油田管理范文

油田管理范文第1篇

论文摘要：在知识经济时代，人力资源是油田企业的第一资源。在当前激烈的市场竞争中，人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上，提出了油田企业应进行人力资源管理创新，科学合理地开发和管理人力资源，促进企业的和谐发展。

在知识经济时代，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺，创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。搞好人力资源管理与开发可以提高油田企业的经济效益，是提升油田企业竞争力的重要手段。随着现代企业制度的逐步建立和改革的不断深入，油田企业用工总量过大、机制不活、效率不高、激励作用不强等矛盾日益突出，严重制约了油田企业的发展与进步。如何科学合理的管理和开发油田企业的人力资源成为油田企业领导特别是人事工作者需要迫切解决的重要问题之一。本文针对油田企业的人力资源管理现状，提出了进行人力资源管理创新以科学合理开发和管理人力资源，促进油田企业经济效益的提高和竞争力的提升。

一、油田企业人力资源管理现状

随着市场经济的进一步开展，油田企业虽然也建立了相应的市场经济下的人力资源管理制度，取得了一定的成效，但是受计划经济的影响，油田企业在人力资源管理方面仍然存在诸多问题：如仍然没有确立科学的人力资源管理理念，缺乏科学合理的人力资源考核机制及相应的激励机制等等。

（一）人力资源管理理念落后

目前，在油田企业缺乏科学的人力资源管理理念，在人力资源管理中还延续着传统的人事管理理念。一方面，缺乏科学地引进人才的理念。在油田企业仍然把人力资源仅仅视作是成本，并且把减少人力投资作为了降低成本的重要举措之一。在招聘人才、引进人才时还是对学历、职称要求的多，没有一个科学地引进人才理念做指导。另一方面，缺乏科学的人才使用理念。在对人的管理上有时过分强调人适应工作，重事不重人，在一定程度上把人看成被管理和控制的工具，没有确定人力资源的主体地位。此外，还缺乏对人力资源的动态管理理念。在人力资源管理上多为事中和事后的被动反应型管理，表现为一个操作式的管理模式。把人才的录用、培训、考核、调动、退休等人为隔开，孤立的进行管理，造成录用与使用相脱节，使用与培训相脱节，培训与晋升、奖励相脱节等等。

（二）缺乏科学合理的人力资源考核机制

目前，油田企业缺乏科学合理的人力资源考核机制。首先，考核评价标准不够清晰。只有具有清晰的考核标准才能得出较公正的评价，而且工作标准越明确评价结果越准确。从油田公司的实际情况看，考核评价标准不够清晰，缺乏对职工的思想品德、专业技术水平、工作业绩、工作态度、劳动纪律的考核作具体的界定。由于考核评价标准不具体，在实践过程中，一些单位为减少行政责任，工作简单化，以技能考试和群众评议代替考核，渗入了较多的“人缘”因素，使考核评价结果不够客观、公正。其次，考核结果的公开度不够。在油田企业存在着考核活动既不允许员工本人参加也不让员工了解考核结果的现象。导致考核者与被考核者之间缺乏正常的沟通，双方对考核结果和改进工作措施不能达成共识，失去了考核的价值和意义。最后，缺乏相应的惩罚措施。从油田企业看，对考核不称职的管理干部的惩罚措施不够具体，只作了原则规定，无法兑现。

（三）缺乏有效的激励机制

现在石油企业激励方式、方法单一，不能有效调动广大职工的积极性，普遍缺乏对员工特殊需要的重视和对员工精神需要的激励。一方面，工资设置不合理，缺乏激励作用。表现在平均分配的固定工资部分过大，奖金等富有弹性的工资单元所占比例较小，使工资分配的保障功能明显大于激励功能。同时按资历确定的技能工资等级也存在着技酬脱节现象，影响激励机制的建立，不利于搞活内部分配。此外，存在着职工工资总额与经济效益不能同步升降的现实，工资的增长机制不健全，挫伤了劳动者的主动性、积极性和创造性。另一方面，缺乏合理的培训机制。油田企业的培训计划带有浓厚的计划色彩，与企业发展及职工个人发展需要结合不紧密，缺少具体明确的目标。培训内容系统性、针对性较差，培训方式和设施也比较落后，导致员工缺乏自觉性和积极性。

二、油田企业的人力资源管理创新策略

（一）进行油田企业人力资源管理理念的创新

油田企业进行人力资源管理创新的关键在于思想的创新。第一，要牢固树立以人为本的人力资源管理思想，牢固树立人的主体地位。打破传统的劳动人事管理约束，不再把人当成任何形式的工具或手段，而是当作有价值的特殊资源来刻意挖掘，为他们提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分地发挥。第二，树立科学的人才使用和成长理念，合理使用和培养企业人才。优秀的人才不一定是最合适的人才。在引进人才的过程中，不仅要看其学历、职称，更要考察其思想品德，为油田引进德才兼备的优秀人才。应建立油田企业内部公平竞争机制，创造竞争上岗的机制环境。确立人才衡量标准体系，在人才的招录、使用、培养、考评、奖惩、淘汰等方面建立一套科学的、量化的制度和标准。在具体使用人员时，还要考虑油田生产一线工作环境艰苦、劳动强度大等因素，使用人才上不光要注意人才的个体差异，也要注意岗位的差异，因人录用，知人善任，让职工充分发挥自己的才智，充分调动广大职工的积极性，使职工个体努力目标都得到实现。此外，还要重视人才培养，营造良好的外部环境，满足人才成长、发展的需要。

（二）对油田企业的考核机制进行创新

在创新油田企业的考核机制时要公平、全面、赏罚分明和操作简便的原则，根据员工工作性质的不同，采取不同的考核机制。在具体操作中，要加强员工间的沟通，努力消除分歧，统一认识，并将考核结果与考核对象的精神和物质奖励挂钩，充分体现考核的效果。首先，明确绩效考核目的和考核标准。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，进一步完善员工考核标准。根据不同类型的干部、员工制定出不同的考核内容、标准指标，使对每一类型的干部员工有同样的考核指标，使考核工作科学化、规范化。其次，优化考核评价方法，在考核中注重实绩、以定量考核为主，以定性考核为辅，客观公正地进行员工业绩的评价。同时要建立绩效考评信息系统，做好考核、反馈、培训、修正等工作，将评价结果与员工的奖惩结合起来。

（三）创新油田企业的激励机制

人力资源开发与管理的核心是充分调动和发挥员工的主动性、积极性和创造性，从而达到提高经济效益的目的，为此，要加强对油田企业激励机制的创新，首先，要改革分配制度。目前油田企业引人才的关键还是薪金，而现行的工资水平与企业的经济效益不能同升同降，普遍缺乏市场竞争力，应建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。其次，需要健全人才培训、考核、使用相结合并与待遇相联系的激励机制，建立以市场形成价格为参照的薪金标准。使员工的工资随经济效益的好坏上下浮动，个人的岗效工资随个人的劳动贡献而变化，从而打破了现行岗位技能工资“大锅饭”的分配现状，体现了职工民主参与、民主监督和自主分配的现代企业收人分配制度的基本特征，有利于调动单位和职工个人的积极性。此外，还要建立利益共享机制，鼓励经营者和员工持股，采取技术入股、股权认购、奖励期股期权等方式，以经济纽带把人才与油田结成利益命运共同体。最后，重视对员工的培训激励。在开展员工培训时要做好培训需求分析、科学确定培训内容、根据培训内容确定培训方式以及培训效果反馈四个环节，以确保培训工作有的放矢，提高员工培训质量和效果。此外，在优化人力资源配置过程中，要结合员工技能鉴定和评价考核结果，严格实行“三岗”制度，形成优胜劣汰的竞争局面。并结合分配制度改革，拉开简单劳动岗位与较高技术含量岗位分配差距，让能力与岗位薪酬挂钩，为用人和职工晋升提资提供依据，加强员工培训的激励性。

在知识经济时代，企业之间的竞争，本质上是人才的竞争。对人力资源的最大限度利用，成为企业管理者提高管理水平，实现企业目标的必然选择。加强对油田企业的人力资源管理的创新是实现油田企业长期发展，提高市场竞争力的重要举措。为此，油田企业要努力树立科学的人力资源管理理念，创新企业的考核机制和激励机制，充分挖掘人力资源的潜力和创造力，提高企业经济效益。

参考文献：

1、陈国华.谈油田企业人力资源开发与管理[J].现代管理科学,2004(5).

2、耿玉乾,户建忠,秦志勇.如何搞好人力资源考核工作[J].经济师,2006(9).

3、聂雪奎.浅议建立油田企业新型人力资源管理模式[J].经济师,2005(11).

4、游静.创新人力资源管理实现油田持续发展[J].内江科技,2005(1).

5、张卿.建立起油田企业新型人力资源管理模式[J].中国石化,2004(3).

