小项目范文

时间:2023-03-08 02:57:52

小项目

小项目范文第1篇

之所以赞之为大影响,是因为实施三江治理是党中央、国务院的重大决策,是黑龙江省历史上投资最大的水利项目,事关民生,造福黑龙江人民,因而其社会关注度极高。

正是因为有如此重大的社会意义,中铁五局黑干堤防工程八标项目部殚精竭虑,在全线树起了一面旗帜、成了一个典型,项目部荣获了一项含金量很高的荣誉――“黑江省水利建设先进集体”;并且他们连续三次夺得业主组织的对全线23个参建单位综合考评的三顶桂冠,取得了“五个第一”佳绩。红色边疆农场、北大荒、黑龙江卫视等多家媒体多次前来采访报道;三江管理局组织全线所有施工单位莅临八标项目部观摩学习;水利部、黑龙江水利厅、三江管理局、中铁五局等各级组织多次前来检查指导,纷纷给予八标项目部极高的评价和充分的肯定。

一面旗帜

一面面彩旗高高飘扬在中铁五局黑干堤防工程八标项目部上空,令人瞩目,但更令人羡慕的是荣誉室里珍藏着的那一块金光闪闪的奖牌,那是建设者用心血铸就辉煌的象征。

2016年1月24日,黑龙江省水利、铁路、保障性安居工程建设和农村泥草房改造表彰推进会议在哈尔滨召开,省委书记王宪魁、省长陆昊等10余位省级领导出席。会上,中铁五局五公司被黑龙江省委、省政府授予“十二五期间全省水利建设先进集体”,并获得了5万元表彰奖金;中铁五局副总经理黄武代表中铁五局从省长陆昊手中接过了奖牌。这是中铁五局首次在黑龙江省水利建设中荣获的省级荣誉。

荣誉的背后,是建设者一次次日出而作、日落而息的辛劳,是项目部经理陈文龙、项目部党工委书记、项目总工程师王银行等项目领导班子率领10多名员工、团结带领数百名、高峰时间达到1 000余名参建者奋战数月的回报。

那一段日子令人难忘。2015年5月28日,当接到中标黑干堤防工程八标全长23.868千米的工程通知之后,中铁五局五公司总经理申剑立即率领公司筹备组赶赴红色边疆农场,抓紧筹备施工前的各项工作。紧接着,各级领导纷至沓来,中铁五局副总经理房晓军、五公司总经济师罗斌先后到现场研究施工方案,进行工作指导。在开工之初公司调配了800多万元资金给项目部,为前期施工生产提供了坚实的保障。

水利部领导和黑龙江省水利厅副厅长马庆国、三江局局长孙飚、三江局副局长原晓军、郎黎明、三江局处长乔生等领导先后莅临黑干八标检查指导工作,为加快施工进度出谋划策。领导的重视、科学的组织,为项目部的大干快上奠定了坚实的基础。进入6月份,施工大会战迅速形成高潮。7月11日,三江管理局局长孙飚等领导率领黑干堤防工程全线23家参建单位项目领导以及设计、监理领导共100多人莅临八标项目部观摩学习,受到参观者交口称赞。观摩会上,孙飚局长高度评价中铁五局黑干八标项目部组织有力、形象好、进度快,是全线的标杆,成为全线的一面旗帜。

三顶桂冠

2015年11月3日传来喜讯:黑龙江省三江工程建设管理局对黑龙江干流堤防工程23个参建单位进行第三次综合考核评比,中铁五局黑干八标再获第一,荣膺“三连冠”。

三顶桂冠的背后,是项目部全体员工真抓实干的巨大付出。透过那些令人眼花缭乱的业绩,项目部获取荣誉的秘笈称为“六不”,那就是:

“一方也不多”――拌和站最终拌合的混凝土与混凝土浇筑完工后相比差错不超出0.2方,杜绝了材料浪费;

“一分也不能拿”――在工地收方时,做到廉洁从业,项目部先后有6人次拒贿金额达3万多元,守住了底线,把严了关口;

“一方也不少”――项目部对运上堤坝的填料一车一车地进行认真验方,确保运到的填方料一方也不少,杜绝了多验多计价的现象;

“一米也不能多”――项目部对运输距离进行认真核实,真正做到一米也不能多算,积少成多,仅运距费用一项就节约支出30多万元;

“一分也不少”――每项工作完毕后及时找业主验工计价,做到拨款一分也不少,为项目施工提供了坚强的资金支撑;

“工资一元也不少”――项目部对员工工资发放及时到位,有的甚至还采取发周薪,大大提高了员工的积极性。

众人拾柴火焰高。“三连冠”不仅确保了项目效益,并且使项目部在三江局树立了良好的企业形象。

五个第一

项目部全体参建员工发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神,科学组织、规范施工、大干快上,取得全线开工第一、安全质量第一、文明施工第一、进度第一、形象第一的“五个第一”佳绩。

“五个第一”的取得,是项目部领导班子率身垂范的结果。为了加快施工进度,项目部领导班子工作不分分内分外,哪里有困难就挺身而出,哪里有需要就奔赴到哪里。项目经理陈文龙,在抓好全面生产和行政管理的同时,专门挑选一段施工难度高、管理难度大的进行蹲守值班;项目党工委书记更是一手抓党建、一手抓后勤工作,主动划出3公里多的工程来负责监控管理;总工程师王银行,在抓好工程技术管理的同时,主动请缨参与施工管理。在那些大干的日子里,他们在早上3点多钟天刚亮不久就起床,5点钟就上工地,要到晚上10点多钟才得到休息,有时甚至是与全体员工一道不分白天与黑夜仍然坚持施工。

“五个第一”的背后,那些默默地奉献令人不堪回首。项目经理陈文龙的父亲已经去世20多年,而他的母亲在2015年举办70岁大寿生日宴,但因为工地太忙,他没能回家敬孝。项目总工王银行与妻子结婚5年,4岁的女儿在他春节回家时却不肯叫他一声“爸爸”,那种陌生感令他无限内疚与心痛。项目副总工、工程部部长李延鹏和爱人在项目上,其女儿却由奶奶带养,两地分居带给女儿的孤独,其滋味难以诉说。

小项目范文第2篇

浙江省绍兴市东浦镇养蝎大户朱张海的蝎子年产量达500万条,其中成年蝎约80万条左右,而成年蝎中一半以上销售给了绍兴医药系统,除去购种以及设备等前期投入成本,每年可获2~3倍的利润。据介绍,国际上全蝎药用精华――蝎毒每克价值高达l000美元。朱张海每年向美国等国家出口蝎毒853克,逐步打开了国际市场。朱张海告诫农民朋友,引种时一定要找真正有经验和有实力的养蝎场或科研单位,以免上当受骗。

香草

香草是一种能不断散发出香味的特殊植物,把它摆放在居室、客厅里,满室芳香,令人心旷神怡。江西省万载县康乐镇联和村的农家女阳敏率先引进了西班牙牛至、香水草、柠檬罗勒、香蜂花等6种名贵香草种子,把它们套种在自己的柑橘园里,成苗后再移栽到花盆里,培育成一盆盆香气扑鼻、独具一格的香草花卉。拿到街市上试销立即被抢购一空,每盆售价10~20元,她种的380盆香草盆景出售后收入5600元。

丝瓜络成宝

河南开封大学化工系教师姬学亮等人经过反复实验,用对人体安全的表面活性剂和水溶性高分子对丝瓜络进行改性,使改性后的丝瓜络去油效果显著提高,不易霉变,使用寿命延长数倍。一块长10厘米、直径6~9厘米的丝瓜络售价1.5元,照此推算,由姬学亮课题组研制的工艺生产出的一块丝瓜络制品可售价两元左右,每亩地每年能产100公斤干丝瓜络,处理后能给农民带来3000元的收益。

变蛋黄

山东省平原县王庙镇是养鸡大镇。近几年来,镇里农民发现东南沿海一些城市人们生活消费水平高,在吃上十分讲究营养搭配,于是从日本引进了一种新型保健药物饲料配方,让鸡蛋蛋黄由黄变红,这种鸡蛋蛋白质含量高且含锌、磺等多种元素,胆固醇含量低,深受浙江、福建沿海地区消费者的欢迎。一大批养鸡户纷纷与科研单位挂钩,研究引进科技饲料配方,使高碘蛋、高锌蛋、保健蛋等新品种应运而生。

南瓜刻字

山东省安丘市官庄镇别家屯村别永旬老汉,在南瓜上刻字巧赚钱,二分地收入3000元。别老汉去年在菜园里种了几棵南瓜,到园里玩耍的孙子竟调皮地在一只南瓜上刻了几个字。没想到成熟后,那几个字凸出来,很是别致。老汉灵机一动,于是,今年他专门留出2分地种上了南瓜,并适时在每只南瓜上刻下“一帆风顺”、“福寿康宁”、“财源广进”等吉祥祝福字样,待成熟后拉到城里,很快就销售一空,一个南瓜卖到20元。

