中介培训总结范文

中介培训总结范文第1篇

根据市地方税务局所得税工作会议精神，按照“核实税基、完善汇缴、强化评估、分类管理”的企业所得税汇算工作要求，现就我局年度企业所得税汇算清缴工作有关问题安排如下：

一、组织领导

为了确保汇算清缴工作顺利开展，分局决定成立汇算清缴工作领导小组，由局长同志任组长，副局长同志任副组长，领导小组下设办公室，办公室设在税政征管科，负责汇算清缴工作政策咨询、申报表及培训资料印制、数据统计、总结报告等日常事务。

二、汇算清缴业务流程

税务机关组织部署—开展培训和辅导—纳税人领取申报软件安装盘、表证单书、办理涉税审核审批事项—纳税人自行计算、自行调整、自核自缴（或委托税务）—纳税人办理年度纳税申报、清算税款—税务机关受理审核纳税申报资料—税务机关统计、分析、总结上报本辖区汇算清缴工作情况。

三、各阶段具体工作内容和时间安排

按照汇算清缴业务流程，我局将汇算清缴工作分为培训阶段、汇算清缴申报阶段、总结阶段、日常检查阶段四个阶段进行。

（一）培训阶段

在1月17日前完成，主要由分局对纳税人及全体税务干部就企业所得税纳税申报系统、企业所得税年度纳税申报表及相关税收政策进行宣传、培训。

（二）汇算清缴申报阶段

1、汇算清缴申报阶段在年度终了后五个月内完成（分局要求各税务所应督促纳税人在5月20日前完成汇缴申报），由纳税人进行汇算清缴，并向主管税务所报送《企业所得税汇算清缴纳税申报鉴证报告》、《企业所得税年度纳税申报表》及其附表（纸质报表和电子报表同时上报，市局要求所有查账征收企业都应使用所得税申报软件报送），同时要附报会计报表、会计报表附注、财务情况说明书、备案事项的相关资料。

2、根据市局企业所得税培训会议精神，年度企业委托中介机构进行所得税汇算的，应提供具备税务资格的中介机构出具的企业所得税汇算鉴证报告。各税务所在受理纳税申报时，要认真审核，对不存在问题的，要及时办结企业所得税多退少补或抵缴下一年度应纳所得税税款等事项。

3、各税务所应结合纳税人申报的资料，按照市局下发的《专业纳税评估管理办法》及《日常纳税评估管理办法》的要求积极开展纳税评估工作。

（三）总结上报阶段

在5月30日前完成，各税务所应根据汇算情况及时登记、完善有关企业所得税管理台帐，并向分局报送汇算清缴工作总结。总结内容包括：

1、汇算清缴工作的基本情况

2、税源结构的分布情况

3、企业所得税税收增减变化及原因

4、税收政策贯彻落实情况及存在问题

5、企业所得税管理经验、问题及建议

6、两份纳税评估报告

（四）日常检查阶段

从年6月1日到12月31日由各主管税务所对连年亏损企业、自行税前弥补亏损企业、房地产开发企业、年纳企业所得税税额在30万以上或年销售（营业）收入1500万元以上的重点税源企业以及历年未检查企业进行检查。

从年各所的检查报告上报情况来看，还存在资料不规范、检查内容不全面、底稿不详细等问题。年各所在检查时一定要重视检查报告的规范性、完整性，着重注意以下几点:一是文书使用要规范；二是所有税种、基金均要逐项检查；三是检查底稿必须记录详细；四是要注意各种证据的收集，分局特别要求在检查资料中要附银行对帐单；五、对企业委托中介机构进行所得税鉴证的，各所要对企业报送的年度纳税申报表及中介机构出具的《涉税鉴证报告》进行认真审核,并分别情况处理：若主管税务所对申报资料审核后，认可中介机构鉴证报告的，在报送审理时，要对中介机构出具的《涉税鉴证报告》提出审核认定报告；若对中介机构出具的《涉税鉴证报告》不认可的，要深入企业进行实地检查，并撰写检查报告上报审理。各所所长要严格审核、把关，切实保障检查报告的上报质量。

四、业务培训

分局将对我局所有税务人员及企业进行政策辅导，要求参会企业达到100%。

（1）培训对象：企业所得税在我局缴纳的查账征收企业和全体税务干部。

（2）培训时间：年1月16日-1月17日，分三批进行，每批半天。

（3）培训地点：分局五楼会议室

（4）培训内容：企业所得税纳税申报系统、企业所得税年度纳税申报表及相关税收政策。

五、汇算要求

1、政策依据：依据《中华人民共和国企业所得税暂行条例》、国家税务总局《企业所得税汇算清缴管理办法》以及其他相关税收法律、法规。

2、各主管税务所应督促企业及时进行企业所得税汇算清缴申报，确保申报率达到100%。

3、纳税人的各项涉税审批事项全部由其直接报送到有权审批的税务机关，各所必须告知纳税人审批权限及主送机关，不再受理不属于自己权限范围内的涉税事项。

4、纳税人是企业所得税汇算清缴工作的主体，应当根据税收法律、法规和有关税收规定正确计算应纳税所得额，如实、正确填写企业所得税纳税申报表及其附表，完整报送相关资料，并对纳税申报的真实性、准确性负法律责任。

中介培训总结范文第2篇

现就我县如何加大政府推动力度，大力发展农村农产品中介组织提出以下建议：

1、提高认识，加强领导。要提高各级对发展农村中介组织重要性和必要性的认识，要从深化农村改革、发展农业产业化、应对WTO挑战的战略高度来重视农村中介组织建设工作，并纳入农业发展的全局通盘考虑，指导全市农产品中介组织的健康发展。要运用新闻媒体等舆论工具进行广泛宣传，树立新理念，使各级领导和相关部门进一步理解农产品中介组织的性质和作用，使广大农民明确对自身的利益和对产业发展的好处，以便形成良好社会氛围。[文秘站网文章-文秘站网帮您找文章]

2、政策支持，优化环境。由于目前我国对农村中介组织建设的法律法规尚未出台，一些地方通过出台政府文件的方式给农村中介组织以政策支持和法律保障。在这方面，外地的做法值得借鉴，我市也可以为农村中介组织发展创造良好的制度环境和政策条件。民政部门应放宽对农村农产品中介组织的社团登记条件，降低行政门槛和经济门槛；农业和财政部门对有一定规模的龙头中介组织应视同农业产业化龙头企业，享受优惠政策和资金扶持；税务部门要把农产品中介组织经营农产品的行为与企业经营行为区别看待，在税收上给予扶持；金融部门对中介组织需要的流动资金给予信用贷款、联户担保贷款等，特别是农信社要把中介组织作为发展农村小额信用贷款的重要载体，重点培育一批有规模的中介组织。

3、因地制宜，鼓励发展。坚持先发展，后规范的原则。要鼓励先发展起来，秩序前进，逐步提高。继续坚持以专业农民为主体。既可以由能人牵头兴办，也可以由农副产品加工或流通企业牵头兴办，还可以由集体经济组织牵头兴办；发展初期条件要放宽，只要农民有组织起来的愿望，不管大小、专业的还是综合的，都要给予充分的肯定；然后对具有一定规模、一定条件的中介组织，引导其建章立制，进行法人登记，依法开展生产经营活动。

