银行保安保洁工作计划范文

时间：2023-03-06 13:08:43

银行保安保洁工作计划

银行保安保洁工作计划范文第1篇

一、企业经理人职责：

（一）、总经理工作职责：

1、遵守行业法规，配合政府有关部门的工作。

2、在公司董事会领导下，负责董事会各项决定贯彻落实，对公司的经营、

管理负全面领导责任。

3、负责拟定公司年度工作计划和工作总结。

4、负责协调、指导副总经理及部门主管的工作，监督部门各方面工作。

5、负责向董事会提出需由董事会讨论、通过或决定的议案。

6、负责公司各部门主管及以上职务人员的鉴定、录用、辞退等工作。

7、负责公司重要的投标书和公司所有经济合同的审批，以及各类重要文

件的审批。

8、负责公司重要的公关接待工作和处理客户重大投诉的问题。

9、负责审批副总经理、部门主管的公出及假期安排。

10、负责批准公司的质量方针和质量目标，并组织实施。

11、负责授权管理者代表，审批质量手册，组织管理评审。

12、负责公司各类费用收支的审批。

13、履行公司安全、消防第一责任人的所有职责。

14、完成总公司授权或交办的其他任务。

（二）、副总经理工作职责：

1、协助总经理抓好各项领导工作，对总经理负责。按总经理指示和授权

在分管范围内决定处理工作。

2、协助总经理对公司各类文件进行审核。

3、对公司的服务负直接责任，定期组织召开安全工作会议，并实施监督

检查。

4、负责公司员工的思想教育和队伍建设以及员工的招聘、奖惩、辞退等

管理工作。

5、负责组织制订、修订公司各项管理制度，提交董事会通过并监督实施。

6、负责监督物业管理服务质量，确保用户满意。

7、完成董事会、董事长、总经理授权或交办的其他工作任务。

二、部门主管工作职责：

（一）、财务主管工作职责：

1、在总经理的领导下，全面主持财务工作，对总经理负责。

2、协助搞好公司财务人员系统业务培训工作，提高财务人员素质。

3、定期检查固定资产和流动资金，协助搞好物资盘点工作，负责经济核

算，对帐目做到日清月洁。

4、负责编制公司财务报表，审查各种费用开支，各种收入及时入帐，定期清查各种支出情况。

5、杜绝铺张浪费，坚持勤俭办企业。

6、组织编制公司年、季、月度财务计划，并负责落实完成计划的措施，

对执行中发生的问题及时提出改进意见。

7、负责资金筹集，管好用好各项资金，提高资金利用率，及时督促交纳

利税和其它上交款项。

8、完成公司领导交办的其它工作。

（二）、办公室主任工作职责：

贯彻执行公司的有关决定和决议，执行正、副经理指示，主持办公室全

面工作，并对副总经理负责。

1、负责制定公司各项规章制度，并组织落实。

2、负责撰写、审核各类应用文稿，负责宣传、公关接访联络工作。

3、负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要和决议。

4、协助总经理处理日常事务、上传下达协调部门工作。

5、负责有关业务资料和信息的收集、分析，供总经理参考。

6、负责各部门人员的评检工作。

7、配合有关部门搞好计划生育工作。

8、负责市场的各类广告宣传工作。

（三）、区域主管工作职责：

1、坚决贯彻执行公司的工作方针、决策、计划和各项指令。

2、负责各区域的全面领导与管理工作，制定工作目标、工作计划并组织

实施。

3、负责根据区域实际情况核

定人员编制制定管理方案报总经理室批准后组织实施。

4、负责制定本区域工作计划并组织实施，负责定期检查、监督，查处违

章作出纠正措施达到规定标准。

5、负责编制本区域月度财务预算报告，报公司批准后切实执行，严格控

制日常管理费用的支出，不得向经营户乱摊派、乱收费。

6、负责处理经营户对本区域工作人员的投诉，不拖延、不推诿，与经营

户保持良好的关系。

7、负责调动本区域员工工作积极性，提高员工业务素质，坚持“经营户

至上、服务第一”的宗旨，检查督促各岗位员工认真履行职责。

8、自觉接受业主和经营户的监督。

9、保持与政府相关部门的良好关系，配合有关部门抓好安全防范和计划

生育工作。

10、每周组织召开一次工作例会，及时协调，总结和布置工作。

（四）、招商主管工作职责：

1、负责组织市场项目招投标工作。

2、负责公司市场店房租凭的管理工作。

3、在总经理的授权范围内，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。

4、协助物业部催缴出租店房的租金，并做好帐目登记。

5、建立市场物业、出租房、店房资料档案。

6、完成公司下达的经营指标，协同财务部做好经营核算工作。

7、完成公司领导交办的其它工作。

（五）、安保主管工作职责：

1、在公司正副总经理领导下，全面主持保卫部工作，对公司领导负责。

2、负责指导监督市场范围内的安全防范工作，协调公安机关处理相关的

重大刑事案件和火灾事故。

3、负责制定保安部的工作目标、工作计划和实施方案，并监督检查落实

情况。

4、负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导及有关主管部

门的指示，指导和布置具体落实措施。

5、负责检查监督各区域保安、消防工作，发现问题向区域提出整改意见，

并检查落实情况。

6、负责应聘保安员的资格审核。

7、负责组织实施对保安员的培训及考核，对不合格保安员提出处理意

见。

8、负责每月会同相关部门对各区域实施消防安全检查。

9、负责做好保安，消防用品的采购、验证、监督管理，并对需要维修物

品提出申请。

10、负责根据总经理指示和实际情况对公司全体保安员进行调整。

11、完成总经理交办的其他事项。

（六）、事务机电主管工作职责：

1、在正、副总经理领导下，对市场内环境卫生实施全面指导和监督管理，

为经营户创造最佳的经营环境。

2、负责制定清洁工作程序、标准和检查验收标准与程序。

3、负责制定机电工作程序、标准和检查验收标准与程序。

4、服从领导，以身作则，积极带领员工完成上级交给的各项任务。

5、负责电工、维修员、保洁员的思想教育工作，制定学习文化和专业知

识的计划并监督检查执行情况。

6、负责定期检查设备保养、卫生、消防等工作，评定工作情况。

7、负责定期巡视市场检查各项卫生指标，消除脏乱差等不良现象，现场

督导保洁员的工作。

8、负责按标准对各区域进行清洁工作量化考核，定期公布结果，预防和

纠正不合格项。

9、对机电管理、保洁工作实行分区划片包干作业管理，做到员工之间任

务划定清楚，责任明确，检查考核标准严格细致。

10、根据市场的实际需要，及时调整组合维修、保洁岗位，有权提出对

不合格员工的处理意见。

11、负责对新聘员工的资格进行审核并实施培训。

12、严格执行保洁队检查制度坚持高标准、高质量、切实将检查考核结

果与员工收入挂钩。

13、组织机电事务部全体员工参加消防演习和定期的消防学习，当好合

格的义务消防员。

14、订购清洁方面的物品与材料。

15、完成公司领导交办的其它任务。

三、员工工作职责：

1、文员：

（1）、处理好有关信函、电报、电话，并做好记录，及时上传下达。

（2）、将当天的报刊杂志分类放好，并负责每天打扫总经理室、会议室和会客室。

（3）、负责公司各部门日常办公用品的采购和管理。

（4）、打印、记录有关文件、指示或资料。

（5）、处理由办公室寄出的函件、包裹等。

（6）、负责公司公文、资料的收发登记及分类、整理保管工作。

（7）、负责做好考勤管理工作。

（8）、负责检查监督《办公守则》的执行贯彻。

（9）、负责公司的档案管理工作。

（10）、负责按规程保管和使用公司公章。

（11）、负责办公设备的使用和保养。

（12）、完成上级领导交办的其他工作，替部门经理或总经理室处理有关事务。

2、

出纳会计：（1）、严格执行现金管理制度和结算制度，根据合法的原始凭证经有权人核审后办理现金及银行结算业务。

（2）、每日将所发生的会计业务编制会计凭证，及时登记现金信银行存款日记帐。

（3）、做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，做到帐实相符。

（4）、按规定准确、及时地做好工资发放工作。

（5）、督促公出人员及时报帐，认真审查原始单据，及时清理帐目，杜绝长期公出欠款。

（6）、收付现金时要当面点清，交待清楚，对保管的现金的安全负责。

（7）、对保管的现金及转帐支票的安全负责。

（8）、对领用的发票、收据的使用负责。

（9）、对保管的单位负责人印鉴的使用负责。

3、区域管理员：

（1）、对直接上级负责，坚决贯彻执行市场公司的工作方针政策、计划以及直接上级下达的各项指令。

（2）、负责协助上级开展本部门区域管理工作，协助处理有关问题。

（3）、对自己制定的工作计划及完成情况负责制定年、月、周工作计划有检查，每周五有书面《本周工作小结》对工作计划的完成情况及时总结分析，对未完成工作须有合理的解释和客观原因。服从直接上级对自己工作的检查和督促，对工作计划的改变及时向直接上级汇报得到批准方向可进行。

（4）、负责建立本部门各类档案、台帐。

（5）、协助各区域主管收取各类费用。

（6）、随时注意各区域店房性质的变化以掌握准确的房源同时保持与经营管理部联系，确保全市场房源的准确。

（7）、对自己的服务质量负责：对经营户提出的问题做到有问必答；对涉及其他部门的问题绝不推委做到及时反馈给有关部门，坚持贯彻“首问负责制”。

（8）、积极参加市场举办的各类活动，出主意想办法，主动为市场报撰写文章，主动配合好市场其他部门做好有关工作。

（9）、关心市场的建设和发展，对市场管理等有关问题积极向直接领导反映，并提出合理化建议。

（10）、主动到所管辖区巡视，经常与经营户进行沟通，对其提出的问题及时反馈给有关部门及时解决。

（11）、对直接领导临时布置的任务保质保量的完成。

4、招商员：

（1）、对直接上级负责，坚决贯彻执行市场公司的工作方针政策、计划以及直接上级下达的各项指令。

（2）、负责协助上级开展本部门招商工作，协助处理有关问题。

（4）、负责建立本部门各类档案、台帐。

（5）、协助各区域助理出租公司房、包租房、委托房，租赁私购房；对主楼4—6层装璜的有关询价情况及时上报直接上级。针对双休广场集市情况，随时向直接上级汇报。

（6）、根据经营管理部提供的房源协助各辖区的店房出租，随时注意各区域店房性质的变化以掌握准确的房源同时保持与经营管理部联系，确保全市场房源的准确。

（7）、对自己的服务质量负责：主动热情接待好每一位来市场的商户，对其提出的问题做到有问必答；对涉及其他部门的问题绝不推委做到及时反馈给有关部门。

（8）、积极参加市场举办的各类活动，出主意想办法，主动为市场报撰写文章，主动配合好市场其他部门做好有关工作。

（9）、关心市场的建设和发展，对市场管理等有关问题积极向直接领导反映，并提出合理化建议。

（10）、主动到所管辖区巡视，保持和在场经营户联系并保持和私购房但未开门户的联系掌握其趋势动态，对其提出的问题及时反馈给有关部门及时解决。

（11）、对直接领导临时布置的任务保质保量的完成。

5、保安：

（1）、坚守岗位，服从指挥；文明服务，礼貌待人；认真做好记录。

（2）、上岗时要认真检查设备设施，认真做好防火、防盗、防抢劫工作，

发现不安全因素立即查明情况，排除险情，并及时报告主管部门及领导，确保市场的安全。

（3）、发现违法犯罪分子要坚决设法抓获。

（4）、熟悉本岗位的任务和工作程序。

（5）、熟悉市场消防器材的安装位置，掌握各种器材的作用，遇到突发

事件能正确进行处理。

（6）、积极向用户进行遵守守法和治安防范知识的宣传。

（7）、认真完成领导交办的其他任务。

6、电工：

（1）、负责机电设备维修、保养工作。负责供配电设备运行的操作、监

控、记录。

（2）、熟练掌握机电设备的操作规程和技术性能，优质、高效地完成维

修任务。

（3）、供配电等设备发生异常，及时报告主管并在机电主管协助下排除

异常。

（4）、负责责任区域内清洁卫生工作。

（5）、协助做好其它维修工作。

（6）、负责整改全市场私拉乱接及水、电表的表封检查工作。

7、维修员（水工）：

（1）检查地下水池及屋面水箱，并定期进行清理工作（每年一次），防止水质污染；检查口盖板应随时上锁。

（2）巡回检查生活给水、消防给水、喷淋给水、污废水及雨水排水管路，发现溢水情况及时通报处置，防止造成事故。

（3）对生活泵、消防泵、喷淋泵、排污泵的主泵及备用泵定期（每月）进行切换，检查“手动”、“自动”操作及阀门的正常启闭位置，保证管路供水正常。

（4）市政给水管停水期间，将有关水泵的“自动”切换至“手动”，屋面水箱的供水以“手动”方式进行。

（5）负责共用水泵、阀门等用水设备的例行保养工作，冬季时露天管路采取必要的防冻措施，做好维修保养记录。

（6）处理业主自用设备的故障报修。

（7）配合空调工进行空调用水管路的检修。

（8）妥善保管工具、维修材料及备品备件。

（9）负责地下水泵房及屋面稳压泵房的管理，做好环境卫生工作。

8、保洁员：

（1）：负责清理各自范围内的垃圾。

（2）、拖扫通道、梯道。

（3）、清扫蜘蛛网。

（4）、清扫设备层所有地面，保养设备层的绿化。

（5）、清洁设备层的防盗网、水管线。

（6）、清洁设备层的通道、设备层至地面一层的后楼梯道，扶手及一切

公共设备。

（7）、清运垃圾、清洗垃圾房、垃圾桶、负责消杀。

（8）、地面所有灯具、标语牌等公共设施的清洁。

（9）、清理市场周围的明沟、暗沟、下水道、污水井等

。（10）、负责广场的清洁。

（11）、地下室保洁员的职责。

（12）、负责地下室所有公共设备、设施、管道的清洁保养（机电运行设

备除外）

（13）、负责将地下室杂物垃圾清除，送至垃圾站。

（14）、负责地下室至地面一层以下的梯道及扶手的清洁保养。

土建维修工：

1、全面负责市场土建维修及养护工作。

2、保质保量地完成土建等各项维修任务。

3、做好日常的巡查维护工作，发现问题主动及时处理，做到维修质量上

乘，工完场新。

4、修旧利废，励行节约，做到不浪费维修材料，努力降低维修成本。

5、热情为业主提供优良的服务，做到随叫随到，随报随修，为业主排忧

解难。

水工岗位职责

1、检查地下水池及屋面水箱，并定期进行清理工作（每年一次），防止水质污染；检查口盖板应随时上锁。

2、巡回检查生活给水、消防给水、喷淋给水、污废水及雨水排水管路，发现溢水情况及时通报处置，防止造成事故。

3、对生活泵、消防泵、喷淋泵、排污泵的主泵及备用泵定期（每月）进行切换，检查“手动”、“自动”操作及阀门的正常启闭位置，保证管路供水正常。

4、市政给水管停水期间，将有关水泵的“自动”切换至“手动”，屋面水箱的供水以“手动”方式进行。

5、负责共用水泵、阀门等用水设备的例行保养工作，冬季时露天管路采取必要的防冻措施，做好维修保养记录。

6、处理业主自用设备的故障报修。

7、配合空调工进行空调用水管路的检修。

8、妥善保管工具、维修材料及备品备件。

9、负责地下水泵房及屋面稳压泵房的管理，做好环境卫生工作。

出纳会计工作职责

1、严格执行现金管理制度和结算制度，根据合法的原始凭证经有权人核审后办理现金及银行结算业务。

2、每日将所发生的会计业务编制会计凭证，及时登记现金信银行存款日记帐。

3、做好银行对帐工作，及时编制银行余额调节表，做到帐实相符。

4、按规定准确、及时地做好工资发放工作。

5、督促公出人员及时报帐，认真审查原始单据，及时清理帐目，杜绝长期公出欠款。

6、收付现金时要当面点清，交待清楚，对保管的现金的安全负责。

7、对保管的现金及转帐支票的安全负责。

8、对领用的发票、收据的使用负责。

银行保安保洁工作计划范文第2篇

一、2014年目标任务完成情况

共设立五项重点目标任务，以下是目前进展及预计完成情况。

（一）区级重点-推动节约型后勤服务建设。

目前进展：按照中央厉行节约、反对浪费的总体要求，转变服务作风，降低后勤服务成本。一是规范机关后勤物资的管理、供应，完善各类设施维修标准。降低机关办公成本，提高物资使用效率，完善各项物资的造册登记，以财政预算批复和新一年预算执行结束为一个周期，对各项购入物资进行造册登记。二是统一管理，对机关设施的维修、办公搬迁等统一标准。诸如设施维修、办公搬迁此类后勤服务，进行了明细分类，通过询价制定标准。三是加强车辆维修、用油管控，强化单车核算功能，油料与公里数相匹配，做好车队三交一封工作，进一步节约油耗。做好公车外包市场化管理，规范用车流程，完善外包车辆服务的监管，进一步提高车辆使用效率。四是协同人社局规范“劳务人员进出流程”，规范“劳务人员进出流程”加强对劳务人员使用的监管，杜绝吃空饷现象。五是开展办公用房清查腾退及违规用车专项治理工作。根据群众路线活动要求，开展机关办公用房清查清退活动，先后开展3次清查腾退活动，目前各超标办公用房均已整改完毕。加强公务用车监管，开展车辆内饰清查，杜绝高标准配备，全部实现接入GPS监控，通过计时回放行车轨迹，实时定位，来对行车情况进行核查，并通报4起违规用车事件，并对相关驾驶员进行了处罚和批评教育。

（二）部门重点-完善制度建设，加强环节管理，增加协议定点采购项目。

目前进展：1、规范采购流程，完善规章制度。强化采购中心制度建设工作，以《中华人民共和国政府采购法》为指导依据，结合财政部2014年新出台的《政府采购非招标采购方式管理办法》，不断规范采购流程，健全和完善相关规章制度，完成了《区政府采购中心工作指南》的印制发放，使采购工作的每一个环节均“有法可依、有章可循”。一是新增了《区政府采购中心投标人考核管理办法》。二是修订了《区人民政府采购工作规程》、《区政府采购中心采购工作流程》、《区政府采购中心投标资质审核流程》及《区政府采购中心采购合同履约和验收管理办法》。三是规范了基建类招标文件模板，改进评标方式。2、加强管控，理顺基建招标协作关系。

