质量标准化汇报材料范文

时间:2023-03-18 13:23:01

质量标准化汇报材料

质量标准化汇报材料范文第1篇

大家好!

今天,集团公司领导及兄弟单位领导欢聚××公司,参加集团公司安全质量标准化现场会,这体现了集团公司领导对我矿质量标准化工作的关心和支持,更是对我们××公司安全质量标准化工作的督促和鼓励。在此,我代表××公司全体员工,对各位领导的到来,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

××公司1988年建矿,1998年简易投产,原设计生产能力21万吨。2009年6月由××集团控股经营,2009年达产,2009年生产能力核定为39万吨/年。2009年11月由国家能源局、××省发改委审批通过,将××公司列为国家、省2009年度煤炭产业升级首批改造项目,产业升级和技术改造工程完工后,××公司年生产能力将达到60万吨。目前,技改项目中的主扇机房和主井绞车房土建工程已完工,安装工程正在进行,二水平回风下山和轨道下山已全面开工,副井绞车房、变电所、新建主井等工程将于五月份全面开工。

××集团收回××公司全部股权后,通过不断深化安全质量标准化建设,矿区环境和职工精神面貌均发生了巨大变化,安全基础进一步夯实,安全生产形势持续稳定,实现了企业发展、职工富裕的目标。2009年11月6日,矿在我公司召开了质量标准化现场会,对公司的质量标准化工作取得成绩给予表彰和肯定。下面,我就××公司安全质量标准化工作向各位领导汇报如下:

一、加强组织领导,建立健全质量管理体系

认识决定高度,思想决定行动。质量标准化工作的好与坏,关键在于领导重视和健全机制。我们一是对照××省《安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合实际,细化、量化,深化了检查考核标准内容,制定了《安全质量标准化检查,验收、考评、奖惩制度》和《质量达标、文明生产管理办法》;二是明确质量标准化是“一把手”工程,成立质量标准化创建领导小组,明确目标,制定规划,落实责任。经理、书记亲自抓,定期召开专题会议,落实各项创建工作;三是各战线按照规划目标,层层量化分解,把任务和责任落实到区队、班组及个人,使质量标准化从定性化走向定量化;四是各生产科室在检查中对照考核评级办法,严格上尺上线,严把毫米关,做到“谁检查、谁负责,谁验收、谁签字”,现场评分,奖惩兑现。

二、坚持以人为本,提高全员整体素质

我们在推进安全质量标准化工作中,始终把提高职工整体素质作为质量标准化的基础工作来抓,多角度,全方位,多层次对员工进行安全质量教育和培训。一是成立了职教中心,投资8万余元购置了教材和培训设施,实施全员培训;二是建立了“五个一”(以广播电子屏幕为主的质量教育一载体、以井下安全文化为主的质量教育一园地、以地面副井口为主的质量教育一条道、以井下安全文化长廊为主的质量教育一条龙、以开掘头面为主的质量教育一条线)教育阵地,营造了浓厚的质量创建氛围;三是充分发挥党政工团齐抓共管作用,在广大干部职工中开展“岗位描述、手指口述”、“学规程、提素质”和“岗位练兵、技术比武”等活动,以活动为载体提升职工素质;三是聘请集团公司讲师、教授到××进行培训。做到了缺什么补什么,少什么学什么,促进了职工安全意识和业务素质的进一步提高;四是通过“走出去、请进来”的方法,组织各专业业务骨干到集团公司先进单位学习取经,借鉴先进工作经验,促进质量标准化达标水平的不断提升。

三、加强日常管理,强力推进质量达标工作

质量标准化工作涵盖了煤矿生产的全过程,是煤矿生产的重点和关键。我公司始终把质量标准化创建落实到日常工作中,落实到现场、落实到每个工序,坚持规范化、程序化管理,实行全方位达标。一是坚持每天召开一次“质量标准化碰头会”。对前一天安排的质量达标整改项目进行“回头看”,抓两头带中间,对当日完成整改项目的战线、科室和区队给予奖励,对行动迟缓、效果差的单位采取经济手段严厉处罚;二是抓将头,强兵尾。搞好日常质量创建和成果巩固重点在基层干部和广大职工,对于工作懈怠,疏于管理,造成创建项目不达标的区队干部,是正职的降为副职,是副职的给予免职。发现不按标准施工,肆意破坏创建成果的职工一律开除。一年来,先后有2名区队正职受到降级处分,5名副职受到免职处理,3名职工被解除劳务合同,此举在我××公司起到了巨大的震动作用;三是通过质量标准化广播、板报、宣传牌板等方式方法,不断进行日常宣传动员,利用舆论导向把全体干部职工的思想认识统一起来,使广大职工在认识到安全质量标准化就是“生命工程”真正内涵的同时,自觉搞好质量创建工作。

四、加大安全投入,夯实质量标准化基础

我们按照集团公司“严、细、美、实”指导方针和“安全、整洁、实用、效益”的质量标准化工作总体要求,结合××矿“总体规划、分步实施、以点带面、整体推进”的质量标准化工作思路,根据自身实际,确立了“少花钱、多办事、求实效”的原则,高起点定位,高标准运作。井下质量标准化创建从管线吊挂、物料码放、行为养成等基础入手,把安全质量标准化融入安全生产全过程、全方位,使质量达标由运输大巷、硐室逐渐向巷修、采煤工作面、开掘工程等生产过程延伸。我们先后投入资金2000多万元,更换了高爆14台、干变6台、双回路电缆4趟,完善了供电系统,更换局部通风机10台、直径800㎜风筒580节,对1500余米通风巷道扩巷降阻。投入80万元购置2000米防尘管和高压水管配套设施。投资213万元建成了井下移动式瓦斯抽放系统。完善了井下机电运输系统、大型提升设备等,为××公司安全生产奠定了坚实基础。在地面质量标准化建设中,以整脏乱、治污染、增绿色为重点,实施“四化”(净化、绿化、美化、亮化)工程,投资150万元对生活区办公楼、职工公寓、职工餐厅、家属楼进行了标准化改造,硬化道路2600平方米,硬化广场5600平方米,绿化面积达12800平方米。种植花草树木24000株。新建了篮球场、职工生活服务中心、健身活动中心、职工学习工作室、图书阅览室等;截止2009年底,我们创建了5个标准化示范采掘工作面、11个精品硐室、2个千米标准化示范运输大巷,建立了标准化综合调度指挥中心,完善了井下瓦斯抽放系统。在短短的一年时间内,通过全面推进安全质量标准化建设,××公司质量标准化从“省三级”一跃跨入“省一级安全质量标准化矿井”行列。

五、提高技术装备,促进质量标准化上水平

提高装备,提升产能,是实现“五优矿井”的必由之路。因此,我们一是加大投入,大打综采、综掘之仗。目前,12030准备工作面150套悬移支架已招标,11160接替工作面综采工艺论证前期工作正在进行,11090综掘项目也得到上级有关部门的关注;二是落实集团公司“不采突出面、不掘突出头”的防突要求,重点加快区域瓦斯治理进程。针对突出矿井实际情况,我们成立了“质量标准化技术攻关小组”,解决质量标准化建设过程中遇到的实际问题。截止4月25日,已完成一7煤解放层掘进巷道1095米;三是完善各大生产系统,向新产品、新技术、新工艺要安全、要质量。四是依靠科技进步,实现科技兴企。2009年,我公司获得××矿科技成果先进单位称号、集团公司2009年度青工创新创效成果个人一等奖,2009年度获得××矿科技成果一等奖一项、二等奖四项,获得集团公司2009年科技成果三等奖一项。

六、加强现场管理,实现质量标准化动态达标

我们在强化干部职工现场管理和质量意识的同时,把采掘一线作为质量标准化达标的前沿阵地,严格工程质量验收,规范施工和操作,强化现场管理。对重点工作岗位,每班必须有公司领导现场值班,其它岗位,每班必须有科室管理人员及区队管理人员现场跟班盯岗,对排查的安全和质量隐患,要求当班整改,确保现场安全生产。为此,公司制定了隐患排查制度和责任追究制度,对公司领导和科室管理人员,规定了下井班数和隐患排查指标,及时检查分析管理区域内的薄弱环节,并对排查出的各类隐患分级建档管理,按照“五定”原则整改落实,直至隐患消除。我们在坚持专项检查和突出0点、4点班检查及党政工团联合检查等多种方法的基础上,不断创新安全检查思路,推行安全检查、整改、复查、验收的“闭合”管理办法,有效地解决了安全检查中出现的“走过场”问题。尤其是实施质量标准化旬检、月评制度,检查人员按照标准逐项检查,一把尺子、一个标准,严格考核评比。通过加强现场管理,使井下时时处于动态管理,实现动态达标。

各位领导,虽然我们在创建质量标准化过程中做了大量的工作,但与上级领导的要求,仍有很大差距,和先进单位相比,仍有许多不足。2009年创建“五优矿井”的目标,给我们提出了更高的要求,我们将以这次现场会为契机,以更加坚定的信心,更加饱满的热情、更加昂扬的斗志,战危机、保质量,抓安全、促发展,创新工作思路,再创辉煌业绩,为××集团实现千亿跨越做出新的更大贡献。

