新员工竞聘报告范文

新员工竞聘报告范文第1篇

关键词：供电企业；青年人才；培养

作者简介：郑文娟（1985-），女，河南济源人，济源供电公司人力资源部，技术干部管理专责；李清波（1972-），男，河南济源人，济源供电公司人力资源部，主任。（河南　济源　459000）

中图分类号：F272.92?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）30-0021-01

人才是企业的第一资源，尤其对专业性、服务性很强的供电企业显得尤为重要。以济源供电公司为例，公司自1998年以来共接收高校毕业生111人，现已有7人提拔为副科级以上干部，5人担任重要生产班组的班站长，多数人员也都成为了岗位上的精英、优秀专业人才。但随着电网日益高速发展，现有的人才已不能满足公司发展需要，人才的培养成了公司的当务之急。而新聘高校毕业生是公司人才的主要来源，是企业的新鲜血液，是保持企业生机的源泉。做好青年人才的培养工作成了供电企业人力资源工作的重中之重。结合供电企业特点，公司制订了青年人才培养管理办法，并确定从几方面抓手做好青年人才的培养工作。

一、加强新进员工见习期管理，注重岗前培训工作

见习是初涉职场的毕业生顺利从学生向职业化角色转变的第一步骤，是公司对新聘高校毕业生进行知识运用训练、培养岗位能力，使其对公司的行业性质、机构设置、企业文化、日常管理和生产工种等基本情况有较为全面的了解，为其尽快适应公司工作奠定基础的有效方法，对新聘高校毕业生自身的成长、公司造就高素质的人才队伍都具有十分重要的意义。

公司选派比较了解公司发展历程、战略思想及企业文化精髓的资深员工对新聘大学生开展集中培训，使其第一时间对公司的企业文化有一个比较系统的认识，并树立在行动上、思想上与公司保持一致的意识。

定期召开大学生座谈会，使大学生面对面与公司领导交流，加强互动交流，使公司领导了解大学生在融入企业过程中遇到的问题，并给予针对性的帮助和教育。同时听取大学生的意见建议，改进工作方法，提高培训效果。通过互动交流使大学生对公司领导有一种油然而生的亲切感，树立一种为公司服务的意识。

见习过程中推行以老带新制度，明确老员工带新员工是一种责任以及如何以老带新，摆脱以往“走马观花”式培训。组织公司优秀专家人才与新员工签订师带徒合同，明确权利和义务，加强监督和考核。

做好见习期满考核工作，通过出卷考试和论文答辩的方式对大学生进行见习期满考核，全面了解大学生见习期间的综合表现，并借此为大学生提供一个展现自身能力水平的良好平台。考核结束后，公司对考核结果予以公布，同时评选出部分优秀大学生给予表彰奖励，激发大学生的学习主动性和竞争意识。

二、注重双重性需求，提高培养对象重视力度

要求新进员工在技能岗位上打好坚实基础，安排工作时尽可能让新进员工参与到公司重要工作中，比如变压器投运、大修改造项目等工作，提高新进员工的归属感和责任感。另外，积极组织新进员工参与公司组织的演讲比赛、知识竞赛等，便于公司发现人才，使用人才。

加强对新进员工的培养，公司制订了青年人才培养管理办法，采用“一年认知、三年成长、五年拓展”的培养模式。第一阶段“认知期”，培养对象参与生产实践，通过实习岗位轮换，接触生产实际，熟悉生产过程，实现角色转换，实习期满经考核合格，充实一线生产班组正式上岗。第二阶段“成长期”，通过增加现场工作经验，加强岗位适应能力培养，在导师辅助下进行现场作业管理，通过技能鉴定取得“高级工”资格。第三个阶段“拓展期”，提升岗位能力和综合素质，取得“双师”资格。同时鼓励走“一专多能”道路，进一步拓展新进人员的职业发展通道。

建立新进员工的培养档案，重点将培养期期间的学习培训经历、工作业绩、技术技能等级、竞赛调考获奖情况等及时整理入档，作为年终绩效考核和今后晋升的重要依据。同时从新进人员中选拔部分业绩突出的人员作为重点培养对象，实行多岗位锻炼，促使早日成为“一专多能”人才，为公司储备优秀青年人才。要求所在部门加大对新进人才的培养力度，做好新进人员培养档案的建立、资料收集和管理工作，为大学生岗位成才提供各种便利条件。

三、引进公开竞聘机制，坚持人岗匹配原则

做好政策宣贯工作，及时告知新员工与岗位晋升相关的有关文件要求，为职业发展提出合理化建议，同时要求新进人员消除浮躁心理，针对自身能力和特长及早做好职业发展规划，促其早日成才。

公司对岗位缺员情况、人员所学专业等方面综合考虑后，将新进人员定岗到适合自身发展的岗位，并全部充实到生产一线，经过几年基层锻炼之后方可允许参加技术管理岗位的竞聘。为保证岗位竞聘的公开、公平、公正，整个竞聘工作坚决杜绝找关系、找门路等不良行为，真正做到人尽其才、人岗匹配。

公司开展“深入基层，服务一线”活动，及时了解培养对象在生产班组的工作生活情况，并安排培养对象在工作业余时间与管理人员进行岗位交流，协助开展一些具体工作，给培养对象提供一个展示自我的平台，同时也为公司储备一批管理岗位的后备人才。

四、以考促学，激发青年员工岗位成才

加强锻炼，对大学生压担子、提要求，在工作中承担一定责任，适时选派优秀青年员工参加相关专业技能竞赛及调考，充分准备，积极应战，确保在比赛中厚积薄发，崭露头角。

开展岗位测评工作，每年定期对各专业的新进员工开展岗位测评，出具岗位测评分析报告，详细分析其能力水平，并针对“知识短板”制订详细的培训计划并组织实施，进一步提高新员工岗位适应能力，促进岗位成才。

借助在线学习系统，鼓励新员工在工作之余登陆在线学习系统开展自学，公司结合学习情况，通过学习系统组卷模式对大学生自学情况进行摸底考试，以考促学，提高新员工的学习主动性和积极性，促进自身专业理论水平的提高。