油田管理范文第2篇

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2013）12-0245-01

一、薪酬管理的内涵

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬分为外在薪酬和内在薪酬。内在薪酬包括培训、学习环境、发展机会、工作条件、工作关系和假期；外在薪酬包括激励性薪酬（工资、奖金和股权、股金）和保健性薪酬（津贴、福利和保险）[1]。薪酬管理作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善[2]。

二、油田薪酬管理优化的必要性分析

油田因自身背景的特殊，人力资源管理体系尚不成熟，整个体系中的某些环节还存在较多问题，在诸多问题中，薪酬管理就是其一，因此对油田薪酬管理提出了更高的要求，需要对其进行优化。

1.油田薪酬管理优化是油田自身需要

在改制之前，油田一直是国有化的单位，因此，油田在组织结构、人员管理、岗位设置、薪酬发放等方面，严格的统一按照国有企事业单位要求进行。改制之后，在很多方面，油田依然沿用这种模式，改变不是很大。因为改制，国有企业结束了“铁饭碗”的历史，竞争引入，优胜劣汰，因此员工薪酬制度随之改变，但是因为受之前模式的影响，薪酬制度存在较多问题。

2.油田薪酬管理优化是发展环境需要

随着我国市场化程度不断加深，企业竞争不断加剧，环境对企业的各个方面都有新的更高的要求。彻底改变思维，从竞争的角度去经营企业，建立与竞争环境相匹配的制度至关重要。在我国石油公司国际化的战略背景下，各个层面都需要人才支持，因此，对国内原油供应的单位油田，提出了更高要求。竞争环境下吸引人才，为油田人力资源的补充提供保障；留住人才，为油田人力资源的开发提供基础；激励人才，为油田人力资源绩效提高创造条件。

三、油田薪酬管理现状

油田因背景特殊，在薪酬管理上还存在较多问题，在对薪酬管理进行优化之前，必须对油田当前在此方面的现状进行了解和分析，才能有效的进行优化，否则优化就失去意义。

1.对薪酬管理认识不足

油田对薪酬的认识已经发生了明显改变，但是依然存在较多不足。当前油田薪酬管理，只是把薪酬作为职工的应得报酬，根据职位和劳动贡献进行资金分配、奖励，对薪酬进行了错误定位，把职工薪酬归入为油田支出成本，为了节约成本，减少开支，提高油田效益，薪酬一直处于低位状态，油田薪酬只是用来维持职工的日常生活，不能够起到激励作用。

2.薪酬平均主义分配现象依然存在

薪酬平均分配是油田存在的一个问题，虽然油田经历国有企业改制，但是在诸多因素的影响下，改制只是进行根本体制性改革，与之相配的许多东西都没能一起变革。虽然油田改制成功，由原来的国有化转变为国有控股，但是维持油田运营的人力资源体系却没有随其发生巨大变化，不能与新体制下的油田相匹配，因此产生较多问题，薪酬平均分配就是产物。薪酬无法反应员工学历、社会地位、员工贡献，只是平均分配薪酬，这样的现象在一些油田单位中依然存在。

3.注重外在薪酬现象明显

在油田为员工提供的外在薪酬满足一定程度的时候，员工更看重的是内在薪酬，这也是油田未来薪酬管理需要改进的地方。当前，油田注重外在薪酬现象明显，按照国家要求，为员工购买保险、节假日发放福利、在按时发工资的同时发放年终奖、为员工提供津贴和补贴。这些都会起到激励员工的作用，但是这样的激励在达到一定程度之后效果就会下降，员工进入对内在薪酬的需求阶段。

4.福利设置不成熟

福利是薪酬中的保健性因素之一，油田福利缺乏弹性，没能根据自身员工的需求，提供具有特色的福利，而是采用一刀切的办法，由上级部门决策，统一发放。与计划经济下的福利制度区别很小。在西方国家，福利的发放可以由企业员工参与，自由选择福利组合，福利种类也更多，与员工利益关系也更加密切，更能满足不同员工的需求，这些不仅是油田薪酬制度中福利所缺乏的，也是我国薪酬制度所没有的。

四、油田薪酬管理优化

1.加强对薪酬管理认识

正确认识薪酬是制定有效的薪酬管理制度的前提，油田应该加深对管理理论的认识，在发展中不断调整与完善自身不足。不断改进薪酬管理制度，让制度发挥应有作用。同时，要使制度与油田战略和价值观想匹配，考虑长远利益，合理定位薪酬管理制度，让薪酬激励员工为企业创造财富，提高人员效率，增强油田竞争力，增加油田效益。

2.绩效考核打破平均分配

在绩效考核基础上，按照规定进行分配，对于技术人员可采用累加法，薪酬中包含：基本工资、岗位工资、学历工资、绩效工资、福利和补贴，对于管理人员可实施年薪制、股票期权制，这样就避免了员工吃大锅饭的弊端，多劳多得，贡献大的自然薪酬也高，同时，不断调整人员、岗位、机构，确立劳动差别，打破平均分配，建立竞争制度，促进员工积极性，激励了员工。

3.外在薪酬与内在薪酬并重

油田注重外部薪酬的同时也要注重内部薪酬，当外部薪酬基本满足员工需求之后，根据马斯诺需求层次，员工开始追求更高层次的需求，不再过分看重外部薪酬，开始转向社交需求、尊重需求，也就是对应的内部需求中的工作环境和发展机会等，因此，油田应通过多种形式，满足员工对内在薪酬的需求，提高员工满意度，使薪酬内在与外在搭配效用最大化。

4.以人为本设计福利政策

对油田福利设计最大的优化就是要以人为本的设计福利政策，油田参与市场竞争需要人才支持，除了基本工资和补贴，福利也是吸引人才的一个重要手段，福利政策应该成为油田整体竞争优势的一个组成部分。根据油田自身特色，扩大福利项目，也要不断推出多元化的福利项目，吸引人才、留住人才，也为员工提供了一个良好的发展环境。

参考文献

[1]颜爱民.人力资源管理经济分析[M].北京：北京大学出版社.2010.

[2]王秀清.人力资源——薪酬管理[J].山东纺织经济.2009（1）：52-54.

油田管理范文第3篇

一、构建创新型文明油田社区

当今全球的社区管理模式共有三种类型：政府主导模式、社区自治模式和混合模式。无论选择哪种管理模式都应根据当前的背景、环境以及社区的实际情况制定相应的管理模式，做到因地制宜、因时制宜。党的十报告中多次提出“创新”一词，吹响了“创新”的新号角，其中就有管理创新、制度创新和文化创新[2]。油田作为国家石油战略安全的屏障，在国家发展的历史长河中凭借其特殊的背景和环境，扮演着不可或缺的角色，肩负着伟大的历史使命。由于油田社区的服务能力和水平不高，创新管理模式的能力和意识不强，在一定程度上制约了油田的和谐发展，因此构建创新型文明油田社区成为重要任务。

首先明确社区管理的目标。油田社区的管理目标就是要全方位实现社区管理，具有高水平的管理水平，时时处处从居民的出发，最大程度的满足居民生活上的各项需求，使居民对社区产生依靠感和归属感，真正实现以人为本的社区管理理念。其次制订一系列科学的管理制度和规范管理体系，实现事无巨细有章可循，有规可依，不断完善油田社区内部的运行机制。再次建立管理人员的选拔和培训制度，提高社区工作人员的整体素质和服务水平，做到为居民提供高质便捷的服务，提供多元化的服务管理形成专业化、制度化、服务性较强的社区管理。最后注重社区的文化和感情投资。社区的管理应注重居民的文化需求，把文化建设纳入社区管理的重要部分。油田社区中退休人员日益增多，社区应利用假期休息日组织丰富多样和群众喜闻乐见的社区活动，丰富居民和老人的业余生活，为居民沟通交流提供平台，使社区居民文明程度得到极大的提高，推动社区和谐健康文明发展。

二、构建现代化信息化油田社区

随着科技技术和网络技术的迅速发展，建设信息化现代化的新型社区已经成为未来社区的发展趋势。社区的管理要充分运用现代电子通讯和计算机网络，建设具有现代化功能的电子化、网络化和数字化社区，最大程度的满足社区居民的需求，方便居民们的日常办事。建立“一站式”服务、 亲情化服务和24小时维修服务，为居民提供高效便捷的服务。以社区实体服务和管理体系为基础，建设信息服务平台，完善社区 “一站式”、“门禁”、物业收费等系统，启动幼儿保教、医疗卫生、公共事业信息化建设，完善体检、公积金、社保基金等的业务管理、信息、查询、政策咨询等服务功能。为了方便日后的查找，收集整理加工信息资源并进行规范化的登记、分类、存放和录入社区内建立的信息资源库。同时建设网上社区，使社区各管理机构运用信息基础设施和信息资源更快速高效的进行自动化服务。社区信息化建设，搭建了一个可以满足现代社区管理和服务的综合平台，居民对社区的归属感和满意度不断提高。

