支部月度工作计划范文

支部月度工作计划范文第1篇

绩效管理是各级管理人员必须熟练掌握的管理工具，其过程就是绩效计划、实施、考核、反馈和结果应用的一个过程。___供电公司在实施政工工作绩效管理过程中，主要做了以下四个方面的工作：

实行周工作计划书，培养个人的计划、谋划和策划能力

凡事预则立，不预则废。加强对工作的计划、谋划、策划，是做好工作的关键。从20__年5月以来，政工部门开始实行周工作计划书制度。

每人根据各自岗位职责于每周五前，提报本周工作完成情况、未完成工作及下周工作计划，部门主任根据个人提报计划，审核本周部门工作、制定下周重点计划。每周一召开早例会进行通报和个人工作点评。这样，每个岗位根据各自的计划开展工作，部门主任则跟踪、检查、督促和评价每个人的工作情况。

周工作计划书的实行，让岗位人员的工作计划性明显增强，特别是在制定个人工作计划时，由部门主任根据个人的工作强度、工作能力定期提出摸高目标，提高各岗位人员的工作能力，提升了政工部门整体工作质量和水平。20__年底，他们着手研究20__年政工工作总体思路时，先后3次邀请市委宣传部领导和有关人员集中讨论，最后形成了20__年党委一号文及3个附件，全面规划了20__年政工工作的目标、任务、措施，使政工工作做到月月有重点，季季有高潮。

这个文件成为指导___供电系统政工工作的纲领性文件，特别是他们以构建和谐企业为目标，组织开展了“六爱六亲”活动，充分体现了工作上的超前性。通过建立工作月报制度、信息联络制度和经济责任考核制度等，结合实际开展“爱心十大行动”、进行爱心平安宣誓、编写了爱心平安宣言、三字经，突出特色，富有新意，使爱心平安理念逐步深入人心，营造了和谐、积极、团结的文化氛围。6月，集团公司在该公司召开了开展“爱心活动”、实施“平安工程”经验交流会，与会领导和代表对该公司的工作给予了高度评价。

总之，该公司政工各部门实行的周工作计划相对于月度绩效计划，其特点是：更加细致、操作性更强、评价更及时、改进工作更到位。

借鉴经济工作经验，对政工重点工作引进项目运作方式

今年年初，他们提出了“一抓、一推、三实施”的政工工作总体思路。“一抓”即以扎实开展政工创一流同业对标为总抓手，“一推”即积极推行政工绩效管理，“三实施”即实施“六爱六亲”、“标杆效应”、“银杏文化”三大工程。“一抓”是“一推”的基础，“一推”是“三大工程”的保证，“三大工程”是“一抓”的重要内容。

为抓好“六爱六亲”、“标杆效应”、“银杏文化”三大工程，他们借鉴经济工作经验，对其引进项目运作方式。出台了“三大工程”项目责任书，明确了项目专责人、项目主要内容、项目如何实施、项目最终所要实现或达到的目标。部门主任与各项目专责人签订责任书，这样，部门主任可随时跟踪检查督促各项目进展情况，而专责人在工作中遇到困难或问题，可以随时向部门主任提出要求，确保项目完成。“三大工程”，对政工重点工作实行项目运作，使责任更加明确，也为下一步实行绩效考核奠定良好的基础。

如在实施“标杆效应”工程中，他们紧密依托“党委统一领导，党政共同负责，党政纪工团齐抓共管，各职能部门密切配合”的大政工格局支撑体系，建立了涵盖党建、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设、宣传、民主管理与监督、企业文化建设、团青工作的大政工创一流同业对标指标体系，设立了90项对标指标，制定了20__年至20__年政工同业对标目标规划、落实措施和评价标准，每项指标都做到了有计划、有措施、有评价，初步建立起指标体系、组织

体系和责任考核体系三位一体的较为科学完善的政工同业对标体系，填补了国内地市级供电企业政工同业对标的空白。先后与江苏苏州供电公司、陕西渭南供电局结为政工同业对标单位，《中国电力报》专门介绍了他们开展政工同业对标的经验和做法，据此研究的《政工系统标杆管理》成果被集团公司作为管理创新成果推报至中电联。

推出绩效管理试点岗位，在工作中积累实践经验

为了让绩效管理理念更加深入各岗位人员，他们把宣传干事、企业报编辑岗位作为推行绩效管理的试点岗位，并制定了岗位绩效管理目标责任书。

根据绩效管理的要求，部门主任与每个岗位人员签订了20__年目标责任。其中，明确了全年总体目标，分解全年目标到各岗位目标，规定了各自完成任务的量质期，提出了完成目标任务的总体要求。

在新闻宣传工作中，他们借鉴周工作计划书的模式，制订了“新闻宣传工作周备忘录”，每周把宣传重点列表排序，定时间、定人员、定媒体，使新闻宣传工作步入计划管理轨道，做到了有策划、有计划、有节奏，使得重点突出、成绩明显。去年6月，___电网遭受风暴侵袭，他们对在自然灾害情况下如何做好新闻宣传进行研讨，制定了“三快一发挥”(充分发挥通讯员队伍的作用、快速到达现场、快速撰写稿件、快速在媒体发表)的新闻报道应急预案，为做好应付突发事件的外宣工作打下基础。今年4月，___电网遭受暴风雨袭击，他们立即启动新闻报道应急预案，采写稿件、编辑图片，很快把稿件传到了山东电力报、___电视台、___日报等新闻媒体，展现了电力人全力以赴抗灾抢险的精神风貌，受到地方政府和群众的好评。

试行党支部绩效管理，提升党支部工作质量和效率

在对政工工作实行绩效管理的基础上，他们结合实际，积极把绩效管理向基层延伸，力求建立一个以党委为领导，政工各部门相互协作配合，各基层党支部积极参与的三位一体的政工绩效管理体系。

制定实施了《党支部绩效管理暂行办法》，每月27日，将公司总经理办公会中有关政工口的重点工作用电子邮件下发各党支部，作为与各党支部签订月度绩效合同的重要依据。各党支部结合各自实际制定月度绩效计划，于月底报政工部。确定绩效沟通的主要形式，即年度绩效评估会议、季度政工例会、月度网络公示，对各党支部月度、季度、年度工作绩效进行评估，肯定成绩的同时，指出其工作中的不足和改进提升意见。绩效考核时，与经济责任制考核和年终先进评选挂钩。月度网络公示结果纳入月度经济责任制考核，季度、年度考评结果，作为年度先进党支部评选主要指标。

推行政工绩效管理的几点启示

绩效管理随处可见。政工各部门实行两年多的周工作计划书，每周一例会上，部门主任对每人一周的工作点评，都是绩效管理的表现形式，其实我们现在许多管理工作都可纳入绩效管理范畴。

不唯理论，重在操作。管理的方式方法多种多样，其原理是相通的。该公司实行的这些绩效管理办法，是在干中学、在学中不断改进提高，使员工在潜移默化中接受绩效管理。

始终坚持持续、有效的沟通。绩效管理的好坏，沟通非常关键。部门主任与岗位人员签订目标责任书之后，并不意味着绩效管理的完成，部门主任考虑的是：个人制订的计划是否周全？是否切实可行？岗位人员是否有能力完成？执行计划时可能遇到哪些阻力？解决这些问题，要注意选择地点和环境，与之进行多种形式的有效沟通。

支部月度工作计划范文第2篇

老干部2017上半年工作总结及下半年工作计划【一】

2017年，县政府办党总支坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实党的十和十八届三中全会精神及省、市、县委党代会精神，全面践行科学发展观，以党的群众路线教育实践活动为主线，以提高基层党组织的领导力、执行力、凝聚力、战斗力为抓手，切实在服务群众和保证中心任务完成上有新突破，切实在建设政治硬、能力强、素质高、品行好的队伍上有新突破，切实在发挥党员作用、树立党员威信、树起良好形象上有新突破，切实在树立先进典型、宣传先进典型、学习先进典型，践行党的宗旨上有新突破，结合我办实际，以加强党组织的执政能力建设和先进性建设为重点，深入开展党的群众路线教育实践活动，全力打造走基层、惠民生、解民意和三帮四促四位一体的责任体系，较好地完成上半年党建工作目标任务，主要工作如下：

一、上半年党建工作目标完成情况

(一)加强领导，明确职责，确保党建工作责任落实。

为进一步加强我办

党建工作，年初，总支召开专题会，研究和部署了2017年全办党建工作，制定了《县政府办党总支2017年机关党建工作实施意见》，成立了以总支书记翟启荣任组长，机关支部书记程钢为副组长，机关支部委员为成员的党建工作领导小组，翟启荣同志是全办党建工作第一责任人，程钢同志具体抓，分管领导和支部成员认真做好职责范围内的党建工作，既有分工，又有合作，将责任层层分解落实到各科室、中心，按照党建一岗双责的要求，把党建工作与办公室管理工作同时安排，同时部署，同时实施，同时检查，确保我办党建工作落到实处。

