眼镜培训总结范文
时间：2023-03-03 11:27:49
眼镜培训总结范文第1篇
走过的青春
青岛亨得利始建于1924年，专业经营中外名牌钟表眼镜。开店之初，正值民国十三年，日商洋行几乎垄断了青岛钟表眼镜业，当时虽有部分欧美国家生产的钟表，但市场仍主要被日货所占领。在这一期间，日渐觉醒的华商先后开业，迈开国人走向复兴的步伐，而影响力最大的便是亨得利钟表店。
随着业务不断地发展，上世纪30年代国内知名的烟台钟表厂生产的宝字、永字牌座挂钟几乎被亨得利包销，宝字、永字座挂钟都标上亨得利的名字，亨得利在青岛的名声大振。1956年，亨得利走向公私合营之路；1985年开始发展连锁经营，1995年末实施“名牌商品经营战略”，由中低档经营开始向中高档经营过渡。1996年末，亨得利的商品结构调整已初具规模，业已形成了拥有30余个国际知名的钟表品牌和60余个国际知名的眼镜品牌，形成了品牌系列化、规模化经营，成为山东省规模最大、品牌最多的国际著名品牌特约经销、、维修中心，由此拉开了亨得利走精品连锁的发展之路。1997年亨得利被青岛市政府列入“连锁经营重点发展企业”。2000年7月青岛亨得利成功地举办了以展示企业文化、品牌文化和技能水准的“首届眼镜文化节”，此项活动成为青岛亨得利实施名牌战略重要活动之一而延续至今。
春华秋实，如今的亨得利已成为目前山东省同行业规模最大的钟表眼镜连锁企业。现拥有27家专业连锁店，一个配送中心，一个钟表维修中心。拥有部级、高级技术职称的验光、钟表维修、视光学专业人员30多名。荣获国家“中华老字号”、“中国商业名牌企业”、“全国商业信誉企业”和省市级荣誉称号40多项。
青岛亨得利在近百年的钟表经营中，一直处于国内领先地位。世界著名品牌的手表如真力时、爱彼、积家、豪雅、名士、劳力士、欧米茄、雷达、帝舵、浪琴、肯宁家等20多个品牌均先后在亨得利设立了特约经销维修中心。拥有世界先进的钟表检测维修设备和国内一流的钟表维修技术人才的亨得利，建立了完善的售后服务体系，充分体现了专业优势，提高了企业商誉。
青岛亨得利眼镜实行生产、加工、经营一条龙服务。具有雄厚的经济实力和高水平的专业技能，拥有先进的大型电脑验光组合设备，一流的电脑自控磨制设备和质量检测、监控设备，经销国内外著名品牌眼镜60多个。雄厚的技术力量和完备的质量保证体系，使亨得利定配的眼镜连续8年国检全部合格，并被青岛市质量技术监督局定为“向消费者推荐产品”。
诚信为本
“老字号”之所以能愈老弥坚、声誉影响深远，靠的是什么?答案只有一个――诚信。“买得称心，用得放心”是服务宗旨，更是亨得利立企之本，一贯讲究货真价实，注重商品品质，严格按照国家的法律法规，这是亨得利兴旺发达之基。无论眼镜市场怎样风云变幻，亨得利都坚守住一条底线――眼镜属于医疗器械范畴，不同于其他普通商品，眼镜市场必须理性经营并倡导理性消费，过度竞争忽视质量，哪怕半点瑕疵，都将危及消费者眼睛健康。亨得利严把严查各个环节，以诚信为基，以深厚“老字号”文化为魂，保证了所销产品品正价实，所操作技术达到行业最高标准。这就是亨得利用良心来经营企业的真实体现。
对亨得利的诚信经营，家住青岛四方区的王女士感触颇深。“亨得利眼镜店人员不仅以精湛的技术，为孩子排除了假性近视，而且还给家长提供了一套指导孩子合理用眼、科学保护方案，从运动、饮食、握笔姿势、写作业灯光、眼睛休息放松时间等无所不包。来亨得利，不仅配得合适的眼镜，更能学到许多知识，一举多得啊。”排除假性近视，只是亨得利对诚信的一个解读，是其诚信经营的剪影。
青岛亨得利钟表的经营和维修，在山东省已经形成了最大的规模。一提起买表修表，人们自然会想到亨得利。手表属高科技产品，设计精美，结构复杂。人们购买如此贵重物品，首先担心的就是售后维修。为了解除顾客修表不便，亨得利不惜重金培养了一批批维修人才，购买国际先进维修设备。每当引进一个名表品牌，首先设立该表的“特约维修站”。确保零配件原装进口，修配及时。目前亨得利经营国际名表20多个品牌，每个品牌都与厂家签约成立“特约维修站”，专人专修。前有零售，后有维修。亨得利在青岛有近百年历史，他们随着时代的进步和消费需求，不断给企业赋予新内涵，将传统经验与高科技结合，将发展零售高档奢侈品与完善的售后维修服务相结合，零售、维修，相得益彰，比翼齐飞。让服务配套，让顾客购表没后顾之忧。
在青岛，亨得利走过了87个年头，回顾过去，这家近百年老店，它最珍贵的是什么，那就是诚信和童叟无欺。以德兴商，信誉为本，正是亨得利一路走来的“尚方宝剑”。
不断超越自我
竞争激烈的今天，亨得利最大的挑战是不断超越自我，诚信是最基本的品质，与时俱进，转变观念，不断推出新产品，把握和跟进市场，夯实自我，提高自身综合实力，是亨得利永葆生机和活力之源。
亨得利一贯注重企业进行各种学习培训，以确保整体实力的不断提升和永葆青春。亨得利将培训分为品牌培训、公司培训和各零售店培训三个层次。品牌培训，引进的国际知名品牌派驻专业人士对员工进行产品特点、构造、保养等的知识培训，公司培训，由公司选拔业务骨干对员工进行专业技能、服务技能、服务态度和纪律等方面的培训，各零售店培训，每个零售店每天早晨都会进行一次晨会，针对前阶段出现的问题进行总结，并通过培训和测评提高服务水平。
结合时代特色，在瞄准国际一流产品同时，亨得利也注重推出低档一些的产品，比如面向广大学生群体的眼镜，物美价廉成为亨得利赢得信赖和支持的关键。针对不同层次的消费群体，在网点布局上也会考虑当地百姓的消费能力，真正做到为顾客考虑。亨得利在中山路默默走过87年，时光雕琢了这一钟表行业佼佼者，兼容古老与现代的气息，“手戴亨得利”传递时尚，更蕴藏一份信任，这里有一家四代钟情亨得利的故事，这家老字号的品质与精神点缀了无数老青岛人子孙满堂的浓浓亲情。为了这份厚重的期待和信任，亨得利对老顾客也给予了温情的回报，一些老顾客上了年纪出行不便，亨得利为他们提供登门服务，给老顾客带去老朋友的新礼物，感受一份久远的回忆。
铸就“快乐时光”服务品牌
中山路是条百年老街，遥想当年，这里溢彩流金，商业鏖战此起彼伏，在数次的时代风浪中，这里历经大浪淘沙，一批老字号以卓越的品质和与时俱进的魄力迎来新飞越。面对城市发展东移，中山路渐渐退却往昔的华丽外衣，没有时代的锋芒，亨得利在这里默默超越自我，修炼内功，通过专业和特色经营，销售量逐年增加。能够在岁月的淘洗中，愈发生机勃勃，这更得益于亨得利与时俱进的精神。结合时代变化，他们不断推出新内容，铸就“快乐时光”服务品牌，提出“专注顾客需求，练就高超技艺，提供完美服务，创造尊贵享受”的服务理念，让来到这里的顾客能够享受高质量的产品和温馨的服务，享用一段快乐美好的时光，真正让老百姓“买得称心，用得放心”。随着现在中山路的改造，和青岛迈入桥隧时代，青岛西部老城区的复苏也指日可待，亨得利这家老字号必将发扬光大，魅不可挡。
眼镜培训总结范文第2篇
“小组合作学习”即以合作学习小组为基本形式，以团体的成绩为评价标准，共同达成教学目标的教学活动。“角色扮演法”是把语言知识、实践和活动有机结合在一起，使课堂教育变成“动口、动脑、动手、动情”的活动，通过具体的行为体验巩固理论知识，提高实践技能的一种教学方法。较多的课程采用“小组合作和角色扮演”教学法都取得了较好的教学效果。高职学生的特点是好动、形象思维能力较强、注意力不易持久及对抽象概念的感知力^弱，高职院校的目标是培养技能型人才。在“角膜接触镜验配技术”中应用小组合作和角色扮演法，以期加强学生的合作意识，增强其自信心，提高专业技能和沟通能力，使其顺利适应角膜接触镜工作岗位的要求。
二、课程实施
（1）课前安排。要求每位学生上交自己的双眼屈光度和角膜曲率值，这些数值已在之前“验光技术”课上检测过。教师根据学生屈光数值从班级30人中选出9名学生分为3组作为顾客。选择依据：近视度数较高的配硬形眼镜，近视度数较低的配普通软镜，散光较高者配散光软镜。每组3名顾客分别为适合配软镜、硬镜、散光软镜者。每组顾客分配到一个验配组，每个验配组有7名学生作为验配师负责给3名顾客验配隐形眼镜。教师事先告知学生上课模式与实施意义，但是不告知谁是验配师，谁是顾客。
（2）课堂安排。教师公布9名顾客名单，顾客单独到另一实验室接受培训，培训内容包括各自比较适合配哪种隐形眼镜，以顾客的身份去和验配师沟通，可以针对性提出一些专业性问题让验配师回答，并且需要心里默记验配师验配过程的优缺点。验配师分3大组，每组约6到7人，负责给3位顾客验配隐形眼镜，可以各自分工，也可以2或3人组合为一个小组给一名顾客验配，时间为2小时。3名教师分别跟三组学生，不参与，只观察和记录，课程结束时给予点评，同时注意学生使用镜片的安全，可以做监督和提醒。
（3）课堂总结。首先验配师自我总结，在验配过程中发现对知识掌握得不牢固、不准确；其次是顾客的总结，作为一名有眼视光技术专业背景的顾客来评价验配师整个验配流程的优缺点；最后是教师的点评，从推荐隐形眼镜到整个验配流程，以及各个操作细节的准确性。通过总结让教师和学生都及时发现学生对知识和技能的掌握情况。
（4）教学效果。在“角膜接触镜验配技术”课程中引入“小组合作和角色扮演”的教学方法，通过学生自编、自导、自演的情景模拟表演，教师做观众，当评委，真正体现了以学生为中心的教学理念，让学生带着任务去学习。角色扮演可以增加学生的课堂参与度，使学生更深入地体验医院和眼镜店内的不同角色，获得更多的情感体验，并能够强化职业认同感。教师参与该教学方法的教学设计、教学实施，积累总结一系列相关教学经验，与学生的互动增加，能更全面了解学生，抓住学生的学习特点，使授课能力和教学水平得到全面提高。
三、讨论
（1）不足之处 。尽管“小组合作和角色扮演”教学法的应用取得了较好的教学效果，但是在实施过程中也有一些不足之处；耗费教学资源较多，教师课前、课堂及课后的管理需要投入较多精力，少部分学生对验配流程不熟悉，问诊漫无目的抓不住重点，占用较多时间，效率较低。
（2）注意事项。①选择不合适的内容或者过多使用这样的教学方法会让学生感觉疲倦；②课前准备要充分才能提高课堂效率； ③教师的点评要让学生认识到自己实践中的缺点，又要注意点评技巧，不能让学生失去信心。
“小组合作和角色扮演”教学法是一种比较好的教学方法，怎样在“角膜接触镜验配技术”课程中利用好这样的教学方法还需要长期的摸索尝试。
参考文献
[1]蔡 敏.角色扮演式教学的原理与评价[J].教育科学，2004（6）.
