智能化工程范文
时间：2023-03-03 22:55:19
智能化工程范文第1篇
关键词：工程项目、智能化工程、施工索赔、索赔现状、索赔措施
中图分类号： TU74 文献标识码： A
一、索赔的含义
索赔（Claim）一词具有较为广泛的含义，其一般含义是指对某事、某物权利的一种主张、要求、坚持等。
建设工程对索赔定义：索赔是指在合同履行工程中，合同一方因对方不履行或未能履行合同所规定的义务或者未能实践承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出索赔要求。
在建筑工程承包过程中，索赔管理主要包括索赔和反索赔。按照FIDIC合同，索赔是双方面的，承包商向业主提出索赔,则业主反索赔；同时业主也可以向承包商提出索赔，则承包商必须反索赔。索赔通常是对自己已经受到的损失进行追索，而反索赔则着眼于损失的防止和减少。
索赔和反索赔都是合同赋予双方的合法权利，是一种正当的权利要求,而非无理的争理,是一种经济补偿行为，并不是对过错方的惩罚。发生索赔事情也并不意味着双方一定要诉讼或仲裁。索赔是在合同履行过程中的一项管理活动,大多可以通过协商、谈判和调解等方式解决。
索赔是一种正当的权利要求，它是业主方、监理工程师和承包方之间的一项正常的、大量发生而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据、合情合理的行为。
二、智能化行业工程索赔情况现状及原因分析
索赔在国际建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要手段。我国工程索赔是从20世纪80年代在云南鲁布革引水发电工程首次采用国际工程管理模式中出现而开始的，索赔概念也自此进人中国。经历了近20多年的发展，工程索赔管理工作已取得了一定的成效。但工程索赔及其管理与国际市场相比，还是我国工程建设中一个相对薄弱的环节。
由于本人从事的为建筑智能化工程行业，因此本文着重分析探索智能化工程中索赔的现状、原因以及如何加强索赔管理。
建筑智能化工程行业相对于土建、水电、消防等其他专业来说，在“工程管理”方面，还是比较薄弱的。智能化工程的“工程索赔管理”作为“工程管理”的子项，同样不够理想。究其原因，大概可分为如下几项：
1、起步晚，行业规范性不完善
我国建筑智能化工程引入始于上世纪八、九十年代，在“工程”行业来说，是个新的产业，相关的法律法规及行业制度都还不够健全。
2、从业人员参差不齐，专业水平不够
由于建筑智能化起步晚，专业的岗位培训比较少，因此从事智能化工程管理的人员跨度比较大，有原来从事过水电安装的，有原来做电子技术方面的，还有很多从事计算机、通信等方面的人员。这些人员本来就不一定是专业的项目管理人员，在他们上岗后，又缺少专业的培训渠道，通常是公司内部老的员工带领新的员工，由此专业水平很难提升。
3、智能化行业系统多，技术性强
建筑智能化工程每个项目往往包含很多子系统，普通项目一般多达十几个子系统，大型项目更是有的多达二十多个子系统。从而对技术性要求非常高，由此往往在人员安排上有重技术轻管理的现象产生。
4、智能化工程体量小，管理班子配备不齐全
由于智能化工程通常在建设工程中属于体量较小的工程项目，从几十万到几百万，上千万的项目就属于比较大的项目。因此在每个项目部的人员配备上，往往不可能按照工程管理班子的全班人马进行配备，通常是一人兼顾几个职责，在专业程度上还有待提高。
5、“人情纽结”较严重
在我国建筑智能化工程领域里，承包商和业主、监理方之间存在较严重的“人情纽结”。承包商为了今后能在未来工程中取胜或不必引来一些麻烦，对业主拖欠工程款、各种指令都照单全收，很少拿起法律的手段来赢得自己的利益。
在我们实际的工程实施中，由于“索赔管理”不规范及不重视，已经有过很多比较深刻的教训。如我们最近施工完成的**小区智能化工程，就是由于管理过程中没有做好相关的索赔管理工作，给项目索赔带来困难，从而给公司造成一定的经济损失。
在本工程项目中电梯内部的监控线缆，在前期设计中谈好了由甲方在电梯采购合同中写清楚由电梯厂家提供，此部分工作内容不包含在智能化合同范围内。但后来在项目实施过程中由于甲方和电梯厂家未沟通好，电梯厂家的随行电缆中未包含电梯监控电缆。由此甲方硬性要求我司来负责电梯监控线缆的敷设。我司迫于甲方的压力答应由我司进行施工，由于工期很紧，在没有做好签证手续的情况下就开始实施。期间由于需要电梯厂家配合，电梯厂家要求我司支付一笔不少的配合费。项目实施完成后，甲方只认可按照普通线缆的施工费支付，对于电梯厂家要求的配合费不予认可。此事件一方面给我司造成了一定的经济损失，另一方面也延误了原定的工期计划。
从本事件中可以看出，原先是由于甲方的一个失误，造成我司在本项目上工作量增加，费用的增加以及工期的延误。其实，如果我们在管理工作中能有比较强的索赔管理能力，可能就能避免我司的损失。事后我们针对这个事件进行了分析，究其原因，我认为主要有几项：索赔意识不强，项目管理人员能力不强，迫于甲方压力。这几个原因也是我上面所述中的重要几项。
三、加强智能化行业工程索赔的有效措施
索赔和处理索赔的过程实质上是管理水平的综合体现。作为施工单位要实现合同目标，取得索赔，争取自已应得利益，就必须加强各项基础管理工作，对工程的质量、进度、变更等进行更严格、更细致的管理，进而推动建筑行业管理的加强与提高。承包商可以从以下几方面更好的处理索赔。
1、提高索赔意识
需要加强对各层次的管理人员进行合同、合同管理以及索赔的宣传、培训和教育，从企业法人代表、业务部门到全体员工都应加强合同管理和索赔意识。只有提高全员合同管理意识，增强责任心，才能保证经济合同全过程的顺利实施。同时，只有保证树立正确的施工索赔意识，认识到索赔和反索赔是工程施工中承发包双方各自享有的权利，是市场经济公平交易、等价交换原则在工程施工中的具体体现，才能维护自己的权利，才能主动了解索赔的特点，迅速掌握索赔的方法和技巧，提高施工索赔水平。
2、提高管理团队的素质
“索赔”是一门综合艺术,它是一门融社会科学,自然科学为一体的学科,涉及到工程技术、工程管理、贸易、法律、财会、公共关系等众多专业学科知识。因此必须要加强工程管理人员的综合能力。
未来竞争取胜的关键是人的素质高低，而项目管理5要素中，首要是人的管理。科技兴建，以人为本，不断优化人才资源的结合。一个人虽不能成全才，但索赔工作人员又要具备多种知识，这就要求建立一个完善的人才知识结构，对内因企制宜，加强培养和应用；而对外加大投入力度高薪引聘，为我所用，这样才能更好、更快与国际接轨。
3、建立完善的索赔管理体系
工程索赔是一项注重依据的工作, 若要在工程索赔中能够成功, 就必须懂得索赔的程序, 由《“FIDIC”合同条件》中规定的事项相应建立完善的管理体系。只有管理体系明确与详尽, 我们才能使索赔工作根据工程的实际情况, 制定出思路清晰、重点突出、目标明确、可操作性强的索赔工作计划, 这样可使十分复杂的工作变得井井有条, 索赔的成功率较高。对于施工企业, 我们应成立“索赔管理部门”,由项目经理间接负责。索赔管理部门主要记录工程上每天发生的事项, 以日记的形式记录下来, 并收集些材料证明单、各种口令单、来往信笺等能做索赔证据的资料。一旦发生索赔事件, 索赔管理部门按《“FIDIC”合同条件》中规定的程序向甲方提出索赔, 在执行中严格按照各种法律、法规执行,杜绝各种人情事件。
4、索赔信息的有效识别
具备了以上基本条件之后，我们就可以进有效的工程索赔管理。在施工过程中，哪些情况下会产生索赔，那么就需要我们对索赔信息的有效识别，避免索赔信息在我们的疏忽之下溜走，从而给企业带来经济损失。
施工索赔内容一般包含工期索赔和费用索赔两个方面。在实际施工过程中，产生的索赔因素很多，有些能进行工期索赔，有些能进行费用索赔，有些因素则可以进行工期和费用双重索赔。
工程索赔事件的起因主要有如下方面内容：
不利的自然条件与人为障碍引起的索赔
自然条件与人为障碍是指示公众遭遇的实际自然条件比招标文件及施工图纸中描述的更为困难和恶劣，包括地质条件变化（现场气候条件以外的外界障碍或条件，如未探明的顽石）和工程中人为障碍(如图纸中未注明的地下电缆、管道、文物等)引起的索赔。在处理这类索赔时，应重点掌握的原则时所发生的事件应该是一个有经验的承包人所无法预见和控制的。这类索赔事件，可以提出工期索赔和费用索赔。
工期延长和延误的费用索赔
出现工期延长和延误的费用索赔的原因通常包括：
1）合同文件的内容出错或相互矛盾；
2）工程师在合理的时间内未向承包人发出其要求的指令及图纸；
3）放线资料不准确；
4）不利的自然条件；
5）现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物；
6）额外的样本或文物；
7）业主命令工程暂停；
8）业主未能按时提供施工条件；
9）业主的其他违约行为和承担的其他风险等。
处理此类索赔问题时，应注意：
1）属于非发包人本身的原因或客观原因（如不可抗力、外部环境变化等）造成的工期延误，一般情况承包人只能得到工期补偿；
2）如果是业主或工程师的原因引起的工期延误，承包人即可得到工期补偿，也可得到费用补偿；
3）如果是根据网络计划处理此类索赔，即便是业主的原因造成的工期延误，如果延误时间不在关键线路上，承包人只能得到费用补偿。
施工临时中断引起的索赔
由于业主或工程师的不合理指令所造成的临时停工和施工中断，从而给承包人带来的工期和费用损失。
加速施工引起的费用索赔
非承包人原因导致工期延误，业主或工程师指令加速施工、缩短工期，承包人可提出加速施工引起的费用索赔。但必须与合同中有关工期奖罚条款一致，如果合同中已有工期奖罚条款，承包人就不能提出工期索赔要求。
业主不正当的终止工程引起的索赔
由于业主不正当的终止工程，承包人有权要求补偿损失，其数额时承包人在被终止工程上的人工、材料、机械设备的全部支出，以及各项管理费用、遣返费用、保险费、贷款利息、保函费用的支出（[合同价款-已结算工程款]/合同价款），并有权要求赔偿赢利损失（未施工部分合同价款中包含的利润）。
工程的变更索赔
由于发包人或工程师要求对工程施工内容进行变更，如修改设计、增加或减少工程量、变更施工程序等情况，均有可能造成工期延长及费用的增加，承包人可提出索赔请求。
延期支付工程款的索赔
如果业主不按时支付工程款，承包人可在提前通知业主的情况下，暂停施工或减缓进度，并有权要求工期索赔和费用索赔（利息）。
政策法律环境等因素引起的索赔
如货币贬值，汇率变化，物价和工资的大度上涨，国家政策法规的变化等因素。工程环境与合同订立时预计的不一样。这些情况均可进行相应的索赔。
四、智能化工程索赔注意事项
精心做好引起工程索赔预防工作，就可以积极地预防索赔事件的发生。另一方面在索赔的处理方面应注意以下几点：
