阳光电源范文

阳光电源范文第1篇

当了十余年国内光伏逆变器老大的阳光电源，正面临把守旧江山和攻占新山头的困难和挑战。

根据阳光电源股份有限公司（以下简称“阳光电源”）最新公布的2015年一季度报，今年1―3月，公司实现营业收入7.31亿元，同比增加64.88%。其中光伏逆变器产品销售收入持续攀升，比去年同期增长1.01亿元。而2014年公司财务年报显示，公司的太阳能光伏逆变器全年整体出货量达4.23GW，营业收入为14.30亿元，同比增加4.19%。

基本数据向好，但在虎视眈眈的对手面前，阳光电源并不轻松。

也就是在今年4月中旬，根据IHS公布的一项2014年全球光伏逆变器供应商市场份额榜单，华为名列第9，成为唯一一家入围前十的中国逆变器厂家。而根据华为公司此前公布的数据，2014年公司光伏解决方案出货量达到4GW，营业额为23亿元。

在业内人士看来，2012年才进入光伏逆变器领域的华为公司在行业内迅速崛起，依靠的是其在中小功率电源、数字中心、通信等领域的长期积累，其主打的组串式光伏逆变器产品系列具有较高的性价比，易维护性和技术可靠性等竞争力。但也不可否认，华为惯用的主动积极的营销方式对其扩大市场份额功不可没。

4月底，一年一度的上海国际太阳能光伏大会举行，在展会上，阳光电源和华为直接展开了一场对决。

“阳光电源作为老牌逆变器企业，一贯的大面积展台，一口气了5款最新产品，并且与阿里巴巴合作了光伏云平台，参观人数还是不少，”一名参加了展会的媒体人士向记者回忆，“但华为的展台超级豪华又高调，用了Led屏幕，远程还原了fusionsolar智能光伏电站营运维中心的现场，是整个展会最火爆的展台。”

记者还了解到，为了争取重点产品客户，华为打造一支“一对三”甚至“一对一”的销售队伍。在一些光伏现场会交流活动中，对重点客户，客户经理全程陪同服务。

在“狼性”面前，秉承“严谨务实”文化的阳光电源有点懵。

当阳光电源副总经理郑桂标在5月末接受记者专访中谈到华为时，情绪有些激动。他直言压力很大，但“肯定不会进行那样铺天盖地的营销方式。”

华为只是阳光电源的强大对手之一。申万国际研究员韩启明在接受记者采访时表示，“去年，特变电工、无锡尚能也保持了较高的市场份额上升势头。”

成本与现金之困

如果说从市场份额第一的宝座上掉落，只是阳光电源独有的“老大的烦恼”，那么身处光伏逆变器行业生态圈，行业企业所共有的压缩成本、资金管理的压力，阳光电源也在同样面对。

光伏市场研究集团IHS的最新分析显示，在2015年第一季度，国内逆变器的价格以10%的速度继续下滑，集中式逆变器的价格为每瓦0.20―0.28元之间，组串式逆变器的价格为每瓦0.40―0.50元之间。业内人士分析，这将迫使逆变器厂商不得不把压缩成本的举措发挥到极致。

阳光电源2014年的年报显示，当年公司光伏逆变器的营业成本为9.52亿元，同比减少0.5%，这使得其毛利率比上年同期增加3.14%，达到33.29%。

“行业降低成本是必然的，因为整个产品链的成本都在下降，这也会是一个持续的过程。”郑桂标说，“我们产品卖得很贵的时候，也没有赚到很多钱，因为当时成本高，总量却很小，如果不是有很高的毛利率，企业可能就死了。当产量到了一定程度，技术成熟度能够驾驭成本的下降，产业链价值也能够得到提升。”

在分析人士看来，阳光电源降低成本的举措一方面包括推出大功率、高输出电压的产品。2014年，公司在集中式逆变器上推出大功率产品SG500MX-M光伏逆变器，组串式逆变器的主打新品SG60KTL组串逆变器功率则达到60KW，逆变功率超过99%。

而在今年上海国际光伏展上，阳光电源推出的5款新品中，有国内目前单台功率最大的逆变器SG2500，输出功率达2500KW；中国最高输入电压的集中式逆变器SG1000HV，直流电压达到1000V，额定输出达到功率1000KW。

一名前光伏行业研究员告诉记者，单机功率做得大，直接降低了每瓦的成本，占地面积更小，安装成本更低。而电压直流输入1500V的光伏逆变器，交流输出可以提高到540V。逆变器输出电压等级提高，交流输出的最大电流将减小。电流减小可以让电抗器变小，接触器，IGBT，断路器也可以选择小一型号的产品，有利于降低成本。

“但高输出电压的不利之处是MPPT电压范围缩小，某些地区会影响到系统发电量。”这名业内人士说。

国产元器件在产品中的大量使用，也成为阳光电源在内的众多光伏逆变器公司降低成本的一个方法。“为了控制风险，公司内部有一个很强大的测试部门对采购的设备质量进行评估，因此产品的质量能够得到保证。”郑桂标说。在他看来，便宜和优质并不矛盾，“有了出货量以后，元器件供应商也愿意投入研发，和我们一起成长。”

值得注意的是，2015年一季度，公司的经营活动现金流为-1.59亿元，这个指标，在去年和前年分别是-8493万元和-1458万元。

2014年，公司经营活动产生的现金流量净额为1.03亿元，同比减少96.48%，而2013年，现金流净额为29.40亿元，同比增长231.94%。

对于现金流指标的大幅波动，郑桂标解释，因为光伏逆变器行业的特性是波动性强，不确定性强，所以单看现金流波动指标并没有意义。对阳光电源而言，去年几乎所有的产品需求都集中在4季度爆发，一个月可以交1GW，而前8个月交货不到1GW。“如果我们融资能力差，不能给别人贷款，需求就没了。”郑桂标说。

但他也承认，行业很多公司猝死确实是因为现金流出了问题，但这又涉及到融资能力的问题。“死掉的深层次原因是融资的能力、应收帐款与销售额的比例差异很大，资金链就断裂了。这需要企业对于不确定性有极强的管理能力。”郑桂标说。

不过，大多数接受记者采访的业内人士都表示，过去的2014年对阳光电源来说，是比较严峻的一年，今年来看，随着国内光伏市场需求的走高，公司的发展会趋向健康。

“去年国内光伏市场的需求处于低谷，原本计划14GW的装机目标最后只完成了10GW，市场低于预期。”申万宏源的行业研究员韩启明说，电站建设需求在今年会持续增加，现金流对于阳光电源而言不会成为一个大问题。

业务新版图

从2013年开始，阳光电源多次表示，阳光电源未来的业务，除了传统的光伏逆变器外，会进一步向系统集成、电站开发方向倾斜。

在公司今年一季度的财报中，新增电站系统集成业务收入为1.87亿元，对公司全部业务营业收入新增额贡献率达到64.9%。在2014年，这一业务占全部主营业务的收入比已经超过了逆变器业务，达49%。

4月，阳光电源的一系列密集动作颇受业内关注。其在月初与与阿里云计算有限公司（简称“阿里云”）签订了《战略合作协议》，双方表示决定在智慧光伏电站、能源互联网、互联网金融、云计算、大数据、信息安全等领域广泛开展合作。在当天的会上，阳光电源“智慧光伏云iSolarCloud。在官方新闻稿中，阳光电源着重提到，“公司将为用户提供智慧运维服务，通过阿里云美国资料中心，向海外的太阳能电站提供运维服务。“