五、激发青年人才创新活力，创造公平竞争的氛围

鼓励青年员工积极参与“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）创新活动，在生产实际中积极探索新的操作技术和工艺，主动参与本专业的技术革新和技术改造工作。每年作为负责人至少组织完成一次QC小组活动，公司对在创新工作中取得优异成绩的员工给予表彰奖励，极大激励了新员工在技术研发和科技创新上的积极性，有利于公司人才队伍的不断壮大。

新员工竞聘报告范文第2篇

按照著名的职业生涯管理学家施恩的职业生涯说，16到25岁是处于职业生涯的的基础探索期，这个时期长短不一，但一般来说25岁以上才进入职业中期。而我国的职业现状是很多的大学毕业生在毕业前从未有过从业经历，导致的结果就是毕业后的就职初期几年频繁的跳槽，甚至是自愿性失业。没有初期的职业探索，形成职业观就成为了无源之水。

黄炎培先生将“使无业者有业，使有业者乐业”作为职业教育的终极目标。职业观问题因其影响之巨大而极具重要性。对新晋员工进行职业观培养在降低用人单位的人力成本的同时，也能缓解因就业压力而引发的社会矛盾。对于个人、企业和国家都具有及其重要的意义。

一、企业对新晋员工进行职业观培养的必要性

第一，何为新晋员工。

新晋员工：晋，进也。日出，万物进。新晋的意思可以理解为最新出现，又因“晋”有高升向上的含义，所以新晋内含有刚刚出现，很有发展潜力的意思。新晋员工在本文特指刚刚进入公司富有发展潜力的年轻员工，其主体为大学毕业生。

第二，新晋员工职业现状。

职业生涯规划是20世纪90年代以来在西方发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术，企业可以通过对员工进行职业生涯规划，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境。我国从2007年起开始在高校增设职业生涯规划课程。然而作者在近几年的工作过程当中发现，事实上很多的员工即使在经过了系统的职业生涯教育，但对其职业生涯还是充满了迷惘。在企业生产过程中，这些员工的表现十分消极，对工作马马虎虎、在工作中发生错误也没有清醒的认识。

西方社会往往是从人格塑造期就开始规划职业生涯，并且西方拥有比较好的社会实践体系，当一个人成年后往往其职业观已经成型。而我国从小的职业教育往往局限在理想上，更体现出了一种跟风的现象，职业理想随着社会热点的变化而变化。当朗朗成为著名的钢琴家时就会有钢琴培训热，而林丹夺得奥运会的羽毛球金牌时，又是一股体育培育热。

职业生涯教育进入高校也有了好些年头，但实际上大学生毕业前曾经有工作经验的比率相当低。在这种有理论没实践的前提下，形成一种大学生毕业生自身都没有很确切的规划自己未来这样的局面。《正略钧策2010员工离职与招聘调研报告》中显示：“2009年3月至2010年2月期间中国企业员工平均离职率为8.55%，而在这些离职员工中,有50.57%的员工工作时间不足一年。”一半的新员工工作不足一年就离职，这无论是对企业还是对这些新员工都没有太多的好处。对新员工来说，仅仅一年的时间完全不足以了解自己身处的企业，也不能完全掌握一门独立的技术或技能；对企业来说，招聘的压力非常大，新员工还没有完全适应环境就选择离职了。

导致这种现象的原因有几个方面：一方面，高校迫于教育部关于就业率规定的压力而强迫毕业生就业。据中国广播网于2011年6月9日的报道：一个自称是福建工程学院软件学院应届毕业生的网友发帖称，“学校发给学生每人三份毕业就业协议书要求学生在外寻找公司签订该协议以换取毕业证书。即，未签订该协议的学生无法获取毕业证书(在成绩允许毕业的情况下)。学校要求学生必须寻找公司签订该协议，不论学生是否在该公司就职。以此增加学校学生就业率。”这使得大量的大学毕业生在毕业选择工作时抱着先就业再择业的看法进行职业选择，而这往往是一个长期的试错过程。在这种过程中，受伤的不仅仅是大学毕业生和企业，还极大地影响了与大学毕业生相关的社会圈。另一方面，大量的企业抱着找合适的人的态度来进行人事招聘工作，幻想着总是找到最优秀的员工。这催生了另一个社会现象，我们戏称为“面霸”。有这么一类人，工作能力一般但面试技巧超群，往往会竞聘到超出他们工作能力的职位，最终的结果往往是短期工作后便不得不再次寻找新的工作机会。

作者认为，作为企业，应该正视这种现象。招聘过程中固然找到合适的人选最佳，但也不必太过于执着于此。抱着做“对的事”的态度去寻找员工，新员工入职之后还是要采取恰当的方式对员工进行相应的培养，帮他们变成“对的人”才是正途。帮助新员工变成“对的人”的过程中，组织社会化是极其重要的一部分工作。

第三，研究的意义。

2010年中国大学生就业报告中指出，2007届大学毕业生在三年内有69%发生过离职，其中本科这一比例为59%，高职高专为78%。社会择业总成本升高的同时，频繁跳槽并不能带来收入上的增长。据美国管理学会(AMA)的报告,替换一名员工的成本至少相当于其全年薪酬的30%，对于技能紧缺的岗位更相当于员工全年薪酬的1.5倍。而新员工离职流失虽不见得如其他老员工离职所产生的成本那么大,但是对企业资源的浪费也是十分惊人的。

作者在一家小型制造型外资企业工作，该企业的主要新晋员工大部分都是应届毕业生。对比历时同期数据作者发现，该企业的生产线员工离职率远远低于全国平均水平。作者通过一年左右的时间，对该企业在职业观培养方面所进行的人事策略进行了分析研究，并在半年左右的时间对同一人群的两次职业取向调查，确认了以下几个问题：第一，新晋员工的职业观在发生变化；第二，该企业是如何引导这种变化的。

对个人而言，如何选择职业是整个人生所面临的一项重要课题。只有认真对待职业选择,做出正确的职业选择,解决好职业选择中的优势取向问题,才能在众多的就业机会里得到某个适合自己的、长远来看能够获得更好的成功的职业,才能在实践当中找准符合自己的职业生涯中的起点和优势,确定最佳的职业奋斗目标。