基建类项目于2014年8月划归至采购中心实施招标，规范基建类招标文件模板，提高投标文件对技术方案的要求；改进评标方式，加强评标提问环节，改变投标人“重价格，轻方案”的错误观念。平滑地完成了工作过渡和衔接，理顺了基建招标协作关系。3、将宣传融入采购环节，强化依法采购意识。采购中心通过制作并免费发放《区政府采购工作指南》，不断加强政府采购工作的宣传和推广工作，省级报刊《北疆晨报》于2014年10月14日对本次验收进行了报道，对采购中心“重服务、重监管、重效果”的工作态度予以了高度肯定和好评。4、完成了《区政府2014年条幅、展板及印刷定点项目》招标工作，由分散采购转为集中定点采购。充分发挥了规模采购效应，有效地节约了财政资金，提高采购效率，规范采购市场，遏制采购领域的不正之风。

（三）部门重点-车队服务外包的监督管理

目前进展：认真履行对车辆服务外包的监管职能，每季度对捷安公司开展内部管理情况和服务质量的监督检查，确保安全行车和服务质量。目前已开展3次集中检查，对检查出的问题向其整改通知，次月收集整改报告，对整改情况进行复查。目前，捷安公司已经适应了车辆外包管理模式，外包驾驶员逐渐认可捷安公司，车辆外包工作趋于稳定运行。目前各部门实际发生行车费用（包括超小时、节假日加班）符合工作实际，截至10月25日支出车辆服务费6684517.20元。7月开始对车辆使用情况实行GPS监控，通过核对行车轨迹，重点查看车辆节假日加班，超小时使用情况，并要求用车部门每月填写车辆超小时使用登记表，详细注明超小时原因、用车时间，使用人，进一步防范车辆监管漏洞。集中通报4起违规用车现象，并对相关驾驶员进行处罚和教育，杜绝公车私用，起到警示作用。

（四）部门重点-物业服务的专项管理（水电专项管理、零星维修、合同签订、绿化水费的收取）

目前进展：1、用水、用电管理：严格按照水电管理年度工作计划、水电专项监督管理办法，严格采用事前检查、事后核实的管理方式，确保区政府管辖内水、电设备正常运行，认真执行每月进行一次用水、用电安全检查工作、对于检查中出现的问题及时做好资料收集、取证工作，认真完成水电管理综合服务工作。目前，区物业管理中心已完成57个政府管辖内的用电区域和68个政府管辖范围内用水情况每月一次集中大检查工作。

2、零星维修：做好突发性零星报修、维修应急工作，严格按照报修、维修程序，始终保证有专线联系、有专人解决、24小时通讯设备畅通，及时有效处理区管辖范围内的零星维修工作。

3、后勤、收费管理。严格按照《水电专项监督管理办法》规定，认真做好管辖范围摊位费、房屋租赁费的收取，用水、用电协议的签定、房屋租赁合同的签定，水、电费的收支核收、核算工作，零星水、电费的收取收费工作。妥善处理各单位的往来工程款项的收支。确保水、电、维修、充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力量，拧成一股绳劲往一处使；在坚持原则的同时，加大各项收费力度，充分发挥财务的核算与监督职能；按时到上级财政部门领取收费票据并做好票据的核销工作。票据签收做到按程序审批；收回的现金及支票及时上报区财政部门并纳入银行帐户，不留现金。按时完成区政府和物业管理中心的水、电费的收、支台帐，按月做出总收入、总支出报表；做到购置材料物品必须经物业管理中心领导审批后方可购买。在材料支出方面坚持做到合理的运用每一分钱。截止今年9月，非税收入合计501358.9元，收款收据合计1499339.69元。

（五）改进提升-鑫塔物业服务质量的监管。

目前进展：根据年初目标任务安排，为保障区物业管理中心管辖区域内办公楼的财产安全、保安和保洁卫生的质量，严格按照《保安保洁考核管理办法》，改进服务费用的核算方式，执行物业管理考核办法的相关规定，认真完成每月的卫生监督工作。每月1至2次不定期卫生抽查、次月一次卫生复查工作。按时做好每月检查、抽查、复查工作的各项资料收集工作。对于检查中存在的问题及时处理解决，因检查中发现的问题始终不改的，及时与鑫塔物业公司及保安公司等外包服务单位的有关负责人沟通，并限期整改。始终将考核分数与管理费用挂钩，从而进一步加强对政府外包服务的监督考核力度，确保外包服务工作不断进步。截至目前已顺利完成外包服务工作质量的监督考核工作。

（六）消防设备安全检查。

严格按照消防器材使用规定、消防设备安全检查、认真填写消防器材更换资料，通过历次的检查，不仅摸清了辖区各建筑消防设施情况，同时也有效整改辖区建筑消防设施火灾隐患，全面提升消防安全管理水平，使建筑消防设施的日常监管行为逐步规范化、制度化，为辖区内消防安全形势持续稳定奠定了坚实的基础。

二、全年相关数据统计及预测

1、政府采购。截止10月底，区政府采购中心根据采购办下达的采购计划稳步实施招标工作，完成总预算金额3467.68万元（含协议供货），实际采购金额3046.92万元，节约金额420.76万元，节约率12.13%。其中货物及服务类组织招标采购82次，完成总预算2689.25万元，实际采购金额2331.14万元；协议供货预算金额778.43万元，实际采购金额715.78万元，其中办公家具类采购完成预算金额352.10万元，实际采购金额308.42万元；办公自动化类采购完成预算313.16万元，实际采购金额298.63万元；电器设备类采购完成预算金额113.17万元，实际采购金额108.73万元，采购完成率100%，及时率100%，满意率96%以上，每季度采购报表编报及时准确率100%。基建类组织招标采购24次，完成基建项目预算造价938.85万元，实际中标金额898.25万元。

2、物业后勤服务。2014年签订机关各类物业服务合同共计9份，全年物业服务外包费用支出3071.96万元，涉及机关各办公楼保洁、保安服务及用人服务。收取房屋租赁费79.39万元（收取物业房屋租赁金31.59万元，收取新车队房屋租赁金16万元，收取市场房屋租赁金31.80万元）。各类后勤保障维修共计实施1345次，维修费用约28万元。每月水、电抄录完成率100%。在廉租房管理方面，签订租赁协议书12户，续签东城花园21套，完成物业管理中心统计东城、东滨居住到期用户数据工作。对于符合入住条件人员及时办理入住手续，每季度对入住人员进行登记检查，覆盖率100%。每月开展物业服务质量监管，办公楼的检查覆盖率100%。管辖内的办公楼楼内消防设施情况，共计摆放灭火器539瓶，完成更换过期、气压不足等不合格灭火器269瓶，累计发现安全隐患13处。

3、车辆服务。截至10月，车队安全行车里程数约68万公里，油耗费用约105.25万元，维修费约53.49万元，车队保险费用约13.58万元。

三、2014年部门管理工作情况

1、认真执行iso9001质量管理体系标准要求，着重抓内部管理的规范性，完善管理制度，落实岗位责任，改进业务流程。

在政府采购方面，根据业务需求完善了《区政府采购中心监督管理制度》、《区政府采购中心考勤制度》、《区政府采购中心采购合同履约和验收管理办法》。物业管理方面制定了《物业外包考核管理办法》，用以加强物业服务的质量监管。车队方面，建立车辆服务外包管理办法，加强对外包车辆服务质量的监管，同时更新了相应的车队管理制度来加强运行成本的控制及行车安全的保障。

2、认真开展内部绩效考核，加大日常考核比重。提高了对部门绩效考核的重视程度，年初修改完善《部门绩效考核办法》，使对部门职工的考核标准清晰，证据充实。通过日常考核、个人评价、民主测评、组织测评相结合，确保了考核的客观公正，体现奖惩分明。

3、进一步加强党风廉政建设，改进工作作风。开展岗位风险摸排及预防职务犯罪工作。为切实让部门抵御风险的能力得到提高，各部门各岗位均严格按照《政府采购风险防控流程》、《车辆油耗风险防控流程》、《维护保养风险防控流程》进行防控。

4、服务质量的提高。政府采购中心通过提高对供应商的管理能力来提高服务质量。一方面针对采购单位反映的货物品质、服务水平、售后服务等问题，利用供应商满意度调查，对相应供应商进行通报、处罚。在年底将进行供应商综合考评，掌握供应商信誉、能力。另一方面对有关供应商违规操作的情况，严格按照相应程序处理。物业在服务监管上采取日常检查和季度抽查相结合的方式对鑫塔物业服务质量进行监督考核，特别是在日常检查中，各办公楼主要负责部门对服务情况的考评意见成为重要依据，使考核结果更为客观。车队在服务质量的提高上则侧重于以走访的方式进行，掌握驾驶员服务情况，部门用车的难处，根据走访情况在实际工作中在车辆的供应和驾驶员管理上进行调整。

四、群众路线教育实践活动

按照全区群教工作总体安排部署开展群众路线教育活动，领导班子及个人不逃避、不隐瞒，认真查摆问题，均在15条左右，认真撰写对照检查材料，材料修改次数均在8次以上。通过活动的开展，党员领导干部在政治理论水平、党性素养、为民服务意识等多方面都发生了不小的改变，并悉心接受群众提出的批评意见，结合个人查摆制定整改清单，在部门内网进行公示。通过开展群众路线活动，全局工作作风得到明显改善，服务群众的意识得到提升，起到了效果。

五、存在的问题及改进措施

1、专家库存储量不足。具备相关行业资质的评委专家较少，评委选择范围局限性强、评标专业性较低。

改进思路：采取“走出去”战略，邀请市政府及企业的专家评标，提高评标专业性。同时对专家资质备案，建立《区政府采购工作专家库》。

2、廉租房管理职责不明确。廉租房的入住审批由区属相关部门把关，固定资产由机关事务局进行管理，目前24套廉租房小区的物业服务尚没有具体服务单位，物业费收取有一定难度。

改进思路：建议将廉租房的物业服务进行外包。

3、生态园林绿化水费收缴困难。生态园林绿化水费的承包合同由区园林局和区农牧局签订，我局今年一直代收绿化水费，水费收缴有一定困难。

改进思路：建议绿化水费的收取工作由园林局或农牧局在结工程款的时候从款项中直接扣除，避免工程队交绿化水费时和我局发生矛盾，以各种理由拖欠绿化水费。

银行保安保洁工作计划范文第3篇

一、坚持改革创新，科学强化专业建设。下半年，一是拿出专项经费，狠抓专业建设，做精做强自己的拳头专业，完成“汽车维修专业振兴计划”；立通，深入开展市场调研，调整优化社会协作实训实体，全力建设特色鲜明、市场广泛的专业体系；全力营造功能齐全、管理规范的专业实训基地，实施科学化、制度化、规范化管理。二是大力推进“人才强校”战略，完成各系部专业咨询专家库建设；建立督导室，强化学术科研力量；制定和完善人才建设计划，鼓励和支持优秀人才和优秀群体健康成长、建功立业，建设“双师型”师资队伍。三是探索学生管理工作体系，试行年级组长、专职班主任制度，强化学生管理，提高教学质量。

二、提升蓝领品牌，探索培养银领人才。下半年前期，招生工作是学院工作的重点。一要，注重生源的男女、城乡、专业、校区等结构比例，千方百计、抓住时机扩大宣传，尤其是加大对船舶技术系、交通工程系、运输商务系等专业的宣传力度。二要，力争今年技工招生突破20__人，银领200人，使我院办学规模达到5000人的结构变化。三要，加大高级工和技师的生源比重，提高生源质量，优化生源结构。四要，探索“银领”人才的招收与培养模式，提升办学层次。同时，整合校区资源，逐步实现学院人力、物力、财力大集中；加大教学设备更新的技术投入，优化实训基地建设，转变办学模式，把教育教学与生产实践充分结合起来；推广“订单式”、“模块式”培养模式；拓展办学渠道，提升学历、技能教育，探索针对岗位需要，以能力为本位的教学模式；打造全省乃至全国闻名的“高技能人才培养基地”。

三、深化改革成果，做精做强驾驶培训。抓住省交通厅将我院网络技术列为省交通厅科技立项项目契机，给了我院40万补助，认真落实“省交通厅运管局、省公安厅交巡总队”《关于切实加强机动车驾驶人培训与考试管理工作的意见》基础上，第一，全力提升狮麟驾校的科技含量；第二，深入贯彻学院“关于做精驾培的意见”，强化内功，提升素质；第三，推进远程报名系统；第四，更新车辆结构。同时，力争社会驾驶场地封闭训练、桩训以及考核工作在我院狮子坝汽车运用技术公用实训基地进行。并按照《公司法》运作，市场化经营，提高安全、服务质量，降低成本，提高效益；重点抓好“服务窗口”和“教练员队伍”技能、素质建设，并以先进网络科技为手段，完善驾培网，增设语音提示系统、车辆管理系统等，树立文明示范形象，争创全国一流的文明示范驾驶培训学院，争取今年秋季升格为狮麟驾驶学院。

四、营造硬件环境，加速基础设施建设。下半年，学院在稳步推进学院教育教学工作的同时，充分利用社会资源，加速教学基础设施建设，重点建设麒麟东、南校区，大力推进8亩地、茭瓜塘、“快乐岛”可行性方案研究论证，即完成新校区“快乐岛”汽车营销专业实训基地建设，进行茭瓜塘与韩国电子桩考场合作，加快选好8亩地汽车快修实训基地合作伙伴，力争通过招商引资实现三个项目的建设，成熟一个实施一个，为学院“外树形象”创造良好的硬件环境。

五、弘扬校园文化，建设文明示范学院。学院要大力打造自身特色文化，深入学习劳模许振超精神，坚持岗位成才、岗位奉献。组织策划欢迎新生、纪念第20个教师节暨“9·8”挂牌周年庆典等活动，以开展丰富多彩校园活动为载体，营造健康向上的“蓝领特色”校园氛围。采取“走出去”、“请进来”的办法推进学院文明窗口的建设工作和“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”的创建工作。下半年，我院将开办“汽车客运站乘（站）务员培训”，邀请李瑞同志担任名誉主任，为全市交通系统培养优秀站务员。

六、把握时代机遇，推进机制体制改革。今年是我院完善市场经济体制的攻坚年和“改革促进年”，也是市政府领导关于技工学校结构调整年[蒋宏坤市长要求进行大规模合并整合]。学院要加快以企业化管理、市场化运作、产业化发展为取向的体制改革，克服办学资金紧缺的矛盾，千方百计实现投资主体多元化，积极稳妥地推进体制机制改革创新；探索“国有民营”、“一变两不变”、“全面彻底改制”。下半年，本院拟在推进混合型体制改革有重大突破；系部校区除汽车应用系外都可实行股份制、联合办学等形式，以多种方式吸纳社会资金发展教育，使大投入获得大产出，引导教育面向市场，提高学院核心竞争力，从而为学院在高水平上的快速发展做出积极的贡献。

