医学高级职称论文范文

医学高级职称论文范文第1篇

关键词：职称 论文认定 对策

中图分类号：G25 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）01（a）-0235-02

Discussion on the Problems and Countermeasures of Library in the Identification of Professional Title Papers

Oudeng Geli

（Xinjiang Medical University library， Urumqi Xinjiang， 830004， China）

Abstract：2013―2016 Library of Xinjiang Medical University， Xinjiang Medical University， and health series of teachers need to be promoted to the title of the doctor's professional title papers published papers identified work. This paper mainly through the papers identified during the work more and repeated problems are analyzed and summarized， thinking and analysis to solve these problems， and finally to find solutions to these problems.

Key Words：Technical title； Paper identification； Countermeasure

随着高校教育体制改革的不断深入，职称评审制度的不断完善，越来越多的高校在职称评审时，将发表的职称论文作为重要的评定指标[1]，尤其是核心期刊论文更是衡量学术水平及科研水平的重要指标。职称论文认定工作的主要工作和难点也是针对发表的核心期刊进行甄别。普通期刊也占很大的一部分，普通刊的认定主要针对期刊的合法性和是否是正规期刊进行甄别。该校从2013年起开始承接职称论文认定工作至今，主要服务对象为大学在职的教师及新疆医科大学六所附属医院的医生群体。

1 职称论文认定工作中存在的问题

1.1 读者缺乏对核心期刊和非法期刊的鉴别能力

目前在高校的职称论文中，评审的形式主要还是以科研论文为主核心期刊发表的论文被普遍认为是高水平的论文，并作为衡量科研工作者学术水平、晋升高级职称、取得硕博士论文答辩资格、申报科研项目、科研机构或高等院校学术水平评估的重要依据之一[2]。

在接待读者的过程中我们发现许多教师职工为了能快速的，将自己的在一些非法期刊上，非法出版物以营利为首要目的，只要支付版面费很快就会发表。由于非法期刊的制作和发行技巧在逐步提高，很多教师和科研人员缺乏对非法期刊的鉴别能力。在不知情的情况下常常将文章寄给非法刊物，造成不必要的损失。尤其是核心期刊，近几年随着对晋升职称的要求越来越高和竞争越来越激烈，发表核心期刊论文成了必要条件。很多教职工不是通过正规途径而是通过中介或者直接用百度搜索，往往搜索到的都是“黑中介”，这些中介会仿造核心期刊制造一个假的期刊即套刊，在套刊上的，主要表现为期刊封皮、封面以及年、卷、期都与正版期刊一致，目录和正文不一致。

1.2 教师及职工科研人员填写论文认定表不认真

每年的9～10月份是评审职称的高峰期，在评审前图书馆都会发一份如何填写论文认定的通知到每个单位的人事机构，而且在每个认定表的下面都会有个填写说明，但是准备晋升职称的教职人员，很多都不认真阅读填写说明，在填写认定表时发生一些低级的错误如论文题目经常有错别字，或者是少一字，或者是发表的刊物的名称也写错。上述错误造成不必要的麻烦，使得做论文认定的老师必须再次帮助重新填写表格，或者退回表格让读者重新填写，在这反复修改的过程中无形中又增加了老师的工作量，更延迟了认定报告完成的时间，使得工作效率降低。

1.3 医学类院校在社科类论文认定过程中存在的问题

该校是非综合类大学主要以医学类专业为主，在订购数据库资源时首先需要考虑到以医学类数据库和纸质期刊为主。但是除与医学相关的学院，该校还有一些是非医学类的学院，如：社会科学类、语言类、工程技术类和体育类等专业，在认证这些社会科学类专业老师的时候遇到社科类的资源不足。在订购数据库时首先得考虑医学类数据库，比如万方数据库，由于从2008年起，中华医学会与万方数据建立了“中华医学会系列杂志数据库”独家战略合作伙伴关系，万方收录了自1998年至今的中华医学会系列杂志的全文。在获取高质量的医学期刊文献全文时，万方（期刊）数据库有很大优势[3]。而社科类的期刊大部分集中在中国知网数据库，而且该数据库每年的订购费用涨幅比其他数据库高，因每年订购数据库的经费有限不能全部订购，不能满足全学院老师的需求。还有对社科类的核心期刊不熟悉、不了解，无法认定或者认定时没有把握，必须跟社科类的院校如，新疆师范大学等联系沟通后才能确定是否为核心期刊，还有一些教职工的的是民族语言，没有专门的民族语言的数据库可以认定。

