运维工程管理范文

运维工程管理范文第1篇

关键词:BIM技术;建筑工程管理;应用

当前，BIM技术已被国际工程界公认为建筑业发展的革命性技术，它的全面应用，将对建筑行业的科技进步产生无可估量的影响。在如今建筑工程的管理工作中，不时会存在着一定的问题，影响着管理工作的效率。因此，我们需要将BIM技术有效的应用到建筑工程管理中，以有效提高管理工作的效率。

1BIM技术的产生及其应用推广

BIM技术指的是建筑信息模型技术，它的产生是科学技术发展的成功，BIM技术的开展需要三维数字设计和工程软件支持，两者共同构成了可视化的数字建筑模型。BIM技术的产生让工程技术人员能够正确准确的把握工程项目的详细信息，为组成工程建设团队的各个单位提供沟通、写协作基础，将BIM技术投入到工程项目中，不仅提高了工作效率，更能节约成本和缩短工期。

2BIM技术在建筑工程管理中的应用

BIM技术是CAD技术之后又一项在建筑行业领域被广受关注的计算机应用技术，随着BIM技术的推广，它将代替CAD技术在建筑工程行业中普及，并为设计和施工提供使用价值。由此可知，BIM技术可以运用到整个工程项目的生命周期，即勘察、设计等阶段，运行、维护等阶段以及改造、拆除等三个阶段。

2.1设计阶段

(1)BIM技术可以对工程项目的建筑、机构等进行设计，在设计过程中利用BIM技术建立三维模型，实现每个环节之间的共享。例如设计方按照客户要求完成建筑模型的建立后，设计方可以将建筑模型转交给结构设计师，让结构设计师在原有基础上进一步设计。设计之后，再转交设备设计工程师，工程师将设计数据录入。在这一过程中，每个环节衔接顺畅，且效率较快。(2)在传统的手绘图纸中，一般需要借助二维软件完成工程设计图，二维设计图完成后再导入SDMax软件进行三位模型构建，这一设计过程不仅浪费时间，更浪费资源。而利用BIM技术可以直接跳过二维图纸设计，利用BIM相关技术直接完成三维模型构建，既节省了时间，又避免重复工作。(3)使用BIM技术软件可以对设计过程中出现的问题进行审核和纠正，也可以自动地将三维数据导入各个分析软件中。如可以对绿色建筑等进行模拟分析。(4)BIM技术除了可以快速地建立工程模型，更可以预算工程所需要成本，可以协助工程造价师完成工程的预算、估算等。

2.2施工阶段

在建筑工程施工过程中，安全理念务必放在第一位，这对安全管理的工作意义重大。实践证明，将BIM技术应用到建筑施工安全管理中，也能够取得很好的效果。结合笔者实践工作经验，结合BIM技术的应用现状以及建筑工程安全管理的实际特征，构建了如下的基于BIM技术的建筑施工安全管理模型。在该模型中，主要分为数据源、模型层以及应用层等三个层次，其中数据源主要来自于Revit系列软件所创建的BIM模型以及3DMax等软件所创建的3D模型等;模型层是在BIM综合信息数据库平台的基础上，基于施工阶段的实际情况的需求所生成的信息模型;而应用层中能够通过对Navisworks的4D施工模拟和碰撞检测功能来对施工阶段场地的规划、安全分析、碰撞检测以及方案优化等来达到控制建筑工程施工过程中安全风险的目的，从而有效避免了人工现场巡视以及手动检测的低效率。

2.3运维阶段

在建筑工程的运维管理阶段，BIM技术主要体现在对空间、资产、维护、公共安全以及能耗等几个方面的应用。其中建筑运维管理主要体现在图1所示的内容:将BIM技术应用到建筑工程的运维管理中，能够在如下几个方面获得有效的应用:图1建筑运维管理的主要内容(1)提供与互联网相连接的接口;(2)在运营阶段，能够通过BIM技术快速获知故障发生的位置，并及时采取有效的解决措施;(3)BIM技术的前期集成化信息为后期的运维阶段的设备管理、物业管理提供数据支持和数据保障;(4)有利于建筑工程的经营管理，使其增加一定的商业价值。

3基于BIM技术解决建筑工程项目管理现存问题

3.1BIM技术的使用流程

以上已经详细分析了BIM技术在工程项目中的应用。BIM技术具有可视化、模拟性等优点，将BIM技术应用在建筑项目中，除了可以完成建筑的设计，更可以节约成本和缩短工期，且包整个工程进度的顺利和各个单位之间的协调联系，从而达到提高建筑工程管理质量的效果。图2为BIM技术在整个建筑工程生命周期中的应用。

3.2BIM技术应用框架

结合工程项目的实际情况，可以将工程分解为三个部分，一是土建工程，二是结构工程，三是机电工程。在应用BIM技术中，可以利用BIM技术功能构建工程建筑模型，如具体的建筑扣题、建筑墙体等。再利用BIM技术进一步完成建筑的结构工程和机电工程，以达到信息的共享。在利用BIM技术的模拟功能下，可以提前发现建筑施工中可能产生的问题，针对问题，可以及时提出解决方案和改进设计方案，以确保建筑正式施工之后的质量。

4结语

综上，随着科学技术的发展，BIM技术越来越成熟和完善，人们对BIM技术的了解和重视，BIM技术越来越得到推广和应用。将BIM技术应用在建筑工程管理中，不仅有利于发现建筑工程中存在的问题，更能为建筑工程节约人力、物力等成本。

作者:陈良荣 单位:广东律诚工程咨询有限公司

参考文献:

［1］程杰．基于BIM技术的建筑施工管理应用研究分析［J］．工程技术(全文版)，2016(11)．

运维工程管理范文第2篇

【关键词】 BIM技术 二维码技术 工程管理

1 引言

随着当代科学技术的创新、发展与成熟，各个企业都在尝试通过运用新思想、新技术来提高企业的技术水平、工作效率和综合竞争力。通过将BIM技术和二维码技术融入到传统的工作流程中去，可以提升传统工作的效率、施工管理效率，同时将传统工作中一些施工的重点和难点转变为更容易掌握和控制的常规性施工内容。本文从三个方面来介绍BIM技术和二维码技术的尝试及应用，即：为什么要做这样的应用尝试；如何做这样的应用尝试；通过这样的应用尝试可以获得怎么的效果。

2 为什么要做这样的应用尝试

2.1 为什么要将BIM技术应用到工程中

2.1.1 弥补设计环节中的不足

以往施工单位拿到设计施工蓝图后，第一步需要做的就是图纸会审，提出疑问，然后由设计单位来答复。施工单位由不同专业的工程师对图纸进行审查，一般分为两组人：土建专业工程师若干人来审查结构专业和建筑专业图纸；机电专业工程师若干人来审查机电专业图纸。而机电专业内部一般又分为两组人：电气专业工程师审查电气专业、弱电专业、消防报警等相关专业图纸；给排水、采暖及通风工程、消防及喷淋等相关专业图纸。这样问题就来了，由于时间限制或沟通手段的限制，各专业工程师无法对思想中构建的施工现场进行结合，所以在发现的问题中，以漏项、不明确、相同项目的解释不相同等解释失误或注释失误原因为主，而施工过程中可能发现的设计中存在的问题。

2.1.2 改进施工单位现场深化设计的方法

在机电专业的图纸中我们往往会看到这样的内容：管道或桥架标高贴梁底敷设；管道或桥架标高为某某标高；管道或桥架标高根据现场情况定；管道或桥架标高应满足净高要求等等内容。而在实际施工过程中，很多情况需要现场解决，尤其是空间问题，比如：机电各专业管道桥架之间的空间冲突、碰撞；机电专业与结构或建筑专业空间位置冲突、碰撞等。为了避免这种冲突，施工单位往往需要找一个施工经验非常丰富的工程师，通过CAD的二维图纸的复制重叠，在思想中构建三维景象，然后进行各专业的综合管线排布。这样的传统方法，不仅对从事工作工程师的专业技能有很高的要求，而且消耗时间较长、工作效率低、存在一定的错误率。

2.1.3 提高对工程建设的理解和沟通效率

在施工过程中我们常常会发现这样的情况，如：工程师之间探讨现场问题的时候，通常会拿着蓝图，几个人去现场查看进行沟通；在工程师对劳务人员进行技术或安全交底的时候，会出现理解偏差的情况，导致施工不准确或施工错误；工程师与业主单位、监理单位沟通施工方案的时候，大家往往拿着二维的施工蓝图，在会议室开会讨论。这种沟通基于不同人思想中构架的三维景象，而这种方式的弊端就是过于消耗精力、消耗时间，然而结果有时候还不尽人意。而且这样的沟通是否能够达到每个人心中的目标，完全取决于沟通者技术能力、施工经验、思维方式、表述与接收表述的能力。