三、构建平安和谐油田社区

创新型社区管理的建立，使社区管理智能化。“一站式”服务、 亲情化服务和24小时维修服务的出现，使社区的居民更加关注社区的安全性，保安是否24小时尽职尽责，管理人员是否能及时发现并排除安全隐患可以更加安全幸福的生活。社区的安全性不仅关系到居民的安居乐业，更是油田是否能和谐发展的重要因素[3]。建立健全安全体制，人人遵守安全规章制度，责任到人。加大安全隐患治理和应急管理力度，始终把防患于未然放在第一位，早发现早治理，即使隐患出现和危机发生时，能以最快的速度反应并做出相应的应预案。根据地区和季节的特点，有针对性的指定安全措施。认真开展社区诊断和伤害监测，全面识别社区高风险环境、脆弱群体；明确目标，以“一老一少”、居家安全、交通安全、消防安全、燃气使用、社区治安等为重点，积极实施安全促进项目；利用各种形式和机会，对居民开展广泛的宣传教育和培训，讲解基本的防火防盗安全知识，加强居民的安全意识 。平安社区，和谐油田，居民们的安居乐业，才是油田更好的发展的有力保障。

四、构建绿色园林油田社区

油田社区应以落实科学发展观为前提，以提升绿化工作水平为任务，积极构建和谐油田。在绿化管理方面，应不断的完善社区的绿化管理体制，创新绿化管理方式，倡导绿色健康环保的生活环境和居住环境，构建具有人文关怀精神的绿色园林社区[4]。社区的绿化工作从过去的“见缝插针”转变为“规划建绿”，创建“绿色”社区，努力创造一个能使居民身心更加愉悦的优质环境。在具体建设工作中，应制定社区绿化总体规划和年度实施计划，进行分类管理，增加花草树木的广度和厚度。根据小区的特色以及客观条件，科学的制定相应的绿化方案，努力做到因地制宜，布局合理，整洁优美。不断充实丰富植物层次，使乔、灌、花、草配置得当，使社区的绿化环境具有美感和文化内涵，提升绿化品味和档次，提高小区环境质量。

油田社区的管理对油田稳定和谐的发展具有重要的战略意义，因此应不断创新完善油田社区的管理，积极推动油田的发展。

参考文献：

[1] 候典忠，中原油田社区管理工作浅谈. 经济论坛，2009，8

[2] 张高远，老物业管理一站式服务在新时期油田社区中的作用及重要性―以准东矿区为例. 社会论坛.2013，1

[3] 魏忠华，论油田社区安全管理. 经营管理者. 2011，2

油田管理范文第4篇

古人云：“不患寡，而患不均”。目前，我们企业现有的政策、机制整体体现了公平和正义，但员工仍感觉不公，根本原因不是在“平等”上没做好，而是在“均等”上没下够功夫。平等是有条件的，只有具备条件的人才能享受到；而均等是不需要条件的，只有没有附加限制条件的政策或机制才会让所有人都感觉到公平。如果在制定政策或机制时只注重“平等”，而忽视“均等”，这无疑人为地给员工贴上了无形的价值标签，结果总会使一部分人不满意，这也许就是不公平的根源所在。因此“均等”比“平等”更重要，而推行全员绩效管理的目的，就是要建立机会面前人人“均等”的机制，为员工提供一个公平公正的竞争环境。例如，企业在招聘员工时，往往将对年龄、学历的要求作为基本条件，这本身无可厚非，但这一条件就会让很多人止步于门槛之外，让他们感觉到不仅仅是机会的失去，而是希望的破灭。如果转换一种方式，将学历、年龄等不作为基本条件，而是纳入能力量化考评系列，虽然结果一样，但效果却不一样，让不同层级、不同年龄的人都认为，只要努力工作就会有机会。机制一变天地宽，这正是要创新绩效管理的根本原因。

2大港油田第五采油厂实施全员绩效管理的具体举措

绩效管理具备两大功能：一是激励，二是约束。谈到激励，往往陷入两难：一种是过软，小部分人不满意。多付出了却跟别人拿的一样多，这是平均主义带来的结果，长此以往就会形成逆淘汰，优者不优，劣者更劣，先进被“和谐”了。另一种是过硬，大部分人不服气。自己参与了为什么比别人拿得少，长此以往就会造成“木秀于林，风必摧之”的结果。约束的本质就是“管”和“理”。说到“管”，大家都有气：下级说这也要管我，那也要管我，还要我活不活？上级说这我说了不算，那我说了也不算，让我怎么管？说到“理”，“剪不断理还乱”：单位的制度、规定、标准不可谓不多，但我们能记住的有多少？我们能用到的有多少？汇报时一套一套，干活时一套都没有，往往是员工犯错了，领导犯难了，不可否认许多事还真是理不清。必须看到，激励同金钱有关系，约束同权力有关系，如何才能把钱花在刀刃上？如何才能把权用在正点上？我们必须要有一套优秀的绩效管理制度。什么是优秀的绩效管理制度？优秀的绩效管理制度应当能实现“奖励优秀，激励中间，帮助后进”。最终目的就是不用你管，依然能撬动员工的积极性和执行力。根本途径就是改变！就是将以前分配上的“不清不楚”、用人时的“凭感觉”、决策时的“领导说了算”变为“多劳多得”、“用事实说话”、“数据说了算”。大港油田第五采油厂的具体做法包括以下几个方面。

2.1绩效打包——做好加法

绩效管理的涵义，以往被人们狭义地理解为绩效考核，绩效管理的功能被人为地弱化。针对此种现象，大港油田第五采油厂更新管理理念，建立了完整的绩效管理体系，打破绩效考核仅是疲于应付奖金发放的单一功能，将绩效考核结果应用于员工奖金、推先评优、岗位变动、职级晋升、培训发展和身份转换等各项具体的人力资源决策中，同时还要为员工的职业生涯设计提供建议等，形成长期的、有效的绩效激励体系，达到激发员工热情和提升企业效益的双重目标，实现员工和企业共赢。

2.2化繁为简——做好减法

面对各个岗位一箩筐的职责、制度、标准，难以逐项考评到位的实际情况，大港油田第五采油厂从安全、产量和效益出发，去除各岗位的繁枝冗节，化繁为简，只对员工的出勤、安全环保、业绩、能力和道德五个方面进行考评，将1.5尺厚的规定变成一页A4纸的说明，真正使员工对本岗位各项要求“看得见、摸得着、感觉得到”，真正知道该干什么，不该干什么，干了什么我会得到什么。

2.3注重引导——做好乘法

一位好的驾驭者是不需要鞭子的，仅靠缰绳就可以策马奔腾。全员绩效管理就好比是管理者手中的缰绳，做好梳理引导工作尤为重要。大港油田第五采油厂的全员绩效管理不仅仅停留在简单的员工绩效考评上，还将与社会责任相关的安全、环保、道德也纳入评价细则，同时在日常的细节管理中有意识、有针对性地予以体现，从思想上进行引导，从行为上进行评价，传播社会正能量，逐步构建爱护环境、诚实守信、和谐共处的团队氛围。例如，利用考核平台，及时为好人好事加分点赞等，在点滴生活中去影响和引导员工行为，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观。在正确思想的引领下，让员工想正确的事，干大家认可的事，成众人理想的事，绝对不做损害企业形象和他人利益的事，保证个人不出事，逐渐培养员工把遵守纪律变成个人的一种习惯，变他律为自律，把纪律约束化作内在自觉性。

2.4创新机制——做好除法

大港油田第五采油厂的全员绩效管理没有停留在对原有模式的取舍、完善层面上，而是实施了“破除”性的制度重塑，对原有的评价方式、方法、内容进行了全方位的梳理和创新。一是改混合测评为直线测评。以往为求全而让不同阶层的人参与测评，其实是不科学的，因为有许多参与测评的人员根本就不了解被测评人，只能随意打分，新的全员绩效管理去除了非相关人员的评价，仅本单位相关同级员工、直接下属、直接上级参与测评，提高了测评结果的科学性和约束性。二是改总结性测评为直观再现测评。新的全员绩效管理摒弃以往评价中常用的通过述职或答辩再加上评判者的感觉来判断一个人能力高低的做法，而是一切让事实说话，通过每天完整记录员工日常工作中的表现，量化打分，提高了测评的客观性和公正性。三是改单一视角为360度全景视角。从内容来看，以往我们在评价某个人时往往只从业绩或专业角度去评判，视线受到局限。新的全员绩效管理是从业绩、才能、环保意识、社会道德、企业道德、法制意识等角度去评价。从时间段来看，也不是仅一年或多年，而是从其工作开始终身记录、终身反映。让员工感受到今天干不好，不只是影响一时，而是影响一世，体会到“抓住今天才能成就明天”。

2.5任人唯贤——做好综合运算

寸有所长，尺有所短，只有不合理的配置，没有无用的人才。大港油田第五采油厂全员绩效管理系统在设计员工考评项目时，以“充分发挥每一名员工的特长”为原则，显现每名员工的优点和特长，让全能的人得高分，有特长的人也能得高分，路设多条，各展所能，各行其道。全员绩效管理平台可以完整、真实、及时地记录员工在日常工作中的表现，当组织上选人用人时，通过不同层级员工之间的横向和纵向比较，混合评价结果，可以发现每名员工的特长和不足，不论工种，不论身份，不论学历，不论资历，一视同仁，标准完全一致，避免了凭印象取人，为企业用对人、用好人提供了科学依据。

