新基建工作思路范文
时间：2023-02-22 20:04:41
新基建工作思路范文第1篇
【关键词】基建会计；医院会计；衔接工作；行政事业单位
一、引言
随着我国医疗事业的发展，原有的医院会计制度已经无法全面的进行医院内部管理，也无法更加全面的完成各项经济活动的开展。而在2012年1月实行的新的医院会计制度更加适用于现阶段的很多医院，新医院会计制度明确的划分了可使用的范围，明确了经济活动的各类事宜，同时也细化了医院会计的日常管理。而对于很多医院会计而言，基建工作也与医院会计有着更为紧密的联系，但是基建会计与医院会计的衔接又十分重要，所以尽早的完成准备工作也是新医院会计制度实行的重要方向。在对医院的调查中发现，基建会计与医院会计的并轨运行其实实质是对医院的会计实务进行统一划分的处理，从而保证在医院的日常经营过程中会计信息的全面性，在这种情况下，我们可以看出基建会计与医院会计的衔接并轨对医院的发展有着积极地意义，可以为管理者提供更全面的信息，从而更好的进行管理和控制。
二、基建会计与医院会计衔接工作的思路探析
在进行基建会计与医院会计衔接工作的过程中，我们仍然部分保留原医院会计制度的相关规定，从而确保在运行过程中不会存在信息漏洞的现象，两种会计制度的相互配合可以更好的保证医院会计信息的完整性。在基建工作进行的过程中需要将基建工作的相关账目放入医院的会计账目之中，从而确保医院整体会计账目数据的完整性，同时也为基建工作的进行提供了一个更加完整的依据，进一步推动医院整体的发展。由此可见新医院会计制度的运行不仅仅需要相关部门的配合，同时还需要相关医疗管理人员放宽视野，更全面的看待新会计制度，合理科学的完成基建会计与医院会计衔接的工作。
1.更新会计管理运行模式
在进行基建会计与医院会计的衔接工作过程中，需要完善更新会计的运营管理思路，全面的看待这一问题。医院的日常运转主要分为两个部分，包括医院日常经营管理和医院基本设施的建设，在这两个方面都需要医院会计的介入。而现阶段很多医院会计已经着手管理医院的基本建设工作，但是处理的思维仍然存在一些问题。在医院的日常经营当中，医院会计的处理比较灵活，对会计信息的处理也更加全面有效。而在医院的基本建设当中，处理方式较为死板，而多数事宜是以合同为基准的，但是在医院的基本建设过程中本身就是一件灵活性较强的事情，处理的不当会导致对医院的基本建设工作控制力降低，无法更加全面的对医院基本建设进行监管和控制。新医院会计制度的推行和使用也需要崭新的眼光来看待，对医院基本建设的管理也需要进行更加全面的考量。
2.医院会计与基建工作之间的融合
在医院的日常经营过程中，基本建设工作也有着重要的作用。在原有的医院会计制度当中是将会计工作与基建工作进行区分处理的，但是这种处理方式不利于会计信息的全面性，有时也会产生会计信息混乱的现象。而医院的基本建设本身也是医院日常经营的一部分，新医院会计制度将医院的基建工作与会计工作进行一定的融合，建立相应的管理流程从而更好的完成医院的日常经营和内部控制。在基建工作进行的过程中有很多流程是可以与医院的日常管理工作进行融合的，明确细化基建工作流程，流程的统一化可以有效提升医院运转的合理性和有效性，同时也提升了医院管理的效率。在进行融合的工程中需要对医院内部岗位设置有更加明确的要求，合理的设置相应的岗位人可以更快更好的实行新医院会计制度，强化医院的管理。
3.提升医院会计人员的基本素质
将基建工作交由医院会计人员管理的时候也需要提升医院会计人员的素质，由于在基建工作中会存在一些医院会计人员不了解的知识和操作，想要有效的完成基建会计与医院会计的衔接工作也需要医院会计人员自发的进行学习和训练，这样才能更好地完成相关的基本建设管理工作。新的医院会计制度的运行不仅仅需要管理层的努力，还需要相关会计人员不断地提升自身能力，更好的适应新会计制度的要求，自发的进行学习，从而更好的完成相关会计工作，提升医院的核心竞争力。
三、结语
有效合理的运行新的医院会计制度不仅仅需要医院内部的努力，还需要相关会计人员正确的认识这一问题。同时，根据工作的需要提升自身的素养，强化自身的能力，从而更加全面科学的完善医院的内部控制和管理工作，从而推动整个医院的发展，促进我国医疗事业的发展和进步。
参考文献：
[1]陆正洪，贲能富，刘运国.对基建会计与医院会计衔接的分析与思考.《会计之友》.2011年26期.
新基建工作思路范文第2篇
今天，集团公司2006年基建工作会议在××召开，充分体现了对××供电公司的关心、信任和支持。在此，我代表公司全体干部职工，原创：向会议的召开表示热烈的祝贺！向多年来关心、支持××供电公司工作的各位领导、同志们，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
××供电公司1991年1月组建，属国家大二型企业。公司共有职工623人，35千伏及以上变电站62座，变电容量2464.2兆伏安，输电线路1358.4公里，担负三区两县供电管理服务工作。2005年，在集团公司正确领导下，××供电公司围绕建设“一强三优”现代公司，坚持“三抓一创”工作思路，全面和超额完成各项目标任务。全年完成售电量32.03亿千瓦时，同比增长27.68%；多种产业实现收入4.43亿元、利润3547万元，同比分别增长23%和28%。在荣获“全国五一劳动奖状”、“全国精神文明建设先进单位”、“全国职工职业道德建设十佳单位”等称号的基础上，又荣获“全国文明单位”、“全国企业文化建设先进单位”、首批“国家电网公司文明单位”、“山东省部门和行业作风建设先进单位”、“华北电网公司先进基层党委”等称号。
电力基建工作决定着电网质量，坚强电网是供电优质服务的强力支撑。强网兴网、科学治网，确保可靠供电，是供电企业优质服务的最大承诺。我们坚持以电网延伸服务，把电网发展作为公司最重要的战略主题，把加快电网建设作为公司改革发展的第一要务，全力以赴加快电网建设改造。先后完成电网建设改造投资10多亿元，建立了结构合理、设备先进、稳定可靠的供电网架。2005年，投资1.6亿元，完成220千伏××站改造、××站扩建等7项输变电工程。220千伏××站扩建、110千伏××输变电工程前期工作全部完成。城网建设改造完成投资3920万元，新建改造配电线路62.1公里。今天，集团公司2006年基建工作会议在××召开，给我们提供了一个学习、交流、提高的好机会。我们将竭诚为会议搞好服务，敬请各位领导多提宝贵意见。
祝集团公司2006年基建工作会议圆满成功，取得丰硕成果！
祝各位领导在××期间身体健康、工作愉快！原创：
新基建工作思路范文第3篇
【关键词】大型医院；基建工程档案；科学信息化管理
1引言
随着我国在医疗领域逐年增加的各项综合性的投入，医院的基建工作也迅速发展起来。医院档案重要的组成部分就是医院的基建档案，所以为了医疗服务更好地创新，并满足医疗改革的要求，对于基建档案工作的建设就需要大型医院投入大量的资源，并利用科学信息化技术进行管理，对于大型医院基建档案信息资源的运用要进行加强。因此，本文就大型医院基建工程档案科学信息化管理进行思考分析，进而对于大型医院基建工作的质量进行提高。
2大型医院基建工程档案科学信息化管理的概念及特点
2.1概念
国有资产的重要组成部分就是基建工程档案，这也是基建工程项目的记录以及法律的凭证，同时更是单位档案中的组成部分之一[1]。大型医院在基础建设的工作领域内的信息资源的集合体就是所谓的大型医院基建工程档案。在如今我国信息化技术以及互联网飞速发展的时期，对大型医院的工作进行信息化、创新化以及数据化改革已经成为了一种新趋势。而对于大型医院基建档案的管理工作来说，就是指利用档案管理系统、计算机及网络终端等，基建工程档案管理的人员对于医院的基建档案进行技术性管理的一种新的形式。