4、民营为主，政府推动。我们在今后的工作中应坚持“民营为主，政府推动，发展中介，建立网络”的指导思想。“民营为主”，就是坚持“民办、民管、民受益”的原则，民办是前提，民管是基础，民受益是核心，这是中介组织的生命力所在。“政府推动”，就是要积极发挥推动、引导、协调、服务的职能作用。推动，就是要有所作为，扶持而不干预，参与而不包办。引导，就是帮助搞好组织规划和产业发展规划，帮助建立健全规章制度。协调，就是对发展过程中一些重大问题及时提出意见和建议，同时要经常帮助解决生产经营中的问题和困难。服务，就是要优先提供生产和经营信息服务，开展培训，提高基层干部和农民的市场经济和发展中介组织等方面的知识和农业科技知识。

中介培训总结范文第3篇

严厉打击取得合法资质的单位和个人进行非法经营活动，取缔不合法境外中介机构擅自委托招聘、培训和组织人员出境的单位。县行政区域内经国家劳动保障和商务部门批准成立的合法境外中介机构，以及各类办理境外中介业务的机构及其出境就业行为。

二、检查内容

不合法中介机构组织人员出境行为情况，主要包括中介机构是否按规定到劳动和社会保障主管部门进行备案，境外中介项目是否可靠，出境人员手续是否规范，出国人员培训、管理是否到位等；中介机构诚信经营情况。

三、检查时间

年月日至年月日

四、检查方法

专项检查分三个阶段进行，具体检查方法是

1宣传发动阶段各乡镇要采取各类行之有效的办法对本次活动进行广泛宣传，使广大群众了解此次活动，增强合法出境就业的意识，自觉抵制非法境外中介行为，维护我县境外中介秩序，保护出境就业人员的合法权益。

2自查阶段各乡镇宣传发动的同时要成立自查工作组，制定专项检查方案。按照县里的总体部署，对本乡镇区域内的境外中介工作进行全面认真的检查，并形成书面检查报告，于月日前报县劳动和社会保障局。

3联合检查阶段县委县政府督查室、县监察局、县劳动和社会保障局将会同公安局、工商局、经济局组成联合检查组深入到各乡镇进行检查。

4总结通报阶段专项检查活动结束后，县联合检查组对此次专项检查活动进行全面总结，并写出专项检查报告，针对此次检查活动中所发现的问题，研究提出整改意见及措施，报县政府。

五、组织领导

此次境外中介专项检查工作在县政府领导下进行，成立县境外中介工作检查领导小组。

各乡镇要有一名副职领导和劳动保障事务所所长专职抓境外中介专项检查工作。

六、有关要求

1加强领导，落实责任。各乡镇要充分认识这次开展境外中介专项检查活动的重要意义，高度重视，落实责任，主管领导要亲自抓，并指定专人负责，确保工作的开展。

2搞好宣传，自我规范。各乡镇按照宣传发动阶段的各项要求，结合本地的实际情况，认真开展好宣传发动工作。通过宣传和学习境外中介方面的政策法规，使广大群众切实增强合法出境就业的意识，自觉抵制非法出境行为，维护我县境外中介秩序。

3精心组织，狠抓落实。各乡镇要精心组织开展此次专项检查活动，上下联动，充分沟通，狠抓境外中介工作的落实，务求实效。

4检查中如发现没有合法手续的要按《劳动保障监察条例》规定，不按要求整改的处2000元­20000元人民币罚款。

中介培训总结范文第4篇

公司内部管理如何做到“降耗增效”是很多公司年会的主题之一，如某大型国企年会总结：“总体可控费用下降5%，剔除不可比因素，实际下降了3.51%，还有1.5%的差距”。

立足工程审计岗位，降低费用最根本、有效的就是降低审计成本。

在形式上，审计成本分为两种：一种是实际成本，另一种是潜在成本。

一、实际成本

实际成本支出主要包括本部门费用以及外聘中介机构的费用。本部门费用包括审计人员的工资及办公、差旅费用等，要求我们的审计人员坚持节约成本的观念，在实际工作中各环节注重节约成本，充分发挥主观能动性，从加强沟通，提前计划，提高工作效率等方面来继续降低成本。外聘中介机构的费用根据《造价咨询中介机构服务计费及支付管理办法》，结合审计公司的实际收费情况，笔者认为主要取决于参与审计工作的人数的多少、审计工作时间的长短以及审计工作成果的质量等，工程项目人员提前明确所需要咨询的工作量，积极配合审计人员的现场勘查，积极沟通学习，提高审计效率、缩短审计的工作时间，审计的实际成本也就越小。

降低实际成本的具体措施如：

（1）对接工程部，签订工程造价咨询任务计划书。提前对接，尽早计划，明确项目工程量及工程难度，明确造价咨询项目的具体任务，提高工程师勘察现场、完成造价咨询任务的效率。做到“任务提前在心中，完成情况落实到表中”，这样同时也为造价咨询中介机构的考核提供依据。

（2）对接工程部，推广清单计价模式。国家推行清单计价模式已经很多年，集团审计部也已在集团内部各直属单位大力推广，但是百货事业部目前的计价方式还是以定额为主。清单计价模式实行市场报价，加入了市场竞争的因素，也使得价格组成更明确、更容易看懂，更具有可控性。不过实施过程中需要中介机构、建设单位逐步来做大量的工作，逐渐建立企业自己的清单价格体系，虽然这是个专业性强、琐碎繁杂的工作，但是只要有人去做，工作会一项项落实开来，我们造价的可控比例也会不断提高，工程标准也会逐渐细化，明确，竣工结算的难度会大大降低，效率会提高，甚至，待企业清单价格体系日益完善后，一定限额的小项目就可以在成熟的价格体系下签订包干合同，真正降低审计风险和审计成本。

（3）对接工程部，完善竣工资料的报送。竣工资料不完善，报送的不及时，直接提高了审计工作的难度，也就提高了审计成本。竣工资料的内容及要求，审计管理规定的相关制度已经明确规定，但是极少有建设项目是按照制度要求的时限报送竣工审计资料的。每到年底集中送审时，竣工资料的报送情况总是差强人意。对于此项具体工作，可以采取项目现场抽查的方式，督促落实。现场的设计图纸、变更签证等资料未及时落实、确认的对接相关部门予以督促落实，尽量减少突击送审、临时仓促准备竣工资料给审计工作带来的困难。

二、潜在成本

潜在成本与审计风险密切相关。笔者认为审计风险主要来自于工程造价咨询审计中“高估冒算”的隐蔽性，审计人员自身素质不够、审计实施质量不高等。审计风险越大，审计潜在成本越大，审计风险越小，审计潜在成本越小。这需要审计人员和项目管理人员共同努力，不断学习，提高自身素质的同时，积极完善、落实各项管理制度，堵塞管理漏洞，降低审计风险，也就降低的审计工作的潜在成本。

降低潜在的审计风险成本，具体措施如：

（1）加强各种内部、外部的培训学习，真正提高审计人员自身素质。

（2）开展项目总结工作，一个审计项目结束后，可以联系中介

公司负责审核的工程师和工程项目建设、管理人员一起，共同探讨施工、审计中存在的问题，项目人员提高对审计工作的深入了解，我们审计人员也提高对现场管理、施工组织的更新认识，目的是协同研究处理方法，完善造价核定工作。

（3）推广学习交流，把工程项目总结中重要、共性的问题，请造价工程师或本部门人员制作相关培训课件，在内部进行培训、探讨，最终降低各项风险，提高审计工作质量

中介培训总结范文第5篇

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观和总书记考察江西工作时的重要讲话精神，坚持“依法行政、加强监管、严格自律、规范发展”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，采取全面登记、逐个审核、集中整治的方法，着力解决交通行业协会、市场中介组织与行政事业单位脱钩不真实、不彻底的问题，重点整治当前交通行业协会、市场中介组织服务和收费行为不规范、损害企业和群众利益等突出问题，切实理顺行政事业单位与行业协会、市场中介组织关系，加快健全规范发展的长效机制，促进行业协会和市场中介组织健康发展，为推动服务型政府建设，实现我县交通事业又好又快发展创造更优环境。

