维修管理范文
时间：2023-03-08 22:31:40
维修管理范文第1篇
1.1医院对于CT设备管理方法存在漏洞
在现在各大医院中，CT设备的管理存在着很多的问题。尤其，本身有的医院规模大，人员多，又很多人会逃避责任，学会偷懒。所以，对于医院设备管理方法存在着很多的问题。其次，就是医院人员对于CT管理这方面缺少高科技的人才，有很多的人对于这方面不了解，有时候善意的'维修'只会越帮越忙。还有就是一些人员在对于CT维修及管理方面存在着误区，认为'不需要天天检查，维修那么昂贵，它不会随便都会坏的"等等。更有的人缺少对于其关注，都不知道它什么时候坏了。
1.2医院忽视对CT设备维修
在现在的大、中、小的医院中，对于CT的设备的维修是很不被重视的。尤其，现在的CT设备有很多人对于它的设备的原理，性能，以及特点等都不是很了解的。再者，CT设备在中国的使用也不是很长久，所以一些人认为这些仪器是很难维护和修理的以及对于它维修的价格昂贵，从而在心理上对于CT维修及管理产生了恐惧感。
1.3国家对于CT不重视
由于现在的医院对于CT管理是不重视的，以至于国家对于CT维修及管理的制度也是不完善的。尤其，现在科学发展的那么的快，关于CT机器是可以经过修改其中的一点点零件就是把它在疾病上治疗和疾病上的短层图像变得更加的清晰以及提高它对于疾病的治疗的精确度。但是，国家对于这方面的并没重视。尤其国家对于CT维修及管理没有及时的对于其做积极的宣传，使得大多数人对于CT维修及管理不了解，没有正确的认识等等。
2浅谈CT维修及管理策略方案
2.1医院在CT设备管理要找对方法
目前在各大医院中，对于医院在CT设备管理要找对方法。第一，就是要在人员对于CT维修及管理方面要加强，尤其在CT设备管理中，首先医院里的人员的自主性是非常重要的，我们要制定一个合理的管理制度和正确的方案来约束工作人员在CT维修及管理的工作。第二，我们要在医院对于CT维修及管理策略方面要组织工作人员每周上一节课，告诉他们在医院机器的一些简单内容，使他们对于机器方面有正确的认识和了解。第三，则是我们医院要多招收高科技机器维修和管理的人才，只有这样，我们才可以使得医院的仪器更加长久的使用，同时也可以更好的提高CT在治疗疾病的效率以及正确率等等。
2.2医院要重视CT设备的维修
就目前来说，医院要最重要的就是要重视CT设备的维修。一般来说对于CT设备的维修、维护都是由使用者和操作者以及临床工程师共同完成的。所以，首先医院要对这方面要多加关注以及培养高科技人才素质对TC维修和管理。再者，医院对于CT本身的器材也要按时找相应的人来负责，查看和维修。只有这样才可以让医院的仪器寿命更加的长，同时也可以使它在疾病方面的精确度有所提高。最后，医院也要跟着时代的脚步，对于医院器材来说，我们应该更要重视，因为它保护人民的健康。我们对于CT维修及管理要拥有发展的眼光，尤其我们要重视国外关于CT维修以及管理的先进方法以及其发展方向。
2.3国家对于CT要重视
对于CT维修及管理策方面，国家要制定一些相对应的管理方式对于TC管理制度，首先国家要制定正确的规章制度，因为保护医院仪器人人有责。第一，国家要加强宣传医院如何要完善对TC的制度和为什么要医院要完善对TC制度以及医院要完善对TC制度的目标又是什么等等。这些都是需要国家首先要安排一个调查表，从中可以知道医院要如何完善TC制度。第二，国家要从小事情开始来规定医院如何完善对于TC制度。像是，平时工作人员不光要定期检查CT维修及管理，还要对于要完善TC的制度有所明确的正确的了解和了解，一定要让医院的工作人员养成勤劳的习惯，对于工作不能懒散，不能忽视工作，要培养员工的责任心。第三，要加强平时对于医院的领导的监督，同时我们本身也要加强对于CT维修及管理策方面以身作则，对于医院的仪器也要加以重视和保护。国家也要通过新闻报道以及媒体娱乐方面对于CT维修及管理策方面进行各方面的宣传。
3结语