(二)完善制度，强化学习，全面提高党员思想素质。

1.建立健全各项制度，一是坚持和完善党组中心组的理论学习制度，按照县委下达的中心组学习计划和我办制定的实施方案，进行了专题理论学习，二是进一步完善支部政治理论、业务知识学习和廉政学习制度，定期开展支部组织生活，组织全办党员学习党的方针政策，重点是党的十和十八届三中全会精神及省、市、县委党代会精神;三是抓好每月廉政教育学习，学习《廉政准则》和正反两方面典型事例;四是深入开展党的群众路线教育实践活动专题学习，系统学习。要求学习有计划、有记录、有总结、有心得体会;全年共上报学习体会三篇;五是抓好机关支部服务型基层党组织的学习，查问题、抓典型，确保服务型基层党组织活动的顺利开展。

2.积极开展多种形式的党员教育活动，始终保持党员先进性教育成果。按照中央、省、市、县的统一部署，以巩固党员先进性教育为载体，把学习《中国共产程》、《中国共产党基层组织工作条例》和中央四个长效机制等相关资料，同参观洪泽县五德教育基地，重温入党誓词，创建党员示范岗，开展党员与帮扶村贫困户一帮一等活动相结合，进一步增强党员的党性意识，保持党的先进性不褪色。

(三)深入开展实现党的群众路线教育实践活动，进一步增强党员政治理论素养。

按照中央、省、市、县的统一部署，我办制定了《洪泽县政府办党总支关于开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》文件，对群众路线教育实践活动开展实施。2月9日，我办成立了由我办总支书记任组长的县政府办群众路线教育实践活动领导小组，制定活动方案，2月19日召开动员大会，县政府办总支召开教育实践活动动员大会，传达学习中央、省委、市委、县委动员大会精神，统一思想。动员大会要做到四个讲清楚，即：讲清楚开展教育实践活动的重大意义，讲清楚上级党组织提出的工作重点及要求，讲清楚本单位开展活动的目标任务和工作安排，讲清楚对党员、干部特别是领导班子及其成员的具体要求。在总支领导下以高度的责任感、饱满的热情、务实的态度、创新的精神，周密安排，精心组织，狠抓落实，认真突出实践特色，明确领导，选准载体，全面创新学习方式，多措并举，确保学习效果;坚持群众路线，深入开展调查研究，开门纳谏，接受社会各界群众和全办职工的监督，深入开展大讨论，进一步深化以群众路线怎么走、改进作风怎么办、五好干部怎么当、建设新通川怎么干等为主题的思想大讨论活动，找准工作中的定位，破解发展难题。通过群众路线教育实践活动的开展，全办达成了三点共识：一是要有超前意识，注重预防二是要主动拓展职能，注重治理三是要提升服务内容，注重实效。通过开展主题实践活动，进一步明确了我办又好又快发展的对策措施，通过这次创先争优活动，达到了提高理论素养，解决突出问题，创新体制机制，促进科学发展的目标，较好地完成第一环节的工作任务，达到了预期目的。

(四)扎实推进走基层访千户暖民心活动。

根据洪泽县委县政府统一部署和安排，我办以帮民解困、为民解忧、改善民生、共创和谐为出发点和落脚点，积极创新服务形式，拓展服务内容，深入开展了走基层访千户暖民心活动，促进机关干部认真践行为民、务实、清廉，进一步促进党的群众路线教育实践活动的深化，全面落实机关干部一对一联系制度，加强与帮扶联系点上级党组织衔接。每名参与帮扶活动的机关干部至少联系1户困难群众，全年到基层结对帮扶时间不少于30天。以建立落实到位，全域覆盖、成效明显，群众满意的基层党组织为目标，通过开展促发展惠民生，作风效能建设，以下基层，转作风，惠民生主题实践活动为主线，努力促进机关支部和每名共产党员党性更纯，能力更强，作风更实，全面提升党员队

伍的先进性和纯洁性。

(五)开展党务公开，推进党内民主建设。

我办成立了党务公开工作领导小组，制定了实施方案，把健全党内民主决策制度，推进四好班子建设制为抓手，以机关支部为载体，充分发扬党内民主建设，积极推行班子民主决策，重大问题集体研究决策，分工负责，齐抓共管，提升班子和队伍工作水平。通过公开党内决策程序，议事规则，党员发展计划，党费收缴情况，等一系列可以公开的内容，充分发扬民主，进一步激发广大党员干部的工作积极性。

(六)狠抓反腐倡廉工作，强化党风党纪教育，促进党风廉政责任制的全面落实。

总支和机关支部始终把党风廉政和反腐败工作作为党建工作的重点，按照中共中央建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划和县委、县政府关于2017年度党风廉政建设和反腐败工作的意见文件精神，围绕建一流班子，带一流队伍，创一流业绩的发展目标，狠抓全办党风廉政建设责任制落实和一把手工程建设，通过建制度、强机制、强监管，层层签订党风廉政建设责任书，向每个职工家庭发出助廉倡议书，与职工家庭签订家庭助廉责任书，向每名职工发放廉政警句格言等措施，教育干部职工常思贪欲之害，常怀律己之心同时组织党员干部学习正反两方面典型事例，进一步增强党员干部廉洁自律的自觉性，，有力地促进了我办党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。

二、下半年工作计划

上半年我办的党建工作已完成了年初的各项目标任务，在下半年年的工作中，我们将按照县委、县政府的统一部署，在县委组织部和区直属工委的指导下，创新工作思路，按照县党代会精神，一手抓发展，一手抓党建，以党建促进工作，确保各项工作有新亮点，为我办科学发展，又好又快发展提供有力保障。

(一)全面完成党的群众路线教育实践活动。

按照县委的统一部署，认真开展好党的群众路线教育实践活动的第二环节和第三环节工作，全面收集职工、服务企业和群众的意见建议，切实对照领导班子的实际撰写对照检查材料，开好领导班子民主生活会和党员民主评议会，结合我办实际，全面建立和完善各项制度，通过开展党的群众路线教育实践活动，全面提升党组织的战斗力，增强党员的先进性和纯洁性。

(二)深入开展干部直接联系服务群众活动。

全办干部职工要结合党的群众路线教育实践活动，切实做到树立群众观点、坚持群众路线、维护群众利益，按照一线工作法，深入开展好走基层、解难题、办实事、惠民生活动。把万名干部直接联系服务群众工作扎实推进，让群众体验到党的关心和温暖。全面完成对帮扶村、社区的党建工作、经济发展和贫困群众的脱贫致富工作的帮助指导，认真为群众办一件实事，做一件好事，切实维护群众利益。

(三)健全机关党的基层组织。

一是落实党支部工作责任，切实加强对党员教育管理，保证党员教育收到实效。二是着力健全组织生活制度，即制度、报告工作制度、组织生活会制度、联系群众制度、民主评议党员制度、党性定期分析制度。三是加强党组织自身建设，实现党组织和党的工作全覆盖，大力提升五个基本建设水平。

(四)着力加强领导班子和干部队伍建设。

一是以提能善政为目标，增强领导班子的凝聚力和战斗力，完善领导班子思想政治建设和工作机制建设的办法和措施。加强领导班子民主集中制建设，健全集体领导和分工负责制。坚持和改进民主生活会制度，提高民主生活会质量。二是加强干部队伍建设。坚持正确用人导向，做到人尽其才、因人定岗，最大限度调动工作人员的积极性和激发干部队伍的活力，不断充实优化人才队伍，不断加大竞争性选拔干部力度;加强对优秀青年干部、后备干部、女干部和非中共党员的培养力度。特别是35岁以下，具有大专学历的干部均列为重点培养对象，做到有计划、有步骤地培养和锻炼。

老干部2017上半年工作总结及下半年工作计划【二】

转眼间，2017年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

一、上半年工作总结：

(一) 、知识管理

2011年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

数据回顾：

(1)、2011年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

(2)、2011年集团知识管理考核个人积分

说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

(3)、2011年集团知识管理考核频道点击

1、培训覆盖面力求100%

2011年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

2、组织成立项目小组

3月成立QC小组，主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

3、迎接集团KM现场审计

3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

(2)、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

(3)、个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。

本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

(二) 、现场管理

数据回顾：

1、调整考核思路，纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象;

2010年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2011年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分高。

2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

按照2011年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为ldq

uo;现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工积极性。

公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

4、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略，鞭策部门力争先进。

(三)、包装有效工时

数据回顾：

1、成立包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立包装有效工时QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

2、包装部有效工时氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持开三班生产。与2010年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了减员增效的目的。

(四) 、E-HR人事信息管理

E-HR人事信息管理为2011年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

1、员工自助查询。

2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

二、上半年工作不足：

1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

三、下半年工作计划：

1、知识管理

(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、员工照片维护;

(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

支部月度工作计划范文第3篇

（一）班集体月度考评工作在学校学生工作处统一部署下，采取量化管理、分级考评的办法，即按照《班集体月度考评标准》内容，由院（部）考评小组逐项考核，上报学校考评小组审定。

