运维工程管理范文

运维工程管理范文第1篇

关键词:BIM技术;建筑工程管理;应用

当前，BIM技术已被国际工程界公认为建筑业发展的革命性技术，它的全面应用，将对建筑行业的科技进步产生无可估量的影响。在如今建筑工程的管理工作中，不时会存在着一定的问题，影响着管理工作的效率。因此，我们需要将BIM技术有效的应用到建筑工程管理中，以有效提高管理工作的效率。

1BIM技术的产生及其应用推广

BIM技术指的是建筑信息模型技术，它的产生是科学技术发展的成功，BIM技术的开展需要三维数字设计和工程软件支持，两者共同构成了可视化的数字建筑模型。BIM技术的产生让工程技术人员能够正确准确的把握工程项目的详细信息，为组成工程建设团队的各个单位提供沟通、写协作基础，将BIM技术投入到工程项目中，不仅提高了工作效率，更能节约成本和缩短工期。

2BIM技术在建筑工程管理中的应用

BIM技术是CAD技术之后又一项在建筑行业领域被广受关注的计算机应用技术，随着BIM技术的推广，它将代替CAD技术在建筑工程行业中普及，并为设计和施工提供使用价值。由此可知，BIM技术可以运用到整个工程项目的生命周期，即勘察、设计等阶段，运行、维护等阶段以及改造、拆除等三个阶段。

2.1设计阶段

(1)BIM技术可以对工程项目的建筑、机构等进行设计，在设计过程中利用BIM技术建立三维模型，实现每个环节之间的共享。例如设计方按照客户要求完成建筑模型的建立后，设计方可以将建筑模型转交给结构设计师，让结构设计师在原有基础上进一步设计。设计之后，再转交设备设计工程师，工程师将设计数据录入。在这一过程中，每个环节衔接顺畅，且效率较快。(2)在传统的手绘图纸中，一般需要借助二维软件完成工程设计图，二维设计图完成后再导入SDMax软件进行三位模型构建，这一设计过程不仅浪费时间，更浪费资源。而利用BIM技术可以直接跳过二维图纸设计，利用BIM相关技术直接完成三维模型构建，既节省了时间，又避免重复工作。(3)使用BIM技术软件可以对设计过程中出现的问题进行审核和纠正，也可以自动地将三维数据导入各个分析软件中。如可以对绿色建筑等进行模拟分析。(4)BIM技术除了可以快速地建立工程模型，更可以预算工程所需要成本，可以协助工程造价师完成工程的预算、估算等。

2.2施工阶段

在建筑工程施工过程中，安全理念务必放在第一位，这对安全管理的工作意义重大。实践证明，将BIM技术应用到建筑施工安全管理中，也能够取得很好的效果。结合笔者实践工作经验，结合BIM技术的应用现状以及建筑工程安全管理的实际特征，构建了如下的基于BIM技术的建筑施工安全管理模型。在该模型中，主要分为数据源、模型层以及应用层等三个层次，其中数据源主要来自于Revit系列软件所创建的BIM模型以及3DMax等软件所创建的3D模型等;模型层是在BIM综合信息数据库平台的基础上，基于施工阶段的实际情况的需求所生成的信息模型;而应用层中能够通过对Navisworks的4D施工模拟和碰撞检测功能来对施工阶段场地的规划、安全分析、碰撞检测以及方案优化等来达到控制建筑工程施工过程中安全风险的目的，从而有效避免了人工现场巡视以及手动检测的低效率。

2.3运维阶段

在建筑工程的运维管理阶段，BIM技术主要体现在对空间、资产、维护、公共安全以及能耗等几个方面的应用。其中建筑运维管理主要体现在图1所示的内容:将BIM技术应用到建筑工程的运维管理中，能够在如下几个方面获得有效的应用:图1建筑运维管理的主要内容(1)提供与互联网相连接的接口;(2)在运营阶段，能够通过BIM技术快速获知故障发生的位置，并及时采取有效的解决措施;(3)BIM技术的前期集成化信息为后期的运维阶段的设备管理、物业管理提供数据支持和数据保障;(4)有利于建筑工程的经营管理，使其增加一定的商业价值。

3基于BIM技术解决建筑工程项目管理现存问题

3.1BIM技术的使用流程

以上已经详细分析了BIM技术在工程项目中的应用。BIM技术具有可视化、模拟性等优点，将BIM技术应用在建筑项目中，除了可以完成建筑的设计，更可以节约成本和缩短工期，且包整个工程进度的顺利和各个单位之间的协调联系，从而达到提高建筑工程管理质量的效果。图2为BIM技术在整个建筑工程生命周期中的应用。

3.2BIM技术应用框架

结合工程项目的实际情况，可以将工程分解为三个部分，一是土建工程，二是结构工程，三是机电工程。在应用BIM技术中，可以利用BIM技术功能构建工程建筑模型，如具体的建筑扣题、建筑墙体等。再利用BIM技术进一步完成建筑的结构工程和机电工程，以达到信息的共享。在利用BIM技术的模拟功能下，可以提前发现建筑施工中可能产生的问题，针对问题，可以及时提出解决方案和改进设计方案，以确保建筑正式施工之后的质量。

4结语

综上，随着科学技术的发展，BIM技术越来越成熟和完善，人们对BIM技术的了解和重视，BIM技术越来越得到推广和应用。将BIM技术应用在建筑工程管理中，不仅有利于发现建筑工程中存在的问题，更能为建筑工程节约人力、物力等成本。

作者:陈良荣 单位:广东律诚工程咨询有限公司

参考文献:

［1］程杰．基于BIM技术的建筑施工管理应用研究分析［J］．工程技术(全文版)，2016(11)．

运维工程管理范文第2篇

[关键词]ERP系统 石油管道工程 管理应用

[中图分类号]TE19 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-8-349-10引言

在全球经济一体化进程加快的当今时代，石油行业要想提升自己的竞争实力，就必须将市场的变化与要求作为依据，对产品的生产结构进行及时准确的组织与调整。对于这一切，ERP系统都能做到。而且，在石油管道工程管理中运用ERP系统之后，有利于优化资源配置，从而提升企业的管理水平与效率，最终使得企业的经济效益与竞争实力得以提升。

1 ERP系统概述

所谓ERP系统指的是将信息技术作为建立的基础，通过系统化的管理思想，为员工以及企业的决策层提供出良好的决策运行手段的一个管理平台。ERP即企业资源计划，是Enterprise Resource Planning的简称[1]。ERP系统的前身是物料需求计划（MRP），ERP在其基础上进一步发展成为了新一代的集成化管理信息系统，并对MRP的功能进行了扩展，供应链管理是ERP的核心思想。ERP主要是集人力资源管理（人流）、物资资源管理（物流）、信息资源管理（信息流）以及财务资源管理（财流）于一身的企业管理软件。其具有先进性、集成性、完整性、统一性以及开放性等特点。从某种程度上来说，ERP已经从传统的企业边界跳出来了，且其供应链的范围已经对企业的资源进行了大量的优化工作。可以说，在信息时代，ERP系统已经发展成为了企业的生存与发展的基石。

2 石油管道工程管理实施ERP的意义

2.1内部控制实时化

通过实施ERP，内部控制便能得到有效增强，从而在控制工程的过程中便能做到实时控制与明确分工，且能将每一个环节中存在的问题随时地反映出来，对各部门的业务进行自动协调，并将绩效评估所需要的数据提供出来。这样，有利于工程资源的统一规划与运用，从而有效地降低了各种浪费材料、资源的情况，达到了降低企业的经营成本的目的，实现了企业的经济效益最大化。

2.2系统运行集成化

ERP系统能够将集成的信息系统提供出来，从而对“信息孤岛”的重复建设进行了有效的规避，达到了资料与业务数据共享的目的，并对业务的流程进行了理顺与规范，使得在工程建设中各种重复劳作的情况都能得到消除。