2.1.4 建设单位对后期运维的需求

当工程建设完毕移交至建设单位后，建设单位往往会开始考虑运维或物业的管理相关工作，而通常交接性工作是很繁琐的一件事。再或者再业主使用工程期间的某天，需要对某些设备或者配件进行查询或更新，而重新查找对应蓝图和资料是也很繁琐的，而有时候可能查找不到。

2.2 为什么要将二维码技术应用到工程中

2.2.1 保证管线综合排布的实施

由于利用BIM技术进行管线综合后，各专业之间如何确保准确的相对位置关系就显得尤为重要。正所谓BIM模型结合实体建造，所以会采用综合支吊架预制加工技术来确保各专业之间的空间位置关系。综合支吊架往往是好多种，同时新技术所带来了新流程、新环节，而我们如何快速准确的将其找到并且安装到正确位置，这个就成为新技术应用如何后确保效率提升和施工工期的问题就出现了。

2.2.2 保证施工进度和目标施工成本的落实

由于机电系统较多，涉及的材料较多，尤其是一些预制加工异形构建。提高总包物资管理工作，保证分包及劳务人员的工作效率，确保质量、减少认为错误并确保工期等工作显得尤为重要。

3 BIM技术和二维码技术的尝试应用方法

3.1 BIM技术与二维码技术应用的必要准备

BIM用台式机若干台（建议配置：CPU：Intel Core I7 4770；内存：2*8G=16G，1600MHZ；主板：Z87；显卡：AMD HD7870，256bits，2G；硬盘：1T机械硬盘，7200转和250G固态硬盘；27寸显示器）；带二维码扫描功能的手机若干（常规安卓手机均可，人员自备）；改进的物资管理系统（二维码专用通道）

3.2 利用BIM技术和二维码进行管线综合及施工

尝试将BIM技术和二维码技术融入到传统的工作流程中去，流程共有三部分组成：管线综合技术流程，施工材料领取流程，物资精细化管理流程。

3.2.1 管线综合技术流程

利用绘图软件绘制各专业BIM模型图（Revit、Archicad、Magicad）将模型导入Navisworks中进行碰撞检测解决碰撞点并进行管线综合绘制综合支吊架和异形连接件，制定相应二维码设计院审核施工图后，将图纸派发给劳务人员施工，将二维码和预制加工构建大样图发给厂家进行加工

3.2.2 施工材料领取流程

分包人员扫描二维码，进行总包出库工作劳务人员使用手机扫描二维码，查看材料施工信息管线综合并行施工

3.2.3 物资精细化管理流程

物资精细化管理流程图

4 心得体会

4.1 对工程管理的影响

通过将BIM技术和二维码技术相结合应用到传统的工作流程中去，解决了以往设计方面的不足；减少了设计变更，减少了窝工代工；增加了所有人员的沟通效率、准确率；保证了施工质量和成本；增加了材料利用率，解决了材料，更加绿色环保；提高了工程管理水平；提高了企业综合竞争力。

4.2 有待改善的方面

通过将BIM技术和二维码技术相结合应用到传统的工作流程中去，需要由公司向下逐层推行，否则向下的执行力不够，这样会原有的工程管理和新技术应用这两方面不能统一。然而应用BIM和二维码新技术，最重要的就是要和传统流程融为一体，这样他们才不会孤立存在，避免劳民伤财。

参考文献：

运维工程管理范文第3篇

近年来，电网建设飞速发展，维修及大修技改工程逐年增多，淘汰或者更换下来的废旧物资也越来越多，电力企业废旧物资，主要是变压器、高压开关、高低压开关柜、互感器、电容器、电池、电线电缆、铁塔、电杆、电力铁件、电力金具、各类绝缘子、刀闸、配电屏、电表箱等。研究废旧物资精细化管理有着极大的实际意义。

二、以往公司做法

由设计部门在设计阶段编制电力工程废旧物资回收计划时就初步判定报废物资和可利旧物资，并在物资回收单中注明，然后由运维检修部等项目主管部门审核设计部门编制的废旧物资回收计划并组织进行技术鉴定，形成废旧物资回收清单。施工单位在工程施工后，按照下达的废旧物资回收清单将拆除的物资分类整理后，足量上交物资部门仓库。物资部门回收各施工单位上交的废旧物资并办理入库手续，做好废旧物资的整理、分类，报废物资由运维检修部办理资产报废审批手续，经废旧物资领导小组批准后下达。物资部门汇总所有应报废物资并编制废旧物资处置计划，每月集中上报处置计划到省公司，然后根据省公司下达的报废物资处置结果，及时与废旧回收供应商签订合同并办理废旧物资出入库手续。而鉴定时认为可利用的旧物资却由于种种原因往往长时间没有人去管理后续问题而导致成为呆滞物资，最终大多数也成了报废物资。

三、存在的问题

1.工作人员惰性问题每年从工程中淘汰下来的物资，经过技术鉴定确认可以利用的物资也有许多，但是由于是旧物资，要通过维修或试验后甚至是返厂改造后才能使用。工程管理部门在领用材料时都是直接领用新材料，很少考虑使用旧材料。物资部门在保管旧物资的时候也不重视，通常和待报废物资堆放在室外，日晒雨淋，时间一长原来可以利用的旧物资就变成不可利用的废物资。工程管理部门也就不敢轻易使用旧物资，怕技术上会带来安全、质量风险，多一事还不如少一事，物资部门也不会去专门保管旧物资，旧物资就变成废物资，这样恶性的循环。2.拆卸及运输问题当设计部门初步判定工程中可以利用的物资，经运维检修部门审核后，最后确定可利用的物资。但是施工人员不清楚哪些物资是可利用的，在拆卸过程中，为了方便，为了加快施工速度，经常都是野蛮拆卸、野蛮运输。有些工人甚至故意损坏，便于拆卸设备中值钱的铜排、铜线。退回到物资部门仓库时，有些原本可利用的旧物资，由于在拆卸和运输过程中被损坏。3.技术鉴定流程问题设计部门初步判定工程中可以利用的物资，维检修部门审核设计部门编制的废旧物资回收计划，组织进行技术鉴定。因为这个时候设备物资还是在运行中，这个时候的技术鉴定只是停留在理论的技术鉴定，最多只能是外观的鉴定。经过拆卸和运输物资实际损耗情况，原本理论上可利用的物资，实际上已经是废物资，原本认为不可利用的物资，有些还可以利用。4.节约意识的淡薄供电公司中部分人都会认为，供电企业不差钱，反正都是国家的钱，把能利用的旧物资直接就报废了，修复可利用的物资也直接报废了。员工没有精打细算的习惯，企业没有精细化管理经验。

