专家评审邀请函范文

时间:2023-03-01 02:12:06

专家评审邀请函

专家评审邀请函范文第1篇

2016年是福建富士通信息软件有限公司(以下简称为“福富”)实行互联网+、变革转型的关键时期,也是公司升级人才造血机制的重要战略布局阶段。福富大学在这一年的工作也围绕进一步萃取组织智慧、构建健康型人才梯队培养机制的目标而展开。由此,“微课开发”的项目正式排上议程。

在活动策划阶段,项目组成员先作盟誓:“要做好背刀跨马、一路荆棘一路歌的准备,不做成个精品项目决不罢休!”最后,经过讨论决定,借鉴国内热门综艺节目的赛制模式,取名为“师王争霸”,并确认用“微课大赛”作为该品牌的主题。

造势 下一盘很大的棋

福富公司的员工散布在全国多个城市、不同的办公地点。由于缺少有效的全司级的即时沟通工具,电子邮件成为必选的通知手段。然而,群发邮件的效果无法达到项目推广所需要的效度。因此,如何全面推广微课大赛的品牌活动,是最为棘手的问题。

“福尔摩斯・富”现身 营造神秘氛围

2016年5月7日上午,福富公司的宣传栏、微信公众号、OA内网、网上大学资讯平台等各大宣传媒体突然上线一幅制作精美的福尔摩斯预告海报,且同一主题不同画面的海报连续上榜三天,直指5月10日的神秘活动。员工纷纷猜测公司究竟要推出什么样的大项目,甚至有员工致电福富大学:“感觉你们在下一盘很大的棋!”

这就是项目组在多次筹备会后,共同讨论出的“高逼格悬念制造、线上线下地毯式轰炸”的宣传思路所达到的效果――引发关注,营造神秘氛围,让员工对即将出现的项目产生好奇与期待。

广发英雄帖 邀请“天下豪杰”

在几番轰炸式推广后,项目团队广发英雄帖,邀请天下豪杰前来参赛,向公司星级培训师(高级内训师)、研究院专家团队、管理者发出定向邀请函。针对重点人员,运营团队成员会进行一对一的电话沟通和邀请,以打造“知识IP”、奖励年度工作积分为吸引条件,欢迎大咖们积极参与。另外,还通过设置最佳组织部门奖,吸引和鼓励各部门选送骨干精英,踊跃参赛。

与此同时,福富大学力邀公司四大领导,他们作为四大门派掌门人,担任导师的同时,也成为本项目代言人,大大助力了本次活动的宣传。

O2O推广 全方位“轰炸”

除了传统的邮件宣传外,宣传栏、办公场所、各大微信社群、微信公众号、OA内网、网上大学资讯平台,也阶段性地将主题海报、展架图、样板案例、宣传软文、进展播报等,进行全方位、立体式地推广宣传。

备战 用互联网思维运营项目

互联网时代是去中心化、去边界、去利益独享的时代,只有让员工自由自在、随时随地分享内容、汲取干货,才能共享智慧众筹的丰硕成果。微课作为互联网化的学习方式,必须用互联网思维来运营。

微课普及 打消畏难情绪

传统的课程开发项目,参与对象往往是公司内部经过严格筛选的内训师。因此,此类项目往往给员工的刻板印象是:专业度要求高,开发难度大。在项目报名阶段,就有许多员工表现出强烈的畏难情绪。

针对这部分观望中的员工,大赛运营团队推出了系列微课:讲授“微课是什么”的课程――“微课是什么鬼”;讲授微课制作方法的课程――“微课?So Easy”;以及关于本次参赛介绍的微课――“大赛如何参加”。通过这一轮微课的普及,让大家更为直观地了解微课的相关知识和大赛的参与方法。体系化的授课方式、清晰的制作流程、简易的使用工具,打消了许多员工内心的疑虑。

O2O辅导 节省时间成本

做过培训项目的伙伴都知道,项目的成功与否与各部门管理者能否给予足够支持有很大的关系。曾有管理者提出疑虑,“这么大型的项目,是否会占用大量时间,影响员工的日常工作?”关于项目效能的担忧,一直是福富大学努力攻克的难点。

经过反复讨论,“师王争霸”微课大赛决定采用线上培训为主、线下辅导为辅的O2O培养模式。本次项目70%的学习内容都采用了线上的方式进行,比如比赛前期的宣传推广、微课知识的普及以及微课制作的直播课堂等。初赛后,晋级的32强选手再进入线下辅导环节,获得老师面对面指导的资格。

社群互助 触发UGC氛围

微信社群的应用,充分体现了互联网思维一个标志性的特点――去中心化。大赛初始,运营团队特邀行业课程开发专家,通过微信社群,分阶段对如何选题、内容如何提炼、如何制作以及常用工具和案例讲解等主题进行在线直播,并在课后安排辅导和答疑环节。

在语音直播课程后,有选手反馈“爬楼”复习很麻烦。于是,其他同学热心分享了原创小微课“爬楼三部曲”。当又有人反馈语音片断太碎,重修复习起来不方便,群里立刻生成了“微信语音导出与合成”的原创微课。类似这样的工具、经验及心得交流、参赛者智慧和思想的碰撞,在很大程度上触发了员工“用户生产内容(UGC)”氛围的营造。

对战 决出“师王”

大赛在初赛阶段,设定课题、文案、初稿三个海选晋级点,从86位进入初赛的选手中,评选出32强进入复赛。然后,复赛选手进入两天的线下工作坊阶段:第一天是微课设计思路反思以及内容优化探讨;第二天是团队内部互助点评和优化作品实战。在接受外部顾问重点辅导和其他选手的拍砖互评后,实现对自己作品的优化和改良。接着,进入重头戏:四大导师选高手、组战队、打擂台,最终决出“师王”。

四大战队 “红包”抢人

工作坊结束后,大赛迅速进入对战阶段。四大导师分别代表人才发展、市场营销、技术创新以及文化引领四大门派。

大赛运营团队模拟“中国新歌声”模式:安排选手抽签轮流上台展示三分钟,展示形式为“自我介绍+说明课题+展示作品亮点+拉票”。每轮的4位选手展示后,导师便通过抢红包的方式依次“争抢”选手,以红包大小来决定导师的“出手”顺序。最终,32位选手,每8位归一队,四位导师将他们招之麾下后,会安排队长、设立口号及POSE。至此,四大导师战队正式成立。

闭关修炼 传授“内功心法”

分组结束后,四大战队便进入闭关修炼的关键阶段,四大导师都是公司高管及研究院理事长,他们深谙公司战略发展之道,将多年的工作经验及心得与公司战略结合,化为内功心法传授给各战队成员,在最短的时间内大幅提升战队作品的水平。

32强的作品被筛选出来后,便进入了第二阶段的线下工作坊。为了能让微课“始于实战,用于实战”,课程开发专家让选手们回归原点,不忘初心,让微课以教学目标为基点,审视作品的制作过程是否偏离原本的思路。同时,提炼出微课设计的六部曲,作为本次工作坊微课优化辅导的步骤思路。

好中选优 择出12强

对于各大战队8强的辅导和成长,导师们都倾注了心血。如何在8个作品中“好中选优”评选出三个代表作品?抉择是艰难的,竞争是残酷的,导师们八仙过海各显神通,他们或邀请公司其他高管为助阵导师来协助评选,或组织队内进行集体投票排名,最终各小组评选出前三强,大赛12强作品终于出炉。

巅峰对决 综合多方评审

大赛进入最终的巅峰对决的阶段,共含有终稿、展示、集赞、投票和评奖等五个步骤。

12强选手代表着不同的战队和不同的部门,他们的成绩关乎着团队的荣誉。因此,不论导师战队还是各部门都非常积极地为所属的选手们宣传、拉票。

在巅峰对决环节,员工投票结果仅仅占20%的评审权重比例,其余80%的评审意见来自专家评审团(12位总监级管理者及8位研究院理事)的专业评审。微课大赛运营团队会提前向20位专家评审逐一发送评委邀请函,邀请他们关注人才培养,将技术创新的独特视角充分运用到评审中,从课程目标、课程内容、课程形式三个维度对微课成品进行打分和评审。运营团队汇总计算出“大众+专家评审”的最终结果。

大赛结束后,公司以正式l文的形式公布大赛的结果,并邀请公司管理层齐聚一堂,举办隆重的成果展示会,对获奖代表进行表彰,对参与活动的个人及团队给予充分肯定。

专家评审邀请函范文第2篇

第二条举办国际性广播影视节(展)、节目交流活动和设评奖的全国性广播影视节(展),须经国家广播电影电视总局(以下简称广电总局)批准。

第三条国家鼓励国产电影片、电视剧(含影视动画片)和其他广播影视节目参加境内外广播影视节(展)、节目交流活动。

在境内外广播影视节(展)参赛及展播展映的国产电影片、电视剧(含影视动画片),须取得《电影片公映许可证》或《电视剧(电视动画片)发行许可证》;其他广播电视节目,应符合《广播电视管理条例》有关节目内容的要求。

第四条在境内外举办国际性广播影视节(展)、中外政府间广播影视节(展)和设评奖的全国性广播影视节(展),由广电总局举办或与国家相关政府部门、地方政府等联合举办。

全国性广播影视社会团体、行业组织经广电总局批准可以举办设评奖的全国性广播影视节(展)。

第五条地方性涉外电影节(展)由地方政府或省级广播影视行政部门举办,须报广电总局批准。拟展映的境外影片经省级广播影视行政部门初审后,须报广电总局审查批准。

第六条国际性广播影视科研、学术交流活动可由全国性广播影视社会团体、行业组织或广播影视科研、教学、研究机构举办,须报广电总局批准。拟展映的境外影片须报广电总局审查批准。

第七条在综合性文化活动中举办境外电影展映活动的,举办单位须持文化行政部门对该综合性文化活动的批准文件报广电总局审查批准。

第八条国家鼓励我国驻外使、领馆举办非商业性的中国电影展映活动。驻外使、领馆如代表中国选送影片参加在所在国举办的电影节,应商广电总局同意。

第九条赴境外举办中国广播影视节(展),可由广播影视行政部门、社会团体、行业组织、企事业单位等举办,须符合国家外交和对我国港、澳、台工作的有关方针、政策,事先报广电总局备案。

第十条申请举办国际性广播影视节(展)、节目交流活动和设评奖的全国性广播影视节(展),应当具备下列条件:

(一)符合广电总局的整体布局和规划要求;

(二)如设评奖,应符合国家有关文艺评奖的规定;

(三)成立举办活动的专门工作机构和制定切实可行的办节(展)方案;