2.2特点
2.2.1情况复杂，部门多
在医院的基建档案工程进行建设的过程中，档案整理和收集需要与多个部门合作，同时涉及到的人员也非常多，所以情况比较复杂，因为不同人员和部门之间的档案业务水平以及档案意识都存在着差异，这样就是使得收集的基建档案发生材料缺失以及不完整的情况[2]。
2.2.2工程工期长
基建工程档案和其他的档案业务不同的地方在于，从提出基建工程方案，到工程的立项、勘查、施工及验收等，整个过程中所产生的重要资料都是属于档案要进行收集的内容和对象，所以整个工程的工期长，对其管理的难度比较大。
2.2.3专业性较强
对于大型医院来说，基建工程档案会涉及到工程、规划以及设计等很多领域内的专业知识，并且还要使用很多的专业术语，对于档案材料来说，不仅有设计的图纸，还有承包方投保书、预算的资金分析报表以及合同签订书等。如果从事基建档案整理以及收集的人员没有进行专业的培训和训练，这样就很难熟练掌握工程的各个程序，在进行档案的整理和收集的过程当中就很容易发生错误，进而使得一些重要的资料发生丢失，造成不能挽回的损失[3]。
3大型医院基建工程档案科学信息化管理的重要性
3.1与时代的发展需求相适应
档案管理领域在信息时展当中的重要体现就是大型医院基建档案科学信息化管理，要想适应时展的需求就必须要对医院的基建档案科学信息化管理工作进行积极的推进，政府也可以制定相关的政策，使得传统管理模式逐渐转向电子管理模式。
3.2满足现实需求
传统的档案管理中，采取的是纸质的档案，这样的管理模式会占据许多的储存空间，并且对于基建档案的利用、信息梳理以及管理等方面来说都是不利的。而进行了基建工程档案科学信息化管理之后，对于这些数据信息资料就可以直接储存在硬盘或者光盘中，并且还可以和云储存以及云计算等技术进行结合，将进行了科学信息化管理的基建工程档案储存在专用的数据库或者局域网内[4]。这样就可以使得档案的存储空间极大地减少，对于纸质的档案来说，也起到了非常好的保护作用，并且有利于基建工程档案的后期查找。
3.3提高服务水平
利用档案工作就是档案存在的价值，对于大型医院的基建档案来说亦是如此。对于医院基建工程档案科学信息化管理之后，对于基建工程档案所有信息的搜索、储存以及查找都可以通过计算机的管理来进行，并且可以在很短的时间里就完成所需要的档案资料的查找，这样不仅可以提高医院基建工程建设的效率，还可以在很短的时间内进行基建工程资料的快速收集，进而使得投入的财力、人力以及物力减少，提高医院的服务以及科学化水平。
4大型医院基建工程档案科学信息化管理中存在的问题
4.1信息技术应用问题
对于大型医院的基建工程档案科学信息化管理来说，这是一项宏观的工程，这个工程里不仅有通过档案管理系统以及计算机对医院的基建工程档案进行的管理，还含有利用云技术、区域链、人工智能以及大数据技术等进行的多元基建工程档案的管理[5]。就现在信息技术的运用领域来说，对于信息化技术的应用层次不够深入，这也成为了对医院基建工程档案进行科学信息化管理的主要制约因素。在进行医院的基建工程档案管理的时候，部分大型医院的管理人员只是使用档案管理系统来进行管理，这虽然可以使管理效能在一定程度上进行提升，但是却不能将信息资源的作用最大程度地发挥出来，使得医院基建工程档案信息化管理的科学性以及技术性很难体现出来。与此同时，对于信息化技术还有互联网技术来说，一些大型医院的管理人员并没有对其进行融合，所以对于信息资源的整理、收集以及归档等就不能高质量的完成，对于大型医院基建工程工作的后期开展就会造成影响。
4.2工作人员素质问题
虽然很多大型医院在办公自动化的背景之下，都组织了很多和信息技术有关的培训活动，但有一些大型医院的基建工程档案管理的人员只是掌握了最基础的计算机应用技术，对于医院基建工程档案管理的机制以及模式并没有进行创新[6]，究其原因主要有以下几个方面。
4.2.1缺少专业知识
对于专业知识的缺少使得一些医院基建工程档案管理的人员对于档案的目录编制还有数据化的处理工作的质量以及效率并不高，所以无法对于医院基建工程档案进行大范围的目录编制以及数据化处理。
4.2.2信息化技术了解不足
因为对于信息技术缺少相关的了解和熟悉，所以使得医院基建工程档案的科学信息化管理工作缺少创新。同时，有一些大型医院进行基建工程档案科学信息化管理工作时，只是单纯参考其他单位或者医院的模式进行，不能从自身的实际情况出发，来进行符合自身要求的工作模式设计。
4.2.3新老员工交替
目前，一些大型医院的基建工程档案管理方面出现了年龄断层的问题，一些有基建工程档案管理经验的老员工退休以后，新的员工对于医院基建工程档案管理的经验缺乏，对于科学信息化管理的环境不能够快速的适应，这对于大型医院基建工程档案管理的工作来说，不利于其长远的发展[7]。
5提高大型医院基建工程档案科学信息化管理的策略
5.1加强信息化技术应用
为了更好挖掘医院基建工程档案中的信息资源，并且对基建工程档案信息资源进行有效的使用，大型医院必须加强信息技术的应用，实现医院基建工程档案的一站式服务和管理，延长医院基建工程档案保管的时限，并做好备份工作，对于档案要进行规范安全的管理，满足医院基础建设的需要。同时，要实现医院基建工程信息资源的互通互联，对于基建工程信息资源的流通环节减少，这样可以有效的避免重复劳动。
5.2加强人员培训
对于基建工程档案管理的人员来说，大型医院应该尽可能为其提供学习、交流以及培训的精准、广阔的平台，使得管理人员不仅可以对于像计算机这样的软硬件设施进行熟练的运用，还可以对于档案管理系统以及数字信息技术进行熟练的掌握，进而为医院基建工程档案科学信息化管理奠定坚实的基础。大型医院可以邀请有经验的专业人士在医院进行相关方面的讲座，提高管理人员的业务能力，还可以组织与其他医院之间的合作和沟通，拓宽管理人员的工作思路[8]。与此同时，还要注意做好新老接替的工作，避免年龄断层的问题出现，依据医院的实际情况，及时引进人才，并且采用老带新的办法，对于新入职的员工来说，这样可以快速提高其工作技能，进而提升大型医院基建工程档案科学信息化管理的质量。
6结语
综上所述，社会以及经济发展的关键动力就是医疗服务，并且在人们生活中也起着重要的作用。随着我国医疗系统的不断建设，医院基建工程档案的管理工作的结构也逐渐发生了变化，所以对于大型医院来说，就需要对基建工程档案管理的模式及技术等进行不断的创新，实现大型医院基建工程档案科学信息化管理，重视发展中存在的问题，并及时解决，以保证管理的质量，进而提高医院的服务水平，使大型医院向更好的方向发展。
【参考文献】
[1]王冰.大型医院基建项目档案管理中的问题和对策[J].中国医院建筑与装备，2012，13(7)：88-89.
[2]王亚琦.对医院基建档案信息化管理的几点思考[J].兰台内外，2019(13)：7-8.
[3]曲文，汤琦.基于BIM的医院基建档案信息化管理的思考与探讨[J].中国医院建筑与装备，2020，21(6)：98-100.
[4]雷宏敏.浅析医院基建档案特点和管理[J].健康导报：理论周刊，2014(3)：30.
[5]康红岩.医院基建档案科学化管理的几点措施[J].办公室业务，2017(10)：68.
[6]钟金顺.浅谈医院基建档案的管理[J].中华现代医院管理杂志，2008，6(3)：44-46.
[7]陈雷.关于医院基建档案管理工作的思考[C]//决策论坛：经营管理决策的应用与分析学术研讨会论文集.北京，2016：244.
[8]郑永英.浅谈网络时代医院基建档案管理的重要性[J].中国保健营养，2018，28(6)：326.