四、对策与建议

1.建立和完善利旧机制建立和完善利旧机制，确保旧物资能够有效的使用。要充分确保废旧物资能够有效及时的使用，完善组织体系、制度体系，营造良好环境，从机制上让旧物资能够有效的使用。一是成立废旧物资管理领导工作小组。领导工作小组协调废旧物资管理负责审批利旧物资的使用、修复方案，指导使用部门进行修复再利用。二是完善制度体系，使工程管理部门在使用旧物资时有章可循，甚至可以出台一些激励机制，鼓励引导工程管理部门正确有效使用旧物资。三是建立废旧物资保管存放制度，物资部门废旧物资管理人员根据技术专家鉴定的可利用旧物资清单，把可利用的旧物资与废物资分开存放，并把旧物资整理、分类，建立旧物资信息台账，每月对废旧物资进行物资盘点，核对帐、卡、物数量一致。2.加强施工单位管理监督施工单位文明施工，不得野蛮拆卸。施工单位要保证拆下来的主设备及配套附属设备的完整性，不能出现以少充多、以次充好、弄虚作假的情况，确保废旧物资的完整。特别是回收清单中标注的可利用物资，施工单位要做好运输工作，防止在拆卸和运输过程中毁损和流失。物资部门对比废旧物资回收清单，确认可利用物资数量是否正确，设备是否完整，设备是否损坏，如有缺失，要求施工部门补全并安装完好后方可接收，如有人为损坏的，在退料清单中注明。最后工程管理部门应对废旧物资回收清单进行核实，施工单位不如实提供废旧物资或者损坏、缺失零部件的按缺少物资金额扣减工程结算金额。3.建立和完善废旧物资技术鉴定体系成立物资技术鉴定专家小组，小组成员由发展建设部、运维检修部、设计部门等部门人员组成，每月物资部门组织技术鉴定专家对退回到物资部门仓库的可能可利用的废旧物资进行现场集中技术鉴定。经技术鉴定专家技术鉴定后，根据废旧物资的鉴定实际情况，对废旧物资进行分类，确认其利用价值。废旧物资按照用途可分为：（1）直接可利用的旧物资；（2）可修复的旧物资；（3）不可修复但拆卸后部分零配件可重新使用的旧物资；（4）不可修复的但具有残值的物品；（5）无任何价值的废品。对第一类物资如因增容换下来的小容量的变压器、箱变、环网柜等这类物资，经试验合格后直接使用。对第二类物资，如触头烧坏的变压器等物资，只要花费很小的修理费就可以重新使用，使原来的设备价值可以继续保持。对第三类物资如跌落式熔断器，虽然整体不能使用，但是其中的熔丝可以使用。对第四类物资就属于报废物资了，报废物资由运维检修部向财务部办理资产报废审批手续，最后确定报废物资回收清单。4.增强节约意识在建设节约型社会的今天，全民的节约意识是社会进步的标志。全员节约意识的提高对一个企业来说是一笔宝贵的财富，胜于任何一项管理制度所能发挥的作用。而越卓越的企业，员工的节约意识应该是越强的。节约有时也是一种境界，是对企业和社会的一种责任。“节约不以量小而不为，浪费不以量小而为之。”希望我们节约的理念深入人心、节约的意识不断增强。

五、结束语

通过加强废旧物资精细化管理可以对废旧物资进行科学的鉴定，可以提高废旧物资的再利用水平，可以减少物资的采购，降低物资库存积压和资金占用，促进企业节能降耗，提高经济效益。通过废旧物资绿色回收和再利用研究，实现废旧物资安全、健康、环保处置目标，可有效促进公司社会责任的履行，推动公司健康、可持续向前发展。对供电公司的废旧物资管理具有一定的指导意义。

运维工程管理范文第4篇

关键词：配套费，工程管理

【分类号】：F284

为了保障电力客户的切身利益，根据《山东省物业管理条例》的规定，莱芜供电企业自2010年1月1日适时出台了小区供电配套费政策，经过多次调研及走访，探索以供电设施配套费方式主动接管住宅小区内部供配电设施规划、建设、运行、维护责任。一是和用户加强沟通，做好政策宣传工作。二是依据地区特点确定收费标准：105元/平方米。三是梳理小区配套工程管理流程，加强工作节点的衔接，确保住宅小区供电设施施工顺利进行。四是倒排工期，统筹安排，切实加快工程建设进度。五是重点抓好住宅小区供电设施工程的质量和安全管理，努力建设成优质工程和民心工程。配套费的实施，能够使住宅小区的供配电设施在统一规划、统一组织建设、统一运行的前提下，有效地提升住宅小区供配电设施的建设水平及供电质量，保障住宅小区用户的电力需求，让全市电力客户享受到统一、专业的电力服务。

小区配套工程建设管理主要包括土建工程管理和电气工程管理。其工程管理的目标是提供最优质的电力供应：对客户要实现提供最优质的电力供应、对供电企业要确保配电网的安全稳定运行。

一、土建工程管理

土建工程包括室内和室外工程。室内：配电室、配电间、电缆桥架建设；室外：电缆通道管网建设。土建工程建设任务都是由房地产开发商负责完成，因开发商在土建工程建设中电气部分的设计标准与供电企业的电气设计标准有诸多不同点，如果双方沟通不及时，会造成诸多隐患，主要存在以下问题：

1、人的问题。国家电网公司2012年1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》提出了机构建设改革，莱芜供电企业依据“三集五大”规划要求，成立了运维检修部。运维检修部是小区配套工程总的管理部门，设置一名专工负责工程管理的全过程协调。较之以前更专业化、集约化，便于工程的有效推进。

2、土建工程时间切入点。2010年伊始，小区配套工程电气设计大多是开发商房子已经建设完毕，供电企业设计部门只能按照现有的配电室空间进行设计。出现了很多矛盾：有些配电室的尺寸不能满足电气设计要求，只能根据现有尺寸将就；有些配电间安装表箱后，表箱门只能半开门，给以后的运维工作带来不便；防火门安装有的向里开门，不符合电气设计向外开门的要求，且防火门很难整改，只能将就；电缆桥架通道、设备难以运输等等。

造成以上问题的原因是土建工程管理沟通的切入点滞后。客户的临时用电业务由营销部负责管理，临时电源完成后，开发商在开发楼盘的过程中联系供电企业设计，从临时电源到楼盘建设这段土建工程管理，运维检修部作为小区配套工程管理的总协调部门没有参与，造成业主与供电企业沟通不利。

解决措施。业主在办理临时电源时，运维检修部作为小区配套工程总协调部门，应组织业主单位、设计部门、营销部、运行主管单位、施工单位、监理单位召开工程协调会，在土建工程动工前将电气设计的有关要求、工程建设的工作流程及相关电力方针、政策提前告知业主单位，加强与业主单位的沟通与协调。

3、设计标准。开发商有自己的电气设计机构，开发商往往依据自己的设计进行建设配电设施，供电企业设计部门再介入设计时，由于设计标准不尽相同，造成有些配电室或配电间尺寸达不到供电企业的设计要求，而此时土建整改已经很困难。因此，会造成降低标准施工的现象。

解决措施。要求业主提供懂电气设计的专业人员全程参与供电企业的电气设计，针对与开发商标准不符的地方，提前进行沟通，必须按照有关电力建设的要求与标准执行。

4、电缆沟、电缆桥架建设。住宅小区内的管网复杂：电力管道、天然气管道、供水管道、热力管道、通信管道、污水管道、排风管等，各管道施工中交叉施工点多，管线错综复杂，交叉跨越必须符合各专业距离要求。所以，在施工前业主与电气设计部门应提前沟通确定电缆的走径，确定电缆长度。同时，业主必须按照商议好的电缆路径施工管沟及桥架，如有变动，业主单位及时与电气设计部门联系。施工过程中各管线由不同的施工单位施工，电气施工单位需依据各管道建设单位进度同时进行，因各专业管沟的建设工期不尽相同，电缆管沟及桥架建设工期要与业主沟通，确保在总建设工期内合理完成电气管沟建设。

5、土建验收。为了避免土建工程建设与电气设计要求不符，业主单位与供电企业都要成立土建验收小组，验收小组成员要对施工现场提供有力的土建技术支持。不定期的进行现场监督巡视，对存在的问题及时发现，及时整改，确保不留隐患。畅通联络机制，土建施工中有疑问，及时与电气设计单位联系，现场确定合理的施工方案。实行土建验收签字负责制，土建工程完毕，由验收小组进行统一验收，出具验收工作单，并限期整改，确保与电气施工的无缝隙衔接。

二、电气工程管理

电气工程管理主要是供电企业内部各单位、部门之间的沟通与协调，应在施工工期、施工质量上达到业主的供电需求。为确保工期和质量，各单位、部门之间在工程各环节上应达到无缝隙衔接，对存在的问题提前预判，提前解决。

1、基础供电建设。好的小区基础供电设施是小区工程建设的重要保证，很多小区基础设施建设完毕后，忽略了配电设施位置或预留位置，加大了整改难度，给小区供电建设带来很多不便，对此供电企业应该在小区住户申请基建用电时认真学习小区建设图纸，给出建设意见并告知住户小区配电设施建设的规范制度，免除小区建设完成后出现无法整改的问题。

2、电力图纸的设计。依据供电批复及方案，房地产开发商委托有资质的单位设计电力图纸，图纸的设计质量直接影响小区配套电力设施的建设水平。因此，供电相关部门在图纸审查上要仔细认真、明确职责、严格把关，并定期召开图纸审查会，把多数人的好的意见集中起来，及时发现问题，研究有效解决途径，完善图纸设计。

3、电力设备的选购。业主按照105元/平方米支付小区配套费，供电企业按照国家规定需全额投资。由供电企业统一招标采购，以确保电气设备的质量要求。在时间施工过程中往往出现供货与施工进度不符的情况，这就需要供电企业相关部门与业主加强沟通，依据土建建设进度合理安排设备采购任务，以确保合理的施工工期。