紧接着在当月中旬，阳光电源推出了涉及33亿元的增发方案，募资在扣除发行费用后拟用于“年产500万千瓦（5GW）光伏逆变成套装备项目”、“220MW光伏电站项目”、“新能源汽车电机控制产品项目”与“补充流动资金项目”。其中，光伏逆变器项目拟投入募资5亿元，光伏电站项目拟投入募资20.9亿元，新能源汽车项目拟投入募资1.6亿元，补充流动资金拟投入募资5.5亿元。

另一方面，海外市场也存在较大的拓展业务的空间。2014年，阳光电源的光伏逆变器在国外出货量达到0.43GW，同比增加44.99%。这一年，公司在美国、香港、澳大利亚都设立了新的子公司。

根据郑桂标的介绍，目前阳光电源在欧洲已经完成了重点市场销售的布局。“欧洲的市场进入时间最长，但未来欧洲市场由于需求下降，产品的市场增长率会受到影响。”郑桂标说。

北美市场则存在着一定的政策变数。早在2012年，阳光电源光伏逆变器登陆美国市场，面向北美市场研发的产品全线通过CSA认证。同年收购了加拿大阳光51%的股权，这个公司也已投入了研发和销售。

“但北美市场政府目前对新能源的补贴政策到2016年就会到期，新的政策会不会有改变？我们会关注并相应作出调整。”郑桂标说。

总体来看，日本和东南亚的市场增长机会更大。去年1月，阳光电源供给日本试产过的首批3MW光伏逆变器交付，在日本市场开始站稳脚跟。

值得关注的是，阳光电源在2012年开始拟投资3285万元的全球营销平台项目截至2014年仅投入124.85万元，进展缓慢。对此，郑桂标解释，“公司在这个项目上作出了一些调整。投入硬件越多，需要的运营资金也越多，投固定生产和维护，现在来看并不是一件很好的事情，因此放缓了扩大硬件投资的步伐。”

阳光电源范文第2篇

[关键词] 阳光电源；光伏危机；价值分析；结论

[中图分类号] F276.6 [文献标识码] B

引言

伴随于2008年全球金融危机，我国光伏产业进入了需求不断萎缩、供给持续增长的产能过剩期，也就是所谓的光伏产业危机。2011年全球光伏产业急转直下，光伏产业危机愈演愈烈。然而，在光伏产业危机持续升级的过程中，特别是欧美“双反”制裁对中国光伏产业致命性的打击下，作为光伏产业链中关键一环的阳光电源公司却逆势增长，呈“蓝海”趋势，并于2011年正式在深圳证券交易所创业板上市。阳光电源为何可以在危机中独善其身？其公司股票的投资价值又有多大？文本针对企业内部环境、产品、市场、竞争四个方面对阳光电源进行公司价值分析，通过分析，在解释其在光伏危机中的优异表现的同时给出阳光电源公司值得投资的初步评估。

一、企业内部环境分析

企业内部环境分析是对企业内部的控股结构、战略定位进行分析，判断企业现阶段的发展状况以及未来的发展潜力。

（一）控股结构

通过对阳光电源上市信息的分析，结合阳光电源公司2013年第一季度报告的数据，得到2013年第一季度阳光电源控股结构如下表一所示：

值得注意的是，阳光电源最大股东及实际控制人曹仁贤持有尚格新能源投资有限公司10.44%股权，即曹仁贤的实际控股数超过40%；此外，解限售日期为2014年11月2日。

从股本构成中我们可以看出，一方面，超过53%的股份为限售股，其中公司的实际控制人实际控股超过40%，可以表现出阳光电源公司股本具有很大的稳定性，且从股东自身利益最大化角度出发，公司具有很大的前进动力与提升空间；另一方面，在流动中的普通股中，稳定机构投资者占比大，也表现出外来投资者对阳光电源公司前景的相信。

（二）战略定位

阳光电源公司的使命是“致力于清洁高效，让更多人享用绿色电力”，定位于专注于太阳能、风能等可再生能源发电电源产品的研发、生产、销售及服务，并力争成为全球一流的新能源发电设备及系统接入方案供应商。

从企业的定位及战略中可以看出，企业的定位与发展战略是长远的、稳定的、具有雄心的，战略的制定与实施具有连贯稳定性，再结合企业立足于国内光伏逆变器龙头地位的自身发展现状与“低碳”化的未来能源发展趋势，笔者相信，阳光电源的发展具有十分辉煌的发展前景与动力。

二、产品分析

阳光电源的产品主要有光伏逆变器、风能变流器、分布式电源三大块。其中，光伏逆变器是其核心产品，除此之外，风能变流器与分布式电源丰富其产品多样化，分散风险。

作为核心产品的光伏逆变器是光伏发电系统中的重要环节，而近期欧美的“双反”制裁都是针对电池和组件的，并不对逆变器构成直接影响，由此也使得逆变器在光伏产业链中保持很高的景气水平。此外，作为光伏逆变器行业的国内龙头，阳光电源始终保持其在核心产品领域的高额研发投入，在产品的关键指标上达到国际领先水平，由此使得阳光电源光伏逆变器产品的性能优越，具有很强竞争优势。

三、市场分析

拥有良好的产品不能够保证企业获得成功，我们根据阳光电源公司年报数据统计产品的出货量情况，再结合当前产业中国内外形式，分别对阳光电源国外市场与国内市场进行分析。

（一）国外市场

欧美“双反”制裁虽是针对电池和组件的，没有对逆变器构成直接影响，但是由于逆变器市场是伴随整个光伏产业发展而发展的，欧美市场对下游光伏产品的订单锐减使得整个光伏产业发展受阻，间接影响了逆变器的国外市场。然而，与其他光伏产品相比，这种影响较小，且随着光伏产业的逐渐复苏，国外市场需求在可控的范围内波动。据有关数据统计，2013年欧洲市场份额将降至50%，中国市场份额提升到30%，美国、日本、印度及南非等新兴市场将分摊其余20%。由此可得，在未来，国外市场的份额会逐步降低，且趋于分散，新兴市场占比增大，但总量保持相对稳定。

（二）国内市场

今年来，为应对欧美“双反”制裁，拯救国内光伏产业，国家相继出台光伏产业的支持政策，刺激国内光伏应用市场的发展，国内太阳能光伏装机容量将会大规模增长。市场普遍预期，未来五年中国光伏市场的装机总量将在全球装机中占有重要比例。国外市场相对稳定下，国内政策扶植所带动的光伏产业需求则是新增市场。而阳光电源公司作为国光伏逆变器市场占有率第一的龙头企业，必然将在剧增的国内市场需求中受益，公司的发展拥有广阔的空间。

四、竞争分析

随着光伏危机的逐步升级，中国光伏产业制造领域遭受重创，大批相关企业纷纷倒闭。与之相对应的是光伏逆变器却保持着相对高的发展活力。再加上国家政策的支持，国内市场迅速增大，在原有竞争者不断扩张业务的基础上，许多光伏企业纷纷开始转型，从单纯的制造领域跨越到应用领域，由此使得光伏逆变器行业竞争日益加剧。

