咨询费合同范本范文
时间：2023-03-12 13:38:29
咨询费合同范本范文第1篇
乙方（被委托方）：
签订地点：
签订日期：
双方经平等协商一致签订本合同，以确认各方权利与义务并共同遵守。
一、甲方委托乙方服务事项
甲方因融资 万元事宜，委托乙方就融资方式、对象选择、操作办法、风险防范措施等事宜，委托乙方提供咨询服务。
二、乙方服务内容
1、帮助甲方联系或者寻找适合甲方融资需求的对象；2、对甲方拟进行的融资方案进行可行性论证；3、帮助或者甲方与潜在的融资对象进行初步的商业谈判或者协商；4、根据融资意向双方的具体情况，为甲方拟定融资参考方案；5、帮助或者指导甲方准备融资方案执行过程中所需的基本资料。
三、咨询服务费
就乙方提供的咨询服务，甲方向乙方支付的报酬为：甲方按实际取得融资额的 %向乙方支付服务费。服务费在融资通过审批并取得前一次性向乙方支付。
四、乙方服务期限
乙方收取甲方按本合同约定支付的服务费后，为甲方提供的服务至以下条件之一出现时止：
⑴ 甲方与合作对方实现成功合作，即甲方与合作对方主要合作合同签订；⑵ 甲方以书面形式通知乙方放弃融资计划；⑶ 甲方已经实际失去融资条件；⑷ 甲方三次以上放弃与乙方联系的客户进行实质性谈判。
五、保密
为履行本合同，甲方向乙方提供的融资信息、关于主体与资信情况的信息，经甲方特别明示为保密信息的，乙方应承担保密责任，未经甲方书面许可不得擅自向第三人提供或者泄露，但为履行本合同所必需的除外。
六、风险承担
1、乙方为履行本合同向甲方提供的所有信息、资料、方案与措施等均供甲方参考，对甲方使用后可能产生的风险不承担任何责任。2、乙方对帮助或者指导甲方所取得的合作对方的调查资料的真实性，对合作对象资信状况与承担责任的能力不作任何保证。3、乙方对所提供咨询服务是否能使甲方实现拟融资目的不作任何保证，甲方支付费用后，不得以任何理由要求乙方全部或者部分返还。4、对甲方与合作对方之间的合作合同的履行，乙方不承担任何责任。
七、违约责任
1、甲方逾期支付费用的，乙方有权在收到费用前暂停履行本合同约定义务。2、甲方逾期支付服务费的，应按逾期支付金额每日千分之二向乙方支付违约金。3、乙方收到甲方费用后拒不提供本合同约定服务的，应全额退还甲方已支付服务费。
八、争议解决方式
因履行本合同发生争议双方不能协商解决时，任何一方认为需通过诉讼方式解决的，由乙方所在地人民法院管辖。
十、其他
1、对本合同的修改需以书面方式进行，并且签名代表人及印章应与本合同签名与印章相符。2、本合同一式贰份，双方可执一份具有同等法律效力。3、本合同经双方签章生效。
本合同签订于 年 月 日
甲方：
代表人：
日期：
乙方：
代表人：
日期：
咨询费合同范本范文第2篇
关键词:造价咨询；项目特征；审计机制
1项目背景
高校某宿舍工程立项金额为3500万，建筑面积约16000㎡，层数6层，高度20.8米，按标准属中型规模。项目前期准备阶段，由设计单位编制设计概算，招标编制招标控制价和工程量清单，由社会审计机构审核招标控制价。招标控制价审定时经设计院、招标、社会审计机构3方多次的会议审核，有效的把招标控制价控制在设计概算范围内。项目经招标后，合同履行时发现工程量清单中预制钢筋混凝土管桩项目特征说明存在描述不准确的问题，图纸描述管桩为“桩径D=500mm、壁厚125mm的AB型桩”，而工程量清单子项目特征描述管桩为“桩径D=500mm、壁厚100mm的AB型桩”，该缺陷引起施工方的索赔。2案例分析根据建设方与施工方签订的施工合同条款:《地区建设工程材料指导价》中有的，材料单价按施工同期《地区建设工程材料指导价》下浮25%，没有的，先由监理工程师审定，再报发包人根据市场调查情况确定。(1)单位价差。①第一种方法(暂按照施工同期《地区建设工程材料指导价》某品牌管桩价格):φ500×125管桩单价*75%－φ500×100管桩(管桩投标主材单价)=168.00×75%－120.73(管桩投标主材单价)=126.00－120.73=5.27元;②第二种方法(暂按照施工同期《地区建设工程常用材料税前综合价格》管桩综合价格):φ500×125管桩单价*75%－φ500×100管桩(管桩投标主材单价)=149.57×75%－120.73=－8.55元;(2)管桩总数量=预制钢筋混凝土管桩数量+预制钢筋混凝土管桩(试验桩)数量=5608.8+119.7=5728.5米;(3)估算补偿金额=管桩总数量×价差×(1+税金11%)×(1－投标下浮率4.83%)。①第一种方法(暂按照某品牌价格)估算补偿金额为:31891元;②第二种方法(暂按综合价格)估算补偿金额为:根据合同约定，由于φ500×125管桩单价下浮25%后已低于施工单位的投标报价，可不予补偿。在本案例分析中，造价咨询单位提出的
2种估算补偿计算方
式从审计角度是比较理想的方法，但也有商酌的地方，如主材下浮25%后还要再按投标下浮率下浮以及综合单价是各种品牌管桩的平均价，施工方不一定认可该计算方式。合同履行时，施工方仍未提供实施方案预算，职能部门留待竣工结算时送审审定。
3案例引起的风险分析
3．1造价咨询行业服务质量不足
近年来，国家推进“简政放权、放管结合、优化服务”的政府职能改革，积极推动市场自由竞争的活力。粤发改价格〔2015〕147号文的放开建设工程造价咨询服务收费标准，实行市场调节价，造价咨询服务费不再执行国家指导价。在当前市场下，招投标竞价没有最低价限制的约束，市场竞争更加激烈。为承揽业务，造价咨询单位恶性竞争，投标时可以在前服务收费标准的基础上再下浮30%或以上。招投标阶段与竣工结算阶段咨询服务收费标准有所不同，竣工结算可以按照扣减率给予造价咨询单位一定比例的奖励机制，招投标只能按照预算报价来收取，服务收费金额变化不大。在造价咨询费用低下的情况下，咨询单位只能通过压缩项目投入来保持公司利润。从本案例招标控制价经过3家社会服务单位核对但仍存在项目特征描述不准确的情况，可看到现阶段造价咨询服务行业质量不足是普遍的现象。
3．2造价偏差的不可控性
根据建设工程造价管理相关规定，招标工程量清单作为招标文件的组成部分，招标人对招标工程量清单的准确性和完整性负责。本案例中，经设计院复核，预制钢筋混凝土管桩管壁厚度的问题须按图施工。施工合同条款约定，合同履行期间出现实际施工设计图纸与招标文件提供的工程量清单任一项目特征描述不符，且该变化引起工程造价增减事件的，合同双方当事人应调整合同价款，按照实际施工的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价，计算调整的合同价款。该次管桩管壁厚度描述不准确必然引起价款金额调整，但价款调整的大小须在工程竣工结算时才能确定，人为误差因素不可控。
3．3内部审计问题
“根据审计项目实施需要，探索向社会购买审计服务”［1］，“提倡高校委托具有相应资质的第三方对工程量清单进行审核”。依据项目重要性和成本效益原则，本案例由编制单位提供招标控制价计算文稿，具有甲级工程造价咨询资质的造价咨询单位导入计算文稿来审核招标控制价。在审计过程中，施工图纸设计问题、施工图预算超设计概算、施工图纸的屡次变更等牵扯审核人员大量时间和精力，造价咨询单位对其重点审核，但对计算文稿项目特征说明未提出意见。
4招投标阶段审计对策与建议
4．1制定灵活的审计机制
参照2011年的收费标准，从委托方角度工程预算编制或审核的收费标准是一样的，但对于受委托方所需要投入的资源就大不一样。内部审计可根据工程的规模、重要性以及时间来决定委托服务的内容。对于重点项目，内部审计可提前介入，并由委托审核预算更改为编制预算服务，通过不同公司编制的预算来核对项目子项、项目特征说明、单位、数量、价格等差别一目了然;同时，内部审计和业务部门委托社会咨询单位服务时间相近，更有利于减少内部流程的审核时间。
4．2明确内部审计职能
建设工程项目审计是指内部审计依据国家法律法规对建设项目建设过程经济管理活动进行的真实性、合法性、效益性所进行的审计，其覆盖面广、专业性强。考虑到审计资源配备的不足，部门管理办法中应明确内部审计各阶段或重点环节的职能，从单位制度上划分内部审计与业务部门的工作职责。
4．3重视施工招标文件的审查
招投标审查和合同审查是事前审计工作重点。内部审计意见是依据国家法律法规对内部经济活动的评价，对外并无法律效力。招标文件经后，招标人需承担相应法律和行政责任。对事中审计、事后审计，招标文件的审查更有利于发挥内部审计的作用。
4．4招标合同条款、工程量清单、施工图纸相结合
施工图纸、工程量清单、招标控制价、合同条款等是招标文件重要组成，是招标人需求的体现，投标人投标时需对其认可或说明。为避免招标工程量的缺陷，合同条款中可加入风险控制的条款。标准施工合同范本已经有相关完善的规定，招标前可根据项目侧重点适当调整，并作为招标文件组成一起出去，对工程实施以及造价结算有直接的影响。
参考文献
［1］黄昌锦．建设工程项目材料价格调整争议处理探讨［J］．建筑经济，2012，351(1):20－22．
咨询费合同范本范文第3篇
1美国、加拿大水电工程造价管理情况美国和加拿大都是发达的资本主义国家，建筑市场非常发育，除职工最低小时工资有规定外，国家或者行业、地方一般没有统一的定额规定，但是有众多的社会服务机构，定期或不定期公布各种价格指数和出版一系列参考资料、手册。主要建筑材料和设备全国有统一代码。各水电公司、工程公司都有自己积累的统计数据库及企业的设计图纸和各级概(估)算项目的代码。因此，虽然每个公司都有自己的一些方法，但从总体上讲，他们编制工程造价的方法大同小异，结果也比较接近。
1.1水电项目的建设程序在美国，对国有企业筹建的水电项目，要求在预可行性研究阶段后，即向联邦能源管制委员会(FREC)申请许可证，到可行性研究阶段后再报政府批准。主要是审查该项目的安全、环保和对社会的影响等。在加拿大，也是由国有水电公司董事会提出建设项目建议书，报政府批准后，再由公司组织编标、招标。政府审查的主要内容基本同美国一样。
1.2水电开发阶段划分水电开发大体可分5个阶段。
1.2.1决策阶段具体可再分3个小阶段:(1.)选点踏勘。这只是粗略估计水力资源，用于选点和进行能源替代方案比较。(2)预可行性研究。这是粗略的简要设计阶段，刚刚接触到技术上和经济上的可行性。(3)可行性研究。此阶段要对技术、经济两个方面作进一步研究并对原来的设想作优化，确认该工程设计在技术上的可行性和经济上的合理性。如果技术上或经济上有一个不可行，该项目就被否定了。这是评估项目的重要阶段。
1.2.2设计阶段一旦项目通过评估确认为可行后，就要进入具体设计阶段。该阶段要进行各种方案的比较，具体还可分为2个小阶段:(1.)设计第一阶段。根据现场调查的地质勘探资料，进行多种设计方案的比较，并提出具体的设计及图纸。(2)设计第二阶段。在第一阶段的基础上，进一步落实各项设计依据，优化设计，达到招标深度。
1.2.3招标采购阶段要编制招标文件和工程概算，这是最详细的估算，也就是标底。此阶段还包括评标、决标、签订施工合同和设备采购合同。
1.2.4施工阶段此阶段主要是控制施工费用，不是在总部，而是在施工现场控制。主要是将概算价与实际合同价随时进行对比、监控。一是监控变更;二是控制变更后如何定价;三是控制进度，因为进度与费用是密切相关的。