牛粪商品

牛粪在农业上的用途广泛,它既是生产蘑菇的主要原料,也是瓜果蔬菜的优质肥料。福建长泰3位农民看准了这一行业,联合开办了一家牛粪公司,产品推向市场后十分俏销。如今,该公司每天加工牛粪5000吨,仍供不应求。

垄断垃圾经营

37岁的“破烂王”洪宝华,与江苏省苏州东港花园物业管理处签下垃圾分拣协议。按协议规定,洪宝华每月向管理处缴纳1000元承包费后,就有权对小区内所有生活垃圾实行分拣,并全权处理垃圾中的可回收物资。据当地媒体介绍,洪宝华自称经营垃圾“有赚头”。

开发龟蛋

浙江省海宁市两栖爬行动物研究所的蒋张林在乌龟市场崛起的同时,借用鸡蛋加工原理,开发出集营养、保健和药用价值为一体的松花龟蛋、保健龟蛋、活珠子龟蛋等,销售收入成倍增长。

果园繁蝉

江苏省丰县凤城镇闫庄村李庄王忠仁管理了一片梨园,他受市场蝉蛹价好的启发,在不影响梨树生长的基础上,开始繁蝉。繁蝉不用购种,不用专人饲养,效益可观。由于蝉蛹营养丰富,味道鲜美,一些饭店、酒店、加工厂家上门收购,不愁销路。因此,梨园不用增加投资,收益却能成倍增长。

小包装杂粮

江苏省丰县维康特色食品公司刘广民,看到一些城市居民大鱼大肉吃腻了,农民种植的小杂粮愈来愈受欢迎。他受此启发,着手进行杂粮加工,分装成小包装。他推出的杂粮、快餐系列2001年被亚洲杯铁人三项赛暨全国锦标赛组委会认定为“惟一指定快餐食品”。产品还打入北京城,成了抢手货。

蚯蚓粪可作饲料

天津市宁河县芦台镇青年贾立明创办的宁河县蚯蚓购销养殖总场,每年生产数百吨蚯蚓粪,以前都是制作成多种生物肥施用。他从国家农技部门对本场生产的蚯蚓粪检测结果看到,蚯蚓粪中有22.5%的粗蛋白、丰富的粗灰分、钙、磷、钾、维生素和17种氨基酸。他潜心研究,自己配成生物饲料,饲喂几十头奶牛和给当地养殖户饲喂畜禽,显著降低了畜禽粪便臭味,使肉鸡球虫病、呼吸道、消化道疾病减少50%,蛋鸡产蛋高峰期延长25天左右。鸡蛋个大、味香、红心,还增加了猪、牛、羊泌乳量,仔猪、牛犊、羊羔不拉稀,断奶增重提高20%-25%。(蒋胜)

仙人掌面条

福建省三明市大田县上京镇仙人掌开发办干部吴新烧与技术员,把用水生产普通面条换成用榨汁机榨出的仙人掌汁来生产面条,经过几十次的试验,并请来了县防疫站食品鉴定人员进行技术鉴定,最后,淡绿色的仙人掌原汁面终于成功投产了。这种面由于加进了仙人掌汁,富含17种人体需要的氨基酸、多种维生素和微量元素,营养价值非常高,成了真正的绿色食品。这个镇目前正进行仙人掌米粉、仙人掌粉皮等系列产品的开发,以保护好农民的利益。

制塑料绳

小项目范文第3篇

我人生中最重要也最曲折的一次谈判,是我为新丝路接手的首笔订单,当时,新丝路正处于史上最低谷。

新丝路的前身是以“纺织部国家队”身份成立的中国服装表演艺术团。1998年夏,新丝路的一位创始人和一个顶梁柱另起炉灶,近10个业务骨干也跟着一起离开。

作为中国服装股份有限公司副总裁、并兼任新丝路总经理的我,一下子被推到了“台前”。正式接手新丝路后我才发现,当时的新丝路简直是一个烂摊子,举办完一次大型活动,公司只剩下6000元,但还要补税10几万元。

那一年的中国服装周上,新丝路一个订单也没接到。为了打开局面,我找到了当时北京十大女装品牌之一的“蒙妮莎”总经理曹敏求救。碍于情面,她答应给新丝路一些演出订单。但此前,“蒙妮莎”的首席设计师赵伟国已经明确拒绝过与新丝路合作,要拿到新丝路“地震”后的第一个项目合同,必须拿着曹敏的尚方剑打通赵伟国这一关。

当时,我与正在沈阳开会的赵伟国约好,他来北京,我去机场接他后面谈。不料北京连下两天大雪,飞机无法正常降落。结果,见面改在上海。等我连夜赶到上海,赵伟国却已在杭州,主持一个会议。

我当即决定穷追不舍,向上海朋友借了一辆车,连夜赶往杭州。偏巧,杭州下大雾,能见度很低,路况非常不好。而且“祸不单行”,车又在半路抛锚,没办法,我只得裹紧大衣,顶着刺骨的夜风推车。当时我想,“我何苦要来遭这个罪呢?追了人家3天还没见到,即便见到了,也不知谈成什么样。”

到达赵伟国入住的宾馆已是凌晨3点。见到赵伟国,我的第一句就是:“请你相信我。”疲倦、焦虑、期盼的眼神加上冻得发红的鼻子、粘了泥水的裤管,估计我当时的样子把赵伟国感动了,他说没想到这么一个小项目还真让我亲自追着跑了2000公里。

如今看来,接下来的内容甚至不像一场谈判,我第一次做乙方显然并不专业:我没有带模特资料、没有带编导方案、更没有制作计划书,只有一些初步的想法,我甚至没有底线,只要他愿意把活交给我们做就行。那次的会,真的不是什么大单子,但意义重大。我需要借此告诉业界,新丝路没有完,还可以继续生存。

也许是3天的追赶让赵伟国对我另眼相看,他回到北京和我们的编导沟通一下,就确定了会可以交给新丝路了。

小项目范文第4篇

翻开中国洗衣粉的发展历史,质量、价格、品牌是一个永远绕不开的话题。1992年李仰敏发现,在广大的农村和中小城市二三级市场上,只要有质量得到保证,价格相对便宜的洗衣粉产品,消费者是很乐意接受的。很显然这是一个巨大的商机,发现就意味着事业成功和拥有财富。说干就干,两年间李仰敏拜访多位专家,并查阅大量资料和历经数千次实验,终于研制成功了用手工生产高级无磷洗衣粉。他生产出的洗衣粉不仅溶解性好,泡沫丰富,而且去污力强,集漂白、增白、增艳还新、杀菌、环保多种功效于一体。产品存放2-3年不受潮不结块,与同类名牌产品对比后优于名牌产品。

产品开发成功并不等于大功告成,如何打开市场才是关键。首先李仰敏将产品拿到农村和城乡市场上进行直销,并且主动让消费者试用。人们试用后惊奇地说:你的洗衣粉真好!棉被盖了一冬天这么脏不用浸泡就洗得又白又净,比名牌的质量还好呢,而且价钱便宜,每500克才卖2元钱,市面上的其他品牌洗衣粉300克售价2-3元钱并且不好使用。对于担心质量有问题的新用户,李仰敏就采用大量赊销的策略。消费者可以先使用产品后付款,同时承诺质量有问题无条件退货。因用户欠款都是些20-30元的小额欠款,所以从来没有发生过赖账和死账的记录。由于他生产的洗衣粉质量好价格合理,有时一天销售500多斤仍供不应求。

李仰敏开拓市场的另一秘诀是,将电话号码和正确的洗涤方法印成简易名片,在销售的同时分发给消费者。随着销售量的增加,李仰敏一改自己销售为批发经营。为了能有良好的运营,他对批发户的原则是:批发户在提货一周内先交付部分定金,这一做法使他初步实现了产品销售零库存的经营模式,有效地避免了产品生产过剩和资金回收困难等问题。同时,他还根据消费者和批发商不同的喜好和要求,生产出茉莉、玫瑰、花香、果香等多种香型的洗衣粉,达到了产销两旺的良性循环。

用诚信招来八方学员

李仰敏认为,做真正的商家,诚信和承诺才是第一。用他的技术做出高档洗衣粉实际成本每500克才1.0-1.1元左右,然而他告诉学员说,每500克需1.2-1.3元左右,然而许多学员在实际生产中发现,自己生产出的产品比李仰敏说的还要便宜3-5分钱。

经过一些媒体专题报道后,全国各地的学员纷纷慕名而来。如河北省唐山市的汪志和给李仰敏打电话说:自己没文化,三个孩子两个辍学,他打电话说想试试。李仰敏很实在地对他说:你没有文化,如果只想试试,我劝你就别学。你如果真困难我可以帮你,但你最好亲自来学。2004年4月29日,汪志和找到李仰敏学习技术。如今汪志和每天都有几百元的收入,用汪志和的话说如果照这么干下去,别说孩子上学了,就是将来都考上名牌大学都负担得起。河南汝洲市汝洲镇的侯帅旗慕名找到李仰敏,要求学习高效无磷手工制造洗衣粉技术,从谈话中了解到侯帅旗家庭困难后,李仰动免去了他的部分费用,还赠送了部分化工原料。如今,侯帅旗每天都有一笔不小的收入。还有云南思茅地区的李日瑞,吉林长春的李俊涛等。