质量标准化汇报材料范文第2篇

凉风送爽日、硕果累累时。正当举国上下践行三个代表重要思想,深入开展先进性教育之际;我厂创造性落实两级公司及矿各项安全会议精神,安全管理及质量标准化工作初显效果;经过六、七两月重点解决了安全管理中的六个依靠的思想认识问题后,本月进一步向深层次推进,带来了一些变化。.现将有关情况汇报如下。

⒈思想认识解决后带来可喜变化。六月份通过“安全”大讨论,在总结规纳职工思想的情况下,总结出了安全管理的六个依靠;本月继续保持并发展了这种做法。职工群众明确了自己是安全主体,依靠自己才能保证安全。因此,广大干部职工围绕安全人人提建议、献良策,围绕主体七嘴八舌话安全,尽心尽力,提安全合理化建议的人数、条数明显增多,质量明显提高。自主保安意识有了明显转变。实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变,“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为职工的自觉行动,自保、互保、联保意识明显增强。一次,重介车间班长贾立辉,在检查安全时发现矸石下料口由于检修时法兰盘没有固定牢靠,不符合开车条件。立即安排人员整改处理。结果,该班推迟了半小时开车,全班少挣了多元钱,但没有一个工人抱怨他。工人秦艳兵深有感触地说:“贾师傅这样做得对、做得值!任务亏了可以弥补,钱少挣了可以以后再挣,但出了事故,永远无法弥补。”全体职工的安全意识提高了,违章作业的活很少有人干了。

⒉继续贯彻“安全第一、质量第二、生产第三”的思想,并把它作为领导工作的方针,一切工作的安排和实施,首先考虑人的安全因素,超前做好安全预防工作;质量服从服务于安全,改善现场作业环境,逐步实现精细化管理。生产第三,不是不要生产,而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制,把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施,加强督促检查,及时解决了安全工作中存在问题。尤其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到%。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程,安全办每星期对隐患排查情况进行检查,看进度、查问题、找原因,研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上,突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。

⒊强力推动“严管干部、善待职工”的管理办法,严抓各级领导干部“一岗三责”责任制落实,实行“三严”即:严在干部、严在流程、严在小事,牢固树立了“小隐患也能造成大事故”的思想认识。本月号起,.在全厂范围内强力推行了班组长以上人员五个层次的层层建机制,行行排名次,全面搞竞赛的活动。并在每天班前会进行公开考评、考核、排队、排名;月末最后一名取消奖金,连续两月排名最后撤职处分(此制度以报矿)。从而极大的调动了广大干部的工作积极性,形成了强大的凝聚力和竞争力,产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力,达到了层层争先恐后,人人争当排头兵的良好效果。达到了事事有人管,人人都管事的目的决不放过任何危及安全生产的任何细节。实施现场隐患排查用显微镜,事故分析处理用放大镜,制定长远规划用望远镜,进一步培养干部职工的工作主动性和安全管理的自主行为。在对待职工上注重亲情化、人性化管理,在原来“宁听骂声,不听哭声”的基础上,确立了“既没有哭声,也没有骂声”的主要思路,关心职工、理解职、尊重职工,增强安全教育管理的亲和力。

⒋职工业务技术素质的高低直接影响和制约着安全生产。通过培训职工认识到业务技术在安全生产中的重要作用,“我要安全、我懂安全、我会安全”成为广大职工的自觉行动。重介车间技术员张丽明通过调查发现,职工对枯燥无味的安全培训不感兴趣,影响了职工培训质量。经过征求职工意见,他创造性地开展了“班前十分钟”安全教育培训活动,把班前会变成安全培训的第二课堂。他针对集控操作员大多是新参加工作人员,把操作课“搬”到班前会上,让职工零距离接触,职工对工作程序一目了然,使他们产生了浓厚的学习兴趣,激发调动了学知识、学技术、学业务学的积极性和主动性,收到了较好效果。

⒌高度重视安全生产的“两个空挡”一是交接班环节。近期由于生产紧张产昼夜不停,在交接班中,接班人员情绪兴奋,急于上岗而交班人员身心疲劳,急于下班,常常造成生产设备运行情况交接不清,埋下隐患。二是班中就餐环节。到了班中就餐时间,岗位人员既要工作,又要考虑吃饭问题。员工就会分心。加上,在岗人员“一个萝卜一个坑”,如设备作业不能停机或运行不稳定,员工因就餐分心更易留下各类隐患,设置造成难以挽回的损失。针对以上问题我们采取了就交接不清不离岗、情绪职工不上岗、上岗期间一律吃班中餐等一系手段,保证了两个时间段的安全工作。

⒍利用信息文化、环境文化全力打造回坡底洗煤厂安全文化;质量标准及安全工作也要实行精细化管理,将管理责任具体化、明确化,使人人会管理、处处有管理、事事见管理。促进标准化建设进一步发展。确保月底完成通过标准审核工作,取得认证资格证,建立质量管理体系。进一步规范此项工作。

质量标准化汇报材料范文第3篇

在百忙之中到我矿检查指导安全质量标准化工作,这既是对我们安全工作的鼓励和鞭策,同时也是对我们安全质量标准化工作最大的信任。在此,我首先代表白庄煤矿全体干部职工向国家局安全质量标准化检查团各位领导莅临我矿检查指导工作,表示热烈欢迎和衷心感谢!下面,我把我矿的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报:

一、白庄煤矿基本概况

我们白庄煤矿位于肥城煤田的中西部,于1979年建成投产,原设计生产能力30万吨/年,后经矿井改扩建,矿井设计生产能力提高到90万吨/年,核定生产能力130万吨,设计服务年限为70年,截止到20__年末我矿工业储量8289.5万吨,可采储量4088.3万吨,其中村庄建筑物压煤1636.6万吨,受水威胁2423.0万吨。全矿共有全民合同制职工3848人。

我矿矿井开拓方式为立井多水平分区式开采,全矿有五个立井筒,其中两个回风立井,分别担负-150和-250回风,二个付井,担负两个水平的提升,一个主井6吨,箕斗提升。我矿为低瓦斯矿井,通风方式为中央边界抽出式通风。现主要开采煤层有三层、七层、八层、九层、十层,其中三层煤为主采煤层,最厚达5米,平均厚度为3.2米。现有—150和—250两个生产水平和—430水平延深。全矿共4个采煤区队、5个掘进区队。—150水平安排1个采煤工作面、1个掘进区队,主要回采下组煤九、十层煤,—250水平安排3个采煤工作面、4个掘进区队,主要回采三层煤。另外,有六个井下辅助区队,六个地面单位,一个多经公司。

近年来,我们按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体要求,坚持科学的发展观,以安全生产为重点,以结构调整为主线,以构建“安全、文明、和谐”白庄矿和本质安全型矿井为目标,向改革要活力,向管理要效益,向科技进步要新的经济增长点,向提高职工素质要效率,通过全面实施“3612”工程,不断增强了企业的生机和活力,实现了年年盈利且经济效益逐年提高。尤其是20__年,我矿主要生产经营指标全超计划、全超同比、全胜去年,人均产值、人均工效、人均创利、人均收入均在全公司处于领先地位,呈现出了“全面发展整体推进、全面胜利再创新高”的良好局面,继续保持了一年一个变化,一年一个台阶,一年比一年好的发展势头。我矿先后被中煤政研会命名为“全国文明煤矿”,被省国资委表彰为“省管企业文化建设示范单位”,同时还获得全省煤炭工业“双十佳煤矿”的荣誉称号。

二、我矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况

自煤矿安全质量标准化工作开展以来,我矿认真贯彻落实国家局、省局、集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神,以创建一级煤矿安全质量标准化矿井为目标,按照安全质量标准化的标准,坚持高境界定位、高标准运作,高起点创新,全员发动,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场工程质量提高,有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。截止到20__年3月22日,我矿连续实现安全生产1000天。今年1月份通过了省局的验收,被评定为一级安全质量标准化矿井。

(一)、提高思想认识,深入宣传发动,强化组织领导,保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新,逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法,是促进煤炭企业持续发展的有效途径,是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。国家局《关于在全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》和《关于印发〈煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法〉的通知》文件下发后,我矿在思想上高度重视,多次召开专题会议,反复学习文件精神,研究制定贯彻措施,下发了一系列的文件,编写了宣传提纲,细化了标准,落实了责任。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行,我矿成立了以矿长、党委书记为组长的“安全质量标准化”工作领导小组,并定期召开会议,对照标准,从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实,逐项落实到分管部门、分管人员。领导小组在安监处下设办公室,具体负责日常的管理工作,每10天组织召开一次协调会,重点检查各级人员的责任落实,对不落实的人和事以工作简报的形式在全矿进行通报。各单位也都相应地成立了以区队长、书记为组长的领导小组,全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。党工团组织也充分发挥自身优势,在全矿进行了广泛的宣传发动,制作了安全生产电视专题片、宣传牌板等,组织人员深入区队、井口演讲,组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛,并统一组织各单位充分利用周一安全活动、周二 政治学习日、周四班组长例会、周五技术学习日等时间认真学习,让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施,从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