1、索赔的时效性
索赔方在索赔事件发生后的约定期限内不行使索赔权，则视为放弃索赔权。建设工程索赔时效的相关描述有：《建设工程施工合同》通用条款36.2条规定“索赔须在索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知”；FIDIC条款53.1条：“承包人应在要求索赔的事件首次发生的28天内，将自己的索赔意向通知工程师。”由此，我们在施工管理工程中，必须要明确施工索赔的时效性，在有效期内提出索赔并准备好相关资料。
2、索赔资料的完整性
索赔有一套完整的流程以及相应的资料要求。只有索赔资料充分完整，才能才能保障索赔程序的顺利进行。资料的有效性和完整性非常重要，一定要做到有理有据。
及时收集和积累索赔的相关资料，做到处理索赔时以事实和数据为依据。通过资料和双方人员共同进行现场实测，并且签字确认。
在施工索赔业务中，索赔报告书的质量和水平与索赔成败关系密切，一项符合合同要求的索赔，如果承包商索赔报告书写得不好，承包商会失去索赔中的有利地位和条件，轻则使索赔大打折扣，重则使索赔失败。
3、熟悉合同内容，充分挖掘有用信息
合同是项目实施的重要依据，也是进行工程索赔的重要法律依据。因此必须认真研究合同条款，充分挖掘合同中的有效信息，充分论证索赔权。
4、分清责任，合理索赔
对实际发生的索赔事件，往往是合同双方均负有责任，对此要查明原因，分清责任，并根据合同规定公平、公正的进行提出索赔事项和费用
五、总结
工程索赔是合同管理的重要环节，更是项目管理的重要内容。工程索赔是一项知识和技术面很广，复杂而又系统性很强的工作，不但要善于发现和把握索赔机会，还要善于收集与整理索赔有关依据和资料。要对合同中索赔事项深刻理解，要有高度的责任心和严谨的工作态度，充分理解招投标文件、设计文件、施工图纸、技术规范和业主、监理、承包商之间签订的合同协议以及各项往来性文件与相关法规，按照依合同、重证据、讲技巧、树信誉的原则，及时、准确、严格地按照程序进行索赔工作，这样才能切实维护自己的合法权益，取得效益最大化。
参考文献：
【1】国际工程施工索赔(第3版) 梁鉴、 陈勇强 中国建筑工业出版社 (2011-10出版)
【2】建设工程索赔与反索赔 宋宗宇、 等 同济大学出版社 (2007-07出版)
智能化工程范文第2篇
关键字：智能化；管理重点；质量控制；协调配合；设计周期；前期规划
中图分类号：TV697.3 文献标识码：A 文章编号：
智能化工程是目前国内建筑行业关注的热点，本文对智能化工程的实施、工程项目管理的重点、智能化工程的施工工艺、规范与验收及工程质量的控制进行分析与探讨，以推进智能化工程更有序更有成效地运行。
一、国内智能化工程的现状
智能化在我国发展已有10余年的历史，智能化建筑，智能化小区与节能小区一样，日益成为建筑业的一个热点、亮点，成为今后房地产开发趋势。目前智能化工程虽有些标准和规范已出台，但总的来说还不够健全和规范。以安徽省智能化规范为例，根据住宅小区智能化系统定位、功能、管理模式以及工程建设的投资标准，划分为基本型、提高型、先进型三个档次，建设单位可以根据小区的个性化需求，灵活选择合适系统组成自己的智能化系统。
二、智能化工程的过程管理
（一） 设计阶段
设计阶段指智能化工程功能的定位，系统的总体规划。主要把握智能化工程的设计标准和功能定位，从功能需求出发，应能反映该工程功能定位和基本要求。在系统选择和设备选型时，一方面要考虑系统的稳定性，满足实用、可靠的基本要求；另一方面，要考虑新技术推广和新材料的应用，要考虑小区未来发展需求、网络扩展能力和接口的预留。
（二） 施工队伍的选择
施工队伍的选择是智能化工程成败的关键。根据智能化工程的特点，由智能化施工队伍（集成商） 对各子系统进行总体协调、管理与控制的运作模式较多，选择一个称职的智能化施工队伍（集成商） 是工程成败的关键。
（三） 售后服务
售后服务是智能化工程达到预期目标的根本保证。智能化工程的竣工是仅仅是智能化系统运行的开始，而智能化系统的运行关键则是看系统的运行维护。系统维护和管理是智能化工程取得成功和系统长期安全运行的根本保障。
三、智能化工程管理中的重点
（一） 技术管理重点
1．系统的分析。分析一个智能化工程是由哪些子系统所组成的，要实现怎么的目的，具有哪些功能，子系统与整个系统，子系统之间的关系怎么样等等。有目标，有重点的分析各个系统在功能实现过程中的技术要点和难点。既要统筹兼顾，从整个智能化系统乃至整个小区去考虑智能化工程，突出重点，局部服从整体；又要区别对待，对不同的系统有不同的方法，解决不同的问题：如室内安防系统要解决的是如何防护到位，减少错报、漏报的问题，而闭路监控系统的重点和难点则是如何提高画面质量和减少因长距离传输而造成的信号衰减。
2．工程界面的确定。按照合同和设计要求，在工程实施过程中确定智能化工程各子系统之间，智能化系统与其他弱电系统，其他专业之间的工程界面，以及产品供应商、工种承包商及施工单位之间的工程范围，职责界面的确定，以及在工程实施过程中这些工程界面的修改调整和再确认工作。智能化工程界面的确定是系统开通的必要条件，是智能化工程中技术管理的重点或者难点之一。
3．图纸资料的审核。智能化工程设计涉及多专业、多工种，在施工前做好对智能化工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工。对智能化工程而言，必须对图纸、资料进行审核，以确保工程合同中的设备清单、监控点表和施工图中实际情况三者一致，其设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。
（二） 工程管理重点
除了满足常规的工程管理外，对更应该重点抓好以下工作：
1．加强专业间、工种间的协调配合。智能化工程涉及土建、装饰、空调、给排水、电梯等专业，以及电信、有线电视等行业，并且智能化工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在管道、管线预
埋，阀门、流量计和水流开关及其安装、开孔位置，多工种交差施工等，均须与相应工种协调配合。
2．加强工序间的检查与验收。由于智能化工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须有施工记录或安装表格。进行单体设备安装和穿线、接驳时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交完整的工程技术资料，以便于问题查找，利于问题的解决和经验的总结，以确保工程的质量和进度，防止推诿扯皮。
四、智能化工程的质量控制
（一） 设计阶段质量控制
检查并确认各系统的系统设计、技术设计、功能描述、设备选型必须达到相关规范、合同、业主及功能需求的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位情况，包括线缆型号、数量，不同设备间、系统间的兼容，双方信号接口界面功能达到设计要求。
（二） 施工阶段质量控制
按施工工艺和相关的施工及验收规范分阶段进行质量控制；按图纸的施工工艺框图的质量保证体系进行施工和质量控制；按设计做好材料、设备进场前的检测检验，确保施工材料和设备的保质保量，按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查。
（三） 调试阶段质量控制
系统调试前认真检查各项文档资料；根据设计、规范、合同的要求编制调试大纲，经审查确认后组织实施；记录、检查、确认按上述要求的各项测试数据，发现问题及时找到解决方案并及时处理；严格按规范和调试大纲的要求进行检查。
五、智能化工程中常见的问题
（一） 进度安排不合理
进度安排不合理典型表现为“三边”或“多边”现象，即：边规划、边设计、边施工等，造成整体规划与单体规划脱节，设计与需求脱节，设计与施工脱节等问题。智能化工程处在整个设计过程的最后环节，如果设计工期不能保证，其他专业资料配合不到位，其设计质量很难得到保证。
（二） 管理单位介入少
智能化项工程实施过程中，如果管理单位介入过少，经常出现如下问题： （1） 在设计完成、土建施工过程中，发现智能化功能缺、少等问题，进行设计修改，增补管线，造成工程返工，影响工程进度； （2） 工程结束后发现缺、少等问题，影响使用功能，无法追究责任，影响使用者、建设者、设计者之间的关系。
（三） 设计人员素质有待提高
国内智能化规范和标准的制定都是近十几年的事，其他专业对其理解不透彻，本专业与其他各专业的配合不熟练，造成建筑专业设计人员在满足建设单位要求以及规划面积、形式的前提下对设备机房和通路能重视不够，考虑不足。随着信息技术的不断发展，智能化方面的内容会越来越多，对机房和通路的要求也会越来越高。对设备机房、通路不予重视的做法造成日后管理不便、扩容困难、运行不畅。
六、措施和建议
针对智能化工程中常见的问题，以下几个方面值得重视：
首先，要保证设计周期。建设单位在安排整个小区建设进度时应与设计、施工人员充分沟通，给设计人员留有足够的调研、设计时间，以保证其设计质量。其次，作好前期规划。智能化系统必须有一个整体规划方案。第一，高起点，高质量。小区的智能化工程应适应时展、宜居环境的要求，立足当前，着眼长远，在系统形式、产品选型等方面要有一定的前瞻性，不使用淘汰的系统形式和产品。第二，充分的预留。
充分考虑小区智能化系统今后的发展，在全面规划的基础下，分步、分期设施，管路要预埋到位，而且考虑到分期实施的难度，预埋的室内外管路、安装的配线线槽要考虑充分的扩容余量。最后，设计人员要遵守规范，提高配合质量。规范是设计人员设计图纸最重要的依据，对智能化系统的机房、布线通路的设置必须满足规范要求。配合是双向的，配合工作包括：与建设单位的配合、专业间配合、与系统集成商的配合、与施工人员的配合等等。在建设前段时间设计人员要在分析建设单位需求的基础上，结合自己的经验，为建设单位提供方案，与建设单位和系统集成商协商后确定最终方案并转化为图纸；与系统集成商的配合是了解他们的产品和系统，并进行对比，将的产品和系统转换为自己的方案；配合施工人员，体现自己的设计意图。配合是智能设计人员提高设计质量的重要保证。
七、结论
智能化工程，设计是龙头，是智能工程功能与水平的体现；工程实施是关键。施工单位（主承包商） 的选择，确保以确定的工程界面实施为中心的工程项目管理以及严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和质量控制是工程成败的三要素；系统的维护和管理是智能工程达到设计预期目的和智能化系统长期安全运行的根本保证。
参考文献
[1]小区智能化设计案件.
