战略规划工作思路范文

时间:2023-03-04 15:08:34

战略规划工作思路

战略规划工作思路范文第1篇

一、工作能力和具体业务方面

1完成了公司2010-2012发展战略规划》制定

依据《公司2009-2011发展战略征求意见稿》结合国家产业政策、行业发展动态、资本市场等诸多方面,公司领导和部门负责人的指导和帮助下。撰写了公司2010-2012发展战略规划》内容主要包括公司未来三年的战略定位、发展目标、竞争战略等。

2随部门领导赴山东、大连、辽宁等省市考察调研当地局部食品企业的发展状况。使自身的业务能力有一定的提高。

3调查收集整理了啤酒花产业、矿泉水行业、凉茶行业的行业规模、市场行情、竞争态势的简要指标及行业主要企业的公司概况和相关财务数据。

4收集整理了中国食品产业发展方向”集团十二五发展规划”食品产业园策划案”等方面的相关资料。

5协助部门领导完成向项目申报的资料准备、局部地方政府函件往来及部门年度总结等文案工作。

6参与整理完成了相关行业上市公司概况及主要财务数据库的建设。

7整理完成了项目的前期考察资料收集工作及领导交办的其它工作任务。

二、工作态度及职业素养方面

1.认真学习规定的学习内容和篇目,积极参与公司党支部组织的集体学习活动。并认真撰写心得体会和学习笔记,使自身思想政治素质有了一定提高。

2.争取取长补短。于2010年5月申请参加“战略规划与产业政策前期研究、项目申报高级培训班”培训,积极主动学习投资行业的专业知识。提升自己的业务能力。

自己严格遵守公司的规章制度、按时缺勤;有效利用工作时间,另外。保证工作能按时完成,工作态度较为端正,认真负责地对待每一项工作。

虽然取得了一定的成果,以上是这一年来的工作。自身也有了一定的进步,但是还存在着不足:

三、存在缺乏

对领导交办的事不够敏感,个人的工作敏感性不是很强。对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前为项目发展的谋思路、想办法,许多工作还只是处于主动指导的状态,个别时候导致工作效率不是很高。

四、今后的工作打算

战略规划工作思路范文第2篇

一、工作能力和具体业务方面

1.完成了《公司2010-2012发展战略规划》的制定

在公司领导和部门负责人的指导和帮助下,依据《公司2009-2011发展战略征求意见稿》,结合国家产业政策、行业发展动态、资本市场等诸多方面,撰写了《公司2010-2012发展战略规划》,内容主要包括公司未来三年的战略定位、发展目标、竞争策略等。

2、随部门领导赴山东、大连、辽宁等省市考察调研当地部分食品企业的发展状况。通过参加企业座谈会及与行业专业分析员的沟通,使自身的业务能力有一定的提高。

3、调查收集整理了啤酒花产业、矿泉水行业、凉茶行业的行业规模、市场行情、竞争态势的简要指标及行业主要企业的公司概况和相关财务数据。

4、收集整理了“中国食品产业发展方向”、“集团十二五发展规划”、“食品产业园策划案”等方面的相关资料,已上报部门领导。

5、协助部门领导完成向项目申报的资料准备、部分地方政府函件往来及部门年度总结等文案工作。

6、参与整理完成了相关行业上市公司概况及主要财务数据库的建设。

7、整理完成了项目的前期考察资料收集工作及领导交办的其它工作任务。

二、工作态度及职业素养方面

1.积极参加公司党支部组织的集体学习活动,认真学习规定的学习内容和篇目,并认真撰写心得体会和学习笔记,使自身思想政治素质有了一定提高。

2.积极主动学习投资行业的专业知识,争取取长补短。于2010年5月申请参加“战略规划与产业政策前期研究、项目申报高级培训班”的培训,提升自己的业务能力。

另外,本人严格遵守公司的规章制度、按时出勤;有效利用工作时间,保证工作能按时完成,工作态度较为端正,认真负责地对待每一项工作。

以上是我这一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了一定的进步,但是还存在着不足:

三、存在的不足

个人的工作敏感性不是很强,对领导交办的事不够敏感,对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前为项目发展的谋思路、想办法,许多工作还只是处于被动指导的状态,个别时候导致工作效率不是很高。

四、今后的工作打算

在今后的工作中,我将进一步强化投资行业专业知识的学习意识,在提高自身业务能力上下功夫。争取由被动完成领导交办的任务向主动性方向转变;同时,加强与同事之间的协同配合,理清工作思路,提高办事效率。全力做好本职工作。

战略规划工作思路范文第3篇

一、指导思想:

全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,以两个文明建设为中心,深入开展学习型党组织和学习型企业活动,着力于宣传和思想政治工作,严格纪律教育,解放思想,开拓创新,扎实工作,提高企业整体素质,为促进企业改革、发展与稳定提供有力保证。

二、工作思路和目标:

为促使公司战略规划的形成,规划分步实施计划的实现,人力资源的合理配置和岗位职责的明确到位,企业当前应收款和生产运行中的安全等问题的有效解决和遏止。学习型党组织和学习型企业的创建,提出“______x”作为我们的企业精神,以“______”作为当前本企业的经营理念,围绕上述企业精神和经营理念提出“培、抓、/!/促”的工作思路。即:以各部门学习和培训为载体,突出重点、采用多种形式、坚持理论联系实际;抓安全生产,着重在储、灌、送等环节上下功夫;通过以上的活动来促进企业安全生产和经济效益的稳步提高。使每个员工特别是管理骨干都要明白一个简单但又必须遵循的道理:市场如战场,不进则退!惟有通过坚持不懈一直的努力,才能实现我们共同愿景以及个人的愿望,从而培养员工对企业的归属感,提升企业的凝聚力和战斗力。最终达到“全体员工能将行政命令转化为自己对工作的自觉行动”的目的。

三、具体方法:

(一)思想发动工作:我公司是____局下属__集团公司中的一员,注册资本____万元,年销售接近____万元,利润__x万元,是____行业的骨干企业和先进企业。但从__工业发展的趋势,即:大型化、规模化、液体化、管网化、集约化、信息化的要求和本公司长远的发展来看,仍处在发育期和生长期,还有各种任务问题需要完成和解决。针对形势企业提出“______x”作的企业精神和“______”的经营理念。党支部的工作必须紧紧围绕企业中心工作开展,首先,准备结合公司实际和新厂区的建立,在各合适部位张贴结合该主题的有关宣传标牌,并在公司上下全面宣传发动;其次,以建立一个科学高效、流畅互动、适合实际的管理体系为目标,进一步加强和完善公司的各项章程、制度和操作流程,特别是在销售流程方面使之更加完善和富有成效,利用党支部自身的特点积极参与大力推进,教育员工了解什么是销售,为什么要销售,我们该怎么销售、协助销售和为销售服务的培训教育活动。

(二)在思想发动的基础上,一是制定公司战略规划和“岗位说明书”。在制定完成后,反回来再进行培训教育,以完善战略规划和“岗位说明书”;二是结合公司形成的战略规划和“岗位说明书”及科学高效、流畅互动、适合实际的管理体系。具体分三个层次进行培训教育:第一层是公司领导层和有关党员,主要参与局培训和有关活动及自身学习、带领企业全体员工定期培训学习,起到领导和带头作用;第二层是管理层和党员积极分子,主要参与公司的定期培训学习及自身学习、带动所管部门的培训学习;第三层是员工和文化程度较底的党员,主要是参与公司的组织的培训学习活动。特别是新进的大学生在工作安排上,提供较宽广的工作平台,使之在工作学习当中健康的成长,并在工作中发挥他们最大的能力,在给企业带来效益的同时,实现其个人的人生价值。培训教育上要根据其特点有的放矢,充分发挥他们的优势,带动其他员工学习提高;三是根据“抓”的要求,即:抓安全生产,特别是在储、灌、送等环节上,利用“__x工程”党员的带头作用及ISO9000质量体系认证的安全措施的发挥,来确保安全工作的落实到位。另准备将“__x工程”推开到公司的全体员工自觉执行;四是根据局党委20__年的工作思路,即:“围绕一个核心,打造两支队伍,实现三个目标,完善

四项措施,做好五项工作”的要求,结合本企业实际,积极配合局党委和凯欣集体公司党总支做好相关工作。(三)组织建设方面:争取今年确立一位入党积极分子;在企业的生产骨干、管理层上加大教育和沟通力度;保持今年“双争双评”的成果。

(四)作风建设方面:除了参加必要的扶贫帮困活动外,与每位党员签定禁赌、毒及廉政保证书。主要在引导党员和员工树立正确的世界观、人生观和价值观,始终做到清正廉洁、求真务实。

(五)制度建设方面:着力落实“”制度及每月的谈心、定期沟通制度,为企业经营者在市场开拓、制度落实、人力资源的合理配制等方面,做好思想发动等工作,特别是“______x”的企业精神和“______”经营理念的理念导入工作和“岗位说明书”的学习教育培训工作。

(六)精神文明创建方面:1、加大宣传力度,具体在“____报”等有关刊物上投稿的件数和墙报的期数等超20__年,以提升企业的形象;2、结合今年局“文化年”、“体育年”的特点,发动员工积极参加局组织的体育比赛及其他有益的体育活动,即增强体质又提高团队精神,特别是党员要积极参与起到带头作用。

(七)划分党员责任区:__、__对公司的工作全面负责,具体负责机关及除____班外的班组,重点在车辆及运输和储槽灌及灌装安全上;__x、__x负责__灌装班。

通过以上的工作来最终促进企业经济效益稳步提高。

四、要求

提高认识、高度重视。创建学习型党组织和企业是一个全新的管理理念,在创建过程中要结合本企业的实际,紧紧围绕抓安全生产,即“__x工程”;抓党员“保先”教育的长效机制;抓ISO9000质量体系认证成果的落实和提高上。党员和领导干部是企业的中坚力量,要义不容辞地承担起这一重要的责任。要把“学习工作化、工作学习化”贯穿在全年的工作中,要倡导党员一种学习学在前、安全工作做在前、“保先”教育走在前的良好氛围。

战略规划工作思路范文第4篇

一、工作能力和具体业务方面

1.完成了《公司发展战略规划》的制定

在公司领导和部门负责人的指导和帮助下,依据《公司-发展战略征求意见稿》,结合国家产业政策、行业发展动态、资本市场等诸多方面,撰写了《公司-2012发展战略规划》,内容主要包括公司未来三年的战略定位、发展目标、竞争策略等。

2、随部门领导赴山东、大连、辽宁等省市考察调研当地部分食品企业的发展状况,如:有限公司、有限公司、有限公司等。通过参加企业座谈会及与行业专业分析员的沟通,使自身的业务能力有一定的提高。

3、调查收集整理了啤酒花产业、矿泉水行业、凉茶行业的行业规模、市场行情、竞争态势的简要指标及行业主要企业的公司概况和相关财务数据。

4、收集整理了“中国食品产业发展方向”、“集团十二五发展规划”、“食品产业园策划案”等方面的相关资料,已上报部门领导。

5、协助部门领导完成向项目申报的资料准备、部分地方政府函件往来及部门年度总结等文案工作。

6、参与整理完成了相关行业上市公司概况及主要财务数据库的建设。

7、整理完成了项目的前期考察资料收集工作及领导交办的其它工作任务。

二、工作态度及职业素养方面

1.积极参加公司党支部组织的集体学习活动,认真学习规定的学习内容和篇目,并认真撰写心得体会和学习笔记,使自身思想政治素质有了一定提高。

2.积极主动学习投资行业的专业知识,争取取长补短。于年月申请参加“战略规划与产业政策前期研究、项目申报高级培训班”的培训,提升自己的业务能力。

另外,本人严格遵守公司的规章制度、按时出勤;有效利用工作时间,保证工作能按时完成,工作态度较为端正,认真负责地对待每一项工作。

以上是我这一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了一定的进步,但是还存在着不足:

三、存在的不足

个人的工作敏感性不是很强,对领导交办的事不够敏感,对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前为项目发展的谋思路、想办法,许多工作还只是处于被动指导的状态,个别时候导致工作效率不是很高。

四、今后的工作打算

在今后的工作中,我将进一步强化投资行业专业知识的学习意识,在提高自身业务能力上下功夫。争取由被动完成领导交办的任务向主动性方向转变;同时,加强与同事之间的协同配合,理清工作思路,提高办事效率。全力做好本职工作。

战略规划工作思路范文第5篇

一、工作能力和具体业务方面

1.完成了公司2010-2012发展战略规划》制定

依据《公司2009-2011发展战略征求意见稿》结合国家产业政策、行业发展动态、资本市场等诸多方面,公司领导和部门负责人的指导和帮助下。撰写了公司2010-2012发展战略规划》内容主要包括公司未来三年的战略定位、发展目标、竞争战略等。

2如:有限公司、有限公司、有限公司等。通过参与企业座谈会及与行业专业分析员的沟通,随部门领导赴山东、大连、辽宁等省市考察调研当地局部食品企业的发展状况。使自身的业务能力有一定的提高。

3调查收集整理了啤酒花产业、矿泉水行业、凉茶行业的行业规模、市场行情、竞争态势的简要指标及行业主要企业的公司概况和相关财务数据。

4已上报部门领导。收集整理了中国食品产业发展方向”集团十二五发展规划”食品产业园策划案”等方面的相关资料。

5协助部门领导完成向项目申报的资料准备、局部地方政府函件往来及部门年度总结等文案工作。

6参与整理完成了相关行业上市公司概况及主要财务数据库的建设。

7整理完成了项目的前期考察资料收集工作及领导交办的其它工作任务。

二、工作态度及职业素养方面

1.认真学习规定的学习内容和篇目,积极参与公司党支部组织的集体学习活动。并认真撰写心得体会和学习笔记,使自身思想政治素质有了一定提高。

2.争取取长补短。于2010年5月申请参加“战略规划与产业政策前期研究、项目申报高级培训班”培训,积极主动学习投资行业的专业知识。提升自己的业务能力。

自己严格遵守公司的规章制度、按时缺勤;有效利用工作时间,另外。保证工作能按时完成,工作态度较为端正,认真负责地对待每一项工作。

虽然取得了一定的成果,以上是这一年来的工作。自身也有了一定的进步,但是还存在着不足:

三、存在缺乏

对领导交办的事不够敏感,个人的工作敏感性不是很强。对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前为项目发展的谋思路、想办法,许多工作还只是处于主动指导的状态,个别时候导致工作效率不是很高。

四、今后的工作打算

战略规划工作思路范文第6篇

一、工作能力和具体业务方面

1.完成了《**公司2010-2012发展战略规划》的制定

在公司领导和部门负责人的指导和帮助下,依据《**公司2009-2011发展战略征求意见稿》,结合国家产业政策、行业发展动态、资本市场等诸多方面,撰写了《**公司2010-2012发展战略规划》,内容主要包括**公司未来三年的战略定位、发展目标、竞争策略等。

2、随部门领导赴山东、大连、辽宁等省市考察调研当地部分食品企业的发展状况,如:**有限公司、**有限公司、**有限公司等。通过参加企业座谈会及与行业专业分析员的沟通,使自身的业务能力有一定的提高。

3、调查收集整理了啤酒花产业、矿泉水行业、凉茶行业的行业规模、市场行情、竞争态势的简要指标及行业主要企业的公司概况和相关财务数据。

4、收集整理了“中国**食品产业发展方向”、“**集团十二五发展规划”、“**食品产业园策划案”等方面的相关资料,已上报部门领导。

5、协助部门领导完成向**项目申报的资料准备、部分地方政府函件往来及部门年度总结等文案工作。

6、参与整理完成了相关**行业上市公司概况及主要财务数据库的建设。

7、整理完成了**项目的前期考察资料收集工作及领导交办的其它工作任务。

二、工作态度及职业素养方面

1.积极参加公司党支部组织的集体学习活动,认真学习规定的学习内容和篇目,并认真撰写心得体会和学习笔记,使自身思想政治素质有了一定提高。

2.积极主动学习投资行业的专业知识,争取取长补短。于2010年5月申请参加“战略规划与产业政策前期研究、项目申报高级培训班”的培训,提升自己的业务能力。

另外,本人严格遵守公司的规章制度、按时出勤;有效利用工作时间,保证工作能按时完成,工作态度较为端正,认真负责地对待每一项工作。

以上是我这一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了一定的进步,但是还存在着不足:

三、存在的不足

个人的工作敏感性不是很强,对领导交办的事不够敏感,对全局工作情况掌握不细,还不能主动、提前为项目发展的谋思路、想办法,许多工作还只是处于被动指导的状态,个别时候导致工作效率不是很高。

四、今后的工作打算

在今后的工作中,我将进一步强化投资行业专业知识的学习意识,在提高自身业务能力上下功夫。争取由被动完成领导交办的任务向主动性方向转变;同时,加强与同事之间的协同配合,理清工作思路,提高办事效率。全力做好本职工作。

战略规划工作思路范文第7篇

【关键词】企业战略制定企业战略有效执行思路途径

为确保企业快速、健康和持续地发展,不仅需要高瞻远瞩的战略逻辑思维来制定企业战略,还必须确保企业战略的有效执行。企业战略和有效执行两者相辅相成,缺一不可。科学制定企业战略是企业快速健康持续发展的第一步,而能否成功有效地实现企业战略则是最为关键的一步,也是最重要的一步?本文拟通过企业战略制定和企业战略有效执行的研究,为实现企业快速、健康和持续发展提供参考。

一 科学制定企业战略的思路

1.企业内部能力和外部环境分析

第一,企业内部的能力分析。企业内部的能力分析主要是对企业内部价值链(生产价值链和管理价值链)进行分析,也包括对企业内部组织流程进行诊断。可以采用以客户为中心企业内部的能力分析框架,并且从生产和管理两个角度分析价值链对客户价值的关键影响因素,认识企业在价值链上各环节的相对位置,识别企业的相对竞争状况,帮助企业认识自身的各个环节上的优势和劣势,确定企业内部的能力重大提升方向。