新基建工作思路范文第4篇
大家好！再次感谢领导和同志们的信任、支持，使我有机会又一次面对大家参加基建办主任的竞职演讲。基建办公室承担着为扩大办学规模、提高教学水平打牢物质基础的重要职责，我若能到这一部门工作，将倍感荣幸和压力，我希望接受人生的又一次挑战。
接下来我想说一下自己竞聘基建办主任的三个有利条件。
一是具有较强的政治思想素质、完善的工作作风和正直的人品、良好的修养。经过党多年的培养教育和同志们的帮助，在政治上，使我养成了较强的党性和组织纪律性；在人品修养上，能够做到为人正派，办事公道，善于沟通和理解，大事讲原则，小事讲风格，不追名逐利；在工作作风上，识大体顾大局，工作条理性强，敢于负责，作风民主，不揽功诿过。在曾经工作过的单位都能营造出一种团结和谐的氛围。
二是具有较强的组织、协调能力。在自己二十多年的行政治理工作经历中，既负责过个别部门，也负责过多个部门，既当过配角，也当过主角。通过不同岗位的磨练，使自己具备了发现问题、分析问题和处理问题的能力，形成了处理协调各种关系的素养，说话办事较为得体周全。由自己组织实施的造林绿化、退耕还林等重大项目，先后两次受到地州政府表彰。
三是具有一定的基建业务知识和相关工作经验。我曾经在1997年至1999年参加昆明世界园艺博览会药草园建设，主要负责土建部分；1999年至2001年又任职于基建办党支部书记，其间参加过三个月的工程预结算培训，并通过考试取得了预结算员资格证书。当然，我的一点基建专业知识和经验，与其它长期从事基建工作的同志相比，只是沧海一滴水。我为此还要加倍努力来弥补。
下面我就基建办主任的职责和主要工作，结合我校实际，谈一点个人的看法。
一是作为新一任基建成办主任，要继续发扬基建办公室的良好传统，组织全办职工认真学习、把握党的路线方针政策和基本建设的法律规章，结合我院实际，进一步健全完善各项规章制度，使项目的立项申报、招投标、施工治理等各个环节，更加规范化、科学化，以不断适应新的形势和新的要求。紧紧围绕学校的中心工作和大政方针，坚持不懈地搞好队伍建设，内强素质，外树形象，服务服从于学校的大局，确保学校及院领导的决策、指示得以及时贯彻执行，绝不让基建工作因治理不善，拖学校发展的后腿。
二是围绕中心，突出重点，实现基建工作的新进步。根据学校的中长期规划和建设xx大学的目标，下一阶段基建工作的重心将要在征地、新项目储备立项上，继续加紧工作，进一步加大工作力度，尽快突破建设用地严重不足的瓶颈，增强学校发展后劲。作为基建办主任，要急学校所急，想学校所想，理清工作思路，主动搞好部门配合协调，当好院领导的参谋助手，在院领导的统一安排下，抓大事，抓重点，以点带面，整体推动基建工作不断前进。
三是坚持质量第一的方针，从细节入手，使工程项目在质量上更上新的台阶。过去的基建工作，已经取得了很大的成绩，也创造积累了许多好的经验和作法，这也为今后的工作打下了坚实基础。将来我们要始终抓住质量不放松，确保施工安全，从设计开始直至每一个环节都要体现细节决定成败的观念，发挥大家的聪明才智，增强责任心，处处留心细节，处处抓住细节，争取把每一个项目都建成精品和艺术品。
四是搞好班子和全办职工的团结，调动一切积极因素，圆满完成学校和领导交给的各项任务。家和万事兴，团结力量大，没有一个团结的班子和集体，将一事无成。作为基建办主任，要多深入群众，多深入工地，多调查研究，虚心向同志们学习,主动与副职搞好交流和沟通,互相理解,互相支持,鼓励副职和同志们放手工作,维护团结大局，诚恳待人,关心职工疾苦,努力营造一个团结、协作、积极向上的基建办公室，建立起一个以人为本的和谐工作环境。做到人尽其才，用集体的聪明和力量去克服困难，去创造新业绩。
最后，我表一个态。假如领导和同志们选择我担任基建办主任，我会把新的岗位当作新的起点，不骄不躁，努力学习，以身作则，廉洁自律，主动接受监督，把工作做得更好。假如落选，我也会摆正心态，找准差距，继续干好本职工作。我愿意与大家一起用辛勤和汗水，共同铸造xx更加美好的明天。
新基建工作思路范文第5篇
2011年，我中心在省党组的正确领导下，在各位局领导和有关部门的关心支持下，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，认真贯彻落实省**党组对我中心基建工程及其他各项工作的重要指示精神，紧紧围绕完成基建工程及开业运行这两个中心工作，强化基建管理和内部经营管理，全中心上下艰苦奋斗，团结拼搏，勇于创新，乐于奉献，较好地完成了各项工作任务，现将我中心一年来的工作情况及明年的工作安排向领导和同志们汇报如下。
2011年对于我中心来说是极不平常的一年，是承前启后，具有里程碑意义的一年。面对完成基建工程和开业试运行两大任务，我们全中心上下团结一致，竭尽全力，既经历了创业的艰辛，又收获了成功的喜悦。给省党组交了一份比较满意的答卷。
一、加强政治理论学习，不断地用科学发展观武装头脑，指导工作
一年来，我们紧紧地把干部职工的政治理论学习抓在手上，强化学习，着力在培养干部职工学习的自觉性上下功夫，在提高干部职工的政治理论素养上下功夫，在不断提高干部职工应用理论指导实际工作，不断提高自身素质上下功夫。一是丰富学习内容，今年以来，我们重点组织大家学习了《文选》的部分内容，学习了党的十六届六中全会精神以及其他的重要理论文章，与此同时，结合时事，及时学习和领会党和国家重要会议精神和重大决策；二是创新学习形式，在学习形式上，我们根据我中心的实际，不断地探索和创新学习形式。坚持以学原著与谈体会相结合，个人自学与集中学习相结合，并鼓励大家积极参加各类培训学习和学历教育，使学习活动既形式多样，又扎扎实实；三是学习效果明显。通过一年来狠抓学习，我中心的干部职工在五个方面有了提高，即：大家学习的自觉性有了提高；个人的理论素养方面有了提高，运用理论解决实际工作问题的能力有了提高；在结合个人思想实际，树立科学发展观、正确的世界观、人生观、价值观上有了提高；在贯彻落实省局的指示精神，树立政治意识、大局意识和责任意识方面有了提高。
二、在实践“三代代表”重要思想和落实科学发展观上求实效，较好地完成了各项工作任务
为了切实抓好我们中心的工作，一年来，我们突出抓了两个环节的工作，一是工作思路的确立；二是工作思路的落实。在年初，我们认真分析了我中心的工作情况和存在的问题，结合我们的全局工作，制定了一个比较好的工作思路；其次是狠抓工作思路的落实，重点抓了以下几个方面的工作：
（一）基建工程圆满收尾，如期投入使用
受气候的影响，我们的改扩建及装修工程到XX年11月底停工，09年3月初复工以后，根据我们的实际情况，重点抓了以下几项工作。一是认真分析和重新调整了工作计划。和施工队伍一起研究制定了施工进度和计划，确立了以强抓内装修环节各项工作为重点，同时兼顾部分土建及外面面层装饰，内外装修齐头并进，内外同时完工的工作思路，以工程量确定完工时间，以时间来限定完成工程量，保证了工程又快又好地完成；二是严把工程质量关和材料进场关。在各个施工面，工程监理和中心基建办人员都要进行跟踪作业，对不按施工技术和标准的作业，坚决制止并进行整改，不留任何隐患。对施工单位报送的清单要进行认真的复核，然后再进行签字确认。材料进场前施工方必须向监理方报送《材料购进报送单》把材料生产厂家或供货单位的材料品名、单价及样品一并报回，样品由监理方封存，对部分单位价格较高或者用量大的材料，基建办会同监理方一起外出考察，考察后进行质量和价格的确认，然后再批准购进入场，这样既能较好地控制材料的质量，也便于我们掌握材料费用。根据《合同》约定，我中心对施工单位和甲供财料的供货单位都不支付预付款。对施工单位进度款支付，必须先由施工单位提出申请同时附上工程进度决算明细，交由监理单位总监理审核确认，总监理签字盖章后交由我方工程师再次复核，然后按工程进度的70%报《基建款项审批书》上报省局分管领导审批，最后我们才能进行付款，对甲供财料的支付，按实际到货物价值的70%支付，这样，就避免了付款的随意性和盲目性，有效的控制和保证了基建款项，也杜绝了因把关不严超支的现象；四是狠抓工程的善后收尾和工程竣工验收工作。工程的善后收尾是整个工程最后的一个环节，我们以保证满足正常使用为基本目标，对所有的设施设备进行了严格认真的调试，发现的问题及时整改，所有的设施、设备交付使用后，我们又经过二个多月地运行磨合，感到能正常使用，然后报***市工程质量检测单位进行检测。经过**质检站二次严肃认真的检测，认为我们的工程全部合格，有的分项工程和局部工程达到了优良标准。