（二）成立学校和院（部）班集体考评小组。

1、学校考评小组。组长：团委副书记；副组长：学工处学生科负责人、学生会主席、督导会主席；成员：团委、学生会各部长。

2、院（部）考评小组。组长：团总支书记；副组长：党建常务主任、学生会主席；成员：团总支、学生会各部长，党建学生副主任。

（三）考评内容：

1、班级管理（30分）；

2、宿舍管理（30分）；

3、班团建设（40分）；

4、加分。

（四）考评时间：每月1日至月底。

（五）考评程序：

1、院（部）考评小组每周做好日常考核记录，每月下旬向班级任课老师和宿管老师征求意见，查阅团干、班干、党建对象的考勤和社区学生品行表现情况，查阅班级管理记录，以及各种通报资料，月底前后对照《班集体月度考评标准》逐项打分。

2、院（部）考评小组根据各班级打分排序，评出10%的先进班集体（90分以上），20%的表扬班集体（80分以上），以及批评班集体（60分以下），并于每月5日上报学校考评小组。

3、学校考评小组将各院（部）上报的月度考评结果进行审核汇总，于每月8日左右发出通报。内容：先进、表扬、批评班级的名称、班主任、团支书、班长姓名。同时对旷课、外宿等违规违纪的团干、班干（含寝室长）和党建对象分别向院（部）学工办、党建小组提出批评教育和撤换（销）建议。

（六）、班集体月度考评既作为每学期团委创先评优和每学年学校评奖评优、减免学费和勤工助学的依据，同时也作为班主任月度考核的参考依据。

二、班集体月度考评标准

（一）班级管理30分

1、教室文明卫生（3分），以团委检查为依据。受表扬的为3分；受批评的为0分。其余的为1分；

2、学生到课率（6分），以教学通报和院（部）检查为据。低于80%的一次扣3分。

3、每月召开一次主题班会（3分），以院（部）检查为据。召开并效果好为3分；召开效果一般为2分；未召开为0分。

4、每周召开一次班会（4分），以院（部）检查为据。召开一次为1分。

5、刊出黑板报（3分），以团委检查为据。受表扬的为3分；受批评的为0分；其余的为2分。

6、积极参加学校院（部）活动（3分），以院（部）检查为据。缺一次扣1分；少于规定人数一次扣1分。

7、校园、教室学生违纪（主动申报除外）（4分），以处分文件为据。严重警告以下一人/次扣2分；记过以上一人/次扣4分。

8、校园、教室学生违规通报批评（4分），以学工处和院（部）检查为据。一人/次扣1分。

（二）宿舍管理30分

1、寝室文明卫生（4分），以宿管科、院（部）检查为据。班级寝室中“文明寝室”间数少于60%的扣1分，少于50%的扣2分，少于40%的扣3分。

2、寝室安全有序（5分），以宿管科、院（部）检查为据。火警一次扣2分；寝室内斗殴、经商、养宠物、内盗等违规行为一人/次扣1分。

3、学生在上课时间滞留寝室（4分），以宿管科、院（部）检查为据。二人/次扣1分。

4、及时通报处理寝室纠纷和问题（4分），以宿管科、院（部）检查为据。未通报处理一人/次扣2分；不及时一人/次扣1分。

5、私自调换寝室（主动报告除外）（4分），以宿管科和院（部）检查为据。一人/次扣1分。

6、宿舍学生违纪（主动报告除外）（4分），以处分文件为据。严重警告以下一人/次扣2分；记过以上一人/次扣4分。

7、宿舍学生违规通报批评（5分），以学工处和院（部）检查为据。一人/次扣1分。

（三）班团建设40分

1、建立班级管理制度（3分），以院（部）检查为据。建立并落实为3分；建立未落实为1分；未建立为0分。

2、明确团干、班干职责（3分），以院（部）检查为据。明确并落实为3分；明确未落实为1分；未明确为0分。

3、班委、团支部月度工作计划（3分），以院（部）检查为据。有计划效果好为3分；有计划效果一般为1分；无计划为0分。

4、班级管理记录（3分），以院（部）检查为据。有记录并规范为3分；有记录不规范为1分；无记录为0分。

5、团干班干表率作用（5分），以院（部）检查为据。旷课、外宿等违规一人/次扣1分。

6、党建成员先进性（5分），以院（部）检查为据。表现差一人/次扣1分。

7、完成缴费任务（4分），以学工处、院（部）检查为据。按规定扣分。

8、完成交办任务（4分），院（部）依据完成任务情况给分。

9、良好的班风、学风（5分），以任课老师、宿管员评价为据。好5分；中3分；一般2分；差0分。

10、班级团结和谐安全（5分），学工办、团总支依据班级状况给分，表现差不给分。

四、加分

1、班级、学生受到院（部）、处室表扬、表彰（以文件为据），一班次、一人次加1分。

支部月度工作计划范文第4篇

关键词：企业 班组建设 队伍 文化

班组是企业机构中的最小组织单位，企业的各项生产经营活动均通过班组传递给员工，班组建设的好坏直接影响企业的工作执行效率、队伍建设情况和文化塑造水准。加强班组建设对提高基层单位整体工作水平尤为重要。售后服务工作生产组织特殊、工作责任重大，对管理、质量、安全等方面要求更加严格，班组建设的紧迫性也更加突出。唐山轨道客车有限责任公司（简称：唐车公司）在售后服务工作中着重加强班组建设，在班组管理、人才培养、团队建设、阵地建设等方面采取了诸多有效措施，取得了良好的成效。

1.加强班组管理，提升基础管理水平

1.1生产组织管理

编制售后服务中心检修作业相关管理办法，明确服务中心层面生产组织环节的职责分工和具体工作。加强班组生产管理，要求各班组在生产调度会议后组织召开班前会，进行班组层面工作分工，提前做好各项产前准备工作，工作完工后由作业组、技术组做好收尾工作，实现生产闭环管理。

1.2作业现场管理

要求技术组负责作业现场的技术指导和质量卡控，调度和作业组组长负责班组员工和供应商员工现场作业的盯控，保证作业进度和现场作业安全，监督做好自检、互检，确保作业质量。管理组负责对全体人员进行安全教育，并做好安全教育记录存档工作。值班调度和各组组长负责现场安全检查，并做好检查记录。要求每日开工前各班组利用班前会进行安全提醒，确保安全生产零事故。

1.3办公环境管理

要求各班组按照售后文化建设规范做好办公区域的环境布置。各组制定值日表，明确每天值日人员，保证办公环境优良。各班组文件柜须有明确的管理人员，文件应摆放整齐、分类明确、标识统一，便于存档和查阅。管理组将更衣柜分配明确到人，使用人注意保持更衣柜的整洁。中心对各办公区域卫生情况进行不定期检查，对于执行情况不良的责任班组进行考核。

1.4工具、设备、物料管理

要求作业组将常用工具、设备建立使用台帐。物流组做好工具、设备及物料的总体管理工作，确保帐物相符、库房整洁。作业组将作业过程中产生的废旧物料按相关要求及时处理，禁止堆积在工作现场。管理组应做好办公设备的日常管理工作，定期组织检查，保证帐物相符。

1.5员工管理

要求班组员工严格按照排班计划工作，准时参加调度会、班前会等会议，对于迟到、无故不参加的员工由各组进行考核。服务中心定期对各班组员工出勤、工作量、培训情况、参与班组建设情况、突出贡献等情况进行检查，将结果纳入每月绩效考核。服务中心每月组织绩效考核打分，将员工月度绩效考核的成绩作为中心绩效工资分配的主要依据。

2.加强人才培养，打造学习型班组

2.1坚持“每周一课”常态化学习制度

“每周一课”是唐车售后部门独具特色的一种培训载体。中心管理组负责培训的总体管理工作，包括组织进行培训需求分析，制定培训重点及月度培训计划以及培训的组织实施等工作。其它各业务组负责本组的培训工作，配合管理组制定培训计划，协助开展培训工作，并协助培养各业务领域的培训教师，做好培训教材、考题的编制等工作。加强培训管理，将培训学员的出勤、笔记、课后习题、考试成绩等情况纳入员工月绩效考核中，对优秀培训教师和优秀学员进行奖励。

2.2建立“学创”小组

为丰富售后人才培养途径，搭建有效的创新载体，在各业务组中建立“学创（学习、创新）”小组，由各组组长担任本班组“学创”小组组长，指定一名副组长担任学习委员，一名副组长担任创新委员。每天在工余时间由学习委员组织学习，学习的主要内容包括售后服务近期发生故障的报告及相关文件、通知等。每季度由创新委员牵头组织制定班组创新攻关计划，各组利用工余或业余时间做好创新攻关的工作，创新的内容包括优化业务流程、改进管理方法、技术攻关、质量整治等。对于创新创效成果显著的班组积极组织向上级申报创新成果，并进行物质奖励。

2.3评选“月度成长之星”