第二,企业外部的环境分析。企业外部的环境分析可以帮助企业正确认识外部环境的特点,认识企业未来发展构成重大影响的政策、经济、社会、技术变革等外部因素,了解企业运营所处的外部发展机会和所面临的挑战。企业外部环境分析包括宏观环境分析和行业环境分析。宏观环境分析包括经济环境、社会环境、政治环境、技术环境等。

2.制定企业的中期战略目标和实现目标的途径

在通过对制定总体战略目标与思路在内部能力和外部环境分析的基础上,认清企业发展的外部机遇与挑战、内部优势和劣势之后,即可制定企业的中期战略目标和实现目标的途径,以统一全体企业的工作思路,明确企业未来的发展方向。企业中期战略目标要结合企业运营的实际环境及企业的发展远景来制定,为进一步确定切实可行的战略关键措施奠定基础。

3.编制战略措施规划

战略总体思路明确之后,应制定落实思路的关键措施并进行措施的中期战略规划分解。这是确保中期战略目标得以顺利实现的重要保障。战略措施规划是将目标实现的关键方面层层分解为一系列可执行、可衡量的战略行动(包括战略关键措施、主要工作和项目三个层次)。关键措施是根据战略总体思路确定的实现企业战略目标的关键方面;主要工作是为实现每一个战略关键措施及其目标需要实施的几个主要方面;项目是每一主要工作下需要相关部门独立开展或者牵头开展的完整的最小工作单元内容。其中,关键措施应由企业领导层进行决策,突出战略重点,对跨部门、跨职能战略工作进行整合,以支撑战略目标的实现。

二 企业战略有效执行的途径

1.建立健全战略管理组织与制度

企业应成立企业战略发展管理委员会以统一决策和协调企业战略管理的重大事项,组织企业战略目标与思路的制定、中期年战略规划的编制及年度战略重点计划的制定,统一协调企业战略的各项实施工作,组织和协调企业战略管理项目的资源配置,推进企业战略的有力执行。组织开展战略环境分析、战略课题研究等工作,为企业的决策提供参考。

2.注重战略、预算及绩效管理的有效衔接

企业战略管理体系由战略分析、制定、执行和评估控制等环节构成的管理闭环,战略管理在企业运作的“神经系统”中起着“大脑”的作用;全面预算管理和绩效管理分别由预算及绩效的制定、执行、控制与调整、考核等构成管理闭环,这两个管理体系位于战略管理大闭环的战略执行与评估的环节上。加强战略管理与预算管理及绩效管理的衔接,强化其相互间的支撑并发挥其综合效能,可以更好地提升企业综合管理能力,实现战略管理与运营管理的有机结合,有效推进企业的战略落实,确保绩效指标与战略目标指标体系的一致性,形成由目标到行动,由行动到控制,由控制到结果的完整闭环体系,确保企业向既定目标前进。

3.加强战略实施的评估

战略实施评估与控制是在战略规划的执行过程中及阶段性任务完成后,对战略实施的效果进行分析,给出相应的评价。战略实施评估是战略管理体系形成完整闭环的不可缺少的重要组成部分,是战略执行取得良好效果的保证。为开展好战略实施评估,必须建立完善的战略评估体系,明确评估内容、评估时间点和评估主体等三个要素,专人负责、专业评价、高效沟通、电子化评估平台的应用和一定的奖惩措施等确保战略实施评估工作取得成功,确保战略方向的正确和战略的有效落实。

三 结论

为实现企业持续快速健康地发展,必须在对企业内外部环境细致分析的基础上,制定清晰正确的企业战略,正确描绘企业未来发展的总体目标与思路,做好战略措施规划的滚动编制。有了正确的发展战略后,更重要的是强有力地、坚定不移地贯彻执行自己的企业战略。如果没有有效的执行,再好的决策,再宏伟的战略,也毫无意义。只有既制定了良好的战略,又能有效地实施这一战略,才能使企业获得成功。 因此,要坚定不移地将战略“落实”,使战略管理与实际运营紧密结合起来,促进企业上下达成战略共识,使各级管理者和员工在了解企业的发展方向和战略意图的基础上,自觉地将自己的工作融入战略的执行过程中快速、健康地可持续发展。

参考文献

[1]陈桂玲.企业战略管理的模型化研究—从执行的视角[J].生产力研究,2007(8)

[2]高新慧.平衡记分卡在企业战略管理过程的具体实施[J].湖南农机,2007(7)

[3]金碚.产业组织经济学[M].北京:经济管理出版社,1999

[4]Boston Consulting Group. Senior executive annual innovation survey[R].Boston ConsuLting Group, 2009

[5]〔美〕迈克尔·波特.陈小悦译.竞争战略[M].北京:华夏出版社,2005

[6]姚小涛.战略管理理论研究的发展历程与展望[J].预测,2003(6)

战略规划工作思路范文第8篇

关键词:军工企业 品牌建设 基本框架

1 概述

军工企业集团是国家安全的支柱,在国防建设和国民经济建设两大领域都发挥着不可或缺的关键作用。随着世界军工产业快速转型发展,尤其是随着产业整合和集中化、军民融合进程加速、出口贸易和市场竞争日趋激烈、国际化步伐加快等,依靠品牌经营已经成为军工企业集团发展中的必然要求,军工品牌价值的高低已经成为国防科技工业实力乃至国家竞争力强弱的重要体现。

然而,我国军工企业集团品牌建设的实际情况不容乐观,其特点可以概括为:多、散、乱、弱。在整体上,品牌数量多,母品牌弱,子品牌散,有些甚至处于无序状态;在影响力上,缺乏国际著名品牌,强势品牌寥寥无几;在体系建设上,缺乏明确的品牌建设规划和具体措施,管理机构不健全、制度规范不完善,对子品牌基本处于放任自流状态;在品牌宣传和利用上,品牌经营意识比较淡薄,缺少通盘考虑和长远谋划。