3大港油田第五采油厂实施全员绩效管理的效果

3.1激发员工热情，员工主观能动性进一步提升

通过实施全员绩效管理政策，大港油田第五采油厂将每一名员工的所作所为进行量化，或加分或减分，人人可评价，时时可监督，处处可查看。在这个“透明”的平台上，让员工在观察别人的同时，也看清了自己，真正做到全员参与，不走过场，极大地激发了员工的工作热情，工作的主动性逐步增强，从“要”向“我要干”转变，主动学习新知识新技能，申请参加相关培训，例如电力管理站上半年的安全事项检查，由以前每月40多个安全问题减少为现在的每月7个左右。同时遇到问题主动思考解决方法，例如西一联合站员工结合生产实际，提出了多项合理化建议，并针对生产难题进行小改革，发明一些小工具服务于生产，提高了工作效率，降低了安全风险。员工的奉献意识也得到加强，例如自动化计量队配置有1辆皮卡车，以前发劳保由皮卡车负责往返装运发送，现在测试车司机主动顺道捎带发送，皮卡车司机给测试车司机加分点赞，大家心里都很满意，采油厂也节约了油料和修理费。

3.2倡导团队意识，集体凝聚力进一步增强

大港油田第五采油厂在全员绩效管理考评体系中，增加了对所在单位绩效挂钩比例的设置，提升了员工集体荣誉感，形成“心往一处想、劲往一处使”的团队局面。例如，交接油队的员工以往在面对含水超标、工作量加大时，相互之间斤斤计较现象较为突出，实施绩效管理以来，员工工作态度从被动向主动转变，班组成员之间不等不靠，团结协作，共同应对超负荷的工作量，极少发生因责任心不强，错过加密检测的现象。同时，通过设置绩效系统中的直接上下级、员工之间的互评体系，使上下级之间、员工与员工之间在相互真实评价的基础上建立零距离沟通机制，彼此真诚相待，有意见及时沟通，工作中相互帮助，有经验及时分享，在相互监督促进、团结协作的基础上，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

3.3转变思想观念，管理效率和效益进一步显现

面对当前严峻的经济形势，大港油田第五采油厂在积极推行全员绩效管理的过程中，将指标和压力层层分解传达到单位、岗位和个人。员工们的思想观念由发工资向挣工资转变，由“要好”向“我要干好”转变，从大手大脚向精打细算转变，变消极为积极，变压力为动力，最大限度地发挥了员工的个人能动性，深挖了管理潜能。例如，南三站交油班以前生产现场精细化管理水平不高，在基础管理检查中经常出现这样或那样的小问题。实施绩效管理以来，这个班组加强理论学习，强化资料、卫生管理，提高了基础工作水平，精细化管理水平得到大幅提高；采油厂电力管理站在没有任何投入的情况下，2015年1-5月自发电量比上年同期增加300万度，节支200多万元。大港油田第五采油厂通过创新全员绩效管理，建立了公平的考核规则、公开的考评系统、综合的评价体系，彰显了绩效文化的引导作用，达到了“理”清管理思路、“导”好员工情绪的目的，形成了“人心思齐、人心思干”的良好工作局面，实现了“帮助企业、成就自我”的双赢目标。

油田管理范文第5篇

油田矿区住宅小区物业管理问题

随着百姓住房条件的逐步改善，广大油田矿区居民对住宅物业管理工作的要求越来越高。他们认为，住上了新居并不等于真正改善了生活条件，只有住房和物业管理、小区配套设施科学有效地结合才能使居住条件得到真正的改善，才能算是安居。从对物业管理的现状分析，发现很多直接影响群众生活和群众安居的问题。

物业管理法规与体制滞后。尽管《物权法》出台，又有此前的《物业管理条例》，但整体上而言，有关物业管理的配套法律法规比较零散，缺少系统性。

现行的住宅小区物业管理体制存在着一些弊端，这些问题不解决，就不能从根本上确立正确、公平、符合实际的物业管理法律关系，也不可能使我国的物业管理产业健康发展。

开发商遗留问题。从大多数的物业管理投诉中也可以看出，众多的纠纷并非因为物业管理公司自身经营水平问题，而是由于历史遗留问题造成，从而使物业管理公司代人受过。从另一方面讲，比较规范的油田住宅小区80%以上是油田房地产开发企业开发的，是事实上的油田一家人，物业管理公司的权限也不能制约开发商的行为。因此，开发商的遗留问题，给业主和物业管理公司带来了后患。

业主缺乏自我约束。由于房屋产权多元化的发展，居住在同一物业内的业主的生活习惯、文化背景、消费层次等不尽相同，规模大的住宅区业主更是千差万别。业主的自我约束与自我保护意识也处于不同层次，为各自的利益冲突也经常发生，从而增强了物业管理的难度。

油田矿区住宅小区物业管理的发展对策分析

切实解决目前物业管理中存在的问题和困难，提高公司的管理服务水平，完善物业管理服务功能，对促进物业公司的健康发展，构建和谐小区是十分重要和必要的。

制定完善的物业管理相关配套法规

物业管理早期介入法制化。以法律的形式要求物业管理企业参与小区项目可行性研究、小区的规划、设计等阶段，站在业主的角度，从使用、维修管理出发提出前瞻性意见，从根本上杜绝影响日后物业管理的先天不足问题。

积极开展招投标机制。在物业管理刚实现招投标机制的初期，人们还不适应市场的选择，因此矿区主管部门应加大工作力度，首先对比较规范的住宅小区进行试点运行，多组织相应的招投标活动，进行广泛宣传，通过市场选择的物业管理公司不是一家而是二十几家，最后到不经过市场的选择就拿不到物业管理的良好态势。

建立物业管理信用档案。矿区主管部门应委派建立物业管理信用档案体系，为公众监督物业管理公司及从业人员的市场行为，为业主、业主委员会查询物业管理公司信用服务，为社会公众对物业管理公司的违法违规行为提供投诉途径的信息管理系统，减少物业管理公司违法违规的经营行为。

严格执行承接查验标准

针对开发商遗留的施工质量问题应认真实施承接查验程序，严格执行承接查验标准。在物业接管时，以明确物业公司与开发单位的责任。

物业的承接查验是一个复杂的过程，它涉及的建筑工程技术和许多法律法规的问题。因此，承接查验时应注意：在承接查验前，物业公司与开发建设单位协商接受验收的相关问题，如：交接双方的人员、验收各分类的时间、注意事项等，统一思想、统一验收标准，明确验收程序，明确交接双方的责、权、利。

承接查验不但要注意检查物业质量，还应该认真清点物业内的各种设施设备、公共物品、图纸资料、绿化、杂品等数量、类型，并经交接双方在验收报告签字后生效。

对查验中发现问题，属必须改正的，应书面报请建设施工单位返修，一时无法返修的项目要确定今后维修期限，属于无法返修的项目，应与建设单位协商达成一致意见形成备忘录备案。

为保证设施设备的正常运行，对验收完后的设施设备进行试运行测试。在此期间，工作重点应逐步由验收交接向正常运行、保养及维修转移，要注意物业管理公司管理处技术人员与设备安装调试单位人员的衔接和培训。

培育和监督业主大会与业主委员会的建立与运作

增强业主的自我约束与自我救济能力。由矿区主管部门、媒体共同加大宣传力度，增强业主花钱买服务意识，不交物业管理费是违法行为的宣传，引导业主依法履行业主的权利和义务，同时监督《业主公约》的执行力度，将业主违约行为进行宣传，提高业主的自觉性。

借助社区管理的力量，监管好业主、业主委员会的建立与运作。过去，业主委员会的成立是由开发企业来选举的。新的物业管理条例改为应当在物业所在地的房地产行政管理部门的指导下，成立业主大会，并选举产生业主委员会。同时，当业主委员会成立后，到房地产部门备案，并接受居委会的监督指导。因此，可将业主委员会的成立纳入矿区主管部门的派出机构，居委会或社区监管的范畴，这将有利于社区服务功能的建设，同时又确保业主大会、业主委员会成员有较高的素质，规范的运行。在业主委员会与物业管理公司产生矛盾纠纷时，社区监管部门可以作为中介调解人进行调解，化解纠纷，及时解决问题。

油田管理范文第6篇

企业的生存与发展的基础在于创新，持续不断的创新是其生存与发展的根本保障，特别是在当今经济全球化，信息网络化的今天，创新能力的强弱是衡量企业的核心竞争能力的最重要的标志，也是决定企业市场地位和成长潜力的基本因素。因此，研究企业的管理与创新的理论和方法，对增强企业的创新意识，提高企业管理创新能力具有十分重要的意义。实现石油企业的全面管理创新，就必须从如下几个方面着力：

