质量标兵事迹材料范文

质量标兵事迹材料范文第1篇

选煤厂洗煤车间党支部书记王洪波同志工作勤奋，作风优良，大胆管理，敢于负责，充分发挥基层管理人员作用，安全管理工作扎实有效，取得了优异成绩。现汇报如下：

一、以身作则，严格管理，深严细实地抓好安全管理工作

作为党支部书记，王洪波同志工作中严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到，带头遵守各项规章制度；生产过程中牢固树立起“安全第一、质量第二、生产第三”的意识，坚持先安全后生产；不安全不生产的原则，及时掌握各岗各人的安全动态，科学合理地组织车间的安全生产工作。积极了解职工的思想动态，对重点人进行强化管理，严格执法，大胆管理，狠反“三违”，严格落实上级有关安全生产的规定，并结合车间安全管理实际，制定安全生产管理的办法，并严格执行，出现“三违”严肃处理。

王洪波同志在平时工作中，十分注重现场管理工作，他勤于巡检生产现场，积极排查事故隐患、安全隐患，堵塞管理漏洞，努力解决生产中的实际问题。对全车间二十几个岗位，每天至少巡检两遍，对重点岗位实行重点管理，及时掌握各岗、各设备的状况，合理调配生产人员，出现问题，他总是及时赶到现场，及时采取措施处理，保证了洗煤安全生产。

二、安全教育扎实有效，职工整体安全素质明显提高

在职工的安全教育方面，王洪波同志注重从整体上提高职工安全素质、自主保安能力和安全意识，一年来，充分利用班前班后会的时间，认真学习上级有关安全的指示精神，并组织学习了《选煤厂安全规程》《选煤厂事故案例》和相关操作规程。平时注重收集相关安全事故案例，结合生产实际适时教育广大职工。积极组织人员参加矿、厂组织的各项安全活动，以及安全竞赛等活动，充分调动了职工学安全保安全的积极性，员工安全意识明显增强，实现了由“要我安全到我要安全”的转变。严把新分到班组工人的上岗关，安全意识不强的人决不允许单独顶岗，加强了对重点人的重点管理，促进了车间整体安全素质的提高。

三、学习刻苦，努力提高自身安全素质和安全管理能力

王洪波同志特别注重自身安全素质和业务素质的提高，为此，该同志一方面积极加强洗煤生产理论知识和安全知识的学习，努力提高自身业务水平和安全技能；另一方面注重在工作中摸索安全管理的方法和工作技巧，不断总结经验提高安全管理水平，同时注重调动职工参与安全管理的积极性、主动性，鼓励职工提出安全合理化建议，大力开展“献计献策”活动。一年来共征集安全合理化建议六十余条，为车间优化工艺、改善作业环境、消除事故隐患、安全生产做出了巨大贡献，受到了车间广大干部职工的一致称赞。

在王洪波同志和其他管理干部的带领下，2006年洗煤车间实现安全生产，多次创出最好生产水平，全年洗精煤185.46万吨，杜绝了轻微伤以上人身事故、重大责任事故和严重“三违”现象的发生，实现了各项安全奋斗目标，为洗煤生产作出了突出的贡献。在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。

据此为其申报**年度“安全标兵”荣誉称号，请各级领导审核。

安全标兵事迹材料（二）

xx，男，汉族，中国共产党党员，x年生，大专学历，**参加工作。该同志自**到xx乡政府任安监站长以来，始终坚持“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，认真履职，工作积极，严格要求自己，具有较强的事业心、责任心，狠抓工作的落实，积极推进安全生产工作的新局面，确保了全乡安全生产无事故。

一、加强学习，不断提高监管能力

该同志自任职以来能积极学习政策、法规和业务知识，注重知识的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握安全监管知识，提高监管能力。一是认真学习了《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《江西省安全生产条例》，共记录相关的条款达3万余字，加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的能力。二是能认真学习贯彻好上级的文件精神，结合本乡的实际制定具体的工作实施方案。三是注重经验交流。采取了“走出去、请进来”的学习方式。如：利用工作之余到友邻单位，工矿企业多的乡（镇）学习他们的好做法，好经验，自任职以来共到12个乡（镇）安监站学习和探讨在新形势下如何做好安全生产工作，到10家矿山企业学习他们的安全监管的方式方法和相关的专业技术，同时邀请相关单位来本乡指导工作。通过此方式丰富了自己的实践工作经验，提高个人的工作能力。四是善于总结和反思。在学习和工作期间共写总结、心得体会达16篇共4万多字。