新员工竞聘报告范文第3篇

大家好！感谢商场为我提供了这次公平竞争的机会，也感谢各位评委为我的演讲进行评判。

我叫蒋亚锋，今年20岁。于年9月进入新华百货东方红店在四楼新百伦专柜担任销售员一职，年10月进入新华百货现代城店，在5楼新百伦专柜担任店长一职。同时，年2月，担任新百伦爱跑俱乐部负责人以及指导教练。在担任品牌店长和俱乐部负责人近一年的工作中，使我在组织，管理以及活动策划三个方面积累了丰富的经验。之所以竞聘这个岗位，是基于我对这个岗位的了解和对自身认识的情况下做出的选择。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战，所谓没有压力就没有动力，有了目标，才能去努力，只有通过努力才能成功。

此次我竞聘的岗位是商品五部柜组长一职。下面我将我竞聘的条件，优势以及态度向大家做以汇报：

第一，实力和信心给予了我竞聘的勇气。“爱拼才会赢”，从我对柜组长这一职位的认知来看，柜组长在管理工作链中正如那机器中的轴承，集整合，协调，沟通为一身的工作枢纽。不仅提高了理的质量，也同样也加强了工作的执行效率。我的优势就如同轴承和油的作用。有着丰富的专业知识、业务技能，及基层管理工作的经验。

第二，务实的工作作风，创新的管理方法，增强了我竞聘的底蕴。我坚持以干一行，爱一行为的原则。能冷静处理突发事件，了解百货业态的工作流程和营运模式。遇到问题能高效率解决，我认为“问题”同样是机遇。在日常工作中，能分清处理事物的轻重缓急，去遵循时间原则。我始终坚定不移的认为，良好的工作作风和出色的业务能力同等重要。

第三，“不要问企业给予了我什么，而要先问我为企业付出了什么”。古语道“欲人施于己者，必先施于人”，有舍才有得。这一理念成为我为人做事的准则，先做人，后做事。在其它门店工作的经历，使我深深懂得“管理的本质不在于知而在于行”。因此如果我能竞聘成功，将会从以下三个方面展开工作：

1、律人先律己，做好表率作用。

作为柜组长首先是各位员工劳动纪律和优质服务的标杆。要充分的认知到“上行下效”的两面性，必须强调沟通，包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次，还要落实工作责任，将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。做到干一行，爱一行，专一行。

2、以人为本，加强与员工的沟通。

新员工的自律能力弱，在劳动纪律的遵守和服务行为规范的执行上比较差，这是目前卖场存在的一个问题；另外销售方面，业务知识不全面，销售技巧生疏也显得尤为突出。针对以上两个方面的问题，我将通过各种途径，加强与专柜组长、品牌店长的沟通，不断向他们灌输相关方面的知识及技巧，同时组织一些区域培训，做好管理工作的检查、跟进、整改，使得楼层管理工作不断向前进。

3、协助部门做好团队建设。

没有完美的个人，只有完美的团队。首先通过开展多样化的团队活动，增强员工竞争意识，让各片区相互形成竞争和监督关系。从而提高管理的质量，以及团队的执行力。鼓励员工去善于发现问题解决问题，有问题我们的团队才有进步的空间。以优质的服务，专业的业务知识，去抓住每一个顾客，做好每一笔销售。

以上是我的一些设想，代表了我会在新的岗位上做出自己贡献的热忱愿望，我期望公司领导给我一个能施展才华的平台，我会带着一颗忠于公司、热爱本职工作强烈的事业心去发挥我的激情与能力。如果此次没有竞聘成功，我也会一如继往，骄不胜，败不馁，继续努力，完善自我。最后用一句话与大家共勉，结束我今天的报告。“不以一时之得意，自夸其能。不以一时之失意，自坠其志！”

不为别的，只为鲜花永远在前方，我们永远在路上！

新员工竞聘报告范文第4篇

我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务，我的竞聘报告共分为五部分：

一、自我介绍

二、竞聘优势

三、对竞聘岗位的认识

四、如果竞聘成功我所要开展的工作

五、结束语

一、自我介绍

姓名：****

年龄：29岁

政治面貌：中共党员

参加工作时间：1992年7月

职称：助理经济师（已通过中级经济师理论考试）

现任职务：**************董事会秘书室秘书

兼团总支书记

二、竞聘优势

1、多年从事青年思想政治工作。从1997年至今一直担任公司团总支书记职务，历任共青团中油化建第十二届、第十三届委员会委员、常委职务。在长期的共青团工作中积累了较为丰富的工作经验并取得了可喜的成果。期间，公司团总支先后荣获1998年度**市先进团支部、1997、1999、2000、2001年度吉化公司先进团总支。连续荣获化建公司1997至1999年度先进团总支、2000、2001年度“五四”红旗团支部称号。在主抓青年文明号工程活动中，先后荣获辽宁省、沈阳市、总公司、分公司四级青年文明号；推出了2名全公司十大杰出青年，2名分公司创新创效先进个人。本人5次荣获公司优秀团干部、3次荣获公司优秀团干部

2、

长期协助公司开展党务活动。作为党的助手和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作，并取得良好佳绩,在2001年被评为化建公司百名优秀共产党员之一。本人在负责宣传报道工作期间，公司每年均名列总公司前茅。本人连续2次被化建公司评为标兵报道员，2次被聘为《****报》特约记者，现为《****报》记者兼副刊编辑。六年间，我在《*****报》中稿百余篇，国家、省、市、级新闻媒体中稿30余篇，在全省征文比赛中2次获奖，协助公司参与完成了快速发展调查报告和公司企业文化手册等材料的编撰工作。

98年至2001年4月，担任公司劳资员期间，负责养老、医疗保险工作，于98年率先采取微机化管理，逐年累计员工收入，各类人员排榜，并与上年度比较增长率，以辅助公司决策，实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、激励原则。保险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单位，接受过公司及化建公司的各种检查。

作为公司董事会秘书，参予了公司改制的全过程及资质申报、公司岗位标准制订等项工作，参与完成了公司董事会、监事会的各项组织、管理工作及两级公司的入股工作。

三、对竞聘岗位的认识

工程公司是实现跨越式发展的进程中，在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期，为壮大主业，提高专业施工能力和施工水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提高不同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要，让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地；同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展。

1．以“强制式管理、军事化指挥”为指导，完善内部管理工作。

⑴．建立健全岗位标准，明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上岗、高效工作。

⑵．建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要建立综合管理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的员工管理，包括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实行打分制，定期考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公司更是如此，从员工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。

