支行行长汇报材料范文
时间：2023-02-23 03:02:17
支行行长汇报材料范文第1篇
近几年来，中国建设银行县支行以“谋求共赢，服务地方”为宗旨，不断加强银企合作，积极服务县域经济。特别是去年下半年以来，在县内企业受到国际金融危机冲击的情况下，该行积极给企业提供信贷支持，为促进县域经济平稳较快增长作出了一点应有的贡献。截止去年底，该行全口径存款余额达62611万元，较年初增长10309万元；贷款余额达到19531万元，全年新发放贷款5063万元。该行的主要做法是：
一、瞄准市场，储备项目。银行与地方的关系就如鱼与水的关系，两者息息相关。多年来，中国建设银行县支行在不断吸收地方存款的同时，始终不忘服务地方经济，尽最大努力为企业提供信贷支持。在贷款投放上，他们始终坚持“抓大不放小”、“扶优不忘培”，做到既搞“锦上添花”，又搞“雪中送炭”；在扶持企业发展上，做到“爱富不嫌贫”、“扶强又扶弱”，促进企业整体素质提高。几年来，根据县域经济特点，该行组织全体员工对水电、矿产、林业、房地产、商贸、农副产品加工等企业进行走访调查，详细了解企业经营状况以及信贷资金需求。通过调查分析，对发展前景好、符合信贷政策和条件的企业，该行主动上门衔接。去年，他们把凤滩电厂、高滩电厂、长青矿业、矿业、众兴矿业、永鑫置业、鑫源房产、雄鹰房产、辰龙超市、家家旺超市、家润超市等企业作为重点信贷支持对象，积极做好信贷项目储备工作。去年下半年，受国际金融危机影响，我县部分矿产企业处于停产或半停产状态。中国建设银行县支行积极响应县委、县政府号召，主动上门与长青矿业、矿业进行沟通，给予最大限度信贷支持。
二、加强联系，争取支持。近年来，随着国家信贷宏观调控政策实施，上级行实行“有保有压”信贷投放原则，县、市级行贷款审批权限上收到省行，给企业贷款带来了一定的困难。去年下半年，在国际金融危机下，该行积极向上级行衔接汇报，争取信贷支持，为企业排忧解难。在进行贷款材料汇报时，从经营环境、政策优势、企业经营状况、发展前景入手，努力寻找突破口，争取上级行的理解和支持。年月，县矿业有限责任公司因经济危机影响，货物积压较多，流动资金严重不足，特向该行申请贷款1500万元。矿业一直以来是县建行行大力维护和拓展的重要客户，了解情况后，该行行长、副行长、客户经理一行三人先后两下长沙、两上怀化，反复完善贷款审批材料，苦口婆心向上级行汇报。通过该行积极争取，上级信贷审批部门认真评估，最终决定给予矿业信贷支持。这笔贷款于年月下旬拨付到矿业账上，解决了企业的燃眉之急。
三、当好参谋，优化服务。贷款发放到企业后，中国建设银行县支行积极做好跟踪服务，改变过去那种只监管贷款去向，而不管贷款使用效果的做法，积极主动为企业出谋划策。他们时刻关注国际形势和国家政策变化，了解企业经营情况，帮助高效使用信贷资金，实现企业效益的最大化，最终达到银企“双赢”目的。譬如，该行对教师新村、龙兴花城、澳门花园等房地产项目经常性进行走访调查，为企业献计献策，提供优质服务；为武陵山木业、力天商贸做好财务服务、规范财务账目。几年来，该行共营销高滩电厂额度授信1亿元、凤发电力有限公司5200万元、长青矿业4000万元、矿业1500万元、永鑫置业1500万元、鑫源房产800万元、邵东伟业1500万元、酉能1600万元等贷款，换扶持一批中小企业及个人贷款近5000万元，有力地支持了中小企业发展。
年是挑战与机遇并存的一年。在新的一年里，中国建设银行县支行将一如既往地加强银企合作，支持中小企业发展，服务地方经济建设。希望通过该行的服务和支持，能为企业创造更好的经营条件，创造更多的财富，为县域经济平稳较快发展贡献绵薄之力。
支行行长汇报材料范文第2篇
一、领导必须高度重视
行长不仅是银行经营管理的第一责任人，也是营业场所安全评估工作的第一责任人。如果不能顺利通过安全评估的达标验收，公安和银监部门将首先追究行长和主管行长的责任。对有重大隐患的营业场所，公安部门可责令停业整改；对评定为隐患单位的支行，银监部门可建议上级行对该行行长和主管行长予以免职。因此，行领导必须高度重视安全评估工作，对安全评估的规定和评价标准做到心知肚明。
二、安全防范设施必须配备齐全，并保证正常运行
营业场所是银行经营的主阵地、主战场，也是犯罪分子侵害的主要对象。加强营业场所的安全防范设施建设，不仅是安全评估的要求，更是确保银行安全经营的起码要求。因此，支行必须克服一切困难，将营业场所的安防设施高标准地配备齐全，并做好维护保养，确保其正常运行。支行有条件要配，没有条件向上级行申请，创造条件也要配，要舍得花钱买安全。如果安防设施不全，运行不正常，是无法通过安全评估检查验收的。
三、档案资料必须整齐规范，经得住检查
从安全评估的评分标准看，除安防设施外，档案资料的归集整理是安全评估的又一项重要内容。如果说首次安全评估侧重的是安防设施，那么，本次安全评估侧重的就应当是档案资料。各行必须加强对第七项（案件防范能力占10分）和第九项（其它占10分）的关注，精心完善和整理安全防范档案资料，确保完整规范不缺项，经得起省市县三级公安部门的检查。
四、加强安全评估宣传教育，提高全员的防范水平
银行营业场所的安全评估不单纯是行领导和保卫干部个人的事，而是关系全行的大事。要通过晨会、行务会、全行大会和专题培训等多种形式进行宣传教育，使安全评估工作做到人人皆知、个个明白。要通过应急演练和安全教育不断提高全行柜员，尤其是临柜人员的安全防范意识和处置突发事件的能力，确保检查验收期间的经营安全。营业场所安全无事故，是通过安全评估的首要前提。
五、切实做好迎接检查工作
支行行长汇报材料范文第3篇
会议指出，今年以来，面对严峻复杂的国际国内经济金融形势，全行上下认真贯彻执行党中央、国务院关于宏观调控和强农惠农富农的一系列政策措施，牢牢把握“稳中求进”的工作总基调，履职能力不断增强，业务经营全面向好，内部管理持续规范，队伍建设继续加强，各项工作取得新的进展。
在信贷支农方面，到6月末，各项贷款余额突破2万亿元，达20737.8亿元，较年初增加1999.4亿元。其中，粮棉油购销储贷款余额9620.3亿元，占比46.36％，中长期贷款余额9157亿元，占比44.16％。信贷支农力度进一步加大，贷款结构持续优化。一是及时足额供应粮棉油收储资金，支持跨年收购和夏季粮油收购没有出现大的问题。上半年累放粮棉油收储贷款1963.3亿元，同比增加539.2亿元；支持收购粮食1434.1亿斤，收购棉花535.1万担、增加202.3万担，收购油料41.2亿斤。夏粮收购平稳有序，到7月20日，我行累放夏季粮油收购贷款877.8亿元，支持企业收购粮食736.6亿斤、油料41.9亿斤，同比多投放贷款124.9亿元、多收购粮食44.4亿斤；其中，累计发放小麦最低收购价贷款314.4亿元，收购小麦259亿斤，分别占小麦收购贷款和收购量的49.6％、45.7％。二是大力支持国家临时收储棉花、食糖，累放临储贷款599亿元，6月末贷款余额993.9亿元，促进了市场稳定。三是积极支持农业农村基础设施建设，上半年累放中长期贷款1751.4亿元，支持项目1507个，其中水利和新农村建设贷款占比80.5％；贷款余额较年初增加1284.8亿元，占全部新增贷款的64.3％。四是积极支持农业产业化经营和农业科技创新，累放产业化龙头加工企业贷款658.8亿元，支持企业4215家；累放农业科技贷款32.5亿元，支持企业98个。
在市场筹资方面，顺利完成上半年发债任务，并在香港两次成功发行人民币债券，筹集资金28 74亿元，满足了发放贷款的资金需要；6月末低成本存款余额4093.3亿元，较年初增加421.3亿元；筹资成本继续得到有效控制。
在防控信贷风险和案件方面，上半年，在经济下行压力加大、部分金融机构不良贷款反弹幅度较大的情况下，我行不良贷款继续保持“双降”，6月末全行不良贷款余额260.8亿元，较年初减少13.6亿元；不良率1.26％，下降0.2个百分点。一是对中长期贷款开展全面专项审计，摸清了底数，发现了问题，对存在的事实风险和潜在风险进行了充分揭示。审计结果显示，我行中长期贷款管理和使用总体情况是好的，好于预期。二是积极推进CM2006系统二期的升级改造工作，并在6个分行进行了为期三个月的试运行，各项功能适应性良好，为下半年正式上线运行奠定了良好基础。三是严格落实粮棉油收购贷款“双结零”措施，在复杂的市场条件下，“双结零”情况好于往年。四是严防新增不良贷款，全面开展了贷款客户风险大排查；认真抓好存量不良贷款的清收、处置和化解，上半年现金清收不良贷款16.7亿元。五是扎实开展不规范经营专项治理和廉政风险防控工作，各类案件继续得到有效控制，上半年立案2件，案件线索明显少于往年。
在经营效益方面，按同比口径，上半年经营利润继续大幅攀升，突破2 00亿元，达213.1亿元，同比增盈51.6亿元，增幅32％。
我行还召开了总省行两级党代表会议，按照中央要求选举出我行出席党的十代表。召开企业文化建设会议，贯彻落实党的十七届六中全会精神，全面深化企业文化建设，我行企业文化建设呈现出全行重视、全员参与、措施有力、有声有色的良好局面。
支行行长汇报材料范文第4篇