（一）传统竞争者

传竞争者包括中达电通、山亿新能源、北京科诺伟业、艾索新能源、西安爱科等公司。它们的特点虽然某一企业会在一定时间内市场份额突增，但其总体市场竞争力相对稳定。

（二）新兴竞争者

新兴竞争者主要来自两个方面：光伏产业兼并重组、光伏产业转型。

1.产业兼并重组。以兆伏新能源为例，2012年初兆伏与艾索合并，2012年底光伏逆变器巨头SMA收购其72.5%股份，同年经兼并重组后的兆伏新能源获在光伏逆变器排名中名列第二，仅次于阳光电源，成为阳光电源的重要竞争者。2013年1月国务院的《能源发展“十二五”规划》提出“推进光伏产业兼并重组和优化升级”，由此可以预见光伏产业兼并重组将会更加频繁，更多企业选择强强联合来分占国内逆变器市场。

2.转型企业多来自于原有光伏制造领域企业，纷繁转型企业的出现，使得逆变器市场的产品趋于饱和，激烈的产业竞争使得产品价格下降，在成本下降弹性一定情况下，企业的利润水平逐渐降低。

（三）竞争带来的影响

激烈的行业竞争使得产品价格一再下降，对阳光电源财务水平造成很大影响。

从图中可以看出，行业竞争所形成的产品价格下降使其利润额大幅下滑。然而阳光电源凭借其自身的竞争优势，占据高市场占有率，始终保持较高的营业额，在行业竞争中占据主动。

（四）阳光电源的竞争优势

虽然阳光电源面临着日益激烈的行业竞争，但是其拥有十分明显的竞争优势。

1.强大的研发能力。阳光电源公司一直重视产品的研发，坚持“生产一代、开发一代、预研一代、储备一代”的科研方针，不断满足顾客的各种需求，在纷繁的竞争中以其技术创新以及产品质量在同类产品中趋于领先地位。

2.品牌效应。作为行业龙头，阳光电源在竞争中体现出其品牌优势。在相同价格情况下，在纷繁的产品选择中拥有更多的顾客，提高销售收入，获得更多利润。

3.稳定、巨大的市场份额。长期以来，阳光电源一直稳定占有光伏逆变器市场30%以上的市场份额，保持行业龙头的地位，巨大的市场份额使得阳光电源拥有较强的议价能力。

结论

（一）阳光电源在光伏危机中表现强劲主要得益于产品与市场两个方面

首先产品本身的特性使其免受欧美“双反”制裁的直接影响，企业的发展保持相应的稳定性；另外企业技术的先进与自身产品的优越性也保证了阳光电源在产能过剩的光伏危机中保持强劲的竞争力，促进企业的发展。另一方面，从市场角度说，产品在国外市场的保持相对稳定，再加上国家政策促进国内市场的逐步膨胀，为阳光电源的进一步增长提供了广阔发展空间。

（二）对公司价值分析得出阳光电源值得长期投资的结论

1.从企业内部环境来看，“低碳”化的未来能源发展趋势是企业发展壮大的基调，得益与光伏危机下国家对核心技术新能源的支持政策，与企业长远、稳定的战略定位是阳光电源巨大发展潜力的前提。

2.从产品来看，核心产品光伏逆变器以其本身的特性在动荡的产业发展中保持相对稳定，再加上阳光电源自身产品的优越性，使得核心产品与主营产品在市场竞争中保持巨大优势。

3.从市场结构来看，未来光伏逆变器的国外市场的份额会逐步降低，且趋于分散，新兴市场占比增大，但总量保持相对稳定；而国内市场的需求将会逐步膨胀，产品的市场具有很大的空间。再加上风能变流器市场的稳定，企业未来产品的市场十分广阔。

4.从竞争角度看，虽然阳光电源面临着日益严峻的行业竞争压力，不过其所拥有的研发、品牌、市场份额等优势帮助其在激烈的竞争中获得更大的成功。

阳光电源范文第3篇

国内光伏逆变器龙头

阳光电源主营业务为太阳能光伏逆变器、风能变流器及其它电力电源的研发、生产、销售和服务。经过长期的技术积累，公司具备国际水平的成熟技术与产品。近年来受益于全球及中国新能源市场的爆发式启动，公司业绩取得快速成长。2008年至2010年，销售收入从10045.68万元增长至59883.14万元，复合增长率达144.15%；净利润从821.11万元上升至14803.30万元，复合增长率达324.60%。

光伏逆变器是太阳能光伏发电系统的关键设备，其作用是将太阳电池发出的直流电转化为符合电网电能质量要求的交流电（DC->AC），是公司的核心业务。2008-2011年上半年，光伏逆变器营收入占比分别为72%、68%、92%和88%，营业毛利占比分别达到72%、69%、94%和92%。

多优势打造龙头地位

公司太阳能光伏逆变器市场占有率多年来稳居国内市场第一位。根据中国资源综合利用协会可再生能源专业委员会统计数据，公司光伏逆变器2010年的国内市场占有率为42.8%，大幅领先于其它竞争者。同时，公司引领了太阳能光伏逆变器和风能变流器的技术方向，主持起草了光伏逆变器的国家标准。

公司是国内少数能够拿到IGBT长单供应的企业，同时在其他原材料采购方面也能享受到规模化带来的折扣。这种规模优势将伴随后期出货量的成长，逐步提升，有助于进一步降低制造成本。

目前公司积极开展售后服务的商业模式探索，尤其在国内市场的服务能力，是海外品牌及其他国产品牌无法相比的。进一步增强了品牌竞争力与同类产品溢价能力。此外，公司在人工、常规物料采购等方面非常显著，以较高的性价比与海外品牌竞争。值得一提的是，自2010年起，公司产品通过渠道商的形式，已经成功打入海外市场。凭借性价比优势，未来公司海外市场的出货量将稳步提升。

受益于国内市场启动

近年来，光伏技术的迅猛进步和政策的大力扶植带来了光伏发展的高峰，全球光伏装机量快速增长。欧洲光伏工业协会统计显示，近10年全球光伏装机量平均增速达到39.95%。2011 年，预计全球新增装机容量20-22GW。

国内光伏市场目前处在快速爆发之中，预计今年安装1.5个GW左右，国内的逆变器器企业面临需求的大规模启动。

本次登陆创业板，公司发行4480万股人民币普通股，募集资金拟投向年产100万千瓦太阳能光伏逆变器项目、研发中心建设项目、全球营销及服务平台建设项目以及其他与主营业务相关的营运资金项目。

阳光电源范文第4篇

二级市场上，近期市场的大幅杀跌使得公司股价重新回到20元下方，近日有所反弹，但仍具有较大的安全边际，中线投资者可把握股价随大市回落的机会。

阳光电源近日的201 5年业绩快报显示，公司全年实现营业收入46.48亿元，同比增长51.79%；归属母公司净利润4.42亿元，同比增长56.04%；EPS为0.67元。其中，第四季度实现收入21.23亿元，同比增长27.78%：归属母公司净利润1.81亿元，同比增长13.59%。

国联证券指出，公司是逆变器领域的全球龙头，逆变器和电站BT业务双轮驱动提升业绩。预计公司逆变器全年出货量6.7-6.8GW，同比增长60%。同时，光伏电站系统集成业务按完工进度确认收入，使整体主营业务的业绩大幅提升，预计公司今年确认规模约300MW，同比增长约100%。

从中线持股的角度出发，阳光电源与振发集团、珈伟股份、上海谷欣投资签订的3GW合作协议，预计产生240亿元的系统集成（EPC和BT）收入和年均约36亿元的电费收入，公司有望凭借综合实力，拿下重要份额。同时，在设备方面，协议规定，在同等条件下采购公司逆变器及相关配套产品，包括集中式逆变器、组串式逆变器、汇流箱、监控系统、储能设备及一体化系统解决方案，有望带来设备出货价值超12亿元左右。