2．以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。

⑴．加强学习，建设学习型青工队伍。开展“三素质”建设活动，全面提高员工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业文化形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召开讨论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛，使其真正树立“我是公司人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想，构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先保持一致。通过宣传、引导高素质人，全面掌握职业道德规范、准则，遵守企业章程、规定，提高员工的组织观念、全局观念和法制观念，作一名守法、守纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳动竞赛，强化训练等手段，教育员工向书本学习，向老师学习，向实践学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高自身素质，为企业持续发展提供有力保证。

⑵．加强培训，通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢建需要，确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零起步这一实际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜师学艺”活动，促进这项工作向着经常化、制度化、全员化方向发展，培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才，“导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的优势，言传身教，手把手教，师徒情谊产生的效应远远超出了培训的范畴。在这次活动中，将严格按照制度化操作，由党政牵头，共青团协助确定“导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签定师徒合同，明确师徒双方的责任和义务，建立健全“导师带徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实际技能考核制度、奖惩制度等，建立“导师带徒”活动档案、活动资料，包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等，经活动领导小组考核合格者颁发“岗位合格证书”，成绩突出者优先推荐岗位能手，并在晋级、深造等方面优先考虑，在岗位练兵比武中获奖的徒工，其导师将享受一定奖励，并在导师

选拔最佳师徒。

⑶．以“公开选拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任用上引入赛马机制。

在合同工中选拔班长以上管理人员重要的是要大家服气，这就决定了五项工作必须引入竞争赛马机制，必须制度化、公开化。

新员工竞聘报告范文第5篇

我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务，我的竞聘报告共分为五部分：

一、自我介绍

二、竞聘优势

三、对竞聘岗位的认识

四、如果竞聘成功我所要开展的工作

五、结束语

一、自我介绍

姓名：****

年龄：29岁

政治面貌：中共党员

参加工作时间：1992年7月

职称：助理经济师（已通过中级经济师理论考试）

现任职务：**************董事会秘书室秘书

兼团总支书记

二、竞聘优势

1、多年从事青年思想政治工作。从1997年至今一直担任公司团总支书记职务，历任共青团中油化建第十二届、第十三届委员会委员、常委职务。在长期的共青团工作中积累了较为丰富的工作经验并取得了可喜的成果。期间，公司团总支先后荣获1998年度**市先进团支部、1997、1999、2000、2001年度吉化公司先进团总支。连续荣获化建公司1997至1999年度先进团总支、2000、2001年度“五四”红旗团支部称号。在主抓青年文明号工程活动中，先后荣获辽宁省、沈阳市、总公司、分公司四级青年文明号；推出了2名全公司十大杰出青年，2名分公司创新创效先进个人。本人5次荣获公司优秀团干部、3次荣获公司优秀团干部

2、长期协助公司开展党务活动。作为党的助手和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作，并取得良好佳绩,在2001年被评为化建公司百名优秀共产党员之一。本人在负责宣传报道工作期间，公司每年均名列总公司前茅。本人连续2次被化建公司评为标兵报道员，2次被聘为《****报》特约记者，现为《****报》记者兼副刊编辑。六年间，我在《*****报》中稿百余篇，国家、省、市、级新闻媒体中稿30余篇，在全省征文比赛中2次获奖，协助公司参与完成了快速发展调查报告和公司企业文化手册等材料的编撰工作。

98年至2001年4月，担任公司劳资员期间，负责养老、医疗保险工作，于98年率先采取微机化管理，逐年累计员工收入，各类人员排榜，并与上年度比较增长率，以辅助公司决策，实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、激励原则。保险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单位，接受过公司及化建公司的各种检查。

作为公司董事会秘书，参予了公司改制的全过程及资质申报、公司岗位标准制订等项工作，参与完成了公司董事会、监事会的各项组织、管理工作及两级公司的入股工作。

三、对竞聘岗位的认识

工程公司是实现跨越式发展的进程中，在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期，为壮大主业，提高专业施工能力和施工水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提高不同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要，让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地；同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展。

1．以“强制式管理、军事化指挥”为指导，完善内部管理工作。

⑴．建立健全岗位标准，明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上岗、高效工作。

⑵．建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要建立综合管理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的员工管理，包括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实行打分制，定期考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公司更是如此，从员工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。

2．以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。

⑴．加强学习，建设学习型青工队伍。开展“三素质”建设活动，全面提高员工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业文化形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召开讨论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛，使其真正树立“我是公司人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想，构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先保持一致。通过宣传、引导高素质人，全面掌握职业道德规范、准则，遵守企业章程、规定，提高员工的组织观念、全局观念和法制观念，作一名守法、守纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳动竞赛，强化训练等手段，教育员工向书本学习，向老师学习，向实践学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高自身素质，为企业持续发展提供有力保证。

⑵．加强培训，通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢建需要，确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零起步这一实际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜师学艺”活动，促进这项工作向着经常化、制度化、全员化方向发展，培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才，“导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的优势，言传身教，手把手教，师徒情谊产生的效应远远超出了培训的范畴。在这次活动中，将严格按照制度化操作，由党政牵头，共青团协助确定“导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签定师徒合同，明确师徒双方的责任和义务，建立健全“导师带徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实际技能考核制度、奖惩制度等，建立“导师带徒”活动档案、活动资料，包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等，经活动领导小组考核合格者颁发“岗位合格证书”，成绩突出者优先推荐岗位能手，并在晋级、深造等方面优先考虑，在岗位练兵比武中获奖的徒工，其导师将享受一定奖励，并在导师选拔最佳师徒。

⑶．以“公开选拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任用上引入赛马机制。

在合同工中选拔班长以上管理人员重要的是要大家服气，这就决定了五项工作必须引入竞争赛马机制，必须制度化、公开化。

新员工竞聘报告范文第6篇

我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务，我的竞聘报告共分为五部分：一、自我介绍二、竞聘优势三、对竞聘岗位的熟悉四、假如竞聘成功我所要开展的工作五、结束语

一、自我介绍姓名：****年龄：29岁政治面貌：中共党员参加工作时间：1992年7月职称：助理经济师（已通过中级经济师理论考试）现任职务：**************董事会秘书室秘书兼团总支书记