二、专项治理范围和重点整治的问题

（一）专项治理的范围。在民政部门登记的行业协会；在工商等部门注册的与群众利益密切相关的市场中介组织。

（二）重点整治的问题。

1、公务员以及法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位工作人员在行业协会、市场中介组织中兼职、领取报酬的；行业协会、市场中介组织与行政事业单位从职能、机构、工作人员、财务等方面没有彻底分开、脱钩的。

2、行业协会违法违规强制入会、摊派会费、强行服务，未按照规定履行批准程序举办评比达标表彰活动，或者违反有关规定提供展览会、交易会、研讨会、培训、出国考察等方面服务，以及违规设立“小金库”、乱收乱支的；违反有关规定依靠代行行政管理职能或凭借垄断地位擅自设立收费项目、扩大收费范围、提高收费标准、增加企业和社会负担的。

3、社会中介机构在依法或接受委托授权实施认证、检验、鉴定以及举办资格考试等方面不执行国家收费政策规定的；依据委托、授权的行政职能，或与行政机关、行使行政职能的事业单位、行业组织联合下发文件或协议，强制或变相强制委托人购买指定产品或接受指定服务并收费，以及对委托人进行价格欺诈的。

三、实施时间和方法步骤

专项治理工作从现在开始，至10月底结束。分以下四个阶段进行：

（一）动员部署、学习培训阶段（5月底以前）。召开全局开展规范交通行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作动员会议，进行全面部署。各单位要按照会议的统一部署和要求，成立专门的领导小组并组成办事机构。要结合各单位实际，制定具体工作方案，并层层进行动员部署，开展专项治理工作业务培训。工作方案要于6月15日前报局规范交通行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作领导小组办公室（以下简称局专项治理工作办公室），局专项治理工作办公室设在局监察室，联系电话：*

（二）调查摸底、自查自纠阶段（8月底以前）。各单位要对照县里统一负责制行业协会、市场中介组织服务和收费有关情况登记表格内容、要求，认真组织一次全面系统的调查，对有关行业协会、市场中介组织的情况逐一进行登记审核，确保情况真实、填写规范，同时，围绕这次专项治理的范围和重点整治的问题，找准问题症结和工作的切入点，针对调查、审核以及其他渠道中发现的问题，认真组织开展自查自纠。

对公务员以及法律、法规授权的具有公共事务管理职能的事业单位工作人员在本行业协会、市场中介组织中兼职的，要在8月10日前退出，并按照规定的程序注销其法定代表人身份或辞去所任职务，办理正式退出手续；行业协会、市场中介组织与行政事业单位在职能、机构、工作人员、财务等方面未分开、脱钩的，要在8月10日前彻底分开。有关单位的自查自纠情况要于8月10日前报局专项治理工作办公室。

（三）全面检查、重点整治阶段（10月中旬前）。在调查摸底和自查自纠的基础上，采取交叉检查的方式，对交通行业协会、市场中介组织服务和收费情况进行全面检查，各检查项目要做到逐个核实，不留“死角”、不留“盲点”。在检查中，凡违规收费的，一律清退、收缴；未在规定时间内与行政事业单位彻底分开、脱钩的行业协会、市场中介组织，一律依法依规撤销或吊销其证照。

（四）建章立制、总结提高阶段（10月底前）。在推进专项治理工作的同时，各单位要积极探索建立健全规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为的长效机制，加强行业协会、市场中介组织自律机制建设，完善行业协会、市场中介组织监管机制，加快组织制订行业协会、市场中介组织方面的政策制度，促进行业协会和市场中介组织规范、健康发展。

四、工作要求

（一）加强领导，明确责任。规范行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作涉及面广、政策性强、工作要求高、责任重大。县局已成立了以局副局长陈言如为组长，副组长：曾勇、刘金良，喻年生、王昌军、张志聆、聂清根、艾海青、曾晓伟、邓南如为成员的规范交通行业协会、市场中介组织服务和收费行为专项治理工作领导小组。各单位要把这次专项治理工作摆在突出位置，切实加强领导，成立相应的领导机构，明确工作内容，落实责任分工，务求实现工作目标。通过专项治理工作，进一步加强和改进交通行业协会、市场中介组织服务和收费行为的日常管理。

（二）加强督查，严明纪律。加大督促检查工作力度，及时发现并督促纠正行业协会、市场中介组织服务和收费行为中存在的突出问题。凡自查自纠到位的，免予或从轻处理；对一般性的问题，及时纠正处理，限期整改到位；对自查自纠不认真、查出问题不及时纠正、弄虚作假欺骗组织、顶风违纪的，一律依纪依法严肃处理。加大宣传力度，充分发挥新闻媒体和社会公众的监督作用，增强做好工作的自觉性。同时，要严明工作纪律，加大行政问责力度。对工作不重视、不落实，工作进展缓慢、组织不力，或不执行专项治理工作有关规定的单位和个人严格实行行政问责，并视情节轻重追究责任。

中介培训总结范文第6篇

换届选举额拉开序幕

本次选举，是根据“北京因私出入境中介机构协会”(以下简称“协会”)成立之初创建的《北京因私出入境中介机构协会章程》，依照协会理事会每两年进行一次换届选举的工作方针，本着“民主与发展”的原则，采取自荐与推荐相结合、无记名差额选举的方式进行。

经过投票选举，新一届北京因私出入境中介机构协会理事会领导机构成员全部产生。会上，首届会长齐立新作了“第一届协会工作报告”；金佩莹监事长向大家详细汇报了“第一届协会的财务管理及收支情况”，重点强调财务管理实行透明制，明确表示协会的财务收支情况将会定期对会员单位进行公示；王苏琪副会长对第一届协会工作做了概述与总结，并对本次大会换届选举的各候选人基本情况与履历做了简要介绍。

盘点清算，业绩颇丰

会上，协会首届会长齐立新作了工作报告，着重阐述了2007年协会所做的贡献。在盘点该年度协会的工作业绩时，报告中的陈述与罗列，呈现出协会又是一个丰收年。

1.组织召开了全体会员大会

2007年3月，协会组织召开了全体会员大会。大会对协会2006年的工作进行了总结，并提出了2007年的工作计划。同时，亦向广大会员单位通报了2006年的财务收支状况及2007年的财务预算。并且，大会还征询了各会员单位意见，最后通过了新的会费收取标准的决议。

2.举办中介机构从业人员准入资格培训班

2007年4月，协会在主管机关的协助和支持下，举办了“2007年春季北京因私出入境中介机构全体从业人员准入资格培训班”。此次培训的对象包括法人、经理、咨询顾问、文案、财务等。培训内容为出入境执行的四大法律法规，及出入境行业员工职业道德两大方面的内容。

此次培训，协会60家会员单位全部参加，参训人员736人，约占全体从业人员总数的90％。其中，参加培训的最大年龄为68周岁，最小年龄为22周岁。培训听课出勤率为96％，参加考试的人员占全员的94％，通过考试的人员共685人，通过率达94％。

此次开办培训班的目的，主要是提高行业从业人员的整体素质，促进行业内部的健康发展，保障公民因私出入境中介机构经营活动的专业、诚信与和谐。此外，此次培训班的开办，推动了将从业资格证书正式纳入企业年检内容之一的进程，从而使今后行业从业人员的准入资格有了一个标准，有利于规范行业从业人员的业务行为，同时。配合了主管机关打击一些非法中介，切实保障了各位会员的自身利益。