(二)、强化标准学习,健全完善制度,狠抓责任落实,为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。在安全质量标准化活动创建过程中,我们不断强化标准学习,尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。首先对全矿各级管理人员进行了集中培训,采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动,由专业副总集中授课,并定期进行闭卷考试,不合格给予补课、补考。其次是加强了对全矿职工的培训学习,充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。生产科室工程师以上管理人员备课讲解,职工建立学习记录,并坚持现场提问安全知识与月度抽查考试相结合,每次提问2~3名职工,对回答不上来的通知区队班后学习相关知识;对考试不及格的,停止工作进行培训学习。同时,我们制定了严格的学习效果检查考核办法,从而大大增强了全矿干部职工学习标准的积极性,形成了人人学标准、人人懂标准,上标准岗、干标准活的浓厚氛围。

为切实搞好煤矿安全质量标准化工作,我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手,逐步建立完善了安全质量标准化工作体系,制订了《白庄煤矿安全质量标准化检查实施办法》、《白庄煤矿创建安全质量标准化评比及奖惩制度》等文件,并结合现场实际,不断进行补充完善。同时突出了各专业副总工程师为本专业的第一负责人,对照新标准逐条逐项进行自查自纠,对查出的与新标准不符的,制定措施,落实人员,全面整改。此外,建立完善了与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等15项制度,明确了全矿所有岗位的安全责任,形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。

在制定完善各项制度的基础上,我们狠抓了安全责任的现场落实,依法规范了安全生产行为,各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。为确保责任制落到实处,我们以推行层次管理,健全责任体系为重点,明确各专业副总对本专业的安全生产全面负责,生产科室专业人员分工负责。对上级检查发现的重大问题,从生产班子逐级追究责任;矿领导在现场发现的重大问题自副总往下逐级追究责任,生产科室管理干部在现场发现的重大问题,追究区队干部,现场工长、安监人员的责任。为使各级安全管理人员的责任制体现的更具体,我们对副总以下各级安全管理人员实行了痕迹管理和绩效考核,按照“安全状况、工程质量、制止三违、安全学习”四大项、十五个方面内容进行考核,对评选出的优秀管理人员和较差人员分别进行奖励和考核。同时按照“六个落实到现场”的要求,加大了考核力度,实行了工程质量“差异管理”办法,要求各专业副总每月必须对本专业内安全质量标准活动开展较差的两个单位按合格品或不合格品进行考核,并联责考核包区队人员。通过不断强化标准学习,健全完善制度,狠抓责任制落实,促进了安全质量标准化活动的深入开展。

(三)、突出超前预防,着眼创新发展,筑牢了安全生产的基础。

第一,稳固基础,不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全质量标准化矿井中,开拓思路,务实创新,做到在借鉴中创新,在巩固中提高,使我矿质量标准化水平有了显著提高。首先我们不断加大安全投入,弥补历史遗留的安全欠帐,对照标准进行集中整治;另一方面,对安全质量标准化规定的新内容,始终坚持高起点,高标准,求真务实、注重实效,不搞突击,不摆花架子,平时抓、抓平时,长抓不懈。工作中,我们从装备、从质量、从面貌,大到一个工作面,一条巷道,一个迎头,小到一台开关、一个螺丝都按标准来施工。在外出学习、借鉴兄弟单位先进经验的基础上,高标准的制定了《白庄煤矿安全质量标准化新标准》,我们对照标准分成了六个工作小组,搞会战,加班延点,创出了多项“亮点”工程。特别是高标准的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米,大巷风水管路和电缆进行了分色刷漆,大巷的架空线实行了挂牌管理,新制作2500多个电缆钩对井下5000米大巷的电缆进行高标准吊挂,清挖整理大巷水沟3000多米,焊接大巷铁路轨隙20__米,整理三叉门口894个,整理机电峒室20多个。同时,我们还将质量标准化工作重点落实到采掘头面的管理,对采掘头面全部实施“精品工程”管理,井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理,从而使矿井工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。在争创精品头面的基础上,把安全质量标准化工作延伸到采区,提出了争创精品采区的更高目标。对各采区质量标准化实行副总和各科室主要领导分线包片负责制,必须达到现场没有重点头面、没有薄弱岗点,没有薄弱区队、没有管理死角、消灭薄弱人物的要求。同时,为使质量标准化水平得到巩固和提高,我们采取由各专业副总牵头的解剖式浮动定级验收办法和各区队周三自检措施,尤其是我们采取典型引路的形式,召开正反两方面现场会,使我矿安全质量标准化建设呈现出了稳步提升的可喜局面。20__年度我矿多次迎接了集团公司安全质量标准化现场会的召开,今年4月份,集团公司又在我矿召开了安全质量管理及安全质量标准化现场会,我矿安全质量标准化建设许多行之有效的经验和做法得到了集团公司领导和兄弟单位的高度评价。

第二,加大投入,提高安全装备技术水平,为安全生产创造条件。我们以争创一级煤矿安全质量标准化矿井为契机,立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合,努力创建本质安全型矿井。20__年我矿在全部完成安全技措的基础上,又自筹资金200多万元加大了安全投入。在一通三防方面,投资86万元,安装完善了KJ66矿井安全监测监控系统和K-200型防灭火束管监测系统。在矿井防治水方面,完善了注浆系统,更换了注浆管路,保证了开采九、十层煤的安全。在提升运输方面,对主井、新副井的提升系统进行了PLC改造,实现了主副井绞车控制自动化。与山东科技大学合作在集团公司第一家在老副井安装了防过卷装置,有效地保证了主副井的提升安全。在供电方面,积极工作,多方协调,实现了35KV双回路供电,解决了多年来的不安全隐患;投资60多万元,新敷设电缆2800米,实现了下山开采双回路供电;同时还全部更换了老化的下井高压电缆,消除了供电隐患。在运输方面,投资近400万元对-250运输强力皮带3300米进行了全部更换,保证了安全运输;推广应用了井下泄露通讯技术,购置了2台电机车,300多辆矿车,大大改善了运输装备水平。在顶板管理方面,推广应用了双楔顶梁,改变了工作面端头支护质量和职工劳动强度;巷道掘进推广应用了锚网支护技术,尤其是我们积极引进了综掘设备,使我们采掘机械化水平全面提高。此外,我们投资50多万元对调度监测监控系统进行了升级改造,运用了DLP 显示屏幕,对井下瓦斯、主要生产岗点实行了24小时监控。实践使我们深深体会到,提高装备水平是实现安全生产的重要手段,“科技兴安”是安全生产的必由之路。

第三,突出重点,强化隐患排查与治理,杜绝了各类重大事故的发生。根据上级一系列文件精神,矿及时制定和完善了白庄煤矿隐患排查责任追究制度,并加大安全监督检查力度,从矿党政领导到分管副总和业务部门,及时排查分析管理范围内的重大隐患和薄弱环节,并对排查出的各类隐患实行分级管理。矿总工程师组织每月排查一次,各专业副总每旬排查一次,各生产科室每天排查一次,各生产区队每班排查一次。20__年,我们共排查A级事故隐患13起,B级事故隐患39起,C级事故隐患132起,对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”,并安排复查、验收,直至消除隐患。

在隐患排查方面,我们重点突出了一通三防这个关键。尽管我矿瓦斯等级为低瓦斯矿井,但我们始终把瓦斯治理工作作为重中之重的工作,认真贯彻落实国家局第21号令《国有煤矿瓦斯治理规定》有关规定,严格落实“先抽后采,监测监控,以风定产”的瓦斯治理十二字方针,认真落实一通三防工作责任制,专门下发了文件,明确了各级各部门职责。去年以来,我们以省煤矿安全监察局关于“开展通防安全示范矿井创建”和集团公司“一通三防重点工作评优”活动为契机,坚持“管理、装备、培训”并重原则,充分发挥先进技术装备在矿井通防管理中的作用。在瓦斯监控监测、装备投入方面,20__年我们投入专项资金装备了矿井瓦斯监测监控系统,安装了瓦斯传感器和远程断电器,今年元月份投入试运行;在矿井掘进通风方面,我们主要实施了双风机、双电源,自动分风,自动切换,逐步推广使用大功率对旋风机和大直径风筒,确保掘进作业地点风量;在通风能力保障方面,我们主要是加强通风系统管理,完善通防基础设施,积极围绕矿井采场安排适时超前进行矿井通风系统的优化调整和改造,始终保持矿井有足够的富裕能力通风。

安全检查是煤矿安全管理的重要手段,确保动态安全的重要措施。我们在坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查、中夜班检查、解剖检查以及党政工团大检查等多种有效检查的基础上,不断创新安全检查思路,推行了安全检查、整改、复查、考核“闭合”管理办法,大大增强了检查人员和被检查单位的责任心,有效地解决了检查中形式主义和走过场的问题。尤其是推行的安全质量标准化量化检查考核办法,检查人员按照标准,逐项检查,对井下质量问题和“三违”现象都实行了货币化管理,对井下各种管理实施了责任追究制度,重点抓不落实的事,追究不落实的人,有力促进了现场安全质量标准化水平的提高,从而使井下现场时时处于动态达标。