2.3管理改善持续化

随着ERP系统的不断推广与应用，在石油企业中，信息技术使得石油管道工程的管理模块更加细化，成为快速的数据流转。细化之后，有利于从多角度对各类数据进行分析，而且细化之后，石油管道工程的管理者也能更好地对工程中各个执行的环节展开实时的监督、调整与控制，从而使得整个企业工程的运转都能变得更加高效与简明，决策与管理也能实现一步到位。

2.4绩效监控动态化

在石油管道工程中实施ERP系统管理，可以将更多的管理信息提供出来。当完全投入运行ERP系统之后，石油管道工程便可以按照实际的管理需求，通过ERP系统将信息资源设计的动态监控管理绩效变化的报表体系提供出来，从而将管理过程中存在的各种问题及时有效的反映出来，并对其予以纠正。尤其是对于工作量比较大的石油管道工程来说，很多基层的现金都难以进行明查。然而通过ERP系统，科、部、车间等各个成本控制点的预结算工作以及费用的实际情况都能够实现横纵向的分析与对比，从而将各种工程数据及时提供出来，有利于有效的控制成本，从而实现企业的经济效益最大化。

3 ERP系统在石油管道工程管理中存在的问题及建议

3.1对ERP运维费用保障的加强

在ERP系统的费用中，除了包括购买的软件与实施的费用外，还要包括后期的运维费用。以我国石油管道工程管理为例，要使用ERP系统，不仅要缴纳大量的运维费用，还要提供出技术支持的团队，如果没有专项的资金对其进行保障，那么整个系统的运行也无法正常化。所以完成ERP系统的建设之后，还要从整个工程的层面，还应将信息系统运维的专项支出列出来，并将其交由总部进行统一的筹划与支出。

3.2各个单位部门组织亟待健全

随着社会经济与科学技术的不断发展，信息化的建设也得到了不断的深入与发展，各类信息系统的建设、管理以及运维工作的重要性也越来越突显。然而，在实际的石油管道工程中，很多单位部门组织都没有较为独立的信息部门，使得在管理与协调方面出现了许多隐患，尤其是实施ERP这一大型的管理系统之后，特别需要不仅懂得信息技术而且还对本工程十分熟悉的人员来进行统一的协调与管理。如果不能做到这些，那么整个系统的稳定运行与安全可靠性则很难对其进行保障。

3.3从整体上对ERP的应用水平进行提升

企业管理是ERP的核心内容，在工程中，石油管道工程的管理就是ERP系统的核心内容。然而，在一些工程单位往往会出现各种重建设而轻应用的情况，而且真正懂得操作与使用ERP系统的专业人才并不多。在这种情况下，已经拥有的ERP系统在进行操作的时候，便显得较为繁琐与复杂，从而出现不够友好的人机界面等客观原因。当然，也不缺乏人们习惯了传统的石油管道工程的管理方式，而没有对ERP系统进行主动了解与掌握等主观原因。所以，石油企业要想在石油管道工程管理中对ERP系统进行运用，并将ERP系统的优势在石油管道工程中充分发挥出来，就一定要加强各级人员的后期培养力度，使得工作人员的思想有一个彻底的转变，并对ERP系统形成新的认识，从而有利于ERP管理与考核制度的完善，并从整体上对ERP的应用水平进行提升。

4结语

综上所述，在石油管道工程管理中，对ERP系统进行运用，其重点是要实现对工程进度与资金的有效控制，其核心表现为价值链。因此，ERP系统在石油管道工程管理中，不仅仅是一种数据查询的工具，还是对工程资源展开实时的配置、优化与控制的一种重要手段。所以说，对ERP系统在石油管道工程管理中的应用进行研究与探讨具有非常重大的意义。

参考文献

运维工程管理范文第3篇

【关键词】 BIM技术 二维码技术 工程管理

1 引言

随着当代科学技术的创新、发展与成熟，各个企业都在尝试通过运用新思想、新技术来提高企业的技术水平、工作效率和综合竞争力。通过将BIM技术和二维码技术融入到传统的工作流程中去，可以提升传统工作的效率、施工管理效率，同时将传统工作中一些施工的重点和难点转变为更容易掌握和控制的常规性施工内容。本文从三个方面来介绍BIM技术和二维码技术的尝试及应用，即：为什么要做这样的应用尝试；如何做这样的应用尝试；通过这样的应用尝试可以获得怎么的效果。

2 为什么要做这样的应用尝试

2.1 为什么要将BIM技术应用到工程中

2.1.1 弥补设计环节中的不足

以往施工单位拿到设计施工蓝图后，第一步需要做的就是图纸会审，提出疑问，然后由设计单位来答复。施工单位由不同专业的工程师对图纸进行审查，一般分为两组人：土建专业工程师若干人来审查结构专业和建筑专业图纸；机电专业工程师若干人来审查机电专业图纸。而机电专业内部一般又分为两组人：电气专业工程师审查电气专业、弱电专业、消防报警等相关专业图纸；给排水、采暖及通风工程、消防及喷淋等相关专业图纸。这样问题就来了，由于时间限制或沟通手段的限制，各专业工程师无法对思想中构建的施工现场进行结合，所以在发现的问题中，以漏项、不明确、相同项目的解释不相同等解释失误或注释失误原因为主，而施工过程中可能发现的设计中存在的问题。

2.1.2 改进施工单位现场深化设计的方法

在机电专业的图纸中我们往往会看到这样的内容：管道或桥架标高贴梁底敷设；管道或桥架标高为某某标高；管道或桥架标高根据现场情况定；管道或桥架标高应满足净高要求等等内容。而在实际施工过程中，很多情况需要现场解决，尤其是空间问题，比如：机电各专业管道桥架之间的空间冲突、碰撞；机电专业与结构或建筑专业空间位置冲突、碰撞等。为了避免这种冲突，施工单位往往需要找一个施工经验非常丰富的工程师，通过CAD的二维图纸的复制重叠，在思想中构建三维景象，然后进行各专业的综合管线排布。这样的传统方法，不仅对从事工作工程师的专业技能有很高的要求，而且消耗时间较长、工作效率低、存在一定的错误率。

2.1.3 提高对工程建设的理解和沟通效率

在施工过程中我们常常会发现这样的情况，如：工程师之间探讨现场问题的时候，通常会拿着蓝图，几个人去现场查看进行沟通；在工程师对劳务人员进行技术或安全交底的时候，会出现理解偏差的情况，导致施工不准确或施工错误；工程师与业主单位、监理单位沟通施工方案的时候，大家往往拿着二维的施工蓝图，在会议室开会讨论。这种沟通基于不同人思想中构架的三维景象，而这种方式的弊端就是过于消耗精力、消耗时间，然而结果有时候还不尽人意。而且这样的沟通是否能够达到每个人心中的目标，完全取决于沟通者技术能力、施工经验、思维方式、表述与接收表述的能力。

2.1.4 建设单位对后期运维的需求

当工程建设完毕移交至建设单位后，建设单位往往会开始考虑运维或物业的管理相关工作，而通常交接性工作是很繁琐的一件事。再或者再业主使用工程期间的某天，需要对某些设备或者配件进行查询或更新，而重新查找对应蓝图和资料是也很繁琐的，而有时候可能查找不到。

2.2 为什么要将二维码技术应用到工程中

2.2.1 保证管线综合排布的实施

由于利用BIM技术进行管线综合后，各专业之间如何确保准确的相对位置关系就显得尤为重要。正所谓BIM模型结合实体建造，所以会采用综合支吊架预制加工技术来确保各专业之间的空间位置关系。综合支吊架往往是好多种，同时新技术所带来了新流程、新环节，而我们如何快速准确的将其找到并且安装到正确位置，这个就成为新技术应用如何后确保效率提升和施工工期的问题就出现了。

2.2.2 保证施工进度和目标施工成本的落实

由于机电系统较多，涉及的材料较多，尤其是一些预制加工异形构建。提高总包物资管理工作，保证分包及劳务人员的工作效率，确保质量、减少认为错误并确保工期等工作显得尤为重要。