附：各部门下半年工作重点

一、党政办公室

二、教务处04年下半年工作思路

1、做好学生、教师的服务工作，稳定教学秩序；

2、进一步加快教学制度化、规范化建设，完善院系教学二级管理模式；

3、加强教学的检查督导，尤其是实训实习教学，巩固贯标成果，迎接贯标复审；

4、加快实训基地建设步伐，认真贯彻学院《实训基地管理办法》；

5、做好新教师的教学引导、督导工作，提高其教学水平；

6、做好教学片信息化建设工作；

7、加快教学改革步伐，力争引入“行为引导型教学法”，提高课堂教学效果；

8、做好专业建设工作；

9、建立网上评教系统，提高教学管理水平。

三、学术科研处20__年下半年工作思路

学术科研处在下半年重点做好学院科研项目开发管理、信息项目开发协调、教学研讨、教育咨询及专业建设等项工作，具体做好以下几项工作：

一、学术科研工作：

1、加强专业建设工作，广泛深入开展调研活动，为学院专业设置及调整提供参考信息。

2、组织各系部编写专业介绍、培养目标、就业方向等材料，印制学院专业设置及招生宣传册。

3、加强科研项目开发过程管理，加大力度，完善制度，确保学院科研项目的开发有效开展。

4、召开教育咨询及专业建设委员会，为学院各系部专业设置及时调整方向，以适应市场需求。

5、加强与交通学会、交通运输协会、市科协等组织的交流与合作，共同承办交通系统夏令营活动、学术论坛等活动。

6、继续做好论文征集及推荐、奖励工作，鼓励教职工多出成果做好服务工作。

7、广泛开展调研工作，了解学院教研工作开展、教材开发等工作的现状及提出今后的发展规划及方向。

8、参与教学质量的督导、检查评估工作，参加学院有关教学检查和学科听课及评教活动，提出教改建议，供学院参考。

9、继续加强制度建设，建立教学督导制度、教研活动开展制度等，不断学院学术科研工作制度建设。

10、积极组织系部开展教研活动，为不断提高教学质量，探讨学院教研教改之路。

二、科技信息工作：

1、驾驶培训管理信息系统（驾培苑地）

1）进一步整合系统资源，加强系统的可扩展性和可延伸性；

2）改造网上报名系统，同时建立营运驾驶员网上报名子系统；

3）理论模拟考试系统改造成为内部会员制形式，必要时采取收费方式；

4）完善和优化网上计时预约系统，同时开发电话语音提示系统；

5）进一步推进驾驶培训学校信息化建设，建立驾校信息化品牌形象；

6）建立交通局驾培处信息管理平台；

2、智能IC卡项目（东方师林卡）

1）进一步落实与银行之间的合作项目的实施；

2）实现与规费征收所、长途客运公司等交通系统单位的收费结算，争取使用东方师林卡；

3）完善二道门刷卡收费系统，增加场内监控系统等；

4）做好一卡通项目新旧系统的衔接和替换工作；

5）各主要校区建立门禁、考勤等系统；

3、教学片信息化建设

1）建立健全各系部校区网站（共性基础上建立特色栏目）；

2）建立与充实各专业多媒体教学课件库；

3）开发建设教师考评系统；

4）开发研究教师备课信息系统；

5）建立各校区专业题库管理系统（主要针对公共基础课和专业基础课）；

6）完善技工院校招生报名系统，进一步打造技工院校综合信息平台；

7）开发建设学生管理信息系统及校友录；

8）开发建设狮麟图书管理信息系统，逐步建立远程教学平台；

4、人力资源管理信息

1）修改完善各主要功能模块，启用工资信息管理功能；

2）进一步整合和优化学院教职工资源库、学员资源库等；

3）开发完善人才大市场会员资料库，推进人才市场网的运作；

4）建立学生资源信息库（含短期培训班学员）；

5）完善和细化学院聘请专家顾问库；

6）区分其他人员库（与学院有业务关系的所有人员）；

5、产业片及其他

1）推进公文处理系统的尽快实施；

2）修改和完善车网俱乐部会员服务系统（狮麟车网），增加会员服务呼叫中心功能；

3）开发营运驾驶员考试管理信息系统；

4）开发学院各产业公司网站，推进学院信息化的整体向前发展；

四、学工处20__年下半年工作打算

1、尽最大努力，力争完成招生2500名的任务；

2、做好新生的录取、收费、注册、军训等工作；

3、做好学生的安全工作，确保不发生有社会影响的学生违纪违法案件；

4、组织和指导学生开展活动，将素质教育工作落到实处；

5、初步完成学生智能管理系统的开发工作；

6、努力开展文明创建活动，立足本职岗位，开展岗位建功活动；

7、加强对学生心理活动特点的研究，有针对性的对学生的行为进行引导；

8、加强对各校区班主任人员选拔工作的指导和培训工作，使我院班主任的工作能力在现有的基础上再上一个新台阶；

9、努力寻找出适合我院特点的学生管理工作新模式；

10、完成学工处的日常工作和领导交办的各项任务。

五、政治处20__年下半年工作计划

一、党建方面

1、做好党组织建设工作，拟发展3～6名预备党员。做好入党积极分子的考察培养和8名备党员转正工作。

2、推进党员先进性工程的开展，督促各支部划分党员责任区，结合开展党性、党风、党纪、民主评议党员、争当先进党员等教育活动。

3、贯彻落实“从严治党”的方针，加强党员教育和管理推动实践“三个代表”重要思想加强对党员的政治思想教育：党课、两个条例学习等。

4、年底完成支部达标检查、评比、总结工作。

5、按时上交党费年报表、党员年报表。

6、继续推进学院党的制度建设，督促支部书记“一岗双职”的工作落实。

二、干部方面：

1、继续做好院管干部的教育、培训工作，更加贴近实际做好相关的培训工作，同时根据学院工作实际，做好干部的相关考察和任免工作。

2、做好年底院管干部的述职、民主评议、考核、意见汇总反馈等工作。

3、做好老干部重大节假日的走访慰问及服务工作。

三、工会群团方面：

1、继续推进工会、团委开展工作，深入了解民情民意，为学院征集金点子、银点子，为学院明年的民心工程建设做好准备。

2、继续做好离退休人员的相关工作，组织安排“老人节”的相关活动。

3、寻找有益载体，继续组织群众性技能比赛活动，丰富职工文化生活。组织庆祝“八一”复员转业军人座谈会。

4、开展“评比先进个人”、“先进教师”、“先进教育工作者”的评选活动，并做好年底各种先进事迹材料的汇总和表彰工作。

5、继续推进学习型班组的建设，召开学习型班组交流会，发现身边的个人学习典型和班组学习典型，以便做好明年的先进典型的宣传准备工作。

6、在女职工中开展“学习许振超、立足岗位、不断学习、为学院做贡献”的活动，激励女职工全面提高自己的综合素质，发挥优秀女职工的作用。

四、宣传教育工作：

1、继续推进学习许振超先进事迹的活动，并根据学院领导需求做好中心组学习的安排。

2、在巩固前期宣传的基础上，围绕学院中心工作，提高教学方面对外宣传的比重，并适时机的增加电视软新闻、硬广告，确保全年完成100篇。按时出版院报和做好宣传出场的更新工作。

3、进一步推进宣传经营，提高宣传市场化程度。选择若干报纸、电视台、电台等核心媒体进一步加强联系。

4、会同有关部门策划组织欢迎新生、纪念第20个教师节暨“98”挂牌周年庆典活动。

五、继续做好纪检监察和文明建设的推进工作

1、续深入开展文明创建活动，加强文明创建调研，采取“走出去”、“请进来”的办法推进学院文明窗口的建设工作和“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”的创建工作，通过开展文明窗口的服务交流和技能比武，推进品牌服务的创立，提升窗口的服务技能，并积极做好文明窗口的迎查和上报工作。

2、寻找有利载体，做好精神文明建设创新工程的总结上报工作。

3、继续推进组织纪检和效能监察工作：搞好党风廉政建设正面宣传和警示教育，搞好督察，确保党风廉政建设责任目标的落实，积极参加各项招投标活动，督促相关部门做好各项招投标的汇总工作，并在相关部门的配合下，积极做好效能监察项目的材料上报工作。

4、进一步提升我处人员的素质水平，加强纪检监察相关的制度建设。

六、院财务处20__年下半年工作思路

20__年下半年在院领导的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下，院财务处在现有成绩的基础上，将再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中出现的具体困难，使学院的整体财务工作再上新台阶。现将下半年的工作思路汇报如下：

1、继续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，每月定点为离退休人员办理医药费报销工作，按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作，争取做到工作认真、仔细，无差错。

2、按时完成院财务办理的学院机关、处室、校区系部的分部门、分项目的会计核算和相关会计管理报表的编报工作，及时提交给相关的部门负责人和院领导，确保准确无误。

3、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与学院及院属产业实体的相关的财政、物价、税务事宜。

4、及时与市交通局相关处室沟通、汇报，争取市交通局相关主管处室对学院财务工作的支持、帮助，特别是提供有资质的担保单位问题，完成以前贷款的转贷工作，并争取在新增贷款工作中有实质性的进展。

5、继续办理20__年4月1日交账后的相关未了事宜及以前年度的未了账项，将20__年4月1日前相关产业实体的账务工作尽量做到完整、规范（由于历史等原因，学院及院属产业实体以前的账需要进一步的进行规范）。

6、继续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，银行对学院的资金支持有新的再投入，为学院的发展和教育、教学工作筹措需要的资金，确保学院发展与建设资金的需求。

7、继续进行学习型组织的创建工作，做好会计人员队伍的建设，根据学院财务人员的具体情况，结合市交通局的布署，在充分保障日常工作正常开展的情况下，完成会计人员的相关业务知识、会计职业道德等的后续教育工作，以便更好的适应学院发展的要求，全力做好学院的财务、核算等相关工作。

8、清理、完善学院的财务核算，财务管理制度，完成《学院财务报销工作规定》、《学院票据管理规定》等制度，结合学院财务工作的内容完成《学院财务核结算体系研究》论文的撰写工作。

9、完成领导交办的其他相关工作和相关部门间的协调工作。

七、安全保卫处20__年下半年工作计划

为了全面适应我院高速发展的要求，在下半年的工作中，我处将继续保持“严、勤、细、实”的工作作风，贯彻院领导提出“安全再牢靠一点，督查再勤勉一点”的精神，在以下几个方面进一步提高安全管理水平。

1、在立足于现有工作的基础上，继续坚持安全会议制度，加强安全检查，落实隐患整改。

2、继续深入开展“安全生产月”活动，开展多种形式的安全活动，强化全体员工的安全意识。

3、完成安全贯标工作，完善各项安全管理制度，使安全管理趋向规范化、程序化、标准化。

4、开展多种形式的安全活动，提高全员的安全意识，形成“不是要我安全，而是我要安全”的氛围。

5、加强事故监督处理力度，严格按照“四不放过”的原则进行。

6、进一步加强对保安支队的指导和管理，切实履行职责。

7、认真落实冬防措施，做好防火、防盗、防冻、防滑等预防工作。

具体工作如下：

——第三季度——

1、召开一次上半年安全工作总结分析会议；

2、继续开展“夏季百日安全竞赛”活动，做好活动总结。

3、做好夏季安全生产和防暑降温工作；

4、召开20__年第三次安全生产委员会会议；

5、每月召开一次全院安全工作例会，各基层单位在25日至30日召开部门安全例会；

6、每月组织一次保卫人员岗位学习；

7、开展“国庆节”前安全检查活动；

8、利用暑假对锅炉等重点设施进行维护、年检；

9、督促相关单位对场内机械操作人员培训、年审；

10、对车辆、设备设施进行安全普查；

11、督促各校区做好暑假期间安全保卫工作；

12、组织一次保卫人员案件处理演练活动；

13、落实第一次内审不合格项的整改工作，迎接第二次内审；

14、各校区组织落实对学生进行放假前、入学后的安全教育；

15、各基层单位每月不得少于两次的安全自查工作，认真落实隐患整改；

16、各基层单位均进行月度安全形势分析并于每月24日前报送安保处，由安保处汇总整理后30日前报市局。

——第四季度——

1、督促各部门做好“国庆”节日期间安全稳定工作；

2、完善安全贯标的各类资料，迎接外审检查；

3、召开20__年第四次安全生产委员会会议；

4、每月召开一次全院安全工作例会，各基层单位在25日至30日召开部门安全例会；

5、每月组织一次保卫人员岗位学习；

6、布置安排冬防工作，落实冬防措施；

7、开展查隐患、促整改活动；

8、开展违章违纪查处工作；安排场内机械年检；

9、做好全年安全管理台帐的整理；

10、各基层单位每月不得少于两次的安全自查工作，认真落实隐患整改；

11、认真总结全年安全、保卫工作，制订20__年安全工作计划；

12、12月25日前将全年安全工作总结、20__年各类登记报表、20__年考核自评表报市局安办；

13、布置安排20__年“元旦”安全检查工作；

14、各基层单位均进行月度安全形势分析并于每月24日前报送安保处，由安保处汇总整理后30日前报市局。

八、院总务处

1、加强政治思想工作，努力学习业务，不断提高总务处员工的工作能力和业务水平；

2、加大对各校区后勤工作的监管力度，特别是对饮食卫生安全的检查、监管力度。完善各项检查、评比制度，使检查、评比工作制度化、科学化；

3、增强服务意识，提高服务水平，力争使学院各校区食堂的总体满意度达80以上；

4、积极协助各校区，做好后勤配套设施的建设工作，确保下半年新生入学。同时继续加强与外部的合作；

5、进一步完善医疗保健工作，做好就诊、巡诊服务工作，完善职工医院就医有关规定；

6、继续做好学院固定资产的验收、登记、调配工作，年底前联合院财务处进行一次固定资产检查，提高固定资产管理水平；

7、协助各校区做好环境的保洁、绿化、美化等方面的工作；

8、积极探索我院后勤工作新思路，与时俱进，开创我院后勤管理工作新局面；

9、完成院领导交办的其它工作。

九、产业发展处20__年下半年工作计划

半年来，我处坚持学院“外塑品牌，内强素质”的宗旨，在竭尽全力对外招商引资的同时，多渠道、多形式、多方案管理院属产业实体。同时，我们仍存在不尽如人意之处，在下半年的工作中，我们将一如既往地发扬我处团队合作的精神，进一步完善工作中的不足之处。回首过去发现不足，展望未来制定目标，现将我处20__年上下半年工作计划整理如下：

一、体制改革，事在必行；事企分离，责权明晰

根据党的十六届三中全会上通过的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神，我院作为经营性事业单位，院属产业要发展，必须走企业化道路，因此，对于院属产业必须进行改制，逐步建立健全现代企业制度。下半年，我处将加大力度进行体制改革。在狮麟驾校改制的经验基础上，取其精华，去其糟粕，对其他院属产业实体逐个改制，使其真正走向市场，充分挖掘学院潜在资源，将“经营学院”的办学理念融于其中。

二、科学预测，合理调配资金；统计分析，发现潜在问题

半年来，学院总体运行情况与年初制定的综合发展计划较为吻合，但仍存在不少问题。接下来，我处将在院领导的指导下，合理调整发展计划，特别是系部校区下半年结构发生重大变化，需重新制定计划。

在做好年度发展计划的同时，为了计划与实际大体上不出现偏差，我处将按月分解年度计划，实行按月考核。日常资金审核工作将做精做细，严格按照月度目标计划执行。每季度对学院资金使用情况进行汇总分析，查找问题，研究解决方法，避免20__年学院发展出现重大资金问题。

三、多头融资，扩充战略伙伴群；项目包装，做出学院特色

现今，我院品牌效应日见升温，发展态势也是空前绝后。但我院投资主体较为单一，多为学院自行支付。随着世界经济逐步趋于一体化，我院有必要也必须寻求战略合作伙伴，多方式、多渠道引进资金，确保学院快速发展。下半年，我们将在现有基础上，在不影响学院发展的前提下，通过出让资质、租赁土地、合作开发等方式进行融资活动。

同时，我们将进一步开发潜在项目资源，进行整合包装，推向市场，将我院汽车品牌特色做亮做实。

四、强化内部管理，做大做强产业实体

再雄厚的资金后盾，再优厚的政策支持，如果没有系统的管理体系，企业必将走向灭亡。我院产业实体大多数尚处于起步阶段，我处作为其归口管理部门，必须加强管理机能，增强管理力度。下半年，我们将进一步细化产业实体考核标准，规范产业实体考核制度，执行产业实体考核程序，确保其经营活动顺利开展，逐步走向市场、占领市场。

五、规范招投标采购程序，精简不必要环节，为学院节省不必要开支

下半年，我处将继续完善招标采购制度，借鉴学院的管理制度制订符合招标采购中心工作特点的其他制度，实行规范化操作，精简不必要的环节，高质高效的完成学院各项招标工作。同时，我们将持续改进采购工作程序，规范学院大宗物资采购工作，在总结上半年各项采购工作经验教训的基础上，适当调整采购工作程序，充分发挥服务于学院、做好领导好参谋的职能，达到为学院发展节约资金的最终目的。

此外，组织相关人员学习院招标采购中心规章制度，了解院招标采购中心的制度是提高中心工作效率的关键。

十、南京狮子坝汽车运用技术有限公司

一、目标任务

在公司全体职工的共同努力下，以“三个代表”重要思想为指导，以学院的发展为重心，以公司的效益为动力，改弦更张，完善体系、制度，坚持改革创新、坚持质量、规模、效益协调发展，创造公司效益新高点，实现学院全封闭训练场经营管理规范化。

二、主要工作

1．继续做好学院环境保障工作，为学院发展塑造卫生环境。

2．继续做好学院各项会务接待和文印工作，按时按标准做好各项准备工作。

3．完成公司安全贯标工作，保障公司职工在一个安全、安定的环境中工作。

4．继续开拓市场新项目，吸引人流量，发展新的内部营运方式，实现效益提升。

5．加强保安队伍建设，做好新校区安全保卫工作，确保学院财产安全。

6．做好学院训练场打卡、计时、收费工作，达到公司考核目标。

7．完成学院快乐岛规划、建设。

8．完成学院绿化工作，为实现学院一流建设目标而不懈努力。

9．完成学院领导交办其它任务。

十一、狮麟驾驶培训学校

十二、汽车应用系

1、教师队伍建设：完成教师队伍的结构调整，使年龄、技能、职称、数量配备更趋合理。

2、专业建设：调整专业设置方向，调整各专业课程设置，使专业和课程的设置更适应现代企业对蓝领技能人才的需求，使学校的专业教学更具生命力。

3、教学改革和学生管理：进一步完善各专业课的理实一体教学模式，充实新的教学手段，推广以学生为中心的行为引导教学的课堂组织模式，逐渐实现网络化教学。在学生管理方面，进一步研究德育教学的形式与效果，以多种形式对学生进行行为教学。