另外，公司与阿里云合作的智慧光伏云目前已实现约1GW应用，此次合作协议，有望打开3GW应用空间，加速公司在电站运维和能源互联网的布局，为电站评级和资产证券化打开想象空间。

政策方面，《关于推进“互联网+”智慧能源发展的指导意见》出台对公司而言属于重点利好，也侧面印证了储能市场爆发在即。规划重点任务包括发展储能、能源大数据和电动汽车，有望大幅推动公司的储能、iso-larcloud、电机控制器，以及未来的太阳能充电桩业务。公司2015年和三星SDI合作，锂电储能技术全球领先，预计今年上半年投产。而isolar-cloud则依托阿里云的大数据处理能力，品牌技术优势明显。

阳光电源范文第5篇

正如《投资者报》推出的2016十大金股中所提到的，阳光电源排名第三，被机构视为低估值高增长的潜力股。公司主营逆变器与电站系统集成，其中光伏逆变器连续7年市场占有率第一。2012年以后，公司开始从事光伏电站系统集成业务，目前已和逆变器业务共同成为公司主要的收入来源。据Wind数据统计显示，2013～2014年公司归母净利润分别同比增长110%和56%，其最新业绩预报称，预计2015年该数字为4.2亿元～4.8亿元，同比增长50%～70%。

为何阳光电源近三年一直可以保持业绩高增长？在其业绩增长的背后，又有哪些问题值得投资者注意？为了帮助投资者更好地了解公司当前的经营情况，就以上问题，《投资者报》记者于近期致电并致函公司相关负责人。但遗憾的是，截至发稿前记者也未收到其就相关问题的答复。

逆变器产业增速稳定

挨过了2011～2012年光伏行业的低迷期，阳光电源自2013年以来业绩实现了快速发展。

受益于国家光伏政策刺激，特别是光伏电站补贴装机指标的不断放量，公司主营业务收入增长较快，从2011年的8.74亿元上涨到2014年的30.6亿元。

虽然业绩增速较快，但毛利率下滑的问题还是值得投资者警惕。受逆变器行业竞争激烈的影响，近年来逆变器单价不断下滑，光伏逆变器毛利率自2010年以来处于下降通道，从50%下降至30%左右。

那么，公司计划如何面对这一问题呢？

阳光电源三季报中认为，作为国内最大的太阳能光伏逆变器制造企业，公司核心产品光伏逆变器市场优势明显，但如果公司在技术创新、新产品开发和成本控制方面不能保持领先优势，公司将面临产品毛利率下降的风险。因此，公司将通过实现产品差异化，降低成本等方式保持竞争力。

加码光伏发电业务

除了逆变器项目，光伏电站项目近年来对公司的贡献也在不断加大。从行业趋势看，光伏电站未来将如雨后春笋般在国内遍地开花，这从上市公司的定增项目中就可见一斑。

以阳光电源为例，拟募集33亿元投资逆变器（5亿元）和光伏电站（20.9亿元）等4个项目（已获证监会批复），单从募资额分配看，光伏电站未来将是公司发展的重要方向，而其他同行业公司似乎也意识到了这一点。

2014～2015年是光伏电站项目快速上马的两年。除阳光电源外，爱康科技拟募集38.3亿元投资8个光伏并网发电项目（已获批）、航天机电拟募资20亿元建设光伏电站项目，其他还包括东方日升、中环股份等也在开展相关项目。

从业务构成看，2014年及2015年前三季度，电站系统集成业务已经超过传统逆变器业务占据营收贡献的首位，但由于毛利率仅为16.2%，对净利润的贡献依然不如逆变器业务。而随着项目的不断进行，公司也将参股更多的光伏电站，参与到发电与运营中。国联证券马宝德认为，公司光伏电站系统集成业务经验丰富，融资渠道顺畅，具备从事光伏电站运营业务的有利条件。

当然，电站运营也是有利有弊的，其中电价下调就会对其产生一定影响。对此，阳光电源在投资者关系活动中表示：“公司目前开发的光伏电站大部分集中于安徽、山西等不限电的地区，限电对公司影响不大。光伏上网电价可能会在明年下调，但由于下调的幅度不是很大，且地方政府对光伏发电项目有一定的补贴，对公司明年的光伏电站系统集成业务影响不大。预计明年光伏电站系统集成业务仍将保持持续增长。”

除了以上两项主营业务，公司还与阿里合作，凭借阿里的技术，推出了智慧光伏云系统。智慧光伏云作为阳光的第四代光伏运维管理系统，通过电站故障预警、电站数据分析，可提升 3%～7%的发电量。

基金看好光伏复苏

从股价走势看，2015年6月以来的大跌对公司影响较大，股价从52元一举跌至17元附近，跌幅超过60%。虽然后期有所反弹，但股价整体依然在底部整理。记者按近期收盘的21元进行计算，其市盈率（TTM）约在34倍，而同期申万光伏设备行业的平均市盈率为114倍，从行业来看具有一定估值优势。

另外，公司非公开发行预案拟以27.5元/股的价格发行1.2亿股，募集资金约33 亿元，高于目前股价30%左右。因此，当前21元股价具有一定安全边际。

阳光电源范文第6篇

职务：阳光电源股份有限公司董事长、总经理

领域：新能源

事件：阳光电源IPO获批

文 | CEI 邬佳玮

管理学大师彼得德鲁克认为，一个企业要想成功，需要具备很多方面的条件，比如企业家素质、员工责任感、产品和服务的创新等。但在阳光电源股份有限公司（下称阳光电源）董事长曹仁贤眼中，企业成功的理由只有一个，那就是在恰当的时候做恰当的事情。

不管哪种观点是商界的金科玉律，对于曹来说，在新产业发展大潮的这个恰当时候，抓住新能源发电这一契机至少使他获得了阶段性的成功，即阳光电源IPO获得中国证监会批复，即将在深圳证券交易所创业板上市。

不可否认，曹仁贤的商业嗅觉非常灵敏。1997年，在合肥工业大学电气学院任教的曹不顾家人、朋友的反对，毅然离职，下海创办了阳光电源。

那一年，人们对太阳能、风能还没有直观的认识，新能源产业的前景也不明朗，但曹凭着多年的科研经验和独到的眼光，感觉到了这个冷门领域中可能蕴含的巨大商机。

公司起初运营时太阳能项目很少，曹仁贤只好先做一些传统的电源产品，或者帮别人订做一些技术很偏的电源，赚到钱之后再来开发光伏和风能逆变器。直到2004年，新能源的发展趋势逐渐明朗，曹仁贤开始大刀阔斧地砍掉非核心业务，将资源集中到新能源电源产品。此时的阳光电源在传统电源领域已经小有名气，尽管如此，曹仁贤还是不顾众人反对，先后砍掉了UPS（不间断电源）和应急电源领域两块现金流业务，使公司顿时减少几千万的销售收入。

然而，“要保持真正的竞争力，就必须承受销售收入的下降，做减法是为了将来做加法。”曹认为。

有人说，曹仁贤是技术型企业家中少有的销售人才。

从2008年到2010年，在曹的带领下，公司净利润从821.11万元上升至14803.30万元，复合增长率达324.60%；太阳能光伏逆变器产品市场占有率稳居国内第一；拥有自主知识产权的风能变流器产品也逐步具备了与进口产品竞争的实力；阳光电源成为了中国新能源发电设备制造领域的领军企业。