二、完善机制，努力改善办公条件

该同志认真贯彻落实上级的指示精神，严格按县委、县政府、县安监局的要求，加强了组织力量，调整安全工作领导小组成员，明确了工作职责，规范了办事程序，加强了基础办公设施建设，完善了工作机制。一是调整领导小组。到任后，及时调整了安全生产领导小组，成立了由乡长为组长，党政领导为成员的安全生产领导小组，负责全乡的安全生产工作，各分管领导分到负责分管工作的安全生产领域，形成了横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，打破了有事没人管，有事相互推诿的局面。二是完善相关的方案预案。首先是结合上级的文件精神以党委、政府名义制定下发《安全生产工作目标管理考评方案》每年年底安监站都会按年初的工作方案，对党政领导归口管理的安全生产工作进行打分，并在年终总结会上进行述职；其次按上级的要求，结合本乡的地理环境和条件及时修订应急救援方案，自任安监站长以来分别修订了《应急救援预案》、《突发性地质灾害预案》等等10种方案预案，增强了预防事故的组织指挥、救援能力。三是加强了办公基础设施建设。任职以来，积极配合乡主要领导，一手抓硬件建设，一手抓软件建设，办公条件明显改善从无到有，从凌乱到整洁一新的办公室，从无序到办公规范化，切底改变了以往的面貌，达到现有“五一”，即一块牌子，一套办公桌，一个资料柜，一套制度牌，一个安全监管网络分布图。软件建设方面，已建立一企一档和安全生产监督管理工作台帐，规范了会议记录台帐、安全检查台帐等7个台帐；对各级文件进行分类装订成册，使安监站走向规范化、制度化。

三、狠抓落实，确保了安全无事故

为把安全工作抓细抓实，确保安全无事故，该同志想方设法，采取一系列安全措施。一是坚持制度。规范了学习教育制度，按要求每月召开安全会议，总结上月安全情况并部署下月的安全工作，真正做到了有部署、有总结、有讲评。坚持节假日亲自在岗值班，定期到企业、工程队等单位组织相关人员学习上级的文件精神和安全知识，自任职以来共组织学习上课16多次，参加学习人员达2100多人，每次学习做到“四有”有备课、有资料、有讨论、有记录，从而达到了事事讲安全，人人抓安全的良好氛围，受到施工人员的一致好评。二是深入一线，认真抓好安全检查。安全检查是落实安全生产各种目标的重要组成部分，只有做到不留死角，不留隐患，才能确保安全，针对本区域的矿山企业多，点多面广的特点，对矿山、渡口、交通、学校、烟花爆竹、加油站、重点工程施工项目等采取了灵活的检查方式进行常规检查，每逢节假日、重大活动、上级另行通知都要进行拉网式检查，共达72余次，在严密的监管之下，把隐患消除在萌芽状态。针对问题，要求企业、单位能立即整改要立即整改，不能立即整改的要求他们定人员、定时间、定措施，限期整改，并列出具体的整改计划；对重点监控的企业或场地实施每天必检。

一年来，该同志兢兢业业，认真落实上级的指示精神，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持科学发展、安全发展的理念、完善安全措施，确保安全无事故，圆满完成了安全工作任务，受到社会各界和群众的好评。

安全标兵事迹材料（三）

XXX同志从事设备工作近二十年，一直担任公司设备技术员。说他是个大忙人，是因为他不仅在公司负责设备管理，还兼任安全员，协助主管抓安全。

我公司大多数员工为设备操作员为了安全起见，公司领导决定由XXX同志来主管生产车间安全这项重要工作。这样，他除了每天要带着修理工对全厂设备进行巡检外，生产车间的安全也在他的巡视之内。

因为他是设备技术员，懂机械设备，还懂电器设备，因为他是干了20多年的电工，在机械方面和电器方面，他是内行,他非常清楚这方面管理在安全这个天平上的份量，所以，在对车间设备及电器的检修过程中，他都要求修理人员要细之又细。每次安全检查，他都亲自带队，发现隐患立即整改。

在工作中他认真研究安全方面的问题,比如有的岗位用蒸汽混合器，但在开启蒸汽混合器时，汽阀很不容易控制，有时刚刚调好，就又变大了。经常会因为汽流大了，将水管顶的咔咔作响，让人心惊。有时汽流还会将连接的胶管鼓开，冲出一股热汽，虽未伤及到人，却让操作人员心有余悸。XXX同志这时又开始琢磨了，阀门前装上一个带孔的小小铁片便把这个问题解决了。他把这铁片叫做蒸汽截流阀。从那以后车间里也再也没有听到水管“咔”“咔”作响的声音，也有效的避免了事故的发生。

他每天都在生产车间,检查设备的运行情况,检查防护装置的安全可靠性,检查操作工的操作是否正确,有错误他都及时的指出,在安全隐患整改方面,无论是上级领导提出的,公司自己检查出的还是员工提出的,他都带领修理人员迅速的进行整改,达到要求为止,公司有重大危险的工作，他都配合好领导,采取各种安全措施,参加的人员都进行那些内容的安全教育及注意事项，分工明确，确保危险工作安全顺利的完成。

要保证安全，首先要提高防范意识，提高操作技能。为了能给大家宣传好有关安全方面的法律法规，他认真学习有关的法律法规，并结合实际给大家讲解，通俗易懂。在每次的全厂性的安全教育时，XXX同志除了及时传达上级安全生产部门的文件、通知要求外，还要结合不同岗位安全生产的实际，给大家讲解设备安全操作规程。在安全教育时一个是讲安全知识，同时还要讲平时在工作中发现的安全问题,有针对性的提出来,提示员工在设备操作,电器设备的操作和使用，化学危险品的使用防护用品的使用注意事等相结合进行。

质量标兵事迹材料范文第2篇

国卫杰同志现任电控分场配电维护班班长，在2016年的各项工作中，他带领全班同志，尽职尽责，勇于创新，积极进取，出色地完成了全年生产工作任务，保证了人员、设备安全。能够认真履行党员义务，正确行使党员权利，发挥了党员和工作带头人作用。