4、安全管理：学习兄弟学校先进经验，完善切合学生的各种学习生活实际的安全管理制度，重点做好校内教学过程的安全管理和校外实习学生的安全管理。

5、后勤管理：进一步开发各种服务形式，为学生提供更方面和良好的学习和生活环境。

6、校区文化建设：美化校区环境和完善并规范各种标志标识。

十三、船舶技术系20__年

下半年我系的工作安排如下：

1，6、7月份，我系重点在于调整招生思路方法，加大招生宣传的力度，使报考我系的学生人数有实质性的提高。

2、各专业教学计划的调整。

3、专业实训基地的建立和我系网站的完善。

4．下学期，开学前的准备工作（新教师培训、教材、教学设备等）。

5、教学秩序正常、学生的稳定。

十四、交通工程系

十五、运输商务系

1、积极配合院学工处，认真做好校区04年招生和新生军训工作；

2、做好本学期结束前的各项教学资料的收集和整理工作；

3、采取各种措施，保证沧波门校区学生的安全平稳迁出；

4、做好下学期教材征订、教学设备添置工作；

5、利用假期，做好新聘教师的业务培训和班主任培训工作；

6、组织校区教师参加物流师资格培训；

7、加强校区与其他校区的教研活动交流；

8、按照学院规范要求，加强对校区教师和管理人员的考核，使各项考核目标化、制度化；

9、对01级学生进行论文指导，组织教师答辩；

10、继续坚持抓好校区学生安全、食品卫生、环境卫生等项工作，力争全面完成学院下达的各项安全责任考核目标

十六、智能信息系

1、积极配合院学工处，认真做好校区04年招生和新生军训工作；

2、做好本学期结束前的各项教学资料的收集和整理工作；

3、采取各种措施，保证沧波门校区学生的安全平稳迁出；

4、做好下学期教材征订、教学设备添置工作；

5、利用假期，做好新聘教师的业务培训和班主任培训工作；

6、积极配合院总务处等部门，做好其林东校区的维修、改造与建设工作；

7、在其林东校区开展“无烟校区”和“文明校区”的创建工作；

8、按照学院规范要求，加强对校区教师和管理人员的考核，使各项考核目标化、制度化；

9、利用暑假时间对02级学生进行成高补习；

10、继续坚持抓好校区学生安全、食品卫生、环境卫生等项工作，力争全面完成学院下达的各项安全责任考核目标。

十七、基础部

十八、振泰校区

1、做好招生工作，完成总院下达的今年招生任务。

2、做好新学年的开学准备工作。

3、做好师资的配置工作，利用暑假举办一期教师培训班，提高教师的业务水平。

4、继续狠抓学生管理工作，抓创新管理，提升学生管理水平。

5、大力开展文明创新工作，为创立文明校区而努力。

6、开展学生思想教育和遵纪守法教育工作。

7、加强对教师和管理人员的考核，管理出成效。

8、继续做好第二课堂工作、开展学生喜闻乐见的文体活动，调动学生学习积极性，丰富知识面。

9、抓宿舍、包干区卫生工作，开展争夺环境卫生流动红旗活动。

10、从严抓好学生食堂卫生管理工作和校区的安全工作，确保饮食卫生及学生的安全。

十九、江海校区

二十、金运校区

二十一、溧水校区

二十二、人力资源公司

1、继续为学院各部门招募人员，协助教务处对新聘用教师进行岗前培训；

2、将尚未就业的58名应届毕业生尽快落实就业单位，保证推荐就业率不低于97；

3、积极开拓汽车4S店、物流企业，将用人单位增加到100家以上，其中发展实训基地明确为10家；

4、争取完成学院招生2500人；

5、包干全院员工合同管理、保险代办、劳务纠纷处理和人事系统维护等基础性工作；

6、按实业公司要求，增加城东办事处的业务范围，代办驾驶报名、国际驾照、校友会联谊、车票代售、俱乐部会员服务等，发展成综合业务部门，不断增加经济增长点；

7、与南京维修行业管理协会共同组织一次汽车专场招聘会，加大媒体宣传力度，寻求与更多单位的合作，继续打造人力资源公司的交通行业特色；

8、按计划完成全年营收指标，年终上交学院股金红利4万元（含车网俱乐部的30在内）；

9、其他：诚信经营、拓展思路、推进优质服务、无安全事故。

二十三、法律服务中心

二十四、工会

04年下半年学院工会将在学院领导正确领导下，不断开拓进取，求实创新，将学院工会建设成为学院职工的维权部门，职工利益保障的坚实之基。

1．进一步加强职工的政治思想教育，举办一到两次政治思想讲座。

2．进一步深化学院的职工之家活动。

3．做好年底退休职工慰问工作。

4．充分发挥工会职能，做好爱心、温暖工程。

5．继续开展好学院的文体活动，丰富教职工的业余文化生活。

6．继续组织好学院“安康杯”竞赛活动。

7．继续配合其他部门做好相关工作。

二十五、团委

一、组织建设：

下半年工作主要在三个方面：

1.做好八月学生军训和九月新生入学工作，做好新生团员登记和一年级团支部建设，做好团员骨干队伍的建设，使同学们及早融入校园生活的大环境中。此项工作预定于10月下旬结束。

2.做好12月份团员发展工作，严把团员质量关，落实各项团员推荐制度，要充分发挥团支部在这项工作中的作用，使团员的管理工作有序地开展起来。

3.有条件的校区，要坚持实行团课制度，做好新发展团员思想教育活动。针对团干部的教育活动也要深入开展，并形成传统。

二、团员活动：

团员活动应结合我院特点，与学生工作紧密结合在一起，抓住学生当前思想特点，寻找突破点，做好对未成年人思想道德教育工作。

1.配合学工处、政治处开展网络道德教育，把学生思想教育工作的开展和先进的技术手段结合起来，不断创新活动的开展形式。

2.注意抓好学生基层活动的开展，利用学生会、团支部把学生发动起来开展活动，注意文艺队、舞蹈队、乐器队等学生社团的建设，充分调动学生的主动性、积极性。

3.探索学生活动的新情况新问题，针对目前我院学生多、校区分散的特点，开展竞争性强、各校区交流广泛的活动，努力提高学生的集体荣誉感和爱校意识。

4.鼓励青年教师在工作中对学生活动的指导，积极参

二十七、信息中心

一、继续做好学院网络信息化硬件设备的维护工作，以中心机房为主，包括狮子坝的机关计算机及网络设备，其它校区或驾校信息化设备可考虑外包方式进行；

二、继续做好中心机房的数据库安全备份工作，增加机房数据库备份设备，坚持每天刻盘备份；

三、机房服务器等网络硬件设备的升级及増加，包括服务器和交换机等；

四、智能IC卡的进一步使用规划与具体实施，包括俱乐部、驾驶培训学校、各系部及新校区管理等方面的具体应用；

五、论证和实施信息中心对外服务收费标准，在适当的时候，为了提高信息中心的服务质量和网络硬件设备维护保障，信息中心将采用资源和服务收费；

六、研究中心机房数据安全和数据资源的合理分配，提高服务器的使用效率；

七、加强与智能信息系的合作关系，可考虑智能信息系的教师来信息中心完成某项开发任务，学生来信息中心实习等；

八、寻求其他在网站方面的合作伙伴，和一些常用数据源（如车辆暴光数据）的共享等。

二十八、广告公司

在今年下半年，工作重点依旧是把学院的宣传业务做好，在这个基础上，再向外延伸，把我们与外部业务的合作落实到实处。工作主要的任务是：

（一）、精心搞好学院及各直属单位的“十、一”和各庆典、开业等大型活动的广告策划、设计制作和对外宣传工作。

（二）、认真做好学院和下属单位的各种展板、户外广告牌、大小型画册、报纸宣传稿件、印刷品、车身广告等项业务的设计工作。

（三）、做好学院和下属单位的各种展板、展览、大小型印刷、名片、条幅、刻字、拱门、庆典氢气球施放、会场布置等项业务制作工作。

（四）、积极做好报纸、电视、交通技师学院学员班车内部电视等广告和。

（五）、做好户外广告牌的设计、租赁和工作。

（六）、做好学院驾校400辆教练车和大客班车车身广告的设计和。

（七）、积极协助院政治处，搞好学院对外宣传工作。

（八）、积极开展院外广告业务市场。在下半年主动与各单位联系业务，争取在年底把广告牌、部分高炮都招租出去。

（九）、协助政治处完成学院《VI管理与应用》，加强学院VI管理与应用，使学院形象宣传再上一台阶。

二十九、新校区建设指挥部

20 __年下半年新校区建设指挥部，将在现在工作的基础上，在学院领导的指导下，各相关部门的支持和配合下，部门全体人员齐心协力，克服困难，继续做好新校区的规划和建设工作，使新校区建设工作再上新的台阶。现将新校区建设指挥部下半年的工作思路汇报如下：

一、关注新校区征地工作的进展，完善新校区一期工程报建报批手续的资料。针对当前国家开展土地市场治理整顿的形势变化，进一步关注国家土地政策，积极利用社会资源（如一期教学区工程招标公司南京银佳建设监理公司），做好马群狮子坝500亩、麒麟镇115亩的征地前期工作，完善新校区建设的施工图报批等前期手续。

二、做好新校区的施工图设计。督促设计单位尽快完成教学区一期工程施工图设计，并做好施工设计图的报审工作；待土地征用完成，即可开工建设。

三、完成浦口、麒麟校区的维修建设。浦口校区在现有工作基础上，完成维修改造工程；为了保证运输商务系，智能信息系今年秋季新学期开学的需要，在做好勘探总队租用校舍维修的基础上，根据教学需要增建二层教学用房计1100平方米，可增加教室14间。另外，抓紧时间完成新租用的麒麟物勘院校区维修，确保开学前完工。

四、完成快乐岛和二道门建设。继续做好两个项目的设计工作，尽快开工，快乐岛力争在8月20日前完成建设；二道门建设待设计方案确定后二个月内完成建设。

五、继续按照设计和种植计划做好下半年的绿化工作，特别对一些的路边山角，还要多种一些西瓜、丝瓜、扁豆等绿化蔬菜，以体现自然和田园特色。

六、做好新校区的场地封闭。对新校区周边和工程学校旁出入口进行封闭，通过绿化或防护网对茭瓜塘进行封闭。

七、进一步深入“现代鲁班、巨型狮子、双麒麟、狮麟兽”征集方案修改、完善工作。

八、开展增加新校区训练道路和倒桩场地工作。利用沪宁高速拓宽施工便道，在施工结束后做为新增道路的路基,与相关部门做好协调工作，以增加驾校训练道路，力争办成此事；同时，考虑在快乐岛、茭瓜塘、放牛山两侧及麒麟新校区待建土地上建一些简易的、临时倒桩和城市道路训练场地。

九、协助产业发展处研究新校区路灯亮化方案。从地矿培训基地至一道门再到二道门的道路边做连续的灯箱广告，请路灯管理处路灯研究所提出设计方案，待方案确定后，考虑采用市场运作模式筹集资金，力争尽快实施。

十、协助合作方（盛德轩美食有限公司）开展休闲山庄的规划设计工作。

十一、完成新校区电增容施工图设计的审批工作。在目前完成电增容施工图设计的基础上，力争尽快通过栖霞供电分局审批，并做好变电所施工的前期准备工作。

十二、进一步做好新校区及狮麟汽车文化公园总体布局图的修改。

十三、和学院财务处共同完成已竣工工程的审计及财务决算工作。

银行保安保洁工作计划范文第4篇

要完成上述目标，重点做好以下六项工作：

二、提升蓝领品牌，探索培养银领人才。下半年前期，招生工作是学院工作的重点。一要，注重生源的男女、城乡、专业、校区等结构比例，千方百计、抓住时机扩大宣传，尤其是加大对船舶技术系、交通工程系、运输商务系等专业的宣传力度。二要，力争今年技工招生突破2000人，银领200人，使我院办学规模达到5000人的结构变化。三要，加大高级工和技师的生源比重，提高生源质量，优化生源结构。四要，探索“银领”人才的招收与培养模式，提升办学层次。同时，整合校区资源，逐步实现学院人力、物力、财力大集中；加大教学设备更新的技术投入，优化实训基地建设，转变办学模式，把教育教学与生产实践充分结合起来；推广“订单式”、“模块式”培养模式；拓展办学渠道，提升学历、技能教育，探索针对岗位需要，以能力为本位的教学模式；打造全省乃至全国闻名的“高技能人才培养基地”。

附：各部门下半年工作重点

一、党政办公室

二、教务处04年下半年工作思路

1、做好学生、教师的服务工作，稳定教学秩序；

2、进一步加快教学制度化、规范化建设，完善院系教学二级管理模式；

3、加强教学的检查督导，尤其是实训实习教学，巩固贯标成果，迎接贯标复审；

4、加快实训基地建设步伐，认真贯彻学院《实训基地管理办法》；

5、做好新教师的教学引导、督导工作，提高其教学水平；

6、做好教学片信息化建设工作；

7、加快教学改革步伐，力争引入“行为引导型教学法”，提高课堂教学效果；

8、做好专业建设工作；

9、建立网上评教系统，提高教学管理水平。

三、学术科研处2004年下半年工作思路

学术科研处在下半年重点做好学院科研项目开发管理、信息项目开发协调、教学研讨、教育咨询及专业建设等项工作，具体做好以下几项工作：

一、学术科研工作：

1、加强专业建设工作，广泛深入开展调研活动，为学院专业设置及调整提供参考信息。

2、组织各系部编写专业介绍、培养目标、就业方向等材料，印制学院专业设置及招生宣传册。

3、加强科研项目开发过程管理，加大力度，完善制度，确保学院科研项目的开发有效开展。

4、召开教育咨询及专业建设委员会，为学院各系部专业设置及时调整方向，以适应市场需求。

5、加强与交通学会、交通运输协会、市科协等组织的交流与合作，共同承办交通系统夏令营活动、学术论坛等活动。

6、继续做好论文征集及推荐、奖励工作，鼓励教职工多出成果做好服务工作。

7、广泛开展调研工作，了解学院教研工作开展、教材开发等工作的现状及提出今后的发展规划及方向。

8、参与教学质量的督导、检查评估工作，参加学院有关教学检查和学科听课及评教活动，提出教改建议，供学院参考。

9、继续加强制度建设，建立教学督导制度、教研活动开展制度等，不断学院学术科研工作制度建设。

10、积极组织系部开展教研活动，为不断提高教学质量，探讨学院教研教改之路。

二、科技信息工作：

1、驾驶培训管理信息系统（驾培苑地）

1）进一步整合系统资源，加强系统的可扩展性和可延伸性；

2）改造网上报名系统，原创：同时建立营运驾驶员网上报名子系统；

3）理论模拟考试系统改造成为内部会员制形式，必要时采取收费方式；

4）完善和优化网上计时预约系统，同时开发电话语音提示系统；

5）进一步推进驾驶培训学校信息化建设，建立驾校信息化品牌形象；

6）建立交通局驾培处信息管理平台；

2、智能ic卡项目（东方师林卡）

1）进一步落实与银行之间的合作项目的实施；

2）实现与规费征收所、长途客运公司等交通系统单位的收费结算，争取使用东方师林卡；

3）完善二道门刷卡收费系统，增加场内监控系统等；

4）做好一卡通项目新旧系统的衔接和替换工作；

5）各主要校区建立门禁、考勤等系统；

3、教学片信息化建设

1）建立健全各系部校区网站（共性基础上建立特色栏目）；

2）建立与充实各专业多媒体教学课件库；

3）开发建设教师考评系统；

4）开发研究教师备课信息系统；

5）建立各校区专业题库管理系统（主要针对公共基础课和专业基础课）；

6）完善技工院校招生报名系统，进一步打造技工院校综合信息平台；

7）开发建设学生管理信息系统及校友录；

8）开发建设狮麟图书管理信息系统，逐步建立远程教学平台；

4、人力资源管理信息

1）修改完善各主要功能模块，启用工资信息管理功能；

2）进一步整合和优化学院教职工资源库、学员资源库等；

3）开发完善人才大市场会员资料库，推进人才市场网的运作；

4）建立学生资源信息库（含短期培训班学员）；

5）完善和细化学院聘请专家顾问库；

6）区分其他人员库（与学院有业务关系的所有人员）；

5、产业片及其他

1）推进公文处理系统的尽快实施；

2）修改和完善车网俱乐部会员服务系统（狮麟车网），增加会员服务呼叫中心功能；

3）开发营运驾驶员考试管理信息系统；

4）开发学院各产业公司网站，推进学院信息化的整体向前发展；

四、学工处2004年下半年工作打算

1、尽最大努力，力争完成招生2500名的任务；

2、做好新生的录取、收费、注册、军训等工作；

3、做好学生的安全工作，确保不发生有社会影响的学生违纪违法案件；

4、组织和指导学生开展活动，将素质教育工作落到实处；

5、初步完成学生智能管理系统的开发工作；

6、努力开展文明创建活动，立足本职岗位，开展岗位建功活动；

7、加强对学生心理活动特点的研究，有针对性的对学生的行为进行引导；

8、加强对各校区班主任人员选拔工作的指导和培训工作，使我院班主任的工作能力在现有的基础上再上一个新台阶；

9、努力寻找出适合我院特点的学生管理工作新模式；

10、完成学工处的日常工作和领导交办的各项任务。

五、政治处2004年下半年工作计划

一、党建方面

1、做好党组织建设工作，拟发展3～6名预备党员。做好入党积极分子的考察培养和8名备党员转正工作。

2、推进党员先进性工程的开展，督促各支部划分党员责任区，结合开展党性、党风、党纪、民主评议党员、争当先进党员等教育活动。

3、贯彻落实“从严治党”的方针，加强党员教育和管理推动实践“三个代表”重要思想加强对党员的政治思想教育：党课、两个条例学习等。

4、年底完成支部达标检查、评比、总结工作。

5、按时上交党费年报表、党员年报表。

6、继续推进学院党的制度建设，督促支部书记“一岗双职”的工作落实。

二、干部方面：

1、继续做好院管干部的教育、培训工作，更加贴近实际做好相关的培训工作，同时根据学院工作实际，做好干部的相关考察和任免工作。

2、做好年底院管干部的述职、民主评议、考核、意见汇总反馈等工作。

3、做好老干部重大节假日的走访慰问及服务工作。

三、工会群团方面：

1、继续推进工会、团委开展工作，深入了解民情民意，为学院征集金点子、银点子，为学院明年的民心工程建设做好准备。

2、继续做好离退休人员的相关工作，组织安排“老人节”的相关活动。

3、寻找有益载体，继续组织群众性技能比赛活动，丰富职工文化生活。组织庆祝“八一”复员转业军人座谈会。

4、开展“评比先进个人”、“先进教师”、“先进教育工作者”的评选活动，并做好年底各种先进事迹材料的汇总和表彰工作。

5、继续推进学习型班组的建设，召开学习型班组交流会，发现身边的个人学习典型和班组学习典型，以便做好明年的先进典型的宣传准备工作。

6、在女职工中开展“学习许振超、立足岗位、不断学习、为学院做贡献”的活动，激励女职工全面提高自己的综合素质，发挥优秀女职工的作用。

四、宣传教育工作：

1、继续推进学习许振超先进事迹的活动，并根据学院领导需求做好中心组学习的安排。

3、进一步推进宣传经营，提高宣传市场化程度。选择若干报纸、电视台、电台等核心媒体进一步加强联系。

4、会同有关部门策划组织欢迎新生、纪念第20个教师节暨“9•8”挂牌周年庆典活动。

五、继续做好纪检监察和文明建设的推进工作

2、寻找有利载体，做好精神文明建设创新工程的总结上报工作。

4、进一步提升我处人员的素质水平，加强纪检监察相关的制度建设。

六、院财务处2004年下半年工作思路

2004年下半年在院领导的正确领导和相关部门的指导、支持、配合下，院财务处在现有成绩的基础上，将再接再厉，继续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务知识，克服实际工作中出现的具体困难，使学院的整体财务工作再上新台阶。现将下半年的工作思路汇报如下：

3、继续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与学院及院属产业实体的相关的财政、物价、税务事宜。

5、继续办理2004年4月1日交账后的相关未了事宜及以前年度的未了账项，将2004年4月1日前相关产业实体的账务工作尽量做到完整、规范（由于历史等原因，学院及院属产业实体以前的账需要进一步的进行规范）。