为丰富人才培养途径，激励员工快速成长，服务中心每月评选出一名“月度成长之星”，以促进在各班组内部形成奋勇争先的良好氛围。“月度成长之星”候选人为各组当月成长进步最大的员工（各组组长不参与评选）。评选的主要依据为绩效考核成绩、工作态度提升情况、突出贡献等。每月各班组推荐本班组的“月度成长之星”候选人，服务中心综合各组候选人的成绩进行评选。在中心文化阵地上设立专栏，将每月评选出的“月度成长之星”照片张贴在专栏上进行宣扬，亦给予适当物质奖励。

2.4落实“教学练比”活动

积极开展教学练比活动，将“教”、“学”、“练”、“比”各个环节的工作做实、做细。“教”和“学”环节可与“每周一课”、“学创”小组、高技能人才技能演示等工作结合。要求各班组将教学内容结合实际工作，加强青年员工的“练”，将学习成果转化为操作技能。管理组重点做好“比”这个环节的策划工作，紧密联系检修工作，突出“实战”，并对成绩优秀的员工给予奖励。

2.5抓实“导师带徒”活动

加强导师和徒弟的选配、管理工作。要求各班组在员工排班、工作安排等方面有意识的将师徒安排在一起，为其提供学习、培养的机会。师徒按教学计划每月组织不少于2小时的集中学习、交流（以现场教学为主），徒弟需撰写学习笔记与月度总结。每月月底前徒弟将学习笔记、月度总结和现场教学照片上报管理组，完成情况纳入绩效考核，对于导师带徒成果显著的师徒给予奖励。

3.加强团队建设，形成优秀文化

3.1加强员工形象建设

为规范售后服务员工的行为，树立文明形象，打造高素质的文明班组，编制售后服务人员行为规范标准，各班组应严格按照办法执行，使员工的文明用语、仪容仪表及行为规范标准化。各组加强对本组员工的日常管理，管理组不定期检查各班组员工的行为规范执行情况，并对不符合行为规范要求的员工及所属班组按规定进行考核。

3.2组织开好班前会

编制售后服务中心班前会相关流程，内容包括列队点名、分配工作、质量安全提醒、唱班歌等，以充分展现出售后“王牌之师”的良好精神风貌。各组组长在班前会召开之前将班前会内容进行充分准备，保证班前会的召开顺畅、务实、有效。管理组指定检查人员参与各班组班前会的召开，监督并向中心领导反馈班前会的执行情况。

3.3员工生日送祝福

为使员工感受到集体的温暖，体现服务中心领导及同事的关怀，服务中心为每名过生日员工准备了精美的生日贺卡和一份小礼物。管理组每月月初将当月生日员工进行统计，并将生日贺卡发给各班组，由组长组织填写生日祝福，并由全体组员及服务站领导签字。由组长代表服务站将贺卡和礼物交给过生日员工，并合影留念，合影在班组看板上进行展示。

3.4积极开展“每月一赛”文体活动

开展“每月一赛”文体活动，由团支部牵头每月组织开展一次全中心员工参与的文化、体育活动，丰富员工的业余文化生活。各班组内可依据员工兴趣爱好自由组成篮球、足球、、自驾游、摄影等“自组织”活动小组，利用业余时间开展活动，对于及时上报活动信息的班组进行加分，并给予一定的物质支持。

3.5开展“行为优化”活动

积极开展“行为优化”活动，引导员工树立良好的售后服务行为，不断提升员工职业素养，塑造一流产品、服务形象。要求各班组针对提升检修作业质量、规范作业流程、优化作业行为、提高工作效率等方面开展“行为优化”活动。各组每月至少完成一项“行为优化”活动，完成后将信息上报管理组，将各班组“行为优化”活动完成情况纳入绩效考核。

4.加强阵地建设，搭建交流、展示平台

4.1技术阵地

技术阵地（“阵地”即班组看板）作为服务中心技术工作的交流、展示平台，包括技术创新成果展示、技术文件通知、重点工作进展、故障统计分析、培训工作安排、“学创小组”工作计划、值日安排等版块。版块内容由技术组负责定期更新。

4.2生产阵地

生产阵地作为服务中心生产作业、调度组织工作的交流、展示平台，包括操作创新成果展示、生产计划安排、重点工作进展、培训工作安排、安全教育、典型故障分析、“学创小组”工作计划、值日安排等版块。版块内容由作业组、调度组负责定期更新。

4.3物流阵地

物流阵地作为服务中心物流管理工作的交流、展示平台，包括管理创新成果展示、修旧利废成果展示、物料供应计划、重点工作进展、培训工作安排、文件通知、“学创小组”工作计划、值日安排等版块。版块内容由物流组负责定期更新。

4.4管理阵地

管理阵地作为服务中心日常管理工作的交流、展示平台，包括管理创新成果展示、中心月度重点工作安排、上级单位文件通知、公司领导讲话、值日安排等版块。版块内容由管理组负责定期更新。

4.5文化阵地

文化阵地作为服务中心文化建设工作的交流、展示平台，包括“月度成长之星”展示、文体活动照片、人才培养工作成果、《唐车报道》、售后先进人物事迹、“树形塑行”活动等版块。版块内容由管理组负责定期更新。

支部月度工作计划范文第5篇

上午：8：00到办公室签到；8：05至8：20到寝室催促学生上课；8：20至8:30到教室察看学生到课情况；8:30至9：50在办公室处理日常事务或听课；9：50至10：10接待来访学生或去班级、部门处理事务；10：10至12：00在办公室或到部门处理日常事务。

下午：2：00（夏季后延30分）到办公室签到；2：00至3：40在办公室处理日常事务或到教室、宿舍了解情况或去系（部）办理事务；3：40至5：00找个别学生谈心或组织班级活动、检查班级卫生。

晚上：7：00到办公室签到；7：00至9：00到教室检查晚自习和当日教学日志、参加班级会议和活动，检查教室，关好灯、门窗；或到教室和寝室找学生谈心、写工作日记（不少于100字）；9：00至10：00检查学生寝室，登记未宿和外宿学生，并做好劝说工作。

（二）、每周工作

1、周一早上组织学生参加升旗仪式（第一个月服设系；第二个月服工系；第三个月国设系、服营系、本科部；第四个月艺术系、计算机系）。

2、周一晚参加所在系（部）的班主任周工作例会。

3、每周至少听一节课，并将有关情况报告系（部）和处室。

4、每周至少组织一次教室和寝室卫生大扫除。

5、每周至少两次走访学生寝室，了解学生情况，帮助解决学生困难，并将走访情况登记在“班级查房登记簿”上。

6、每两周向系（部）学工办送交工作日记，接受检查。

7、周六、周日轮休。两人一组，休息的班主任所带班级由不休息的班主任带班。

8、每周日晚上组织召开班会，通报上周班级情况，布置下周主要工作，尤其是班级到校情况，班主任于当晚向学工办报告所带班级的到校人数。

（三）、每月工作

1、开展一次主题班会活动，根据学院活动或班级情况确定主题。

2、出一期黑板报，内容为学院重大活动或政治时事、学习交流等。

3、进行学生表现小结，加强重点学生的教育，并在“工作日记”中记录。

4、配合楼栋开展月度文明寝室检查评比。

5、每两周召开一次班委、团支部会议，小结班级管理工作，布置下半月班级管理工作。

6、19日把带班人数上报学工办，后报学工处，并核对“校校通”学生名单及寝室号。

7、参加学工处月度班主任大会或学习培训班。

8、月末到学生宿舍了解班级学生在楼栋品行表现考核情况。

9、月末检查班级管理的记录本。

（四）、学期工作

1、第一周新、老生入学接待、交费注册工作，

2、第一周新生入学教育，学习讨论《学生手册》。

3、健全班级管理制度，产生班委会、团支部成员和寝室长，报学工办。

4、第二周制定班级管理学期工作计划，并报系（部）学工办。

5、组织办理教材的领、发工作。

6、催缴学生的学杂费，本学年第一学期的第一个月完成总额（剔除已办缓交手续的金额）的90％，第二个月完成100％。已办缓交的，在第二学期的第一个月完成欠费总额的90％，第二个月完成100％。

7、组织好学历文凭报考、收费工作。

8、登录学生各科成绩、撰写评语和寄送成绩单。

9、“三好学生”、“优秀班团干”的评选，奖学金的评定。

10、组织学生参加校内外各类赛事和活动。

11、班费收支管理，期末公布班费账目。班费使用合理，学生放心。

12、贫困生的救助和学生理赔及勤工俭学工作。

13、组织开展“推优”工作。

14、一个学期内至少找学生谈心一遍。

15、带毕业班的应做好毕业生就业推荐工作，毕业生就业率达到90%以上。

支部月度工作计划范文第6篇

进点以来，我们14标项目党支部一班人身先士卒，带领全体共产党员和参战员工攻坚克难，始终把党建活动与施工经营紧密地结合起

来，深入地开展“创建党支部建设示范点”活动，较好地发挥了项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地推进了工程建设。由于项目部科学的管理、精心的施工和优质的服务，赢得各方的赞誉，今年在业主组织的第二阶段施工质量、进度、文明施工等综合考核中名列第二，在全线16个标段已完成的五个首件中，我们14标一举拿下四个合格首件，在全线参建单位中树立了一面旗帜。为推广我们的管理经验，今年7月2日、10月9日业主先后两次在我项目部召开现场经验交流观摩会，全线24家单位近100多人参加了观摩学习。我们在“创建党支部建设示范点活动”中主要做了以下几方面工作：