3.走访外省中介机构进行行业沟通与交流

2007年6月17日－24日。为了即将召开的2007年因私出入境中介机构行业高峰论坛作准备，协会领导决定走访并调研一些外省因私出入境中介机构行业协会，同时请示主管机关协同前往。

2007年6月17日，在公安部领导和出入境管理局领导的关心下，由北京市公安局出入境管理处公民处副处长宋建东和北京因私出入境中介机构协会会长齐立新带队，组织“协会”常务理事成员，分赴福建省福州市、厦门市、上海市、重庆市、四川省成都市、广东省广州市、山东省青岛市和济南市、辽宁省沈阳市共九个省市单位进行了交流访问。并与当地的公安局出入境管理部门、出入境行业协会和出入境中介公司，进行了交流与沟通。

此次走访，本着“宣传推广，经验交流”的宗旨，目的在于通过与全国部分省市行业协会的经验交流，了解外省行业中介机构在经营管理过程中的经验以及存在的问题，意为2007年高峰论坛奠定良好的基础。同时，亦增进了行业间的相互了解，建立了一个交流、沟通的渠道，为协会将来的工作及中介机构的经营活动顺利、稳定的发展引渠开道。

4.保证金存款利率。活期转定期

协会从2006年12月份始，就在着手推进“保证金存款利率、活期转定期”的事情。并与银行进行了多次沟通，才得以最终敲定。

2007年7月19日，协会又通过与北京市公安局出入境管理处的协调、沟通，向各会员单位了《关于协会结算抵押金利息的通知》，本着从会员单位的实际利益出发，使保证金从活期转为了定期。

根据协会财务所提供的数据表明，共有60家会员单位缴纳了全额会费，这些数字足以证明，协会的工作方向是正确的，各会员单位对协会的工作也是支持的。

5.成功举办2007年高峰论坛

在成功举办了2006年高峰论坛的基础上，2007年高峰论坛再创佳绩。此次论坛，无论是在国内的规模和等级上，以及参加的国外使(领)馆的数量上，还是在参加论坛的国外的机构上，都比去年有了一个质的飞跃。

从参会人员所在机构的构成上看，本届论坛取得了实质性突破。来自政府部门、驻华使馆外交官、国际国内从业人员等八方来宾使得论坛精彩纷呈。论坛组委会成功地邀请到了包括英国、德国、比利时、南非、智利、韩国在内的六国使(领)馆官员，同时还邀请到了加拿大移民协会主席John P.Ryan。

英国签证官Paul sherar、加拿大移民协会主席John P.Ryan分别就英国签证政策和加拿大移民新政策，作了重要发言。此外，北京市外事办公室领导、北京市工商局领导、北京市公安局出入境管理处领导，也应邀出席了“论坛”开幕式。北京市公安局出入境管理处贾克明处长亦在开幕式上作了重要讲话。

2007年高峰论坛的参会代表还有来自福建、广东、辽宁、上海、厦门、四川、重庆、山东、天津、北京共十个省市、百余家机构的200余人。

2007年高峰论坛，旨在解决出入境行业快速发展过程中各中介机构之间存在的问题。同时，亦为北京以及全国兄弟省市的出入境中介机构搭建一座沟通的桥梁，展开彼此之间优势互补、市场共赢的大合作，从而构建和谐稳定的出入境中介机构管理新秩序，创建以“和谐、诚信与发展”为主题的行业秩序。

显然，此次论坛的成功离不开各主管单位领导的指导，以及主管单位处级领导及行业协会各位领导的积极支持。特别是领导们深入地方、努力宣传论坛意义的行为，为2007年高峰论坛的成功举办奠定了坚实的基础。

2007年高峰论坛，无论从其探讨

范围还是其深度和广度上来讲，都超越了2006年的首届论坛。这不仅说明协会的工作方向在发展、在进步，而且这种进步与成功更是与社会各界以及各位会员的支持分不开的。

6.通力协作、打击非法，积极响应主管领导指示

在过去的这段时间里，协会主管机关――北京因私出入境管理处的各位领导，给予了协会极大的支持与指导工作。可以说，协会的发展和每一次的成功，都离不开处领导的关怀、协助与支持。而且从2007年至今，协会已成功召开了10次理事会议。期间，会议提出并研究了一些关于协会发展与会员自身利益的问题，协会则应大家的要求，将相关问题向主管机构呈示、提请，得到了主管机关的高度重视。

与此同时，协会还积极协助主管机关处理了一些非法中介机构的不法行为，得到了上级主管领导与主管机关的大力表扬与嘉奖。像协会这种不遗余力地配合主管机关打击非法的工作，显然已为合法的中介机构创造了良好的工作环境与市场氛围。

警民共创行业楷模

本次大会通过投票选举，新一届北京因私出入境中介机构协会理事会成员已经产生，他们是：齐立新、王苏琪、任聪利、李卫民、胡伟航、金佩莹、周国铭、周立、任虹、杜冰、孙伟娜、陈作海、马利、宫小平、刘建波。

据悉，协会是由北京各出入境中介机构自愿联合发起的，是经北京市社会团体登记管理机关、北京市民政局核准登记的非营利性行业组织，具有社会团体法人资格。它成立于2005年12月25日，有会员单位60余家，理事单位15家。

协会的宗旨，是为北京市公安局和会员单位双向服务的。它发挥着桥梁、纽带、协调服务的职能。意在当好政府部门的参谋助手，维护出入境行业的合法权益，团结北京因私出入境服务领域的相关合法机构，增强行业凝聚力和自我保护、自我发展的能力，促进全行业经济效益和社会效益的提高。

由此可见，协会将接受主管单位北京市公安局、社团登记管理机关北京市民政局的业务指导和监督管理。而协会理事会成员，亦将接受社会各界群体的严峻考验。

所以，在本次大会即将结束时，出入境管理处高华达处长做出了如此指示：希望在新一届理事成员的带动下，积极发展协会的工作，做好会员单位与会员单位之间、会员单位与协会之间的沟通。出入境管理处也将会不遗余力地继续协助与支持协会工作，使北京因私出入境中介机构协会逐步走向成熟与稳定。

中介培训总结范文第7篇

浙江省开展财政支出绩效评价工作起步较早，2005年起积极展开工作探索。2009年开始探索预算绩效管理工作，加强项目绩效目标管理，开展财政扶持政策和财政支出项目的评价。从原来的财政支出项目事中、事后绩效评价，向逐步构建“事前目标设立、事中绩效跟踪、事后绩效评价”预算绩效管理体系转变，从原来单纯的财政支出项目评价，向财政政策和项目评价转变。

绩效评价的最终目的是加强评价结果的应用，因此评价报告的质量尤为关键。影响评价报告质量的因素很多，从评价方法上看：有评价工作组评价和委托中介机构评价。对于评价工作组评价，无论是财政部门，还是部门（单位）开展的评价，都是抽调与项目有关的专家或人员进行的评价，评价结果的客观性、公正性具有一定的局限性，既当“运动员”，又当“裁判员”的评价，客观上使评价结果“报喜不报忧”。因此，要提高评价结果的客观性和公信力，第三方评价是方向、是重点，即委托中介机构评价是主要选择。浙江省从2006年始，对中介机构参与绩效评价工作做了有益的实践与探索。

