与上师饮茶:让心灵“解套”

上一篇，我们谈了归零的心态；这一篇，我们来谈谈内心的解套。

最近有弟子来看我，聊起他的股票投资。可以说，这是个不幸的投资者，3000点的时候进入股市的1000万元，如今只剩下600万元。他问我，有生之年能见到解套吗？我说，解套这个词很有意思，你不觉得自己活在一个又一个的套子里面吗？

在股市上被套牢，是有形的。但你有没有发现，有一把无形的枷锁，锁住了你的思维、语言、行动力、道德感、价值观。说实话，在商界人群中，身、心、灵被困扰、被套住的情形非常普遍。人们有时候能强烈地感受到这种痛苦，但又不知道是什么绑着自己。有人说，“人，生而自由，但无时不在枷锁之中。”心智模式，就是这把看不见的枷锁。

那么，心智模式是什么？通俗点说，是我们在行为和表达的时候，暗中遵循的但又不以为意的一种思路。有一个故事：有一个人不小心掉到瀑布底下的深潭里，他一掉下去就有一个本能的反应——游到岸边来。他拼命游，但根本游不动，挣扎了20分钟后耗尽体力而亡。死了不到一分钟，他的尸体就被冲到岸边了。这是什么原因？因为深潭的水底有涡流，只要你任身体沉到水底，就能把你冲到岸边来；而你越抵抗，按照本能的反应抗争，反而无助于事。后来有人说，“他生前努力要做到的事情，在他死后的一分钟之内就实现了。”这说明什么？那人的心智模式是：掉到水里了，我就要游出来。实际上，你就被“套牢”了。

有时候，一个企业被“套牢”，跟这个企业领导者的心智模式被套牢有关系。有人称其为内心的魔障。你发现，有些企业不停地在变革，但始终是一种厄运循环——越变革越糟糕，越糟糕越变革。那是因为领导者对这件事情的判断一开始就错了，而他从来不会去想自己的心智模式是什么。其实，企业在陷入困境时，除了挣扎，领导者是不是该自问，这件事情本身是不是有问题，其背后是否还有一种制约性的东西？不这么思考的话，我们难免会“永远在做同一件事情，却一直希望不同的结果”。

就像我那位弟子一样，很多人都想解套——他们知道自己的生活被某种东西给套住了：婚姻有问题，老板有问题，公司有问题，行业有问题……所有的套，都归罪于外。这就掩盖了一个基本的事实，就是你自己的问题。有一个说法，叫做受害者心态，就是你总是觉得周围当道，草包横行，致使自己郁郁不得志。我们说可怜之人必有可恨之处，这个可恨之处往往是他自身意识不到的。在美国辛辛那提关重刑犯的监狱里，囚犯最后留下的各种独白，没有一个认为自己有问题，总是把犯罪原因归咎于社会、朋友、同事、家庭。这样一种心智，恰好是我们不能获得解脱的主要原因。

心智模式其实是一种癖好。这种癖好就像意识雷达一样，比如，你对“公正”有癖好的时候，对“不公正”就会产生一种敏感，当接收到“不公正”信息的时候，你就会作出反应。其实，有些事本无所谓“公正”与“不公正”。但是，当别人明明没有敌意的时候，你感受到敌意，那么你作出的行为，就是有敌意了，而别人也能够接收到，这样就会形成一种恶性循环。在职场中经常有这样的事情，有些员工，在骨子里是目空一切、唯我独尊，看谁都不顺眼，见谁都是一滩烂泥，他会无意识地用那种不屑的姿态对待所有的人，包括他的老板。于是，就形成了所谓的正向反应回馈机制：他对老板很嚣张，老板说，你是我手下还那么嚣张，我就要打压你。他反过来说，我这么优秀的人都已经是你下属了，你还打压我，我要反抗……这样的员工，你不仅要同情他，更要帮他分析心智模式是不是出了问题——这就是关于解套的问题了。他要想在工作岗位上不再被领导打压，要做的第一件事就是思考，思考一下领导是不是发出了善意的信息，那样就会形成另一种良性的回馈机制。如果不能够从内心去解决问题，他就被套牢了，永远无法解套。

其实，无论是企业还是个人，如果你不能从最根本的动机和欲望里面，找出你的心智模式，你就会一次又一次地犯下同样的错误。这就是西方谚语里面讲的，只有从未的女人，没有只偷过一次情的女人。巴菲特在讲到投资的时候，也是这样说的，“如果一个人第一次不诚实，第二次不诚实，我不能够指望他以后会诚实。”因为，他的心智模式就是不诚实。

好了，你是否意识到什么东西成为你内心的魔障？你能否试着解读你的心智模式？如果你对现在的生活心怀不满的话，你要做的第一件事情就是，停下来，给内心解套。