4、工程监管。工程监管就是通过定期检查、抽查对工程质量进行监督，大体包括两方面：首先是质监部门全程监督控制。根据国家相关规定，提高电力工程质量的有效办法就是对其进行强制性监督，供电企业必须要求电力施工工程申报质量监督，质监部门应该全程参与监督，尤其是隐蔽工程的检查、记录，供电企业必须验收质监部门提供的质检合格报告，在某种程度上，供电企业督促了开发商初期工程建设的质量。其次是供电企业进行中间检查。供电企业要在开发商动工之前，向开发商要开工报告，根据工程进展情况，随机进行施工中间检查，及时指出施工中存在的问题，并要求施工单位及时纠正，从而避免了工程竣工后整改的难度，尽量使矛盾与问题在初期阶段得到解决，这样就很有利于开发商与供电企业下面工作的开展与配合。

5、完工验收。这是小区配套电力工程质量把关的最终环节，完工验收主要是依据供电企业审核通过的设计图纸。各个验收部门要明确自身职责，对照图纸一一验收，建立质量责任追究制度，认真检查，负责到底。

运维工程管理范文第5篇

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申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：本文介绍了数字化引滦建设在引滦工程管理现代化中的应用及建设成效，并提出了今后的发展方向。 关键词 ：数字引滦 现代化 可持续发展 中图分类号： K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引滦通水三十年来，为天津经济的快速发展和人民生活水平的不断提高做出了巨大贡献。近几年来，引滦管理者秉承“发展大都市水利，建设现代化引滦”的管理思路，相继实施了三大规划和四个创建，其中的“数字引滦”直接服务于引滦工程管理现代化，是引滦入津工程持续发展的战略保障，大大推进了引滦管理现代化进程。

一、数字引滦的内涵

“数字引滦”的概念是从“数字水利”引出的。从宏观上看，数字引滦是指以引滦可持续发展理念为指导，以人水和谐为目标，采用以信息技术为核心的一系列高新技术手段，对引滦工程管理进行技术升级和改造以全面提升引供水效率和效能的发展战略和发展过程。从技术应用上讲，数字引滦就是借助遥感技术（RS）、地理信息系统（GIS）、全球定位系统（GPS）、数据收集系统（DCS）等现代化手段采集基础数据，利用先进的计算机及网络技术构建一体化的数字集成平台和虚拟环境，通过功能完善的应用软件系统实现科学规范的引滦工程管理，结合数学模型、科学计算和人工智能，对引滦输水调度的各种方案进行模拟、分析和研究，为管理者提供决策支持。

数字引滦包括三个层次的内容：第一层是覆盖引滦全线的、完善的数据采集及高质量的数据通信传输系统；第二层是海量数据的存储管理与信息资源共享系统；第三层是能够对引滦输水调度进行模拟仿真的数学模拟系统和各类业务应用系统。

二、数字引滦的建设成果

信息化是引滦现代化的重要内容，数字引滦的建设过程也是引滦管理信息化的过程。近些年，引滦陆续投入了大量资金用于引滦信息化建设，目前已建成的信息系统主要有：

（一）通信系统

引滦通信系统采用以光纤传输为主无线传输为辅的通信方式，其中覆盖引滦沿线的光纤通信为“数字引滦”提供了长距离、高带宽的传输“高速公路”。引滦明渠段采用自埋光缆，为沿线众多的基层站点和设备提供足够的通信链路；其余管辖范围租用公网裸光纤，并采用CWDM波分复用技术提高光纤的传输容量，满足多网合一的需求。针对监测站较偏僻的情况，如于桥水库流域大部分水情测站建在山区，则采用GPRS或微波的方式进行通信，既保证了数据的及时有效，又大幅降低了建设和运维成本。

引滦入津还建有内部语音通信系统，采用程控交换机实现各个管理单位和部门之间的内部通话，基层站点采取VOIP技术，部署IP电话实现与其它部门的通话。

（二）计算机网络系统

引滦计算机网络采用以太网技术，覆盖引滦所有的基层站点，实现了管理网、自控网和外网三网合一。管理网主要负责引滦业务工作的资源共享和信息传递，自控网负责水情工情数据的实时传输，它们之间通过数据接口服务器进行数据交换。引滦工管处是引滦的信息中心，实现数据集中存储与管理，尔王庄分中心为系统容灾备份中心，提供应用级的灾备服务。外网与管理网和自控网实行物理隔离，并配备网络版防病毒软件和防火墙，确保了网络安全。

（三）远程自动监控系统

远程自动监控系统采用监控中心、分中心、现地监控站三级结构，由前端的传感器采集水情工情等实时信息，中心和分中心对监测数据进行存储、分析、统计、评估等管理工作。管理者利用上位软件实现引滦全线输水状态实时监测，部分闸门远程控制，尔王庄输水枢纽2个大型泵站6个小型泵站的远程监控，以及于桥水库大坝安全监测。该系统还通过与输水优化调度系统结合，实现了引滦全线经济优化运行。

（四）引供水业务管理系统

该系统主要由四部分组成：输水优化调度系统、水资源管理系统、安全与应急系统和雨洪减灾系统，该系统以水质、水量、工程状态等实时数据和数学模型为基础，以降低泵站能耗、全线稳定水位输水、减少输水损失为目的，实现了引滦全线输水优化调度辅助决策支持。

（五）工程运行管理系统

该系统主要包括工程巡检与观测、水情水环境、设施设备管理等模块，为引滦工程各专业管理提供支持，充分发挥引滦20多年积累的宝贵经验，实现了引滦入津工程流程化、科学化、规范化管理。

（六）工程项目管理系统 该系统与引滦建设工程项目管理办法紧密结合，实现了大修、专项和日常三类建设项目的建设流程和相关资料的规范管理。

（七）综合信息服务系统

基于GIS平台的综合信息服务系统为用户提供基础信息查询服务，不仅可通过电子地图查询实时信息、水情工情等信息，还可以查询水情、工情等历史信息，并可以用曲线和图表等形式表现。通过电子沙盘能够真实表现引滦沿线的水工分布以及运用关系，进行地理信息和相关水利工程信息查询。

（八）视频监视与视频会议系统

在引滦沿线建立104个视频监视点，对重点水工建筑物的运行情况及周边环境进行实时监视，实现输水过程的可视化。

视频会议系统是在信息中心及沿线6个分中心建立视频会议，并可以与水务局视频会议系统的连接，召开视频会议。

（九）其它辅助系统

其它辅助系统主要包括办公自动化系统、人力资源管理系统、档案管理系统等，辅助引滦相关业务工作的开展。

数字引滦的发展方向

随着社会的进步和天津经济的快速发展，引滦入津必须加快提升管理水平，以满足日益增长的供水需求。因此，数字引滦在今后的引滦工程管理中还要继续发挥技术支撑作用，以持续推进引滦管理现代化进程。

一是要加强高新技术应用。信息技术的发展日新月异，数字引滦应注重高新技术的应用，如虚拟现实技术、三维模型构建技术、智能移动终端技术等，通过高新技术与引滦业务工作的有机结合，充分发挥其在水资源管理、环境管理、工程管理中的作用，以信息化带动引滦现代化。

二是对应用软件进行升级完善。目前的信息系统已基本覆盖了引滦管理的方方面面，但在使用过程中也发现了一些需要进行完善的地方，如：自控系统与视频系统的联动功能、输水优化调度系统中的数学模型校核、辅助决策支持系统的模拟推演与综合分析等，都需要结合引滦管理工作实际，进行相应的开发和完善，进一步发挥应用系统对业务工作的支持作用。

三是加大运维资金投入。信息技术硬件设备更新换代很快，3年就是一个周期。针对面临停产或者老化的设备，如PC服务器、网络交换机等，应及时进行更新更换，确保硬件系统稳定运行，同时还应考虑设备的可扩展性，要能满足今后一段时期的发展需要。

四是加强新建系统项目管理。首先要做好技术选型，要选择成熟且较新的技术，以延长其使用寿命。其次应统一建设标准和技术要求，类似项目应尽量选择相同的技术，减少今后的运维成本。第三要特别关注新建系统与已建系统的数据接口，实现数据共享和应用集成，避免信息孤岛，提高系统利用率。

五是加强信息技术人才培养。信息技术是一门专业性较强的学科，信息系统的建设与运维管理需要相关的专业技术人员。这些人才需要引进与培养相结合，在引进中选择人才，在项目上锻炼人才，在培训中提升技能，不断适应引滦现代化发展的新需求，逐步实现自主开发、自主管理、自主维护，在此基础上追求更高层次的发展目标。