一、统一思想全行联动
效能风暴行动是甘肃省第十二次党代会作出的重大部署，是加强机关和干部作风JS、优化投资发展环境、密切党群干群关系的重要举措，对于推动经济转型跨越发展、加快JS全面小康社会具有十分重要的意义。
6月20日，按照市委统一部署和安排，建行TS分行会议召开党委扩大会议，安排部署开展效能风暴行动，成立了效能风暴行动推进领导小组，由党委书记、行长李晶伟任组长，其他行领导任副组长，各部门负责人、支行行长任小组成员，小组下设行动领导小组办公室和检查督导办公室，领导小组办公室设在党委办公室，主要负责与市效能风暴行动推进领导小组以及省分行效能风暴行动领导小组的沟通与衔接，检查督导办公室设在纪检监察部，主要职责是对分行内部效能风暴行动开展情况进行指导和督察。6月22日，建行TS分行再次召开全行员工大会，全面启动以“五个攻坚战”为统揽，以“优化发展环境、推动科学发展”为目标，全面开展机关效能JS方面的“八项专项攻坚整治行动”，重点解决机关和干部作风效能方面的“十大突出问题”，进一步统一了全行员工的思想，提高了对效能风暴行动的认识，为行动第二阶段（查找问题阶段）的开展奠定了坚实基础。
二、扎实推进务求实效
6月26日，效能风暴行动进入活动第二阶段（查找问题阶段），TS分行深入查找作风、效能、纪律等方面存在的突出问题，并对存在的问题逐条进行了类别梳理和根源剖析，针对查找出来的“五个方面”的问题，分行制定整改方案， ( ) 明确了整改时限和整改责任。
（）机关部门服务一线窗口的作风不够扎实，存在浮于表面的现象，主要表现在会议布置的多，贯彻落实的少；批评处罚的多，指导帮扶的少。
（）困难面前有推诿扯皮现象，个别员工在困难面前主观能动性作用发挥不强，存在畏难情绪。
（）会议质量有待于持续改进，主要表现在会议安排统筹计划不足，个别部门会议材料不够精炼、会议发言冗长，一定程度上影响到一线网点外出营销市场的时间。
（）部分员工存在有令不行、有禁不止的问题；主要表现在一些员工工作纪律松散，优质服务意识不够强。
（）个别员工和部门大局观念不强，为了局部的或个体利益，不能及时把思想统一到分行的工作部署上来，主要表现在绩效工资发放，不能完全体现出业务处理流程以及联动营销产品价值链的贡献度。
三、细化措施整章建制
效能风暴行动第三阶段（工作推进阶段），建行TS分行将全面落实今年重点任务和效能风暴行动整改方案。按照制定的整改方案明确的责任主体和整改期限，由行动领导小组办公室以及检查督导办公室联户进行定期不定期进行专项督查。同时，广开言路，设立效能风暴行动信箱，畅通群众反映渠道，广泛收集群众意见和建议。在建行TS分行内部企业网站开辟专栏，对效能风暴行动问题整改落实好的部门和员工进行表彰奖励，对动作慢、效率差，不能在规定时限内解决的部门或员工进行网上暴晒，推动效能风暴行动扎实、有效、深入的开展。
《效能风暴行动汇报总结材料》出自：
支行行长汇报材料范文第5篇
一、开拓新思路，发掘增长点，全力推进企业存款上升
企业存款是存款工作中的重中之重，是各家银行竞争的焦点之一，直接影响着银行的竞争实力。天津市支行深深地意识到这点，并从以下几方面加强企业存款管理：
一是优化客户结构，努力争揽新户和大户。通过努力优化客户群体结构出发，积极争取新的客户和大客户来该行办理业务，增加绩优客户和大客户的比重。支行在企业存款方面，既注重努力吸收客户，又注意考察业绩;既注重客户数量，又注意客户质量。稳扎稳打、脚踏实地，使该行的客户结构一改过去的不合理结构，出现“绩优客户多、新客户多、大客户多”的“三多”新特点。在揽取新客户和大客户方面，胶州支行充分发扬“肯钻、苦干”的精神，实施大客户战略，争揽大客户，并在招揽到的客户延伸，不断扩展其上下游客户，成功稳定住老存款大户，又开发了新客户。
二是以中间业务作为突破口带动企业存款。支行在实践中总结出来，要揽取企业存款，不能只把目光盯在对客户的说服工作上，而是“欲想取之，必先与之”，积极想办法为客户提供业务上的方便和解决其他实际问题。该行通过国际结算、非贸易结算、系列卡等中间业务，争取众多客户来该行办理业务，从而带动了企业存款的迅速增长。通过为客户提供服务带动企业存款，较为突出的部门是，支行的“优质服务”和“优惠服务”双管齐下，成功吸引了大批客户，他们“以中间业务带动企业存款”的办法是非常值得借鉴的。
三是集中力量进行攻关，重点争取行业性存款户。支行在将市的企事业单位、部队机关、行业性大户等重新进行排队分析的基础上，多次召开行长办公会和行务会，研究和落实对行业性存款进行攻关的问题，采取分户到行长，具体到部门、到人的办法，努力做好几个行业大户和一般无贷款户的工作，先后争取到了、等行业客户与该行签订了合作协议。通过对行业性存款户的争取工作，原来为空白的行业性存款在较短时间内占到了支行企业存款的较大部分，进一步优化了支行的客户群体，从而促进了企业存款的快速增长。
二、拓展与管理，双向并重，企业贷款快速飞跃
支行根据银监会加强对企业信贷支持的精神和要求，积极拓展企业信贷市场，规范企业贷款管理，根据当地实际情况，从以下几方面加强企业信贷支持和管理：
一是制订管理办法，明确规定内容。加强授信管理，支行企业侥款坚持先授信后用信的原则，简化授信报告，贷款方式灵活采取抵押、质押、保证、联保等多种形式。贷款期限根据企业生产经营规律、还款能力等实际情况而定，原则上贷款最长期限不超过1年，贷款利率根据实际情况实行差别利率。对于优良企业，其授信与贷款发放可同时进行，同时开通“绿色”通道进行授信及审批。同时，对原来部分企业以私人名义借的贷款，全部实行清理，对符合贷款条件的，全部转入企业贷款，以加强和规范贷款的管理。加强责任管理和考核，支行企业贷款的责任部分别为信贷业务部、风险管理部、稽核审计部，并由总行明确各自的职责。根据支行企业贷款的发放户数和金额、贷款运行质量、辖区内企业贷款需求满足度等情况，评定年度企业贷款工作的先进支行和先进信贷人员，给予一定的奖励。同时，企业贷款工作的质量还作为评定信贷工作等级支行、等级信贷员的重要依据之一。
二是采取可行措施，予以切实支持。认真制订企业贷款发展计划。根据银监会《银行开展企业授信工作指导意见》精神，支行一方面对现有贷款客户进行梳理归类，掌握辖内符合贷款条件的企业情况，另一方面认真制订企业贷款业务发展计划，新增贷款计划优先安排企业贷款，要求新增企业贷款必须占全年新增贷款总量的%以上，扩大企业贷款面。他们还根据各地实际，分别下达了企业贷款的增长任务。支行还对企业开办贷款、贸易融资、贴现、保理、贷款承诺、保证、信用证、票据承兑等表内外授信和融资业务，真正把企业贷款工作提升到实质性的战略定位高度，使之成为同业错位竞争、抢占贷款商机的突破口。
三是调整贷款结构，优先保证企业合理贷款需要。围绕资本充足率达标的根本要求，支行立足存量结构调整，对贷款余额万元以上的企业(含关联企业)，制订压降计划，并按计划狠抓落实到位。同时对万元以内企业贷款，明确支行可以先发放贷款，再报总行审批，以及时满足企业贷款需求。同时对辖内有贷款需求且符合贷款条件的企业实行银企签约，并选择具有代表性的优良企业参加银企签约仪式，加强银企间的沟通合作。
三、把握风险点，加大有效投入，实现信贷管理新突破
信贷是银行业务当中必不可少的一项业务，是银行通过存款和贷款获取利润的重要手段，而伴随着市场经济的不断发展和各种信贷诈骗事件的不断发生，支行着重加强信贷管理工作中的防范信贷风险功能，重点分析信贷资金走向，贷款流向及风险关口易出现的风险点，切实强化信贷管理，预防信贷风险。
一是加大信贷有效投入为抓手，谋求市场份额的新突破。支行充分认清宏观调控形势，坚定不移地贯彻落实总行的总体要求，把握信贷投放节奏，既用足规模、又不突破总量。一方面，抢抓市场热点业务，积极对开发项目进行跟踪服务，通过信贷结构的优化带动信贷总量的有效、快速增长；同时加快新型工业化、服务业以及产业集群的培养进程，尤其把新能源、新材料以及新医药等战略性新兴产业以及环保产业、低碳经济、现代服务业等作为新的增长点；另一方面，加快重点业务发展，把经营性业务作为重点支持对象。并积极针对个人贷款业务创造新亮点，提高个人贷款业务的份额。
二是强化信贷流程管理，谋求规范运作的新跨越。加强尽职调查，确保基础资料真实，并保证信贷调查做到“三个一”：到一次企业现场；看一次企业账务；与企业负责人或财务主管谈一次话。新客户首笔贷款、小企业贷款、存量客户增量贷款，除坚持双人实地调查外，按金额大小由行长现场实地调查核准。加强用信管理，确保资金规范流转。支行始终严格信贷资金受托支付、实贷实付管理，从形式和内容上加大审核力度，确保各项放款条件落实到位，杜绝放款过程中的操作风险。加强贷后管理，确保信贷风险可控。明确客户部门是贷后管理的组织与实施部门，对贷后管理负主责；信贷管理部门负责对客户部门贷后管理履职情况的监督检查，并定期组织召开贷后管理例会。（1）到了年底，开始储备明年的大客户的大业务，为明年年初的业务发展做好准备工作；（2）按周党委会：每周星期一早上支行行长主持召开党委会，总结前一星期或前段时间工作，通报取得的成绩或不足或已安排未完成的工作，安排本周需要做的工作。各分管行长也汇报各自分管工作进展情况和下一步工作计划、任务。起到及时总结、发现问题、以便更好的开展各项工作；（3）按季分析会：每个季度结束后，通过PPT及时召开季度经营分析会，让所有业务有关的行长和部门参加，总结成绩、分析不足，并提出针对性的改进措施；（4）年初工作会：总行工作会一结束，及时召开省行和支行工作会议，及时贯彻落实上级行精神，总结前一年工作，分析不足，安排年内工作。