山东烟台的王丽女士慕名找到李仰敏要求学习洗衣粉技术。她用学到的技术做出洗衣粉使用后激动地说:我以前买了台小型洗衣粉设备,两年来连设备和原料损失了两万多元,没想到在你这里学习到了真正的洗衣粉技术。一月后王丽给李仰敏打电话说:自己将生产出来的洗衣粉每市斤3.5-4元的价钱销售到市场上和洗衣店后,一个月就赚了4000多元。还有的学员学习后办起了自己的家庭小工厂在发展。

自产原料降成本研发新产品

小项目范文第5篇

项目借款合同

合同编号:______

贷款方:_______

借款方:_______

双方共同遵守国务院颁发的《借款合同条例》,并签订此合同。

第一条 根据(项目计划批准机关及文号)批准借款方(项目名称及主要内容)

项目,总投资___万元,其中自筹___万元,

其它__万元,向贷款单位申请(贷款种类),贷款___万元。

第二条 贷款方根据借款方以下借款用同意贷款___万元。贷款期限:自_

___年__月__日至____年__月__日。贷款方按照各项贷款办法规定

的利率档次,计息时间,向借款方计收利息。

借款用途:购置设备___台(套)___万元;

土建____平方米____万元;

其它_____万元。

第三条 贷款方保证在核准的贷款额度内,根据贷款合同约定的期限,及时供

应资金,如因本身责任,不能按时提供贷款,应按违约数额和延迟天数付给借款方

违约金。违约金由贷款方按本项贷款利率档次加付___%

第四条 借款方保证按照如下期限归还本金:

____年__月__万元、____年__月__万元、

____年__月__万元、____年__月__万元、

____年__月__万元、____年__月__万元。

第五条 借款方还本付息的资金来源,双方同意按有关规定,用下列资金还款:

____(公章)

1.贷款项目投产后新增加的所得税前利润___万元,

2.贷款项目投产后新增加的税金___万元,

3.自有资金(包括更新改造资金、新产品试制费和生产发展基金)___万

元,

4.新增固定资产折旧___万元,

5.贷款项目交主管部门的费用___万元。

6.其它资金___万元。

第六条 贷款方有权监督借款方按照批准的项目实施计划、设计方案和合同规

定使用借款,未经贷款方同意,借款方不得随意变更项目内容和借款用途,否则,

贷款方有权收回或停止贷款,并对挪用的贷款部分加收利息____%.

第七条 如借款方不能按期归还借款,由保证人或担保单位承担偿还本息的责

任。

第八条 本合同经借款方、贷款方、保证方签章后生效,至此项借款本息全部

还清后终止。合同正本三份:借款方、贷款方、保证方各执一份;副本四份:报送

人民银行一、二级分行,当地工商行政管理局、税务局。

借款方:(单位)_____(公章)

法定代表人:(职务、姓名)_____(签章)

贷款方:(单位)_____(公章)

法定代表人:(职务、姓名)________(签章)

保证人:(单位)________

签订日期:______

签订地点:______

小项目范文第6篇

伴随市场的繁荣,发行价高企也在威胁投行的声誉,当当网李国庆与“大摩女”PK激起的涟漪,更使合理定价成为市场关注的焦点。此外,内幕交易、部分公司财务造假等问题也将一些投行人士拉入舆论漩涡。短期利益与长期利益的抉择,正在考验投行的智慧。

同时,2010年的349宗IPO业务中,中小项目占92%的新格局,直接导致了投行市场重新洗牌:传统大项目投行优势不再,合资投行几乎集体失声,南方系投行快速崛起,具有区域性优势的中小投行得以一展身手。未来,这一格局仍将持续,大型投行如不放下身段顺势改革,市场份额下滑只在朝夕之间。

2010年是中国资本市场大扩容之年,不仅IPO规模和数量创出新纪录,再融资、债券发行也攀上新高。这一背景下,国内投行的格局发生了哪些变化?哪些投行团队和项目赢得了市场的认可?继前四届“新财富中国最佳投行”排名之后,本刊继续举办这一活动,评选内地资本市场最优秀的投行团队和投行项目。

为了增进评选的科学性,《新财富》今年对投票人群体进行了较大调整。除继续保留上市公司董秘群体外,增加了与投行业务密切的会计师事务所、律师事务所、信用评级等中介机构以及卖方研究力量。最重要的是,将参与投票的机构投资者由二级市场的基金经理转向一级市场的IPO询价机构代表,从而让投行业务的买方机构对卖方机构进行评价。我们希望,这样的调整有助于国内投行提升服务水平与专业能力。

中小项目能力

决定投行名次

从投票情况看,本届评选结果紧扣时下中小项目为主导的发行格局,即传统上的大项目投行名次下滑、中小项目投行延续升势,当然,投行的再融资业务能力也得到更多关注。

中小项目投行优势凸显

2009年7月重启的中小板和同年10月启动的创业板,带来了中国资本市场的全面扩容:2009年,完成111宗IPO,募集资金2021.97亿元;2010年更是创纪录地达到349宗IPO(其中,吉林高速、龙江交通两宗IPO属东北高速分立上市),超过此前3年的总和310宗,募资规模达到4921.31亿元。在流动性过剩、2009年前后大量企业因金融危机取消IPO的背景下,监管层有意加快了审批节奏,直接导致IPO数量大增。

大扩容的同时,IPO发行格局也悄然发生变化,由大项目为主导转为中小项目为主导。发行数量上,主板项目占比呈不断下降趋势,由2006年的21.13%至2010年的8.02%,2010年仅有28个IPO项目,远低于中小板的204个和创业板的117个(图1)。在中小项目主导下, IPO项目的平均单笔融资额由2007年的36.94亿元、2009年的18.22亿元,降到2010年的14.1亿元。IPO项目由大变小,对于中国资本市场是一个划时代的变化,它不仅是中国经济转型的真实映射,也意味着民营企业将逐步成为A股市场的真正主角。

发行格局的转变,直接导致了投行格局的变化。2007年,包括中金、中信、瑞银、高盛高华在内的多家投行,由于保荐多家大型国企上市而在当年的承销保荐收入排名中名列前茅;但是,这些投行在2010年承销与保荐的行业收入排名中均出现了不同程度的下降。

尽管仅凭“A+H”上市分别融资685.29亿元和813.18亿港元、摘得全球最大IPO桂冠的农业银行IPO一单(表1),就为中金、中信等四家券商创造了共6.89亿元的承销及保荐收入,但在近两年大项目越来越少的情况下,多年占据IPO收入榜冠亚军的中金、中信今年首度交出头把交椅(表2)。数据显示,2010年中金公司承销及保荐收入为7.03亿元,较2009年的10.97亿元下降35.92%,名次由第1名滑落至第7名。瑞银证券虽有2单IPO业务入账,但承销金额由2009年的第13名滑落至第19名,承销收入则由2009年的第11跌至第25名。定位于大中小项目通吃的中信证券,降幅相对较小,承销及保荐收入排名从2009年的第2下跌至2010年的第3位,不过,承销金额由第2名上升至第1名。

相反,长期紧跟中小项目的南方系投行,成为这种变化的最大受益者。IPO收入榜的前5名中,南方系投行占据4席,平安、国信、华泰联合和招商分列第1、2、4、5位,分别实现收入19.93、13.48、10.62和9.35亿元,四家投行共承销113宗IPO业务,占全年IPO总量的32.38%。

从更长的时间跨度看,南方系投行的成长历程清晰可循。2007年平安证券完成IPO业务11宗,收入1.8亿元,排名第10位;随着中小项目发行节奏加快,其市场地位迅速提升,逐步升至2008年第7位、2009年第3位、2010年第1位。国信和招商的情形大致相当,国信IPO收入由2009年的第4名升至2010年第2名;招商证券由第6名上升至第5名。在中小项目上储备充足的华泰联合,可谓一匹黑马,从籍籍无名到2009年第10名,再到2010年第4名。

另外,中小项目也帮助安信、宏源等投行成功突围。安信2009年IPO收入3248万元,排名第28名,2010年凭借中小板和创业板项目各5宗,跃升至5.38亿元,排名第10。宏源证券2010年完成9宗IPO业务,其中5宗中小板、3宗创业板,实现收入3.04亿元,排名由第30位上升至18位。由山西证券与德意志银行合资组建的中德证券,凭借5宗中小板IPO和1宗创业板IPO业务,将2.63亿元收入囊中,首度跻身前20名。

然而,丰收之年也有饥户,长城证券、高盛高华等14家具有保荐资格的投行在IPO业务上颗粒无收。

中小项目为主导的投行格局,不仅导致投行格局重新洗牌,也促使投行调整组织架构。在以往大项目为主导的时代,一流投行多以行业来组织业务,成立行业组,分享大行业的机遇。如今,以两市旅游文化演艺第一股宋城股份为代表的中小项目多属细分领域,新经济、新模式层出不穷,行业组已难以适应全新的变化,于是投行纷纷以区域为中心来组织业务。