如果这种局面如果长期得不到改善,将会严重阻碍我国军工企业集团打造出真正意义上的强势品牌,进而影响到我国军工产业健康、快速、可持续发展能力的提高。针对上述问题,本文重点就我国军工企业集团品牌建设的现状、问题,以及产生问题的原因进行调研和剖析,提出加强品牌建设的对策建议。

2 我国军工企业集团品牌建设现状分析

2.1 军工企业集团的发展情况

党的十六大以来,我国国防科技工业坚持中国特色的自主创新之路,相继突破了一大批具有自主知识产权的核心技术、关键技术和前沿技术,相继创造了“中国精度”、“中国高度”和“中国深度”等一系列振奋人心的发展成就,为国家安全和国防建设提供了坚实保障。与此同时,通过一系列改革调整发展,逐步形成了11家军工企业集团,后重组为10家,涉及核、航天、航空、船舶、兵器、军事电子六个方面,并对民用产业和国民经济发展起到巨大的辐射带动作用。党的十召开前,军工全行业的工业总产值、工业增加值和利润总额等主要经济指标均以较快速度增长,全面协调可持续发展的能力和后劲不断增强;形成独立完整的新型核工业体系、完备的航天防务装备研发生产体系、以及航空、兵器、电子信息与装备制造产业集群;积累了一批具有发展潜力和产业化前景的军民两用技术成果,发展了一批拥有军工背景的高科技园区;向民用产业转移了数万项军工技术和产品,涌现出一批在国际市场享有盛誉、具有较强国际竞争力的产品,极大提升了军工企业集团的品牌软实力。

2.2 加强品牌建设的重要性和紧迫性

军工企业集团品牌建设是一项有始无终的复杂系统工程,其实施效果将直接影响军工企业集团发展战略目标的实现、市场竞争能力的增强、民用产业的做强做优、以及军工强势品牌的打造。大力加强品牌建设,对我国军工企业集团真正融入市场经济,并在竞争中求发展,具有十分重要的现实意义,刻不容缓。

2.2.1 推动军民融合深度发展的需要

党的十和十八届三中全会提出:“加快推进国防和军队现代化”,“加强高新技术武器装备建设”,“坚持走中国特色军民融合式发展路子”,“推动军民融合深度发展”。在更广范围、更高层次、更深程度上,把国防和军队现代化建设与经济社会发展结合起来,为实现国防和军队现代化提供丰厚的资源支撑保障和可持续发展的后劲。这就要求军工企业集团更加深化地融入市场经济,发挥专业优势,打造强势品牌,发挥辐射作用。

2.2.2 打造国防科技工业新体系的需要

2008年中国的国防白皮书提出,“加速推进军工企业体制机制转变,初步建立小核心、大协作、寓军于民的国防科技工业新体系”,“积极开展军民结合高技术产业的对外合作,大力开发高技术、高附加值的民品”,建立起中国特色的军民互动机制。这就要求军工企业集团高度集中、突出发展高端民用和军民两用技术,打造高技术含量、高附加值的品牌,做强做大民用产业。

2.2.3 提高军工企业集团竞争力的需要

随着全球经济一体化和贸易国际化发展,强势品牌垄断趋势更加凸现,市场竞争激烈程度不断提高,特别是最近十年,我国大型企业集团纷纷进入品牌营销阶段,品牌竞争成为新的竞争焦点。这就要求军工企业集团进一步加强品牌建设与提升,并在国内外两个市场品牌竞争中脱颖而出,实现快速成长与发展。

2.3 当前存在的主要问题

在2013年,十大军工集团的企业品牌中,两个入围中国品牌500强,3个入围亚洲品牌500强,未入围世界品牌500强,与军工企业集团所担负的政治与社会责任地位仍不相称。有学者认为,我国军工企业集团品牌建设主要存在以下问题:

2.3.1 品牌价值定位不够清晰,军工产品的质量技术优势尚未转化为品牌价值优势,品牌形象缺乏吸引力,品牌形象模糊,市场认知度不高。

2.3.2 品牌体系建设有待完善,品牌众多但无序庞杂,管理标准和规范缺失,不利于品牌识别和品牌资产积累,品牌优势无法体现。

2.3.3 品牌管理机构尚不健全,品牌管理职责不清晰,专职管理部门缺失,品牌建设工作力度不够。

2.3.4 品牌传播资源有待整合,各种产品品牌传播分散,整体传播策划较少,影响力有限。

面对这些问题,只有全面实施品牌战略,加强品牌开发、管理、保护、利用,配套相关政策、资金、组织、人员,推动军工企业集团文化、产品与品牌协同发展,才能持续提升品牌价值,进一步提高竞争力。

3 我国军工企业集团加强品牌建设的对策建议

3.1 摸清品牌情况

在实施品牌战略决策之前,首先需要开展全面细致的品牌调研活动,从而获得最为准确的实际情况,为决策提供重要依据。品牌调研的目的主要有以下几个方面:一是要摸清集团现有的产品体系及品牌资源现状,包括集团所属各单位的情况、投资参股企业的情况,非法使用或相近品牌的情况,以及这些品牌的市场地位等相关情况;二是要摸清集团各单位品牌建设工作的开展情况,包括与品牌建设相关的规划、措施,品牌建设的进展情况和效果,以及实施中存在的问题、成功的经验和典型案例等;三是要摸清品牌建设与生产经营之间的关系情况,包括品牌规划与其它相关规划之间的配套关系,以及品牌工作与生产经营工作之间的关系,存在哪些衔接不到位或协同性不足等情况;四是要摸清集团各单位对品牌建设的建议和想法,包括品牌战略制定和实施方面的建议,以及具体的工作思路、措施、对策方面的建议等。通过全面准确地掌握上述基本信息,为军工企业集团全面开展品牌建设工作提供决策依据。