1.2.5投产运行阶段
1.•3工程t计算规则没有完全统一的工程量计算规则，但是估算人员可以借助所在公司的数据库资料或《设计不足的标准》(H一O制订)和自己的经验来补充工程量内容和施工余量，以保证估算的质量和可靠性。
1.4总概算的构成一个项目的总概算包括4大部分
1.4.1施工费用这是总概算中最主要的部分，包括工程施J二的一切费用，也是调研的重点。
1.4.2技术和管理费用包括设计、咨询、监理、建设管理的费用。设计、咨询费均用人月数计算。人月单价约为实际工资的3倍左右，不采用百分比计算。这部分虽然对施工费用来说是小头，但所占的份额要比我国现行取费标准计算的大得多。
1.4.3征地、移民、环保费用北美对环保、移民的要求很高，往往由此就否定了项目的可行性，所以北美的水电工程移民人数极少，甚至没有。整个这一部分的费用占总概算的百分比很小，有些项目小于1.%，与我国地少人多差异很大。
1.4.4业主的其他费用这部分包括业主的财务费用等。对于工期较长的项目来说，此部分的费用也是很大的。
1.5各设计阶段确定造价的方法和相应的允许偏差幅度
1.5.1.各设计阶段确定造价的方法就概(估)算而言，按不同深度的要求，大致可分为6种:(1.)踏勘框算;(2)预可行性研究估算;(3)可行性研究估算;(4)预设计估算;(5)筹资估算;(6)一〔程师概算。其中(4)、(5)两种估算不一定每个项目都有，只有为了满足业主或银行提出的要求时才进行编制。各种不同深度的概(估)算的编制方法，就广义上说也都是“实物法”，都是根据当时、当地各个工程具体情况进行单独定价的，与我国现行的统一定价方法截然不同，
1.5.2造价确定方法允许偏差幅度
1.5.2.1工程师概算这是设计阶段最详细的估算。由于设计深度已足以提供详细工程量和主体工程的具体施工方法，因此各主要工程项目均可按设计的施工组织、进度、方法和估算人员的实际经验据实编制概算。届时主要机电设备已定型，可通过向多家制造厂商询价的方法，取其中间值列入概算。人工费加施工设备费加材料费合计为直接费。施工间接费包括现场管理费、总部管理费、承包商的临建及其运行费、办公费、调遣费、保险费、财务费用、风险和利润等，不用百分比计算，而是逐项详细计算。在美国问接费一般大致占直接费的35%~40%，加拿大可达50%。
1.5.2.2估算按照简要设计图纸和提供的工程量、机电设备的数量，靠估算人员自己的丰富经验来分析、判断，对公司数据库中的单价资料、图表曲线或社会分布统计资料加以调整后取用编制估算。
1.5.2.3框算这是在踏勘阶段.还没有进衍设计，采用类比的方法，靠数据库提供以往类似工程的经验，借助于社会上的统计资料和公司的资料，由估算人员根据经验来进行框算。哈扎等儿个接待单位介绍的备个不同阶段概(估)算允许偏差的幅度见附表。据AACE199O年版《AACE推荐的惯例和标准》，即使根据“同意施工”的图纸和技术规范及设备报价单编制的准确概算，如果增加不超过巧%，减少不超过5%，一般都认为是准确的。尽管以上各家介绍的允许偏差幅度不尽一致，没有统一的规定，但是他们有两点是共同的:一是允许偏差的幅度与我国目前的规定比都较大;二是随着设计深度加深，允许偏差幅度逐步缩小。
1.6人工工资构成人工工资均以小时工资表示，其中基本部分为支付给工人的工资，其余属社会、福利部分.系由雇主直接支付的各种保险(医疗保险、养老保险、雇主责任险、失业保险等)和税费。在美国.根据各地的经济和生活水准，定期公布各州的最低工资标准，作为确定工资基本部分的依据。其余部分的多少，取决于各工种具体的工作环境和条件，变幅较大，危险性越大这部分就越少二。在美囚承包商要招工都得通过当地F会来招募，并几要与工会就工资问题进行谈判炸达成协议。人仁费中除基本工资外的其它项卜]，按基本工资的百分比计算，在编制概算时，美国按每周40，、(5d)工作制，加恨叹资乘1.5系数，星期六加班乘1.6系数，星期天加班乘2系数计算。如果是三班制连续作业，计算工效时1昼夜只算22.5个有效小日寸:美闰1名比一r长低1.级的电一〔.人工费如卜:基本人时费IR.29美元;福利、保险费2.:38美7匕;养老金1.89美元;工会会费。.12美元;社会、安全基金费1.3美元;合计22.75美元。加拿大是高税收、高福利国家，属社会、福利这部分_〔资的比例要比美国大些。据H一Q提供的电站工地按每周加点10h考虑，在1992年5月至1993年4月期间，各工种的小时基本工资在14.49~23•78加元之间;各工种工长的小时基本工资在18.47一25.04加元之间并均再乘以1.2扩大系数。各工种工长还有1.29一2.38加元工时津贴，个别工种的工人也享有0.6一1•12加元工时津贴。合计各工种的小时工资在25.19一49.64加元之间，各工种工长的小时工资在33.30一44.11加元之间。
1.•7不可预见费的内容和费率
1.7.1不可预见费的内容这里所说的不可预见费，相当于目前国内的基本预备费。是为了保证项目顺利实施而预留的对意外事件的必要费用储备，以弥补概(估)算中由于下列因素造成的不精确:(1)对于技术内涵的详情认识不够(包括可能增加工程项目和数量)。(2)对于工程现场条件了解有限(包括地质等技术的记录)。(3)对施工的风险估计不足(方法、工效、意外的气温)。(4)对市场和竞争的了解不够。(5)根据所采用的施毛方法，承包商雇用人员产生的变动。以上的储备不包括下面几项风险:利率和通货膨胀率的波动;项目基本特性的变化;意外事故(如罢工、水灾等)。
1.7.2不可预见费的费率对水电建设这种高风险的工程，虽然各个公司采用的不可预见费费率不尽相同，但是远比国内现行的费率要高得多。归纳起来综合不可预见费费率大致范围如下:预可行性研究估算25%~30%;可行性研究估算15%~25%;工程师概算7%一15%。随着概(估)算深度的增加，特别是工程师概算中，他们根据各个工程项月的风险程度分项，使用不同的不可预见费费率，一般说地下工程的要比地面工程的大，土建工程比机电设备大，由于他们物价比较稳定，制造厂信誉较好，通过询价的价格一般不会有大的涨幅。
1.8资金流编制根据施工总进度，将每个具体工程项目所需的费用分配到相应的施工活动时间内，便形成r施工费用部分的资金流。整个项目总概算的资金流涉及到权益资本所占比例和筹措资金的方式、成本，这又是一门专门学问，一般不是概(估)算人员编制的。
1.9通货膨胀率的取用由于美国、加拿大近年来物价比较稳定，年通货膨胀率维持在3%~4%以下，因此编制估算时，哈扎公司就建议直接取用4%综合价格指数;在编工程师概算时，按社会权威部门公布的或公司专门的指数预测部门提供的预测通货膨胀指数。有的公司采用工资、材料、机电设备、费用等分项指数计算。
1•10工程施工阶段对造价的控制
1.•10.1普遍采用招标方式或伙伴公司议标方式招标方式通常有公开招标与邀请标两种。我们访问的TVA、H一Q、O一H三个单位均有几十年的历史，以开发水电起家，至今除H一Q水电仍占90%以上，其余两家水电已仅占20%左右，因此他们在水电方面主要是更新改造工程。TVA往往邀请与他们长期合作的承包商(TVA称之谓伙伴)进行议标，由承包商编制承包商式概算(即按照招标条件和自己实际采用的施工方法，由施工单位编制的概算，也就是承包商的报价)，经TVA审议修改，双方达成一致后就定标。如果是公开招标，美国倾向授于最低、最好的标，即不但要看报价，还要看是否报全了，以及技术经验、质量方面的条件。一般项目，最低报价如果超过预算10%，就得重新招标。政府的公共项目，要在工程师预算的基础上增加一定的不可预见费作为政府预算，所以政府项目，中标价不能超过预算。一般招标项目最终执行下来，都要超过中标价7%~8%。加拿大则认为不应取最低标，而应授于中间偏低的投标者，距标底相差不要太远。
1.10.2合同范本美国、加拿大均没有完全统一的合同范本，也不直接应用国际咨询工程师联合会的《1.:.木工程施工合同的一般条款》(FIDI(:条款)，他们的动员进场预付款比较少，月支付的时问较早，保修期限有的为2年，不少方面与F1.r)IC条款都有一些变化。因为物价比较稳定，年通货膨胀率美国不大于4%，加拿大不大于3%，因此工期2年以内的工程合同不进行调价，由承包商自行打入报价承担风险。对处理意外风险的认识也是比较一致的，如果施工中发生了承包商无力控制的意外风险，比如大的滑波，业主就得给予一定补偿，否则工程势必干不下去。
1.10.3使用综合管理系统他们非常重视信息收集反馈，中心是环绕着控制成本，首先要控制住工程内容，并且必须控制在发生之前，手段是有宠大的计算机系统和应用软件。因此，施工阶段设计如要进行修改，需专门报告，先经业主批准。
1.10.4设计管理0一H有自己的设计部门，项目的前期工作由设计部门做。施工阶段，设计人员由设计部门调到工程现场，在项目经理的领导下工作。设计问题由项目经理负责，设计部门只管设计原则，如果要变动设计原则，由项目经理与设计部门协商。项目结束以后设计人员调回设计部门。每个项目进入实施阶段，项目经理要重新组织编制更便于控制的详细概算，特别是要详细分析不可预见费和风险，并对工程进度、变更和采购进行管理控制，根据实际进展情况和变化及时调整，进入动态的控制和管理。大型项目每年复核一次概预算并定期向董事会报告，规划部门评价经济指标。项目经理管理概预算的原则是:自己用的钱由上层定，下层用的钱由自己定。
2几点启示
2.1通过这次考察，对美国、加拿大的水电工程造价管理有了一个比较全面的轮廓了解，但是离开真正自己动手去编制和控制还有相当距离。我们目前缺乏社会性的数据服务机构和单位自己的数据库;即使是把编制方法全弄清楚了，运用于实践仍会有个经验积累和适应过程。
2.2美国、加拿大都是发达的资本主义国家，市场机制十分发育。但是由于水电开发的特殊性，至今基本上仍由国有企业开发。尸rVA、H一Q、0一H都是政府为它们先颁布了专门的法津然后成立起来的企业，它们成立几十年来，按照专项法律规定运营，从开发水电起家、发展、壮大，至今都已拥有装机容量约3000万kw、年收入约50亿美元的实力。它们是真的实行企业法人负责制。政府任命董事会成员后，经营、发展就全权交给董事会了，再由董事会选举或指定的公司总裁负责日常管理工作。一般水电项目虽要报政府批准，但审查的重点只是环保、安全和对社会的影响等。正因为职责分明，他们从项目选点开始，一直到投产运行，实现了对工程造价的全过程管理，获得了较好的整体效益。
2.3设计工作即使是委托专业公司做的，也是合同关系，为雇主服务的关系，因此他们对为雇主负责的概念很明确，为了公司的信誉和竞争力，他们非常重视自己的设计质量和服务质量.我们参观的4个已建成的水电站的厂房及大坝，看到都采用混凝土本色，不另加装修，该省的钱还是要省的，并不什么都采用标准。对工程施工过程中的设计修改，他们的看法有两点:一是任何一个水电工程的实际地下地质情况不可能与设计阶段预计的完全一样，施工中发现有差异，驻现场的设计代表就及时按实际情况修改原来的设计图纸，这是件十分正常的工作，反应快，决策在工地;二是修改涉及合同变更和增加_〔程内容的要经雇主批准，当然如果是涉及到工程的安全，设计方面可以坚持自己的意见。