1.4 委托单位与认定机构之间缺乏沟通造成不必要的麻烦

每年的职称论文认定工作当中发现很多委托单位的人事部门与认定机构缺乏沟通，甚至不沟通。在每年的认定工作开始阶段，认定机构首先要发通知到每个单位的管理职称的部门，大部分都是学校或者医院的人事部门在负责晋升职称的工作，然后再由各个人事部门把文件传达到拟进职称教职工。在这过程中往往有一个环节沟通不清楚，就会造成不必要的麻烦。如在某个附属医院通知晋升职称的人事部门因不清楚哪些条件的职工要做论文相似性检测，导致该附属医院的很多拟进职称的职工误以为都要做论文相似性检测，最终和该认定机构和医院的人事部门沟通后解决了问题。

1.5 对往年做的论文认定报告缺乏规范的存档及整理

该校自2013年开始开展论文认定这项工作至今，已完成了千余人次的论文认定报告，完成的报告也共计千份，缺乏规范化的存档，一般都是存在自己的电脑里而没有进行集中和系统的存档管理。比如一个读者今年晋升职称，今年给他做论文认定的是一个人，因各自原因未能晋升通过，明年还要继续评职称那么就不能保证还是去年的老师给他再次做论文认定。或者因老师进修休假等其他原因，还得再次重复去年的工作。还有一种情况就是因为是不同部门的老师做的论文，可能今天刚好调休不在，使得读者不能按时拿到报告。再次就是由于电脑存在感染病毒的隐患不得不重做系统，存档的报告就可能存在丢失的情况。

2 职称论文认定工作中问题的解决和对策

2.1 加强宣传提高读者信息素养

2.1.1 开展专题讲座

学科馆员是学科服务的主体，是实施学科服务的核心基础，担负着学科信息资源服务、学科信息素质教育、学科资源建设、参考咨询服务、院系联络人等职[3]。在开展论文认定工作前期做好准备工作，根据学科馆员对口的单位积极开展专题讲座，专门针对学校及各所附属医院进行专题的讲座，在工作开展前即做好计划和准备工作。

2.1.2 利用现代化手段宣传图书馆

在信息发达的今天，图书馆通过微博、微信、移动图书馆等通信手段推广论文认定工作的规范要求及注意事项，扩大宣传，推广多元化服务提高读者信息素养。

2.2 与其他社科类院校加强合作

在解决社科类资源不足的问题上可以加强与其他社科类院校合作如新疆师范大学和新疆大学，实在没有把握的情况下，可以委托其他社科类院校完成论文认定的工作。再次可通过维普数据库和超星Medalink数据库中的文献传递功能弥补社会科学类期刊资源不足。

2.3 加强认定机构与委托单位的沟通

在每年的论文认定工作开展前积极与委托单位联系，找到主要负责这项工作的负责人，可以通过建立QQ群、微信群等方式l布和通知消息。做好这些负责人的通讯录，积极与他们联系，有问题及时沟通及时解决。

2.4 建立新疆医科大学职称论文文档管理系统

在每年职称评审工作结束后，督促每位老师做好论文认定报告的存档工作，进行规范化的存档并建立新疆医科大学职称论文文档管理系统，建立该系统可以实现提交论文认定报告、检索、存储、统计分析的功能。

3 结语

综上所述新疆医科大学图书馆在3年的论文认定工作中，遇到各种各样的意想不到的问题，有的问题比较简单，有的问题比较复杂。该文主要通过总结、归纳、分析出最常见的问题以期能够给从事该工作的其他单位提供借鉴，通过问题的提出最终提出面对这些问题的解决方法，最终的目的是希望能够更好地解决问题，能更好地为新疆医科大学教职工及附属医院的职工服务。

参考文献

[1] 朱康玲，李艳超.国内四大文献数据库医药卫生资源状况对比分析及特点研究[J].现代情报，2012，32（8）：157-161.

[2] 许美荣，李晓玲.常用中文数据库应用比较――以医学类期刊为例[C]//中华医学会第十九次全国医学信息学术会议论文集.2013：199-201.

医学高级职称论文范文第2篇

【关键词】新时期；医院；人力资源管理；精细化

一、前言

人力资源管理是医院内控管理的重要内容，推进人力资源管理精细化建设，是基于医院自身发展的内在需求，也是医院适应新医改形势的重要保障。当前，医院正处于深化医改的关键时期，在加强信息化建设的同时，推进人力资源管理精细化，具有良好的内部条件。并且，人力资源管理精细化的推进与实现，提高了人力资源管理的有效性，对于人力资源的开发与应用，都具有十分重要的现实意义。本文基于对医院人力资源管理的认识，以上海市普陀区利群医院为例，阐述了新时期医院人力资源管理精细化的策略。

