项目解决方案范文
时间：2023-03-22 16:22:20
项目解决方案范文第1篇
关键词：烟草行业；ERP项目；解决方案
ERP系统是属于企业当中的一种资源信息管理系统，具有高度集成的特点。其中，财务管理系统是其核心内容之一。对于ERP而言，它不是一门技术，而是一种企业管理思想，并且具有先进性。对于ERP系统，具有多方面的功能特点，包括：集成性、完整性、适用性以及实时性等。为了使烟草企业更具发展空间，本课题对“烟草企业ERP项目财务解决方案”进行探讨与研究便具有尤为深远的重要意义。
一、ERP项目财务解决方案对企业的作用分析
对于ERP项目财务解决方案，能够对企业起到多方面的控制作用，具体表现如下：
一方面，实现事前集中控制。事前在企业中实行整体性的财务规划，以整体业务流程为依据，进而对企业各部门集中完成目标计划，并下达至各个职能部门中。
另一方面，实现事中集中控制[2]。企业以系统化的形式对企业各部门进行控制及监测，以数据查询与报表分析为基础，进一步对各部门的生产以消耗数据进行集中化的控制及监测。例如：以不一样的资源消耗特点为依据，采用各种控制手段，包括刚性预算、柔性预算等，让企业的整体营运能够在与企业整体经营措施及目标相契合的情况下进行。
另外，实现事后集中控制，以企业实际需求为依据，进而构建整体企业范围广、集中的数据分析。例如：各个部门费用发生和预算之间的差异性分析，为预算考核提供充足的依据。与此同时，在对事后进行集中统一分析的基础上，构建完善的财务考核体系，使绩效考核实现统一性，使企业在今后的决策及预算等方面能够具备充足的数据，以此起到支持作用。
二、烟草企业ERP项目财务解决方案总体规划探究
（一）总体规划分析。对于烟草企业ERP项目财务解决方案，其总体规划包括了：基础设置、总账管理、存货管理、成本管理、在建工程管理以及获利能力分析等。
（1）基础设置。对于财务模块，支持一个企业下全部子企业使用统一的财务管理制度以及会计核算规范。同时，系统对于全部企业使用一套会计科目表也充分给予支持。
（2）总账管理。系统能够对物料帐与会计期间的开关账实行统一管理，并且基于系统当中的各个模块，具有统一的数据源。财务模块既能够提供会计报表，又能够以客户的需求为基础，进而对各个内部报表进行及时编写。
（3）存货管理。其一，可和物料模块、生产管理模块形成高度集成；其二，可提供自定义的统计查询功能，并且该功能具有一定的灵活性；其三，可支持各种费用的分配及分摊，包括：采购、烟叶以及仓库等方面的费用。
（4）成本管理。能够与多方面的管理实现系统集成，包括：人力资源管理、产生管理以及库存管理等[3]。能够提供充足的动力能源费用，并以人工、工时以及产量等相关因素为依据，进而进行有效分摊。另外，对于系统，还能够提供有效的成本分析报表，其报表具有多层次、多角度的特点，并且报表间可构建链接及穿透分析，可对报表实现灵活自定义。
（5）在建工程管理。可与采购管理、项目管理等业务系统集成，对于在建工程基础财务有关信息的设置能够给予充分支持，同时系统可以把费用产生状况与项目管理中的投资计划进行对比分析，从而形成对比报表。
（6）获利能力分析。对于盈利分析，可与财务系统及销售管理形成集成，在销售业务发生的情况下，以自动的方式通过发票与出库单，对基本市场细分信息进行有效记录。同时，系统能够提供具有灵活特性的自动以报表功能，进一步对报表进行穿透分析。
（二）相关案例分析。某烟草企业，于2011年在企业内实施ERP系统，在数据补录、正常业务录入以及月结的工作后，使对外的财务报表得到了出具，以此表示ERP系统成功上线。
为对于该烟草企业的具体实施措施及时间管理表现如下：
（1）实施策略：基于该烟草企业内部，形成具有统一性的会计政策，使数据能够具备互相可比特点。首先，在编码体系方面，对企业范围内形成具有统一特点的会计编码体系，涵盖看会计科目、成本中心、物料编码以及供应商等方面的信息。其次，在成本核算方法方面，有关成本计算的业务均需要统一起来，涵盖了费用分摊方法、循环的转入及转出等，以此使企业范围内的计算口径能够保持统一性。再则，在核心业务流程方面，主要需要做到统一性，涵盖了烟丝、卷烟、嘴棒及薄片加工等，使输入与输出获取有效规划，并使数据的可比性得到有效保证[4]。最后，在报表方面需要具备一致性。对于全部的对内、外表，进行统一设计，无论是格式还是表样，均需具备统一性，并把各单位新颖的报表思路进行统一化，通过归纳与总结，从而实现报表的最优化。
（2）时间管理：对于时间管理而言，它与整体项目的进程有着密不可分联系，并且时间管理是和项目成本及质量有着直接的联系的。因本案例项目又一些用户之前参加过ERP项目，所以在时间安排方面较为急迫，大致包括的阶段为：业务蓝图的设计、系统的测试及准备等；另外还包括了系统的切换以及上线运行等。
三、结语
通过本课题的探究，认识到ERP项目财务解决方案对烟草企业发展的重要作用。笔者认为，对于ERP项目财务解决方案的整体规划需要从诸多方面进行考虑，例如：：基础设置、总账管理、存货管理、成本管理以及获利能力等。然而，光有整体规划是远远不够的，还需要具备业务蓝图设计，以及结合具体的案例，使财务解决方案能够得到有效利用及实现，这样烟草企业的管理才能更具完善性，进而为烟草企业的稳健发展起到推波助澜的作用。
参考文献：
[1]宋海松.ERP系统在烟草企业的应用探讨[J].软件导刊，2011，11.
[2]吴越.贺知捷.企业ERP项目实施案例分析[J].软件，2013，03.
[3]崔平.无锡市制造企业ERP应用现状及对策研究[J].科技管理研究，2012，17.
[4]杨斌，穆俊英，邹德君，李梓. 浅析大型企业ERP系统实施策略[J].中国管理信息化，2012，09：84-86.