传统大行与中小项目投行

差距缩小

中小项目为主导的发行格局,带来了投行格局的变化,也直接影响到本届“中国最佳投行”评选的结果。衡量投行业绩硬指标的“本土最佳投行团队”,根据各投行评选期内获提名项目的数量与质量排定。从名次上看,中金、中信仍然保住冠亚军位置,这一方面表明其长期积累起来的竞争优势短期内无人可以撼动,另一方面也显示大项目较中小项目更具影响力,更能获得市场的认可。不过,由于大量高级职员的外流,中金公司的整体认可度较上年有所下降,表明投票人对其未来投行业务有所顾虑。同时,中小项目见长的南方系投行名次延续上年提升的趋势,平安升至第3位,国信第4位,招商第6位,华泰联合第8位、广发第9位(详见榜单)。

再融资、并购咨询业务上拥有竞争力的投行也得到了投票人的认可。国泰君安虽在IPO业务上并不突出,但依托强大的再融资业务能力,在今年排名中位居第5。2010年,国内资本市场的再融资也如火如荼。Wind统计显示,2010年A股公司增发170家,募资3771.76亿元;配股18家,募集资金1438.22亿元(表3)。事实上,再融资和并购咨询业务更为考验投行的整体实力,目前,这两大业务上,中金、中信、国信、平安、瑞银、国泰君安、海通等投行表现突出,而区域性中小投行则难有表现。

海通证券和中银国际今年新进前十,分列第七和十。作为老牌投行的海通证券,IPO和再融资业务较为均衡,2010年完成12单IPO、13单再融资,数量和承销金额均列行业前十。中银国际完成中国一重、宁波港、中南传媒等5宗IPO业务及中国银行配股项目,表明其依托强大的股东背景开始发力。银河证券则凭借农行与宋城股份IPO、建行配股、芜湖港增发等项目,重返榜单前十。

同时,由投票人直接票选决定名次,体现投行商誉、品牌、影响力等软实力的“最受尊敬投行”奖项,则保持了获奖者的相对稳定,中信证券、中金公司、国信证券等十家上榜投行中,除名次小幅变动外,仅广发证券取代申银万国证券跻身榜单。随着借壳上市收官,广发证券迎来新的发展机遇,IPO、再融资均表现不俗,美誉度得到提升。

值得一提的是,投票人对投行的评价,并非仅限于投行业务本身,部分受访投票人表示,研究、经纪、资产管理等业务上的竞争力,也是其评价的参考因素。

未来,中小项目为主的发行格局仍将延续。只有顺应形势、及时作出业务调整的投行,才能在今后的洗牌中保持金身不败。事实上,已经有不少大投行开始放下身段,进入中小项目的争夺中。2010年,中金公司完成东方财富IPO;国泰君安成立中小企业融资部,积极备战中小板和创业板。

合资投行灵光不再

随着中国资本市场的逐步开放,本土投行与合资投行的竞争已成常态。目前,国内合资投行共有8家,分别为:中金公司、瑞银证券、高盛高华、财富里昂、海际大和、瑞信方正、中德证券、华英证券。而未来,还有更多国际投行到国内淘金。2011年1月,摩根士丹利与华鑫证券、摩根大通与第一创业的合资投行已获证监会批文。更早时候,2008年1月,花旗集团与中原证券签署合作协议;2009年8月,麦格理集团与恒泰证券签署了组建合资公司的协议。

依靠外资股东先进经营理念、成熟运作经验等优势,合资投行在大项目上拥有举足轻重的地位。但由于运营成本高昂,大项目式的经营模式难以复制到中小项目,加之对中小项目的储备不足,以至2010年合资投行近乎集体失声。另外,内部治理不够分明,合资双方在管理上出现较多分歧,也在一定程度上削弱了合资投行的竞争力。

2010年,合资券商的业绩不容乐观。此前几年在IPO收入榜上排名较为靠前的瑞银证券和高盛高华已优势不再,财富里昂和瑞信方正也原地踏步,IPO收入排名分别为28名和30名。2009年出现亏损的海际大和(上海证券与日本大和证券合资)今年依旧落寞,仅保荐承销一单IPO,收入1010万元,排名倒数第二。唯有中德证券差强人意,以7个IPO项目、2.63亿元跻身前20强(表4)。灵光不再的合资投行在今年《新财富》的评选中遭遇滑铁卢,仅瑞银证券在“最受尊敬投行”中保留第七位,较上年下滑两位。

《新财富》在与受访投行的沟通中,也明显感受到本土投行对合资投行的态度正悄然发生变化。以往,本土投行对合资投行多是敬畏,并视其为强有力的竞争者,最近,本土投行已经不再盲目崇拜合资投行,在竞争中也表现得更为自信。

不过,合资投行正在以本土化策略来迎接挑战,首当其冲的是人员本土化。合资投行在国内获得牌照后,人力需求相当强烈,熟悉中国市场规则又掌握人脉资源的本土高管更是首要选择。对于高盛、瑞银等机构而言,通过邀请中金、中信这些大型本土投行的核心雇员,同时带来公司资源甚至现成项目的方式已经使用多年。2010年,合资投行挖角行为愈演愈烈,据《金融时报》称,仅中金公司就有30位左右的高级雇员接到外资行的邀请,其中,哈继铭、丁玮、贝多广、高挺、陆垠等人已陆续加盟合资或外资投行及投资机构。

同时,合资投行开始重视本土机构的保荐人和能够带来直接业务的团队,即使是没有很高职衔的本土大型投行雇员,只要有经手大型项目的经验就能轻易获得合资投行的青睐。此举表明,合资投行在中国市场已经不只是在乎一笔承销业务的得失,而迈入了通过引进本土人才来塑造和提升整体影响力的时代。

投行议价能力提高,

集中度下降

IPO扩容,使本土投行的收入水涨船高。统计显示,2010年,共有58家投行参与了IPO盛宴,承销与保荐收入合计170.3亿元,超过此前三年总和,创历史新高(表5)。

费率提高,投行收入贡献率攀升

投行收入增长的另一主因,是承销保荐费率上升。统计显示,2007-2010年,投行的承销保荐费率由1.7%稳步上升至3.46%。这一方面缘于费率较低的大项目逐渐减少,而费率较高的中小项目占据了主流;另一方面,随着上市储备项目的增加,投行与客户的谈判能力不断增强。此外,资金超募也抬升了费率水平。目前,投行对超募部分一般收取5-8%的承销费。2010年4月,华泰联合保荐双箭股份上市的费率高达12.29%,刷新了2009年8%的费率新高。

承销与保荐收入激增,使得投行收入对券商收入的贡献度有所提高,尤以中小券商为甚。据2010年中报统计,共有27家券商的投行业务收入占总营收的比重超过10%。而2007-2009年的数量仅分别为8家、14家、16家。甚至有几家券商的投行业务超越经纪业务,能够顶起“半边天”。平安证券、国金证券、第一创业2010年中期的承销业务净收入占营收比重分别为67.33%、49.31%、44.6%,而其2009年这一占比仅为35.01%、10.02%、10.09%。另外,部分小投行具有区域性优势,也能在IPO盛宴中分羹,从而对公司收入贡献较大,比如日信证券、太平洋证券、华林证券等公司的投行收入占比都超过了20%。

相比之下,2010年,券商的经纪业务在激烈的竞争下,佣金率显著下降,遭遇较大挫折。从已公布年报的券商收入看,2010年市场平均佣金率为0.092%,比上年的0.123%下降了25%。

业务集中度下降

整体而言,2010年的投行市场延续了往年的“二八格局”,但集中度有所下降。

IPO业务上,2010年业绩居前的20家投行累计承销保荐260个项目,占74.5%,其中,平安、国信和华泰联合位居三甲;承销金额方面,居前的20家投行共承销4125.72亿元,占84%,其中,中信、中金和平安位居前三甲(表6)。不管从承销数量还是承销金额看,前20家投行的业务规模都较上年大幅增长(上年承销90个项目和1863.74亿元),但市场份额不及上年的81.17%和 92.17%。

市场集中度下降的态势同样出现在再融资业务中。2010年,包括增发、配股在内的再融资项目累计完成188宗,其中,承销数量居前的20家投行完成134宗,占71.28%,中金公司、海通证券和中信证券分列前三甲;承销金额方面,全年承销金额4172.49亿元,前20大投行承销3659.05亿元,占87.69%(表7)。2009年,承销数量和承销金额前20的投行,市场份额分别为76.79%和89.93%。

集中度下降的原因在于,各券商出于对业务均衡发展的考虑,普遍加大了对投行业务的投入,不仅加强团队建设,而且在IPO、再融资等业务上打造全业务链模式。更为关键的是,以中小企业为主的IPO项目结构,让更多中小投行有了一展身手的机会。2009年,43家投行参与IPO盛宴,而2010年赴宴者达58家,其中,IPO项目不足5个的投行有35家。

合理定价关乎投行声誉

投行定价在国内历来是讳莫如深的话题,而李国庆与“大摩女”之间的PK,让这一问题得到更广泛的关注,也使得潜藏已久的上市公司和投行之间的利益博弈浮出水面。

中外制度差异,

导致投行利益捆绑不一

2010年12月18日,当当网登陆纽交所,首日涨幅86.94%,市盈率超过100倍,位居2010年亚太科技类公司首位。然而,堪称“完美”的上市,却让当当网总裁李国庆颇为不满。2011年1月15日,他在微博上自曝受资本欺负,指责IPO主承销商摩根士丹利压低发行价格以赚取高额利润。

暂且不论大摩的功过是非,但该事件清楚地表明,上市公司与投行之间并非亲密无间,其中存在险象环生的博弈。无独有偶,国内投资者对投行的定价也越发不满,对投行推高发行价、透支未来成长性的指责声浪日高。同是投行业务,为何国内外同行在发行价上出现抬价和压价的差异?