配电维护班所管辖的设备多，工作环境差，劳动强度大，高空作业多，有时工作忙起来易忽视安全，面对如此现状，他认真组织班员学习《电业安全作业规程》及上级下发的各种事故通报，制定出本班组各项工作的危险点和控制措施。认真开好班前班后会，交代安全注意事项，坚持开展"四不伤害"活动，很反习惯性违章，做到安全生产警钟长鸣。一年来全班同志的安全意识逐渐增强，安全生产"责任重于泰山","安全生产无小事",在全班上下达成共识，改变了部分员工工作中图省事，怕麻烦的不良作风。

配电维护班2016年秋检220千伏线路停电检修较频繁，且停电时间短、瓷瓶数量多、高空作业危险，班内现有人员能进行高空作业的人员又很少。作为班长，作为一名共产党员，哪里有需要就义不容辞的冲到哪里。他经常和班组人员一起，系上安全带，攀爬到架构上进行设备清扫、检查，将瓷瓶上的积灰擦拭的干干净净，防止了雨雪季节瓷瓶污闪放电，造成母线、线路停电故障，为机组安全发电和电网稳定运行做出了贡献。

在2016年较大项目改造、设备过渡上，他积极组织人员制定可行的措施方案，施工中不断总结经验，顺利完成了其中2号高工变冷却器控制回路改造和4号高备变过渡工作。

新厂原2号高工变冷却器控制回路中，共有4台珠海泰坦科技公司生产的SPS多功能保护开关（2台可正常使用，2台已损坏）对变压器8台冷却风扇电机进行起动、停止、电压、电流监视、故障报警、备用自动投入等保护和监视作用。SPS多功能保护开关每台售价2.5—3万元，修旧费用每台1.2万元，为节省维修费用，他带领班员积极主动地开动脑筋，寻找解决的办法，经过多次琢磨、研究后，制定了切实可行的控制回路改造计划，将原SPS多功能保护开关拆除，改用交流接触器、热继电器及空开接入使用（总费用500元），整体改造完后虽然保护功能上没有原SPS多功能保护开关那么准确、灵敏，但基本满足了对8台冷却风扇电机的保护作用。另外，被保护的8台冷却风扇电机总共才0.8万元，远远少于SPS多功能保护开关的费用。2号高工变冷却器控制回路改造的顺利完成为公司节约修旧资金达12万余元。

2016年10月中旬，他带领班成员进行了4号高备变过渡工作。公司原厂用V、VI段备用电源为3号高备变，3号高备变电源取自66千伏系统，66千伏系统电源需要关停，公司要新安装一台4号高备变，电源取自220千伏系统作为V、VI段备用电源。由于4号高备变过渡任务繁杂，班组人员少，部分员工远赴江西九江新能源安装，人员相当紧张，面对实际情况，他作好表率，带领班内现有人员克服施工现场环境差、工作量大、天气寒冷、高空作业等种种困难，加班加点、抢工期、抓进度，保证了过渡工作的顺利进行。在近一个月的时间里，配电维护班陆续安全、可靠地完成了3号高备变低压侧套管引线、穿墙套管拆除、3号高备变小间穿墙套管母线制作及安装、4号高备变低压侧电缆终端头制作及安装、6千伏Ⅴ段甲、乙备用电源线，Ⅵ段甲、乙备用电源线电流互感器更换等全部施工项目。为后期4号高备变投运奠定了坚实的基础。

一分耕耘，一分收获，在2016年里，国卫杰同志无论是在生产工作上，还是在班组管理上、思想进步上，都起到了模范带头作用，为公司安全生产的稳定和经营管理目标的实现做出了应有的贡献。

减亏控亏标兵事迹材料（二）

小草不争，故而成其坚韧；磐石不移，故而成其稳重；平凡不懈，故而成其卓越。参加工作26年来，作为一名共产党员，他性格坚韧，作风过硬，是员工身边的领头羊，领导眼中的老黄牛，企业麾下的厚基石，他时刻用行动诠释着顽强拼搏、自强不息的浑电精神，续写着披荆斩棘，迎难而上的浑电魂。他默默无闻，却又光芒万丈，身先士卒，为公司"减亏增盈"目标早日实现贡献自己的力量。他，就是发电分场集控二班班长李伟。

发电分场集控运行班组主要承担300MW汽轮机、锅炉、发电机的安全经济运行工作和向白山市内的供热工作任务。对公司2*300MW机组、220KV送出系统、及供热系统的安全、经济、稳定运行负责。在20多年的工作中，从发电运行的一名普通锅炉值班员，成长为一名专业精通、技术过硬的技术能手到现在的集控二班班长，他自始至终都虚心学习，取长补短，始终秉承一名党员应尽的责任和义务。

以身作则 规章制度严执行

李伟自1990年入厂以来，始终严于律己，坚持共产党员艰苦奋斗的工作作风，积极贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示、决议，脚踏实地，踏实肯干。从事锅炉值班员期间李伟深知运行规程对一名值班员的重要性，规程是值班员进行各项操作的标准、规范、同时更是机组安全经济运行的保障，李伟认真学习运行规程，一本崭新的规程因他翻来覆去的研究而变成了"破烂",而书中的内容却早已铭记在了心中，正是他的这种刻苦学习的尽头，使得他在从事锅炉运行专业这20多年中从未出现过误操作，不安全事故，保证了机组的安全稳定运行，为公司的安全生产打下了坚实的基础。