眼镜培训总结范文第3篇
一、总体要求
以科学发展观为统领，以党的十七大报告中关于关注民生的总体要求为指导，坚持依法行政，加强计量监管，有效控制计量作弊行为，逐步构建和谐诚信的计量环境，强化计量惠民，切实维护人民群众的利益，让计量惠及辖区人民。
二、行动目标
此次专项行动主要是“四个走进”，即“诚信计量进市场、健康计量进医院、光明计量进镜店、服务计量进社区（含学校）”。通过“四个走进”要达到“四个百分之百”的目标，即专项行动要力争：100%覆盖辖区内所有的集贸市场、100%覆盖辖区内所有的医疗卫生单位、100%覆盖辖区内所有的眼镜店、100%覆盖辖区内所有的社区、学校。
从现在起，辖区要完成整个专项行动任务50%以上的阶段性目标；全面完成“四个百分之百”的总体目标。
三、主要任务
通过开展“四个走进”活动，推动辖区各项民生计量工作有效开展。依法对集贸市场（含超市）、医疗卫生单位和眼镜店进行监督检查，确保主体资格合法的集贸市场在用贸易结算用计量器具受检率达100%,检定合格率达到90%以上；确保医疗卫生单位在用强检计量器具受检率达到100%，检定合格率达到95%以上；确保眼镜店在用验光配镜用强检计量器具受检率达到100%，检定合格率达到95%以上；确保老百姓送检的生活用计量器具能100%进行免费计量检测。积极走进社区学校开展计量惠民活动，向老百姓普及计量知识，宣贯计量法律法规知识。
四、工作措施
此次专项行动要坚持以行政执法为手段，以建立长效监管机制为保障，以计量惠民为最终落脚点。要通过计量监督检查和服务宣传，确保集贸市场、医疗卫生单位、眼镜店在用强检计量器具和普通民用计量器具量值准确，维护广大人民群众的切身利益，为广大人民群众的切身利益，为广大人民群众提供满意的计量检测服务，要把此项“惠民工程”抓紧抓好，抓出实效，要让老百姓能看到计量的作用，能体会到计量的温暖，能感受到计量带来的实惠。
（一）诚信计量进市场，让百姓放心购物
1.区政府各相关部门要采取定期检查和不定期监督抽查相结合的监管方式，重点对辖区内主体资格合法的集贸市场（包括超市）进行监督检查。
2．要建立健全集贸市场在用衡器“四统一”、“四落实”、“一监管”的长效机制。选择朱雀路及长乐坊2个集贸市场推广在用衡器时实施“统一配备、统一管理、统一检定、统一轮换”，带条件成熟后全面推广此管理模式。要积极推广再用衡器“四落实”，即入场衡器“先行确认要落实、登记备案要落实、编号管理要落实、申请检定要落实”。“一监管”，即要定期对集贸市场在用衡器实施强制检定监管，强化对集贸市场的计量管理。
3．要采取多种便民、惠民措施。加强对集贸市场公平秤的监督管理，集贸市场公平秤的配备必须达到100%，并督促集贸市场主办者全部配备经计量检定合格的公平秤，确保公平秤的受检率达到100%，检定合格率达到100%，以杜绝“缺斤短两”现象发生，保证人民群众买卖货物秤准量足。
4．在专项行动中质监分局、工商分局、区卫生局、区商贸总公司、区旅游局、区物价局等部门联合执法，在集贸市场组织开展计量合格确认工作，建立完善的集贸市场诚信计量体系，规范集贸市场计量活动，维护消费者权益。
（二）健康计量进医院，让百姓放心就医
医疗诊断与治疗直接关系到人民群众的健康与安全，为提高医疗领域在用计量器具的受检率和检定合格率，保证医疗卫生用计量器具量值的准确可靠，为百姓提供安全、放心的就医环境。具体措施为：
1．要对辖区医疗卫生单位每年进行一次监督检查，检查的主要内容是：医疗卫生单位是否建立了相应的计量管理制度，是否配备了专（兼）职计量管理人员；在用医用强检计量器具是否依法进行了计量检定，是否建立了周期检定、维护、保管、报废、更新制度和各种日常的不定期自查制度；是否有使用未经检定、检定不合格或者超过检定周期的医用强检计量器具进行诊断和治疗的行为；是否使用了国务院规定废除的非法定计量单位的计量器具等。
2．建立健全医疗卫生单位为主、质量监督部门监督、患者投诉的三位一体长效监管机制。医疗卫生单位要建立健全计量管理体系，建立并完善医用计量器具档案管理制度、医用计量器具周期检定制度、医用计量器具日常维护、报废、更新制度等。对县以下条件相对较差的医疗卫生单位，要采取措施，引导和帮助其加强计量管理工作，建立健全计量器具管理档案，完善相应的计量管理制度，有条件的可采取适当减免检定费用的做法，提高在用医用强检计量器具的受检率。组织医疗卫生系统计量人员学习国家计量法律法规知识、计量基础知识及医学计量专业知识等。
3、要按照《区医学计量管理培训教材》的内容，不定期的对辖区的各医疗卫生部门管理人员进行培训、教育。组织开展医疗卫生单位计量合格确认工作，建立完善医疗卫生计量管理体系，引导医疗卫生行业加强自律，提高计量管理水平，确保在用强检医用计量器具量值准确可靠，确保医疗诊断和治疗质量，保障百姓的身体健康和生命安全，让百姓放心就医。
（三）光明计量进镜店，让百姓放心配镜
为加强对眼镜制配的计量监督管理，规范眼镜制配的计量行为，有效监管眼镜制配产品质量，保护消费者身体健康和人生安全，保证国家“光明工程”的有效实施，为消费者创造一个安全放心的眼镜制配消费环境，让百姓放心配镜。具体措施为：
1．要加强对本辖区眼镜店监督管理，定期对眼镜店在用验光配镜用强检计量器具进行监督检查。质监分局要每年组织开展一次眼镜验配企业质量计量监督检查，检查的主要内容是：是否配备了满足验光配镜等工作需要的计量器具；配备的焦度计、验光仪、验光镜片组等计量器具是否具有制造计量器具许可证标志、编号、出厂合格证书或进口计量器具检定证书，是否为国务院规定废除的非法定计量单位的计量器具；眼镜店在用验光配镜用强检计量器具是否具有有效期内的检定证书，是否有违规使用非法定计量单位计量器具的行为等。
2．建立健全眼镜店“配、验、检、保、监”长效计量监管机制。“配”是指眼镜店开业，必须配备与其工作相适应的计量器具；“验”是指眼镜店进、出货（眼镜镜片、角膜接触镜、成品眼镜等）必须经计量检测合格，具有可追溯的检测报告；“检”是指眼镜店在用验光配镜用强检计量器具必须依法定期检定，并具有有效期内的检定证书；“保”是指眼镜店要保证出具的眼镜产品计量数据准确可靠；“监”是要强化对眼镜店日常计量监督检查，确保眼镜店计量活动符合国家有关规定。
3．为了引导消费，加强监督，在辖区内选择西北眼镜行和波涛眼镜店试点推行“计量器具检定合格确认明示”制度。即对眼镜店验光配镜用强检计量器具符合计量法制要求的，可在眼镜店明显部位统一加贴“计量器具检定合格确认证书”，并注明计量器具名称、检定日期、有效期、检定机构、辖区质监部门投诉举报电话等相关信息，告之消费者放心配镜并加强监督。
4．组织眼镜制配人员学习《眼镜制配计量监督管理办法》等计量法律法规知识、计量基础知识及眼镜验配用计量器具的使用、维护知识等，经培训、考核合格的眼镜制配人员，由市质监局局颁发《眼镜制配计量员证》，作为其从事眼镜制配的资格证书。
（四）服务计量进社区，让百姓放心生活
在此次“服务计量进社区”专项行动中，要重点做好送计量进社区，送知识进社区，送服务进社区工作，切实为广大的社区群众提供满意放心的计量服务。具体措施为：
1．通过组织开展“民生计量进社区”、“健康计量进校园”等活动，在社区、学校宣传计量法律法规及定量包装商品知识，提高百姓、师生的计量法律意识、计量维权意识。
2．通过开展“计量科普知识宣传咨询”活动，组织法定或授权建立的计量检定机构、计量学会的计量技术专业人员，向社区群众普及“民用四表”、“血压计”的选购、使用、维护知识及“衡器”使用和防作弊知识。通过普及计量科学知识，使百姓掌握日常生活用计量器具的基本常识，以维护其合法权益。
3．通过“开放计量实验室”活动，为社区群众免费提供血压计、人体秤、“民用四表”等家用计量器具检定服务，免费开展眼镜产品计量检测、清洗等服务。
4．通过“开放计量绿色通道”的形式，向社会公开投诉举报电话，对社区群众反映的计量问题要及时处理，对群众投诉和举报的计量违法行为要依法予以严肃查处，以维护广大人民群众的切身利益。
（五）此次专项行动要在区政府统一领导下，以质监分局为主，相关部门要积极配合，加强沟通，密切协作，形成联合执法合力。
质监、工商、公安分局要加强专项行动的检查监督，发现问题要迅速组织力量查处，对群众举报的实行首接负责制，落实查处责任，相互沟通配合，不得推诿扯皮。并按照各自的行政职责，该处罚的处罚，该吊销的吊销，该扣留的扣留。对构成犯罪的，及时移交公安部门处理。
区物价局要组织专职人员，对辖区内的集贸市场、超市、商店和综合商城开展不定期的专项检查活动，按照职责配合好这次计量惠民工作。