3.2 实施品牌战略

在摸清品牌建设情况后,可以进一步根据市场竞争环境、企业战略目标和自身条件约束,审慎确立品牌战略,从而达到明确目标,统一思想、认识、行动的目的。一是实施战略性品牌分析,在充分摸底、外部调研以及对标分析等基础上,明确军工企业集团现有品牌的市场地位和品牌资产状况,以及外部竞争环境和内部资源能力条件,为战略决策提供充分依据;二是制定品牌战略规划,进一步明确企业品牌的属性、结构、内容、范围、模式、识别界定等外部特征,以及品牌管理机制、延伸规划、管理规划、品牌文化等内涵特征,形成系统性的品牌建设和运行体系;三是实施品牌战略规划与企业其他战略职能规划的整合,包括研发规划、生产规划、销售规划、管理规划等,使各规划之间相互衔接配套,为形成战略合力和战略实施落地提供坚实保障;四是将品牌战略规划充分融入企业信息化与文化,特别是与企业客户关系管理等信息化应用系统充分融合,与企业识别系统等企业文化充分融合,并辅以大量必要的知识导入工作,使制定好的品牌战略规划成为企业的行为准则,落地生根,并最终转化为创造价值的能力。

3.3 做好品牌营销

在推进品牌战略规划落地的过程中,最重要的环节是将企业的品牌通过营销活动推广出去,在完成产品服务输出、满足用户需要和体验的同时,树立良好的企业形象与产品或服务形象,提高品牌知名度、美誉度和忠诚度,持续保持和提高品牌竞争力。一是制定适当的品牌推广策略,根据调研摸底情况,对现有品牌按照导入期、成长期、全盛期、衰落期等不同发展阶段,结合市场竞争情况分别制定品牌推广策略。二是创造品牌宽度,通过各种品牌推广方法和营销传播渠道,让潜在用户了解产品服务、品牌内涵、品牌文化,在吸引更多用户的同时,努力提高品牌知名度和认知度,形成扩散和辐射效应。三是拓展品牌深度,通过更加深入的品牌推广策划,与用户实现更深层次的互动和体验,培养认可和共识,努力提高品牌美誉度和忠诚度,不断扩大用户群体,构建忠实用户群。四是做好品牌维护,在做好上述任务同时,做好品牌危机管理和问题处理,并结合市场反应不断对产品服务进行适应性调整或适当超前改进,使其始终符合用户群体的期望,不断积累和提升品牌资产。

3.4 打造品牌优势

在做好上述品牌建设任务活动的后续,军工企业集团还需要持续不断地提升品牌竞争力和优势,打造强势品牌,从而形成更大的用户集聚效应,持续提高品牌价值,并通过这种无形的价值为公司带来更大的盈利。一是加强质量管理,在不断丰富质量文化内涵的同时,将军工产品的高质量和高可靠性等固有优势,转化为用户内生的信任和对军工品牌的支持,延伸品牌的质量内涵。二是实施创新管理,在保持和提高技术竞争优势的同时,不断将新的科学知识应用和高新技术成果转化为产品服务,或者对其进行升级,源源不断地向品牌注入活力,延伸品牌的技术内涵。三是传播企业文化,在传播和宣传企业品牌理念的同时,在用户群体中塑造共同的价值观念、生活态度、情感归属等,延伸品牌的文化内涵。四是履行社会责任,在完成政治责任使命的同时,积极服务于国民经济发展和民生改善,延伸品牌的社会责任内涵。通过以上努力,塑造品牌价值、文化和个性,不断打造品牌优势,提高品牌竞争力。

4 结语

随着我国市场经济发展水平的不断提高,消费市场的不断成熟,以及军民融合等政策的贯彻落实,军工企业集团民品经济发展的压力和动力越来越大,企业必须进一步转换思路,使企业品牌建设与市场经济结合,与消费者诉求结合。本文仅在这一方面做了一些有益的探讨,希望能够对相关人员拓展工作思路提供帮助和启发。

参考文献:

[1]袁媛.军工企业品牌战略及定位研究[J].经营管理者,2013,2.

[2]翟边.跨越的十年――十六大以来国防科技工业发展成就回眸[J].国防科技工业,2012,10.

[3]刘灿,聂昕阳.试论军工企业的品牌战略定位与管理[J].军事经济研究,2010,7.

基金项目:本文受北京青年政治学院院级课题(项目批准号:

MY201402)资助。

作者简介:

程宝元(1983-),女,河北唐山人,北京青年政治学院,讲师,硕士,教师,研究方向:工商企业管理、现代经济学。

战略规划工作思路范文第9篇

制定开发区发展战略规划和实施开发区工程导入是我区加快发展、实现全面升级、全面管理的先决条件,是打造开发区品牌、增强区域竞争力,实现由规模型扩张向内涵型增长转变的有效途径;是开发区实现“二次创业”目标,建设全国一流开发区的重要措施。制定开发区新的发展战略规划和实施开发区工程导入,这是开发区工委、管委在全国开发区竞争日趋激烈的新形势下做出的重要决策,是开发区经过年快速发展到今天,为应对新形势、新情况、新机遇的必然选择。

刚才院长、总经理分别就开发区发展战略研究和实施工程的重要性,以及这两项工作的进程、步骤做了阐述。下面我就做好这项工作讲几点意见:

一、要充分认识制定发展战略规划和实施工程的重要性

首先,进行开发区发展战略研究和实施工程是进一步加快开发区二次创业、建设全国一流开发区的需要。

十二年多来,开发区按照“高科技、外向型、园林式、现代化”的发展定位和建设全国一流开发区的奋斗目标,实现了区域经济以年递增的高速度增长,已经成为全市经济和社会事业发展的重要增长点和排头兵。目前,已有来自个国家和港台地区的多家客商进区投资建厂,其中有著名跨国公司余家,世界强企业家,初步形成了机械、电子、食品、新材料、轻工纺织、教育等六大主导产业,综合考评已连续八年在全省开发区中名列前茅,在一片贫瘠的沙荒地上,建起了一座高科技、外向型、园林式的现代化新经济区,成为全市对外开放的重要窗口、体制改革的示范区和新的经济增长点。

