新能源公司范文

时间:2023-03-19 16:23:55

新能源公司

新能源公司范文第1篇

自从去年下半年开始,决策层调整能源战略的信号就不断,2009年8月底首次表示要创造以低碳排放为特征的新经济增长点;2009年11月末国务院常务会议提出2020年新目标;2010年,“两会”前成立高规格能源管理机构……

而且,新能源受到政策支持还将持续。据悉,迟迟未能出台的新能源产业振兴规划将有可能在“两会”后出台。而且,《能源法》也正在上报国务院。

既然受到政策的青睐,那么,在A股市场,从来就不缺乏炒作的热情。风能、太阳能、核能、清洁燃烧发电等等,凡是对新能源沾亲带故的上市公司,都能在机构的鼓吹下和股民的吹捧中实现股价的腾跃。

然而,概念从来就不能支撑股价。没有真实业务和业绩的支撑,股价的上涨必然是昙花一现。因此,区分哪些是真正有新能源业务支撑的公司,哪些只是依靠概念装饰的伪新能源公司,对判断公司股价的未来前景相当重要。

按照Wind资讯的划分,目前A股市场有57只新能源概念股,我们为投资者找出有真正新能源业务支撑的5家真公司,它们是:天威保变、东方电气、金风科技、宝新能源、杉杉股份。

同时,我们找出其中一年多来因受市场热捧而表现最活跃的新能源热门概念股,通过逐一分析它们的业务构成和新能源业务发展现状和前景,从而分辨出4家被热捧的伪新能源公司,它们是:长城电工、航空动力、中成股份、中炬高新。

新能源异军突起

我国新能源产业的开展已有多年,但是,2009年可以视为新能源产业的分水岭。全球性的金融危机中,为了摆脱困境,美国率先启动了未来10年的新能源规划,短期是为化“危”为“机”,寻找新的经济增长点,振兴美国经济,而长期则是为树立美国在未来新能源领域的制高点,使美国成为低碳经济的规则制定者和领导者。

而中国为了不至于成为低碳经济的追随者,从2009年以来也明显增加了对新能源产业的政策支持力度。尽管对新能源产业是否存在产能过剩的争论依然没有结果,但是,我国可再生能源比重远远偏低确实毋庸争论的,能源结构调整刻不容缓。

既然受到政策如此程度的青睐,那么,在A股市场,自然也就不缺乏炒作的热情。

为了分析新能源概念板块与整个市场的走势对比,我们制作了新能源概念的板块指数,结果表明,从2009年至2010年3月2日,新能源概念板块指数累计涨幅达到110.17%,而同期上证综指的涨幅则只有63.4%,前者领先超过46个百分点。

其中,一些受到资金吹捧的个股更是涨幅惊人。比如,有着新能源发电业务的凯迪电力,累计涨幅达到424%,中成股份更是依靠虚无缥缈的新能源概念而累计上涨了269%。

那么,这些公司中,哪些是真正有新能源业务支撑的公司,哪些只是依靠概念装饰的伪新能源公司呢?

关注5家真公司

新能源是典型的技术和资金密集型产业,我们相信,只有那些进入行业较早、专注于新能源业务、实力较强且市场份额较高的竞争者,才能在市场争夺中笑到最后。为此,我们为投资者找到4家。

目前,为资本市场所关注的新能源子领域包括风能、太阳能、核能、清洁煤发电等。在能源结构升级过程中,风能、太阳能以及核能将扮演主要角色。由于对环境损害小、市场化程度高等优点,风电有望成为我国新能源产业景气度最高的子行业,核能、太阳能的景气度可能略逊。

国内上市公司中,东方电气在核能、风能设备领域的优势非常明显,公司是国内唯一可以生产火电、水电、风电、核电、气电五种发电设备的全能型制造商,在国内风电设备市场份额居第二位,仅次于华锐风电,而在核电领域,公司在核电相关设备的综合市场份额达到30%,是二代加市场的龙头企业。

而天威保变则是国内太阳能产业中的领跑者,子公司天威英利是国内最优秀的光伏电池供应商,拥有完整的光伏产业链,在产业内具有明显的竞争优势。

金风科技则是专注于风电设备的龙头企业之一,在2008年国内新增风电装机容量中占18%,公司拥有完全的自主研发设计能力和完整自主知识产权。

此外,我们要强调的是,我国在短期内无法扭转煤炭作为第一大能源的局面,因此,在未来十年甚至数十年内,提高燃煤效率,促进清洁煤燃烧技术产业的发展,是一条不得不走而且增长空间巨大的新能源产业道路。

目前,国内清洁煤燃烧技术领域处于领先的上市公司是宝新能源。该公司是国内清洁煤燃烧技术发电的龙头企业,目前公司的发电量基本全部来自清洁煤燃烧发电,未来3~5年,公司产能将成倍增长。此外,公司还积极进入风场建设,提高提高在新能源发电领域的综合竞争力。由于符合节能减排方向,公司的上网电价明显高于普通火电和广东省的一般脱硫发电。

而杉杉股份则是国内锂电池领域的领导者,从1997年开始就涉足锂离子二次电池材料的生产销售,形成了正负极 及电解液三大产品体系,尽管国内外锂电池作为汽车动力的广泛应用尚不成熟,但这是大势所趋。

当心4家伪公司

对于热衷于在新能源概念股中挖掘投资机会的投资者来说,分辨出其中的伪新能源股同样重要,这可以避免盲从可能带来的损失。

首先,我们找出在过去一年中最为活跃的新能源概念股。分析新能源概念板块指数与上证综指的走势对比可以发现,在2009年以来,新能源板块有两个阶段明显领先于市场,第一个阶段是2009年初至2009年5月7日,第二个阶段则是2010年以来的两个多月。

在第一个阶段中,新能源板块指数上涨了82.2%,领先上证综指40个百分点,尤其是从3月底到5月初的这一个多月中,领先优势尤其明显;在第二个阶段中,上证综指下跌了6.2%,而新能源板块则逆势上涨3.8%。

也就是说,在上述两个阶段中,新能源板块明显受到市场的格外青睐。我们相信,在这两个阶段中,如果个股走势都要强于新能源板块,那么,这些个股就是备受市场吹捧的新能源热门概念股。

以这一条件进行筛选,这样的个股有13只,剔除被Wind资讯列入的两只节能股,那么还有11只新能源概念股。

我们对这些公司的新能源业务进行逐一分析,一方面,我们去了解各公司新能源业务对收入和利润的贡献占比;另一方面,我们还分析公司所掌握的新能源技术是否具有明朗而可增长的市场前景。

据此,我们为投资者分辨出4家虽被市场热炒,但却是名不副实的新能源概念中的伪公司,它们是:长城电工、航空动力、中成股份、中炬高新。这四只个股自2009年以来的累计涨幅分别达到168%、214%、269%、244%。

长城电工主营电工电器,其新能源概念来自旗下子公司的燃料电池业务以及风能业务,但到目前,两项业务均未能对业绩有所贡献,其中,燃料电池业务仍是处于研发阶段,而风能业务规模尚小。航空动力以及中成股份,与前者实质相似,均有着一定的新能源概念,但新能源业务均非主业务,也未能对公司业绩产生贡献。至于中炬高新,该公司的镍氢电池虽然目前会产生一定的业绩贡献,但其却存在低碳争议,况且,从长远看,被更环保的锂电池取代将是大势所趋。

东方电气(600875.SH)

新能源产业中的“全能选手“,这家从汶川地震中凤凰涅的公司在风电、核电等领域都有着令人瞩目的技术优势和市场份额

天威保变(600550.SH)

太阳能领域的领导者,子公司天威英利是国内唯一一家具备完整产业链结构的光伏企业,每年为上市公司贡献近50%的利润

金风科技(002202.SZ)

在最具前景的新能源品种――风能设备领域拥有强大的技术能力和市场份额,近年来业绩持续高速增长

宝新能源(000690.SZ)

不要小看这家规模不大的民营发电企业,其发电量百分之百来自于清洁煤燃烧发电技术,这使得其毛利率长期大幅领先于整个火电行业

杉杉股份(600884.SH)

国内最大的锂离子电池材料综合供应商,在未来的新能源汽车领域,拥有雄厚资金和技术的产业先行者无疑将能更快地赢得市场

长城电工(600192.SH)

新能源业务还没有对业绩产生贡献,燃料电池概念从10年前直到现在,仍然处于研发阶段,而所谓的风能业务,目前还难有作为

航空动力(600893.SH)

公司被市场炒作的理由是军工和新能源概念,而新能源概念则来自所谓的太阳能发动机项目,很难相信这一募集资金项目在短期内能产生收益

中成股份(000151.SZ)