2.4由于不同设计阶段设计深度不同，他们相应有不同精度的概(估)算，不像我们总想一个概算管到底或者管很多年。他们认为动态才是正常的。随着设计深度增加犷工程内容越来越全越细，施工的基本费用会有所增加，而不可预见费用会逐步减少。即使是有了比较详细的工程师概算后，随着工程施工的进展，还是要不断调整，才能有利于现场控制，有利于高层决策和筹资口
2.5为了减少投资风险，他们的思维方法与我们实际做的有很大差异。他们在编制概(估)算时，充分考虑各种风险，采用了较大的不可预见费费率作为风险储备，以尽可能保证开发的水电项目立于不败之地。如果是政府项目，预算要经议会审议，风险储备打得更大些，因为实施后如果突破，再要想议会增加预算就难了;即使不是政府项目，一旦突破较多，也难以向股票或债券持有人交待。如果是专业公司编的，将影响其声誉和今后承接业务;如果是自己公司所属部门编的，估算人员要被解雇。他们在编制招标合同条款时，也是主张与承包商合理分担风险。
2.6经过多年市场经济的发展，他们已拥有发育的市场和完善的各种独立的社会服务体系以及自己企业庞大的统计数据库、信息管理系统，并且在竞争中磨炼出一批有丰富施工经验的估算人员，可以凭藉自己的经验，对上述各种资料进行修正后，应用到各个具体项目的具体情况之中。这些估算人员竞争意识强烈，危机感也很重。
3几点建议
3.1从考察的了犷A、H一Q、O一H三个资本主义国家的国有企业中可以看出，我国需要加快对现有水电建设管理单位进行现代企业制度改造的步伐。只有使之成为真正的企业，才可能对水电工程的造价进行全过程管理，才能实现真正的企业法人负责制。体制上不理顺，水电工程造价曾理难以与国际接轨。按照政府逐步转变职能和政企分开的原则，政府对水电开发方面的职能要逐步从繁杂的具体事务中解脱出来，着重于制订法规，培育市场和规范市场行为，大中型水电项目的立项审查，规划和建设规模的宏观控制，以及监督、协调等方面工作。立项审查应当是项目的规划、安全审查、对社会及环境影响的审查。企业的经营、发展是企业的职责。
3.2加强行业协会的功能，如人工费标准的确定，概算项目的划分，各种计算标准及定额，都由行业协会确定，企业参考执行。根据中国工会无权管理工资标准的实际情况，人工费可由行业协会测定，政府颁布，强制执行。
3.3发展中介服务机构，促进勘测、设计走向市场。并且可以研究适当减少前期勘测设计的实物工程量，压缩前期工作的周期和费用，加大估算的不可预见费费率。
咨询费合同范本范文第4篇
［关键词］电力施工企业工程项目;成本管理;问题;对策
［中图分类号］F275.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）28-0059-02
工程项目成本管理是根据企业的总体利益目标及工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好的经济效益为目的的过程。由此可见加强工程项目成本管理是实施企业积累财力、增强企业竞争力的必由之路。
1 工程项目成本管理中存在的主要问题
(1)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何工程项目管理活动都应建立完善的责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。首先我们应在意识上重视成本管理,不能再和从前计划经济时期那样,脑海里没有成本概念,无所谓成本,反正将来还能“调概”,或者把希望寄托在业主追加投资上,而不是积极主动地去适应市场,通过管理上台阶,去降低成本。
(2)忽视质量成本与工期成本的管理。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化,但不能由此把质量与成本对立起来；工期成本指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施而发生的费用。合理有效地缩短工期是行之有效的降低成本的有效途径。
(3)物资管理松懈,国有资产流失严重。材料成本占电力安装施工企业总成本的60%左右。降低材料成本是降低工程成本的重要途径。物资采购没有计划,没有审批程序,不按施工图纸,不按定额损耗,采购人员为谋私利,高价购料,或者入库无验收,领发料无依据,造成库存积压严重,现场浪费严重。纵观所有亏损的工程项目,这些现象都非常突出,而这些都是直接造成成本增大、效益流失的重要因素。
(4)管理费用高,非生产性开支过大。国有企业机构设置庞大是项目亏损的通病,无论项目大小,工期长短,都是按照标准的组织机构去设置岗位。按照标准的大型建设项目的规模去搞临建设施,购置高档办公用品、日常用品,添置生活设施,没有成本的概念。或者擅自扩大成本开支范围,差旅费用不加控制,飞来飞去,下榻高级宾馆,小车费用居高不下,项目部摆阔气,讲排场,招待费用大得惊人,加上职工经济观念淡薄,长明灯,常流水的现象普遍,没有形成节约的意识。这样的管理,亏损是不可避免的。
(5)分包工程管理漏洞大,造成分包成本巨大。由于管理上的疏漏,给外包工头可乘之机,通过各种方式包括请客、送礼甚至行贿等手段加大工程造价,获取暴利。其中外包结算体系和外包工程量审核体系不健全是漏洞存在的主要表现。例如外包单位用一顿饭或几条烟就可让每天租赁费用上万元的吊装机械免费为其工作,或者得到一些自己承包范围之内的焊接材料等,用外包单位的话讲叫“花小钱办大事”,公司内部职工贪图小利,不让外包队签台班,将价值上千元的材料以施工用的名义领出,低价出售给外包队,双方都“获利丰厚”,最后所有的损失都将由企业承担。
综上所述,造成项目亏损的因素是多方面的,但同时成本管理的潜力是非常巨大的；只有项目各职能部门齐抓共管,项目经理、计划、物质、财务、施工、专业队紧密结合,结合工程实际,堵住漏洞,把成本管理真正落到实处,降低成本还是可以实现的。
2 解决成本管理问题的对策
(1)从工程早期的投标工作入手,重视成本管理工作。科学合理地计算投标价格,例如,火电安装施工企业内部应当从几个管理好的工程中将同类型机组的安装费用工程总成本加以分析、测算,得出同类型机组的安装费用工程总成本指标数。在投标时这些指标数应作为报价的底限,低于这个底限的工程决不能接。另外,投标费用、标书费、咨询费、差旅费、办公费、招待费居高不下,据一些施工企业核算往来的数据表明,投标费用几乎占年产值的1%,也就是说一个年产值3亿元的企业,每年的投标费用支出300万元,而未中标的工程至少占一半以上。所以,投标费用也应指标化,提高中标率,节约投标费用开支,也是降低成本的一项重要内容。对于投标的基本费用,应规范开支的范围和数额,并落实到投标责任人进行管理,财务部门应单列科目并按费用性质对其费用开支情况进行核算,将费用控制在指标范围内。
(2)中标后的责任分解。工程中标后总公司应与项目部领导班子签订内部承包合同,并缴纳风险抵押金,对于完成公司下达利润指标甚至超额完成的实行重奖,对于完不成指标的,甚至造成亏损的一定要进行重罚,没收其风险抵押金,并取消其项目经理资格,并组成成本审核小组对该工程进行内部审计,分析成本组成,追究项目经理及其相关职能部门的责任。根据以上实际情况,企业总部应建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制,建立一个以项目经理为核心的成本管理体系。体制中对成本管理体系的每个部门,每个管理岗位的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,以充分有效的履行职责,层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担,杜绝推诿扯皮,一切有章可循、有据可依,使项目的成本管理工作形成完整的成本管理体系。
(3)强化经济观念,树立全员经济意识。在竞争日趋激烈的形势下,施工企业必须加大宣传力度、树立全员经济意识,要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识。把一切为了效益的意识深刻在每个职工的脑海里,使每一位职工都能把成本管理工作放在主要位置。另外，组织各种学习培训,提高专业人员的素质,这是树立全员经济意识实现成本目标的保证。干每道工序,作每个方案,作每一个决策都要围绕降低成本去考虑。
(4)加大对成本管理的监管力度,强化对项目成本控制的过程管理。把成本控制贯穿于项目的全过程,切实做好过程控制。在项目人员配备方面,一定要在工程初期就制定出最精简的组织机构,管理机构应根据项目规模大小和精干高效的原则合理设置；在施工机械组织上,要用最佳的施工顺序,发挥机械最大的使用效率,缩短工期,缩短租赁机械的时间,从而实现降低成本；重视企业内部定额的制定和实施,使项目成本控制目标及项目责任成本分解到每一个单位工程中,严格按照内部定额进行控制；在分承包管理上,实行招投标制度,按照公平、公开、公正的原则,通过竞争性招标,选择价格低质量好的分承包商；在物质材料管理方面,批量材料采购必须实行招标制,公开标的,公平竞争,杜绝高价购料,采购人员吃回扣的现象发生；领发料方面,推行施工任务单领发料制度、材料采购计划申请单制度等有效控制手段；对项目部的职能部门,总公司应当垂直管理,部门领导实行委派制,总公司定期组织职能部门到项目部进行成本核算、分析,监督落实总公司有关政策的执行情况,项目部也要定期召开成本控制讨论会,分析总结各阶段成本的节超原因,及时采取相应的措施,真正在施工的过程中实现对成本管理的过程控制。
(5)加强合同管理工作,避免法律损失。施工项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,产生不必要的损失。所以加强合同管理是我们管理上台阶的一个重要环节。首先应在经营部门设立合同管理岗位,培养一些固定的、精通经济合同法规有关知识的合同管理人员,其次是加强合同管理人员的责任心,最后要制定相对固定的合同标准格式即合同范本,包括委托加工配制合同、材料购销合同、分包工程合同、劳务合同、技术服务合同、机械设备租赁合同等,合同在与对方签订实施前应经过合同评审程序,对合同的内容、条款、价款等相关职能部门评审后才能通过生效,杜绝暗箱操作、、的现象发生。
(6)加强施工现场索赔管理工作。任何工程在实际施工中,都会遇到设计变更、工程量增减、合同差异等问题,项目管理人如何充分利用合同条款,及时与现场监理办理签认手续,取得索赔,是项目管理的一项重要工作,直接关系到项目效益的好坏。建立索赔奖励制度,对索赔成功的主要参与人员实施奖励,激发职工的积极性,定期开展索赔研讨会,讨论总结索赔的方法、成功案例,制定索赔战术、方法等有利于索赔管理的行之有效的措施。
3 结 论
总之,成本管理是全企业的事,涉及各项工作,各类人员,只要大家齐抓共管,心往一处想,劲往一处使,按照以上阐述的方法将成本管理真正落到实处,提高管理水平,降低工程成本就指日可待,企业就会在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献:
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［3］孙晓薇.电力工程项目成本管理分析［J］.中国对外贸易(英文版)，2010(11).