一方面是管理理念创新，管理理念创新是管理创新的先导。管理创新首先要注重管理观念创新，转变观念是管理创新的最直接动力。从国际环境看，自20世纪90年代以来，世界企业开始掀起新一轮的管理变革浪潮，新的经营理念和管理学说应运而生。从国内环境看经济体制尚处于转轨时期，政企分开的制度环境正在建设过程中，企业制度双轨制并存并呈胶着状态，传统的管理思维和方式方法还在顽强地发生作用。因此，必须吐故纳新，树立市场观念、竞争观念、效益观念、信息观念、战略观念、营销观念、人才观念等各种以社会主义市场经济为核心的新理念，只有这样才能适应迅速变化的企业内外环境石油、石化重组改制上市后，面对入世后的机遇和挑战，迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战，只有通过管理理念的创新才能引发管理活动其它方面的创新活动。首先要树立强烈的市场经济竞争观念。受传统计划经济体制的影响，从企业领导到广大员工都缺乏一种创新意识。随着体制转轨，企业要生存发展就必须面对市场，根据市场需求不断推出自己的管理模式、管理理念和管理手段，以适应市场的需求，要走在市场的前头。其次在管理创新过程中强调“人本主义”思想。长期以来，传统的管理重物不重人，只重视管理制度的作用，而忽视人的作用。创新说到底是一个改变人的思想的过程，人是其中的主体，我们要依靠人，改变人，发展人。管理者应把主要精力放在培植管理文化和组织的价值观上，最大限度地尊重人、关心人，使人具有身份感、地位感和归属感，在管理过程中重视调适人际关系，组建有合力的工作团队，并以此形成组织的凝聚力，提高管理活动的精神培育、智力开发、技术创新的功能。第三要摒弃“求稳怕变”的观念，培养勇于变革的精神，树立敢于变革、敢于创新的理念。石油行业的垄断经营和油田企业的封闭经营由来已久，这是计划经济体制下的必然结果。目前油田企业仍然是区域性经营，油田企业“割据”。市场经济要求破除封闭实行开放，以竞争求生存和发展。在知识经济时代，市场信息瞬息万变，企业要发展必须摒弃“小富即安、小富即满”的思想观念，树立敢于变革和敢于创新的理念，只有这样，才能在市场经济的激烈竞争中获得一席之地。

另一方面是组织结构创新，精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。重组改制前石油企业存在着庞大而多层次的管理组织结构，弊端很多。在调整战略方向、精简组织结构、畅通管理体系的大环境背景下，为了适应市场经济和先进生产力发展要求，石油企业在改制的前提下，通过剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业得以轻装上阵；同时，又能按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来，强化生产过程研究、经营决策、技术研发和生产过程之后的经营职能，使企业组织结构具有高度适应失常经济的能力。今天，随着石油企业业务流程的信息化、标准化、专业化、市场调节化以及全球一体化的加速进程，石油企业的管理创新已经通过削减中间管理层次，推进井区化管理模式，使管理组织结构由原来的“高耸型”结构向“扁平型”结构再造，这样使成本大大降低，效率大大提高。随着知识经济的发展，企业组织发生了变革。工业社会的典型组织是科层制，这种组织结构有利于分工明确，量才用人，职责清楚，以及权利的上下垂直分配，等级清楚，能够提高工作效率，但是该结构已经不能适应组织进行创新的需要。有层次的网状结构更加有利于信息和知识的交流以及新知识的产生和传播。对石油企业来说，上市公司形成事业部和生产作业区相结合的管理体制，按照扁平化、专业化的管理模式重组内部组织结构，对油气生产单位实行以油藏为单元的产量、成本目标管理；对炼油化工企业实行利润、成本目标管理；对勘探、产能建设、科研等单位实行项目管理。存续公司实行母公司或母子公司管理体制，对下属单位按法人或模拟法人管理，实行企业化经营、市场化运作，推行分灶吃饭、独立核算或模拟独立核算、自负盈亏。当然组建企业集团，不是越大越好，而是要有利于企业的机制创新、技术创新和管理创新等。企业集团中资本的联合和集中是手段，目的在于技术的联合和集中，有利于提高生产和竞争力。由领导层把各个职能部门组合为协调一致的整体。同时，集团的新活力来自信息的集中和智能的交流，使知识充分的发挥积极作用。

第三方面是科技创新，随着经济的不断发展，企业的发展不再是取决于硬件技术的数量、规模，而是直接取决于知识、技术创新。创新是企业的核心，是经济增长最主要的动力。毋庸置疑一个企业的盛衰兴亡与它的技术创新能力有着密切的关系，对石油企业更是如此。技术创新是管理创新的主要形态，是企业发展的根本源泉，它越来越成为决定企业管理发展水平的主要因素，技术创新不仅是技术问题，也是管理问题，因为技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，整个过程中蕴涵着一种新的管理机理和方法。

石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向，以提高核心竞争力为目标，以充分利用新工艺、新方法为手段，推动石油企业发展，在知识经济时代，石油企业要利用电子信息技术提升传统管理水平，大力推进以“数字油田”为核心的信息化战略，运用地理信息系统和遥感、全球定位系统等定量化现代技术，实现油气勘探开发、显示油气藏储存的几何形态与油藏属性参数分布特征的油藏三维可视化；通过将油田生产信息与地质信息叠加在三维空间模型上，为油田开发的优化决策提供直观、动态的信息，以实现控制注水、调控产量、提高采收率的目标；通过集输设备管网密集矿区信息和油气管线信息，建立起“数字矿区”和“数字油气储运”，形成数字规划、管理、安全监测、设计制图的能力。依靠管理技术的创新来实现管理效益。

第四方面是激励机制创新以及文化创新，在经营考核上要做到奖优罚劣。竞争力的实现重在发挥调动广大基层单位的积极性和创造性。在人才管理上做到优胜劣汰，物有所值，要建立一套有效的员工激励机制，激发和调动员工积极性，要建立有效的人员配置机制，对员工进行合理配置和组合，建立合理的报酬机制，通过调资和奖金分配与个人能力和实际表现挂钩，或对特殊人员实行特薪等办法，调动员工的积极性，建立有效的考核机制，对员工进行德、勤、绩的全面考核，通过考核奖优罚劣，进一步提高员工的创造积极性，要建立有效

的精神激励机制，从满足员工的精神需要出发，尊重、理解和关心员工，激发员工的上进性和积极性，增强企业的凝聚力和战斗力，进而促进企业的体制创新。在此基础上首先确立企业的价值观。企业文化的核心是企业的价值观，企业的价值观是形成企业精神、树立企业形象、增加企业凝聚力以及形成企业良好风尚的基础，它往往为企业确立了前进的目标并确定了员工的行为准则。其次，继承发扬奋发图强、艰苦创业的好传统好作风。树立以艰苦奋斗、敬业勤业、严细认真、顾全大局、团结协作为荣的好风气。继承发扬石油工业的优良传统，增强行业荣誉及新时代的使命感和责任感，形成当今石油企业创造力的主要动力和凝聚力。再次，加大智力投资，加强文化建设，畅通信息渠道，活跃创新思想。如创造多种形式的进修学习条件，举办多种多样的技术创新竞赛和合理建议活动，开展多种多样的技术讲座、技术交流及学术交流活动等。通过这些活动，使企业具有更深的文化底蕴，滋养着每个成员，提供着永不枯竭的创新源泉。

总之，市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现企业的健康发展。我国石油企业在建立和完善现代企业制度，参与经济全球化的进程中，需要吸收世界先进的管理技术，把国外成功企业的经验与石油企业的特点有机结合，大胆改造、创新，不断丰富和充实我国石油企业管理创新的内容，少走弯路，在尽可能短的时间内将企业有限的人力、物力、财力以及其他资源整合在一起，增强企业竞争力，实现整体效益最大化。

参考文献

油田管理范文第7篇

关键词：钻井业 管理细则 方法研究与探讨

一、要对钻进基本技术熟悉并且掌握要领

1、孔位、孔深及孔径

（1）孔位

孔位不得随意移动，如有特殊情况需移动孔位时，必须经现场技术人员报项目技术负责人，经监理及设计部门批准后方可移动孔位。

（2）孔深

钻孔必须达到设计孔深，不得擅自加深，终孔前须通知项目技术负责人及监理人员，经核实验收是否可以终孔并确认实际孔深后方可终孔，坚决杜绝假钻孔、假进尺，一经发现必须严厉处罚。

（3）孔径

应根据钻探目的和钻进工艺确定，但开孔口径不得小于110mm，终孔口径不得小于91mm。

2、岩芯及采取率

坚硬完整岩层≥85%，强风化及破碎岩层≥50，粘性土地层≥80%，砂土类地层≥65%，碎石土地层≥50%。

回次进尺不得超过2m，严禁超管钻进。当松散地层、溶洞充填物、软弱夹层、破碎带采取率偏低时，必须缩短回次进尺在1.0～0.5m，并采用小水量或干抓措施提高岩芯采取率。

所有钻孔岩芯按从左至右、从上到下的顺序摆放整齐，不得颠倒、人为拉长，每排长度为1.2～1.5m。

3、原位测试

钻探过程中必须按钻孔设计要求进行动力触探、标准贯入、水文试验及其它原位测试；标贯、动探试验均用63.5kg自由落锤，落距76cm、垂直贯入；试验间距一般1～1.50m，未达到要求不得终孔。＼