公司的核能概念只是源自公司在核能研究领域有着一定的优势,而这些技术优势能否转化为可商用的产能,存在很大的变数

中炬高新(600872.SH)

新能源公司范文第2篇

全面计划指标是指在计划期内各种生产经营活动现象应达到的目标与水平。新能源公司全面计划管理的指标体系主要包括生产指标、资产经营指标、安全管理指标、投资管理指标、教育培训指标、劳动工资指标、项目前期指标、工程管理指标、生产管理项目指标、党群工作指标。生产指标主要是从宏观上明确公司的奋斗目标,树立标杆,对标管理,通过对生产指标的对比分析,及时发现存在的问题,为加强生产管理、设备治理、节能工作提供依据和方向。新能源公司的生产指标主要包括发电量、发电场用电率、综合场用电率、机组可利用率、非计划停运次数、非计划停运时间、弃风电量、网购电量。资产经营指标用于衡量企业运用资产赚取收入的能力,企业资产使用效率的高低,以及对费用的控制能力,全面评价企业的收益能力。资产经营指标主要包括经济增加值、利润总额、净利润、净资产收益率、资产负债率、电费回收周期、可控费用、修理费、营业税金及附加、营业外收入。安全管理指标是对安全生产情况实行定量控制和考核,进一步强化各岗位的安全生产责任。安全管理指标主要包括设备事故、火灾事故、人身伤亡事故、电网事故、交通事故。投资管理指标主要包括基建投资、限上技术改造投资、限下技术改造投资;教育培训指标是为了提高人员技术技能、管理水平,保持企业可持续发展的工作计划,包括培训计划、全员培训率、人均年培训时间;劳动工资指标包括职工人数、职工薪酬、劳动生产率、社会保险缴纳费;项目前期工作是固定资产投资和项目建设的基础和前提,是保证公司可持续发展的重要工作,其指标包括项目规划、前期项目费用、项目立项、项目支持性文件、项目核准等;工程管理指标包括工程策划、设计优化、微观选址、项目征地、项目融资、工程服务、施工及设备采购招标、工程造价、工程质量监督、生产准备、工程达标投产;生产管理项目指标包括设备检修计划、更新改造计划、科技项目开发计划、物资集中采购计划、备品备件采购计划、设备维护耗材采购计划、生产指标统计;党群工作指标主要是为了保持职工队伍稳定、提高员工思想认识,构建和谐企业而制定的工作指标。

2.新能源公司全面计划管理体系

全面计划管理是全员参与,全过程的工作行为。因此全面计划管理体系包括组织机构、计划编制、计划落实、监督、反馈、调整等。(1)新能源公司全面计划管理组织机构为了使全面计划编制更加科学,更加符合实际生产情况,切实覆盖和指导生产经营全过程,新能源公司全面计划管理组织机构是以公司高层管理人员为决策层,以各职能部门、风电场、光伏电站为基础设置的组织机构,这就具备了全面掌握和了解公司生产经营各环节的职责和能力。(2)新能源公司全面计划的编制执行全面计划的编制是在实事求是的基础上,以为公司的发展、设备健康、安全发电提供保障的前提下,各职能部门、风电场、光伏电站按照职能、专业分工,在全面分析公司气息的内外环境、影响和制约计划管理关键因素入手,编制各职能、专业的计划,最后汇总形成公司完整的计划体系,经审批后执行。公司各职能部门、风电场、光伏电站从经营管理过程对安全管理、市场预测、设备采购、生产经营、公司发展等方面实施全面的计划管理,通过对公司经济要素的管控来实现全面计划管理的目标。(3)新能源公司全面计划的评价考核计划制定后,关键是落实,是执行人是否积极执行,并千方百计地高标准的落实到位。为了充分调动执行计划的积极性,保障计划目标的顺利实现,建立相应的考评机制是落实计划执行的重要手段。计划归口管理部门定期、不定期跟踪、分析、调控计划的实际进展情况,通过例会、经济分析会、协调会、半年或年度会议,实地检查等方式了解计划实际执行情况,并将计划执行情况考核与绩效考核相结合,对计划执行情况进行考核,促进计划的落实到位。

3.结束语

新能源公司是资金占用大,各风电场、光伏电站地处分散、偏远,运用全面计划管理对于公司做好各项工作,实现公司效益目标具有极其重要的意义。从应用的角度来说全面计划管理在新能源公司的应用,为公司完善经济责任制,实行责、权、利紧密结合的生产经营管理机制,创造更高的经济效益,提高公司管理水平,实现公司效益最大化起到重要的作用。

新能源公司范文第3篇

[关键词]薪酬 理念 设计

中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)15-0154-01

薪酬理念是薪酬体系的灵魂,薪酬体系所形成的行为引导机制从根本上讲也就是薪酬理念与价值的体现,是决定薪酬战略、确定薪酬分配原则、设计薪酬制度、实施薪酬管理的理论基础和出发点。所以如何形成适合企业战略和发展的薪酬理念是首先要思考和解决的问题。S新能源公司创办于2010年,专业从事太阳能多晶硅锭、多晶硅方块、多晶硅片的生产和销售,光伏相关设备的销售,光伏应用技术研究开发和推广,并承担光伏电站的设计、开发、销售、安装和售后。目前已具备年产300MW光伏电池多晶硅片生产能力,产品品质处于国内行业先进水平。公司现有员工177人,35岁以下员工占161人,平均年龄27岁。S新能源公司自创立以来始终秉持勇敢、坚持、梦想、卓越的企业文化,打造了一支年轻的富有战斗力的员工队伍。

S新能源公司经过4年的发展,在薪酬体系方面已有了比较完善的运行机制,但薪酬对员工行为影响的引导上的作用不明显,在推进薪酬透明度上没有充分发挥薪酬的功能,乃至出现有些员工对薪酬的分配不理解,产生不良情绪的情况。分析其原因,除了企业薪酬体系的不足之外,企业对于薪酬理念的宣贯一直没有得到充分的重视。薪酬理念的制定要注意以下方面。

1 企业的薪酬理念要以企业战略为蓝本,是企业战略的次战略之一

企业战略其实就是企业谋略,是对企业整体性、长期性、基本性问题的规划,就是以未来为基点,为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。其所要解决的是回答“我们经营什么与及如何在经营中获胜”的问题。人力资源战略是对企业战略的一个有效支撑,其所要回答的是“人力资源对我们取胜有何作用”的问题。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略的分解和细化,薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势,其所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题。那么薪酬理念就是薪酬战略实施的先导,通过将正确的理念转化为薪酬体系和薪酬结构形成对薪酬的管理,薪酬的发放、变化、调整所反映的不同正式由薪酬理念所确定的,也就是说,员工会感受到不同的岗位,不同员工之间的薪酬是有差距的,具体的差距就反映在员工行为模式以及最后达成结果的差异上,薪酬理念恰恰就是解释这种差异发生的原因,同时也是引导这种差异发生的要因。

2 薪酬理念的设计要与企业文化相结合,确立正确的薪酬理念

企业薪酬理念作为企业薪酬体系总的设计方针具有统领薪酬体系的作用。薪酬理念也是对企业文化在一定程度上的反映和贯彻,企业文化所具有的软约束的作用可以移植到薪酬理念中作为薪酬文化,运用薪酬文化引导员工的行为习惯,使员工工作行为更趋职业化,有利于提高企业的管理水平,降低人力成本,在薪酬理念的主导下和薪酬文化的配合下使薪酬体系能够充分的发挥激励作用,提升工作效率,增强价值创造能力。

3 要赋予薪酬理念以丰富的内涵,向员工灌输和传导薪酬理念,塑造员工全新的工作价值观、贡献观与回报观

薪酬理念不能以口号的形式存在,而需要作为能够深入人心的一种价值观。企业的薪酬理念要承认知识创新是价值创造的根本,薪酬的分配要向这些最能创造价值的人倾斜,打破“大锅饭”式的平均主义分配方式,适当的拉开薪酬差距。使员工在意识中形成,岗位是施展技能的舞台,工作是个人责任行为的储存单元,要在生产中创造价值以取得回报。在进行薪酬管理实践中,要实现员工的薪酬随着其所责任承担的大小及个人能力的提升、绩效的提升而不断增长。

4 要将薪酬理念落实到薪酬体系和薪酬机制建设上,确保理念的落地

在进行薪酬体系设计和相关机制及制度设计时,要时时处处贯彻企业的薪酬理念,将其落实到实处,建设企业权、责、利、能四位一体的薪酬管理机制与制度。

S新能源公司的企业使命是为人类提供绿色环保的太阳能产品;S新能源公司的企业战略是以多晶硅棒、硅片制造,光伏技术应用两项业务为核心,不断提高在光伏市场的占有率。确定了S新能源公司的人力资源愿景。