从定价流程看,国内外并无差异。首先,投行进行尽职调查,并撰写招股说明书。同时,投行研究部出具独立的投资价值报告,提出初步价格范围。随后,投行带领上市公司开展路演、询价,并根据客户反响调整价格,最终确定发行价。当当网的定价过程正是如此,据媒体披露,当当网两次上调发行价区间,从11-13美元调整至13-15美元,最终发行价定于16美元。

让李国庆感到不满的是大摩的定价机制。在国外,投行作为连接发行人和投资者的纽带,会在组织架构设计上作出兼顾发行人和投资者利益的安排。投行在一笔股票承销交易中,由公司内部的融资部门和销售与交易部门分别面对发行人和投资者,两个部门之间隔着一道无形的“中国墙(Chinese Wall)”。但由于两者利益相冲,一个要求提高发行价实现承销收入最大化,一个希望降低发行价保障投资者参与获利的空间,因此,新股的发行价通常依“公平市场价”(Fair Market Value)来定。同时,投行也会考虑到风险因素与其他外在因素,如申报投资人的回报问题,而把新股的市盈率在行业同类公司平均水平的基础上打10-15%的折扣。

相对客观、中立的投行地位使得新股定价较为合理,上市首日涨跌幅普遍较小。当然,也存在低估的现象,尤其是中小型公司IPO的低估概率大于大型公司,科技股低估概率大于传统股。另外,海外投行的盈利模式更加多元化,降低了对承销收入的依赖。在国外,投行的收入一方面来自承销费、管理费和销售折让,按承销金额的一定比例计算,这与国内差异不大。但另一方面,其获利手段还有共同投资条款(买入一部分IPO股票参与二级市场)、股票交易费以及二级市场的股票投机等。所以,发行价偏低导致的承销收入不足,可以通过共同投资条款弥补。

尽管并未披露与当当网共同投资条款的规模,但当当上市首日86.94%的涨幅,大摩还是获利丰厚。大摩的业务结构,也表明其对承销业务依赖度较低。最近5年来,大摩的机构证券业务比重呈递减态势,由2006年的70.75%降至2010年的51.58%(图2)。而且,机构证券业务中,咨询顾问及承销业务占比较低,股票销售和交易业务较大,其2010年该业务163亿美元的收入中,前者为43亿美元,后者为120亿美元。

相比之下,国内投行与发行人之间较为“和谐”。由于收入来源单一,在费率敲定的前提下,融资越多,收入越多。即便是引入直投业务,也并未改变投行收入与发行价之间的正向关系。这就意味着,对于主要赚取承销费用的中国投行来说,其利益与发行人完全绑定。尽管部分投行对这种现象已有警觉,并在组织架构上分设发行与销售部门,但在短期利益和强势的发行人面前,这种制度往往流于形式。

当然,高价发行的背后,也有询价机构的积极配合。《新财富》受访对象坦言,中国投资者从不畏惧高股价,除了再融资有包销风险,投行一般不会担心定价高的新股发行失败。申购新股的投资回报率也印证了这一观点。2010年349宗IPO中,上市首日跌破发行价格的仅占7.45%,62.75%的企业涨幅0-50%,接近9%的企业涨幅在100%以上(图3)。

针对发行市盈率越来越高的原因,《新财富》受访人士倾向于认为是投资者的推动。国泰君安大投行委员会副主任刘欣认为,目前的询价机制是市场化的发行和定价,刚开始必然会出现高市盈率,但随着破发临界点出现,市场会对高价发行自动纠错。广发证券投行综合管理部总经理何宽华则认为,高价发行说明投资人对新兴产业有浓厚兴趣,对新的上市公司寄予希望高。

高价发行有损投行长期竞争力

在一级市场投资者、投行、上市公司等利益相关各方的推波助澜下,A股IPO发行市盈率不断抬升。统计数据显示,伴随中小项目为主的发行结构转变,A股发行市盈率由原来的20-30倍升至50倍以上(图4)。

高价发行带来了超募现象的普遍存在。2010年349家IPO公司实际募集资金4921.31亿元,中小板超募率156.07%,创业板237.73%,主板为38.14%(表8)。除主板与上年大致相当外,中小板和创业板超募率较上年大幅提升。大规模的资金超募,自然也让与发行人利益捆绑的投行赚得盆满钵满。

高价发行的风险则转嫁给二级市场的参与者。高价发行透支股价表现,新股上市后往往表现低迷。以上市首日收盘价为基数,统计数据显示,2010年349家IPO企业上市后,超过半数未能给投资者带来盈利。其中,上市后5日,129家公司实现正回报,平均8.53%,而220家公司录得亏损,平均-9.20%; 上市后3个月,投资正回报128家,平均收益16.62%,而负收益175家,平均录亏17.30%(表9)。

价格虚高,必不能久。随着发行价格不断抬升及二级市场表现低迷,申购新股收益率于2011年1月迎来拐点。数据显示,2011年1月,两市共有31家企业挂牌,其中,14家开盘即跌破发行价,占比45.16%,以首日收盘价计算,破发家数达到16家,占比超过五成。新股破发重创了机构和散户申购热情。2011年1月,35个IPO项目的网下发行有效报价家数平均仅为37家,与上年同期的126家差距较大。具可比口径的19个IPO项目网下认购倍数平均仅为15.8倍,较上年1月的86.3倍同比下降了81.2%。

事实上,投行保荐项目首日破发或二级市场表现低迷,对投行自身形象也是巨大的损害。这不单影响其在后续项目承揽上的竞争力,也对其研究、经纪、资产管理等业务产生不利影响。目前,定价问题已引起监管层的关注。深圳证券交易所总经理宋丽萍认为,投行在定价上应当自律,一方面把真正有发展潜力的企业推向市场,另一方面在定价过程中要认认真真做好估值,对市场负责。《新财富》也再次呼吁,投行在定价过程中,应规避短期利益的驱使,合理定价。

投行声誉的其他挑战

高价发行之外,2010年,本土投行也在其他方面遭遇前所未有的舆论压力。

其一是PE式腐败。长期以来,中国资本市场的利益输送主要发生在二级市场。近年,随着证监会对二级市场监管的加强和对内幕交易、操纵市场等违法行为打击力度的加大,出现了PE式腐败等内幕交易向一级市场转移的现象,即“老鼠仓”前移。部分投行人士也卷入其中,从国信证券李绍武,到中信证券谢风华、华泰证券安雪梅,均失陷于巨大的财富旋涡,这为投行界敲响了警钟,也使PE式腐败成为监管的新重点。

其次,上市企业造假、粉饰财务报告引起广泛关注。2010年,涉嫌利润操纵、财报造假和咨询造假的案例时有爆出,部分公司因此被延缓上市,相关投行也为此遭遇信誉危机。

再次,甄选项目能力有待提升。2010年发审委共计审核410家公司,其中否决61家,否决数量创下新高,但否决率为14.87%,仅较上年略高(图5)。项目的独立性缺陷和持续盈利及成长性不足是被否的两大主因,显示面对全新模式的中小项目,投行仍需提升项目甄选水平。

同时,如何完善治理水平,也考验着投行的智慧。

并购业务、新三板

是未来看点

并购业务春天在望

保荐承销、债券承销、并购咨询是国际投行传统意义上的三大业务,但本土投行却长于保荐承销、短于并购和债券。数据显示,本土投行在以并购咨询为主的财务顾问业务上开拓不足,不仅项目数量少,募集资金也远远不如IPO和再融资业务。

2010年财务顾问业务排行榜上,中金涉及规模高居榜首,平安和广发分列第二和第三名(表10)。涉及规模上,过百亿元的仅三家,而项目数量普遍在2-3个。同期,位居全球并购排行榜第一位的大摩,揽下356宗并购咨询交易,涉及规模达到5946亿美元。

《新财富》受访人士表示,这一结果是投行无奈的现实选择。一方面,在IPO节奏快和保荐代表人数量有限的约束下,投行倾向于选择短平快的IPO业务;另一方面,并购咨询业务收入偏低,投行不愿意投入过多。同时,从过往经验看,国内的财务顾问业务技术含量偏低,由于交易结构及安排已被并购方或其上级主管部门敲定,投行往往仅充当出具独立财务顾问书的角色,这在一定程度上抑制了其积极性。

