，未来依然充满无限可能。

有矛盾，有挣扎，也不乏奋斗和坚持的勇气；有困惑，有反思，更有新的领悟和体会。这就是一个发生在我们行业、二代接班的真实故事。

（应采访对象要求，本文主人公为化名）