(四)举办综合性国际电影节(展)和设评奖的全国性电影节(展)的,还应具备专业标准的放映设备、设施;

(五)节(展)活动符合国家有关外交方针、政策。

第十一条申请举办国际性广播影视节(展)、节目交流活动和设评奖的全国性电影节(展),申请单位应当提交下列材料:

(一)申请报告及举办方案,举办方案应包括节(展)名称、活动内容、性质、规模、时间、地点以及活动组织机构等内容;

(二)如设评奖项目,还应提供拟设奖项名称、数额、参评条件和评选办法;

(三)在境内举办的,须提交拟邀请的境外机构、主要人员及拟参展的境外广播影视节目情况;赴境外举办的,须提交与境外合作方签署的合作文件或境外合作方的邀请函。

第十二条广播影视节(展)的举办单位、参展单位应遴选内容健康,思想性、艺术性、观赏性较高的影视片(剧)和其他广播影视节目参加节(展)。

入境参赛的境外电影片,须报广电总局审查批准。入境展映的境外影片,由广电总局或其委托的省级广播影视行政部门审查批准。赴境外参展的电影片报广电总局备案。

入境参赛、展播的境外广播电视节目,须经省级以上广播电视行政部门审查批准。赴境外参展的广播电视节目,送展单位应根据《广播电视管理条例》有关节目内容要求进行审查后,事先报省级以上广播电视行政部门备案。

第十三条拟入境参赛、展映的境外电影片,申请审查时应提交电影片简介和录像带(或DVD光盘),并需有中文(或英文)字幕或其他形式的中、英文翻译。

第十四条赴境外参展的国产电影片由出品单位报广电总局备案,合拍电影片由各方出品单位共同报送备案。备案应在节(展)举办二十天前报送,并提交下列材料:

(一)《电影片公映许可证》复印件;

(二)拟参加电影节(展)的名称、时间、地点;

(三)该电影节(展)主办单位的邀请函及中文译文;

(四)电影片出品单位联系人、联系电话、传真、电子邮件及通信地址;

(五)如需广电总局向海关出具电影片拷贝临时出入关函,须在申请中提出并注明出入海关的名称及时间。

第十五条广播影视行政部门应当按照行政许可法的有关要求,自受理申请之日起二十个工作日内提出审查意见或作出审查决定。

对入境参赛、展映的电影片和入境参赛、展播的境外广播电视节目需组织专家评审的,专家评审时间不计算在审批时间内,但应将所需时间书面告知申请人。

第十六条参加国际性广播电视节(展)、节目交流活动的广播电视节目出入境,须按照海关规定办理相关手续。

获准在境内参赛、展映的境外影片入出境,由节(展)等有关活动的举办单位持广电总局批准文件到海关办理拷贝临时入出境手续;赴境外参加电影节(展)并已备案的影片出入境,由参展单位持广电总局相关文件到海关办理拷贝临时出入境手续。

第十七条举办单位应在广播影视节(展)结束后三十日内,将举办节(展)情况报广电总局备案。

第十八条在境内举办我国香港特别行政区、澳门特别行政区和台湾地区广播影视节(展)、节目交流活动,参照本规定执行。

第十九条违反本规定的,依照《广播电视管理条例》、《电影管理条例》进行处罚。

专家评审邀请函范文第3篇

为纪念中共二大召开90周年,进一步推动对中共二大的研究,探析和总结党的历史经验,宣传和弘扬党的优良传统,中共中央党史研究室第一研究部、中共上海市委党史研究室、中共静安区委、上海中共党史学会定于2012年7月在上海联合举办“中共二大的历史地位――纪念中共二大召开90周年”学术研讨会。为此,特诚邀专家学者和同仁围绕“中共二大的历史地位”及相关问题撰写论文,参加征文活动。

本次研讨会采用征文遴选的方式邀请与会者。应征的论文,经研讨会主办方成立的专家评审组评议,择优选用。入选论文的作者,持研讨会主办方寄发的邀请函参加会议(多人合作的论文邀请一人参会)。主办方将在会后视情况出版研讨会入选论文集,或择优在《上海党史与党建》等刊物上发表部分论文。

参加征文活动的来稿,应为未发表过的论文,有新的观点、视角或史料,字数控制在8000字以内,文前附200字左右的内容提要。文章引文须准确规范,使用页下注注明出处。文末附作者简介(姓名、性别、年龄、工作单位、职务职称、联系电话、通信地址、电子邮箱等)。征文截稿时间为2012年5月10日;有意参加征文活动的作者,请于2012年3月15日前将论文选题和文章要旨报会议筹备组联系人。

征文请寄:北京8799信箱中共中央党史研究室第一研究部;邮政编码:100080;电子邮箱:dyyjb@yahoo.省略;联系人:倪娜、丁宁;联系电话:021-63275297、021-63275377(传真)。

征文参考选题:

1 中共二大的历史地位研究

2 中共二大召开的历史背景

3 中共二大与共产国际

4 中共二大通过的宣言与各项决议研究

5 中共二大与民主革命纲领的制订

6 中共二大与党的统一战线思想

7 中共二大与党的第一部章程的制订

8 俄共对中共二大制订的影响

9 中共二大与马克思主义中国化的起步

10 中共二大代表及相关人物研究

11 中共二大与建党时期的工运、农运、青运、妇运研究

12 中共二大对党的代表大会制度形成的贡献

13 中共二大对党的组织建设的贡献

14 中共二大有关史实考证

15 中共二大研究述评

16 中国共产党发展研究

17 平民女校研究

18 人民出版社研究

专家评审邀请函范文第4篇

企业个人都受益中小型创业项目展览会生逢其时

受全球经济危机的影响,无数的企业职员、单位雇工、农民工都面临着失业的生存考验,二次创业的选项高潮再度掀起。同样,受生存竞争的考验,各中小型创业项目也极力通过最有效的交易平台来拓展自己的商业合作。

北京西西木国际展览有限公司,在2009年4月2日―3日举办的第五届北京国际特许加盟连锁与中小型创业项目展览会,不但生逢其时,而且规模之大,档次之高,辐射之广,合作之多,堪称财富盛宴!

并非所有的展会都能达到共赢的效果,但是透过历届的成功经验不难推断,这一次也会让商企和个人不虚此行。在2008第四届北京国际特许加盟连锁与中小型创业项目洽谈会上,参展单位多达200余个,观众数量多达2万人,吸引投资额将近7亿元人民币。每个展位每天的观众平均接待量是450人次,每个参展企业的平均意向加盟商为200个左右。现场成交量占30%左右,单位个展位的平均招商额度在40-230万以上,投入与回报比约1:35,70%以上参展单位表示满意,愿意继续参与由北京西西木国际展览有限公司承办的各类展会。

通过参展,展商能较好地实现巩固老客户、吸引新客户、发现潜在客户、节约费用、节省时间等基本企业市场营销目标。参加展览会是企业最有效的市场营销场所(市场营销方法之一)。同时,通过展会能迅速掌握本行业及竞争对手的最新相关信息动态等。因此,展会也是企业理想的信息交流平台之一。无论一家公司的规模有多大,展会都会为之提供一个很好的业务拓展机会。

优势多力度大

“西西木”搭建最有影响力的共赢平台

与一般的展会相比,为何由北京西西木国际展览有限公司承办的历届展会,在规模、声势、人气、成交量等方面都更胜一筹呢?为此,本刊记者2009年1月6日上午10时,特意致电负责人赵龙,详细了解了北京西西木国际展览有限公司的开展优势和办展经验。

赵龙告诉记者,北京西西木国际展览有限公司一直本着合作共赢的经营理念,时时不忘自己是一个一手托两家的交流平台。为了让天南地北的选项者不虚此行,北京西西木国际展览有限公司既在保证参展单位数摄的同时,严格审核参展项目的真实性和可行性。同时针对参加第五届北京国际特许加盟连锁与中小型创业项目展览会的企业,将由组委会聘请专家评审团,评出连锁加盟业最具诚心和权威性的最高奖项“金长城”奖,同时还将评2009年度中国特许加盟连锁领域的“十大杰出人物”。另外,组委会还将参展单位的项目简介做成宣传册,便于选项者会后的筛选和咨询。

为了增加展会的人气,促成商企的成交量,北京西西木国际展览有限公司在30多家业内媒体实行覆盖性宣传并积极启动各方会员支持此次展会;组委会另投入200万人民币用于电视专题、报纸广告、短信平台等定期发送展会信息,全方位、无间歇的宣传策略确保展会成功。同时,北京西西木国际展览有限公司还设有专业的数据库,选项者只要登录网站注册查询,选择的意向就会记录在案,将这些提供给参展商,既使他们低成本地接触到合作客户,也减少了业务员的工作量,明确了解潜在客户的指向。

在第五届北京国际特许加盟连锁与中小型创业项目展览会上,公司将向全国再次免费送票30000张(政届10%,连锁店35%,加盟商50%,媒体5%)、提前发送30000万张半价票,同时300000万份邀请函还通过邮寄、同类展会派发等形式送达,组委会还将与行业内的各大网站、报纸、杂志亲密合作,对这些媒体的会员观众进行免费送票,力保投资商先行参会。

参展商、选项者众口称赞与西西木合作是当前的最好平台

广东绿色世纪保健品连锁经营管理有限公司副总经理张咏表示:由北京西西木国际展览有限公司承办的各类展会都很成功,公司在展览会上接触到合格客户后,后继工作量较少。我们是通过展会得到了很大的收益,每次展会给我们的位置都是最好的,我们公司在4年内参加了国内大小几十个展会,从最初只有3家连锁店,到目前的890多家,是国内最大的保健品连锁企业,我们90%的客户都来自于展览会,在此我们感谢西西木公司给我们提供的这个平台。

北京鼎鼎香餐饮连锁食品有限公司的负责^表示:跟着西西木参展三天。接触到的潜在客户比销售人员三个月里能接触到的人数要多。面对面地会见潜在客户是快速建立客户关系的重要手段之一。

北京某高校的毕业生崔冬升说:“今年找工作非常困难,毕业就失业是趋势。但不是理由,总不能坐着等机会靠国家养活,自主创业是新经济形势下的最好出路,而西西木展会为此也给企业和创业者搭建了最好的创业平台!”