不过,事情在悄然发生变化。资产重组历来是证券市场的热点所在,吸收合并、资产注入和整体上市往往能够提升上市公司的内在价值。随着市场的扩容、上市公司优胜劣汰速度加快,资产重组的案例将呈上升态势。尤其是大量中小民营企业上市带来的超募现象常态化,并购市场的主体已经开始由国企向民企转变。投行财务顾问业务增长的同时,技术含量也不断递增。

另外,中国企业海外市场并购潮也让部分优势投行看到了机遇。埃森哲统计显示,2008年1月至2010年6月间,中国企业累计发起120起海外并购,涉及总金额超过6000亿元。另据中国产业海外发展和规划协会预计,到2013年,海外投资总额有望达到1000亿美元,累计额则可能达到5000亿美元;目前,中国海外投资和外商直接投资的比例大致为1:2,到2015年前后可能会升至1:1。尽管海外并购中尚无本土投行的身影,但随着本土投行国际化策略的推进,参与全球市场的角逐只是时间问题。

债券承销业务上,2010年49家投行完成373宗债券承销,募集资金5991.48亿元,其中,老牌投行继续领跑,中信、中金、银河位居前三(表11)。不过,投行已经不敌银行。拥有销售渠道优势的银行,全年完成904宗债券承销,募集资金12217.省略。

本土投行国际化迈出实质一步

2010年,中国企业在境内外资本市场的IPO融资活跃度都出现了历史性突破。据CVSource统计,当年共有493家中国企业实现IPO,融资金额1068.75亿美元,均超越2007年228家企业上市、融资969.23亿美元的高位(图1)。相比境内上市的热闹,背靠国内庞大消费市场的中国概念股在境外同样受到热捧。2010年,共有144家中国企业境外IPO,占中国企业IPO总量的30%,融资349.77亿美元,创造了中国企业境外上市的高峰。

其中,香港交易所在IPO 数量和融资金额两方面仍然领先于其他境外市场,共有82家企业在港交所主板实现IPO,超过了2007年66起的历史高位,融资金额达到299.2亿美元(图2、3)。此外,以纽交所、纳斯达克为主的美国资本市场上,中国企业IPO数量也达到历史高峰,分别为22及19家,但融资总额38.86亿美元,不及2007年62.56亿美元的历史高位(图4)。此外,扬子江船业在台湾证交所上市,开启了内地企业赴台上市的先河。

随着海外上市渠道的多元化,有实力的本土投行也开始掘金海外。近两年,本土投行纷纷进军香港市场,拓展IPO承销业务。目前,包括中金、中信证券、海通证券等在内的13家内地投行已在香港设立分公司,另有包括银河证券在内的4家投行已获批设立香港子公司。

国际化征途上,率先起步的中金公司最为成功。相比中信和海通直接并购的策略,中金公司采取的自建海外网络的路径,已成为现阶段投行海外扩张的主流。更关键的是,中金公司的国际化有了实质性进展。2009-2010年,中金共为37个发行人完成43个股本融资项目,融资规模总计819.4亿美元。这43个项目包括19个A股项目、15个H股项目、9个红筹项目及1个新加坡上市项目,其海外项目在数量上已经超过A股。

2010年10月,中金公司作为联席账簿管理人和联席主承销商,与摩根大通、花旗集团、瑞银集团等国际投行共同帮助GLP(Global Logistic Properties,普洛斯)在新加坡证券交易所IPO,募集资金30亿美元。这是中国投行第一次全面参与非中国公司的海外IPO业务。

小项目范文第7篇

林老三,湖北襄樊人。提起老三,附近十里八乡没有不知道的。前些年,林老三一家勤劳耕作,几年下来,攒了些钱。听说养螺旋藻赚钱,他养了半亩水面一年竟赚了十二万元,人们直伸大拇指!父母商量给他娶个媳妇,他却不肯,说日子过好了,媳妇有的是。武汉一家公司寄来了一张小报,写“中华巨鳝”能赚大钱,林老三说服了父母,揣着13000元到武汉购回了400多斤“中华巨鳝”苗,回来便喜滋滋的养起来。没想到,放干池水,他目瞪口呆,只捕获了七八斤小鳝,拿着鳝苗给行家看,人家说:“这是土鳝”。一年下来,钱没赚到,狗咬尿泡,空喜欢一场。

尽管这样,林老三还四处打听致富信息,他看到了一则广告,废玻璃加工玻璃纤维,厂商宣称,回收产品,免费教技术,免费供机器,一年可以创收80万。他立刻决定联营合作,交了伍万元,拉回了厂家提供的化工原料跟设备。没想到,回来一安装设备坏了三四次,北京维修人员也没露面。

电视新闻报道了本县一农民从济南引进了名叫珍珠獾的药用动物,16天产一胎,每胎18只,一年挣了17万。林老三看到了希望,同样是养殖有同行没同利,选准了项目照样能赚钱。到科协咨询,专家推荐了绿毛龟项目,特点是:1、周期短:7-8个月长成;2、省工省力:一个脸盆可养一只绿毛龟,一个人业余时间可养100只;3、好赚钱:投资基龟158元/只,市场价1800―3800元。专家推荐济南爱迪公司。

林老三来到济南,学习了快速培育绿毛龟新技术,引进200只基龟,经过10个月的精心养殖,净赚13万元。

养殖珍珠獾 本小利大

吴成是山东武城县人,居无定所,什么累活苦活都干过,就是没挣到钱。娶媳妇盖新房都要用钱,钱从哪里来呢?没钱没技术,找条来钱道真是太难了。去年底他在沧州车站发现2006年的《生意经》,上面有条信息让他心动:养殖珍珠獾投资少(每对380元),见效快(16天产一胎,每胎产18只)四季繁殖产量高,饲料成本低(如青草、农作物的秸秆、玉米、糠皮、蔬菜下脚料……)养殖方法简单,劳动强度低,老少皆宜,在不影响正常工作的情况下适合农村、城镇居民养殖。吴成抱着试试看的心情买了10对獾种养殖,没想到一年竟赚了7.5万元。

简单技术也能赚大钱

张老汉今年六十岁了,整天窜四集,没少领免费的各种小物件,白捡不少便宜,可改变不了生活现状。他一年四季都穿旧军装,天天喝一块八一斤的散白酒。

老张想,村里有钱的都是做生意来的,自己该找个赚钱的门路,改善现状。1996年他在集上捡到一本旧杂志,看到济南爱迪公司的赚钱小项目,写信索取了一份《爱迪科技》,觉得项目(植酸钙、绿毛龟、珍珠獾、三废提白银等)真好,但是要交技术转让费(植酸钙面授1800元、函授1200元),太贵了,太贵了。哪儿有不要钱的呢?小学王老师告诉他:北京技术不要钱。揣上5000元去了北京,免费学了技术,背回一袋子厂家提供的专用化工原料。王老师一看大吃一惊:“这不是石灰吧?”张黑急的脑门冒汗:4600元买回90斤石灰!这下老张知道了,免费项目的便宜可不是好占的,得不偿失。为了省钱,照老张的说法省钱就是赚钱。他买过200元的光盘与技术资料,还去过某市学过几百元的植酸钙技术,都失败了。老伴烦了:“省着省着,窟窿等着,别瞎折腾了,过安生日子吧。”

“便宜没好货,没错儿”,老张思前想后,脑筋转过弯来。他下定决心,找到济南爱迪公司,学习了玉米、米糠、麸皮加工植酸钙新技术。一个月加工了一吨植酸钙,赚了12000元。他边喝酒边念叨:“想不到啊!一、没想到技术这么简单;二、没想到收钱这么容易;三、没想到提取完植酸钙后的渣子可以当麸子卖!”