李伟不光对自己标准高、要求严，对待班员更是认真负责，对于向他请教锅炉方面专业知识的同事，他都会耐心解答；生产现场多是大型机械，每当班员在生产现场检查的时候，他总是告诫班员："1%的错误就会导致100%的失败——细节决定成败",同时教育班员操作之前要检查，操作之中要观察，操作之后要复查，"三查五不准"、"操作数秒停顿法",能够从源头上把好操作安全关，为运行工作筑起安全屏障。

言传身教 班组建设放首位

李伟从事运行工作以来始终以"在岗位中追求快乐工作；在实践中创作良好业绩；在执行中保证工作质量；在言行中树立企业形象；在交往中维护企业利益"作为树立自身精神风貌的标准。以"相信自己，相信伙伴；团结一致，勤创佳绩；快乐工作，健康生活；爱岗敬业，求实创新；超越自我，追求卓越"作为班组建设的理念，以"团结一致，共同奋进，将集控运行班组打造成为安全管理好、绩效指标好、现场管理好、基础工作好、队伍建设好的五好班组"为美好愿景，并一直积极努力的带动集控二班班组成员树立爱岗敬业的精神风貌，超越自我，追求卓越的个人理念。在李伟的带领及全体班员的共同努力下，集控二班先后获得"2007年度浑江发电公司工会先进班组"、"2013年度浑江发电公司工会五好班组"、"2013年度中国电力投资集团公司吉林电力股份有限公司五好班组"、"2014年度浑江发电公司工会五好班组"、"全国‘安康杯’竞赛优胜班组"、"2015年度浑江发电公司工会五好班组"等荣誉称号。

身先士卒 绩效指标一手抓

李伟担任集控二班班长后，精细化调整运行机组各项经济指标，班组内成立指标公关小组，对制粉单耗、脱硝氨耗率、飞灰含碳量、供热参数、抢发电量等经济指标进行总结、分析，经过实践总结出一套行之有效的机组指标调整手段，形成"人人心头有成本，个个肩上有指标，件件工作算成本"的良好氛围。并在全年两台300MW机组运行经济指标考评中多次取得第一名的好成绩，为公司减亏控亏目标的实现贡献一份力量。

李伟不光对机组运行经济指标重视，还从平时工作中的点滴小事做起，充分认识到"企兴我荣，企衰我耻"的思想，自觉做到与企业"同呼吸，(本文来自于范-文-先-生-网)共命运".在"减亏控亏"行动中，认真履行工作职责，充分发挥聪明才智，自觉为企业分担压力，争做减亏控亏的宣传者、示范者和监督者，积极为减亏控亏做贡献。

严格贯彻落实集团公司、股份公司各项规定，严格执行公司的各项规章制度，从自身做起，从现在做起，从点滴事做起，树立减亏控亏意识，养成勤俭节约的好习惯。同时教育班员："我们不需要豪言壮语，不需要夸夸其谈，只需在行动的点点滴滴中体现",因为"一次落实胜过百次表态",我们不要做语言的"巨人",不要做行动的"矮子".动员班员立即行动起来，从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油等小事做起，做到减亏控亏人人有责，积极争做减亏控亏模范。号召班员树立起牢固的主人翁责任感和使命感，坚定实现"三年扭亏"的信心和勇气，在本职岗位上，付出劳动，干出成绩，创出效益，为公司大幅减亏做出应有的贡献！

李伟，一个最基层的管理者，他没有忘记作为一名电力人的使命与职责，用一颗火热爱企的心，以身作则、言传身教、身先士卒的敬业精神，充分诠释浑电魅力，展示了浑电风采，发挥了党员模范带头作用，为公司减亏控亏贡献一份力量。

减亏控亏标兵事迹材料（三）

郝锋，现任供热分场管网检修班班长。2013年，因工作需要岗位调整，从燃料管理部调到供热分场工作，面对新的岗位，一切都要从头做起，新岗位的陌生感更加激励了他把业务学好，做好的念头。供热站内设备复杂，供热泵、变频器，换热器……许多设备都不甚了解。为了尽快适应班组的工作，他边工作边琢磨，遇到不懂的地方虚心向别人请教，经过两年多的经验累积，2015年，他通过竞聘，走上了班长岗位。供热管网的工作不是人们想象的那么轻松，鸿成热力公司承载160多万平米供热面积的检修维护和开关栓工作，有供热站15个，班组检修维护人员仅十几人，面对供热面积广、人员少、任务重的问题，郝锋没有退缩，自投身供热工作以来，他时刻将百姓的冷暖放在心上。对待工作，他任劳任怨，热情不减。为确保供热系统安全稳定运行，他总是身先士卒，第一时间到达现场、进行检修，排除各种险情，满足千家万户的冬季正常采暖。