第四,坚持以人为本,强化教育培训,不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力。我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓,坚持环境育人,努力创建安全文化,建立了“五个一”的教育阵地,即以采掘头面为主的安全教育“一条线”,从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”,以地面工业广场、生活区街道为主的安全教育“一条街”,以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”,以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”,浓厚了安全氛围。各单位充分利用周一安全活动日、周五技术业务学习日系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。矿还分成不同专业、不同层次,普遍对井下职工进行了学习操作规程的考试。在泰安办事处、集团公司组织的IC卡换证考试中,11个工种、1304人全部达到90分以上,合格率100。此外,我们还充分发挥了职工学校作为省四级煤矿安全培训基地的阵地作用,组织职工脱产、半脱产培训和特殊工种轮训。通过对职工强化安全教育培训,使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,进一步夯实了安全基础。

我们白庄煤矿通过开展安全质量标准化活动,有力推动了安全生产形势的稳定发展,全矿连续多年杜绝了重伤以上人身事故和较大侥幸事故。我矿是全集团公司首批在全省取得了安全程度评价A级的矿井,20__年继续保持了“A级矿井”,20__年首批命名为“省级‘双基’建设先进单位”,首批命名为一级安全质量标准化矿井,首批拿到了安全生产许可证。

各位领导,以上是我矿安全质量标准化工作的开展情况。我们深知,虽然做了一定的工作,取得了一定的成绩,但与上级的要求,与兄弟单位相比还有很大的差距。我们将以这次达标检查为动力,在今后的安全工作中,继续认真贯彻落实上级一系列安全工作指示精神,进一步采取措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全质量标准化管理水平,向精细化的管理模式推进,使我矿的各项工作再上一个新台阶。特别是对这次检查团查出的问题,立即落实责任、落实人员、落实时间,逐条整改。

以上汇报有不当之处,请各位领导批评指正。

质量标准化汇报材料范文第4篇

我厂安全管理工作进一步发展

八月份安全管理及质量标准化工作汇报材料

尊敬的集团公司各位领导、同志们:

凉风送爽日、硕果累累时。正当举国上下践行三个代表重要思想,深入开展先进性教育之际;我厂创造性落实两级公司及矿各项安全会议精神,安全管理及质量标准化工作初显效果;经过六、七两月重点解决了安全管理中的六个依靠的思想认识问题后,本月进一步向深层次推进,带来了一些变化。原创:现将有关情况汇报如下。

⒈思想认识解决后带来可喜变化。六月份通过“安全”大讨论,在总结规纳职工思想的情况下,总结出了安全管理的六个依靠;本月继续保持并发展了这种做法。职工群众明确了自己是安全主体,依靠自己才能保证安全。因此,广大干部职工围绕安全人人提建议、献良策,围绕主体七嘴八舌话安全,尽心尽力,提安全合理化建议的人数、条数明显增多,质量明显提高。自主保安意识有了明显转变。实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变,“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为职工的自觉行动,自保、互保、联保意识明显增强。一次,重介车间班长贾立辉,在检查安全时发现矸石下料口由于检修时法兰盘没有固定牢靠,不符合开车条件。立即安排人员整改处理。结果,该班推迟了半小时开车,全班少挣了多元钱,但没有一个工人抱怨他。工人秦艳兵深有感触地说:“贾师傅这样做得对、做得值!任务亏了可以弥补,钱少挣了可以以后再挣,但出了事故,永远无法弥补。”全体职工的安全意识提高了,违章作业的活很少有人干了。

⒉继续贯彻“安全第一、质量第二、生产第三”的思想,并把它作为领导工作的方针,一切工作的安排和实施,首先考虑人的安全因素,超前做好安全预防工作;质量服从服务于安全,改善现场作业环境,逐步实现精细化管理。生产第三,不是不要生产,而是要在确保安全的前提下生产。二是通过抓科、队级干部。在全厂范围内认真实施了安全责任制,把安全目标与加强领导班子和干部队伍建设相结合。进一步加大对目标考评工作的组织力度。抓好了组织实施,加强督促检查,及时解决了安全工作中存在问题。尤其是局安全隐患的落实与小分队活动隐患的排查。全月隐患处理率达到%。各单位真正做到了把安全工作作为一把手工程,安全办每星期对隐患排查情况进行检查,看进度、查问题、找原因,研究改进办法。在全面提高干部队伍整体素质的基础上,突出增强科级干部为安全工作服务的意识和抓落实的能力。

⒊强力推动“严管干部、善待职工”的管理办法,严抓各级领导干部“一岗三责”责任制落实,实行“三严”即:严在干部、严在流程、严在小事,牢固树立了“小隐患也能造成大事故”的思想认识。本月号起,原创:在全厂范围内强力推行了班组长以上人员五个层次的层层建机制,行行排名次,全面搞竞赛的活动。并在每天班前会进行公开考评、考核、排队、排名;月末最后一名取消奖金,连续两月排名最后撤职处分(此制度以报矿)。从而极大的调动了广大干部的工作积极性,形成了强大的凝聚力和竞争力,产生了一种前所未有的千方百计去搞好本职工作的强大动力,达到了层层争先恐后,人人争当排头兵的良好效果。达到了事事有人管,人人都管事的目的决不放过任何危及安全生产的任何细节。实施现场隐患排查用显微镜,事故分析处理用放大镜,制定长远规划用望远镜,进一步培养干部职工的工作主动性和安全管理的自主行为。在对待职工上注重亲情化、人性化管理,在原来“宁听骂声,不听哭声”的基础上,确立了“既没有哭声,也没有骂声”的主要思路,关心职工、理解职、尊重职工,增强安全教育管理的亲和力。

⒋职工业务技术素质的高低直接影响和制约着安全生产。通过培训职工认识到业务技术在安全生产中的重要作用,“我要安全、我懂安全、我会安全”成为广大职工的自觉行动。重介车间技术员张丽明通过调查发现,职工对枯燥无味的安全培训不感兴趣,影响了职工培训质量。经过征求职工意见,他创造性地开展了“班前十分钟”安全教育培训活动,把班前会变成安全培训的第二课堂。他针对集控操作员大多是新参加工作人员,把操作课“搬”到班前会上,让职工零距离接触,职工对工作程序一目了然,使他们产生了浓厚的学习兴趣,激发调动了学知识、学技术、学业务学的积极性和主动性,收到了较好效果。

⒌高度重视安全生产的“两个空挡”一是交接班环节。近期由于生产紧张产昼夜不停,在交接班中,接班人员情绪兴奋,急于上岗而交班人员身心疲劳,急于下班,常常造成生产设备运行情况交接不清,埋下隐患。二是班中就餐环节。到了班中就餐时间,岗位人员既要工作,又要考虑吃饭问题。员工就会分心。加上,在岗人员“一个萝卜一个坑”,如设备作业不能停机或运行不稳定,员工因就餐分心更易留下各类隐患,设置造成难以挽回的损失。针对以上问题我们采取了就交接不清不离岗、情绪职工不上岗、上岗期间一律吃班中餐等一系手段,保证了两个时间段的安全工作。

⒍利用信息文化、环境文化全力打造回坡底洗煤厂安全文化;质量标准及安全工作也要实行精细化管理,将管理责任具体化、明确化,使人人会管理、处处有管理、事事见管理。促进标准化建设进一步发展。确保月底完成通过标准审核工作,取得认证资格证,建立质量管理体系。进一步规范此项工作。

搏流击水,不进则退。后一阶段,我们将紧抓内涵素质的提高,勇于奉献,为建成一流现代化的大型洗煤厂,做出自已的贡献

质量标准化汇报材料范文第5篇

根据79号《关于印发“地面生产单位安全质量标准化考核办法”的通知》要求,结合“双基”建设和平安矿区建设活动的开展,我们在上半年工作的基础上,进一步制定完善了相应的安全、质量管理及考核制度,强化监督检查,各地面生产单位安全质量标准化工作取得了较好效果。截止目前,我矿地面生产单位杜绝了轻伤以上人身事故和重大机械、重大火灾事故的发生;产品和工程质量合格率达到100%,为创建平安矿区活动,实现安全生产奠定了坚实的基础。

按照79号《关于印发“地面生产单位安全质量标准化考核办法”的通知》标准要求,我矿组织有关单位人员,对地面生产单位的安全质量标准化工作进行了自检验收。自检得分为90分。其中:安全质量管理得分35分,岗位标准化得分19分,安全技术培训得分10分,文明生产管理得分8分,设备管理得分18分。

现将我矿地面生产单位安全质量标准化活动开展情况汇报如下:

一、坚持与平安矿区建设及深化“双基”建设活动相结合,加强组织领导,掀起安全质量标准化活动新高潮。

为确保地面单位安全质量标准化工作进一步取得成效,我们坚持把质量标准化工作与建设平安矿区及深化“双基”建设活动结合起来。一方面,以强化职工自主保安和群体保安意识为重点,以规范职工安全生产行为为手段,以提升职工安全素质,实现“三不伤害”为目的,积极在地面各生产单位开展建设“平安岗位”活动;另一方面,结合矿深化“双基”建设及准军事化管理工作的推行,进一步规范各地面单位职工的言行,上标准岗,干标准活,严格正规操作,掀起了安全质量标准化活动的新高潮。

同时,为切实加强对地面生产单位安全质量标准化工作的组织领导,根据集团公司文件精神,我矿成立了地面单位安全质量标准化领导小组,由矿长、书记任组长,各分管副矿长任副组长,地面生产单位维修中心、修理厂、制修厂等单位主要负责人(经营者)为成员,下设考核办公室,办公室设在非煤办,具体负责本项工作的落实情况,及时平衡解决工作中出现的各类问题,明确分工,逐级负责,责任到人,落实到位。矿安监处及有关部门协助非煤办开展地面单位安全质量标准化工作。

二、完善制度,落实责任,进一步健全安全质量标准化活动网络

一是明确目标和工作重点。根据79号文件要求,我们制定下发了《关于优化非煤发展环境建设平安矿区的决定》,决定在地面生产单位积极开展质量标准化达标活动,并明确了活动目标,即:通过开展安全质量达标活动,确保全年非煤总产值完成**亿元,实现利润**万元。杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身事故,杜绝火灾事故。同时,明确活动重点,突出安全管理。按照矿“关于深化‘2S安全管理模式’学习的实施意见”要求,大力倡导“健康优先、生命无价”理念,深入开展正向引导教育、联责联保活动,进一步增强职工的自主保安和群体保安意识。

二是进一步完善内部管理制度,健全质量标准化活动网络。针对一季度安全质量标准化检查中存在的问题,我们加强了对79号文件的学习,并根据矿统一安排,组织各地面单位负责人到枣庄局田陈煤矿进行了参观学习,进一步深化了对安全质量标准的理解和认识,提高了思想境界。在此基础上,要求各厂点结合各自实际,重新制定完善本厂的岗位责任制、岗位操作规程、岗位工作标准以及相应的内部规章制度和考核办法。目前,各厂管理制度已全部装订成册。

三是积极实施“走动式”管理。制定下发了61号文件,决定在非煤产业实施走动式管理,并将各厂点及单位的安全状况特别是质量标准化活动开展情况作为走动式管理的一项重要内容。实行了“走动式”管理信息卡制度。“走动式”管理信息卡包括检查的时间、地点、单位、人员、检查内容、整改措施、责任人等内容。各级管理人员到基层单位实施“走动式”管理时,必须随身携带信息卡,现场填写,并由现场负责人签字。信息卡由各单位进行整理,每周五下午报非煤办公室,由非煤办公室进行汇总,将本周“走动式”管理工作实施情况报矿非煤产业发展委员会。

四是积极开展环境综合整治活动,彻底改善现场面貌。各厂对生产车间进行了全部粉刷,更换了损坏的门窗,清理了卫生死角。维修中心、煤炭加工厂、修理厂和永祥制修厂,克服了工作量大和现场条件较差的实际困难,全厂实行了定置化管理,厂区成为无烟化场所。维修中心、煤炭加工厂还实行了内部封闭化管理,所有外来人员一律登记,取得了较好效果。修理厂针对车间地面损坏严重的实际情况,投入资金,对车间地面重新进行了整修,厂区面貌焕然一新。

3、严格考核,加大奖惩,确保活动取得实效

为进一步加强对地面单位安全质量标准化工作的考核,我们在落实69号文《关于优化非煤发展环境建设平安矿区的决定》的基础上,又制定下发了97号《地面生产单位安全质量标准化考核办法》,进一步明确了考核范围、达标条件、达标标准、检查评分办法及奖罚措施。规定矿每季度开展一次安全质量检查评定考核工作。按照《地面单位安全质量标准化标准及检查评分办法》进行检查验收。得分在85分及以上为达标单位,在85分以下为不达标单位;达标检查评定以单位自查为主,矿检查为辅,由非煤办具体负责地面单位质量标准化工作的监督检查,负责组织人员,根据文件规定标准,对各厂点进行现场监督检查。其中,对实施资产经营的维修中心、修理厂、煤炭加工厂、制网厂、电器材料厂及印刷被服厂、制修厂等单位,按照《地面生产单位安全质量标准化考核办法》规定,由非煤办组织人员,实行旬检查,月验收,并建立记录备查。对其他民营及个体私营厂点,由非煤办负责,每月全部检查一次,建立检查记录,并将检查情况汇总后报矿非煤发展委员会。

对实施资产经营的单位,根据月度检查情况,非煤办每月评出最佳单位一个,对最佳单位的经营者奖励**元。同时,上述单位如在集团公司季度达标检查中受到奖励,矿将奖励单位经营者**元,并对非煤办给予适当奖励;出现不达标单位,对非煤办和单位经营者各罚款**元。对各民营及个体私营厂点,每月由非煤办根据检查情况评选一个最佳非煤厂点,作为非煤发展之星,同时评出一个最差非煤厂点,年底由非煤办负责汇总检查结果,报矿非煤发展委员会,作为今后是否给予重点扶持或终止租赁资格的依据。

质量标准化汇报材料范文第6篇

【关键词】 指挥协调现场管理严格考核安全管理加强培训应急建设

客骋恢富有?在煤矿基建过程中,工序复杂复杂多变,技术要求广泛,每日工程量大。因此,必须建立有力的调度指挥中心,让各道程序安全有效的运转,做到“令行禁止,畅通责明”。具体有以下一些措施:

(1)统一思想,提高指挥力度:协调各方面工作,让工程调度高效施行,使基建工程整体化,实现思想上的高度统一。(2)明确每个人的责任:依照煤矿安全规程、煤矿建设规范要求,明确每个人的责任,将命令下达清楚,把工作情况上报详细。(3)定期召开研讨会:定期召开研讨会,解决工程中遇到的问题,并及时提出解决方案,合理安排,认真处理,绝不遗留没解决的问题。(4)制定处罚制度:制定处罚制度,对于违反安全规定和不听从调度的人员应予以处罚,并加强教育扩大化,防止其他人犯同样的错误。

2 注重施工现场

(1)深入基础管理。注重施工现场,深入基础管理,抓好每一项工作。坚决完成工程提出目标和任务,发扬踏实肯干、能吃苦、不怕累的作风,办好井下工作,树立管理重在基础的思想。

(2)深入井下。工程项目部门落实双带班制度,管理人员深入现场,了解一线工人的想法,掌握井下的工作环境,清楚井下设备与材料的状况。

3 严格管理、落实煤矿安全质量标准化

煤矿安全质量标准化工作是一项长期持久的工作,复杂的系统工程,项目部的用工性质决定了搞好煤矿安全质量标准化工作的程度,开展得好与坏直接关系着煤矿的建设程度。切实提高广大干部、职工对煤矿安全质量标准化的认识,实现由被动接受向主动认识和提高的转变,正确处理好煤矿安全质量标准化建设与进度、效益的关系。落实煤矿安全质量标准化工作达标的主体责任,明确项目管理机构和管理人员,明确分管负责人和分管部门,配备足够的专业人员,从制约煤矿安全生产的主要矛盾、关键环节入手,及时研究达标工作所需人力、财力、物力等,要把煤矿安全质量标准化工作落到实处。构建起扎实的安全生产环境,实现稳定的安全生产新局面。

4 建立完整的考核体系

(1)考核体系。健立完整的考核体系,将每个人的安全责任详细化,实行责、权、利三位一体的考核体系,实现有理有据、有方向性的管理依据。由建设主体负责全盘考核,从而达到考核体系标准化的目标。(2)明确考核及管理制度。工程管理部将各项考核及管理制度明确化,制定管理考核项目书,并且要在施工过程中不断检验和完善。将各项人员凝聚在一起,建立管理档案,让工程内容明确无误。

5 积极培养后备人员

(1)新老职工配合模式。在工程施工开始之前就要重视培养后备人员,让经验多的职工手把手培养新来的职工。如逐步提升的机械化施工项目:变电站、钻机、锚杆机等设备的检查维修,推行新老职工一起配合施工的模式,快速提高职工的各项素质,培养其独立完成应尽的责任。

(2)积极实行鼓励政策。实行积极鼓励政策,建立能力考核机制,对于有进步的员工进行实时奖励和提拔。这样可以在职工中间制造出一种互相学习、相互竞争的气氛,形成互帮互学的风气,在你追我赶的学习中不断壮大队伍,不断提高职工各方面的专业技能,提高项目总体素养。

6 建立“三汇”机制

在调度工作中,建立汇报工程进度机制,管理人员可以实时了解施工进度及施工中遇到的问题,从而为项目管理部门制定下一步工作内容和解决问题的措施。实现信息流通的时效性,为加快矿井建设提供有力的支持。这里所说的“三汇”机制就是将每一天、每周、每个月的工程情况分别向项目部、工程管理部门适时汇总、时效传达,时效解决,推动工程建设效率的最大化。