本人结合个人的亲身经历以及个人经验来说，就对于CT维修及管理策略展开了探讨和分析，就对于CT维修及管理策方面具体分析了当前存在的三大问题：医院本身对于CT设备管理方法存在漏洞和医院本身忽视对于CT设备维修以及国家方面对于CT设备的不关注，不重视等等。并相应提出了几个具体的解决方案，分别是：医院在CT设备管理要找对正确的方法和医院本身要重视CT设备的维修以及国家要重视CT设备的维修和管理等等。然而由于个人所学的知识的局限性以及个人经验的不足，就对于CT维修及管理策略研究并没有做到面面俱到，希望可以借助本文引起大家对于CT维修及管理策略的关注。
维修管理范文第2篇
关键词：房屋；维修；管理体系
中图分类号：TU746.3 文献标识码:A
自从人类有意识的为自己争取较好的生活状况之时，就有了“衣食住行”的说法，可以看出“住”是人们在长期的生活中最必不可少的条件之一，也是在长期的日常生活中人们最注重的衡量生存条件的标准之一。按照此言， “房屋”作为“住”的具体内容，就成了人们十分关注的话题，也是必须关注的话题，而建筑房屋和房屋的修葺及其维修更是成为了在经济社会里的很多问题的交集。
一、房屋维修管理问题有几多？
从目前我们的生活周围还是放眼全国都难发现我国的房屋维修管理还处在一个未发展、低水平、低层次的阶段。不论是管理界、物业界还是业主们都无法准确的对房屋的维修管理进行定位，这是因为对于房屋维修管理缺乏足够的认识，暂时无法识别房屋维修管理身后的潜在意义，致使重视程度不够。浪费了大量的人力、物力和财力还未制定出一套较为完善的房屋的维修管理体系。
当然房屋维修管理的发展缓慢不仅仅是因为人们的认识不够深刻这个原因之外，还与房屋自身的特性有着密切的关系，房屋一旦被建造成功了就就具有较强的稳定性、不可改变性，这是一个浩大的工程，人们没有时间、精力、甚至财力去支持这样的私人修复，更重要的是房屋维修它是一个专业的工作，对于人们来说根本不可能完全的了解自己所住的房子的间架结构，组成结构，没有专业的知识，是阻碍私人修复的根本原因。那么对于公共修复呢？为什么还是那么之滞后呢？因为房屋在人们的使用过程中因墙壁掉灰、屋顶出现的小裂缝等造成房屋的直接使之倒塌不能使用的现象很少，所以维修管理部门有意识的淡薄了这样的维修。
因为这样的因素很容易导致人们在某些方面忽视了对房屋的日常的维修管理和对后期的老、就房屋的改造。现实生活里生，我们身边存很多新房屋因为没有及时的对于小问题小的损坏的修复以至于出现了新房屋屋顶出现掉皮、掉渣乃至枪墙壁的裂缝严重的影响了房屋的美观及其使用价值，也有众多的老房屋缺少了我们平时对它们的呵护和修缮，折损了它们的使用寿命。损失了大量的时间及其精力，这在某一程度上严重影响了人们对于房屋的使用时候的价值观念及其理解。
以民用房屋为例，民用房屋是人们最基本的起居保障，人们的生活的各个方面活动基本都是以自己的房屋作为活动的场所的，例如家庭聚会。朋友串门等等。这些看起来与房屋修缮没有任何关系的人类活动其实反而提醒我们房屋的维修是需要我们重视的，它是保障人们的日常生活正常进行得后盾，是管理者与修复者在平凡的工作中最因该引起关注的“亮点”也是对于新的产业――房屋维修的考验，这个考验并非轰轰烈烈而是在平淡的生活中考验他们的发现问题的能力与看待问题是否有长远的眼光。
二、房屋维修管理内容
近年来管理界指出，房屋维修管理的主体是物业管理公司，业主们即城市居民、农村居民以及相关的公共管理部门这种个人或者集体代表的委托对于房屋的维修，这就使得房屋维修管理与房屋维修成为了一个整体，一个系统.。这个管理系统的内容的确定则是则是对房屋维修的最大的支撑和依据。因此，房屋维修的管理内容应该包括：
（一）为房屋的量身定做的鉴定系统，它要求房屋在脱离房地产开发商与建筑公司以后就应进行对其的寿命、基础、使用注意的项目进行标注，对一座房屋的使用可以建立“日志”即房子的使用日期、出现问题的时间、部位等进行详尽的登记，使得以后的房屋维修可以对症下药。房屋的维修是为了让房屋合理的延长它的使用寿命，所以物业部门必须做好房屋勘探“日志”，它可以分为定期查勘鉴定、季节性查勘鉴定及工程查勘鉴定等。