［4］葛梁慧.论电力工程项目的成本控制［J］.企业家天地,2010(8).
咨询费合同范本范文第5篇
在递上一只敦实厚重的白色信封三分钟后，刘嘉从财务手中接过一张狭长、单薄的收据。
和在中关村买鼠标、键盘时得到的收据没有太大区别，纸条左侧印着红色的“收据”两个字，字周围装饰着印刷模糊的花边，只是在“交来”一栏中没有填写电子配件的名称，取而代之的是“违约金”三个字。
刘嘉仔细地看了看人民币小写那一栏：一个“3”后面跟着四个“0”。确认无误，他用力签下自己的名字。
这是刘嘉27年人生中买的最贵的商品。他买下了他的自由。
触手可及的辞职
自由是奢侈品，刘嘉只有在打折的时候才买得起。半年前这个价格是8万，相当于刘嘉一年收入的1.5倍，存款的3倍。
2006年研究生毕业后，刘嘉来到北京某研究院工作，该研究院主要研制安全设备，这与刘嘉大学学习的化学工程专业没太多联系。
“总体而言，还不坏。事业单位，税前收入8万左右，解决北京户口。”刘嘉算是中等行情，班上同学从大国企、著名外企到小民企都有分布。
研究院主要是为矿山研究安全和预警设备，避免各种矿难的发生。刘嘉只是完成分内工作，并不多投精力。“避免矿难，重点是在管理方面，如果严格执行安全管理规定，基本的安全设备就可以杜绝矿难了。投入这么大精力研究安全设备，是舍本逐末。”
上班朝九晚五，工作任务不多，同事们大多上网打发时间。院里为此发文件，鼓励大家就自己感兴趣的项目申请科研基金。
刘嘉一直酝酿着化工方面的设计，他立刻拟了一个化工项目科研的申请书，但院里的领导以资金等原因婉拒了这次申请。当他再次提交申请书时，领导告诉他：“不要做和本院主业相距太远的研究，这样不合适。”
这时是2007年6月间，刘嘉一下子觉得办公室酷热难耐。同班同学中，已经有四个跳槽了。消息仿佛是约好的，同时传到刘嘉这里。一个同部门的同事，此时也辞职去香港念书，留下了空荡荡的桌子。刘嘉决定辞职，换回本专业。
因为这一年多的工作经历和本专业无关，找化工专业方面的工作没有半点优势，“和应届生比起来。我只是更老一点。”刘嘉在网上海投简历，终于在6个月后，迎来了唯一的offer，一家美国企业要一个化工项目工程师，薪水比研究院要高。
刘嘉兴奋地在新单位附近租了套一居的房子，并把这个消息告诉关系要好的同事，一周之内，全院都知道他要另谋高就了。在走廊上遇到他，同事都会问一句“什么时候走啊?”他微笑点头：“快了。”
违约金：辞职路上的障碍
刘嘉很快就后悔说“快了”。他迟迟没能离开。
离职的手续并不复杂，因为是事业单位，人事档案由单位人事部门保存。离职的时候只需把档案转到人才服务中心保管，并顺便把户口卡也寄存过去就大功告成。因为刘嘉已经找到新东家，他可以直接把养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金直接转到新单位。最后再开一个离职证明，研究院就会成为刘嘉的前供职单位。
但是办这一切手续之前，还要解决一个问题，那就是违约金。在与研究院签署的合同上，刘嘉浏览过违约金那一项：服务期5年，未满5年辞职者须缴纳违约金8万元。
违约金，亦称违约罚款，是指合同当事人约定在一方不履行合同时向另一方支付一定数额的货币。这种民事责任形式只有在合同当事人有约定或法律有直接规定时才能适用，当事人一方不能自行规定所谓违约金。
“但多少钱和我有什么关系呢，我还打算好好干一番事业呢。”当年刘嘉花了不到一分钟翻了翻合同，就在最后一页签下自己的名字。一年半后，他明白了这次签字意味着什么。
真正直面违约金的是2007年12月15日在院长办公室，在确定了刘嘉要辞职后，院长重申了8万这个数字。
在来找院长之前，刘嘉并不认为单位真的会要8万。半年前去香港读书的同事只交了3万。刘嘉觉得这个数可以接受，“5万是我的心里底线。”
刘嘉认为院长应该参考这个同事的违约金数额，但院长对此的解释是：工作的时间久，拿的工资多，自然应该多交。
刘嘉曾在网上看了即将实施的《劳动合同法》的报道，印象最深刻的就是取消违约金的规定。刘嘉拍着桌子大声责问：“新劳动合同法还有十几天就实行了，新法里规定取消违约金，你们收取违约金的行为是违法的。”
院长听到这句话猛地拍桌子站了起来：“我一直给别人上课，这二十多年来还第一次有别人给我上课!我倒是问问你，我跟你签的是劳动合同吗?”
聘用合同，非劳动合同
刘嘉这才意识到，他回到了问题的原点：他和单位签署的到底是什么合同，适用什么法律。
2002年35号文件《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》规定事业单位与职工应当按照国家有关法律、政策和本意见的要求，在平等自愿、协商～致的基础上，签订聘用合同。
据35号文件，诚如院长所言，刘嘉与研究院签署的是聘用合同，而非劳动合同。
刘嘉所在的研究院是国务院某部委下属的事业单位，从2002年开始，事业单位逐步试行人员聘用制度。到2006年底，事业单位实行聘用合同的人员1700多万，约占总人数的51％。签订聘用合同的事业单位员工，与所在单位因录用聘用、辞职、辞退、考核等人事管理事项引发的争议，被称为人事争议。
企业与员工签订的是劳动合同，二者之间的劳动争议，适用于调整劳动关系的法律法规，其中最主要的是《劳动合同法》与《劳动法》。凡签署劳动合同的员工，身份均为“工人”。劳动争议可以申请劳动仲裁，对劳动仲裁不服的可以向法院提讼。
但从合同范本来看，聘用合同与劳动合同有许多相似的规定，但二者适用的范围、适用的法律、监管部门都不相同。
目前，事业单位普遍为新来的员工设定了违约金。成都市人事争议仲裁委员会委员何宁湘律师说，国家对事业单位实行编制管理，按照编制核算拨款的数额。前事业单位编制都是多年前核定的，基数多年不变。员工与事业单位签订聘用合同时，需要占用编制这一“稀缺资源”，同时事业单位一般都会为员工办理户口等手续。事业单位聘用一名员工的经济成本要高于普通的企业，因此事业单位往往通过设定高额、带有惩罚性的违约金，阻拦员工的离开。
某部委下属杂志社人事处工作人员林安平说，事业单位一般都参照《公务员法》，设置3～5年的服务期限。北京的事业单位以5年的服务期限居多，违约金以5～8万居多。
林安平大概是对违约金感情最复杂的人。入职三年来，他一次次向要离职的同事解释，事业单位工资较低，但是通过落户口给予补偿。如果大家落了户口就走人的话，单位难以正常
运作，违约金也是无奈之举。但今年，他决定跳槽，面对他的是3万元违约金。
但更多想离开的年轻人当初选择事业单位并非单纯为了户口。刘嘉曾想过在单位“干一番事业”，但签约时他并不了解单位的运作方式。商务部某下属事业单位的张超，拒绝了渣打银行的offer，“最终选择了这个工作证上带着国徽的单位”。但入职后他才发现自己每天的工作就是上网，金融专业知识变得生疏。“看看单位门口的那个老头，会不会是自己若干年后的背影呢?”但5万元的违约金令他的天平迟迟难以倒向辞职这一边。
“市场经济要求资源优化配置，其实，人才也应优化配置，而违约金正是人才正常流动、优化配置的最大障碍。”劳动法专家姚增坤律师说，“如果真的想留住员工，创造留人环境，远比设置高额的违约金更有效。”
《劳动合同法》适用的两难选择
某出版社的职员杨拓曾一直苦苦等待2008年1月1日的到来，这一天《劳动合同法》生效。
《劳动合同法》第96条规定：事业单位与实行聘用制的工作人员订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，法律、行政法规以及国务院另有规定的，依照其规定：未作规定的。依照本法有关规定执行。
在杨拓看来，这一条规定是她免除4万元违约金的尚方宝剑。她仔细曾查找了人事方面的相关法律法规，但没有发现任何法律、法规和国务院文件对事业单位员工因提前解约须缴纳违约金进行规定。
这种情况下，关于违约金的规定理所当然适用《劳动合同法》废除违约金的规定(除两种特殊情况，解决违约金这种简单的人事争议可以通过单位内部的协商、调解，也可以通过人事仲裁和诉讼。有了法律支持，无论申请人事仲裁还是走司法程序，都有了保票。
但中央国家行政机关在京直属事业单位人事争议仲裁委员会仲裁员张月明律师否定了这种看法。“虽然听起来符合逻辑，但实践中并非如此。”张月明律师说：“尽管《劳动合同法》将聘用合同的部分内容纳入其的适用范围，但人事仲裁的处理特征更类似行政仲裁，仍然很难适用《劳动合同法》。在‘无法可依’的境地下，仲裁一般会依照合同约定。”这就意味着，“只要是没有违背法律禁止性规定，或者数额过于不合理，员工都要按照合同支付违约金。”
杨拓已经快把她从当当上花1.8元买的《劳动合同法》翻烂了。她曾坚信这将是她收益最大的投资，1.8元可以赢得4万元，但很显然，这1.8元还是打了水漂。
何宁湘律师在多年的人事仲裁实践中也一直面临这个难题：国家虽然成立了人事争议仲裁机构，但人事争议在法律适用上一片空白，没有任何专门的法律法规对此进行调整。人事争议仲裁在实体上主要依据的是2002年35号文件。虽然这只是一个行政文件，但却是关于人事争议所有处理规定的“老祖宗”。何宁湘律师对这位“老祖宗”十分无奈，“太老迈了，规定十分粗糙，缺少细则，给实际操作带来很大困难。还有很多没有涉及的方面，员工提前解约的违约金问题就是其中之一。”
如果进入诉讼程序，人事争议在适用法律方面会更困难。人民法院审理案件应当适用的法律依据只有法律、行政法规，规章只能是参考。而人事规定在形式上多为部门规章、地方性法规、地方规章及一些政策文件，这些规范性文件能否作为人民法院审理人事争议案件的法律依据，在司法实践中不统一。“法官也不知该用什么裁判案件，有的法院适用劳动法，有的则适用地方政府人事规定和政策文件，有的还依据事业单位的内部文件。”何宁湘律师说。
解决目前《劳动合同法》适用左右为难的情况，张月明律师认为最直接的办法是完善人事争议方面的立法。虽然国家制定统一法律规范还没有时间表，但通过司法解释来调整人事争议，法学界都认为较为可行。