[2]智能化建筑弱电项工程的实施.
[3]安徽省智能化系统项工程设计、验收规范.
[4]安徽省住宅小区安全防范系统设计规范.
智能化工程范文第3篇
建筑智能化工程因其是以现代计算机技术、现代通信技术和现代图形显示技术等高新技术为基础，以现代建筑为载体的各种功能系统的集成，其建设过程涉及多个专业领域，是一个综合的系统集成工程。智能化工程的投标管理工作与一般的建筑土建、安装等工程存在较大差异，本文即是针对该行业招投标的特点对其在投标管理方面的要点作一个总体的论述。
2、建筑智能化工程招投标的特点分析
2.1、多数的建筑智能化工程建设单位和招标公司的专业人员相对缺乏，对智能化工程系统配置的要求不明确，对产品的定位和最终实现的功能需求不准确，造成招标文件含糊其词甚至是错误；
2.2、建筑智能化工程产品更新较快，新产品和新技术层出不穷，要求投标人对新产品、新技术知识更新迅速。智能化产品选型不同造成的造价成本差异很大，从而影响投标的报价决策；
2.3、建筑智能化工程招标工作往往在建筑主体工程施工到一定程度的中后期才进行招标，前期的管线预埋及各专业配套系统的接口预留方面考虑的不够完善。续期建设的智能化项目还需要对原有系统构架、产品选型、系统平台及接口协议需要有充分的了解，造成标书编制的困难。
2.4、国家和各地区相关的定额对智能化系统设备的安装、调试还不是很完善。目前虽然各省安装工程预算定额中均设置了《建筑智能化系统设备安装工程》分册，该分册的定额编制对智能化工程投标报价起到很好的指导作用，但因智能化其各系统不同的品牌不同的产品出现的配置清单往往差异较大，经常出现在现有定额中无法直接套用，甚至根本找不到类似子项。很多设备的调试、系统软件的二次开发、接口模块的开发、系统集成等项目设置的不够详细，造成标书编制的困难。
2.5、系统设备在建筑智能化工程造价中所占比例较大，而招标文件往往需要投标人提供主要系统设备的厂家产品销售授权、3C认证证书、检测报告、信息安全认证证书等一系列的质量证明文件。因系统设备有其专有性，导致了投标人在投标采购询价渠道来源上相对单一，需要投标人建立良好的供应商合作关系和良好的供货渠道。
3、建筑智能化工程投标的管理要点
建筑智能化工程投标工作的管理重点，笔者结合自身工作实际经验对建筑智能化工程投标着重就投标工作的质量、进度、成本及信息资料管理这四方面管理要点作一论述。
3.1、投标工作的质量管理
建筑智能化投标项目所形成的项目目标成果就是准确、优质的工程投标文件。工程投标文件是投标人对招标人作出的体现自身管理水平，技术优势和企业综合实力的要约文件，是施工企业向业主单位提供自身企业综合实力的首次展示。
投标工作质量管理主要重点有：
(1)选择精良的人员配置
投标工作因为时间短，准确度要求高，所以必须选用技术熟练的专业人员参加。精良的专业技术人员配置是整个投标工作质量保证的先决条件；
(2)关注行业发展方向，注重知识、技术更新
工程技术人员应关注行业发展方向，注重知识、技术更新。建筑智能化工程产品更新较快，新产品和新技术层出不穷，可以通过内部技术交流和参加各类专业技术展会、网络信息媒体、厂家产品介绍等方式完成新技术、新知识的贮备。工程造价人员要关注国家行业造价信息及政策调整文件，了解行业定额编制依据，熟悉智能化工程施工工艺及特点，借鉴和总结类似工程造价文件编制经验，完成准确的成本分析和良好的投标报价策略运用。
(3)注重现场勘察、充分利用答疑机会
建筑智能化工程与土建、装修、电气等专业工程配合紧密，对配套专业的实际施工情况及现场情况的勘察是非常重要的，尤其是对改建、扩建或是续期建设的智能化项目，工程现场情况的了解对投标成本分析及投标报价策略的运用具有很强的指导作用。对招标文件模糊、前后矛盾等有疑问的条款要充分利用答疑的机会给予明确。
(4)仔细阅读和理解招标文件制定投标策略
仔细阅读和理解招标文件，招标文件是整个投标工作开展和投标文件编制的核心指导文件。只有仔细阅读和理解招标的精神，特别注重分析和研究投标文件中的评分办法，明确本次投标竞争中的指导思想，结合企业自身的技术优势、管理优势，部署参与投标竞争的策略。
(5)投标资料的收集和核对；
仔细阅读和理解招标文件并书面罗列或标注出重点注意事项，详细罗列出投标文件编制所需要的各项材料、资料清单，便于在标书编制过程中和最后归整时进行逐项仔细的核对，防止因投标资料缺漏而造成废标。
(6)注重投标资料的及时更新
投标文件的编制过程中整理和检查资料一定要特别关注公司各类证书的有效日期以及证书原件与复印件的一致。及对于建筑智能化工程还应该特别注意各类产品质量证明文件所列的规格型号与投标报价选型上的核对工作。有些投标项目要求选用《节能产品政府采购清单》或《环境标志产品政府采购清单》要注意清单的及时更新信息。
(7)注意招标文件中的国家政策文件
建筑智能化工程的招标文件中往往会出现各类国家政策性调整文件，仅出现文件名称及编号，在不熟悉该文件内容的情况下要及时收集该文件，并仔细阅读，防止仅凭主观经验理解而痛失中标机会。这点在参与外省或不熟悉地区的建筑智能化工程投标项目中尤其应该重视。
(8)建立标书互查机制
投标文件仅有自查是不够的，为确保投标文件准确无误还需要建立公司内部相关专业人员的相互检查机制，从而更有效地保证投标文件的准确性。
3.2、投标工作的进度管理
建筑智能化工程投标工作具有非常明确的约束时间，投标工作的约束时间就是投标文件提交的截止时间。投标工作的进度控制非常关键，投标工作总体进度控制不好会造成后期阶段的赶进度，从而很容易造成各式各样的失误，导致投标达不到预期的效果。如进度滞后造成不能在规定的时间内提交招标文件，唯一结果就是废标，功亏一篑。
投标工作进度控制的主要措施
(1)制定明确的进度计划
主持投标工作的负责人在收到投标工作任务时应立即组建投标工作小组，并召开标前交底会议落实投标任务，明确关键工作完成的时间节点，并充分考虑投标的时间合理冗余量。标书的编制过程中要注重进度检查，尤其是关键工作完成时间节点的检查，发现问题时应及时进行纠偏，使投标文件编制进度符合事先预定计划。
(2)明确的工作任务分解实现并行作业
主持投标工作的项目经理应充分结合公司各类资源情况和投标项目的实际特点，做好详细合理的投标任务分解工作，明确工作界面，各部门分头并行开展工作，坚持先紧后松的原则。
(3)取得公司高层的支持
建筑智能化工程投标工作时间紧、任务重且容不得一点差错，取得公司高层的支持将有利于充分利用公司资源，给投标任务的完成提供可靠的各类人、财、物的资源保障。
3.3、投标工作的成本管理
建筑智能化工程的投标工作成本，在本文中仅谈及就招标工作开展本身所涉及的费用成本，并非为构成投标工程项目实体的人、材、机等成本。投标工作的成本主要构成为投标人员的人力成本、标书购买、标书制作、车旅等成本，做好了投标工作的质量管理和进度管理是实现投标工程成本控制的先决条件。投标工作组织高效组织、良好的管理，并结合各类办公自动化软件、专业工程造价软件的熟练运用都能对投标工作成本的控制起到巨大的作用。
3.4、投标工作的信息、资料管理
建筑智能化工程投标过程中应时刻注意投标信息、资料的保密的管理，如不小心向参与本次投标的竞争对手泄露了相关信息，则会使得投标工作陷入很大的被动，甚至导致投标的失败。投标工作的信息、资料保密管理主要从以下几方面进行管理。
(1)加强投标参与人员职业道德教育
投标参与人员要有良好的职业素养，不得对外泄露本单位投标工作中的任何商业机密，并建立公司内部的考核机制，追究责任。
(2)注重投标办公环境管理
大多数公司投标工作的开展往往与公司的日常生产办公同步进行，使用公共的办公设备(如打印机、传真机等)。而往往会有行业人员或是厂家人员随时到访，所以建立公司办公场所不允许外部人员随便进入的管理制度很有必要。
(3)外部封装的管理
不具备自身装订条件的施工企业在标书制作完成之后均需要送到专业的图文公司进行封装，那进行外部封装也是一个可能把投标报价外泄的环节。企业可以与专业的图文公司签署保密协议，或是在封装过程派专人监管，防止外泄投标报价。
4 结束语
智能化工程范文第4篇
【关键词】住宅楼；智能化工程；造价分析
前言
住宅楼智能化是业主置业时考虑的重要因素。信息化、便捷化、安全化的住宅楼智能化是住宅楼智能化的基本要求，也是业主置业时考虑的三大因素。一般住宅楼智能化主要分为安全防范系统、综合信息服务系统和管理与设备监控系统。安全防范系统主要是小区住宅公共安全防范系统和家庭安全防范系统；综合信息服务系统主要是有线电视和卫星接收系统与宽带接入网络等；管理与设备监控系统主要是自动抄表系统、小区停车场管理系统、小区机电设备监控系统与物业管理信息化系统等。