根据以上薪酬理念的设计原则,结合S新能源公司企业使命和战略,人力资源战略是为企业发展提供稳定、高质量、高技能、多技能的人力资源保障,员工是企业发展的践行者和所创造价值的分享者。

S新能源公司薪酬理念为:

创造价值换取报酬:岗位是舞台,工作是个人职责的存储单元,创造价值才能换取回报;

岗位不仅仅是取得劳动报酬的平台,而是充分展示能力和达成目标的舞台,只有创造出价值才能获取回报。工作的定义也更为清晰,每一项具体工作都是一个单独的单元,职责就是这些单元的集成,其中任何一个单元出现问题,整个职责的履行都是不完整的。

以新技能、新贡献提升报酬:注重新技能、新知识的获得,以效率提升带动薪酬提升;

提升报酬的途径是获得新的技能和知识,并应用到工作中解决实际问题,提高工作效率来带动薪酬的提升,不同于以往仅仅通过职务提升来获得薪酬的提升;

相对公平,拉开差距: 保持内部薪酬透明度、公平性,根据个人能力、技能目标的完成情况形成内部差距,确保薪酬的激励性。

新能源公司范文第4篇

在当今世界经济一体化背景下,企业作为市场经济的重要组成部分,在创造社会财富、扩大就业和促进生产力发展等方面发挥着重要作用。建立并落实良好的风险导向型内部控制体系,是企业实现经营战略目标、实现可持续发展的关键和重要保障。目前,新能源已被列入“十二五”国家战略性产业,国家从税收、财政补贴等方面出台了一系列优惠措施,鼓励该产业的发展。但面对有利的国内政策背景、空前激烈的竞争格局、风云变幻的经济环境,如何建立企业内部控制制度并实现低成本有效运作,最大程度减低风险、提升企业的核心竞争力,已经成为比以前任何时候都更为现实和重要的事情。 一、我国新能源企业内部控制研究现状 进入21世纪,我国在内控制度建设上有了显著的进步。财政部在2001—2006年先后颁布了《内部会计控制规范》的“基本规范”、“货币资金”、“采购与付款”、“销售与收款”、“成本费用”、“工程项目”、“固定资产”、“存货”、“筹资”、“对外投资”、“担保”等一系列用于指导开展内部控制建设的规范性文件,新的内部控制规范标准也已出台并正式实施,但对比发达国家,我国的内控制度还存在起步较晚、没有理论框架支撑、控制方法单一、层次比较低等问题。新能源企业在节约社会资源、保护人类环境、扩大就业、促进生产力发展、创造社会财富方面发挥越来越大的作用,逐渐成为国民经济的支柱产业,企业在发展的同时也积累了丰富的管理经验。另外,新能源企业往往存在价值链周期较长、前期投入巨大、风险较大的经营特点,如何实现企业内控运作的低成本、抓住前所未有的发展机遇已经成为每家新能源企业的当务之急。新能源企业作为国内一个新兴产业,建立一套符合中国国情和其自身经营特点并能有效执行的内控制度尚处于探索阶段。 二、造成我国新能源公司内部控制不足的主要原因 1.市场经济不够发达。从内部控制的发展历史来看,内部控制发展的外部动因是市场竞争的加剧。我国市场经济相比发达国家还存在许多不完善之处,制约着内部控制制度的发展。 2.没有形成良好的控制环境。国内内部控制起步较晚,没有统一的内部控制概念和理论框架。大部分企业内部控制体制不顺或流于形式,有相当一部分企业没有建立内控机构,已建立的部分机构多数处于被控制对象的领导之下,不能充分发挥应有的作用。 3.企业风险意识不强。与市场经济不完善相应的即是企业风险意识不强。作为市场经济主体的企业,计划经济思维的惯性影响尚存在,风险管理意识淡薄。 4.法人治理结构不完善。目前,大部分国内企业仍未建立现代化企业管理制度,企业法人治理结构不完善,相应的监督制约机制未真正形成。此外,虽然我国许多上市公司已经设立了董事会、监事会,但在实际工作中,监事会、董事会的监控作用严重弱化,企业未能从根本上建立符合企业发展需要的公司治理机制。 5.缺少完善的内部控制评价机制。长期以来,对企业管理者的业绩考核以利润指标为主要依据,很少对其内部控制进行综合考察;内部控制状况对企业内外利害关系方几乎没有利益影响,造成各方对此关注不够。 6.内部控制动力不足。表现在两方面:一方面,在人主导的内部控制体系中,缺乏委托人的激励约束机制,因而人进行内部控制的动力不足。另一方面,企业承担着昂贵的内部控制成本,而内部控制的收益则是长期而隐性的,当边际收益低于边际管理成本时,造成企业的内部控制动力明显不足。 7.内部控制法制化进程缓慢,外部监督缺乏力度。就目前我国的内部控制相关政策中,对于披露有关内部控制信息的法规性要求,至今尚未出台具有可操作性的强制性文件。另外,我国企业外部监督体系包括政府监督和社会监督,但由于监督的标准不一、功能交叉,加之管理分散,各部门间缺乏沟通,监督效果不尽如人意。 三、影响我国公司内部控制体系健康运行的因素 1.公司内部控制环境。公司内部控制环境主要包括以公司董事会为主体的决策机构、公司的组织机构、人力资源管理和企业文化。股东、董事会、经理作为公司治理层,与内部控制架构形成管理监督系统与制度环境的关系。董事会在公司内部控制中的地位最为重要,内控是否有效取决于董事会是否能够积极、主动的参与。组织机构是内部控制骨架,是内部控制的“硬件”因素。组织机构的设立和组织中责任的分配、授权是组织机构的关键因素,也是内部控制得以有效实施的必要因素。作为企业生存、发展的原动力,人力资源管理是内部控制环境中最基本的元素和重要组成部分,贯穿公司管理的始末。企业文化由企业的管理者倡导,并在日后的长期实践中得到发展和定型,是企业长期形成的道德价值观。企业的内部控制体现为一系列的制度和政策,对这些制度的重视程度及是否能够严格尊重,会受到企业文化的深刻影响。 2.会计系统和控制程序。会计系统和控制程序作为内控体系的执行和实施层面,通过风险评估,编制风险控制文档和控制管理文件、实施控制程序,利用会计工作和会计信息对企业生产经营活动进行指挥、调节、约束和促进等活动,可使企业实现效益最大化。 3.风险控制的目标制定。在管理层识别影响目标实现的潜在事件之前,必须制定风险控制目标。公司风险管理可确保管理层制定目标的流程到位,并保经选择的目标支持企业的长远目标。 4.风险事件识别。企业必须识别出可能的潜在风险事件,并将风险与机遇加以区分,为管理层制定企业战略或目标提供参考依据。 5.风险评估。找出企业面临的风险,并对风险进行分析,为企业如何管理风险提供依据。可以通过对企业的固有风险和剩余风险进行评估,评估风险的可能性和重要性。#p#分页标题#e# 6.风险应对。风险应对是指在公司战略目标的指引下,管理层根据风险偏好和承受力来选择风险管理方法,考虑如何应对风险,包括如何规避风险、接受风险、减少风险和分担风险。 7.风险控制措施。应建立一定的执行系统,以保证管理层所选择的风险应对行动得到有效的执行。 8.信息和沟通。保证相关信息以某种形式在一定时限内被识别、获取和沟通,以便企业员工履行自己的职责。 9.监督。通过正在执行的管理活动、个体组织风险管理程序或者两者的结合,对整个系统进行动态校正和改变,使风险管理系统更趋完善和合理。 四、加强我国新能源公司内部控制建设的对策 由于我国市场经济尚不完善,企业对政府存在依赖,因此政府要充分发挥主导作用,为企业内部控制建设营造良好的外部环境。一方面要加强法制建设,建立更加透明、公平、高效的市场竞争规则;另一方面要严格执法,整顿并规范市场经济秩序。良好的市场竞争环境会有力地激发企业内部控制建设的动力,促进国内新能源公司的内部控制建设。另外,对于企业个体来讲,还必须做到以下几点。 1.完善法人治理结构,创造良好的内部控制制度环境。要从根本上解决委托人对人的监督,只有强化企业法人治理结构,才能使企业从最高层至最低层都能一致贯彻内部控制,实现内部控制的全过程、全方位、全员控制。 2.建立可操作性强的行为准则与道德规范。内部控制制度的执行者和企业激励、约束的对象应是包括高层管理人员在内的全体员工。道德规范和行为准则建设成为当今世界各国公司管理中面临的共同课题。就我国的现状而言,目前需要重点解决的问题是如何针对各岗位的特点建立起具有操作性的行为准则与规范,避免空洞的说教。 3.建立全面风险管理机制。基于COSO风险管理整体框架理论,运用风险评估方法论,识别和评估经营管理中的重大风险,建立完善的风险管理责任机制和系统的风险管理政策,对重要的经营业务和特殊的风险领域实行风险防控为先的政策,最大限度地化解企业运营中的风险。 4.要使管理制度与规范覆盖公司全部业务流程。通过内部控制进一步梳理和规范公司主要业务流程,实现流程统一、控制集中、执行高效。 5.建立严格的考核与评价制度。通过严格考核与评价,使管理的全过程处于受控状态,强化运行监督和测试改进,激励和约束并进,并加强事前控制,重点落实关键环节控制措施,提升内控执行力。