不久前，人事部和劳动与社会保障部的合并传递了另一个信号：随着事业单位的改革，其人事争议最终也将适用《劳动合同法》。何宁湘律师认为：如果事业单位最终通过民营化、股份制改造得以企业化，并逐步参加了医疗、失业、工伤保险，加之目前正全面推行养老保险的社会保障机制的建立，人事争议与劳动争议案件一样统一适用《劳动合同法》是不存在任何问题的。
人事仲裁的尴尬境地
虽然人事争议在适用《劳动合同法》上摇摆不定，但对于拿不出违约金又希望带走档案和户口的刘嘉来说，人事仲裁和诉讼仍然是最后一条可以尝试的道路。
但是还没开始申请仲裁，刘嘉就遇到了麻烦，他找不到中央机关及所属事业单位人事争议仲裁委员会的地址。在网上搜索了半天，他在原人事部网站的一角，找到了关于这个单位的三行业务介绍和一个电话。
电话里，工作人员告诉他，仲裁委员会在和平里西区石油与化学工业研究院的113房间。这栋大楼的房间被不同的公司租下做办公室。113房间只有十几平米，被半堵墙隔成两个开间，外间只放得下一只两人座沙发，里间放着三张办公桌。一位李姓的工作人员对刘嘉居然在网上找到他们的电话十分惊讶，“网上届然有我们的电话。”
这里的工作人员只负责接收材料，确定是否立案，关于法律方面的咨询，则一概表示不了解相关法律。北京市海淀区的仲裁委员会工作人员在提供咨询时，也说不清楚相关的实体法律和规定：“不要问我，我不知道。”
“人事仲裁委员会在人事部门里是个很小的衙门，仲裁员都是律师兼职的，一般的工作人员并不了解相关法律，你能指望他们做什么呢?”何宁湘律师说。
在向仲裁委员会咨询未果后，刘嘉开始找肯的律师。有两三位律师一听说他要申请人事仲裁，立刻就拒绝了，他们不“这么麻烦”的案子。还有一位律师在收下他几百元咨询费后，劝他“算了吧”。
姚增坤律师过一些人事争议案件，他分析：“人事争议涉及法律适用复杂，熟悉相关内容的律师非常少：而且人事争议案件的报酬一般都不高，愿意的律师自然难找。”
北京是事业单位集中的城市，人事争议要比地方城市多很多。杨拓在辞职后曾在水木社区论坛上发帖子讲述自己的辞职经过，帖子发了之后，她收到了80多封邮件，其中有20多封是向她询问违约金到底该如何处理的。大多数想辞职的事业单位员工，找不到提供咨询的对象。
律师在人事仲裁中的作用也很有限，地方的人事仲裁委员会多为人事部门下属的行政机关，需要完全执行上级的指示。何宁湘律师就遇到类似案例，成都市某区人事仲裁委员会曾裁决一位中学教师因提前解约须向学校支付3万元违约金，在四川这笔违约金是少有的高。仲裁员告诉何宁湘，地方教委通过人事部门领导干预了这一仲裁，作为下级他们只得执行。
“行政干预人事仲裁的比例大约在60％～80％，”何宁湘说：“人事仲裁是政策性的、行政性的，不公平的，它的存在本身就很尴尬。”
违约金的私力救济
兜了几个圈子后，刘嘉的第一次辞职以失败告终。同事们在走廊上见到他都尴尬的一笑，他调换了部门，搬出了宿舍。
2008年6月，他在网上偶然看到一家设计院招聘化工设计师的消息，忍不住又投了简历。设计院很快给了他答复，8月就可以来上班。刘嘉再次面临违约金难题。
他仔细计算了自己的存款和证券，离8万元还是差了3万元，股市依旧低迷，他的心情也成了惨绿色。他开始去水木社区的“职业生涯”版溜达，各种各样工作上失意的人在这里倾诉，看到这些帖子，他觉得自己的孤单会减轻一些。
7月初，他在版上看到杨拓连载的“辞职手记”。此时的杨拓已经从事业单位辞职，正不无得意地在版上指导大家如何处理违约金以及档案等事项。
杨拓的违约金是4万元，但最终只缴纳了4000元。杨拓在网上总结描述自己谈违约金的场景，“在大boss面前我声泪俱下，他人很不错。最后我电话和他协商，又降低了几k。其实应该最早和他谈，这样我估计3k可以打住。”
刘嘉立刻给杨拓发信，说明了自己的情况，虽然对少交违约金并不乐观，但他打定主意要走“我就不信我堂堂七尺男儿不值这8万元钱。”在信的末尾刘嘉请杨拓帮忙出出主意。
杨拓立刻给他出了几个方案，都是经过她“精心研究”的。
方案一：直接走人，遗弃档案和保险、公积金。适用于要投靠对档案没要求的外企和国企的人。但先把户口卡找借口拿到手里，以防不测。这一方案刘嘉也考虑过，可以作为底线方案。
方案二：提起劳动仲裁。这一方案刘嘉尝试过，不现实。
方案三：向单位打欠条，然后领走档案户口。要求偿还欠款的诉讼时效是两年，两年之后单位就无法通过诉讼要求还款了。这一方案的可操作性太小，基本没有哪个单位愿意打欠条，但刘嘉觉得值得一试。
方案四：违约金谈不拢就磨，平时不积极工作，让领导无奈退让。这个方案太耗时间，刘嘉耗不起。
方案五：找有决定权的大领导谈，多说自己的困难，请对方怜悯自己，适当时候可以送东西和钱表示感谢，最好能找和领导熟的人替自己说好话。辞职理由以学习深造为佳。刘嘉豁然开朗，“我此前装孙子装得不够，没让领导感觉到对权力的掌控感”，他决定立刻实施第五个方案。
刘嘉首先从院长秘书那里得到了重要信息――每天下午5点到6点，是一天中院长心情最好的时候。此时院长不工作，也没人打扰，最适合提辞职。饭局结束时，秘书答应，哪天院长心情格外好，他就打电话通知刘嘉上去。
接着，刘嘉找到也在研究院工作的院长夫人，向她诉说了自己的困境，请院长夫人帮忙说好话。院长夫人是个温和、善解人意的知识女性。她安慰刘嘉不要着急。刘嘉没有送礼，因为院长一向不吃这一套。
刘嘉对违约金底线的希望仍然是5万，他手上刚好有这么多钱。“就当被打劫了，破财消灾。”
7月22日，下班时候，院长秘书打来电话，“今天心情不错。”刘嘉上楼时正碰上匆匆离开的秘书，“等我走远了你再去谈。我怕院长拍完桌子出来见到我骂我。”
这次刘嘉没打算争吵。杨拓建议他“声泪俱下，这样感人”。但刘嘉做不出来，不是女生，哪能说哭就哭。“我要是周星星就好了，上前扑通跪地抱住大腿就哭：英雄，放过我吧!”
但一进门，刘嘉就知道自己多虑了。院长一脸严肃，没等他开口就说“你的事情我都知道了，你可以走了，我会给你一个你能接受的答复。”第二天，人事部门告诉刘嘉，违约金是3万。
两周之后，刘嘉逐字逐句地阅读了新单位递给他的劳动合同书，然后在最后一页签下自己的名字。这一次，合同上没有规定违约金。
咨询费合同范本范文第6篇
工业类合同参考格式（样本二）
目录
1）合同宗旨
2）合营公司的成立、名称和法定地址
3）合营公司的经营范围
4）车型范围、数量和生产能力
5）资本、投资比例和资金筹措
6）增资和资本转让
7）利润率
8）利润汇给和资本汇回
9）董事会和管理机构
10）技术和专有技术的转让
11）国产率
12）场地、基础设施和公用服务
13）进出口
14）外汇平衡和支付
15）关税
16）会计
17）报表和审计
18）职工管理
19）××公司派遣的雇员
20）保险
21）合同的生效和期限
22）清算和分配
23）部分失效
24）不可抗力
25）未行使权利
26）争议的解决
27）合同文字
28）通知
29）附件
附件一、技术转让协议附件二、职责范围
本合营合同在××××年×月×日签订于中华人民共和国××市，合同各方为：
××（以下简称甲方），其法定地址在×××；
××（以下简称乙方），其法定地址在×××××；
××（以下简称丙方），其法定地址在×××；
××（以下简称丁方），其法定地址在×××。
上述四方按照平等互利原则，经过友好谈判，决定根据一九七九年七月八日颁
布的《中华人民共和国中外合资经营企业法》（以下简称《合资法》），在中国×
×共同建立一个合资经营公司（以下简称“合营公司”）。建立这一合营公司的目
的是：
－－采用甲方公司的最新技术，制造汽车和发动机；
－－采用现代化的管理方法经营合营公司，为中国汽车工业作出贡献。
为此、甲、乙、丙、丁四方现达成协议如下：
第一条合同宗旨
本合同宗旨为：
1．规定合营公司的建立；
2．规定合营公司的法律地位和性质；
3．规定合营公司的经营范围；
4．规定合同各方与合营公司有关的权利和义务。
第二条合营公司的成立、名称和法定地址
1．合同各方同意按《合资法》建立合营公司，根据《合资法》第四条，合营
公司的形式为有限责任公司。
2．合营公司的名称为：
中文：××××
英文：××××××，缩写为××。
3．合营公司的法定地址为××。
4．合营公司应在中国对外经济贸易部（以下简称“经贸部”）批准本合同后
的一个月内，向工商行政管理局办理登记。合营公司自营业执照签发之日起即告成
立。
5．合营公司为中国法人，受中国法律的管辖和保护。
6．商标“××”已由甲方在国际上向瑞士日内瓦世界工业产权组织国际局注
册，注册号为××，并单独在××××国家注册，在北京商标注册号为××。甲方
许可合营公司在本合同期限内有权使用这一商标作为合营公司名称的一个组成部分，
但是“××”这一商标在中国要继续得到注册，并且甲方应能继续按本合同、章
程和技术转让协议的规定在合营公司中施加其影响，特别是对合营公司所制造汽车
的质量施加影响。
在本合同终止时，合营公司应不经甲方提出要求立即改变公司名称，新的公司
名称不得把“××”这一商标或其任何缩写作为一个组成部分，也不得有任何其他
类似于上述商标的组成部分。同样，如果甲方在合营公司资本中的份额不论由于何
种原因而减少，致使甲方认为它将丧失按本合同、技术转让协议和合营公司章程的
规定继续在合营公司充分施加影响的法律上的或实际上的可能性，特别是对于合营
公司所制造汽车的质量充分施加影响，则经甲方提出书面要求，合营公司应立即以
同样方式改变其公司名称。如合营公司未履行这一义务，则甲方根据本合同有权办
理一切手续，以改变合营公司或其合法继承者的公司名称。
第三条合营公司的经营范围
1．合营公司的主要业务活动如下：
1．1制造汽车；
1．2制造发动机；
1．3制造零部件；
1．4进口为制造、装配、测试、服务、培训以及辅助业务活动所需的各种
货物；
1．5有关法律和法规允许时进口整车；
1．6在国内销售合营公司所制造的汽车；
1．7在国内销售维修服务配件；
1．8出口汽车、零部件、配件、附件和冲压模具；
1．9售后服务。
2．为了实现其主要业务，合营公司可以按合营公司章程的规定开展与主要业