一、抓班子建设，形成班子合力。

我们14标项目经理部现有党支部书记、项目经理、副经理、总工四位党政班子成员，都是中共党员，也都是第一次在一起合作共事。作为党支部有责任把大家紧密地团结在一起，拧成一股绳，形成一个坚强的战斗堡垒。为此，我们注重从两方面抓好班子建设。

——坚持学习制度，提高班子成员的综合素质。加强班子建设的关键是要提高班子成员的综合素质，而综合素质的提高关键在于学习。讲学习是我们加强班子建设的一项常抓不懈的正常工作。我们一是坚持“”制度，做到每季度召开一次党员大会、支委会、党小组会，每季度上一次党课。二是抓好项目部每月一次的政治理论学习。我们根据上级的政治理论学习计划要求，结合项目部工作实际及时制定出项目部年度政治理论学习计划，同时规定重点必读书目。项目部每位班子成员都能自觉地按照讲学习、讲政治、讲纪律的要求，做到时间再紧、工作再忙也不忘学习；有的成员还坚持写学习心得。项目部班子成员集中学习党的十六届五中、六中全会精神和“三个代表”重要思想；学书记在一系列大型会议上的重要讲话精神；学习十七冶和路桥公司“两会”精神；学习有关十七冶改制方面的文件及宣讲材料；近期又重点学习了刘喆董事长在十七冶改制后经营层首次会议上的重要讲话；并结合刘董事长的讲话精神查找存在的问题，制定出切实可行的整改措施。通过学习，班子成员的政治素质有了明显提高，民主意识进一步增强，在重大问题上能够统一思想，形成共识。

——坚持“三个到位”，发挥班子的整体功能。项目党支部注意与行政一道对工程项目管理的重大问题共同把关。在实际工作中做到决策前配合到位；决策中参与到位；决策后落实到位。党支部书记始终把协调工作作为服务于施工生产、经营管理、支持项目经理行使《项目管理通则》的一项经常性工作，重点抓好六个方面的协调：其一，协助行政搞好建章立制工作，制订了《劳动纪律与请假制度》、《项目部对外招待管理办法》等相关的制度和办法，并督促项目各部室建立健全岗位职责等管理制度。其二协调好党政班子成员间的关系，保证班子团结心齐，带领党员和员工克服困难完成任务。其三，协调好部门、作业队相互间的关系，保证下属作业队能相互配合，遇事不推诿扯皮。其四，协调好项目经理与职工群众的关系，多下基层走访群众，开展积极的思想政治工作，把项目部或项目经理的决策或意愿宣传落实到职工，调动职工的积极性。其五，协调好项目部和工程技术人员与监理组及现场监理的关系，以尊重监理、服从监理，使现场监理能深入了解我们工作。其六，协调好项目部与地方政府、派出所及当地老百姓之间的关系，以妥善解决好施工过程中遇到的矛盾和问题，保证现场具有良好地施工环境。

由于坚持了“三个到位”，积极主动地做好协调服务工作，使党政之间有效配合。自开工以来，我们在资金十分紧缺、桥梁技术人员缺乏、工作环境十分艰苦

的情况下，一班人能够相互理解、相互尊重、相互补台、相互支持，率领参战员工克服一个又一个的困难，取得了骄人的业绩，得到了业主和监理工程师的肯定和赞誉。二、抓载体创新，增强党建活力。

项目党支部的工作就是要紧紧围绕施工生产和经营管理开展党建活动，我们本着这一原则，始终把经营生产中的难点、重点作为党建工作的着力点，注意创新工作载体，使党建活动在项目上开展的有声有色。

党支部专门制定工作计划和工作目标，使“创建党支部建设示范点”工作有序进行。依据十七冶党委关于开展“创建党支部建设示范点”活动的实施意见，我们专门研究制定了《项目党支部工作计划》、《党员让用户满意监督岗活动计划》、《党员安全生产监督岗活动计划》、《项目部党支部任务》等，向党员公布，使每个党员都知道党支部全年的工作任务和工作目标，增强了支部工作的透明度和计划性。在具体操作上，我们一是结合项目部月度工程经营计划逐月制订月度支部工作计划，并将党建活动计划印发到党小组和全体党员，既使党员了解支部的工作安排，又便于党员对支部工作进行监督。二是根据项目不同时期的中心工作，安排党支部工作，支持项目经理为行政分忧解难。刚进点时，我们身居深山老林又远离公司基地，孤军作战，数百人的安营扎寨，吃喝拉撒是首先面临的难题。项目部的领导和每个员工心急如焚。党支部就把工作的重点放在协助和支持行政抓好开工前的准备工作上，书记协助项目经理组织发动项目部全体党团员带领全体员工建家园、修便道、架便桥、选队伍……。工作面尚未展开的时候，党支部又主动协助和支持项目经理抓好内部管理工作。当工作面展开，由平地作业往高空作业发展的时候，党支部更是主动配合行政把工作重点放在组织和发动党团员和生产骨干抓好安全生产和质量管理上。当各施工作业队处于大干的关键时刻，党支部就把工作的重点又放在组织和动员全体党员和参战员工开展劳动竞赛和党员“双岗”活动上，为积极支持行政开展工作创造了良好的条件。

为使党建活动有声有色，我们注意在工作中实施“五个结合”。一是党建工作与“两岗一承诺”活动相结合，增强党员的事业心和责任感。今年以来，我们结合实际开展“党员岗位承诺”、“党员让用户满意”和“党员安全生产监督岗”活动，划分了党员责任区，要求每个党员在项目上思想觉悟要高于群众；业务技能要高于群众；工作业绩要高于群众，并填写党员承诺表且定期进行自查自纠，使每位党员做到在工作实践中发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神。党支部委员、项目经理吴同生，首次担任这一工作量大、施工难度大、工程质量要求高的工程项目经理，他深感责任重、压力大，自进点以来难得睡过几次囫囵觉。他严格工序控制，认真执行三检制度，加强对重点部位的质量控制，把全部精力都倾注于高速公路建设上。在进入桥墩施工后，他亲自带领项目部专检人员日夜坚守在桥梁工地，对质量监控一丝不苟。党支部委员、项目副经理陈崇峰在工程进入架桥机安装的关键时刻，身患急性肠炎腹泻不止，医生劝他要卧床休息，可他全然不顾，每次打完吊针就直接赶赴施工现场协调指挥施工生产、严把安全关。共产党员、项目总工刘楚卫白天跑现场解决施工技术中的难题，晚上甚至到深夜还要伏在办公桌上看图纸、查资料、制订或更新施工方案。

二是党建工作与劳动竞赛相结合，激励全体参战员工的工作热情。党支部会同工会和行政组织开展了“五赛五看”竞赛活动。既赛进度，看谁月计划完成快；赛质量，看谁规范施工工程好；赛安全，看谁措施得力，人员设备事故少；赛整洁，看谁现场干净畅通，文明施工优；赛纪律，看谁遵章守纪，团队凝聚力强。在竞赛动员会上，党支部多次强调党员要在劳动竞赛中带领身边群众完成各项工作任务，成为完成急、难、险、重任务的排头兵。党员、桥梁三队队长付安好在劳动竞赛活动中，主动承担了施工难度最大的竹根河大桥工程任务，夏季河水上涨，给施工带来诸多困难，他亲自率领全队人员下水打围堰、挖桩基、绑钢筋、筑基础。工作安排得井然有序，出色完成了任务。共产党员、工长杭正勇同志在劳动竞赛活动中协助队长抓好现场管理，严把路基工程质量关，他们队的工程质量受到业主的高度赞扬。

三是党建工作与“安全月活动”相结合，维护职工的身心健康。在今年的“安全月活动”中，我们党支部与行政召开联席会议，动员党员把参加“安全月活动”与“党员安全生产监督岗”活动结合起来，支持项目部、作业队抓好安全教育，做好安全防范工作。党支部书记将“安全月活动”作为党支部工作的一部分，主动地参与安全工作的检查督促；将安全生产口号印发到各个作业队，充分利用标语、标牌、横幅、宣传栏开展有针对性的宣传教育，进一步提高员工安全生产意识，在确保安全环保的前提下促进施工生产的优质高效。今年9月份，14标项目部被省环保产业协会授予“省环境保护优秀先进单位”的殊荣；被高速公路建设办评为“环保优胜单位”。

四是党建工作与文化建设相结合，塑造项目形象。进点之初，党支部书记协同项目经理率领全体员工在深山凹里建食堂、盖宿舍、设浴室、修道路、围院墙、搞绿化……在大家的辛勤努力下一个整洁、清新、优美的院落诞生在大山深处，那MCC集团旗和17MCC旗高高飘扬在大院上空。我们还将企业文化的12项核

