浅论财务管理与成本控制

摘 要：我国加入WTO后，国际市场竞争日趋激烈，怎样为企业保管好资金并合理用好资金，保证企业健康发展尤其重要。财务管理被提上日程，它在企业中占据着越来越重要的地位，它在企业中的不断发展、充实、完善，会给企业带来一定的效益。文章就财务管理在企业中的发展历程、重要作用及如何做好成本控制、如何更好地做好财务管理进行了分析。

关键词：财务管理 成本控制 经济效益

中图分类号：F275 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）04-161-02

一、企业财务管理和成本控制的发展历程

财务管理是社会生产力发展的结果，在15~16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到迅速发展，初期的股份制企业要求财务管理作为企业的一种组织形式出现，它仅仅是企业管理的一部分，没有自己独立的职能，缺乏理论与实践经验处在萌芽状态。到了19世纪50年代，西方产业革命进入完成时期，以适应各种需求产生专业的财务管理。计划经济时期，我国的财务管理不是以追求企业利益最大化为目标、收益按劳分配成为虚谈，改革开放以后，党的十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理”，财务管理备受重视。财务管理区别于其它管理，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，坚持现代企业管理应以抓财务管理和成本控制为基础、为切入点，只有这样，才能抓住企业的命脉。在现代企业管理中成本控制占据着重要地位，不仅要控制产品的生产成本，更应注重产品生产、销售的全过程。一个企业的财务管理与成本控制能否成功，更重要的是企业领导的重视程度，否则，再好的成本控制制度也形同虚设，难以取得应有的效果。21世纪是创新发展的时代，是经济突飞猛进的时代，随着现代企业制度、体系的不断完善，财务管理和成本控制在企业管理中发挥着越来越强的作用，首当其冲成为企业的管理核心。

二、财务管理在企业中的作用

1.财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关。新形势下，人力资源、无形资产和风险投资将成为企业投资决策的重点。决策是企业的一项最为重要的工作，它是有成本的。一个正确的决策能为企业赢得效益，如果失去了机遇没有作出及时的决策，或作出了错误的决策，企业成本就会翻番。投资决策失误是企业最大的损失，足以使企业陷入困境甚至破产。因此决策必须讲成本控制，所以财务管理的重要职能是为企业当好参谋把好投资决策关。任何企业在投资时必须把好以下“四关”：（1）财务管理要为企业把好经济行为关。投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而作出正确的投资决策。据资料分析，有很多企业存在不少的投资失误，一个很大的原因是没按经济规律科学决策，而是轻率地从政治、人际关系中作出决策。如一个国有企业的董事会听从上级领导的“暗示”，给上级领导儿子的一个公司投资200万元，结果“肉包子打狗”一去不回；又如一个很成功的企业经理，为了回报他的家乡，强行主张在故乡投资300万元办厂，而他的故乡根本不具备办厂的条件，结果厂子办成功了，却连年亏损，成了企业的沉重包袱。甚至还有国有企业负责人把国有资产随意投资给自己的亲戚、朋友，这种方式严重违背了投资决策的正确方向，造成了严重的投资失误，所以要严格把好经济行为关。（2）财务管理要把好调查研究关，严格按照国际惯例办事，依法办事。严格按照国际惯例办事，对投资方的资信、财力等方面要有可靠的证明，合同要严格把关，符合法律手续，不留后患。（3）为企业把好投资程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同的投资有自身的特点，从而有不同的程序，需经不同的部门审批。（4）为企业把好成本控制、风险与收益关。投资要有明确的目的，投资要有效益，投资要赚钱，必须实行成本控制。要有风险意识，尽量规避风险，及时回笼资金，确保投资成功。

2.要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全。资金的筹集、使用、分配，都与财务管理密不可分，企业的生产、经营、进、销、调、存，每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的核算、监督更是企业内部管理的中枢。财务管理直接关系到企业生存与发展，资金是企业的命脉，是企业的血液。企业资金的特点是循环往复、周而复始地“流动”，资金活，生产经营就活，企业就活，一活带百活，一通就百通。如果企业资金不流通，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿与增值。目前，常见的资金问题有：（1）资金入不敷出，存在资金缺口；（2）资金被挪用、挤占；（3）标准的“三角债”。要解决好此问题，首先开源节流，降本增效，增收节支；其次对资金进行跟踪管理，做到专款专用，保证资金的畅通。

3.财务管理要掌握新形势下的合理利润分配，调动员工积极性。在当今时代，财务管理的最终目标是使企业利润最大化。企业发展形势好，适当地提高员工收入，在福利、待遇等方面酌情考虑，会更加有效地提高员工的主观能动性，依赖员工富有创新性的劳动，更加有利于企业健康生存、发展，所以利润分配起到杠杆作用。在计划经济下按劳分配成为空谈，挫伤员工积极性，使不少企业处于困境。改革开放以来，邓小平同志提出的“科技是第一生产力”，号召“尊重知识，尊重人才”，为利润分配奠定了基础。目前，按劳分配体制日趋完善，新形势下，绝大多数企业都能够和员工利益共享，风险共担，从而实现良性发展。