郝锋在工作中始终坚持以做合格党员标准严格要求自己。在供热初期由于管网通过非供热期较长时间的"休眠"重新启动时许多地方需要调整，容易出现一些不可预见的问题。如：温度较低、漏水、节门锈蚀，甚至出现管道爆裂等，长时间漏泄必定增大热损失和水流失的量，造成大量浪费，为了减少不必要的浪费，郝锋只要一接到电话就做出合理的安排，把损失和浪费降到最低。供热期间报修电话较多。所以，在办公室根本看不到他的身影，他经常和检修人员一起置身现场解决技术难题和设备管网故障。经常是半夜接了电话就走，到现场处理各种问题，身为班长， 经常工作在一线，不管多苦、多脏、多冷，没有一句怨言。

铁路换热站由于管网老化，居民住宅楼房老旧，供暖质量一直不理想，连年来用户投诉多、意见大，郝锋接任班长后，他首先详细了解具体情况，并制定了切实可行的整改方案，随后立即组织人员展开紧张的维修工作。逐一查找漏点，从而有效地降低了失水量，改善了供暖效果。同时，他通过加强管网调节工作使供热趋于均衡。由于方法得当、维修细致，铁路小区的供暖质量逐日好转。居民投诉日渐减少。不仅如此，由于处理了漏泄点，热损失和水流失都大大的降低了。

郝锋对各设备加强缺陷管理工作，及时消除设备缺陷，力争做到第一时间把缺陷消除，保证设备和管网处于完好状态，杜绝跑、冒、滴、漏。加强修旧利废能修复再利用的设备就重新修复，最大限度提高设备的利用率。不仅如此节约他还要求班组成员节水、节电、节纸，卫生间不能长流水、下班关闭饮水机，出门关灯、打印纸实行双面打印，节约材料费用。最大限度地为企业节约成本。

管网班的工作不仅仅是这些，还承担用户的开关栓工作，对于关栓户，做到最短时间内关栓断管，最大程度减少公司热损失。由于种种原因，部分热用户没有及时缴费，郝锋就和稽查人员挨家挨户催缴热费，并对钉子户采取强制关栓措施，通过这一举措，催缴热费共计三十余万元，并节省了热成本，为公司减亏控亏做出了贡献。郝锋还不定期对供热区域关栓户抽查，发现窃热现象及时关栓断管并反馈给稽查人员，对窃热户进行处罚。

质量标兵事迹材料范文第3篇

——荣成市电业总公司审计部主任事迹材料

我担任荣成市电业总公司审计部主任8年来，在公司领导的高度重视和全力支持下，在荣成市内审协会的指导和帮助下，紧紧围绕“促进管理，提高效益”这一目标，深入扎实地开展各项内审工作，充分发挥了内部审计的监督服务作用。2002年以来，我们先后对公司下属单位的工程结算编制、财务收支、物资招投标采购、成本核算管理、内控制度等进行了全面的审计，累计审计资金2亿多元，直接和间接为企业节约资金2239万元，其中实施计算辅助审计的项目资金占30%以上，受到了公司领导和上级领导的充分肯定。我们公司连续多年被评为市级内审示范单位，去年还被评为威海市级内审先进单位，审计员张虎勇同志被评为2004年度“全市十大内部审计能手”，我本人还被评为全省内部审计先进个人。2004年中国内部审计协会秘书长马怀平为我们总公司题词：“全市内部审计工作的排头兵”。

一、积极争取领导对内审工作的支持。审计部成立以来，通过积极争取，总公司从人力、财力、物力上全力支持内审工作，为审计部配备了2名工程审计骨干和2名财审人员，3名专职清欠人员，并且为每人配置了1台计算机。公司主要领导定期听取审计部的审计工作汇报，公司领导班子集体研究审计决定，对有关审计决定由公司党委直接批示办公室下达，从而确保了审计部门的独立性、权威性和严肃性。近年来，总公司的审计决定落实率始终为100％。

二、大力推进计算机辅助审计。针对城农网工程项目多、工程量大、不同预算员编制的结算出入较大的实际，指导审计人员根据0.4千伏、10千伏城农网工程各自的特点，先后自主开发了2个“低压改造工程验收及结算专用程序软件”，从而实行了农网工程的结算编制和审核一体化，既规范统一了结算编制，又极大地提高了结算和审核的效率，同时大大降低了差错率，较之以前人工计算、审核和验收提高工作效率15倍以上。2003年以来，先后利用计算机辅助审计对1015个0.4千伏以下的农网改造工程进行了审核，送审总额7683.53万元，审减额达1000多万元。三、加大了工程结算审计力度。着眼于规范工程项目管理，防范高估冒算和损失浪费等问题，我们从各项工程计划入手，对工程实行严格的全过程控制管理，对无计划的工程不予审计和提交报告，较好规范了工程项目管理。2005年，先后对二热电工程、工业园工程及城网一期高、低压工程结算和2004、2005年度的大修更改结算情况进行了审计。共审结工程结算120余份，送审总额6700万元，审减工程造价644万元。

四、规范内部审计程序。为了加强公司的内部审计和风险控制，规范总公司的审计工作，保障企业财务管理、会计核算和生产经营符合国家各项法律法规要求，我们根据《审计署关于内部审计工作的规定》和总公司的有关规定，制定了《荣成市电业总公司审计工作管理办法》，对内部审计的主要职责、工作程序、工作质量及考核管理等做出了具体的规定，特别是通过实行审计计划管理、审前调查、审中签证、审后监督等制度，不仅规范了内审工作程序，而且还有效地规避了审计风险，多年来，我们完成的所有审计项目没有发生一起审计复议案件。