务有关的任何其他活动。
第四条车型范围、数量和生产能力
1．合营公司在建立后最初×年（以下称为“第一阶段”）内制造轿车。有关
要制造的轿车及其制造的具体细节应在合营公司和甲方将要签订的技术转让协议中
商定。以后，合营公司将制造由甲方或其附属公司所开发的其他车型。制造上述车
型也应在技术转让协议中予以规定。
2．在第一阶段，合营公司应具有以下装配和制造能力：
汽车厂有冲压车间、拼装车间、油漆车间和总装车间，生产能力为×班年产
××辆，包括配件；
发动机厂发动机制造是指生产×发动机，其制造设备的生产能力年产××台，
其中每年至少应有××台装配成××发动机，以满足在中国销售的轿车对发动机
的需要。
3．汽车厂和发动机厂投产时间按时间进度表。
4．乙方保证购买合营公司生产的××轿车数量如下：（略）
如果需求量高于上述数量，合营公司将要求中国有关部门对进口散装车所需的
外汇予以支持，并从国内提供足够的原材料、零部件和能源。
5．在本合同期限内，合营公司生产的汽车应逐步做到在价格上具有竞争力，
但是，要有下列条件：
－－国产零部件要有货供应，并在价格和质量上具有竞争力；
－－产量要增加；
－－国内汽车工业的发展要得到合理保护。
6．甲方保证在发动机投产×年后购买由合营公司制造的×发动机，但是×发
动机到甲方的入库价要不高于甲方制造的×发动机的入库价，质量按甲方标准和交
货条件方面均具有竞争力。价格和交货条件应在甲方和合营公司将要签订的的购货
协议中规定。
第五条资本、投资比例和资金筹措
1．合营公司的注册资本应为人民币××元。
2．合同各方在合营公司注册资本中投资比例和认缴额应为：
甲方××％，计人民币××元；
乙方××％，计人民币××元；
丙方××％，计人民币××元；
丁方××％，计人民币××元；
3．合同各方对合营公司注册资本的出资如下：
3．1甲方
－－实物，合人民币××元，
－－现金，相当于人民币××元的××币；
3．2乙方
－－实物，合人民币××元，
－－现金，计人民币××元；
3．3丙方
－－现金，相当于人民币××元；
3．4丁方
－－现金，计人民币××元；
4．合同各方应按上述规定的投资比例分期缴付其认缴额。各期出资缴付的时
间、金额、出资方式由董事会根据合营公司的需要决定。合同各方第一次现金出资
应在第一次董事会会议后30天内付讫。合同各方对合营公司的各期出资应按以下
方式记入合营公司帐册：
4．1实物出资在房屋、机器设备等以及投产前费用作为资产入帐之时视为
付讫；
4．2现金出资在现金存入合营公司所指定的在中国银行的帐户之时视为付
讫。
合同各方按章程规定付讫出资后，合营公司应向有关合同方出具出资证明书。
5．合同任何一方未按本条第4款规定的日期付讫出资额时，如出资逾期不超
过30天，则该违约方应以其应当出资的货币，应其应缴付的出资额，根据中国银
行当时的短期贷款利率，自逾期第一天起，按逾期天数支付利息，作为合营公司的
财务收益。如出资逾期超过30天，则违约方除应支付本款前述利息外，每逾期3
0天，应向其他各方缴付其应缴出资额的×％的违约金。违约金应以与出资相同的
货币支付。如逾期长达90天，则采用下列程序：
5．1如违约方为甲方，则乙、丙、丁方公司有权根据本合同第二十一条第
5款共同或单独要求终止本合同，并就此项违约提出索赔。
5．2如违约方中有一方为乙方，则甲方有权根据本合同第二十一条第5款
要求终止本合同，并就此项违约提出索赔。
5．3如违约方为丙方和丁方两方或其中一方，则其余各方应继续履行本合
同，并有权就此项违约提出索赔。丙方和（或）丁方已缴付的出资，应按其在合营
公司注册资本中出资的面值，由乙方购买。
5．4如果乙方和甲方在没有丙方和丁方两方或其中一方参加的情况下继续
经营合营公司，任何一方在此后再逾期90天不付讫其出资，则本款5．1、5．
2、5．3各节同样适用。
6．合营公司以其全部财产对其债务和义务承担责任，合同各方对合营公司的
责任以各自认缴的注册资本为限。
7．注册资本中现金和（或）实物的外汇出资，应按出资之日国家外汇管理局
公布的官方汇率折算成人民币入帐。现金外汇出资应存入合营公司的银行帐户。
8．在本合营合同签字之前，乙方和丙方已代表合营公司提出申请，要求在本
合同批准后30天内确定人民币贷款限额，以筹措投资和日常业务，诸如支付进口
物品、许可证咨询费、特殊服务费、股利、外籍职工薪金等所需的资金。这一贷款
限额为人民币，但可以用于人民币付款，也可以按兑换之日国家外汇管理局公布的
官方汇率兑换成外汇。外汇在经批准的外汇额度内提供。上述贷款条件的优惠程度
应不低于给于其他中外合营企业的贷款条件。
9．在开始留存储备金之前，合营公司的注册资本应为总投资（固定资产和流
动资产）的××％，总投资的其余××％应通过银行贷款解决。此后，合营公司资
本结构中××：××的产权－负债比率应视为一条长期的资金筹措准则。
第六条增资和资本转让
1．董事会一致决议后，经合同各方书面同意，可以增加合营公司的注册资本。
但是，合同各方在新增注册资本中的比例应与原注册资本中的比例相同。
2．董事会一致决议后，经合同其他各方事先书面同意，合同一方方可将其在
合营公司的全部或部分注册资本转让给本合同另一方或第三者。或将其本合同所规
定的权利和义务转让给本合同另一方或第三者。如合同一方欲转让其全部或部分注
册资本，合同其他各方享有优先购买权。合同一方向第三者转让其合营公司注册资
本的条件，不得优惠于其原先向合同其他各方提出的转让条件。
3．合同一方转让其在合营公司的全部或部分注册资本，或接纳新的合营者，
应由合同各方签署书面文件。上述书面文件应视为合同的补充。
4．增资和资本转让应在合营公司章程中更详细地予以规定。
5．发生上述增资、资本转让和接纳新合营者时，合营公司应在经贸部批准后
1个月内向工商局办理变更登记手续。
6．尽管上述各款规定，合同各方同意，甲方可将其在合营公司注册资本的份
额中不超过××％的部分转让给××××投资公司或一家由甲方选择的×国银行。
在此情况下，××公司还可以将大众公司有权委派的五名合营公司董事中一名或几
名董事的委派权转让给××××投资公司或上述××银行。
第七条利润率
1．合同各方应按投资比例，分享利润，分担亏损。
2．根据本条第3款按注册资本的投资比例分配给合同各方的净利润，为利润
总额减去根据中国税法规定缴纳的所得税以及提取的储备基金、职工奖励及福利基
金和企业发展基金（以下简称“三项基金”）。三项基金提取的金额由董事会决定。
3．合同各方同意，合营公司应在其建立后第四个全会计年度内实现金额为注
册资本15～18％（百分之十五～百分之十八）的税后（汇出税除外）净利润分
配，自其建立后第五个全会计年度起，实现每年金额为注册资本18～20％（百
分之十八～百分之二十）的净利润分配。
4．然而，初期亏损应在第二个全会计年度末予以平衡。
5．最初和以后的销售价格应按本合同附件五确定。
第八条利润汇给和资本汇回
1．分配的净利润，汇给××公司的为×××币，汇给××××公司的为×币，
汇给××××公司和××公司的为××币，应在年度会计报表通过后立即（不迟
于二十天）分别转入各方所指定的银行帐户。任何未支付的金额，应自年度会计报
表通过之日起20（二十）天后，×币和××币分别按违约之日3（三）个月贷款
的××银行同业拆放利率加2％（百分之二）的年利息率计算利息，××币按违约
之日3（三）个月贷款的××银行利率加2％（百分之二）的年利息率计算利息。
上述利率有效期为3（三）个月。三个月后，重新适用上述方法。
2．在本合同终止时，合同任何一方都应获得符合其权利的结算，结算的金额
应根据合营公司的价值（以下简称“估价”）计算。各方在结算中所得份额应相应
于其在合营公司的投资比例。
3．汇给甲方及丙方的利润和汇回甲方及丙方的出资，应适用国家外汇管理局
在上述汇给和汇回之日所公布的对于××币和××币的官方汇率。
第九条董事会和管理机构
1．董事会由××名董事组成，甲方委派×名，其中一名为第一副董事长，乙
方委派×名，其中一名为董事长，丙方委派×名，为第二副董事长，丁方委派×名。
董事会应于合同生效后1个月内举行第一次会议，即董事会成立会议，由董事长
召集。
2．董事会人选由合同各方各自书面委派或调换。
3．董事会是合营公司的最高权力机构，负责合营公司业务的决策和监督，并
为此定期举行会议。董事会的职权应在公司章程中具体订明。
4．董事会应建立执行管理委员会，由一名总经理、一名副总经理和一名或几
名执行经理（以下简称“执行经理”）组成。
5．董事会应采用其认为合适的合营公司组织机构。合营公司建立后第×年的
年底将形成的组织机构，见本合同附件六。
6．合营公司各部门的职责范围见本合同附件七。董事会可按其认为适合的方
式对各部门的职责范围随时加以修改。
第十条技术和专有技术的转让
制造合营公司的产品所需的技术和专有技术的转让，应在合营公司和甲方将要
签订的技术转让协议中予以规定。
第十一条国产率
1．合营公司制造的各种车型的国产率量终止标为100％。合同各方应共同
努力，促使本合同附件八中商定的外购件和自制件的×××车国产率发展计划得以
实现。
2．乙方、丙方和丁方保证国产率发展计划所需的先决条件得以完全实现。为
此，除了要遵循经济和质量标准外，还要及时发展原材料和零部件的生产能力。因
此，有必要实现以下（但不限于以下）先决条件：
－－合营公司应可以自由选择中国协作厂；
－－合营公司的中国协作厂应作出设备投资，和（或）购买按照甲方的质量标
准制造××零部件和在后阶段制造甲方许可的合营公司其他产品所需的技术许可证
和（或）专有技术；
－－合营公司及其协作厂制造零部件所需的材料应在中国××计划中予以考虑，
并提供给合营公司及其协作厂。
合营公司及其协作厂期望始终取得优惠进口关税税率，并能迅速办理结关手续。
3．甲方应在技术转让协议范围内尽其最大努力向合营公司提供帮助和咨询，
以期达到国产率目标。此外，甲方还应尽最大努力促使××国内外可能的外购件协