项目解决方案范文第2篇
客户信息管理
建立并维护全面的客户信息，包括客户的基本联系方式、客户联系记录、客户级别等，并以一张整合的客户卡片体现。
客户级别管理
企业可自行定义客户分级的判定条件。客户级别管理包括条件设定、级别设定和审批、级别查询、销售任务管理等等。客户级别管理可帮助咨询企业更有效的甄别客户，并设定对应的销售策略。
销售管理
销售管理不仅可以对咨询项目的销售过程进行全面的跟踪，还可以设定多种条件进行销售机会和客户状况的分析，帮助企业了解咨询项目的销售成功几率。
合同管理
合同管理不仅可以设定多种合同模板，创建和审批客户合同，还可以对合同相关的产品和服务、客户信用额度、信用期间、付款方式进行管理，跟踪合同的付款进程并设定相应的自动提醒。
客户服务管理
通过开放客户门户，让客户参与到整个的项目过程中，并实现对客户服务的有效管理，包括面向客户的知识信息库查阅及检索、服务支持提交和处理、客户信息和合同自助服务等。
项目工作流管理
通过与工作流程的结合，管理项目进行过程中的所有相关流程，包括咨询项目的立项、审批、调度、采购等。
项目任务管理
对项目的逐层分解直到可操作的子任务，并定义各子任务的时间段、人力资源安排、相关资源等。当任务发生变更时，可执行相应的审核及自动提醒。
项目进度管理
对整个项目的工作时间、人员安排进行全面分析，提供项目进度表并可实现对项目进度的监控，帮助项目组成员找出影响项目进度的因素以及时进行调整
项目成本控制
与财务系统的结合可帮助企业核算咨询项目进展过程中的成本，包括人力使用、物料采购、第三方外包等所有与项目相关的投入将可根据需要进行即时的核算，并可设定偏差预警，帮助企业控制项目风险。
项目知识管理
项目进展过程中产生的所有知识文档，包括整个项目的跟踪和实施过程都将被有序、完善的进行管理，实现企业的有效知识和经验积累。
项目协作
e-cology的协同性可保证在项目的进展过程中，咨询企业、客户方和第三方合作伙伴保持即时的、紧密的联系，包括项目任务的分派和协作、知识信息的共享、网络会议和即时通信的利用等。
移动办公
项目解决方案范文第3篇
互联网技术及应用的飞速发展,影响到各个领域,利用廉价的IP网络资源,完成对监控图像的动态实时传输,使人们已经基本实现了在任何地点、任何时间,都能够进入自己的系统中,随时得到所需的视、音频及其他监控告警信息。网络视频监控防盗系统,除了满足传统监控系统的一般监控功能外,更注重于在发生异常情况时时间前后的录像保存、报警消息的触发,以便第一时间做出反应,并能完全突破本地监控网络的局限,通过手机和电脑实现远程实现监视、监听、控制等功能。
应用需求分析
收入的增加带来了财富的增长,以及入屋盗窃的日益猖獗,使得家庭对人身和家庭财产安全具有强烈的需求;对家中贵重物品众多又经常外出的用户而言,请保安值守的防盗是不切实际的,对产品可靠性和实用性要求很高; 传统报警防盗产品误报率高,用户无法第一时间掌握现场情况,不能很好的满足现代家庭防盗的需求; 现代家庭用户希望在防盗的同时,最好还能随时查看家中的情形,实现报警与监控的完全融合。
别墅项目应用方案
别墅一般为低层建筑,面积较大,有入户大门、花园、车库、泳池及多个阳台,需要防范的地方比较多,而且别墅不同于厂区有保安24小时巡逻,发现警情可以立即采取行动,所以对安防系统提出了很高的要求。
掌门眼采用监控视频联动报警的方式对别墅周界、入户大门及室内进行防范。每个防区配置一台摄像机和一个(或多个)探测器,探测器的探测范围在摄像机图像区域内,当探测器探测到有入侵时,即触发摄像机进行录像,同时系统拨打一个电话给用户,用户再用手机或电脑上网查看报警录像,在最短的时间清楚了解现场情况,以最快最有效的方式进行处理。
实现功能
报警联动
支持与报警设备的联动,在布防状态下,一旦系统检测到有入侵异动现象,既会触发录像并上传至报警平台,同时平台会根据发送报警的设备的ID自动拨打用户接警手机号码,用户即可通过手机或电脑查看报警触发点时的现场视频,做到完全的无人值守。
视频查看
平台在摄像机端侦测到异动后,自动保存直接触发报警的物体的视频录像,可以通过手机或电脑查看。同时还可以通过现场视频直播的方式,用手机或电脑实现远程实时的视频监控。
视频存贮
支持视频数据的存储,包括自动存储、用户手动存储、报警存储等,能够在任何时候对存储数据进行回放,掌握重要信息。
布防撤防
用户不仅可以通过手机或电脑对掌门眼进行布防和撤防,而且还能通过手机或电脑自动按时间设定或解除掌门眼的异动报警状态。
高度集成:
手机视频报警平台系统将防盗系统和网络视频监控系统高度集成,实现实时视频监控和防盗报警的联动。技术上,将网络视频监控的IP技术、视频图像处理技术和防盗报警系统的自动控制技术以及手机移动网络的WAP技术充分结合,在用户收到报警电话后,可以直接用手机登陆报警平台观看报警视频。应用上,将网络视频监控的实时监控功能、防盗系统的报警功能、以及控制功能充分移植到手机上,实现了手机的多功能扩展。
高度兼容:
手机视频报警系统支持Micorsoft IE等常用PC浏览器登陆,同时支持所有手机WAP浏览器的登陆。
支持互联网络Internet接入、移动cmwap、cmnet网络接入。支持专线、ADSL、Cable Modem等多种固定IP、动态IP接入方式。WAP页面支持市面上所有能连接GPRS具备上网功能的手机。
真正看得见的报警
项目解决方案范文第4篇
关键词:Web;研究性学习;教学网站
软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业,软件开发是一项复杂的系统工程,牵涉到各方面的因素,在实际工作中,经常会出现各种各样的问题,甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因,得出有益的教训,对一个公司来说,是在今后的项目中取得成功的关键。
1.项目管理在软件开发中的应用的成因
目前我国大部分软件公司,无论是产品型公司还是项目型公司,都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式,虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范,但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定,软件后期的维护、升级出现麻烦,同时最终也会损害用户的利益。
随着软件开发的深入、各种技术的不断创新以及软件产业的形成,人们越来越意识到软件过程管理的重要性,管理学的思想逐渐融入软件开发过程中,应用开发的项目管理日益受到重视。
2.软件项目管理常见问题及解决方案
(1)缺乏项目管理系统培训
在软件企业中,以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理,被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面,而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。
解决方案:项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的,有了专业领域的知识与实践,再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合,必能大大提高项目经理的项目管理水平。
(2)项目计划意识问题
项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足,因此制定总体计划时比较随意,不少事情没有仔细考虑;阶段计划因工作忙等理由经常拖延,造成计划与控制管理脱节,无法进行有效的进度控制管理。
解决方案:计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识,采用项目计划制定相关知识、技术、工具,加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。