五、提升内部审计质量。审计质量的好坏很大程度上取决于审计人员的业务素质，为此我们高度重视内审人员的学习培训，积极参加各级内审协会举办的各类培训。公司目前已有5名内审人员持有内审资格证书。我们还购置了内部审计人员继续教育学习卡，专门抽出时间学习国家审计机关有关《审计项目管理质量控制办法》等一系列培训教材，大大提高了内审人员的业务素质，为提高审计质量打下了坚实的基础。今年以来，按照2005年全国审计工作会议的精神，在公司深入开展了“严谨细致，提高质量”审计年活动，在制定审计计划、编制审计方案、审计取证、撰写审计报告和审计成果运用5个方面做到严谨细致，大大提高了审计监督质量和服务水平。

六、严格实行物资招投标采购工作。在我们内审科的提议下，总公司先后出台了《荣成市电业总公司招标投标管理制度》和《荣成市电业总公司招投标实施标准》，并成立了招投标管理办公室，设在审计部，我们的具体做法是：所有物资供应厂商必须具备一定的资质，必须通过提前考察筛选确定，招标前必须合理拟定招投标计划、商务标书、技术标书及各项评分标准，组织评标小组，确保招投标各个环节公正、合理，杜绝人情采购和关系采购现象；对常用物资实行招标定价，分期分批采购，最大限度减少资金占用；对价格波动较大的物资，根据市场行情，每半年或每季度招标一次，最大限度地降低成本。近三年来，通过招投标采购，共可节约采购成本1000多万元。

七、做好财务收支和经济责任审计相结合的文章。着眼于进一步规范企业的财务管理，摸清各单位资产负债状况，为领导决策提供一手资料，从2002年起，我们每季度对下属单位进行一次财务收支审计，并且每季度一小结，实行动态管理，同时为以后的经济责任审计积累资料。2005年，采取这种方式，先后对21个单位的主要负责人进行了任期经济责任审计，查出有关单位12个方面财务管理不规范方面问题，提出合理化建议70多条，总公司党委采纳50多条；对2个单位的财务管理经验加以总结并在系统内推广；对被审计单位主要负责人和责任人处理处罚40多人（次），处罚金额5万多元。

八、强化内部控制审计。近年来，总公司高度重视内控制度建设，为了加大各项制度的落实力度，我们一是加强内控制度审计。近年来，通过对有关职能部门内控管理情况审计，先后提出了20多条改善内控管理的意见和建议。2005年在对公司一职能部门内控管理制度的审计中，建议对其工作标准管理制度进行修改，并按iso9000认证管理进行规范，较好地理顺了物资存放、工作流程、传递手续，进一步规范了管理程序。二是加大往来款项和陈欠款项的清理、回收力度。针对审计中发现的下属单位往来款和陈欠款较多的实际，2004年成立了清欠办公室，2005年1－9月份，清缴往来款及陈欠款1350多万元。

九、加强成本核算审计。为了进一步规范企业的成本核算管理，杜绝成本核算不规范，利润不实等问题，我们自2004年开始，加大了对基层单位成本核算的审查力度。在对某下属单位审计中，通过对其各部门基本情况和车间生产程序进行调查了解，发现该单位累计有40余万元的成本费用未入帐或未结转，对此我们下达了审计意见书，对主要责任人进行了处理和经济处罚。

质量标兵事迹材料范文第4篇

自1978年调入公安厅以来，办公室外事办谷方同志勤勤恳恳、默默无闻地奉献在工作岗位上，为其钟爱的公安事业倾注了大量心血与汗水，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。30余年来，该同志始终不改“对党组织的感恩之心、对公安事业的奉献之情”，始终保持了一名普通共产党员勤勉敬业、甘于吃苦、任劳任怨的朴素情怀，最大限度地实现了自身价值，先后多次被厅党委评选为先进工作者和优秀共产党员，并荣立个人嘉奖与个人三等功。

一、立足本职、事争一流。正如谷方同志走进警营时所说的那样——“愿做革命一块砖，哪里需要哪里搬”。30余年来，他先后在省厅办公室秘书、机要、外事办以及省警察学会等不同部门、不同岗位上留下了自己辛勤劳作的足迹。虽然走过的岗位都很平凡，但他从不懈怠、从不言倦，始终以“干一行、爱一行、专一行、精一行”为目标，始终以“起点上从高、质量上从优、效率上从快”的标准严格要求自己，始终孜孜不倦地学习新知识、钻研新业务、创造新业绩。工作期间，无论何时何地、何种环境，只要接到命令，他都能欣然前往、倾力投入、全力完成，体现了一名共产党员胸怀全局、大公无私、甘于奉献的高尚情操。一次，我省某县几十名民工因劳务纠纷滞留境外，急需派员赴外开展劝阻工作。为在最短的时间内保障有关同志赴外执行此次紧急任务，谷方同志往返奔波十几趟，会同省政府外事办在短短4个小时内办结了全部手续，为有效处置这起突发事件赢得了战机，最大限度地消除了国际影响。