（二）开业试营业高点起步，运行效果良好
我们从XX年年末就着手准备开业试营业前的准备工作。
一是进行了设备的购置。根据省局领导的指示精神，我们对开业后所需设备进行了认真的概算，前后两次向省**局长办公会议进行了汇报。属于政府采购项目的家俱、电视、空调机，电脑我们都严格地按招标程序办理，属于低值易耗品的，我们自己成立了一个采购小组。采购小组先进行市场调查和询价，做到“货比三家”然后再进行购置。这样有效地保证了所购货物的质量和价格；二是进行了员工的招收和培训。2011年5月份，我们就向社会发出招收员工的通告，经过我们认真地挑选，招收了70名员工并及时地安排到一个部队的训练基地进行了为期45天的培训。首先进行了二周的军训，然后进行了一个月的业务训练，通过强化培训，使这支员工队伍普遍提高了思想素质，同时也掌握了服务技能，从现在看，这支员工队伍确实是一支思想健康、乐观向上、爱岗敬业，自觉奉献的队伍，是一支特别能吃苦、特别能奉献，特别能战斗的队伍。这是我们做好各项工作的重要基础和保障；三是抓管理，抓服务，促效益。试营业初期，我们就根据省**局领导提出的“用一流的硬件设施，辅之一流的服务水平，创造一流的效益”的批示精神，高起点、高标准、高目标进行试营业。我们从制度建设和规范服务这两个环节入手，制定了服务规范60条，定期组织员工进行学习和培训，并制定了相关的考核办法，把一切工作都纳入到制度化、规范化，科学化管理的轨道之中，从而使我们
各个环节的工作都受到客人的认可和满意，在取得经济效益的同时取得了很好的社会效益。
（三）建立健全各项制度，严格内部管理，促进各项工作
制度建设是开展各项工作的重要保证，也是推进各项工作的基础。针对我中心过去在制度建设方面存在的薄弱环节，我召集有关中层干部，结合我中心实际反复研究讨论，充实和完善了《财务管理制度》、《固定资产管理办法》、《职工食堂管理办法》、《职工考勤管理办法》、《购管理办法》、《存货管理制度》、《员工管理制度》、《安全保卫制度》等一系列内部管理制度，从内部管理的每一个细小环节加强控制，堵塞漏洞，减少浪费，提高效益。这些制度还要在今后的经营管理过程中不断加以充实和完善，使其真正成为我中心经营管理的有效工具。
通过完善各项内部管理制度，使我们的各项工作进一步走上了制度化管理的新路子，为提高管理水平、增收节支、增加效益、良性发展提供了制度保障，全体职工的纪律观念和工作热情有了明显提高，初步形成了勤俭、高效、廉洁的工作作风，从而有力地推动了我中心的各项工作。
三、认真树立正确的权力观为核心，认真落实廉洁自律的各项规定
对基建工程的管理有着特殊性，社会上对管理基建的领导都有着特殊的感觉和看法。在这方面，如果引不起大家的高度重视和警觉，就会出现这样那样的问题，轻者因管理不善给工程造成这样那样的问题，给国家造成损失浪费，重者因自身素质不硬，造成和违法违纪。基于以上认识在整个工程及设备购置过程中，我们要求每一位参与基建的同志一定要搞好廉政建设，切实加强廉洁自律，努力打造廉洁集体。第一要求大家认真学习党中央关于党风廉政建设的有关规定，自觉加强思想道德修养，时时刻刻想着廉洁自律，筑牢思想防线，牢固树立马克思主义的世界观、人生观，价值观。坚持正确的权力观、地位观，利益观。按照《》、《廉政准则》和廉洁从政的各项规定严格要求自己。第二，我们明确提出了“三不准”。不准借职务和工作之便向施工队伍索要钱物，不准向施工单位强行介绍施工人员和强行向施工单位推销建筑材料，不准参与施工单位的宴请和高消费活动。第三，建立监督制约机制，首先我们内部的自我监督，同时我们把我们的工作自觉纳入监理和施工单位的监督之下。尽管我们做了一些工作，取得了一些成绩，但还存在一些不足和问题。
一是干部职工的政治学习和业务学习抓得还不紧，没有很好地坚持学习制度，特别是在基建期间或试营业初期，因工作的繁忙，放松了对职工的政治理论学习和业务学习。
二是在工作中抓落实不够。有些工作只注意了安排部署，以工作的完成情况督促、检查、考核的比较少，对工作的要求标准还不够高。
三是内部管理上还有不严格的地方，制度建设还有缺陷，管理上还缺乏规范和精细。
四是员工的业务素质和责任心还不能完全适应工作岗位的需要。
新基建工作思路范文第6篇
一、预算收支执行情况
今年，全镇地方一般预算收入11952万元(预测数)，比去年同期增收1911万元，增长19%；预算外收入3543万元（预测数），比去年减少387万元，负增长10%；基金收入20207万元（预测数），比去年减少7872万元，负增长28%。
（一）预算内收支情况
今年，全镇实现地方一般预算收入镇级实得为5378万元（预测数），完成年初预算的119%，比上年同期增收860万元，增长19%；一般预算支出5099万元（预测数），完成年初预算的118%，比去年同期增支895万元，增长21%。总体来说，财政收支执行情况较为理想。
（二）预算外收支情况
今年预算外收入3543万元（预测数），完成年初预算的104%。主要收入项目有：征地款收入563万元；综合服务款收入302万元；行政事业性收费206万元；上级补助收入1227万元；其他收入1244万元(包含招商引资，公有资产拍卖收入)。全年预算外支出4863万元（预测数），完成年初预算138%。
（三）基金收支情况
今年基金收入20207万元（预测数），主要是土地拍卖后的土地收益基金。基金支出16380万元（预测数），支出项目主要是：
1、征地和拆迁补偿支出：5500万元；
2、城市建设支出：1500万元；
3、土地开发支出：万元；
4、农村基础设施建设支出：2200万元
5、其它土地使用权出让金支出：5180万元
二、主要工作开展情况
按照镇委镇政府的工作部署，我所今年主要抓了以下几项工作：
（一）加强税源信息收集和税收征管，确保财政收入持续稳定增长
1、与税务部门一起对全镇主要企业开展税收入库情况调研分析，今年我镇四大支柱产业发电、陶瓷、化工、五金，由于受经济大环境日趋严峻及国家节能减排政策压力影响，先后出现停减产现象，对我镇完成税收入库任务构成巨大压力，我们及时掌握这些情况，认真做好了有关税收入库统计及预测工作，做到有据可依，心里有数，为了全年税收入库按计算完成夯实良好基础。
2、加强与镇招商办的沟通协作，有针对性地对企业生产进行数据采集，统计分析，全面掌握新引进、新投产企业的主体税源情况，制订详细可靠的工作方案，以镇主要领导牵头，联合税务部门，到企业中去了解情况，确保税收应收尽收。
（二）制订完善政府采购和基建工程方面的规章制度根据上级有关文件精神，制订政府采购及基建工程这两方面的规章制度。
1、制订政府采购及基建工程的规章制度。以上级规章制度为基础，结合我镇实际情况，出台了简便、操作性更强、更适合我镇的政府采购及基建工程办法.
2、制订政府采购及基建工程制订工作流程，特别是在区纪委与区建设、国土、财政等相关对采购方面提出、查出的问题作一一整改，务求对此项工作更规范化地进行操作。
3、制订《区镇政府基建资金申请表》《镇政府采购需求审批表》让划拨财政资金时，起到最后的监管核对的职能.