3 BIM技术和二维码技术的尝试应用方法

3.1 BIM技术与二维码技术应用的必要准备

BIM用台式机若干台（建议配置：CPU：Intel Core I7 4770；内存：2*8G=16G，1600MHZ；主板：Z87；显卡：AMD HD7870，256bits，2G；硬盘：1T机械硬盘，7200转和250G固态硬盘；27寸显示器）；带二维码扫描功能的手机若干（常规安卓手机均可，人员自备）；改进的物资管理系统（二维码专用通道）

3.2 利用BIM技术和二维码进行管线综合及施工

尝试将BIM技术和二维码技术融入到传统的工作流程中去，流程共有三部分组成：管线综合技术流程，施工材料领取流程，物资精细化管理流程。

3.2.1 管线综合技术流程

利用绘图软件绘制各专业BIM模型图（Revit、Archicad、Magicad）将模型导入Navisworks中进行碰撞检测解决碰撞点并进行管线综合绘制综合支吊架和异形连接件，制定相应二维码设计院审核施工图后，将图纸派发给劳务人员施工，将二维码和预制加工构建大样图发给厂家进行加工

3.2.2 施工材料领取流程

分包人员扫描二维码，进行总包出库工作劳务人员使用手机扫描二维码，查看材料施工信息管线综合并行施工

3.2.3 物资精细化管理流程

物资精细化管理流程图

4 心得体会

4.1 对工程管理的影响

通过将BIM技术和二维码技术相结合应用到传统的工作流程中去，解决了以往设计方面的不足；减少了设计变更，减少了窝工代工；增加了所有人员的沟通效率、准确率；保证了施工质量和成本；增加了材料利用率，解决了材料，更加绿色环保；提高了工程管理水平；提高了企业综合竞争力。

4.2 有待改善的方面

通过将BIM技术和二维码技术相结合应用到传统的工作流程中去，需要由公司向下逐层推行，否则向下的执行力不够，这样会原有的工程管理和新技术应用这两方面不能统一。然而应用BIM和二维码新技术，最重要的就是要和传统流程融为一体，这样他们才不会孤立存在，避免劳民伤财。

参考文献：

运维工程管理范文第4篇

摘 要 基建工程管理采取建设管理单位和业主项目管理中心管理模式，通过深化基建标准化建设与项目管理中心建设，业主项目部管理模式运转正常，但由于项目部人员岗位调动，现有人员数量不足，电网建设管理压力持续加大。另外，项目管理和专业管理目前未达到最优结合效果，需进一步明晰管理职责，提高管理效率。

关键词 实现 基建 工程 精益化 管理

面对繁重的电网建设任务，邢台供电公司就如何加强电网建设工程管理，不断提高工程项目管理水平，进行了深入的思考和研究，认为基建管理的核心是项目管理，项目管理的核心是过程管理，过程管理的核心是重要节点的管控。工程关键节点管理是对工程建设过程中安全、质量、设计、物资、施工、验收投产等环节进行计划、组织、实施、控制，使得基建工程管理更加深化，更加有序，更加到位。

为确保电网建设的安全、质量和进度计划，邢台供电公司提出了七个关键节点管控管理办法（以下简称七点管控法），它涵盖了工程建设各重要环节的进度管控，按照工程实施进度以对关键节点提前做出准备，并监督落实责任，确保工程按里程碑计划完成。

一、应用前状况分析

基建工程建设数量多，工程任务重，时间跨度大，节点控制力度薄弱，建设管理单位很难管控工程实施进度，在招标上报、图纸交付、物资到货、工程质量等方面均存在这问题，这些都是制约工程进度的重要环节。

二、采取措施和创新思路

根据基建工程工作进度管理要求，进一步加强工程进度管控力度，总结提炼基建工程施工过程中七个关键管控节点，具体内容如下：

（一）招标上报

1.非物资类招标上报。根据里程碑计划按照时间节点提前做好监理、施工招标工作，工程招标前期条件的检查，文件包括：项目核准文号，国网综合计划批复文号，可研审查批复文号，初设（预）评审意见或批复文号；

2.物资类招标上报。

（1）项目前期条件检查表：项目核准文号，国网综合计划批复文号，可研审查批复文号，初设（预）评审意见或批复文号；（2）根据工程特点，按照里程碑计划提物资招标计划，认真梳理物资招标清册上报清册，防止误报、漏报的情况发生，审核物资技术规范书，做好审查工作；

（二）图纸交付

1.设计物资联络会。结合各单位输变电工程设计联络会经验总结。

2.督促设计单位做好项目设计计划，制定详细的施工设计文件交付计划表并按计划出图。

（三）物资到货

1.及时关注中标结果，看是否有流标物资，中标后督促厂家参加设计联络会，参与技术规范书、物资合同签订；

2.施工项目部及业主项目部双方均做出详细的物资管理细化表和工程物资供货协调表；

3.主要针对重、大型设备（主变、GIS等）设备供货周期长，设备技术参数特性唯一的设备，提前与物资部门、设备厂家做好沟通，定期监督、把控设备生产进度，保证设备如期到场；

4.对中标物资进行设备类型和适用范围分类，按照里程碑计划，完成工程施工阶段所需材料设备时间表。

（四）进场施工占地赔偿

1.首先保证工程建设前期文件的管理，保证工程建设的合理合法；

2.针对占地区域的不同，做好占地赔偿的准备，掌握当地政府赔偿标准，如出现占地受阻的情况，积极请县市供电公司及当地政府部门配合工作，达成合理的赔偿资金，签订赔偿协议。

（五）工程安全质量监控

1.在保证工程全程安全文明施工和满足工期进度的前提下，加强工程质量的管控；

2.做好施工前设计交底和施工图会检工作，组织业主、设计、监理、施工和运维检修部门、营销部、信通中心各部门参与，让各部门掌握施工过程，提出施工标准、工艺，满足验收投运要求；

（六）验收协调

1.组织竣工预验收：依据工程进度计划，在施工单位三级自检和监理初检，完成消缺的基础上，参建单位向业主项目部提出预验收申请（呈报20204―JL03《工程竣工预验收申请表》及20204-JL04《XX工程验收投运申请书》），业主项目部组织预验收，工程验收过程中及时安排省公司要求的预监检、迎接省公司监检

2.提出竣工验收申请，参与竣工验收投运：施工单位消缺整改完成后，业主项目部填写《xx工程验收申请》连同《工程竣工预验收申请表》及《XX工程验收投运申请书》报送运维检修部，确保启委会及时组织验收。

业主项目部协助安全质量部、运维部、调度控制中心、营销部、计量部、县局等单位开展工程投运相关工作的安排。

（七）停电计划

制定基建工程的停电计划时，也应根据电网方式、负荷情况，停电的线路或设备是否具备双电源条件，停电的区域其它变电站是否具备正常运行方式条件，如遇到单电源变电站需停电，应考虑主变负荷，和相关低压侧电源返供情况，需协调调控中心、运维部，营销部、县供电公司等部门协商解决。

三、实施后取得效果

该办法正式实施后将实现对工程管理过程中所有关键节点（包括重要节点细节）的完成情况管控、节点相关计划的执行情况、工程进度管理的统计与分析、工程问题及节点完成情况的实时反馈以及对节点进展的预控和提醒，从而实现对基建工程进度管理的精细化管理，进一步完善项目流程运转，切实落实各级管理人员的责任，促进工程的合理、合法、合规建设，实现对基建工程系统化、规范化和精细化管理。

参考文献：

[1] 查清华，莫文强，许道林.构建新型电力基建安全管理系统[J].中国电力企业管理，2009（30）.

[2] 史求述.电力基建企业建立现代企业制度的思考[J].电力建设，2008（03）.