三是夯实信贷基础管理为手段，谋求精细化水平的新提高。支行真正理解了新体制、新机制下“信贷管理职能”的深刻内涵，准确定位，主动作为。重抓授信执行检查、重点客户监管、各类问题整改、信贷从业人员培训、信贷基础管理，夯实信贷业务发展的根基。继续加大在线风险监控的力度。在充分发挥全行在线风险监控职能、做好每日凭证预警的基础上，明确在线监控重点，落实“关口”前移措施。继续加大授信执行检查的力度。配齐配足专职风险监管经理，承担管辖机构的授信执行情况检查和大额授信客户的风险监管。
通过这次的挂职学习，我深深地体会到了支行在管理方面上具备了超前的意识，在瞬息万变的时代进程中能够保证一份冷静的心态，分析局势变化，树立了“年初就是全年”的经营理念，同时在营销工作上始终坚持以客户为中心，尽可能地为客户服务，通过带入私人感情的营销方式，更是深得客户的心，并不断改善与客户关系的同时，加强对客户的需求的把握，为客户提供量身定做的产品。走在客户的前面，想客户所未想的事，办客户所需要办的事，同时不断加强开户营销工作，只有开户了、留住客户了，才是确保后续工作的关键。
支行行长汇报材料范文第6篇
一、义乌农村合作银行筹建过
义乌市农村合作银行是在原义乌市信用联社的基础上于2003年11月开始筹建的，在义乌市委市政府和有关部门的密切关注和全程指导下，历时近一年时间基本完成了筹建工作。
（一）建立组织，加强领导。义乌市信用联社被确定为全省农村信用社改革试点单位后，义乌市委、市政府高度重视，成立由市长吴蔚荣任组长，副市长王奎明、朱江龙任副组长，有关职能部门为成员的义乌市深化农村信用社改革试点领导小组。抽调领导小组成员单位一名业务骨干组建改革指导小组，指导、协调义乌农村信用社的改革工作。4月26日，成立义乌农村合作银行筹建工作小组，具体负责筹建工作，为改革的顺利推进提供了组织保证。
（二）认真研究，制定方案。市改制领导小组根据（国发〔2003〕15号）《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》的精神，多次召开会议，专题研究农村信用社改革工作，并结合义乌市实际，制定了《义乌农村信用社改革试点实施方案》，于3月12日上报浙江省深化农村信用社改革试点工作领导小组，4月6日获得批准。4月27日，义乌市政府召开了全市农村信用社改革工作会议。至此，义乌市农村信用社改革全面启动。
（三）全面开展清产核资。根据《浙江省农村信用社清产核资工作指导意见》，义乌市农村信用社于20*年2月10日开始清产。在信用社自查的基础上，聘请具有评估金融企业资质的金华安泰资产评估公司、金华安泰会计师事务所，对义乌市农村信用联社和下辖农村信用社的全部资产、负债及所有者权益进行清查。4月底，清产核资工作结束，并形成《义乌市农村信用合作社联合社清产核资报告书》和《义乌市农村信用合作社联合社净资产确认书》。经义乌市农村信用社改革试点工作领导小组、信用联社和金华安泰会计师事务所三方确认，并通过金华银监分局和中国银行业监督管理委员会浙江监管局的验收。
（四）认真细致，做好各项具体的筹建工作。
一是研究制定筹建方案。根据《浙江省深化农村信用社改革试点实施方案批复书》关于同意组建义乌农村合作银行的意见，按照《农村合作银行管理暂行规定》，结合《义乌农村信用社改革试点实施方案》，研究制定《义乌农村合作银行筹建方案》和《义乌农村合作银行可行性报告》等有关筹建材料。
二是召开原信用社社员代表大会。4月下旬，义乌农村信用联社及所辖农村信用社分别召开原社员代表大会，并完成以下几项工作。（1）审议通过取消自身法人资格，与联社及其下辖各信用社合并，组建成立义乌农村合作银行，所有债权债务由合并组建后的义乌农村合作银行承继。（2）审议通过原信用社社员股金清理方案。（3）授权委托义乌农村合作银行筹建工作小组向银监机构提出合并组建义乌农村合作银行的申请。
三是全面清理原信用社社员股金。对于原信用社社员股金，分四类情况处置：一是对愿意入股义乌银行的社员，自然人股将股金额增资至1000元、法人股将股金额增资至10000元，作为义乌银行的资格股。二是对不愿入股义乌银行的社员，股金予以同额清退。三是对既不愿增资又不愿退股的，将股金统一转入专户集中管理。列专户管理的股金，只享受分红，不享受股东的其他权利。四是以生产队名义入股的股金，原则上予以清退；不愿清退的转入专户集中管理。列专户管理的股金，只享受分红，不享受股东的其他权利。上述方案经联社及各农村信用社社员代表大会审议通过。4月28日，义乌农村合作银行筹建工作小组与各农村信用社联合公告，4月28日—5月10日，全面开展农村信用社股金清理工作。据统计，2003年末实际应清理股金24676户、5781.2万元，已清理21310户、5779.3万元，占应清理户数的86.36%、占应清理股金的99.97%，未清理股金3366户、19559.3元。
四是确定股金募集方案和募股对象，发起设立农村合作银行。义乌市深化农村信用社改革试点领导小组高度重视，多次召开专题会议，严格设定入股条件，精心研究募股方案。为充分体现公开、公平、公正的原则，决定对义乌农村合作银行股金募集的全过程实行公开操作，即：公开增资扩股方案和增资扩股指标，公开符合条件要求申请入股的法人、自然人名单，在《小商品世界报》上进行公告，并由银监办事处、纪委监察局、审计局组成入股资格审查监督组，负责对整个资格审查过程、结果进行全程监督。7月2日至7月9日，义乌农村合作银行筹建工作小组对申请募集义乌农村合作银行法人、社会自然人股金资格认定结果在《小商品世界报》上进行了公示。公示期满，经义乌农村合作银行资格审查监督组认定，符合募集义乌农村合作银行法人股资格131家法人，社会自然人4749人，其中：重点客户1666人、非重点客户3083人。根据银监会意见，义乌农村合作银行以发起形式设立，符合募股条件的法人和自然人在自愿的前提下于7月14日前签订了《义乌农村合作银行发起人协议书》，认购义乌农村合作银行的发起人股份，自愿发起设立义乌农村合作银行。
五是及时上报筹建申请。上述各项工作按有关法律、行政法规和其他规定完成后，经浙江银监局审核同意，于8月4日向中国银行业监督管理委员会上报义乌农村合作银行筹建申请，8月4日申请核准。9月9日，中国银行业监督管理委员会办公厅下发了《关于筹建浙江义乌农村合作银行的批复》，同意筹建浙江义乌农村合作银行。
六是完成筹建准备工作。筹建申请批复后，义乌农村合作银行筹建工作小组及其办公室立即开展各项筹建工作，向发起人募集股份，起草章程（草案）、股东代表大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则和义乌农村合作银行主要管理制度，选举产生了义乌农村合作银行中国教育资源网点73家，其中1家营业部、38家支行、34家分理处，分别为营业部、宾王支行、长春支行、春江支行、梅湖支行、稠城支行、大桥支行、城中支行、江滨支行、商城支行、城北支行、城站支行、陈塘支行、福田支行、下骆宅支行、尚经支行、荷叶塘支行、江东支行、青口支行、九联支行、稠江支行、杨村支行、江湾支行、后宅支行、城西支行、东河支行、夏演支行、上溪支行、吴店支行、义亭支行、佛堂支行、赤岸支行、苏溪支行、大陈支行、廿三里支行、北苑支行、前洪支行、柳青支行、凯吉支行、香港城分理处、商贸分理处、长江分理处、广南分理处、徐江分理处、东江分理处、绣城分理处、锦都分理处、官塘分理处、鹏城分理处、湖门分理处、塘李分理处、新凉亭分理处、杭畴分理处、王阡分理处、畈田朱分理处、新世纪分理处、合作分理处、田心分理处、王宅分理处、塔山分理处、倍磊分理处、毛陈分理处、东朱分理处、毛店分理处、溪南分理处、巧溪分理处、联合分理处、楂林分理处、东塘分理处、华溪分理处、中新街分理处、群星分理处、城东分理处。
义乌农村合作银行拟配备高级管理人员名，其中董事长1人，监事长1人，行长1人，副行长2人；财务、信贷、审计部门负责人各1名，营业部、支行正、副行长78人。义乌农村合作银行配备从业人员864人，具有从事过1年以上金融工作的人员占98%以上，本科以上学历人员约占14%，大专学历人员约占60%以上，中专学历人员约占17%，中专以下学历人员约占9%。从业人员中，经济类专业从业人员约占23%，法律类专业人约占0.1%，计算机类专业从业人员约占0.6%，财会类专业约占28%，其中专业人员约占53%。