一个项目改变了他的人生轨迹

他叫梁满场,河北省冀东南人,看了河南加工鞭炮产品包销的广告,他眼前一亮:“好项目,一年能赚38万元。”

庄户人家的日子太难了,天天为钱发愁,他是双胞胎的父亲,没想到第二胎又是儿子,为了生活,把三儿送人,收了三万元的生养育费。

想挣大钱,就得做买卖。他来到河南,交了信誉金1.8万元(合同期满退),免费学了技术,领了设备,签了鞭炮承揽加工合同,为了维护双方利益,还公证了包销合同。

晚上满场做了一个梦,梦见大狗追着他咬,他拼命逃跑。购齐原料,还没开工,公安找上门来,把满场带走,罪名是买卖人口,制造爆炸物品,破坏计划生育。

半年后,满场放出来,他想开始新的生活,但是,钱从何来?《百姓创业》杂志报道的“鸡蛋加工卵清素”项目引起了他的注意:原料易购,2人3天可加工一公斤成品,成本每公斤1700元,市场价5200元/公斤。真是隔河望金啊,一个人一个月能挣9000元,可是家里穷得叮当响,实在拿不出学费。满场在电话里哭着讲述了自己的遭遇,没想到爱迪公司的张晓雨同意免费培训技术。

满场一心一意地加工卵清素,一个月加工了7公斤产品。仅仅两天时间,他手里的7公斤卵清素变成了一张31500元的中国邮政储蓄银行取款通知单。泪水顺着满场的脸颊流了下来。

快乐创业三废提银: 爱迪公司的资源再生专家从事三废回收白银26年,积累了相当丰富的经验,100公斤废水废料可提炼白银3-4公斤,被业界誉为“中国三废回收白银行业的祖师爷”,长年免费传授三废回收白银绝技,收购白银3.8元/克。

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小项目范文第8篇

关键词:软件工程;结构化方法;软件设计;文档

中图分类号:TP311文献标识码:A文章编号:1009-3044(2007)04-11143-01

1 引言

随着计算机应用领域的不断扩大,软件规模也越来越大,复杂程度不断增加,软件产品从数量和质量上已不能完全满足社会要求,从而导致了软件危机的产生。为了摆脱这一困境,北大西洋公约组织成员国软件工作者曾两次召开会议(NSTO会议),讨论摆脱软件危机的办法,提出了软件工程的概念。

人们发现将传统工程学科的原理、技术和方法应用于软件一样可以起到使软件生产规范化的作用,它有利于组织软件生产,提高开发质量,降低成本和控制进度。人们曾从不同的角度给软件工程下定义,但它们的核心内容都是以工程化的方式组成或组织软件的开发,其中涉及软件计划、开发和维护各个阶段。

自软件工程的概念形成以来,这一研究领域吸引了众多的科学技术人员,开展了大量理论和技术性的研究,从而形成了软件工程这一计算机科学中的分支。

2 结合小软件项目,以结构化的方法为主线全面系统的进行教学设计

2.1软件工程教学的目标

软件工程教学的目标是让学生采用软件工程的思想、方法、技术学会以较少的投资、获得易维护、可靠性高和易理解的软件产品。尤其对于计算机系的学生,一方面要求其掌握基本的知识、概念,更重要的是用软件工程的理论去指导其软件设计,在教学中,通过几个小软件项目的实例把软件开发方法中主要方法―结构化方法、快速原型法、面向对象法作为讲授的重点去指导学生。并让学生以小组形式去真正开发一个小软件项目,实际全面体会软件工程的思想,深刻理解所学知识对其在软件设计中的帮助及对今后毕业设计的指导作用。在开发的每个阶段,都要编写相关文档进行提交,课堂上随机抽取一至二名同学的报告,师生共同分析,最终确定下一阶段所依据的教学方式。

2.2小软件项目开发的管理

对于我校计算机专业的本、专科学生,今后大多面向中小公司的小工程项目,虽然小项目和大项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看,项目的大与小并没有本质的区别,很多方法是共通的,一句话形容就是“麻雀虽小,五脏俱全”。而且对于小项目,人们更易犯一些诸如不进行可行性分析、不写部分相关文档或不经单元测试就系统测试等错误,对开发及日后的维护都会带来很大的麻烦,因此即使是小型项目的开发,仍然应该遵循软件开发的一般规律,必须的步骤不能省略。当然小项目有它自身的一些特点,比如项目功能相对较少 、开发周期较短、开发人员较少,实行起来可以相对灵活些。小项目的所有这些特点对于我校软件工程教学都非常适合,即在一学期内,几个小组成员共同开发一个功能相对简单的小软件项目。

2.3结构化方法实例教学――图书管理系统

为了让学生从整体理解软件工程的思想,教学中采用现代化的教学设备,充分利用教材、电子教案、相关的示范软件,按照软件设计文档需求,利用结构化方法的思想,完善各阶段文档要求,教学中从始至终贯彻SA、SD、SP的结构化设计思想。

2.3.1需求获取

在进入正式开发之前,必须先从用户处获取准确的需求。在这上面花费相当时间是很必要的。针对学生较熟悉的图书管理,要求学生事先去了解本院现行图书管理的某些缺陷、不足,例如,大量混乱的图书查询卡片,或者图书查询信息与实际不符,给管理人员和借阅者带来相当的不便,效率低下等不足,并由教师和学生共同提出界面、功能上的改进等具体方案,要求学生写出《系统目标与范围说明书》。

2.3.2可行性研究

在此阶段,根据图书管理系统应实现的主要功能,例:读者信息查询,书籍信息查询,借阅信息查询进书管理、图书资料管理、基本统计分析等,要求学生分组讨论系统的可行性、写出《可行性论证报告》并提交。通过实例理解这个阶段的任务不是具体解决某个问题,而是研究问题的范围,探索这个问题是否值得去解决,是否有可行的解决办法,并导出系统的高层逻辑模型。教师先充当分析员的角色在课上分析一份报告,估计系统的成本和效益,并且在此基础上更准确,更具体地确定工程规模和目标。

2.3.3需求分析

要求学生按图书管理系统的详细工作流程,运用数据流图,数据字典和简要的算法等工具,导出目标系统的逻辑模型,写出《需求规格说明书》。这个阶段的任务仍然不是具体地解决问题,而是准确地确定,为了解决这个问题,目标系统必须做什么,主要是确定目标系统必须具备哪些功能。学生系统分析员(学生)在这个阶段必须与用户(图书管理人员和部分学生)密切配合,充分交流信息,以得出经过用户确认的系统逻辑模型。

2.3.4总体设计

这个阶段回答的问题是:概括地说,应该如何解决这个问题?在充分权衡各种方案的利弊的基础上,拿出一个最佳方案后就是设计软件的结构,也就是确定程序由哪些模块组成以及模块间的结构,画出软件结构图(SC),并设计数据的逻辑结构。教师可以利用上课时间将目标系统的逻辑模型映射为软件初始结构。之后,要求学生根据启发式规则再对软件结构进行修改和优化,提交《概要设计说明书》。

2.3.5详细设计

根据上一步图书管理的SC,选择盒图、PAD图或其它工具详细设计每一个模块,并对数据的物理结构进行设计,将数据分配到各个模块,并提交《详细规格说明书》。

2.3.6编码

选择一种合适的语言,例如对于图书管理系统,用VF6.0较为适合,可以写出正确的、易理解的,容易维护的程序模型。

2.3.7测试

通过各种类型的测试使软件达到预定的要求,可以对图书管理中的部分模块精心设计一批测试用例进行单元测试,再进行集成测试和验收测试,系统地找出软件中潜在的各种错误和缺陷。

2.3.8运行维护

通过各种必要的维护活动使系统持久地满足用户的需要。让学生理解软件的环境的可变,以便进行适应性维护;软件在运行过程中出现错误后的改正性维护;若用户对软件有改进或扩充的要求的完善性维护;也要为软件将来的维护活动预先做准备的预防性维护。

在每一阶段教师将几种成型的方案进行比较,确定优劣,找到最佳方案,通过以上几个阶段的"实战演习",使学生理解了分析设计的思路,基本上保证了软件开发的质量。

3 以快速原型法、面向对象法为辅线扩展软件设计思路

3.1快速原型法教学设计――电子名片管理系统

快速原型法的主要思想是一个要求在短时间内完成一个基本原型,让用户实际看一看未来系统概貌,以便判断哪些功能是符合需要的,哪些方面还需要改进。然后反复改进原型达到最终用户要求的新系统。它适用于功能模糊或经常发生变动的中、小型软件的开发。

例:电子名片管理系统(ECMS)应便于对名片进行分类和管理,提高工作效率,便于操作,能有效地对数据进行更新、查询,并能在一定程度上实现自动化。

利用已学的知识(例如VF6.0)向导快速建立一个具有主要功能的系统(查询、修改、删除),在用户(教师)确定后,逐步增加系统设置、维护、报表、安全性等要求的功能,逐步完善。

3.2面向对象法教学设计――三维立体图

面向对象方法学的出发点和基本原则,是尽可能模拟人类习惯的思维方式,使开发软件的方法与过程尽可能接近人类认识世界解决向题的方法与过程,也使描述问题的问题空间与实现解法的解决空间在结构上尽可能一致。

例:鉴于学校平面设计图的单调,不直观,为此开发一个直观,形象,全面的学校三维立体图是十分有必要的。项目名称:石家庄学院三维立体图(软件工具:3DMAX),实现学院介绍自动化,形象化,立体化。本软件旨在为社会各阶层人士了解石家庄学院的全貌提供一个形象、全面的立体图,通过三维动画让人如亲临石家庄学院。本软件处理流程和人们思维方式一致,在重用性和可维护性上都体现了面向对象方法的优点。

处理流程:

(1)系统启动后直接进入开始界面;

(2)根据学校的主线路浏览校园。以三维立体的效果显示学校各楼层的分布,操场的位置,以及各事物;

(3)通过事件驱动机制激活各详细资料;

(4)由关闭系统事件激活关闭系统,退出系统。

4 结束语

软件工程作为软件开发工程化、规范化的具体实施方法,通过小项目的实例教学设计,在文档书写规范化方面以及学习内容链接成线,取得了很好的效果。教师在教学中不仅仅完成了一门课程的教学任务,也使学生对软件方面所学的知识进行了比较完整的概括与总结。

相信随着教师科研水平的提高和教学手段的改进,进一步改善软件工程教学设计的目标一定会达到。

参考文献:

[1]郑人杰,等.软件工程概论[M].清华大学出版社.