运维工程管理范文第6篇

一、资产建设全过程分环节实施风险评估，筛选审计工作切入重点

在资产建设全过程的各个阶段都应实施风险评估，根据调查编制《风险评估情况表》，对存在高风险的工程建设领域进行辨识，并在审计过程中加以运用。通过评估了解和确立相应的审计风险，实施相应的审计策略和审计工作方法。在进行风险评估的基础上，应当突出对重大投资决策、重要时间节点、关键控制环节、重点建设项目和存在重大风险领域的审计。经过梳理形成资产建设全过程管理的13个环节，加以评价控制。要注重兼顾工作效率及效益性，通过筛选审计工作切入点，合理地配置审计资源、安排审计时间。做到详略得当，高风险的项目和环节重点审计，其中包括立项审查、概算审核、初设会审、施工抽检、招标监督、决算审计和审计评估等环节。

二、总分析审计策略的针对性，构建资产建设全过程分环节操作体系

审计应及时跟进工程建设的全过程，充分发挥评价和咨询作用，不断优化工程管理阶段性成果，并且为下一步工作打下基础，构建规范的分环节操作体系。审计运用的具体主要内容见表1。对重点项目事先进行风险评估，动态优化项目库存量运用风险评估调查结果，动态地开展工程项目库优化工作。在公司相关的管理层、执行层和实施层分三个层面开展风险调查。公司管理层指公司领导，也是项目建设中的决策者。对这个层面主要评估项目建设的需求性和导向性；执行层指专业管理部室，在这个层面主要评估项目立项的可行性和规范性；实施层则是指设计、施工、运营、维护等单位，对此层面主要评估潜在受托单位的供货和承建的质量及完成能力。要依据风险评估调查结果，并结合公司的当前情况，以及前期各项工程项目的完成和运营实际，联系中短期发展计划，动态地不断优化公司工程项目库，并拟定相应项目审计计划，跟踪做出审计评价。落实资产建设关键节点的审计监督，实施分层规范管理对确定的建设过程关键节点进行现场监督，监督分为自检、专业检查和审计抽检三个层面执行。每到关键节点，首先由施工单位自行检验，结合工程签证单或隐蔽工程记录单进行全面检查，并形成自检结果表。第二层面的专业检查则由工程监理和公司专业管理部室负责，审定工作记录单的真实性和准确性，提出专业意见。审计部门负责抽检，主要审查工作记录单的合理性及规范性。公司制定的《工程项目审计管理办法》，其中专门规定了重大隐蔽工程施工前就必须及时通知审计部门开展现场勘验，从而在制度层面保障审计工作有效开展。审计部门也要积极作为，充分发挥监督和鉴证的作用。

三、验证资产建设过程内部控制的健全性、有效性，两级管控开展测试

审计结论的形成需要确定内部控制的健全性、有效性。所以该环节是审计运用的关键节点，直接影响到审计意见和审计结论。根据审计运用操作体系要求，首先要实施符合性测试，即按照一定比例抽取测试样本进行验证，以了解各个阶段的内部控制是否健全，通过运用观察、询问、审查和穿行测试这四种方法测试被审计对象的内部控制是否健全、执行有效。对符合性测试阶段所形成测试工作底稿，要进行综合评分，低于预定标准分的，视为不满足符合性测试要求，则需开展进一步的实质性测试，切实核实管控效力。主审要依据测试和审计情况，编写审计工作底稿，形成审计报告，按照“三级复核”后下发审计意见书，达到加强工程建设管理水平，提升工程质量，节约工程资金，保障项目经济运维，发挥资产效益的审计目的。整改落实促进资产建设全过程管理，评估优化实现项目阶梯提升被审计单位要按照审计报告所提出的管理不足和问题，逐项梳理排查，认真分析产生的原因及时整改落实，并改进相应的管理要求，建立长效机制，为下一个环节规范化管理打下基础，同时被审计单位要将整改情况反馈审计部门，形成闭环管理，巩固该环节的审计成果。大型单体资产进入运维期后要实施修理费成本和运行成本分项核算，并跟进审计。分析成本费用之间比例的合理性，关注项目投运后发生修理的最短周期，以作为评价资产项目建设质量依据之一。审计部门在资产项目运维期满一年后进行审计评估，包含建设完成情况评估、财务指标评估、营销业务评估、生产能力评估四大方面，形成评估报告，为以后科学决策工程项目筹建提供依据，这样环环相扣、逐项推进，总体优化资产全寿命周期管理。

四、资产建设全过程管理的审计运用的实施效果

近年来，安徽省巢湖供电公司积极探索电网资产建设全过程管理的审计运用，制订审计方案、深入现场、分阶段实施跟踪审计，扩展了审计范围，形成了应用闭环，取得了良好的审计效果。

（一）增强国家专项工程的规范性，充分履行社会责任

进入“十二五”以来，国家更加注重电力在经济发展中的保障和与民生密切相关电力工程，加大了投资力度。电网资产项目的建设规模大、数量多、时间长。特别在特高压工程和农网完善、改造升级等国家重点专项工程资产建设全过程管理中进行审计运用，在过程中分环节审计监督，及时纠偏扶正，改善管理，促进社会关注度高的重点专项工程建设管理过程更加规范透明、加速施工进度、提升建设质量，充分发挥了审计的作用。巢湖供电公司多个资产建设项目获得安徽省电力公司输变电建设工程项目质量管理红旗奖，审计运用管理成效显著，充分履行社会责任，被评为安徽省电力公司2012年度审计管理先进单位和巢湖市内部审计先进单位。

（二）完善审计流程实现监督前置，大幅提升管理效益

实施了全过程分环节的审计评价，制定规范化的管理目标，将审计的监督职能与咨询职能合力并用，把以前的事后审计转变为事前审计和事中审计，促进审计工作融入工程建设业务流程中，促使公司相继出台了《电网资产建设审计管理办法》、《农网改造工程管理流程》、《废旧物资管理办法》等多个文件，明确了在过程管理中审计的职责及权限，与管理部门齐力共同推进工程项目管理的规范化。工程审计的作用也由传统的造价控制转变为包括规范管理行为在内的整体提升，将单一的审价效益转化为综合管理效益。

（三）促进资产的保值增值，强化了全寿命周期管理

通过有效的审计运用，巢湖供电公司也取得了直接的经济效益。2011年和2012年经过决算审计就直接节约工程投资962万元和1279万元。通过合同审计和设计招标环节的审计，促进节约工程投资1637万元。准确核实公司资产价值，及时转资投运发挥资产作用，确保资产管理账、卡、物一致，同时加强运营维护期的修理费工程管理，促进资产的保值、增值。使用标准成本作业模板，有效控制运维期维修成本，不但进一步强化了工程全寿命周期管理，也充分体现了审计在电网资产构建中的经济效益。

（四）不断总结提炼管理创新，丰富完善审计工作标准

在工作过程中不断总结提炼审计管理经验，进一步完善审计工作标准，相继制定了《农网工程标准化审计操作指南》、《特高压工程专项审计办法》、《电力工程全过程规范审计操作方法》等5项制度，同时总结提炼，编写了《浅谈农网改造资金的审计监督》、《SAP下电网资产精益化管理》获得省公司管理创新奖和典型经验，《供电营业部管理情况专项调查报告》获安徽省审计厅优秀审计调查评比一等奖和优秀论文二等奖。丰富了审计实践操作和审计管理经验，也为审计工作在今后电网资产全寿命管理中进一步发挥作用打下了基础。

运维工程管理范文第7篇

一、信息系统安全工程概述

同信息系统安全工程相关的概念，包括信息系统、信息系统安全、信息系统安全工程三方面。所谓的“信息系统”，指的是通过通信设备、计算机等软、硬件连接，能够成功获取、处理、传送、交换、存储数据的系统，该系统包括软、硬件，人，数据库，规程等内容的有机组合。

对于信息系统安全而言，其主要是利用各种检测、记录等方法，有效地保护信息系统，避免信息交换、处理、传送、存储中，对信息进行未授权的访问与修改，保障系统信息的安全性。对于信息系统安全而言，其终极目标即确保信息数据在整个系统中始终维持其完整性、保密性与实用性，为了实现该目标，必须在系统结构下实现，而非孤立地保护信息内容。