北京西西术国际展览有限公司

地址:100025北京市朝阳区雅成二里2号楼1-602室

电话:010-59227306/04-09

传真:010--59227308

网址:www.省略

专家评审邀请函范文第5篇

关键词:物资采购;竞争性谈判;问题与对策

竞争性谈判是指采购实体通过与多家投标人进行谈判,最后从中确定投标人的一种采购方式。这种采购方式主要适用于紧急情况下的采购、涉及国防或国家安全以及高科技应用产品和服务采购、招标失败而再次招标也难取得满意效果的情况、采购标的的规格无法确定的情况和不带任何赢利成分的研究和开发合同情况。竞争性谈判作为一种独立的采购方式,已经被各地广泛应用于军队物资采购项目中,这种方式是除招标方式之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。

竞争性谈判由于其在操作中灵活性强、没有公开招标、邀请招标的时间要求,在谈判中投标人可以多次报价,谈判小组人员主观作用明显等特点,因此有些从事招标工作的业内人士对竞争性谈判表示质疑。笔者总结竞争性谈判最容易出现以下几个问题:

一是谈判文件制作过于简单,内容规定不详细

有的人认为竞争性谈判主要内容都应该放在谈判桌上,由谈判小组确定,因此谈判文件编制简单化,主要表现在对谈判程序规定不严格,如没有规定谈判顺序、没有写清报价次数、没有技术参数标准、无合同条款等。谈判文件规定的内容是竞争性谈判的依据和准则,没有这些标准供谈判小组和供应商参考,谈判就会陷入混乱状态,影响谈判效果的同时,也影响谈判的公正性。

二是谈判小组成员选定不规范,人员组成不合理

招标采购对评审专家的人员组成、选定程序和审批环节都有严格的规定,而竞争性谈判小组成员选取不严格。招标采购评审专家评审重点在于投标产品的技术指标、投标人的资质条件等条款,价格分数往往是按照招标文件规定计算得出,并不是评审小组的审点。竞争性谈判与招标采购评审工作有着明显差别,谈判小组除了对产品的技术参数指标进行评审外,价格谈判也是谈判小组的重要任务。然而目前在实际工作中,谈判小组成员大多为技术专家,精通谈判技巧的经济方面专家少,致使我方在商务谈判上不占优势。

三是谈判过程分工不明确,人员组织不严密

竞争性谈谈判往往包括技术谈判和商务谈判两部分,在技术谈判结束后,能够满足技术要求的供应商进入商务谈判,商务谈判是主要是针对产品价格、售后服务等内容,其以经济利益为谈判目的,以价格为谈判的核心,供应商往往为了自身利益,在谈判之前做了充分准备,谋求其利益最大化。相对于谈判对手,谈判小组人员往往由技术专家和一名采购方代表组成,有些技术专家只注重技术谈判,甚至认为商务谈判是采购方代表或者是经济专家的事,与技术专家无关,导致谈判中角色缺失,使商务谈判处于下风。

针对目前军队物资竞争性谈判采购存在的以上问题,笔者认为应抓住几个关键点,防止影响“三公”原则的情况发生。

第一、认真做好谈判文件编制工作

谈判文件是整个谈判工作的准绳,是投标人和谈判小组进行谈判的依据。在谈判采购文件的编制上,谈判内容应该全面,其中包括谈判邀请函、采购清单及技术要求、报价要求、谈判程序、谈判原则、谈判内容(项目的商务和技术要求等)、技术谈判轮次、报价次数、合同条款及格式、评定成交的标准、合同的主要条款和格式等事项,对投标人制作实质性响应投标文件的要求要详细,让拟参与谈判的投标人可以充分的了解采购人的采购要求。不能有在谈判中去完善的思想,进而忽略采购文件中技术要求、参数、标准的制定,谈判的评审过程是为了完善各项要求,而不是制定各项要求。具体来说谈判文件应明确以下几个问题:

一是供应商资质要求要合理。根据采购物资的数量和性质,合理设定供应商资质非常重要,通用物资采购,供应商范围广泛,主要是价格竞争,资质可以设置低一些,对于专用物资和技术性强的物资采购,特别是专门研制、开发的产品,应当提高资质要求,保证产品的拥有稳定的售后服务;

二是技术参数要详尽。要把技术参数写的详细,谈判时不能对技术参数做实质性修改,如果是技术参数复杂,难以确定的,要在谈判文件中注明,供应商可以提供备选方案;

三是谈判程序规定要清晰。谈判文件要详细说明谈判顺序、谈判次数、报价次数等信息,不得在现场进行更改。同时要写明成交方法和标准;

四是合同主要条款要明确。属于军队物资采购专用装备的,要按照合同统一格式进行规定,其他物资采购,同主要条款首先要符合《合同法》的规定,根据谈判文件、成交供应商的报价、售后服务、相关承诺、成交通知书等内容订立。

第二、严格按照规定选取谈判小组成员

与公开招标方式采购相比,竞争性谈判具有较强的主观性,评审过程也难以控制,谈判小组人员在其中发挥的作用大,容易导致不公正现象,从而引起质疑和投诉。因此,选取谈判小组成员要严格按照军队物资采购管理规定,一是专家名单要通过随机抽取方式确定,在谈判开始前,谈判小组名单应严格保密。评审专家应该是具有丰富的专业知识和谈判技巧的相关人员,并且是随机抽取的,为了圆满地完成各项谈判工作,评审专家信息的保密也十分重要,如果忽视了保密性,有可能出现投标人和评审专家联手操纵采购结果、增加采购成本的现象。二是人员组成要符合相关规定,应根据采购项目特点,结合专家总体情况确定,并注意专业结构要合理,知识水平、综合素质要相当,其中经济、技术专家不少于组成成员的2/3,同时要做好谈判角色安排,确定首席代表、白脸、红脸、强硬派、清道夫的人选;三是参加谈判文件的拟制和对谈判文件提供咨询的专家不得作为谈判小组成员,事业部门人员不得以专家身份参与本部门的物资采购工作。

第三、规范谈判程序,加强过程监督

竞争性谈判项目供应商要进行多次谈判、多轮报价,现场复杂多变,有些人很可能“浑水摸鱼”,影响谈判的公正性。为避免混乱现象发生,谈判时必须注意:

一是在整个谈判过程中,除公开报价外,都应在完全封闭的谈判室中进行,对谈判小组人员要实施封闭式管理,通讯工具应统一保管;谈判小组成员不得单独与采购单位或投标人接触,未经同意不得对采购单位和投标人进行参观或考察;谈判小组应独立工作,不受外界干扰;谈判小组应实行集体负责制,当谈判小组成员对某些事项或决定出现意见分歧时,可按少数服从多数的办法处理,或实行民主集中制的办法,由谈判小组组长集中大多数成员的意见决定有关事项。

二是在谈判过程中,要掌握谈判技巧和分寸,要注意座次的排列,更应注意角色的配合,谈判小组成员要按照自己的分工,做好自己的角色,同时,还应注意掌握谈判技巧、谈判进程和谈判的整体节奏。

三是在谈判的过程中,应该注意对信息的收集和整理: 一是谈判小组针对谈判文件中的问题,提出的合理的更改建议;二是投标人根据实际情况提出的合理化建议;三是在采购文件中遗漏和忽视的问题。根据以上信息,进一步修改和完善采购要求,以实现采购到性价比最优的产品的目的。但这种修改是有限度的,不能对谈判文件进行实质性修改。

四是要注意谈判方谈判代表的资格的有效性,即谈判方参加谈判的代表须为其法定代表人或法人授权委托人,如法人授权委托人参加谈判,须向谈判小组出具法人授权书。

第四、要提高采购人员素质,加强采购人员培训

采购人员是采购活动的组织者,人员素质的高低直接影响采购活动。要定期不定期地对采购当事人进行培训,其中包括法规意识教育与业务素质培训两个方面。对采购人员进行“知法、懂法、守法”的宣传教育,保持良好的职业操守,在采购活动中要廉洁自律;业务素质方面要加强采购法规、采购程序、谈判技巧等方面的教育,要在谈判过程,充分发挥采购人员业务素质与谈判能力,掌握主动权,实现竞争性谈判的最终目的。

总之,通过对竞争性谈判采购方式存在风险的深入分析,并采取有力措施,竞争性谈判采购就能发挥其采购周期短、方式灵活的特点,又能最大限度地满足采购者的经济效益目标,甚至使得到的商品性能超出采购者的预期要求。

参考文献:

[1]李平,编制竞争性谈判文件应明确哪些问题,中国政府采购网 .

[2]韩孟玉,浅谈竞争性谈判亟待解决的八个问题.

[3]竞争性谈判应注意的问题,经济参考报 .