(3)管理意识问题
部分项目经理不能从总体上把握整个项目,而是埋头于具体的技术工作,造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲,计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法,不好安排的工作只好自己做,使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员,以达到“负载均衡”。
解决方案:加强项目管理方面的培训,并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前,最好能经过系统的项目管理知识,特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习,并且在实际工作中不断提高自己的管理素质,丰富项目管理经验,提高项目管理意识。
(4)沟通意识问题
在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足,造成各做各事、重复劳动,甚至造成不必要的损失;有些人没有每天定时收邮件的习惯,以至于无法及时接收最新的信息。
解决方案:制定有效的沟通制度和沟通机制,提高沟通意识;采取多种沟通方式,提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属;对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位,例如:除发送邮件外还要电话提醒、回执等,重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。
(5)风险管理意识问题
有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性,对计划书中风险管理的章节简单应付了事,随便列出几个风险,随便地写一些简单的对策,对于后面的风险防范起不到什么指导作用。
解决方案:通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法,掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容,并切实评估相应对策的有效性和可行性。
(6)项目干系人问题
在范围识别阶段,项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求;或者是多个用户代表各说各话、昨是今非,但同时又要求项目尽早交付;项目后期需求变化随意,造成项目范围的蔓延,进度的拖延,成本的扩大。
解决方案:项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干系人管理应当从项目的启动开始,项目经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织,通过沟通协调对他们施加影响,驱动他们对项目的支持,调查并明确他们的需求和愿望,减小其对项目的阻力,以确保项目获得成功。
(7)项目团队内分工协作问题
项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象;有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰,但是各项目成员只顾完成自己那部分任务,不愿意与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗,从而影响项目进展。
解决方案:项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明,同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作,共同完善。
3.结束语
项目解决方案范文第5篇
关键词：SOA ；数字化校园；整合；模块设计；项目集成
中图分类号：TP393 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）35-8178-03
“数字化校园”[1]则是以校园网为背景的集教学、管理和服务为一体的一种新型的数字化的工作、学习和生活环境。数字化校园建设经历了推广和建设二个阶段，建设又包括应用的建设、平台的建设和整体的建设，无论如何，数字化校园的建设在如火如荼的进行着，但都又处于起步阶段。
在过去的10年内，各大高校经历了IT的迅速膨胀期，为了提高工作效率，降低工作成本，使用各种方法和技术搭建起了各种各样的平台，大量相似的或者有关联的数据被分散到了各个系统里，形成了相互独立的“信息孤岛”。建设的初期，很难有全局战略，随着信息技术的迅速发展、数字化校园不断变动的需求，信息化实践的深入，现有的数字化校园暴露出很多的局限和困惑。鉴于以上的情况，该文旨在基于SOA架构，设计数字化校园解决方案，为我校的数字化校园建设提供一些建议。
1 数字化校园需求分析
1.1 校组织结构
我校，南京城市职业学院，从组织机构角度，分为：党办（宣传部）、校办、纪委（监察室）、工会、人事处、离退休工作处、后勤处、科研处、学生工作处、招生就业处、团委、财务处、新大楼管理办公室、南京远程教育中心、图书教材中心、教务处、现代教育技术处、保卫处、人文科学系、艺术设计系、工商管理系、财会金融系、工程技术系、信息技术系、基础教学系、开放教育学院、成人教育学院，共计27个行政主管部门。
1.2用户需求分析
这些年，我校一直致力于数字化校园的建设，经过多年的积累，每个部门都实现了数字化，购置或自行开发了符合部门的信息化软件，但由于其来源于不同供应商，采用不同技术等，造成系统无法通信，数据无法共享，出现了大量的数据冗余。在这样的背景下，必须站在全局的角度去统一规划所有的信息系统，既要保留原来每个部门的信息系统的业务功能，又要改善“业务孤岛”的局限，实现信息的校级化。因此，需要寻求一种技术框架，它具有建构成本低、时间短、并能实现可持续性发展的特点，从整体缩短信息化建设的周期。下面，先分析下需要解决的问题：
新增信息化应用之后，最终用户如何能够迅速获得消息并使用；
用户在海量信息和应用中，如何快速找到自己关心的内容；
为用户提供的管理和服务需要多部门之间的协同，缺乏统一的平台和界面；
不同业务系统管理分散，没有统一的用户帐号，形成了帐号信息孤岛；
存在多人使用账号情况，“幽灵账号”的存在等，造成严重安全隐患；
缺乏集中账号管理平台，无法自动处理对账号的生命周期管理；
业务部门之间数据难以共享，缺乏统一的数据标准。
不同业务系统中存在相同数据，出现重复管理，效率低下，耗费大量的时间和精力在数据的核对与整理中。
已有数据存在大量错误、缺失、重复、不规范等问题，低下的数据质量给全局性的数据统计与查询造成障碍。
2 现存数字化校园信息模块设计
这些年来，我校不断处于转型、发展阶段，随着，招生形式的多样性，招生规模的日益扩大，校行政管理业务复杂性加大、工作人员数量增加、管理难度也越来越大。经过多年的努力，我校已经初步完成了校园网络的建设，但是，深入利用信息化的手段，实现校信息资源的共享化、自动化和网络化管理，提升日常行政业务的管理效率，优化业务流程，成为我校一直在尝试解决的问题。
这里，基于我校的组织结构，借鉴企业先进的管理系统、其他高校的成功经验，结合我校业务流程，分解了我校数字化校园信息化模块。这些模块将各种信息系统与资源集成起来，实现流程的互联互通与信息的充分共享，以实现资源的统一规划与管理。
为了实现学校的业务管理数据，处理信息，决策信息，模块以“行政活动”为对象，以“提供跨部门的合作，打通业务单元间的数据流和任务流”为出发点，以最终实现数据共享，管理自动化，智能化管理的目的。.
