总经理工作报告范文
时间：2023-03-16 21:22:50
总经理工作报告范文第1篇
尊敬的董事长、各位董事、监事和列席会议的先生们（女士们）：
根据会议议程，现在我就____热电有限公司（以下简称：__热电）20__年度工作情况及20__年工作思路、郑重申明-文秘站网为本文章原创网站目标和主要工作向大家汇报如下，请予以审议。
一、20__年各项工作完成情况
（一）工程建设情况
截止到12月底已完成投资3.35亿元，占总概算投资的61，土建工程完成总工程量的93，安装工程完成总工程量的80，形象进度已完成近4亿元，占总工程量的89。
＃1机组已于20__年11月30日15：15分完成24h满负荷试运行，进入试移交试生产阶段，目前整体试运情况基本良好。主要质量指标中：热工自动投入率85，保护投入率100，主要仪表投入率100，汽轮机振动最大1.5丝，汽轮发电机组达到额定负荷，各项经济指标达到设计要求。完成#1机组竣工资料整理、移交工作，#1机组各系统的消缺及完善工作正在进行中。
＃2机组设备正处于紧张的安装阶段。锅炉水压试验合格，锅炉本体已具备烘炉酸洗条件，管道安装完成60％，发电机安装就位，汽轮机组装前检查及主体、组装完毕，一、二次风机、引风机安装完毕。
土建工程处于建筑装修尾工完善阶段，主要施工项目还有：全厂各建筑物内墙涂料、地面等尾工完善，除渣栈桥的施工，#2冷却塔水池底板砼浇筑。
（二）生产经营情况
1、生产技术管理工作
试运前期，公司安排生产部各专业技术人员及运行人员参照同类型机组规程、厂家设备说明书及我公司现场设备实际情况编制了机、电、炉、输煤、化水各专业运行规程。根据现场生产系统流程绘制了锅炉、汽机、电气、化学、输煤等各专业系统图册，总共编写规程六大专业，绘制30余个专业系统图，设计各专业运行、检修、统计图表40余种，并将运行所需各项考核、记录表格和日志印刷完毕，为设备的顺利运转奠定了基础。
对于设计、安装过程中存在的缺陷以及在生产中暴露出的安全、技术隐患，先后下发变更单306项，下发整改通知单400余项，有力地保证了工程安装、调试质量。在总结＃1机组安装试运的基础上，经科学论证，在＃2机组的安装中组织有关人员，进行了技术改进，既保证了工程质量，又积累了宝贵经验。
2、建章立制工作
公司根据实际情况，制定了《设备检修规定》、《运行规程》、《岗位管理标准》、《岗位工作标准》、《文明生产管理标准》、《安全生产管理标准》、《内部稽核工作标准》、《财经纪律管理标准》、《费用报销管理办法》、《物资采购招标管理办法》、《物资现场管理办法》等多项规章制度。使各项工作有章可循，有章可依。
生产工作制度化，是安全稳定生产工作的前提和重要保障。为此，公司制定下发了百分考核制度、设备缺陷管理制度、运行交接班制度、每日生产调度会及生产班组的班前班后会制度。机组试生产后，根据生产的需要实行了生产管理人员及检修人员中、夜班值班制度，以上各项管理制度的制定和落实有力地推动了生产运行管理规范化进程。
3、人员招聘培训工作
根据工作需要招聘了一批技术工人及专业毕业生计76人。生产系统机、炉、电、化、煤各专业共55人被安排到山东电力研究院、滕州武所屯电厂、十里泉电厂、临沂华盛热电厂进行现场学习和仿真学习，使员工的操作水平有了很大的提高。派出7名电气专业人员到安监局参加学习，都取得了上岗工作证。11月份又进行了39个岗位的公开招聘，人员经考核已经上岗。
（三）物质供应及煤炭储备情况
截止目前已签订设备合同1.97亿元，其中三大主机设备为1.14亿元，辅机设备0.83亿元。已付设备款1.63亿元，其中三大主机1.07亿元，辅机设备0.56亿元。
为保障#1机组的用煤，公司先后派员参加了20__年及20__年的全国煤炭订货会，了解全国的煤炭行情；同时又多次到陕西、甘肃了郑重申明-文秘站网为本文章原创网站解煤炭行情，多渠道采购煤炭，确保发电用煤。已同__矿业集团签订了长期供煤合同，目前煤炭储备在1万吨以上，基本满足2周的生产需要。
（四）资金及投资情况
1、20__年度现金流入、流出
20__年度现金流入13924.77
万元，现金流出14195.7万元。2、累计现金流入、流出
累计现金流入35935万元，其中：注册资本金5700万元，金融机构长期贷款24535万元，短期贷款3200万元，银行汇票差额信用2500万元。
累计现金流出34193万元，其中：设备款15930万元，工程款15642万元，固定资产120万元，长期待摊费用501万元，偿还银行汇票20__万元。
（五）相关配套工作进展情况
1、土地征用手续经过多方努力，手续已经国家国土资源部的批复，20__年12月16日与__经济开发区管委会签订了出让土地合同，享受__市市中区人民政府市中政发[20__]11号文《__经济开发区优惠政策》的相关规定。
2、发电用水已解决，自备水的取水许可证已经市水资部门的批准，#1—#6井可日产1万吨水完全满足生产用水。另一路主供水源也与有关企业签订供水合同，目前正在施工，年内即可正常供水，实现发电安全可靠供水。
3、__热电配套的供热管网工程的主管线带状地形图测绘、蒸汽管网一期工程施工图设计已相继完成，已与开发区内有关用热企业签订供热销售意向书。
4、上网电价于6月份获得省物价局批复，即每千千瓦时358.50元。
5、CDM（联合国气候变化公约）项目，因前期国家有关政策的调整，__热电工程作为CDM（联合国气候变化公约）备选项目，暂缓办理与日本国购买CO2减排权事宜。自上半年京都议定书生效后，公司积极联系中国节能投资公司，获悉被准备向欧盟有关国家推荐，目前正与德意志银行碳基金就__热电项目认证进行协商，有关中、英文资料已报到中国节能投资公司CDM项目办公室。
6、组建员工临时宿舍，配备了生活用具，新建员工餐厅，解决员工和施工人员的就餐问题。组建了治安警卫队，厂区治安秩序得到好转；在#1机组试运期间建立了消防网络，配备了消防器材，落实了消防责任人。
二、当前工作存在的主要问题及困难
（一）融资问题
1、注册资本金比例不足。根据国家有关文件规定，电力行业投资项目资本金占总投资额的比例必须为20及以上。而__热电公司增资后也仅为6000万元，远低于国家发改委要求的1.024亿元，成为贷款的首要障碍。
2、投资方责任与义务没有到位。部分投资方出资和担保义务没有履行到位，严重影响了融资力度，延误了工商注册变更，给工程建设及正常生产经营带来较大的影响。
3、__热电有限公司作为新建企业，无前期经营业绩，资产负债率高，银行评信等级较低，因此向银行申请项目贷款难度很大。且银行多要求追加设备、资产抵押，束缚了企业的融资空间。随着公司转入正常生产经营期，融资方向逐步转向流动资金贷款。
（二）工程施工方面
施工单位劳动力投入不足，管理人员偏少，土建工程收尾进展缓慢。技术交底工作不全面，导致有些工作不按图纸规范要求施工，时有质量问题及返工、漏项现象发生。施工方计划观念薄弱，未能制定切实有效的作业计划及措施，从而无法有效的控制、指导现场施工。入冬以来的天气情况也给施工带来较大影响。
（三）物资储备方面
煤炭市场行情虽有所下降，但整体价位仍居高不下，处于卖方市场。发电成本仍然很高，各项经济指标受其影响较大。不仅煤炭，电厂所用的特种钢价格居高不下，铜材、铝材价格大幅上扬，影响到厂交货进度，都将使工程建设追加投资。
（四）优惠政策方面
优惠政策落实困难，虽然市、区两级政府均承诺给予公司优惠政策，但由于涉及热电公司问题，在一定程度上牺牲了公司的利益。虽经公司努力争取，有关投资方大力协调，但地税方面的优惠政策尚没有得到书面保障，争取难度相当大。
（五）经营环境方面
__经济在全省范围来看，发展相对滞后，市中区更是少有象我公司这样的新上大型企业，因此受到环保、水利、税务、质检等等政府部门的重点关注和强行检查，牵扯了公司的精力，影响了工作开展。
三、20__年度工作思路、目标和主要工作
20__年是我公司由基建全面转向生产经营的关键年。公司既担负着基础建设、生产经营及今后发展的艰巨任务，又面临着市场竞争日趋激烈的巨大压力。20__年公司工作思路是：坚持以经济效益为中心，以安全生产、稳定运行为主线，以强化管理为重点，以机制创新为动力，以提高股东资本收益率和员
工收入为根本出发点，正确处理工作中出现的各种问题，加大管理力度，使公司的各项工作走向制度化、规范化。公司20__年生产、经营、安全主要目标：
#2机组5月并网发电，年底完成整体工程决算工作，预计投资4081亿元。
#1、#2机组年总发电量4.4亿千瓦时，厂用电率10.50％，发电标煤耗420克/千瓦时，供电标煤耗464克/千瓦时，利润总额-2950万元。
全年不发生重大设备事故，不发生一般设备责任损坏事故，不发生重伤及以上人身事故，不发生恶性误操作事故，不发生火灾事故，不发生同等及以上责任的重大交通事故，实现安全生产三个一百天。
为确保上述目标的顺利实现，公司将重点做好以下几项工作：
（一）抓好生产管理，提高设备健康水平，确保设备安全稳定运行。
认真抓好#1机组的生产管理，严格执行生产例会、运行交接班等规章制度，对运行中存在的问题，及时组织专人进行专题研究，拿出专项措施，专人负责落实，力保机组稳定安全经济运行。现场管理工作按照循序渐进、逐步推开的原则进行，尽快建立起良好的生产环境和生产秩序。设备消缺方面，严格要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100。辅助设备消缺率98以上。在抓好#1机组消缺及完善工作同时，总结#1机组安装、调试、生产过程中成功经验与做法，为#2机组的生产管理提供可靠保障。
（二）加快基建工程建设，完成整体工程决算工作。
全力抓好#2机组的安装、调试工作和土建扫尾工作。严格按照#2机组施工节点计划认真组织施工，要求各专工挂靠现场加强监督，确保工程分部调试和整套启动试运及并网发电等各项工作的安全、高效、协调、有序的进行。在保证工程质量的前提下，实现工期短、造价省的目标，确保#2机组5月份并网发电。同时做好#2机组的资料移交工作，保证安装、调试、试运等各项资料的准确完整移交，争取年内完成整体工程决算工作。
（三）强化经营管理，提高经济效益，提升企业综合竞争力。
一是要建立资金管理体系、成本利润控制体系、财务制度体系等"三大体系"的管理模式，以资金管理为龙头，使成本管理成为企业效益提升的主要途径。
二是考核指标分解，责任到人，即内部模拟电力市场的考核指标分解成若干小指标，并将小指标进一步分解，落实到部门、班组、个人。特别是对燃料成本、大修理费用、管理费用、工资奖金要层层落实到位，建立健全适合公司的、行之有效的考核体系。
三是要加强经济活动分析，对成本费用的完成情况，每月进行一次详细的分析，提出相应的整改措施，严格考核，严格把关，形成"全员、全方位、全过程"的成本控制管理模式。
四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的计划采购、化验计量到运输装卸、结算统计等各项工作制度化、程序化。
五是加强计经审计和财务管理工作，严格控制工程费用和成本支出，规范财经纪律，做好工程的决算工作。
(四)突出三项重点工作，提高企业管理水平，确保年度目标的实现。
一是安全生产工作，重点抓好领导机构、组织网络建设，建立公司三级安全管理网，实现安全责任落实到人。狠抓安规的落实、绩效的考核、奖惩的兑现，真正形成全体员工人人反违章、个个保安全的氛围，实现安全生产的可控、在控、能控，确保机组的安全稳定运行。
二是员工培训工作，以开展员工素质教育活动为载体，以全面提高员工素质为目的，重点提升员工的岗位操作技能和实际工作水平，将培训内容、任务、指标分解到部门、岗位、员工，严格培训考核制度，力求培训工作出成效。
三是建章立制工作，以管理制度体系化建设为重点，在现有规章制度基础上，修订有关工作标准，拟定企业成本、财务、经济指标等工作制度，健全岗位目标与绩效考核等管理制度，为今后组织开展全员年度目标责任管理创造条件。
（五）引进德国政府贷款用于热网和＃3锅炉掺烧秸秆建设。
公司根据企业长远发展和建设资金需求情况，拟向德国复兴信贷银行申请20__万美元（约1.6亿元人民币）贷款，综合利率约为2％（国家5年期以上贷款基准利率为6.12％），用于热网和＃3锅炉掺烧秸秆建设。目前正与德方就项目内容的技术方案和投资估算深入交换意见，已取得积极进展。如能获得批复，将对公司优化资金结构，降低财务费用，建设科技、环保型工程，企业长期健康发展起到积极推动作用。