区卫生局要对辖区的医院、门诊部、卫生所及私人诊所，进行一次全面的监督检查。配合质监部门做好各医疗单位的在用强检计量器具的登记检定工作。
区旅游局、商贸总公司要切实履行好自己职责范围内的工作，特别是对用于贸易结算的在用强检计量器具，做好检查监督工作。
各单位要积极做好这次专项行动的宣传工作，联系新闻单位，曝光典型案件，结合辖区实际营造良好舆论环境。对危害人民群众利益的违法行为，坚决给予打击，绝不姑息迁就。
五、组织领导
为确保专项行动取得成效，区政府决定成立“关注民生、计量惠民”专项行动领导小组。统筹协调专项行动工作中的重大问题，组织安排有关重大行动，督促检查各街办、各部门的工作落实情况。
领导小组下设办公室，办公室设在质监分局，办公室主任兼任，副主任兼任，办公室负责具体日常工作。
六、工作安排
此次“关注民生、计量惠民”专项行动，从起至结束，分三个阶段进行：
第一阶段，分三步进行。第一步：举行“关注民生、计量惠民”专项行动启动
仪式，对全区的专项行动进行安排部署。
第二步为集中行动阶段。集中组织开展“彻底取缔8两秤，构建和谐市场”计量专项整治行动。通过此项行动，集中整治重点集贸市场、商业网点、大专院校等经营场所的8两秤和黑心秤，严厉查处“短斤缺两”计量作弊行为，在全区范围内掀起计量专项行动的高潮。
第三步为专项行动阶段。要通过“四个走进”专项行动，确保完成整个专项行动任务50%以上的阶段性目标，并确保本辖区50%以上的集贸市场在使用衡器，医疗卫生单位在使用强检计量器具，眼镜店在使用验光配镜用强检计量器具的受检率达到100%，社区百姓送检的生活用计量器具100%。为总结集中行动阶段取得的经验、成效和存在的问题，各成员单位对集中行动阶段的工作总结于年底前以书面形式报质监分局。
第二阶段，分两步进行。
第一步为专项整治阶段。要在总结集中行动经验的基础上，结合我区实际，集中力量在全区范围内开展“四个走进”专项行动，确保使我区所有的集贸市场、医疗卫生单位、眼镜店及社区实现“四个百分之百”的总体目标。
第二步为建立长效监管机制阶段。各街办、各成员单位要在全面开展“四个走进”专项行动，达到“四个百分之百”目标的基础上，指导、帮助各计量器具使用单位进一步加强计量管理，建立完善计量管理体系，开展计量合格确认工作。
第三阶段。
根据阶段性检查的情况，结合我区实际情况，分三个阶段对辖区的集贸市场、医疗卫生单位、眼镜店及社区进行检查评比，重点检查各单位是否达到“四个百分之百”总体目标；是否建立了长效监管机制。同时，总结此次专项行动取得的经验、成效及存在的问题，表彰专项行动涌现出的先进事迹、单位及个人。
四、工作要求
这次在我区集中组织开展“关注民生、计量惠民”专项行动，是积极贯彻落实党中央、国务院提出的“关注民生、构建和谐社会”的总体要求，切实履行工作职责，为百姓办好事、办实事的一项重要举措。在专项行动中，各街办、各部门要切实做好以下几个方面。
（一）加强沟通、协同配合。各部门要各司其职，加大监管力度，加强信息共同和配合协调，形成上下联动、部门联动、地区联动的工作机制。各部门要下大力气狠抓大案要案，专项整治期间质监、工商、卫生、商贸等部门要组织三次以上联合执法行动，公安分局要积极配合集中行动。
（二）加大舆论宣传力度，充分发挥报刊、电视、网络等媒体舆论导向作用。大力宣传专项行动成效，形成声势浩大的舆论宣传攻势。各部门要完善落实投诉举报制度，公布举报电话，兑现举报奖励，形成全社会参与监督计量工作的氛围。
眼镜培训总结范文第4篇
关键词：连锁企业 人才测评 人力资源 管理困惑
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2017）01-059-02
孟子曰：“权，然后知轻重；度，然后知长短。物皆然，心为甚。”主要说明的就是对人才的可测量性及人才测评的重要性。众所周知，人才测评作为一个从国外引进的舶来品备受我国的重视，在国外它已发展的相当成熟，其中美国就有超^50%的企业都严格要求员工进行人才测评。但在我国，人才测评作为新发展起来的事物还在被学者们积极研究。本文主要是通过人才测评的模式和方法来解决X连锁眼镜店人才招聘的困惑问题。
一、人力资源管理困惑
连锁眼镜店的经理管理层喜欢越级管理使得下级连锁店长无法对本店人才进行培养及留住人才。研究表明，连锁零售企业中人才年平均流失率为30%～40%，也就是说企业中的在编员工中每年有30%～40%人选择辞职，另谋生路。流失中的人才中主要是一线员工，占总离职人数的65%～80%，而新入职的人员离职率更高，占总离职人数的60%～70%。
一则，眼镜行业是一种特殊的行业，它的销售模式一般都是一对一的，有的高端眼镜店甚至是几对一，因为它是个半商半医的行业，消费者大多都不了解这方面的知识，所以这就要求眼镜行业的员工具备一定的光学知识，尤其是处于一线的销售人员不仅要拥有专业知识及技术还要有较高的销售技能。纵观现有人才体系，销售人才比比皆是，眼科人才也不缺乏，但同时具备这两种知识技能的人才却是相当紧缺，所以目前整个眼镜行业需求最大的就是验光师和眼镜加工师。导致眼镜行业的人才资源供不应求的主要原因就是专业人才的缺失和相关专业培训的缺乏。对于大型连锁眼镜零售店来说，其招聘的工作人员大多是专视光学等相关专业的毕业生，他们经过一段时间公司的系统专业培训继而上岗，而小型的零售眼镜商店为了节约培训成本和时间，普遍采用高新快速的方式来招聘员工，在眼镜行业专业人才缺失的大环境下，这就造成了相当多的专业技术人才不安于现状，流动性快，另一方面又加剧了较小规模的眼镜商店更加难以保留人才。
二则，眼镜行业对于专业的要求也是比较高的，有一定的专业门槛，所以在专业人才培训方面耗时又好力，难度也相应较大。为了缓解专业人才匮乏的巨慢，相当多的大规模连锁眼镜店通过专业培训的模式来提升员工的专业技能素质，作为一个需要一定专业基础知识的行业，眼镜行业人才的培训过程和时间相对较长，一般都需要1～3个月，同时加上后期的再培训费用和时间，眼镜行业的人才培训成本越来越高。那么如何稳定连锁眼镜零售企业的人才，如何构建科学的人才培训体系，稳定X连锁眼镜店的人才，解决连锁企业储备人才和人才梯队的建设就是我们本文所要解决的主要困惑问题。这也就是要引入我们接下来所要研究的人才测评管理。
二、人才测评
企业中所有的人事工作的起点就是科学地进行人才测评，只有全面了解一个人才的性能，才能在人力资源管理工作中做到人尽其才，物尽其用。而在短时间内全面了解人才的所有性能又不是一件简单的事情，这就需要我们系统地对人才的职业倾向、发展潜力、能力素质、知识结构等等素质进行综合测评。人才测评是一种综合性的科学，它是建立在心理学、管理学、行为科学以及计算机科学基础上的一门识才与选才的应用学科，主要通过心理测验、情境模拟等客观评价方法对人的素质、能力、性格等进行全面的测量，并按照职务、职位、岗位的要求及企业的特色需求做出科学客观的评价，为企业选人、育人、用人等人力资源管理工作提供依据。
本文中X连锁眼镜店的实际用人困惑为人才招聘困惑和管理层选拔困惑，相对应的就要利用人才测评中的招聘技术及领导的胜任力测评模式解决连锁企业的人才梯队培养的人力资源管理问题。
三、利用人才测评中的技术解决连锁零售企业中的人才流失问题
1.在人才招聘中重视以能力和素质为主要考核内容的人才测评体系。员工在企业工作中个人与企业是否匹配是建立在：员工个人是否与企业设置的职位要求相符，是否拥有与该职位相匹配的态度和能力；员工个人对企业所制定的各类规范及在政策上的偏好、预期和价值观判断上是否相吻合。那么，如何实现这种匹配吻合就需要人才测评中的招聘技术选拔出能很好适应连锁零售企业职位、岗位、偏好的人才。
2.在实际管理工作中重视员工职业生涯规划体系的建立和完善，也就是利用人才测评技术手段中的职业生涯规划技术来重视和培养员工的个人发展，做好连锁企业人才储备。抽样调查显示：个人发展是连锁企业中所有职位人员流动的第一原因，69.2%的员工认为个人发展是他们离开企业的最重要的原因，这是由员工职业发展规划欠缺直接导致的。众所周知，连锁企业中的基层人员的劳动关系限制于各分店的管理，那么基层的员工职业发展的最高级别即为基层经理，这就中断了大部分基层员工不断成长的职业生涯，可想而知只要有利于个人发展的更好机会，基层员工就会跳槽，这也是连锁企业基层人员流动性大的重要原因。