（五）拟定主要管理制度。筹备工作领导小组按照银行经营管理、风险控制的要求，起草了《义乌农村合作银行股东代表大会议事规则》、《义乌农村合作银行董事会议事规则》、《义乌农村合作银行监事会议事规则》、《董事会风险管理委员会职责》、《董事会薪酬委员会职责》、《董事会审计委员会职责》、《义乌农村合作银行行长办公会议制度（草案）》以及《义乌农村合作银行信贷管理责任制实施办法（草案）》、《义乌农村合作银行贷款操作规程（草案）》、《义乌农村合作银行抵债资产管理办法（草案）》、《义乌农村合作银行财务管理办法（草案）》、《义乌农村合作银行会计基本制度操作规程（草案）》、《义乌农村合作银行稽核工作管理规定（草案）》、《义乌农村合作银行安全保卫工作实施办法（草案）》、《义乌农村合作银行劳动合同制实施细则（草案）》、《义乌农村合作银行员工聘任聘用管理办法》等主要管理制度，将分别在一届一次股东代表大会、董事会和监事会上审议通过。
（六）制定了经营方针及发展规划。义乌农村合作银行将坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，坚持“质量第
一、稳健发展”的经营方针，进一步突出信贷支农这一工作重点，力争办成功能齐全、业绩优良、运营安全、服务优质的股份合作制社区性精品银行。具体目标是，至2006年末，总资产达到亿元，总负债达到亿元，存款规模达到160亿元，贷款规模达到115亿元左右，20*—2006年，分别实现利润1亿元、1.3亿元和1.6亿元，不良贷款分别控制在2.0%、1.8%和1.5%以内，农业贷款分别达到6.5亿元、8亿元和9.45亿元，占各项贷款分别为7.2%、7.8%和8.22%。经营方针符合《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》（国发〔2003〕15号）精神，发展计划切实可行，特别是能够充分保障支农信贷，达到“促进农业发展、农民增收、农村全面建设小康社会”的改革目的。
三、义乌农村合作银行筹建工作主要体会
（一）领导重视、部门配合。义乌作为全省农村信用社改革先行试点，各级领导非常重视和关心。银监会、省政府和省联社领导多次到义乌视察和调研，听取有关改革工作的情况汇报，提出了改革工作的时间要求，对改革工作进行细致的部署，并对改革中碰到的问题和困难进行认真的研究，提出了解决意见。金华银监分局、省联社金华办事处对筹建工作全程予以深入指导、大力支持。市委、市政府把农村信用社改革试点工作摆上重要议事日程。市委、市政府主要领导多次听取筹建工作的情况汇报，对筹建工作进行细致的部署，人大、政协、纪委也高度重视和支持，确保了筹建工作的进度和质量。市财政、工商、城建、土管、税务、人劳、审计等部门对义乌农村合作银行的组建工作给予了极大的重视和支持，在政策把握上给予积极地指导，为筹建工作的顺利进行提供了保证。
（二）积极稳妥、严谨规范。为切实把握改革原则和政策，严格按照国务院和银监会的规定筹建义乌农村合作银行，义乌农村合作银行筹建工作小组及办公室先后召开会议数十次，特别是增资扩股方案、股金募集方案和股东资格认定方案，在充分酝酿、统筹考虑的基础上，几易其稿，最后提交市政府常务会议研究决定，并向人大、政协作了汇报。
（三）加强宣传、营造环境。重点宣传农村信用社改革的重要性和必要性，以及对地方经济社会发展所作的贡献，取得社会各界的理解和支持。市政府专门召开了义乌市农村信用社改革工作会议，全面部署义乌的改革试点工作，动员各级各部门支持这次农村信用社改革。通过宣传，各镇、街道，各部门对改革高度重视，广大原信用社社员和客户也对改革予以理解和支持，使信用社的业务经营活动得以正常开展。
四、下阶段工作安排：
一是积极做好开业准备。收集、整理、装订开业申报材料，于月日前报送银行业监督管理机构。待银监会批复后，凭新的《金融机构法人许可证》，向工商部门登记注册，申领营业执照。并立即召开成立大会，正式开业。
二是抓紧完善机构设置。根据义乌农村合作银行的经营管理职能，按照“统筹规划、合理布局、适当调整”的原则，对分支机构进行适当重组，达到既确保安全经营、又促进业务发展的目的。
三是尽快完成高管人员和部门负责人聘任工作。按中国银监会审核批准的高级管理人员，由董事会办理高级管理人员和重要部门负责人的聘任手续，到岗履行职责。同时加强人员培训，使合作银行董事、监事、高级管理人员、员工尽快适应新环境、新制度。
支行行长汇报材料范文第7篇
“点绿成金”的神奇魅力
青岛银行以企业成长线路为主线，创新和完善与之相匹配的产品设计、服务设计和制度设计，初步建立起全流程跟踪式“绿色金融”体系，使其真正成为高新技术企业成长与发展的“绿色通道”。
2013年8月，欧美光伏“双反”阴云笼罩，中国太阳能市场在重创之下哀鸿遍野。这是青岛昌盛日电成立三年来最煎熬的时刻，15亿元太阳能订单急需巨额启动资金，最终帮助青岛银行做出决断的，是昌盛日电的核心竞争力――光电建筑一体化和光伏农业综合利用技术。香港中路第二支行行长李小军坦言：“正是昌盛这种领先的技术和创新的商业模式坚定了我们的信心！”在青岛银行源源不断的信贷支持下，此后两年间，昌盛日电以国内领先的技术优势攻掠市场，快速完成在全国20多个省市的布局，在建电站和光伏农业项目36个，累计装机容量达到800多兆瓦，年创收近15亿元。
青岛科创新能源有限公司同样是一家致力于环境保护、削减雾霾的绿色企业，由于市场需求旺盛，企业订单应接不暇，急需资金建设新的生产基地。青岛银行香港中路第二支行迅速向其总行汇报，组织专人、专家共赴西安等地方考察，资金及时到位，大大促进了企业生产能力的提升。
昌盛日电、科创新能源的发展经历，具备民营高新技术企业发展的共性，也展现了金融与科技结合的神奇魅力，这为青岛银行打造科技特色的“绿色金融”体系提供了宝贵的实践样本。
银企联动：搭建绿色企业“朋友圈”
早在2010年，青岛银行就与市科技局签订全面战略合作协议，提供30亿元信贷资金支持科技型企业发展，从新能源、节能环保等绿色行业切入，深挖本土科技资源，搭建了集金融政策、金融产品、金融服务为一体的创新平台。其中，2011年在中国金融行业成立第一家“拟上市公司企业家俱乐部”更是点睛之笔。
该俱乐部是一个汇聚了20多家高新技术企业的“朋友圈”，绝大多数是处于领先地位的新能源、新材料、生物、节能环保等新技术开发导向型企业。结合日常活动的交流沟通和定期举办的企业实地考察，青岛银行最大精度地判断企业的技术价值和发展前景，第一时间为企业量身定制金融服务计划，解决了高新企业信贷常常因为看不懂而不敢放、冒险放的大问题。
资本联动：打造绿色企业“价值圈”
“比私募更贴心、比风投更敏锐”，这是拟上市企业当家人对青岛银行“绿色通道”的评价，内含的深意令人回味。
“比私募更贴心”说的是态度。对于绿色信贷项目，青岛银行从审批速度上予以提速，从贷款规模上优先保证，从贷款利率上尽量优惠，在融资难的大背景下，青岛银行总能给企业带去“雪中送炭”的贴心和温暖。
“比风投更敏锐”说的是眼光。青岛银行开发了“投联贷”业务，形成了金融信贷与风投资本的资源共享和双向对接。青岛银行在组织“拟上市企业家俱乐部”的活动时，也有针对性的邀请国内知名风投机构来青，或者组团到北京进行高新企业上市的“战前”路演，为企业家们开拓思路、增加信心。
政策联动：构建绿色企业“生态圈”
支行行长汇报材料范文第8篇
一、义乌农村合作银行筹建过程
义乌市农村合作银行是在原义乌市信用联社的基础上于2003年11月开始筹建的，在义乌市委市政府和有关部门的密切关注和全程指导下，历时近一年时间基本完成了筹建工作。
（一）建立组织，加强领导。义乌市信用联社被确定为全省农村信用社改革试点单位后，义乌市委、市政府高度重视，成立由市长吴蔚荣任组长，副市长王奎明、朱江龙任副组长，有关职能部门为成员的义乌市深化农村信用社改革试点领导小组。抽调领导小组成员单位一名业务骨干组建改革指导小组，指导、协调义乌农村信用社的改革工作。4月26日，成立义乌农村合作银行筹建工作小组，具体负责筹建工作，为改革的顺利推进提供了组织保证。
（二）认真研究，制定方案。市改制领导小组根据（国发〔2003〕15号）《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》的精神，多次召开会议，专题研究农村信用社改革工作，并结合义乌市实际，制定了《义乌农村信用社改革试点实施方案》，于3月12日上报浙江省深化农村信用社改革试点工作领导小组，4月6日获得批准。4月27日，义乌市政府召开了全市农村信用社改革工作会议。至此，义乌市农村信用社改革全面启动。
（三）全面开展清产核资。根据《浙江省农村信用社清产核资工作指导意见》，义乌市农村信用社于2004年2月10日开始清产。在信用社自查的基础上，聘请具有评估金融企业资质的金华安泰资产评估公司、金华安泰会计师事务所，对义乌市农村信用联社和下辖农村信用社的全部资产、负债及所有者权益进行清查。4月底，清产核资工作结束，并形成《义乌市农村信用合作社联合社清产核资报告书》和《义乌市农村信用合作社联合社净资产确认书》。经义乌市农村信用社改革试点工作领导小组、信用联社和金华安泰会计师事务所三方确认，并通过金华银监分局和中国银行业监督管理委员会浙江监管局的验收。
（四）认真细致，做好各项具体的筹建工作。