9、完成领导交办的其他相关工作和相关部门间的协调工作。

七、安全保卫处2004年下半年工作计划

1、在立足于现有工作的基础上，继续坚持安全会议制度，加强安全检查，落实隐患整改。

2、继续深入开展“安全生产月”活动，开展多种形式的安全活动，强化全体员工的安全意识。

3、完成安全贯标工作，完善各项安全管理制度，使安全管理趋向规范化、程序化、标准化。

4、开展多种形式的安全活动，提高全员的安全意识，形成“不是要我安全，而是我要安全”的氛围。

5、加强事故监督处理力度，严格按照“四不放过”的原则进行。

6、进一步加强对保安支队的指导和管理，切实履行职责。

7、认真落实冬防措施，做好防火、防盗、防冻、防滑等预防工作。

具体工作如下：

——第三季度——

1、召开一次上半年安全工作总结分析会议；

2、继续开展“夏季百日安全竞赛”活动，做好活动总结。

3、做好夏季安全生产和防暑降温工作；

4、召开2004年第三次安全生产委员会会议；

5、每月召开一次全院安全工作例会，各基层单位在25日至30日召开部门安全例会；

6、每月组织一次保卫人员岗位学习；

7、开展“国庆节”前安全检查活动；

8、利用暑假对锅炉等重点设施进行维护、年检；

9、督促相关单位对场内机械操作人员培训、年审；

10、对车辆、设备设施进行安全普查；

11、督促各校区做好暑假期间安全保卫工作；

12、组织一次保卫人员案件处理演练活动；

13、落实第一次内审不合格项的整改工作，迎接第二次内审；

14、各校区组织落实对学生进行放假前、入学后的安全教育；

15、各基层单位每月不得少于两次的安全自查工作，认真落实隐患整改；

16、各基层单位均进行月度安全形势分析并于每月24日前报送安保处，由安保处汇总整理后30日前报市局。

——第四季度——

1、督促各部门做好“国庆”节日期间安全稳定工作；

2、完善安全贯标的各类资料，迎接外审检查；

3、召开2004年第四次安全生产委员会会议；

4、每月召开一次全院安全工作例会，各基层单位在25日至30日召开部门安全例会；

5、每月组织一次保卫人员岗位学习；

6、布置安排冬防工作，落实冬防措施；

7、开展查隐患、促整改活动；

8、开展违章违纪查处工作；安排场内机械年检；

9、做好全年安全管理台帐的整理；

10、各基层单位每月不得少于两次的安全自查工作，认真落实隐患整改；

11、认真总结全年安全、保卫工作，制订2004年安全工作计划；

12、12月25日前将全年安全工作总结、2004年各类登记报表、2004年考核自评表报市局安办；

13、布置安排2005年“元旦”安全检查工作；

14、各基层单位均进行月度安全形势分析并于每月24日前报送安保处，由安保处汇总整理后30日前报市局。

八、院总务处

1、加强政治思想工作，努力学习业务，不断提高总务处员工的工作能力和业务水平；

2、加大对各校区后勤工作的监管力度，特别是对饮食卫生安全的检查、监管力度。完善各项检查、评比制度，使检查、评比工作制度化、科学化；

3、增强服务意识，提高服务水平，力争使学院各校区食堂的总体满意度达80%以上；

4、积极协助各校区，做好后勤配套设施的建设工作，确保下半年新生入学。同时继续加强与外部的合作；

5、进一步完善医疗保健工作，做好就诊、巡诊服务工作，完善职工医院就医有关规定；

6、继续做好学院固定资产的验收、登记、调配工作，年底前联合院财务处进行一次固定资产检查，提高固定资产管理水平；

7、协助各校区做好环境的保洁、绿化、美化等方面的工作；

8、积极探索我院后勤工作新思路，与时俱进，开创我院后勤管理工作新局面；

9、完成院领导交办的其它工作。

九、产业发展处2004年下半年工作计划

半年来，我处坚持学院“外塑品牌，内强素质”的宗旨，在竭尽全力对外招商引资的同时，多渠道、多形式、多方案管理院属产业实体。同时，我们仍存在不尽如人意之处，在下半年的工作中，我们将一如既往地发扬我处团队合作的精神，进一步完善工作中的不足之处。回首过去发现不足，展望未来制定目标，现将我处2004年上下半年工作计划整理如下：

一、体制改革，事在必行；事企分离，责权明晰

二、科学预测，合理调配资金；统计分析，发现潜在问题

在做好年度发展计划的同时，为了计划与实际大体上不出现偏差，我处将按月分解年度计划，实行按月考核。日常资金审核工作将做精做细，严格按照月度目标计划执行。每季度对学院资金使用情况进行汇总分析，查找问题，研究解决方法，避免2004年学院发展出现重大资金问题。

三、多头融资，扩充战略伙伴群；项目包装，做出学院特色

现今，我院品牌效应日见升温，发展态势也是空前绝后。但我院投资主体较为单一，多为学院自行支付。随着世界经济逐步趋于一体化，我院有必要也必须寻求战略合作伙伴，多方式、多渠道引进资金，原创：确保学院快速发展。下半年，我们将在现有基础上，在不影响学院发展的前提下，通过出让资质、租赁土地、合作开发等方式进行融资活动。

同时，我们将进一步开发潜在项目资源，进行整合包装，推向市场，将我院汽车品牌特色做亮做实。

四、强化内部管理，做大做强产业实体

五、规范招投标采购程序，精简不必要环节，为学院节省不必要开支

此外，组织相关人员学习院招标采购中心规章制度，了解院招标采购中心的制度是提高中心工作效率的关键。

十、南京狮子坝汽车运用技术有限公司

一、目标任务

二、主要工作

1．继续做好学院环境保障工作，为学院发展塑造卫生环境。

2．继续做好学院各项会务接待和文印工作，按时按标准做好各项准备工作。

3．完成公司安全贯标工作，保障公司职工在一个安全、安定的环境中工作。

4．继续开拓市场新项目，吸引人流量，发展新的内部营运方式，实现效益提升。

5．加强保安队伍建设，做好新校区安全保卫工作，确保学院财产安全。

6．做好学院训练场打卡、计时、收费工作，达到公司考核目标。

7．完成学院快乐岛规划、建设。

8．完成学院绿化工作，为实现学院一流建设目标而不懈努力。

9．完成学院领导交办其它任务。

十一、狮麟驾驶培训学校

十二、汽车应用系

1、教师队伍建设：完成教师队伍的结构调整，使年龄、技能、职称、数量配备更趋合理。

2、专业建设：调整专业设置方向，调整各专业课程设置，使专业和课程的设置更适应现代企业对蓝领技能人才的需求，使学校的专业教学更具生命力。

5、后勤管理：进一步开发各种服务形式，为学生提供更方面和良好的学习和生活环境。

6、校区文化建设：美化校区环境和完善并规范各种标志标识。

十三、船舶技术系2004年

下半年我系的工作安排如下：

1，6、7月份，我系重点在于调整招生思路方法，加大招生宣传的力度，使报考我系的学生人数有实质性的提高。

2、各专业教学计划的调整。

3、专业实训基地的建立和我系网站的完善。

4．下学期，开学前的准备工作（新教师培训、教材、教学设备等）。

5、教学秩序正常、学生的稳定。

十四、交通工程系

十五、运输商务系

1、积极配合院学工处，认真做好校区04年招生和新生军训工作；

2、做好本学期结束前的各项教学资料的收集和整理工作；

3、采取各种措施，保证沧波门校区学生的安全平稳迁出；

4、做好下学期教材征订、教学设备添置工作；

5、利用假期，做好新聘教师的业务培训和班主任培训工作；

6、组织校区教师参加物流师资格培训；

7、加强校区与其他校区的教研活动交流；

8、按照学院规范要求，加强对校区教师和管理人员的考核，使各项考核目标化、制度化；

9、对01级学生进行论文指导，组织教师答辩；

10、继续坚持抓好校区学生安全、食品卫生、环境卫生等项工作，力争全面完成学院下达的各项安全责任考核目标

十六、智能信息系

1、积极配合院学工处，认真做好校区04年招生和新生军训工作；

2、做好本学期结束前的各项教学资料的收集和整理工作；

3、采取各种措施，保证沧波门校区学生的安全平稳迁出；

4、做好下学期教材征订、教学设备添置工作；

5、利用假期，做好新聘教师的业务培训和班主任培训工作；

6、积极配合院总务处等部门，做好其林东校区的维修、改造与建设工作；

7、在其林东校区开展“无烟校区”和“文明校区”的创建工作；

8、按照学院规范要求，加强对校区教师和管理人员的考核，使各项考核目标化、制度化；

9、利用暑假时间对02级学生进行成高补习；

10、继续坚持抓好校区学生安全、食品卫生、环境卫生等项工作，力争全面完成学院下达的各项安全责任考核目标。

十七、基础部

十八、振泰校区

1、做好招生工作，完成总院下达的今年招生任务。

2、做好新学年的开学准备工作。

3、做好师资的配置工作，利用暑假举办一期教师培训班，提高教师的业务水平。

4、继续狠抓学生管理工作，抓创新管理，提升学生管理水平。

5、大力开展文明创新工作，为创立文明校区而努力。

6、开展学生思想教育和遵纪守法教育工作。

7、加强对教师和管理人员的考核，管理出成效。

8、继续做好第二课堂工作、开展学生喜闻乐见的文体活动，调动学生学习积极性，丰富知识面。

9、抓宿舍、包干区卫生工作，开展争夺环境卫生流动红旗活动。

10、从严抓好学生食堂卫生管理工作和校区的安全工作，确保饮食卫生及学生的安全。

十九、江海校区

二十、金运校区

二十一、溧水校区

二十二、人力资源公司

1、继续为学院各部门招募人员，协助教务处对新聘用教师进行岗前培训；

2、将尚未就业的58名应届毕业生尽快落实就业单位，保证推荐就业率不低于97%；

3、积极开拓汽车4s店、物流企业，将用人单位增加到100家以上，其中发展实训基地明确为10家；

4、争取完成学院招生2500人；

5、包干全院员工合同管理、保险代办、劳务纠纷处理和人事系统维护等基础性工作；

7、与南京维修行业管理协会共同组织一次汽车专场招聘会，加大媒体宣传力度，寻求与更多单位的合作，继续打造人力资源公司的交通行业特色；

8、按计划完成全年营收指标，年终上交学院股金红利4万元（含车网俱乐部的30%在内）；

9、其他：诚信经营、拓展思路、推进优质服务、无安全事故。

二十三、法律服务中心

二十四、工会

04年下半年学院工会将在学院领导正确领导下，不断开拓进取，求实创新，将学院工会建设成为学院职工的维权部门，职工利益保障的坚实之基。

1．进一步加强职工的政治思想教育，举办一到两次政治思想讲座。

2．进一步深化学院的职工之家活动。

3．做好年底退休职工慰问工作。

4．充分发挥工会职能，做好爱心、温暖工程。

5．继续开展好学院的文体活动，丰富教职工的业余文化生活。

6．继续组织好学院“安康杯”竞赛活动。

7．继续配合其他部门做好相关工作。

二十五、团委

一、组织建设：

下半年工作主要在三个方面：

2.做好12月份团员发展工作，严把团员质量关，落实各项团员推荐制度，要充分发挥团支部在这项工作中的作用，使团员的管理工作有序地开展起来。

3.有条件的校区，要坚持实行团课制度，做好新发展团员思想教育活动。针对团干部的教育活动也要深入开展，并形成传统。

二、团员活动：

团员活动应结合我院特点，与学生工作紧密结合在一起，抓住学生当前思想特点，寻找突破点，做好对未成年人思想道德教育工作。

1.配合学工处、政治处开展网络道德教育，把学生思想教育工作的开展和先进的技术手段结合起来，不断创新活动的开展形式。

4.鼓励青年教师在工作中对学生活动的指导，积极参

二十七、信息中心

二、继续做好中心机房的数据库安全备份工作，增加机房数据库备份设备，坚持每天刻盘备份；

三、机房服务器等网络硬件设备的升级及増加，包括服务器和交换机等；

四、智能ic卡的进一步使用规划与具体实施，包括俱乐部、驾驶培训学校、各系部及新校区管理等方面的具体应用；

六、研究中心机房数据安全和数据资源的合理分配，提高服务器的使用效率；

七、加强与智能信息系的合作关系，可考虑智能信息系的教师来信息中心完成某项开发任务，学生来信息中心实习等；

八、寻求其他在网站方面的合作伙伴，和一些常用数据源（如车辆暴光数据）的共享等。

二十八、广告公司

在今年下半年，工作重点依旧是把学院的宣传业务做好，在这个基础上，再向外延伸，把我们与外部业务的合作落实到实处。工作主要的任务是：

（一）、精心搞好学院及各直属单位的“十、一”和各庆典、开业等大型活动的广告策划、设计制作和对外宣传工作。

（二）、认真做好学院和下属单位的各种展板、户外广告牌、大小型画册、报纸宣传稿件、印刷品、车身广告等项业务的设计工作。

（三）、做好学院和下属单位的各种展板、展览、大小型印刷、名片、条幅、刻字、拱门、庆典氢气球施放、会场布置等项业务制作工作。

（四）、积极做好报纸、电视、交通技师学院学员班车内部电视等广告和。

（五）、做好户外广告牌的设计、租赁和工作。

（六）、做好学院驾校400辆教练车和大客班车车身广告的设计和。

（七）、积极协助院政治处，搞好学院对外宣传工作。

（八）、积极开展院外广告业务市场。在下半年主动与各单位联系业务，争取在年底把广告牌、部分高炮都招租出去。

（九）、协助政治处完成学院《vi管理与应用》，加强学院vi管理与应用，使学院形象宣传再上一台阶。

二十九、新校区建设指挥部

2004年下半年新校区建设指挥部，将在现在工作的基础上，在学院领导的指导下，各相关部门的支持和配合下，部门全体人员齐心协力，克服困难，继续做好新校区的规划和建设工作，使新校区建设工作再上新的台阶。现将新校区建设指挥部下半年的工作思路汇报如下：

二、做好新校区的施工图设计。督促设计单位尽快完成教学区一期工程施工图设计，并做好施工设计图的报审工作；待土地征用完成，即可开工建设。

四、完成快乐岛和二道门建设。继续做好两个项目的设计工作，尽快开工，快乐岛力争在8月20日前完成建设；原创：二道门建设待设计方案确定后二个月内完成建设。

五、继续按照设计和种植计划做好下半年的绿化工作，特别对一些的路边山角，还要多种一些西瓜、丝瓜、扁豆等绿化蔬菜，以体现自然和田园特色。

六、做好新校区的场地封闭。对新校区周边和工程学校旁出入口进行封闭，通过绿化或防护网对茭瓜塘进行封闭。

七、进一步深入“现代鲁班、巨型狮子、双麒麟、狮麟兽”征集方案修改、完善工作。

十、协助合作方（盛德轩美食有限公司）开展休闲山庄的规划设计工作。

十二、进一步做好新校区及狮麟汽车文化公园总体布局图的修改。

十三、和学院财务处共同完成已竣工工程的审计及财务决算工作。

银行保安保洁工作计划范文第5篇

哈尔滨×××有限公司二/*年上半年工作总结

二*年上半年，公司在公司董事会决议精神指导下，在以陈达总经理领导的经营班子的带领下，全体员工团结协作，紧紧围绕经营与管理这个中心，以“励精图治、开拓物业市场；众志成诚，再创大厦辉煌；重经营、控成本、提高经济效益；重管理、抓培训、创新服务理念；重品牌、拓市场、增强竞争实力；重人才、创机遇、扩大发展空间”为经营管理方针，克服了目前新建写字楼硬件设施好，价格低所带来的市场冲击，以及厦内几家大客户由于公司自建楼宇和国家政策调整等原因的搬迁给公司造成的巨大经营影响等困难，加大内部物业管理和对外营销工作力度，双管齐下，遏制了出租率连续下滑的趋势，使经营工作扭转了不利的局面，保持出租率稳定回升，最高达到；物业管理也取得较大进展，客户满意率保持在以上；员工队伍建设也实现了人员继续精干，任务不断加大，素质进一步提高，精神面貌实现大改观的崭新局面。

一、上半年经营状况及预算执行情况

⒈营业收入

截止××××年月末完成营业收入万元（含能源费万元），占预算万元（含能源费万元）的％，比上年同期减少万元。减少的主要原因是出租率低于上年同期，××××年月出租率为％，××××年月出租率为％。

⒉营业成本

营业成本完成万元，占预算万元的％，比上年同期增加万元。营业成本是餐饮的外卖成本，今年餐饮收入高于上年同期收入万元。

⒊三项费用

三项费用即营业费用、工资及福利、行政管理及公共费用合计万元，占预算万元的％，比上年同期减少万元。主要是公司通过减员增效，工资减少万元；公司开展节能降耗节余水电费万元，维修费节余万元。

⒋营业税金

营业税金完成万元，占预算万元的％，比上年同期减少万元。

⒌毛利

毛利完成万元，占预算万元的％，比上年同期减少万元。主要原因是营业收入低于上年同期。

⒍非经营费用

非经营费用为万元，占预算万元的％，比上年同期减少万元。主要原因是房产税缴税期限的改变，××××年房产税自用部分一次缴纳，××××年改为按季缴纳，此项节余万元，业主费用节余万元。

⒎营业外收支

营业外支出为万元。

⒏净利润

截至××××年月末净利润为万元，占预算万元的％，比上年同期减亏万元。

上半年经营运营情况预测：

根据公司月经济运营情况预测，××××年上半年大厦公司营业收入预计完成万元含能源费万元，占预算万元（含能源费万元）的营业成本预计完成万元，占预算万元的营业税金预计完成万元，占预算万元的三项费用预计完成万元，占预算万元的毛利预计完成万元，占预算万元的非经营费用预计完成万元，占预算万元的利润总额预计完成万元，占预算万元的

二、成本费用控制及财务管理情况

公司严格贯彻执行预算控制的原则，将费用指标分解落实到每个部门和个人，在预算执行过程中，按照预算完成进度每月上报资金支出计划，报业主审核批准。工程方面在服务水平不降低的情况下，力争节能降耗，空调运行根据每天气温的实际情况进行供给调整，从一点一滴节约成本费用，截止月末，节约水电费万元；工程部加强设备的日常的维护保养工作，使维修费节余万元；保洁部对低值易耗品的消耗，制定了具体的量化标准（如洗涤剂的使用），使低值易耗品节余万元；在物品采购上，进一步完善了采购制度，由财务部经理及相关部门负责人组成了采购审核委员会，首先对所有供应商的资格进行严格评定，只有供应商的资质、所提品的质量、所提品的价格等几项指标都符合标准，才可能成为大厦的供应商；其次计财部与相关部门还随时询价，以便随时调整所购物品的价格，以保证所购物品质优价廉，降低采购成本。