二、竞聘优势

1、多年从事青年思想政治工作。从1997年至今一直担任公司团总支书记职务，历任共青团中油化建第十二届、第十三届委员会委员、常委职务。在长期的共青团工作中积累了较为丰富的工作经验并取得了可喜的成果。期间，公司团总支先后荣获1998年度**市先进团支部、1997、1999、2000、2001年度吉化公司先进团总支。连续荣获化建公司1997至1999年度先进团总支、2000、2001年度“五四”红旗团支部称号。在主抓青年文明号工程活动中，先后荣获辽宁省、沈阳市、总公司、分公司四级青年文明号；推出了2名全公司十大杰出青年，2名分公司创新创效先进个人。本人5次荣获公司优秀团干部、3次荣获公司优秀团干部

2、长期协助公司开展党务活动。作为党的助手和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作，并取得良好佳绩,在2001年被评为化建公司百名优秀共产党员之一。本人在负责宣传报道工作期间，公司每年均名列总公司前茅。本人连续2次被化建公司评为标兵报道员，2次被聘为《****报》特约记者，现为《****报》记者兼副刊编辑。六年间，我在《*****报》中稿百余篇，国家、省、市、级新闻媒体中稿30余篇，在全省征文比赛中2次获奖，协助公司参与完成了快速发展调查报告和公司企业文化手册等材料的编撰工作。

98年至2001年4月，担任公司劳资员期间，负责养老、医疗保险工作，于98年率先采取微机化治理，逐年累计员工收入，各类人员排榜，并与上年度比较增长率，以辅助公司决策，实现了工资分配向治理骨干、一线骨干倾斜的分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、激励原则。保险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单位，接受过公司及化建公司的各种检查。作为公司董事会秘书，参予了公司改制的全过程及资质申报、公司岗位标准制订等项工作，参与完成了公司董事会、监事会的各项组织、治理工作及两级公司的入股工作。

三、对竞聘岗位的熟悉

工程公司是实现跨越式发展的进程中，在向着一个特级、两个一流迈进的要害时期，为壮大主业，提高专业施工能力和施工水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提高不同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要，让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地；同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展。

1．以“强制式治理、军事化指挥”为指导，完善内部治理工作。

⑴．建立健全岗位标准，明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从治理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、治理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上岗、高效工作。

⑵．建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细则和规章制度是强化内部治理的有效手段，首先要建立综合治理考核细则和经营治理考核细则，一个是对内的员工治理，包括细则一个是对外的工程治理，包括细则，实行打分制，定期考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公司更是如此，从员工治理、用工治理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。

2．以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。

⑴．加强学习，建设学习型青工队伍。开展“三素质”建设活动，全面提高员工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业文化形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召开讨论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛，使其真正树立“我是公司人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想，构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先保持一致。通过宣传、引导高素质人，全面把握职业道德规范、准则，遵守企业章程、规定，提高员工的组织观念、全局观念和法制观念，作一名守法、守纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳动竞赛，强化练习等手段，教育员工向书本学习，向老师学习，向实践学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高自身素质，为企业持续发展提供有力保证。

⑵．加强培训，通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢建需要，确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零起步这一实际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜师学艺”活动，促进这项工作向着经常化、制度化、全员化方向发展，培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才，“导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的优势，言传身教，手把手教，师徒友谊产生的效应远远超出了培训的范畴。在这次活动中，将严格按照制度化操作，由党政牵头，共青团协助确定“导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签定师徒合同，明确师徒双方的责任和义务，建立健全“导师带徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实际技能考核制度、奖惩制度等，建立“导师带徒”活动档案、活动资料，包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等，经活动领导小组考核合格者颁发“岗位合格证书”，成绩突出者优先推荐岗位能手，并在晋级、深造等方面优先考虑，在岗位练兵比武中获奖的徒工，其导师将享受一定奖励，并在导师选拔最佳师徒。

⑶．以“公开选拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任用上引入赛马机制。

在合同工中选拔班长以上治理人员重要的是要大家服气，这就决定了五项工作必须引入竞争赛马机制，必须制度化、公开化。

新员工竞聘报告范文第7篇

我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务，我的竞聘报告共分为五部分：

一、自我介绍

二、竞聘优势

三、对竞聘岗位的认识

四、如果竞聘成功我所要开展的工作

五、结束语

一、自我介绍

姓名：****

年龄：29岁

政治面貌：中共党员

参加工作时间：1992年7月

职称：助理经济师（已通过中级经济师理论考试）

现任职务：**************董事会秘书室秘书

兼团总支书记

二、竞聘优势

1、多年从事青年思想政治工作。从1997年至今一直担任公司团总支书记职务，历任共青团中油化建第十二届、第十三届委员会委员、常委职务。在长期的共青团工作中积累了较为丰富的工作经验并取得了可喜的成果。期间，公司团总支先后荣获1998年度**市先进团支部、1997、1999、2000、2001年度吉化公司先进团总支。连续荣获化建公司1997至1999年度先进团总支、2000、2001年度“五四”红旗团支部称号。在主抓青年文明号工程活动中，先后荣获辽宁省、沈阳市、总公司、分公司四级青年文明号；推出了2名全公司十大杰出青年，2名分公司创新创效先进个人。本人5次荣获公司优秀团干部、3次荣获公司优秀团干部

2、

长期协助公司开展党务活动。作为党的助手和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作，并取得良好佳绩,在2001年被评为化建公司百名优秀共产党员之一。本人在负责宣传报道工作期间，公司每年均名列总公司前茅。本人连续2次被化建公司评为标兵报道员，2次被聘为《****报》特约记者，现为《****报》记者兼副刊编辑。六年间，我在《*****报》中稿百余篇，国家、省、市、级新闻媒体中稿30余篇，在全省征文比赛中2次获奖，协助公司参与完成了快速发展调查报告和公司企业文化手册等材料的编撰工作。

98年至2001年4月，担任公司劳资员期间，负责养老、医疗保险工作，于98年率先采取微机化管理，逐年累计员工收入，各类人员排榜，并与上年度比较增长率，以辅助公司决策，实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、激励原则。保险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单位，接受过公司及化建公司的各种检查。

作为公司董事会秘书，参予了公司改制的全过程及资质申报、公司岗位标准制订等项工作，参与完成了公司董事会、监事会的各项组织、管理工作及两级公司的入股工作。

三、对竞聘岗位的认识

工程公司是实现跨越式发展的进程中，在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期，为壮大主业，提高专业施工能力和施工水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提高不同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要，让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地；同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展。