如今上市为阳光电源带来更广阔的发展空间，加之未来全球光伏发电市场将快速扩张，在国家可再生能源发展战略的引导和太阳能产业发展促进政策的推动下，我国太阳能光伏产业也将迎来发展的黄金期。在这样一个宏观战略背景下，曹此次募集的资金将投向公司的技术研发和营销服务平台建设等项目，这显然有利于巩固阳光电源在行业内的领先优势，并进一步增强全球竞争力。

阳光电源范文第7篇

中国储能业正处于一个商业化井喷的关口，不断有新的公司加入、新的项目诞生。

5月25日，猛狮科技电源科技股份有限公司与陕西省定边县签署框架协议，未来三年内，猛狮科技将在定边县投资53.7亿元，建设包括光伏电站、风电场、储能电站在内的储能示范基地，核心是两期总规模共计510MWH的储能电站。

猛狮科技（002684.SZ）副总裁李青海称，猛狮科技看好储能产业在国内的前景，大手笔投资是为了探索商业模式并提前布局。

距此约半个月前，大连市政府公布消息，国家能源局批准在大连建设国家化学储能调峰电站示范项目，规模为200MW/800MWH，这是首个部级储能示范项目，建成后将成为全球最大的化学储能电站。

这只是今年以来储能项目数量、规模明显增长的两个案例。作为对比，中关村储能产业技术联盟统计数据显示，截至2015年底，中国储能累计装机仅为105.5MW;全球储能累计装机也不过946.8MW。

储能未来市场巨大。中关村储能产业技术联盟秘书长张静告诉《财经》记者，只需要政府提供政策倾斜和一定的补贴，到2020年，中国储能总装机规模将达14.5GW;而随着政府政策支持力度的加大，新的市场机制的形成，总装机规模将有望达到24.2GW（2015年中国电力总装机规模突破1400GW）。

得益于技术进步、成本降低，在目前无补贴的情况下，储能在峰谷价差套利、辅助服务市场及可再生能源限电解决方案上已实现有条件的商业化运行。

业内人士普遍认为，储能产业的爆发已经接近临界点，爆发的导火索可能是技术的进一步突破，也可能是具体补贴政策的落地。

储能有利于提升电力系统的运行质量、效率，但本身并不创造价值，如何为其定价是一个难点，国外通过成熟的电力市场，很容易为其定价，而国内电力市场化改革还未完成;另一方面，储能可以提升电力系统效率，前提是电力系统对效率敏感。

布局

依据自身的比较优势和对储能市场的判断，相关公司正在积极布局，具体策略上各有不同。

阳光电源股份有限公司是国内最大的光伏逆变器制造商，储能是其早就布局的一个重要战略方向。

阳光电源（300274.SZ）的策略是，定位为一个储能系统的集成商，结合自己在储能双向变流器上的技术专长，与外部的电池技术提供商进行合作。

2014年底，阳光电源与三星SDI公司签署协议，成立了三星阳光储能电池有限公司和阳光三星储能电源有限公司两家合资公司。三星阳光从韩国引进生产线，负责生产锂离子储能电池包，三星SDI占股65%、阳光电源占股35%;阳光三星负责生产储能双向变流器并储能系统集成，阳光电源占股65%、三星SDI占股35%。

《财经》记者了解到，到今年底，三星阳光将达到100MWH的电池产能，明年预计可实现500MWH的设计产能。而相配套的阳光三星下月初即将竣工，这意味着阳光电源即将开始批量化生产基于三星电池的储能系统。

阳光电源董事长曹仁贤表示，根据项目实际需求，阳光电源的储能系统是开放的。

由于成本较高，国内储能市场还未完全启动。阳光电源的储能业务面向国内、外两个市场。曹仁贤告诉《财经》记者，等到国内储能市场大规模启动再布局就晚了，必须提前占位。

科陆电子（002121，SZ）的策略与阳光电源相近，科陆电子拥有自己的储能双向变流器、电池管理系统技术，合作方是LG化学。科陆电子选择与LG化学成立合资公司，科陆电子占股70%、LG化学占股30%，合资公司主营业务为储能电池组的生产、销售，一期电池包的产能为400MWH，预计2017年初批量生产。

科陆电子同样将自己定位为一个储能系统集成商，在未来的具体项目上，招标需求系统也可开放给其他电池技术提供商。

储能业内部还活跃着大量的储能技术提供商，大连融科储能技术发展有限公司是其中的佼佼者。备受瞩目的大连部级储能示范项目就是采用大连融科独家的全钒液流电池储能技术。相对于其他公司，大连融科更侧重自己在技术上的独家竞争力。

大连融科副总经理张华民称，大连融科会专注于全钒液流电池储能技术的研发、进步，并延伸至整体的储能解决方案，未来也不排斥和第三方合作，通过技术许可等方式来获得收益。

还有一些公司将目光聚集在了储能电站的投资收益上，南都电源动力股份有限公司是其中的典型代表。南都电源（300068.SZ）正在推行其“投资+运营”的储能发展模式，依靠自有的铅碳电池储能技术，向下游延伸，投资建设储能电站，来获取储能电站的运营收益。

猛狮科技则介于系统集成提供商和投资、运营之间。猛狮科技拥有自己的锂离子电池产品线，但储能系统同样会根据项目要求，向外部开放。李青海表示，猛狮科技储能业务的重心在国外，国内主要进行商业化的探索，并寻找一些合适的项目投资。

突破

由于技术进步，成本降低，储能在目前的零补贴状况下，正突破经济性的挑战，开始进行有条件的商业化运营的探索。

南都电源总裁陈博多次公开表示，今年将是储能的商业化元年。陈博所依据的，正是南都电源自己开发的铅碳储能技术。

南都电源所探索的是储能的“峰谷电价”套利模式。峰谷电价是指在用电高峰、低谷时段设置不同的电价，高峰时电价高、低谷时电价低，用价格手段来进行调节用电需求，削峰填谷。“峰谷电价”套利，简而言之，储能系统在低谷时段充电，高峰时刻放电，通过峰谷价差获利。

峰谷价差套利，在国外是一种成熟的商业模式。上世纪末，国内也开始推广峰谷电价，但是峰谷价差套利始终没有发展起来。中国峰谷电价差一般在3倍-4倍，相对较小，国外价差最高可达10倍以上;另一方面，储能系统成本较高。

南都电源的铅碳电池储能技术源于大家熟知的铅酸电池技术。铅酸电池相比其他电池技术，具有成本低的优势，但是循环寿命较短，过去常用作电信基站的备用电源。

铅酸电池改良为铅碳电池后，循环寿命大大提升。据南都电源的公开资料，在50%的放电深度下，南都铅碳电池的循环寿命达到了6000次，而原来铅酸电池仅为1500次。这意味着电池每次充放电的成本大大降低，这对频繁充放电进行峰谷价差套利来说至关重要。

据南都电源的对外口径，铅碳电池充放一次的度电成本已经降低为0.3元，整个储能系统度电成本在0.5元以下。南都电源得出结论：峰谷价差大于0.75元时，储能电站可以实现独立的商业化运行。

南都电源在沿海峰谷价差较高的地区，投资储能电站，推进“投资+运营”模式。南都电源希望今年落地的储能电站至少在500MWH以上，其中一半以上要投产运行。陈博告诉《财经》记者，相比出售设备，他更看好运营储能电站的利润前景。