新能源公司范文第5篇

关键词:竞争力 企业竞争力评价 新能源企业 离差最大化 灰色关联度

中图分类号:F830.91 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2013)04-109-02

本文采用灰色关联度分析方法,对我国主要新能源上市公司的竞争力进行评价,并针对不足之处提出建议,以适应新形势。

一、企业竞争力研究综述

1.企业竞争力。竞争力是竞争主体和竞争对手之间在角逐或比较过程中体现出的一种实现竞争目标的综合比较能力。

对于企业竞争力,国内外专家意见基本一致,是企业在竞争的市场环境中,综合运用企业自身人、财、物资源和外部资源,更有效率地向市场和顾客提品或服务并实现自身价值的综合比较能力。

2.企业竞争力评价体系。《全球竞争力报告》和《世界竞争力年鉴》,有一套完整的竞争力评价体系,但只是针对某国企业的整体层面,对个别企业不具有适用性。

2004年,国家经贸委经济研究中心等权威单位共同出炉《中国大中型企业国际竞争力评价报告2002―2003》,首创了我国大中企业国际竞争力评价指标体系。它包含规模与效率、管理实践、学习与创新、营销与市场、环境与影响五大要素,65个指标。但这一评价体系不具有普遍性,对参评企业有一定的资质要求。

刘忠敏、毛智贤等将企业竞争力概括为外在竞争力和潜在竞争力两个方面,包括企业规模、盈利能力、市场控制能力、经营安全能力和营运能力及资源、能力、环境。该指标体系有其合理性,为企业竞争力评价提供了指导作用,有利于企业准确定位。

二、新能源企业竞争力评价

1.新能源企业。新能源是指在新技术基础上,系统地开发利用的可再生能源,如太阳能、风能等,那么从事新能源开发及推广的企业就是新能源企业。

2.新能源企业发展现状。目前,新能源企业呈现出较好的发展前景,随着国家“十二五”新的能源政策的实行,成长空间巨大。但在行业内部,仍然存在产能过剩和低水平重复建设问题,制约了自身竞争力的提升。

3.新能源企业竞争力评价。

(1)新能源企业竞争力评价指标的选取。新能源企业竞争力评价指标选取要坚持重点性、可操作性、可比性、独特性四个原则,突出反映盈利能力、营运能力、发展能力、经营安全能力,同时考虑国家政策的影响。本文综合考虑以上要素,建立如下的指标评价体系:

(2)原始数据的选取。本文从A股沪深两市新能源板块选取了2011年12月31日乐山电力、ST力阳、杉杉股份、天威保变、湘电股份、华仪电气、航天机电、岷江水电、精功科技、粤水电、中环股份、金风科技、拓日新能、银星能源、宝新能源等15家新能源上市公司的相关数据,在选取过程中需要注意以下几点:第一,15家新能源上市公司新能源收入占总收入30%以上;第二,岷江水电2011年和2010年应收账款周转率未公示,取2009年数据;第三,国家正在大力推行节能减排和限制低水平重复建设政策,考虑到水能和风能的优越性,以及国家对太阳能和双面硅材料生产加工的限制,分别对风能、水能、太阳能以及双面硅材料生产加工的扶持力度规定为4、3、2、1。

(3)建模思路。

③利用灰色关联度分析方法计算相关系数,据各指标权重计算各企业综合评价得分:

各指标的最优值构成数列Si0=(s10,s20,s30,…s130),虚拟一个最具竞争力新能源企业,然后计算各新能源企业与最具竞争力新能源企业的关联系数ξij,进一步由ωi计算出关联度R,公式如下,

p为分辨系数,按国际惯例取0.5,计算得到关联系数矩阵E=(ξij)13×15,则关联度R=WE(rj)1×15,最后依据关联度rj大小进行排序,即可得到新能源企业竞争力优劣。

三、新能源企业竞争力评价实证研究

1.数据处理。

(1)参考数列的选取及数据的规范化。其中资产负债率为成本指标,其他为效益指标,MOC为选取的参考数列,赋值为1,即虚拟的最具竞争力新能源上市公司。

权重的计算:

(2)综合评价得分的计算。

2.新能源上市公司竞争力评价。

(1)综合评价。总的来说,粤水电、精功科技、湘电股份及华仪电气综合竞争力较强,拓日新能、乐山电力、航天机电、银星能源竞争力较弱。

从新能源结构来看,水电上市公司竞争力强于太阳能以及风能上市公司。

(2)竞争优势及制约因素分析。综上,竞争力居于前列的都有着较强的盈利能力和发展能力,经营安全性也比较稳定,同时得到国家相关政策的扶持;竞争力较弱的多集中于低水平重复建设的太阳能光伏产业及相关产业链,既得不到国家政策的有力支持,盈利能力又不看好,资金周转较慢,从而导致竞争力不强。

(3)提升竞争力的建议。随着一次常规能源的过度消耗和衰竭,新能源产业方兴未艾,正是我国新能源上市公司扩大影响力,增强竞争力的黄金时期。综上分析不难找出新能源上市公司竞争力不强的关键症结,即未能充分适应市场需求,及时进行产业整合优化,加强集约化经营,摆脱传统的粗放经营模式。为此,特提出以下建议:

①加大科技投入,提升产品质量和产业水平,增加产品的附加值。

②适度缩减低水平建设规模,同时延伸新能源产业链,多推出新产品。

③响应国家“十二五”规划,大力投资国家鼓励支持的新能源汽车等行业。

四、结论

进入21世纪以来,新能源作为常规能源的替代品越来越受到世界各国的关注,我国新能源产业发展任重而道远。目前我国新能源企业受种种因素制约,竞争力不强,和国外新能源企业相比,差距还比较大,中国新能源企业要跟上世界步伐,必须努力提高自身竞争力。

参考文献:

1.王应明.运用离差最大化方法进行多指标决策与排序[J].系统工程与电子技术,1998(7):25-26

2.姜禄彬,吕世瑞.基于灰色关联度模型的信用风险评价[J].现代经济,2008(80):24-26

3.杜栋等.现代综合评价方法与案例精选[M].清华大学出版社,2008

4.买生,匡海波,顾雪松.基于离差最大化-灰色关联的商业银行竞争力评价研究[J].数学的实践与认识,2011(24):45-52

5.刘忠敏,毛智贤,陈素琼.企业竞争力评价指标体系的构建[J].中国商贸,2011(35):247-248

6.马敏侃.新能源政策对上市公司股价影响的实证研究[J].科学技术与工程,2012(5):3539-3543

7.裴玉.新能源企业财务风险预警指标体系的构建[J].会计之友,2011(11):35-37

8.刘平昌.转变产业发展方式与我国新能源产业发展[J].科技创新与生产力,2012(1):25-28

9.孙晓猛,郝福江,刘长垠,姚文贵.中国能源矿产态势与可持续开发利用对策[J].资源开发与市场,2002(5):20-23

10.刘志雄,王h.中国新能源发展分析及路径选择[J].中国矿业,2012(6)1-4

(作者单位:黑龙江科技学院经济管理学院 黑龙江哈尔滨 15002

7)

新能源公司范文第6篇

9月6日,华电国际在其网站挂出《华电国际关联交易公告》,称将与其控股股东华电集团、贵州水电和华电工程共同投资2亿元组建新能源公司。

业内人士称,华电国际的这一举措,原因之一可能在于应对国家新能源的配额制,另一方面,华电集团也在积极的为自己的未来打造新的利润增长点。

组建新能源公司

9月6日,华电国际的关联交易公告称,按照出资比例,中国华电为其第一大股东,持股比例为51%,华电国际将占20%权益,华电能源持有12%的权益。三年内合资公司注册资本可增至15亿元。