解决连锁企业基层员工流动大的主要措施就是完善员工的职业生涯规划体系。根据中国职业规划师协会的定义：职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。它是一个动态的、双向的过程，实质上就是一种目标的整合，这就要求在连锁企业中组织既要了解个人目标，也要深入了解组织目标，只有将个人目标与组织目标统一起来才能达到职业生涯管理的重大意义，员工实现个人目标的同时也实现了企业发展的目标。这就要求企业全方位的了解员工的能力、兴趣、潜力、个性、目标等，建立健全员工的个人发展档案，同时结合连锁企业发展规划的需要，设计出既满足员工个人发展需要，又满足连锁企业要求的个人职业发展规划，并在此基础上进一步实施规划。规划员工个人的职业生涯，首先要明确员工的职业兴趣或职业性向以及员工的基本技能，让员工清晰地认识到自己的职业发展方向，可以在员工入职时利用人才测评中的职业兴趣测验和能力测验给予员工一个明确的方向，为其以后的职业生涯设计，职业生涯晋升提供一定的基础。连锁企业为运功提供多种职业生涯设计方案，增加员工的晋升途径和平台是企业长远留住人才的重要方法。员工在连锁企业中有向上发展的空间，能够看到自己的希望和未来就可以很大程度上实现人才的稳定性。其次，为员工实现个人理想和目标设计合理的职业发展通道，也就是为员工提供培训进修机会、岗位轮换条件，让员工既意识到企业对自身的重视，又让自身拥有施展才华和实现自我价值的舞台。因此连锁企业想要长期成功有效地留住人才就必须建立有效的人才培养机制，可以通过人才测评中的能力、兴趣、个性、价值观等测评结果为员工设计一套长远发展的未来职业规划，在企业发展过程中利用这一规划注重培养人才干部，完善连锁企业的人才梯队建设。最后，在职业规划发展的基础上注重员工工作绩效的考评，实现员工自我价值。根据不同层级的人才选拔设计相应的考评体系。可以利用人才测评中的关键绩效指标（KPI）的考核方法。
3.在管理层人才储备中要完善业绩和领导胜任力为导向的人才测评模式。胜任特征就是指组织人员具有的，与一定职位的良好业绩存在显著关联，可以有效观察、测评、和改善的知识、技能、动机、品质、价值观等行为特征，大量研究已表明：企业人才的胜任力的测评将会代替企业传统的人力资本测评，它将在企业人力资源管理中起到更大的作用。传统的人力资本（学历和经验）测评模式与胜任力测评相比较已显得僵化固化。在目前快速发展变化的经济环境下，企业已经开始意识到人才的价值源泉并不仅仅取决于其所拥有的高等学历及高超技术，而是取决于他们是否拥有适应快速发展变化的经济形势的能力，比如：快速适应环境、高效学习、积极有效沟通以及相应的交际能力。所谓胜任力就是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质。利用胜任力这个指标和模型预测员工个体的工作绩效必须成为招聘人才的核心参考标准，胜任力模型实际上就是将员工个人的胜任力、相应岗位的工作要求和企业环境三个部分相结合所建立的员工素质模型，只有员工的胜任力与其他两个部分相融合时员工才能胜任此工作。我们所要做的就是找到三个部门的融合点，建立起连锁企业高层管理者高效完成工作的胜任力素质模型。
四、加强对员工激励和提供培训
为了避免X眼镜店人才的流失并提高其工作积极性，我们就需要采取一定的激励措施。最直接也是最有效的措施就是薪酬奖金激励，处于一线销售的员工其最大的需求就是生活物质需求，因此利用不同等级的物质奖励是最显而易见留得住人才的，员工为取得薪酬最大化就会积极发挥自己的长处，认真工作，努力补充学习知识。通过建立几档薪酬奖金标准（可根据本店自身情况定几档，每档增幅也可根据自己情况而定，可高可低但要适度），员工的工作绩效和积极性才会与薪酬挂钩。以X眼睛店为例，目前该店已经有一定的规模，而且是连锁店，所以同一级别的员工可以设立五档薪酬（相应有五档奖金奖励），当薪酬上升到该级别的最高档时就可以考虑晋升级别了，这也是为X眼镜店的人才做储备，这就在薪酬和职位两方面最大限度的激励了员工，让员工既得到了惠又渐渐的与企业融为一体，实现企业人才的升华。
X连锁眼镜店是一家重点提倡以服务为主的连锁眼镜店，这就要求工作人员要具备服务意识，必须把顾客满意度作为衡量员工绩效的一个标准，因此企业员工不仅应具备一定的专业技术知识还需要拥有合作意识、集体意识、服务意识，更要保证贯彻公司的经营理念。这些在与消费者沟通中都会体现出来，使消费者更信任该企业。每个企业都会有自己的长远规划，X连锁眼镜店也不例外，这就要求该店未来的发展要与当下紧密联系起来，X眼镜店未来的发展趋势就是为消费者提供个性化服务，那么消费者就会对其提供的服务要求的越来越多，为此，在人才培训上，本店还要进行个性化服务相关知识的培训和再培训，例如，要求店员上门为特殊人群服务，这就要求店员学会与特殊人群的沟通技巧。要想更多更好地拉动消费者消费我们就必须做好X眼镜店人员的培训和再培训工作。
总而言之，要想解开并解决X眼镜店的人力资源困惑，一方面要招聘到合适的员工，另一方面要留住人才，企业要建立一个人才储备库，所有这些都需要X眼镜店一切从客户满意度出发，以客户满意为人才招聘的目标，相信企业会发展壮大。
参考文献：
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[5] 肖鸣政，Mark Cook.人员素质测评[M].高等教育出版社，2003
（作者单位：太原学院 山西太原 030000）
眼镜培训总结范文第5篇
汉口一家眼镜店的店主农先生说，很多人都看中了开眼镜店有利可图，但这个行业的竞争也特别激烈，要想生存下来必须有自己的特色细分市场蛋糕
农先生是湖南人，在武汉经营眼镜店已有些年头。据他介绍，自己创业开眼镜店，地段选择尤为重要，通俗地说必须找人多的地方。然后，分析眼镜店所在地段的主流消费群体，确定店子的经营定位，因为现在竞争很激烈，市场细分显得尤为重要。
比方说，开在学校内的眼镜店，经营面积不必太大，可定位普通学生消费得起的中低档产品，适当搭配一些高档的镜片和镜架：开在闹市区的眼镜店，不妨定位中高端消费群体，从近视、老花到太阳镜、运动镜等，品类不妨全一些，流行时尚元素不妨多一些，但仍应有所侧重点，以吸引固定消费人群。
地段、定位不同的眼镜店，开店成本差别较大，一个20平方米的校园店10万元之内就可以启动，而一个商业区的定位中高端的店面，不到一百平方米的面积，往往需要三四十万元才能搞定。农先生说，开店成本主要包括四五万元的普通设备投入、店铺租金和进货费用等。而眼镜从几十元钱到几千元的都有，只要店主可以找准自己的目标消费群体，定位准确，一般都有利可图。
特色经营取胜
据农先生介绍，他的眼镜店之所以能够做大，定位中高端消费群体，加上“平价”特色，是经营的秘诀。“眼睛是心灵的窗口，所以开眼镜店必须将质量放在第一位。技术人员必须专业，服务方面必须替顾客考虑周全，产品尤其不能以次充好。”农先生说，同样的镜片和镜架，他的店采取平价销售策略。比一些品牌店便宜许多，顾客的要求能满足的尽量满足，普通的维修从不收费，长期坚持下去，老顾客自然就多起来，而且口口相传，生意自然越来越好，，
一般来说，决定从事眼镜行业后，可先调查专业市场，向专业人士了解学习验光、配镜等相关专业知识的地方，如职业学校或专业培训机构，通过学习达到开店的技术要求。
农先生表示，初入行经验不足的经营者可选择加盟店形式，技术和进货方面都不用太操心；专业经验丰富者最好选择自己开店，这样对市场的把握和成本控制更为灵活。一般在武汉，中低档产品可在本地进货。高档一些的产品还是到广州、深圳等地采购为好。
但无论是加盟店，还是自营店，都必须有自己鲜明的经营特色。才能立足市场。
小区饰品店巧经营 月收入能近万元
从万元成本到月入近万
刘先生是朝阳路一家饰品店的店主，他经营饰品店已经有五个年头了，白手起家，小打小闹，如今已经开了两家饰品店，月收入近万元。刘先生说，当初有朋友劝他，北京有那么多繁华商业区，大大小小的饰品店数不胜数，投资进来很可能血本无归。但刘先生走访了朝阳路周边的街道胡同后。发现饰品店很多都扎堆在商业区，许多居民区却没有。
由于前期手头资金仅有一万多元，刘先生决定避开中高档饰品零售市场，转而投资并不被人看好的低价饰品自选超市，吸引社区及附近学校爱美的年轻女性。一个多月后，刘先生的饰品店开张了，不到30平方米的小店，月租金仅2000多元。但开业头一个月，客流量不少，日流水却并不大，不少居民是进来看看后又离开了，并没有购买。为此，刘先生十分苦恼，他走遍了京城所有类似的商铺，从中挖掘出三四家与自己目标类似的商店。学习经验总结原因后发现，原来自己的“致命伤”是经营品种不够丰富，门店装饰不够时尚。定价过刊氐端化。