专家评审邀请函范文第6篇

2008增城首届家居文化节活动策划案 一、前言 随着经济发展、人民生活水平的提高,百姓对家居生活环境的改善也不断提高,科学装饰、环保健康的人居环境已成为人们关注的热点。现代人追求轻盈、舒适、惬意而悠然的家居环境,追求高尚维美的生活品质,需家居行业以缤纷色彩来“点”亮家居。 今年3月市长朱泽君在2008年工作回顾报告显示:增城2008年实现生产总值236.88亿元,比2008年增长13.04%,全国百强县综合竞争力评比,增城市跃居19位,在广东省居首位,是中国经济新一轮发展的重点,也将是率先全面实现小康社会目标的区域之一,且市政府把“加快城镇建设,进一步改善创业和人居环境”做为发展的工作重点,展望家居市场前景广阔。 随着毛坯房的消失,人居条件的逐步完善,人们对家居装饰及装饰材料的质量、美观、价格等各方面的要求也越来越高;房地产开发商整体采购对选择家居装饰材料品牌也越来越挑剔。家居行业有必要联盟展销,以全新的理念为广大客户,也为自己提供一个交流、洽谈、贸易合作的最佳平台,家居企业中面积大、展示效果好的展厅,是显示品牌实力与外在形象的关键,是客户信赖的基础。 每年春、夏季无疑都是家居装饰的最佳季节,也是家居装饰材料及家居装饰品的销售旺季。为了迅速提高增城人居环境水平,提升家居装饰行业的品牌形象,促进美化家居事业的发展,联盟增城各知名家居装饰及相关类别的企事业单位以挂绿广场为舞台,共同营造一个宣传及采购的氛围,引导增城市民对专业家居装饰的消费意识,激发消费群体的消费欲,掀起一波家居装饰黄金潮;从而促进家居装饰行业的发展,打造商家的美誉度及品牌形象、速进增城经济的发展。 二、目的及意义 1、造就家居行业市场商机; 2、提升本土家居行业品牌形象; 3、引导市民家居消费,提高市民人居环境水平; 4、优化增城城市形象; 5、加快增城会展业发展,繁荣市场经济。 三、主题 1、主题:突出品牌、引领消费、强化服务 2、主题口号: “点”亮家居找我们; 荟萃万家精品、铸造家居文化 四、时间和地点 1、时间:2008年5月1日——5月3日 2、地点:增城挂绿广场 五、组织结构 主办单位:增城市经济贸易局 增城市建设局 联合主办:家家乐电器有限公司 华泰建材超市 新塘汽车城 协办单位:增城市国土局 增城市规划局 增城市文化局 增城市旅游局 增城电视台 增城日报社 承办单位:增城市鸿基礼仪、广告策划公司 挂绿广场物业管理处 六、 参展范围: 房地产及家装服务展区: 经典楼盘、各类住宅、花园公寓模型、商业办公写字楼模型、家居住宅装饰样版房模型、房产中介、房产物业、园艺及绿化; 家庭装饰、家装设计、家装咨询、家装监理机构及相关产业等。 厨房设施、家电及家具展区: 橱柜、厨具、炊具、餐具及相关配套产品; 家电、电脑、智能管理系统、信息宽带、通迅产品; 古木、现代家具、办公用品及相关产品等。 卫浴设施、家装材料展区: 卫生洁具及配件,卫浴配套系统、按摩浴缸,蒸汽浴房,桑拿泳池设施、整体浴室、龙头花洒等设施、清洁用品; 各类铺地材料、磁砖、铁艺、涂料、装饰五金、锁具、石材、玻璃等; 各类陶瓷生产原料、色釉料、化学原料、模具材料、耐火材料等。 家居用品及设施、家纺展区: 日化用品、工艺品、茶具、钟表、健身器材等; 家纺产品、床上用品、布艺窗帘等。 家用车及太阳能展区: 各类家用车、经济型轿车; 各类太阳能产品等。 七、主题活动 5月1日 开幕式 1、时间: 10:00——10:30 2、开幕流程: n 醒狮表演 n 主持人致词 n 有关领导致词 n 参展商代表致词 n 样版家居装饰房模型揭幕 n 礼炮鸣放 n 放飞小汽球 n 合影留念(礼毕) 3、媒体采访及报导: ㈠、10:00安排电视台记者采访,并在当晚的《增城新闻》报道当天的盛况及现场采访; ㈡、10:00安排报社记者采访,并在次日的《增城日报》上宣传报道有关情况; ㈢、安排专业摄影师拍摄开幕式全过程。 5月1日晚 “家入我们”文艺晚会 1、时间: 19:30——21:30 2、节目内容: n 诗歌朗诵(与“家”有关联的诗词) n 歌舞表演 n 笑星表演 n 书法表演(双手执笔) n 互动游戏(以家庭组合为主) n 家装知识有奖问答 3、安排专业摄影师拍摄开幕式全过程。 “亲亲一家人”家庭才艺大比拼 1、活动口号: 拼、拼、拼——我们是“亲亲一家人” 2、报名时间:2008年4月01日——2008年4月30日 3、参赛对象: 凡在增城市工作或定居家庭,均可报名参赛。 4、报名方式: 参赛家庭到星之海艺术培训中心或挂绿广场老年活动中心报名处填表报名,并交报名费10元即可。 5、参赛项目: 歌舞、小品、各类乐器演奏等不限 6、评选过程 评委成员: 刘达坚(中国广州星海音乐学院音乐硕士) 杨海燕(小海燕琴行音乐老师) 陈 杰(文化局音乐老师) 报名表筛选:于2008年4月1日—4月25日评委通过对报名表进行审查、核实后,直接通过电话联系入选选手进行初赛。 初赛过程:于2008年5月1日下午2:00——6:00白天在挂绿广场舞台区进行初赛(试唱:每位选手清唱);决出参加决赛家庭为12名。 决赛过程:于2008年5月2日晚7:00——9:30在挂绿广场舞台上进行决赛(参赛家庭自带音乐光盘、参赛歌曲及相关乐器),由评委及观众共同评分(评委及观众评分各占50%);最终决出前三名。 8、颁奖典礼 1、奖项及奖品 组委会对决赛二个组别的前五名进行奖励,其中对前三名重奖,均发给奖金和奖杯(一等奖奖金1000元、二等奖奖金800元、三等奖奖金500元);入围决赛家庭也将获精美纪念品一份。 2、颁奖嘉宾 陈镜荣(增城市经贸局) 李思平(增城市文化局局长) 刘达坚(中国广州星海音乐学院音乐硕士) 刘建昆(家家乐电器有限公司总经理) 3、总决赛及颁奖晚会流程: 主持人讲话(大赛主办方及大赛过程简介、到场嘉宾介绍) 主办方领导讲话 评委宣读决赛规则 决赛过程 评委宣读决赛结果 颁奖仪式过程 特约嘉宾致词(李思平,增城市文化局局长) 4、晚会注意事项: ①、颁奖舞台、评委席、观众区布置: 颁奖舞台:舞台规格12mX4.88m;舞台背景设计要以突出本次活动主题。 评委席及嘉宾席:位于舞台下前排座位,评委席铺饰绒布并对号入座放置台牌、台花、麦头及矿泉水。 观众区:有秩序的放置观众椅200把,并放置评分牌1个;观 众区并用警戒线围住。 ②、灯光、音响要求: 灯光要求:整个晚会灯光布局合理,以柔光为主,舞台及评委席灯光要明亮,并配以专业灯光师1名。 音响要求:晚会现场必须配以两套专业演出音响并有一套悬空安装,晚会专用话筒不少于六个,并配以专业调音师1名。 ③、主持人要求:主持人男女各1名,形象佳、服装协调,有多次晚会主持经验,临场发挥能力强。 ④、礼仪小组及奖品安排:礼仪小姐形象大方得体,服装统一;奖品及奖杯预先安排好,并置于托盘上。 ⑤、现场秩序维护及停车安排:晚会安排工作人员及保安若干名对现场进行监控及秩序维护;停车地点也设有专人管理,预防乱停乱放造成的通道不流通。 ⑥、媒体报导及摄影、摄像安排:邀请增城电视台、增城日报社等媒体进行采访、业余摄影、摄像人员自由安排。 ⑦、观众评委安排:观众评委通过举评分牌进行评比,观众评委要求公正。 9、活动要求 1、主办方要做好宣传发动工作,广泛争取各种文化局次的群众参加比赛; 2、参赛节目要求内容健康; 3、主办方要求参赛组合纪律教育,教育参赛者、服从组委会安排及评委的公平裁决。 “家家乐”家电文化节 1、 背景:家家乐电器有限公司将在本次增城首届家居文化节上,将以 增城家电龙头老大的气势引领增城家电消费时尚,并采取降价、赠礼等多种方式促销,着重推出了“以节造市”的高招,以争夺销售看好的家电旺季市场。 2、 目的:活跃市场,充分地为牟平消费者提供更多的服务,把更多的实惠和方便让利于广大消费者 3、 主题:家家乐——引领增城家电消费时尚; 科技创造生活、服务引领消费 4、 举办单位:家家乐电器有限公司 增城鸿基礼仪、广告策划公司 5、 时间:5月1日——5月3日 6、 活动内容: l 精品家电及图片展示 l 家电知识咨询 l 现场家电免费维修、检测 l 家电节、购家电,有奖大酬宾 l 5月2日晚“家电与您有约”文艺晚会 5月1日——3日 (3日下午3:30——4:30颁奖典礼) l 百姓喜爱的成品房专供材料品牌评选推荐活动 l 精品楼盘、家居装饰样版房推介及评选活动 l “‘点’亮家居”装饰设计作品展示 l 美好家园摄影及婚纱摄影作品展示 开展增城首届家居博览会百姓喜爱的成品房专供材料品牌评选推荐活动、“优秀人居奖”评选活动。通过企业推介、群众参与、专家评审相结合的方式,在参展的项目中评选出增城首届家居博览会“优秀人居奖”及“百姓最喜爱品牌”。 为弘扬“倡导温馨时尚家居,实现小康生活跨越”的家居博览会主旋律,本着“推出精品,培育品牌,沟通服务”的宗旨,顺应家居产业发展已步入品牌化时代的趋势,满足百姓对家居品质、环境、配套、艺术的需求方向,增城首届家居博览会将引领家居新潮流,在展览现场推出美观实用的家居样板房,生动展示目前最具代表性的新潮住宅户型、家装设计、家装材料等,全面展现当今美好家居生活,引导百姓家居消费。 九、展销会特点及亮点 四大特点: 1、本届展会以“材料与住宅”的结合,吸引除装饰材料商外的房地产开发商、室内装修设计单位等参会,使展会出现了产业链结构。 2、招商结构趋向多元化。本次展会不是以陶瓷制品为主角的单一色调,出现了新型材料增多,高新技术含量的建筑辅料增多的异彩纷呈的新特点。成为了解家居装饰材料新技术的长廊,了解未来商品化住宅新走势的窗口;且家居用品也趋向于多样化,如:家电、厨具、家纺、服装、日化用品、工艺品、电脑、智能管理系统、信息宽带、通迅产品等。 3、参会群体专业化。本届展会参展商将组织了大量的装饰材料和样版模型参展。它将吸引本地的大型房地产商、设计施工单位也纷纷组织入会参观、采购、洽谈。 4、以会为媒的会中会活动亮点多、吸引力大。展会根据参展商结构和参会诉求,有针对性地组织了实用、丰富的会中会活动。如 “百姓喜爱的成品房专供材料品牌评选推荐活动”、‘家家乐’家电文化节’、 “‘点’亮家居”装饰设计作品大赛等会中会活动,以沟通供需、信息交流、观点对话等多种形式汇聚丰富信息 四大亮点: 1、展会使材料商与商品房装修一次到位的成品房发展趋势相结合,开阔材料商对未来房地产市场需求变化的视野。打破了单一材料展的模式; 2、首推百姓选品牌活动。普及商品住宅和装修的相关知识,形成展会与百姓的互动; 3、家装设计大赛在引导和评选中侧重装修对居住新理念的传播,侧重设计为龙头的商品住宅新思维的诠释,促进家装设计理念的更新; 4、构筑平台:全面展示家居产业的最新发展成果及趋势,构筑家居产业,展示品牌形象,洽谈合作贸易、了解行业动态,交流业界技术。 十、展销会招商项目 全场特别赞助商(限1名) 金额:5万元(RMB) 享受项目: 1、在本届家居装饰及材料展销中作为特别赞助单位出现; 2、可优先选择展会6个展区使用权,规格:3mX3mX6个; 3、以特别赞助单位名义出现在相关支持媒体广告中,包括:增城日报6次、增城电视台20次、路牌广告背景等; 4、展会期主会场舞台免费冠名使用一场(3小时),含灯光、音响等; 5、展会入口处广告位4个,规格:4mX1.8m,含广告架; 6、参与本次展会评比活动中颁奖嘉宾; 7、提供15m拱门2条、印字彩旗100面、升空汽球4个做宣传; 8、公司领导开幕式时上台发言; 9、享有展会专刊整版宣传; 10、展会宣传单张广告宣传。 一级参展商(限3名) 金额:2万元(RMB) 享受项目: 1、在本届家居装饰及材料展销中作为协办单位出现; 2、可优先选择展会4个展区使用权,规格:3mX3mX4个; 3、以协办单位名义出现在相关支持媒体广告中,包括:增城日报6次、增城电视台20次等; 4、主会场舞台促销活动使用一场(1.5小时),含灯光、音响等; 5、展会入口处广告位2个,规格:4mX1.8m,含广告架; 6、参与本次展会评比活动中颁奖嘉宾; 7、提供15m拱门1条、印字彩旗50面、升空汽球2个做宣传; 8、享有展会专刊半版宣传。 标准参展商 金额:5000元(RMB) 享受项目: 1、可选择展会2个展区使用权,规格:3mX3mX2个; 2、以参展单位名义出现在相关支持媒体广告中,包括:增城日报1次、增城电视台2次等; 3、展会入口处广告位1个,规格:4mX1.8m,含广告架; 4、印字彩旗20面、升空汽球1个做宣传; 5、以参展单位名义享有展会专刊宣传。 展会指定产品 展会指定产品,包括饮用水、电脑、化妆品、服装、摄影、食品等 金额:3000元(RMB)(含部分实物和服务) 享受项目: 1、可选择展会1个展区使用权,规格:3mX3mX1个; 2、以展会指定产品名义出现在相关支持媒体广告中,包括:增城日报1次、增城电视台2次等; 3、展会入口处广告位1个,规格:4mX1.8m,含广告架; 4、以展会指定产品名义享有展会专刊宣传。 十一、宣传策划 1、主办单位寄发或传真1000份邀请函,包括:大型建材超市、房地产开发商、建筑安装单位、家居用品经销商、设计师等; 2、在相关发媒体:报刊、电视刊登广告及发放新闻稿; 3、联合相关网站发放最新展会消息; 4、在有关的专业市场进行宣传推广活动; 5、印制20000份宣传册在展会前及期间派发; 6、在主要路口及广场安装大型户外宣传广告及指示牌。 十二、参展细则 非标准展位:规格为3mX3m空地,参展商可租帐篷或另行设计。 标准展位:公司名称横幅面1条(3mX0.5m),日光灯1支,地毯、1套桌椅、1个300W/220V电源插座(电费自付)。 展位安排:以“先报名、先交款、先安排”为原则,组委会有权对少量展位予以调整。 参展程序: 1、填写参展申请表、加盖公章,按邀请函中通讯联络方式直接或传真至“2008增城首届家居文化节组委会”、并在展会前二天将参展费用全款付清。 2、组委会对参展合同及参展费用确认无误后,合同即生效。组委会收到参展费用后,即为参展单位确认展位及告知相关事宜。 3、组委会在2008年4月20日前给参展单位发或传真参展手册。 十三、展会服务 宣传报道展会,组织观众参与,邀请专业人士及其他商家考察、专业交流、贸易洽谈; 为参展商提供有偿广告宣传服务(邀请函、会刊、媒体宣传、现场广告等); 为参展商按类别安排展位,并帮其联系展位施工单位; 为每个展位提供配置 为参展商提供现场展具租赁(展台、椅子、帐篷等)、公共保安及清洁服务等。 提供市场信息及寄送展讯 提供相关卡证并协助安排住宿、交通