二、尽职尽责，埋头苦干。每一次因工作需要进行岗位调整，不仅意味着一个从熟悉到陌生的转变阶段，更意味着一段充满艰辛与磨砺的适应过程。每当面对一个新的岗位，谷方同志都能积极克服困难，最大限度地缩短磨合期，尽早进入角色、打开局面；都能认真钻研新的业务知识，主动摸索新的工作规律，研究制定新的规章制度，把个人的价值追求融入到从事的工作中、体现在平凡的岗位上。30余年来，面对不同岗位上的不(来源：文秘站 ）同任务，他从未因工作琐碎而“心生厌倦”，从未因事项微小而“疏忽大意”。特别是面对工作中出现的各种矛盾与困难，他从不畏首畏尾，从不轻言放弃，而是千方百计、想法设法地想办法、找对策、寻出路、谋突破。有时为了使工作中的难题尽快得以解决和攻克，他宁愿自己“吃些亏”，多牺牲点个人利益，也要倾心倾力地把担负的职责尽到位，把集体的事情办理好。即便是在接受任务时已经看到了面临的重重困难，他也从不向领导提条件、讲理由、找借口，而是凭着一股“挑战自我、超越自我”的魄力，奋力担当、主动作为。特别是有一次父亲因病急需住院做手术，谷方同志没有把眼前的困难向任何人倾诉，而是默默地“白天做事尽职责、夜间陪床尽孝道”，未使岗位工作受到丝毫影响。

三、无私奉献，锤炼作风。在几十年如一日的公安工作中，谷方同志舍小家、顾大家，兢兢业业、不计个人得失，始终坚持做到了“任务多少一个样，任务轻重一个样，环境好坏一个样”，力求以较强的政治、业务素质和纯熟的业务技能谋划工作，创出实效；始终以正确的政治站位定位岗位职责，明确配合党委抓工作的思路，以创新与拼搏的精神实践公安工作，正确处理好了本职工作纵向横向的关系、对内对外的关系，使岗位工作既置于具体的规范之中，又立身于开放的大环境之下。特别是在本部门人手少、任务重的情况下，他热情不减、标准不降、勇挑重担，主动承担了大量的事务性工作，想方设法、出谋划策、解决问题，尽一切可能为领导分忧，为机关增效，各项工作出现任何纰漏与失误。

质量标兵事迹材料范文第5篇

在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。他---没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔抄纸情；没有豪言壮语，有的只是兢兢业业、踏踏实实的工作；没有任何怨言，有的只是无愧于抄纸事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲。他经历了昆山钞票纸厂从无到有、从调试到生产的光辉发展历程。把自己的一腔热血都献给的抄纸事业，他就是厂车间抄纸甲班班长。

他在这几年工作中能够一直高标准地严格要求自己，从未发生过任何产品、设备、人身安全事故，特别是在担任抄纸甲班班长以来，他更是将安全工作作为班组管理工作的基础，作为衡量工作绩效的前提条件。抄纸甲班在的带领下，在今年车间前三个季度的综合安全劳动竞赛活动中，获得两次第一名，一次第三名的好成绩，他还在带领抄纸甲班获得了总公司级青年文明号班组和厂级五一文明班组的光荣称号。在车间的安全整改活动中，他提出了多项安全整改建议，获得车间的嘉奖。

一、加强班组安全管理，增强安全防范意识

对任何一个企业来说，质量和安全就是企业的生命。生产中我们不仅要保证产品的质量，同时也决不允许我们的安全工作有任何闪失。同志深刻地理解了这个问题的内涵，所以他在工作中把安全工作作为班组管理工作的基石，和班组安全员一起对抄纸甲班全年的安全工作进行了详细的规划。

1、 提高认识，健全班组安全制度，强化班组成员安全意识

随着设备的老化、改造，班组成员调整，安全隐患因素逐渐增多。针对这一形势，作为班长的深知责任重大，对此不断提高自己的思想认识，提高自身各方面的素质，认真分析形势，增强安全生产的责任心、使命感，并经常以案例事实督促班组成员强化安全防范意识，提高警惕。班组定期举行一次安全操作规程的学习活动，使班组成员不但要熟练掌握自己的岗位安全操作规程，而且对其它岗位的安全操作规程也要充分了解，在这个过程中，尤其加强对班组年轻职工的教育，给他们灌输强烈的安全意识。每轮班结束后，班组举行一次安全工作点评，班组成员对自己在一周的工作中贯彻安全操作规程的情况进行反省，检讨存在的不足，在以后的工作中加以改进。通过这种学习，抄纸甲班的班组成员的安全意识普遍得到很大的提高，对安全工作的认识和理解也上到了一个更高的层次。

2、 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针

班组是企业的细胞，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，班组管理更是企业管理的基础。在工作中，认真贯彻了“安全第一，预防为主”的安全方针，对安全工作常抓不懈。他在每天的班组班前会议上，都要对每个岗位的的安全工作提出明确的要求，班后会上还要对各岗位的安全工作进行及时总结，让每个岗位的班组成员在工作中都要有一个自己的安全尺度，用来衡量自己每天的安全工作。

3、 抓好生产过程控制

在班组安全管理工作中，我们变被动为主动、强化安全理念的灌输。我们班长经常利用班前会,强调纸机风险因素的防范措施，他特别重视对新进班组员工的安全理念的培养，他要求班组每个员工都必须熟记岗位安全规程，建立起自己的安全意识。在班组的生产中, 他要求班组每个员工能够做到“不懂不动”，即不动自己不懂的设备，不做自己没有把握的事情，拒绝“盲目的英雄行为”，反对习惯性违章。严格要求班员认真执行巡回检查制度，并随时督促员工对设备、产品、人身等巡回检查。