年来,纵向比较,开发区取得了较大成绩,在全省开发区中连续保持领先地位,但与国内发展快的开发区相比差距在进一步拉大。在经济总量指标落后的背后,我们要深刻思考:与先进开发区差距不断拉大的原因是什么?超前、科学、明确的发展思路和发展定位,以及客观、超前的发展目标和理念,对开发区的超常、跨越发展所产生的作用是什么。一方面我们提出追赶部级开发区、建设全国一流开发区的目标,这需要我们全面总结一次创业的经验和教训,重新审视开发区所面临的发展机遇和挑战,通过确定超常的发展理念和发展思路,采取非常的措施来实现超常的发展,从而在快速发展中追赶先进开发区。另一方面在二次创业中,“开发区品牌”的塑造、核心竞争力的提升、产业结构的优化升级、各种资源的整合配置、主导产业的培育壮大和开发区的全面升级等,还需要我们倾注大量的精力来认真研究加以解决。

因此,在前年发展的基础上,如何在经济全球化、区域经济一体化的新形势下确定科学的发展战略和目标定位,确定科学、客观、可行的发展定位和发展思路;如何在思想观念、工作理念和发展模式上形成一次跨越式的突破和解放,这些都需要我们对开发区的发展战略进行深入规划研究。

其次,制定发展战略规划和实施工程是找准提升发展的机会点和着眼点的需要。

全球经济一体化进程的加快,东北亚地区经济的超前活跃,环渤海合作机制的建立,这些都为开发区提升发展水平创造了有利的外部环境。同时,开发区之间的竞争日趋激烈,政策的不平衡性依然存在,地区间的产业趋同性没有改变,这些也都对开发区提升发展水平提出了迫切要求。

去年以来,国家的有关政策和管理措施进行了调整,开发区的外部环境发生了较大的变化。另一方面,随着开发区在全市经济发展中的地位进一步突出,在优化产业结构、改善投资环境、增强区域竞争力、加大产出和效益方面承担着更艰巨的任务,面临更大的压力,开发区今后的发展思路及具体措施成为发展的关键。

开发区年的发展积累了大量的成功经验和好的做法需要我们继承提高。面对新的形式,我们首要的任务是研究如何实现由规模型扩张向内涵型增长、由资源性开发向集约化管理、由行政型向市场型、由管理型向服务型的根本转变和由依靠地源型向依靠资源型和智源型发展的转变。

自从开发区在中国建立以来,规模型扩张的发展方式被广泛采用。产业发展的基本载体是土地,开发区间的激烈竞争造成土地价格偏低,从而降低了开发区的内涵质量,造成了资源闲置和浪费。各开发区的显著特点就是开发投入规模与产出数量的强劲增长,而开发的质量和效益的提升却相对滞后。从根本上讲,规模扩张型发展只能是一种短期性和战术性的开发策略,不适宜长期实行。在现时条件下,顺势而为,及时调整,转而选择内涵型增长的发展方式是大势所趋,也是我们进位争先的机会点和着力点。

在外部环境讲,开发区要提升发展水平,一定要眼光放远,视角扩大,以世界经济形势的变化和相关产业的最新动态和发展趋势为参照,以突出比较优势和发挥独特作用为目标,实现差异规划、错位发展。要积极参与开发区间的竞争,谋求主动,也要冷静地对待现实,有的放矢。在这样的大背景下,对开发区进行全面、科学、深入的研究规划是我们首先解决的问题。

第三,制定发展战略规划和实施工程是整合资源和整合推销的需要。

纵观中国开发区年的发展历程,可以总结为由经营土地——经营环境——经营品牌的这个轨迹。从某种意义上讲,我们是在营销“开发区”这个大的品牌。我们营销的目的,就是要让更多的投资者了解、认同“开发区”,进而到开发区来投资兴业。而那些投资者就是开发区投资环境的消费者。

在年中,开发区经过创造、吸收、消化、沉淀所形成的独特的区位优势、市场优势、交通优势,以及完善的基础设施、超前的服务理念、有力的环境保障等等,初步叫响了我们的投资环境产品——“开发区”。它是我们进一步吸引投资的最大资本和可利用的资源,也就是我们的最大的“卖点”。

然而,我们还没有把招商引资主要途径与公共关系与区域营销有效地结合起来,还没有把各种要素和手段完全的整合为一个有机的整体,从而让投资者来认同“开发区”。大多数投资者都是通过实地参观、考察之后才了解、认同了“开发区”,他们只是单纯的依靠直接感受来获得“开发区”这个信息。虽然我们每年的广告宣传投入不小,但我们在各种媒体上的闪光点是微乎其微的,之所以造成这种结果是因为各种媒体和宣传途径上的“开发区”信息是散状的,没有科学整合,没有形成强大的冲击力和影响力。我们必须充分整合资源、整合信息,打造一种全新品牌,才能实现让更多的投资者知道“廊坊开发区”、让投资者不到开发区就能认同开发区的目的。做到无论是近在咫尺的港澳台地区还是一衣带水的日韩,还有远隔重洋的欧美,只要想来到中国发展,就会关注“廊坊开发区”,都要来开发区看看。

设计的任务就是通过整合资源、整合信息,通过突出差异、传播信息,树立形象,影响投资者对开发区的观念和印象,让投资者认同“开发区”,进而投资和增资。也就是要把我们的资源组合成有效信息,并使这些信息能够引起投资者的注意、提起投资者的兴趣、唤起投资者的欲望、导致投资者的行动。进行开发区设计是为开发区搭建与世界沟通的平台,是开发区以全新的、专业的形象参与国际竞争的有效途径。