为此，汪先生果断地借了7000多元钱，找来设计师精心装修，完全与时尚品位接轨，使路过行人都有耳目一新的感觉。同时，吸取同行经验教训，他反复叮嘱当导购员的妻子服务态度要不卑不亢。而自己则当起了专职采购员，根据市场信息与高档饰物新品走向有选择性地决定进货品种，不对上市新品照单全收，同时对于价格要求严格，单品不能高于10元钱。
几年下来，刘先生说自己并没有走多少弯路，关键就是在于跟着顾客的要求走。比如。前两年，刘先生对挂在门口的“五元时尚饰品”招牌很满意，但一个月后自己就把招牌摘了下来，原因是这条标语将收入比较高的顾客拒之门外，他们习惯上将“低价”与“低质量”商品联系起来。
眼镜培训总结范文第6篇
王智民找了个“神经病”。5年前，中国宝岛眼镜CEO王智民谋划多品牌战略，启动内部创新，然历时两年多结果不佳。对此他感慨“叫宝岛内部的人去做创新，离开宝岛母体三步就觉得是创新，离开五步就觉得是革命，离开十步觉得是弃宗背祖”。怎么办？王智民想干脆到外面找个“神经病”，于是找了有名的“神经病”、曾孙、台湾橙果设计公司CEO蒋友柏，成果是2012年9月的宝岛眼镜第二个品牌KDX，告别以往31年一个品牌打天下局面――这是个“别样”的“1.5代”创业、接班故事。
吸星大法
起家于1981年的台湾宝岛眼镜公司由王智民的父亲王国胜等人创办，公司1997年进入大陆。王智民2001年出任宝岛眼镜CEO，其父为董事长，王智民称自己是企业的“第1.5代”掌门人：较早的参与了企业创业。曾经，第一代企业家对宝岛眼镜的展望是建成亚洲最大的眼镜公司，而当前王智民的办公室挂着一幅字“不求最大，但求专精”――宝岛眼镜的两代掌门人对公司的愿景有差别，而对王智民个人而言，他绝非父辈的影子。被问及个人受父亲的影响是否较大？他的回答是：还好。这种独立性或与其人生轨迹有关：生于台湾高雄的他14岁即留学美国，后赴澳洲读MBA，人生路上更多属于个人摸索，这其中便包括在大陆的渠道拓展、人才培养等方面。
宝岛眼镜1997年入大陆，初期发展并不顺利。一个重要的原因是，公司在台湾的发展经验并不能简单移植到大陆市场，王智民称“大陆市场更多是立体的，台湾市场更多是平面的”。一个例子是，在渠道方面台湾只有街铺、百货，王智民到上海后，找街铺开店，却找不到合理的位置或价格，后来朋友告诉他不能只在街上找店开，要去大卖场、购物中心、百货里看，他才恍然大悟，进行拓展。再如，彼时大陆眼镜业人才匮乏。
缺乏专业人才，一心开拓疆土的宝岛眼镜怎么办？“比如选3个人，问你们去开发这个城市行不行？行就去，给你5000精兵，没有粮草，去吧，打的下来就驻守，打不下来就滚回来。很草莽的时代。”王智民说。还有什么解决方案？王智民的对策是亲自“培养总经理”。比如，连续数年，每年的6月和11月，王智民集中开两次培训班，传授宝岛眼镜多年积累的管理经验和自己读MBA的心得――还自己编写教材，带领大家考察、分析竞争对手，总结公司拓展经验，以便培养门店总经理。其中，王智民还和“学员”们就公司、行业问题互相PK，他笑称自己有“吸星大法”，每个人都被他逼得把知道的东西全部吐出来。其后，当眼镜行业慢慢规范起来，专业性成为行业竞争的重要利器时，不少眼镜公司因为人才缺乏而后继乏力。宝岛眼镜的门店总经理几乎全来自公司自己的培养，这为公司拥有的逾1300家直营店提供了支撑。
钱是无所谓的事
目前宝岛眼镜送了5名中高层去读EMBA，每人每年的费用大概50万元。在一个EMBA课堂上，教授问学生公司跟他们签了多久的合同：公司花大价钱送中高层读EMBA，希望以合同的形式锁定此风险。大家的回答基本是2-3年，而唯有宝岛眼镜的一个区域经理说没签。这个教授说，你老板行，签3年，我就欠你3年，不签你就欠我一辈子。宝岛眼镜没有和读EMBA的员工签服务合同。“你和他签，法律上他得在公司，但如果他心不在了，有什么用？我们让公司团队觉得公司平台够大，你只要有心，愿意发挥潜力，我们是很愿意投资你的。”王智民说。
在“钱”方面显然有对父辈的突破。对在大陆的台资企业而言，普遍的情况是，来自台湾的高管薪酬高于本地高管，甚至差别巨大。经过几年不断调整，宝岛眼镜台籍高管和本地高管的待遇由落差很大变为现在相差较小，王智民称“明年，我希望，不管你是火星还是月球来的，薪酬制度都一样”。
舍得花钱与王智民的价值观直接相关。“我觉得，钱是无所谓的事情，人生几十年，要把企业做到员工把它当成自己的家、自己的事业。我要把事业做好，至少让在宝岛工作的人能安居乐业，这是该扛的责任。”王智民说。
王智民的这种对钱的态度受其父王国胜的影响。他的创业并非完全没有受父亲影响。他表示，当年宝岛眼镜在台湾迅速发展壮大得益于父亲“财散人聚”的经营理念：让出部分股份，广聚专业人才。王智民称父亲努力做事赚钱，很爱钱，但他又不拿钱当一回事，他要的就是那种成就感。吃饭，王智民喜欢吃好一点，王国胜午饭花20元，王智民说爸，你那么辛苦，吃好一点不行吗，100元、50元的。得到的回应是：不行，太浪费了。“聚人”方面宝岛眼镜在业内有些特色，这从其被称为业内的黄埔军校可见一斑。宝岛眼镜的中高层基本来自自己的培养。1976年出生的刘冀忠大学毕业即入职宝岛眼镜，从最基础的工作如擦地板、倒茶做起，继而成为店长，目前已是公司首席运营官，管理层的二把手。宝岛眼镜基本不挖人，其高层没人被挖走，更别说店长级别的。
看淡钱也因西方思想的熏陶，这也是与父辈一个重大不同之处。王智民在美国、澳大利亚生活多年，他提及在西方，如比尔・盖茨、巴菲特大量捐钱――按基督教的教义，说到底，人仅仅是财富的“代管者”而非最终拥有者。“我们家的信念是，上天对我们家是很眷念的，我要把事业做好，至少让在宝岛工作的人能安居乐业，这是我们该扛的责任。至于能赚多少钱，是老天决定的。”王智民说。
到底行不行
接班了，王智民志在“不断把事情做好，留下这个平台，让这些一起打江山的人将他延续下去”，做好的标准是什么？他很认可跨国公司强生集团：4年换了4个CEO，但其业绩还是每年增长。王智民的感慨是：强生是个很好的商业机器，很好的人才进来，他可以飞，一般的人才进来，他运作得可以，这是真正厉害的企业。
在王智民看来，目前很多看似厉害的中国大陆民企都算不得真正厉害，原因在于，这些企业的发展主要还是靠强人：第一代企业家。第一代企业家往往特别有激情，愿意为了企业而牺牲家庭、个人休闲时间乃至一切。由是，王智民认为，中国大陆的这些企业必须传承到第二代、第三代后，才能看清这个企业到底行不行。
作为行业龙头的宝岛眼镜已经传到了第二代，王智民2010年从父亲手里接过董事长职务，成董事长兼CEO，父亲淡出公司。这个1.5代有意将宝岛眼镜打造成“真正厉害”的企业，而由于是“1.5代”，其相较二代显然有优势：更熟悉企业、更有经验。但挑战也不小，比如，前些年宝岛眼镜更多是野蛮式生长，更多属“打天下”，现在更多要规范化、专业化，转入“坐天下”，完善公司人才培训、薪酬机制等。还比如要应对全新的电子商务带来的挑战。再比如，跟父辈很不同之处是，宝岛眼镜目前已入职、今后将是主力的是90后员工，而90后员工相较而言难以管理、离职率高。
目前大部分时间冲在前面引领公司创新的王智民已有收获，成果之一便是宝岛眼镜成立31年来的第二个品牌KDX，试图抓住个性化眼镜这个细分市场，告别以往一个品牌打天下的局面。这个创新包含的另一个“新”是：请外脑（蒋友柏）来推动公司变革，这也是破除“大企业病”（目前宝岛眼镜员工上万人）之举。
眼镜培训总结范文第7篇
难以愈合的FATA溃疡
FATA无疑是巴基斯坦从英属印度取得独立后继承的“亏本遗产”，以普什图族为主的居民具有长期抵抗外来统治者的传统，伊斯兰堡至今也无力对FATA进行直接而有效的统治。20世纪70年代后，随着巴基斯坦政治、经济问题的日益凸现，FATA更呈现出强烈的“自治”倾向，特别是因苏联入侵而导致邻国阿富汗难民大举涌入，该地区俨然成为反政府武装和的避难所。2001年底，美军发动阿富汗反恐战争，巴基斯坦协助其了阿富汗政权。但化整为零的和“基地”组织分子纷纷流窜至FATA地区，与当地武装合流，形成新的抵抗运动，对巴基斯坦国家安全造成极为严重的影响。
“眼镜蛇”出马
出于牵制苏联的考虑，美国早在1984年就同意向巴基斯坦军方出售首批“眼镜蛇”武装直升机，它最初是作为空中反坦克平台设计的，因此该机主要装备用于反装甲的“陶”式以及“陶”2反坦克导弹。这种导弹具有极强的穿透力与爆炸力，除能对装甲武器造成致命打击外，对于隐藏在山丘、石壁后面的碉堡也具有极强的杀伤力，非常符合巴基斯坦一阿富汗边境地区的作战需求。另外，巴基斯坦对“眼镜蛇”进行了一定程度的改装(如加载C-NITE系统，使其具备夜视功能)，使其在山地纵横的FATA地区如鱼得水。