（三）积极配合镇委、镇政府各项工作的开展，全面推进各项事业的发展
为确保经济社会各项事业全面快速发展，我们始终坚持“保运作，保建设”的原则，调整支出结构，确保重点支出。
1、增加对市政建设、绿化改造等重点工程支出。投入120万元安装了塘九路周村至凤果村近7公里的路灯；投入160万元改造塘九路至清塘牌坊路段绿化，继续投入1800万元开展样板路的绿化建设和提升。
2、紧急追加500万元用于全区统一开展的综合整治违法建设、违章建筑的工作，使我镇“两违”整治工作处于主动局面。
3、加大对公共安全、社会保障、医疗卫生等领域的投入。投入专项资金200多万元，对年满70周岁的1700多名籍老人，每人每月发放100元生果金；拨款镇派出所专项行动经费50多万元，投入1,164,500元为全镇23,290人购基本医疗保险，投入465,800元为居民购买门诊医疗保险。
新基建工作思路范文第7篇
一、预算收支执行情况
今年，全镇地方一般预算收入11952万元(预测数)，比去年同期增收1911万元，增长19%；预算外收入3543万元（预测数），比去年减少387万元，负增长10%；基金收入20207万元（预测数），比去年减少7872万元，负增长28%。
（一）预算内收支情况
今年，全镇实现地方一般预算收入镇级实得为5378万元（预测数），完成年初预算的119%，比上年同期增收860万元，增长19%；一般预算支出5099万元（预测数），完成年初预算的118%，比去年同期增支895万元，增长21%。总体来说，财政收支执行情况较为理想。
（二）预算外收支情况
今年预算外收入3543万元（预测数），完成年初预算的104%。主要收入项目有：征地款收入563万元；综合服务款收入302万元；行政事业性收费206万元；上级补助收入1227万元；其他收入1244万元(包含招商引资，公有资产拍卖收入)。全年预算外支出4863万元（预测数），完成年初预算138%。
（三）基金收支情况
今年基金收入20207万元（预测数），主要是土地拍卖后的土地收益基金。基金支出16380万元（预测数），支出项目主要是：
1、征地和拆迁补偿支出：5500万元；
2、城市建设支出：1500万元；
3、土地开发支出：万元；
4、农村基础设施建设支出：2200万元
5、其它土地使用权出让金支出：5180万元
二、主要工作开展情况
按照镇委镇政府的工作部署，我所今年主要抓了以下几项工作：
（一）加强税源信息收集和税收征管，确保财政收入持续稳定增长
1、与税务部门一起对全镇主要企业开展税收入库情况调研分析，今年我镇四大支柱产业发电、陶瓷、化工、五金，由于受经济大环境日趋严峻及国家节能减排政策压力影响，先后出现停减产现象，对我镇完成税收入库任务构成巨大压力，我们及时掌握这些情况，认真做好了有关税收入库统计及预测工作，做到有据可依，心里有数，为了全年税收入库按计算完成夯实良好基础。
2、加强与镇招商办的沟通协作，有针对性地对企业生产进行数据采集，统计分析，全面掌握新引进、新投产企业的主体税源情况，制订详细可靠的工作方案，以镇主要领导牵头，联合税务部门，到企业中去了解情况，确保税收应收尽收。
（二）制订完善政府采购和基建工程方面的规章制度根据上级有关文件精神，制订政府采购及基建工程这两方面的规章制度。
1、制订政府采购及基建工程的规章制度。以上级规章制度为基础，结合我镇实际情况，出台了简便、操作性更强、更适合我镇的政府采购及基建工程办法.
2、制订政府采购及基建工程制订工作流程，特别是在区纪委与区建设、国土、财政等相关对采购方面提出、查出的问题作一一整改，务求对此项工作更规范化地进行操作。
3、制订《区镇政府基建资金申请表》《镇政府采购需求审批表》让划拨财政资金时，起到最后的监管核对的职能.
（三）积极配合镇委、镇政府各项工作的开展，全面推进各项事业的发展
为确保经济社会各项事业全面快速发展，我们始终坚持“保运作，保建设”的原则，调整支出结构，确保重点支出。
1、增加对市政建设、绿化改造等重点工程支出。投入120万元安装了塘九路周村至凤果村近7公里的路灯；投入160万元改造塘九路至清塘牌坊路段绿化，继续投入1800万元开展样板路的绿化建设和提升。
2、紧急追加500万元用于全区统一开展的综合整治违法建设、违章建筑的工作，使我镇“两违”整治工作处于主动局面。
3、加大对公共安全、社会保障、医疗卫生等领域的投入。投入专项资金200多万元，对年满70周岁的1700多名籍老人，每人每月发放100元生果金；拨款镇派出所专项行动经费50多万元，投入1,164,500元为全镇23,290人购基本医疗保险，投入465,800元为居民购买门诊医疗保险。
新基建工作思路范文第8篇
关键词:五大工作机制 电网项目 建设
中图分类号：F407.2 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2011）08-290-02
随着经济社会持续快速发展，电力需求增长迅猛，土地等资源日益紧张，电网建设过程中征地拆迁难、变电站站址和线路路径落实难、电网项目前期工作滞后等问题日益凸显。
电网建设过程中的困难和不足主要表现在以下方面：一是工程建设外部环境依然严峻。工程建设政策处理屡屡受阻，拆迁赔偿难度越来越大，由此引发的工程进度滞后和造价上升的压力仍然巨大。二是基建安全和队伍稳定压力增大。施工企业经营状况和市场环境持续恶化，施工企业管理方面的深层次矛盾不断凸显，安全管理难度加大，队伍稳定风险增加。三是基建标准化建设有待进一步深化。四是建设管理集约化程度有待提高。不同地区、不同电压等级工程建设对国家电网公司及省公司的管理标准、技术标准、管理流程执行力度存在差异，建设管理集约化程度有待进一步提高。因此，根据新时期出现的新情况、新问题，分析电网建设工作新特点，探索新办法，开辟新局面，成为新形势下电网建设工作的重要任务。江苏省电力公司常州供电公司积极创新，勇于开拓，于2010年将五大工作机制纳入公司基建项目常态管理中，这标志着五大工作机制进入全面实施阶段。
一、实施背景
五大工作机制如下：领导工作机制，基建月度例会工作机制，基建工作信息披露工作机制，重点项目工作机制，“两证”工作机制。
2009年上半年，常州供电公司对当时的基建工作管理模式进行了专题探讨，就如何进一步加强管理，推进建设，提升水平，完善机制广泛征询意见。之后，陆续出台了五大工作机制，并对相关部门人员进行考核。2009年下半年，在实际工作中执行五大工作机制，并根据效果修改完善后，逐步应用于日常工作中。2010年，五大工作机制进入全面实施阶段，对电网项目建设起到了强有力的推进作用。
二、基本内涵
1.建立领导工作机制，成立了电网建设协同推进领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，相关部室主任为成员，举全公司之力，加强对基建工作的领导，着力协调建设中的难题。
2.建立基建月度例会工作机制，每月5日前召开基建月度例会，总结上月基建工作完成情况及存在的问题，布置下月基建工作要求，及时协调和解决工程遇到的问题。
3.建立基建工作信息披露机制，定期印发《常州市电网建设简报》，及时向市政府和区政府及相关单位披露信息，及时向公司领导和相关部门、工区通报基建工作进展情况和问题，以及下一步工作计划，协同推进电网建设的力量。
4.建立重点项目工作机制，专人负责重点项目，专门领导挂帅，负责重点项目推进工作，与供电服务“绿色通道”相结合，最大限度地争取政府对电力建设的支持。
5.建立“两证”（房屋所有权证、国有土地使用权证）工作机制，专人负责“两证”办理工作，并实行基建部门分管主任负责制，在每月基建工作月报中通报“两证”办理情况，依法推进电网建设。
通过五大工作机制，常州供电公司在基建工作方面完善了制度的建设，使公司领导层“全面找差距，主动作为，举全公司之力推进电网建设”的号召得到了有效贯彻，公司电网建设的协同作战能力和效率有了明显提高，充分调动了基建战线干部员工的积极性和创造性，确保了他们思路理解到位、目标分解到位、责任落实到位、措施保障到位，确保了常州供电公司电网建设的有序推进。
三、主要做法及其效果
常州供电公司全面应用五大工作机制，全力确保电网建设项目的及时投运。2010年12月25日启动投运500千伏茅山变电站开关站部分，2010年年底500千伏武南变扩建第三台主变工程具备启动投运条件，2011年建设500千伏溧阳变，进一步完善常州500千伏主网架，提高电网的受电能力。同时，京沪高铁等工程的及时建成投运，也有助于进一步完善常州电网结构，解决电网薄弱环节，增强电力供应。