4、钻探班报表

钻探班报是钻探工作的原始记录，由钻探机（班）长填写，填写内容如下：

（1）钻孔位置：包括工程名称、孔号、里程桩号、所在村寨等；

（2）钻具情况：包括钻杆长度，加尺、减尺、前次上余、回次进尺、本次上余等；

（3）钻进过程：包括钻进快慢程度、钻具跳动、掉（卡）钻情况、返水颜色、漏水孔深、岩芯长度等。

（4）取样：取样编号、取样性质、取样孔深；

（5）原位测试：测试类型、孔深、测试数据等；

（6）地下水位：包括初见水位、稳定水位；

钻探班报记录必须按回次及时填写，每完成一回次，立即记录；表格内容必须逐项填写清楚，做到内容完整、齐全、清晰、整洁，不得遗漏；严禁事后补记，写回忆录，一经发现，该孔视为废孔，而且责任栏必须有机组人员签名。

二、钻探编录

现场技术人员必须完成下例工作：

1）了解场地微地形、地貌，地质构造情况，在此基础上根据钻孔资料对钻孔揭露地层进行准确判断，并完成所在工点的地质调绘工作。

2）钻孔施工前对钻孔孔位进行核实，确定工程名称、孔号、里程、孔位等无误后填写钻孔开孔通知单，报项目技术负责及监理签字同意后方可开孔。

3）熟悉钻探全过程，指导、督促机组人员按表规范进行钻探过程记录，与机组人员共完成原位测试、取样、试样登记保管、储存等。

4）及时完成钻探编录工作，有关编录技术内容如下：

岩石：应描述岩石名称、颜色、结构、构造、岩层厚度、坚硬程度、风化程度、岩体的完整性、轴夹角、节理裂隙的发育程度及充填情况、有无溶蚀现象、溶洞及冲填物、岩芯状态及其他特征；砾岩等应描述砾石大小、形状、胶结成分和胶结程度。

遇溶洞时应准确记录其顶、底板深度，洞内有无充填物，描述填充物的成分、状态。

对土的描述包括：土名、颜色、状态、湿度、密度、包含物及有机物的含量等，描述内容必须与定名相符。

对巨粒土（卵石、漂石）的鉴定描述内容为：名称、颗粒级配、磨圆度、成分、大小及含量、充填物性质的和充填程度、密实度及层理特征。

对粗粒土（碎石、圆砾、角砾、砾砂、粗砂、中砂、细砂、或混合土）的鉴定描述内容为：名称、颜色、矿物成分、颗粒级配及土石比、颗粒形状、粘性土含量、湿度、密度及层理特征、包含物含量等。其中的夹层、互层还应描述单层厚度和层理特征。

对细粒土（亚砂土、亚粘土、粘土）的鉴定描述内容为：名称、颜色、湿度、状态、包含物的成分和含量，以及其他野外鉴定特征（如切面、粘度、搓条情况等）。

5）对钻探中的不规范操作、记录应督促改进，当钻孔达到技术要求时提出终孔申请，并配合项目技术负责及监理进行钻孔验收。钻孔验收后立即照相。在钻探结束后24小时内完成钻孔柱状图（草图）。

三、编录基本要求

1、岩石编录基本知识

根据区内地调资料及初步勘察阶段勘察成果，勘测区内出露地层较齐全，岩性变化较复杂，主要岩性有页岩、泥质砂岩、石英砂岩、灰岩、白云岩、白云质灰岩、泥灰岩、碳质页岩等。

现简单介绍典型岩石及编录示例，未列出的岩石在物质组成、结构、构造上有所区别，编录时应该注意区分，按照实物详细描述。

（1）页岩：属泥质岩，主要为粘土矿物组成，页理发育。

编录示例：

强风化页岩：灰绿色，泥质结构，页理构造，主要由粘土矿物组成；风化强烈，节理裂隙发育，局部呈土状，岩芯多呈1～7cm碎块状，碎石土状。采取率55%，RQD=10%；岩质极软，岩芯手可择断；钻进平稳、快。

弱风化页岩：灰绿、灰黑色，泥质结构，页理构造，主要由粘土矿物组成；节理裂隙较发育，隙面多被铁锰质浸染呈褐黄、呈褐红色；岩芯呈5～30cm短柱状及柱状，采取率90%，RQD=65%；岩质软，锤击声略显沉闷；钻进平缓。

碳质页岩编录与此类似。

（2）灰岩：属碳酸盐岩，50%以上为碳酸钙（白云岩为碳酸镁），矿物晶体多以方解石出现，偶为文石。纯石灰岩为白色、灰白色，常具隐晶、微晶、鲕粒结构，具致密块状、层状、缝合线、结核等构造。遇盐酸剧烈起泡。

2、岩石风化程度的划分

①强风化：组织结构已大部分破坏，矿物成分已发生显著变化。长石、云母已风化成次生矿物。裂隙发育，岩体破碎。被切割成2～20cm的岩块，手可折断。用镐可挖掘，干钻不易钻进。

②弱风化：组织结构部分破坏，矿物成分基本未变。仅节理面出现次生矿物。裂隙发育。被切割成20～50cm的岩块，锤击声脆，且不易击碎。不能用镐挖掘。

③微风化：组织结构基本未变，仅节理面有铁、锰质渲染或矿物略有变色，有少量风化裂隙。

④未风化：岩石新鲜，未见风化痕迹。

3、现场原位测试

①标准贯入试验：锤重为63.5kg，落锤高度均为76cm，将标准贯入器垂直贯入原状土层或砂层30cm，以其对应的击数作为评价该层位力学状态和性质的依据。适合的地层：粘性土、砂土。

②重Ⅱ型圆锥动力触探试验：锤重为63.5kg，落锤高度均为76cm，将φ74mm标准圆锥探头垂直、连续贯入测试层位，记录每贯入10cm的试验击数，以该系列数据作为分层、评价各层位力学状态和性质的依据。适合的地层：碎石土、强风化层。

四、结束语

本论文对钻井时应该注意的钻机本身操作及工作人员的要求和钻井施工地都加以详细的论述，我们都知道，钻井技术的熟悉程度不仅决定了钻井的成功率，而且关系着我们的经济效益和钻工的人身安全情况，所以我们有必要针对钻井技术的管理加以探讨，并提出可靠并且可以实际应用的方法，以此来使钻井的工作有序并且顺利开展。

参考文献

[1]王长生，王志刚，中国石化集团国际石油勘探开发有限公司2011年钻井技术及管理经验交流会，2011（4）

油田管理范文第8篇

关键词：油田工程工程施工安全管理

中图分类号：TU714文献标识码： A

坚持安全生产，一直是油田企业经营和管理工作的重中之重，尤其是近几年来，能源紧缺问题比较严重，为了能够有效解决能源紧缺，尤其是石油资源紧缺的问题，我国油田企业实施了加速发展的战略目标，其生产能力和企业规模都有了很大的提高，同时，其生产安全管理的工作难度也大幅度提升，这给油田施工的安全管理带来了一定的工作难度。因此，为了能够油田施工的安全管理工作安全、有序进行，接下来，本文就将对油田施工的安全管理工作进行探讨，为提升油田施工的安全管理工作提供可借鉴的参考经验。

一、加强油田施工安全管理工作所具有的重要意义

油田施工不仅是一项劳动紧密型的工作，同时也是一项比较繁杂的工作，并且，油田施工的环境都比较恶劣，还具有施工周期长、施工量大等特点，因此，其影响施工安全管理的因素也比较多，进而导致油田施工安全管理工作难度大，管理工作效率低。但是，在油田施工过程中，对施工进行安全管理又具有极为重要的影响作用，在油田施工安全管理工作中，任何一个施工项目或者是施工环节的安全管理工作没有做好，都会在一定程度上对油田工程的施工质量造成影响，甚至，还会威胁到工作人员的人身安全。因此，为了能够更好的保证油田的施工质量以及工作人员的人身安全，在油田的施工过程中，一定要做好施工安全管理工作，对油田施工中的所有施工项目和施工环节进行跟踪管理，对所有的施工设备和施工人员进行妥善安置，并在有效结合油田施工特点以及施工地质和环境变化特点的基础上，对整个油田的施工流程进行合理规划，保证油田施工的顺利、安全进行，既要保证油田的施工质量，又要保证工作人员的人身安全，避免安全事故的发生。

二、当前油田施工安全管理工作中存在的主要问题

（一）安全管理意识薄弱

当前，在油田施工的安全管理工作中，存在的最主要的问题就是部分油田企业的安全管理意识比较薄弱，没有正确意识到加强施工安全管理对保证油田施工质量和工作人员人身安全所具有的重要影响作用。在油田施工的安全管理中，部分油田企业没有重视起对油田施工的安全管理，只一味的追求油田企业自身经济效益的提升，尽可能加快油田的施工进展，却没有意识到这种错误的管理方式可能带来的安全隐患。而由于油田企业没有意识到使用安全管理的重要性，因此在油田施工中，没有做好各个施工项目和环节的安全管理，进而导致油田施工安全管理工作得不到有效落实，影响了油田施工质量，也对工作人员的人身安全形成了一定威胁。