为配合全省财政支出绩效评价工作的开展，浙江省资产评估协会多次与省财政厅相关处室进行沟通，详细了解该项工作的思路和要求，积极推荐相关资产评估机构、会计师事务所参加财政支出绩效评价工作。2006年，省财政厅下发了《浙江省中介机构参与绩效评价工作暂行办法》，对中介机构参与绩效评价的条件、工作内容、评价程序、委托协议、委托费用、回避制度等方面作了规定。同时，省资产评估协会及时把相关信息向行业进行传达，配合省财政部门举办全省财政支出项目绩效评价培训班及专题研讨会，加大全省资产评估、会计中介机构参与财政支出绩效评价工作力度。该项工作自2006年开展以来，已逐渐进入良性运行的轨道，注册资产评估师从事绩效评价的专业胜任能力逐步提高，各级财政部门对注册资产评估师从事该项工作的信任感增强。可以预计，今后我省将有越来越多的财政支出项目需要注册资产评估师、注册会计师来进行评价。

据统计，目前全省共有218家中介机构入库，其中专营资产评估机构23家，兼营资产评估机构和会计师事务所195家，2010年，全省共有98家中介机构参与了338个项目的绩效评价工作，绩效评价工作业务收入达1000万元左右（其中，省级财政支出项目绩效评价收入约300万元，市县区财政支出项目绩效评价收入700万元左右）。资产评估机构积极参与财政支出项目绩效评价工作，不仅拓展了资产评估的业务领域，锻炼了资产评估机构和从业人员参与绩效评价的工作能力，评价报告的质量也得到了逐年提高。现将浙江省资产评估机构积极参与财政支出绩效评价的做法作一介绍，与同行探讨。

二、浙江省开展财政支出绩效评价工作的主要做法

（一）规范制度

2006年，省财政厅下发《浙江省中介机构参与绩效评价工作暂行办法》，并从2006年起着手建立和完善全省绩效评价中介机构库。为进一步规范中介机构绩效评价工作，提高评价工作质量，2008年，省财政厅制定了《浙江省中介机构参与绩效评价工作规程》，对中介机构参与绩效评价工作的操作流程作了具体规定，并要求在具体实施评价时，严格按工作流程进行操作，填写绩效评价工作底稿，以规范有序地开展评价。

（二）加强培训

绩效评价不同于审计，中介机构审计侧重于财政资金合法性、合规性的审查，把审计情况和发现的问题描述清楚，并提出相关建议。而绩效评价不仅评价财政资金的合法性、合规性，更主要的是评价项目实施各环节相应人、财、物的支撑及项目的执行情况，总结项目实施绩效，发现存在的问题，并提出相关建议，因此绩效评价范围更广、要求更高。为提高中介机构的业务操作能力，浙江省评协和省财政厅绩效管理处采取业务培训与继续教育相结合、专家讲解和中介自身现身说法相结合、案例分析与工作要求相结合的方式，先后4次共8期，对中介机构近2000人次进行了培训。邀请绩效评价工作做得好的机构针对接受委托任务后如何组织实施评价、如何把握工作重点及应注意的有关内容，在培训班上作了系统的、现身说法式的讲解。2010年，根据中介机构出具的评价报告，在认真整理分析存在问题的基础上，以“如何撰写评价报告”为专题进行讲解，得到了学员的充分肯定。

（三）提高评估工作质量

绩效评价目的在于应用，促进部门合理使用财政资金，提高预算管理和财政支出的绩效，推进财政的科学化精细化管理，因此评价工作的质量是关键点、是生命线。为切实提高中介机构评价工作质量，着重从以下几方面进行探索和实践。

1．站准工作角度。部门（单位）是政府具体公共职能的受托人，也是公共资金的使用人，因而他们对公共资金的使用效果负有责任。根据受托责任原则，部门（单位）理应对委托方——政府负责，加强对本身和所属单位的预算绩效管理，通过绩效评价来促使其提高公共资金使用效率。同时，中介机构评价也应对政府负责，无论是财政部门委托，还是部门（单位）委托，中介机构都应站在政府角度客观公正地实施评价，这一点非常关键，在每次项目委托、培训班或座谈会时也都被反复强调。

2．稳定评价人员。要求中介机构加强绩效评价人才队伍的建设，培养一批勤钻研、肯吃苦的绩效评价人员，原则上在杭入库的中介机构里从事绩效评价的人员不少于6人，非在杭入库的中介机构的不少于4人，并确保人员的相对稳定。

3．确保公平参与。鉴于当前委托评价项目数量少，当地入库中介机构多的实际，为确保中介机构公平参与绩效评价工作，省级财政部门及部分市、县采取公开招投标、邀请招标等形式确定需委托的中介机构。如省财政厅、杭州市、诸暨市等委托政府采购中心进行公开招投标，来确定评价需委托的中介机构。

中介培训总结范文第8篇

关键词：家庭服务业;经营管理模式;创新模式

一、引言

家庭服务业作为与人民生活密切相关的产业，虽在国民经济中所占比例很低，但其作用不可小觑。经过二十多年的发展，家庭服务业安置了大量农村富余劳动力和城市下岗职工。据北京三八服务中心统计，北京市家政服务从业人员中农民工占85%以上，特别是在近年来爆发的全球性金融危机中，家庭服务业的作用凸显，作为第三产业的重要组成部分和安置失业农民工就业的重要行业正逐步被国家所重视，其在促进我国城乡一体化的发展中也起到了重要作用。但当前我国家政服务业的发展仍处于起步阶段，行业相关法律法规、从业人员保障体系极不健全；从业人员基本素质和专业素质较低；供求结构矛盾突出；行业管理混乱；企业间同质恶性竞争严重，严重阻碍了我国家庭服务业的发展。本文通过对家庭服务组织现有经营管理模式的研究，分析其现状、特点及存在问题，总结不同条件下的最优经营模式，并结合现有的创新经营总结新的经营模式。

二、家庭服务组织经营管理模式特点概述

家庭服务组织最基本的经营管理模式是准员工管理模式与职业介绍（中介）模式，其中职业介绍（中介）模式出现最早。

（一）（准）员工管理模式

准员工管理模式（准劳务派遣管理模式）是指家庭服务组织通过招聘家庭服务从业人员作为其组织内员工，并对本组织的员工进行相关专业技能、职业素质等全方面的家庭服务专业培训，培训合格后派遣到雇主家庭（即家庭服务消费者）工作，雇主家庭支付费用给家庭服务组织，由家庭服务组织扣除管理费后再发给家庭服务员。家庭服务员在转换工作的间隙，由家庭服务组织为其提供免费住宿。因准员工管理模式对家庭服务组织的要求较高，如家庭服务组织要有为家庭服务员培训、解决食宿，承担相关法律责任的能力等，目前实行准员工制经营模式的家庭服务组织主要为近几年新成立的家庭服务有限责任公司。

主要特点为：1.合同：家庭服务组织与家庭服务员之间为聘用合同关系，而家庭服务组织与雇主家庭之间是服务合同关系。2.管理：家庭服务组织与家提供服务员签订合同期间，需为其分配工作，并在等待再分配的间隙，为其提供免费住宿。家政服务组织每月收取管理费，收费标准各地有所不同。3.工资：雇主家庭将费用先支付给家政服务组织，由家政服务组织扣除管理费后支付给家政服务员。4.责任承担：因家庭服务员对雇主家庭造成的伤害或损失，先由家政服务组织承担相应责任，然后由家政服务组织对家政服务员进行追偿。同时，在家政服务员受到雇主家庭的侵害时，家政服务组织有义务协助家政服务员向雇主家庭提出损害赔偿的请求。5.保险：通常情况下，家政服务组织会为员工购买商业保险。具体的金额和保险内容各地不统一，但均由家庭服务组织购买。