公司并借此继续加强三个项目部建设，特别是重点加强业主项目部标准化建设，同时推进监理项目部和施工项目部标准化建设。
1.做法。（1）领导工作机制。2008年2月25日，公司发文《关于成立常州供电公司电网建设协同推进领导小组的通知》，明确了电网建设协同推进领导小组的组织机构及职责。具体职责如下：一是听取电网建设推进情况，研究电网建设中的难点、重点，提出推进电网建设项目的工作方针和策略。二是加强与地方政府和社会各界的沟通交流，确定各媒体宣传工作的重点，积极引导社会各界支持电网建设。三是决定解决电网建设有关困难的方案、措施，根据公司各单位、部门的优势，协调有关方面的工作力量。2008年3月3日，常州供电公司电网建设协同推进领导小组召开了第一次正式会议。会上，基建部汇报了四个方面内容：2008年度常州基建计划建成投产的主要项目情况，迎峰度夏重点工程进度，电网建设目前存在的突出难点，110千伏城中变前期工作进展及进度。通过图文并茂的PPT材料，与会各部门、单位了解了相关工程情况，分解了电网建设任务，理清了下一步工作思路。会后，大家积极按照会议精神督促落实责任，相互配合，坦诚沟通，努力做到“上道工序为下道工序服务”，有效开展电网建设工作。特别值得提出的是，在此基础上，常州供电公司通过自身努力，通过沟通协调，促进了常州市电网建设协调领导小组的成立。2008年6月12日，常州市人民政府办公室发文《市政府办公室关于成立常州市电网建设协调领导小组的通知》（常政办发【2008】59号）。常州市电网建设协调领导小组组长由常州市市委常委、常务副市长俞志平担任，相关政府机关及职能部室主要领导担任副组长及成员，这标志着常州电网建设得到了市政府及政府有关部门的支持与肯定，电网建设环境有望持续改善。（2）基建月度例会工作机制。常州供电公司内部实行基建月度例会制度，每月5号前召开，各部门汇报基建工作进展和问题，当场给出解决的办法和时间，或由公司出面协调和向上级汇报。通过这一形式，有效、有力、有序、有针对性地布置下月基建工作要求，使领导做到心中有数，专职做到有的放矢，一线员工做到方向明确，工作忙而不乱、稳步向前，问题不遮不掩、尽快处理，项目层次分明，加速推进。同时，在基建月度例会上宣传贯彻上级公司和部门的相关新政策、法规，学习新规章、制度，并辅以培训和考试，使参与电网建设的工作人员能与时俱进，对电网建设应遵循的办事流程以及依法合规办事的能力有了明显提高。（3）基建工作信息披露工作机制。2008年4月21日，常州供电公司将第一期《常州市电网建设简报》送到了该市政府办公室、人大办公室及相关部门。该简报内容简洁明了、主次清晰，主要汇报了2008年常州市电网建设情况、开竣工项目以及工程建设中存在的主要问题和困难，使政府及相关部门及时了解电网建设信息，寻求政府支持。这项创新基建工作的重要举措得到了相关政府部门的好评，改变了政府部门长期以来不完全熟悉最新的电网建设动态，想帮助电网建设往往无从下手，无处发力的局面。（4）重点项目工作机制。公司把重点工程纳入电力“绿色通道”，指定专人为项目经理，专门领导为负责人，负责项目进程的控制和内外联络、协调。实行项目经理跟踪督办，快速协调流转，各有关部门在时限前快速办结相关手续，并将办理结果及时反馈给项目经理。对外则由项目经理召集施工单位，把需要办理的手续一次待，倒排时间、明确责任和进程，在安全、质量、进度、造价、技术管理5个方面加强对重点项目的管理。项目经理无法解决或协调的事情直接向负责人汇报，由负责人出面解决或者向公司汇报，务必做到“有问题不放过，有情况就汇报”及“事有人管，责有人问”。（5）“两证”工作机制。“两证”（房屋所有权证、国有土地使用权证）办理一直是电网项目建设中存在的难点问题。申领“两证”难在外部审批程序长，要求严。常州供电公司在“两证”办理上开拓新思路，开创新局面，由专人负责“两证”工作，并实行基建部门分管主任负责制，有效推动了“两证”工作的按节点运行。采取“两证”工作机制后，负责人及分管领导通过沟通汇报，促进了市电网建设协调领导小组召开“两证”办理专题协调会，并根据印发的会议纪要，从简办证程序，集中打包处理了一批“两证”办理中的老大难问题。在此基础上，新开工的项目基本都能妥善、及时办理好“两证”。
2.效果。常州电网建设现在存在的困难和问题大致有以下“六难”。（1）建设项目前期审批环节多、流程长。（2）项目实施难。变电站项目是围墙难造，道路难行。线路项目是跨房难、跨厂难、跨鱼塘难、穿越城区则更难。（3）项目建设周期长。施工过程中常常由于补偿要求超概算标准等原因，导致工程进度受阻，不能按期开工、竣工。如220千伏武鬲Ⅲ线、220千伏洛西变110千伏出线工程等。（4）项目造价高。近年来常州地区经济发展和乡、镇区划的调整，带来经济开发区的调整，常发生规划中的变电站及出线通道受到限制，有的被迫缓建（110千伏前黄变），有的被迫停建（220千伏横山变出线工程停建2年），有的为满足重点工程用电的需要，只能改道走线（220千伏永丰变出线工程超概算2000多万元）。（5）地方政府对电网规划及建设重视度、认同度和支持度不一。有的重视开发区项目用电的电源建设，忽视线路建设；有的对区域的220千伏、500千伏线路项目认为是过境线路，所以在项目建设的推进上积极性不高、支持力度不大。（6）项目尾工收口慢。项目尾工收口包括“两清”、“两算”、“两证”，其中“两证”为突出难点。
在采用了五大工作机制后，上述难点都得到了一定程度的缓解，甚至部分难点得到了全面突破。最突出的表现就是电网项目建设目标超额完成，有效实施。
除此之外，五大工作机制还有效地推进了三个项目部的建设，并以业主、施工、建立三个项目部建设为重点，推动了基建标准化管理体系的运转和完善。具体体现在以下两个方面：一是加强业主项目部标准化建设。重点抓好了业主项目部运转初期项目管理策划、建设外部环境协调、工程现场安全质量管控、工程进度款审核与工程结算、工程信息与档案管理等工作，强化了业主对施工现场及建设全过程的管控。二是推进监理项目部和施工项目部标准化建设。促进相关人员严格执行国家电网公司《监理项目部标准化管理手册》、《施工项目部标准化管理手册》。明确了监理及施工项目部设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制，确保了监理管理、施工管理清晰流畅，进一步增强了项目施工现场的管控能力，提高项目精益化管理水平。
四、结语
2011年的电网建设任务依然非常艰巨，特别是要强力推进500千伏重点工程的管理，500千伏茅山输变电工程要创建国网公司优秀项目部。同时，为进一步加强标准化建设的贯彻执行能力，全面落实各级管理制度与要求，需加强对相关制度规范的宣贯培训力度，尤其要加大对三个项目部的宣传贯彻培训力度，确保各项制度要求具体落实到施工现场，全面提升三个项目部的执行力。
如何在新的形势下，新的任务面前，继续应用并创新五大工作机制是我们下一步探索的方向和目标。常州供电公司将直面困难和问题，整合资源，调动力量，发扬吃苦耐劳精神，确保圆满完成年度电网建设任务，把五大工作机制贯彻执行到底，从而使其保有持久的活力。
参考文献:
1.刘贞，刘宁，鲜康，闫亮，吴剑凌.电网建设外部环境中的冲突及应对措施[J].电力建设，2010（1）：40-44
2.厉理.对电网建设工程造价控制的几点建议[J].电力建设，2008（2）：90-90
3.杨宗屏.电网建设如何突破困境[J].中国电力企业管理，2006（Z1）：37-38
新基建工作思路范文第9篇
【关键词】基建一体化；管理职责；管理模式
1.落实基建一体化管理职责
按照南网基建一体化总体管理模式，建设管理单位的建设管理任务由各业主项目部承担，原则上所有发电项目和10kV及以上的输变电项目都要有明确的业主项目部进行建设管理。因此，按照电网公司对业主项目管理有关要求，成立了电网规划建设领域一体化管理专项工作小组，负责落实南网公司、电网公司关于电网规划建设管理一体化推进工作方案，确定重大问题的具体操作程序，负责审定各专业小组的工作计划和推进工作所需人力、资金、物力的保障，以及协调各项工作统一按计划开展。同时迅速成立业主项目部，明确了业主项目部工作职责，落实业主项目部管理人员的职责，并将基建一体化管理十二个方面的重点工作、进度及责任分工进行细化，分级负责，分口把关，以确保各项工作按节点有序推进。
2.深化宣贯工作，提高认识