二、制定发展战略规划和实施工程注意的几个问题

第一、开发区制定发展战略规划和实施工程要从开发区的实际出发,做到实用性、科学性、前瞻性和可操作性,要经得起时间和历史的考验。

开发区发展战略研究是一项对开发区具有重大指导意义的工作,是关系到今后开发区如何发展、怎样发展的关键问题。在发展战略研究过程中,要站在全市、全省、环渤海地区,以及全国和世界的横观层面,站在继承提高开发区年发展经验、保持时代特色、引领时代潮流的纵观层面,站在各产业发展的前沿,吸收借鉴国内外先进开发区、高新区和工业园区的成功经验,多层面、全方位的研究好开发区产业定位、区域定位、发展目标、发展理念,以及解决开发区发展的制约因素的有效途径。要充分结合和考虑开发区的经济环境、政策环境、社会环境、地域环境等的大背景,集思广益,听取专家、学者的意见和建议,通过充分的科学论证和专业的专家评审,做到科学实用,避免纸上谈兵。

设计在国内开发区和高新区中进行设计的很多,但成功的很少,产生理想效果的设计还不多。在设计过程中要突出开发区的差异性,充分整合和浓缩“开发区”的信息资源,建立全新的、与世界同步的形象识别系统,成为开发区最直接、最形象的标志,在视觉效果、行为规范和发展理念上要充分体现以人为本的理念,具有鲜明的地域和时代特点,在实际运用过程中起到良好的效果,取得投资者和全体开发区人的认同和接受。

第二、要统一思想、高度重视、积极配合,做好开发区发展战略研究和工程导入。

开发区发展战略研究和工程是一项战略性的系统工程,涉及领域广,工作量大,时间也比较长,尤其是开发区发展战略研究需要对开发区的各方面情况进行充分调研;设计及实施是一个组织再造过程,将改变现有的工作习惯。因此,工委、管委领导和开发区各部门一定要高度重视、积极配合,按照要求做好各项有关工作;要站在全局的角度,把这次发展战略研究和实施工程作为一次理清工作思路、创新工作方法的机会,做到积极参与、全面配合、责任到人、及时沟通、坚持不懈。

第三、要把这两项工作与推行电子政务工作有机的结合起来。

开发区电子政务建设自××年推行以来,现已全面实施,对开发区进行发展战略研究和设计提供了有利的保障。各单位、各部门一把手要在日常工作过程中,要主动转变工作方式,带头做好这项工作,充分利用好开发区电子政务平台,进一步提升廊坊开发区的管理水平和行政效率,使廊坊开发区在竞争中占据优势地位,实现跨越式发展。

第四,要加强领导,健全组织,稳步推进。制定开发区发展战略规划和实施工程导入,涉及开发区的方方面面,是一项系统工程,按照要求,必须加强领导,成立相应的专家工作委员会,选调得力精干的工作人员,从财力、物力等方面提供全面的服务和保障,确保这项工作顺利推进。

战略规划工作思路范文第10篇

政治立场坚定。认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想积极参加保持共产党员先进性教育活动,不断提高自身政治理论素养,政治立场坚定,政治敏锐性和鉴别力较高。思想上、政治上、行动上能同党中央保持高度一致。“”期间未参与任何派别活动。原创:“”期间,坚决拥护党的英明政策,强化学生政治理论教育。在同“×××”斗争中,始终保持坚定的政治立场旗帜鲜明地同“×××”组织做坚决的斗争。

政策理论水平较高。坚持日常政治理论和业务学习,认真贯彻执行党的各项方针政策,在颍阳镇工作期间,紧紧围绕全市经济工作大局,深入反复调查研究,找准乡镇经济发展的突破口,科学制定了强镇富民工作目标,安排工作有条不紊。

组织协调能力强,业务工作成绩突出。在颍阳镇工作期间,紧紧围绕强镇富民目标,善于解放思想,统揽大局,大胆探索,难中求进。按照“南部抓矿产开发,北部抓农业结构调整”的发展思路,狠抓马岭山深层煤田开发,促颍阳经济全面振兴;狠抓农业示范园建设,加快农业结构调整;狠抓为民实事办理,提高农民生活水平。近两年累计投入资金万元,建设了一批重点基础设施工程。大力实施“科技兴烟”战略,全镇种烟面积亩,烟叶移栽面积和整体质量逐年提高。同时,无公害蔬菜基地建设、养殖业、种植业规模进一步壮大,农民收入稳步增加。严格程序,圆满完成了第五届村委会换届选举工作,群众参选率达。坚持安全和效益首位意识,宏观指导企业发展,××年完成乡镇企业增加值亿元,实现财政收入万元。农民人均纯收入达到元。计划生育、文教卫生、稳定、党的建设等各项事业也有了长足发展,颍阳镇经济步入了持续发展的快车道。

解放思想,创新意识强。在建设管理局工作期间,按照市两代会城市建设战略要求,高度重视城市建设管理工作,紧紧围绕新城区建设发展目标,在深入调查研究、科学论证的基础上,初步制订了新一轮城市发展战略规划,提出了“规范整治中城区,重点发展东城区,建设推进西城区”的总体工作思路,并按部就班开展工作,目前各项城市建设管理工作正在规范有序进行。

爱岗敬业,作风严谨。原创:日常工作中兢兢业业,任劳任怨,在颍阳镇工作期间,常常是工作到深夜,早上点钟又准时深入到基层调查处理实际问题,基本没有星期天和节假日。多年来尽职尽责的工作,严谨细致的作风,换来了颍阳镇经济的快速发展。

勤政为民,群众威信高。始终能够坚持深入基层,关心群众生活,致力解决实际问题和热点难点问题。始终以人民群众的根本利益为出发点,下移工作重心,统筹协调部门的关系,为农民生活条件和生活环境改善做了大量实际工作,得到了群众的高度评价。

原则意识较强。工作中有较强的组织原则和纪律观念,始终做到以身作则、率先垂范、严以律己、宽以待人。自觉遵守党的政治纪律、组织纪律和党风廉政建设规定,时时处处以大局为重,对于违反原则、谋己私利的事情一概拒绝,做到了廉洁勤政、两袖清风、一身正气,以实际行动树立了基层党员干部的良好形象。

主要缺点和不足:理论学习缺乏系统性;工作中有时忙于具体事务,分散了抓大事的精力;工作思路和创新意识有待进一步提高。

上一篇:企业培训工作思路范文 下一篇:班组管理工作思路范文