经过大量工作和不懈努力，在多次向山东省发改委汇报后，20__年12月中旬会同省发改委向国家发改委作了工作汇报，得到国家发改委外资司鼓励和支持。
公司计划上半年开工建设热网工程。目前已完成开发区内热负荷调查，__市城乡规划设计院就供热管网主干线及热负荷已作出方案设计，公司已就技术方案和投资概算与德国西门子驻北京公司交换意见，争取尽快达成施工方案。
建设＃3秸秆锅炉无论从涉及“三农”的社会效益、减排SO2和CO2的环境效益和利用可再生能源的资源效益，都得到国家政策的大力鼓励和支持。如燃烧100％秸秆用于发电，则电价在原有基础上上浮0.25元每千瓦时。公司现就＃3锅炉主要运行数据、技术参数、系统组成、制备及输送等技术方案和投资估算与龙基公司、哈锅等单位进行具体协商。
（六）与外资协商资本运作，探索多种经营方式。
公司积极探索多种经营方式，拓宽资本运作思路，就引进外来资本和现代企业先进管理理念已与美国休斯顿电力公司协谈近半年时间，已向美方提供大量电厂建设资料和现阶段运行数据及管网规划，目前已得到休斯顿电力公司正式受理，合作事宜得到双方的积极推进。做好与外资的资本运作
将对公司实现跨越式发展具有非常重要的意义。
总经理工作报告范文第2篇
根据集团公司安排，2010年我分别担任88股份公司、99发展公司的总经理和党委副书记，6月份之后我来到00公司担任总经理和党委书记。
一年来，在集团公司的正确领导下，我与班子成员一道勤奋工作，真抓实干，为圆满完成年度目标任务尽了自己的绵薄之力。
下面，我将一年来的工作情况进行述职，请予评议。
一、加强学习，努力提高自身素质。认真学习党和国家的路线方针政策。特别是认真学习了党十七大报告。通过学习，努力提高自身素质，用十七大精神武装自己的思想，用11理念指导自己的行动，为做好各项工作奠定了坚实的思想基础。
二、全面贯彻落实集团公司各项决策和要求，大力弘扬11精神，贯彻“六个坚持”工作原则，以科学发展观为指导，坚持扩张性竞争战略，大力推动“六新11”建设。
三、在88化工公司期间的工作，抓好安全生产和项目建设，为全年完成销售收入近20亿元，实现利润1.57亿元，烧碱、pvc产量双双超过20万吨打下了坚实基础。
四、以对企业和职工高度负责的精神，狠抓安全工作，推行工艺指标、设备运行状况排查，严格按照“四不放过”原则处理各类事故，保证了公司安全稳定生产的局面。
五、为职工身体健康着想，为子孙后后代着想，为人类的生存环境着想，认真贯彻落实国家的环保和节能减排法律法规，以强烈的社会责任感和使命感，狠抓环保和节能减排工作，在公司成立了环保管理委员会，设立环保举报电话，环保事故也向安全事故一样实行一票否决。
六、加强宣传工作，提出创办《11动态》，并直接发放到基层班组，让广大职工及时了解掌握公司动态。还推行了《通报》制度，更新了电子大屏幕等。
七、加强思想政治工作，注重与职工的沟通和交流，推行生产厂例会、公司综合例会和公司领导基层走访日活动，组织召开参与技术助理竟聘人员座谈会、新工座谈会、通报中受到奖励和处罚人员座谈会、离退休老同志座谈会以及大年初一青工联欢会，直接面对面与职工真诚地沟通和交流，了解职工思想动态，做好深入细致地思想政治工作。
八、为便于66公司运作，将77制氢公司、44公司和解析气项目的投资全部并入66公司股本，使各方股东利益得到均衡照顾。
九、为认真贯彻党的十七大提出的“让广大职工拥有财产性收入”的精神和实现11的核心价值观，解放思想，更新观念，积极推进公司股份制改革，紧密结合公司生产经营和改革发展实际情况，认真做好精苯、制氢等装置股份制改造的前期准备工作。目前，苯精制项目已得到集团批准，很快将开展募股工作。
十、关心弱势群体，在对困难职工的救济上采取从优、从宽、从高的政策。针对临时工工资、福利以及夜班和有害补助较低的情况，公司将结合市经济发展水平和公司实际情况逐步给予提高。
十一、切实加强党性修养，重视廉政学习，自觉按照《党员干部廉洁从政若干问题准则》严格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自励，胸怀坦荡，实事求是，清正廉洁，克己奉公。
十二、存在的问题：需要进一步加强计算机操作知识的学习；工作中有急躁情绪，说话的方式和语气有时不够缓和，请同志们多加谅解，我将在今后的工作中加以改正。
各位代表，同志们，10年的各项目标任务已经确定，我们不仅要完成艰巨的生产经营任务，而且xx万吨项目建设将随着资金的到位全面展开，11已全面进入了一个跨越式发展的新阶段，任务艰巨，使命光荣，让我们在集团公司的正确领导下，全面贯彻科学发展观，大力弘扬11精神，大力弘扬改革创新精神，求真务实、真抓实干，为打造中国第一、世界一流的nm化工基地而努力奋斗！
总经理工作报告范文第3篇
现就近期的工作情况向各位领导和同事们汇报如下：
一、加强理论学习，推进政治思想和工作作风建设
担任鞋厂总经理一职以来，我就从各方面严格要求自己，学习党的十七大、十七届三中全会和全国两会精神，学习科学发展观，增长才干，推进政治思想提升。
二、工作亮点和不足
（一）、根据岗位要求，认真履行岗位职责。
我作为鞋厂总经理，时刻牢记总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的生产工作全面负责。我的工作职责主要是把握鞋厂整体决策走向，做到在思想上、行动上与鞋厂保持一致，将鞋厂利益放在第一位，处理好企业各项事务，使得鞋厂在市场的大风浪中站住脚跟。我根据岗位要求，认真履行本岗位职责。
（二）工作存在的不足以及采取的改善措施。
我作为鞋厂的一份子，站在鞋厂的角度，审视企业的工作流程，发现应该完善努力的地方还有很多。
前段时间企业出现了严重的困难，接一批单交货的时候，由于种种原因，企业延误了交货期的照成客户的损失，为此，鞋厂赔偿客户5—10个点！从这件事情，我们可以看出企业存在着严重的弊端，那就是车间管理不当，迫切需要制作完善全新的生产管理方案！
从那次之后，我着手进行改革，以科学发展观为统领，以鞋厂企业新发展政策为依据，及时调整完善工作举措，寻求鞋厂质量监督销售业绩扩展空间，夯实鞋厂地位，注重管理规范科学，崇尚服务至上，提高自身工作水平，确保实现了鞋厂下达的生产工作任务圆满完成。
二、下一步工作思路
当今市场上，风起云涌，以质量求生存，是实现企业进一步发展的硬件要求，然而，企业曾经出现过货物质量问题，针对车间的验收出了问题！成品有几批质量没有过关，检验没有通过！造成十分严重的危害。寻找根源，发现是企业销售接单比较混乱，因为超过了生产的能力范围，所以才出现的质量问题！是销售部门的过失！
而我的职责是必须监督下属完成好各自的工作任务，从材料采购到生产质量，从车间管理到生产安全，从材料节约到财务核算，从巡查防盗到全面管理，每个人都承担了各自的职责。
下一步工作思路为，从人员入手，狠抓质量管理。不论哪一个环节出现问题，都要追究到人，确保鞋厂目标的实现。
同时，统筹协调、科学安排，建立健全鞋子质量监督工作制度和流程，仔细过问质检部门是否做克服好定单数量大、加工时间长、遗留问题多等困难，不厌其烦、一遍又一遍地进行监督管理，确保100％符合鞋厂要求。
我相信，功夫不负有心人，企业只要抓好了质量与业绩，
总经理工作报告范文第4篇
大家好！
2014年里我公司将继续团结协作、坚定信心、振奋精神、务实工作，通过加强管理、开拓市场、挖掘潜力等多重措施，经受住市场的严酷考验，积极克服项目的困难和压力，落实股东会和董事会精神，较好完成董事会下达的经营目标。下面，我代表公司经营班子，向大会作工作报告：
一、公司2014年工作回顾
(一)认真树立和落实科学发展观，走好公司发展的每一步
面对新的形势和任务，深入学习贯彻党方针政策和中央和自治区经济工作会议精神，冷静地分析当前形势与机遇，提出必须积极主动地公司转型与发展调整。
(二)不断推进工程施工管理，实现利益最大化
不断实现企业利益最大化，加强人员岗位培训，提升员工岗位技能，提高管理运作效能，并注重加强安全生产管理，完善安全监督机制，针对性地对设备开展检修工作，重点抓好设备状态诊断，实行有效的状态检修及预防性维修。另一方面重视加大成本控制和资金管理力度，建立物资采购计划审批及出入库制度，严格控制库存，拓宽采购途径，完善后勤管理。全年实现经营目标：
(三)提升服务水平，树立良好企业形象
员工始终以“优质服务”为宗旨，急业主所急、想业主所想，认真履行物资管理服务合同，努力克服一系列不利因素的影响，加强人员培训和安全管理，提高服务意识，完善工作流程，密切沟通联系，按时、按量、安全地保障了项目建设物资的供应，圆满完成各项工作任务。同时，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。
(四)加强项目开发，争创公司利润增长点
加强对市场调研和开发，积极拓展公司业务，争创公司盈利增长点。充分利用国家在“十二五”期间加快水电开发的有利时机，围绕电力生产、电力上下游产品开发、主业服务性业务，加强市场营销工作，积极发展市场业务。
(五)认真开展管理效益活动，确保实现预算收支平衡
努力实现管理创新，追求发展质量，增加经营收益，实现公司向集约化管理、精细化管理转变，以保持公司改革发展的良好态势。一是开展各种宣传活动向员工倡导树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业的方针，降低成本，开源节流。要切实维护预算的刚性和严肃性，坚决杜绝预算外支出；二是大力加强电价管理，切实维护公司的合法权益和经济利益；三是严格成本费用支出，从严控制基建成本支出，从严控制购电成本；四是切实加强电费回收工作，要从技术和管理上努力降低线损；五是从管理上降低经营费用，从资金运作上减少财务费用，努力提高资金使用效益，确保企业经营安全，实现公司又快又好的发展。
(六)不断提升物资供应管理水平，实现效益持续增长
要求人员必须本着“为工程建设服务”的宗旨,以“精细化”管理水平为目标，不断提高物资供应管理的能力与科学管理的水平。建立健全公司物资管理制度体系，根据各施工单位物资需求计划对物资进行监管发放，不断规范物资管理流程，进一步完善物资管理体制，有效控制物资储备额度，分工明确，责任清楚，进一步建立健全物资的调配、验收入库、登记入帐、储存管理、发放使用、盘存报表等程序。并积极做好“内、外”沟通工作，进一步提高管理服务水平，我方始终坚持以“以人为本，合作共赢，和谐发展”公司价值理念为原则，始终保持“微笑服务，高效服务”的精神，对所有服务单位不论性质、业务量大小，都积极努力沟通协调，做好物资供应工作。
(七)强化安全教育，落实安全责任，实现安全生产
结合公司的业务特点，有针对性地加强对电力生产、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，开展安全活动，实施检查监督，加大考核力度，树立全员安全意识，实现公司安全生产的可控再控。
一是采用集中培训的办法，通过各部门员工的参与，提高了大家对安全的重视；同时部门内也做好安全作业方面的培训，培训员工做好各项技能操作，提高员工操作水平，有效地预防生产操作事故发生
二是对各种设备设施进行全面系统的检查，对于存在问题的设备设施，能现场解决的立即解决，现场无法解决的问题立即汇报，请示公司领导给予解决，决不留安全隐患。
三是认真落实对各项设备、设施及消防器材的使用学习，使每位员工都能熟练的使用各种消防器材。
四是对设备附件及各种消防器材，加强保养力度，交接班检查，每周重点保养维护，使之处于良好状态。
五是组织开展了春节安全大检查和交通安全专项检查活动。通过查隐患、重预防、抓落实，不断提高员工的安全意识和执行制度的自觉性，把安全生产责任制落实到每个人。
(八)认真开展建设和谐企业活动，让全体员工共享改革发展成果