（二）房屋维修必须要有一套周密的维修计划才能更加好的进行房屋维修的管理工作、指导工作。在房屋维修这一工程展开之前，应由提前成立的工程勘探队提交详细的修复计划，因为勘探队的勘探结果就是为了房屋维修的整个工作的前提，修复计划应该包括维修目标、方向、标准,、修复材料、经费预算、施工监督等等顺利地推进维修工作，得到较为满意的实施结果。
（三）房屋维修质量管理是维修房屋的出发点也是最终的落脚点，保证质量是房屋维修管理的重要目标之一。房屋维修管理者应该在平时的要求中将“质量”作为工作的取胜法宝和依据，建立房屋维修后期工程质量鉴定考核系统，使得房屋维系体系处于一个强化的量化系统，同时房屋维修者在工作过程中应该秉承严谨、谨慎、尽心尽力的工作理念，将这种“良心”工作做到自我心安，做到无可挑剔。之所以是这样的要求恰恰是因为维修自身的特殊性所决定的，维修不是在白纸上绘画理想蓝图而是在原有的房屋的基础上进行的改造，是“戴着镣铐跳舞”，这比创造更难，所以要求的是在工作中应以“创造性”的维修为主，尽量达到最优值。维修的目的是让原有的房屋存在的不合理性消失，让业主们更加的满意。
（四）房屋维修管理是一个专业很强的管理队伍对于房屋维修的各个方面进行强有力的管理，也是将房屋维修涉及到的人力、物力、财力进行合理的平分配协调的过程，这是管理者房屋维修过程这个区域的全力监督，是将分散的维修改变成一个整体操作的专业队伍的过程。在房屋维修施过程中还有各个重要的就是与业主们的沟通与联系这是对于业主们的最大尊重也是检验房屋维修过程中工作的成果的“软件”。而对这些要素的协调与管理是展示管理能力的试卷，也是关系到维修工作能否顺利实施的保障。
三、推进房屋维修管理的脚步
房屋维修管理是在新的时展中应运而生的，它是物业界的一个新的产业，要想这个新的产业迅速的发展并成长就必须认清它的本质、它的现实意义的大小、发展方向及其需求。
要推进房屋维修管理的进程进必须认清楚房屋维修的本质，房屋维修具有特殊性，它是对于房屋的恢复原貌或者再创在，是在已经做好的样本上进行的改造或者修复，这就要求维修者不仅具有创造的能力更需要准确把握原有房屋的结构、风格，充分地认识房屋维修的工作的特殊性，只有这样才能巧妙的将自己的思维嫁接与需要维修的房屋之上。
其次，房屋维修是一个不仅仅是一个操作过程更是一个管理系列，它具有操作性与思维性的二者统一的特点。必须认识到房屋维修应该是家常便饭，对于房屋就应该像我们自己的身体一样，若有小的毛病就应该及时修复，以防造成更加严重的后果。因为房屋自身的各种特点的集合使之成为冷落的对象，是因为房屋修复的工程过于的庞杂，房屋的修复面积大、时间长、零星分散、耗资大这也是长期性的体现。
房屋的维修过程就是一个协调与管理的过程，对于管理界的又一个挑战，对于的物业界新的机遇，随着社会经济的发展人们观念的转变，推进房屋维修的工作会越来越顺利地开展，也只有推进房屋维修管理才能更好地推进房屋维修工作的顺利实施，同时推进房屋维修工作也是解决目前我国住房紧张的一大办法，所以推进房屋修复工作是一项新的产业发展的必然趋势。
参考文献
[1]顾辉.建筑维修决策系统与程序开发[D].同济大学, 2007
维修管理范文第3篇
关键词：EAM维修成本
中图分类号：F406 文献标识码： A 文章编号：
地铁是一个资产高度密集的企业，设备先进，自动化程度高，仅在南京地铁一条线，就有十几万种设备，而且很多设备价格昂贵，对维修保养要求较高。从整个运营成本来看，维修成本和资产管理所占的比例非常高。为此，南京地铁自2006年底引入EAM系统，以维修管理推动成本管理，实现公司创建经济型地铁的战略目标。
EAM是以资产、设备台帐为基础，以工单的提交、执行、报告为主线，按照故障处理、计划检修、预防性维修、定期试验几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，同时实现信息集成和规范化管理。
资产、设备管理：
资产、设备台帐是EAM实现系统功能的基础，基础的好坏直接影响以后工作的质量。南京地铁在引入EAM的初期，就根据运营实际确定了各作准作业流程，并根据标准流程将设施设备、设备位置、故障体系、安全体系、员工信息、工种划分、材料工具等基础信息导入系统。