记者了解到,新能源公司将主要从事新能源项目(含风能、生物能、太阳能、地热能、潮汐能、小水电、垃圾发电等可再生能源项目)的开发、投资、建设,电力生产与销售,新能源应用技术开发和咨询等。

在此之前的8月28日,华电集团的首个新能源委托运营项目――华电运营新疆小草湖分公司在新疆乌鲁木齐正式挂牌。小草湖风电项目位于素有“风库”之称的新疆吐鲁番地区托克逊县。华电规划建设两个风电厂,总装机200万瓦。

按照新能源公司组建方案及发展规划,自协议日起3年内,华电集团将把在浙江、湖北、内蒙、新疆等地区的水电、抽水蓄能、风电等项目注入新能源公司。

新能源一般来说有一定的地域限制,电力企业在开发之前首先要得到当地政府的允许,并签订相应的合同。为此,“新能源的开发具有在地域上的排他性,华电组建新能源公司有利于它对地区资源的圈占。” 北大纵横管理咨询公司电力行业专家岳三峰说。

政策风向标

“华电集团运营新能源项目及其组建新能源公司,很大一部分原因是为了应对国家的新能源配额制。”岳三峰说。

按照国家相关政策规定,到2010年,装机容量在500万千瓦的电力企业其新能源装机容量必须达到5%以上。

“目前国家支持新能源开发的利好政策出台越来越快了,各大电力企业都是赶在更大的利好政策出来之前完成对新能源的布局。”岳三峰说,“一旦有更大的利好政策传来,这些企业都不至于措手不及”。

9月4日,国家发改委公布了我国《可再生能源中长期发展规划》(以下简称《规划》)全文。《规划》中称国家将在未来15年投资2万亿扶持可再生能源的开发和利用。

《规划》提出到2010年,全国水电装机容量从2005年的1.17亿千瓦提高到1.9亿千瓦,并在2020年扩展至3亿千瓦。到2020年,生物质发电总装机容量要达到3000万千瓦,除此之外,《规划》要求太阳能发电总容量到2010年达到30万千瓦,到2020年达到180万千瓦。

“目前由于技术和设备等的原因,新能源开发的造价高,资金回收周期长,但像华电这样国有资本占主导地位的企业更在乎的是规模”,岳三峰分析说,“而且随着国家的政策导向,新能源开发的前景还是不错的”。

由于目前中国的能源结构存在天然的缺陷,火电比例过大,因此电力企业火力发电的环境成本也会越来越高。华电集团出资组建新能源公司,与其长远的战略考虑有关。

新能源公司范文第7篇

壳牌、BP、雪佛龙等公司在这些领域已经进入商业运作阶段,但鉴于全球经济影响、公司投资战略及新能源发展现状等多方面原因,国际大石油公司对新能源的投资时起时伏。

BP公司

BP于2005年建立了BP替代能源公司,计划10年内在太阳能、风能、氢能和联合循环发电机技术方面投资80亿美元,雄心勃勃地打造全新的BP绿色能源公司,2005年BP成为全球最大的太阳能企业之一。2010年,BP对新能源的投资超过10亿美元。但2010年以后,受美国海上漏油事件影响,BP直接支付的善后成本和罚款达420亿美元。

为迅速获得利润回报,BP重新把投资重点转向利润丰厚的化石能源领域,如非常规油气、深水油气等,剥离了获利慢、非核心的风电和太阳能业务。但是,与油气业务相近的生物燃料技术一直是BP关注的重点。

此外,BP还是欧洲和美国两个全球最大氢示范项目的能源合作伙伴,拥有超过40年的制氢经验、超过10年的汽车加氢站试运营经验,在世界范围内参与了众多的氢能示范项目。BP与中国科技部合作的氢能合作项目进展顺利,已在北京建成中国首座加氢站,并建设了全球最大的加氢站,能够为100辆汽车补充燃料。

壳牌公司

壳牌石油公司新能源部成立于1997年,在全球大型能源公司中拥有最多的新能源业务。2006年以前,壳牌一直都积极投资新能源业务,2000~2007年在太阳能、风电领域投入的资金超过20亿美元。但是,由于其在新能源上的布局过于分散,没有形成集中优势,无论是在技术还是成本方面都不具竞争力。

2006年,壳牌的太阳能业务部门退出了晶硅太阳能市场,2009年暂停了风能、太阳能和水利开发等项目。在全球经济影响和公司投资重点的影响下,现今壳牌重新重视传统化石能源的投资。

2011~2014年,壳牌计划在全球新增投资1000亿美元,并将天然气、生物燃料作为投资重点。本着结合自身优势,投资既符合发展趋势、又有可见利益的宗旨,壳牌近几年在新能源方面重点发展生物燃料。

与其他公司积极投资风电不同,壳牌致力于发展风能领域业务,协助客户实现风电工程精细化管理,使风电行业走上健康发展之路。这种投资战略对壳牌来说,无论风电发展前景如何,壳牌在这一领域都能保证稳赚不赔。

雪佛龙和道达尔

雪佛龙公司2010年在太阳能光伏领域取得了一定的研究进展,此外,该公司还是世界上最大的地热生产商。从上世纪60年代开始,雪佛龙公司便涉足地热产业。并将其地热能利用重点放在地热发电领域。凭借位于菲律宾的Tiwi和MakilingBanahawfMak-Ban1两大地热项目,以及在印度尼西亚爪哇岛的Salak和Darajat地热商业生产,雪佛龙公司成为全球地热开发领域的领先者。

与BP和壳牌纷纷撤出光伏领域不同,道达尔逆流而上,积极投资光伏领域。2012年底,道达尔与中国三家企业成立合资公司,这是道达尔首次进入中国光伏市场,旨在提前在中国布局光伏产业最下游的太阳能电站项目。

在光伏产业整体遭遇困境的背景下,与光伏制造环节相比,光伏电站项目在整个产业链上仍然能够实现稳定的收益,道达尔认为光伏市场前景广阔。

启示

当前跨国公司进行的战略调整,既反映了综合性能源发展战略的内涵,也表明了利益优先的倾向。在缓慢而又方向明确的世界能源结构的演变中,积极把握能源发展走向,在过渡阶段,既更好地发展传统能源,提高当前的竞争能力和绩效,又未雨绸缪,积极主动地发展新能源,为未来的能源竞争和企业永续发展提前布局。国际石油公司发展新能源的经验综合起来主要有以下几方面:

1.战略的制定都是以利润最大化为根本原则。新能源的蓬勃发展始于2006年,各大石油公司纷纷投资新能源领域。当年正是国际油价低迷时期,国际石油公司积极发展新能源的原因,一方面是考虑新能源的广阔前景及化石能源造成的环境问题,另一方面则在于寻找新的商机。

2008年以后,国际油价突破100美元/ bbl,石油公司对新能源的热情稍减。2010年美国页岩油气的突破性进展,又让各大石油公司找到了储量丰厚、价格低廉、市场需求大、利润空间广阔的油气领域,2010年之后纷纷撤出并不擅长的新能源领域(风电、光伏),转而重点投资自身核心的油气业务,新能源只保留与油气密切相关的生物燃料项目。

在油气仍将较长期占据能源消费结构主体的前提下,各大石油公司大部分的投资都将倾向于利润丰厚的油气领域。

2.建设综合性能源公司,抢占战略制高点。能源供应将向新能源发展是大势所趋,各大石油公司在保证传统能源投资的前提下,积极投资新能源领域,为适应能源结构的变化夯实基础。此外,还未雨绸缪地及早抢占能源领域制高点,为未来能源竞争和企业永续发展提前布局。

虽然目前多数石油公司撤出了风电、光伏等领域,但公司的战略还是强调会一直关注这些领域的发展,并且对这些领域的前景抱有积极认识。针对与油气密切相关的生物燃料等领域,各石油公司当仁不让地积极研究并加大投资,确保成为技术和市场的领先者。

新能源公司范文第8篇

【关键词】 新能源上市公司; 股利政策; 影响因素

2012年5月9日,证监会公布了《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》,要求进一步采取措施提升上市公司对股东的回报,目的是从根本上治理上市公司“重融资、弱分红”的现象。由此,上市公司股利政策的选择再次成为社会关注的热点。