建设和谐企业，就是要建设和谐团队。一是建设“四好领导班子”为工作重点，努力把各级领导班子建设成为讲原则、重感情，团结和谐、奋发有为的领导班子。二是要建设一支高度认同企业使命、企业精神、企业员工核心价值观的员工队伍。公司通过开展“和谐企业创建检查指导”、“和谐企业创建评比”等活动，让全体员工参与到和谐企业创建活动中来，充分调动和发挥员工工作的积极性和创造性，提升企业的凝聚力和向心力。同时，通过发挥工会和共青团的作用，积极活跃职工文化，增强员工的幸福感和快乐感，各项目部全年共组织工会活动20次，团委活动13次，有效地促进了公司的企业文化建设。
二、公司目前存在的困难和问题
(一)由于电网供电政策及合作方式的变化，公司购售电业务将受到一定程度的影响；
(二)安全生产还存在隐患和事故苗头，设备运行管理还存在薄弱环节；
(三)对电费、电价等群众关心的热点、难点问题，政策宣传不够、处理和解决问题的力度不够；
(四)干部职工队伍政治业务素质、优质服务水平需进一步提高；
(五)企业管理工作还存在不同程度的弊病，管理力度不够，基础工作薄弱。
(六)资金短缺，使电网基础设施建设资金缺口较大。
三、公司2015年的工作计划
(一)2015年的工作思路
2015年是电力体制改革进入实质性实施的第一年，我们将面临许多新的挑战和考验，加强安全管理，加快电网建设，大力开拓电力市场，推进多经产业调整和发展，是摆在我们面前的紧迫任务。为此，我局提出2015年的整体工作思路是：明确一个目标，确保两个稳定，抓住三个层面，强化四项工作。
明确一个目标：在党的十精神的指引下，认真学习和贯彻“空谈误国、实干兴邦”重要思想，围绕“以安全为基础，以发展为主线，以科技进步和改革为动力，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的企业定位，确保实现全国一流电力企业目标。
确保二个稳定：确保安全生产和职工队伍稳定。
抓住三个层面：紧紧抓住主业、多经、农电三个层面的发展，做到主业求转变，多经转机制，农电强管理。
强化四项工作：强化安全基础工作，强化电网建设和优质服务工作，强化员工素质提高工作，强化管理机制创新工作。
(二)2015年的经营目标
1、安全生产技术经济指标
不发生人身事故，不发生本企业负主要责任的重大及以上电网事故，不发生本企业人员责任的重大设备事故，不发生五种误操作事故，不发生火灾事故，不发生本企业负同等及以上责任的交通事故。确保本年度内实现连续3个安全百日，力争全年无事故。
2、经营指标
3、企业发展、党建及文明建设目标
确保通过全国一流电力企业正式验收；确保地方行风民主评议满意率名列前茅；保持和巩固省级文明单位，党风廉政建设和企业文化建。
(三)2014年的主要工作
1、生产经营指标基本完成
实现年购电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长%。完成售电量亿千瓦(含水电上网)，同比增长。实现利润万元。
2、安全工作保持稳定
健全安全生产责任制，结合生产实际，逐级签定了适合岗位特点的安全生产责任状。开展法人代表安全生产承诺活动，与各单位签定承诺书。扎实开展“百问百查”活动，自我纠错机制和持续改进机制初步形成。加强用电检查，将800kva以上大用电户纳入安全监督重点，顺利完成迎峰度夏、重大活动及各大节日等安全例行检查和保电工作.确保不发生重大人身、电网和设备事故，保障全市的电力供应，确保了社会稳定。
3、加强深入研究政策
根据电网公司规范供用电价格的新形势，加强与红河供电局及弥勒明业磷锰有限公司的沟通与合作，及时调整合作方式，将购售电业务改变为过网供电业务，确保该业务的正常和稳定
4、增强服务意识
充分利用鲁地拉电站核准的大好时机，加强鲁地拉相关项目的管理，不断提高服务质量和水平，不断扩大服务领域和范围，实现与业主的深度合作，建立互信友好、相互依存、长期合作的关系。
5、加强公司的干部队伍和职工队伍建设
重视干部队伍综合素质的提高及廉洁文化的建设，加强员工的技术培训和业务培训。培养和锻炼综合型及专业型人才，为公司的发展储备能量。
四、2015年的工作措施
(一)坚持安全生产从头抓起，规范管理，落实责任
要认真实行安全生产抓头头、抓源头、抓人头的方针，落实各级安全生产责任，克服“两张皮”现象。健全和完善安全生产第一责任者深入现场检查制度，确保各级安全第一责任者思想到位、责任到位、工作到位，加强信息传递，杜绝中梗阻现象，克服安全管理中的“两张皮”现象，真正做到压力传递到位，以充分发挥三级安全网的作用，把安全责任制落到实处。严格执行“两票三制”，强化安全意识，夯实安全基础，发现问题及时汇报安排处理，确保安全生产。
(二)强化规范管理
规范企业经营管理行为，强化全面计划和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深入开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员教育方式，不断加强和规范集体企业管理工作。
(三)积极创新公司用人机制，留驻优秀人才
今年公司要把相关技术业务骨干的合同关系从人才市场转接到公司，提高人才队伍的归宿感，较好融入公司。
各位股东代表、董事、监事，有了你们的关心支持和坚强后盾，公司才有如此的好业绩。在新的一年里，面对复杂的市场变化和压力，公司经营班子将不负众望，坚定信心，以高度的责任感和使命感，带领公司全体干部员工，克服困难、勇往直前、开拓创新，为全面完成今年的各项目标任务而奋发努力。
最后，我代表公司全体员工，向各位股东代表、董事、监事对公司工作的理解、关心和支持表示衷心的感谢！
总经理工作报告范文第5篇
尊敬的 董事长： 尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工： 今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳文秘部落置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。 同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“ ”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“ ”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。 第一部分 过去工作的回顾 一、主要经营指标 自2002年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数 555套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在2008年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。 二、工程进展情况 2008年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于2008年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，2008年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。 工程建设方面： 多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。 小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。 半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。 幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。 物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。 俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。 三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。 因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。 一年来，河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。 2008年3月，河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。 国家AAA级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2008年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国家AAA级住宅项目。 2008年9月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。 2008年11月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“2008年度中国名盘五十强”。 河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个省、市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的赞誉。 此外，2008年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、 “中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“2008全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、 “人居浑南2008建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。 四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。 1、建立和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。 通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在250元/立方米～410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米～377元/立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米；通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以上。 招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。 3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。 而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。 （1）每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。 利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。 成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是： 质量与信誉：是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础； 原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓； 规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则； 和谐与奋斗：内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求； 卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标； 信任与尊重：给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释； 诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。 （2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。 （3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。 （4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。 五、企业资源 企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。 1、与政府相关部门的密切合作 从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续，为2008年3月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。 新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。 公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。 河畔新城在申报国家AAA级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在AAA住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。 同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。 2、专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理，采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时，在东北首创建筑的色彩设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。 3、销售 广州凌峻房地产咨询有限公司负责河畔新城一期策划推广和销售。在合作期间，共同制定了项目整体品牌建设理念——“国际化生活”及“健康住宅”的推广计划。在策划、销售、签约等营销重要阶段发挥出专业的水准。 4、相对稳定的干部、员工队伍 随着公司的发展，由最初的3人发展到干部、员工56人，本科以上学历的员工占员工总数的66%，平均年龄为32岁，专业配置科学，人员结构合理。 在干部、骨干员工队伍相对稳定的基础上，公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新鲜血液和激情。 随着社会的进步，社会分工更加明确，整合社会一流的专业化资源，才能制造一流的产品，塑造一流的品牌，为河畔新城的高品质、高附加值提供了保障。 六、二期进展情况 工程建设进展情况： 1、年底前将二期土地进行初步平整； 2、基本完成二期工程土地勘察工作。 规划设计进展情况： 1、规划已报浑南新区规划局审批。 2、建筑设计方面： 多层住宅、半地下车库、小学校处于施工图设计阶段； 小高层（三期）、全地下车库处于初步设计阶段； 商业网点处于方案设计阶段。 3、景观设计已经开始。 4、色彩设计处于方案设计阶段。 营销进展情况： 1、完成对沈阳市竞争对手的全面调查，形成市场调查分析报告； 2、组织开展二期建议征集及意向登记活动； 3、制订二期销售人员的管理方案； 4、二期营销策略基本形成。 七、有待进一步加强的工作 1、服务观念、服务意识需进一步强化 员工还没有从思想上树立起“客户至上”的服务观念，主动服务意识不强，使得我们在服务工作中较为被动。 2、干部、员工专业化水平有待进一步提高 我们的干部、员工具有较强的敬业精神和奉献精神，但部分干部缺乏管理经验，专业水平不高，工作计划性不强。河畔新城作为大型的房地产综合开发项目，开发过程复杂，开发标准较高。尤其二期工程开工后，在建工程将达到30万平方米，对我们的干部、员工提出更高的要求。 3、售后服务工作要加强管理 在今后的售后服务工作中，公司将围绕“合同签署”、“工程变更”和“客户投诉”三大售后服务工作重点，规范售后服务管理制度、工作程序和工作方法，牢固树立起“客户至上”的服务观念，使服务意识深入到每位员工的思想意识中，并体现在实际工作中。 第二部分 二OO四年工作安排 一、二OO四年沈阳市房地产的形势 1、经济增长加速带来房地产业快速发展 沈阳市2008年预计实现国民生产总值1600亿元，创经济增值10年最高，同比增长超过14%。在中央支持下，老工业基地重新振兴，沈阳经济进入二次创业起飞阶段。整体经济环境趋好，必然会带动房地产业相应的快速发展。 2、住宅消费高峰期到来 沈阳市将于2008年进入第三轮房地产发展周期的高峰，其标志是大众住房消费市场全面启动，在居民追求改善居住环境、城市大规模改造拆迁等主导因素的影响下，住宅房屋消费将呈现高潮。预计2008年全市增量房销售量将突破300万平方米大关，有可能达到350万平方米。 3、住宅近郊化将成定局 中国城市化进程加快；沈阳作为中心城市的进程日益凸显；中产阶级迅速发展壮大，汽车消费市场活跃，汽车普及进入家庭时代初现端倪，人的居住标准日益提高，对大环境的的需求更加迫切，这些因素必将导致在城市原有意义上的近郊才能实现。这也是判断未来发展的大的社会因素。 4、楼市进入大盘时代，演变为全方位竞争 外地开发商和境外开发商在沈阳房地产市场的份额越来越大，沈阳市房地产由地域性市场变为全国性市场和国际性市场，开始进入大盘时代、品牌时代和创新时代，进入了大开发商唱主角的社区开发时代。市场竞争由简单的价格和地段竞争变为开发规模竞争、品牌竞争和产品细节等全方位的竞争。 5、竞争呈白热化 随着土地供应量的失控，住宅开发的规模与数量将不断打破新纪录。住宅供应量的不断推出，带来的是开发商竞争意识的加强、开发水平的提高，市场竞争呈现出白热化的状态。 6、精装修房开始成为潮流 市场逐渐对精装修开始认同，各大小楼盘纷纷尝试推出精装修房。 7、购房的投资观念加强 人们的购房投资观念不断加强，购买房屋作为一种投资理财的工具已得到人们的普遍认同。 二、河畔新城的优势与劣势 河畔新城的优势： 1、知名开发商开发，企业品牌信誉度高； 2、良好的政府支持、与媒体及合作伙伴建立了良好的关系； 3、区域自然环境好，临近浑河、五里河公园，环境优美，空气清新； 4、随着富民桥通车，浑南大道等交通路网的改善，交通便利，与母城连为一体； 5、与未来浑南中央商务区一街之隔，投资价值高； 6、项目周边艺术城、大学城等大型公建的建设将提升河畔新城的人文氛围； 7、项目规划庞大可带来完善的内部配套； 8、独特的产品品质、立面色彩、四明户型、精装修、保温隔声等独领市场； 9、开发商的物业服务保证； 10、以俱乐部为主体的大型配套设施，运动与生活设施配备； 11、知名幼儿园、小学进驻，提供完善的教育配套设施； 12、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消费者的认可； 13、项目获得的众多荣誉称号带来的唯一性与权威感； 14、市场已基本形成交口称赞的口碑传播效应； 15、800多位业主的鼎力支持与厚爱； 16、一期整体形象形成，客户眼见为实，为未来起到示范作用。 河畔新城的劣势： 1、浑南新区整体环境有待进一步改善，交通体系、教育和公共 服务相对滞后； 2、浑南市政配套设施滞后； 3、市民居住习惯及文化观念的定势尚留在母城区； 4、新区土地出让的多轨制造成市场的不平等竞争； 5、河畔新城已为众多楼盘竞相仿效与克隆，竞争日益激烈； 6、河畔新城市场价格独领，竞争对手低价竞争,给我们带来价格压力。 三、工程建设方面的计划安排 一期工程： 2008年是公司大发展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程总建筑面积30万m2,总体安排如下： 1、建筑工程 29栋多层单体2008年6月开始装修，9月中旬交付使用； 2栋小高层2008年年底交付使用； 3个公建及幼儿园2008年7月交付使用； 俱乐部2008年5月中旬装修和安装设备，9月底交付使用。 2、综合管网工程 电力管网管道工程2008年6月中旬完成； 弱电综合管网工程2008年7月中旬完成； 污水、热力、给水、雨水、煤气等管道工程7月中旬完成。 3、电力设备安装及供电 今年6月上旬完成俱乐部内中心开闭站和变电所供电设备安装，6月中旬正式送电；7月底完成园区内供电设备安装和电力电缆敷设，8月中旬接通户内用电。 4、景观、绿化及道路工程 今年8月底完成基本绿化和主要景观建设， 9月底基本完成道路建设，保证园区内及园区与市政道路的良好衔接与畅通。11月底完成大树栽植和景观细雕等完善工作。 二期建设工程： 1、样板间 4月中旬完成土建工程，5月底完成精装修工程，确保6月中旬对市场开放。 2、建筑工程 今年3月中旬完成建筑放线工作，开始土建施工，7月中旬完成多层主体工程，10月底完成小高层主体工程，至年底多层部分土建工程全部完成，达到精装修条件。 3、学校、公建工程 今年3月中旬开始施工，6月中旬完成主体工程，7月底完成内、外粉饰施工，8月份交给政府进行内部装修。 四、营销工作的计划安排 实现销售回款4.37亿元人民币。预计在2008年6月开放二期样板房，2008年5月份认购，7月份开始签约。 第三部分 企业总体目标以及企业对员工的要求 一、总体目标 1、牢固树立起河畔新城的品牌 沈阳房地产市场高速发展的同时，也使得消费者日趋成熟和理性。房地产品牌作为信誉的标签、身份识别和情感归属，已经成为消费者购房时考虑的重要因素。 目前，浑南、和平和沈河区整个房地产竞争尚处于初级阶段，低价、恶意甚至诽谤等不良现象司空见惯，未来几年市场发育成熟，品牌竞争将是市场竞争的最高形式。从现在开始，我们全体干部与员工要有清醒的认识：愚者想今天的钱，智者想明天的钱。我们要为未来做好充分准备。 品牌是什么？品牌是一种标志，是在客户心中建立的长期的信赖，品牌是对客户的忠诚，是客户在长期消费过程中体验到的企业责任感。创立品牌不是百米赛跑，更多的表现为马拉松，表现为一点一滴的内功。我们必须要接受客户漫长甚至是残酷的反复检验，我们要不断地吸收、充实、改进、完善、提高。我们要做的是不断打动客户的心灵，推动客户生活质量的提升。竞争对手可以模仿我们的户型，可以模仿我们的理念，我们必须创造别人无法模仿的品牌，只有这样，才能立足于不败之地。 2、对股东有良好的、长期的回报 企业创造价值并使之最大化地回报给股东是天经地义的，也是我们经营管理者的责任与义务。股东投资办企业的目的也是希望能够带来长期与稳定的回报，我们必须小心翼翼地经营这个企业，预测与抵御各种风险，不辜负股东对我们这个团队的信任、理解与支持，实现公司持续、健康、良性的发展，对股东有良好的长期的回报。 3、建立起良好的社会形象，成为沈城房地产界的一面旗帜 信守对社会和客户的承诺。做企业如同做人，讲品质，讲信誉。河畔新城在客户心中建立了很高的期待，有的客户甚至把一生的梦想和财富寄托在我们身上，我们必须承担起这份责任，做的要比说的好，甚至比客户想象的要好。要坚持两条腿走路的方针，一是狠抓工程质量管理。质量是百分之百的指标，百分之一的缺陷也是对消费者的不负责任，最终可能葬送自己。二是牢固地建立“客户是上帝”的服务观念和服务意识。东北和沈阳是老工业基地，长期受计划经济体制的影响，大工业生产的传统意识根深蒂固，国家计划、统购统销带来的劣性影响了几代人，服务意识与观念淡薄。在我们今天销售态势良好的状况下，在建立品牌过程中，我们必须清醒地认识到，未来的竞争就是质量和服务的竞争。质量与服务必须深深地刻在每位员工的心中，我们一定要常抓不懈。 虽然，这个企业组建仅仅一年多，但是我们主要干部和骨干员工都拥有本地区的开发经验和全国视野，我们有信心、有条件、有能力在一期成功的基础上，使“河畔新城”成为沈阳乃至东北房地产界的一面旗帜，在市场中领跑。 