考虑到南京地铁有8个生产中心18个专业，各专业的设备管理现状也不尽相同：有分布在各个站的设备，如高压供电、通风空调等；也有检修中心按照单列管理的电客车；更有接触网、轨道等线性设备，设备种类众多、形式多样。我们在EAM系统中，根据各专业设备的不同性质，按照设备特点建立了不同的设备台帐。
1、对于分布在各个站的设备，如高压供电、通风空调等，这类设备有明显的地域特性，有特有的位置信息，而且在实际生产管理中，也是按照各自得地域分片进行集中维护的。比如高压供电，建立设备台帐时就是以所为单位，在制定预防性维护计划时，也是以所为单位进行，因此在EAM系统中，对这类设备，我们采用结合系统设备的位置信息，将系统设备放入不同的区域包，再在区域包中根据设备特性划分不同的子系统的方式（如上图所示）。
2、对于检修中心按照单列管理的电客车，由于日常生产中不论设备管理还是预防性维护计划的制定实施，就是单列次进行的，所以在EAM系统中，我们延用了惯有的管理方式，将系统设备放入不同的车次，再在每列车中根据设备特点划分子系统。
3、对于接触网和轨道类在全线均匀分布的线性设备，是EAM系统设备管理的重点、难点，因为这类设备在整个南京地铁一号线21.72公里范围内，都是均匀分布的，而且都属于轨行区设备，对维护保养的要求很高，而检修计划又因为轨行区资源的紧张得不到保证，这就造成这类设备要经常维护，每次维护的时间有很紧，只能维护某个点的某类设备。比如接触网，是地铁正常运营的基础，受外界影响干扰大，要求2个月内就要全线检查一次，但是每次作业的时间的有限，导致了接触网每次作业只能分段分类进行。对这类设备，在EAM系统中，我们采用分区段的形式将系统进行划分设备包，将所有设备放入各自得区段包中（如下图所示）。
工单管理
工单管理系统是EAM系统一个核心模块，它是将消耗和采购连接起来的一个桥梁。 工单管理系统要求：无论是普通的状态报告，还是紧急抢修，或者计划性的维护，其所有信息都应该保证完整的记录在工单中，包括检修的内容、所需的工具、计划的工作时间，实际发生的工时，安全措施，还有物料消耗等等。
由上图可以看出，工单管理是实现以维修管理推动成本管理的核心：通过制定维修工单，确定设备的维修策略、维修频度，规范维修管理；通过工单记载的维修对象、维修工时、维修工具、维修消耗物料，统计每次具体维修的维修成本，从而带动企业财务管理，实现公司战略。
工单的生成可以是预防性维护计划触发，也可以是临时的缺陷报告触发。在实际应用过程中，我们遇到的最大困难是轨行区资源紧张造成的计划不确定性，比如接触网专业，他们的设备都在轨行区，公司为了有效利用轨行区资源，在收到各专业上报的预防性计划后，会根据实际需要进行平衡，也就是说接触网专业报了检修计划后经常有不批或调整的情况出现，导致接触网的预防性维护计划在EAM系统里无法有效的触发成实际工单。应对这种局面，我们采用了父子工单的方式，既在预防性维护计划中做一个接触网的大工单，计划检修时间定为从1号一直到月底，接触网专业在实际使用中，根据批复后的实际情况在父工单下生成子工单，月底统计维修对象、维修工时、维修工具、维修消耗物料时，以子工单的实际记录为准，如下图所示：
工单生成以后，执行人必须严格按照工单作业，并如实填写工单，以达到记录真实设备数量、工时和材料消耗的目的，如下图一、图二所示。
图一 作业内容记录
图二 材料消耗记录
统计分析报表
有了工单记录的真实数据积累，EAM系统就可以最终实现推动成本管理的目的了。EAM系统能根据用户要求，输出各类统计报表，甚至多种图形表现故障情况、维修成本变化，将维修的各种因素集成为一个整体，那么就能够将成本消耗和成本消耗的原因对应起来，找出维修当中对消耗成本的影响重大的因素，保留合理的，剔除没有必要的，来指导检修工作，有效控制成本。
合理的成本分析能指导维修资金的合理分配，合理的分配将带动设备的整体性能的增加，从而减少事故，也就减少了维修，降低了维修成本。所以，在地铁这种资产密集型企业实施好、应用好EAM系统，就能提升维修管理，推动成本管理，进而影响企业发展战略。
参考文献：
[1]李葆文.《全面规范化生产维护系列丛书》.机械工业出版社.2005.