(1)每日一报。每天在规定时间向工程筹建处汇报当天的工程完工情况和遇到的问题,让上级对当天进度掌握并对后期的工作进行安排。(2)每周一报。每周的定时汇总当周的工程进展和所遇到的问题,调度中心对报告进行分析研究,组织相关技术单位现场解决,对于重特大问题要向筹建处汇报工程推进中遇到的问题,集体协商议定,以便于进行正确施工方案,间接调控了解项目资金投入和安全管理。(3)每月一报。调度指挥中心月底准确当月的工作情况,包括工程进展、工程所遇问题及解决方案和下一阶段的施工计划。项目筹备处成立工程验收组,对工程进度核实,对照月度计划,奖励任务超前完成队组,总结当月安全运行情况,安排下月工程进度,结合实际提出后期施工需要解决制约施工进度的实质性因素,日报、周报、月报,掌控建设工程资金、进度、安全管理水平的逐步提升。

7 建立应急预警机制

在煤矿基建工程中难免有不可预料的危险,调度中心要对这种危险进行分级预警,以应对紧急情况的发生和解决这写突发事件。依据事故的紧急程度、可能造成破坏级别和发展预期情况,借鉴各煤矿的应急预警工作经验,合理建立生产事故的预警预报机制,避免灾害,及时救护,达到减少煤矿的安全事故发生和灾害事故发生最小损失的目的。

8 结语

煤矿基建工程需要安全高效的进行,对于施工管理工作必须要求严格,实现更好更快的工程建设。笔者总结了一套行之有效的基建工程管理工作,对于员工的积极工作和安全生产制定合理的机制,对于项目建设的指挥提供了具体方案,对于筹建处有序高效的管理提供了详细的建议,对于领导部门及时了解基建工程的进展和困难创造了窗口。相信基建工程项目在安全高效的协调指挥下必将顺利完成基建工程施工任务。

参考文献:

[1]煤矿安全规程[S].国家安全生产监督管理总局.国家煤矿安全监察局,2012.

[2]王家胜,柳宗斌.浅谈施工现场管理[J].山西建筑,2009.

[3]工程建设安全强制性标准[S].

质量标准化汇报材料范文第7篇

关键词:煤炭企业;安全管理;质量标准化

一、当前我国煤炭企业安全和经济形势

(一)当前我国煤炭企业的安全形势

我国煤炭资源占已探明化石能源总量的96%以上,采煤量在同年,可以占到世界采煤量的40%左右,可以说,我国的煤炭企业为国民经济提供能源资源的同时,也在不断地高效发展过程中。然而与之对应的是,我国煤炭行业安全生产形势在我国工业生产中又最为严峻,因为煤炭事故而造成的人员伤亡和财产损失,在第一产业的生产过程中,占据着主要的位置。

据统计,2014年上半年,我国煤炭企业安全事故共达1797起,死亡2668人。冰冷的数字背后代表着一个又一个支离破碎的家庭。

我国煤炭主要灾害包括瓦斯、火灾、水灾、坍塌等,其中瓦斯爆炸仍然是煤炭事故中最多发的灾害。另外还有煤尘灭害,由于原煤的开采,煤尘灭害比较严重,在井下作业的矿工肺部疾病多发等。

由此可见,我国煤炭企业安全形势非常严峻。

(二)当前我国煤炭企业经济形势

当前我国煤炭企业的经济形势非常严峻,产能过剩,煤炭的价格浮动比较大。一方面是煤炭产能过剩,另一方面是煤炭市场需求量减少,煤炭生产的供需不平衡,近些年来,受市场需求刺激,煤炭的需求量增加,煤炭的产量也在不断地增加,来满足市场的需求,煤炭企业看到市场需求,盲目地改进采煤工艺,扩大再生产,然后当这些新开采的煤炭释放到市场后,煤炭市场却提早迎来了饱和期,煤炭企业的产能过剩压力越来越大。煤炭市场供需不平衡,造成了煤炭市场的价格浮动变化大,煤炭价格呈过山车式的价格变化与浮动。

另外,煤炭企业安全生产形势的严峻,在一定程度上直接影响了煤炭企业的经济效益,一旦煤炭企业发生事故,煤炭企业将不得已进行停产整顿,直接影响了煤炭企业的生产规划,可见重视煤炭安全生产,可以有效地保障煤炭企业安全高效地发展。

二、加强煤炭企业安全质量标准化建设

我国煤炭企业的安全形势和经济形势很严峻,在严峻的经济形势下,不断加强煤炭企业安全质量标准化建设,有利于推动煤炭企业安全高效地,在逆境中不断地发展。

(一)树立安全生产理念,健全安全生产管理机构

开展安全质量标准化工作是关系煤炭企业生存发展和职工切身利益的“生命工程”和“民心工程”。煤炭企业的管理者要牢牢树立安全生产的理念,提高领导干部对于安全的重视,提高他们安全生产意识,并将安全生产的思想认知提升到企业发展的高度上来,深入组织开展安全质量标准化矿井达标建设活动。根据煤炭生产的实际情况,成立安全生产标准化评级小组,由煤炭企业的管理者亲自挂帅指挥,评级小组负责不同岗位执行安全生产标准的评审工作,对于不符合安全生产标准的部门要予以一定的处分与警示,激励他们重视安全生产,提高安全认知。同时煤炭企业管理者还应该将安全生产标准化的建设目标进行细化处理,根据目标的大小、难易程度等逐级进行处置,分批创建安全高效性矿井,提高煤矿安全生产水平。

(二)安全生产标准化建设应推行分类指导

在煤炭企业安全生产标准化建设过程中,要不断加强分类指导工作,根据煤炭的类型等标准,在执行过程中,要不断推进分类指导工作,重点加强煤炭企业的瓦斯爆炸、水火灾害、煤尘灭害等防治工作。对于一些大型煤炭而言,在执行安全生产标准化建设的过程中,要加强风险控制的措施和理念,将煤炭生产中有可能产生安全事故的风险进行控制与管理,并加强风险的评级处理,做好风险档案管理工作,在具体的操作中,还应该加强风险标记及风险交底工作,从而实现对风险的预控,全面提升煤炭企业的事故防治能力。对于一些小型煤炭而言,在执行安全质量标准化建设的过程中,要将安全质量标准化建设作为一项重要工作来抓,并严格执行国家标准,及时淘汰落后的生产设备、材料和开采工艺,根据自身实力,积极引进开采新工艺和新技术。

(三)重点防治关键环节完善制度体系建设

煤炭企业加强安全质量标准化建设,应该抓住关键环节,从关键环节入手,将安全质量标准化工作落到实处。在执行过程中,要明确各个部门的职责,根据需要配备相应的技术人员,同时要不断强化制度体系建设,用制度来约束各个岗位的职责与义务,充分落实煤矿负责人下井跟班带班制度,严格执行现场管理,对于执行不到位的部门主管或主要当事人,要给予一定的处分。强化考核晋升制度,通过制度来提升优胜劣汰和强化安全生产的落实。不断加强煤炭员工的安全教育培训工作,将安全培训的实施进行细化处理,同时加强对培训效果的抽查检验效果。另外,还应该强化主管领导定期抽查与随机检验安全生产标准建设的制度,从而有效巩固煤炭企业安全质量标准化建设。

(四)严格把关评级验收程序

煤炭企业在申请安全质量标准化建设前,需要进行全面自查,不断发现新问题,总结新问题,因为国家标准或者省市标准并未全面标准,因此这就要求煤炭企业在实际执行过程中,要及时发现标准缺漏,及时向主管部门汇报。经自查后,确认煤炭已严格执行安全质量标准化建设可向当地煤炭局申请评级,煤炭局评级小组现场对煤炭的工业广场、劳动定员、运输机电等进行严格验收,当地煤炭局按照评级小组提交的结果进行复审,然后将结果汇报给上一级煤炭局进行验收备案。对于验收不符合的煤炭企业,要责令定期整改。

三、总结

我国煤炭企业的安全和经济形势非常严峻,煤炭企业的安全对经济效益有着非常直接的影响,因为要不断加强安全标准化建设,在加强安全质量标准化建设的过程中,还应该与煤炭工艺的改革相结合,保障煤炭企业高效安全的发展。

参考文献:

[1]段金红,马永寿,推进安全质量标准化建设 夯实矿井安全基础[J]中国煤炭工业,2011年06期;

[2]杨坚,张琴,程五一,浅谈煤矿企业安全标准化建设[J];陕西煤炭;2011年01期;

质量标准化汇报材料范文第8篇

一、加强领导,完善组织。

20*年初,我处按照分工明确、领导有力的原则,充实和调整了安全、质量标准化工作领导小组成员,成立了效能纪检监察小组,建立了科室联保责任制,制定了安全和质量标准化保证金的奖罚机制。在全处范围内,实现了安全质量标准化领导组织网络全覆盖的目标,形成了“人人有权管安全、人人有责保安全”的联保体系。