每一个与小区智能化相关的组成要素，都是业主关心的重点。因此，住宅楼开发商、设计施工单位在施工过程中，根据住宅楼的定位高低，在保证质量与安全第一的前提下，综合经济等效益考虑，应该为居民提供信息化、便捷化、安全化的住宅楼智能化。
案例分析：
二、案例评述
1、在招标过程中，为避免由于图纸不完善导致招标清单工程量遗漏，或者由于设计变更造成经济损失，因此，通常采用优化设计与施工一体化进行招标，将基本要求、档次定位于事先在招标文件中约定，虽说在方案评审时繁琐，但结果却是性价比较高，能达到所预想的效果。
2、在住宅楼宇智能化工程优化设计中首先考虑优化的对象是占总造价比例最多和较多的要素为控制对象。如上述表格，占总造价比例一半的是可视对讲与门禁，占总造价三分之一的是监控系统。因此，对文中案例进行造价分析时，可视对讲与门禁和监控系统就可以作为造价控制的对象，其中影响这两种造价控制对象的要素主要是产品品牌和技术参数。此外，对造价控制对象进行分析时还要注意以下事项：
1）可视对讲与门禁系统：①可视对讲与门禁系统是住宅业主最直接直观可视的产品，在确定品牌与销售营销定位时要综合住宅楼宇的整体定位风格，设计、营销、成本进行充分沟通。
②根据住宅营销定位，充分了解市场后对该工程做出合理的目标预测与预算价的控制。做造价预测时，对讲室内分机是否采用或预留智能家居，特别是控制模块的选择对造价的影响很大，所以在定位阶段，是否家居智能、智能程度也是关注点之一。
2）电视监控系统：①电视监控系统主要分为数字系统模式与模拟系统模式。选择哪种模式取决于楼盘开发属性。若楼盘是连续性开发，则采用数字式系统模式较好，既可以为接下来的楼盘扩充做好准备，节省成本，方便管理。若楼盘属于一次性开发则选择模拟系统模式为宜。②电视监控的点数布置尤其要充分重视楼宇部分的死角部位。③防雷的要求，属易疏忽项，招标时要强调。
智能化工程范文第5篇
首都博物馆新馆位于北京长安街西端，是反映北京城悠久历史、灿烂文化、革命传统、建设成就与国际大都市风貌的主要窗口，也是重要的国际交流的礼仪活动场所。作为21世纪的博物馆建筑，首都博物馆新馆不仅要展现历史，还必须着眼人类的未来，从人文、科技、环保的角度充分体现可持续发展思想。首都博物馆是一个公用文化设施，还应该具备普及性、大众性。
首都博物馆是以一个长方体、一个扁方体和一个倾斜椭圆体三个几何造型加上平顶屋面和幕墙围合而形成的现代建筑群。地上部分是三个分体独立形式，地下三层则连成一体。平面功能以基本陈列与临时展厅区、专题陈列区、文物库房、办公区、大厅、多功能报告厅和设备区七大功能块为主体。另外还有地下停车库等辅助部分。
因此，在首都博物馆新馆建设中，智能化工程的设计必须符合博物馆的建筑特点，必须围绕这些特点提升博物馆的固有功能。
首都博物馆的智能化以建筑、结构、给排水、暖通空调、电气、电讯等专业的通力合作为平台，从博物馆保存、研究、陈列、休闲的基本功能出发，兼顾建筑的造型特点、结构特点，力求实在的运行效果、正确的技术方向和明显的投资效益。
首都博物馆的智能化工程具体包含了20个子系统。
文物安全是博物馆的命根子，因此，文物安全环境监控是博物馆智能化工程的第一要素。文物安全环境监控功能包括了安全技术防范系统(含停车库管理系统)、消防监控与自动灭火系统(含应急广播系统)和楼宇自动化系统，共三个子系统。前二个子系统是防止文物因为人为因素而受到损失，后一个子系统则是尽量延缓文物的自然老化损坏。
博物馆是社会公众的重要文化艺术殿堂，也是一个城市的名片。随着对内、对外交往的日益增加，随着人民经济文化水平的提高，博物馆举办大型礼仪与公众活动必将越来越多。智能化工程的礼仪与公众活动功能包含大屏幕信息发播系统、音响灯光联动控制系统二个子系统，切实保障礼仪与公众活动的组织秩序和艺术效果。
博物馆是人类终生教育的课堂，也是公众休闲的高雅场所。博物馆应当以人为本，为观众提供充分周到的各类现场服务。智能化工程也应该积极配合各种观众现场服务设施。首博智能化工程中的观众现场服务功能包括了售票验票系统、参观导览系统、虚拟陈列系统、音视频点播系统和交互式文物知识测试系统五个子系统。观众可以在电脑上用虚拟方式自由地查询浏览博物馆以前举办过的各类陈列展览。利用信息技术将以往的音视频资料数字化，建立音视频节目数据库和点播系统。观众可以通过电脑屏幕或者电话拨号自由地点播所希望收听、收看的曲艺、戏曲节目。交互式文物知识测试系统则是为了测试陈列展览效果、增加观众参与性而设置的多媒体系统，观众可以在电脑上针对展示的样本进行知识问答。电脑对答对一定数量问题的观众提供免费参观券或者其他奖品。同时，电脑系统对观众的测试结果进行记录和统计，作为分析观众状况和陈列展览效果的原始数据。
博物馆的观众服务不能局限在现场，在当今信息化时代必须延伸到信息化服务领域。智能化工程信息化服务功能包括了综合布线系统、语音程控交换机系统、卫星电视与有线电视系统和计算机网络系统等信息化服务的基础设施，还包含了数字化博物馆网站、办公行文与文档管理系统和可视会议系统等数据服务，共七个子系统。
众所周知，节能是智能化的一个重要目标。但是，目前智能化系统的节能设计仅仅停留在照明节能和空调节能这样简单的二次能源的减少耗费上面。甚至空调节能都很难做到。事实上，节能是一个大概念，不仅包括节约电能这样的二次能源，更包括了对水、煤、石油等一次能源的节约。绿色环保是时代的需要，也是北京市政府对首博工程的明确要求。为了以实际工程效果体现绿色首博的可持续发展理念，首博智能化工程中环保节能功能主要有太阳能光伏发电系统和智能绿化喷灌系统二个子系统。
若干子系统的特殊设计
安防系统是博物馆的要害系统。根据首博新馆的特点，在安防系统设计中，特别注重了三个方面：一是注意开放场景式展示区的安全防范。场景式陈列采用多种探测技术对开放空间的零星展品进行全方位的安全监控，既允许观众的入内参观，又保证了文物的安全。二是对照明控制的区划。照明控制的实际功能不仅是节能的时间程序控制，更多更主要的是及时响应安防联动。因此，在智能化工程中把照明控制直接归纳到安防系统中，不再由楼宇自动化系统管辖。三是防暴安全检查。众所周知，防暴安全检查越来越成为公共场所的突出问题。博物馆作为影响面广、流动人员多而密集的敏感地区，采取了防暴安全检查和防暴处理手段。
中国文物的材料质地决定了大多数文物既怕火又怕水。而且基于目前的文物修复技术，文物受水破坏的后果更严重。因此，博物馆消防系统要更多地立足预防。杜绝火种，提早报警是非常重要的。首博智能化工程中除了采用常规的温感、烟感、红外探测手段外，对空调机房、管线采取了空气抽样检测，提前消防报警时间。在较大范围地采用气体灭火的同时，特别注意了灭火手段对展厅内文物与观众的共同安全性问题。确保不对文物和人员产生物理和化学的二次损害。
以往的博物馆工程案例证明，一味恒温恒湿的空调系统虽然保证了文物存放的安全性，但与观众的舒适性要求相悖。为此，首博楼宇自动化系统根据文物安全的核心在于恒湿的特点，采用恒湿不恒温的独特的智能化空调系统。将文物库房和展厅24小时内相对湿度的变化幅度控制在2％以内，以恒湿保证文物存放安全。同时又允许24小时内温度变化幅度不大于5℃，让展厅温度随外界自然气温有一定幅度浮动，以求较好的对人舒适度，也提高了节能效果。
综合布线设计中，根据首博三个独立几何体建筑和多层次计算机网络的特点，不仅在三个几何体之间采用光纤连接，在上层计算机主网与下层计算机子网之间也用光纤连接，使得整个综合布线与多媒体信息传输拓扑相匹配，从技术结构上防止产生信息瓶颈。此外，还专门对一些细节进行了推敲。例如，在大厅专门设计了lo个新闻报道用的有线数据点，以便记者及时发稿；为消除文物库房电气火灾隐患，文物库房内不再设置有线信息点等等。
由于博物馆日常功能是提供参观，行政办公原则上与卫星传播和电视新闻无关，因此，卫星系统只预留接口。另一方面，基于博物馆弘扬中华民族文化的历史责任，首博的有线电视系统在缩小接收功能的同时，增加了发播功能。在接收方面目前仅在行政办公室、党政工团办公室、大厅投影系统、多功能厅和安全监控室设置有限的社会有线电视信息端点，保证及时了解重大新闻。在发播方面， 首博预留了以后扩展自制DVD水平节目，并通过社会有线电视网络向公众发送，设施和设备。
重点区域智能化功能简述
按照国际博物馆协会对博物馆功能的定义，博物馆已经从原来的“文物收藏、研究、陈列”的学术机构，演变成为“保管、研究、陈列、休闲、礼仪”综合的社会公众活动和终身教育场所。因此，从博物馆人流、车流、物流、信息流管理的要求出发，确定了智能化工程中大厅、多功能厅、陈列室、文物库与文物通道、停车库等重点区域的功能。