4、规范管理，运作有序 随着企业地发展，我们要进一步完善各项规章制度和企业业务流程，注意监督、检查制度的执行情况，建立部门间、部门内的沟通机制，提高团队间的协作能力。 5、员工能随企业的成长而成长 河畔新城作为一个超大型楼盘，给我们的员工提供了一个弥足珍贵的锻炼学习的机会，一个展示自己才能的舞台。公司确信发展的企业会不断地给员工带来发展的空间，有才能的员工必然随着企业的成长而成长。 二、产品售后服务及品牌建设是今后工作的重点 一期取得的营销佳绩，主要依赖强势的品牌附加值、优越的产品力与先进的营销手法，而在竞争对手纷纷改良与克隆我们的产品，模仿与抄袭河畔新城的营销手法的态势下，河畔新城产品的个性化的优势不复存在。 面对竞争对手的亦步亦趋，要跳出同质化竞争、价格竞争，实现二期的持续热销，必须在其他竞争对手无法复制的方面下功夫，即狠抓售后服务，加强品牌建设，这是今年公司工作的重点。 着力作好以下几方面工作： 1、坚持以“国际化生活”为核心价值的品牌形象推广； 2、通过产品持续的领先和创新，巩固市场领导者地位； 3、打造可靠的工程质量，提升品牌美誉度和忠诚度； 4、依靠精致细致的物业管理服务，将“客户是上帝”的开发理念坚持到底； 5、通过高质量的售前、售中、售后服务，为客户提供愉悦的品牌体验； 6、加大力度宣传“守诚信、重承诺”的企业品牌形象。 三、对员工的要求 1、对企业要忠诚，热爱企业，关心和维护公司的利益不受侵害。房地产行业投入大，每位干部手中都握有一定地权利，支配着公司的资产。希望每位干部、员工都要慎用手中的权利，替公司负起责任。我们也要进一步加强防范，坚决杜绝社会上不正之风、不良习气侵害公司健康的肌体。 2、有事业心、进取心和责任感，要勇于挑战，保持积极进取的心态。保持积极进取心态对企业和个人是非常重要的内在因素，可以化不利为有利，化危机为商机。从繁杂的事务中看到希望与曙光。面对困难有二种态度：一种是积极的克服困难，跨越障碍，坚韧不拔，不达胜利不罢休；一种是唉声叹气，怨天尤人，束手无策。我们每位干部要注意平时培养进取心，有预见性、有工作能力和方法、有信心，独立解决问题，在困难中不动摇。竞争既是残酷的，也是快乐的。通过市场的竞争我们能够更加成熟，增长才干，创造财富，体验人生的美好。 3、工作要有计划性，每个阶段有每个阶段的重点，根据各阶段的不同侧重点，制定每个阶段的工作计划，督促自己不断完成设定的目标，对自己的工作做到心中有数，按部就班，脚踏实地，跟上公司整体的发展步伐。 4、自觉遵守企业的规章制度，廉洁自律。只有每位员工在平时工作中自觉的按照公司制度办事，才能形成一只规范、高效的队伍，面对任何竞争、任何挑战，也能从容不迫，取得胜利； 5、不断学习，不断提高自己的专业技术水平和专业化能力，在各自的领域成为独当一面的专家。不断积累自己、完善自己，以适应公司不断发展的需求，在工作中体验自身的价值。 6、有真诚为客户服务的观念，牢固树立“客户至上”的服务意识。将服务真正融会在日常的工作中，真心的为客户服务，在实际行动中树立河畔新城品牌。 过去一年，我们走过了从艰辛起步到初创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，当我们站在一个新的起点，面对明天更严峻的挑战。我们依靠什么？我们领先一步的产品，一流的工程质量，先进的营销理念，良好的客服意识和优秀的干部、员工队伍。 也许摆在我们面前的是一条并不平坦的路，但我们坚信这条道路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望。 我们深信，在董事会的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。 谢谢大家！
总经理工作报告范文第6篇
管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。
管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。
管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。
1、要求对系统有很深的了解，（高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等）
2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数（变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施）
3、正常电源与紧急电源的切换方式
4、变电站防事故的方案。
5、操作证上墙
6、大厦要害机房安全管理规程
7、工程重要机房巡视检查要求
8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表
9、变电站安全管理制度
10、变电站交接班制度
11、变电站运行规程
12、变电站倒闸操作制度
13、变电站倒闸操作票
14、事故处理规程
15、变电站门卫制度
16、变电站工具仪表管理制度
17、变电站工具档案表
18、工程部工具外借登记本
19、变电站巡视检查制度
20、变电站电气消防防火措施
21、变电站岗位责任制
22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序
23、电站事故停电检修修复程序
24、柴油发电机试车操作程序
25、柴油发电机试车记录表
26、柴油发电机供电运行记录表
27、配电室运行记录表
28、配电室交接记录
29、电梯运行记录
30、电梯放人程序
总经理工作报告范文第7篇
现在，我代表长春供电公司经营者集团向大会做工作报告，请予审议。
关于二年工作回顾
年，是长春供电公司实施“十一五”规划获得良好开局的一年，也是加快创建全面协调可持续发展供电企业取得重大进步的一年。一年来，在地方政府和省公司党组的正确领导下，公司党政班子带领广大干部员工认真贯彻落实网、省公司年度工作会议和公司“两会”精神，以科学发展观为统领，以“一强三优”为目标，改革创新、扎实工作，各项工作都取得了丰硕的成果。回顾年走过的历程，公司在落实科学发展和全面提升企业管理水平上有“十大亮点”。
一、经济技术指标全面完成
年，公司全面超额完成了省公司下达的各项年度承包目标，尤其是主要经营指标再创新高。
·内部承包利润：完成26152万元，比对省公司承包计划指标超额5018万元，完成率123.74%。其中，售电量完成83.2亿千瓦时，完成计划的101.5%，同比增长7.83%；线损率完成5.09%，较计划降低0.73个百分点，同比降低0.53个百分点；售电平均单价完成547.1元/千瓦时，较计划提高1.25元/千瓦时；营业外收入完成1426万元，完成计划的203.7%。
·电费回收：回收率100%，全部上缴。
·安全生产：没有发生轻伤及以上人身事故；没有发生一般及以上的电网事故；没有发生重大及以上设备事故；没有发生火灾事故；没有发生负同等责任的重大及以上交通事故；没有发生220KV设备停电造成的一般电网事故；没有发生因停电对社会造成严重影响的公共安全事件。
·供电可靠率：城市完成99.877%，比省公司年计划指标提高0.003个百分点；农村完成99.471%，比年计划指标提高0.171个百分点。
·电压合格率：供电综合电压合格率完成98.882%，比省公司年计划指标提高0.049个百分点；农村居民照明完成92.077%，比年计划指标提高0.077个百分点。
·多种经营：全口径完成产值88922万元，完成年计划指标的137%；利润完成1790万元，完成年计划指标的179%。
·全员劳动生产率：完成148.2万元/人·年。
·精神文明建设：在巩固全国精神文明建设先进单位成果基础上，公司被中央文明委首批授予“全国文明单位”；先后获得国网公司行风建设先进单位；长春市先进基层党组织；推动吉林省诚信建设先进单位；吉林省慈善爱心企业等荣誉称号。没有发生因企业责任造成的集体上访和越级上访事件，实现了中层干部零犯罪，地方行风测评继续保持全省前列。
二、安全生产工作全面落实
一是，认真开展了各项安全工作。坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实国网公司和省公司的工作部署，积极开展“爱心活动”、实施“平安工程”及“反事故斗争”、“安全活动月”和“反违章”活动，收到很好效果；强化了安全生产责任制的落实，修编完善了安全生产管理制度和奖惩规定，深入推行了三级安全生产绩效考核；推行了标准化作业，加强了现场安全监督，严肃处理了“4.6”电缆事故和“12.7”误操作事故的相关责任人员，吸取了事故教训；经受住了“7.13”自然灾害的严峻考验。
二是，生产任务出色完成。精细组织、科学安排，出色完成了技改、大修项目及春、秋检和防汛工作任务；完成了重大节日和重大经贸活动的保供电工作，认真制定并落实亚冬会开幕式、闭幕式及各项赛事期间保供电的各项措施，目前已顺利完成开幕式的保供电任务，得到了政府及各界的好评；积极开展岗位练兵活动，选拔优秀选手参加省公司专业竞赛，配电、送电和调度通讯三个专业代表队囊括了省公司年三个专业竞赛团体第一和个人第一。
三是，防外力破坏工作取得突破。一年来，共拆除和制止违法建筑61处，制止违法植树116起，违章机械施工247起，外力破坏造成的障碍由05年的8起降至2起。
三、长春电网建设全面提速
公司电网建设与改造取得了突破性成果。全年公司共完成投资3亿元，完成了220KV双阳一次变三期扩建、新建66KV公平路变电所及大量的老旧设备改造工程，提高了电网供电能力和设备健康水平。
“十一五”电网建设开局良好。完善了规划，按照适度超前的原则，科学细化了“十一五”电网规划。提高了认识，用电网发展带动公司的全面发展已成为公司广大干部职工的共识和统一行动。抓住了机遇，在省公司的支持帮助下，我们争取到了全国31座重点城市电网建设的发展先机。强化了领导，公司成立电网建设领导小组，专门设立了城网建设办公室，把城网建设作为一项战略目标和战略任务来抓。落实了资金，“十一五”期间，公司将完成60亿城网建设与改造资金，届时，坚强的长春电网将基本建成。理顺了管理，实行了例会制度，编制实行了工作流程和管理流程，按照“五制”的要求，规范了工程施工和管理。按期完成了主要工程项目里程碑工期，工程质量优质。
四、营销管理成效全面显现
我们按照国网公司提出的“两个根本性转变”，着力实行集约化经营和精细化管理。
突出标志为：其一，年售电量突破80亿千瓦时。11月28日，长春地区日供电量首次超出3000万千瓦时，为省公司日供电量突破一亿千瓦时大关做出了突出的贡献。其二，全部清缴了陈欠电费，首次实现无欠费供电公司的目标。
突出工作为：实施了营销体制改革，实现了用电市场的抄收与管理相分离，构建了新的管理平台和用电市场管理新格局。强化了“三个体系”建设，理顺完善了工作制度和流程，逐步向营销管理规范化迈进。完成了“三个中心”的组建工作，合理规划“硬件”布局和“软件设计”，朝阳、二道供电分公司获得了国网公司“城市供电营业规范服务窗口”的命名。开展了“六无一规范”和“争创岗位明星”载体活动，提升了营销员工的工作热情和敬业精神。加大了监管力度，充分发挥营销管理部室的监控作用，保证了各项经济指标完成的真实性。
五、企业各项管理全面加强
在财务管理上，重新下发了《长春供电公司预算管理办法》等若干管理办法，全面预算管理不断深入并得到有效执行；完善二级法人内部电力市场管理，“监控中心”作用得到充分发挥；认真开展了固定资产清查工作，促进了固定资产精细化管理；开发运行了FMIS系统，实现了财务管理由核算型向管理型的转变。
在客户工程管理上，实行每周例会制度，增强了客户工程管理的透明度，提高了处理问题的及时性；完善了规章制度，理顺了业务流程，统一了长春市区、城郊和外市（县）区的客户工程管理；规范了服务行为，实行了业务主办负责制，为客户提供一条龙服务。全年组织报竣工验收并送电863项工程，容量55万千伏安。
在审计管理上，重点进行了工程项目审计和热点问题审计，全年审计533项工程结算，审减资金395万元，公司被推荐国家审计署选树的内审工作典型单位。