二、明确目标,措施得力。

为实现20*年安全及质量标准化工作目标,我处按照集团公司、分公司工作目标要求,结合本处工作实际,研究制定了《关于强化20*年安全工作的决定》(物管处[20*]1号文)、《关于20*年质量标准化工作实施意见》及《潘集物业处质量标准化考核办法及评分标准》(物管处[20*]4号文),明确了安全质量标准化工作目标、指导思想和工作思路,并且组织领导、责任追究、奖罚方案、保障措施、管理要求、安全活动多措并举,为开展20*年安全、质量标准化工作奠定了有章可循、有规可依的坚实基础。

三、加大宣传,强化教育。

安全是天字号大事,是职工的最大福利,为达到“人人事事保安全”的工作氛围,我处安全宣传和教育工作常抓不懈。一是将集团公司、物业分公司、处安全和质量标准化文件认真学习、宣传贯彻到每位职工。二是日常教育持之以恒,坚持班前会必讲安全、班中必按规程操作、班后自觉学习安全法律、法规。三是建立健全并悬挂上墙各种安全岗位责任制、规章制度及操作规程,让职工看制度、学制度、遵制度。四是充分运用宣传工具,加强对职工安全防范工作的教育和引导,20*年上半年我处安全教育黑板报13期、宣传板12期、宣传橱窗10期、刊登报道33篇。五是全面教育,齐抓共管,我处将安全工作与质量标准化、优质服务年、精神文明创建、“创先争优”、“安康杯”劳动竞赛等活动进行结合教育,以促进职工安全意识和自身素质的整体提高。六是开展形式多样的教育活动,如:春节文体活动、“人人签名表决心”、“三·八”节安全座谈会、《物业管理条例》知识测试、六月安全生产月系列活动等,让职工关爱生命,关注安全。

四、加大投入和检查力度,防范未然。

为使安全质量标准化工作呈稳定发展态势,20*年我处在安全投入和监督检查方面,下大功夫,得到实效。一是我处严格按照分公司计量器具检测要求,组织水电科分别对40台避雷器进行耐压测试和检修,整定高压开关柜继电保护整定值,摇测及检测变压器接地电阻40台,测试高压绝缘电缆1000余米、高压架空线路近4000米以及高压绝缘用具等等。经过检测,各项计量器具均取得测试合格报告;对新剥离的田运物业办所管辖线路进行重新整理,其整理线路400米,针对配电室漏水问题,采取室内搭建防水棚措施,以防漏电。二是消防器材配备齐全,建立台帐,动态管理,积极做好消防日巡记录,制定了《消防器材管理制度》、《消防奖惩制度》及《火灾事故报告制度》。三是设备运转维护先于维修,严格按照物安监[20*]10号《转发淮南矿业集团锅炉压力容器压力管道特种设备管理办法的通知》要求,做到明确部门、落实责任。四是制定一月一查、一季一评、一年一验收的质量标准化督查和自查机制,先后投入3万余元对创建车间、窗口单位进行绿化,购进各种仪器仪表18块,为清水泵房配备2台备用泵等,以打牢质量标准化硬件基础。树立了三个质量标准化品牌车间,即变电所、白云水泵房、碧海锅炉房,以典型示范引路,辐射到各车间、班组,从而增强全处职工的安全质量标准化意识。五是“三防”工作做得早、抓得细。我处成立“三防”领导小组和50人的防汛突击队,购置充备的防汛物资,对7、5排污泵进行全面维修,确保3台排污泵正常运转。并建立24小时值班制度,发现不安全因素,及时处理和汇报。六是组织专项检查小组,坚持每月至少一次的安全、消防、质量标准化工作检查制度。20*年上半年,在我处组织的11次检查中,共查出安全隐患76条,现已整改74条,整改率达97%,有效地堵塞了安全漏洞,并且每次检查出问题,我处均在干部例会上进行通报,分析问题存在原因,逐条拿出整改措施,并以“四定”表的形式,落实责任人、复查人和整改期限,严细的监查措施,为我处实现20*年安全质量标准化工作任务奠定了良好的基础。

五、以月促年,深入有效地开展六月安全生产月活动。

为深入开展好“六月安全生产月”活动,潘一物业管理处认真贯彻落实物业管理分公司《关于开展六月安全生产月活动的通知》(物安监[20*]75号)文件精神,紧紧围绕“以人为本,安全第一”的主题,以安全管理和质量标准化为重点,营造安全生产的浓厚氛围,保持了全处安全形势的稳定。

(一)加强领导,宣传广泛,营造活动氛围。

为实现安全月活动目标,营造良好活动氛围,我处一是成立了“六月安全生产月”活动领导小组,形成一级抓一级,层层抓落实的领导机构;二是结合本处工作实际,研究活动方案和计划,制定“潘集物业管理处《关于开展六月安全生产月活动的通知》”(物管处[20*]18号)下发到各科、室、队,进行层层传达贯彻;三是突出主题,利用黑板、橱窗、报道、横幅等工具大张旗鼓地进行宣传;四是印发《安全生产法》、《物业管理条例》等宣传材料到每位职工,营造人人参与的活动氛围。

(二)精心组织,活动多样,推动安全稳定发展。

六月安全月中,潘集物业处精心组织,党政工齐心配合,轰轰烈烈地开展了一系列的安全月活动。

1、安全学习活动。

我处在安全月期间由上至下掀起了学习安全的热潮,各单位利用班前、政治学习、党员干部学习时间将集团公司、物业管理分公司、处安全1号文、《质量标准化实施意见及评分标准》、《安全生产法》、《物业管理条例》等安全法律、法规进行反复宣读学习,各科、室、队严格按照处《关于开展六月安全生产月活动的通知》开展活动,各项规章制度、操作规程建立健全,悬挂上墙,强化职工学习安全的自觉性。

2、安全讲座活动。

活动期间,我处有针对性地强化机电人员的安全素质建设,强化设备管理,旧危房管理,开展了班前安全知识讲座活动,倡导高素质、严管理的理念,由处、科管理人员和工程技术人员,利用班前30分钟,深入到基层,向职工传授安全规程、措施、管理制度、质量标准化课程,提高机电、房管、工程人员的业务素质和安全监督管理技能。

3、开展班前安全知识竞赛活动。

6月30日,我处深入到班前,精心组织了一场别开生面的安全知识竞赛活动。竞赛题型灵活多样,既有安全法律、法规及操作规程,又有贴近日常安全生产的应变答题。竞答中,由处党政领导亲自提问,职工们踊跃抢答,掌声和欢笑声不断,场面十分热烈,职工回答正确,还以一份纪念品给予奖励,广大职工在不知不觉中接受了一次安全教育。。

4、开展安全月大检修活动。

安全月中,我处组织各单位进行安全生产大检修。供电队为确保夏季高峰期的正常供电,对辖区内所有供电设备、设施进行全面检修和维护,其中:检修生活区18台变压器,维护空气开关30支,修理高架灯4架,重新检修、换油开关站的开关柜18组等,为夏季安全供电提供了保障。供水队坚持开展“设备运转率达标活动”,对生活区内各总、支管路进行全面检查、维修,减少跑、冒、滴、漏。社区科锅炉房开展“安全运转无事故”活动,每天由专人负责检修锅炉设备,做到仪器、仪表运转正常。房管所开展“义务补路保安全”活动,将因挖埋瓦斯管道造成的坑洼路面修补平整,保证住户群众行走安全。维修队为了让辖区居民有一个净洁、文明的生活环境,清理明水沟溢水的段区1000余米,自制并修补缺少窨井盖板200余块,保证了辖区内明水沟的畅通。新划剥我处的田运物业办公室,大力开展安全月整治活动,不放过遗留及新发现的隐患,仔细排查,全力整改。

质量标准化汇报材料范文第9篇

【关键词】煤矿;“一通三防”;安全管理;对策

煤矿“一通三防”事故多且损失大,“一通三防”事故伤亡的人数之多位居各类事故之首,事故造成的损失巨大,因此杜绝煤矿“一通三防”安全事故,促进矿井安全发展,这是煤矿安全管理工作的重点。任何搞好煤矿“一通三防”安全管理,通过近年来煤矿安全管理实践,下面我谈一下自己对于煤矿“一通三防”安全管理的对策。

1.采取措施,充分做好“一通三防”基础工作

以煤矿安全质量标准达标为抓手,认真落实“一通三防”达标工作,成立达标活动组织机构,制定活动目标。通过开展达标活动,利用宣传栏、LED屏张贴标语、安全知识培训等形式,不断提高职工学习“一通三防”安全知识,教育广大职工认识“一通三防”工作的重要性。