例如，北大门和东门在重大节庆活动时可以安装非接触式防暴安全检查装置。存衣处内部设一个防暴处理间， 以备检查处理可疑物品。大厅内设置多媒体导览电脑，介绍首博基本情况和陈列内容。大厅按照自然日照强度和入射光线角度自动调节电动采光窗，保持大厅的明亮度和柔和性。大厅安装太阳能发电效率显示屏，实时显示全馆的用电总量、太阳能发电量、公共区域耗电量等指标。举行礼仪活动时，大厅的温湿度、照明、音响、电动投影幕、电动采光窗等采用电脑协同调控。仪式前大厅多媒体投影屏幕放映相关的标语和背景信息。仪式中大厅各处具有均匀清晰的音响。首博可以自行进行实况拍摄和录音，并在仪式结束后半小时内提供相应的多媒体光盘。
多功能会议厅设综合性电子发言席和正视式主席台。综合性电子发言席具备话筒、三维投影仪、幻灯、录像机、触摸式电脑、信息点。正视式主席台预设信息点地插座和若干分体式嵌装电脑、显示屏的讲台。主席台面向观众方时不用回头也能看到演讲演示的内容。会场固定式坐席前三排设信息点，后排及可移动坐椅采用无线网络方式以便与会人员记录和组织发言、对外沟通。
多功能会议厅立足2l世纪跨时空的网络演播式会议。通过数字化网络(宽带／窄带)、电台、电视网(有线／无线)和现场视频直播、数据网络交互式播发、后期电子出版物制作，实现现场会议与网络会议结合。多功能会议厅的信息组织通过网络搜索引擎从互联网和馆内局域网后备数据库进行素材预检索，对现有纸质／电子出版物进行转换播发预处理。对现场同声传译，现场播放文字、声音进行实时采集，对现场场景进行图片、录像实时拍摄。会议现场的各类信息采用模拟与数字合成、内外信息混成、编辑与切换等技术实时编辑。会议所需要的外场及互联网信息及时接入和配合播放。本馆局域网设置多媒体信息检索点， 向公众开放，可浏览会议进程。授权互联网用户可以实时参与现场讨论。
根据上下错层停车库的建筑特点，停车库管理包括出入管理，车辆流向管理和车位管理三部分。出入管理是车辆停车的秩序和费用管理，采取感应Ic卡方式，区分内部车辆与外部车辆、长期车辆与临时车辆。车辆流向管理则侧重车辆在停车库内移动、停放的安全管理，包括红绿灯指示系统和摄像记录系统。车位管理系统是为了提高停车库的效率和安全性而设置的， 由车位探测及入口处的停车位和指示屏二部分组成。特别为了避免出入地下停车库的光照反差，停车库出入口灯光将根据室外自然光照自动调整亮度，使停车库出入口车道构成照明过渡区，防止车辆出入时司机的瞬间失视。
绿色环保是智能化的重要组成
太阳能的利用体现了节能、环保的可持续发展理念。作为“新北京、新奥运的标志性建筑，首都博物馆新馆工程采用太阳能发电技术已是势在必行。太阳能发电系统仅仅一次性建设投资，日常运行中除低额的维护费用外，不再消耗任何化学资源，也不再产生发电成本。既节约了宝贵的地球资源，也节约了运行费用，并且能够对夏季白天电力供应的“削峰”作出贡献。
在建筑设计方面，首博新馆安装太阳能电池板的面积5000O以上，预计发电量超过300千瓦。而首都博物馆公共区域(大厅、走廊、地下停车库)的照明用电量约330千瓦，而且都是在白天太阳能充沛的时间用电。因此，首博太阳能发电系统不再用电池储能方式，采取低压直接并网方式，这种做法获得明显的使用效益。因此，首都博物馆新馆的太阳能发电系统是一个真正的实用工程。
大面积太阳能光伏电池板的均衡性问题，在自然环境下因光照、日温、灰尘等因素所可能产生的对发电效率的最大的影响是技术风险。太阳能电池板与屋面结合的抗风负荷问题是最大的工程风险。大面积太阳能光伏电池板的维护与渗漏问题是太阳能发电系统最大的运行风险。为此，按照首博屋顶结构，选择蒙皮式非晶体柔性太阳能发电板，与屋面平顶一体化安装。
对于晚间用电的室外庭院灯和草坪灯，则根据它们的使用特点，采用电池储能式的独立太阳能灯。
水资源的合理利用是重要的环保意识。博物馆环境的室内外绿化又是常见的建筑手段。为此利用智能化系统精确“消费”能源的特点，对绿化灌溉用水采取土壤湿度检测和管网水阀联动方式，实现绿化灌溉的自动微灌控制，改变以往落后的无控制灌溉。
应急电源的设计也有绿色环保问题。通常采用的柴油发电机，由于规范要求每月进行试车，不仅无端地消耗柴油，而且还有污染、噪音等问题。首博拟采用免维护的胶体电池EPS应急电源，摆脱柴油发电机。
“集成”设计
今天简单定性地实现一个自动控制系统，是中学生也能够做到的事情。关键在于如何真正定量地保证智能化工程的运行效果。这就必须解决智能化系统与其对象之间的集成问题。
首先是智能化系统与建筑之间的集成。如果建筑各工种设计不结合智能化工程的目标和要求，那么智能化工程的目标注定实现不了。
例如，博物馆的安全技术防范系统应当有强大的自卫能力， 因此应当在每层设有独立的安装门禁设施的混凝土墙配线间，否则就无法保证安防系统的管线安全。安防监控中心也应该有卫生间等设施，便于固守。
文物安全至关重要的恒湿要求，依赖于空调系统的设计。各个陈列室存放不同质地的文物，要求不同的相对湿度，观众和文物又对湿度有不同的要求。因此，空调系统必须严格按照《首都博物馆(新馆)建筑方案设计征集规程》“设计任务书”的要求，将各展厅分成二至三个区域，分别对应一台空调，并各自进行空调参数的设置，允许变参数运行。再如，过大的风速与风量会对文物造成风化破坏。因此，博物馆库房与展厅应当采取多风口、小风量、低风速的空调方式。显而易见，没有建筑设计的相应配合，单凭楼宇自动化系统要达到恒湿调节，那是空想。
再有，博物馆的大厅和古戏台都是重要的礼仪活动场所，各处应当具有清晰的音响。而再先进的电子声学不可能纠正建筑声学的缺陷。这就要求在建筑设计中充分考虑这些区域的建筑声学效果以及与陈列区的隔音。
原先首博建筑设计把停车库布置在文物库房顶上。车辆进出的震动和可能发生的从停车位对楼板的盗掘，显然不利于文物安全。通过讨论将停车库迁移到文物库上层的旁侧，中间增加设备机房缓冲过渡。这就延伸了探测点与被防护对象之间的空间距离，大大提高了文物库房的安全性，减少了安防的投入。
根据运行特点恰当地实现智能化系统的管理集成，即所谓的“按需集成”，也是智能化工程的一个重要课题。
由于智能化系统的高科技特性，为了提高各个子系统的可靠性和建筑的整体管理效率，首都博物馆新馆应当有集成管理。但是，集成管理系统一定要减少联动的环节，降低故障率。也即集成的程度要深入，集成的范围必须从实际的管理模式和编制出发。一般而言，博物馆没有必要强行建立一个集中的中央集成控制系统。
譬如，多功能会议厅与多媒体视听室的温湿度、照明、音响、银幕、窗帘等应该采用电脑本地协同调控方式。从中央控制室远程异地监控既不及时，也没有必要。
博物馆的管理规范中规定了安防监控中心只能与消防监控室合一。因此，楼宇自动化系统的监控就必须另辟场地。
首博三个几何体建筑在地面以上没有沟通的通道，为了加快处警速度，必须在北侧主入口处增设一个安防值班室。这样，安防监控中心与安防值班室之间就存在着安防系统分和合的集成问题。
从文物安全管理出发，在保管部办公室安装了各个文物库、陈列室的温湿度显示屏，进行业务性监视。从而，楼宇自动化系统也产生了同样的分控与总控的集成问题。
举行礼仪活动时，大厅的安防监控十分重要。仪式中大厅投影屏又需要放映相关背景和转播实况。于是将安防的视频监视系统与多媒体信息播放系统、计算机网络集成为一体，保证视频信息共享和及时刻录礼仪活动光盘。
单独实施的智能化系统
智能化工程中有些子系统与建筑工程有较大的离散性，或者与土建周期不容易同步。这些子系统就应当单独实施，不宜纳入到建筑工程中。
例如，藏品信息系统是独特的博物馆专业业务系统。藏品的数据采集具有规模大、难度高、周期长的特点，而且它仅仅依赖计算机系统，与建筑没有协调接口。所以，藏品信息系统不放在建筑工程同期实施。
智能化工程范文第6篇
1.1单机一体化操作和智能控制技术
在实现工程机械智能化的过程中应用最广泛的就是自动换挡技术，自动换挡技术的出现有效地提高了机械的使用效率和整体的工作效率和质量。自动换挡技术又是由液压式和电液式组成的，电液式就是在汽车行驶状态参数转变为电信号后，电子换挡控制器装置接收到电信号后由控制换挡阀来实现的自动换挡的；液压式就是把汽车的行驶状态的相关参数转化为油压信号传送到换挡阀，这时自动换挡就实现了。其中，电液式自动换挡技术更能满足工程机械智能化的需求，所以在工程机械智能化中的应用更加广泛，自动换挡技术是一种实现机电液一体化操作和智能化控制的技术，可以获得更长久的发展。无人驾驶技术也是工程机械智能化的一个重要方面，它是在高智能集成化工程机械上的基础上发展起来的，要采用自动遥控装置。无人驾驶是在自动化机械操作、通讯网络和监控反馈处理系统的基础上，利用定向导航技术对汽车行驶的过程和路线进行远程控制和计算，它的发展是在自动控制、通信网络和自动控制的基础上发展起来的。