（二）职业介绍（中介）经营管理模式

职业介绍（中介）经营管理模式是指家庭服务组织作为中间人，为家庭服务从业人员联系雇主家庭，由雇主家庭与家庭服务从业人员签订家庭服务合同，家庭服务组织按次收取介绍费，不承担其它任何责任。职业介绍（中介）经营管理模式对家庭服务组织的要求较低，我国改革开放后最早出现的家庭服务组织都是职业介绍（中介）经营管理模式。以北京市为例，据北京家庭服务协会调查，2007年工商局注册的近3000家庭公司中70%为职业介绍（中介）经营管理模式。

主要特点为：1.合同：雇主家庭与家庭服务从业人员签订服务合同，采用职业介绍（中介）经营管理模式的家庭服务组织起第三方见证人的作用。2.管理：采用职业介绍（中介）经营管理模式的家庭服务组织基本没有对双方的管理职能，只按次收取中介服务费，一般按月工资的百分比一次性收取，各地标准不同，10％－30％不等。3.工资：由雇主家庭直接将工资付给家庭服务从业员，与家庭服务组织无关。4.责任承担：由于采用职业介绍（中介）经营管理模式的家庭服务组织仅仅起见证人的作用，因此基本不承担任何责任。5.保险：由于家庭服务组织基本不承担任何责任，因此也不负责家庭服务从业人员的保险事宜。

三、现有家庭服务组织经营管理模式存在问题

（一）相关制度建设落后

1．法律规范缺失。在我国现阶段家庭服务业的相关国家层面的法律法规缺失，各地制定的有关家庭服务行业的法规条例也十分罕见，仅有广东省深圳市与河南省郑州市制定并实施了相关地方性法规条例。以郑州市出台的《郑州市家庭服务业管理办法》为例，其所称的家庭服务经营者仅限于依法工商注册登记，以家庭服务为经营范围的企业和个体经济组织。对规范从业人员资格提倡持证上岗和取得相应资格证书，并不具强制性。但对实行员工管理模式的经营者要求订立书面劳动合同和参加社会保险。因此不难看出在已制定并实行地方性相关法规管理的城市，其法规规定内容相对宽泛，对家政服务业机构和从业人员、雇主家庭三者的真正约束力不强。

2．行业标准建设不规范。全国服务标准化技术委员会家庭服务工作组于2009年成立，标志着全国家庭服务标准化建设的开端，但全国性的行业标准尚未出台。各地制定的相关家庭服务行业标准虽已出台实施，如山东省、北京市、陕西省等，但标准版本不一、涉及的家庭服务项目也存在差异，涵盖范围不尽相同。

中介培训总结范文第9篇

罗俊荣先生长期以来专门从事企业人力资源管理、连锁经营与管理方面的研究和实践，对企业的人力资源规划、组织架构设计、业务流程设计、工作分析、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计、培训体系设计、连锁企业运营管理、连锁企业赢利模式等方面具有多年的管理实践经验和咨询服务经验。

狼来了

近年来，随着深圳房地产市场的发展，各类房地产中介企业亦如雨后春笋。尤其是许多房地产中介企业为了占据市场，迅速扩张，借鉴国外连锁服务业的经验，以特许加盟的形式经营扩张，占据了一定的市场份额。但随着我国加入WTO，更多的海外中介将会长驱直入，冲击中国市场。比如全球最大的房地产服务提供商――21世纪不动产公司，在深圳悄然设立区域分部，开始招募本地房地产中介企业加盟。该公司将用全球知名品牌和贯穿于32个国家和地区的6600家加盟店的金色服务理念，为深圳消费者提供房屋买卖、租赁、搬家、装修装饰等一站式服务。这是继世界500强企业Cendant麾下的名牌企业百安居连锁建材超市落脚深圳后，又一家抢滩深圳房地产综合服务领域“桥头堡”的支柱子公司。

在进驻深圳前，21世纪不动产已在北京、上海、厦门、郑州、温州、广州等中国8个区域迅速成立了分部，共开了70多家加盟店、培训了550名具有国际水准的房地产经纪人。随着一批深圳房地产中介服务加盟店的陆续开业，该公司向深圳消费者全面展示了更省钱、更快捷和更有效的房产中介服务。中国公司还计划在全国范围内吸收30个区域分部，发展2000家加盟店，培养14000名经纪人，以引领房地产中介服务行业的潮流，用卓越的服务带给全球消费者超值满意的享受。

对于目前深圳房产中介服务机构来说，成立了29年的21世纪不动产公司的确是这个行业的“巨无霸”。这家全球知名品牌公司利用“全球第一房地产中介品牌”优势来吸引顾客；利用“完善的管理体系”来保留顾客；利用“完备的支持体系”使顾客群体发展壮大，从而达到继续成长之目的，进一步吸引更多的顾客进入21世纪体系。21世纪不动产的杀入，将使深圳地产中介行业重新“洗牌”，将使深圳房地产中介业的竞争更加激烈。

我们准备好了吗

一只老狼迫不及待地杀来了，一场零距离的贴身肉搏战即将打响，我们准备好了吗?

随着深圳房地产的迅速发展，一方面，深圳房地产中介组织越来越多，目前，深圳房地产中介公司达200多家，且已形成大、中、小梯级结构；另一方面，一些老牌企业为了抢占市场，扩大市场份额，借鉴国外服务业的经验，采取连锁经营的方式，商铺越开越多，市场半径不断扩大，已从传统的罗湖、福田两区向南山、布吉、宝安、龙岗等区域发展，中介的规模竞争日趋明显。然而除了置业国际、中原、世联等一些少数佼佼者外，深圳地产中介行业普遍存在“小、散、乱”现象。中介服务人员素质差，行为不规范。一些评估机构不仅在评估中有很大的随意性，而且迎合客户的要求，要高则评估得高，要低则评估得低，只要客户给钱。这种行为对投资者、消资者、生产者起了严重的误导作用，破坏了市场的正常秩序，也败坏了中介服务的声誉。规模太小、品牌效应弱、良莠不齐是当下该行业致命的弱点。不少房地产中介服务机构，缺乏一支经过专门训练的、严格资格审查的专家队伍，充斥着一些善钻政策空子的“钻家”。有的中介机构直接参与炒项目、炒许可证、炒卖地皮、炒楼花，有的撺掇委托人更改合同，逃税漏税，还有的中介机构超越经营范围，违规经营其他项目。

深圳地产中介目前的现状是生意难做、人员流动频繁，一些小型中介公司倒闭严重，往年在媒体投放广告的中介公司已有一半不见踪影。而且由于某些中介公司的不良违规行为，该行业还是市民投诉的热点，并导致整个行业的信任危机。21世纪不动产利用特许给加盟者品牌效应、服务精髓、人员培训和营销诀窍等手段抢滩深圳中介市场。如按此势头发展下去，它在未来几年极有可能占据深圳地产中介行业的主导地位。

什么原因导致房地产中介连锁不堪一击?

深圳房地产中介是我国发展较早，比较活跃的地区，但为什么会出现上述情况，而如此不堪一击呢?