在同业对标工作上，制定并实行了同业对标的实施方案，完成了国网公司同业对标第二版向第三版过渡，开展了最佳实践活动，总结了16项最佳实践经验，树立了标杆，建立了班组建设工作的标准和体系，班组建设效果明显。
我们还制定了公司“十一五”发展规划，开展了“标准化良好行为”试点工作，建立健全了标准化体系，全面加强了公司各项工作的管理。
六、农电系统工作全面创优
以全省农电系统在榆树市农电有限公司召开“三优、四无、一规范”现场会为标志，长春地区的农电工作全省领跑。
“三新”战略顺利实施。制定了农电企业中长期战略，统一了农村电网“十一五”规划，尤其是历时八年的一、二期农网改造结束并顺利通过了省、市发改委验收。
经营指标全面攀升。购电量完成22.49亿千瓦时，同比增长22.56%；售电量完成21.78亿千瓦时，同比增长23.26%；千千瓦时提成完成163.02元，同比增长8.02元；提成电费完成3.67亿元，同比增长28.97%。
安全工作取得突破。结合农电特点制定了一系列安全管理制度和办法，突出了安全生产重在管理的理念，首次实现了全年无农触事故的目标。
农电管理水平全面提升。以公司农电部为轴心对农电企业统一管理的模式得到省公司的肯定；以“三优、四无、一规范”、“八个百分之百”为代表的先进做法在全省进行推广；特别是榆树市农电有限公司线损管理经验被国网公司认可并广泛推广。
七、多经市场进程全面推进
按照国网公司《关于进一步加强多种产业指导意见》的精神，公司认真开展了“三清理、一规范”工作，全面摸清了多经企业的资产关系、经营状况、员工构成和市场情况，为下一步实施主多分开、推动多经发展奠定了基础。
作为多种经营主体的长电集团抢抓机遇，直面挑战，脚踏实地的开展“二次创业”。第一，摒弃了“等、靠、要”思想，主动出击，争取活源，在拓宽内外部市场方面迈出了可喜的一步，干部、员工市场意识明显增强。第二，在圆满完成了重点城市电网建设工程和配套费工程的同时，积极抢滩客户工程市场，电力施工市场综合占有率稳步回升。第三，苏丹麦络维标段一期输电线路工程的竣工，填补了集团无境外大型施工历史的空白，正阳220KV一次变的设计，220KV合正甲乙线路和通化500KV部分线路的中标施工，标志着集团设计施工能力完成了历史的跨越。第四，对丫丫饮品有限公司实施了对外承包，对成套设备厂实施联合经营，解决了这两个企业长期困扰集团的棘手问题，规避了经营风险。
八、优质服务工作全面提升
一是服务意识不断增强。公司把优质服务纳入企业战略目标，强化优质服务办的职能，供电、农电、多经、优质服务工作普遍加强，建立了工作网络，大服务格局初步形成。
二是服务载体不断创新。“真诚电力”电视栏目提供用电咨询，解答热点问题，普及用电常识，搭起了企业与客户间的真情互动平台；“阳光电力”进社区等系列活动，实现了服务的拓展延伸。
三是服务功能不断拓展。开发了95598语言查询，多媒体终端查询功能；设立了“远程工作站”，实现了外县服务业务与95598系统接轨。
四是服务成果不断扩大。加强员工队伍建设，开展了“道德、责任、诚信”教育；设立了“服务贡献奖”，优质服务工作在国网公司的明查暗访中受到好评；公司连续六年获市长公开电话标兵单位。
我们还加强农电优质服务工作，140多个支农小分队和36支党员服务队活跃在村村屯屯、田间地头，服务“三农”，播撒爱心，为建设社会主义新农村做出了积极的贡献。
九、人企合一理念全面实施
全面实施人才强企战略。制定了人才资源的“十一五”规划，加速了公司经营、管理、技术、技能“四支人才”队伍的建设。建立了“三强一体化”的管理机制，对现有人力资源强化评价认定，强化教育培训，强化考核激励，实行一体化管理；开展了财务人员职业生涯设计试点工作，推出了“首席员工”的激励举措，对评出的104名首席师和首席工给予特殊津贴；开展了创建“学习型组织”活动，举办了各类培训班67期，培训4730人次，员工队伍素质普遍提高。
全力维护员工根本利益。我们加快电网建设，提高企业经济效益，使全体员工共同享受企业发展的丰硕成果；倾注几届班子心血，特别是在本届班子的努力下，临河风景职工团购住宅小区胜利竣工,并已办毕入住手续，在改善职工居住条件方面实现了历史性的突破，得到了广大职工的高度赞誉；关注离退休职工的生活，建立了困难职工和弱势群体的帮扶平台，让他们老有所爱、困有所帮，奏响了一曲曲建设和谐企业的奋进之歌。
十、精神文明建设全面丰收
大力推进创建“四好”班子工作。通过党委理论中心组（扩大）学习会、中层干部专业培训班和双休日干部学校等有效方式，提高了各级干部的学习力；通过召开班子民主生活会，“四好”班子考核和干部绩效考核，建立了后备干部人才库，提高了班子的执行力；全年有17个班子被评为“四好”班子。
党风建设进一步加强。狠抓了党风廉政建设责任制落实，开展了治理商业贿赂专项工作，围绕工程项目等重点环节开展了效能监察，获得国网公司效能监察一等奖。
继续深化“创先争优”活动。广大党员在企业生产、经营等各项工作中发挥了模范作用，为企业的发展做出了突出的贡献。扎实开展“爱心活动”、实施“平安工程”活动。制定了活动方案，召开了推进会议，开展了系列活动，创建了企业平安、人企合一的和谐局面。
扎实加强企业文化建设。公司办公楼喜迁新址，隆重的庆典仪式展示了企业和员工的风采；矗立的超大电子屏幕、现代的楼群装饰已成为长春市街路文明的标志性建筑和特色景观。第二届职工文化艺术节倡宣的“传承文化、感恩企业、快乐生活”主题，展现了鲜明的企业文化个性和价值观；年职工运动会的成功举办，成为公司有史以来规模最大、层次最高、阵容最强、效果最好的文化体育盛会。
我们还坚持厂务公开，加强了民主管理工作。广泛开展劳动竞赛、建功立业活动，涌现出一批先进典型，二道供电分公司获得国家电网公司先进集体荣誉称号,调度通讯所综合自动化班被命名为全国红旗班组，8名个人获得省公司劳动模范，4名个人获得长春市“五·一”劳动奖章。共青团组织青年员工争当工作先锋，发挥了生力军作用。
在刚刚过去的一年里，我们实现了快速发展，各方面工作都取得了显著成绩，这是上级公司正确领导的结果，是地方政府大力支持的结果，是公司广大干部员工共同努力的结果。在这里，我代表公司经营者集团，向所有支持和关注公司发展的各级领导、广大干部员工、离退休老同志和家属表示衷心的感谢！
在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到工作中存在的差距和不足，必须充分认识到制约公司发展的一些深层次问题。
体现在安全生产上：发生了6次设备事故，三次中断公司安全纪录。暴露出公司的电网结构不够坚强，抗击自然灾害的能力不强；安全生产管理基础不够牢固，安全责任不够落实；个别干部存在到岗不到位、尽职不尽责的问题，缺乏“严、细、实”的工作作风。
体现在管理上：公司机关和各基层单位都不同程度存在着管理粗放的问题。部分管理职责不够明确，流程不够优化，一方面人浮于事、效率不高，另一方面疏于管理、责任心不强。
体现在员工队伍上：有的干部思想浮躁，缺乏埋头苦干，求真务实的精神；有的干部市场意识淡薄，缺乏改革创新的精神，工作打不开局面；个别员工法纪观念不强，出现了违法违纪问题；员工队伍的专业技术结构，尤其是生产系统的技术、技能队伍结构不够合理，力量缺乏，还不能完全适应公司发展的需要。
这些问题，需要我们在今后工作中尽快研究，加以解决。
关于二七年工作安排
2007年是公司发展历程中至关重要的一年，承上启下实施“十一五”规划，推进公司科学发展，努力构建和谐企业是时代赋予我们光荣而艰巨的任务。
2007年，公司工作总的要求是：以党的十六届五中、六中全会精神为指导，贯彻落实国网公司和省公司职代会暨2007年工作会议精神，以科学的发展观统领公司各项工作，落实“三抓一创”工作思路，全力抓好安全生产工作，加快电网建设步伐，实施精细化管理、标准化建设，强化科技和人才支撑，加快建设全面协调可持续发展供电企业，大力创建和谐长电。
主要目标
·承包利润：完成18625万元。其中，
--售电量：90.55亿千瓦时；
--线损率：5.57%
--售电平均单价：575.55元/千千瓦时
--营业外收入：1200万元
·安全生产：不发生重伤及以上人身事故；不发生重大及以上电网事故；不发生重大及以上设备事故；不发生有人员责任的一般设备事故和电网事故；不发生误操作事故；不发生重大火灾事故；不发生负同等责任的重大及以上交通事故；不发生对社会造成严重影响的事故，实现安全年。
·供电可靠性：城市达到99.869%，农村达到99.520%。
·电压合格率：供电综合电压合格率达到98.840%，农村居民照明达到92.400%。
·全员劳动生产率：完成163万元/人·年
·农电系统：购电量完成25.4亿千瓦时，线损率完成3.76%，提成电费完成3.3亿元。
·多种经营：全口径完成产值7亿元，完成利润800万元。
·精神文明建设：巩固全国精神文明建设先进单位成果；行风和软环境年度社会测评继续保持全市前列；不发生因企业责任造成的集体上访或越级上访事件；不发生影响公司形象和稳定的重大事件；继续保持中层干部零犯罪。
一、乘势而为，推进公司各项工作和谐发展
为贯彻落实国家电网公司党组《关于创建和谐企业的意见》精神，全面落实科学发展观，加快建设全面协调可持续发展供电企业，更好地服务地方经济发展和广大电力客户，公司将从今年开始开展全面构建和谐长电工作。
创建和谐长电的总体目标是：实现“两个转变”，公司的安全供电能力、企业创利能力、科技创新能力和风险防范能力显著提高；管理现代化水平、优质服务水平、队伍建设水平显著提高；实现企业与社会、企业与用户、企业与员工的和谐发展。
构建和谐长电，一是要加快建设坚强的长春电网，为和谐长春建设提供坚实电力能源。二是要全力确保电网安全，助力地方经济发展。三是要诚信守诺，公平公正，为广大电力客户提供优质服务。四是要积极实施“三新”战略，为建设社会主义新农村做出贡献。五是要优化管理流程，明确管理职责，使公司与基层单位之间、部室与部室之间、干部与群众之间和谐共进，充满活力。六是要坚持以人为本，维护员工根本利益，形成凝心聚力，团结向上的局面。
建设和谐长电任重道远，公司党政工青要齐抓共管，增强合力。坚持以安全促和谐，以发展促和谐，以稳定促和谐，以服务促和谐，推进公司各项工作的和谐发展。
二、着眼长远，推进长春区域电网快速发展
今年是“十一五”长春电网建设的第二年，我们要完成建设与改造投资6亿元，基建、生产、用电、用户等共80个项目。面对十分繁重的电网建设任务，我们要适应核准制要求，坚持基本建设与技术改造并举，强化前期工作，加强技术改造项目与基建、大修、科技项目的有机衔接，统筹规划，协调推进。
要进一步完善长春“十一五”电网建设规划，使之更加科学合理。按照适度超前的原则，邀请专家学者对长春配网把脉号诊，从选址布局到网架结构，从负荷需求到设备选型，统一规划，确定标准，以此来指导和规范“十一五”长春配网的建设与改造。
要进一步强化电网建设的管理。树立“精品工程”意识，瞄准创优这一目标，加强项目计划、物资采购、资金使用、项目沟通和项目启动等管理工作；加强现场文明施工管理，落实国家电网公司施工现场“文化”要求；全面推行“项目经理制”和“小业主、大监理”的管理模式，对工程安全、质量、进度、造价实施有效的监督控制，实现管理创新和技术创新的突破。
要进一步强化电网建设的组织领导。继续发挥城网建设领导小组的作用，坚持例会制度，进一步优化管理流程和工作流程，特别是要紧紧抓住省公司与长春市政府签订“十一五”电网发展规划“会谈纪要”的契机，建立向政府和上级公司的汇报沟通机制，增加项目储备，争取资金和支持，创造良好的电网建设环境。
三、积极稳妥，推进公司改革工作顺利发展
深化生产体制改革。对公司的配网规划、建设、维护、检修实行统一管理，理顺管理流程，使配网建设与220千伏、66千伏网架建设同步发展，提高供电能力。在生产、基建、用电、农电的电网建设与改造方面，实现全面计划管理。
完善营销机制改革。推出六项措施，实施商业银行代收机关电费的收费方式改革，逐步实现电费无走收的目标；实施用户表计统一安装的改革，逐步实现电能表计的全过程控制；实施外市（县）营销体制的改革，建立与公司发展相适应的营销管理模式；实施营销激励机制的改革，加大基数工资额度，减少年终超利兑现；实施对基层单位考核方式的改革，动静态考核并重，创新衡量工作标准；实施负控运行与安装检修分开的改革，降低负控安装成本，提高负控效能。