主要包括以下几个模块[]：招生管理、迎新管理与服务、学工管理、教务管理、网络教育教学管理、宿舍管理、就业管理与服务、离校管理与服务、人事管理、组织管理、科研管理、校友管理、资产管理、设备管理、后勤管理、财务管理、档案管理、实验室管理。如图1所示。
1）招生管理：从开始到新学校前正式的各个方面，包括新生数据导入，招生网站，网上报名，考务管理，考生信息查询，招生简章管理，招生计划管理，统计分析等功能的主要提供者报名。
2）主要提供从招生开始到为新生建立正式学籍前的各个环节，包括了新生数据导入、招生网站、网上报名、考务管理、考生信息查询、、招生计划管理、统计分析等功能。
3）迎新管理与服务：主要提供学生从报到前、现场报到及报到后的各个服务环节功能。
4）学工管理：主要提供对学生信息、奖、惩、助、贷、勤、补等业务内容的管理功能，与个人办公、日常管理、组织管理以及系统维护等模块有机的集成。
5）教务管理：主要提供教学管理、学籍管理、课件系统、网上选课系统、排课等等主要功能。
6）网络教育教学管理：通过学习平台、教学平台、事务处理平台、系统管理平台提供信息、网上学习环境构建、学习状况跟踪、网上教学环境构建、教学评估以及学院的招生、学务、教务、考务、成绩管理、教材管理、设备管理、人事管理等日常事务管理等功能。
7）宿舍管理：主要提供宿舍资源管理、学生入住管理、宿舍日常管理、学生退宿管理、宿舍检查管理、校外人员入住宿舍管理等功能。
8）就业管理与服务：主要提供职位、简历制作、简历投递、招聘会管理、毕业去向管理、报到证管理等一系列功能。
9）离校管理与服务：主要提供离校管理的数据信息化、流程信息化、决策信息化，最终达到数据共享、管理自动化、管理智能化。
10）人事管理：结合人事管理模块和高校人事管理的特点，主要提供人事档案、组织架构设立、合同管理、薪酬管理、社保管理、绩效管理、考勤管理、培训管理、招聘管理等功能。
11）组织管理：主要提供干部管理、干部任免、干部考核管理、党组织管理、党员管理、党费管理等功能。
12）科研管理：主要提供科研项目课题管理、成果管理、经费管理、学术活动管理等功能。
13）校友管理：主要提供一个面向广大校友展示母校发展动态的平台，利用互联网技术充分发挥学校校友总会、地方校友分会、院校校友会多方的能动作用，共同收集整理校友详细信息，为学校提供一套完整的动态校友信息库。
14）资产管理：主要围绕土地、公共用房、教师住房补贴等，搭建的信息化管理平台，实现全过程的动态管理，使得各级管理部门随时了解每个部门固定资产使用情况，实现资产的合理流动、资源共享。
15）设备管理：为设备、财务、后勤等业务部门，提供不同设备物资的计划、采购、使用、运行、维护、报废、回收等功能。
16）后勤管理系统：主要提供日常办公管理、房地产管理、资产管理、物业管理、绿化管理、能源管理、报修管理、投诉管理、餐饮管理等功能。
17）财务管理系统：主要提供对高校财务的所有人、财、物管理的功能。
18）档案管理系统：主要提供档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供等功能。
19）实验室管理：主要提供实验教学的全过程计算机管理，对设备和材料的计划、采购、维修和使用的宏观控制和管理等功能。
3 数字化校园SOA集成方案的逻辑架构
本方案基于了SOA（Service-Oriented Architecture，SOA）技术，通过应用标准服务接口的创建、调用、重组，实现信息服务流程与业务管理流程的无缝集成，从而实现基于SOA架构的数字化校园集成。该方案可以解决复杂不灵活、非实时和性能瓶颈等诸多问题。
业务管理流程[]（business process）是一种现实世界中的活动，它由一系列的逻辑上相关的任务组成。它关注如何识别、建模、开发、部署和管理业务流程。流程管理服务在SOA中以BPEL来实现，基础模块是以“插拔式”的方式加入到服务总线。流程管理模块集成的只是服务总线上基础模块的一个接口而已。这样管理模块和基础模块之间处于一种松散耦合的状态。将来即使基础模块的实现做了修改，也不会影响管理集成模块的运行，可以随时替换基础模块。
这里，采用SOA架构，整合异构数据库，服务总线传递消息，通过BPEL设计建模，将不同操作系统、不同数据库系统、不同语义结构的数据资源进行整合，通过统一管理平台用户能够对多个数据库资源进行访问。
其服务是对数字化校园里现存系统所有功能进行集成，按照需求提供服务。包括：提供服务列表；用户可以通过关键词快速检索到相关的服务；用户可以对服务进行订阅、通过消息中心，向特定用户发送消息，推送特定服务；针对用户不同的需求进行个性化、智能化、主动化的服务推送。
4 数字化校园SOA框架的整合方案[2]
基于SOA架构的数字化校园集成框架中需要对应用、身份、数据进行整合，这样才能保证该集成方案的实施。
4.1 应用整合
应用整合是把分散异构的各类应用和数据进行整合，通过提供统一的访问入口，为各类应用和用户实现无缝接入，实现一个可实时访问、传递和协作的集成环境。SOA能够实现应用的整合，通过把每个具体的业务包装为服务，并到服务总线上，服务总线同时扮演着应用间的信息调度的角色，从而实现应用的高效开发、集成、部署与管理。具体整合包括：实现不同应用系统的界面集成；提供无法改造的系统的单点登录；提供标准的、可持续性开发的技术框架；提供开源框架，实现非系统级应用的快速开发。
4.2 身份整合
身份整合解决方案解决了在访问控制（Authentication）、身份管理（Account）、统一授权（Authorization）、安全审计（Audit）四个方面存在的安全和管理难题。具体整合包括：分散的用户数据管理、多重身份的用户存储模式、不同级别的安全认证，提供统一的账号认证平台。
4.3 数据整合
数据是组成信息的基本元素，各种原始数据的积累与集中是一个组织机构开展业务的底层基础，而这些数据大多数是由各种应用系统所生成的结构化数据。数据整合解决方案为学校提供了统一的信息标准、共享数据集成的技术实现及配套的管理机制，全面解决了学校信息孤岛问题，为数据应用与决策支持提供基础。具体整合包括：制定信息标准，建立共享数据模式；制定统一业务系统数据库建设标准，制定业务系统的集成标准；构建数据集成平台；实时的数据集成监控；建立和完善运行机制，保障系统持续运行。
5 总结
近年来，数字化校园发展是迅速的，它从根本上改变了学校的运行方式，改变着所有人的生活以及思维方式。但同时也出现很多弊端，该文主要针对各种情况，基于SOA架构，给出了数字化校园解决方案。
参考文献：
[1] 赵广元，傅钢善.一种基于统一理念的整体数字校园构建方案[J].西安邮电学院学报，2006（2）.