[2]张海藩.软件工程[M].人民邮电出版社,第2版,2006,P13-23,P139-240.

[3]齐志昌,谭庆平,宁洪.软件工程[M].高等教育出版社,1997, P302-316.

小项目范文第9篇

百鸟之王孔雀在北方能否很好地生长.孔雀肉质细嫩、野味浓郁。是一种高蛋白、低脂肪、低胆固醇的营养食品。孔雀具有奇特的解毒成效,现代中医学验证孔雀有滋阴清热、平肝熄风、软坚散结之成效.因而,养殖孔雀必将带来无穷的赢利. 对于那些想要发展孔雀养殖业的很担心寒冷的北方,孔雀弄否正常生存.北方寒冷地区养殖孔雀时,孔雀必须在室内过冬.蓝孔雀对光照的要求较高.要使于蓝孔雀早熟、多产蛋,适当增加光照时间、保持一定的环境温度特别重要,经常进行禽舍及运动场的消毒,孔雀舍前面和活动场周围安置防风障,房顶的北坡盖草帘或稻草、玉米等.增加干燥垫草,舍内外撒些粒料、秕谷让蓝孔雀啄食.增加日粮能量水平,尽量饮温水,饮水不能中断.

冬季孔雀舍内外温差大,开放式蓝孔雀舍每天早晨先把气窗打开,待舍内外气温接衡时再放蓝孔雀入运动场,以防感冒,尽量晚放、早圈孔雀.

2、梅花鹿养殖有什么经济意义? 鹿是一种经济价值很高的经济动物,尤其是鹿产品在国内外市场销售很广。梅花鹿全身都是宝药用保健价值特别高。鹿头、鹿脑、鹿茸、鹿肉、鹿血、鹿茸血、鹿胎(鹿胎膏)、鹿角(鹿脱盘、鹿角帽)、鹿骨、鹿髓、鹿肝、鹿心、鹿肾、鹿鞭、鹿脂、鹿筋、鹿肚、鹿油、鹿皮、鹿尾等,都是中药典籍上有记载的可供药用的名贵中药即食疗补品。

主要保健功能有:壮元阳,补气血,益精髓,强筋骨。增强人体免疫力、提高机体工作能力、改善睡眠和食饮、降低肌肉疲劳,促进儿童生长发育和血液循环及伤口愈合等作用。益肾壮阳,补虚生精,治虚劳损瘵,精血不足及妇女月经不调,血虚、血寒、子宫虚冷,崩漏带下,久不受孕等,治虚劳羸瘦,精神倦乏,眩晕,耳聋,目暗,腰膝酸痛,阳痿,滑精等等。 鹿茸是一种珍贵的药材。从组织学角度来看,它是一种未钙化的角质组织。它的生长具有周期性的特点。鹿茸仅见于公鹿。母鹿不长茸。公鹿从3岁起年年可以有鹿茸生长;10岁以后,虽然长势不旺,但如精心饲养,仍可收获不少。从经济效益考虑,一般收茸年龄,可控制在14岁左右。仅鹿茸一项的收入,已十分可观。 鹿肉是一种有滋补作用的高级食品。在中、高档食肆,鹿肉可以做成各种佳肴,深受欢迎。鹿肉的经济价值约为猪、牛肉的6―8倍,长期价格稳定。鹿血、鹿筋、鹿鞭和鹿骨,都是价值不菲的医药原料。它和鹿茸一样,或加工为成品出售,或配以其它材料,做成各种制剂后再投入市场。由鹿胎制成的鹿胎膏;由鹿尾巴制成的鹿尾巴精、鹿尾酒,都是有名的滋补产品。 鹿皮质地柔和坚韧,是不可多得的皮革,有较高的经济价值。 母鹿虽不产茸,但它具有良好的生殖力,能繁殖大批后代,也是一笔很大的经济收入。以梅花鹿为例,满2岁就可以配种(实际上18―20个月大就可开始配种繁殖),它的怀孕期平均240天,哺乳期90天。这就是说,每年可以得到一只小鹿。由此可见,养鹿的经济效益是十分明显的,各种鹿产品综合开发经营比单一生产经营方式更会带来丰厚的回报。

3、山鸡又名野鸡、雉鸡,我国现在饲养的山鸡大多是80年代从美国引进的,即美国七彩山鸡。此品种引进以后,经专家精心选育,该鸡毛色鲜艳,体型大,抗逆性能强,只要做好一些主要疫病的防治,完全可控制疾病的发生。一些饲养100天体重达可1.5公斤,饲料主要以玉米、麦麸为主,再补充些饼类、搭配些菜叶即可满足其营养需要。河南新野县新甸镇津村农民白学增自1998年创办山鸡场以来,当年收入10万多元,得到当地政府的大力支持和高度评价,被评为“新野先进单位”和“科技星火带头人”等光荣称号。我国长期饲养证明,山鸡不仅生长发育快、抗病力强,且能耐40度高温和零下30度严寒,很适合我国南北方养殖。

小项目范文第10篇

在刚刚结束的第四届山东中小项目洽谈会上,菏泽市民家乐秸秆气化炉厂的展位前人满为患,我几次想和宿正华厂长聊聊,可惜他身边始终围满了咨询的人,我只能作罢。

10月15日,接听宿厂长的电话,得知此次项目洽谈会期间,现场成交的客户就达十多人。比如贵州安顺市的张卫栋(身份证号620923496818037631)、山西长治市的杨忠海(身份证号437062337568042187)等人,都是洽谈会一结束就赶往菏泽民家乐厂考察,并当即留下来学习技术的………

民家乐秸秆气化炉厂,是国内最早参与研发生产秸秆气化炉的厂家之一,针对市场上秸秆气化炉大多存在燃烧时间短,炉内火种在燃烧中出现烧空搭桥时浓烟呛人,没有焦油处理装置,黑锅,炉体使用钢铁制造需要机械加工,投资过大,没有防伪功能等缺点时,技术创新成功推出高分子智能气化炉(发明专利号:200710166320.4),具有以下优势:

1、该炉利用农村大量的树叶、秸秆、木屑、杂草、树枝、稻壳、锯末等来做燃料加料3-5公斤,连续燃烧可达4-6小时。

2、成本低,新型智能气化炉炉体还是采用高分子材料,纯手工制作,一个炉体成本只有三十元,加上管道和灶具,综合成本不超过八十元。

3、采用旋流双环绕叠式进风,炉内燃料燃烧碳化后层层剥落,整体坍塌,彻底克服了烧空搭桥、不产气、冒黑烟的顽疾。

4、增加了二次供风给氧系统,对气体进行二次净化,实现灶头火焰的高度聚合,相当于五千瓦的电炉,烧一壶水比液化气还快三至五分钟。炉子可带4-6组暖气片,取暖面积可达80平方米。

5、进行了红外线灶具的批量生产和使用。全新智能气化炉对燃料要求不严,不需要把燃料切碎,只要能放到炉子里的都能使用。长一点的秸秆掰断后只要能放到炉子里就可,像人们大腿这么粗的劈柴,长度不超过五十公分,只要炉子内能装下都能使用,水分含有量在30%-40%照样产气,正常燃烧,更不需要任何化学品添加剂。

6、供风使用的鼓风机全部进行了更新换代,统一采用交直流两用鼓风机,功率从三瓦到40瓦,有电用交流电,停电后用一号干电池或摩托车小电瓶代用,燃烧时蓝蓝的大火苗呼呼叫,解决了用户的后顾之忧,使接产者销售产品时更具有竞争力。

新型智能气化炉一上市就供不应求,许多商纷纷来电订购,加上新农村建设的全面展开,巨大的市场需求让民家乐气化炉不得不扩大规模生产,同时不断改进工艺,提高质量,批量生产,降低成本,并且大力发展加盟商,走进全国市场。

2008年来民家乐秸秆气化炉厂学习技术的学员近300多人,遍布全国各地,陕西省宝鸡的张卫国,辽宁的王连营,河北承德的高荣国,广西的高金忠等学员都靠学习民家乐秸秆气化炉技术走上了致富之路。

好的产品是经得起市场检验的,民家乐欢迎广大投资者来厂实地考察,并诚邀加盟共创财富!

相关链接:厂家承诺学费2000元,下岗职工和残疾人优惠20%,来我厂学员包吃住。专利人亲自讲解气化炉原理、原料配方、工艺流程、图纸、专用工具及模具制作方法,学员亲自到车间实际操作,学会为止。并赠送专用工具、模具、炉具各一套。免费技术升级,免费提供生物秸秆、煤球、蜂窝煤技术。

特别提示:如考察者看到的效果和宣传的不一样,双倍赔偿路费。请考察者货比三家,谁的产品实际效果超过民家乐的五大优势,愿花一万元学习他的技术。

地址:山东省菏泽市开发区人民南路与长江路交汇处往南300米路西

电话:0530-5965968

13336211386

网址:www.省略

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