一、研究综述

针对上市公司股利政策的影响因素,国内学者已有大量研究并得出了多方面的结论。刘星、李豫湘等(1997)通过实证研究得出,公司的盈利能力、股票市盈率、资产流动性及公司长远的发展信心是影响上市公司股利政策的重要因素。盛亦工(2004)经过实证研究发现,盈利能力是影响上市公司股利分配的最主要因素;派现金额与每股收益及每股净资产显著正相关;高增长率的公司倾向于低派现。查满春(2005)通过对上市公司2001—2003年的相关数据进行研究表明,不同行业上市公司的股利支付水平具有显著差异,并且这种差异是普遍存在的。谢军(2006)通过对2003年沪市上市公司的相关数据研究后发现,从整体上大股东具有分配现金股利的倾向与能力;而公司的成长性机会能弱化第一大股东的现金股利分配,使公司留存更多的现金用于有价值的投资。刘长奎、王宏(2007)得出的研究结果表明,影响上市公司现金股利分配的主要因素是盈利能力和净资产价值,即企业的盈利能力越强,其分配现金股利的可能性越大;企业的净资产价值越大,其分配现金股利的可能性越大。李常青、彭锋(2009)的研究结论表明,公司的成长能力是影响上市公司股利政策的因素之一;公司会根据所处的成长阶段来调整股利支付水平,成熟期的股利支付水平显著高于衰退期的股利支付水平。

基于以上文献可以发现,上市公司股利政策的影响因素是多方面的。鉴于行业因素的影响,本文以我国新能源上市公司为研究对象,分析其股利分配现状,并对其股利政策的影响因素进行实证分析,以期找到影响新能源上市公司股利政策的最主要因素,从而对我国证券市场的健康发展略尽绵薄之力。

二、新能源上市公司股利分配现状

(一)分配股利的公司比例低,近半数公司不分红

2007年至2011年,72家新能源上市公司的股利分配情况如图1所示。根据统计结果可知,五年中仅有60%左右的新能源上市公司实施股利分配,有近一半的公司不分配。而随着2011年底以来证监会对证券市场分红问题的高度关注,2011年实施股利分配的新能源上市公司数量明显增加。

(二)股利分配形式多样,以现金分红和不分红为主

2007年至2011年,72家新能源上市公司股利分配形式的统计情况如表1所示。根据表1可得出,我国新能源上市公司的股利分配主要有六种形式,但整体上更倾向于发放现金股利和不分配股利这两种形式。其中,近一半的新能源上市公司倾向于发放现金股利,且在整体上呈逐年增长的趋势。然而新能源上市公司也存在较严重的不分配股利的情况,2007年至2011年不分配股利的公司数量都达到了40%左右。

(三)股利政策具有一定的连续性,但缺乏稳定性

如表2所示,我国新能源上市公司连续5年分配股利的有22家,所占比例为30.56%;连续3年分配股利的有31家,所占比例达40.06%,这表明新能源上市公司的股利政策具有一定的连续性。然而,连续5年纯现金分红的公司只有6家,占8.33%;连续3年纯现金分红的公司有12家,占16.67%,这说明新能源上市公司的股利分配形式较为随意,缺乏稳定性。

三、研究设计

(一)研究假设

假设1:每股收益越高,每股现金股利越高;假设2:资产负债率越高,每股现金股利越低;假设3:总资产周转率越高,每股现金股利越高;假设4:净利润增长率越高,每股现金股利越低;假设5:每股经营活动现金净流量越高,每股现金股利越高;假设6:资产总额越大,每股现金股利越高。

(二)数据来源与样本

本文选取于2012年5月31日前公布2009—2011年年报的72家A股新能源上市公司作为研究对象。根据东方财富网()、中投证券交易系统和CCER中国经济金融数据库进行数据搜集整理。剔除当年未分配纯现金股利的公司,以及被列为ST和*ST的公司,最终取得79个研究样本。运用SPSS 17.0统计软件进行数据分析。

(三)变量设计

(四)模型构建

本文采用多元线性回归模型来研究新能源上市公司股利政策的影响因素。具体的多元回归模型设定为:

Y=α+β1X1+β2X2+β3X3+β4X4+β5X5+β6X6+ε

其中α代表回归方程的常数项,β1、β2、β3、β4、β5、β6代表自变量的系数,ε代表随机项。

四、实证研究

(一)相关性分析

鉴于模型各变量间可能存在的高度相关性或多重共线性会影响回归分析结果,因此需要先对各变量的相关性进行检验,如表4所示。变量之间存在共线性关系的标准一般认为是看相关系数是否大于0.8。从表4可看出,各相关系数均小于0.8,即各变量之间不存在多重共线性关系。

(二)多元回归分析

多元线性回归分析的结果如表5、表6、表7所示。表6中联合显著值F达10.991,说明该模型有很高的总体显著性水平,即各自变量对因变量的整体影响显著。然而表5中拟合优度R2为0.478,这表明自变量对因变量的解释力并不高。同时,从表7中的统计值t值可看出,该模型还存在统计不显著的变量。因此,再运用逐步法对该模型进行回归分析,结果如表8所示,剔除了对每股现金股利影响不显著的自变量后,每股收益和资产负债率这两个变量进入了回归模型,他们对每股现金股利具有显著性影响。得到线性回归方程如下:

Y=0.087+0.182X1-0.092X2

由方程可知,每股现金股利与每股收益显著正相关,每股收益越高,每股现金股利越高,假设1成立;每股现金股利与资产负债率显著负相关,资产负债率越高,每股现金股利越低,假设2成立。并且每股收益对每股现金股利的影响大于资产负债率对每股现金股利的影响。

五、结论

本文选取沪深两市已披露2009年至2011年年报的新能源上市公司的财务数据,对其现金股利的发放状况进行了分析。回归分析结果显示,新能源上市公司的现金股利发放受每股收益和资产负债率的影响。具体结论如下:

1.新能源上市公司每股现金股利与每股收益呈正相关关系。这说明在我国资本市场,新能源上市公司的盈利能力是决定公司是否发放现金股利的主要决定因素。根据股利信号理论,公司通过宣告发放股利向潜在投资者传递公司盈利能力的信息。因而,股利信号理论在新能源上市公司的股利政策上得到了充分的体现。

2.新能源上市公司每股现金股利与资产负债率呈负相关关系。资产负债率能够反映企业的负债水平,即通过举债而筹集的资产占总资产的比例。资产负债率的高低直接反应公司财务状况的好坏和偿债能力的强弱。资产负债率高的公司一般会选择减少股利的发放,并且债权人从自身利益考虑也会限制公司股利的发放。

3.资产周转率、净利润增长率、每股现金活动现金净流量和资产总额这四个变量未能通过回归模型的显著性检验,他们是否对新能源上市公司的股利政策产生影响未能在本文中得到证实。这说明新能源上市公司在确定股利政策时,营运能力、成长能力、现金流量状况和公司规模等因素难以衡量新能源上市公司的现金股利分配高低。

局限性:1.本文数据选自2009—2011年中国沪深交易所新能源行业的全部72家上市公司的截面数据,未能对股利政策的多年连续性进行分析,数据的收集具有非连续性。2.影响公司股利政策的因素不仅包括内部因素,还包括政策、法规及观念等外部因素的共同影响。本文只涉及了六个影响因素及其对应的六个指标,影响了研究结果的全面性。

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新能源公司范文第9篇

英利新能源有限公司是我市新能源产业的龙头企业。该公司1998年注册成立,到现在整整十年。十年间,企业的太阳能光伏电池产能从3兆瓦到100兆瓦,再从100兆瓦到400兆瓦,奇迹般地跳跃式发展,创造了一个又一个崭新的高度;企业的销售收入从2004年的1.24亿元、2005年的5.3亿元、2006年的20亿元到2007年的42亿元,到今年底的预计80亿元,一年一个大台阶,几年内增长近65倍。十年间,一个土生土长的企业,经历了从无到有、从小到大、从地区到全国、到世界的几度蜕变,发展到目前在*拥有6个厂区,在中国拥有北京英利、英利、成都英利等多个分公司,在国外拥有欧洲英利、西班牙英利、希腊英利、意大利英利等多家公司的国际化生产、全球化营销的企业,入选2007年德勤亚太地区高科技高成长500强、2008福布斯中国最具潜力企业,创下了数项国内行业之最,成就了今日的国际知名地位,展现出巨大的发展活力和光明前景。