（二）安全管理工作不到位

当前，在油田施工安全管理工作中，HSE[健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）]作业计划书是整个油田施工安全管理工作的主要指导文件，按照规定，该文件应该由施工单位负责人、施工技术人员、安全管理工作人员以及各施工项目或者是施工阶段的负责人一起进行制定，从各个方面综合考虑，进而制定出最合适，最高效的计划书，然后经由企业领导签字认定之后，才能实施。但是，在实际施工安全管理工作中，一般油田企业的油田施工安全管理的HSE计划书却只是施工安全管理人员自己根据以往的管理经验或者是借鉴国外的一些成熟的管理计划制定的，只具有理论效果，而不具有实际应用意义，不能有效预见施工过程中可能存在的问题和引发的风险，进而影响到整个油田施工的安全管理工作效率。

（三）安全管理队伍整体素质低下

一直以来，由于油田企业没有对油田施工安全管理引起足够重视，所以对该岗位的资金投入也极为有限，工作人员的薪资待遇一般，还没有太大的发展空间，外加上油田施工的工作环境比较恶劣，施工周期比较长，因而导致油田企业招揽不到专业的安全管理人才[1]。而现有的安全管理岗位上的管理人员，又根本不具备专业的管理能力，专业素质低下，技术水平也达不到要求，胜任不了安全管理工作。因此，在油田使用的安全管理工作中，管理人员大多是敷衍了事，很难达到理想的管理效果，安全管理工作效率低下，无法对油田施工安全形成有效的控制和管理。

三、提高油田施工安全管理工作效率的有效措施

（一）明确安全管理的重要性

安全就是生命。因此，在油田施工中，一定要将安全管理工作的第一位，明确施工安全管理的重要性，高度重视起施工安全管理。而就当前油田企业在油田施工安全管理工作中存在的问题而言，主要的问题就是部分油田企业没有意识到施工安全管理的重要性。因此，为了能够对油田施工安全事故进行有效控制，全面提高安全管理的工作效率，作为油田企业，就应该从领导开始抓起，培养较强的安全管理意识，使管理人员和施工人员都能意识到安全管理工作的重要性。

（二）加强施工安全管理工作力度

施工安全管理工作是油田安全管理工作中的重中之重，因此，在油田施工过程中，一定要对施工安全管理引起足够重视，并且还要加强施工安全管理工作力度，使安全管理工作能够贯穿到整个油田施工的所有施工项目和施工环节的管理工作中，进而保证安全管理的工作效率。在油田施工安全管理工作中，管理工作人员应该做好安全检查工作，及时发现油田施工中存在的问题和隐患，并及时进行解决，全面杜绝质量问题和施工安全隐患的出现，保证油田施工安全管理的工作质量。

（三）提升管理队伍的专业素质

由于油田企业没有明确安全管理工作的重要性，不重视安全管理队伍的建设，导致企业安全管理队伍人才匮乏、专业素质低下、管理水平有限，胜任不了专业素质和技术水平要求越来越高的施工安全管理工作。因此，想要从根本上保证油田施工安全管理的工作效率，就要先提升管理队伍的管理水平。首先，油田企业应该通过提供优越的薪资待遇以及足够大的发展空间等方式来招揽更多的专业的施工安全管理人才，从根本上拉动整个管理队伍素质和能力的提升。其次，油田企业应该对所有管理工作人员进行定期培训和提供上岗实践的机会，使专业的管理人才能够快速熟悉油田施工安全管理工作的流程和特点，通过不断磨合和选拔，选取最合适的人担任最合适的工作，进而达到全面提升安全管理工作效率的目的[2]。

（四）完善安全管理制度体系

在油田企业安全管理工作中，为了能够为安全管理工作人员提供科学有效的参考依据，使安全管理人员能够顺利对油田施工的所有施工项目和施工环节的施工安全进行有效控制和管理，及时发现问题、解决问题，就要制定完善的施工安全管理制度体系。另外为了能够对安全管理人员形成制约，避免工作敷衍和推卸责任等问题的出现，保证安全管理工作的严谨性和高效性，还应该施行责任制，明确油田施工各施工项目和各施工环节的安全管理的负责人员，如果出现问题，直接追究负责人的责任，并给予相应处罚；如果完美的完成管理工作，则给予相应的奖励，以此来带动工作人员工作的积极性，提升油田施工安全管理工作效率。

结束语

施工安全管理是油田企业在油田施工管理工作中的重点，同时，也是当前油田企业所面临的主要问题之一，如何做好施工安全管理工作，保证油田的施工质量和施工的安全性，正是油田企业管理工作中的努力的方向。

参考文献

[1] 韩波.油田作业安全管理常见问题及对策[J].中国化工贸易，2013 (8).

油田管理范文第9篇

根据相关的调查研究发现，现阶段油田采油作业的成本管理工作逐渐受到了企业相关管理人员的重视，同时根据油田作业系统现阶段发展的实际水平和战略目标制定了相关的规章制度来对油田采油作业的成本进行了管理和规范，相比之前获得了一定的经济效益和社会效益。例如2014年通过紧紧围绕“增强四个意识，提升三种能力”工作思路，攻坚克难，奋发进取，做好相关的成本管理工作使得我们作业大队生产任务超额完成、安全环保管控得力、经营管理运行平稳、施工质量、能力稳中有升。但是相比其他发达国家的油田采油作业的成本管理工作依旧不够完善，而且随着社会的不断发展和进步，油田采油作业的成本管理工作也变得比较复杂和多样。就现阶段来说，我国油田采油作业的成本管理工作主要包括对油田企业预算成本的管理、决策成本的管理、计划成本的管理、控制成本的管理、核算成本管理以及考核成本管理等方面，对于油田采油作业来说主要的环节是核算成本管理工作和控制成本管理工作，这就要求油田企业根据自己的实际情况和战略目标以及国家现有石油资源的现状来预算和管理在进行采油作业时需要的成本，通过对市场的调查以及其他相关工作的实际运作能力和运作情况来对采油的成本进行合理的控制和规划，最大程度的减少不必要的经济损失和原料的浪费。

二、现阶段油田采油作业成本管理工作中存在的问题和不足

1.成本管理意识不强

众所周知，油田企业的采油作业的成本管理工作涉及的环节比较多，涵盖的内容也比较广泛，而较强的成本管理意识能够将成本管理贯穿在每一个工作环节和内容中，而就目前的情况来看，很多油田企业的相关管理人员没有全面的成本管理意识，没有起到引导和带动的作用，一些员工认为成本管理是油田企业管理者的责任，和自己没有关系，油田企业没有将科学实用的管理模式落实到油田采油作业中，在很大程度上影响了油田企业采油作业的高质量的开展和运作。

2.成本管理体系不完善

据相关的调查研究发现，现阶段油田采油作业没有完善的成本管理体系，仅仅重视采油过程中的成本管理工作，而没有充分的考虑到采油前预算和决策工作及后期核算成本管理以及控制成本管理工作，没有形成一套全面的成本管理体系，而且缺乏相关的监督机制和奖惩机制，不仅不能提高相关工作人员的工作质量和工作效率，而且没有起到约束和监督的作用，使石油企业采油作业中成本管理工作存在很大的潜在风险，会造成不必要的经济损失。

3.成本管理工作没有重点

油田采油作业是一个全面细致的工作，然而就目前情况来看，好多石油企业仅仅重视采油作业过程中某一细节的成本管理，只考虑将某一细节的成本降到最低，反而在一定程度上影响了石油采油作业整个过程的成本管理工作，反而降低了工作的质量，造成了不必要的经济损失，不仅没有降低石油采油作业整个过程的成本控制，反而造成了资金的浪费。

三、关于油田企业成本管理质量提升对策的研究

1.加强信息化建设

现代社会是知识经济的社会，要想提高油田采油作业的成本管理工作，加强信息化建设是十分有必要的，能够让更多的工作人员认识到成本管理工作在油田采油作业中的重要性，帮助油田建立高效、高质的成本管理体制，这样一来能够增强信息沟通和交流的效率，使油田采油作业的成本管理工作能够适应现代快节奏的社会发展脚步，在提高油田采油作业成本管理工作的工作效率和工作质量的基础上促进企业更好更快的发展和进步。

2.完善会计的电算化

提高油田采油作业中的成本管理工作离不开高效率、高质量的成本管理方式和方法，就目前信息时代的发展和变化来看，会计电算化能够准确独立、高效高质的完成会计核算工作，能够进一步提高工作效率和工作质量。