运维工程管理范文第5篇

近年来，电网建设飞速发展，维修及大修技改工程逐年增多，淘汰或者更换下来的废旧物资也越来越多，电力企业废旧物资，主要是变压器、高压开关、高低压开关柜、互感器、电容器、电池、电线电缆、铁塔、电杆、电力铁件、电力金具、各类绝缘子、刀闸、配电屏、电表箱等。研究废旧物资精细化管理有着极大的实际意义。

二、以往公司做法

由设计部门在设计阶段编制电力工程废旧物资回收计划时就初步判定报废物资和可利旧物资，并在物资回收单中注明，然后由运维检修部等项目主管部门审核设计部门编制的废旧物资回收计划并组织进行技术鉴定，形成废旧物资回收清单。施工单位在工程施工后，按照下达的废旧物资回收清单将拆除的物资分类整理后，足量上交物资部门仓库。物资部门回收各施工单位上交的废旧物资并办理入库手续，做好废旧物资的整理、分类，报废物资由运维检修部办理资产报废审批手续，经废旧物资领导小组批准后下达。物资部门汇总所有应报废物资并编制废旧物资处置计划，每月集中上报处置计划到省公司，然后根据省公司下达的报废物资处置结果，及时与废旧回收供应商签订合同并办理废旧物资出入库手续。而鉴定时认为可利用的旧物资却由于种种原因往往长时间没有人去管理后续问题而导致成为呆滞物资，最终大多数也成了报废物资。

三、存在的问题

1.工作人员惰性问题每年从工程中淘汰下来的物资，经过技术鉴定确认可以利用的物资也有许多，但是由于是旧物资，要通过维修或试验后甚至是返厂改造后才能使用。工程管理部门在领用材料时都是直接领用新材料，很少考虑使用旧材料。物资部门在保管旧物资的时候也不重视，通常和待报废物资堆放在室外，日晒雨淋，时间一长原来可以利用的旧物资就变成不可利用的废物资。工程管理部门也就不敢轻易使用旧物资，怕技术上会带来安全、质量风险，多一事还不如少一事，物资部门也不会去专门保管旧物资，旧物资就变成废物资，这样恶性的循环。2.拆卸及运输问题当设计部门初步判定工程中可以利用的物资，经运维检修部门审核后，最后确定可利用的物资。但是施工人员不清楚哪些物资是可利用的，在拆卸过程中，为了方便，为了加快施工速度，经常都是野蛮拆卸、野蛮运输。有些工人甚至故意损坏，便于拆卸设备中值钱的铜排、铜线。退回到物资部门仓库时，有些原本可利用的旧物资，由于在拆卸和运输过程中被损坏。3.技术鉴定流程问题设计部门初步判定工程中可以利用的物资，维检修部门审核设计部门编制的废旧物资回收计划，组织进行技术鉴定。因为这个时候设备物资还是在运行中，这个时候的技术鉴定只是停留在理论的技术鉴定，最多只能是外观的鉴定。经过拆卸和运输物资实际损耗情况，原本理论上可利用的物资，实际上已经是废物资，原本认为不可利用的物资，有些还可以利用。4.节约意识的淡薄供电公司中部分人都会认为，供电企业不差钱，反正都是国家的钱，把能利用的旧物资直接就报废了，修复可利用的物资也直接报废了。员工没有精打细算的习惯，企业没有精细化管理经验。

四、对策与建议

1.建立和完善利旧机制建立和完善利旧机制，确保旧物资能够有效的使用。要充分确保废旧物资能够有效及时的使用，完善组织体系、制度体系，营造良好环境，从机制上让旧物资能够有效的使用。一是成立废旧物资管理领导工作小组。领导工作小组协调废旧物资管理负责审批利旧物资的使用、修复方案，指导使用部门进行修复再利用。二是完善制度体系，使工程管理部门在使用旧物资时有章可循，甚至可以出台一些激励机制，鼓励引导工程管理部门正确有效使用旧物资。三是建立废旧物资保管存放制度，物资部门废旧物资管理人员根据技术专家鉴定的可利用旧物资清单，把可利用的旧物资与废物资分开存放，并把旧物资整理、分类，建立旧物资信息台账，每月对废旧物资进行物资盘点，核对帐、卡、物数量一致。2.加强施工单位管理监督施工单位文明施工，不得野蛮拆卸。施工单位要保证拆下来的主设备及配套附属设备的完整性，不能出现以少充多、以次充好、弄虚作假的情况，确保废旧物资的完整。特别是回收清单中标注的可利用物资，施工单位要做好运输工作，防止在拆卸和运输过程中毁损和流失。物资部门对比废旧物资回收清单，确认可利用物资数量是否正确，设备是否完整，设备是否损坏，如有缺失，要求施工部门补全并安装完好后方可接收，如有人为损坏的，在退料清单中注明。最后工程管理部门应对废旧物资回收清单进行核实，施工单位不如实提供废旧物资或者损坏、缺失零部件的按缺少物资金额扣减工程结算金额。3.建立和完善废旧物资技术鉴定体系成立物资技术鉴定专家小组，小组成员由发展建设部、运维检修部、设计部门等部门人员组成，每月物资部门组织技术鉴定专家对退回到物资部门仓库的可能可利用的废旧物资进行现场集中技术鉴定。经技术鉴定专家技术鉴定后，根据废旧物资的鉴定实际情况，对废旧物资进行分类，确认其利用价值。废旧物资按照用途可分为：（1）直接可利用的旧物资；（2）可修复的旧物资；（3）不可修复但拆卸后部分零配件可重新使用的旧物资；（4）不可修复的但具有残值的物品；（5）无任何价值的废品。对第一类物资如因增容换下来的小容量的变压器、箱变、环网柜等这类物资，经试验合格后直接使用。对第二类物资，如触头烧坏的变压器等物资，只要花费很小的修理费就可以重新使用，使原来的设备价值可以继续保持。对第三类物资如跌落式熔断器，虽然整体不能使用，但是其中的熔丝可以使用。对第四类物资就属于报废物资了，报废物资由运维检修部向财务部办理资产报废审批手续，最后确定报废物资回收清单。4.增强节约意识在建设节约型社会的今天，全民的节约意识是社会进步的标志。全员节约意识的提高对一个企业来说是一笔宝贵的财富，胜于任何一项管理制度所能发挥的作用。而越卓越的企业，员工的节约意识应该是越强的。节约有时也是一种境界，是对企业和社会的一种责任。“节约不以量小而不为，浪费不以量小而为之。”希望我们节约的理念深入人心、节约的意识不断增强。

五、结束语

通过加强废旧物资精细化管理可以对废旧物资进行科学的鉴定，可以提高废旧物资的再利用水平，可以减少物资的采购，降低物资库存积压和资金占用，促进企业节能降耗，提高经济效益。通过废旧物资绿色回收和再利用研究，实现废旧物资安全、健康、环保处置目标，可有效促进公司社会责任的履行，推动公司健康、可持续向前发展。对供电公司的废旧物资管理具有一定的指导意义。

运维工程管理范文第6篇

关键词：10kV；配网线路；监控平台

0 引言

湖州，长三角地区唯一以湖命名的城市。从太湖之滨到老虎潭水库，夹天目山脉东麓、东苕溪西岸间七百平方公里。湖州供电公司配电工区城西班正管辖着这块区域的10kV配电线路设备，该区域涵盖工区所有典型地域及供电特点：有渔塘、有山区；有农网、有城网；重要用户有十家，占工^总量45%；主要承担辖区10kV设备维运、工程管理、系统维护工作。如何快速有效的管理配网工作，是我们迫切需要解决的问题。

1配网班组工作的大致现状

1.目前城西班日常主要工作：

1.1工程管理：在整个工程管理流程中，班组主要从事现场许可、全过程监理、验收工作等环节，处于参与位置。

1.2系统维护：在系统维护流程中，班组主要从事数据现场采集，输入，听指令操作等环节，处于从属位置。

1.3设备维护：在设备维运工作从事设备巡视、维修、故障抢修及后续处理，参与全部流程，处于主控位置，是我们的主营业务。

工程管理、数据维护班组基本处于从属位置，“改变自己不易，改变人家更难”，设备维运工作是我班主营业务，也是班组可控程度较高的业务，也是应该做好、提升的业务。

年轻员工多、经验相对较少，原班组间相互工作参与少，同时窗口单位职责的淡出，用户沟通机会少，而维运工作处于整个配电工作的顶层；围绕配电工作的辅助系统确很多，有调度的OPEN3000、调度日志，有营销的智能公用配变监测系统、用电信息采集系统，有生产的配电线路在线监测系统、抢修平台二期等。