1.2智能监控和对故障诊断技术
在工程机械运行过程中应用智能监控和故障诊断，可以对机械运行过程进行远程监测以及诊断，对于工程机械中出现的问题和故障可以及时发现，做出最及时的处理，达到故障诊断的自动智能化的目的。在检测和诊断过程中起关键作用的是传感器，所以对传感器制作的科学技术的进步就是故障诊断智能化技术的进步。传感器的市场发展已经越来越成熟，这对于工程机械的智能化发展是非常有利的，而多传感器又是其中最先进的一项技术。多传感器如何技术就是把很多个信息源的数据都进行收集以获得最多最有用的信息，可以测出工程机械部件的周围环境温度、受到的外力作用和由于自身震动所产生的断裂、变形以及磨损等损坏。
1.3工程机械智能化的发展趋势
在未来的发展当中，工程机械智能化必定会以计算机、自动控制和微电子等技术作为发展的核心，对于工程机械的故障诊断系统是未来的研究反向，所以对于诊断技术方面的开发和研究也使未来的工作重点。对于一些在工程机械运行中遇到的常见的故障，要重点研究对故障的诊断方法，建立对应的故障诊断库，让以后再面对故障时可以快速有效地进行维修，对机械的保养也是研究的一个重点，维修及时不如保养的好，治疗不如预防。
2结语
为了对工程机械的工作效率做进一步的提高，使劳动强度得到有效控制，实现工程机械的智能化是很有必要的。随着工程机械的不断发展和完善，机械工程将拥有更完美、智能化程度更高的控制系统。作为工业发展的做有效的工具，工程机械的智能化与智能控制技术和职能监控故障诊断技术是分不开的，电子液压技术和电子计算机技术相结合必然会成为工程机械的未来发展趋势，它的发展前景必然是很广阔的。
智能化工程范文第7篇
(1)施工作业面大。工程面积广、工作量大、交叉作业多，施工难度较大给施工进度带来较大影响。(2)设备技术先进、质量要求高，施工方必须精心施工。(3)不同供货商的设备之间均存在大量线路接口，相对更难的是软件和通讯协议的对接问题，每个厂家的通讯协议和软件都不通用，需要施工方有较强的系统集成能力施工时必须严格管理、认真检查(4)施工中会与土建专业、管道专业、消防专业、强电专业、装修专业形成立体交叉施工态势，将对施工安全构成安全隐患。
2工程实例
2．1工程概况
本文以某度假村智能化工程为例。本工程需要完成的主要内容包括:视频监控系统、入侵报警和周界保护系统、电子巡更系统、一卡通系统、综合布线以及计算机网络系统、有线电视系统、数字无线对讲系统、楼宇控制及智能照明系统、能量计量及分析系统、多媒体会议系统、背景音乐与紧急广播系统、多媒体信息及LED显示系统、客房控制系统、温泉泡池控制系统等弱电工程深化设计及施工，设备材料供应、安装、现场指导、技术服务、调试、开通、验收、试运行、培训及施工管理等所有工作内容，使各系统满足设计和施工规范的要求，并能使各系统及整个综合系统工程正常运行。
2．2设计深化阶段工作内容
2．2.1总体设计深化根据设计院提供的图纸、运营公司提出的设计指引，编制完善的总体设计方案。方案内容包括对整个弱电系统的总体功能、系统组成，所达到的目的进行阐述;完善各子系统之间的通信协议、各子系统功能、设备选型、技术参数、系统图等。2．2.2施工图深化设计在总体设计的基础上，根据原有设计图进行施工图深化设计，包括图纸目录、施工与安装说明、系统电气原理图、系统图、弱电系统的桥架管线图、各楼层的设备安装平面图、弱电机房和弱电间的设备布置图、机柜安装图、设备安装详图等。2．2.3施工图的审查总包单位负责组织相关的单位对施工图审核，组织原设计单位、业主、第三方的审图机构，以及相关的国家主管部门对施工图进行审核、审查。
2．3施工阶段工作内容
(1)弱电系统设备、材料的采购和供货。(2)与其他相关施工单位的协调，明确弱电子系统之间的工作界面和接口方式，与其他各个相关的施工单位协调。(3)与设计院、监理、土建、机电安装、装修单位的协调。还有很多单位如:空调暖通、园林绿化、消防等基本上复杂的项目和所有专业都有要协调和处理的，另外与外部单位还有常见的:电信、广电、技防办等很多单位。(4)制定详细的施工计划，督促并检查各子系统的施工进度。(5)对弱电各系统的施工质量进行检查、评定，并统一报送监理进行阶段验收;定期进行安全教育，督促检查本单位的安全施工情况。(6)有关协调会议、施工过程的设计更改、施工质检的整改。(7)各系统的调试、系统联调、系统开通试运行等工作，编写系统调试大纲。
3智能化工程的造价控制
3．1加强施工前计划
(1)施工前，应充分召集各相关人员对现场进行彻底摸清勘察，深化设计，只有具备非常强的深化设计能力才能做好工程量的核实工作，能提前做相应的技术变更，在设备采购前就能弄准确设备清单。(2)对相关工程量进行科学评估，明确记录在案，避免开工后出现不必要的施工浪费，而对于部分工程变更需要花费数额大的，须有设计单位、业主代表、监理、施工单位等多方共同确认。科学预估可能花费较高的工程环节，将其列为重点造价控制对象，努力将控制关口前移，做好事前控制与事后控制。造价工程师在项目实施各个环节应保持全程监控和跟进，精密核算，严格管理。
3．2控制设备、材料的费用
工程施工阶段需要耗费大量的设备和材料，这一项的费用支出甚至可以占到工程预算总费用的七成以上，因此务必要做好设备材料的物料耗用和采购价格管控，在物料领用上要严格登记，严把领料关，对于采购价格，应以招投标的形式完成，同规格型号低价中标。
3．3实施合同全过程管理
正常情况下，按照事先预定进行工程的各项施工，能够在保证工期的情况下合理安排调配各项资源，能够真实反映费用的合理性并尽量节约资金，避免不必要的赶工期、加班费。通常，如果能够建立完善的合同，对各种逾期现象作出限定和制约，就能很好地避免此类现象，控制费用增加［3］。而对于一些材料、施工设备，如果合同条款、协议中未对此加以明晰化的规定和管理，就很容易被施工单位钻孔子，以次充好、以假乱真，不仅大大增加了费用支出，而且还可能给工程质量和寿命带来不良影响。
3．4工程变更管理
(1)一旦完成智能化工程施工图，就必须严格执行，严禁私自加以调整，尤其是调高施工标准，如果确实有必要进行增加造价，就必须经由设计单位、业主代表、监理、施工单位等多方共同碰头开会确认，从项目的经济型、技术适用性、工程可靠性等方面进行综合论证通过后方可实施。(2)非经审批通过不得随意变更程序。设计变更主要是设计院签字盖章认可，业主方及监理方往往是抄送单位。如施工方发现现场情况和图纸不符合或者图纸本身出现了遗漏或者业主方的需求发生变化的情况下由施工单位发出的。而对于费用可能较大的变更，首先要明确预算费用，报主管领导审批后方可实施。(3)强化工程量审核。变更过程中出现的各类工程量增加，应由多方共同确认审核，查明核实无误后签字认可予以执行。
3．5竣工阶段的工程造价管理
(1)健全各类招标文件、合同、预算概算计划书、工程施工进度表等文件资料的管理，期间保持对施工工程和施工费用的考核管理，明确各项工作是否按照既定文件规划严格执行。(2)工程竣工决算的最主要依据是竣工图，设计变更单，技术核定单，隐蔽工程验收单，检验批验收及竣工验收合格证明等工程施工工程中的证明资料，特别是开口合同及没有工程量清单的这类合同至关重要。
4结语
建筑智能化工程通过借助于现代化的计算机、监控设施、自动控制和网络技术等，来实现楼宇内的各项活动与设备运行，能够实现自动化的综合管理，实现了信息技术与建筑工程的完美结合，加强了建筑与人的自动化互动，使人们的生活变得更加智能化和节能化，是未来的发展趋势。本文案例通过历时8个月的施工顺利完工，期间各方对工程进行综合考评验收，在该过程中要求相关施工单位提交各类竣工核算资料，承包单位提交竣工决算价3500万元，经过仔细考评结算，核减为3000万元，核减造价500万元，核减率为14.28%。
智能化工程范文第8篇
关键词：智能化工程、技术交底、现场管理、工程验收
Abstract: the green environmental protection and energy saving were paid increasingly attention by people, intelligent systems in the importance of building the more important. To make intelligent systems engineering get smooth implementation, based on his own experience, the project implementation process related Suggestions.