另一种模式是通过辅助服务来获得收入。但国内辅助服务市场仅在局部地区有试点，激励也不足，储能很难在其中实现商业化运行。但睿能世纪科技有限公司是一个例外。

睿能世纪与京能集团下属的石景山燃煤热电厂合作为华北电网进行联合调频。这一项目2013年9月正式运行，2015年3月，北京市为压减燃煤，关停了石景山燃煤热电厂，这一联合调频项目也被迫宣告终止，前后运行约一年半时间。

早在2009年，华北电监局就开始在华北电网区域试运行《华北区域并网发电厂辅助服务管理细则》，其中有偿辅助服务包括自动发电控制、有偿调峰、有偿无功调节、自动电压控制、黑启动。

睿能世纪的模式很简单，用储能系统配合燃煤电厂为电网提供有偿辅助服务，获得收益后双方分成。睿能世纪董事长俞振华称，每次辅助服务的收入很少，但每天次数很多，最高可达“上千次”，所获收益可以实现储能系统的商业化运行。

俞振华透露，由于前次合作的良好成果，睿能世纪正和京能集团推进第二个储能调频项目;不过俞振华表示，这一业务模式要与火电厂对接，具有极高的技术门槛，并非所有厂商都可以随意进入。

近些年来，弃风弃光情形严重，业内也在探讨一种新的商业模式，即当光伏电站、风电场不能并网时，可以持续运行为储能系统充电，等并网状况缓解，再放电上网。这一模式的衡量价格实际为光伏电站、风电场的并网电价。

曹仁贤表示，需要注意的是上网电价较高的光伏电站，尤其是早期并网的一些电站（越早并网电价越高）。

阳光电源曾为一个遭遇弃光的光伏电站提供储能系统，电站上网电价是1.15元/KWH，储能系统采用锂离子电池，因为储能系统报价较低，电站业主的投资收益还不错。

曹仁贤表示，阳光电源会在国内寻找类似的市场机遇，愿意让出部分利润，优先开拓市场，“先打响品牌”。

另一方面，由于国家一直鼓励储能产业的发展，示范项目通过“一事一议”的方式获得特殊政策，也成为一条新的路径。

以大连储能示范项目为例，据张华民介绍，近年来储能技术成本大幅下降，但在目前条件下商业化运行仍有困难，储能项目还需要国家的政策扶持，“这也是项目上报能源局批准的原因”。

知情人士透露，相关方正在积极向能源局申报，大连储能示范项目的电价，参照抽水蓄能的电价形成机制。

猛狮科技也是如此。猛狮科技的储能电站目标是吸收定边县周边的弃风、弃光电能，通过储能电站平稳并网，并为电网提供备用储能控制服务。李青海表示，猛狮科技正与相关方进行洽谈，以设计一个特制的机制，保证储能电站的商业化运行。

在一些较低成本技术、特定地区的条件下，储能业已经可以实现商业化的运行，但对更多的储能技术路线、更广大地区来说，储能产业真正的商业化运行，还有待技术的进一步突破或补贴政策落地。

前景

从短期来看，储能产业发展，需要扶持政策的刺激，从中长期看，储能产业需要不断进行技术突破，提升安全性、使用寿命等多项指标，此外，储能产业的健康发展，离不开成熟健全的电力市场。

陈博认为，中国电力市场化程度不够，电力价格形成机制比较固化;交易依托于标杆电价和计划电量基础之上，市场本身没有反映一个变化周期内电力实际供需变化的价格信号;依托“计划调度+中长期交易”运行模式，发电企业和用户基本不关注电力系统的实时平衡，实际用电曲线和发电曲线与交易不太相关。

在这样僵化的电力体系下，储能为电力系统提供的服务没有回报，缺乏价值体现的机制。储能辅助服务应用价值难以量化，如调峰、调频、调压、黑启动等电力辅助功能没有量化的服务费用;提高可再生能源的友好接入没有直接量化的收益。

俞振华认为，如果电力实现自由交易、电价由市场决定，辅助服务市场逐步完善，储能应用的商业模式会自然而然地出现。

业内普遍认为，中国峰谷电价制度，限制了峰谷价差套利的空间。中国峰谷电价由政府部门制定，变动周期长，具有滞后性，不能很好地反映电力的供需关系。而根据电力供需的波动曲线，在自由市场的情况下，峰谷电价的价差会进一步扩大。

中国正在进行中的电力市场化改革，对储能产业发展意义重大。

目前仅末端的售电环节放开，对储能产业即是巨大利好。比如，峰谷价差套利模式绕不开售电环节、售电不放开，这一模式也无法落地。

清华大学电机系教授夏清表示，电力市场化改革的下一步，就是建立一个真正的电力现货交易市场。现货市场建立后，储能会有一个很好的价值体现。

阳光电源范文第8篇

关键词：风光互补；自发电；移动电源

中图分类号：TM914 文I标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）07-0137-01

随着技术的发展，移动电源早已成为人们生活中随处可见的充电设备，它能与智能手机连接实现移动供电的功能，备受年轻人的喜爱。现有的移动电源电量有限，当电源电量使用完后人们必须对它进行充电，才能再次使用，而生活中难免出现在户外使用移动电源的时候电量不足被迫不能继续使用的情况，这给使用带来了不便，也不能满足对移动电源的使用和节能环保的要求。因此一种适合用于移动电源并且易于和移动电源结合的发电系统值得研究。

1 研究背景

风能和太阳能是目前最清洁环保、用之不竭的能源，而太阳能与风能在时间上和地域上都有很强的互补性。据统计，在l0m高度风能储量为3.2TW，可利用的超过1.OTW[1]，太阳能资源较丰富地区达到了国土而积的67%，年平均日照小时达到2000h以上，因此可以利用现有丰富的风能与光能将风光互补发电系统应用于移动电源，并使该系统轻量化以很好的装载在移动电源上，来满足人们日常出行所需。

2 发明内容

本发明提供一种基于风光互补自发电的移动电源，其特征在于它由电源本体、光电池板、三叶片风车、微型发电机、伸缩杆、开关组成。所述的电源本体内置有充电电源，本体两侧各设有一个光电池板，光电池板能接受太阳光照射将光转化为电能存储到充电电源中；所述的三叶片风车有两个，分别在下方与微型发电机相连，三叶片风车转动带动微型发电机发电，并将电能存储到充电电源中；所述的伸缩杆上端与微型发电机相连，伸缩杆可以伸出或缩短；所述的开关用于控制无线传输系统的开启或关闭。

风光互补发电原理（如图1所示）。

2.1 电能产生环节

电能产生环节包括风力发电和太阳能发电两部分。风力发电部分可通过三叶扇获取风能转化为电能；太阳能发电部分通过光电池板获取光能转化为电能。

2.2 电能变换控制环节[2]

电能变换控制环节由DC/DC变换器、主控制电路等部分构成，是发电系统的核心环节。

微型发电机输出的交流电需经整流后进入DC/DC变换器，输出的直流电经过稳压后直接送入DC/DC变换器；光电池板输出得到的直流电通常要通过1个防反二极管后，再送入DC/DC变换器。

主控制电路通常采用PLC或单片机、DSP等控制芯片，通过控制DC/DC变换器实现功率变换，同时还可对各种信息、参数进行数据采集、处理，从而实现对耳机设备的保护、风险预警等功能。

2.3 电能存储消耗环节[3]

电能存储消耗环节包括存储和消耗两部分。电能的存储部分由耳机中微型蓄电池承担，用来消除由于天气等原因引起的能量供需的不平衡，在整个系统中起到电能调节和平衡负载的作用。电能的消耗部分主要由直流负载、交流负载组成。用来提供耳机所需要的电能。