项目解决方案范文第6篇
关键词：SAP系统；在建项目；采办；库存管理；收货；发货
中图分类号：TP311.52
大型建设项目通常设计复杂，项目建设周期长，建设材料变化等原因容易出现较多变更。这其中可能包括预算变更、设备材料变更、项目工期延迟、项目服务采购管理变更等。
在项目建设期，公司一般都面临着工期固定、采办量大、采办员及技术人员不足等问题。在此情况下，如何在SAP系统中，设计精简适用的流程，满足项目管理、采办、物资管理和会计核算等的需要，如何利用信息化助推项目建设，实现项目的精细化管理成为迫切需要解决的课题。在建工程项目因缺乏成型项目参考，项目物资可能出现利用率较低，以及项目完工后较多物资积压现象。为了减少以这些弊端可以通过按需提报、按需采购，并启用项目库存对物资进行管理。同时，也为项目完工后剩余物资再利用提供了有追溯性的物资移动管理。
为了满足项目管理精细化、统计方便的要求，建议采购的设备、材料和服务都要通过SAP系统管理。以此来实现从采购合同到收货及物资消耗情况的管理。
如果需要为大型在建项目实施MM模块进行采办和物资管理，应当建立独立的物资工厂。这是为了区分大型在建项目的库存物资与正常生产经营活动的库存物资，还为了区分在建项目和正常生产经营活动的供应商往来账目。
要在SAP系统中实现对项目建设期管理，主数据方面：对于项目建设期的设备和材料采用简单的编码，这不同于生产运营期的物资管理模式。采购方面：项目建设期不建立采购申请、询价单和长期协议，仅在采购合同正式签订后，在系统中录入采购订单即可。
本方案研究解决的主要问题是：
（1）项目采办管理：大型在建项目在建设期内采办量大，时间紧，人员少，采办流程不固定，计划性不强，紧急采办较多，直达料较多，如何解决此类难点？
（2）项目库存管理：大型在建项目的库存物资通常需要单独计价，与正常的生产经营物资相区分，以方便会计成本核算。在项目建设结束后，剩余物资如何处理，如何避免帐外料？
如果需要为大型在建项目实施MM模块进行采办和物资管理，应当建立独立的物资工厂。这是为了区分大型在建项目的库存物资与正常生产经营活动的库存物资，还为了区分在建项目和正常生产经营活动的供应商往来账目。
1 新建项目建设期采办管理
在SAP系统中采办管理包括三部分：物资主数据、供应商主数据和采购管理。在本方案中采用简化的系统操作和简洁明了的业务流程，来满足项目建设期的采购管理需求。
物资主数据方面：现在一般的公司对于新增物资主数据管理都很严格，这不适合项目建设期的物资管理特点，建议采用简单适用的编码规则，简化物资的属性。建立一个新的物资类型（在建工程），采用内部配码。物资主数据仅维护基本视图、采购视图、工厂库存视图、会计视，需要维护的视图减少到够用即可。分类视图及其它的视图都不维护。
在SAP系统中新增加一个物资组（在建工程物资组）和一个服务物资组（在建工程服务组）。不同于公司正式生产的物资分类规则，（正式的物资分类是全部采用数字的），而项目建设期物资分类采用字母方式。为项目建设期建立独立的评估类，自动记账科目按照财务需要维护在建工程项目科目。
将在建工程物资主数据的创建和修改都由在建项目组自己维护，建立批导物资主数据程序，简化数据维护的工作。能固定的字段全部固化，仅有物资的描述由用户整理添加。
通过物资主数据，用户可以在处理相关帐务、统计库存金额等过程中查询和使用物资主数据，并通过物资主数据中会计和成本视图的相关控制字段来影响财务的记帐处理。比如，评估类，价格控制方式等。
供应商主数据方面：根据公司对供应商的管理要求，采办过程使用的供应商都需要维护供应商的基本信息及相关的税务信息、财务记账和采办需要的基本信息，做到准确不重复，以便到了生产运营期继续使用。
采购管理方面：由于建设期，不维护采购申请、询价单和长期协议等业务单据，仅在采购合同正式签订后，在系统中录入采购订单，开发批导程序，提高录入合同的效率。采购订单批量导入程序，可由采办人员批量导入，简化采办人员手工输入的工作量。
2 新建项目建设期项目库存管理
在建项目库存管理可分为两种方式：采用项目库存管理和不采用项目库存管理。在SAP系统中，为了发料方便，采用领料人员在系统建立预留单。库管人员按照预留单发货。
2.1 采用PS模块进行项目管理
采用PS模块进行项目管理，在建立采购订单时，输入对应的项目WBS元素。采购物资运达时，物资收货后直接消转到对应的WBS元素上。在项目结束后，剩余物资由于成本已经核算到WBS元素中，成为了账外物资。
采用PS模块进行项目管理，建立合适WBS元素，便于项目结束后的转资。采购物资运达时，物资收货到对应的WBS元素项目库存中管理。物资使用时从WBS元素项目库存中发货出库。在项目结束后，须将剩余物资从WBS元素项目库存转移到生产运营的普通库存，避免项目结束后账外物资。
2.2 不采用PS模块进行项目管理
不采用PS模块进行项目管理，但需要使用库存管理项目物资，则单独建立物资工厂管理项目库存物资，采购物资运达后，收货到仓库；物资使用时领料出库到资产或者内部订单。在项目结束后，将剩余物资转移到生产运营的普通库存物资，避免项目结束后产生账外物资。
若不需要进行库存管理项目物资，物资采办时直接消耗，在建立采购订单时输入资产号或者内部订单；采购物资运达后，收货直接消耗到对应的资产或者内部订单。在项目结束后，剩余物资由于成本已经核算到资产或者内部订单中，成为了账外物资。
如果采用项目库存管理，在项目建设结束后，清理剩余的物资，申请建立满足本公司物资数据管理规则的正式物资主数据，将剩余项目库存或者普通库存物资转移到对应的正式物资主数据的通用库存中，既防止账外物资的产生，又精确的管理了项目的实际成本。
综上所述：本方案通过为项目建设期设计合理的业务流程，使得项目物资的采购与库存管理业务实现物流、资金流和信息流三流合一。通过记录项目建设期物资采购与库存出入情况，跟踪领用物资的数量与金额，来减轻项目后期工作量，对项目交接和转入生产运营打好基础。
利用SAP标准报表系统，结合项目关键需求，可通过SAP系统的标准功能进行查询。基本满足了项目建设期间物资管理与统计需求以及未来财务转资需求。为项目物资统计分析提供了实时性和准确性兼具的分析工具。项目各个层次的管理者在得到授权的前提下，可以对采办数据进行在线的、多维的以及个性化的查询与汇总；对库存物资分布、资金占用、物资领用等进行统计与分析。确保项目物资采办与库存管理通过报表分析功能，准确、及时、完整地为项目管理层提供决策信息。
参考文献：
[1]SCM550.Cuntomizing in Materials Management.
[2]SCM510.Inventory Management and Physical Inventory.
[3]SCM520.Purchasing.
[4]王纹，孙健.SAP财务管理大全[M].北京：清华大学出版社，2005.