3.提高相关工作人员的成本管理意识

油田采油作业是油田企业生产的关键环节，对于整个油田企业的生存和发展都有着十分重要的作用，而较强的成本管理意识能够大大的提高油田采油作业中成本管理工作的质量和效率，所以要求油田采油作业中的相关领导人员增强成本管理意识，还要加强宣传工作，让更多的人意识到成本管理工作的重要性，在保证采油作业工作效率和工作质量的基础上以控制成本为原则，实现油田的可持续发展和进步。

4.完善成本管理的监督机制

完善的成本管理监督机制能够对油田采油作业的成本管理工作进行有效的监督和约束，降低各种不必要的风险和损失，所以就要求油田采油部门不仅要根据社会的发展和油田战略目标的发展和变化完善相关的规章制度，还要在此基础上设立专门的监管部门，强化相关工作人员的责任意识，将责任划分到个人和各个部门，奖励优秀的员工，惩治违法乱纪的人员，这样能够在很大程度上提高相关工作人员的工作热情，促进油田其他相关工作的顺利开展和运作，进一步促进油田的发展和进步。

四、结语

综上所述，完善油田采油作业的成本管理工作不仅能够提高油田采油工作的工作质量和工作效率，还能够在一定程度上促进油田其他相关工作的顺利开展和运作，对于油田的发展和进步起着十分关键的作用，所以我们在厂党委领导下，紧密联系自身实际，认清形势、解放思想、锐意进取、真抓实干，为大庆油田有限责任公司有质量、有效益、可持续发展贡献力量，及时发现油田采油作业成本管理工作中存在的问题和不足，采取相关的有效措施，提高相关作业人员的职业道德和职业素养，减少不必要的经济损失和风险，在提高油田企业财务管理能力的同时，促进油田获得更高的经济效益和社会效益。

油田管理范文第10篇

［关键词］油田档案；信息化；管理技术

引言

档案作为一种重要的信息资源，在油田企业发展过程中，积累了大量的油田档案。随着我国社会经济的迅速发展与科学技术的不断进步，我国油田企业的发展十分迅速，在此过程中，油田档案发挥了巨大的作用。传统的油田档案管理主要采用人工管理的方式，这种方式存在诸多缺点，如管理人员工作强度大、工作效率低下等，远远满足不了现阶段油田档案工作的需求，难以充分发挥油田档案的作用，对油田企业的发展带来了不利影响。为此，在油田企业迅速发展的同时，其需要加强油田档案管理的创新。信息技术的迅速发展，在诸多领域中得到了广泛应用，将其应用在油田档案管理中，可实现油田档案信息化管理，能够有效提升档案管理水平，有助于高效运转工作。鉴于此，本文深入分析油田档案信息化管理技术，具有重要的现实意义。

1档案管理“云”技术创新

云计算技术的出现，为档案管理的发展提供了一大助力，主要原因在于：云计算技术具有超强的计算能力与数字资源整合优势，能够实现档案资源的共享，有助于提升企业档案服务水平。总之，云计算技术的重要作用表现在以下几个方面。（1）档案资源充分共享。通过构建云服务平台，能够将不同部门的档案信息资源存入“云”中，利用其数据资源整合优势，可以使油田生产单位快速获取档案信息资源，从而享受更为方便、快捷的信息服务。（2）“云”智能推动服务。档案馆利用现代智能手机中的浏览功能，可建立档案信息为主的网站，档案信息资源使用者可以通过智能手机随时随地访问网站，从而获取自己需要的档案信息资源。（3）私人定制“云”平台。以云服务平台为基础，个人或者单位可以依据自身的需求，制定私人“云”平台，该平台主要是根据使用者的需求，提供相应的信息资源服务，减少了诸多环节，有助于工作效率的提升。

2档案管理软件的需求与评价

档案管理软件处理需求工作，其实质是协同作业的一个过程中，涉及所有利益相关者，如档案管理人员、技术人员等。为此，油田档案管理工作是否能够顺利开展，关键在于是否能够制订一个具有明确任务与责任划分的项目计划，其主要包括以下几个方面的内容。（1）需求评估。档案管理人员需要对用户需求加以评估分析，从而明确当前档案管理工作流程的缺点，进而确定是否需要新的档案管理软件。值得注意的是，在分析过程中，需要重点分析现有档案管理软件的弱点是什么，只有这样，才能选择合适的新管理软件，同时需要明确新档案管理软件的预期效果，以帮助组织确定需求。（2）生成“功能清单”。工作人员需要针对需求，确定优先级，从而生成“功能清单”。除此之外，其还需要重点考虑用户支持的质量、供应商信誉、成本以及技术平台兼容性等功能。（3）用户评价。一款软件效果是否良好，其主要是通过用户评价来确定的，具体而言，就是询问用户软件使用体验。在此基础上，档案管理工作人员需要对管理软件提供商进行必要的调查，如是否提供维修、定期更新等服务。（4）适时调整与更新。随着我国信息技术的迅速发展，档案管理软件同样在不断更新发展。为了适应油田档案管理工作的需求，油田企业需要对油田档案进行相应的更新与完善，以确保油田档案管理工作水平的提升。

3档案数字化加工过程的质量控制

将传统的手工油田档案管理转变为信息化管理，就需要对档案进行数字化加工。为了确保油田档案的真实可靠性，油田企业就需要在油田档案数字化加工过程中，加强质量控制。档案数字化加工过程中的质量控制，主要通过以下3个方面的工作入手。（1）完善档案数字化管理制度。为了避免在档案数字化加工过程中出现不规范操作，油田企业除了需要制定相应的标准与规范，还需要完善档案数字化管理制度，从而对档案数字化加工过程实现全程的监督与管理。（2）固定与完善工作流程。油田档案数字化加工质量，关键在于是否能够在具体工作过程中，严格落实“归档范围确认制”与“归档范围备案审批制”。档案管理人员需要对不同档案进行数量校对，以及档案整理质量核查，只有在确保一系列质量的基础上，才能进行下一环节的工作。一旦在检查过程中，发现了不合格问题，档案管理人员就需要及时返工，待到工序质量合格后，再进行下一环节的工作。与此同时，档案管理人员需要确保档案当天出库加工处理，当天必须完整入库。此外，管理人员需要将档案数字化加工流程加以规定，确保加工工作的规范性，只有这样，才能避免在档案数字化加工过程中出现质量问题。（3）确保档案原件的安全。一是在档案整理过程中，档案管理人员需要严格按照规定进行档案修复。二是在档案还原过程中，其需要按照顺序排放至档案盒中。通常情况下，油田档案在初始采用的是案卷级装订的方式存储，在扫描过程中需要拆卷活动，还原并不需要再次装订成册保存。三是在档案还原过程中，其需要确保档案数字化加工场所的安全，避免在加工过程中，原件受到温度、湿度以及火等方面的不利影响。

4互联网与档案系统的智能化共享

智能化档案管理系统主要是多个子系统构成，如管理终端，、数控标签、智能安全门检测，以及数据交互程序方式设计等。档案管理人员需要先对其进行一一分析，具体内容如下。（1）档案数控标签的选择。在数控标签选择过程中，为了简便算法，快速通过终端，进行电子标签数据扫描，档案管理人员就需要避免在管理系统中融入较多的辨识标签的验证环节，只有这样，才能减少验证时间，提升终端扫描效率。（2）管理终端设备设计。管理人员终端设备主要由两部分组成，分别是电控读写器以及主办公室。首先，电控读写器。其主要作用是进行快速防冲突解析，通常情况下，解析半径超过4分米，并具有读写能力。其次，主办公室配备电脑终端。其主要功能有进出档案的信息识别以及数据信息处理，电脑终端实现自动控制。其主要是能对贴有标签的档案加以识别，并监督进出情况，为其他人提供档案流通工作平台。（3）智能安全门检测设计。智能安全门的实质是一套智能门禁检测系统。该检测系统能够对档案出入后进行自动识别，并配备自动报警功能，一旦检测系统开始工作，将会对进出人员的次数进行有效统计，并对进出口人员的流动情况实施有效监督，可以提升档案馆的监控能力，从而避免档案被盗窃的问题，提高档案的安全性。（4）数据交互程序方式设计。数据交互程序方式主要包括档案出入库、盘点以及修改等模块。交互模式的设计，主要是依据企业档案馆实际工作需求，同时结合处理需求与运行环境等，从而确定数据库类型。这不仅仅有助于提高工作效率，还能提升交互程度的网络防火墙层级与加密数位的安全性能。

5结语

社会的迅速发展，推动了油田企业发展。在油田企业发展过程中，积累了大量的油田档案，并对油田发展发挥巨大的推动作用。传统的油田档案管理难以充分发挥油田档案的作用，但随着信息技术的迅速发展，并在社会诸多领域中的推广使用，尤其是在油田档案管理中的应用，其促进了油田档案的管理创新，使油田档案实现了信息化管理，提高了档案管理水平，并且一定程度上提高了油田档案的安全性，为油田企业发展奠定了良好的基础。

主要参考文献

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［3］杨海燕.浅谈油田企业电子文件归档管理原则［J］.办公室业务,2014(24).

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［5］张莉.农业科技档案现状及信息化发展的主要手段［J］.中国管理信息化,2015(16).

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