[2]张孝桐.《生产维护体系中的五个六架构》.北京.机械工业出版社.2005.
维修管理范文第4篇
关键词：设备；管理；维修
设备作为企业的硬件设施是企业生产经营至关重要的工具，确保设备的使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是设备管理的主要工作，也是企业管理的重要内容。因此，设备管理与维修工作着重要从人员管理、维修管理、经济核算三方面来进行。
一、设备管理的原则、主要内容、职责和要点。
原则：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求，推行谁使用、谁管理、谁投资、谁受益及有偿使用的管理原则。
主要内容：公司设备管理工作由主管生产副总经理负责，工程技术部作为设备管理的主要部门，配置专职设备管理员，其主要任务是对所属各单位、部门设备管理进行业务指导工作，配合有关单位、部门办理设备的购置、调剂、报废和处置等管理工作，确保设备的经济性、安全性和有效性。
职责：所属各单位、部门均为设备管理主体，设备管理工作由所属单位主管生产副经理负责，配置兼职设备管理员，严格按照公司设备管理办法的规定和要求，对所使用的设备进行综合管理，公司将设备管理各项指标的实际完成情况，列入各单位正职任期责任目标考核中，与年终绩效奖励考核挂钩。
设备管理要点：首先要加强对操作人员、维修人员的培训。使操作人员做到“三懂、四会”，三懂即：懂操作规程、懂设备性能、懂结构原理，四会即：会操作、会保养、会修理、会判断和处理一般故障。维修人员要能快速、准确地判断设备故障、做出相应维修处理及记录，以保证生产的正常进行，并将工作能力纳入绩效考核。目的是：提高操作人员对设备的操作维护管理水平。
其次要加强对设备维修的监督管理。为有效控制设备维修质量，要设专人严格按规程和标准对维修质量进行检查；对非正常损坏的部件要分析找原因，做出整改预防方案，目的在于预防和避免非自然规律发生的部件损坏和提高监督管理的技术水平。
第三要加强维修人才的培养。随着科学技术的发展和企业装备水平的提高，机、电、液一体化的设备将逐步增多，传统的维修方法凭感官的检查手段己不适应现代设备保养维修工作的需要，因此要培养一批掌握现代检测仪器，能准确判断故障，及时排除故障的高素质人才，以提高设备的使用率和完好率，为生产及时提供所需的机械设备，保证生产的顺利进行。
第四要进行设备维修的经济核算。要根据设备的实际技术状态确定需要修理的时间、内容和实施方案等问题，以最经济的手段达到设备管理的同一个目的，即发挥出设备的最大效能。
二、设备的维修
设备的维修按不同的维修内容和工作量分为日常维护保养、小修、中修和大修；按承修对象又分为内部维修和送外维修，主要取决于单位维修人员技术水平及设施的配置情况。我公司的设备维修工作结合公司的生产经营实际和管理原则、职责等管理制度，坚持维护保养和预防性维修相结合，强化重点部位的维护管理，按设备状态合理确定维修时间的原则。这些措施一定程度上提高了设备利用率和成新率，降低了维修费用和设备故障率，缩短了维修停机时间。实际工作中，根据设备的不同情况常采用以下三种不同的维修方式。
周期性维修：即大、中、小修，是一种计划性的、被动的维修方式，它比较适用于那些开动时间相对稳定并已掌握磨损规律的设备。根据这些设备本身的磨损规律，制定切合实际的修理计划，而不是生搬硬套条文规定。如有些设备还未达到大小修周期就已损坏，不能正常运转，这种情况如果强行按周期维修对设备进行修理，就不能满足施工生产的需求。因此，在制定周期维修计划时，要根据设备的运行情况、操作人员个体差异、工作环境、保养工作落实情况进行。
事后维修：即设备发生故障后，或者设备的精度、性能降低到合格水平以下时进行的非计划性修，是一种被动的维修方式，只适宜于对生产影响小、有备件、修理简单、利用率不高的设备。这种维修能减少设备的停机时间。事后维修只是对发生故障的部位或零件进行修理，而不是对整台设备进行全面检修，因此，设备会出现连续出现故障的情况。
状态维修：即以设备实际技术状态为基础的预防性维修，是一种主动的、积极的维修方式，能对设备适时地、有针对性进行维修，使设备经常处于良好状态，比周期维修和事后维修更合理，适用于利用率高、发生故障后对生产影响较大的关键设备及配件供应困难的精度高以及大型主要设备的维修。