项目解决方案范文第7篇
关键词：填料； 掺配； 物理改良
中图分类号：TQ450文献标识码： A
Welkite-Arekit公路升级改造工程地处埃塞俄比亚South Region，全长60公里左右,工程目的为将既有砾石路面改造成为双车道单层沥青混凝土路面。本地区土地肥沃，公路沿线除砾石填料外，其它填料天然含水率高，均在20%左右，液塑限偏高。针对取土场材料这一特点，为了使填料满足设计和规范要求，我们决定对现有底基层取土场材料进行掺配，也即物理改良。
1.底基层填料技术要求
1.1天然砂砾材质要求
下述天然砂砾底基层材质要求，用表格形式列出：
其中筛分满足以下级配要求：
2.底基层材料选用比较
WA项目通用技术规范采用Ethiopian Roads Authority Standard Technical Specifications(2002 edition)，即埃塞俄比亚公路局标准技术规范（2002版）。该规范列出底基层材料有以下几种：
1.Natural Gravel天然砂砾
2.Cinder Gravel 矿渣或火山渣
3.Crushed Rock 碎石
4.Crushed Gravel 破碎砂砾
5.Crushed Rock or Crushed Boulders 破碎毛石
6.Recycled Pavement Material 现有路基材料
本工程全长60.31公里，起始桩号为K0+000，终止桩号为K58+500.现有底基层料场有①K4+600RHS②K7+100LHS③K9+100RHS④K12+680RHS⑤K37+400LHS⑥44+700RHS.一般情况下，如能单独采用上述取土场填料是最经济的。曾经一度，我们想过采用碎石底基层，但考虑到一来需寻找合适毛石料场，二来需钻孔爆孔，三是需安装破碎系统及变压器（埃塞电力局工作效率很低，仅变压器一项，估计要耗时一年），四是埃塞电力供应不正常，五是生产成本过大，我们无法承受。所以综合以上各因素，我们考虑利用现有料场及寻找新料场，利用两种或两种以上材料进行掺配即物理改良来获得合适的底基层材料。
2.1项目部各底基层材料特点概述
下面详述各现有底基层料场特点：
1.K4+600RHS 该料场材料液塑限偏大，顶部材料加州承载比偏低，底层材料会好些
2.K7+100RHS 该料场材料液塑限偏大，在开挖断面发现有黑棉土夹层，很多又很薄，所以导致液塑限不满足要求；材料单纯用挖机开采，超粒径材料居多，需用推土机配合进行破碎，一来可以减少废料，二来降低液塑限，三是提高加州承载比，四是优化材料级配
3.K9+100RHS 液塑限满足要求，表层材料风化较严重，但往下挖，材料硬度提高。该料场需钻孔爆破，爆破后需推土机碾压破碎，但料子仍然偏粗，目测大于19毫米砂砾石占总比例80%以上，如用到路上，需与低塑性砂性土掺配
4.K12+680RHS 液塑限满足要求，与9+100一样，也需采用钻孔爆破，并用推土机辅以破碎，上到路上后仍需用振动压路机碾压破碎一道，然后掺低塑性填料
5.K37+400LHS 顶部为路基垫层材料，需清除顶部腐殖土覆盖层并将路基垫层材料利用后方可开采下部底基层材料，但下部材料变化较大，挖机在开采过程中不可避免要将高塑性材料混入，且该料场最优筑路材料为风化碎裂岩，加洲承载比不一定能充分满足要求，所以我们的想法是将其与K12+680RHS以及K17+680LHS,三个料场进行掺配，一来提高CBR,二来降低PI.
6.K44+700RHS 顶部为普通填方料，中间层为底基层材料，但用挖机开采后粒径偏大，下层为低塑性材料，可与其他料场掺配降低PI.
2.2低塑性材料料场特点概述
低塑性材料料场有以下几个：
1.K17+680LHS 该料场为深灰色砂性土，前期曾用该材料做路基填料，在碾压过程中易产生推移，且成型后如开放交通，并不能保持其形状，由此看来该材料塑性低。
2.K29+300LHS 该料场顶部曾作为路基填料使用，开采到下部后发现白色砂性土，且越往下材料越硬，需爆破和借助破碎锤。
3.K44+240RHS 该料场顶部50公分材料除洛杉矶磨耗不满足要求外其余指标均符合底基层材质要求，因为层厚较薄与下部3米材料混合作为路基填料使用，3米以下发现白色砂性土，该材料在干燥状态下愈发坚硬
4.K44+700RHS 下部为低塑性材料
3.底基层掺配试验的结果
底基层掺配的范例
下面列举底基层掺配的几个典型范例：
①K7+100LHS与K9+100RHS(粗粗搭配)
K7+100LHS取土场CBR能够满足要求，但PI偏大，而K9+100RHS取土场CBR和PI皆满足要求。两个料场皆需采用推土机破碎，因料子粒径偏大，粉料较少
②K37+400LHS与17+680LHS（粗细搭配）
K37+400LHS需尽量选择大于4.75毫米的砂砾料，然后再与17+680掺配会取得好的效果。因为即便K37+400LHS全部为4.75毫米以上料子，上到路上后，一部分料子会被振动碾压碎，PI会增大，因为本身有的砂砾块石中就夹着高塑性粘土。所以这也是掺加17+680LHS料子的原因。
K37+400单独试验结果
③K37+400LHS，K12+680RHS与17+680LHS（两粗一细搭配）
此种掺配方案用于K12和K37之间的底基层施工，K37+400LHS料子不能单独作为底基层使用，但是我们已经开发出来，而12+680单独用做底基层，储量不能满足施工要求。所以综合以上因素，我们将12+680料子与37+400料子混合，一是加K12+680RHS料子增大CBR，一是加K17+680LHS料子，降PI
④K37+400LHS与44+240RHS（粗细搭配）
对于K37以后的底基层施工，用37和44料场进行掺配就经济些。44+240RHS材料为低塑限砂性粉土。
结语：
项目解决方案范文第8篇
兰溪谷位于深圳最具国际风情的蛇口海上世界片区,紧依郁郁葱葱的大南山,与中国极品别墅半山海景别墅为邻,小区占地57244.02平米,住宅建筑面积91865.52平米,作为深圳高端楼盘的代表,小区主要面对高端市场。本次智能照明系统工程主要为兰溪谷二期南区精装修项目,全部为200平方左右大户型,3栋高层合计250多户,目前已竣工。
项目需求分析
本项目为顶级精装豪宅,所有装修材料均采用高级进口材料,为体现项目的科技化及人性化,提升项目价值,甲方经研究决定在项目中采用智能灯光控制系统,考虑到项目施工时间短,交叉作业面多,要求智能照明产品必须安装调试简单,不能影响其他装修作业,同时必须确保品质和便于维护。
在功能上,要求在入户玄关处能够对整套房的灯光进行控制,实现离家归家会客影院等各种灯光场景;在每间卧室的床头要能对本房间及公共区域的灯光进行控制,并能实现起夜睡眠等场景;同时要求预留无线遥控及网络远程控制接口,以便满足业主个性化需求。
系统功能
PERMAY智能照明控制系统产品基于LonWorks技术,不需要额外布线,直接利用原有的强电零火线进行信号传输控制,实现了一系列的异地区域、群开群关以及场景控制;设定简单随意,功能强大。主要包括:智能互控开关系列;智能开关系列;智能插座系列;智能控制器系列;滤波开关系列;滤波器系列等6个系列,可以实现全方位的照明、电动设备及电器设备的智能控制管理。
本地控制:每个智能照明系统分别提供1-4路本地(安装所在房间)灯光的控制,调光开关可以实现1路本地灯光的5级调光控制;
区域控制:每个智能开光都可以设置控制4个异地区域的灯光;
群开群关:每个智能照明系统都可以设定2路或以上灯光的全开与全关控制;