1．连锁经营的模式不规范

尽管深圳市的一些企业也采取特许加盟的方式进行低成本扩张，但由于没有严格按照特许加盟的规则，统一包装、统一信息、统一培训、统一结算、统一管理进行运作，即使发展了几十家加盟店，也仅仅达到了市场扩张的目的，店与店之间信息不流畅，资源不共享，相互争强客户，既没有形成规模效应，也没有形成品牌效应，没有形成很强的竞争力。

2．中介连锁的管理人员素质不高

无论是中介经纪，还是连锁，都是一项集专业性、艺术性、道德性于一体的工作，管理人员必须具有良好的素质。不少房地产中介服务机构，缺乏一批经过专门训练的、严格资格审查的、专业较强的管理人员队伍。一方面缺乏中介经纪人、连锁管理者必备的专业知识；另一方面缺乏职业道德。严重影响了中介机构的形象，损害了客户的利益，扰乱了房地产市场的正常秩序。

3．用人机制不健全

没有按照连锁业的人力资源管理规律来运作，用人缺乏科学的考评和激励机制，招聘人员随意性较强，随意降低门槛，没有一套严格的培训体系作支持，相当部分从业人员的公正、公开、 公平意识淡薄，有的唯利是图，以至于加价兜售、欺骗、隐瞒事实等现象时有发生。

4．缺乏客户服务与管理意识

不能很好地利用计算机网络进行电子商务活动，尤其是没有树立起电子化的客户关系管理理念，没有将收集的大量顾客数据用在增加个性化销售和服务上，没有进行客户分类、分组管理，培养客户的忠诚度。

以上这些原因，总结起来还是人的问题。是我们的管理者和经营者没有把顾客放在第一位，没有牢固树立起服务意识。没有意识到，我们的每一次规范化服务，每一次的服务对象，每一次的服务内容，每一次的方法和形式都深深地影响着要求越来越高、越来越挑剔并能左右事业成败的人――顾客。

房地产中介需要建立培训体系

1．完善特许经营的管理模式

采取“五个统一”的管理模式，“统一包装、统一信息、统一培训、统一结算、统一管理”，全部采用统一色调和形式的装饰和包装，给人以整齐之感，改变目前“小、散、乱”的形象，取而代之的应是一种有系统、有明确的标识、有资深品牌的全新形象。严格按照连锁经营的管理模式，利用最完善的行销系统及工具，最先进的经营管理制度来运行。利用连锁业的规模优势，扩大信息的采集渠道和流通范围，以提高成交率。这样做，不仅能获得良好的经济回报，也能使客户感到方便安全。

2．培训体系

培训体系为各加盟店培养强大的后备人力资源，使他们理解先进的经营理念、工作操作程序和工作技巧，形成对各加盟商强有力的支持体系。中介连锁的管理人员和从业人员素质低，是目前我国大多数房地产经纪企业存在的一大问题，解决这一问题的最好方式就是不断地培训。由于单店规模小，一般很难有实力进行专业的培训，再加上我国对房地产经纪人的培训十分不完备，培训就成为单店发展的一个瓶颈，而连锁经营可以利用其实力，自己开发或集合社会资源为各个专业人员提供培训。从而能够不断地为经纪人提供专业培训，为顾客提供专业化的服务，使客户高度满意，吸引客户和保留客户，确立自身的竞争优势。

3．加强客户服务与管理

为了迎接挑战，房地产中介连锁企业，必须紧紧围绕电子商务，突破传统思想，以新的方式确立企业先进管理思想。建立客户关系管理系统，对客户群体分类分析，并通过对客户的信用分析，满意度分析，以及客户效益分类分析和预测，为客户提供专业的、及时的、人情味的优质服务，提高销售的成交率。

4．市场细分、重新定位

面对国外中介的冲击，深圳的正规中介连锁企业一方面提高管理水平，加强培训，提升企业的竞争力，通过特许加盟的方式，迅速扩张，扩大市场份额，另一方面，可以采取错位经营的策略，通过对市场的细分，重新定位，例如对服务内容、对象、范围以及产品的重新定位，走出一条与众不同的专业化路子来。

中介培训总结范文第10篇

（一）做好政府投资项目设计概算、施工图预算、工程结算和竣工财务决算的评审工作。1-10月累计完成评审项目453项, 审核投资532487.73万元，共核减投资33940.81万元，核增11885.67万元，调整率8.6%。其中：概算92项，审核金额219130.35万元，核减20727.94万元，核增8118.44万元，调整率13.16%；预算171项，审核金额117831.58万元，核减9154.55万元，核增3405.38万元，调整率,10.66%；结算153项，审核金额103476.14万元，核减4001.45万元，核增360.33万元，调整率4.22%；决算37项，审核金额92049.66万元，核减56.87万元，核增1.52万元，调整率0.06%。

（二）做好“五水共治”项目评审。针对“五水共治”项目，中心落实专人负责项目的计划制定和评审工作，主动与建设单位沟通联系，为建设单位初步设计方案、概预算编制提供业务指导，并加强项目现场踏勘，实时解决项目评审难点，确保及时高效地完成各项评审任务。今年1-10月，已完成“五水共治”概、预、结、决算评审150项，审核投资74683万元，核减投资6782万元，核减率达9.08%。其中：概、预算评审__项，审核投资54927万元，核减投资6355万元；结、决算评审36项，审核投资19756万元，核减投资427万元。

（三）加强对街道（镇）小型项目的评审管理。今年3月1日起，我区街道（镇）小型项目纳入评审中心组织评审。为此，中心与区监管办联合出台了《__区街道（镇）小型工程项目评审管理暂行办法》。在日常评审工作中，采用专人管理制度，并通过对该类项目实行统一受理、择优选择5家中介机构参与项目审核、实行会商机制抽点和民生项目等方法，最大程度实现该类项目评审程序统一化，不断提高评审效率；并且，积极配合区内相关部门做好对该类项目的抽查工作，配合做好对小型项目监理、造价咨询、招标等中介机构管理体系的建设工作。截至10月，共完成评审项目84项，审核投资26487.49万元，核减3143.29万元，核增2562.71万元，调整误差率达21.5% ，有效规范了对该类项目的管理，节约了财政资金。

（四）做好项目跟踪评审工作。继续做好沿海中线拓宽工程,穿好公路绿化配套项目,宁波滨海新城医院项目,__西门户区总部基地3#地块,大碶坝头路南、中河路东3#居住地块拆迁安置项目,__路__河路东地块拆迁安置项目(1标段、2标段),长山A、B、C地块区拆迁安置项目,__中学南地块拆迁安置项目的跟踪评审工作。在跟踪评审实施过程中，中心对该类项目提前介入，加强过程管理，及时了解项目进度和动态，阶段性分析项目投资情况，提高项目结、决算评审效率，促进区重点项目的顺利建设。

（五）实行对接机制，服务项目建设。继续实行项目负责人每周一次，部门负责人每月一次，中心领导每季度一次的实践锻炼活动。在实践锻炼活动中，能积极参与区内重点项目前期工作，全过程参与跟踪评审项目，协助建设单位做好投资管理，并且与建设单位实时协调重点、难点问题，听取相关单位的工作意见、建议，及时解决各类问题，提高评审成效，实现了“服务前置、帮助提高、自我提升”的工作目的。截至10月，通过实践锻炼活动已协调解决评审难点问题30余个。

（六）加强对中介协审机构的管理与考核。今年，中心重新修订了《评审中心委托中介造价咨询机构协审考核办法》,对参与政府投资项目协审的22家中介在履约情况、评审质量、评审效率等方面加强监督管理和考核。重点细化协审工作质量、人员配置、问题发现、误差率、协审时间和服务质量等内容，并以百分制对其进行打分，年终对考核优秀的中介进行表扬，对问题屡出的中介，按相关规定要求其整改、暂停委托直至淘汰，促使中介协审单位不断增强责任心和紧迫感，提高协审质量。截至10月，共委托中介协审项目267个，考核平均分约90分，考核分低于80分的项目为4个，考核总体情况良好。

