VR/AR创业要离市场再近些

VR/AR除了内容以外，还有一个重要的核心就是交互。VR/AR实际上对输入、输出和交互带来重要变革，在这个业态当中，交互是很重要的因素。

虽然目前国内外有些团队已经把AR移植到VR上去做，整个市场空间是很巨大的，但无论从投资人角度，还是从创业者的角度来讲，都有一个共同的梦想―财务梦想症。这个风口很大，一定是个金矿，所以大家会说“我就在这个领域做，做头盔卖多少钱，我的公司明年达到1个亿，后年就可以上市”，我听到许多团队是这样给我的计划，我就说这是一个很典型“财务妄想症”。实际上创业的道路非常艰辛，投资也是跟创业一样的逻辑。

VR不可能完全取缔手机

我们最早是从AR切入这个市场，有很多人问我今年是否为VR元年，或者说未来到底是AR还是VR。我个人认为，VR不会完全替代手机，去年有一位嘉宾做一个分享的时候说，未来VR一定会把手机给替代掉，我认为这个观点其实不一定会成立，但是未来的方向可能是VR+AR，也就是混合形态出现（MR）。

从某种角度上来讲是人类在科技行业里的输入和输出的体验变革，确实是一个颠覆性的技术和应用，未来一定是一个很重要的核心方向。

VR/AR核心是交互

AR/VR产业现状有点像当年智能手机开始的状态。国内特别是去年最典型的是大家去PK硬件的指标，其实这些对于一个大厂来说是一个相对简单的产业优势，当然你先步入不一定成为先驱，有可能成为一个失败者，所以从这个角度来说，在整个芯片厂商特别是中国的创业企业，是比较艰难的。

VR/AR除了内容以外，还有一个重要的核心就是交互。VR/AR实际上对输入、输出和交互带来重要变革，在这个业态当中，交互是很重要的因素。在输出的部分，现在VR的显示屏，大家更多关心分辨率怎么样，还有一个是AR里面显示模组，以及音频的输入输出模式，国内已经开始VR音频标准化的工作。输出设备，还有一个动捕、体感、眼控、摄像头、传感器，这个领域其实国内也需要加大投入。

大家现在讨论对头盔类产品是PC的模式、移动端的模式，还是一体机的模式？到底未来什么样的业态成为主流？我认为关于PC的头显模式，我们认为是优质的、高端市场，如游戏会占一个比较大的市场利润份额。移动端和一体机的头显可能市场量会大些。像Cardboard的模式我认为其实在某些应用场景上也会有非常好的商业变现途径和方式。还有像VR数据传输，现在还是采用有线方式（辫子链接），我认为实际上在整个网络层面的问题还没有解决好这样的应用场景。

另外一个在平台型层面，我相信这个领域对一些创业企业来说压力会比较大，主要是大的厂商做了大量的布局在这里。我相信未来是一个很好的机会。可能要结合各自团队已有的基因和自己的特点去做这个领域的投入。

VR/AR创业五大方向

现在VR/AR创业团队有哪些机会呢？第一个，VR头显/AR眼镜。我建议创业团队要谨慎入市，因为大厂商的参与，会快速地分化和布局，今年就可能会分化出来。

第二个，内容分发平台。如果创业团队一开始想做大平台的话可能风险会比较大，据我了解好几个游戏的巨头已经投入了许多人，而且做了将近一年的产品布局。

第三个，VR/AR内容。在内容方面，我认为这是VR/AR领域创业和投资的焦点区，但是一定要结合自己的优势来进行切入。

第四个，行业应用。这是VR/AR领域创业和投资的快速变现的重要区域。项目型的行业应用存在规模瓶颈，产品型的行业应用才具备投资价值，如何将早期项目型向产品型转化是创业团队关注的业务方向。

第五个，交互技术。交互直接影响用户体验，因为交互包括眼控、手控等，如果说做系统厂商，那就要在这个领域增加这些或者某一好的交互，来提升产品的体验和自身的竞争实力。

在创新与创业的过程中，我觉得最重要因素，一是要结合自身团队的基因；二是能够进行市场验证，尽量靠离市场近一点的模式来进行切入。创业团队最重要的就是回归到创业的本质做生意，加强商业落地的着力点，这个是很重要的因素。

（本文根据林恩峰在中国数字娱乐VR产业峰会上的演讲稿整理，有删改，标题为编者所加，未经本人确认。）