场景控制:每个场景控制器可以设定4/6个不同的灯光场景;
遥控控制:可实现多个遥控器同步控制,每个遥控器提供最多48路灯光控制,32组场景控制;
电脑、互联网控制:可与网络连接,通过互联网操作实现各种控制功能。
智能开关和遥控器采用精美镭射图标指示灯指示,并可自行更换开关按键的指示图标,方便记忆和使用,彰显人性化的一面。
系统说明
以下智能照明系统控制说明是基于招商地产兰溪谷二期C户型。此工程项目智能产品安装全部由装修公司电工完成,相当于进行普通照明产品的安装,不需要专业技术团队进行。
1.PERMAY智能照明控制系统布局图
2.智能照明控制说明
⑴入户玄关
①智能调光开关
控制客厅吊灯,并可以对其进行亮度调节。
②智能四路开关
控制客厅灯槽1/客厅灯槽2/客厅灯带/客厅筒灯四路灯光。
③智能三路开关
控制玄关灯槽/玄关鞋柜灯/客厅壁灯的三路灯光。
④场景控制器
场景1: 会客/ 有朋自远方来。大家到客厅坐下,准备寒喧一会,只要轻碰控制器上的会客场景,客厅的吊灯打开并且亮度调到100%,灯带、灯槽、壁灯瞬间点亮,客厅窗帘同时打开,客厅立刻转换到一个主客交流沟通的场景;还有,刚刚客人进来没有关的玄关灯槽和鞋柜灯在这时候也熄灭了,老朋友见面也要节约电;
场景2: 影院/ 刚出来的新片要抢先观看,电影院效果很好,但是没有时间,家里的家庭影院也不错,只需要一个氛围,就点一下我们场景控制器上的影院模式。灯光慢慢暗下来,窗帘也慢慢合上,客厅只点亮两盏小壁灯,走廊,餐厅等其它区域的灯光熄灭,只有电视屏幕在跳动,身边没有陌生人,看个电影比在电影院感觉还好;
场景3:归家/当晚上回到家,我们只需要触碰场景控制器上面的归家模式键,就可以有这样的一个灯光效果。玄关灯槽、鞋柜灯、客厅灯槽及壁灯、走廊灯同时打开,方便到客厅休息休息或者直接走回自己的卧室;
场景4:离家/整个房子所有灯光的关闭,方便出门时候轻轻一按就可以熄灭房子的所有灯光,不用出门前到处检查那个房间或者洗手间的灯有没有关闭,安安心心出门去。
⑵休闲厅
智能互控双路开关
本地按键:分别控制休闲厅顶灯和灯槽;
区域按键:分别设定为分别控制走廊、客厅、餐厅、玄关区域灯光;
群开关键: 设定一个从休闲厅到卫生间的灯光路线,包括客厅灯带、走廊灯、公共卫生间里的灯光和风扇的一齐开和关。
⑶餐厅+厨房
①智能互控单路开关
本地按键:餐厅顶灯;
区域按键:分别设定为分别控制厨房、书房、休闲厅和卧室灯光,方便已经到餐厅时候关闭忘记关闭的该区域的灯光;
群开关键: 餐厅和厨房区域的所有灯光。用餐过后收拾好餐厅厨房的一切,可以按一下这个群关键,这个区域的灯光已经完成今天的使命了。
②智能四路开关
分别控制餐厅灯槽1/餐厅灯槽2/餐厅射灯/餐厅灯带。
③智能双路开关
分别控制厨房筒灯/厨房门灯。
④普通滤波单路开关
控制餐厅阳台顶灯。
⑷书房+走廊
智能互控四路开关
本地按键:分别控制走廊顶灯(射灯)/走廊地脚灯(夜灯)/书房吸顶灯/书房射灯;
区域按键:分别控制客厅灯光/玄关灯光/公共卫生间灯光/休闲厅灯光;
群开关键:设定为公共区域除走廊外的全部灯光,方便进书房看书或者工作时候关闭公共区域的灯光。
⑸公共卫生间
①智能三路开关
分别控制卫生间筒灯/淋浴间筒灯/卫生间风扇。
⑹小孩房
①智能双路开关
分别控制小孩房筒灯/小孩房吸顶灯。
②普通滤波单路开关
控制小孩房阳台顶灯。
③智能互控单路开关
本地按键:控制小孩房的阅读灯;
区域按键:按键1控制小孩房的筒灯和吸顶灯、按键2控制走廊区域灯光、按键3控制书房区域灯光、按键4控制客厅区域灯光;
群开关键:设定为一个起夜模式。控制小孩房阅读灯、筒灯、走廊筒灯、卫生间灯光的开关,方便小孩晚上上洗手间。
⑺父母房
①智能单路开关
本地按键控制父母房吸顶灯。
②智能三路开关
分别控制次卫筒灯、次卫淋浴间筒灯、次卫风扇。
③智能互控单路开关
本地按键:控制父母房阅读灯;
区域按键:按键1控制父母房的吸顶灯、按键2控制走廊区域灯光、按键3控制书房区域灯光、按键4控制客厅区域灯光;
群开关键:设定为一个起夜模式。控制父母房阅读灯、次卫灯光的开关,方便夜间上洗手间,或者躺下后关闭忘记关掉的次卫灯光。
⑻主人房
①智能双路开关
分别控制主卧门灯和主卧吸顶灯。
②智能四路开关
分别控制主卫筒灯、主卫淋浴间筒灯、主卫风扇和衣帽间射灯。
③智能互控单路开关
本地按键:分别控制主卧阅读灯;
区域按键:按键1控制主卧的吸顶灯和射灯、按键2控制走廊区域灯光、按键3控制小孩房区域灯光、按键4控制客厅区域灯光;
群开关键:起夜模式。控制主卧吸顶灯、衣帽间射灯、主卫筒灯及风扇。 监控小孩房间灯光,如果小孩忘记关灯了,只要在主卧的床头就可以帮他关灯。
以上为用户标准功能配置,PERMAY智能照明控制系统产品其中一个显著特点是易用性和个性化,用户可以根据自己的实际需要和使用习惯对场景控制器、智能开关的异地区域控制和群开群关功能进行更优的设置,以便更好地享受智能灯光带来的品质生活。
项目解决方案范文第9篇
【关键词】软件项目管理 项目计划 管理意识 解决方案
软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业，软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，在实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。
1 项目管理在软件开发中的应用的成因
目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成完全适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级出现麻烦，同时最终也会损害用户的利益。
2软件项目管理常见问题及解决方案
(1)缺乏项目管理系统培训
在软件企业中，以前几乎没有专门招收项目管理专业的人员来担任项目经理，被任命的项目经理主要是因为他们能够在技术上独当一面，而管理方面特别是项目管理方面的知识比较缺乏。
解决方案：项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。
(2)项目计划意识问题
项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑；阶段计划因工作忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。
解决方案：计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定相关知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。
(3)管理意识问题
部分项目经理不能从总体上把握整个项目，而是埋头于具体的技术工作，造成项目组成员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。有些项目经理没有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使项目任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。