作厂以转让技术和提供服务的方式对可能的中国合作者予以援助。同样，乙方、丙
方和丁方应促使其各自的上级组织和上述协作厂将来可能的中国合作者在技术转让
过程中对上述协作厂予以充分合作。
4．如果合营公司及其协作厂的国产零部件未能保持甲方的质量标准，从而造
成停产的危险，则有关零部件应由甲方提供。
5．如果国产件的入库价高于甲方交付的零部件的合营公司入库价，则有关零
部件应由甲方提供。
6．有关国产率的具体技术问题应在技术转让协议中予以规定。
第十二条场地、基础设施和公用服务
1．第四条第2款所述的第一阶段使用的合营公司汽车厂和发动机厂应在乙方
目前使用的××汽车厂。
2．上述厂区要设有必要的厂外基础设施，如能源供应、污水处理和废物处理，
直到厂区边界为止。此外，应建造一条铁路连接线和公路连接线，××路应对外
封闭。
上述厂外基础设施的费用将由××市政府负担。
但是，如果合营公司在上述基础设施之外就其他只供合营公司使用的厂外基础
设施提出特殊要求，则合营公司应支付一部分合理的建造费用。
3．乙方和丙方已代表合营公司向××有关部门申请提供合营公司需用的工厂
场地（包括附件九甲中的平面布置图和将来扩展用地）和本合同附件九乙中合营公
司所需的厂外基础设施以及公用服务。
4．合营公司建立后，应按经批准的上述申请书向土地主管部门订立土地使用
合同。
第十三条进出口
1．在投资和生产阶段，合营公司需进口以下（但不限于以下）货物：
1．1生产资料，包括办公设备；
1．2散装车、零部件、配件和附件；
1．3整车，通过中国进出口部门进口，或者在中国有关法律或法规允许时
由合营公司自行进口；
1．4工艺材料和原材料；
1．5机器、模具、工具和设备的配件和附件；
1．6售后服务和培训用的工具和设备；
1．7样品；
1．8技术资料和业务文件。
2．合营公司还应做好以下各项工作：
2．1迅速结关；
2．2落实国内运输；
2．3安排在港口的中间储存。
3．合营公司将按本合同第十四条第3款自行出口×发动机和冲压模具。
4．整车出口事宜将由合营公司董事会讨论决定。
第十四条外汇平衡和支付
1．合同各方均应尽力支持合营公司尽快达到外汇平衡。
2．为了使合营公司能够继续经营，乙方、丙方和丁方应负责根据中国主管部
门所批准的可行性报告（附件十）中规定的外汇缺额取得外汇额度。
如果由于应由××方面负责的，而为合营公司所不能控制的，不可预见的原因，
致使合营公司需要更多的外汇，则乙方、丙方和丁方应负责取得额外的外汇额度
以弥补缺额。如果是其他不可预见的原因，则合营公司将在乙方、丙方和丁方协助
下借贷外汇。上述贷款应较之其他贷款优先偿还。
3．甲方保证按本合同第四条规定购买×发动机。此外，还保证，自营业执照
签发后第×年起，每年购买价值××美元的中国制造的冲压模具，但是上述模具在
价格、质量和交货条件方面对甲方来说要具有国际竞争力。如上述购买冲压模具和
短发动机的先决条件未予满足，则应适用本条第2款。
4．甲方发运给合营公司的所有货物，将采用中国银行所开立的不可撤回的信
用证来支付。
5．合营公司发运给甲方的所有货物，将采用一家第一流银行所开立的不可撤
回的信用证来支付。
第十五条关税
合同各方期望，合营公司经按中国法律提出特别申请后将会取得优惠关税等遇。
第十六条会计
1．合营公司应完整、准确、适当地记帐和记录，以真实和清楚地反映合营公
司财务状况，并说明公司的经济业务。
2．合营公司的一切自制会计凭证、帐簿、报表用中文和英文书写。
3．合营公司以人民币为记帐本位币，合营公司也可就外汇经济业务另立外币
帐簿，其中也应记载汇率和折合的人民币金额。
4．合营公司的会计年度采用日历制。合营公司第一个会计年度，从营业执照
签发之日起至当年十二月三十一日止。
第十七条报表和审计
1．为了促进有效的合作，合营公司应建立一个报表制度，向合同各方报告合
营公司业务的发展情况。
其中尤其应包括以下报表：
1．1月度报表
a）财务报表，包括损益计算书、资产负债表和外汇平衡表；
b）散装车到货量、散装车库存量和在运量、国产材料和零部件的库存量以及
已装配好汽车的库存量；
c）产量和职工人数；
d）新车销售量；
e）配件和附件的库存量、销售量和购入量。
1．2年中报表
a）周转性财务预测；
b）按国产率发展计划的国产率；
c）当时的能源需要、能源消耗和能源费用；
d）工厂总工时。
1．3年度报表
a）下两年的详细公司预测（预算）；
b）合营公司长期发展规划；
c）售后服务工作。
2．此外，合营公司应定期向合同各方提供中国公布的，与合营公司业务有关
的经济政策、市场发展情况以及法律和法规。
3．合营公司应以合同各方各自要求的形式，向合同各方提供与本条第1款提
到的文件有关的其他资料。
4．合同各方有权派其授权代表检查合营公司的帐簿和其他业务文件。
合同各方有权为自己的目的自费聘请在中国或国外的公证会计师审查合营公司
帐簿、资产负债表和损益计算书。这一审查权还意味着合营公司有义务向上述会计
师提供一切所需的数据和文件。
此外，合营公司将允许合同各方的授权人进入其各部分场地。
第十八条职工管理
1．合营公司董事会应根据各部门具体需要，系统和定期地决定公司的职工总
人数和对职工素质的要求（人事计划）。董事会作决定时，应考虑组织机构表所规
定的外籍职工的职位。
2．执行管理委员会应有权雇用和解雇合营公司的职员和工人，决定雇用职工
的条件，建立奖金奖励制度，以提高生产率。
3．高级职员（执行经理、部门经理、分部经理）的薪金、社会保险、福利、
差旅费等的标准，由董事会决定。执行经理由董事会个别地与其签订书面雇用合同。
部门和分部经理以及其余外籍职工由执行管理委员会个别地与其签订书面雇用合
同。
4．合营公司职工（包括技术人员和管理人员，但外籍职工除外），经中国劳
动部门推荐。由合营公司经过考核，自行录用，其薪金、工资标准和奖金、津贴等，
根据“按劳分配”的原则，参照职工的能力和技术水平，由合营公司决定。合营
公司开始时的职工薪金、工资和其他有关各项费用，已在可行性报告中确定。随着
生产发展以及职工业务能力和技术水平的提高，合营公司应根据其利润率、生产率
和竞争能力以及中国的实际情况逐步调整职工薪金和工资。
第十九条外籍雇员
1．甲方应与合营公司商定，在甲方的可能范围内向合营公司派遣其专家，作
为合营公司的临时雇员（即外籍职工）。甲方应按合营公司提出的具体职务要求选
派专家。然而，合营公司有权辞退任何证明是不称职的外籍职工，拒绝接受或辞退
任何证明其健康状况不足以胜任其职务要求的外籍职工。
2．合营公司应与各外籍职工分别订立雇用合同，雇用合同应包括本合同附件
十一所规定的主要条款。
3．各外籍职工的报酬总额应按甲方标准，雇用合同中所规定的外籍职工所有
人员费用（包括奖金），应由合营公司负担。
4．合营公司应负责办理，或者必要时向中国有关部门申请以下（但不限于以
下）各项：
4．1在××批准并可在××续签的签证，包括有效期为×个月的多次出入
境签证，以及居住、工作和旅行许可证；
4．2根据××正规学校标准提供教育条件。
5．外籍职工的住房在本合同附件中规定。
第二十条保险
1．合营公司对其资产保火险、营业中断险和一般责任险。
2．一切可能涉及合同各方利益的与保险有关事项，合营公司应尽快提请合同
各方注意。
3．合营公司对以人民币投保的项目，以人民币支付保险费；以外汇投保的，
则以外汇支付保险费。中国保险公司在赔付损失时亦同。
第二十一条合同的生效和期限
1．本合同已经合同各方正式授权代表签署，将报请甲方主管委员会以及乙方、
丙方和丁方主管领导确认。在确认以后，本合同应报请经贸部审批，并在批准后
生效。
2．本合同经甲方主委员会确认后，甲方应即通知乙方、丙方和丁方。本合同
经乙方、丙方和乙方的主管领导确认后，乙方、丙方和丁方应即通知甲方。乙方、
丙方和丁方在收到经贸部批准本合同的通知后，应立即通知甲方。
3．甲方主管委员会以及乙方、丙方和丁方的主管领导应在签约后1个月内确
认或不确认本合同。本合同在上述主管委员会和主管领导确认之后，方可报请经贸
部审批。
如果上述主管委员会和主管领导在规定的1个月期限内未确认本合同，或者经
贸部在本合同报请审批后3个月内未批准本合同，则合同各方不再承担任何义务
4．本合同生效后，有效期为××年。
如果在本合同期满前至少1年合同所有各方均未通知合同其他各方，其打算在
本合同期满时终止本合同的意图，则乙方、丙方和丁方应在本合同期满×个月前，
共同向经贸部提出申请，要求将本合同延长×年，经经贸部批准后生效。合营公司
应在批准后1个月内向工商局办理合营公司期限延长的登记手续。
仅由中国的合同一方或两方通知甲方其打算退出本合同的意图，则不影响本合
同在其余各方之间的有效性。
对于进一步延长本合同期限，本款规定同样适用。
5．合营公司董事会可决定解散合营公司，从而决定提前终止本合同。
在下列任何一种情况下，董事会应解散合营公司：
－－合营公司连续×年严重亏损，而且预测不可能合情合理地得出经济状况会
改善到使合同所有各方满意的结论；
－－合同任何一方违反本合同的任何实质性条款，以致合营公司有无法继续经
营的危险，除非上述违约能够或者已经在违约书面通知后××天内予以纠正；
－－不可抗力所造成的延误持续×个月以上，而且合同任何一方的全体董事要
求董事会解散合营公司，除非在上述期限内能按该合同方所希望的方式合理地修改
其义务使之适应新的情况，或者其余合同各方决定在要求解散合营公司的合同方不
参加的情况下继续经营合营公司；
－－甲方和合营公司之间的技术转让协议因该协议的任何实质性条款遭到违反
而终止；
－－在任何其他情况下，如果在董事长和副董事长共同向董事会提出解决方案
后董事会仍不能对某一重大问题通过决议。
6．董事会有关解散公司的决议中，还应规定清算程序和原则，确定清算委员
会的人选及其报酬。
7．本合同的提前终止不损害任何合同一方对另一方违反本合同提出索赔的权
利。