专家评审邀请函范文第7篇

进度控制

城市复杂桥梁工程工期紧、任务重、难点多,因此,必须形成一套行之有效的项目管理办法,才能按期完成建设任务。由于影响工程进度的因素很多,需事先对各种因素进行调查,预测它们对进度可能产生的影响,编制可行的进度计划,指导建设工作按计划进行;同时在执行计划的过程中,运用动态控制原理,不断进行检查,使实际结果始终达到或接近进度计划。进度控制通过计划、实施、监测、调整4个控制要素的不断循环,使整个进度控制置于科学的动态调整、优化控制之中。设计进度控制根据兰州市总体规划要求,于2009年11月兰州市城市建设管理委员会发出《中心滩黄河大桥工程项目方案征集邀请函》公告,通过方案征集评审于2009年12月确定中标方案,在方案优化过程中不断地调整桥型及接线方式,最终于2010年6月甘肃省发展和改革委员会通过了《关于兰州市中心滩黄河大桥工程项目建议书的批复》,随后2010年8月完成《兰州市中心滩黄河大桥工程可行性研究报告》,2010年10月甘肃省发展和改革委员会对工可进行批复;2011年10月,完成初步设计,2011年4月,甘肃省住房和城乡建设厅对初步设计进行批复;2011年6月,完成施工图设计。在整个项目设计过程中,设计时间安排紧凑,但每一阶段的审查手续时间较长,通过建设单位的不断协调,最终中心滩黄河大桥于2011年5月开工建设。施工进度控制在中心滩黄河大桥开工时,就要求施工单位严格按照招标文件及合同编制施工组织设计,并组织专家评审,经监理审批后作为工程具体实施指导。为确保工程的按期实施,采取了一系列措施,主要有以下几个方面。(1)建立现场例会制度。定期召开有各参建单位参加的例会,通过现场协调会的形式,与各参建单位一起解决施工中存在的各种问题,并加强相互间的沟通,提高工作效率,确保进度计划的有效实施。在中心滩黄河大桥工程管理过程中,每周四召开周例会,同时根据现场实际情况及时召开现场协调会。在会上检查施工单位的工程阶段进度,工程建设过程中逐渐形成了“以周保月,以月保季,以季保年”的目标管理体系,确保工期按既定目标实施。(2)推行目标管理。根据工程实际进展情况,将总目标分解成阶段目标,要求施工单位落实工作任务。中心滩黄河大桥工程管理中,及时召开重大节点工期协调会,制定目标任务,并严格督促施工单位完成。针对钢结构有所滞后的现象,2011年12月27日及时召开拱脚施工工期协调会;钢结构安装开始后,召开主拱钢结构吊装协调会。几次协调会的召开,明确了各阶段施工单位工程任务和关键节点控制工期,协调了各参建单位关系,并加强对计划的监督落实,为顺利通车打下坚实的基础。(3)根据现场施工实际情况,动态控制。实施过程中经常将实际情况与计划安排进行比较,对出现的偏差分析原因,根据现场实际情况及时进行调整和控制。在中心滩黄河大桥主桥主墩桩基施工时,原方案采用钢管桩围堰施工桩基,因河道卵石层较密实,施工困难。为了保证进度,全体项目参加人员认真分析了现状实际情况,及时调整施工方案,将原方案调整为填石围堰施工,此次方案调整,有效地缩短了工期,为后续施工赢得了宝贵的时间。(4)对于工程中的关键节点、关键工序,要求施工单位制定专项措施,确保施工质量和安全;同时集中一切人力、物力,突击攻关,简化程序,保证施工工期。在中心滩黄河大桥工程实施过程中,主墩填石围堰施工、拱脚关键节段安装、缆索塔吊安装、主拱吊装等关键工序的安全和顺利施工,也保证了全桥工期。主桥钢结构于今年4月初开始吊装施工,钢结构施工需进行吊装—焊接—检测—挂索—调索—安装下节段等过程,施工工序繁琐。为抢在今年7月兰洽会开始之前建成通车,加大了管理力度,督促施工单位集中力量,会战攻坚;同时与参建单位一起研究如何节省中间环节,简化程序,在保证质量和安全的前提下抢工期。

质量管理

工程项目建设是百年大计,必须加强工程质量管理。业主单位的工程质量控制,是外部的、横向的控制,业主单位首先要完善项目质量管理责任制,配备强有力的项目管理人员,制定质量管理目标和岗位责任制,同时严格履行基本建设程序,严格招投标。在工程实施过程中,业主单位通常采用委托监理的方法来实现其质量控制的权利和义务。监理单位受业主的委托,按照合同、图纸及相关规范规定的质量标准,对工程进行质量控制。针对中心滩黄河大桥造型新颖、技术难度大的特点,在中心滩黄河大桥建设过程确立了“质量高于一切,责任重于泰山”的指导思想,重点加强了工程施工期间的质量管理工作。在中心滩黄河大桥工程实践中,逐渐明确了施工过程中的工程管理方法:(1)组织专家对重大技术方案进行审查,同时督促施工单位严格按照方案实施。中心滩黄河大桥工程自开工以来先后组织了“主墩及承台施工方案审查”、“主桥施工组织设计审查”、“钢结构焊接工艺试验评定”、“缆索吊安装方案审查”、“主跨钢箱梁安装方案审查”等专家评审会议,从技术上确保了工程的安全施工;同时在主拱合龙及主跨钢箱梁合龙前召开技术协调会,做好前期准备工作。施工期间要求监理单位加强监管力度,并督促施工单位严格按照技术方案实施。(2)加强对监理单位的管理力度,督促监理单位加强施工现场监理工作,对施工的全过程进行监督检查。对于工程关键部位、关键施工环节,业主单位、设计单位、监理单位和施工单位一起现场检查和验收。(3)督促施工单位建立完善的质量安全管理体系,落实各个质量安全管理岗位的负责人到位,制定施工质量安全管理制度,并通过监理和政府监督,落实质量安全管理体制,从制度上保证质量安全管理工作的规范性。

安全管理

城市复杂桥梁技术难度大、安全风险高,业主单位在工程管理过程中应始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,在加快推进项目过程中正确处理好“安全、质量、进度”三者之间的关系,促进工程建设科学发展,建立健全安全生产责任制,杜绝安全事故的发生。中心滩黄河大桥在安全管理过程中实施“全员、全过程、全方位、全天候”的目标管理,要求各参建单位管理过程中人人要有安全意识,人人均是安全员,在工程建设过程中逐渐建立起安全管理制度:(1)督促各参建单位落实安全生产管理制度。落实工程项目安全生产责任制,配置相应的安全生产管理机构及人员,加强现场安全管理,制订和完善施工组织设计及现场安全生产专项施工方案,并做好重大建筑设备运行和危险性较大作业的安全措施落实。(2)严格施工方案和技术措施的审批和落实。凡重大风险的施工方案须经安全专项认证,并做好技术交底工作,从源头上控制风险。(3)推行安全生产标准化。认真总结相同构件的施工经验,实现模板、支架、吊机、安全防护设施、现场动力、电力布设及相配套的各种硬件设施固定化,生产工艺流程化,操作程序和安全操作规程统一化,作业岗位专人化。(4)强化管理,严格检查整改,狠抓落实。加大监督检查力度,对发现的违章违规现象和安全隐患,明确责任,落实措施,及时整改。突出重点,对危险源和薄弱环节要重点监控,力求万无一失。