推进集体企业改革。根据国务院、省政府厂办大集体改革试点工作的文件精神，省公司决定我公司参加长春市集体企业改革的试点工作，实现集体企业与主办国有企业在人事、管理和资产上的彻底分离，有效解除主办企业的历史责任。各单位要按照省公司和长春市政府的统一部署，成立相应的组织领导机构，积极稳妥、适时推进集体企业改革工作。要加强宣传，讲清形势和意义，做好思想发动工作；要把握政策，履行程序，确保改革工作规范合理；要区别情况，分类指导，供电集体企业改制由市公司按照上级要求稳步推进；农电企业按照省农电公司部署稳妥进行。通过改革，建立规范法人结构，赋予企业新的活力，实现企业发展，确保职工就业。
四、强基固本，推进安全生产平安发展
安全生产是公司各项工作的基础。2007年，公司安全生产总的要求是，认真贯彻落实省公司安全生产工作会议精神和省公司安全生产1号文件要求，按照“从严要求、精细管理、扎实工作、创新提高”的工作思路，强化安全责任的落实，加强安全监督工作，全面落实反事故措施，优化管理流程，打赢安全生产的翻身仗，不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平。
一是，继续落实各级安全生产责任制。进一步强化以行政一把手为核心的各级安全生产责任制的全面落实，公司班子将定期研究安全生产工作，按照“四全”要求建立健全安全生产的保证与监管体系，领导层要做到“三个从严”，管理层要做到“到岗到位”，执行层要做到“精确复制”，形成安全生产闭环管理。
二是，深入开展反事故斗争。以一月份的“反事故措施落实月”活动为载体，深入贯彻落实国网公司《十八项电网重大反事故措施》和省公司《二十五条重点措施实施细则》，做到项目、资金、责任单位和完成情况的“四落实”，建立反事故斗争常态机制。
三是，强化生产运行管理。按照省公司的标准要求，扎实抓好生产各专业的运行管理工作，夯实安全生产基础；坚持运行分析会制度，及时分析解决安全生产中的各种问题；全面开展标准化作业工作，规范现场作业管理和检修作业流程，提高检修作业安全性和抢修质量；落实应急预案，建立反应迅速、信息畅通、妥善应对的应急联动机制。
四是，加强安全监督工作。进一步完善常规监督、专项监督、事故监察相结合的监督机制，重点开展反习惯性违章作业和习惯性违章指挥的监督工作，真正做到“三个百分之百”、“四不放过”，确保人身、电网和设备安全。
五、精细管理，推进用电营销工作健康发展
今年公司营销工作在完善营销体制改革的基础上，继续提升精细化管理水平。
构建一个信息平台。公司将统筹规划，搭建信息综合平台，将生产、用电等专业的关口表数据、配电线路、地理信息数据、GPRS卫星定位等信息资源整合利用，实现公司管理信息的深度共享。
继续开展两项载体活动。丰富“六无一规范”和“争创岗位明星”活动内容，完善考评体系，提升台区创优水平，激发员工奉献企业，争当明星的劳动热情。年内力争实现80%以上台区达到“六无一规范”标准。
深化三个体系建设。根据省公司“三个中心”试点要求，继续深化组织保障体系、利益激励体系、制度约束体系的建设，建立组织结构合理、管理职能明确、全员参与承包、绩效考核统一、岗位流程优化、制度约束规范的营销管理体系。
高标准完成四项工作。按标准完成“三个中心”试点工作，按时间完成远程抄表推广工作，按计划完成摘转供工程，按要求完成营销改革完善工作。
实行五项检查。强化营销履行职责检查，供用电秩序检查，特殊客户检查，抄收团队建设检查和诚信服务检查，及时发现和解决存在的问题，实现营销管理的健康发展。
强化六项考核。加强营销数字指标真实情况、工作流程执行情况、基层问题解决情况、电费回收完成情况、优质服务践诺情况、营销工作安全情况的考核，提升营销工作的制度化、规范化、科学化管理水平。
六、科学规范，推进各项管理流程创新发展
积极探索与公司发展相适应的管理方式，不断优化管理流程，提升企业科学管理水平。
一是优化公司组织结构。按照省公司的部署和要求，科学设置和不断强化公司机构设置。在保证生产经营正常运转的前提下，坚持思维超前、稳妥推进的原则完成机关优化组合和定岗定编工作，进行流程细化再造，清晰工作界面，顺畅管理流程，细化工作分工，明确岗位职责，实现公司组织机构设置和管理职责权限的优化。
二是强化公司各项管理。继续推行全面预算管理，强化资产和财务管理，提高管理的调控力，严格执行综合计划和预算，增强计划和预算的连续性和刚性原则。强化内部审计监督，实现审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型转变。继续强化客户工程管理，完善制度，统一标准，简化流程，开发市场，为客户提供优质服务，建造优质工程。
三是深化同业对标和标准化建设工作。实现同业对标与标准化建设相结合，动态对标与静态对标相结合，拓展对标范围，深化对标内涵，推广最佳实践活动，年内力争多数指标居国网系统中上游水平。要继续完善企业的管理标准、工作标准和技术标准，认真做好国家标准化委员会对公司“标准化良好行为”的迎检工作。
四是细化优质服务工作。要积极履行社会责任，认真落实“三个十条”，提升服务承诺兑现率。要完成客户服务中心的建设任务，明确客服中心“服务调度”的职能定位，实现服务管理和服务监管的双重职能。建立科学的管理机制，理顺“十项服务管理流程”，使服务工作更加顺畅，运转规范有序。要按照国网公司“优质服务进万家”和省公司“和谐吉林、真诚电力”服务工程的要求，强化公司“阳光电力”载体活动建设，为构建和谐长电做出积极的贡献。
七、勇争排头，推进农电管理工作跨越发展
长春农电系统作为全省的标杆，要以创一流作为主线，促进农电企业集约化发展，新的一年实现新的跨越。
认真实施“三新”战略。要按照吉林省农网“十一五”规划，加快农网的建设与改造，满足建设社会主义新农村的发展需要。要围绕“三新”发展战略，抓好“三个十条”落实工作，完善95598服务功能，纵深“阳光卡”入户工程，继续提高农村供电可靠性和供电质量，做到政府满意、用户满意、农民满意。
切实做好农电安全工作。要结合省公司开展的“无违章农电公司”、“无违章先进班组”创建活动，深入开展农电系统的安全性评价工作，落实“责任田、责任心、责任制”的安全责任，实现安全年。
继续提升创优达标水平。要深化“三优、四无、一规范”活动，提升工作标准，加强标杆推广，确保年内达标班组升至85%以上，新增10家国家电网公司达标示范供电营业窗口。要继续深化科学承包工作，全面落实线损管理为核心的台区、线路承包“三级四段”管理机制，以“八个百分之百”为措施，提高经营管理水平和经济效益。
全面加强农电员工队伍建设。开展行之有效、符合农电员工特点的教育培训，提高员工的业务能力和专业水平，树立崭新的农电员工形象。
八、适应市场，推进多种经营产业稳健发展
公司多经企业的发展采取有进有退、稳健经营的方针。要按照实事求是的原则，摸清集体企业资产和人员身份情况，为下一步改革做好准备工作。要充分利用这次改革的有利契机，对有经营前途的多经企业进行资源整合，制度创新，使之真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。
长电集团要紧紧抓住“十一五”电网建设的历史机遇，使自己稳健发展。要强化施工项目管理，确保施工安全，完成重点城市工程项目建设任务，积累资金和经验，加速实现以电网发展带动集团发展的战略构想。要重点加强项目管理人员和施工技术人员的培养，逐步实现由施工型集团向管理型集团的过渡。要进一步增强市场意识，利用优良的资质，巩固长春市场，拓展省内市场，辐射国内市场。要有所为有所不为，围绕企业核心竞争力发展电力工程主导产业，逐步做大做强；对非电产业要逐一诊断，果断从经营不善、前景无望的产业中退出，同时，积极调研新的发展项目，寻求新的经济增长点。
长电集团是公司员工参股的民营企业，公司各单位、部门要一如既往的支持和扶持集团，使集团发展壮大起来，创造更多的效益回报股民。
九、人才强企，推进职工队伍建设持续发展
人力资源是企业第一资源。2007年，我们要加速高素质员工队伍建设，为公司发展提供智力支持和人力保证。
加强干部队伍建设，是实施“人才强企”战略的重要内容。大政方针确定之后，干部就是决定的因素。要注重干部的思想政治建设，增强责任感和使命感，增强大局意识和责任意识。要利用双休日干部学校等培训方式，提高干部的改革创新能力和经营管理能力。要按照胡总书记倡导的“八个方面良好风气”要求，加强干部的作风建设，培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，做廉洁自律的表率。要加强干部队伍的梯队建设与管理，建立后备干部队伍，加强干部的纵向和横向交流力度；完善科学的干部考核和评价体系，建设一支优秀的干部队伍。
大力加强员工队伍建设，是实施“人才强企”的重要基础。在公司范围内全面推进“三强一体化”管理机制，实施绩效管理，重点激励各层次业绩优秀的员工。大力推行竞争上岗和工作招聘，促进人才合理调配，大力开展全员教育培训，突出岗位技能培训，加大专业紧缺人才、一线技能人才的培养力度。在员工中推行岗位说明书，明确各岗位的任职资格，引导、帮助员工提高自身综合素质。大力推进学习型企业、学习型班组建设，形成互相学习、终身学习的良好风气。继续做好专业技术资格评定与职业技能鉴定考评工作，推进优秀技能人才“千百十”工程，进一步改善人才结构，深化落实人才强企战略。
建立员工多渠道成才机制，是实施“人才强企”战略的必然选择。继续实行首席员工评选激励制度，开展“项目攻关课题组”活动，引入“导师带徒”制，逐步形成各专业管理及技术高级人才群体，不断提升公司生产经营工作水平。建立各系统员工的职业发展通道及晋升管理机制，推广员工职业生涯管理工作，实现员工与企业共同成长。
十、合弦共进，推进精神文明建设协调发展
我们要深入贯彻落实十六届六中全会精神，全面推进和谐长电和精神文明建设。
深入开展“四好”领导班子创建活动，建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。年内，公司班子要跨入省公司“四好”班子行列，公司二级班子“四好”率要达到95%。
要进一步落实党风廉政建设责任制，继续围绕公司改革、发展、稳定的工作大局开展效能监察工作，从源头上和权力运行过程中构建防治商业贿赂的长效机制，为公司发展保驾护航。
实施政工一体化管理，将党建及政工工作纳入年度业绩考核之中，在公司各级党组织中实施“创建新业绩、永葆先进性”主题实践工程，开展“党支部建设年”活动，提高党建工作水平。
要推广应用国网标识系统，纵深“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的核心理念，突出公司特色文化的养成，建设与生产经营相融合的经营文化、安全文化和服务文化，以先进的文化力推动公司和谐发展。
要以巩固文明单位成果为主线，完善文明单位考核机制，修订文明单位创建细则，进一步提升文明单位创建水平。
进一步强化民主管理工作，大力推进青年成才工程，拓展群团活动空间，发挥桥梁纽带作用，组织引导职工为公司发展建功立业，贡献力量；要继续关心离退休职工生活，让他们充分享受企业发展成果。
高标准做好职工团购住房收尾工作和道路绿化工程，特别要抓好物业管理工作，努力打造成长春市一流住宅小区。
总经理工作报告范文第8篇
2006年2月17日××供电公司十二届三次职工代表大会暨2006年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，，全国公务员公同的天地重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。
2006年2月20日，我局召开机关全体职工大会，&&&局长会上向全体职工传达了××供电公司职代会精神，并重点传达了###总经理的工作报告。对朱总经理报告中二00六年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认识。&&&局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本职工作，争取更大的工作成绩。