一是研究制定筹建方案。根据《浙江省深化农村信用社改革试点实施方案批复书》关于同意组建义乌农村合作银行的意见，按照《农村合作银行管理暂行规定》，结合《义乌农村信用社改革试点实施方案》，研究制定《义乌农村合作银行筹建方案》和《义乌农村合作银行可行性报告》等有关筹建材料。
二是召开原信用社社员代表大会。4月下旬，义乌农村信用联社及所辖农村信用社分别召开原社员代表大会，并完成以下几项工作。（1）审议通过取消自身法人资格，与联社及其下辖各信用社合并，组建成立义乌农村合作银行，所有债权债务由合并组建后的义乌农村合作银行承继。（2）审议通过原信用社社员股金清理方案。（3）授权委托义乌农村合作银行筹建工作小组向银监机构提出合并组建义乌农村合作银行的申请。
三是全面清理原信用社社员股金。对于原信用社社员股金，分四类情况处置：一是对愿意入股义乌银行的社员，自然人股将股金额增资至1000元、法人股将股金额增资至10000元，作为义乌银行的资格股。二是对不愿入股义乌银行的社员，股金予以同额清退。三是对既不愿增资又不愿退股的，将股金统一转入专户集中管理。列专户管理的股金，只享受分红，不享受股东的其他权利。四是以生产队名义入股的股金，原则上予以清退；不愿清退的转入专户集中管理。列专户管理的股金，只享受分红，不享受股东的其他权利。上述方案经联社及各农村信用社社员代表大会审议通过。4月28日，义乌农村合作银行筹建工作小组与各农村信用社联合公告，4月28日—5月10日，全面开展农村信用社股金清理工作。据统计，2003年末实际应清理股金24676户、5781.2万元，已清理21310户、5779.3万元，占应清理户数的86.36%、占应清理股金的99.97%，未清理股金3366户、19559.3元。
四是确定股金募集方案和募股对象，发起设立农村合作银行。义乌市深化农村信用社改革试点领导小组高度重视，多次召开专题会议，严格设定入股条件，精心研究募股方案。为充分体现公开、公平、公正的原则，决定对义乌农村合作银行股金募集的全过程实行公开操作，即：公开增资扩股方案和增资扩股指标，公开符合条件要求申请入股的法人、自然人名单，在《小商品世界报》上进行公告，并由银监办事处、纪委监察局、审计局组成入股资格审查监督组，负责对整个资格审查过程、结果进行全程监督。7月2日至7月9日，义乌农村合作银行筹建工作小组对申请募集义乌农村合作银行法人、社会自然人股金资格认定结果在《小商品世界报》上进行了公示。公示期满，经义乌农村合作银行资格审查监督组认定，符合募集义乌农村合作银行法人股资格131家法人，社会自然人4749人，其中：重点客户1666人、非重点客户3083人。根据银监会意见，义乌农村合作银行以发起形式设立，符合募股条件的法人和自然人在自愿的前提下于7月14日前签订了《义乌农村合作银行发起人协议书》，认购义乌农村合作银行的发起人股份，自愿发起设立义乌农村合作银行。
五是及时上报筹建申请。上述各项工作按有关法律、行政法规和其他规定完成后，经浙江银监局审核同意，于8月4日向中国银行业监督管理委员会上报义乌农村合作银行筹建申请，8月4日申请核准。9月9日，中国银行业监督管理委员会办公厅下发了《关于筹建浙江义乌农村合作银行的批复》，同意筹建浙江义乌农村合作银行。
六是完成筹建准备工作。筹建申请批复后，义乌农村合作银行筹建工作小组及其办公室立即开展各项筹建工作，向发起人募集股份，起草章程（草案）、股东代表大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则和义乌农村合作银行主要管理制度，选举产生了义乌农村合作银行第一届股东代表大会股东代表。今天，我们召开创立大会暨第一届股东代表大会第一次会议，并将召开第一届董事会、监事会第一次会议。至此，义乌农村合作银行筹建的各项准备工作全面完成。
二、义乌农村合作银行筹建工作落实情况
义乌农村合作银行筹建工作小组经过周密计划、精心组织，明确目标、认真实施、落实责任，在各方支持和努力下，如期完成各项筹建工作。
（一）拟定了《义乌农村合作银行章程（草案）》。义乌农村合作银行筹备工作领导小组经过充分酝酿、反复推敲、完善，起草了《义乌农村合作银行章程（草案）》，内容包括总则、经营宗旨和业务范围、注册资本和股本构成、股东和股东代表大会、董事和董事会、监事会、行长、财务管理、终止与清算及附则等十个方面，对机构性质、股份、法人治理、经营管理等方面作了明确规定，审议通过后将对义乌农村合作银行的组织与行为、合作银行与股东、股东与股东之间权利义务关系具有指导和约束作用。
（二）股份已经募集到位。由义乌农村合作银行发起人认购全部股份，共募集股本总额为30071.2万元，其中资格股11714户、1282.1万元，占总股本的4.26%，（其中企业法人资格股123户、123万元，社会自然人资格股10737户、1073.7万元，员工资格股854户、85.4万元）；投资股28789.1万元，占总股本的95.74%。（其中企业法人股8979万元，占总股本的29.88%；社会自然人股12440.3万元，占总股本的41.36%；银行职工股7369.8万元，占总股本的24.5%）。金华安泰会计师事务所对股东资格进行审查和验资，并出具了《浙江义乌农村合作银行股东资格审查报告》和《浙江义乌农村合作银行验资报告》。
（三）完善法人治理结构。
一是建立股东代表大会。按照合作银行有关股东代表组成比例的规定，选举产生农户及农村工商户股东代表22名，企业法人股东代表14名，职工股东代表14名，共计50名股东代表组成义乌农村合作银行第一届股东代表大会。这次股东代表大会代表，是根据《农村合作银行管理暂行规定》和《义乌市农村信用社改革试点实施方案》精神，由入股自然人和法人选举产生，其中企业法人和社会其他自然人的股东代表候选人由各信用社推荐，筹建工作小组审核，并征求镇（街）党政领导以及市政府、人大、政协、计生、公安、税务等部门意见后，提出股东代表候选人名单，以镇、街为选区选举产生；职工股东代表设14个选区，由职工股东提名股东候选人，经联社党委审核报筹建工作小组确认，提交各选区选举产生。在确定候选人时，社会自然人包括农户、农村工商户代表;企业法人注重行业分散；职工包含了高级管理层、中层以及各个不同岗位员工，具有较全面的代表性。本次选举产生的50名股东代表，其中党员代表名，占代表总数的%；大专以上学历代表名，占代表总数的%；中级职称以上的名，占代表总数的%；女代表名，占代表总数的%。
二是建立董事会监事会。义乌农村合作银行第一届一次股东代表大会将选举产生义乌农村合作银行第一届董事会和第一届监事会，期间将召开的一届一次董事会和监事会会议，将分别选举产生拟任董事长和监事长。根据《农村合作银行管理暂行规定》和《义乌农村合作银行章程（草案）》，第一届董事会成员共13名，农户、企业法人、职工和独立董事的比例为4:4:3：2；第一届监事会成员共7名，职工监事2名，企业法人、社会自然人监事5名；独立董事2名，正在考察之中，准备今后在符合《义乌农村合作银行章程（草案）》规定条件的前提下，选聘在金融管理方面有较高造诣的教授、专家担任。
三是组建经营班子。义乌农村合作银行一届一次董事会，将聘任拟任行长、副行长和财务、信贷、稽核负责人等高级管理人员，组成义乌农村合作银行经营班子。
（四）拟定机构设置方案和高级管理人员配备方案。义乌农村合作银行总部设办公室、人力资源部、信贷管理部、风险管理部、市场经营部、计划财务部、会计结算部、稽核保卫部、国际业务部、企业文化部等10个职能部室，分支机构在原有独立核算农村信用社的基础上，结合区块经济的发展规划，拟设营业网点73家，其中1家营业部、38家支行、34家分理处，分别为营业部、宾王支行、长春支行、春江支行、梅湖支行、稠城支行、大桥支行、城中支行、江滨支行、商城支行、城北支行、城站支行、陈塘支行、福田支行、下骆宅支行、尚经支行、荷叶塘支行、江东支行、青口支行、九联支行、稠江支行、杨村支行、江湾支行、后宅支行、城西支行、东河支行、夏演支行、上溪支行、吴店支行、义亭支行、佛堂支行、赤岸支行、苏溪支行、大陈支行、廿三里支行、北苑支行、前洪支行、柳青支行、凯吉支行、香港城分理处、商贸分理处、长江分理处、广南分理处、徐江分理处、东江分理处、绣城分理处、锦都分理处、官塘分理处、鹏城分理处、湖门分理处、塘李分理处、新凉亭分理处、杭畴分理处、王阡分理处、畈田朱分理处、新世纪分理处、合作分理处、田心分理处、王宅分理处、塔山分理处、倍磊分理处、毛陈分理处、东朱分理处、毛店分理处、溪南分理处、巧溪分理处、联合分理处、楂林分理处、东塘分理处、华溪分理处、中新街分理处、群星分理处、城东分理处。
义乌农村合作银行拟配备高级管理人员名，其中董事长1人，监事长1人，行长1人，副行长2人；财务、信贷、审计部门负责人各1名，营业部、支行正、副行长78人。义乌农村合作银行配备从业人员864人，具有从事过1年以上金融工作的人员占98%以上，本科以上学历人员约占14%，大专学历人员约占60%以上，中专学历人员约占17%，中专以下学历人员约占9%。从业人员中，经济类专业从业人员约占23%，法律类专业人约占0.1%，计算机类专业从业人员约占0.6%，财会类专业约占28%，其中专业人员约占53%。