二、新时期医院人力资源管理精细化的必要性

1.人力资源管理精细化的实现，是强化人才吸引与留住的工作保障

在深化医改的背景下，我国医疗环境发生了较大改变，强化“以人为本”理念下人力资源管理的优化与调整。医院人力资源管理实现精细化，一方面，医院面对日益激烈的行业竞争，强化医疗人才吸引与留住的工作保障；另一方面，人力资源从粗放型向精细化方向转变，强化了人力资源管理中“人文关怀”的融入，弱化传统硬性管理。

2.人力资源管理精细化的构建，是新医改的必然要求

新医改的推进，要求医院在内控管理的优化与调整中，针对紧缺专业人才、医疗骨干人才培养、人才管理机制和政策保障，尤其在人才的准入、使用、晋升、考核激励、流动等方面，着力于人力资源管理的制度创新。人力资源管理精细化，转变了单一的管理模式，弥补传统粗放型管理的不足，是医院适应新医疗环境的有力之举。

3.人力资源管理精细化的推进，是人力资源管理转型发展的有力支撑

医院人力资源管理具有事业单位的一般属性，同时也有其显著的特殊性。推进人力资源管理精细化，一是促使医院人力资源管理从过去的主观性管理向制度化管理转变；二是由过去经验式管理向流程化管理转变。

二、新时期医院人力资源管理精细化的策略

1.推进人力资源管理制度的精细化，为精细化管理创造良好的内外条件

在推进与深化人力资源管理精细化的过程中，关键在于管理制度的精细化建设。首先，建立健全人力资源管理制度与办法，进一步规范人力资管理。以上海市普陀区利群医院为例，立足医院的实际情况，强化对《中高级职称聘任管理办法》的修订与完善。在职称申报条件细则中，明确规定：（1）按规定取得相应的计算机、英语合格证书；职称论文申报严格依照相关规定；（2）严格规范任职年限，不轻易突破聘任年限的要求；（3）将工作表现、投诉、表扬、科教研工作等纳入职称考评范围；（4）取得资格的中高级申请人员，经医院职称评审委员会审核，以无记名形式进行评审。其次，逐步实现人事工作流程的精细化，在明确相关责任的同时，确保工作效率，开发并应用好人力资源。在如新职工的招聘过程中，一方面强化卫生高校人才的引进工作，确保专业技术人才的招聘；另一方面，严格规范社会招聘工作程序，从人员编制报批到组织考试，明确人员招聘的规范性与统一性。

2.实现人力资源管理模式精细化，转变现有的管理方式

人力资源管理模式的优化与调整，是新时期医院人力资源管理创新发展的重要基础。在传统管理理念的影响之下，管理模式相对比较粗放，管理精细化的实现，极大地优化了人力资源管理模式，依托信息化建设，提高人力资源管理的现代化建设。

（1）强化人力资源管理精细化的管理意识。首先，在绩效考核中，要科学合理的提高管理精细化的占比，在人力资源配置、在职培训、继续教育等方面，加大考核力度，规范并提高干部职工、各科室及部门的参与性；其次，进一步完善精细化的岗位分工，明确并细化科室和人员的岗位职责和职权范围，采用科主任负责制，转变传统管理模式之下，“大锅饭”的管理形态，确保岗位职能的充分发挥。

（2）逐步推进精细化的科室协作管理。首先，精细化的科室协作，应建立在良好的协作沟通之上，通过建立良好的沟通渠道，确保科室人员学历、职称、年龄配置最优化，实现人力资源与岗位的有效对接。人事科要经常性到各科室进行人事信息的搜集与整理工作，确保人力资源的配置满足各科室的工作需求；其次，转变并完善工作流程，将相关人事职权放到各职能科室之中，如优先推荐的职称聘任等，将聘任与工作业绩紧密结合，确保人力资源用到实处，充分发挥人力资源应有的岗位职能与价值创造。

三、结束语

综上所述，在新的历史时期，医院所处的医疗环境、医疗制度发生了较大转变，如何在发展的同时，实现创新性的战略性发展，强调推进人力资源管理精细化建设的必要性与紧迫性。在笔者看来，医院人力资源管理精细化，关键在于：（1）管理制度的精细化；（2）管理模式精细化，从本质上促进医院人力资源管理的改革发展。

参考文献：

[1]陶静.浅析医改形势下公立医院人力资源管理[J].行政事业资产与财务，2015（06）

[2]周永军.以人为本推进医院人力资源管理精益化[J].中国医药导报，2011（12）

[3]李红.新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨[J].中国医药导报，2012（02）

[4]王长青，李蔓.PDCA循环在医院人力资源管理中的运用[J].海南医学，2013（04）

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