验收管理

建立健全《市政工程竣工验收管理办法》。要求城市桥梁工程建设单位认真遵守基本建设程序,严格按照国家有关规定进行竣工验收,未经验收或验收不合格的桥梁工程,不得交付使用。加强城市桥梁工程竣工验收的监督力度,实施竣工验收备案制度,发现竣工验收过程中存在违法行为或实体质量不符合强制性标准的,坚决责令改正,并要求桥梁建设单位重新组织验收。

结语

专家评审邀请函范文第8篇

[关键词] 招标文件编制 原则 重要环节

招标采购,作为市场经济体制下一种经过实践证明,能够充分体现公平、公正、公开原则的,科学合理又积极有效的交易模式,在高校物资采购中被积极推广。招标文件是招标投标活动中最重要的法律文件,它不仅规定了完整的招标程序,而且还提出了各项具体的技术标准和交易条件,规定了拟订立的合同的主要内容,是投标人准备投标文件和参加投标的依据,是评审委员会评标的依据,也是拟订合同的基础。编制出完整、严谨、科学、客观公正,集针对性、合理性与保护性一体的招标文件,是招标成败的关键环节。招标文件制作不科学,往往会纠纷、投诉增多,影响高校采购的效率。为此,本文试就招标文件的编制,发表一些浅见。

所谓招标文件,是指招标人向投标人提供的为进行投标工作而告知和要求性的书面性材料。招标文件的作用在于:阐明需要采购货物或工程的性质,通报招标程序将依据的规则和程序,告知订立合同的条件。招标文件应至少包括下列内容:招标公告(或投标邀请函);投标人须知;招标项目的名称、数量、技术参数、性能(配置)和售后服务要求;投标报价的方式及计算方法;评标的标准和评标的办法;交货、竣工或者提供服务的时间;投标人应当提供的有关资格和资信证明文件;投标保证金的要求;提交投标文件的方式、地点和截止时间;开标、评标、定标的日程安排;采购合同的基本条款及订立方式等。

一、编制招标文件的依据和原则

1.遵守法律法规

招标文件的内容应符合国内法律法规,如招标投标法、政府采购法、政府采购货物和服务招标投标管理办法、合同法、知识产权法、商业竞争法等多项有关的法律,遵循国际惯例、行业规范等。如有的招标文件中要求必须有本省的某行业领域资格证书,限制外地供应商竞争的区域规定,就与我国法律相背离。

2.全面反映使用单位需求

招标的目的就是为需求服务,招标文件全面反映使用单位需求是编制招标文件的一个基本的要求。技术规格书是对拟采购产品的技术描述,是反映招标采购产品具体而详细的内容要求,是招标采购产品的一个比较清晰的框架。技术规格书提供的要求越详细、越接近采购人合法的实际要求,才能使采购结果更符合采购需求。招标文件应能全面准确反映用户的需求,功能描述准确,技术指标、工艺方法、质量水平档次要求、验收标准明确,当投标人阅读招标文件时,知道应该以什么档次的产品报价可满足用户的要求;商务条款、使用环境、地理位置条件也应明确,这些因素会影响到产品的配置和质量,影响到投标人的正常报价和投标方案。这些问题没有明确,招标文件就不能贴近用户需求,不仅给投标人编制投标文件带来很多困惑和疑问,最终影响了招标成效和质量。

3.公正合理

公正是指公正、平等对待使用单位和供应商。招标文件是具有法律效力的文件,双方都要遵守,都要承担义务。合理是指采购人提出技术要求、商务条件必须依据充分并切合实际。技术要求根据可行性报告、技术经济分析确立,不能盲目提高标准、提高设备精度等,否则会多花不必要的钱。

4.公平竞争

公平竞争是指招标文件不能存有歧视性条款。招标的原则是公开、公平、公正,只有公平、公开才能吸引真正感、有竞争力的投标厂商竞争。招标文件应载明配套的评标因素或方法,尽量做到科学合理,这样会使招标活动更加公开,人为因素相对减少,也会使潜在的投标人更感兴趣。还应该注意的是招标文件的各项规格,不得要求或者标明某一特定的专利、商标、名称、设计、型号、原产地或生产厂家,不得有倾向或排斥某一有兴趣投标的法人或者其他组织的内容。

5.科学规范

以最规范的文字,把采购的目的、要求、进度、售后服务等描述得简捷有序、准确明了。招标文件的用词、用语一定要准确无误,表述清楚,不允许用大概、大约等无法确定的语句以及表达上含糊不清的语句,尽量少用或不用形容词,禁止使用有歧义的语言,防止投标人出现理解误差。一份招标文件要做到“五个统一”,即格式统一、字体统一、语言统一、数字运用统一、技术要求使用标准统一。

6.维护政府、学校、企业利益

招标文件编制要注意维护使用单位的秘密,如高校网络设备采购就要考虑安全问题。不得损害国家利益和社会公众利益,如噪音污染必须达标。

二、编制招标文件的几个重要环节

1.前期论证工作应充分

“论证”主要解决三个方面的问题。首先是为了避免设备购置的盲目性,克服重复购置、利用率低下等弊病。第二,统筹设备投资规划,优化资源配置。第三,通过论证,充分挖掘大精设备的使用潜力,促进资源共享、专管共用。

认真做好设备的选型、论证工作。论证工作由高校实验室与设备管理处、学科建设办公室、院系负责人、具体实验室负责人及专家组成论证评估小组,针对大型精密贵重仪器设备的复杂性、专业性、时效性、个性化等特点,本着实事求是、认真负责的态度,坚持技术上先进、经济上合理、教学科研适用的原则,首先,从教学科研需要、课题研究需要、可预期的成果等方面论证购置的必要性,重点针对设备的先进性、合理性进行论证。其次,根据资金到位情况、人员技术现状、安装场所条件、课题发展等因素论证设备购置的可行性,确定引进设备的档次和配置。正确处理先进与实用的关系,不盲目追求多功能、高性能。第三,根据仪器设备的市场调研情况,确定购置方案。

采购部门应根据采购计划,对采购项目从政策、资金、市场、技术生产等方面进行全方位的市场调研,为科学合理的编制招标文件提供保证,对专业性强的采购项目可邀请有关的专家和技术人员进行论证、分析,必要时邀请潜在投标人听证,并在统一答疑时补正。

2.合理分包细化采购要求

货物集中采购的特点之一是采购需求来自各个单位,品种多、数量大、金额大。标的太大,有经济实力的供应商可能不多,品种太多不分包,有优势的供应商可能无法把优势发挥出来,从而无法达到既广泛引起竞争、节约资金又满足各使用单位要求的目的。在编制招标文件时有必要对采购需求清单进行适当的分包,使投标人可对其中一个包或几个包进行投标。分包时可从以下几个方面考虑:按采购项目的品目分包,同一品目归为一包;按采购项目的数量分包,如果同一品目的采购数量很大,出于投标人供货能力等方面的原因的考虑可划分为若干个分包;从投标人的经济承受能力考虑,可将同一类品目按资金额度适当划分为若干个包;按经销企业划分,只有专营公司才能经销的项目不要同其它品目归为一包,象医疗设备招标,生产多功能红外光治疗仪的企业不一定生产超声显象诊断仪,若是将二者归成一个包,就有可能招标不成功。

3.避免招标文件技术需求的倾向性

我们在制作招标文件时,一般是由使用单位先提供设备的规格、技术参数。使用单位自己很难完成技术需求的制作,他们就会委托一些供应商来制作完成,而这些供应商在制作技术需求的过程中就会对自己销售的设备有某种倾向性,这就存在着倾向性的问题。笔者认为,招标文件的技术需求如何避免倾向性可以采取以下措施和方法:

(1)专家评审法招标文件制订后,请有关专家审定,排除倾向性指标,这是一个比较理想的办法。选取专家时应考虑应用性专家和理论性专家相结合,这种方法一般适用于采购的货物专业性很强,单项金额比较大的招标采购。

(2)市场调查法开展市场调查进行比较,制订档次相当的同类货物中所具有的基本相同的技术指标,吸引竞争。这种方法一般适应于采购数量比较大,比较通用的货物类招标采购,但在专业设备上操作比较困难,因为专业设备的专业特性很强,技术要求各有侧重,相同指标比较缺乏,而且开展市场调查需要较长时间。

(3)基本指标法制订一些必要(必须满足)的基本指标,通过使用要求和使用目的以及货物档次的描述,使有兴趣参加投标的所有供应商都能清楚知道需要提供什么样的货物才能满足采购需求。这种方法一般适用于采购的货物有一定专业性,种类较多,单项价格不是很大的招标采购。

(4)评标标准的制定和公开

评标办法应细化,评标内容具体明确,分值设置合理,具备可操作性。根据财政部的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》规定,评标方法分为最低评标价法、综合评分法和性价比法。对于选定的评标办法,需要量化及设置权重的还应在招标文件中载明此方法的评标因素(含子因素)及其权重。评标过程中不允许采用招标文件未载明的评标方法或未载明评标因素进行评标。对于标准定制商品及其通用服务项目建议采用最低价评标法,详细解读即应符合下列条件:

①具有通用技术、性能标准;

②同一品种或同一型号商品;

③招标文件对招标项目要求较为具体;

④招标人对技术、性能没有特殊要求;

⑤通用服务项目

综合评标法和性价比法使用的范围比较统一:

①对专业性较强、技术服务要求较高的项目;

②对技术、性能和服务等有特殊要求的项目。

但是综合评标法和性价比法还是有较大差别的,首先应该明确按着文件规定,采用综合评标法,货物项目的价格分占总分的比重应在 30%到60%之间;服务类项目的价格分占总分的比重应在10%到30%之间,遇到执行统一价格标准的服务项目,如按电脑台数计算维护费、按人数计算物业管理费,其价格可不列为评分因素。

(5)对编标人员的素质要求

编制招标文件是一项极其严肃的工作,招标文件编制的好坏直接取决编制人员的素质。所以对参加编制招标文件人员应要求:

①政策水平高,坚持原则,遵纪守法,有职业道德,办事公正廉洁。

②要有一丝不苟,认真细致的工作作风。

③具有爱岗敬业、任劳任怨、乐于奉献的精神。

④具有一定的调查研究、协调沟通的能力。

⑤有较强的专业知识和一定的实践经验。

⑥市场经营意识强,信息来源途径广。

专家评审邀请函范文第9篇

2005年,在局党组的正确领导和各部门的大力支持下,办公室各位同志,牢固树立为领导、机关、基层、外来办事人员提供优质、满意服务的信念,紧紧围绕办公室工作职能,努力为领导当好参谋,不断提高管理水平,各项工作都取得了一些进展,有些工作取得了创新和突破。

一、加强了综合调研,努力为党组科学决策服务。做好文字综合和搞好短平快政务调研是反映我局工作水平,原创:为局属各部门服务的具体体现。一是强化了文字综合。这是我和蔡梅、志伟最熬心血、精力投入最多的事。一年来,我们紧跟各阶段全局工作重点,共起草、参与了局系统年度工作报告、市领导讲话以及先进性教育活动、噪声专项行动、放射线污染、整治不法排污企业专项行动、治理水污染等各个阶段领导讲话、汇报、总结等重要文字材料80余件;协助有关部门修改单项材料10余个,会议、活动通知、主持词、邀请函等30余件。对4000多件收文认真斟酌提出了拟办意见。核稿437个,有些写得不对路的,就得重写,重要文稿,从审核、排版、印刷、交换,一直跟踪到底。上报信息200多条,上级约稿3篇。完成了《环保志》编写工作,下周二市史志办将召开专家评审会讨论。组织有关部门办结了建议、提案36件,下周三将召开建议提案答复会。今年,建议提案和局机关档案还要求全部形成电子文档,通过市政府公众信息网查阅。目前,已请后院哈尔滨出版社的同志帮助干了半个月,杨玉英一直陪着查档案,今天可能完工。二是组建了局系统写作队伍,在综合牧场集中进行了一次培训,为提高局系统整体文字水平作了积极努力。三是加强了制度建设。起草、修改了局工作规则和车辆管理、规范下基层指导工作、慰问病号等制度,使各项工作有章可循。

二、推动了信息化建设,提升了环保工作水平。信息化建设是提高办公效能、建设节约型机关、推进政务公开的重要途径,同时也是我们挺头疼的工作。毕局长、周局长多次领我们和信息中心研究内外网栏目,督促各部门更新内容,这次水污染期间给各位领导发短信,就是采用的及时雨短信群发功能,这是夏天时我和邢洪林商量,对有的部门更新内容少的,每天给处长发短信,连续三天没反应的,给主管局长发。这次在水污染事故中发挥了用场,可是每条要花1毛钱哪,最近就花了接近3千块。我们还对局系统内勤人员进行了网络培训,近日又为机关有关部门配备了3台电脑、13台打印机、3台传真机。目前,正集中力量帮助机关各部门更新网上信息、推进政府系统无纸化传输、网上通知会议、更换电脑正版软件。今天会议领导都在,我就这几个事再简要介绍一下,政府系统无纸化传输现在已经试运行,到明年三月市政府系统全部在网上传输文件,不再发纸质文件,重要文件办公室会打印下来传给领导,其他都得在电脑上看,我局的公文流转前一段通过试运行,总的看,大家看得还不多,另外扫描量太大,也没有专人干这个事情,就暂时等市里的无纸化传输,这下全都是电子版了,我想大家再看文件就都上网浏览吧。再一个是网上通知会议,现在市政府要求每天上专门网看5次,上午3次,下午2次,固定时间,有我们局长的会,要马上确定人员,在网上发回执。最后是更换电脑正版软件,这是美国要我国落实知识产权法的又一重大行动,国务院要求年底前完成,我市只能拿出6百万,将公务员编制本在编人员这些人的电脑换成正版软件,原来2块钱一张的盗版随便安装,安装多少次都行,现在一套正版的要几千块,还只能在一个电脑装,次数还有限制。原创:办公室专门买了200张空白光盘,现在信息中心一个人一个人给大家将电脑中的文件刻录下来,等正版软件来了,机器要全部格式化,恢复到出厂状态,原来资料全部格掉,以后用正版软件电脑也不会老有毛病了。这件事请机关干部积极配合。

三、做好后勤保障工作,为大家服好务。一是完善了车辆管理制度,实行了出车登记、定点加油、费用包干等一系列制度,明确了调整后的司机职能。在车辆数量、行驶里程大幅度增加的不利情况下,控制了车辆费用,也为明年全面实行更灵活的车辆管理工作奠定了基础。今天下午周局长将就明年车辆分配、经费、安全、管理等工作召开会议,进行专门部署。二是绿化、美化了办公环境。阳光大厅已成为市政府一景,中央电视台、省、市电视台多次在这里采访我局领导和同志,许多单位同志听说这里环境不错,特意来看看,西楼的同志接待客人、说点悄悄话也都跑来坐坐。三是协助监察支队对2号楼的供暖、电路系统进行了维修改造,并两次对2号楼各单位的办公用房进行了分配调整。同时加强了局系统的安全工作,着手制定了防范火灾、水患、盗抢等安全预案坚决杜绝发生任何安全隐患。另外,还为机关干部、事业单位办理了入门证、通勤票、住房档案等工作。四是积极为老干部服好务,近日黄连富、小吕一直忙着为老干部办医疗证、房改证明等手续。

四、强化了协调联络,保证了工作高效运转。加强协调、沟通是推动机关各项工作顺畅运行的重要保证。在办会上,加强了局长办公会、局长例会的会前协调、会后督促和跟踪检查抓落实工作。在重要领导接待上,与各相关部门密切合作,接待总局、省环保局、市四大班子领导和兄弟城市20多次。在对外联络上,办公室直接对口16个部门,能够经常与他们保持联系,取得了理解和支持。

专家评审邀请函范文第10篇

房地产总工述职报告范文一

各位领导、各位同事:

首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持,也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。

充满机遇与挑战的2011年已经过去,随着文化改革与文化产业大发展的春风,新的一年即将到来。回顾过去的一年,在公司董事会的领导下,在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下,在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的进展,园区建设有了新的面貌。公司管理班子运作以来,作为公司聘任的第一个总工程师,我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。在公司领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手,深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署,以园区近期建设项目为主线,以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点,结合公司的实际情况,有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作,现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下:

一、注重学习,不断提高自身素质和综合能力

---认真学习党的十七届六中全会精神,深刻领会和认识十七大以来我国文化建设取得的巨大成就,和加快文化产业发展的地位和作用;深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇;为我们扎实开展园区各项建设工作。倍增了新的信心和工作的动力。

---认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件,以及xxx各级党委和政府关于园区建设的相关文件,通过对《xxx文化产业园的项目可行性研究报告》、《xxx文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署,从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策,为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。

---注重业务学习和调查研究,对文化产业开发行业来说我还是新进入的一个新兵,不断学习和了解行业的发展,及时了解国际国内文化产业建设和发展的新动向、是我在今后工作中是否能够履行职责,是否能按照公司的要求,在园区整体项目的建设规划与设计工作中是否能真正达到公司总体发展战略的关键一环。通过不断学习以及对相关项目的考察、调研,结合地区相关建设以及公司项目发展与运作的实际情况,基本理顺了工作思路,明确了工作目标和工作重心,为我在园区下一步的项目规划与设计工作的实施打下了良好的基础。

二、几个月以来的工作回顾

我自受聘以来,通过较系统的学习和调研,按照公司园区总体建设发展的思路,对园区的建设规划与项目设计工作业务的全面展开拟定了初步的安排。从细化园区修建性详细规划入手,重点以明年拟开工项目的修建性规划与建筑设计编制为主、为明年的项目招商引资提供较完善的项目洽商依据,为园区整体建设与招商提供可行的规划控制设计与实施依据,重点完成了以下工作:

---为顺利完成xxx文化产业园的全面建设,根据园区规划和建设的需要,编制了《xxx文化产业园规划、设计与建设的专家、顾问名单》,组成了公司在园区规划与设计、建设与管理的专家库,为今后园区的规划、建筑设提供了强大的的技术支持。

---完成了园区景观绿化工程规划设计的技术评审;经过三个设计单位提出的设计方案汇报,经过组织专家会议的评审,初步确定了可以用于实施的设计方案,设计绿化规模达40公倾;

---编制了《xxx文化产业园文化产业孵化中心项目设计任务书》,组织了《xxx文化产业园文化产业孵化中心项目修建性建设规划方案》的设计,经过组织专家评审,并向规委汇报获得通过,初步确定了中选设计方案,项目总占地:xxx公倾,总建设规模达xxx万平方米,现项目的建筑方案设计的深化工作和建筑设计的工作已全面展开,为明年上半年工程的开工建设做好了技术上的准备。

---组织了设计单位对《xxx中心项目》的项目策划方案的设计与论证,编制了《xxx文化产业园xxxx中心项目设计任务书》设计基础文件,并邀请和组织了三个单位对该项目进行项目的《项目修建性规划方案设计》竞标,现设计工作进展顺利,该项目经公司批准,拟在2012年x月x日组织专家评审会进行技术评审。

---编制了《xxx文化产业园国际演绎组团中心项目设计任务书》设计基础文件,整个项目占地:xx公倾,建筑规模达xxx万平方米;选择和邀请了x个设计单位对该项目进行项目的《修建性规划方案设计》竞标,现已发出x个设计单位的邀请函,已有x个设计单位应邀进行设计方案的竞标。《设计任务书》也已相继发出。

---根据公司园区经营与发展的调整意见,组织了对园区控制性规划xx-xx地块的规划调整方案。组织编制了《xxx文化产业园企业中心项目设计任务书》,经过几次修改和调整,委托设计单位完成了《xxx文化产业园企业中心项目规划方案设计》文本,经公司初步评审通过,该项目总占地约xx公倾,规划总建筑面积达xxx万平方米。本方案拟经xx规委领导批准后即可进入详细文本的编制和深化。

三、20xx年工作计划

新的2012年即将到来,也是公司文化产业园的建设大发展的一年,各项建设都将按照公司整体发展的计划有步骤的稳步推进,首期文化建设项目即将全面开工实施,个项目的规划、建筑设计、招商引资工作都将全面展开,作为公司总工程师,我深知自己的担子和责任重大,因此,明年的工作重点将从以下方面展开:

一是加快公司技术团队的组织与建立,打造一支技术管理实力较强的园区技术队伍。

二是建立一套行之有效、完整有序的技术管理工作制度,使技术管理工作为园区的建设与管理同步发展、确保园区各项建设有条不紊的进行;

三是全力抓好拟开工建设项目的修建性规划与建设工程的设计,重点是:

1、xxxx中心项目建筑群的建筑设计方案调整与施工图的设计;

2、xxxx中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;

3、xxxx项目设计方案评审定稿、报批;

4、xxxx中心项目的修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,组织好工程的全面施工图设计;

5、组织好相关项目的工程地质勘查工作,确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行;

6、配合好公司各个项目的招商引资工作,及时完善招商引资工作所需的相关规划设计文件与基础建设资料;

四、工作感语

作为近耆年之人,在工作余年之时得到公司领导的知遇并委重任,再次万分感激。四个月与各位同仁的并肩工作与学习,感到了团队的和谐与力量,看到了公司领导对文化产业园建设与发展的坚强信念,看到了公司全员忘我的工作激情。虽然xxx文化产业园的建设刚刚开始就受到全国房地产经融形势的影响,在项目的开发、建设与招商引资上受到一定的影响和冲击,但我坚信在《中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》精神的指引下,在x、x、x三级政府的领导下、在x政府管委会筹建办的指导和协助下,在公司领导和全体员工的共同协作和努力下,我们文化产业园的建设一定会按照公司既定的发展目标和方向,顺利到达成功的彼岸。

谢谢大家!