与英利新能源一同迅猛成长的,是我市的新能源产业。自2003年高新区被科技部命名为国内唯一的“国家新能源和能源设备产业基地”以来,特别是2006年我们提出建设“中国电谷”以后,到2007年底,新能源企业由64家发展到165家,新增加101家;销售收入由60亿元发展到175亿元,增长192%,其中光伏、风电产业分别增长721%和950%。两年多来,我市先后被认定为“国家科技兴贸创新基地”、“国际科技合作基地”、“国家可再生能源产业化基地”、“国家太阳能综合应用科技示范城市”、“国家高技术产业基地(新能源产业)”、“世界自然基金会低碳城市发展项目试点城市”,这些称号,许多都是全国唯一的。按照发展规划,未来5-8年,“中国电谷”年产值将达到1000亿元以上,形成光电、风电、节电、储电、输变电和电力自动化六大产业体系,建成国内外著名的“电字号”产业、技术、人才和信息聚集区,使*成为国际化的新能源与电力设备产业发展平台,成为具有世界影响力的中国新能源产业发展领军城市。

是什么力量支撑英利实现了跨越式发展?是什么力量推动*新能源产业的异军突起,创造出两年翻一番多的骄人业绩?这是近一个时期我一直在反复思考的问题。我感到,归根结蒂是思想解放的力量!我们要推动又好又快发展,就必须大力推动思想的解放。

第一,解放思想前提是要“有思想”,只有思想领先才能发展领先。发展是科学发展观的第一要义,落实科学发展观的行动本身就是最鲜活的实践。行动取决于重视,重视取决于认识。思想解放,首先就是一个超越旧有思想认识、迎来新的思想认识的过程,是一个不断形成新理念、推动新发展的过程。英利新能源公司前身是一个经营化妆品、纯净水的企业,正是因为企业在寻求不断发展壮大的过程中,开始接触新能源、认识新能源,才有了英利新能源公司,才争来了国家高技术产业化示范工程—3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统生产项目,从而跻身新能源领域;正是因为英利在这一过程中,看到了国外新能源产品应用的光明前景,进一步打开了思想的视野,才有了之后接连上马的投资4亿元的100兆瓦二期扩建工程、投资30亿元的500兆瓦三期工程,走上了一个跨越式发展的历程。而在引领新能源产业发展的过程中,我们的思想认识也经历了两次飞跃。第一次飞跃,是高新区提出建设“新能源和能源设备产业基地”。2000年前后,作为全国54个部级高新技术开发区之一的*高新区,正面临着因产业规模小、缺乏特色与竞争力的困扰。正是受英利发展新能源启发,我们看到发展新能源产业的广阔前景,重新审视了自身发展优势,思想认识的“豁然开朗”,才有了“新能源和能源设备产业基地”这一定位,使得高新区产业发展“柳暗花明”。第二次飞跃,是市委、市政府鲜明提出打造“*?中国电谷”战略构想。高新区发展新能源和能源设备产业的探索与实践,以及*缺乏资源又要寻求又好又快发展的迫切愿望,促使我们对发展新能源产业进行全新的审视。当今世界石油和煤炭等资源越来越少,同时化石能源引发的环境问题越来越突出,风能、太阳能发电作为一种清洁、无污染的可再生能源,已开始受到世界各国的重视。我们感到,未来替代化石能源的主要能源形式可能就是“电”,用以光电、风电为主导的可再生能源取代化石能源,满足现代文明对能源的需求,成为人类的必然选择。这不仅会催生新能源产业的迅速发展,而且会带来一场世界范围内的划时代的能源革命。为抓住机遇、尽快融入新能源时代加快发展,我们必须顺应世界新能源发展的大势,赢得新能源产业大发展的先机。基于这样的认识和判断,2006年初,我们按照科学发展观的要求,借鉴美国加州“硅谷”的经验,立足*国家高新区,依托天威、中航惠腾、风帆、天威英利等一批骨干企业,“小题大作”,创造优势,提出打造“中国电谷”的战略构想。当时,不少人心存疑虑,为打破思想束缚,我们请高级专家召开研讨会,在香港两度召开主题推介会,利用各种途径宣传新能源产业前景、广泛推介“中国电谷”,吸引了国电、中国兵装等一批大企业纷至沓来,促进了新能源产业的快速发展。“中国电谷”建设的实践表明:解放思想首先要“有思想”。“有思想”,对于企业来说,就是要有不断发展壮大的强烈愿望,这种愿望本身就是思想从不自觉到自觉的解放过程;对于各级领导干部来说,就是要有自觉引领、推动发展的强烈追求,有了这种追求,才能敏锐地认识、把握鲜活的实践,形成新的思想认识、推动新的发展。

第二,解放思想要重行动,敢闯敢干不怕担风险。解放思想不是一句空洞口号,而是不断打破习惯势力和主观偏见束缚,创造性地研究新情况、解决新问题的大胆实践。回顾英利的发展历程,有3件事情让我印象深刻:一是对英利起步阶段的“管”。英利新能源公司是一家土生土长的民营企业,最初注册资本仅有500万元,在英利涉足新能源领域、争取国家3兆瓦项目时,面临着项目申报门槛高和严重缺乏启动资金两大难题。对于企业的困难,高新区果断地“管”起来,冒着项目失败的风险,以国有持股形式注资英利并为英利公司提供用地支持,协助英利先后获得国家发改委补贴2000万元,省经济技术担保公司担保贷款5000万元,助力企业完成了项目启动与资本积累的初创阶段。二是对英利起步之后的“放”。在英利新能源成功迈出第一步之后,高新区没有图直接回报而抓住不放,而是从企业规模化发展大局出发,果断撤出英利公司,并帮助引进战略合作伙伴天威保变公司,成立天威英利新能源公司,实现了发展资金的供应与衔接,进一步理顺了企业的管理体制。正是这种超前的战略眼光和胆识,为建成国内光伏领军企业起到关键作用。三是对英利上市的“推”。为抢占在新能源领域的领军地位,天威英利决定新上包括500兆瓦生产基地在内、总投资30多亿元的三期工程。该项目建成后年产值可达160亿元,英利公司将一举跨入国际光伏行业一级方阵。为快速获得建设投资,英利决定境外上市融资。当时,天威英利由市属国有企业天威保变控股,而国家规定国有控股企业不能境外上市。为此,市委、市政府大胆解放思想,克服上市过程中遇到的种种困难,突破了种种体制障碍,千方百计争取了省商务厅、国家商务部的大力支持,推动天威集团依法减持国有股,最终促成在美国纽交所上市,先后融资5亿多美元。这一举措,不仅解决了英利三期融资难题,而且打通了与国际资本接轨通道,为英利抢占新能源产业制高点奠定了基础,还提高了天威的知名度和竞争力、影响力,一时间使天威股票直线上升。今年,英利YGE上市公司被美国纽交所评为175年以来增长速度最快和最活跃的股票之一。无论是“管”、“放”还是“推”,都是我们对市场主体“催生、助长”的大胆实践,都体现了一种敢试敢闯的勇气和精神。这几件事情也启示我们,要推动发展,就要敢闯敢干,不怕风险。正如邓小平同志所言:“没有一点闯的精神,没有一点‘冒’的精神,没有一股子气呀、劲呀,就走不出一条好路,走不出一条新路,就干不出新的事业。”

第三,解放思想要重统筹,勇于“取舍”。选择决定未来。取与舍,既是一个统筹决策的过程,也是思想解放程度的体现。在推动中国电谷建设的过程中,我们经历了两次大的取与舍的决择,让我们对解放思想有了更深的体会。一是在“中国电谷”建设用地问题上。在2006年初,我们打出“中国电谷”旗帜后,迅速引来了包括兵装、国电、中航集团等在内的一大批产业项目,但当时国家实行最严格的土地政策、*城市总体规划尚待调整,“项目等地”问题非常突出。而与此同时,高新区内原规划好的文体、会展、行政和商务“四大中心”5400亩土地一直闲置,在先发展产业还是先上这几大中心之间,市委、市政府综合考量,感到从*目前的发展水平看,暂不具备建设“四大中心”的条件。经过反复权衡、取舍,决定调整“四大中心”用地,优先用于产业发展,以后择机、择地再建“四大中心”。这一决定,迅速促成了总投资30亿元的英利三期、总投资126亿元的六九硅业等一批产业支撑项目的开工建设。为进一步扩大产业发展空间,我们还把位于市区西角、占地2300多亩的*热电厂储灰场进行了搬迁,用于风电产业园建设,使过去黑尘漫天的粉煤灰场,崛起成为一片现代化的工厂,既为新能源产业发展腾出了空间,又为热电厂技改注入了资金,还解决了困扰城市多年的污染问题,被中央电视台喻为“一招走活三步棋”。二是在天威集团划归兵装问题上。在“中国电谷”招商引资中,中国兵装集团出于战略结构调整和打造世界500强企业的需要,拟到“十二五”末投资不少于300亿元和我们共建中国电谷,前提条件是把市属国有企业天威集团纳入兵装旗下。天威集团是“一五、二五”时期在*建设的厂之一,企业规模大、效益好,是*及至河北工业的“门面”,在*甚至是河北人心目中一直都有个“天威情结”,是“嫁”还是不“嫁”,我们也经历了一番“思想斗争”。最终市委、市政府在解放思想中统一思想,打破“市有、市管”的传统观念,树立“不求所有、但求所在”、“以存量换增量、把企业变产业”新理念,力促兵装重组了天威集团并与之签署了共建“中国电谷”的战略合作协议。去年9月25日,投资27亿元、以风电整机制造为核心的兵装天威风电产业园已开工建设;今年1月18日,中国兵装天威产业园又有总投资67亿元的非晶硅薄膜太阳能电池、非晶合金电力变压器、高压互感器、叶片4个项目奠基。目前,还有一批项目正在谋划、洽谈之中。这次重组,既推动了“中国电谷”建设,也加快了天威集团建设世界一流大企业进程,还为我市的国企改革筹措了启动资金,取得了“一石三鸟”的效果。这些事情启示我们,不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时,决定取与舍最终还要看视野够不够宽广、思想有没有打开。