巴基斯坦的“眼镜蛇”主要配属给驻木尔坦(Multan)的陆航第33战斗中队，该中队长期游弋在FATA地区，主要任务就是监视搜捕反政府分子。由于“陶”式导弹杀伤范围太大，为避免误伤平民，第33中队在每次进攻前都必须经过三道严格的目标定位程序，一旦发生误伤，驾机的飞行员将得到一张“黄牌”警告，累计两张以上，飞行员将被取消飞行资格。因此，“眼镜蛇”飞行员在作战时往往喜欢用M197三联装20毫米机炮或2.75英寸的“九头蛇”火箭弹。即便如此，“眼镜蛇”在和“基地”眼中也如同“瘟疫”一样，避之惟恐不及。
干脆利落的“斩首”
在美国的压力下，特别是2007年12月27日巴前总理贝一布托在集会上被“人弹”炸死后，其丈夫、巴基斯坦总统扎尔达里明显加大了军事镇压的力度。事实上，由于和“基地”分子往往混迹在平民中，很难辨认并实施有效围剿，因此巴政府军的清缴活动目的主要还是搜缴FATA地区众部落手中的武器和弹药，如RPG-7火箭弹、地雷、迫击炮和以AK-47为代表的步枪。对“眼镜蛇”直升机来说，它们的主要任务就是为执行清缴任务的地面部队提供空中支援和通信终端，对负隅顽抗的予以致命打击。
2011年6月11日的一场清缴行动令“眼镜蛇”名扬全球。当时，巴基斯坦三军情报局(ISI)获悉臭名昭著的前高级头目涅克·(NekMohammed，他在阿富汗战争后逃循至巴边境，在当地招募“圣战者”，对巴国家安全及国际声誉造成恶劣影响)藏身于FATA地区一间仓库里。2架装备“陶”式导弹的“眼镜蛇”直升机迅速升空，在朦胧的夜色中悄悄潜入目标区域。34分钟后，3枚“陶”式导弹先后击中藏身的仓库，将这名正在使用卫星电话接受记者采访的极端分子炸得体无完肤。凶险的萨迪格村之旅
当然，“眼镜蛇”在反恐行动中也并非一帆风顺。2006年3月，巴陆军特战大队在南瓦济里斯坦瓦纳镇萨迪格村执行突袭任务，目的是围剿当地的“基地”组织训练营。然而由于情报泄露，这一行动被事先察觉。在“基地”教官的组织下，演绎了一堂生动的伏击课，而这正是那些从阿富汗抗苏战争中走来的“基地”教官最擅长的。
3月6日上午6时许，巴特战队员乘坐米17“河马”直升机空降到任务标地。出乎意料的是，还没等他们占领阵位，各种武器组成的火网就从四面八方砸过来，一名特战队员当场牺牲。发现中伏后，特战队员迅速结成椭圆形防御阵地，以期为“河马”直升机再次起飞争取时间。然而由于对方火力实在太猛，“河马”直升机在尝试了几次后，都被火力压制而不能动弹，最终一颗RPG-7火箭弹打中螺旋桨。整个特战小组被完全包围在一片狭长的灌木丛里。
与此同时，位于卡拉奇的巴陆军特战中心也是心急如焚，万般无奈之下，指挥官不得不向拉合尔的巴陆军总部求助。20分钟后，6架满载燃烧弹和“陶”式导弹的“眼镜蛇”直升机从木尔坦基地起飞，在经过数轮反复火力压制后，整个战场化为一片火海。4架“眼镜蛇”趁势降落到一片洼地上，早已迂回至此的特战队员迅速登机。最终在一片枪林弹雨中，6架“眼镜蛇”直升机均安全返回基地。在此次任务的总结报告中，巴陆军少校阿里·阿卜杜拉写到：“毫无疑问，多亏了‘眼镜蛇’直升机所带来的强大火力，特战小组最终平安返回……6架‘眼镜蛇’虽然均不同程度受伤，但没有一处是致命的。迄今为止，这应该是巴基斯坦‘眼镜蛇’遭遇的最凶险一次营救任务。”
事实上，“眼镜蛇”直升机在FATA地区的成名绝非一朝一夕建立的。2008年底，正是在“眼镜蛇”直升机的围剿下，大批尚在巴焦尔(Bajaur)训练营培训的被瞬间击毙。而在巴焦尔大捷中，巴陆军航空兵对“眼镜蛇”直升机的应用堪称教课书般的经典。当时，2架“眼镜蛇”在没有发出警告的情况下向训练营哨塔发起突袭，随后在地面部队的配合下，切断了的退路，并用“陶”式导弹摧毁了试图还击的两个暗堡，已成瓮中之鳖的只好束手待毙。2011年5月，应当地部落长老的请求，“眼镜蛇”再次配合巴地面部队突袭米兰沙阿(Miranshah)以南20英里的一个训练营，当时在该营地接受“圣战”培训的许多乌兹别克人被击毙。
眼镜培训总结范文第8篇
懂行的人可能都知道，“眼镜业的定价基本上遵循‘乘三乘三’法则。”比如一块工厂出厂价30元左右的镜片，到了批发商手里会变成90块钱，再到眼镜店里会再乘以3，就会变成270块钱。原来动辄上千元的名牌眼镜，成本只需几十块，眼镜基本上处于垄断的状态。
发现行业“良心坏了”，余俊毅整整沉寂了两年。他去了美国、韩国及中国各地，闲暇时间阅读、钻研各类关于近视防控的专业书籍，只为探寻青少年近视防控的真相。
痞子、真性情、逆袭、营销奇才，刺激肾上腺素的故事，在视立美总裁余俊毅的人生轨迹里随处可寻。
在化妆品势头正猛的情况下，他骤然刹车闯入眼镜行业这片蛮荒之地，走遍全球只为探寻青少年近视防控的真相，深耕7年，改变了这个行业的游戏规则，并称其为“眼镜行业打造出苹果的传奇。”
传统眼镜店的模式，就是低买高卖。余俊毅却把传统眼镜店或视力保健行业中，理所当然的收费项目全部免费赠送给用户，反而获取了财富。在其掌舵的全国近100多家店中，就单店来看，一周只需忙3天，年平均赢利40万。
免费模式让同行目瞪口呆，业界一片哗然。
看对了趋势，押错了方式
上世纪90年代末，大学刚毕业的余俊毅和上百万青年如过江之鲫涌向社会。
他算得上是高才生，业于西北农林科技大学，是不折不扣的重点大学。大学毕业后，进过钢厂、做过营销策划、鼓捣过化妆品、卖过史玉柱的脑黄金。
与史玉柱理念背道而驰后，2008年开始创业，他没想到自己竟在一幅眼镜上花费了7年多的时间。
鲜花和掌声风光的背后，都是付出十倍数十倍的努力和汗水。
众所周知，眼镜行业是中国暴利行业。
2008年，捕捉到商机的老余开始进入方兴未艾的眼镜行业，决定加盟某眼镜品牌，成为陕西省总，但也差点赔得“倾家荡产”。
2010年，该品牌被央视曝光：夸大疗效、虚假宣传，遭到媒体和网民联手“讨伐”。一石激起千层浪，迅速跌入神坛。
生死攸关之际，余俊毅异常冷静，第一时间召集全部店长，一同解剖曝光内容：媒体焦点并非产品质量问题。他做出两个异乎寻常的举动：一是给每个加盟商预付5万块钱，用于消费者退费处理；同时连夜对接当地报纸，刊登了一个整版报道，澄清品牌质量并无问题，坦诚真性近视可以矫正，但不能恢复。
第二天，陕西每个加盟店果然人潮蜂拥，要求退钱的消费者不计其数。面对多方的兴师动众，余俊毅耐心解释，并用报纸报道做了正面引导，最后居然没有一个顾客退费。该品牌其他区域加盟店，则没有陕西这般幸运，有的跑路、有的店面被砸……
一场灭顶之灾巧妙化解，余俊毅绝处逢生。此段经历让其明白：看准了未来的趋势，却押错了赢得未来的方式――当近视眼镜品牌打着“复原”、“恢复”和“摘掉眼镜”等广告语的时候，良心已经坏了。
眼镜行业的乔布斯
从以前的脑黄金到现今加盟的眼镜品牌，余俊毅看到中国大多商人热衷于赚快钱，往往重视营销忽视产品。但真正的创新产品，不仅能满足消费者的需求，还能创造一种需求，正所谓好产品会改变世界。
――他想拾起“去营销”“重产品”的商业精神。
发现行业“良心坏了”，余俊毅整整沉寂了两年。他去了美国、韩国及中国各地，闲暇时间阅读、钻研各类关于近视防控的专业书籍，只为探寻青少年近视防控的真相。
花费近两年时间，他引进了美国OEP21步国际眼视光标准检测流程与韩国环保镜架，研发出四个青少年近视防控的专利技术，整合了专业的光学上市企业成为视立美生产基地，最终打造出视立美ushili全焦轴控镜。
带着这个秘密武器，余俊毅终于实现凤凰涅的重生。2013年，他成立梵帝罗光学科技有限公司，专注于青少年近视防控，主打品牌就是“视立美”。视立美ushili全焦轴控镜，其核心竞争力在于“防控”的技术，它的技术关键，在于镜片。
普通变焦眼镜戴上后，只有水平与上下方向能够看得真实清楚，而从其他角度看出去，物体就变得扭曲。视立美ushili全焦轴控镜则经过仿生科技处理后，能实现物像与视网膜的全面契合，让青少年的睫状肌始终处于轻松状态，避免常规眼镜造成的远视性离焦，让一副眼镜将年年疯长的近视度数彻底遏制。
花了整整7年时间，余俊毅改变了行业的游戏规则，凭着极致的产品研发和独特的商业模式搅局，视立美全国开出126多家店，在视力矫正细分领域，一跃成为行业隐形冠军。
2016年3月，余俊毅受邀接受央视名嘴阿丘的访谈。阿丘对他的事业给出高度评价，称其“在眼镜行业打造出苹果的传奇。”央视报道后，国内很多媒体开始用“眼镜行业的乔布斯”形容他。这个标签不胫而走。
《史蒂夫・乔布斯传》中流传着一句话：“只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人、才能真正改变世界。”
开业1个月打跑对手
势是方向，道是根本，术乃利器。