Keywords: intelligence engineering, technical clarificaiton, field management, engineering acceptance
中图分类号： TU712+.5 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程是以建筑专业和结构专业的进度为主线的集体活动，所有机电专业都围绕建筑和结构专业而展开工作，加之智能化专业与机电专业交叉非常密切。因此，特别注意与机电专业和装修专业的配合问题。
作为施工管理人员，施工过程中时刻注意项目的属性：项目的一次性、项目目的的确定性、项目的独特性、项目的不确定性、组织的临时性和开放性、项目开发与实施的渐进性、项目活动的整体性、结果的不可逆转性、项目需要使用多种资源。在施工过程中，项目的属性都会在施工过程中体现出来。下面我将以现场施工管理的过程来论述。
准备工作
1、掌握业主单位、监理单位、总包单位的相关专业工程师（建筑专业、暖通专业、给排水专业、电气专业等）；于这个项目相关本公司的各职能部门（项目经理、采购、技术、造价、合同管理）的相关负责人、工作流程和审批流程。
2、与本公司的设计负责人取得联系，取得本工程相关的设计资料，了解工程进展情况。
3、通过与其他单位的专业工程师沟通，掌握施工现场的进度情况；工程的工期、现场目前的进度、各个专业进度的关键节点、施工现场的管理办公室、库房、进场前和施工过程中需要办理和递交的相关资料等。
技术交底
1、发现工程设计方面的技术问题。
根据技术部门提供的设计资料（图纸、点位表、设备清单），掌握建筑结构布局和系统当前设计情况（选用产品的架构、管理机房和弱电间的位置和管线、建筑物的进户管、桥架路由、平面图中的施工难点），同时记录存在的相关问题，一般与技术人员沟通。
2、明确工程施工过程中的技术问题。
与设计负责人沟通，落实设计资料中的存在问题。同时，对存在问题做出相应调整。
3、编制施工进度计划。
以设计中存在的问题和工程的现场情况为依据，向项目经理汇报施工过程的存在的问题及应该采取的措施、心中施工进度计划（含采购计划、人员投入计划、目前主要费用的支出等）。
4、通过对各个系统设备清单的研究，核实系统的功能是否满足设计要求。
通过相关媒体或者与厂家沟通，核实系统的功能是否满足设计要求，实现系统功能的设备清单是否缺漏项。
5、结合以上情况，在与业主单位、监理单位、总包单位的沟通过程中，书面提出需要他们配合技术问题和系统可以实现的功能，为以后工程验收做好准备工作。
编制施工计划
根据总包的进度计划，结合现场的实际情况，编制工程施工进度计划、采购计划、人员投入计划、资金支出计划。所有计划的各个施工环节和工期是环环相的，而各个计划之间是相互交叉和对应。编制完成进度计划后，自己就会对整个工程的施工过程有底了。
注明：应全面考虑各种计划的各个环节及需要的时间。
材料采购管理
1、管线采购：结合工程实际，依据本工程的设计图纸和造价预算，核实工程实际所需的各种管线和设备的工程量（分系统、分楼层）。按照管线工程量分批或者按月采购管线，最后一批的应占管线工程量的20％（需要结合现场未完成的工程量来确定采购量）。
2、设备采购：根据现场工程进展情况，及时提交设备采购清单（以设备安装的开始时间为终止时间，充分采购周期（含供货周期）所需的时间）。提交设备清单时，需要结合现场需求的变化对原设备清单做出调整（注意设备的相关型号是否有调整）。对于变更部分，需要征得相关单位同意。
注意事项：
1、每次采购工程量之前，由分包单位申报需求工程量，项目经理负责审核。在编写材料采购单的时间上，需要充分考虑公司的工作流程和供货周期，从而保证合适的到货时间（时间过早，有占用库房空间、丢失和浪费的风险，时间过晚，耽误工程进度和工人窝工）。
2、对于大件、贵重、不易搬动的设备把握好到货时间，最好在安装的前几天到货，从而减少二次搬运和防止损坏的风险。
现场施工管理
合同管理
结合工程进度，以工程敷设线缆所属桥架的种类来选择分包单位，或者以建筑物的数量来选择分包单位。这样明确各个施工单位的责任，避免分包单位之间有施工内容交叉，防止互相推卸责任。（注意：掌握分包单位每天的进度和质量，最好每天的施工日志，将施工过程中的细节控制在自己手中，防止受制于分包单位）
注意合同条款中以下内容，从而保证合同有据可依，能够顺利执行：
1、分包单位的负责人必须长期待在现场，便于掌握现场情况，及时处理现场的施工质量、进度、变更。
2、对于变更的人工单价和结算办法、因消极代工而延误工程进度的规定和处罚、违约的细则等条款要有明确规定，保证工程施工的顺利开展。
3、对施工质量、管线数量的损耗的考核的奖罚应有明确规定，设备的损耗、丢失的赔偿办法。
现场管理
1、分包单位进入现场后，对各个分包单位进行技术交底、施工质量交底、职业健康安全和文明施工交底等。
2、对分包单位的施工员、质检员、安全员、材料员、资料员，对相关进行单独交底。
3、掌握各个分包单位的施工进度和施工内容，交代相关的注意事项（包括安全问题等），随时核查施工单位的工程进度和施工质量，对于任何质量问题，一经发现，当场指出。对所有施工人员进行指导，防止再犯。
4、管线施工：在弱电间、管理机房等重要位置的管线是否与其他专业的管线有冲突。以单层为单位，待所有机电专业管路完工后，在进行线缆敷设。线缆敷设时，注意线缆两端的预留、避免桥架拐弯或者垂直弯处的线缆受力，线路绑扎时按线缆种类、颜色进行分类，每捆的线缆根数基本相同。每层线缆进垂直桥架后，应该在每根线线缆上增加标签，方便以后设备调试、系统维修。
5、设备安装前，对于安装工艺流程和注意事项进行培训，减少损失、浪费。设备安装质量实行全检制度，保证所有设备的工程质量（建筑项目的一次性和结果的不可逆转性，避免返工）。
库房管理
1、领取时间管理：每天两次，各个分包单位在规定的时间段领取管线和设备。
2、责任人管理：各个分包单位从库房领取管线和设备经办人必须是分包单位授权的。
3、进出管理：分包单位分系统按楼层领取管线和设备，对于其施工位置进行考核，防止浪费。
4、资料管理：库房管理人员做好进出库管理的文字记录、电子版管理，方便以后审核和统计。对于相关设备的说明书、合格证、检测报告等分系统进行归档，方便资料报验和工程验收。
变更管理
对于施工工程中的变更的处理原则是“先商量好变更单的主要内容，再签变更单，最后施工”。针对特殊或者紧急情况，可以商定好变更签单的内容，马上组织施工，随后补签变更单。对于变更单，按照施工合同中的规定，对于小额的变更量累计和归纳后，到达相关额度，再出变更单。
资料管理
对于施工过程中各种资料分单位进行管理，以便以后查阅。
施工过程资料：施工日志、进场材料报验、隐蔽工程报验、安装质量报验、系统调试记录等应及时报验或者记录，为工程竣工资料做好准备材料。
施工资料处理：对于发生的资料和信息保证现场的施工管理人员都应该知道，同事之间交叉核对，做好事前提醒，事后经验共享。防止信息堵塞或因人员变动而影响工程进度，
工程验收
1、验收时间：最佳的验收时间是总包单位的验收时间。因为短时间内业主的管理维护部门不可能短时间内熟悉现场和系统，因而能够快速验收。否则，工程验收就会持久、长期验收的施工内容。
2、前期准备：系统试运行满足设计要求，竣工资料（竣工图、施工过程文档、培训资料、操作手册等）等均满足设计要，具备验收条件。
3、验收原则：分系统或者分楼层组织工程验收。对于部分系统未完成的施工内容可以备注说明或者承诺的方式，能验收就争取验收，防止持久、长期验收。
参考文献：
《智能建筑弱电工程施工手册》，符长青等，中国建筑工业出版社
《智能建筑综合布线技术》，张言荣等，中国建筑工业出版社
《智能建筑安全防范自动化技术》，张言荣等，中国建筑工业出版社
智能化工程范文第9篇
关键词：建筑工程；智能化；造价控制
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.093
0 引言
随着社会的发展，智能化建筑已经成为了当前建筑工程发展的趋势，但是，相对于发达国家而言，我国对智能化建筑的研究起步相对较晚。近年来我国的经济发展水平提高了，建筑行业也有着飞跃式的发展，但在智能化建筑方面仍然与发达国家有着一定的差距。最为明显的是，虽然我国当前名义上的智能化建筑有很多，但是真正能够起到智能化建筑功能的建筑却少之又少。除此之外，建筑智能化工程的施工质量令人堪忧，往往在正式投入使用之后各类故障频频发生，造成施工成本难以得到有效控制，为降低工程造价往往会以牺牲智能化子系统功能为代价[1]。这些问题直接的影响了我国建筑智能化建设的发展进程。
1 建筑智能化工程造价控制存在的问题
建筑智能化工程的施工成本直接影响工程质量、使用功能，因此，在进行建筑智能化工程造价控制工作时，应当囊括整个工程项目的各个阶段，为造价控制工作的严密性提供有力的保证。在建筑智能化工程造价控制工作开展过程中，所应该涵盖的范围相对较大，不仅仅是决策阶段、设计阶段等前期准备工作，招标、施工等后期实施工作也占据着极为重要的位置。在我国的建筑智能化工程造价控制工作开展过程中，人们往往更为重视后期实施阶段的施工成本节约化，而忽略了前期准备阶段的预算控制，这无疑是本末倒置，不但不能够达到较好的造价控制效果，同时也会由于刻意缩减成本而影响到工程施工的整体质量。
1.1 决策阶段对造价控制工作认识不足
当前建筑智能化已然成为了建筑工程未来发展的走向，然而大多数业主对于智能化建筑的认识并不充分。在大多数情况下，业主只是从表面上要求建筑物拥有这样或者那样的建筑功能，但并不了解满足这些功能需求需要建立多少智能化系统以及相应的子系统[2]。并且在决策阶段，业主也不能针对这些问题进行深入研究与仔细思考，直接造成了在前期决策工作进行时无法得出较为合理的投资估值。比如，由于对智能化建筑所应具有的功能不甚了解，从而低估造价数额、或是贪大求全，脱离实际情况而造成高估造价数额；或是由于对市场环境没有充分了解，从而导致估价不能够满足市场价格的动态变化等。无论是哪一种情况，都会使建筑智能化工程造价偏离实际情况。
1.2 设计阶段对造价控制工作缺乏手段
设计阶段是建筑智能化工程施工的基础，因为在工程正式投入建设中后，所有的施工工作都需要按照既定的施工设计来进行。我国当前实行的是设计监理制，这样便能够保证工程设计工作各方面责任有据可查，避免设计问题问责出现漏洞。但是这些制度同样也带来了很多问题，其中最为严重的便是设计人员以及监理人员相对而言更为在乎技术层面，而忽略了工程造价，从而导致工程造价虚高不下；不仅如此，有很多参与工程设计工作的技术人员并不了解智能建筑投入使用后的实际情况，以至于在设计过程中经常出现错误，这样不但不能够减少施工成本，反而会影响到施工质量。这些无疑多对当前的建筑智能化工程造价控制产生了一定的阻碍。
1.3 施工阶段对施工造价监管力度不够
当前大部分建筑智能化施工都在采用招投标方式，然而这种模式最大的缺点是很难在短时间选出最优方案。一般来说，在招投标工作开展之后，竞标的施工团队只有很仓促的时间对这个工程进行细致的工程施工设计，与此同时，留给业主进行方案评估的时间更短，因此，很难甄别出各个方案的优劣。由此可见，对施工过程中的造价进行控制管理成为了重中之重。由于设计仓促，设计方案中会出现的各种漏洞，而这些漏洞在施工过程中被发现之后，有些施工团队不会及时与业主进行沟通交流，而是为了赶工期而私自进行方案更改，从而影响到工程造价。在竣工进行款项结算时，极易出现业主认为施工团队多挪用了施工经费，而施工团队认为业主故意拖欠工程款项的尴尬境地。由于施工团队的私自更改方案而造成竣工后实际施工款项无法确定，成为了影响建筑智能化工程造价控制的又一大因素。
2 建筑智能化工程全过程造价控制应对方法
建筑智能化工程造价控制需渗透到工程建设的每一个环节，这样才能够让造价控制工作发挥出最好的效果。通过上文的叙述我们可以看出，建筑智能化工程造价问题主要出现在三个阶段，因此我们需要根据这三个阶段的不同特点采取相应的措施。
2.1 决策阶段的造价控制
项目决策是建筑智能化工程中最先开展的一项工作，而且其对于之后两个阶段的造价控制有着决定性的影响。在决策阶段，主要采取的造价控制措施是进行工程项目的各项性能可行性研究以及投资估计。之所以要进行工程项目的可行性研究，是因为当前很多智能化建筑的工程决策已经脱离了实际情况，业主所需要的建筑物智能功能在预计的投资预算下难以完成。同时，有一些决策在某种程度上严重影响了施工质量，并且与当前国家相关部门的规定标准相悖，这样就使得既定计划中一些项目不能够完成。但是在进行投资估计时，这些不能完成的项目仍然被计算到其中，由此造成了投资估计值偏高。为了能够防止这种情况的发生，最好是在进行投资估计时根据工程项目建议书以及已经得到的项目可行性报告对工程中各个项目进行审核，剔除不具备实现能力的施工环节，以紧缩工程预算，让工程造价能够更加符合实际需求情况。
2.2 设计阶段的造价控制
建筑智能化工程的设计阶段是其施工阶段的基础，同时也是进一步控制工程造价的重要环节。在当前，进行建筑智能化设计的工作人员一般只是追求先进的施工技术，而忽视了由此带来的工程造价问题。虽然由此设计出来的各种施工方案能够较好的符合国家以及相关部门制定的工程标准，但是并不符合客观实际。这种按图索骥、不知变通的行为使得当前的智能化建筑工程项目设计成为了造价控制工作中最大的障碍。技术和经济之间并不是不能够进行沟通与联系，设计人员的这种行为可以说只是为了减轻自身的工作量，而不去对市场情况进行调研以完善自身的工程设计。对此，我们必须对相应的管理制度以及工程设计的考核度量方式进行完善，在进行工程项目设计调研时将市场经济情况纳入其中；在进行招投标工作时将经济因素加入考虑范畴之中；或是直接进行限额招标，以免设计人员依照自己的想法而忽略的客观实际。
2.3 施工阶段的造价控制
（下转第244页）（上接第99页）
施工阶段是将业主的决策与设计付诸行动的过程，这个阶段所涉及的范围是最广的，而且实施周期也是最长的。相较于前期准备的两个阶段，该阶段真正将生产资料投入到工程建设之中，由此将会消耗大量的资金与资源。但是，业主应该对施工成本消耗进行严格把控，避免出现不必要的浪费。首先，业主应该挑选整体素质较高的施工团队，这样不仅能够提高工程项目的施工质量，也可以减少由于技术不完善、施工环节过于拖拉而造成的资源消耗。其次，业主需要在施工过程中及时与施工团队进行沟通，了解当前的施工进度以及施工单价，避免中间环节出现问题而导致双方对于工程造价的认知出现偏差，从而影响到竣工后的款项结算。除此之外，也需要在施工开始之前根据施工情况与施工团队的实际能力进行相应合同签订。之所以要采取这样的措施主要是为了能够得到法律责任认定，并且对施工团队的施工工作进行制约与敦促。并且能够在结算施工款项的时候避免出现意外争执。
3 结语
建筑智能化工程随着科学的进步和人们对其功能要求的变化不断补充、更新内容，为当前的建筑工程发展提供了一个更灵活的平台，更好的满足当前人们对于建筑物的功能需求。上述的三个阶段覆盖了建筑智能化工程的每一个过程，这三个阶段的控制工作相对独立，也相辅相成，可以共同达成项目控制工作的系统性与完整性。相信我国对于智能化建筑施工的造价控制将会随着时间的推移更加完善。
参考文献：
[1].关于国内智能建筑造价管理趋势的分析[J].工程经济，2015（01）.