公司进一步强化财务电算化管理，保证了财务高效准确及数据安全性与稳定性；及时完成各类报表的上报工作；进一步强化对欠租客户的清缴工作，完善了租金催缴制度，每月编制租金收取情况表，对几家经常交费不及时的客户，进行重点关注，将租金的清缴落实到部门、个人，保证了各类应收款项的及时足额收缴；积极进行了税收筹划工作，××××年哈尔滨市涉外分局征收自用房产税时，实行一次征收，经与税务局协调争取，今年自用房产税实行按年征收，按季缴纳，为公司节省了资金成本；针对××××年税务检查提出的关于能源费征税的问题，大厦公司采取了积极的应对措施，今年年初大厦公司与北京保利物业签订了授权委托合同书，所有销售合同都加盖了北京保利物业的公章，使所签合同更加严密，从而规避了税务风险；公司每月进行一次损益分析，对各项指标按完成预算进度情况、与上年同期进行比较，及时指出经营中应注意的事项，为公司的经营发展献技献策；

三、全力抓好销售工作

在公司领导的重视和直接指导下，在其它部门的大力支持与配合下，经销售部全体员工的努力，上半年新、扩租面积达平米，仅上半年出租面积即超过××××年全年新扩租面积，创历史新高。

市场形势及销售策略

二四年是公司经营工作最为艰难的一年，年初厦内有近家客户到期，因各种原因不再续租，造成公司极大的被动。出租率一再下降，加之哈尔滨市相继投入使用的开发区管理大厦、奥维斯大厦、常青大厦等专业甲级写字楼的低价格招商，给我厦造成了巨大冲击。现厦内的华为公司也是我厦的最大客户之一，但其公司作为行业受行业政策的影响，可能有搬迁到联通大厦（奥维斯大厦另一半），这无疑将对我厦造成严重的影响，直接关系到公司全年经营任务的完成。

另一方面新建写字楼的低价位冲击市场，也迫使我厦租金价格逐年下降，利润率也随之有所下降，经营难度愈来愈大。

鉴于以上情况，公司决定以市场为导向，更新观念，抓住突出重点，突出产品优势，依托强有力的软件服务，坚守地域名牌，坚守高档写字楼这块阵地。年初在经过广泛的市场调研后，制定了今年的营销方案。以此为指导开展工作。

⒈采取主动出击办法出外寻访客户，摆脱了过去足不出户在厦等客户的被动局面。销售员对哈市写字楼市场进行了一次全方位的调研，公司领导与大家一起针对竞争对手，逐一进行详细分析，真正做到了知己知彼。同时对各大厦内的入驻公司也进行了地毯式拜访，积累了大量目标客户，为日后销售工作奠定了良好的基础。

⒉销售部建章建制，严格管理，在公司领导的直接领导下每周一固定开部门例会，对厦内客户及意向客户逐一分析，不放过任何可能成交的机会。

⒊完善内业工作，销售部目前已建立了《竞争对手档案》、《目标客户档案》、《厦内客户档案》、《每日工作计划表》、《每日工作记录表》、《会议纪要档案》等，每月月末出台《出租率一览表》、《月租赁情况报告》、《月租金收入表》、《月客户变动情况表》及《下月客户变动情况预测表》等。

⒋公司根据不同的出租形势，不定期推出特惠房，在小范围内进行宣传，搞促销活动，收到了良好的效果与收益，大大提高了出租率及销售收入。

⒌依据不同的出租状况，对空房进行整体规划，从十余米、几十米、上百米至几百米的面积都可提供，以满足不同客户的不同需求，从而增加了客户成交率。

⒍针对每一个销售案例，对谈判流程进行剖析，让每位销售员从中受到启发，分析谈判技巧，从中积累经验与教训，提高销售人员的销售和谈判技能，为日后销售工作起到积极的促进作用。

⒎对新入驻的公司送礼品、鲜花，以体现大厦的热情和温情，让客户感到新环境的亲切和温馨。

⒏进一步完善销售考核方案。公司依据今年的销售指标任务，进行细化，给销售部下达了详细的考核方案，分为季度考核、半年考核与全年考核。同时，依据考核方案制定了不同的奖惩制度，从单价、付款方式等各方面制定不同的奖励标准，进一步调动销售人员积极性，增强集体主义意识，培养团队精神，以促进全年销售指标顺利完成。

正是由于业主公司陈总的大力支持以及公司经营班子对市场的准确把握，制定的营销方案和具体销售策略切实可行，因此取得了可喜的成绩，出租率由最低时的上升到。为完成今年的经营指标奠定了良好的基础。

、年月至月新扩租及退租客户情况

新、扩租客户

公司名称

属性

房间号

面积（）

翰皇擦鞋

新租

层

王小川

新租

⒋⒍

熊猫移动

新租

层

业之峰装饰

新租

―

黑马集团

新租

天衡公司

新租

平和经贸

新租

恒生投资

新租

创意思维

新租

睿雨

新租

盛鼎

新租

票务中心

新租

远成

新租

博客咖啡

新租

北沢惠

新租

夏尼外语学校

新租

斯达康

扩租

嘉文壁纸

扩租

王小川

扩租

斯达康

扩租

联想

扩租

库

斯达康

扩租

库

博士洗车房

新租

后院库

总计

退租客户

客户名称

房间号

面积（）

网通

层

海德汉

浩祥

万向

黑马

招商国旅

车行

一层

保哈

巨丰

层

票务中心

鼎石

多为

张文明

广艺堂

总计

四、全面抓好物业管理提高服务水平

为全面适应企业“二次创业”的发展需要，实现公司××××年的经营管理目标，经营班子以务实、脚踏实地，抓经营，控成本，加大销售力度，严格内部管理，细化各项服务，全面提高管理人员素质为指导思想，同时确定了协助房开做好小区物业管理的筹备和运作工作，开拓物业市场、创物业品牌的发展目标。加强队伍建设和基础管理，努力向规范化迈进，加速推进各项工作。

（一）、完善制度建设加强行政管理

公司在年初即着手规范企业内部管理制度，针对日常管理运作中存在的不足，先后完善了旨在加强标准化服务管理的质检工作管理方案，增加了兼职质检人员，加大了工作力度；并组织修订了《员工奖惩条例》、《员工手册》，年初完善并下发了人员招聘、入职聘用、培训考核管理规定，推行度综合考评制度，中层以上管理人员述职考评制度。

建立并修订了员工仪容仪表管理、员工劳动纪律、考勤管理、车辆管理及出车审批制度、企业合格分供方审批制度、统一文件格式管理等。制定并下发了物业管理《定置管理》、二次装修管理、客户入驻退租管理等，下发并执行大厦员工培训规划等，制定并下发了租金催缴方案、大厦钥匙管理方案、消防应急预案、采购审核制度；建立健全了公司各级例会制度，包括总经理办公会和各部门例会、服务分析会、损益分析会等，使制度建设与公司各项管理同步发展，促进企业向更高的目标迈进。

公司进一步强化人力资源管理，坚持减员增效的基本原则，严格控制人员总数，在用工形式上，尽量使用临时工，以减少人力成本；现公司正式员工人、业主部人；加临时员工合计人，由于接管颐和家园售楼中心暂增加人。

（二）、加强企业管理提高服务水平

大厦公司始终保持在哈市物业行业尤其是写字楼管理的领先地位，得益于企业在软件服务上保持优势和管理理念的不断超前更新，因此，针对客户服务如何再上台阶，进一步实现服务外延的扩展和内涵的深化，公司采取了一系列措施：从上半年起开始推行服务分析会制度，集中研究讨论、综合分析协调处理服务工作中遇到的困难和问题，使一些难以解决的问题得到妥善落实，服务效率也得到明显的提高。并加强大厦保安、工程的服务能力和处理突发事件能力。使公司整体综合服务水平有了更大的提高。

公司今年特别强调对中层管理人员能力的培养，重在提高中层管理人员的素质，发挥中层管理人员作用，为此年初时公司领导班子即对中层管理人员提出了十项要求：即①要有时间观念，要提高工作效能。②要务实。③要能独当一面。④专业技术和知识水平够不够。⑤要认真负责，勇于承担责任。⑥要做到成熟和专业化，从现象中能看到本质。⑦要具备应付紧急情况的能力。⑧要有思想，有工作的方式方法和工作思路，要能拿出完整的方案，并能组织实施，执行，并跟踪完成情况。⑨各部门间的相互合作和补台。⑩要了解和掌握基本的财务知识，学会看财务报表。使管理人员工作有了新目标、新标准和更大的压力。形成了一种学习的氛围，工作干劲有所增加，管理能力也有所提高。

⒈抓好客务服务与管理

公司进一步发挥客务中心的协调作用，定期走访客户，及时听取客户意见和建议，做到及时反馈、及时整改，使客户永远感受到大厦高素质、高效率的服务水平。在内部管理中加强日常巡检频次，做到随时发现问题随时处理，提高地毯的清洗频率，以解决大厦地毯年久陈旧易脏的问题；提高了送水送报及邮件工作效率，使客户感到了新变化。月份又完成了大厦楼体的清洁，使大厦保持了整洁美观的良好环境。

⒉强化工程管理

今年上半年公司重点强化工程管理，先后完成大厦程控交换机电脑话务软件升级，变电低压柜保养升级；改造消防控制电缆等项目。对外楼体部分损坏铝板进行维修更换；维修外车场地面伸缩缝等，并按计划全面搞好各大机电、空调的维护和检修，以一流的完好率保证了大厦的正常运营。在日常服务中进一步推行限时服务制，即要求三分钟必须赶到客户报修现场，对发现的问题进行全过程的跟踪，对每一步落实的情况或计划执行情况进行反馈，直到落实。与此同时，工程部进一步加强客户二次装修的监理与服务工作，即保证了大厦的安全及正常的秩序，保证了客户的良好办公环境，也保证了装修客户的工期和施工质量，受到客户的一致好评。

⒊加强餐饮管理增强服务特色

公司根据年初客户调查意见反馈，及时调整菜肴的花色品种，转变观念，设计创新了不少新菜品，满足了客户的要求，今年新增加热菜种、凉菜余种，每日热凉轮换；增加主食余种，并增加了早餐品种，丰富了书吧书籍，改善了餐厅的就餐环境，受到了新、老客户的欢迎。仅午餐客流量就由过去的人次天上升到多人次天。

⒋加强安保工作力度确保大厦安全

大厦时时把安全工作放在首位，在强化标准化、制度化建设同时，加强日常的检查和巡视，并定期进行安全大检查，加大对隐患部位的整改和防范力度，积极配合公安消防部门搞好治安消防防范工作。除加强人防管理外，客务保安部与工程部门配合，定期对厦内消防、监控等设施进行检查和维护，保证设施设备的正常运转。在内部管理中，今年一方面是侧重对外来人员的有效控制和管理，大大减少了外来人员的推销。另一方面加强准军事化管理和礼仪礼貌培训，提高了保安人员的整体素质，也提升了大厦的整体服务形象。

（三）、加强员工培训提高综合素质

公司年初即制定了员工培训计划，并已按计划逐步实行。今年的培训计划突出了两个主题：一是中层管理人员的培训，年初首先在主管以上管理人员中开展提高责任心、提高服务意识培训，通过开展形势任务教育激发管理人员的斗志，统一了思想。针对公司对中层管理人员提出的十项管理要求，从管理人员基本素质、专业素质和技能以及管理理念和水平等各方面制定了系统的培训课题。通过请进来，走出去，交流学习等形式提高管理人员素质和水平。月请国家建设部培训中心的老师来厦与中层以上领导干部进行交流，月份邀请北京保利物业公司领导来厦就招投标管理、物业发展趋势等进行专题的培训，这些培训和交流为提升大厦管理人员综合管理水平、开阔视野，提供了很好的机会，也收到了良好的效果。

二是针对保洁保安人员相对流动性大的特点，规范和加强了新员工岗前培训，使新员工能尽快进入角色，以最佳的培训达到了最好的效果；同时按照全年培训计划实施部门的岗位技能培训，岗位练兵及岗位竞赛等各种形式的活动与培训，不断提高全员的服务意识和服务水平。

（四）抓住宅物业管理提升管理水平

目前住宅小区物业管理主要是承接本系统即哈尔滨保利房地产公司开发的物业项目，年承接了该公司二期丽麓园项目，因此公司把强化小区物业管理、提高整体水平作为重点工作来抓。重点在小区综合管理上下功夫，使保洁、保安、保暖“三保”又有新的起色。绿化工作也实现了较大改观。公司对小区物业是实行单独核算管理，但在管理与服务质量考核上纳入统一管理。今年小区在公司的要求和带动下，在完善内业建设，实现规范管理，快速反应、快捷服务等方面都有较大的进展。

一是在营造小区文化氛围上进行了有益的探索。设立了小区文化活动站，使小区老年人有了休闲、娱乐的场所。

二是服务及时周到。对日常报修及时热情，急修立即抢修，非急修项也尽量安排当天报修当日完毕，让业主满意。凡有市政通知停电、水及大修等事项都进行积极地宣传公告，提早告之业户，增强了服务意识，受到了广大业主的好评。

三是强化锅炉房、办公室的环境卫生管理，强化定置管理，树立文明礼貌服务形象，把转变作风落实到各项工作中，收到了一定效果。

四是加强内业档案管理，按市级优秀小区标准健全各项管理制度与工作程序，争取逐步发展并保持市级示范小区的荣誉和管理水平。

五、加强资产管理做好相关工作

（一）、利用大厦抵押融资，支持房地产项目的开发，根据三届一次董事会决议，上半年大厦公司在南方集团以大厦资产抵押贷款过程中，配合集团公司财务部，提供了大厦公司年租金收入情况表及公司章程、房地产证书等有关资料，同时向广州银行的同志介绍了大厦公司资产情况及当年经营情况，得到了银行的初步认可，为南方集团公司办理抵押贷款创造了条件。

（二）、及时与南方集团公司企划部沟通确保年度经营计划指标的落实。根据南方集团关于下达××××年度经营计划指标的通知，大厦公司结合历年财务指标完成情况，考虑到××××年度内部分行业的客户，由于行业政策的调整，退租面积达多米的实际困难，起草了”关于申请调整××××年度经营计划指标的请示”，并上报集团公司企业发展部，经过多方努力，集团公司同意将××××年计划指标进行调整，由原下达的亏损指标万元，调整为亏损万元，为大厦完成或超额完成集团公司下达的经营指标奠定了基础，同时也有效地调动了经营的积极性。

（三）、摸清企业家底，做好清产核资工作。根据保南字号”关于下发保利南方集团公司清产核资工作实施方案”的通知要求，大厦公司成立了清产核资工作领导小组和办事机构，先后对企业的各项资金往来、银行账户、存货及固定资产进行了全面的清查盘点，对照有关报损规定，经清查核实，我公司无需申报资产损失，在此次清产核资工作中，大厦公司还根据公司的实际情况，针对在资产管理中存在的问题，健全并完善了日常资产的出入库、及资产的维护、保养、检修等制度，从而为企业做好业绩考核创造了条件。

（四）、积极配合大厦物业开展月份经济活动分析。为确保大厦公司年度经营计划的完成，大厦业主公司除每月认真审核物业公司上报的资金支出计划外，在计划的执行过程中，业主公司严格控制资金支出，超计划一律不予转款，由于措施得力，截止月末节省计划内资金开支万元。同时业主公司还坚持执行了经济运行跟踪分析制度，如发现本月收入、费用或现金流量指标与年预算及同期有差距时，做到及时与物业公司沟通，并建议采取有效的改进措施，为实现全年经营指标起到了促进作用。

（五）、继续妥善解决大厦工程土地出让金的偿付问题。由于哈尔滨市政府加大了对全市土地出让金欠款的清缴工作力度，今年月上旬，公司支付土地出让金万元，目前尚欠哈尔滨市政府土地出让金万元。市政府仍在派人多次催缴，并要求从××××年开始每年偿付额至少万元。为此，公司继续坚持”细水长流”逐步偿还的办法，不定期的偿付一定数额，使政府部门了解并体会到公司的合作态度和还款诚意，从而达到事实上延期偿还的目的。

（六）、清理大厦工程欠款。保利科技大厦工程于年末竣工投入使用，结算、审计工作已经完成，同时陆续支付了部分工程款。今年上半年，公司工程部门与财务部门共同对未付工程款部份进行了清理和确认，目前总金额为万元。对此部分未付工程款，公司仍将根据实际情况，继续实行实物与现金相结合的原则分阶段进行偿付。

（七）、做好大厦公司土地证书的检验工作。哈尔滨市政府进行的土地证书检验工作已于××××年初开始，为配合哈保房地产项目的融资工作，大厦公司曾于××××年月、月两次向市国土资源局香坊分局申请延期检验并予批准。今年月初，在哈保房地产项目以大厦抵押融资工作尚未完毕和市政府土地证书检验换证工作已经尾声的情况下，为保证大厦土地证书的有效性，大厦公司正式申报土地证书检验换证。由于大厦工程尚欠市政府土地出让金万元，已被市政府国土资源局列入清缴土地出让金欠款单位在系统内通报，使本次检验换证工作无法正常进行。为此，公司已向市政府报文，申请在公司经营困难并承诺陆续还款的情况下，给予土地证检验合格并换证。目前，此项工作正待批复中。

（八）、解决了大厦公司缴纳租赁手续费的遗留问题，争取到了××××年租赁手续费按万元缴纳的优惠，比前三年优惠期年均万元减少了万元，比××××年预算万元减少了万元，降低了费用的支出，为实现全年经营计划做出了积极的努力。在减少费用支出的同时，为配合并支持大厦物业的出租销售工作，大厦业主公司积极与市政府有关业务部门的领导和业务人员联系，就出租合同的登记备案工作中的程序问题进行协商，争取到了简化有关程序和手续的关照，为大厦物业销售工作融通了方便之路。