2 运用监控平台开展维运工作想法的萌生

从以上的分析和调查看出，我们总结归纳从以下方面想去改变。

2.1增加人员摊薄人均设备管理数量进行网格式管理，但是人力资源非吾辈掌控

2.2加强培训锻炼，尽快熟悉设备，但是远水救不了近火

2.3利用监控平台指导维运工作，这是当下切实可行的

3运用监控平台方案实施

A、系统可用数据情况：

1、用电信息采集系统：每小时4个信息采集点（0-15-30-45）分别采集配变关口电压、电流、功率等技术参数；（涵盖专用变、公用变、0.4kV用户）

2、智能公用配变监测系统：为用电信息采集系统子系统，（公用变）并部分功能外延；

3、营销系统：查阅用户产权分界点；

4、OPEN3000：10kV线路数据变化；

5、调度日志：主要查阅故障发生时间；

6、配电线路在线监测系统：查阅电流超500A， 后台数据。

7、抢修平台二期：抢修态势分析利用用电信息采集系统数据，将停电区域在地形图上显示，同区域存在时间差停电，有重叠区域显示。

B、流程梳理：

1、摸索阶段：对现场已发生的故障、事件。平台数据的查找、校核。取得初步规律。

2、培训阶段：开展数据运用培训

3、运用阶段：

先期梳理：

接到调度、用户信息，电器损坏等信息，在平台上进行数据查找。

调度停电信息：

理清总线停电之前，该总线部分用户是否先期停电、线路末端是否存在缺相情况；

故障指示仪后台（正常情况不符合逻辑关系、单相接地数据不显示）是否有记录，记录时间与调度日志是否吻合

用户停电信息：

用户反映一台配变停电，查阅该用户的电能参数（特别安装失压保护装置用户）及周边配变电能情况；

查阅合同信息停电设备是否是用户设备；（如电杆在路中等、电缆外露）

查阅公用变关口表计数据：（低压由于高压缺相造成设备损坏，有2/3概率一体化保护器断开）

分析处理：

根据平台数据分析，进行精准的故障判断和产权分割等。

4 应用举例：

4.1利用抢修平台二区快速定位故障点：当发生故障时，配变失电，平台会出现停电阴影区域，通过对阴影区域下的线路设备判断故障点。

主要故障类型：一：支线跌落爆熔，二：单相接地

原理：根据数据采集点，每15分钟采集一次，当停电时，采集不到，就会在系统上反映阴影区域。阴影区域下的设备，就是停电设备，通过停电设备，判断故障点。

原理：当故障点没有立刻引起全线故障时（比如支线电缆烧断故障），会先引起部分配变停电，然后出现大面积停电。中间有时差，采集面会不同，这样就会引起阴影重合。区域小的阴影就是先停电的设备范围，从而判断故障点。

4.2利用配电线路在线监测系统快速定位故障点：当线路导线的通道电流大于500A时，故障显示仪会发出故障信号。并且在平台记录，符合逻辑关系的短路信号，经平台处理后，短信预报。 单相接地及不合逻辑关系的信号，后台保存。

主要故障类型：线路跳闸和单相接地

系统显示高岭267线末端发生单相接地，着重巡视线路末端。试拉开关，判断故障点位置。发现末端支线跌落断搭头线引起单相接地，大大缩短故障抢修时间。

4.3利用智能公用配变监测系统判断配变是否停电，停电时间，解决社会舆论问题和故障定位。

运用：东林保某村杨家湾一村民向供电营业所反映，说自己的增氧泵在8月6日凌晨5点至6点间因为高压中相爆熔烧坏并造成大量死鱼。但是系统中可以看出总保跳闸未送出，A，B，C相电流全为0，用户侧没电。据理力争，最终班组与该事件做切割。

5 取得成效

通过监控平台应用近半年来，解决了不少问题，东林鱼塘变缺相电器损坏死鱼2次，用户失压保护动作及用户设备9次，总线故障有效数据利用率为整个停电故障的50%，东林设备损坏、死鱼事件如被诓成功，不少于20万，从避免无谓工作、提高有效工时的角度，从经济上讲随着时间推移意义深远。

外界影响：通过几次数据应用和用户交涉，对用电知识、依法用电作了一个宣传，同时让社会感知电力技术的进步

班组影响：班组由生产型班组向管理型班组转型的第1步，将系统自动化带入班组日常工作

6 结语

运用监控平台可以很好地为我们日常的维运工作服务，起到很好的辅助作用。

参考文献

[1]熊卿府，[国家电网公司生产技能人员职业能力培训专用教材-配电线路检修].中国电力出版社，2010.

运维工程管理范文第7篇

关键词：配套费，工程管理

【分类号】：F284

为了保障电力客户的切身利益，根据《山东省物业管理条例》的规定，莱芜供电企业自2010年1月1日适时出台了小区供电配套费政策，经过多次调研及走访，探索以供电设施配套费方式主动接管住宅小区内部供配电设施规划、建设、运行、维护责任。一是和用户加强沟通，做好政策宣传工作。二是依据地区特点确定收费标准：105元/平方米。三是梳理小区配套工程管理流程，加强工作节点的衔接，确保住宅小区供电设施施工顺利进行。四是倒排工期，统筹安排，切实加快工程建设进度。五是重点抓好住宅小区供电设施工程的质量和安全管理，努力建设成优质工程和民心工程。配套费的实施，能够使住宅小区的供配电设施在统一规划、统一组织建设、统一运行的前提下，有效地提升住宅小区供配电设施的建设水平及供电质量，保障住宅小区用户的电力需求，让全市电力客户享受到统一、专业的电力服务。

小区配套工程建设管理主要包括土建工程管理和电气工程管理。其工程管理的目标是提供最优质的电力供应：对客户要实现提供最优质的电力供应、对供电企业要确保配电网的安全稳定运行。

一、土建工程管理

土建工程包括室内和室外工程。室内：配电室、配电间、电缆桥架建设；室外：电缆通道管网建设。土建工程建设任务都是由房地产开发商负责完成，因开发商在土建工程建设中电气部分的设计标准与供电企业的电气设计标准有诸多不同点，如果双方沟通不及时，会造成诸多隐患，主要存在以下问题：

1、人的问题。国家电网公司2012年1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》提出了机构建设改革，莱芜供电企业依据“三集五大”规划要求，成立了运维检修部。运维检修部是小区配套工程总的管理部门，设置一名专工负责工程管理的全过程协调。较之以前更专业化、集约化，便于工程的有效推进。

2、土建工程时间切入点。2010年伊始，小区配套工程电气设计大多是开发商房子已经建设完毕，供电企业设计部门只能按照现有的配电室空间进行设计。出现了很多矛盾：有些配电室的尺寸不能满足电气设计要求，只能根据现有尺寸将就；有些配电间安装表箱后，表箱门只能半开门，给以后的运维工作带来不便；防火门安装有的向里开门，不符合电气设计向外开门的要求，且防火门很难整改，只能将就；电缆桥架通道、设备难以运输等等。

造成以上问题的原因是土建工程管理沟通的切入点滞后。客户的临时用电业务由营销部负责管理，临时电源完成后，开发商在开发楼盘的过程中联系供电企业设计，从临时电源到楼盘建设这段土建工程管理，运维检修部作为小区配套工程管理的总协调部门没有参与，造成业主与供电企业沟通不利。

解决措施。业主在办理临时电源时，运维检修部作为小区配套工程总协调部门，应组织业主单位、设计部门、营销部、运行主管单位、施工单位、监理单位召开工程协调会，在土建工程动工前将电气设计的有关要求、工程建设的工作流程及相关电力方针、政策提前告知业主单位，加强与业主单位的沟通与协调。