智能化工程范文第10篇
关键词：智能化工程；施工技术
1导言
随着科学技术的不断发展与创新，智能化工程在建筑工程项目中得到了广泛发展和应用。智能化工程的运用促进了建筑各项使用功能的实现，有效满足了人们日益提高的各种需求，成为当前建筑施工中不可或缺的重要组成部分。本文主要先对当前我国的智能化施工技术的应用现状进行客观描述，并对智能化施工中存在的主要技术问题进行剖析，针对问题提出了行之有效的优化措施，最后对智能化工程技术的发展趋势进行展望。
2智能化工程技术应用现状分析
智能化技术在建筑工程中的应用已经有二十多年的历史了，随着科学技术的不断发展，我国智能化工程施工技术已经位列世界前茅。而国家相关政策的大力扶持使得智能化技术在建筑施工中的应用更加迅猛、快速。《2000年小康型城乡住宅科技产业工程》的实施，使得"以科技为先导，促进住宅科技与住宅建设的全面发展"成为当前我国建筑行业的核心理论，促使我国智能化市场已经有效实现了实用化与个性化，在很大程度上有力促进了我国建筑行业的进一步发展。
3智能化工程技术中存在的问题
3.1设计中存在的问题
现今我国很多智能化建筑的工程管理中存在诸多问题，其中以建筑设计的定位不清晰最为突出。对于智能建筑，相当一部分的建筑工程设计单位对此并没能深入的理解，加上传统建筑思想的根深蒂固，对智能建筑设计的重视度不高，对于智能化建筑的理解只停留在传统弱点系统的层面上。在建筑需求上，不能根据实际需要来对建筑需求加以明确，建筑工程的规划和设计不能做到系统、全面，缺乏整体考虑、统筹兼顾的思维。另外在对建筑项目设计的过程中，建筑智能化系统的涉及往往在建筑施工设计之后，施工设计时智能化系统却还没有进行选型、订货，导致土建设计与智能系统设计相脱节，弱点管线预埋一楼、电缆通道缺乏或者过小的情况时有发生。设计无法满足现场施工的要求，造成了设计方案不合理、施工质量不合格，工程验收不达标，智能建筑不智能的严重后果。
3.2工程管理人员整体素质不高，管理工作不到位
我国建筑工程建设的管理人员准入制度存在的诸多漏洞导致很多管理人员是依托关系进行工程管理部门，不完善的准入制度使得工程管理人员缺乏专业的素质，人员队伍整体素质不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的执行中，分工不明、全责不分的情况普遍存在，管理方式不科学，工程管理与人员管理严重脱节，管理随意性大，在很大程度上阻碍了工程管理工作的质量。
3.3缺乏全面系统的规划理念
很多建设单位对智能化简直不能够做到深入的理解，以致于经常从单方主观意识出发，提出一些不切实际的要求，加上建筑工程的承包单位缺乏全面系统的规划理念，工程管理部门又缺乏专业技术人员，常常导致只简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，降低了整个工程的有效性。
4智能化工程施工技术优化措施
4.1施工前加强对施工设计、人员查验
施工设计是保证施工质量的关键所在。在进行智能化工程施工之前，应邀请专业的技术人员对设计中所涉及的内容进行严格审查。保证施工中所用的设备、仪器、器件等材质、规格、型号等完全符合设计中所规定的。除此之前，还应对施工单位的资质、实力等进行严格审查，保证施工人员具有专业的施工技能。
4.2施工中进行规范性施工
在具体施工过程中，施工人员应严格按照设计图纸、安装步骤等进行规范操作。我们主要通过具体案例对施工重点进行分析。某建筑属于高级住宅楼，在智能化系统施工时，为保证其低碳、节能、舒适、方便等方面的突出优势，在施工时，第一，对各个系统的操作界面进行了精心设计，充分保证整齐有序，常用标识清晰、准确。第二，在对主机房进行施工时，对于活动地板下的低压电路，选择了铜芯屏蔽导线以及铜芯屏蔽电缆，同时保证电源线里的弱电信号线并排敷设，并使其相临信号线之间的距离不宜过近，保证地板支架、墙面龙骨、吊顶内的龙骨应按照要求与接地网衔接。除此之外，还在保证主机房专用的配电箱内的低压配电母线上，安装了浪涌保护装置，浪涌保护装置的质量完全符合国家检测标准。第三，在安装相关设备的机柜时，按照相关的防震措施对其进行了加固。为了更好的对其进行检修，机柜背面与墙之间的距离没有小于0.8m，并充分保证机柜内的接线端子标志齐全，整个机柜接地应保持良好。同时保证机柜内的开关、插座等均牢牢的固定在机柜内壁上。第四，在进行线路敷设时，我们在进行弱电电缆敷设时，充分保证其平直，没有出现打圈、扭绞现象，有效避免了因外力作用而出现挤压、损伤等不良现象。
4.3施工后严格进行项目验收
在施工后，应及时对施工项目进行验收，检查各个系统的使用功能是否得到实现，要充分保证施工技术是按照国家的相关规定以及施工设计的具体要求实施。对于施工过程中出现不符合施工技术要求的，应坚决进行返工，保证每一线、每一器件、每一个系统的施工工艺均达到质量保证的效果。
4.4健全质量保证体系
在建筑工程中，物资材料的质量是关系到最终施工结果的关键性因素，因此，高质量的物资材料是高质量施工体系的基本保障。以全面的质量管理为基础，不断分析问题，团队研讨，实现共同的质量改善计划行动。第一，明确工程施工材料的质量要求和质量标准。对进入施工现场的施工材料进行多道工程的质量把关，对不符合质量要求的施工材料坚决抵制，实现施工材料的高标准和高准入。第二，以国家的质量标准和要求为依据，做充分的工程施工物资的检验工作，通过有效的物资材料的质量检测方式，确保施工材料的高准入和高要求。然后，在对施工材料进行多方面检测的前提下，要及时填写《综合验收单》，明确合同单号、材料单号、数量、外观等基本的条目，并由验收人员签字确认。
4.5对信息进行统一管理
建筑工程管理的过程就是一个对信息进行统一管理的过程，无论在建筑工程的哪个阶段都要重视对于资料，数据等信息的收集和管理工作。实现工程管理的智能化就必须得对信息进行统一管理，如果对信息进行统一管理，就给智能化管理方法莫定了一些资料、信息的基础，二者时相辅相成，相互促进的关系。做好信息统一管理需要对工程各个阶段的资料、数据、计划、记录等进行统一的收集、划分、整理以及分析，对这些信息进行认真的总结归纳，指导下一阶段的工作，找出工程中存在的问题和漏洞，进行及时的修改和完善，避免下次再犯，这样工程的管理就更加智能化，科学化了。
5结论
在当前信息化技术飞速发展的带动下，智能化建筑逐渐得到发展和普及，并成为建筑行业发展的一种良好趋势，具有良好的发展前景和市场潜力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。对于建筑施工企业而言，应该健全智能化管理体系，完善施工管理水平，为建筑智能化工程的管理工作提供相应的支持，进而推动智能化建筑的发展。
参考文献
[1]王桂兰.关于楼宇智能化工程技术专业人才需求的调查研究[J].价值工程，2014，28：256-257.
[2]刘劲威.智能化工程机械的关键技术探讨[J].企业技术开发，2014，35：7-8.