3 研究的有益效果

本新型移动电源使人们在使用过程中能将光和风利用起来进行自我供电，克服了传统移动电源需不断充电才能循环供人们使用的缺点，更加满足了人们的使用需求。

4 具体实施方式

使用本新型移动电源时，将其竖直置于户外阳光下，手动打开电源本体上的开关，此时电源本体内的电能传输系统启动，使用者可以使用它对手机、电脑等终端设备供电。在有风的情况下，拉伸或者缩短与微型发电机相连的伸缩杆，调整三叶片风车到合适的高度，本体上的两个三叶片风车会在风的带动下旋转，并同时带动两个微型发电机旋转发电，产生的电能会存储到本体内置的充电电源中，以供人们使用；在有太阳光的情况下，耳机本体两侧的光电池板会接收太阳光的辐射，并将光能转化成电能存储到充电电源中，以供人们使用。

5 结论与展望

传统移动电源一般采用固定充电的方式补充电源，而此新型耳机采用风光互补发电系统为移动电源充电，充分地利用了自然界中清洁的能源，因此此新型移动电源具有携带方便、自行发电而不受电量约束的特点。

参考文献

[1]黄毅城.大力发展风电[J].电网与清洁能源，2008，24（1）：1-2.

[2]陈亚爱，金雍奥.风光互补发电系统控制技术综述[J].电气传动，2012，42（1）：3-9.

阳光电源范文第9篇

华为将逆变器作为进入新能源领域的切入口。从力推“组串式逆变器”，到推广以逆变器为核心，加入监控系统、通信系统和云计算中心的智能光伏系统解决方案。差异化竞争让其取得了不俗业绩，有华为高管甚至表示，“华为今年肯定第一”。但环境在变，竞争对手已经将华为视为重点盯防对象，推出一系列应对措施，华为的进阶之路，将面临更大的压力。

差异化的捷径

华为的逆变器业务始于自身的通信电源。华为的电源业务随通信主业发展，人数一度超千人。2001年，华为为“聚焦主业”，将这块业务卖给了美国艾默生电气公司。到2008年竞业协议到期，华为网络能源业务才转向外部市场，2010年，逆变器业务独立出来，成为网络能源部三大板块之一。

华为只销售非主流的组串式逆变器。行业绝对主流是集中式逆变器，集中式逆变器规模大，单瓦价格低，在全球是绝对市场主流。传统观点认为，集中式适合大型地面电站，组串式适用于分布式光伏电站，而国内由于各种制约条件，分布式发展并不理想。

不止一位业内人士认为，华为只销售组串式逆变器好处多多。首先，华为做集中式逆变器很难超越阳光电源，还不如扬长避短推广组串式。其次，华为突破常理出牌，又有华为品牌背书，行业关注度一下子起来，非常有利于开拓市场。第三，集中式价格战惨烈，销售组串式，可以避开高强度价格竞争。

这两年内，华为很重要的一个工作是市场调研，并将结果反映到产品中。华为逆变器寻找“市场痛点”，改进后又形成了差异化优势。

据了解，与行业内普遍采用直销方式不同，华为绝大多数的销售通过商完成。华为解释说，这种方式可以弥补华为销售力量不足。

但在外界看来，这一模式一是通过利益分享，可以借助商资源，更快开拓市场；二是华为可以从商那里及时收回资金，规避了行业的长账期风险。而商为开拓市场，可以与开发商灵活商定账期。

得益于华为的进入，组串式逆变器的接受度在提高。2014年，近半的逆变器用户考虑在1兆瓦以上的光伏电站采用组串式逆变器。2013年这一比例仅为17%。

从2014年开始，华为淡化逆变器概念，推广智能光伏解决方案。这一整体解决方案，以逆变器为核心，配套监控设备、通信设备、云计算中心，远程精准监测光伏部件的运行情况，可以大大提高光伏运维效率。

2009年，财政部、能源局联手推“金太阳”工程，国内光伏电站规模化起步。2013年光伏上网标杆电价出台，光伏电站发展渐趋有序。国内光伏电站普遍运行才数年时间，而电站生命周期长达25年，光伏运维是必须面对的问题。

业内普遍认为，将逆变器与运维结合是未来的发展趋势。华为淡化逆变器，主推智能光伏解决方案，相对传统逆变器厂家卖逆变器，又形成了差异化竞争。

得益于差异化，华为逆变器业务快速增长，2013年实现出货量1吉瓦，2014年出货量4吉瓦，华为方面透露，2015年的计划是8吉瓦。

不遗余力营销

不管主动或被动，华为总是处于话题之中。当然，华为的品牌效应，加上其不走寻常路的做法，本身就容易招致关注。

2013年，华为宣布实现出货量1吉瓦，就引起行业的一片质疑。但到了2015年1月，华为公布当年的出货量，并称自己已然高出阳光电源公司5个百分点，成为中国第一。

这一次引起了阳光电源的反弹。阳光电源为此公告，强调尚没有行业主管部门及第三方研究机构对国内逆变器市场进行排名，并公布自己去年的销售量，超过华为公布的量。

4月份，一家光伏行业网站的逆变器20强排名榜单，又将华为和阳光电源拉入到话题中去。在这份逆变器榜单中，华为和阳光电源并列第一。

这个榜单在业内成为笑谈，因为这份榜单上逆变器厂商的总出货量，远超能源局公布的光伏装机量。

市场研究机构IHS的报告最终平息了阳光电源、华为谁是第一的口水战。据悉，在IHS的排名前夕，阳光电源和华为都提交出货清单，后来下调了华为的出货量。

华为一名负责媒体关系的负责人解释，2013年的情况，是因为华为不想参与排名，没有提交出货清单。第二年是因为统计口径不一样。IHS是将逆变器已经安装、或进入开发商库房才视为出货量，华为是将逆变器出华为仓库视为出货量。有一部分逆变器还在路上。

华为推广组串式逆变器，是以集中式替代者的姿态出现。这对传统观点形成了挑战，在行业内部，组串式与集中式孰优孰劣，已经成为热门话题，正反方都有一系列的论据。

一些业内人士认为，华为智能光伏解决方案的功能并不稀奇，业内早已经有类似的供应商。但是华为首先提出这个概念，“风头全被华为抢走了。”

在中电投黄河水电公司下属的光伏电站，华为智能光伏解决方案还配套了无人机巡检，华为又据此推出了“0-touch”理念。华为的一家竞争对手感叹，华为的产品是不错，但华为的强大是包括包装能力、营销能力的综合竞争力。

压力来自对手

随着销售量的扩大，华为必须在规模与效益上做一个平衡。业内传言，华为采用低价的激进销售策略来拓展市场。不过，有光伏电站开发商说，华为逆变器目前的价格，与行业平均水平相当。

有资料显示，2015年一季度，逆变器价格继续出现下滑。一季度，国内集中式逆变器每瓦单价在0.20元人民币-0.28元人民币之间，而组串式逆变器的每瓦单价在0.40元人民币-0.50元人民币不等。

逆变器行业正在进行价格战，行业面临洗牌，华为也面临着价格下降的压力。从2012年开始，逆变器就处于价格下降通道，两年多时间，集中式逆变器每瓦价格跌去了70%，而且还在下降。