3、设计标准。开发商有自己的电气设计机构，开发商往往依据自己的设计进行建设配电设施，供电企业设计部门再介入设计时，由于设计标准不尽相同，造成有些配电室或配电间尺寸达不到供电企业的设计要求，而此时土建整改已经很困难。因此，会造成降低标准施工的现象。

解决措施。要求业主提供懂电气设计的专业人员全程参与供电企业的电气设计，针对与开发商标准不符的地方，提前进行沟通，必须按照有关电力建设的要求与标准执行。

4、电缆沟、电缆桥架建设。住宅小区内的管网复杂：电力管道、天然气管道、供水管道、热力管道、通信管道、污水管道、排风管等，各管道施工中交叉施工点多，管线错综复杂，交叉跨越必须符合各专业距离要求。所以，在施工前业主与电气设计部门应提前沟通确定电缆的走径，确定电缆长度。同时，业主必须按照商议好的电缆路径施工管沟及桥架，如有变动，业主单位及时与电气设计部门联系。施工过程中各管线由不同的施工单位施工，电气施工单位需依据各管道建设单位进度同时进行，因各专业管沟的建设工期不尽相同，电缆管沟及桥架建设工期要与业主沟通，确保在总建设工期内合理完成电气管沟建设。

5、土建验收。为了避免土建工程建设与电气设计要求不符，业主单位与供电企业都要成立土建验收小组，验收小组成员要对施工现场提供有力的土建技术支持。不定期的进行现场监督巡视，对存在的问题及时发现，及时整改，确保不留隐患。畅通联络机制，土建施工中有疑问，及时与电气设计单位联系，现场确定合理的施工方案。实行土建验收签字负责制，土建工程完毕，由验收小组进行统一验收，出具验收工作单，并限期整改，确保与电气施工的无缝隙衔接。

二、电气工程管理

电气工程管理主要是供电企业内部各单位、部门之间的沟通与协调，应在施工工期、施工质量上达到业主的供电需求。为确保工期和质量，各单位、部门之间在工程各环节上应达到无缝隙衔接，对存在的问题提前预判，提前解决。

1、基础供电建设。好的小区基础供电设施是小区工程建设的重要保证，很多小区基础设施建设完毕后，忽略了配电设施位置或预留位置，加大了整改难度，给小区供电建设带来很多不便，对此供电企业应该在小区住户申请基建用电时认真学习小区建设图纸，给出建设意见并告知住户小区配电设施建设的规范制度，免除小区建设完成后出现无法整改的问题。

2、电力图纸的设计。依据供电批复及方案，房地产开发商委托有资质的单位设计电力图纸，图纸的设计质量直接影响小区配套电力设施的建设水平。因此，供电相关部门在图纸审查上要仔细认真、明确职责、严格把关，并定期召开图纸审查会，把多数人的好的意见集中起来，及时发现问题，研究有效解决途径，完善图纸设计。

3、电力设备的选购。业主按照105元/平方米支付小区配套费，供电企业按照国家规定需全额投资。由供电企业统一招标采购，以确保电气设备的质量要求。在时间施工过程中往往出现供货与施工进度不符的情况，这就需要供电企业相关部门与业主加强沟通，依据土建建设进度合理安排设备采购任务，以确保合理的施工工期。

4、工程监管。工程监管就是通过定期检查、抽查对工程质量进行监督，大体包括两方面：首先是质监部门全程监督控制。根据国家相关规定，提高电力工程质量的有效办法就是对其进行强制性监督，供电企业必须要求电力施工工程申报质量监督，质监部门应该全程参与监督，尤其是隐蔽工程的检查、记录，供电企业必须验收质监部门提供的质检合格报告，在某种程度上，供电企业督促了开发商初期工程建设的质量。其次是供电企业进行中间检查。供电企业要在开发商动工之前，向开发商要开工报告，根据工程进展情况，随机进行施工中间检查，及时指出施工中存在的问题，并要求施工单位及时纠正，从而避免了工程竣工后整改的难度，尽量使矛盾与问题在初期阶段得到解决，这样就很有利于开发商与供电企业下面工作的开展与配合。

5、完工验收。这是小区配套电力工程质量把关的最终环节，完工验收主要是依据供电企业审核通过的设计图纸。各个验收部门要明确自身职责，对照图纸一一验收，建立质量责任追究制度，认真检查，负责到底。

运维工程管理范文第8篇

[关键词] 农田水利工程 工程运维管理 田间节水技术 水利建设筹资

[中图分类号] TV [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2015）08-0289-01

前言：水利工程关乎国计民生，虽然我国针对农村水利设施的基本建设颁布了相关政策，也取得了一定的实效，但受限于各类人为或自然的因素影响，农田水利工程设施在其运作与维护方面仍存在部分难题，亟待解决。为此，解决上述农田水利设施的当务之急，是提高农业生产效率，增加农户农作收入的有效途径，也是带动农村整体经济发展的可行之道。

1 当前小型农田水利工程运维管理的常态问题

1.1 工程全局管理意识薄弱。据实地考察数据分析，当前农村地区水利工程设施运维管理情况不容乐观，虽相关水利设施破损程度不一，但其共性在于，不论是因何种原因造成的设施破坏或损毁，都无相关人员或部门愿意为此进行维修或更换，也没有相关资金资助，导致工程正常营运受上述种种困难、负面因素的影响，变得更加不堪重负，一定程度上影响了农田水利建设事业的有序发展。

一般情况下，大部分的水利工程在其完工后，即归属所在地的人民政府和与之相关的受益人负责日常运维管理。然而，现实中，大多地方人民政府却不曾设置过相关设施的运维管理制度，所谓的“管理”多下放至各个村镇，由村镇相对应的水站进行代管。

1.2 对水利设施投入度不足。由于城乡经济的不均衡发展，使得农村地区部分劳动力不满于农村生活，掀起了“弃农从工”的浪潮，愈发少人为农田水利设施提供人力或是无力上的帮助。长此以往，部分水利设施因使用不当，加上乏于维护，加速了其老化速度，从配件残缺不全，仍在投产使用；即便是完工初时的工程，也因人手不足，或使用效率低下而遭致荒废和弃置。经调查发现，相关农田水利工程的运维经费通常是依靠当地人民政府和国家的财政拨款，其中，国家对此项目的拨款通常需要层层审批，耗时较长，难以形成“及时雨”；而地方人民政府对农田水利维护的财政支持也“心有余而力不足”，正是这共同形成的资金缺口，使得部分水利工程在其建设过程中便因资金不足而质量不高，从另一层面来看，也就造成了后续易于损毁的原因之一。

1.3 设施整体管理水平欠佳。目前我国小型水利工程运行和管理工作主要由乡镇水管站代管，水利工程设施无论是因为自然原因遭到毁坏，还是由于人为因素的破坏，都没有人愿意付出过多精力和资金对其进行管理、维修。大多水利工程建成之后，表面上是受地方政府和受益人共同维护和监管。但事实上，部分地方政府管理维护服务机制并不完善，甚至连专职监管部门都未曾设立。

2 提高小型农田水利工程运维管理实效的的实践之道

2.1 全面推广田间节水技术，加强对基层水管站、水库、灌区管理所等管理机构的建设，建立规范化的管理体制。具体地说，田间节水技术的范围相当广泛，包含了各种水利灌溉节水技术，比如，对回归水的利用而实现灌溉的，有利用地下与地表水进行联合调度的，有重复利用可流失水资源的。常言道：“水，作为人类与自然界一众生物赖以生存的本源所在，其不仅是劳作生活的最基础，也是自然界生命的意义，更是环境生态的基础。所以必须加大对水法、水情的宣传力度，提高全体人员对水利工程的重视程度，强化水利工程责任意识。比如，相关人员可以设置专门岗位，安排专业人员对其辖内水利设施进行定期检查，一旦发现任何存在影响生产生活以及设施本身的隐患时，必须即刻采取解决措施，务必将隐患“灭杀”于最初时，最大限度保障水利工程的正常运行和使用。