三、如何搞好成本管理与控制

1.推行全员目标管理，强化事前预测。全员目标管理是现代企业近年来推行的一种新的管理模式。财务部门积极参与企业全员管理目标，以成本管理为中心，以重点抓好分厂及车间班组核算为切入点，深入基层，详细调查情况，制定班组核算管理办法等指导性文件，并模拟市场核算，进一步完善指标、责任、考核三大体系，协助厂、车间和班组完成层层分解、细化成本指标等具体工作。由于车间、班组、个人对自己承担的成本、费用、消耗等指标如何核算、如何考核、如何与自己的收入挂钩，做到了心中有数，从而能够边干边算，大大促进了公司员工目标管理工作的深化，并使降低成本为主线的财务管理工作逐步落到实处。在目前激烈的市场竞争中，不少企业连年亏损，濒临破产，诸如赫赫有名的“春都集团”等，现在已不见了踪影。而同样是现代企业的邯钢却步入良性循环，通过调查发现邯钢人在深化改革中勇于并敢于创新，创立了一套独有的“成本控制”管理模式。邯钢经验经总结有两点：一是指标分解，纵向到底，横向到边；二是全员参与，每项成本、费用指标都层层分解落实到人，做到有账可查，有人控制。邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申、深化、细分出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中，既包括产品成本核算，也包括人工成本核算等。因此加强企业管理，增强员工成本意识是企业可持续发展的一个重要因素，也是新时期企业财务管理的一项重要工作指标。

2.企业要发展，只有从源头做起。说起源头，自然就想到成本管理与成本控制。通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流最大化。开源是增大项目现金流入，节流是控制项目的现金流出。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。成本控制是全过程的控制，不仅控制产品的生产成本，还应控制产品售后服务成本，同时兼顾新产品的不断创新，保证和提高产品质量。现代企业产品中的科技含量增加，使得产品的制造成本不能简单分配，如何有效地控制成本，使企业达到利润最大化，就应该从提高作业效率入手，力图增加有效作业，尽量减少以至于消除无效作业，使成本降到最低点，减少浪费。

3.狠抓成本控制。在企业发展战略中，成本控制处于重要地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素是价格，而决定价格高低的则是成本。因为只有降低了成本，才能降低产品的价格。传统降低成本是通过成本的节省来实现的，主要有节能降耗、安全生产、防止事故等成本支出，但治标不治本。现代企业力图从根本上避免成本发生，把成本层层分解、层层落实，有据可查，那么事前预防、事中监督、事后控制的企业管理方法被广为推崇。同时，要加强购进材料与设备的价格管理。企业资金使用大部分用在购进材料及设备上，因此，原材料的价格直接影响到企业成本的高低。一个企业需购进的材料品种多、量大，合理使用采购资金，降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。另外还要充分利用现代网络知识，在保证质量的前提下，货比三家，明确职责、权限及采购程序，最大限度地降低采购成本。

4.成本控制应受到管理者重视。一个良性循环的企业，都有一套成功的成本控制体制，体制是否落实到位往往取决于企业领导对成本控制的重视程度。邯钢的成本控制经验之所以取得成功，就是因为企业负责人能够坚定不移地将“模拟市场核算、实行成本否决”这一成本控制制度在全邯钢加以贯彻实施，从而使邯钢取得了巨大的经济效益。成本控制不再仅仅是财务部门和生产部门的事，企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，应结合企业实际情况，充分运用现代的现金成本控制方法以加强企业的竞争力，敢于迎接挑战。

四、以财务管理与成本控制为核心，充分发挥财务管理的职能作用

近年来，人们越来越重视企业管理的职能，据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查，政策性亏损占亏损企业的9.9%，客观原因占9.2%，因管理不善造成的亏损占80.9%。充分发挥财务管理核心作用，应解决以下问题：（1）提升财务管理地位，以抓财务管理为主，提高管理水平，促进企业发展。（2）充分发挥财务人员的积极性，为加强财务管理献计献策，发挥好财务人员的管理参谋作用。企业财务管理水平高低直接影响企业的经济效益，要求财务人员不断学习新知识、新政策，不断充实自己，提高业务水平，使自己成为熟悉政策、精通业务、遵纪守法、清正廉洁的合格专业人才。（3）应当建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，为企业决策服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈，保证企业经营目标的顺利实现。（4）建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护所有者权益。（5）强化合同管理职能，提升企业信用度。（6）以强化成本核算为手段，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降本增效，促进效益提高，以资金运营为主动脉，合理筹集资金，合理分配运用资金，真正做到少投入多产出，提高资金的使用效益。（7）充分认识财务管理与成本控制的关系。企业财务管理的首要任务是企业利润最大化，但不是纯粹地盲目追求利润最大化。“成本最低化、收入最大化”构成企业竞争力，因为成本控制贯穿于企业财务管理的各个方面，贯穿于整个经营过程，是企业生存发展之本。因此我们可以说没有成本控制，就不可能完成财务管理目标，成本控制是实现财务管理目标的根本手段。

总之，企业要牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为维护企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位员工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理，懂得财务管理，抓财务管理，把有限的资金合理地用到生产中去，实现企业资金运动中良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

参考文献：

1.李道明.财务管理.中国经济出版社

2.邓向荣.投资经济学.天津大学出版社

（作者单位：河南油田双河社区 河南桐柏 474780）

（责编：若佳）