就信息系统安全工程而言，指的是利用专业化的安全技术，诸如通讯、计算机、网络安全等技术形式，充分应用和贯穿于系统的整个生命周期中，确保组织结合系统需求，构建满足系统所需的安全策略，赋予系统足够的抵御威胁的能力。安全工程在信息系统中的应用，旨在利用最优费效比，提供满足系统安全所需的解决途径。有效的安全需求定义与风险分析，成为实现该目标的关键。信息系统安全工程必须提供足够的能够支持系统安全需求定义、风险评估、方案策略制定、方案实施的方法。

二、基于安全工程的信息系统安全管理方案

结合当前系统安全防御现状及存在的主要问题，本文提出了基于安全工程的信息系统安全管理方案。结合安全工程思想与方法，将其运用和贯穿在信息系统安全管理的全国中，明确系统安全管理不同阶段的主要活动，针对系统各环节特点，利用相应的安全管理方法，以便更好地保障系统信息的安全性。本文所提出的安全管理方案，是由各种必要的安全活动所构成的，结合系统软件分阶段实施，以便给予各环节相应的安全优势，但是，将此类安全活动视为软件全过程加以执行，其安全收益较分散安全活动更大。

安全工程管理的核心理念，即从系统安全出发，对系统全生命周期各环节加以集成，将安全视为系统的有机组成部分。对系统工程各阶段进行安全有效性评估。系统全生命周期，主要包括规划阶段、开发设计阶段、实施阶段、运维阶段、废弃阶段等。再加上由于运维阶段变更所产生的一系列反馈，共同构成了一个完整的系统安全工程管理闭环结构。对于信息系统而言，无论对于哪一时间节点上，都必须采用综合技术与管理方法保障系统信息的安全性。

（一）规划阶段为了确保系统的安全性，在系统规划阶段开始，就必须全面考虑到系统可能存在的安全风险，规划过程中结合系统安全需求，实现安全工程建设同系统建设的同步性。与此同时，结合组织机构的要求与业务需求，满足法律、政策、策略、组织等安全需求，以预期运行安全环境为依据，组织系统环境，并对安全目标加以标识，与此同时，结合未来系统可能面向的客户、业务及运行环境，展开安全、隐私风险评估，明确系统安全目标基线，确定最低安全基线，并加以论证，此阶段安全过程域即明确系统安全要求。

（二）设计阶段影响系统设计安全的阶段通常处于项目初期，因此，在设计过程中必须全面结合系统安全问题展开。通过安全保障方案的制定，对系统进行安全功能设计与论证，将系统规划中所确定的安全需求，全面运用于设计各功能模块之中，结合安全性原则，采用威胁模型建立、减小攻击面等技术手段，进行安全功能设计。系统安全功能设计包括身份验证、防火墙设计等。设计中可结合有关标准的安全要求，科学选取满足系统要求的功能模块，综合考虑到安全风险与成本等问题，明确最佳设计方案，并对与之相匹配的安全措施加以调整，如高层安全设计、详细安全设计等。

（三）实施阶段在信息系统实施阶段，通常涉及到编码、试运、测试、交付、培训等环节。在此过程中，通过开发设计过程中的风险控制、安全测评、管理安全等各项安全活动，保障信息系统的安全性。系统安全工程师负责实现设计内容到实施运行过程的转化，并对系统展开综合分析，为认证活动提供必要的威胁识别、信息保障、材料维护等输入过程。

（四）运维阶段当系统交付之后意味着系统正式步入了运维阶段。在此过程中，应对系统运行中存在安全风险加以有效监控，并定期对系统安全情况进行评估，制定有效的改进方案。与此同时，利用漏洞扫描等一系列技术，进一步保障信息系统主机、网络、通讯过程的安全性。结合系统运行需求，对安全管理流程、应急方案加以完善，以便对可能存在的安全问题进行有效应对。在这一阶段，重点是对系统安全态势进行监视，结合既定目标，对系统内外安全事件加以跟踪和监测，并对系统安全管理进行控制。

（五）废弃阶段在信息系统废弃阶段，重点是结合风险评估，对系统软、硬件资产、残留信息等废弃资源加以有效处理，保障系统升级与更新过程中始终处于一个安全状态。

三、结束语

信息系统安全工程管理所涉及环节与内容颇多，相互之间关系密切而且又复杂。为此，应结合信息安全防御与保护战略作为基本指导思路，进一步加强防御与综合管理，妥善解决系统的安全性。与此同时，信息系统安全工程仍有待深入研究，不断解决信息系统安全领域中存在的新技术与新方法，实现信息系统安全工程技术、安全管理技术之间的有机融合，确保信息系统安全保障顺利实现。

运维工程管理范文第8篇

中电投集团公司在2003年成立了工程管理公司。作为工程服务平台，工程管理公司具备统一基础标准、提供技术支持、实施工程管理三大功能，提供设计、咨询、建设、监理四项业务服务。工程建设管理模式包括建设管理、工程监理、建设管理与监理、工程总承包等。制订了《中国电力投资集团公司火电工程委托建设管理实施办法》，规范管理流程，明确管理界限和责任。在委托管理的前提下，确定了委托方、管理方、工程监理三方的相互监督和通力协作的工作关系。在工程建设中实施委托管理，坚持业主充分授权、控制关键环节的原则，保证工程委托管理顺畅，确保工程安全、质量、工期、造价得到控制。

2积极推行保温工程新举措

通过多年摸索，逐步推广了保温工程、烟囱防腐独立招标、锅炉受热面厂家焊口到厂后第三方检验、锅炉吹管后委托第三方割管检查、实施关键节点二级单位督查、汽机扣缸和生产维护管理人员提前介入设备安装阶段、生产准备工作评估以及聘请专业事务所进行过程审计等做法，通过这些措施使工程建设管理水平逐步提高，取得了良好的效果。实现了多台锅炉从锅炉吹管到168小时试运完成无爆管的良好业绩，尤其芜湖1号机组168小时试运后310天没有爆管；芜湖2号机组保持着168小时试运后连续运行107天，常熟100万千瓦1号机组在168小时试运后经过短暂临修重新投运后，连续运行409天的长周期运行记录。

3重视新技术、新工艺应用

中电投集团公司高度重视新技术、新工艺的应用，确保新机组投产后技术、经济、环保指标处于领先水平。平顶山2×100万千瓦项目借鉴国内外先进成熟的设计理念，采用三维设计，进行创新设计和精细化设计，取得了7项国内纪录、11项创新技术、8项领先技术应用的丰硕成果。神头项目采用了间接空冷、侧煤仓布置方案、国内首台空冷机组“三塔合一”方案（烟囱、空冷塔、脱硫吸收塔三塔合一，取消烟囱）和凝汽式汽动引风机方案（节约厂用电10306千瓦，年节约费用1997万元）。田集二期主机参数选用600摄氏度/620摄氏度的方案、采用一级低温省煤器、外置式蒸汽冷却器、临炉加热、旋转电极除尘器方案。芜湖、福溪、清河、常熟项目采用空预器柔性密封技术，空预器漏风率降低到5％以下，提高了机组经济性。结合中电投远达公司在环保行业的技术优势，推行脱硫、脱硝、除尘环保打包采用BOT管理模式，取得良好效果。另外，集团公司正在与相关单位合作研究空冷机组小汽机直排问题。通过上述一系列措施，中电投集团公司工程管理水平不断提高，工程四大控制和机组的主要技术经济指标明显提升。工程建设未发生安全事故；工程造价居行业先进水平，其中平顶山项目创同类型机组行业标杆；工程建设工期控制在先进合理水平，其中开封和景德镇项目创行业标杆；工程质量水平得到大幅提升，上海漕泾项目主要经济指标达到行业先进水平，平顶山项目投产后机组连续运行超百天，白城项目施工工艺质量优良，得到了专家的一致好评。

4问题和建议

一是设备问题。近年来由于各主机厂家质量控制把关不严，汽机发电机振动问题发生较为频繁，建议行业修订相关技术标准，逐步解决大机组制造、安装验收标准不统一带来的隐患。部分辅机制造质量有所下降，例如风机叶片断裂、磨煤机振动大等。锅炉爆管问题仍是新机组投产质量事故的主要原因，建议各锅炉厂加强材料质量控制。二是火电机组超洁净排放问题。目前国家针对火电机组环保标准在逐步提高，长三角、珠三角、京津冀、东北地区都要求达到燃机排放标准，但是国家统一的环保技术路线仍未出台，急需行业内专家及早研究。三是超超临界机组设备国产化问题。例如锅炉高温受热面材质、高温高压阀门、四大管道等，这些设备的国产化问题急需解决。四是目前集团公司在个别项目出现了催化剂砷中毒现象，急需相关科研机构研究解决。五是由于目前我国燃气价格过高，导致燃机项目面临严重亏损，建议行业尽快向国家层面提出发展燃机的建议。