2.2 拓宽水利设施筹资渠道，基于上述可知，农田水利设施的运维与管理经费来之不易，且数量有限，所以，相关人员和部门应结合当地实际情况和需要，客观全面的向上级主管部门、政府财政部门等提起申请，争取国家财政经费补助来实现对农田水利工程的有效维护；又或是通过征收水费、转让承包经营权等方式，为水利工程设施筹集相应的维修费用。除此之外，还应将水利工程的直接受益人――人民群众也纳入其中，使之明白水利工程建设造福于民，但也需要民众的权利支持，借助完善“一事一议”政策，逐步推广并引导农民积极参与自主投资投劳，自上而下的为水利设施的管理提供助力。

2.3 构建农田水利投入机制。前文已述，我国大部分地区的农田水利工程设施运维与管理并未形成系统，既缺乏规范化的制度管理，也没有过多经验可予以借鉴，整体维护工作无章可循。为此，农田水利工程管理部门需要根据有关政策，结合实际的水利设施情况与需求，制定一套适合当地农田水利建设和农村经济发展的、专业化的管护机制，确保紧贴时代与社会发展需求，切实推进水利工程管理单位体制改革，及时完善、改进相关制度，正确划分不同性质的水管单位，全面实行“管养分离”制，使小型农田水利工程管护机制紧跟我国经济体制，共同踏上社会发展的康庄大道。

结语

基于上述可知，必须改变农村水利工程“重建轻管”局面，加大水利工程运行管护的监督力度，充分发挥小型农田水利工程效益，全面推进新农村基础设施建设，进一步实现农业增产丰收的根本目标。

参考文献

[1]祝雪梅.青州市小型农田水利设施投资问题研究[D].中国海洋大学，2012

[2]张绍辉.农田水利建设影响因素分析[D].江西农业大学，2012

[3]胡晓光.农户参与小型农田水利设施管护的意愿研究[D].西北农林科技大学，2013

[4]周玉玺.农田水利产权制度与灌溉组织制度研究[D].山东农业大学，2002

运维工程管理范文第9篇

>> 从引滦看决策 大力推进人口和计划生育档案管理现代化进程 引滦枢纽工程防汛自备电站项目后评价 引滦工程隧洞病害治理方法综合研究 引滦供水工程调配水资源措施浅析 引滦黎河运行管理对策及成效 浅谈引滦宜兴埠处明渠绿化管理 引滦入津水源保护工程于桥水库溢洪道段降水措施 试探引滦明渠护砌工程施工质量控制 浅析引滦工程混凝土建筑物碳化处理 引滦明渠工程应用多路超声波测流系统 引滦工程水库水环境综合治理的路径分析 引滦工程上游浮游植物及其水质评价 引滦入津工程黎河输水段综合治理研究 确保引滦枢纽工程综合效益充分发挥工作初探 浅析引滦明渠护砌工程施工质量控制 以“引滦入津”调“阴阳失衡” 引滦入津：问渠哪得清如许 遥控远程监测在引滦输水隧洞重点洞段中的应用 对引滦入津隧洞顶拱喷射混凝土施工的思考 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 经济法律 > 创建数字引滦大力推进引滦工程管理现代化进程 创建数字引滦大力推进引滦工程管理现代化进程 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，请告知我们")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要：本文介绍了数字化引滦建设在引滦工程管理现代化中的应用及建设成效，并提出了今后的发展方向。 关键词 ：数字引滦 现代化 可持续发展 中图分类号： K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引滦通水三十年来，为天津经济的快速发展和人民生活水平的不断提高做出了巨大贡献。近几年来，引滦管理者秉承“发展大都市水利，建设现代化引滦”的管理思路，相继实施了三大规划和四个创建，其中的“数字引滦”直接服务于引滦工程管理现代化，是引滦入津工程持续发展的战略保障，大大推进了引滦管理现代化进程。

一、数字引滦的内涵

“数字引滦”的概念是从“数字水利”引出的。从宏观上看，数字引滦是指以引滦可持续发展理念为指导，以人水和谐为目标，采用以信息技术为核心的一系列高新技术手段，对引滦工程管理进行技术升级和改造以全面提升引供水效率和效能的发展战略和发展过程。从技术应用上讲，数字引滦就是借助遥感技术（RS）、地理信息系统（GIS）、全球定位系统（GPS）、数据收集系统（DCS）等现代化手段采集基础数据，利用先进的计算机及网络技术构建一体化的数字集成平台和虚拟环境，通过功能完善的应用软件系统实现科学规范的引滦工程管理，结合数学模型、科学计算和人工智能，对引滦输水调度的各种方案进行模拟、分析和研究，为管理者提供决策支持。

数字引滦包括三个层次的内容：第一层是覆盖引滦全线的、完善的数据采集及高质量的数据通信传输系统；第二层是海量数据的存储管理与信息资源共享系统；第三层是能够对引滦输水调度进行模拟仿真的数学模拟系统和各类业务应用系统。

二、数字引滦的建设成果

信息化是引滦现代化的重要内容，数字引滦的建设过程也是引滦管理信息化的过程。近些年，引滦陆续投入了大量资金用于引滦信息化建设，目前已建成的信息系统主要有：

（一）通信系统

引滦通信系统采用以光纤传输为主无线传输为辅的通信方式，其中覆盖引滦沿线的光纤通信为“数字引滦”提供了长距离、高带宽的传输“高速公路”。引滦明渠段采用自埋光缆，为沿线众多的基层站点和设备提供足够的通信链路；其余管辖范围租用公网裸光纤，并采用CWDM波分复用技术提高光纤的传输容量，满足多网合一的需求。针对监测站较偏僻的情况，如于桥水库流域大部分水情测站建在山区，则采用GPRS或微波的方式进行通信，既保证了数据的及时有效，又大幅降低了建设和运维成本。

引滦入津还建有内部语音通信系统，采用程控交换机实现各个管理单位和部门之间的内部通话，基层站点采取VOIP技术，部署IP电话实现与其它部门的通话。

（二）计算机网络系统

引滦计算机网络采用以太网技术，覆盖引滦所有的基层站点，实现了管理网、自控网和外网三网合一。管理网主要负责引滦业务工作的资源共享和信息传递，自控网负责水情工情数据的实时传输，它们之间通过数据接口服务器进行数据交换。引滦工管处是引滦的信息中心，实现数据集中存储与管理，尔王庄分中心为系统容灾备份中心，提供应用级的灾备服务。外网与管理网和自控网实行物理隔离，并配备网络版防病毒软件和防火墙，确保了网络安全。

（三）远程自动监控系统

远程自动监控系统采用监控中心、分中心、现地监控站三级结构，由前端的传感器采集水情工情等实时信息，中心和分中心对监测数据进行存储、分析、统计、评估等管理工作。管理者利用上位软件实现引滦全线输水状态实时监测，部分闸门远程控制，尔王庄输水枢纽2个大型泵站6个小型泵站的远程监控，以及于桥水库大坝安全监测。该系统还通过与输水优化调度系统结合，实现了引滦全线经济优化运行。

（四）引供水业务管理系统

该系统主要由四部分组成：输水优化调度系统、水资源管理系统、安全与应急系统和雨洪减灾系统，该系统以水质、水量、工程状态等实时数据和数学模型为基础，以降低泵站能耗、全线稳定水位输水、减少输水损失为目的，实现了引滦全线输水优化调度辅助决策支持。

（五）工程运行管理系统

该系统主要包括工程巡检与观测、水情水环境、设施设备管理等模块，为引滦工程各专业管理提供支持，充分发挥引滦20多年积累的宝贵经验，实现了引滦入津工程流程化、科学化、规范化管理。

（六）工程项目管理系统 该系统与引滦建设工程项目管理办法紧密结合，实现了大修、专项和日常三类建设项目的建设流程和相关资料的规范管理。

（七）综合信息服务系统

基于GIS平台的综合信息服务系统为用户提供基础信息查询服务，不仅可通过电子地图查询实时信息、水情工情等信息，还可以查询水情、工情等历史信息，并可以用曲线和图表等形式表现。通过电子沙盘能够真实表现引滦沿线的水工分布以及运用关系，进行地理信息和相关水利工程信息查询。