（五）拟定主要管理制度。筹备工作领导小组按照银行经营管理、风险控制的要求，起草了《义乌农村合作银行股东代表大会议事规则》、《义乌农村合作银行董事会议事规则》、《义乌农村合作银行监事会议事规则》、《董事会风险管理委员会职责》、《董事会薪酬委员会职责》、《董事会审计委员会职责》、《义乌农村合作银行行长办公会议制度（草案）》以及《义乌农村合作银行信贷管理责任制实施办法（草案）》、《义乌农村合作银行贷款操作规程（草案）》、《义乌农村合作银行抵债资产管理办法（草案）》、《义乌农村合作银行财务管理办法（草案）》、《义乌农村合作银行会计基本制度操作规程（草案）》、《义乌农村合作银行稽核工作管理规定（草案）》、《义乌农村合作银行安全保卫工作实施办法（草案）》、《义乌农村合作银行劳动合同制实施细则（草案）》、《义乌农村合作银行员工聘任聘用管理办法》等主要管理制度，将分别在一届一次股东代表大会、董事会和监事会上审议通过。
（六）制定了经营方针及发展规划。义乌农村合作银行将坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，坚持“质量第一、稳健发展”的经营方针，进一步突出信贷支农这一工作重点，力争办成功能齐全、业绩优良、运营安全、服务优质的股份合作制社区性精品银行。具体目标是，至2006年末，总资产达到亿元，总负债达到亿元，存款规模达到160亿元，贷款规模达到115亿元左右，2004—2006年，分别实现利润1亿元、1.3亿元和1.6亿元，不良贷款分别控制在2.0%、1.8%和1.5%以内，农业贷款分别达到6.5亿元、8亿元和9.45亿元，占各项贷款分别为7.2%、7.8%和8.22%。经营方针符合《国务院关于印发深化农村信用社改革试点方案的通知》（国发〔2003〕15号）精神，发展计划切实可行，特别是能够充分保障支农信贷，达到“促进农业发展、农民增收、农村全面建设小康社会”的改革目的。
三、义乌农村合作银行筹建工作主要体会
（一）领导重视、部门配合。义乌作为全省农村信用社改革先行试点，各级领导非常重视和关心。银监会、省政府和省联社领导多次到义乌视察和调研，听取有关改革工作的情况汇报，提出了改革工作的时间要求，对改革工作进行细致的部署，并对改革中碰到的问题和困难进行认真的研究，提出了解决意见。金华银监分局、省联社金华办事处对筹建工作全程予以深入指导、大力支持。市委、市政府把农村信用社改革试点工作摆上重要议事日程。市委、市政府主要领导多次听取筹建工作的情况汇报，对筹建工作进行细致的部署，人大、政协、纪委也高度重视和支持，确保了筹建工作的进度和质量。市财政、工商、城建、土管、税务、人劳、审计等部门对义乌农村合作银行的组建工作给予了极大的重视和支持，在政策把握上给予积极地指导，为筹建工作的顺利进行提供了保证。
（二）积极稳妥、严谨规范。为切实把握改革原则和政策，严格按照国务院和银监会的规定筹建义乌农村合作银行，义乌农村合作银行筹建工作小组及办公室先后召开会议数十次，特别是增资扩股方案、股金募集方案和股东资格认定方案，在充分酝酿、统筹考虑的基础上，几易其稿，最后提交市政府常务会议研究决定，并向人大、政协作了汇报。
（三）加强宣传、营造环境。重点宣传农村信用社改革的重要性和必要性，以及对地方经济社会发展所作的贡献，取得社会各界的理解和支持。市政府专门召开了义乌市农村信用社改革工作会议，全面部署义乌的改革试点工作，动员各级各部门支持这次农村信用社改革。通过宣传，各镇、街道，各部门对改革高度重视，广大原信用社社员和客户也对改革予以理解和支持，使信用社的业务经营活动得以正常开展。
四、下阶段工作安排：
一是积极做好开业准备。收集、整理、装订开业申报材料，于月日前报送银行业监督管理机构。待银监会批复后，凭新的《金融机构法人许可证》，向工商部门登记注册，申领营业执照。并立即召开成立大会，正式开业。
二是抓紧完善机构设置。根据义乌农村合作银行的经营管理职能，按照“统筹规划、合理布局、适当调整”的原则，对分支机构进行适当重组，达到既确保安全经营、又促进业务发展的目的。
三是尽快完成高管人员和部门负责人聘任工作。按中国银监会审核批准的高级管理人员，由董事会办理高级管理人员和重要部门负责人的聘任手续，到岗履行职责。同时加强人员培训，使合作银行董事、监事、高级管理人员、员工尽快适应新环境、新制度。
支行行长汇报材料范文第9篇
起步
人民银行基层机构的起步可谓艰难，难在一缺经验，二缺人员，三缺办公用房，几乎是白手起家。人民银行自1948年成立以来，除了发行钞票、经理国库，大量的工作是经办存贷结算等具体银行业务。1984年底工商银行分离出去，人们熟悉的具体银行业务都给了工行，留给人民银行基层机构的只剩下两本账一个库：地方财政金库账、专业银行备付金账和发行库。作为央行的分支机构应当干些什么？在当时人们的头脑中，可说是一张白纸；加之四家专业银行还没有商业化，中国金融市场还处于起步阶段，发育程度很低，对中央银行的调控、协调、监管缺乏客观的迫切要求，这种状况更加剧了基层人民银行的茫然感。当时基层的一些同志戏称人民银行是“一账一库加一所”。几家专业银行的备付金账一天难有几笔业务，发行库的出入也鲜有次数，剩下的时间干什么呢？搞调查研究吧，中央银行不就是管宏观的吗？基层的任务不就是报数字、搞调查、写报告吗？昔日业务繁忙的大银行，变成门庭冷落的清水衙门，对央行职能的茫然，导致人、工分设时，人行班子单薄，队伍结构失衡。湖南人、工两家分设时的情况是：人民银行县支行七人，二级分行三十人，省分行百余人。地市县行留下的主要是会计、管库人员。由于人数少，省以下人民银行房屋产权多数划给了工行，县支行产权则全部划归工商银行，七个人的人民银行县支行，在工行借给的二三间房子里办公。那些年每每遇到县支行的同志，总要听到他们“寄人篱下”的怨声。从那时起相当长的一段时间，为省以下分支行建房、调人，成了省分行的主要工作。
迷航
古人云：十年磨一剑。人民银行这把剑，在基层少说磨了七八年。至20世纪90年代，湖南省人民银行系统在总行的领导、支持下，经过各级行七八年的努力和磨合，人员的配置、营业办公场地、职工宿舍以及电脑系统的建设才算基本完成，各项制度的建设也初具眉目。可是作为中央银行的基层机构，除了日常收付清算、统计调研，还有哪些工作要做，主要应该抓什么、管什么，仍然不甚了了。当时湖南省分行年中有两笔钱，一笔是农副产品采购资金，这是大头，每年有几十个亿；一笔是专项贷款，这笔钱虽然不多，但对老少边穷地区和县办工业却有很强的诱惑。于是每年向总行跑指标、要资金，向下面分指标、分资金，成了省分行的重头戏。
1992年小平同志南方谈话，掀起了新一轮改革开放高潮。特别是与广东接壤的湖南，由于历史和地缘等方面的原因，经济发展与沿海地区差距很大，各级政府为了迅速改变落后面貌，对新一轮改革开放高潮表现出巨大热情，先是各种参观团、学习团奔赴广东、海南，继而组织资金投向沿海，各家专业银行也趋之若鹜，唯恐落后于形势。在省内从地市到县城，从城镇到乡村，到处开山推土大办开发区，以图招商引资促进本地经济发展。在这种情况下，资金问题成了突出矛盾。而在当时金融市场尚未形成、直接融资极不发达的情况下，各级政府、企业渴求资金的目光自然集中到银行，政府的各种会议离不了银行，领导下去现场办公要带上银行。银行又是什么状况呢？由于经济不发达，内地银行业的基础本来就薄弱，1988年的通胀更是弄得捉襟见肘，无以为继。经过几年调整，刚缓过气来，但超负荷运转的问题仍未根本解决。然而在当时的大形势下，大家的头脑都在发热，行长们也在发热，一些在1988年危机中发誓“今后再不搞超负荷运转了”的行长们，又开始拍胸脯表态；有的为了表现自己思想的解放，办起了公司、实体，既当行长又当老板；更有甚者跑到华南沿海炒房地产，造成大量资金南流。一些地方的政府和部门，认为办银行来钱快，索性自办金融机构。一时间农村合作基金会、互助储金会等如雨后春笋，遍地开花，连供销社也以扩股的名义向居民吸收存款。乱拆借、乱集资、乱设金融机构，出现了严重的金融混乱。
平心而论，1992年大潮中出现的思想偏差，金融混乱，不是思想解放带来的，恰恰是长期存在于人们头脑中的急于求成、跟潮赶浪等“左”的东西的反映；而另一个重要原因则是缺乏经验，对于经济、金融中出现的新情况新问题，缺乏思想和理论准备。作为身负执行中央宏观调控政策、维护金融正常运行职能任务的人民银行分支机构，在各地出现的粗放式扩张冲动面前疲于应付；对专业银行的违规经营、乱拆借，不辨是非，束手无策；对新成立的金融机构，批多管少，甚至只批不管。当时一些分支行不仅放弃了监管，而且忘记了国家政策规定，违背了本身职责，在改革开放大潮中迷失了航向。
转换