第二十二条清算和分配
1．本合同按本合同第二十一条第4款和第5款终止时，应由合营公司董事会
所任命的清算委员会确定估价。
2．估价应反映董事会决定解散合营公司之日或者董事会确定为合营公司清算
开始之日的合营公司财务状况。此外，估价还应反映那一天的合营公司的价值。
3．在确定估价时，清算委员会应采用编制经审计的合营公司年度资产负债表
时所采用一贯原则。估计应以合营公司全部产权（即固定资产加流动资产，减负债，
加或减重新估价调整差额）的价值为依据。这一价值还应加上一个有待合同各方
谈判商定的，反映合营公司将来利润率的因素（继续经营价值）。在确定合营公司
将来利润率时，应适当参照合营公司当时和以前的利润率。
4．清算委员会应就估价作出一致决定，并在董事会决定解散合营公司后××
天内把该估价提交董事会审批。如果清算委员会在上述××天期限内未能一致确定
估价，则每个清算委员会成员都应向董事会提出自己的看法，提请董事会决定。
5．如董事会在估价提请审批后××天内不能就估价作出一致决定，则合同各
方均可按本合同第二十六条的规定提交仲裁。
6．由估价确定的合营公司价值中甲方的份额应由乙方和丁方共同购买，用×
×币现金支付。支付应不迟于董事会作出决定之日或仲裁裁决之日后××天。最终
确定的未付金额，应自董事会作出决定之日或仲裁裁决之日后第××天起按本合同
第八条第1款的规定计算利息。鉴于上述付款，甲方应按乙方和丁方所购买的合营
公司价值中甲方份额的比例，向乙方和丁方转让甲方在合营公司中的权利，尤其是
其在合营公司注册资本中投资比例方面的权利。
第二十三条部分失效
如果本合同任何条款失效或不能执行，则其余条款应不受影响，继续有效。如
为了达到本合同在商业上的目的而有必要更换任何上述条款，则合同各方应尽快会
晤，按照签订本合同时所持的精神，为取得尽可能相同的经济效果，来商定新的条
款，以取代失效的条款，并使新条款在法律上生效。上述新条款应追溯到原条款失
效或不能执行之日起开始适用。
第二十四条不可抗力
1．如果合同任何一方因不可抗力未能履行本合同，则该方对于在不可抗力持
续期间不履行其义务不承担责任。因不可抗力而造成的中止履行合同，应限于不可
抗力的影响存续的时间内。合同各方都将尽最大努力将不可抗力，特别是由此而引
起的延误所造成的后果减轻到最低程度。
2．合同各方在其他方面仍受本合同的约束，因不可抗力引起的问题应通过协
商适当解决，使本合同能合理地继续履行。但是，如因不可抗力造成的延误持续×
个月以上，则合同任何一方应有权要求董事会终止本合同，除非在上述×个月期限
内能按该方所希望的方式合理地修改其义务使之适应新的情况。
3．不可抗力事故是指提出遭受不可抗力的合同一方在签订本合同时不能预见
到的，阻碍其实际履行义务的，不可避免的自然现象。就本合同而言，不可抗力事
故包括（但不限于）地震、流行病、严重的火灾、水灾、台风、海上事故等自然现
象以及战争和爆炸。
4．遇不可抗力的合同一方应立即（不迟于获悉发生不可抗力后××天），用
邮寄、电传或电报通知合同其余各方。这××天期限自该获悉发生不可抗力之日算
起。如未按上述方式通知，则遇不可抗力的合同一方即失去其提出遭受不可抗力的
权利。遭受不可抗力的合同一方同样有义务按照相同的期限通知合同其他各方不可
抗力事故结束。
5．遭受不可抗力的合同一方有义务证明所发生的，为本合同所规定的不可抗
力事故，以及事故持续的时间。
第二十五条未行使权利
合同任何一方未行使其按本合同所享有的任何权利，均不应视为放弃这一权利，
也不应妨碍该方以后行使上述权利。
第二十六条争议的解决
1．合同各方由本合同、违反本合同、本合同的期满终止和提前终止或失效所
引起的，或与上述各项有关的任何争议、争论和索赔，均应通过谈判或调解解决。
如果谈判或调解中×个月内未能取得任何有关各方可以接受的结果，则上述争议、
争论和索赔只应通过仲裁解决，而不诉诸有关法院。仲裁应按照当时有效的×××
×仲裁院的仲裁规则进行。仲裁裁决是终局的，对有关各方均具有约束力。合同各
方将在其国家内承认并执行仲裁裁决。
2．仲裁应提交××××仲裁院进行，仲裁地点为××，仲裁使用的语言为×
文，仲裁庭由×名仲裁员组成。
3．仲裁庭应只适用在有关争议的原因发生之时详细成文并经正式公布的，一
般能获得的中国法律。
4．合营公司和甲方之间的买卖应遵守各买卖合同。上述合同中未专门涉及的
问题应遵守《联合国国际货物销售合同公约》。
第二十七条合同文字
1．本合同用中文和英文书就，各签署原件8份，两种文本均为正式文本，具
有同等效力。中英两种合同文本，每方各执2份。
2．工作文本用×文。
第二十八条通知
1．根据本合同需要或允许发出的所有通知均用×文，应亲手递交或用挂号信、
电传、电报发给合同另一方或各方。
2．任何通知，凡是邮寄的，则在装有通知的信件寄出时即应视为发出；要证
明信件发出，只要证明装有该通知的信封上已写上正确的地址，贴上邮票，投入邮
局或者投入各自的国家邮政管理部门所控制的任何信箱。
第二十九条附件
本合同有以下附件：
一、技术转让协议
二、职责范围
上述附件均为本合同整体的组成部分。
附件一技术转让协议
目录
1）定义
2）协议宗旨
3）技术资料
4）技术修改和改进
5）技术资料的交付
6）培训
7）咨询
8）特殊服务
9）商标
10）工业产权和专有技术
11）合同产品的制造
12）产品质量
13）支付
14）不可抗力
15）保密
16）责任
17?协议的转让和修?
18）协议期?
19）部分失?
20）未行使权?
21）协议终止的影?
22）争议的解?
23）协议文?
24）通?
第一条定?
在本协议中，下列用语的定义如下?
1．“附属公司”指甲方在其中拥有直接或间接股份的所有公司，合营公司?
外?
2．“散装车”指全分解的汽车成套件或散装零部件，其中包括消耗材料?
标准件（如有的话）?
3．“合同汽车”指经甲方和合营公司商定由合营公司制造的，以甲方和（或?
附属公司的汽车为基础的所有汽车种类、车型和变型?
4．“合同零部件“指在中国由合营公司制造和为合营公司制造的合同汽车?
所有动力总成、总成、分总成和零部件?
5．“合同产品”指合同汽车和合同零部件?
6．“契约商标”指甲方随时可能用书面规定的甲方及附属公司的商标和服?
商标，以及商标名称和服务名称?
7．“工业产权”指在中国国内或国外注册，纯属甲方产权的，有关合同产?
的所有专利、实用新型、注册过的外形设计和技术发明的发明者证书?
8．“专有技术”指甲方或附属公司拥有和开发的，与合同产品有关的，关?
合同产品的设计、开发、制造、试验、销售和售后服务，以及管理的一整套实用的?
先进的、有价值的技术资料、技能、技术和经验。所有无法用书面形式表达的?
识和经验应通过本协议所规定的咨询、特殊服务和培训以及外籍职工予以传授。?
9．“生产样品”指合营公司“质量保证部”按甲方技术要求对要在批量生?
的机器鉴定”和生产线上制造的合同产品样品进行试验，决定批准。?
10．“技术工程鉴定”指甲方“研究开发部”对于在图纸上标有的合同产?
进行试验，决定或确认其合格性?
11．“技术资料”指本协议中规定的，甲方拥有和开发的，与合同产品有?
的，关于设计、开发、装配、制造、质量保证、管理和售后服务等方面的一切文件?
图纸、图片、图表、磁带、磁盘、录像带、信息系统等?
第二条协议宗?
本协议宗旨?
－－规定甲方的技术资料、专有技术和工业产权及契约商标使用权的转让，?
以制造，销售和使用合同产品?
－－规定上述转让的报酬?
第三条技术资?
1．在本协议期限内，甲方应按以下规定在开始制造合同产品之前，及时向?
营公司提供有关合同产品的制造、不断改进和售后服务以及合同零部件的采购所?
的产品技术资料、工艺技术资料和售后服务技术资料。如合营公司根据本协议第?
条第10款决定把产品技术部门的职责范围扩大到设计开发工作，甲方愿意向合?
公司提供有关设计开发的技术资料，从而对合营公司给予支持?
2．关于本协议附件所说明的××汽油发动机／××升柴油发动机，包括适?
的选用件，适用以下规定?
2．1甲方应向合营公司提供一套下列产品技术资料?
－－零件?
－－图?
－－装配?
－－规定合同产品的制造?
－－总?
－－安装?
－－工艺更改建议?
－－毛坯?
－－产品说明手?
－－技术要?
－－颜色组合图?
－－××标?
－－用于发展目的的零部件材料清?
－－用于持续生产的零部件材料清?
－－车型?
－－鉴定试验规?
－－常规试验规?
－－试验设备图纸?
2．2甲方还应在合营公司成立后的×个月内提供所具有的以下有关××?
技术资料?
－－试验报?
－－开发说?
－－计算书?
2．3．1甲方应在实施以下程序时下断更新本条第2．1款规定的有关?
同零部件的产品技术资料，并提供给合营公司?
－－技术更改要?
－－实施时间通?
－－更改通知?
上述合同零部件已规定在合营合同附件八的两个计划内?
（1）自制件国产率发展计?
（2）外购件国产率发展计划?
2．3．2但是，有关变速箱、后桥和等速万向节／轴的产品技术资料，?
必要时才不断更新，供制造使用?
2．3．3如果上述两个计划有所调整，则有关产品技术资料也应随之相?
调整，并予提供?
2．4甲方应转让甲方有权自由处分的甲方协作厂的产品技术资料?
2．5在合营公司提出要求时，应向合营公司提供有关××其他变型车、?
动机、部件和选用件的产品技术资料，供制造时使用?
2．6．1甲方应向合营公司提供有关××和适用的选用件的一整套下列?
艺技术资料?
－－散装车装配手?
－－毛坯图和技术要?
－－工艺过程卡和说?
－－检验?
－－适用的机器和工艺装备的调整?
－－工艺装备图纸、包括夹具、模具、量具、刀具、专用工具、工位器具等?
－－机器和工艺装备的甲方标准，包括机器、传送带、夹具、模具、量具、?
具、专用工具等?
－－消耗材料的××××标准，包括冷却剂，机油、清洁剂、防锈剂、油漆?
密封材料、淬火介质、保护气体?
－－其他必要的工艺技术资料?