综上所述，设备的维修方式各有自己的优缺点和适用性，在实际生产中，要根据设备的不同特点和对生产的影响程度，科学合理地选择维修方，从而降低设备寿命维修费用，充分发挥出设备效能，才能为企业多创效益。
维修管理范文第5篇
关键词： 医疗器械 维修 管理
随着科学技术与经济的不断发展，先进的技术不断在医疗设备上得到运用，医疗设备往往是多学科技术的结合，自动化程度和复杂程度越来越高，从而医疗设备的维修管理已成为医院质量评估中的重要组成部分。医疗器械数量与质量增加的同时，器械的维修问题也日益显现。作为一名医学工程技术人员， 从事这方面工作多年，对这方面的问题深有感触，认为怎样使医疗设备维修和管理既要在现有的法律法规规定下运作，又能最大限度地节省医疗设备维修和管理的费用，是一个值得探讨的问题。
1、 医疗器械维修的重要性
随着科学技术的不断进步，医疗器械在现代的诊疗活动中扮演着越来越重要的角色，各医院医疗器械数量增加的同时，高科技含量不断增加，使器械的维修问题也日益凸显。医疗器械的维修质量直接关系到医疗工作的质量，有时也会影响到患者的生命安全，做好医疗器械维修质量的保证和控制，对诊断、治疗工作有极大影响 医疗器械设备不仅仅是一种医疗服务手段，它的好坏还直接或间接影响着医院形象与声誉，也影响着医务人员情绪及行为。由此看来，医疗器械维修工作是诊断和治疗的技术保证，必须建立自己强有力的维修队伍。
2、医疗器械维修的现代化管理的对策与方法
医疗器械设备是医院资产的核心部分，中小型医院设备总值则几千万元人民币，大型医院超过亿元人民币。必须加强对医院器械维修的现代化管理。
1 .医疗器械维修管理的现状
1.1 管理制度滞后
尽管目前医院管理制度已相对完善，然而医院医疗器械设备维修机构却成了医院管理的盲区，多数医院管理制度与现代医疗器械设备维修管理的要求不相适应。特别是有关机构人员组成、占医务人员总数的比例、学历要求、准入资格等在卫生政策制度中没有明确规定。还有在中小医院，维修部门在这里很容易被忽视，多数医院没有详尽的维修工作制度，维修人员分工不明确，他们什么都得修。也就是说维修人员什么器械都得会修，什么都不能精修。
1.2 维修手段落后
尽管随意医疗器械设备的不断发展，部分医院的医疗器械设备维修条件有所改善。但这种改善与现代医疗器械设备的维护要求相差甚远，维修工具，检测手段仍是陈旧的。其原因是医院自身不愿意对维修机构的设备有更大的设人，因为这种投入的回报不是显著的，难有立竿见影的经济收益。同时据有关资料，在中小医院，从事维修工作的人员大多为中等以下学历，未受过高等教育，技能单一、知识面窄、技术水平提高慢，这也是制约中小医院医疗器械发展的重要因素。
1.3 缺乏定期维修与忽视管理
实践证明，常用的医疗器械如果得不到有效地维修和定期保养，且不时有违规操作的现象发生，那么它们的使用寿命将大大缩短。同时繁重的医疗工作使护理人员忽视了医疗器械的管理。在医院，由于病员多护理人员少的矛盾长期存在，致使护士上班后只顾于应付繁重的护理工作，而无暇顾及其它。即使在工作过程中发现了某些器械管理中的不足，也因怕影响更重要的工作而不去及时纠正。交班时又忘记嘱咐接班护士，导致这些不足缺乏有效地管理。
医疗器械设备不仅仅是一种医疗服务手段，它的好坏还直接或间接影响着医院形象与声誉，也影响着医务人员情绪及行为。因此.医疗器械设备的维修不能理解为一般性的修修补补，维修人员需要有强烈的责任心、全心全意为医疗工作服务的思想品德。为此我们认为.医院医疗器械设备维修机构的建设与管理应把握如下原则：（1）提高工程技术人员的文化素养； （2）培养具有敬业精神的工程技术人员；（3）建立并完善目标管理制度及相应运作规则。
2. 医疗器械维修的现代化管理的对策与方法
医疗器械设备是医院资产的核心部分，中小型医院设备总值则几千万元人民币，大型医院超过亿元人民币。必须加强对医院器械维修的现代化管理。
2.1 制定医疗设备维修管理制度