（八）视频监视与视频会议系统

在引滦沿线建立104个视频监视点，对重点水工建筑物的运行情况及周边环境进行实时监视，实现输水过程的可视化。

视频会议系统是在信息中心及沿线6个分中心建立视频会议，并可以与水务局视频会议系统的连接，召开视频会议。

（九）其它辅助系统

其它辅助系统主要包括办公自动化系统、人力资源管理系统、档案管理系统等，辅助引滦相关业务工作的开展。

数字引滦的发展方向

随着社会的进步和天津经济的快速发展，引滦入津必须加快提升管理水平，以满足日益增长的供水需求。因此，数字引滦在今后的引滦工程管理中还要继续发挥技术支撑作用，以持续推进引滦管理现代化进程。

一是要加强高新技术应用。信息技术的发展日新月异，数字引滦应注重高新技术的应用，如虚拟现实技术、三维模型构建技术、智能移动终端技术等，通过高新技术与引滦业务工作的有机结合，充分发挥其在水资源管理、环境管理、工程管理中的作用，以信息化带动引滦现代化。

二是对应用软件进行升级完善。目前的信息系统已基本覆盖了引滦管理的方方面面，但在使用过程中也发现了一些需要进行完善的地方，如：自控系统与视频系统的联动功能、输水优化调度系统中的数学模型校核、辅助决策支持系统的模拟推演与综合分析等，都需要结合引滦管理工作实际，进行相应的开发和完善，进一步发挥应用系统对业务工作的支持作用。

三是加大运维资金投入。信息技术硬件设备更新换代很快，3年就是一个周期。针对面临停产或者老化的设备，如PC服务器、网络交换机等，应及时进行更新更换，确保硬件系统稳定运行，同时还应考虑设备的可扩展性，要能满足今后一段时期的发展需要。

四是加强新建系统项目管理。首先要做好技术选型，要选择成熟且较新的技术，以延长其使用寿命。其次应统一建设标准和技术要求，类似项目应尽量选择相同的技术，减少今后的运维成本。第三要特别关注新建系统与已建系统的数据接口，实现数据共享和应用集成，避免信息孤岛，提高系统利用率。

五是加强信息技术人才培养。信息技术是一门专业性较强的学科，信息系统的建设与运维管理需要相关的专业技术人员。这些人才需要引进与培养相结合，在引进中选择人才，在项目上锻炼人才，在培训中提升技能，不断适应引滦现代化发展的新需求，逐步实现自主开发、自主管理、自主维护，在此基础上追求更高层次的发展目标。

运维工程管理范文第10篇

[关键词]廉政；设备检修领域；阜阳供电公司

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.062

[中图分类号]D262.6 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）02-0-01

国网阜阳供电公司（以下简称公司）严格按照国家电网公司及安徽省电力公司（以下简称省公司）党风廉政建设工作的要求，始终坚持标本兼治、综合治理、惩防并举与注重预防的方针，以党风廉政建设责任制为抓手，突出重点、狠抓落实，切实加大设备运维、现场监督和查处工作的力度，不断加强安全生产队伍建设，为推动公司科学发展、安全发展、稳定健康发展提供了有力的保障。

1 公司的主要做法

1.1 准确定位两个责任，压实主体责任

公司坚持把反腐倡廉建设工作和“两个责任”切实融入到“保安全、抓发展、强服务”的工作中心去，与安全生产工作同研究、同部署、同实施。以定力保能力，严格按照“一岗双责”的要求，强化履责意识，坚持设备运维检修工作与党风廉政建设工作一起抓，在抓好分管业务工作的同时，把设备运维检修专业内的党风廉政建设摆在突出位置，定期研究、布置、检查和报告设备运维检修领域党风廉政建设的情况，防控廉政风险。

在各类会议和四个专业室调研时，反复强{“两个安全”，同时部署生产安全和廉政安全，突出党风廉政建设在公司工作中的重要地位。加强对运维检修部（检修公司）各级干部员工的廉政风险教育、管理和监督，督促各级干部自觉做到管业务与管廉政，各级人员的协同防控廉政风险意识得到进一步提高。

1.2 加强协作，做实领导责任

运维检修部要将党风廉政建设与安全生产有机结合。一是强化了工程管理，重点管控，加强项目发包、工程、材料与废旧物资等业务的风险管控，监督资金的使用和管理、各项政策的落实，将风险控制在前端、化解在内部，防范工程管理领域的风险。对重点岗位人员开展廉政谈话，分析管理工作中苗头的倾向性问题，敲警钟，亮红灯，达到预警、监督的目的。公司对三个外包工程施工队伍下发安全监督通知单，对省公司的《外包施工队伍黑名单》（电安质工作〔2016〕288号），纳入公司外包施工队伍黑名单等处罚措施。二是开展了廉洁从业排查，逐岗排查岗位廉洁风险，签订个人廉洁从业承诺书。从岗位职责和权限、主要风险及防控措施，建立风险台账，从而对不同岗位的风险进行动态管理，推动防控措施有效落实，实现风险的闭环管理。三是加大了技改大修项目的审查力度，防止项目安排失误、资金使用不合规。加强与监察、审计、财务等部门的技改大修工程协同的监督，不断改进和完善协同工作机制，充分发挥各部门专业管理的作用，形成合力，防控风险。

1.3 做好重点工作管控，推进廉政风险防范

加强安全生产重点领域和关键环节权力运行和规范的管理，从安全生产管理、安全生产事故处理、设备主人制、生产管理运维进行风险管控。一是面对公司电网设备大修、技改、农网升级改造建设项目多，资金投入大，建设点多、面广，腐败风险可能增大的形势，加强了党风廉政建设，这既是改进工作作风的需要，也是加强自身修养，提高防腐能力的需要。公司会同监察部对各县级供电公司就地护线费用开支情况进行了调研，并对各县总费用的使用情况及存在的问题进行了通报。二是加强了生产用车管理，实行车辆规范化、常态化管理。提前做好节日期间值班工作，事故检修及其他特殊用车的情况，按照相关规定做好车辆租赁的相关物资采购计划，进一步做好租赁生产车辆廉政风险管控。

1.4 严格惩处，警示违纪行为

认真研究和查找设备运、检、修领域存在的管理上的漏洞和容易滋生腐败的薄弱环节，明确定、性、量、纪标准，严格查处各类不安全行为。对不安全现象按照“四不放过”进行调查、分析、处理，考核工作公平、公正、客观，切实做到了事实清楚、证据确凿、奖惩规定依据准确、充分，减少了因考核出现偏差引起基层单位不满的现象。

2 公司存在的问题

回顾2016年的工作，公司清醒认识到，设备运维检修管理领域方面，仍存在一些不足和问题，需要今后努力解决。

（1）个别党员干部的理想信念、宗旨意识还不够坚定，进取拼搏精神不够振奋。一些基层单位安全责任没有落实到位，安全执行力欠缺。事故责任人安全意识淡薄、事故责任班组安全隐患排查整改不及时、安全风险辨识不细致、防范措施落实不到位等。这些问题导致公司发生了3起220千伏输电线路跳闸及2起220千伏主变跳闸的事件。

（2）安全生产领域中的廉政风险长效机制建设还有待进一步加强。在“三指定”、农网与技改工程等管理方面依然存在管理薄弱的环节和风险。针对重点领域的风险管控工作，还有待进一步加强。

3 公司下一步工作的思路及措施

3.1 加强专项工程建设和管理

“城农网”专项工程是国债项目，历来都是国家监管的重点，公司一是要合理编排进度计划。按照省公司的总体目标，及时分解目标任务，统筹安排好前期工作计划、停电检修计划、施工作业计划，保证各类计划之间紧密衔接、相互保障。二要优化配置施工力量。对不能满足进度要求的，及时调增施工队伍；对承接工程量过大的企业，提出调整建议，避免工程过度集中导致窝工，或盲目赶进度引发安全及廉政风险的现象。

3.2 强化施工安全管理