什么是基建一体化？在南方电网公司“集团化管理模式、一体化管理制度，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”的管理理念的指导下，逐步实现进度管理、技术管理、安全管理、质量管理、造价管理、项目管理“六项管理”，以及信息系统、指标体系、作业标准、技术标准、管理制度、业务流程、组织架构“七个一体化”，从而达到“向生产移交一个规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷的基建工程”的目标。南网各省区业务高度相似，具有较大的稳定性和可复制性，适合统一、规范的管理，这个特点决定了要把共性的管理要素集约起来，形成合力，提高全网的协同效应，从而提高整体的管理水平。可见，推进一体化管理是我们供电企业自身发展的现实需要。
3.面临的机遇与挑战
南网基建管控模式的转变对我们地市供电局相关业务的发展方向、市场拓展、内部管理等方面将产生重大而深远的影响，面临这些机遇与挑战，我们要抓着这次结构调整机遇，转变传统基建管理思念，不断强化基建“六个管理”（项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理），持续提升基建管理水平，提高我们地市供电局可持续发展能力。
3.1设计方面
2012年以前，南网总部之前并未涉及具体基建项目初步设计、施工图设计及预算的评审与批复，相关职能属于各省级电网公司。按“七+六”管理要求，南网基建部将负责220千伏及以上电网基建工程初步设计、施工图预算评审及批复，各分子公司负责110千伏及以下电网建设工程初步设计、施工图预算评审及批复，建设单位（业主项目部）负责组织审查施工图设计。由此可见，随着“七+六”管理工作的逐步推进，设计纳入基建一体化管理，设计方案将严格执行《南方电网标准设计细化方案》，有利于提高设计与施工的工程质量，与此同时，设计人员将贯彻南网公司WHS质量控制作业标准，按照规程、规范、技术标准和强制性条文进行设计，有利于杜绝因设计疏漏导致安全生产和质量事故的发生。对我们地市供电局而言，无需过于担心部分体制内设计、施工、监理企业对市场的影响，农网、配网工程施工图设计深度不够、设计质量不高的问题将能得到根本性的控制，扭转过去存在因设计深度不够而频频发生设计变更的情况。
3.2实施过程管理
目前由业主项目部代表建设单位对基建工程建设实施全过程管理，并按照电网公司的要求成立了业主项目部，每个工程指定项目经理，树立由项目经理代表业主全程管理、协调，对安全、质量、进度、造价负责的管理思路，并制定统一的项目部工作手册。而2012年之前，各施工建设单位都有一套自己的管理制度，处于“各自为政”的状态。在南方电网实施“一体化”的发展战略之后，按照一体化的思路，在制度方面形成了A、B类制度。A类制度是总纲性的管理规定，要求各分公司直至各建设单位一贯到底严格执行，B类制度则由网公司牵头制定，根据各分省公司的实际情况不同，允许存在一定的差异。两类制度之间的关系是A大于B，未来A将越来越大，这也是“一体化”管理制度上的思路。就建设单位而言，就是以执行网公司一体化的各项制度为主，尽量少制定其他制度，在一个统一的标准下，逐步将各项工作规范统一起来，从而实现“一体化”的目标。目前业主项目部以一个管理制度，一个工作手册为主，管理制度要求在实际工作中一贯到底，而工作手册就相当于作业指导手册。与以往业主大都只负责开工和投产这两个环节，中间的施工过程则交由施工单位来安排的情况不同，业主主导不仅负责工程进度计划，在一个基建项目建设之前，业主项目部要根据整个工程的情况做出一个系统策划，还要跟进整个施工过程，实施过程管理。
3.3安全管理
从南网中长期规划来讲，贯彻一体化，重点还是要突出质量安全，目前根据安全质量部前段时间开展的安风体系的检查情况来看，各公司基建系统安全生产风险管理体系的了解、认知、研究和应用等方面仍然存在较大欠缺，因此，我们地市供电局要以推进一体化管理为契机，进一步提高前瞻性，将安风体系建设作为一项重点列入工作计划。一是加强安全质量督查，提高规章制度的执行力。成立由基建部、安监部、县供电公司、监理单位、施工单位组成的“基建安全质量督导组”，不定期对各施工作业现场进行安全检查；二是加强基建项目施工安全风险及质量控制，推行每周一次的业主项目部例会制度。要求各项目的施工负责人、监理、设计人员参加会议。总结上周的施工安全风险控制及质量控制的落实情况。分析本周施工的安全风险，制订控制措施并落实到具体实施人员；三是开展岗前安全培训。要对进入基建项目部的所有施工人员进行安全教育和安全考核。对进入项目部的所有施工人员进行安全教育。对参与电力工程项目建设的老职工、新学员，都要进行安全考核，考核合格后方能上岗。并要求各专业施工队针对电力工程特点，分析工程的危险点、危险源，做好防护措施，并将此作为向职工进行安全交底的主要内容，在作业面做出明显标志，警示施工人员；四是严肃执行各专业施工队的站班交底工作。对重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持开展各专业施工队的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，确保施工组织顺利进行。
3.4工期管理
由于电网项目多、工期紧，影响基建项目进度的因素非常多，其中包括人为因素、材料设备因素、技术资金因素、自然因素、社会环境因素等等，暴露了工程建设中的前期工作不细，没有做到依法建设等，针对以上难点，我局落实以南方电网公司一体化管理制度为中心，一是进一步细化工程工作计划，将各项重点工作落实到位；二是前期工作按照一体化要求尽量做到规范，同时积极与政府沟通联系，发挥政府主管能动性和强化县局属地管理的责任意识；三是加强城网前期工作，城网要与农网一起共同开展；四是围绕投资完成率、指标考核和设备投运率三大指标，认真研读和吃透南网基建一体化管理的精神和内涵，坚持“一加强三提高”电网建设思路，按一体化管理的模式开展工作，多从管理上认真总结经验，梳理存在的问题，思考有效的管理方式，按“业主项目部”管理模式，落实实施主体责任，建立绩效考核机制，提出考核节点，加强对内对外的考核，充分发挥各有关部门的作用，确保工程项目如期投运，全面完成全年电网建设投资计划。
3.5质量控制
近年来，电网建设工程任务繁重，面临项目多，管理的重点往往放在了立项上和竣工决算上，放松了对中间建设过程的管理，对非代业主项目的安全、质量、进度的监督存在一些管理上的漏洞，南方电网公司基建一体化管理中增加了业主项目部的建设和基建工程质量控制作业标准，更加注重基建工程的过程管理，极大提升了工程质量。因此，我们地市供电公司应高度重视并组织重点落实已颁布实施的六项一体化作业标准（除业主项目部工作手册外），这六项作业标准为：施工作业指导书；质量控制作业标准；监理典型表式；基建工程验收标准；基建安全文明施工检查评价标准表式；业主项目部工作手册。注重精细化质量管控，关键点监控，实现管理向一体化、精益化转变。
3.6人力资源方面
根据南网公司的要求，每个500千伏项目均应成立业主项目部，并对业主项目部的人员配置进行了严格要求，公司人力资源不足的问题日益加剧，人员配置不论从年龄还是从专业结构上都已远不能满足需求。在整个公司系统内，业主项目部人员短缺是一个普遍问题。此外，人员的专业结构参差不齐以及对“一体化”的理解等方面存在的差异，也给一体化的推进带来了一定的压力。因此，在下阶段的工作中，一是着力加强人才队伍建设，通过组织培训，培养一批熟悉管理制度，对安全、质量、进度、造价眼光犀利的项目经理，并逐步做到持证上岗；二是根据工程实施情况，完善对业主项目部的管理综合考核评价制度，定期对各项目经理和项目部进行考核，充分发挥业主项目部和参建施工、监理单位工程管理人员的主观能动性，提升电网建设人才支持能力。
总而言之，电网基建一体化无论是在基层还是南网公司层面都属于摸着石头过河，基建一体化模式的推行还需要一个慢慢理解与改进的过程，在这个过程中应该结合工作实际，提出基建工作思路，培养管理一体化管理技术人才，加强一体化管理模式等方面的改进策略，通过“七个一体化”管理基础的构建，不断强化基建“六个管理”，持续提升基建管理水平。因此，各级基建人员要认识到电网基建一体化管理的积极作用，要有不惧困难的决心和信心，扎实工作，采取有效措施使其大力推行。 [科]
【参考文献】
[1]胡岩，贾冰.电力工程项目管理的三要素分析[J].东北电力大学学报（社会科学版），2008，32（9）：41-42.