通过学习，我局的全体职工对××供电公司十二届三次职代会精神和###总经理的工作报告有了详细的了解，并对2006年××公司的重点工作有了必要的了解和掌握。
根据××公司职代会精神，我局在2006年要全面落实###总经理“坚持一条工作主线，实施全员增素工程，全面推进企业创新管理机制，构建和谐白电”的工作思路。我局在××公司十二届三次职代会后，召开了局班子扩大会议，经会议研究决定，根据朱总经理工作报告中二00六年工作安排的重点内容，结合我局的实际工作需要，对我局二00六年的重点工作做了部分调整和重点安排：
2006年我们的总的指导思想是：在市公司的正确领导下，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，确保经济效益再创新高，安全生产再创好成绩，行风建设站排头，使双文明建设同步发展。
2006年要实现的六项工作目标：
一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、群众、职工、领导满意的程度。
二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力争不发生责任事故。
三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电量达到1.2亿。
四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力争行风得到根本改变，进入前列。
五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合，增加职工收入。
六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的收尾工作，通过省局的审计验收。
2006年各项计划指标：
1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。
2、送电设备完好率完成97.2％；变电设备完好率达95%；配电设备完好率达到92％。
3、两票合格率和执行率均达100％。
4、电压合格率完成94％，供电可靠率完成99.64％。
5、购电量完成1.25亿千瓦时，售电量完成1.2亿千瓦时。
6、综合损失率完成4.0%。
7、购电平均单价完成323.84元/千千瓦时，售电平均单价完成460.78元/千千瓦时。
8、电费收缴月清月结。
9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争三”的奋斗目标。
2006年的十一项重点工作：
1、加强管理，落实责任，确保安全生产持续稳定
2、深入挖潜，增供扩销，努力提高经济效益
3、全力抓好行风建设，重塑企业形象
4、全力搞好规范化管理
5、加强队伍管理，提高队伍素质
6、加大力度抓好依法治电工作
7、进一步搞好多种经营工作
8、加强领导，加大力度，全力抓好农网建设的工作
9、加强财务审核，严肃财经纪律，抓好财务管理工作
10、全面抓好党委的各项工作
总经理工作报告范文第9篇
**耀供电共绘蓝图，聚力谱新篇再创辉煌！带着胜利的喜悦我们送走了硕果累累的**年，以奋进的豪情迎来了充满希望的**年。经过公司党政联席会研究，**区供电公司五届四次职工代表大会暨**年工作会议，今天隆重召开。
今天大会应到人，实到人，因事请假人，符合职代会程序，可以开会。
下面，介绍出席今天大会的上级领导，出会的上级领导有：
黄冈供电公司党委书记**同志；
**区区长**同志；
**区同志；
**区经贸局局长**同志
黄冈供电公司思想政治工作部主任**同志
黄冈供电公司安全监察部同志
让我们再一次以热烈的掌声对各位领导亲临大会指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
本次大会的主要任务是：总结回顾公司**年重点工作，部署公司**年工作目标和工作任务，团结动员全体干部职工为全面完成公司**年各项工作任务作出新的贡献。上级领导还将在会议上作重要讲话。各位代表要本着高度负责的精神，认真履行代表的权利和责任，集中精力，认真讨论和审议总经理行政工作报告、职代会工作报告和各专业报告，共同完成好大会的各项议程，使这次大会真正开成一个民主的大会，统一思想的大会，团结鼓劲的大会。
现在我宣布：**区供电公司五届四次职工代表大会暨**年工作会议开幕！
下面进行第一项：请公司总经理**同志作工作报告。（鼓掌）
各位代表：刚才总经理**同志代表公司作了题为《》的工作报告，**同志所作的工作报告，全面地总结公司**年取得的优秀业绩，从个方面，对**年公司“1281”年度目标任务完成情况和开展的重点工作，进行了实事求是地总结，提出了**年“”的工作任务，并就贯彻落实这一总体目标任务，从使个方面全面部署了**年的各
项重点工作。希望与会代表要认真领会，并进行认真地讨论和审议。
下面进行第二项：（请上级领导讲话）
首先请**区区长**同志作重要讲话，大家欢迎。（鼓掌）
下面请黄冈供电公司党委书记**同志讲话，大家欢迎。（鼓掌）
两位领导在讲话中充分肯定了我公司在过去的一年里所取得的成绩，同时对我公司**年的工作寄予了厚望。
**区区长**同志的讲话对我公司**年（保障电力供应，不断提高供电优质服务水平，服务**经济发展建设所做的工作）（根据讲话内容作调整），给予了高度的赞扬。同时从提高安全生产管理水平；努力开拓电力市场；继续提高优质服务水平几个方面对我公司**年工作提出了具体要求。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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黄冈供电公司党委书记**同志在讲话中从个方面肯定了我公司**年里所取得的成绩，同时对我公司**年的工作从个方面提出了要求。＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。两位领导的讲话对我公司的各项工作是一个极大的鼓舞和鞭策，我们要深刻领会讲话精神，认真传达贯彻落实。
我们将不断改进工作，加强科学管理，加强电网建设，提高供电质量，为服务好**经济建设和城乡居民生活作出更大的努力。
下面我提议，再一次以热烈的掌声向**区长、**书记等领导亲临大会指导，表示衷心的感谢！
现在休息10分钟，请各位领导、代表到公司大楼门前合影留念。
（合影完毕）
现在继续开会，
下面进行第四项：请公司工会主席**同志向大会作工作报告，大家欢迎。
各位代表：刚才工会主席**同志代表作了题为《》的工作报告。**同志所作的工作报告，客观地总结了**年公司民主管理工作所取得的成绩，并提出了**年公司民主管理工作的主要目标和任务，对今后公司民主管理工作具有重要的指导作用，希望与会代表要认真领会，并进行认真地讨论和审议。
下面进行第五项：请副总经理**同志传达黄冈供电公司七届一次职工代表大会暨**年工作会议精神，大家欢迎。
下面进行第六项：请市场营销科科长**同志作**年营销分析及**年营销指标分解情况说明，大家欢迎。
下面进行第七项：请财务科科长**同志作**年财务决算及**年财务预算情况说明，大家欢迎。
下面进行第八项：请劳资科**同志作**年人力资源管理及社保工作情况说明，大家欢迎。
下面进行第九项：请**同志作职代会提案征集及办理情况的说明，大家欢迎。
大会刚才听取了公司营销指标情况说明、财务预决算情况说明、人力资源管理及社保工作情况说明及职工代表提案征集情况说明等专题报告。以上专题报告及说明对规范公司资产经营运作，确保年度目标任务的完成，全面实施精益化管理有着重要的指导意义。
各位代表，今天上午大会听取了公司总经理工作报告、职代会工作报告，传达了市公司全电会精神以及营销指标情况说明等专项报告，希望全体与会代表在今天下午的分组讨论中，认真讨论和审议，提出好的意见和建议。
今天下午会议讨论的内容主要是：总经理工作报告，职代会工作报告以及营销指标计划安排情况说明等专项报告，讨论分四个组：第一代表组，讨论地点：公司办公楼二楼会议室；第二代表组，讨论地点：公司办公楼五楼会议室；第三代表组，讨论地点：公司十楼调度所会议室；第四代表组，讨论地点：公司十一楼会议室。
请各代表组组长按照《会议指南》代表分组名单、讨论的时间、地点安排执行，抓紧时间组织讨论，各代表组做好记录，下午3：30分在二楼会议室召开主席团会议，下午4：00在这里（11楼）召开大会，请各位代表按时到会。
今天上午会议的议程进行完毕，休会。
**区供电公司五届四次职代会
暨**年工作会议主席团会议上的主持词
总经理工作报告范文第10篇
12月5日上午大会正式开幕，第一阶段会议由省经信委医化行业办夏伟军主任主持，叶秉海副主任、协会王伟理事长、专业委员会徐振元主任委员、沈寅初院士、王律先高级顾问、东道主升华拜克张文骏董事长在主席台就坐。大会首先由张文骏董事长致欢迎辞，然后由叶秉海副主任代表政府行业管理部门作了重要讲话；第二阶段会议由协会吴华龙副理事长主持，协会王伟理事长代表第八届理事会作了《协会第八届理事会任期工作报告》；姜书凯秘书长代表协会秘书处汇报了《协会第八届理事会年度财务收支报告》和《协会第八届理事会任期财务收支报告》，大会以举手表决的方式一致通过了《协会第八届理事会工作报告》和两个《财务收支报告》；由吴华龙副理事长代表协会宣布我省第七届农药优秀论文评奖结果和获奖人员名单，并颁发荣誉证书和奖金；姜书凯秘书长向大会介绍了《协会会费收取标准修改方案》，大会以举手表决方式一致通过了修改方案。接着，大会进行协会换届选举，进行无记名投票选举出协会第九届理事会理事33人，在第九届一次理事会上选举产生了理事长、副理事长、常务理事如下：
理事长：
浙江新安化工集团股份有限公司董事长 王 伟
副理事长：
浙江钱江生物化学股份有限公司董事长 高云跃
浙江嘉化集团股份有限公司副总经理 陶建荣
杭州宇龙化工有限公司董事长 吴华龙
浙江禾本科技有限公司总经理 曾 挺
浙江省农药检定管理所所长 王华弟
浙江升华拜克生物股份有限公司董事长 张文骏
中化宁波（集团）有限公司总经理 刘建平
上虞颖泰精细化工有限公司董事长 王 满
常务理事：
浙江新农化工股份有限公司董事长 徐群辉
浙江省化工研究院副院长 魏优昌
浙江禾田化工有限公司总经理 吴敏华
浙江永农化工有限公司董事长 吴克孟
拜耳作物科学（中国）有限公司董事 王伊莹（女）
浙江金帆达生化股份有限公司总经理 蒲建国
浙江中山化工集团有限公司董事长 李步高
乐斯化学有限公司董事长 陈呈新
理事：
杭州庆丰农化有限公司董事长 周 南
宁波中化化学品有限公司总经理 邓长空
浙江兰溪巨化氟化学有限公司总经理助理 齐 峰
浙江海正化工股份有限公司总经理 包如胜
浙江威尔达化工有限公司董事长 吴明龙
浙江泰达作物科技有限公司董事长 杨征宇
浙江省桐庐汇丰生物科技有限公司总经理 倪 烈
绍兴市东湖生化有限公司董事长 季国炎
美丰农化有限公司总经理 谢祥其
温州市鹿城东瓯染料中间体厂董事长 陈金生
捷马化工股份有限公司董事长 王 文
浙江省长兴第一化工有限公司董事长 徐梅英
一帆生物科技集团有限公司董事长 吴正绍
浙江石原金牛农药有限公司董事长 蔡永正
杭州茂宇电子化学有限公司总经理 李丽娜
浙江省化肥农药工业公司高级工程师 姜书凯
秘书长：姜书凯（兼）
协会换届工作至此圆满完成。
下午，第三阶段会议继续进行，由农药专业委员会曾仲武副主任委员主持，大会转入学术报告会。本次大会邀请了三位嘉宾来做学术报告，他们是：中国农药工业协会秘书长、教授级高工李钟华博士作《我国农药创制现状及发展趋势》的报告（由王律先高级顾问代宣读）；上虞颖泰精细化工有限公司董事长、王满高工作《依托技术创新，践行EHS理念，实现可持续发展》的报告；江苏省《农药快讯》和《现代农药》编辑部主任柏亚罗教授作《2012～2016年专利过期农药品种点评》的报告； 三位专家教授的精彩报告得到了全体与会代表的热烈欢迎和赞赏。2013年浙江省农药行业管理工作会议、浙江省农药工业协会第九届一次会员大会和省农药专业委员会第十届四次会议至此圆满结束。