心理念运用在实际工作中。在强化现场宣传工作上，建立了通讯报道网络。在项目部院内设立了两块宣传橱窗，重点宣传高速14标建设风采；宣传十七冶改制政策；宣传企业文化知识；宣传两级公司“两会”精神。我们还为项目部员工订阅了《人民日报》等十余种报刊杂志；开通了光纤互联网和闭路电视，配备了12台电脑和11台电视机，为员工提供了学习、娱乐的平台，丰富了职工的业余文化生活。在几大节日期间都组织了群众性健身娱乐比赛，羽毛球赛、乒乓球赛、象棋、扑克赛，还有猜谜、摸奖等多项有意义的文体活动和趣味活动，员工们尽情活动的欢笑声回响在的深处，陶冶了员工们的道德情操。

五是党建工作与思想政治工作相结合，调动员工的积极性。我们制订了《项目各类管理人员思想政治工作职责》，从党支部书记项目经理、作业队长直到每位党员，都有做好群众思想政治工作的责任。对于群众反映并带有普遍性的问题，党支部能够认真分析，对于确实需要改进和纠正的及时给予答复解决，对于有违反政策、制度或群众尚不理解的，我们通过有关会议或以谈心座谈的形式帮助员工提高认识统一思想。刚进点时，我们项目部有部分近两年新分大学生思想不够稳定。项目部党政会议经过认真细致的研究对6名青年知识分子的岗位进行了调整，将他们全部分配到基层作业队担任技术主管理，给他们压担子，为他们提供施展才华的空间，并相应地提高待遇。对特困青年知识分子，我们给予发放慰问金并帮助解决后顾之忧。由于我们把做好思想政治工作与解决实际问题紧密结合调动了青年知识分子的积极性，使他们不但思想很稳定，而且在各自工作岗位上发挥着自己的聪明才智，现已成为施工生产和经营管理上的主力军。目前已有7名青年知识分子向党组织递交了入党申请书，有1名已被发展为中共预备党员，有3名被列为重点培养对象。三、抓廉政教育，收获“双优”的成果。

廉政工作与施工生产一样是业主对项目部考核的主要内容之一。“工程优良，干部优秀”是我们工作的目标，党支部在抓好施工生产的同时，始终注意采取有效措施，把本标段建成质优、廉洁工程。

项目一开工，我们就成立了以项目经理为廉政第一责任人，党支部牵头的廉政建设领导小组，建立了廉政建设责任制。与每个作业队都签订了廉政合同，明确双方责任和义务；完善了监督制度和网络，设立了举报箱。针对不同层次不同岗位的管理人员，每月召开一次廉政分析会，组织党员和管理人员学习“两个条例”，广泛深入地开展“八荣八耻”教育，并邀请建设公司纪委书记领导同志和马鞍山市检察院驻十七冶检察室主任给项目部员工上廉政教育课，结合有关项目部私设“小金库”等问题进行了案例剖析。教育大家自觉树立廉洁自律意识，提高全体党员和管理人员的拒腐防变的免疫功能。我们在项目管理中，严把两大关口：在合同管理上，以“公开、公正、公平”的原则，选择优良的施工队伍，杜绝暗箱操作，从源头上控制腐败现象的发生。在资金管理上，加大对资金的内部监管力度，做到专款专用；在生活用品、办公用品采购单价上做到比质比价；严格控制招待费的开支，充分利用项目经理部招待所、食堂资源，无论是公司来人，还是业主、监理来项目经理部检查指导工作，一律安排在项目部自设招待所住宿，在工地餐厅就餐。同时明确规定：项目经理部领导、工作人员因工作需要去金寨县城开会、联系业务，晚上无论多晚，都要赶回驻地，不得在县城过夜。目前项目部以纪律严明、作风过硬的管理使开工以来，无一名党员和员工违法、违规、违纪。

支部月度工作计划范文第7篇

一、上半年工作完成情况

（一）规范管理，积极迎接综合档案馆业务建设评估

对照市县级综合档案馆业务建设评估标准，制定2020年度迎检工作计划，将任务分解到分管领导、相关股室和具体责任人，动员全馆力量，紧张有序做好迎评工作。上半年先后完成馆藏机关文书档案的清点、破损档案盒更换、图书资料和报纸的整理及移库工作；接收部分一级进馆单位到期档案和机构改革涉改单位档案进馆，馆藏档案数量达到近60万卷（件）；指导县扶贫办开展精准扶贫档案整理、县卫健委开展新生儿出生医学证明档案整理、县工信局开展破产改制企业档案整理。馆藏档案的规范化管理水平取得突破性进展。迎接全省县级综合档案馆业务建设评估工作进展顺利。

（二）密切跟踪推进，确保高水平建成省5A数字档案馆

数字档案馆建设项目是县档案馆承办的县政府2020年为民办实事项目。为保障项目顺利实施，1-3月，我们多次修改完善数字档案馆建设项目实施方案，报省档案馆、市档案馆审核，获得省、市档案馆的高度认可。数字档案馆项目通过县人大常委会票决通过后，我们于3月25日招标公告，4月16日开标，由信息科技公司以509.2万元中标。此后我们与中标单位一起对实施方案进行进一步完善，并于5月8日召开项目签约启动会，项目进入正式实施阶段。截至目前，在我馆和监理单位的严格监督下，中标单位已完成了网络布线，服务器、磁盘阵列等设备安装，监控、拼接屏安装等工作，严格按预定的序时进度推进项目建设，进展顺利，将于9月底之前部署到位，投入试运行，11月份申请省5A数字档案馆验收。上半年，数字档案馆项目累计完成投资343万元，完成了年度目标任务的57.2%。该项目建成后馆藏档案的信息化水平将大幅提高，群众来馆查询利用档案将更加便捷。

（三）筑牢安全体系，深入细致做好安全隐患排查化解

1.定期维保大楼火灾自动报警和档案库房自动灭火系统，确保消防设施、设备正常运转。实行24小时有人值守制度，健全完善县档案馆消防设施维保台帐、消防安全日常检查台账。组织开展档案消防安全知识培训和消防应急演练，进一步强化全体人员的消防安全防范意识和火灾应急处置实战能力。

2.持续完善档案安全管理设施、设备建设。投入资金66.1万元，采购安装大型档案消毒仓，对馆藏档案批量消毒。为筑牢强有力的档案安全防线，上半年我们按照规范化建设要求，投入资金80万元实施20KV配电及线路改造工程，对内部老化线路进行规范改造，目前项目招标公告已，于6月30日开标，该项目预计9月中旬完工，可以确保在遇停电故障情况下启动另一路电源，实现对档案馆全套消防设备和中心机房的双电源供电，以此来确保实体档案和档案信息安全。

3.严格档案安全管理制度的执行，落实馆长、分管副馆长和库房管理人员安全巡查制度，仔细排查安全风险隐患，及时将巡查中发现的问题整改到位。上半年共开展各类安全巡查126次，排查化解问题18个。

（四）建强基层堡垒，规范支部党建和党风廉政建设工作

1.深入开展政治理论的学习。组织全体人员深入学习系列讲话精神和全国两会精神，学习省委、市委和县委全会精神，认真梳理2020年档案馆支部党建工作要点，制定中心组学习计划。组织全体党员积极参与“学习强国”学习活动，档案馆支部23名党员（其中退休党员13人）总分排名位列机关党委党支部前列。

2.扎实推进党支部和党员评星定级工作。按照县委组织部和县级机关工委要求制定《中共县档案馆支部2020年度党建工作计划》，按照工作计划安排，党支部组织开展系列志愿服务活动，充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。

3.扎实抓好党务公开工作。将党支部成员的分工情况、主要工作制度、年度工作计划、月度工作安排、党组织、党员评先评优情况，领导干部执行廉洁自律规定的情况，民主评议党员情况，重大决策、重大政策制定的情况，较大资金开支、使用情况，及时在党委公示栏公示，接收党员和群众监督。

4.认真开展“作风五问”大学讨论活动，切实抓好党风廉政工作。落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设工作摆在重要议事日程，与档案业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，确保各项工作任务落到实处。以“作风五问”大学讨论活动为抓手，制定活动实施方案，以活动的开展推动机关党风廉政工作上台阶求突破。每月召开警示教育会，以违规违纪的反面典型案例教育引导广大党员干部汲取经验教训，增强规矩意识，守好廉政底线。细致抓好落实“两个责任”记实平台信息录入工作，上半年共录入履责信息123条。

（五）决胜脱贫攻坚，多举措开展脱贫帮扶工作

持续加大帮扶力度，春节前夕，大家积极购买粮油等物品到结对帮扶的四河乡雪二村10户建档立卡低收入户上门慰问。4月份开始，组织单位全体干部职工定期订购雪二村优质蔬菜，同时还广泛发动其他县直机关单位的人员定购，上半年订购合蔬菜近4000元。

（六）发掘自身潜力，档案文化宣传工作迈上新台阶

1.依托红旗展览馆，大力宣传红色文化。将“擦亮红旗展馆品牌发挥党性教育作用”列为2020年度“支部书记项目”。今年以来，先后接待了县委巡察办、县纪委机关工委、青阳街道部分党支部等10余家单位500多人来馆参观，开展党性教育活动。