运维工程管理范文第9篇

探讨研究型中医院基建管理要求，即项目管理的重要性、项目工程标准化的必要性、项目工程信息化的必要性，充分利用新技术进行基建项目标准化与信息化管理。【

关键词：

研究型中医院;基建工程;项目管理

研究型中医院的基建管理需要在常规医院基建管理的基础上，更加注重与研究型中医院的建设需要相结合，主要体现在医院基本基建内容基础上，还需要考虑在临床与科研、教学的紧密结合及其可持续发展。结合上海中医药大学附属曙光医院东院科教综合楼项目，在建设前期的准备阶段，学习国内先进的医院基建标准化管理经验及研究型医院的基建管理经验，通过对科教综合楼建设的各参与部门进行认真梳理、调研及论证，会同专业设计机构，利用BIM和SPEC等先进的信息化技术手段，在完成设计深化同时，探讨制定相应合理的建设标准，为以科教综合楼建设为抓手的研究型中医院建设探索标准化建设规范，进一步提升我院的基建管理水平和工程质量。

1研究型医院基建管理要求

研究型中医院的基建管理需要在常规基建管理的基础上，更加注重体现“研究型”的基建管理要求，主要体现在建立创新的管理机制、打造医院品牌、强化质量管理这三个方面［1］。医院的基本建设包括新建、扩建、拆建项目，基建的目的是为了增加医疗设施，扩大医院的服务范围、科研和教学的规模、改善医疗和就医环境。研究型中医院基建则是在此基础上，创新管理机制，以医疗服务质量、资源消耗率和服务满意度作为流程设计的衡量标准，使得医院在服务质量、运行效率、技术创新等指标上取得进步，最终提升医院竞争力。同时医院还应坚持经济、实用、方便、配套、美观的观念［2］。利用基建项目建立品牌效应或亮点，从观感上给病患带来非传统医院的感觉。在加强基础建设管理的同时，考虑到临床与科研、教学的紧密结合及其可持续发展。例如在常规诊疗空间基础上需要考虑临床研究的患者随访、研究档案存放、临床教学的需求;在常规实验研究空间中需要考虑临床研究的特殊需要;在基本配套中，需要充分考虑临床及实验研究在用电、用水、用气、信息及人员配置、研究内容拓展等可扩容性;需要考虑为后期运行维护提供切实及时的保障服务。最重要的还是强化质量管理，医疗的质量管理要求已开始与国际接轨，基建的质量管理也在不断提升。基建项目的质量体系建设是基建管理的生命线。在医院为病患提供优质、安全的医疗服务的同时，我们的基建项目给病患提供的是温馨、舒适的就医环境;给医疗工作者提供更好、更合理的办公环境;为医院的持续发展，提供更好的服务，在不影响医院正常运营的前提下，改善医院的设施与环境。研究型中医院的基建管理更需要统筹规划与前瞻性设计，需要在建设全过程中充分考虑研究型中医院的可持续发展与一线部门的实际使用需求，因此研究型中医院的基建工程管理是对医院基建工作的一次新的挑战，有必要从标准化、信息化角度进行探索研究。

2项目管理对研究型中医院建设的重要性

项目管理水平是影响基建项目效果的直接决定因素。项目管理对基建项目的重要性不言而喻。加强项目管理的重要性体现在:①在严格实施管理机制的前提下，医院基建项目的投入资金可以得到最有效利用，减少资金浪费;②医院基建管理工作在采用正确的施工技术的情况下，提高基建项目的施工效率和规范性。医院基建管理必须注重针对性、专业性和综合性等，并加强施工过程的质量管理、安全管理等，才能在科学管理基建项目的情况下，提高医院基建管理的整体水平，最终为医院更良好的发展提供重要保障;③充分发挥监理单位的职能作用，利用专业管理人才，二者相结合来监督施工现场的情况，并定期召开总结大会，才能真正提高医院基建项目的施工效率和施工质量，最终保障医院的整体效益［3］。加强项目管理建设就是在原有管理制度的基础上，通过基建项目来健全制度、完善制度，利用项目来强化制度建设，发现人才，培养人才，最终建立体系。从旧的管理制度向标准化管理制度发展。研究型中医院强化项目管理的建设，也是实施研究型教学的建设，人才培养是研究型中医院的临床与科研能力相结合的重要任务。对于基建管理也是同样重要。人才培养的重点在于培养创新思维和能力、培养复合型人才。

3项目工程标准化管理的必要性

基建工程的标准化管理建设，是衡量研究型中医院基建工程管理水平的重要标准。随着医院为患者服务要求的提升和医技水平的发展，基建工程管理的要求也随之提升。在近些年的基建工程中遇到的各类工程过程管理问题和与临床科室的协调中的沟通不畅等问题也随之而来。因此如何规范管理医院的基建工程项目，藉此更好地为提升医院医疗服务的硬件水平和提升医技环境是医院基建工程管理的重点与难点，基建管理标准化建设直接决定了医院基建工程的管理水平。在基建项目管理中最常见的问题:①基建管理流程不规范，过程中建设指令多，影响施工进程问题。不论在新建、扩建和改建项目中，施工方和监管部门总能接到各类的建设指令，不仅不利于工程的推进，还会产生返工、重复施工等现象，甚至直接造成经济损失。②基建过程中管理制度不规范，建设档案不健全。在一个项目进行推进的时候，往往在过程管理中缺乏规范性，没有统一建设标准，在整个工程建设期，其资料档案保存也存在纰漏，竣工资料和归档不完善，给建成项目的后期运维造成隐患。③设计余量跟不上医院的建设发展。在科室改造项目中，往往科室的前瞻性不够，仅仅考虑了目前的使用需求，导致其改建需求与医技发展速度有差距，易造成刚竣工的基建项目，在二三年后又面临着需重新改造的局面;又或者是仪器设备考虑不周全，因医技水平的提升，进行设备更新增容时，其使用环境不具备增容设备的条件，包括增容用电用水设施等。以上情况，在基建管理项目中屡见不鲜。在基建项目管理中想要杜绝以上现象，就需要开展基建项目管理的标准化建设的研究。所谓的研究型中医院基建管理标准化的建设，就是在创新管理机制的基础上着重细化管理职能。其建设首先要提高管理者的业务水平，其切入点为管理人才的素质提升，通过引进专职人才进行专项管理是第一要素。在过程管理中不断总结归纳，并着重创新，建立符合自身医院特色的管理制度，行之有效地进行项目建设全过程管理;其次是在已建立的管理制度上，进一步深化，对基建项目进行分类归纳，并综合考虑医院的整体风格，针对性地进行划分，制定适合研究型医院建设和管理的统一标准，例如公共区域的改扩建项目标准，墙面、地面、天花的样式、材料、颜色、价格标准等，包括家具配备标准，制定详细的清单，进行逐一对照，在其管理制度上进一步完善，形成一套标准化的管理制度，对基建项目进行全过程指导和管控，从根本上避免出现施工过程中持续的指令变更和设计风格不明确带来的经济和进度问题。基建管理的第三要素是做好实施项目的前期策划，尽可能在前提准备工作中考虑周全，在综合考虑科室需求和业务发展趋势的前提下，结合现场实际，请专业设计单位到现场实地踏勘和考察新建医院同类科室的设计，利用BIM技术或效果图来验证使用功能，并在设计时考虑科室未来发展预留余量，为设施增容预留空间，并在此基础上建立规范的前瞻性设计与论证标准与流程，确保未来扩容的发展需求，并根据设计院图纸及理念加强与科室进行沟通，共同论证项目的可实施性，更科学地进行基建项目的策划和图纸调整。通过前期策划更细致的管理，来规避未来发展需求中的因策划不全面造成的资源浪费。