华为的竞争对手也正缓过神来。从5月底开始，短短一个多月，阳光电源就连续与东方日升、林洋新能源、原南车株洲所、江苏旷达四家光伏电站开发商签署战略合作协议，对方保证优先使用阳光电源的逆变器产品。

阳光电源也在加大自己的组串式逆变器推广，还相继与阿里云、鉴衡认证中心合作，推广自己的光伏系统解决方案。阳光电源宣称，自己是亚洲最大的光伏系统解决方案供应商。

价格的压力、竞争对手的贴身缠斗和更高的销量目标，华为在承受着更大的压力。外界甚至有观点认为，华为在逆变器业务上投入巨大，如果不能尽快实现盈利，整个产品线都存在被华为内部淘汰的风险。

华为智能光伏解决方案一位高管否认了这一观点。该人士称，华为不追求短期利润，首先是寻求做大规模，成为领军者。他认为，逆变器行业价格战是过渡现象，随着产业集中度提高，前几名的几大公司会享受到较好的利润率。“华为在电信设备上就是这么过来的。”

上述人士透露，尽管还没有完全收回前期投入，但去年的智能光伏解决方案产品线已经实现盈利。

阳光电源范文第10篇

2014年9月当国家电网董事长刘振亚所写的《全球能源互联网》一书面世后，他始终坚持一个观点：全球能源互联网将是以特高压电网为骨干网架（通道），以输送清洁能源为主导，全球互联泛在的坚强智能电网。

作为中国智能电网的先行者，国家电网对智能电网的发展进行了持续探索。不过在许多业内人士看来，仅仅依靠国家电网，中国能源互联网还不能完全覆盖，需要很多在国网体系以外的能源电力企业参与能源互联网的建设，而光伏产业正是最主要的清洁能源之一。

2015年，在总理的《政府工作报告》中指出：“互联网+”概念成为国家经济发展的重要方式，与此同时，能源领域已经开始探索开拓有利于产业发展的互联网道路。

据了解，目前从光伏全产业链上来看，行业中正掀起了一场从制造端、应用端，到融资租赁等环节的光伏互联网浪潮。这番热情的背后，则是巨大的清洁能源市场。

在刘振亚的《全球能源互联网》一书中指出：2050年基本建成全球能源互联网的目标。届时，清洁能源占一次能源消费总量的80%左右，每年可替代相当于240亿吨标准煤的化石能源，减排二氧化碳670亿吨、二氧化硫5.8亿吨，全球能源碳排放115亿吨，仅为2009年的50%左右，可以实现全球温升控制在2℃以内的目标。同时，全球能源互联网累计投资将超过100万亿美元。

不难看出，光伏在清洁能源中占有举足轻重的地位，未来的光伏市场可想而知。而一直致力于分布式电站开发的航禹太阳能董事欧文凯向媒体表示，众多光伏企业在剖析自身优势之后，都在选择一条适合自己的光伏互联网之路，圈里的人都在试图将互联网的思维和光伏产业进行结合，目前已经有公司初具成效。

据了解目前中国光伏行业和行业外的资本，都将目光集中到了地面电站和分布式光伏电站上来，因为电站建成并且并网发电之后能够带来几十年持续的收益，而电站的转换率成为一个电站效益高低的关键。

能源行业大佬开始布局

当前，与“互联网+”结合已成为光伏市场的最大卖点，携手“互联网+”也为光伏产业的发展创造出无限想象空间。但不可否认的是，互联网强大的颠覆能力对光伏产业既是发展机遇，也是巨大挑战。部分看似无坚不摧的光伏龙头企业，极有可能在短期内被率先找到“互联网+光伏”新路子的小企业颠覆。

在这个革故鼎新的过程中，光伏企业要想抓住机遇，首先要找到最适合自己的互联网化商业模式。据了解，目前光伏互联网结合的模式大体分为以下几类：光伏制造领域的B2B平台、光伏系统服务领域的B2C和B2B平台、第三方大数据运维公司、互联网众筹和互联网金融、光伏电站交易平台、光伏发电量交易平台。

日前，华为集团在黄河上游水电的大型地面光伏电站项目中，将数字信息技术、互联网技术与光伏发电技术相融合，通过“智能化”提升光伏电站的发电量和运营管理效率。同时，华为还通过无线宽带集群和多媒体运维系统，实现专家和现场运维人员协同工作，用实时的视频和语音通讯，让远程专家提供“一站式”专业、安全、准确的技术支持。数据实时采集、云存储、大数据挖掘及在线专家分析系统，可使电站自动体检，给出最优清洗、部件更换和维护等建议。

而光伏行业龙头协鑫集团目前已经建成并布局“六位一体”能源微网、清洁能源电商交易平台、能源智能建筑、区域能源互联中心、“能源+互联网金融”等领域。在从多晶硅到光伏电站全产业链生态圈的构建中，互联网将成为协鑫集团整合金融、产业、市场及服务等各种资源的重要工具。

此外，数月前，作为能源互联网技术服务提供商的远景能源，也推出了以太阳神名字“阿波罗”命名的第三方光伏电站管理云平台。行业大佬的诸多新动向表明，光伏产业正在开始加速与互联网的融合。

大数据支持新能源行业

光伏互联网市场的炙手可热在某种程度上也反映出两者结合的诸多不确定性。在国家力推的背景下，光伏产业仍未呈现繁荣发展的景象，究其原因，有效数据的缺失导致投资光伏电站风险过大，进而“逼退”金融投资机构是重要原因。

而在光伏数据的收集上，国内光伏电站已不能完全照搬国外经验，国内必须找到适合自己的数据采集模式并高效运作。“有了大数据基础，国内光伏互联网的商业模式才能走得扎实。”欧文凯说，“逆变器作为光伏电站运行数据的集散地，完全可将其看作是能源互联网在可再生能源电源侧的‘入口’，这也是光伏电站相关大数据采集的唯一端口。”

逆变器龙头企业阳光电源已意识到互联网大数据平台的市场潜力。4月1日，阳光电源宣布与“阿里云”达成战略合作协议，基于全新的“智慧光伏云iSolar Cloud”平台，共同推动新能源向“互联网+”的产业革新。阳光电源此次强势涉足互联网，引起行业极大关注，近20年逆变器生产、太阳能电站运维管理采集的大数据会令人刮目相看，被行业认为是光伏互联网合作迈出坚实的一步。同时，数十万太阳能电站接入“阿里云”，变身“互联网+”发电站，对电力行业乃至整个新能源产业都将产生深远的启示性影响。

据了解，阳光电源仅一项新型的智能精准解决方案，预计每年就可为光伏电站提升3%-7%的收益。未来，阳光电源将融合企业太阳能电站的运维管理经验以及全球领先的系统设计能力和产品技术，通过阿里云提供海量的计算、存储和网络连接能力，向太阳能电站提供智能运维服务。

“光伏发电将从单一的电站管理进入集团化电站管理阶段。”阳光电源副总裁赵为告诉记者，“我们的光伏运维经验和大数据基础与阿里云计算的结合，为光伏产业里程碑升级提供了最好、最具想象力的平台。”

航禹太阳能董事欧文凯向媒体表示，众多光伏企业在剖析自身优势之后，都在选择一条适合自己的光伏互联网之路，圈里的人都在试图将互联网的思维和光伏产业进行结合，目前已经有公司初具成效。

此外，数月前，作为能源互联网技术服务提供商的远景能源，也推出了以太阳神名字“阿波罗”命名的第三方光伏电站管理云平台。行业大佬的诸多新动向表明，光伏产业正在开始加速与互联网的融合。