正是由于对安全工作的常抓不懈和每天认真细致的工作，以及这些制度上的保证，抄纸甲班这几年未发生任何违章安全事故。

二、加强巡检，预防设备、产品安全事故

巡回检查是设备安全及产品安全、质量的保证，稍有不慎就会给国家和联社造成巨大财产损失。在工作中，不仅对班组成员严格要求，同时自己更是以身作则，时刻绷紧安全这根弦，经常进行巡回检查，并能通过各种电机或机械设备发出的声音，判断出设备是否正常工作。

1、坚持原则 以身作则

在工作中严格要求自己，凡是要求别人做到的，自己首先做到，带头遵守各项规章制度；生产过程中牢固树立起“安全第一、质量第一”的意识，坚持先安全后生产；不安全不生产的原则，及时掌握各岗各人的安全动态，科学合理地组织班组的安全生产工作。积极了解班员的思想动态，对重点人进行强化管理，严格执法，大胆管理，狠反“三违”，严格落实上级有关安全生产的规定，并结合工段安全管理实际，制定安全生产管理的办法，并严格执行，出现“三违”严肃处理。

2、及时巡检 防患于未然

1998年2月16日的凌晨，在春节的气氛中，抄甲的职工在隆隆的机器声中迎来了本轮次的最后一个夜班。1:09h， 在零星的爆竹声中，正当大家打起精神，坚守岗位时，突然巡检的机长由预干燥部飞快地跑向卷曲部，告诉正在检查纸病的，4组干网跑了，跑到了导网辊操作面的端面。跑到4组干网前一看，才半分钟时间，干网已跑出辊子端面40公分左右了，且操作面干网较松。判断为4组干网操作面张紧气囊应该没有气了，再过2分钟左右干网就会报废，当即于1:10h按下紧急停机按钮，然后登上气罩上层检查发现气囊已破裂。是他们的及时巡检，挽救了正常情况下应该报废的干网；是他们的及时巡检，节约了换干网要增加的非计划停机时间4小时。

3、风险辨识 明确责任 检查落实

为了确保安全生产目标的实现，在车间、工段的大力支持下，带领班员坚持安全防范“三到位”。一是风险源辨识到位。今年抄纸甲班投入大量时间对抄纸工段的风险源进行辨识、分析、总结，并提出整改措施。二是责任明确到位。年初，按照各岗位职责的不同，对照岗位操作规程，认真制订了安全生产岗位目标责任书。层层签订责任目标，明确岗位责任，形成了人人关心安全，人人身上有安全责任，确保各项规章制度落到实处。三是检查落实到位。加强检查力度是制度落实的有效措施，抄纸甲班按照规定，采取多种形式的自查方法。每月对风险源重新辨识，在班前会上对重点防范区域分析、讨论。

在的以身作则的带领和督促下，班组成员的安全警惕性都有很大的提高，遇到一些生产、设备故障能够及时正确处理，从而预防设备、人身事故的发生。

三．勤于观察，开动脑筋，积极参与设备安全整改

车间纸机虽然设备先进，外方设计考虑比较周到，但还是存在一些不足，特别是安全方面还存在一些安全隐患。同志在平时的工作中认真仔细观察，积极开动脑筋，参与设备安全隐患的整改。

1、 加装保险杠

纸机有多处是由上下两根辊压紧纸页地方，辊子的入口是特别容易出安全事故的地方，在引纸和操作过程中，存在较大的危险性，要相当小心。经过长期观察，并结合自己多年实际操作经验，多次提出要加装保险杠等安全装置，现已全部实施，很大程度得消除了这项安全隐患。

2、 消除设备安全隐患

古人有句话，叫做“九层之台，起于垒土；合抱之木，生于毫末。”就是说人的知识与能力，必须经历长时间的积攒，才能达到比较高的境界，才能“厚积而薄发”。只有勤学，才能在工作中做到心中有数，处理起问题才会得心应手。在车间进行网槽技改，积极参与整个技改工作，积极配合外方和安装公司的工作的同时，认真仔细的研究新安装设备的原理和操作方法，查找设备的安全隐患。并及时指出了漏洞，受到了外方的好评。

3、 加装吊孔安全护栏

在工作中不但工作热情、干劲足，而且责任心强，干活更是一丝不苟，对各种情况的观察细致入微，对安全问题更是考虑周到。时刻提醒班组成员注意安全，班组成员也觉得他就是班组的安全依靠。纸机涮洗时，拆洗压力筛是固定项目，而压力筛上面的吊孔打开后就是一个大洞，是很严重的安全隐患。同志每次操作都会细心地把吊孔围起来，并作好安全标志。他提出的制作专用的安全围栏，这项安全合理化建议很快得到落实，从而彻底保证了拆洗压力筛过程中的安全防范措施的落实到位。在日常工作中，他总是这样细心地不放过任何一个安全隐患。

协助车间和工段对职工进行安全操作培训，在工作中以身作则，积极带头，参与各种安全隐患的整改，体现了他很高的安全素质和极强的安全意识。在以后的工作中，还会再接再励 ，让安全这面旗帜高高飘扬！