湖南1992年夏秋发生的金融混乱，其严重后果在1993年一开年就显露出来，至4月末全省金融机构一般性存款仅增加7亿元，比上年同期少增加52亿元，货款少增加16亿元，四家专业银行占用全国联行汇差达65亿元，备付率均低于警戒线。时任国务院副总理朱基4月中旬来湖南视察，我向他汇报湖南的金融形势是“存款滑坡，货款萎缩，支付难保，恶性循环加剧”。根据朱副总理批示，省委、省政府加深了对金融问题的认识，果断采取措施刹住乱集资，制止资金外流，规划内部股权证管理。6月22日，朱基兼任人民银行行长，7月中央下发六号文件，提出约法三章，采取断然措施，加强宏观调控，整顿金融秩序，形势迅速好转。全省金融界通过总结反思，深刻认识到，不到一年的金融秩序混乱，造成的损失难以估量。数以亿计的违章拆出资金难以收回，并处于高度风险之中；盲目扩张业务，铺摊子、搞投资，用信贷资金办实体，不仅搞散了人心，而且由此带来的超负荷运转和信贷资产质量下降，已经造成不少银行事实上的亏损，以严密著称的银行规章制度遭到破坏，“三铁”信誉度到了难以恢复的程度；而思想上、纪律上、职业道德上的内伤，不仅毒化了空气，而且有的地方已经侵蚀和影响了金融队伍，少数人堕落为金钱的俘虏、国家的蛀虫。可以说哪里乱得厉害，哪里案子就严重。
1992年发生的宏观失控、金融秩序混乱，究其原因，除了当时的大气候，人们思想认识上的片面性以及缺乏行使央行职能的经验外，一个重要原因是再贷款体制问题。再贷款是央行手中的基础货币，是实打实的真金实银，在当时的体制和各地激起的扩张冲动下，人民银行再贷款就成了众人争抢的“唐僧肉”，而再贷款的投放则是通过人民银行分支机构进行的。这样，再贷款就与地方利益紧密结合起来，地方经济起飞要靠它，填补专业银行的硬缺口靠它，连解决地方政府的燃眉之急也依赖于它。加上当时人民银行分支行党的关系在地方，地方党政有很大的发言权。这种情况导致人民银行分支行宏观调控职能的弱化甚至异化，出现了人民银行总行不仅要面对各部委、各省市的资金需要，更要面对30多家自己的分行的资金诉求。1992年的金融秩序混乱和相继而来的通货膨胀，使中央下决心釜底抽薪，上收再贷款权限，从利益机制上堵住宏观失控的漏洞，使人民银行分支行回归到央行职能上来。但在当时情况下，我们的思想一时难以拐弯，认为人民银行分支行没有钱了，如何支持地方经济发展？如果不能在资金上有所作为，人民银行分支行在地方政府和金融机构面前还有何地位可言？一时间灰心、失落情绪弥漫在人民银行工作人员心头。随着整顿金融秩序的深入，人民银行分支行的同志逐渐认识到，宏观失控和金融混乱不仅不能促进地方经济发展，反而只会带来无休止的折腾反复、低水平重复。作为人民银行的分支机构，只能忠实履行国家宏观调控政策，执行国家的金融法律法规，以此维护金融有序运行，促进经济的健康稳定发展。1993年下半年，我们经过研究和思考，提出了“三转一提高”的工作思路，即“转变观念、转换职能、转移重点，提高干部素质”。观念转变了，职能转换了，工作重点也就从过去忙于“跑部钱进”转到了脚踏实地履行央行职能上来。
回归
“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，南宋诗人陆游的这两句名诗可说是人民银行分支行职能转换和回归前后最好的写照。回归以后，人民银行分支行的情况可以概括为五句话：“包袱轻了，作风正了，思路宽了，地位高了，士气旺了。”可以说进入了人民银行建行以来的最好时期。
包袱轻了，是说放下了再贷款这个包袱。再贷款职能上收，对人民银行分支行实在是一种解脱，不仅可以轻装上阵行使央行职能，也避免了矛盾和压力。
作风端正的根本原因是跳出了狭隘的小团体利益圈子。过去一段时间由于片面理解开放搞活，人民银行分支行办经济金融实体，为职工们谋点实惠；在专项贷款的投放上，也常与专业银行争项目。利益圈子的局限，使人民银行在监管上难以一碗水端平，也影响了自身的形象和威信。职能转换后，我们坚决脱钩，停办经济金融实体，砍断利益绳索，端正了作风也扶正了形象。
思路宽了，是说职能转换后的人民银行分支行回归到了想全局议本行的位置上，工作的思路宽了、深了。1993年秋冬，整顿金融秩序初见成效，我们鉴于中国经济发展中多次出现折腾反复，提出这次整顿金融秩序，各级金融机构必须同时进行思想上的整顿，认真总结经验教训，除了遵守金融秩序的约法三章，还应该找出今后的经营思想、经营行为的准则，以免旧病复发。我们将这些看法写成《湖南整顿金融秩序的回顾和思考》，时任副总理的朱基同志将它批转至全国。此后我们针对湖南经济生活中的突出矛盾和问题，又于1995年初推出“三三五一”金融质量工程，即通过三到五年或更长一段时间的努力，在全省金融系统基本达到恢复“三铁”（铁账、铁款、铁算盘），提高“三性”（资产流动性、效益性、安全性），实现“五化”（经营行为规范化、经营管理集约化、业务处理电子化、金融监管法制化、干部队伍四有化），全面提高金融机构素质和队伍素质。这个思路的提出得到了全省金融干部职工的积极响应，并得到国内金融同行和媒体的重视和关注，人民银行总行党组负责同志看到材料，立即呈报给了国务院领导同志。
这一切，使得人民银行在省内的形象极大改善、地位空前提高。加上我们注重调查研究，贯彻中央和总行的方针政策指示精神，从实际出发，做到监管客观公正有理有节，调控有压有保松紧适度，从而使人民银行在当地说话有人听，做事有人帮。人民银行主持召开的一年一度的金融工作会议，成了全省金融界的盛会。省委、省政府主要领导和有关领导悉数出席，省内各金融机构的各级行长、经理全部参加，人民银行在大会的主体报告中传达的中央精神、结合本省情况提出的贯彻意见都得到省领导的赞同和与会同志的支持响应。
这些成绩和变化极大地鼓舞了人民银行职工的士气，职能转换初期干部队伍中存在的失落感、委屈感和埋怨情绪一扫而光。我们因势利导狠抓干部新知识、新业务、新技术的学习培训，把干部的积极性引导到更新知识结构、增强履行央行职责的本领和提高自身素质上来。为了迎接更高更多的监管任务，适应金融法制化、电子化和与国际接轨的发展趋势，我们在中青年干部中着手法律、电脑、外语三项知识的强制性培训，规定凡1957年1月1日以后出生的干部（当时为40岁以下的干部）必须经上述三项知识考核及格以后方有提拔的机会；已经在副处以上岗位的年轻干部，要经过三项知识考核及格，才可继续任职。为了推动无纸化办公，我们提出1997年10月1日以后，行内部门之间的信息传送只能通过电脑进行，即日起行长不再看处室呈报的手写材料。这些规定和措施不仅极大地调动了干部们的学习积极性，而且净化了环境，办公室灯光明亮、业余学校书声琅琅。
支行行长汇报材料范文第10篇
在过去一年多时间里，辽宁省盘锦市检察院通过查办当地合作银行一起职务犯罪案时，意外发现该案背后隐藏着一件跨省的法官寻租链条。
通过对这一链条的展示，可见天津市两级法院4名法官和一名法制办主任利用主审企业破产案件的机会，与清算所、拍卖行“默契配合”，大肆受贿。他们分别是天津高级法院民二庭副庭长孙伟民、民二庭审判员秦立军、田长友，天津市一中院经济庭审判员王跃有，以及原天津市红桥区政府法制办主任陈铁军。
无独有偶，两年前的2006年，深圳市中级法院5名法官在同样的“腐败链条”上，逐一落马。“破产庭”破产的消息亦由此震惊全国。
实际上，“南有深圳、北有天津”，这两地的法院正是全国企业破产清算审理的试点法院，如此大面积出现法官沦陷现象，个中缘由发人深省。
在递交最高人民检察院与最高人民法院的一份报告认为，应该补充、完善破产拍卖的制度法规，堵塞漏洞，同时强化法院系统内外对法官的监督，避免类似司法腐败现象的再次发生。可见，重溯天津破产法官的落马轨迹，意义非凡。
案发银行内部举报
2006年11月20日8时30分，盘锦市公安局刑侦支队接到来自盘锦市商业银行职工的报案，称：2003年初至2004年底，居住在天津市的白连宝多次到盘锦以运作竞拍金摇篮商厦缺少资金为由，“虚构事实，隐瞒真相，诈骗盘锦市商业银行中银信用社资金近千万元。”
2007年1月8日，盘锦市公安局刑侦支队将案件移交盘锦市检察院反贪局。在“移交函”中表示，“经我支队审查，同时白连宝供认，2003年至2004年间白连宝利用中银资金进行了大量的行贿犯罪活动，其行为涉嫌行贿犯罪。”
盘锦市检察院反贪局受理此案后组成了一个专案组，在公安机关的配合下，以盘锦市商业银行工作人员职务犯罪为切入点，迅速查清案件基础事实。
2007年3月底，盘锦市检方人员初次抵津，先抓走涉及此案的律师姜志君、嘉利拍卖行的总经理张旭，并查抄了新生清算所和嘉利拍卖行的账册。不出10天，检方人员身带搜查令和拘留证再赴天津，带走天津市高级法院民二庭副庭长孙伟民。
富有戏剧性的一幕是，就在由天津返回辽宁的火车上，孙伟民交代出了近百万元贿款的来源。源此线索，盘锦专案组的成员又三下天津，再度将孙的同事――身为天津市高级法院审判员的田长友、秦立军抓获。
直到当年清明节后，有关孙伟民等高院法官落马的消息，才开始以秘闻在天津市司法界悄悄流传。
由于案件牵扯到天津市高级法院法官及有关人员，盘锦市检察院积极向省检察院汇报，取得支持。在辽宁省检察院的努力下，最高检察院于2007年3月决定启动“侦查一体化”办案机制，将案件指定辽宁检察机关管辖。
在这之后，盘锦市检察机关组织精干力量参与了这次由高检院组织协调、省院直接指挥的辽宁检察史上第一次跨省大规模侦查办案工作，并在短期内得到突破。检察机关现已10人。
腐败大幕由此撕开一角。
两银行行长的地皮生意
天津高院三名法官落马的源头，均指向一个叫马兆军的盘锦个体老板，以及由其背负的一桩普通企业破产案。