当大家还在研究如何模仿视立美神奇眼镜的制作工艺的时候，余俊毅已经有了一套独特的战术加固了行业壁垒。
因为人们更愿意为“看得见的东西”付费，不愿意为“看不见的东西”付费。同行大多以低廉的价格切入，然后靠服务收费盈利。
“何不别人用来卖的东西，我全部送！”
视立美恰好相反，市场上卖钱的产品都是免费的。这套商业模式的设计，打破了行规，三个免费――免费验光、免费训练、免费课堂，让同行目瞪口呆。“消费者只要消费一次，以后就不用花任何一分钱了。”他说，这是“一次消费，终身免费”的理念。
这一神来之笔，让行业巨头们普遍怀疑自己眼睛的打开方式不对。
视立美陕西渭南市加盟商王芸，因为儿子念初三200度，班上70%同学都近视，一直没找到好的近视矫正办法。她开始全国寻找，直到被视立美全焦轴控眼镜打动了。2015年5月，她以每月8000元价格，在新华书店负一楼租了60平方米店面，这边靠近借阅区，对面也有一家近视理疗机构。
市场那么大，生意各做各，仅仅过了一个月，那家就被打跑了。现在，每月收入稳定在6万元以上，周末一天要配出5视立美全焦轴控眼镜！
这只是其中一个成功的创业样本。“一周忙三天，年赚40万”是视立美大多加盟商的真实写照。现今，这些“财富故事”在北京、济南、郑州、西安、广州、哈尔滨、佛山、平顶山和榆林等上百个地区都在演绎。
然而，创造永不止步。2016年，视立美悄无声息地使出了又一招撒手锏――“美人计划”，把企业和合伙人变为“利益共同体”。
对加盟商而言，店铺的成长离不开专业型人才，加盟之后首先面对的是人才培育。视立美的人才孵化支持计划，就是免费帮助每一个商培育自己的专业型人才。加盟商把计划培养的人才送到总部，总部不仅提供免费培训，吃住也全部承担，而且还会在培训期间为他们发放工资。
“视立美要卖中国最好的眼镜，真正成为行业的标杆。”这位改变视力矫正行业游戏规则的产品偏执狂，7年时间，从默默无闻到垂直行业第一，终于扯下了神秘的外衣，释放出狂野的商业理想。
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余俊毅：我想讲讲一副眼镜三个梦想
第一个梦想，我讲梦想之前，让大家看一副照片，第一副照片，这是克强总理在北大附中，站在旁边的这些都戴着眼镜，第二幅图片这个班里学生都戴着眼镜，第三个现状未来现在大家都在看手机，整个这就是我们的未来，未来的这种情况只会越来越严重，这两副照片大家没有什么感觉，太普通了，我给大家说一组数据，大家会不会有点震惊呢，因为现在小学生近视率达到34%，高中生近视率达到70%，面对这样一组数据，少年强则中国强，少年志则中国志，少年富则中国富，如果少年近视那么未来的中国会不会近视，第一个梦想让青少年近视越来越少，为了这个梦想我们现在做了两件事情，第一个事情做公益大讲坛，目前为止做了1200多场，累计受益学生70多万，也做了很多的公益事业，目的只有一个，让中国未来不要近视，让现在的家长和孩子，在座的各位无论你有多忙都要注意提高近视防护意识，让没有近视的孩子远离近视。
第二个梦想，刚才看了一个现状，已经有30%的小学生近视，已经有70%的高中生近视，怎么办。希望已经近视的青少年不要把度数发展成为高度近视，现在有没有孩子近视的，孩子近视以后，大家最难受的是什么，就是特别揪心，实际上孩子近视以后度数随年L，孩子近视每年都要换眼镜，换一次眼镜度数要涨一次。如何让青少年近视度数不增长呢，要有一种方法，要有一个好产品，这个产品是什么，是视立美全焦轴控镜，如果你在看不清东西的时候，会下意识的时候眯眼睛，就是眼睛在自我调解，如果发现看不清楚了，眼睛内部会进行调节，在调节的过程当中会造成眼轴拉长，一旦拉长一毫米，度数会增加300度。78000个光学焦点，防止眼轴拉长，让视网膜非常的轻松，消除远视性离焦，控度数，升视力。是不是让所有的青少年都用上，不一定，好酒不怕巷子深，现在还要让顾客体验。所以第二点延用了互联网思维，完成了体验模式，三个免费，免费让青少年家长体验视立美科学的流程，让他们现场感觉到孩子的视觉有所变化，所以用体验性营销到青少年家长和孩子，孩子喜欢家长信任，这是我们的模式。
眼镜培训总结范文第9篇
一、活动背景：
1996年，国家卫生部、国家教育部、团中央、中国残联等12个部委联合发出通知，将爱眼日活动列为国家节日之一，并重新确定每年6月6日为“全国爱眼日”。
近几年青少年近视率逐渐增长，青少年视力普遍较低，爱眼护眼已成为我们刻不容缓的事情。
二、活动目的：宣传护眼知识，提高护眼意识。
三、活动主题：爱眼护眼。
四、活动时间及地点： 20xx年6月6日 9:00--18：00 东区广告牌
五、活动对象：贺州学院东区学生
六、主办单位：贺州学院化学与生物工程系青年志愿者协会。
七、活动内容;1、免费清洗眼镜 2.免费赠送护眼小手册 3.眼科医生与同学现场护眼知识问答 (若请不到医生则由青协理事代替) 4.蒙眼投小球
八、活动流程：
前期工作：
1.秘书部起草一份申请书，向系里申请本次活动，并短信通知和统计参加活动成员
2.5月15日前外联部与策划部共同完成外联策划书，外联部利用课余时间向市内各大眼镜店拉外联，为本次活动提供宣传单，护眼小手册及活动经费，并诚挚邀请人民医院的眼科医生参与本次活动。
3.5月25日宣传部与文娱部开始设计宣传海报，并与赞助商共同设计宣传传单和护眼知识小手册，并于6月2日前印好
4.5月29日秘书部开始收集有关保护眼睛预防近视方面的资料并打印好。
5.策划部6月1日前列好所借物品和购买物品清单并交给组织部安排任务
6.6月2日中午组织动员大会并进行护眼知识培训
7.6月3日开始在食堂门口摆出本次活动的宣传海报
8.活动前宣传部负责接好相机以便在活动中扑捉精彩镜头用于后期宣传。
9.6月4日之前必须要把活动所需的物品接好买好。
活动当天流程：
1.6月5日8：00全体理事与广告下集中，秘书部点名并说明注意事项
2.9:00活动开始
3.18:00活动借宿，清理场地并收拾东西。
活动后期流程：
1.活动借宿后所有理事写一份活动总结
2.外联部归还所借物品
3.秘书部列好一份收支清单
4.宣传部设计后期宣传海报。
5.组织部主持活动总结大会
九、注意事项:
1.如果下大雨活动无法如期举行则转移场地或延期举行
2.活动期间各理事时要注意人身和财产安全
3.活动中所有理事需注意时间观念，准时到场。若有特殊情况不能及时参加的，需提前向秘书部请假
4.活动中各理事一定要注意自己的志愿者形象，要认真、热情、耐心地接待每一位同学。
5.对培训的内容各理事一定要认真对待
眼镜培训总结范文第10篇
据2005年6月6日全国爱眼日最新统计资料表明，我国青少年近视患者已达8000多万人，其中初中生近视率高达43%，高中生近视率高达71%，大学生近视率则高达84%，半数以上的毕业生因视力不好，择业受阻，升学受限。青少年患者都深有体会，在配镜后，近视程度会越来越深。现今社会，物质生活条件极大地提高，健康保健已经被越来越多的人所重视，在现今独生子女成为家庭结构主体的客观情况下，对青少年的父母来说，只要有科学的治疗理念和明确的疗效承诺，绝不会吝惜区区几千元而任其子女的视力健康发展成为近视的可能。
如此庞大的近视群体，为护眼市场提供了广阔的发展空间，众多的商家也纷纷打出治近的招牌来分抢这块巨大的蛋糕。然而在各式各样的治近产品中，麦迪格医疗保健品（济南）有限公司却以权威的理论依据，先进的治疗手段，实用方便的治疗方式，赢得了最广泛的市场认可率。
要说把美国眼视光行业居于领先地位的美国麦迪格(MDG)公司引入中国，恐怕还要从中国“小孔眼镜”的专家――“刘东理疗镜”的创始人刘东先生谈起。1988年，刘东偶然发现了一家小孔眼镜的经销商，直觉告诉刘东，现在学生近视的很多，治疗近视很重要，治近市场潜力巨大。于是，刘东开始销售小孔眼镜。在销售过程中，刘东发现小孔，眼镜有许多缺陷，他根据自己的想法对小孔眼镜进行了改造，刘东把小孔眼镜的下半部改成雾视镜片，看书时用，上半部保留小孔下半部为近雾视镜片，看黑板时用，把圆形小孔改成锥形小孔，保证眼睛从各个方向看都是圆的，看近时睫状肌呈放松状态。这种结构更加科学、合理。1995年，刘东顺利拿到生产许可证，并以自己的名字命名为“刘东理疗镜”。