新基建工作思路范文第10篇
【关键词】基建工程管理；问题；措施
一、基建工程管理存在的一些问题
1.安全管理：虽然开展施工现场安全检查，但安全检查的质量不高，现场违章行为普遍存在，主要表现在管理性违章：安全工器具、安全围栏、安全劳动保护用品配置不到位，3个项目部人员不能发现现场安全隐患，对安全隐患视而不见，对危险等级没有进行有效预控；行为性违章：不佩戴工牌、不戴安全帽、不正确使用安全工器具，存在使用不合格安全工器具；装置性违章；不按照要求对基坑进行安装围栏和加装盖板，施工用电、高空作业脚手架、防护网搭设等不规范；指挥性违章：施工现场负责人专业技能不高，存在对工作的违章指挥，给工作造成风险甚至严重后果。
2.工程建设：未严格执行《中华人民共和国招标投标法》规定，合同签定时间超过30天；部分工程在未取得建设工程规划许可证的情况下开工建设；边施工边办理开工手续，属于未批先建；部分工程违规分包，存在以包代管行为；施工过程中因人力不足存在消极怠工状态，不能够采取措施进行赶工，致使工期滞后；工程建设管理部门未能将工作重心放在施工现场，未能及时掌握工程建设中存在的问题并及时进行协调解决，对参建队伍的管控措施不力，未能够及时调整和改变工程建设中存在的薄弱环节，对工程项目的建设里程碑计划进行有效管控。
3.工程前期：在工程规划阶段，虽然办理了选址意见书、路径图，但在工程实施过程中站址及廊道发生变更导致设计方案及设备材料数量发生变化，影响了工程造价及工程进度；在工程项目实施中，农牧民对耕地、草场、青苗补偿等赔付要求，远高于国家补偿标准，存在阻挠施工现象。
4.物资管理：突出表现在人员在录入ERP过程中责任心不强，录入后没有人员对设备材料名称和数量进行审核纠错，导致误录、缺录和数量不准等问题发生；设计人员对设备材料清册没有认真核对，造成设备及材料少招、漏招和错招； 物资到达现场后型号和实际需求数量确认反馈滞后，施工单位不能及时清点和核对材料数量，反馈缺材问题，导致工程建设因缺材而出现误工情况。
二、基建工程建设管理的一些措施
1.安全管理：加强安全基础管理，强化施工现场的管控。建立入场施工人员花名册，责成施工单位为在册施工人员购置人身伤害保险，严格执行工牌和入场考勤制度；入场前对施工单位安全文明施工、安全工器具、劳动保护用品的配置进行检查，对达不到规范要求的限期责成施工单位购置达到配置标准；开工前对参建队伍各级管理人员开展安全培训，严格执行安全管理工作要求；定期对施工现场进行检查，对违章行为严格考核并限期责成进行整改，对到不到要求的进行停工整改。
2.工程管理：加强施工单位三级自检，强化各工程关键环节转序的中间验收质量，促进工程创优，推动工程整体质量创优水平；加强基建管理人员的培训学习，提高综合业务水平。重点培训基建工程管理的制度、标准、流程，以及施工标准工艺、质量通病防治、基建管控系统应用、数码照片采集等方面内容，掌握工程管理流程，提高基建管理水平；做实“三个项目部”建设。完善基建部各岗位人员配置；明确项目部管理职责，安排专人督促中标单位在规定期限内完成合同签定，及时开展前期手续办理、施工图纸会审、关键工序的验收等工作。充分发挥业主项目部对工程现场管理，有效掌控工程施工安全、质量、进度、技术、造价，做到手续合法、管理规范；加强施工队伍分包管理。按照国网公司关于对工程分包管理的规定，依法开展工程的分包管理。对分包管理工作的过程进行审核，明确合格分包商，达到依法分包，提高建设队伍的实力。
3.工程前期：积极推进工程前期进度。协调当地政府将电网建设纳入地区城镇建设规划报告，减少电网建设设计变更；针对电网前期存在的突出矛盾和问题，协调政府出台电网建设支持性文件，改善电网建设环境；取得核准文件及初步设计批复后，督促设计单位尽快完成总平面布置图设计，及时办理工程勘界报告、建设规划许可证、建设用地规划许可证、压覆矿产评估报告、地质灾害评估报告等手续，做到合法开工；同时报送土地证办理报件，跟踪、落实证件办理进展情况；缩短工程前期周期。
4.物资管理：对设计单位编制的物资技术规范书组织人员审核确认；在物资录入过程中，安排专人对录入的物资进行审核确认，确保物资录入的准确性；要求施工单位安排专人管理物资，做好物资接收工作，及时反馈到场物资型号和数量，与施工图进行核对，找出差异。
三、基建工程管理的一些工作思路
1.强化现场安全管理，夯实基建安全基础。强化工程现场的安全管理，突出抓好重点部位、重要环节施工作业的安全管理措施。认真组织进行年度安全质量策划方案编制和审核，细化年度的安全重点工作和措施，把策划方案落到实处。深化细化安全文明设施建设，提高现场安全文明标准应用水平；积极组织各参建单位认真分析工程建设的特点，有针对性的制定重大现场的“四措一案”，采用先到现场实地查勘，再进行方案审查的形式，克服审查时的缺项、漏项、措施不全等问题的发生，提高审查质量。认真开展工程安全风险评估，实行施工安全风险分级动态管理，做好施工机械安全隐患排查，加强施工企业、工程现场风险辨识与防控，落实预防坍塌、坠落、触电等重点措施。
2.提升对参建队伍的管控，保障工程建设的实施。严格管理参建队伍强化安全质量培训，提升各级管理人员安全质量管理素质；开展分包安全管理，落实分包安全管理责任；针对工程建设过程中设计、施工、监理、物资供应、验收、厂家技术服务、投运等环节存在的问题，进一步补充完善合同，将相关要求细化到考核条款中，严格按照合同考核兑现，全面掌握参建队伍信息，实施参建队伍资信评价制度。
3.全面落实质量责任制，实现工程优质目标。加强工程创优策划，规范工程过程管理、验收总结等环节的工作流程和质量标准，提高创优意识，确保达标投产率、优质工程率100%。结合日常质量巡查，春、秋季安全质量大检查，加大质量隐患的治理工作，提高整改闭环效果，提升质量管理水平；全面深入贯彻落实标准工艺的要求，加强全过程质量管理，在合同条款中，明确参建单位的创优责任、义务和具体工作内容，明确相关奖惩措施，通过合同手段，确保“合理工期、合理造价、合格队伍”等质量保障条件的有效落实。
4.积极应用管理手段，提升建设管理水平。强化数码照片采集的培训工作，重点培训工程管理数码照片采集的方法及要点，提高数码照片的管理水平，利用数码照片真实反映工程建设全过程，为工程创优提供合格资料；利用基建管控平台，对工程建设过程中资料按建设时序整理、归档，并上传至基建管控平台，达到工程竣工投运时档案资料及时归档。
四、结语：
管理是一项科学系统的工作，我们在工程建设中应当秉持科学的管理态度，完善管理规章规范，提高管理人员素质，强化安全管理、责任管理，提高我们的管理水平，为工程建设保驾护航。
参考文献：
[1]廖海明.对如何加强基建工程管理的探讨.中国科技博览.2010.
[2]黄先武.电网基建工程管理的探讨.科技创业家.2013.8.