解决方案：加强项目管理方面的培训，并通过对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前，最好能经过系统的项目管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素质，丰富项目管理经验，提高项目管理意识。
(4)沟通意识问题
在项目中一些重要信息没有进行充分和有效的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动，甚至造成不必要的损失;有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法及时接收最新的信息。
解决方案：制定有效的沟通制度和沟通机制，提高沟通意识;采取多种沟通方式，提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属;对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到位，例如：除发送邮件外还要电话提醒、回执等，重要的内容还要通过举行各种会议进行传达。
(5)风险管理意识问题
有些项目经理没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用
解决方案：通过学习项目管理知识掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法，掌握项目风险管理所必备的知识。通过加强对项目规划中风险管理计划的审核提高项目组的风险管理意识。总结本行业项目中常见的风险及其对策作为风险管理计划中必要的风险内容，并切实评估相应对策的有效性和可行性。
(6)项目干系人问题
在范围识别阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求;或者是多个用户代表各说各话、昨是今非，但同时又要求项目尽早交付;项目后期需求变化随意，造成项目范围的蔓延，进度的拖延，成本的扩大。
解决方案：项目的目的就是实现项目干系人的需求和愿望。项目干系人管理应当从项目的启动开始，项目经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织，通过沟通协调对他们施加影响，驱动他们对项目的支持，调查并明确他们的需求和愿望，减小其对项目的阻力，以确保项目获得成功。
(7)项目团队内分工协作问题
项目团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象;有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰，但是各项目成员只顾完成自己那部分任务，不愿意与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗，从而影响项目进展。
解决方案：项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，同时应强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。
3 结束语
实施有效的项目管理绝非易事，对于软件企业而言，这不是一个小的改变，而是一种变革，企业需要为此付出艰苦的努力，同时，成熟有效的项目管理无疑将对企业起着至关重要的作用，项目管理的水平将是企业核心竞争力之一。
参考文献：
[1]吴吉义.软件项目管理理论与案例分析.中国电力出版社，2007，08.
[2]李帜，林立新，曹亚波.软件工程项目管理：功能点分析方法与实践.清华大学出版社，2005，03.
[3]覃征.软件项目管理.清华大学出版社，2004，07.
项目解决方案范文第10篇
关键词：BIM技术；道路施工；信息技术；施工管理
中图分类号：U49 文献标识码：A 文章编号：1006―7973（2017）07-0073-01
在当今的项目建设中，随着BIM技术的应用越来越广泛，道路工程的质量和技术也取得了很大的提高，本文将对BIM技术进行简要地介绍，分析BIM如何解决工程中遇到的问题并广泛应用的。
1 BIM技g简介
BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，即利用信息技术演示项目的设计、施工、运营的全过程。从早期在建筑中的应用，如今扩展到道路等多项建设项目。经过多年BIM技术在实际项目中的应用，证明该技术对于推进工程项目在建设时的进度具有非常重要的作用，BIM技术的应用不仅能够增加项目建设的速度和效率，还能够增强项目施工的安全性，保障项目施工人员的人身健康。此外，通过BIM技术可以构建起该项目的三维信息数据库，不仅能够在建设前期根据可能出现的问题制定解决方案，详细的数据信息还有利于建设完成之后项目运营、维护等后期的有效管理。
2 通过BIM的应用制定问题的解决方案
2.1 利用BIM分析项目的工程量
在道路建设项目中，国道和省道的施工技术难度较大、项目跨越的时间段也长，对于国道和省道的建设一般通过分标段来对项目进行管理，建设的具体项目划分成桥梁、土方、隧道几个方面。实际来说，项目在建设之前会对建设的工程量进行预测，以便来预估工程的成本，施工的方案、进程等。
2.2 利用BIM构建高精度的三维可视模型
利用BIM技术构建信息模型的过程其实也是一个构建项目信息数据库的过程。对于国道、省道等国内主要公路项目的建设来说，都需要利用GIS对各项数据进行可视化分析，如果在项目建设之前运用BIM技术，就能够直接构建起高精度的三维可视模型，通过直观的模型和详细的信息数据来展示并预测项目的进度。
2.3 利用BIM模拟项目建设的进度
对于道路工程项目来说，施工的同时需要对已完成建设的路段进行维护和管理。利用BIM技术，工作人员可以构建道路路面建设的三维模型来展示施工的形象，进而对沥青混凝土路面制定建设结构层的最佳方案，并有利于提高道路的隔水性能、排水和排污能力、防污和防冻能力，最终促进道路项目的顺利实施。
3 BIM技术应用到道路项目的管理中
3.1 增加对项目管理的重视程度
在实施道路建设项目时，一般情况下会将工程的建设施工当成项目的重点，所以必须重视对项目建设施工的管理。项目的建设施工在运用了BIM技术后，工作人员应当依据信息数据库的统计和分析优势，加强对建设项目的科学化、精细化管理，注重项目合同的管理、项目建设的时间和周期制定等。简而言之，通过BIM的应用可以制定科学的道路项目管理体系，及早地发现管理项目时可能存在的问题并进行解决，增加项目管理的有效性，顺利完成工程项目。
3.2 建立自动化的信息管理体系
将BIM技术应用到道路工程建设的管理中，提高了项目工作人员应用信息软件参与项目的频率，有利于促进项目进度的顺利、高效、有序地完成。因此首先应当建立自动化的信息管理体系，对于项目工作人员来说要对自己负责的项目工程以及该系统熟练掌握，从项目全周期的角度分析项目管中可能存在的问题，增加项目本身与自动化信息管理体系支架的契合程度。
4 结论
根据研究结论，在工程技术不断创新发展的大背景下，项目的管理系统尤其是本文所研究的道路项目的管理技术也会不断进步，并具有信息化、自动化的发展趋势，项目的建设更加科学、准确、合理，有利于国内公路项目建设水平的提高和行业的发展。
参考文献：
[1]张建平，余芳强，赵文忠，王丙兴，王珩玮.BIM技术在邢汾高速公路工程建设中的研究和应用[J].施工技术，2014，（18）：92-96.