刘东理疗镜最大的优点是学习的同时完成治疗，其治疗理念科学性、实用性强，家长和学生很容易接受。公司刚开始运作时非常节省，营销渠道上主要在图书馆租个柜台，然后在报纸上做广告。刘东说：“那时还主要在摸索，把营销策略总结好，然后再到各地市场上去‘克隆’它。”1996年是刘东理疗镜最火的一年，借助亚特兰大奥运会中央电视台新闻联播之后的黄金时段广告，《人民日报》（华东版）的整版广告，“刘东理疗镜，学治同步行”的广告语红遍大江南北，产品迅速推向全国市场，在全国发展到60多家子公司，开拓了200多个市场，员工发展到1000多人，该年创造了两个亿的销售奇迹。但刘东理疗镜也有其无法克服的缺陷，为了追求更高水平的治近产品，1996年他只身来到美国，经朋友介绍，接触到在美国眼视光行业居于领先地位的美国麦迪格(MDG)公司，该公司一直致力于全球青少年视力健康的康复事业。刘东觉得麦迪格的产品更加科学合理，而对方也看中了刘东在中国的成绩，双方一拍即合，由刘东顺利控股美国麦迪格(MDG)公司，美国麦迪格(MDG)公司的产品和技术被引入中国。美国麦迪格(MDG)公司主要负责研发，中国麦迪格公司主要负责生产和营销。
携手专家搞研发 打造高科技护眼工程
1997年，美国麦迪格医疗保健品（济南）有限公司正式成立。追求超前理念的刘东一直没有停止前进的脚步，麦迪格的治近产品已经历经麦迪格眼镜、麦康・视线走廊、麦迪格・金视力组合三代产品，同时又开发了舒目液系列眼睛护理品，并经美国麦迪格(MDG)公司授权成为在中国唯一能生产硬形眼镜护理液的厂家，并不断超越着治近的最高水平。
为了严把产品质量关，刘东特意聘请了原为山东医科大学临床医学院教授、济南中心医院院长王立群教授为专家顾问，王教授说：“中国近视患者2.24亿，青少年患者就高达8000多万人，且以4年均.5%速度增加，并呈现出“低龄化”趋势，然而虚假广告、虚假疗效盛行，搅得整个治近市场一片混沌。这些年市场先后出现的各种追求保健和治疗功能的设备或产品，简直令人眼花缭乱，第一代治近产品，以各种按摩器、药膏为主。第二代产品以光电、脉冲等各种仪器为主。这两类产品不具有科学、稳定、长期的疗效。其后的第三代产品，以小孔眼镜、理疗镜、大三棱镜等框架眼镜为主，开始具有了一些较确定的治疗效果，但存在只能看近、不能看远的缺憾。以上三代产品，多数只能在家中配戴治疗，不能学治同步，还都存在着治疗量小于用眼量，使治疗效果难以巩固的重大问题，然而许多浮躁、急功近利的国内机构和厂商办不到的事情，麦迪格公司却办到了，刘东抢先一步开发出了第四代和第五代产品。
第五代产品麦迪格・金视力组合是由麦迪格眼镜和硬性（高弹）角膜接触镜组合而成，被国家药监部门定为国家一类和三类医疗器械。对于近视400度以下的患者，首先根据患者角膜曲率，配戴上一副高弹性的用于定型角膜的接近于正视眼角膜基弯的角膜接触镜，患者开始可先在夜间配戴，其独特的基弯可对角膜进行整夜长时间的健康定型，并使眼轴逐步缩短。硬性角膜接触镜不同于市场上的OK镜，其直径大且作用力很小，安全舒适，既可晚间配戴也可白天使用，晚间可进行长时间的健康定型，白天可利用人眼每天1.4万次左右眨眼的生理现象，不停地对角膜进行挤压，有效地塑造出一个健康角膜，使患者在一周内摘掉眼镜。少数高度近视患者（一般在400度以上），在配戴角膜接触镜一段时间后，为巩固疗效，白天读写时，配戴麦迪格眼镜作为补充，有效防止眼轴拉长。它的镜片可改变入眼光线，使睫状肌在读写时受到一个反作用力，这个作用力迫使睫状肌反向松弛调节，处于一种模拟望远状态，同时视近区复合上的三棱镜片，迫使两眼球向左右两侧分开转动，达到视远时的两条平行线状态，使睫状肌调节和集合同时得到解除。真正做到了有效治疗近视和控制、延缓近视及散光的加深。麦迪格・金视力组合是一种内外结合的视觉社区综合干预疗法，在学习过程中产生近视的同时完成治疗，这套治近组合不仅做到了治疗量绝对大于用眼量，还具有科学性、安全性、持久性和唯一性治疗机理是目前世界上最先进的。
在产品研发过程中，偶然发现老年人同样需要集合与调节的同步放松现象。麦迪格眼镜的副产品意外地出现在科研人员面前。这种产品非常适合老年人配戴，填补了老年人视力防护的空白，被称为“高智能老花镜”。该产品能控制延缓老花眼的加深，防止前期视觉中枢综合症和白内障的产生。经几十个有老花眼的老人试戴，取得了惊喜的效果，他们普遍反映：近距离视物时眼睛酸胀目眩的感觉没有了。
再好的产品必须配以形之有效的销售途径才行，刘东深知只有借助更广泛的市场，才能把此项目做大做精，于是刘东决定让麦迪格走上连锁加盟的品牌之路。在麦迪格的连锁体系中，刘东对麦迪格系列产品实施零库存制度，这样大大减轻了加盟商的资金占用；专业化、高效率的物流系统让加盟商没有后顾之忧，而且每套产品都分地区生成防伪编码，防止售假和串货；通过培训，让加盟商在短期内能够跨入利润巨大的护眼行业；总公司为加盟商提供完善的售后服务，及时解决市场和技术方面的问题。现在麦迪格正在建立一个网上培训和诊断系统，邀请专家通过网络对加盟商进行培训。
为了让患者更加信服麦迪格的疗效，刘东率先实行了体验式行销策略，患者可以当场配戴一两个小时，让其迅速感觉到提高一二百度的治疗效果，甚至可以把产品带回家试戴七天，真正摘掉眼镜后再付款。麦迪格还把一整套有效帮助治疗近视的理疗按摩方法教给患者或家长，省去患者每天来加盟店治疗的繁琐，让他们在家里就能做治疗保健，达到最优的治疗效果。为了给消费者提供更全面更放心的服务，麦迪格公司近期强力推出“视力健康托管卡”服务。消费者与麦迪格公司签订爱眼公约，公司将全力负责消费者的近视问题。麦迪格公司深感眼睛健康关系着消费者一生的幸福，故此做出承诺，同时加盟商亦可推出这种更具市场冲击力的服务。
经过短短几个月招商推广，目前麦迪格在全国已发展了近百家加盟店。只要投资者认同麦迪格特许理念文化，愿意投资青少年健康事业，同时具备良好的经济信誉和一定的经营能力，能够长期合作，双方在相互信任的基础上就可以签约。
财富逼近眼前
麦迪格让您利润颇丰
麦迪格的核心竞争力不但是市场上独一无二的产品和最先进的治疗理念，同时它的麦迪格眼镜系列还获得了三项国家专利，角膜接触镜的专利也已被国家专利局受理。
青岛的加盟商董山，就是麦迪格团队中最具创富典型的一位投资者。董山从商十年，没想到“阴沟里翻船”，100多万资金在青岛的一个保健品项目中，一下亏得精光。不服输的他赶回家乡烟台，筹集了10万元资金，决心东山再起。一次偶然的机会让他发现了一个宣称“治近视试7天，满意之后再付款“的治疗近视的产品。凭借着多年的从商经验，董山立刻意识到产品的商机，于是他对该产品进行了为期一个多月周详而细致的调研后，决定正式加盟美国麦迪格眼视光科技（济南）公司。
2005年12月，董山在烟台新华书店4楼开了一家麦迪格眼视光专营店，招聘了3名员工，专门销售治疗青少年近视的高科技产品――麦迪格公司的一种不长度数的眼镜和角膜接触镜。
谁成想，就在加盟店刚刚开业不久，烟台就遭遇百年不遇的大风雪。没有顾客上门，董山咬着牙，心里忐忑不安。大雪停止，已是2006年1月下旬，学校开家长会准备放寒假了。董山赶紧到一些重点中小学校向家长和学生散发产品宣传单，并在报纸上投放了一些“豆腐块”宣传软文。由于产品的功能新颖，治疗效果理想，所以很快便吸引了众多学生和家长的关注，广告刚刚刊登一个星期，顾客就开始登门，董山只卖出麦迪格的7副眼镜和1套角膜接触镜，就把3万张宣传单的印制费赚回来了。随着麦迪格眼视光专营店在烟台开业，着实吸引了大批的消费者，其中一个烟台蓬莱的高中男生找上门来，原来这个男生，早在2000年就到济南总店配了一副当时技术尚不完美的麦迪格眼镜，一直戴了6年。现在听说烟台本地也有了麦迪格店，于是他赶来换一副宽松的新镜架。验光结果令董山诧异：这个男生在漫长的6年学生生涯里，居然只增加了50度近视！要知道那些戴普通近视眼镜的学生，因为近视度数平均每年快速加深100多度，是每一年就要换副眼镜啊！
在麦迪格公司的进一步指导下，董山逐渐加大了广告宣传和市场促销方面的投入，从2006年7月开始，他店里的生意已平稳上扬，每月仅麦迪格眼镜就卖出100多副，毛利润14万左右，但仅100万人口的烟台市场已不能满足他的胃口，他已和总公司达成协议，克隆烟台的经验，指导山东各市场，他希望有更多的加盟商能像他一样拥有财富。
在麦迪格销售团队中，像董山一样的加盟商举不胜举。“追求世界先进的眼视光科学技术，服务全球多阶层消费者的需要”，使麦迪格公司开发出了可有效治疗、控制老花眼和弱视的一系列高科技产品，结合平价眼镜超市的服务项目，使麦迪格产品更具生命力。
麦迪格医疗保健品（济南）有限公司
麦迪格眼视光科技发展（济南）有限公司
地址：250001济南市民生大街72号麦迪格写字楼
电话：0531--82027558 82027588
传真：0531-82900199
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