时间回到1996年，来自辽宁的马兆军在天津市红桥区选中一商业地段。这位异乡个体户手头没有实力支付巨额的开发建设资金，他返乡找到了盘锦市商业银行副行长王长富，并通过王认识了商业银行中银支行行长蔡焕柱。
在三人共同出席的一次酒宴上，马兆军请求两位银行行长利用职务便利为天津项目投资，并承诺挣到钱后给予高额回报。
王可谓蔡的顶头上司，蔡焕柱对他的话自然全力支持。
盘锦检方的书称，蔡焕柱、王长富指使马兆军注册成立公司(即后来的宏商公司)，将盘锦市合作银行中银城市信用社的资金，通过马兆军的公司转入天津市红桥区的项目――金摇篮商厦。
金摇篮商厦是红桥区政府极力推动的项目，然而，资金不足却是一直以来的短板。
法院审理查明，1996年12月至1997年1月，王长富、蔡焕柱两位银行行长利用职务之便，以同业拆借的名义从中银城市信用社挪用公款，在马兆军未履行任何手续的情况下分三次给马兆军个人签发银行汇票3张，共计1250万元；
此后，蔡焕柱再次违反国家规定，明知马兆军的公司不具备信用贷款资格和还款能力，未经主管部门领导审批，采取短期信用贷款的方式违法发贷4000万元。
作为回报，马兆军在1997年至2005年，分多次对王长富、蔡焕柱施以不同金额的贿赂。
金摇篮商厦于1998年破土动工。其间，财政吃紧的红桥区政府为了弥补资金缺口，一度向全区干部集资。直到2000年底，高七层、建筑面积2，71万平方米的金摇篮商厦竣工，经营百货及柜台租赁业务。
但自投入使用直至2003年7月，金摇篮商厦经营一直低迷，始终处于亏损状态。
金摇篮商厦2003年7月投入运营，但当年8月其开发商宏商公司即申请破产还债。其破产清算报告显示，该公司共有53户债权人，债权申报总额近2.50亿元。其中，有51户债权人属无财产担保或抵押，前文所述的中银城市信用社的主张债权高达3309.55万元。
在破产的宏商公司一方，个体工商户马兆军则因挪用公款罪、行贿罪，两罪并罚获刑三年零六个月。
债权银行方面，盘锦商业银行中银支行原行长蔡焕柱因挪用公款罪、违法发放贷款罪和，三罪并罚领刑18年；盘锦市商业银行原副行长王长高因挪用公款罪、国有企业人员失职罪和，三罪并罚领刑六年。
白连宝从“债主”到“诈骗”
时至此时，开篇所述的被举报者白连宝，业已粉墨登场。
白连宝1959年11月26日生，本是津门一个从事装潢生意的个体商户。
白连宝案发后供述，1999年底经朋友介绍接触金摇篮商厦项目。在2000年3月的商厦装修招投标中，白的公司胜出，其随后将三层装修完工，但施工费都是垫付的，累计垫付装修费337万元。
金摇篮商厦正式竣工后，由白连宝的凯达装饰公司承担了全部装修。不过，因为大厦投资方一直未支付这300多万元的装修歉，白连宝后来以投资方马兆军的宏商公司副总经理的身份，进行了新的合作。
据白连宝自己供述，2001年至2003年之间，白个人及自己的公司共为宏商公司垫付了300多万，加未清偿的装修款共计720万元。
原来各方看好的金摇篮商厦，开业后却迎来了惨淡的经营。
这直接导致盘锦银行方面的资金告急。无奈之下，马兆军、蔡焕柱等人决议策划宏商公司破产，另成立一家空壳公
司买入金摇篮商厦，通过“自买自卖”的方式收回资金。
此时，身为天津宏商公司副总经理的白连宝，即成了马兆军的直接委托人，全权处理破产、转让事项，联络并打点银行、拍卖行、法院各方，以确保宏商公司顺利破产并按马兆军等人要求进行评估清算。
盘锦市检察院查明，白连宝于2003年8月至2004年12月，多次虚构其向天津宏商公司破产清算组及天津高院相关人员行贿的事实，诱骗蔡焕柱从盘锦商业银行中银支行向白连宝指定的账户转款高达1205万元。
除去实际支付给天津南大律师事务所姜志君用于办理破产的200万元，借给蔡焕柱145万元及用于宏商公司破产期间的费用367.36万元外，其余资金442.73万元被白连宝非法占有。
期间，为了获取更多的中银支行转款，白连宝向蔡焕柱行贿50万元。
据白连宝交代，一笔10万元钱现金经人转交，蔡焕柱收到钱后还电话致谢；一笔30万元是在新宇宾馆给的，“又陪他去银行，结果没存上，他就把钱放在他的保险柜里。”还有一笔10万元是汇款的。
关于诈骗一事，白连宝自己供述，给姜志君的约有206万元，蔡焕柱借了145万，买福利花了200万元，是2005年8月份马兆军给其的工资和自有的钱买的。另有150万元，分别用于支付各个环节的装修款和妹妹、哥哥的材料款、报酬等。
2007年12月26日，盘锦市检方以涉嫌行贿罪、诈骗罪决定对白连宝提起公诉，直至2008年7月31日一审开庭。
庭审中，围绕白连宝诈骗罪的事实认定与行贿罪的性质认定，整个庭审过程长达九个多小时。
白连宝说，他的凯达装饰公司有300多万元合法债权并未得到清偿，多年来为马兆军等人玩命工作的“工资”也被拖欠。此外，他还背负了大量外债以打点各个环节，垫付了几年来公司职员的工资与奖金。自己最后反被人以诈骗告到了天津公安局，实在没想到。
“中间人”姜志君
在宏商公司的假破产案件中，白连宝联系上天津拍卖圈中红人姜志君。
在天津律师界和拍卖界，姜志君可谓人尽皆知。他的身份众多，即是天津南大律师事务所主任，同时也是天津市新生清算事务所、天津嘉利拍卖行有限公司的法定代表人。如此多个身份重叠，亦使得其充当起了拍卖链上一条相当完整的生产线。
实际，姜志君为使自己的机构在立案、指定临时接管人、指定清算办公室、指定拍卖机构等环节得到优先关照，曾先后多次向以孙伟民为首的天津高院、天津一中院多名法官行贿拉关系，也由此牵出了天津法院系统的腐败窝案。
据法院查明，姜志君的新生清算事务所全面接管了宏商公司的破产清算工作，随后又被指定为破产清算执行机构。
2006年8月9日，受天津高院委托，姜志君的天津嘉利拍卖行有限公司了金摇篮商厦拍卖公告。
“2004年9月份，天津高院的破产裁定下来了。报纸登出了拍卖，在全国性报纸登的，面向全国拍卖。”白连宝案发后供述，在这期间，盘锦商业银行的两行长让白连宝成立了平盛公司，“我拿了10％；的虚股任总经理，虚假出资1000万元。”
第一次拍卖流拍后，白连宝又成立了盛世锦华投资顾问有限公司，“股东是我妹妹、妹夫，他们是下岗的。”而董事长、董事由两银行行长亲手安排盘锦商业银行职员马维刚出任。
在白连宝与姜志君的积极运作之下，该公司随后参与了第二轮拍卖，顺利拍得金摇篮商厦。
不过，蔡焕柱等人曲线控制的公司虽拍得金摇篮商厦，却无力支付购楼资金，被天津高院裁定承担违约责任，数千万元保证金被没收。
姜志君在归案后曾证实，破产清算服务机构在整个破产案件中承担着重要职能，代表法院临时接管破产企业，负责破产企业的事务。“设立这个破产清算服务机构，在当时是天津高法特有的，在全国是试点。”
据悉，正是姜志君从中施手，使得他早已设好的局将盘锦市商业银行身陷其中，并为此付出了巨额的损失。
姜志君的这一出手，亦令蔡焕柱、王长富、马兆军等“外来郎”对“地头蛇”们的另眼相看。但是，此次恶果已成，他们只能通过巨额贿赂来拉拢姜志君，并由此寻求下一次解套的机会。
破产法官的“破产”
盘锦市检察人员发现，“中间人”姜志君在多起企业破产案中，有向以孙伟民为首的天津高院、天津一中院多名法官行贿拉关系的情况。
天津中院法官受贿“窝案”由此浮出水面。
法院查明，孙伟民先后6次收受姜志君贿赂款91万元。盘锦市中级人民法院一审判处孙伟民有期徒刑10年。
孙伟民已年过五旬，早年曾职供天津市高院政治处工作，直至2006年底才提拔为民二庭副庭长。依其学术作为而言，已相当不易。其同事秦立军年纪相仿，曾由天津市高院研究室转任民二庭，算是一个学术派法官。40多岁的田长友曾于上世纪80年代中期毕业于中国政法大学，当属正规科班出身的法律人。
对于向破产法官输送利益一事，姜志君案后曾供述：“在破产案时，为了既能保护委托人的利益，又能保证我们清算所的利益，就需要跟法官有很好的沟通，求得法官支持。”
姜志君还表示，名下的嘉利拍卖行有限公司负责这4个破产案件的拍卖，收取拍卖佣金，虽然拍卖行的确定是由清算组负责，由清算组同拍卖公司签订委托合同，但是如果作为主审法官干预或否决，就不会得到拍卖权。
其实，姜志君“默契”拉拢的法官并不止孙伟民一人。在辽宁省盘锦市接受公诉审判的天津法官中，还包括天津市一中院经济庭审判员王跃有、天津市高院民二庭审判员秦立军和田长友。2008年以来，他们均因被判有期徒刑，且均服从一审判决。此外，原天津市红桥区政府法制办主任陈铁军也涉案，收受贿赂，被判刑6年。
孙伟民在“忏悔书”中披露：“姜志君6次给我送钱，记忆最深刻的要算他出了20万给我买车的那次。我以前开的车一直是跟别人借的，很不方便。2006年年初的时候，我想买辆新车，就让姜志君陪我到4S店去看车。后来我看上了一款东风雪铁龙轿车。交车款那天，我就到了姜志君单位楼下，给他打电话，告诉他我来取买车的钱。过了一会，姜志君下楼，打开我的车门，交给我一个袋子，我看了一下是20万元。然后我就去东风雷铁龙的4S店，交款提车，车价是19.98万元。”
孙伟民还表示，姜在其他几个破产案件中挣了不少钱，他提供91万元贿款就是搞好与自己的关系，“我觉得我帮了他这么大的忙，他又挣了那么多钱，我收点也正常。”
天津此起破产案件中隐含的种种腐败行为，在天津乃至全国并不鲜见。