1．以“强制式管理、军事化指挥”为指导，完善内部管理工作。

⑴．建立健全岗位标准，明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上岗、高效工作。

⑵．建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要建立综合管理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的员工管理，包括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实行打分制，定期考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公司更是如此，从员工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。

2．以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。

⑴．加强学习，建设学习型青工队伍。开展“三素质”建设活动，全面提高员工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业文化形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召开讨论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛，使其真正树立“我是公司人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想，构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先保持一致。通过宣传、引导高素质人，全面掌握职业道德规范、准则，遵守企业章程、规定，提高员工的组织观念、全局观念和法制观念，作一名守法、守纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳动竞赛，强化训练等手段，教育员工向书本学习，向老师学习，向实践学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高自身素质，为企业持续发展提供有力保证。

⑵．加强培训，通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢建需要，确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零起步这一实际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜师学艺”活动，促进这项工作向着经常化、制度化、全员化方向发展，培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才，“导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的优势，言传身教，手把手教，师徒情谊产生的效应远远超出了培训的范畴。在这次活动中，将严格按照制度化操作，由党政牵头，共青团协助确定“导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签定师徒合同，明确师徒双方的责任和义务，建立健全“导师带徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实际技能考核制度、奖惩制度等，建立“导师带徒”活动档案、活动资料，包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等，经活动领导小组考核合格者颁发“岗位合格证书”，成绩突出者优先推荐岗位能手，并在晋级、深造等方面优先考虑，在岗位练兵比武中获奖的徒工，其导师将享受一定奖励，并在导师

选拔最佳师徒。

⑶．以“公开选拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任用上引入赛马机制。

在合同工中选拔班长以上管理人员重要的是要大家服气，这就决定了五项工作必须引入竞争赛马机制，必须制度化、公开化。

新员工竞聘报告范文第8篇

2012年以来，东莞供电局在省网公司的领导下，充分发挥中央企业思想政治优势，创新思想政治工作，围绕全体员工及家属的“心”需求，以《幸福南网建设指导意见》为指导，挖掘员工的幸福源，增大员工的幸福力，开展了“幸福活动月”活动，举办了“牵手幸福 成就梦想”幸福分享会暨幸福企业建设论坛，启动了莞电“心”幸福工程，为企业和谐健康发展提供了政治保障。

谋定后动，双重举措保障“心”幸福工程启航

组织机构先行，打牢工程实施的组织保障

莞电先后成立了关爱员工活动领导小组、工作小组等双层活动组织机构。由党委书记任领导小组组长，各部门、各单位党政一把手均为领导成员，统筹督促幸福企业建设工作。领导小组下设工作小组，由各部门、各单位组建，其党政一把手任工作小组组长、副组长，作为第一责任人，党政联动，负责本单位的关爱员工、幸福企业建设。综合部、党群部、安全监察部、配电部、营业部、计划建设部负责人均为工作组成员，每个工作组设联络员一名，保障莞电“心”幸福工程建设。

研究小组发力，构筑工程建设的理论基础

成立莞电“心”幸福工程课题研究小组，通过在33个分局召开座谈会，对30名各种岗位员工进行微访谈，对280名员工发放调查问卷等方式，深入调查分析，全面摸底，了解东莞供电局员工的幸福观以及员工对企业的期望。根据调查资料进行分析，发现有三个较突出的需求：一是员工关注工作环境和薪酬。除薪酬外，工作能否胜任，工作环境中的领导风格、人际关系、沟通氛围、公平感受、个人的发展空间同样是员工的关注对象。二是员工关注家庭和健康。调查显示，员工对幸福的体验，49.7%的被访者会提及家庭和健康。三是员工关注压力和休息。调查显示11.3%的员工提及压力和休息。他们希望工作能减轻压力，同时可以按时下班，保证个人的闲暇时间。根据调研结论分析，研究小组确定了莞电“心”幸福工程具体内涵是构建一项为全体员工及家属服务的长效工程，帮助全体员工构建积极阳光的心态；实施措施由畅通工程、关爱工程以及成长工程三个子工程组成，是建设幸福南网在东莞供电局的具体实践和探索。

严格把控，三项工程浇筑“心”幸福主体

东莞供电局结合员工所需，精心把控畅通、关爱和成长三项子工程的执行力度。工程启动以来，三项子工程以其丰富工程内容，多样载体、灵活形式，受到了广大员工及员工家属的认可，取得了良好的效果。活动回访中员工的满意率达到91.4%，在2012年12月底进行的组织幸福度测评中没有发现不稳定因素。

畅通工程：打造企业、员工及员工家属之间的三零障碍沟通平台

俗话说：“堵不如疏”。调查显示，良好的工作环境有助于改善员工的心理体验。畅顺的沟通是企业建设公平公正、和谐环境的重要手段。东莞供电局高度重视沟通，将它作为莞电“心”幸福工程的一项基础工程来抓，主要项目包括：

――上系统：开通“我有话说”在线问答系统，并将其打造成为员工的“阳光热线”，员工可以通过系统在线向相关部门人员提问。员工也可以通过问答系统，自助查找相关问题的答案。

――设站点：完善员工及家属通信录，设立温馨家庭工作站，开设了员工热点问题征集电话和OAK邮箱；创新推出了“两信两卡”工作，使企业关爱融入员工生活。

――建通道：开通了号码为800077613（齐齐聊一下）的企业、员工、员工家属三方沟通QQ号码；开通了东莞供电局官方微博、内部论坛；强化了OAK、电话、班组会、党小组组织生活、部门会议等传统沟通渠道。

――微访谈：将幸福活动月中的“一句话谈幸福”活动推广至全局，在内网BBS持续开设“幸福微访谈”的主题，分享员工的幸福观，营造和谐的企业文化氛围。

通过以上的方式，东莞供电局初步构建了记名、无记名，正式、非正式，电话、EMAIL、网络等全方位的三维无障碍沟通渠道，通过渠道共收集员工的问题和需求187条，整理形成117条热点问题，并集中反馈问题，开展优化薪酬管理、薪酬解释、职业发展等热点问题的应答工作，及时化解矛盾，拉近企业与员工及员工家属的距离，营造了良好的沟通氛围。