六、加强党的组织建设和思想建设

党建工作是实现企业健康发展的重要保证。因此，紧紧围绕提高企业经济效益这个中心任务，积极探讨在新形势下全面加强基层企业党的建设的新思路，成为公司党支部今年的主要工作。公司党支部在加强党组织自身建设、加强思想政治工作和精神文明建设中，教育广大党员干部发扬企业主人翁精神，带动全体员工积极投身到企业的经济建设和改革发展的事业中。

⒈公司党建工作今年得到了进一步加强，宣传、组织等工作都有所进展。党支部做到了按时收缴党费、定期组织党员学习，参加上级组织的活动，基层的组织建设和党员的思想建设得到加强和改进。

⒉围绕开展学习“三讲”“三个代表”等重要思想，学习党的十六大精神等重大学习活动，观看录像等，党支部均要求党员干部深入结合自己的工作实际，使学习活动与管理服务工作与提高党员素质结合起来，做到有计划、有组织的学习并要有个人学习心得体会，从而促进了公司精神文明建设和物质文明建设的同步发展。

今年六月上旬选派名积极分子到开发区党工委进行培训学习，为公司组织发展进行储备。

七、加强企业文化建设

公司把关心职工教育职工寓于企业文化之中，每月除为员工开展集体生日活动外，还利用春节、妇女节、五一劳动节、五四青年节、六一儿童节开展活动，成功的举办了大厦员工春节联欢会；客户联欢会；在三八节和六一儿童节为员工开展小的福利活动；在五四青年节选派公司优秀歌手参加哈尔滨开发区卡拉比赛，并取得三等奖的好成绩。

公司坚持搞好企业日常宣传，充分利用好大厦宣传廊这块阵地，及时通报公司各项会议精神；侧重搞好企业管理经验、学习心得体会交流、政治学习交流，以及企业文化动态、工作动态报道。达到了活跃企业文化、统一员工思想、调动积极性、振奋员工精神的效果。

八、加强宣传和外联工作

为开拓销售市场与物业管理行业市场，今年公司将公关宣传工作也作为一项重要工作来抓。为扩大企业影响，公司除在厦内组织开展与客户联谊活动，如元旦、春节客户联谊会以外，还在黑龙江省电视台《都市选房》栏目录制转播了大厦新春拜年宣传片，在省台连续播放，产生了较大的反响。公司又录制了保利物业管理专题片，为项目开发及洽谈做资料准备。另外上半年公司也较重视外联工作，接待了由市物业管理协会组织的参观团来我厦学习，并进一步加强了公司与房产局、房协等部门的联系和沟通，通过这些举措，不断加深保利在行业内的影响力。

九、物业拓展情况

公司在对外拓展方面上半年重点与大庆建设大厦取得联系，对其项目进行了考察和摸底，与有关领导进行了接触，展示了我公司的实力和形象，使大庆建设大厦的领导加深了对我公司的了解和认识以及我方投标的意愿，为明年该项目的到期接管投标奠定了基础。

公司于月先行接管了保利房地产开发的颐和家园售楼中心项目，保安已进驻管理，保洁和工程实行定期服务，公司根据房开公司的要求各方面均实行高效快捷的管理，达到了高标准的要求。

公司将于该项目开工建设前期派驻物业管理人员先期介入，掌握情况并为房开公司当好参谋，以便为后期的物业管理打下坚实的基础。

十、工作中存在的主要问题

⒈大厦现有的一些设施已老化，更新改造投入少，很大程度上已影响到公司的出租和形象。

⒉大厦物业没有成立管理公司，仍借业主公司牌子对外经营，既给合理避税带来困难，也给企业拓展物业项目带来影响。

十一、下半年工作目标及经营预测

⒈完成公司董事会确定的全年经营指标；

⒉继续抓好创建工作，保持部级物业管理示范大厦称号；

⒊加强人力成本控制，大厦及现小区的总人数控制在人以内，新项目正式介入后另行核定人员，再报集团审批；

⒋做好接管颐和家园物业项目的各项工作；

⒌客户满意率保持在以上；

下半年经营预测：

根据公司厦半年经济运营情况预测，××××年全年大厦公司营业收入预计完成万元含能源费万元，占预算万元的营业成本预计完成万元，占预算万元的营业税金预计完成万元，占预算万元的三项费用预计完成万元，占预算万元的毛利预计完成万元，占预算万元的非经营费用预计完成万元，占预算万元的利润总额预计完成万元，占预算万元的

十二、下半年工作计划及措施

⒈强化物业管理，切实抓好大厦工程、保安、保洁的管理与服务，进一步贯彻落实好各项规章制度，保持高水平、高效率的服务。

⒉强化财务考核与管理。突出在核算、费用控制上下功夫，重点抓好预算管理，计划采购管理，降耗成本费用控制管理。对费用支出过大的项目，采取超常规管理办法进行控制，如煤气消耗、水、电等。开展全员节约活动，堵住管理漏洞，向管理要效益。

⒊抓好落实考核工作，按照与各部门签订的考核指标文件，严格管理，把指标分解落实到班组、个人，确保完成任务。

⒋做好新项目的接管策划、组织管理、人员配备、培训等工作，做好房开公司的顾问工作，促进房地产营销。

⒌抓好的换版升级工作，进一步完善大厦的内部管理，提高各项服务水平。

⒍根据公司董事会确定的更新改造资金额度，分轻重缓急有计划的抓好更新改造项目的落实。

⒎抓好营销工作开拓营销工作新局面：

①从销售员抓起要做到至少每季度拜访客户一次，把客户对大厦经营状况的评价及反应出的问题反馈成文字或表格，解决问题后，客务中心人员与销售员、销售经理及公司领导一并回访客户。

②邀请客户参与大厦组织的活动，让客户与大厦之间产生互动，增进友谊。如我厦每年举办的文化月活动、春游活动等。

③组织企业家俱乐部，以厦内各公司的老总为主，定期组织活动，交流心得、进行业务沟通，给客户搭一个桥梁，为客户营造一个联络的空间，让厦内客户在保利内部就有自己的客户群，有业务可做，让客户感到足不出厦就能搛钱，借以提高续租率。

⒏抓好对厦外客户的公关活动：针对有竞争力的其他写字楼及星级酒店的长包房，进行全面拜访，大力开发新客户资源并积极跟进；

、根据《××××年哈尔滨市写字楼市场调研分析》，采取灵活的促销政策开展销售，具体措施是：

①采用灵活多变的销售策略：以联络客户情感作为业务洽谈的辅助手段，能起到事半功倍的效果。既提高成交的可能性，又能增强客户的忠实度。

②定期出台优惠政策：我们根据不同的出租形势，不定期推出特惠房，在小范围内进行宣传，搞促销活动。还可利用报纸或杂志做广告宣传，加大招租力度。

③不断规划出租格局，从而增加了客户成交率。

④促销的同时加强公关意识以提高成功率。

、定制客户专用公关礼品，作为销售过程中联络客户感情的一种方式，又有效宣传我厦的服务品牌。

⒈加大宣传力度：充分利用省电视台《都市选房》栏目，每期录播不同形式的内容，如即时的优惠条件、企业文化宣传、企业最新动态等，达到名利双收的效果。

⒉组织学习最新的专业知识及物业管理知识：根据拓展物业项目需要，公司将组织中层管理干部和销售员走出去，学习专业化的销售知识及最先进的物业管理经验，以提高物业管理能力和营销能力。

⒊加大培训工作力度，以培训推动公司总体服务理念、管理意识的提升和工作方式方法的改进。采取多种形式的培训提高公司的管理能力和增强员工适应发展的能动性。提高培训标准、服务标准、管理标准，体现与时俱进的思想和要求。

⒋加强人力资源管理，保持现有总额，实现内部需求内部合理调配，因事设人，定职定岗，充分调动员工积极性，提高工作效能和工作效率。

银行保安保洁工作计划范文第6篇

一、20__年工作回顾

（一）加强领导班子建设，充分发挥领导班子的核心领导作用

干部职工好不好，领导班子最重要。我局领导班子是做好全局各项工作的关键和龙头。为此，我局非常重视领导班子的自身建设。

一是坚持以人为本，突出深入贯彻落实科学发展观。我局广大党员干部特别是党员领导干部树立科学的发展观，正确的政绩观和廉洁的公仆观，做到政治上谋政，工作上施政，作风上勤政，生活上廉政，以奋发有为的精神状态抓发展，以实实在在的工作成绩取信于民，形成了团结干事、心齐气顺的良好氛围。

二是领导带头深入开展好以“解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”为主题的解放思想大讨论活动以及“讲党性、重品行、抓落实、促发展”作风建设教育活动，为我局党风廉政建设工作的巩固打下了坚实的根基。在集体讨论学习会议上，局领导就自身工作结合教育活动做了具体部署，要求认真学习，做好读书笔记，通过解放思想促进作风建设，在落实作风建设的过程中又解放思想，做到了坚持两手抓，两手都要硬，坚决贯彻执行区委、区政府的路线、方针、政策和决议，为以后的工作提供了一个明确的目标方向。

三是突出“表率”。言传不如身教，领导不如行动。我局领导班子成员无论在工作上、制度上、廉洁上都坚持以身作则，率先垂范，要求一般干部做到的，领导干部自身先做到，工作在前，苦干在前，利益在后，从而赢得了群众的肯定和拥护。

四是严格执行党的民主集中制原则，无论任何会议、任何决定，都充分发挥民主，征求多数人的意见，杜绝家长式的作风。成员之间经常开展交心谈心，互通思想。班子成员认真参加好民主生活会和民主评议党员工作，充分听取党内外群众意见和建议，积极开展批评与自我批评，班子成员参评率达百分之百。

五是完善了制度，出台了议事决策制度，推行了局务公开，班子成员实行分工制，各司其职又互相配合，互相补充，从未发生成员之间内耗，扯皮现象，定期不定期向广大职工征集合理化建议，班子的执行力、创新力、凝聚力得到了全面的提升，班子成员中有一人被评为“全国建设系统先进个人”。

（二）抓队伍，形成一支务实肯干的环卫队伍

狠抓职工队伍建设，构建了一支召之即来、来之能战、战之能胜的队伍。

一是狠抓职工思想素质，坚持每周一的思想政治理论学习，学习好各种相关文件、会议精神、政策法规等。坚持用马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装干部队伍，始终把思想政治工作放在首位，注重通过理论学习和加强政治思想工作，教育人、塑造人、感化人，使全体干部职工时刻保持昂扬的斗志和忘我的工作热情。同时各科室、队场也根据各自实际在相应时间里精心组织学习了相关文件、法律法规。通过系统的政治理论学习，促使广大干部职工的思想道德觉悟和政治理论水平有了普遍的提高。在学习政治理论知识的同时还加强对业务知识的培训，增强了干部职工业务能力。

二是以各种学习讨论教育活动的开展为契机，开展丰富多彩的活动，加强了精神文明建设。今年5月初由局领导亲自带队，率领队员代表市政系统参加了__*区运动会多个项目，并取得优异成绩，其中拔河比赛获得冠军。为了加强“作风建设”的学习和宣传，制作了“作风建设”的宣传栏，将职工们的优秀读书笔记粘贴上墙，供职工们相互学习，共同进步。认真贯彻落实人人遵守“三项制度”，人人落实“三项制度”和__*区纪念《保密法》颁布20周年活动，先后组织全局机关干部共38人参加公开承诺服务事项考试和纪念《保密法》颁布20周年知识竞赛，以检验学习效果，考试成绩及格率达100%，优秀率达98%，其中一人还获得知识竞赛二等奖。此外，为了庆祝国庆，办公室牵头，广大干部职工积极参与，各发其想，求同存异，去粗取精，以图片为载体，对建国59周年以来我国所取得的辉煌成就以及我局这些年来所取得的成绩和自身发展情况进行了一个总结展示，制作了一组优秀的庆国庆宣传栏，使职工们更进一步认识到祖国的伟大发展，同时也提高了职工对本部门发展的信心。

三是加强人才队伍建设，鼓励并组织在职职工通过各种渠道进行培训、学习、深造，取得文凭，从而改变了我局的人才结构，为环卫局的长远发展奠定了牢固的人

才基础，也在职工中形成了钻研业务的好风气。四是做好妇女工作。我局的职工主要以女性为主，女职工占到全体职工的百分之七十以上，女职工在工作中发挥着主力军的作用，为我局各项工作的完成付出了很大的努力。4月初，我局女职工参加了__*区工会组织的妇女健康知识讲座，通过参加此次活动，提高了广大女职工的健康意识和自我保护意识。我局清运保洁队吸粪清掏组职工施玉春同志工作突出被评为云南省第劳动模范，我局广大干部职工参加了劳模座谈会，电视台、电台、报纸、杂志也对该同志的先进事迹进行了专访和报道，在局内掀起了一阵向施玉春同志学习的热潮，激发了职工的工作积极性和进取心。正是她们的功劳和成绩，在今年三·八妇女节之际被市妇女联合会评为“三八红旗集体”。

五是积极开展技能业务竞争,给广大职工提供了一个展现自己风采的平台。本着“激励、竞争、团结”的宗旨，我局在清扫队、清运保洁队继续开展“争先创优”流动红旗评比活动，通过每季度一次总评比的方式，从清扫队中评选出4个优秀班组、清运保洁队中评选出1个优秀班组作为季度红旗组，授予流动红旗，并将评选出的红旗班组长和组员纳入到年度评先推优的备选名额中，作为年底考核的重要依据，还适当地给予资金奖励。现已完成年内三个季度的评选活动，通过流动红旗班组的评比，激发了广大职工的竞争意识、责任意识、忧患意识，有效的提高了工作效率。

六是深化改革、创新环卫管理模式。为了更好地打造一支进取意识更浓、敬业精神更强、精神状态更好的环卫队伍，在坚持20__年度 “能者上，庸者下，惰者退，齐心协力促发展”的原则全面实行聘用制的基础上，于20__年春季全面完成了08年度由局里聘用班组长，班组长聘用组员，组员选择组长相结合的岗位竞聘上岗工作，并将岗位竞聘工作范围拓展到队长层，合理地分配好各路段的组员，明确好各岗位职责，并将责任落实到个人，加强了分层管理，一级抓一级，层层落实的管理模式，这极大地提高了职工的工作热情和清扫清运保洁质量。

（三）强化监管，健全制度，建立了一套规范运行的长效工作机制

20__年是全面贯彻落实党的十七大精神的重要一年，也是我区创建云南省省级资源节约型、环境友好型“园林城市”，构建和谐、文明、小康__*的关键一年。为进一步建立和健全“一把手负责制、分管领导抓实质，部门和职工各负其责，社区和群众积极参与”的工作机制，扎实有效地开展好全区环境卫生管理工作，从年初开始，环卫局局机关以局领导为首，率先垂范，机关全体管理层干部职工深入环卫一线，采用专项监督检查和业余时间随机抽查的方式，加强了城市主干道的清扫、清运保洁的监督管理，明确路段监督巡查责任，认真履行岗位职责，实行机关人员路段责任分担制，局领导亲临环卫一线开展督导工作，局机关管理层人员都深入环卫工作一线监督检查，对发现的问题作了及时处理得以有效解决。

城市环境卫生质量的高低是城市文明程度的最直观的体现,是一个城市形象的窗口和门面。为落实好上级要求，形成加强和创新工作的长效机制，我局严格按照责、权、利相统一的原则，进一步建立健全和完善了单位内部《考勤管理制度》、《出差和请销假制度》、《学习制度》、《议事决策制度》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暂行管理办法和工作质量标准，加强了分层管理。针对一线职工现场作业安全问题，通过健全《安全生产工作制度》、《关于加强单位内部治安保卫工作的方案》以及一系列扎实有效的措施，平时也非常注重强调安全生产宣传教育，环卫局全面贯彻落实全国、全省安全生产电视电话会议精神和市、区人民政府的安排部署，切实增强抓好安全生产工作的责任感和紧迫感，实行一把手负责制，在层层落实安全生产责任制的基础上，进一步强化和落实安全生产的各项责任和措施，精心组织，重点宣传，认真学习，不仅在局机关、清扫清运队学习日上组织学习，而且在各班组长会议上也反复强调，严肃工作纪律，加强督促检查，再次重申必须统一着环卫服上岗，相互监督，特别强调一线职工在工作现场注意安全，发现问题及时整改，最大限度地防止了安全隐患和安全事故的发生。通过对这些制度的完善和实践，充分调动了广大环卫工人的积极性、主动性和自觉性，为各项工作的开展走向规范化、法制化、科学化道路奠定了基础，为巩固作风建设教育活动、解放思想大讨论活动、党风廉政教育活动成果，深入贯彻落实科学发展观，创建文明卫生城市提供了良好的组织保障和有利的依据。

同时，截止到4月底，我局已经将个人、各科、室、队、场的服务公示牌全部制作完毕，并已全部上墙粘贴悬挂。还向社会公布举报电话，欢迎广大市民对我局的各项工作情况和工作人员进行监督、检查、举报，给我们提意见和建议，出主意，讲问题，帮助我们改进工作作风，提高办事效率。

为全面贯彻落实党中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，我局按照区委二届三次会议、区二届一次人大会议和区党风廉政建设会议精神于4月7日在周一例会上签订党风廉政建设责任书。在签字仪式上，李文伟局长代表局领导班子分别与各科室签订责任书；姚武斌书记代表党总支与三个党支部签订责任书。各党支部与党员则于4月11日完成了党风廉政建设责任书的签订。通过责任书的签订，实现了环卫局党风廉政建设和反腐倡廉工作的分级管理，确保了年内不发生一起领导干部和其他工作人员违纪违法案件。另外，我局党总支非常注重各个党支部建设，健全组织，加大党员党风、党纪管理力度，强化党员思想政治教育，培养新党员，充分发挥党员的先锋模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用。

（四）真抓实干，努力开创环卫工作新局面

一是做好城市环卫日常工作。环卫工作是一项造福人民奉献社会的崇高事业，城市环境质量是社会主义现代化文明建设过程当中不可或缺的重要条件之一。__*区作为__*市的政治、经济、