2.开展国际档案日宣传周活动，不断提升群众的档案意识。在今年的第13个“6·9”国际档案日宣传活动中，我馆收集整理馆藏档案资料，举办“档案见证小康路”图片展，展示我县自1992年以来近30年决战脱贫攻坚、决胜全面小康的生动实践和辉煌业绩。图片展挑选馆藏图片近百幅，分为“领导调研视察”、“基础建设”、“产业扶贫”、“就业扶贫”等八个板块、十块展板，用丰富的图片和详实的数据，讲述了全县人民脱贫奔小康的历程，记录21届400余名省委驻洪帮扶队员和社会各界对我县扶贫事业的辛勤付出，留存了扶贫脱贫的“记忆”。宣传周活动期间，接待参观人数达200人次以上。

3.加大信息撰写和报送力度，扩大对外影响。上半年，全馆人员积极投稿，共发表各类文章27篇，其中：档案网2篇、档案网15篇、中国网7篇、电视台1条、爱APP2篇。与去年同期相比增加3篇。

二、下半年工作计划

（一）稳步推进数字档案馆项目建设，确保如期建成投用

细化工作目标，定期召开会办会，及时处理工作推进中遇到的困难和问题，以阶段性工作进度保障总体进度，确保9月底前实施到位，今年通过省5A级数字档案馆验收。

（二）进一步加强馆藏档案管理，努力提高规范化水平

全员参与完成馆藏退伍军人档案、已死亡离退休老干部档案、纪检档案的规范化整理。开展对撤并乡镇的档案收集、整理的现场指导并及时接收进馆。督促指导县扶贫办完成精准扶贫档案的整理、县卫健委完成新生儿出生医学证明档案的整理、县工信局完成对破产改制企业档案的整理，并将整理完成的档案接收进馆。

（三）完善馆藏民生档案远程查询出证平台，提升为民服务水平

完善馆藏民生档案远程查询出证平台建设，在去年已部署完成6套查询终端的基础上，完成撤并后保留的所有乡镇（街道）的馆藏民生档案远程查询出证软件安装和终端查询设备配备，采取委托代办和上门培训的方式，让乡镇便民服务窗口的工作人员熟练掌握平台使用方法，让群众在就近的便民服务窗口就可以查询馆藏民生档案。

（四）持续加强党建工作，争创示范党支部

高质量完成年度“支部书记项目”，提升红旗展览馆对外开放知名度。进一步规范档案馆支部党建工作，创成“最具规范党支部”示范点。

（五）全力争取，努力完成县委、县政府下达的目标任务

支部月度工作计划范文第8篇

一、 打造团建工作品牌

1、认真学习理论知识。结合项目部青年知识分子偏重理工学科，在技术上具有强劲优势，在政治理论学习上存在短板，今年项目部的团支部将加大学习力度，通过开展讲座、交流学习经验、书写学习心得等多种方式，提高青年知识分子的政治觉悟，密切同党支部的联系，增加递交入党申请书的人数。

2、组织学习专业技能。项目部党支部今年对青年知识分子工作重视程度加大，为配合党支部的培训锻炼工作，团支部组织青年知识分子充分发挥图书馆的作用，购买专业书籍，鼓励职工捐献图书，坚持学习，并将继续开发夜校功能，聘请优秀职工授业解惑，组织青年认真学习，鼓励青年报名参加各种资格认证考试，积极参与对外调研，学习兄弟单位的优秀做法。

3、加大宣传沟通力度。项目部现已建立“五四家族”qq群，用于项目部青年职工的日常交流沟通，反馈良好。今年团支部将加大力度，组织青年知识分子，在工作之余积极投稿，参与项目部精神文明建设的工作，在公司信息平台、《筑港报》、青年简报上曝光项目部建设成果。从而拓宽项目部宣传渠道。

二、创新活动形式内容

1、发挥青年突击队模范作用。今年项目部生产工期紧张，面临形势严峻，团支部将与负责重点工程的青年团员签订目标责任书，负责抢夺工期、保证质量、工程创优，发挥青年突击队在生产经营和管理中的积极作用。

2、开展安全生产无事故活动。在安全工作效果突出的岗位建立“青年安全示范岗”，结合项目部安全管理实际，开展“人人身边无违章”、“安全无小事”等活动，开展安全知识竞赛，对成绩优秀的，进行表彰。刺激青年团员对安全的重视和关注。

3、树立先进典型，开展评优活动。项目部工会开展的评选月度品牌员工活动，受到了广泛地好评。今年团支部将借鉴该活动，开展“评选优秀团员”活动，对日常工作中表现优异的，团建活动中表现积极地，进行表彰公示，并树立岗位典型，号召广大团员进行学习，保证团员学有所比，学有所得。

4、丰富文体活动内容。团支部去年开展的攀登长寿山、篝火晚会、紫云山滑雪等活动，反映良好。今年团支部将继续加大活动力度，组织青年职工参加野外cs大战、拓展训练等活动，把文体活动的娱乐目的逐渐转变成娱乐与教育结合的方式，让青年分子在娱乐中感受团队精神的洗礼，战胜困难的乐趣。

支部月度工作计划范文第9篇

大家好！自年初以来，在上级部门的正确领导下，面对纷繁的市场环境和顾客的殷殷期待，我营销管理部门紧紧依靠全体员工，齐心协力，励精图治，迎难而上，勇于挑战，取得了一定的成绩。下面我将结合年初职代会精神，总结我办第一季度工作开展情况，主要分析工作开展情况中存在的问题，并对第二季度的工作目标和措施作出部署。

一、第一季度工作开展情况

职代会是职工参与管理企业的有效形式，两级职代会上行成的决议，代表了集团公司及我XX农电公司全体职工的意志，是对公司2015年工作的结论性评定和对2016年企业发展目标、管理方法的科学选择与安排，是指导企业发展的纲领性文件。对于今年年初召开的两级职代会精神，公司积极印发相关资料组织学习，对各支部学习贯彻情况进行了专项检查。各单位对两级职代会精神的学习贯彻十分重视，并紧密围绕职代会议的主要精神内容，对我公司第一季度的具体工作展开了全面的安排和部署，并展开了具体的落实工作。

二、分析工作开展问题情况

目前，我XX供电企业正处于农网建设和改革的重要时期，在农网的市场营销上依然存在着一些问题，阻碍着我公司电力营销的发展。主要问题有：

1、企业员工竞争意识淡薄，责任心不强。

目前在我企业的营销过程中存在有部分员工竞争意识不强的现象，由于部分员工的竞争意识淡薄造成了营销供电服务质量差，无法适应如今农电需求的增加，制约了我企业农电营销市场的进一步拓展。此外，我企业部分人员的营销观念仍停留在对执行工作的浅层认识上，责任心和事业心都较为欠缺，缺乏主动的服务意识，导致较低的服务水平难以满足人民高质量的服务需求。

2、营销系统与管理流程不完善。

目前我农电企业的营销体系和模式还停留在传统的保留住客户的阶段，公司整体营销力量薄弱，营销人员占总职工人数的比例太低。在营销管理流程方面，我企业还的管理模式还不够完整，缺乏科学性和多元化，对企业内部还缺乏有效的激励考核机制，缺乏完整的目标体系和超前控制的战略意识，部分管理制度条例还存在落差。此外，我企业还缺乏专职营销调研、策划人员，整体缺乏一支优秀的、高素质的营销队伍，对用电市场及用户消费需求、心理预期、用电潜力分析不够，无法有针对性地开展电力营销，难以顺应市场经济发展要求。

3、企业基层执行力度弱，落实工作不及时。

在第一季度的工作开展过程之中，我企业基层部门的执行力度不够及时，执行工作绩效难以达到目标。对于我企业的新出政策，以及新制定的各项工作计划，基层部门很难第一手掌握，这造成了我企业的营销工作收到了延缓，此外基层部门对于新的工作计划没有做好充足的准备，在实际开展工作的过程中，有些盲目杂乱，这导致了基层执行工作过程之中力度弱化。

三、针对问题提出改善措施

针对我企业目前存在的各项相关问题，我部门对此做出了一系列的分析与研究，并对此做出了如下的改善措施思路。

1、更新观念，积极培育市场意识，提高员工竞争意识。

面对我企业员工竞争意识薄弱，责任心不强的状况。应首先树立员工的效益观念，将员工的工作绩效与奖惩制度挂钩，制定出一系列的绩效惩奖机制，以提高员工的工作激情。此外，我公司还应定期开展员工技能与素质培训活动，积极鼓励员工提高服务意识，增强企业工作绩效与员工责任意识，建立一支服务意识强，业务水平高的营销团队。

2、完善营销体系，整核管理机制。

我企业应建立和完善包含有现代化和科学化的营销管理系统。加大科技投入，建立以网络信息王志成的管理体系，形成管理、控制、监督为一体的营销信息管理系统。此外，我企业还应设定专门的营销调研与策划团队，为企业的市场开发作出有力的研究与计划制定。增强我企业的市场开拓与效益提升。