关爱工程：提高员工工作生活条件，切实关爱员工

关爱工程有两方面的举措：一是改进员工物质回报。古语有言：“兵马未动，粮草先行”。东莞供电局以增强薪酬政策透明度、开展多种慰问、举办各项文体活动、强制休假休养、提升后勤服务等多措并举，改善员工工作生活条件，保证他们的身体健康。二是改进员工的心理体验。俗话有云：“攻心为上”。针对思想政治的范畴，东莞供电局以员工辅导计划为载体，着力消除员工的消极心理体验。

――加大员工辅导计划的影响力。遴选优秀的辅导员，编印了《我们相约吧》员工辅导员宣传电子书，提升了辅导员的熟识度。推广开展了“我们在一起心灵深呼吸”，编印了《东莞供电局员工辅导联系卡》，精选和工作、生活相关的心理学知识，印制了《员工辅导计划――双节特刊》电子书，通过海报、OAK、报纸宣传、短信等方式加大辅导计划的影响力。开通了400开头的员工辅导计划内外部预约热线。截至目前，在局供电报上共刊登了6期系列宣传，汇编宣传短信12条，使员工辅导深入人心。

――畅通辅导员交流渠道。吸收了各供电分局优秀的党群工作人员为辅导员，开通了员工辅导员QQ群，举办辅导员培训、辅导加油站等活动，搭建辅导员分享和沟通的平台，并为此提供经费支持。开办专项辅导提高班，针对岗位竞聘、岗位调整及新员工定岗等工作，对辅导员进行应对培训，提升辅导员的风险识别能力，引导辅导员适时主动开展员工辅导活动。重视与关爱辅导员，制定辅导员认证、选拔与奖励机制，关注辅导员的辅导与激励。

――分类制订员工辅导内容。关注农电体制改革员工，作好薪酬解释，采取“提低、扩中、限高”措施，全面改善供电分局的薪酬和福利待遇，大幅缩短供电分局间的收入差距，及时化解矛盾。关注新员工，印制了《莞电生活摩天轮――新员工入企幸福小指南》，开展了给新员工的一封幸福家书活动，举办了“幸福手牵手 沟通心连心”――政治工作部与新员工座谈会、“粤”学“粤”粤语培训班和“乡土莞邑情”东莞文化交流会，让广大新员工融入企业这第二个“家”。关注一线员工，开展了关爱班站一线员工活动，有针对性地对员工进行安全生产活动、职业发展规划、法定节假日、健康、家庭等多方面的关怀。在试点单位，开展管理人员挂钩班站活动。通过以上方式，提升员工辅导效果，截至目前，共收集了辅导案例49个，及时排查和化解了员工心理风险21个。

成长工程：畅通员工职业生涯通道，培养员工的阳光心态

坚持员工和企业共发展

――建设安全文化。制订了安全文化建设方案，推广安全经验分享活动，建立了“四个管控机制”，促使安全风险体系全面覆盖二级机构和供电分局。采取“年月周日”电网风险提级管控模式，电网风险控制能力进一步增强。创建了“15311”设备投运前管控机制，设备全生命周期管理持续完善。筹建了2 900人的应急抢修队伍，应急管理实现常态化。构建了“一中心、两主线、三类人、多维度”的全方位人身立体管控机制，有效管控人身安全风险。

――优化发展通道。着力拓宽员工成长通道，建立了“师徒制”培训模式，全面推进准军事化管理，创新“穿越式培训”“夜校培训”模式，开展多种形式普考、调考和技能竞赛，强化了员工岗位胜任力。加大了人才评价的力度，启动专业技术职务及技能职务的聘任工作，显著提高了员工技能。拓宽人才晋升通道，开展普遍性的竞争选拔，探索建立了综合知识测试、岗位素质测试、履历评价分析、半结构化面试等“四位一体”的选拔测试方式，提升了竞聘管理透明度，营造了民主、公平、竞争、择优的选人用人环境。挖掘员工成长需求，引导员工从“要我进步”向“我要进步”转变，全面提升了员工的工作积极性。

培养员工积极阳光的心态

――开办幸福大讲堂，释放心灵重负。根据《幸福南网研究报告》中员工特别关注的工作负荷、情绪管理、公平公正、畅通渠道方面的问题。东莞供电局幸福大讲堂先后邀请了哈佛大学心理学博士岳晓东、武国城、林春等知名专家授课。同时，还下发各种《幸福宝典》《幸福的方法》等心理书籍、光盘等学习资料，开展心理测试、心理培训、拓展训练等活动。科学合理的内容，轻松愉快的氛围，为东莞供电局6 000余名员工端上一杯温暖心灵的鸡汤。

――打造幸福加油站，牵手心跨越。举办了幸福图片展，引导员工树立健康向上、主动追寻幸福的精神风貌。以“一场电影，一个世界”，举办电影赏析活动，营造了关注心理健康、重视心理健康的氛围。开展“牵手幸福 成就梦想”幸福分享会，掀起了追寻幸福的热潮。以节日期刊的形式，编印员工辅导计划电子心理月刊，满足员工对心理学的兴趣。举办“学思知行”党员学习论坛，通过每月固定的专题学习的模式，开阔党员干部的视野，构筑学习平台。举办“为民服务创先争优明星和标杆班组”的选举，用身边人身边事激励员工，引导员工树立“辛苦我一人，点亮千万家”的南网精神；举办“道德讲堂”，弘扬传统美德，引导员工建立正确的道德观，丰富员工的精神世界，与企业齐跨越，同成长。

新员工竞聘报告范文第9篇

文章标题：公司团干部竞聘演讲稿

各位领导、师傅：

大家好！

我叫**，是今年大学毕业刚刚参加工作的*****公司的一名新员工，现在输变电工区实习。能够参加这个竞选团干部的会议，我很高兴，也很珍惜这个机会。高兴的是有这样好的机会来向大家学习，同时也感谢分公司党委和领导给了我们年轻人一个这么好的展示自己的舞台。

我毕业于*****，中共党员。我在大学期间做了四年的团学工作，曾担任班级团支部书记、系分团委宣传委员、大学生实践主任以及系网络主任等职务。四年的团学工作实践，使我初步掌握了共青团的基础理论，学到了许多好的团学工作方法，也积累了一定的共青团工作的经验。所以我有一种自信，如果分公司团组织和青年朋友选择我做团青工作，我会用我掌握的团青工作理论和经验胜任这项工作的。