4基建项目中加强工程信息化管理的必要性

在研究型中医院的基建工程中，应加强信息化管理理念的被引入，例如BIM技术的运用。BIM系统是一种全新的信息化管理系统，即为建造信息模型，主要应用于新建工程中，其技术的开展要求参建各方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程中将所有信息整合在统一的数据库中，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，为建筑的全生命周期管理提供平台。对建设方来说，BIM技术的应用最大程度上能降低设计和文档的工作量和错误，以及更加方便修改和减少修改错误。BIM技术的应用意义在于可视化、成本预算、交付使用和运维阶段的系统维护等方面。首先可视化通过更加直观的三维协调效果图，提高了时间和空间的协调利用率，避免设计和施工冲突，管线碰撞等问题。通过BIM系统，使用建筑信息模型替代图纸，在材料变更时更加直观通过模型进行反馈，对成本预算的管理进行有效控制。最后使用BIM技术，可将运维阶段需要的信息，包括维护计划、检验报告、工作清单、设备参数等信息列入模型，实现物业管理和BIM模型、图纸、数据一体化，对整个运维的管控更有效，能让建设方快速掌握系统设备数据、管道走向资料，及时了解和维护建筑内运行的系统。研究型中医院的信息化管理建设应从两方面推进，一方面是新建项目的开展;另一方面是建立已有环境设备的信息化数据库，并与设备运维的结合。新建项目的实施在全过程中推进BIM技术，将通过独立的系统来拓展信息化技术，也能实现环境生态化、设备现代化、信息数据化和服务人性化这几大优点;已有环境的信息化建设与设备运维的结合，对于多数医院来说意义更大，将设备管理和信息化数据结合，不论从能源管理、设备保养、系统养护等多方面进行系统管理，转变了传统的管理理念，建立了符合自身特色的管理模式。

5结语

总的来说，研究型中医院基建工程管理体系的建设，吸取了医院基建管理制度的发展经验及研究型医院基建项目的经历，充分利用新技术和信息化的手段来提升管理水平，将基建标准化与信息化管理相结合。研究型中医院建设发展趋势及基建项目管理标准化建设的探索，将有助于进一步提升我院的基建管理水平和基建工程质量，有助于我院科教综合楼项目的推进，对研究型中医院的后勤保障服务提供有益的探索。同时也为完善有我院特色的基建工程管理制度和管理方法有着重要的指导作用，在管理中完善制度，在制度中寻找特色，将标准化和信息化相融合，才能更好地创建研究型中医院基建管理机制和建设理念。

参考文献:

［1］任国荃．创建研究型医院的做法与成效［J］．医院管理杂志，2010，17(10):403-406．

［2］李继军．加强医院基建管理的重要性分析［J］．中外健康文摘，2012，9(41):345．

［3］覃胜超．浅谈医院基建管理的重要性［J］．世界最新医学信息文摘，2015(70):158．

运维工程管理范文第10篇

我国电力企业固定资产规模大、价值高，占企业总资产的比重大，具有种类繁多、构造复杂、使用部门多、使用地域广、资产分散、更新换代快等特点，这给电力企业固定资产管理带来了一定难度。如何加强这些资产的管理已成为当今电力企业管理关注的重点。本人通过日常工作中接触的实际及个人感受浅析当前电力企业固定资产管理中存在的问题，并提出利于固定资产管理的措施，以最大限度地发挥固定资产应有的作用，提高电力企业固定资产运营效率，为企业安全生产、经济运营提供可靠保障。

【关键词】

电力企业；固定资产；管 理

固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的重要组成部分，是企业生产经营活动的重要物质保障。尤其是电力企业，固定资产约占总资产价值的65%以上。因此，加强固定资产管理对电力企业的生产运营具有十分重要意义。

1 电力企业固定资产管理存在的问题

1.1 资产管理不全面

电力企业固定资产规模大、价值高，占企业总资产的比重大，具有种类繁多、构造复杂、、使用部门多、使用地域广、资产分散、更新换代快等特点，这造成电力企业在管理固定资产时，经常出现帐、卡、物不对应的现象。电力企业在管理固定资产时不全面，只注重设备固定资产实物属性和价值属性的一部分，特别是历史的价值，而常常忽视固定资产的费用属性、收益属性以及价值属性等其它方面，不能全方位反应资产属性。

1.2 资产账、物不符

在完成电力建设或更新改造工程后固定资产转资不及时，相当长一段时间内帐、卡、物不对应；

设备出库清单不够明细，工程概况及建设规模描述不详细，工程管理部门、采购部门、财务部门不能及时沟通、协调，加之财务人员不懂业务技术，对设备不了解也不参与竣工验收，只是根据工程管理部门报来的资料转资，这常造成固定资产转资后，设备型号、生产厂家与现场实物不相符，还有的工程将一批设备打捆以其中一个设备的型号转资，使得其中部分资产无从查找；

固定资产退役后，工程管理部门、物资管理部门不及时反馈财务部门，使财务调账不及时造成账、物不符。

1.3 固定资产管理存在责任不明、产权不清

电力企业固定资产分布十分广泛，部分地区资产的产权比较复杂，如一条线路由于历史原因有可能既有地方资产，又有电力企业投入的资产，还有用户投资形成的资产；同一座变电站内可能既有国网公司资产，又有省公司资产，有时产权不够清晰。固定资产在使用上也没有把设备管理落实到人，存在责任不明确等问题。

2 固定资产管理的意义

目前我国大部分电力企业对固定资产管理是静态和局部的。大多数企业所谓的固定资产管理主要就是对新购设备转资、办理固定资产的卡片。但是，固定资产是有全寿命周期的，是一个动态的资产。在固定资产全寿命周期整个过程中，从购置—安装—使用—维修—更新—报废—再购置，是一个循环体，是一环紧扣一环的，是一个闭环的管理，静态和局部的管理无法满足精益化管理需求。

固定资产是企业的主要生产资料，是企业资产的重要组成部分，是企业生产经营活动的重要物质保障，是企业持续经营、永保生命力的前提，是取得社会效益和经济效益的必备条件。因此，我们必须加强固定资产管理，树立精益化管理理念，以“资产优良”为管理目标，以“优化资产结构”、“提高资产质量”为重点 以最经济的手段最大限度地发挥固定资产应有的价值和作用。

3 加强固定资产管理的措施

3.1 实行固定资产全寿命周期管理

随着我国电力企业的发展，固定资产管理要以固定资产的“全寿命周期管理”为主线，通过信息化手段，推动资产结构的改善和相关资源配置的优化；加强存量资产的管理，促进资产的有效增长，控制不良资产的形成，提高资产的运营效率，实现由资产总量最大到资产质量最优的转变，为企业的长足发展提供有力保障。

3.2 建立固定资产清查制度

财务部门和资产使用管理部门要密切合作，除日常做好登记外，还应采取定期或不定期抽查相结合的清查方式，对单位的固定资产进行全面清查核实，掌握资产使用状态，做到账、卡、物一一对应，填制固定资产盘点表，由相关人员签字后存档，实现对固定资产的动态管理。

3.3 建立固定资产管理的组织体系，明确责任部门

电力企业固定资产通常由财务部门、设备运维部门、项目管理部门（包括基建、生产、营销、农电等工程管理部门）、物资部门共同组成固定资产管理组织体系，组织体系中各部门应有明确的责任范围，即要分工明确又要通力协作。财务部门主要负责固定资产的账、卡务管理，是牵头部门；设备运维部门主要负责固定资产的日常运行和维护，及时发现和反馈固定资产存在的任何问题，协助办理固定资产卡片；项目管理部门主要负责将项目中新增、变更的固定资产详细情况及时提供给财务和运行部门；物资部门主要负责新增固定资产的采购供应，办理废旧物资处置手续等。上述部门齐心协力共同对固定资产实施管理。

3.4 建立资产档案跟踪固定资产维护全过程

固定资产投入使用后，应为每一个固定资产建一个档案或一张卡片，财务部门按每一个固定资产对应一张卡片入账转资产，做到“一物一卡”，同时运维部门要做好设备台帐登记，既满足财务管理和生产管理的需要，又便于帐、卡、物的对应。资产卡片是资产管理的工具，相当于资产的“身份证”。通过在财务、运维部门各保存一份，同时在生产信息系统中做好相应记录，每次资产清查后可及时更新相关数据，这样可以把实物和资产信息有机地结合起来，从而准确及时的采集和更新资产信息，支持资产管理和工作管理的决策，从而提高资产管理水平。

3.5 建立严格的固定资产处置制度

建立严格、周密的固定资产处置制度，对退役资产加强管理、合理评估其残值，有利用价值的尽量再利用，无使用价值的按规范程序采用招标或拍卖方式处置退役的固定资产，确保国有资产不流失。

4 结语

固定资产管理是力企业管理的重要内容，它管理的规范与否反应出整个电力企业的经营管理水平，我们务必引起高度重视，随着科技的进步，社会的发展，电力企业固定资产会越来越多，加强固定资产管理事在必行。

【参考文献】

[1]杨东晓.企业固定资产管理与探索[J].商业文化，2008，（11）