3、增强基层执行力，提前规划基层工作

对于各个基层部门，我公司要制定出一系列的工作执行要求准则，具体规定工作执行时间，目标计划效益达标百分点等，制定出一系列的完备可行的农电营销管理工作制度。通过链式管理，加强各部门之间的监督考核，保证各个营销环节都能够及时得到开展。在每次制定新计划前，我企业都应提前要求各部门做好执行准备。要求办公室人员第一时间做到上传下达，以保证营销的实际执行力度。

四、第二季度工作安排

在接下来的第二季度工作中，我部门将重点研究现代经济市场，根据市场实际，研究出一系类的增供扩销，跑、冒、滴、漏，电费回收工作计划。首先，我部门将每月结合营销月度分析会召开增供扩销专题会，建立出增供扩销工作例会制。其次，我部门将要求相关部门每月汇总业扩报装时限完成情况、电量完成情况、新增负荷情况，动态更新新增负荷档案及用户开停情况统计等，建立增供扩销工作报表制度。此外，要求各生产部门必须立即以短信的形式上报生技部和市场部或相关领导，同时按相关规定开展事故调查与原因分析，防范同类事故重复发生，建立增供扩销重大事项上报制度。对照各部门责任分工、目标、措施完成情况对各部门进行月度、年度考核，按照“谁影响电量增长、谁承担责任”的原则实施考核。在电费回收方面，我部门将更新收费办法，实施定期提醒与跟踪收费制度，创新收费体系和收费模式，定期进行对账处理等工作，提高电费收回效益。此外，我部门还将积极组织公司人员参加党性教育活动，并定期组织人员进行廉洁意识教育以及服务意识教育活动。要求要共树立优质的服务意识以及高效的服务及技能，与此同时，我部门还将制定服务考核制度，通过意见簿等形式加强员工服务群众化监督，实际提高员工优质服务，将党的群众路线教育实践精神全面落实与企业实际工作之中，全力打造供电服务标杆企业！

支部月度工作计划范文第10篇

一、月度考核挂钩资金

岗位工资中用于月度考核资金为：办事员300元参与组织资金考核，其余部分参与月度百分考核；中层干部每月400元参与基层挂钩点考核，600元参与月度百分考核；主任室每人每月600元参与基层挂钩片的考核，效益工资用于年度考核。

二、月度考核内容

实行百分考核制。其中：个性部分考核各部(室)工作职责占分60％，共性部分为各部(室)的综合考核，占分40％。

三、月度考核办法

每月末由各部(室)经理按照机关月度考核办法对本部(室)进行打分，并于5日前将上月考核打分表、考勤表送交机关考核小组审核、测评。

机关考核小组召集人：徐如意。成员：徐海、徐慧、杨本跃혁某雪晴。

（一）共性部分

一、遵纪守法，严守规章（10分）

1．（3分）严格遵守劳动纪律，上班不迟到、早退，不无故缺勤。严格请、销假制度。按各部（室）每月考勤结果统计，每月无故缺勤一次扣3分；迟到、早退一次扣0.5分；未执行请销假制度扣3分。

2．（3分）每天坚持搞好部（室）卫生、包干区域清洁卫生和消防安全工作，保持工作环境整洁、美观。抽查检查时发现一项不符扣3分。

3．（4分）依法办事，不违规、违纪。有一次违规违纪行为或举报本部（室）的当月该项不得分。

二、加强学习，提高素质（10分）

1．（3分）坚持参加政治学习，不无故缺席、迟到。以政治学习考勤为准，由人事教育部按部(室)参加人员考核。无故缺席一人一次扣1分。

2．（3分）各部(室)有50％的职工基本掌握办公自动化操作技能。达不到要求扣3分（由科技信息部考核）。

3．（4分）加强理论研究学习，按时完成学习心得、金融理论文章撰写任务，缺1篇扣2分（由人事教育部、办公室考核）。

三、树立机关形象，提高服务质量，(10分）

1．（3分）热情接待基层来访同志。与来访者争吵或被服务对象举报，一经查实有一次扣3分。

2．（3分）加强部（室）之间的协调与合作。对基层反映的问题不得相互推诿扯皮，做到事事有回音，件件有落实。被服务对象举报办事不及时、不认真的，有一次扣3分。

3．（4分）坚持首问负责制，提高服务质量和办事效率。注重机关个人形象，发生业务差错一次扣2分。

四、计划任务的完成（10分）

以每月各部（室）工作计划安排表为考核依据，由办公室考核。无特殊情况少完成1项扣2分。

（二）个性部分

办公室

一、（15分）把好行文、发文关，做好会务组织文书档案管理工作，规范归档，完善查阅文档程序。少一项扣4分。

二、（15分）加大联社改革与创新的报道宣传力度。定期编发信合简报。利用网站做好收文和信息工作，每月信息10条，少一项扣4分。

三、（15分）加强行政经费的管理。办公用品、宣传品、低值易耗品、固定资产的购置，执行双人采购制。少一项扣5分。

四、（15分）做好后勤保障工作。保证机关食堂清洁卫生；大楼物业管理正常运行；工作用车凭派车单统一调度，建立驾驶员管理办法。少一项扣4分。

人事教育部

一、（15分）坚持机关周五学习日制度，无特殊情况少组织一次扣3分。

二、（15分）劳动组合调整不及时，影响上班，发生一次扣10分。

三、（15分）组织开展“文明单位”、“青年文明号”、“巾帼示范岗”创建活动，少一项扣5分。

四、（15分）每月组织党小组活动一次，支部每季活动一次，无特殊情况少一次扣5分。

信贷营销部

一、（15分）执行信贷方针、政策。每发现一笔贷款审查不严形成违规的扣10分。

二、（15分）大力拓展业务领域与业务总量，争取新拓展黄金客户135个（平均每个信用社3个）以上，少一个扣2分。

三、（15分）树立服务“三农”的意识，新增农业贷款的占比达到40％以上，信用村(镇)创建、小额信用贷款及农户联保贷款，按规定要求执行。在已建农户经济档案的基础上，2005年建档面必须达85％，发证面达到33％。少一项扣4分

四、（15分）加强信贷管理，坚持贷款集体会办制度，不良贷款按下达任务组织清收，建立抵贷资产管理办法，及时处置抵贷资产。少一项扣4分。

财务会计部

一、（15分）加强会计出纳内控制度建设，部门及基层社发生重大结算事故和违规违纪行为，扣15分。

二、（15分）及时编制上报各种会计报表，定期进行经营活动和财务收支分析；严格控制非盈利资产占用和库存现金；管理好存、贷款利率。少一项扣4分。

三、（15分）管理好基层经费、机关经费、统筹资金，做到用款合理，票据合规，手续完备，程序规范。少一项扣4分。

四、（15分）积极疏通结算渠道，扩大结算范围。集中管理所有者权益（股金等）、固定资产；及时、准确地清算资金往来；做好业务金库和重要空白凭证管理工作，建立管理台帐。少一项扣4分。

安全保卫部

一、（15分）发生案件立即到场，保护现场，实施报案，协助公安机关侦查、调查，做好一般治安事故的处理，少一项扣5分。

二、（15分）保证早晚接送款车辆安全、准点，送达文件、信件无差错，出现晚点或差错的，一次扣7分。

三、（15分）保证CK报警器及监控设备的正常运转。出现故障不及时通知维修人员修复的，一次扣15分。

四、（15分）保证枪支弹药安全使用，出入库建立安全管理台帐，检查管理好日常值班守库工作。少一项扣5分。

监察审计部

一、（15分）加强党员干部廉洁自律教育；实行中层干部个人重大事项报告制；建好中层以上干部的廉政档案。少一项扣5分。

二、（15分）公示监督举报电话；定期开启举报箱；及时上报各类报表、材料；做好群众来信、来访件的查处工作，不推诿，不积压。少一项扣4分。

三、（15分）开展正常的全面审计、专项审计、离任审计和财务、信贷等方面的效能监察。检查中发现问题不汇报不制止或有审计过错的，有一次扣5分。

四、（15分）组织开展法律知识、金融法规和党纪条规宣传、培训。未及时协助组织的，有一次扣4分。

信息科技部

一、（15分）加强器材设备管理。对设备选型、网络建设、硬件维修、耗材使用等，建立设备购进领用和硬件维修台帐。少一项扣4分。

二、（15分）积极做好计算机软件开发和新技术的推广运用。少一项扣4分。

三、（15分）积极做好信用社计算机日常维护工作，防范计算机病毒。对基层网点的问询电话实行“首问负责制”，及时排除故障，做好有关资料、信息的传输工作。少一项扣4分。

四、（15分）加强中心机房、柜员机管理，积极进行柜员制试点。少一项扣4分。

资金营运部

一、（15分）按全年组织资金总任务每月分解按序时进度考核，未完成扣5分。

二、（15分）管理、使用好宣传经费，未建管理台帐或台帐记载不全的扣5分。

三、（15分）做好现金调拨和管理工作，头寸调度不到位的，一次扣15分。