根据煤矿瓦斯积聚特征,落实瓦斯治理措施,抓好防治瓦斯工作的主动性。根据采掘生产变化和容易积聚瓦斯地点,每月制定瓦斯检查计划,实行瓦斯巡回检查,严格执行瓦斯管理请示、汇报制度,随时掌握工作面的瓦斯变化情况,做到及时发现问题及时采取措施处理。另外,抓好局部通风管理工作,在掘进工作面全部使用“双风机、双电源、自动切换装置”,风机落实专人管理,杜绝无计划停风,完善安全监测系统,安装瓦斯断电仪、局扇开停传感器和风电、瓦斯电闭锁装置;煤矿入井领导、班组长、电钳工、安检员等必须佩带便携式瓦检仪,及时监督瓦斯情况;煤矿所有入井人员都配齐自救器,加强个体防护工作;按照“监测有效,断电可靠,处置迅速,管理到位”的管理标准,按照《煤矿安全规程》规定坚持每周对井下所有甲烷传感器进行标校、对各工作面风电闭锁、瓦斯电闭锁和故障断电功能进行测试,规范系统操作、维护、使用管理和报警应急处理程序,通过一系列工作促进达标。

2.从细处入手,做好矿井通风安全质量标准化

抓好矿井通风安全质量标准化建设,是开展“一通三防”达标活动的核心,在思想教育上、措施落实、安全投入和基础建设方面上狠下功夫,强抓标准化建设力度,促进了达标工作的实施。在思想教育方面,加强管理人员和特殊工种人员的业务学习,不断提高管理能力和技术操作水平,坚持组织集中学习和鼓励职工自学;在措施落实方面,对井下通风设施推行编码管理,建立管理台账,严格按照质量标准化要求,加强了对矿井通风质量标准化考核,并按照考核结果,进行奖罚兑现。年初要对矿井进行通风能力核定工作,以风定产;要加大安全投入,确保通风系统合理有效。

3.重点防治,深入现场做好综合治理

在制度上、措施上切合实际开展“一通三防”达标工作。同时,根据矿井的特点,重点做好瓦斯防治、综合防尘和防灭火工作。

在瓦斯防治方面,坚持“先探后掘”的原则,采取采前预抽与边掘边抽、采空区抽放相结合,使采掘生产工作始终在抽采达标区进行;另外每天安排专人对瓦斯抽放管路及辅助设施进行检查,发现问题,及时处理。在矿井综合防尘方面,结合实际,开展作业场所粉尘治理专项活动,规范井下各转载点喷雾及巷道风流净化水幕的安装,及时延伸井下防尘洒水管路,保证各掘进工作面及转载点喷雾设施完好且正常使用。

在采煤工作面坚持使用采煤机负压二次喷雾降尘系统和液压支架自动喷雾装置。在岩巷掘进工作面坚持湿式钻眼、放炮使用水炮泥及放炮前后洒水及喷雾等防护措施。在半煤岩巷和煤巷掘进工作面坚持使用“长压短抽”湿式除尘法,有效地解决综掘工作面粉尘问题。在井下所有巷道进行防尘区域划分,由各区队对所辖区域粉尘进行不定期清扫和冲洗,确保了粉尘治理效果。

在矿井防灭火方面,坚持按期采用束管监测系统和人工检测对井下采空区、采煤工作面上隅角及回风巷的气体成分、气温、水温、密闭墙内外压差等进行检查,并进行对比分析。在综采工作面回采前,完成运输顺槽和回风顺槽防火门的砌筑工作,完善井上下消防材料库,配齐井上下消防材料库及井下各地点消防器材,制作消防材料库材料架,各类消防器材摆放整齐,并定期对井上下各类消防设施器材检查,对所发现的问题,现场整改,及时更换。

按照煤层自燃发火性能鉴定,及时编制防止煤层自燃发火综合防灭火措施,认真按落实措施。

质量标准化汇报材料范文第10篇

各位领导、同志们:

我于××*年*月担任××*煤矿副矿长,分管矿井安全、安全质量标准化及掘进、巷道维修工作。根据公司统一安排,下面我就2005年个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作以简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持共产党员先进性教育活动为契机,加强政治理论和业务知识学习,不断提高自己的政治素质和业务水平。

一是认真学习党的路线、方针、政策,党的十六届四中、五中全会精神以及党中央、省委、省国资委的一系列重要文件,特别是在开展保持共产党员先进性教育以来,重点学习了《保持共产党员先进性教育读本》,对照自身进行了认真反思,明确了思路,纠正了偏差,改进了工作方法,进一步坚定了以“三个代表”重要思想和科学发展观为自己的行动指南。全年做学习笔记累计达到5万字以上,撰写各种学习心得体会5篇,撰写党性分析材料3篇。

二是认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令,进一步提高了对安全生产工作极端重要性的认识,增强了搞好本质工作,促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。

二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署,尽职尽责抓好安全管理工作,为矿井的全面健康发展做出应有贡献。

一是认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神,加大安全检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照“三大规程”要求对井下所有作业场所,进行全方位的督促检查,每月开展安全生产重大隐患排查。积极配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动,对查出的各类问题以积极的态度对待,及时组织整改,全年问题整改率98.89%。

二是实行目标管理,狠抓安全生产责任制的落实。年初对二oo五年安全生产工作进行总体安排,下达安全生产管理目标责任书,开展安全质量标准化、顶板管理会战工作。本人每月坚持下井15次以上,深入现场,靠前指挥,按照“谁主管,谁负责”的原则,认真落实岗位责任制和安全生产责任制,分专业负责,强化检查,认真考核,奖罚兑现,指导基层队全面建立安全管理体系,严格落实“安检员、调度员、瓦检员”三员一体的现场巡回检查制度和“三员”与井下带班队长会面签字制度,有效减少了“三违”现象。

三是完善管理制度,夯实安全生产管理基础。指导安检部修订完善安全生产责任制137项,安全生产管理制度122项,安全质量标准化管理制度247项。制定了《××*煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》及《××*煤矿安全隐患排查、治理和报告制度》,为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

四是有针对性地组织开展各项安全生产活动,营造良好的安全生产氛围。坚持把适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了两个“百日安全生产活动”、“安全签名”活动、“安全生产月”活动、“安全生产整顿月”活动、“秋冬安全生产月”活动,并组织举办了煤矿安全知识竞赛活动。同时组织职工参加了集团公司“安康杯”、××分局“××杯”煤矿安全知识竞赛,取得了优异成绩。通过安全生产活动的开展,大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积极性,营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。

五是强化职工培训,狠反“三违”,提高全员安全意识。针对我矿职工业务素质和文化参次不齐等特点,长期抓好职工培训教育,全年共培训职工1951人次,自己参加基层安全例会18次,带头讲安全,绷紧职工思想上的“安全弦”。“三违”不除,事故难免,我采用“敢”、“严”、“细”的办法,坚持带头狠反“三违”,全年共查出并处理“三违”人员268人次,罚款11650元,解除劳动合同7人,下岗培训9人,对5名反“三违”有功人员给予奖励。通过努力杜绝了重伤以上人身事故和二级以上生产事故,轻伤1人,千人负伤率为1,实现了矿井全年安全奋斗目标。

六是强化基础管理,不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的办法,组织安全质量标准化大检查69次,配合公司检查8次,突出抓了工作质量、工程质量和文明生产。对查出的问题限期整改,并纳入绩效工资中奖惩兑现。使我矿安全质量标准化保持了行业一级标准。

三、精心组织、积极协调,完成矿年初下达的掘进、巷道维修任务。

一是组织协调综掘两个队完成了××××面、××××面的掘进任务,全年完成回采进尺2580米,掘进工作面合格率100%,优良品率68%。保证了矿井采掘接续正常。

二是积极组织主管部门和××队对所有失修巷道按照先急后缓的原则,制定了详细的施工排版、维修方案和安全技术措施有条不紊安排施工,全年维修巷道3840米,使巷道失修率控制在3.9%,严重失修率控制在1.4%,有力地保证了矿井安全生产。

四、克己奉公,廉洁自律,牢记“两个务必”认真践行“三个代表”重要思想。

一年来,我严格遵守“四大纪律”、“三个不得”、“五个不准”和“八个坚持、八个反对”等廉洁自律规定,始终以一个共产党员的标准严格要求自己,做好“六个表率”。牢记“两个务必”,不断加强世界观的改造。认真履行党员的权利和义务,在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事,实事求是,谦虚谨慎,做到自重、自省、自警、自励,始终以“八荣八耻”规范自己的言行,加强道德修养,自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风,说老实话,办老实事,大事讲原则,小事讲风格。按时填报了礼品上交登记等三项报表,在车辆使用和通讯费用上严格按照矿上的规定去做,没有做过违反原则的事,没有脱离职工群众,没有为自己和家属谋过私利,真正做到了踏踏实实干事,清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向

过去的一年里,在刘矿长的指导下,在班子其他成员的配合下,在全矿广大干部职工的支持下,自己虽然取得了一些成绩,但难免存在一定问题和不足,主要是:一是学习还不够扎实,理论水平还有待于进一步提高;二是零星作业地点的安全管理有待于进一步加强,职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化,安全文化建设探索不够;三是对措施的执行不严不细等。以上问题,我将在今后工作中高度重视,并加以改进和提高。并将继续认真履行自己的工作职责,与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作,努力实践“三个代表”,强化管理,落实责任,狠反“三违”,严格执行干部下井带班制度,靠前指挥,工作到位,跑现场,抓质量,抓安全,为矿井发展做出自己应有的贡献。

以上汇报请大家批评指正。

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