第四,解放思想要向前看,与时展“脉搏”共振。解放思想、加快发展的过程,实质是一个按照科学发展观的要求,把握时展“脉搏”,放开眼界,与时俱进,与经济社会发展大势共振的过程。英利公司、“中国电谷”建设的实践,不仅推动了一个产业的发展,更重要的是为我们树立生态文明理念打开了一扇“窗”。我们深深感到,当前人类社会正进入一个重要转型期。能源发展的轨迹正由“高碳”时代转向“低碳”时代,随着光能、风能等可再生能源在未来的大规模应用,用“今天的太阳”也就是可再生能源,替代“昨天的太阳”也就是化石能源,人类社会最后会走向以“低碳经济”为主导的生态文明时代。推动又好又快发展,我们必须放眼人与自然和谐发展,始终与时代共舞,努力把“低碳理念”融入进经济社会各个层面,渗透到生产生活各个领域,以打造“低碳*”统领生态文明建设。党的十七大提出“建设生态文明,基本形成节约能源资源和保护环境的产业结构、增长方式、消费模式”的要求,为未来经济社会发展指明了方向,也更加坚定了我们推进生态文明建设的决心。今后,我们要继续发展新能源、汽车及零部件、纺织服装、绿色食品、文化旅游等为主导的“低碳产业”,打造以“太阳能之城”、山水*为标志的“绿色城市”,建设资源节约、环境友好的绿色社会,倡树人与自然、人与社会和谐共处的“绿色文明”,追求又好又快的“绿色发展”,努力在工业文明与生态文明之间开辟一条“绿色通道”,走出一条节能环保、绿色低碳的生态文明发展之路,努力把*建成落实科学发展观的典范城市、生态文明示范城市。

新能源公司范文第10篇

新能源是指传统能源之外的各种能源形式,如太阳能、地热能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。风力发电是一种主要的风能利用形式,相对其他可再生能源技术更为成熟、成本更低,对环境破坏更小,不会产生废热,亦没有温室气体的问题,是目前首选的可再生能源发展重点。全面计划管理在新能源公司的应用是助力效益提升的重要手段。

二、全面计划管理的应用

1.新能源公司全面计划管理的内容

新能源公司管理的风力发电场、光伏电站主要是将风能、太阳能转化为电力的发电企业,而电力的不可储存性导致发电企业的生产和销售必须是同步的。发电企业是一个高度重视安全性的企业,其主要目的就是在保证发电设备安全可靠、稳定发电的前提下,年获得效益最大化。因此,新能源公司的全面计划管理往往是指年度的全面计划管理。

2.新能源公司全面计划管理的制定原则

全面计划是以公司发展战略为指导,经统筹科学合理确定的年度生产经营活动的各项实物量目标、价值量目标、工作任务目标及实施方案。全面计划管理是对年度计划的编制、审批、下达、执行、调整、分析和考核(考评)的全过程管理。通过全面计划管理,有序高效合理地组织生产经营活动,做到专业计划之间互相支撑、互相保证,从而提高公司的管控能力和整体运作水平。全面计划管理坚持与公司的发展战略相结合,与公司业绩考核目标相结合,与外部市场环境及企业现状相结合,与风险防控相结合的基本原则。

3.新能源公司全面计划管理的指标体系

全面计划指标是指在计划期内各种生产经营活动现象应达到的目标与水平。新能源公司全面计划管理的指标体系主要包括生产指标、资产经营指标、安全管理指标、投资管理指标、教育培训指标、劳动工资指标、项目前期指标、工程管理指标、生产管理项目指标、党群工作指标。生产指标主要是从宏观上明确公司的奋斗目标,树立标杆,对标管理,通过对生产指标的对比分析,及时发现存在的问题,为加强生产管理、设备治理、节能工作提供依据和方向。新能源公司的生产指标主要包括发电量、发电场用电率、综合场用电率、机组可利用率、非计划停运次数、非计划停运时间、弃风电量、网购电量。资产经营指标用于衡量企业运用资产赚取收入的能力,企业资产使用效率的高低,以及对费用的控制能力,全面评价企业的收益能力。资产经营指标主要包括经济增加值、利润总额、净利润、净资产收益率、资产负债率、电费回收周期、可控费用、修理费、营业税金及附加、营业外收入。安全管理指标是对安全生产情况实行定量控制和考核,进一步强化各岗位的安全生产责任。安全管理指标主要包括设备事故、火灾事故、人身伤亡事故、电网事故、交通事故。投资管理指标主要包括基建投资、限上技术改造投资、限下技术改造投资;教育培训指标是为了提高人员技术技能、管理水平,保持企业可持续发展的工作计划,包括培训计划、全员培训率、人均年培训时间;劳动工资指标包括职工人数、职工薪酬、劳动生产率、社会保险缴纳费;项目前期工作是固定资产投资和项目建设的基础和前提,是保证公司可持续发展的重要工作,其指标包括项目规划、前期项目费用、项目立项、项目支持性文件、项目核准等;工程管理指标包括工程策划、设计优化、微观选址、项目征地、项目融资、工程服务、施工及设备采购招标、工程造价、工程质量监督、生产准备、工程达标投产;生产管理项目指标包括设备检修计划、更新改造计划、科技项目开发计划、物资集中采购计划、备品备件采购计划、设备维护耗材采购计划、生产指标统计;党群工作指标主要是为了保持职工队伍稳定、提高员工思想认识,构建和谐企业而制定的工作指标。

4.新能源公司全面计划管理体系

全面计划管理是全员参与,全过程的工作行为。因此全面计划管理体系包括组织机构、计划编制、计划落实、监督、反馈、调整等。(1)新能源公司全面计划管理组织机构为了使全面计划编制更加科学,更加符合实际生产情况,切实覆盖和指导生产经营全过程,新能源公司全面计划管理组织机构是以公司高层管理人员为决策层,以各职能部门、风电场、光伏电站为基础设置的组织机构,这就具备了全面掌握和了解公司生产经营各环节的职责和能力。(2)新能源公司全面计划的编制执行全面计划的编制是在实事求是的基础上,以为公司的发展、设备健康、安全发电提供保障的前提下,各职能部门、风电场、光伏电站按照职能、专业分工,在全面分析公司气息的内外环境、影响和制约计划管理关键因素入手,编制各职能、专业的计划,最后汇总形成公司完整的计划体系,经审批后执行。公司各职能部门、风电场、光伏电站从经营管理过程对安全管理、市场预测、设备采购、生产经营、公司发展等方面实施全面的计划管理,通过对公司经济要素的管控来实现全面计划管理的目标。(3)新能源公司全面计划的评价考核计划制定后,关键是落实,是执行人是否积极执行,并千方百计地高标准的落实到位。为了充分调动执行计划的积极性,保障计划目标的顺利实现,建立相应的考评机制是落实计划执行的重要手段。计划归口管理部门定期、不定期跟踪、分析、调控计划的实际进展情况,通过例会、经济分析会、协调会、半年或年度会议,实地检查等方式了解计划实际执行情况,并将计划执行情况考核与绩效考核相结合,对计划执行情况进行考核,促进计划的落实到位。

三、结束语

新能源公司是资金占用大,各风电场、光伏电站地处分散、偏远,运用全面计划管理对于公司做好各项工作,实现公司效益目标具有极其重要的意义。从应用的角度来说全面计划管理在新能源公司的应用,为公司完善经济责任制,实行责、权、利紧密结合的生产经营管理机制,创造更高的经济效益,提高公司管理水平,实现公司效益最大化起到重要的作用。

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