共青团“十五大”报告指出：新世纪新阶段，团结带领全国亿万青年投身全面建设小康社会的伟大实践，为实现我们党的三大历史任务，在中国特色社会主义道路上实现中华民族伟大复兴而奋斗，是历史和时代赋予共青团的光荣使命。共青团要肩负起这样的使命，最根本的就是要全面贯彻“三个代表”重要思想，紧跟党走在时代前列。

作为一名青年党员，特别是作为一名电力企业的新员工，我感觉自己有一种强烈的责任感和使命感。每一名共产党员都要按照党中央的要求努力践行“三个代表”重要思想。实践“三个代表”。不同的职业有不同的要求；不同的阶段也有不同的要求。在学校时，团学工作者经常讲的一句话就是：什么是为社会主义现代化建设做贡献？搞好自己的学习，打好理论功底，就是为社会主义现代化做贡献。而在企业里什么是为社会主义现代化建设做贡献？那就是为企业的发展做贡献，努力做好自己的本职工作，就是要开拓性地、创造性地完成企业分配给自己的各项生产任务。企业的团青组织是企业的重要组成部分，企业党组织在企业要发挥政治核心作用，而企业团青组织要以自己独特的工作方式，协助党组织将广大青年团员团结在党组织周围，围绕企业的生产经营开展特色活动，以促进企业的健康发展。

学校团学工作有两个着力点，一是服务学习，二是服务青年。现在要做好分公司的团青工作，我想也应该是两个着力点，其一是服务企业的中心工作，其二是服务广大青年职工。

服务企业的中心工作，就是要围绕着企业生产经营的难点和重点开展团员青年的主题活动，特别是要围绕着企业的安全生产多做工作。因为我们电力企业的生产安全不仅直接关系到企业的经济效益，同时也关系到社会的安定。比如说我们变电工区，企业效益在我们工区最直接体现就是安全生产，是设备和线路的安全运行。一旦我们这出现了安全生产事故，就会直接损害到分公司的经济效益，进而危害到社会的整体效益。我们变电工区的团青工作就要结合安全生产、以及公司提出的优质服务、挖潜增效、数字化企业建设等各项企业中心工作，充分发挥青年突击队的作用，为企业领导分忧，为企业党组织争光。因此，我认为分公司共青团工作一个重点，就是要加强青年职工的职业道德教育，增强大家的安全生产意识和文明服务意识。僻如开展青年安全生产示范岗和青年优质服务示范岗活动，积极创建“青年文明号”，评选企业青年最佳贡献奖，企业青年岗位标兵；创办青年工作网站，组建青年职工体育社团等等，充分调动起广大青年员工为企业做贡献的积极性和创造性。

服务青年，就是要依靠企业党组织和行政领导，充分发挥团组织的凝聚作用，多为青年的工作、生活、学习、进步和成才提供有利的条件和舞台。青年是一个极富活力和创造力的群体，现代青年具有许多新时代的特点，对新事物的接受能力比较强，有强烈的社交愿望和良好的社交能力，有较高的计算机使用水平，我想，咱们***公司也是拥有许多这样的青年人才的，如果能广泛地调动大家的积极性，使大家能够将自己的才华学以致用，肯定会成为企业发展的一支强有力的骨干突击队伍。

说到我自己，我是刚出学校门走上工作岗位的，我深知课本上学的东西和实际工作是有很大的差距的，我现在在变电工区的操作队工作，那里的老师傅们都有相当丰富的变电工作经验，在平时的工作中他们耐心地给我讲解实际操纵中的要点和注意事项。我也利用工作之余努力补充相关的理论知识。我深深地明白，打铁需要自身硬，要想当一名合格的团青工作者，首先必须要做一名合格的好员工，要有过硬的工作本领，才能成为青年的带头人。我要刻苦学习电力生产知识，积极参加生产实践，努力提高自身的工作理论水平。我也要不断学习“三个代表”重要思想，学习党在新时期建设的新理论，学习共青团工作的新知识，如果我能有机会从事团青工作的话，我一定以身作则，促进和带动广大青年职工们共同学习，共同提高，不辜负党组织和广大青年朋友的期望。

请大家相信我，投我一票。

最后我予祝咱们新一届的团委服务生产有新贡献，服务青年有新作为，团的建设有新发展，不断开创公司青年工作新局面。

谢谢大家！

新员工竞聘报告范文第10篇

制作企业招聘计划书的基本要求是：

(1)企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。

(2)企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。

(3)企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。

企业招聘计划书范文：

一、企业简介(略)

二、招聘岗位及条件

1、IT工程师：20名

计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。

2、美工设计人员：3名

男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。

3、会计：2名

会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。

4、销售人员：6名

大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。

三、招聘组成员

组长：______(公司人力资源部部长)

副组长：______(公司综合部部长)

成员：______(销售部副部长)

_____(生产部副部长)

_____(行政管理科科长)

四、招聘信息渠道

1______日报;

2______晚报;

3本公司网站，网址：____________

4xxx人才网

五、招聘工作方案及时间安排

1销售代表

负责人：______销售部副部长

资料筛选：______月______日

初试(笔试)：______月______日

复试(面试)：______月______日

2软件工程师

负责人：______生产部副部长

资料筛选：____月____日

初试(笔试)：____月____日

复试(面试)：____月____日

3行政管理人员

负责人：______，行政管理科科长

资料筛选：____月____日

初试(笔试)：____月____日

复试(面试)：____月____日

4业务主管

负责人：______，公司人力资源部部长

资料筛选：____月____日

初试(笔试)：____月____日

复试(面试)：____月____日

六、费用预算

本次招聘需经费____元，其中：

广告费用____元;

招聘人员补助费____元;

会议费用____元。

七、招聘时间安排

____月____日撰写招聘广告

____月____日联系刊登广告

___月____日接待应聘者

____月____日通知应聘者参加笔试

____月____日笔试日

____月____日通知应聘面试

____月____日面试日

____月____日发放录用通知

____月____日新员工持通知书报到

___月____日正式上班

(时间安排亦可用表格列明)

________公司人力资源部