首先建立医疗器械维修人员的准入制度，引入正确的竞争机制、充分调动维修人员的积极性，完善保养制度，做好维修人员的分工，划分责任，大型器械要有专门的维修人员负责日常的保养维修。同时管理制度应包括维修机构的组织管理、领导责任制、维修人员责任细则、维修设施管理、事故责任细则、维修设备档案管理、报废赔偿制度、人员考核及培训、维修经费保障管理等。必须加强对医院维修机构的领导与管理，发挥工程技术人员的作用，提高维修质量.降低维修成本。主管领导的工作职责应包括：组织制订或督促执行医疗器械设备维修管理制度.组织审查维修机构工作规划并监督实施.审批维修机构开支方案等。对工程技术人员合理分工，严格管理，使其全方位为临床医疗服务，最大限度地提高维修质量和速度。最大限度地延长医疗设备的使用时间。维修工程技术人员接听报修电话时做好电话记录，如报修设备、时间、病区、维修质量和工作量，这些也是发放奖金的依据，同时有利于领导进行宏观调控和监督，更为临床科室提供了方便，他们不需要考虑请谁来修理等这样的事情，只需打个电话就能解决问题 。再次建立医疗器械维修人员的准入制度，引入正确的竞争机制、充分调动维修人员的积极性，完善保养制度，做好维修人员的分工，划分责任，大型器械要有专门的维修人员负责日常的保养维修。同时管理制度应包括维修机构的组织管理、领导责任制、维修人员责任细则、维修设施管理、事故责任细则、维修设备档案管理、报废赔偿制度、人员考核及培训、维修经费保障管理等。必须加强对医院维修机构的领导与管理，发挥工程技术人员的作用，提高维修质量.降低维修成本。主管领导的工作职责应包括：组织制订或督促执行医疗器械设备维修管理制度.组织审查维修机构工作规划并监督实施.审批维修机构开支方案等。对工程技术人员合理分工，严格管理，使其全方位为临床医疗服务，最大限度地提高维修质量和速度。最大限度地延长医疗设备的使用时间。维修工程技术人员接听报修电话时做好电话记录，如报修设备、时间、病区、维修质量和工作量，这些也是发放奖金的依据，同时有利于领导进行宏观调控和监督，更为临床科室提供了方便 .
2.2实行科学管理方法
医疗器械的科学管理对提高医疗器械的完好率有着十分重要的作用。没有科学的管理机构和手段，很难搞好维修工作，医疗器械的维修是一项很复杂的工作，光有实践经验和脑力记忆是不够的，在掌握维修技术的同时，还必须借助于医疗器械的技术记载，设立技术档案，这对于大型精密仪器是必要的，否则会给维修工作带来很大困难。逐步建立医疗器械的状态库，这对设备故障诊断有着重要的参考价值。同时也要建立信息反馈系统，其方法是，收集整理现有资料分类存档，维修技术人员也应搜集资料存档，如：（1）检测仪器，（2）修理工具；（3）储存备件（4）经费使用；（5）维修记录，（6）故障分析；（7）维修计划；（8）维修信息等。所以，应当收集整理现有资料进行分类存档。有条件的单位可建立医疗器械维修管理微机系统，并组织计算机联网，扩大信息容量，满足维修管理工作的需要。一般来讲，医疗器械配件供应问题一直难以解决，这与仪器、零件不断更新有关，靠厂家供应有困难，维修站过了保修期维修费用昂贵。那么实现医疗器械维修备件储备社会化是必要的。。
2.2.1设立必要的维修机构
（1）建立专职的维修组。建立维修组，人是第一因素，不仅需要懂技术的，同时也需要懂管理的人，它的任务有两条：一是承担医疗器械的日常修理，二是负责医疗器械的管理。
（2）建立兼职的维修队伍。由于医疗器械的种类多、数量大、分散，如果只依靠少数的专职人员是难以承担这些任务的，因此组织各科室的使用人员在不妨碍原工作的前提下，联手承担。 这样就充实了维修队伍，优点是利用自己的维修队伍投资少、见效快，提高设备利用率。在市场经济条件下，医疗仪器维修也要做成本效益核算，医疗器械设备品种多、品牌多，促使医院还必须具有一定的维修工作能力，否则就影响医院诊治。笔者认为对中低档、医院使用量大、可替换多的设备，医院院领导要鼓励工程人员自修或与专业维修公司合修，达到在实践中学习提高维修能力的目的。尤其是边疆少数民族医院领导要重视维修技术人员的培养，不断地安排维修人员到设备的厂家或公司进行定期培训，或到学校等脱产学习，或上岗培训、技术交流、自学等在职学习。现代工程技术发展日新月异，其新技术、新方法不断应用于医疗器械，设备维修人员只有加强继续教育、更新知识，才能不断提高维修水平。医院领导还应给予维修部门充分的人力、物力上的支持，营造适合维修人员发展和施展才能的条件，为保证医疗器械的正常运行而提供组织保障。