述职人:xxx

20xx年xx月xx日

房地产总工述职报告范文三

尊敬的总经理:

感谢公司总经理,以高瞻远瞩战略发展的眼光设立了公司总工室;同时给了总工室一个巨大开拓探索的发展空间;也给了我本人一个对口的实现事业梦想的发展平台;也使我深深地感觉到公司那份充分的信任和重托,也感觉到自己的责任重大、任重而道远。总工室取得的每一点成绩,感谢公司各部门全力配合支持理解,也是全体同仁共同辛勤努力的结果。

下面就总工室xx年工作情况向公司汇报,也诚请各位同仁提出宝贵批评指导意见,使总工室14年工作更加适应公司战略发展。

20xx年主要工作成果

一、参预公司经营管理方面:

总工室自13年6月开展工作半年时间以来,参预了公司各项经营管理,为公司出谋划策,开拓了一些全新的科学合理管理理念,探索了新的管理领域;以公司及总工室名义制作发出(对内对外)各类文件、方案及探索性论文共计35篇。

使公司管理层对地产企业的管理理念,有了新的突破性认识,使公司的整体经营管理技能,提高了一个适应战略发展的新档次。

二、项目设计管理方面:

㈠深刻认识到设计产出无效成本管控的重要性:因为设计产出直接决定项目总造价85%以上;因为设计产出的无效成本,是无形中形成的;是满足国家规范、法规以外的一种成本控制的探索研究。吸取知名公司成功设计管理精华,以经济性与合理性相结合的原则,合理管控、优化设计避免无效成本是总工室的重要职责。也是一个通常被房地产管理人忽视,只有小数几家独占鳌头的地产龙头企业,有深入探索精细化设计管控的管理课题。

㈡设计优化:A名邸项目根据方案设计总工室进行全面的,合理性、经济性分析可以优化的内容。利用本人注册的网络经验交流平台查阅了上百份,相关先进成功案例及规范文件,进行了大量的可行性分析探索;在初步设计前,向设计院下发书面优化交底文件,确保设计各项要素、指标控制在管控范围内。

目前已分析完可优化的内容(超大地下室土建部份:停车率指标控制、负一层利用垂向高差敞开、建筑找坡改结构放坡、垂向埋深优化调整、结构指标控制等)可为公司减少无效成本造价近6000万元;也是一种仅需智力投资就能产生的利润。不仅没有降低产品功能效果,还提高了产品的实用性品质功能,从而为小区增添了许多人性化而又独特的美丽风景(碧水荡楼影,绿草盖栏桥)。

㈢设计模块化:为满足公司集团化精细化设计、模块化控制管理、设计洽商日后类似项目提供借鉴,避免造成无效成本。

三、报建方面:

同政府关系处理原则是关系第一,程序第二。掌握程序是正确地做事,不能代表做正确的事。在开发中有土地如期到位及交地标准、政府性质的收费等,这些标准及费用一般都有明文规定但也有不完善的因素,也有费用可以折减。灵活掌握政策法规中的可行性,和政府相关各部门搞好关系(不走弯路),利用关系发挥智慧,用最少的钱办成最多的事。

打破常规报建程序、抓住必要机遇。书香名邸项目在方案评审规会还没有召开通过前。提前完成与政府人防、环保、水、电部门技术指标对接、办理相关手续。

其中人防及水电对接,提前赶在怀化市新的政策及收费标准出台前完成或利用法规打球的报建方案,为公司节约报建成本费用上千万元。

四、土地储备交地标准方面:

㈠交地标准:利用政府政策、法规、利用合同空隙与政府搞好关系的前题下,据理力争力求土地发挥最大效益。使交地标准,符合三通一平相关二级开发用地标准,并要求双方现场实地测量验收。要求政府控规城市道路、管线、小区内小溪河堤、桥涵、水井文物保护,临时施工便道等,落实施工与交地同步。

㈡明确确定我方净用地面积:不包括用地控规主次道路、水系、河堤及相关部门必要的维护防洪抢险通道;不包括红线内需要保护保留的古井及其它设施面积;不包括红线与老城区交界,不能拆迁的建筑或阻碍物、无法利用的边角拉直、矛盾争议地块的退让用地。

㈢相关责任明确:明确因政府延期交地应承担我方土地款的资金利息;明确安置房等为政府代建项目因政府原因,不能按期开工或中途停工,应承担对我方造成的各项损失;明确由政府承担因我方小区建设对红线以外(条件改变:如日照、通风、道路、环境、各种管线等)造成权益影响或损害的用户索赔;让政府明确我方用地开发原则:整体规划设计分期开发实施。要求政府第一期土地挂牌交地时第二期土地整个用地控规红线必须确定并同步移交。以便我方整体规划小区方案。

㈣效益:X阳用地170亩,第一期挂牌土地约67亩,其中有16亩由政府负责,我方只认可净用地51.7亩;政府于10份已动工为我方第一期用地修筑(小区内)水系河堤,并埋设我方备用的排水管道。可为公司节约开发成本数百万元;安置房等为政府代建工程利用政府的违约因素,争取了几次价格调整,为公司增加了利润空间;政府百雄堂用地土地款挽回利息损失1000多万元。

对公司的建议

一、部门:

人员结构存在专业不对口,岗位的匹配性不强影响部门整体战斗力;部门管理方面授权与集权有待加强,做到权责对等,让部门能有效发挥;工程预算部必须尽快建立,并能有效控制前期招投标发包价格、合同进度支付、竣工结算审核。

二、岗位:

应配备专业人员,尤其是建筑专业有管理经验的综合管理人员,各岗位职责和定位有待更清晰完善;避免职工工作迷茫、效率极其低下的作坊式管理;公司要完善岗位激励淘汰制度体系,促使员工积极工件、开拓进取、勇于探索。

三、人才储备:

建议公司提前考虑各项目发展需要,制订切实可行的适应公司长远战略发展的人力资源配置计划。进行两种人才储备,高专业素质、管理经验丰富的复合形管理人员储备;招聘建筑专业年轻力量,参透到项目各部门进行学习培养储备。

避免招聘不对口的专业人员,因为房地产行业(项目全过程)专业性强,专业知识没有通过系统学习的话难以适应工作。

xx年主要工作职责、计划

围绕公司2014年经营计划目标稳步推进,合理分解计划目标,以科学合理严谨的经营管理理念,制订各项工作计划、合理优化利用配置各类资源、努力完善项目全过程各阶段,各环节管控体系。

一、计划目标管理:

A名邸项目:是公司在怀化,打造的第一个开端楼盘,也是公司地产融入怀化市场的标榜性品牌。严格按照公司总控目标计划各节点时间,提前组织各部门讨论分析,制定切实可行的实施计划、管控方案,及时安排项目各阶段工作有序进行;按计划进行必要的跟踪考核管理、纠偏调整措施。计划在实施过程中得到不断地完善,计划在完善中不断地引导实施。确保公司书香名邸计划目标完成。

泸阳项目:百雄堂用地170亩顺利摘牌、用地手续到位;完成整体规划方案设计、初步设计、第一期施工图设计及报建报规审批同步。第一期政府安置房工程1#6#楼(6栋),政府办公楼工程,金塘路工程等全部完成竣工验收及政府结算。

C名城目:百雄堂用地308亩顺利摘牌、用地手续到位;完成整体规划方案设计、初步设计及报建报规同步。荆坪第一期政府安置房工程60000,全部完成竣工验收及政府结算。

二、设计优化管理:

继续完成名邸初步设计、施工图设计,各专业工程设计管控优化工作,确保设计质量公司效益最大化;完成小区及名城土地到位审查工作、完成方案设计审查及优化工作。

三、项目实体管理:

做好工程部各项组织管理、规章制度制订工作;制订工程现场实体质量、进度、安全、成本、进场材料、组织管控(事前、事中、事后)完整管理体系及工作流程。

以合同控制为中心进行进度控制、资源控制、投资控制、质量控制、安全文明施工控制。确保公司各项目实体推进工作保质保量满足年度目标。

重点控制,现场进场材料设备质量、各施工验收质量;现场总包人、承包人、监理人责任体系及施工方案可行性审核;各责任主体行为管控、合同履行质量管控、支付、签证管控。

做好工程部与施工总包单位项目部、项目监理部协调管理工作。充分发挥合作单位施工管理特长、技术特长,主导职能管理、参预技术管理,使项目管控形成管理合力。使监理对现场质量敢抓敢管;使总包对分包工程质量、进度、安全形成保证体系。

四、成本控制管理:

做好招投标组织管控工作,施工招标采用面积包干价发包,有利于公司成本控制管理,降低价格风险。要求预算部按项目总控节点,及时组织标段预算;进行详细市场行情调查,结合分析后确定发包价格。设备、材料招标重在市场调查,货比三家采用招标策略压价。

完善合同各项支付约束,现场支付管理制度;完善现场签证管理制度。严格控制现场支付及成本费用增加。

五、协调配合管理:

总工室与公司各部门充力合作,发挥各部门工作特长。主动指导工程部、预算部及与政府报批报建管理,有序开展各项工作、监控工作结果;及时解决、审核现场各类技术、方案问题。配合参预公司其他部门各方案策划制作审核、索赔管理工作、分析统计工作及营销策划工作。

20xx年总工室一定坚定信心、以饱满的工作热情,求真务实、勇于探索。增取超额完成20xx年公司总控目标,为公司创造奇迹。

述职人:xxx

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