文化中心和__*建设世界级精品旅游城市的主战场，随着旅游业的迅猛发展，城市规模的不断扩大，城市人口的不断增加，城市档次和品位亟待提升，城市环卫工作任务日趋繁重，广大环卫工人在建设世界级精品旅游城市的神圣事业中发挥的作用越来越重要。20__年，我局广大环卫职工以创建国家卫生城市、文明城市、中国优秀旅游城市、园林城市为己任，默默地承担着不可或缺的作用。广大干部职工以“宁愿一人脏，换来万家洁”的环卫精神，爱岗敬业，无私奉献，不负重望，不辱使命，在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。进一步加大了城区卫生清扫保洁力度，在城市主次干道和公共场所推行了垃圾不落地管理，垃圾清运实现了日产日清，垃圾和粪便的处理做到无害化卫生填埋，第一辆扫地车亮相__*城区主干道，结束了道路机械化清扫率为零的状况，机械自动化操作代替了传统的手工劳作方式，创造了清洁卫生的城市环境，树立了全国文明风景旅游区和中国优秀旅游城市洁净、优美、有序的良好形象，树立了__*世界文化遗产的形象，为城市建设做出了突出的贡献，使我区环境卫生工作质量不断提高，环卫基础设施得到加强，城市面貌有了明显改善。我局积极配合区委、区政府做好各项创建、接待、检查工作。每次在接待迎检工作中，我们进行全面动员，全局上下齐心协力，所有管理人员都能深入一线，严格把关，不出漏洞，加班加点加量地履行职责，保质保量的完成上级交办的各项工作任务。虽然工作辛苦，但每位职工都能无怨无悔、任劳任怨。特别是奥运圣火到丽前一天，今年6月9日下午全城广大范围内突降冰雹，刚刚清洗过的各城区主次干道被冰雹打落的树叶覆盖，道路被淹，交通受阻。面对这样严峻的形式，局领导立刻紧急组织管理层人员上路进行路况巡查和投入一线参加抗雹救灾、恢复路面洁净的工作，确保问题在一线得到及时的处理和解决，全局所有清扫作业班组、清运保洁班组也及时组织各班组组员全员投入抗雹救灾、恢复生产、消除路面垃圾的战斗中，一些受灾程度较轻的路段班组在清理完自己路段上的灾后恢复工作后，初留下3—5名当班人员坚守岗位外，其他人员主动请缨支援受灾严重的路段。我局全体职工全力以赴奋战一宿共清除雹后打落的残枝败叶200余吨，全面、出色地完成了灾后恢复路面状况的清扫攻坚战役,给次日的传递工作创造了洁净的环境。

在节假日，当人们都在休息的时候，我们所有的职工坚持在自己岗位上默默工作，无私奉献，为市民创造了良好的节日环境。即使是在春节、“五·一”、“十·一”这样重大的节日，也从未休息过，所有的周末都必须保证全员上班，正是所有职工的努力和奉献才换来城市的洁净。特别在雨季到来的时候，职工们更随时准备着到路段上去冲洗因下雨而沉积的淤泥。为了保证次日不造成淤泥的二次污染，很多时候清淤工作都是在夜间和早上人们出门上班之前进行。每逢这样的重大接待任务或节假日，即是我局最累最忙的时候，又是区委区政府检验我局工作的时刻，这要用比以往更多的时间和精力坚守在工作岗位上默默地奉献着，每天近20小时连续工作，顾不上吃饭和睡觉，但从不叫一声苦，不喊一声累。起早贪黑，披星戴月，可见我们的工作是如此辛苦，但我们又是如此的无怨无悔。

二是完善了单位内部“环卫人”人事档案。在3月初本单位“环卫人”人事档案的完善进行充分论证和人员信息的采集充足准备的基础上，为了保障环卫工作有序、持久的开展好，组织所有全体在职干部职工和离退休职工本人亲自到局机关按要求认真填写“环卫人”人事档案信息采集表，局办公室抽调专人负责督促、指导工作，并统一集中照相，建立健全了详细的“环卫人”人事档案，将这项工作真正落到实处，进一步规范了环卫局的人事管理制度。

三是做好各种接待工作。鉴于我局在环卫工作方面的先进管理经验，重庆市利用世界银行贷款小城市基础设施改善项目办公室一行9人、昆明市东川区铜都镇人民政府一行16人先后于4月、5月到我局进行了考察参观学习。我局组织人员接待了考察团，召开座谈会热烈欢迎考察团的到来，将我局在城市环境卫生管理工作运作模式、城中村及城郊结合部的卫生管理以及城市环卫设施建设等方面的先进经验进行了深入的交流。

四是做好党建工作。6月26日，环卫局党总支召开了纪念中国共产党建党87周年工作总结表彰大会，全体党员51人参加了会议，首先通报了我局被评为开展“三级联创”实施“云岭先锋”工程先进党组织，其次肯定了20__年度党在环卫事业中的积极贡献，指出了20__年的奋斗目标。在会议上共表彰了先进党支部1个，廉政建设党支部1个，优秀共产党员14名，优秀党务工作者3名，获得这些荣誉激励了广大职工再接再厉。同时，我局组织人员参加了党员建库培训，认真学习相关理论知识，采取有力的措施，完成了建库工作，为我局党总支各项工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

五是办理了4份人大建议，3份政协提案。统一召开了人大建议、政协提案的面复会。各承办人员就自己负责的建议和提案的办理情况逐一向代表和委员们做了详细的答复解释，与代表和委员们就解决方案交换了意见。代表和委员对我局的办理情况给予了充分的肯定和满意的答复。

六是今年以来，我局始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取了一系列扎实有效的措施，确保安全生产形式继续保持稳定。7月初由局机关业务科邀请交警大队相关人员就《新道路

交通安全法》为环卫局全体驾驶员和持有驾驶本的近120名人员进行了一次专题讲座，使驾驶员们了解并熟悉了《新道路交通安全法》的规定内容，切实做好车辆安全防事故工作，树立了职工良好的交通安全意识，确保了环卫工作的安全稳定。七是积极响应号召，开展节能减排工作。环卫局严格按照古政发[20__]35号文件《节能减排 __*在行动工作方案》的通知要求，结合环卫工作实际，认真开展了节能减排活动。一是对办公配套设施进行节能改革。节约用电，更换陈旧老化的办公用电线路；办公室所有普通照明灯更换为节能灯；严格控制计算机、打印机、复印机等办公设备的待机消耗；督促各科室人员在离开办公室较长时间或下班时间养成随手关闭办公设备电源、关灯的习惯。节约用水，加强用水设备的日常维护管理，减少用水量。节约使用办公用品，制定办公设备标准，严格控制办公设备的采购，严格控制文件印刷数量等。二是全面加强车辆管理。全局车辆严格遵守《车辆管理规定》、《机动车辆停放规定》、《机动车辆定点加油的规定》，同时清运车组进一步制定和完善了《车辆维修规定》、《车辆配件及油料管理》、《车辆停放规定》、《吸粪车辆管理制度》、《洒水车组工作管理制度》，并认真执行，从而实现了局内公务用车和作业用车的统一管理，在统一管理的过程中，达到了车辆的节能降耗的目的。三是推进垃圾的资源化利用。我局针对垃圾处理现状，拟订了《关于推进__*区城市生活垃圾收集、分类运输方案》，该方案为实现垃圾减量化、资源化、无害化的进一步实施做好了准备。

八是成功举办了__*区第五个环卫工人节。为了庆祝10月26日环卫工人节的到来，制作了大量环卫宣传标语，悬挂于城市主干道，号召广大市民爱护环境卫生。我局还组织开展了工作总结表彰大会、歌咏比赛等一系列活动。为了使各项活动圆满举行，全局上下全力以赴在工作之余投入到各项活动的准备工作中。工作总结表彰大会对一年来的环卫工作进行了全面总结，同时，区政府表彰了一批为全区环境卫生管理工作作出突出贡献的先进班组长和先进工作者。在当日晚上还组织了歌咏比赛、诗歌朗诵比赛和丰富多彩的文艺汇演，各个参赛队充分展现了自己的风采和水平，给前来观看演出的观众带来了精彩的节目。通过此次环卫工人节的成功举办，极大地丰富了干部职工的文体生活，进一步增强了全体干部职工的凝聚力和向心力，充分展现环卫职工向上、拼搏、进取的精神风貌，促进了我局环卫文化和环卫精神建设，推进环卫事业又好又快发展。

九是加快__*市第二垃圾处理场建设项目（即__*市城市生活垃圾清运及处置工程项目）的建设。该项目是云南省城市环境建设项目的子项目，已通过国内审查审批和世行专家组的评估，并获国务院批准列入国家利用世行贷款20__财年备选项目规划。目前，已通过了世行专家组对该项目的调查、鉴别、科研、环评、社评、移民、财务、采购等报告的评估，该项目各项前期工作已基本完成。近日地勘工作正在紧张地进行中，我局加强对地勘工作的监督检查，强化日常监测，保证该工作按时按质按量完成，为该项目下一步工作的稳步推进打牢基础。

（五）加大宣传，投身公益，受到群众广泛赞誉

为了全面完成好各项工作，积极向职工宣传党的路线方针政策和决定，充分调动了广大干部职工在思想、学习、生活、工作等方面的积极性。坚持定期不定期听取干部群众的意见建议，积极主动地帮助干部职工解决困难和问题，组织干部职工深入基层为群众排忧解难，受到群众广泛赞誉。

一是加强工会组织工作。做到职工家属生老病死，由工会组织进行慰问；职工收入低，家里子女上学有困难，单位组织募捐，帮助给予完成学业；重大节日如春节、中秋节看望慰问退休和困难职工。这些工作都在很大程度帮助职工解决了困难，为职工解除后顾之忧。

二是年内我局积极配合区委、区政府和相关机关部门，4月由局领导亲自带队，率领机关全体人员对东界河河道、昌洛河河道内的漂浮垃圾进行了集中打捞，维护了河道清洁；同时对昌洛河沿岸绿化带内的生活垃圾也进行了全面清理。4月还专门抽调人员到金山乡西林瓦村园林绿化点对我局原栽种树木进行浇灌，还派出洒水车，对福慧东、西路两旁的树木、绿化带也进行了充足的浇灌；7月在金虹山组织40人次义务植树250余棵，并定期不定期派人浇水培育；我局还抽调专门人员积极配合爱卫会进行“迎奥运爱国卫生运动”监督检查工作和由区委区政府组织的__*及周边市容环境专项整治活动，同时还抽调环卫清运车辆对垃圾进行定点定时定人清运处理，弘扬了环卫职能，宣传了环卫工作在文明创建工作开展过程中的重要性。

三是加大环卫宣传力度。今年年初，__*市电视台公共频道每周城市报道栏目就环卫局竞聘上岗工作的开展实施情况和云南省第劳模施玉春同志的先进事迹进行了专题采访报道；上海电视台到我局下属的垃圾处理场就“禁白”问题也进行了采访报道；我局于8月初在__*市广播电台做了“政风行风热线”上线节目，以积极的态度接听了广大听众的投诉与咨询，并按照职能职责对各方来电进行了认真的解答，受到了广大市民的好评。

四是对党员、复员军人也非常重视，不仅在建党节和建军节给予庆祝，在日常的生活上也积极关心帮助，这使得广大党员和复员军人能够全身心的投入到工作中，充分发挥他们的模范带头作用。

五是积极响应区委、区政府的各种号召，积极捐款捐物，参与献爱心活动，扶贫帮困。面对四川汶川大地震，我局广大干部职工特别是广大一线职工从自己微薄的收入里献出一份爱心，积极作出响应，共捐出20__0元。之后交纳的特殊党费，我局50名党员也积极响应号召，一线党员职工也不例外，共筹资金8050元，以实际行动支持灾区抗震救灾工作。正是因为本着全心全意为人民服务的原则，以广大职工的利益为出发点，切实履行“民争我急、民需我到、与民服务、让民满意”的服务宗旨，为群众解决困难和问题，赢得了群众的广泛赞誉。

二、20__年工作计划

继续搞好环境卫生管理工作，结合创建，谋实事，抓长远，主要在新字上下功夫、做文章，使卫生设施有新改善，环卫工作有新水平。

（一）目前，__*市城市生活垃圾清运及处置工程项目的前期工作即将完成，项目可研已通过省发改委的专家评审，已批复。项目环评已通过省级部门评审并批复，其他前期工作也在不断完善中。已由云南省

设计院开展该项目的初步设计工作。下一步我们将按照备忘录中明确的行动和约文部署开展工作，协同相关部门配合省级有关部门准备相关法律文书和文件，为项目谈判做好准备工作，以便使该项目早日得以实施。（二）当今社会，改革创新已成为各行各业发展的主旋律。环卫工作的发展同样离不开改革创新，广大环卫干部职工也要加快环卫改革创新步伐，努力探索环卫发展新机制。

（三）积极争取政府支持，进一步落实环卫职工福利待遇，完善社会保障体系，以解决职工的后顾之忧。

（四）环卫基础设施不足，其主要表现在：几乎没有道路机械化清扫；城市街道垃圾收集容器数量严重不足；部分环卫专用车辆目前已出现严重老化现象，急需要修缮，尤其是洒水车辆漏水严重，已不能正常使用，急需购进新洒水车。

（五）进一步加大整治城郊结合部卫生条件差的问题。根据__*实际情况，集中整治城郊结合部环境卫生，实行村社清扫保洁，乡镇及职能部门监督检查，以专业化环卫清运的原则，环卫部门完成有偿清运的管理模式，共同来提高城郊结合部的质量和档次。

（六）现阶段我局管辖的厕所只有三座（老广播电视台下1个、东界河中段1个、东界河河西1个），下一步我局将逐步实现对全区公厕的统一管理。

银行保安保洁工作计划范文第7篇

江苏A公司人力资源管理系统规划书

第一部分组织设计和岗位说明2

一、组织结构设置2

二、部门与岗位设计及人员编制拟订3

三、部门职责说明4

四、职务说明书8

第二部分人员招聘与聘用管理44

一、人员招聘与录用44

二、员工聘用管理52

第三部分培训60

一、政策规定60

二、培训计划60

三、培训体系61

四、培训内容61

五、培训实施63

六、培训记录63

第四部分薪资和福利制度67

一、薪资制度67

二、福利制度72

第五部分长期激励方案75

第六部分考核80

一、公司实行考核目的80

二、人事考核的种类、内容、方法80

三、人事考核的具体实施办法81

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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

第一部分组织设计和岗位说明

一、组织结构设置

根据B现有业务和组织结构、未来的发展方向，对B的组织结构进行

重新架构，具体如下：

股东会

董事会

总经理

副总经理

物流部汽车销售部

采购组

仓管组

策划组

企划部财务部资本运营部行政人事部

投资组

行政组

人事组

会计组

监事会总经理室

总经理助理

销售组

客服组

战略组

融资组

出纳组

B组织结构图

说明：

1、此图是A的组织结构图，B是A的投资子公司，其组织结构不在A的组织结

构图范围内。

2、B的财务主管由A派驻，并对A财务部经理负责，接受A财务监督。

3、为实现资源共享，降低成本，B不设行政人事部门和企划部，由A相关职能

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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧

部门为其提供服务。

4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室。

二、部门与岗位设计及人员编制拟订

1)汽车销售部：设部门经理1人（目前可由主管副总兼任）。其中销售组，

设销售主管1人，下设销售代表岗（编制4-6人）；客服组，设导购员

岗（编制1-2人）。

2)行政人事部：设部门经理1人。其中人力资源组，下设人事专员岗（编

制2-3人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁

忙，管理幅度较大，设行政业务主管1人，下设行政文员岗（1-2人，前

台接待、文秘各1人，可以考虑用一人兼任）、司机岗（2人）、后勤

职工岗（编制4-6人，其中保安、清洁员、餐厅厨师各1-2人）。

3)资本运营部：设部门经理1人（目前可由主管副总兼任），融资组设融

资专员岗（1人），投资组设投资分析师岗（1人）。

4)财务部：设部门经理1人，出纳组设出纳员岗（编制2名，其中现金出

纳和

银行出纳各1人，目前可以由1人兼任）；会计组设主办会计岗（1

人）、工商税务会计岗（1人）、物流会计（1人，长驻物流部）。

5)企划部：设部门经理1人，设战略规划员岗（1-2人）、企业策划员岗

（1-2人）

6)物流部：设部门经理1人，采购组设采购员岗（编制1-2人），仓管组

设仓管员岗（编制1-2人）。

7)总经理助理：编制1人。

8)副总经理：编制2人，分管物流部和汽车销售部、资本运营部；

9)总经理：编制1人。

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10)上述部门与岗位的设置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部设立，

有些部门可以根据公司自身发展情况适当调整，如物流部与资本运营部

的设置。有些岗位可以在下辖人员较少，工作负荷较轻的情况下，由1

人兼任，如行政人事部下人力资源组在公司规模较小的时候，可以不分

层级，不设人事主管，当公司人员数目增多，人力资源事务较多时，可

以考虑增设人事主管一职。

11)上述组织结构图反映公司内部正式的责权利层级关系，但各部门及岗位

名称可以根据公司具体情况加以变化。如行政人事部可以称为办公室，

其部门经理则对应为办公室主任。

三、部门职责说明

1）物流部：汽车及其配件的采购工作、运输和仓库管理工作；公司固定资

产及办公用品的采购、分配工作。具体为：

.收集、汇总汽车销售部提供的汽车及其配件的需求信息，并编制采购计

划报总经理审批；

.根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计

划负责具体采购工作；

.做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物资的入库，并负责仓库管

理；

.凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡；

.负责采购合同或协议的保管；

.定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符。

.合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、

防盗工作；

.对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存；

.其他日常工作；

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2）企划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理（政策、行政

关系、事务的处理和协调）。具体为：

.汽车贸易行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联

性的研究，江苏地区行业发展的最新动态，为公司的战略决策提供依据；

.企业经营策略及计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情

况制定年度经营计划和经营策略；季度、月度计划的检查与调整；

.重要新事业的调查与企划；

.市场调查与汽车产品的促销活动的制订与组织；

.企业形象（CI）设计：企业形象定位、设计和传播；

.企业广告宣传：配合公司发展战略，制订广告宣传计划，选择利用社会

媒体、刊物，以及其他活动载体等开展企业广告宣传工作；

.企业公共关系处理：与经营工作有关的各种对外事务的办理；法律事务

的处理；综合性的商务活动的安排；建立企业内外沟通渠道，培育企业

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