（七）强化问题披露，推广评审成果。一是坚持业务讨论会制度，对评审过程中遇到的疑点、难点问题进行原因分析，并提出解决问题的办法，总结提炼评审成果。截至10月，以每月月报形式提出如：加强对概算编制质量的管理、加强项目现场管理等建议15条，促相关部门作深层次的分析；二是以数据库系统为基础，对造价资料进行编码、分类，并建立相应的造价指标库和无价材料库，逐步实现工程造价资料库的积累，实现评审信息和资源共享；三是以造价为契入点，对项目评审中发现的违反建设程序、降低质量标准、弄虚作假、高估冒算等重大问题，通过信息、专报等形式及时披露，并提出合理建议，推进政府投资项目规范化管理，使评审成果得到进一步推广运用。今年完成课题调研《合同总价包干项目存在的三方面问题亟待关注》并上报至区委办。

（一）开展“三严三实”专题教育活动。中心结合评审工作实际，及时制定活动实施方案，组织开好“三严三实”专题党课

动员会、专题学习研讨会等；认真学习、党纪、党规，深入学习系列重要讲话精神和区委“三严三实”专题党课暨专题教育部署会精神；重点研读《谈治国理政》、《关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等重点书目以及中纪委、中组部编印的学习读本；组织党员领导干部深入查找“不严不实”的有关问题，并且针对发现的问题认真梳理和总结，积极抓好整改落实，将“三严三实”的相关要求贯穿落实到具体评审工作中，不断提高服务水平，为开展好专题教育活动下步工作打好基础。（二）强化廉政责任落实，做好廉政宣传教育。年初，印发了《2015年区评审中心党风廉政建设工作要点和责任分工》，明确了14条党风廉政建设工作要点和责任领导、责任部门。中心主要负责人能定期听取班子其他成员履行“一岗双责”情况汇报，各部门能及时向分管领导汇报阶段性党风廉政建设工作情况，真正做到党风廉政建设工作一级抓一级，层层抓落实；平时，中心组通过理论学习会、例会等形式，传达学习中央、省、市、区各级廉政工作会议和主要领导讲话精神，防止不廉洁、不作为、慢作为、乱作为等违规违纪现象的发生；利用每月1次的政治学习会、“OA”短信评审警言等形式对全体干部职工开展警钟教育，对重要部门开展廉政风险分析，引导广大党员干部职工坚定理想信念，筑牢拒腐防变的思想防线。1月，组织中心全体干部职工参观了“__区廉政文化建设十周年优秀成果展”。

（三）加强专业学习，提高业务水平。一是通过“请进来，走出去”的办法加强对评审人员在法律法规、施工技术、造价理论等多方面的培训，提高评审人员的专业水平。截至10月，已邀请专家3人次对中心业务人员开展培训；二是不定期举行专业研讨会、内部培训会、中介机构业务交流会讨论评审工作中存在的问题，统一有关规定，对达成一致的意见、方法汇编成册，提高评审效率；三是开设微型课堂，定期由中心工作人员担任主讲，交流工作经验，并将交流成果上传至中心网站，便于随时回顾、学习、总结，不断提升评审人员的综合能力。

（四）完善评审业务制度建设。一是明确质量责任，评审项目各专业的评审质量由专业评审人员负责，评审项目的总体评审质量由项目主审人负责，协审项目质量由协审单位及其协审人员负责，并且中心内部实行专业复核、部门复核、分管领导复核的三级复核制度及重大问题会商制度，确保项目评审质量；二是不断探索提高评审成效的各类工作机制，今年制定、完善了《评审实施细则（试行）》、《评审质量管理暂行办法》、《评审中心项目协审委托办法》、《评审工作对接机制》、《评审业务会商办法》、《评审成果运用制度》等评审业务管理制度来规范评审行为。特别是要求在工作底稿中留下现场踏勘记录、参加业务会议记录、对账记录等评审痕迹，提高评审透明度，减少推诿扯皮等延缓评审进度现象的发生，提高工作效率。

（五）加强内控制度建设。一是修订完善了《廉政制度》、《会议制度》、《专家顾问经费使用管理办法》、《在职学习培训规定》、《档案查阅制度》等一系列内部管理制度，确保中心内部管理在制度下运行，进一步提高内部管理水平；二是制定了《评审中心企业人员薪酬管理制度》、《评审中心2015年度绩效考核办法》，完成了《评审中心机关工作人员责任追究暂行办法》的初稿拟定，实行对职工奖惩分明的激励机制，促使职工不断加强工作责任心，提高工作质量。

（一）严明政治纪律，提高党性修养。中心党组要严格按照“严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的‘总开关’”、“严以律己，严守党的政治纪律和政治规矩，自觉做政治上的‘明白人’”、“严以用权，谋事创业，真抓实干，狠抓落实，树立忠诚、干净、担当的新形象”这三个专题的具体要求，坚持从严管理党员干部，严格党内生活，改进党员干部作风，积极营造积极向上、干事创业、风清气正的良好政治生态。

（二）加强廉政建设，改进工作作风。一是要贯彻落实党风廉政建设责任制，执行《关于落实党风廉政建设党委（党组）主体责任的履职规范》，认真履行“两个责任”，担好“一岗双责”，将党风廉政建设贯穿于评审工作始终；二是要增强党员干部廉洁自律意识，认真执行党内监督条例及廉政承诺、民主生活会、述职述廉等制度，努力提高党员干部的自觉性和的主动性；三是深化作风建设，增强服务意识。廉洁自律反腐倡廉要深入分析和研究解决评审工作中存在的问题，着力解决宗旨意识不强、工作作风不实、服务效率不高等问题。四是要求中介委托单位强化《廉政责任书》的各项规定，抓好本单位工作人员的廉政教育工作，确保廉洁、高效地开展项目委托评审工作。

（三）做好重点工作，切实履行职责。一是参加实践活动，提高服务水平。继续开展评审业务人员到一线参加实践锻炼活动，实现“服务前置、帮助提高、自我提升”的工作目的；二是注重评审质量，提高评审效率。要不断拓宽评审思路，高质高效地完成政府投资项目概、预、结（决）算的审查工作以及各项目标任务，确保项目建设资金的安全和有效使用，促进区域特色保廉体系的构筑；三是完善评审系统，提升评审成效。加快对“__政府投资项目评审系统”的完善优化，逐步由单一的项目评审向项目评审与监督管理相结合的方式转变，实现评审工作更高效、流程更严密、管理更规范、数据决策分析更灵活的目标。

（四）转变工作方法，加强评审监督。一是突出重点项目，集中力量加强全面审核。根据年度政府投资项目计划等情况，中心将对涉及区域性重点重大工程、民生工程、应急特殊工程等项目各造价评审环节进行全面评审,部分项目将委托中介机构评审，并在中介机构评审的基础上，抽取一定比例的项目进行全面复核；二是健全工作机制，保证项目投资评审实效。根据评审工作方式方法的转变，明年将修订《评审实施细则》、《项目委托评审办法》、《委托评审考核办法》等制度，出台《关于进一步改进评

审工作的若干意见》等，不断完善工作机制；三是切实落实责任，共同促进评审质量效率。中心将及时做好与各相关部门的沟通协调，规范操作，明确定位，形成职责明晰的评审运行机制。（五）加强监督管理，提高委托评审质量。一是完善中介委托评审考核办法。中心将进一步提高对委托中介机构在评审质量、评审效率、廉政管理等方面的要求，对委托评审项目全过程进行跟踪、考核、监管，促使其不断增强责任心和紧迫感，提高委托评审质量，并建立委托中介考核奖罚机制；二是加强对委托中介的培训。强化对委托中介单位专业技术人员的业务培训，统一评审报告书、工作记录及工作底稿的格式等，健全委托中介提出问题的会商和回复机制；三是加强对中介机构审核质量的监督管理。中心将会同区监管办、财政局等单位对未经复核，由中介机构独立审核完成的项目再按一定比例进行质量抽查，作为对中介机构质量考核、监督的依据。