2.2.2建立健全规章制度
医疗器械的维修管理工作要有一套切实可行的规章制度，维修体制的改革，影响着维修行业的正常运行和健康发展，要使医疗器械的维修行业与使用方要求协调发展，就必须构建适宜的维修体制。
（1）要加大行业的立法和执法力度，制定系统、完备的法规制度和标准，使维修工作程序和验收、计量有法可依、有据可凭，加快向依法管理型发展的步伐。
（2）积极营造医疗器械维修行业多元化发展的外部环境。加大合并和重组力度，改变维修企业性质相对单一的现状。
（3）促使医疗器械维修行业从专业分立向资源共享方向发展。现代化的医疗设备对维修提出了更高的要求，只能维修单一品种的维修企业将面临严峻的挑战。同时，重复性投资将造成资源的巨大浪费，拥有少量维修资源的企业，只有实现资源共享，优势互补，配置不同层次的多专业、复合型技术人员，通过扩大技术、设备和人才规模形成技术密集型产业，以适应发展的要求。
目前大部分医院依靠厂商或商维修的技术支持能自己独立完成所有设备的维修，特别是大型医疗设备。目前生产厂商或商的售后服务是各医院医疗器械维修的主体，他们占据着掌握技术、配件和专用维修工具、维修经验等优势，只要医院肯支付钱，他们就能提供高效和较好的维修服务。医院可以以签约的方式要求厂家或商提供一定时间或范围内的技术支持和配件，但要因不同的设备、不同的地区视不同情况来对待；如对中大型高档设备、急救类、治疗类以买厂家的保修服务为主，对中档、医院可替换的仪器，以专业维修公司承包或散修为主等。
3、结语
通过几年来的维修管理实践证明，在现代医院，医疗器械设备所起的作用是举足轻重的，它不仅大大提高了临床诊治能力和水平，而且有立竿见影的经济收益，只有规范和完善的医疗器械维修管理，做到以人为本，注重维修人员的素质及维修技能的培养，充分调动和激发维修人员的积极性和主观能动性，以患者为中心，以医院的生存和发展为己任，才能在坚持社会效益的同时，发展自身的经济效益，在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
参考文献
[1] 谢松城，徐伟伟.医疗设备管理与技术规范[M].杭州：浙江大学出版社，20O4.
[2] 毕光迎，李国胜.如何搞好医院设备管理.国际医药卫生导报.2003，1：108～111.
[3] 钱治淮，贾彦，医疗设备的使用管理与效益评估，中国医院管理，2OOO，9（2）：45～46.
[4] 谢松城，徐伟伟.医疗设备管理与技术规范[M].杭州：浙江大学出版社，2004.
维修管理范文第6篇
第一条为了加强对住宅专项维修资金的管理，保障住宅共用部位、共用设施设备的维修和正常使用，维护住宅专项维修资金所有者的合法权益，根据《物权法》、《物业管理条例》等法律、行政法规，制定本办法。
第二条商品住宅、售后公有住房住宅专项维修资金的交存、使用、管理和监督，适用本办法。
本办法所称住宅专项维修资金，是指专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修和更新、改造的资金。
第三条本办法所称住宅共用部位，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由单幢住宅内业主或者单幢住宅内业主及与之结构相连的非住宅业主共有的部位，一般包括：住宅的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及户外的墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。
本办法所称共用设施设备，是指根据法律、法规和房屋买卖合同，由住宅业主或者住宅业主及有关非住宅业主共有的附属设施设备，一般包括电梯、天线、照明、消防设施、绿地、道路、路灯、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。
第四条住宅专项维修资金管理实行专户存储、专款专用、所有权人决策、政府监督的原则。
第五条国务院建设主管部门会同国务院财政部门负责全国住宅专项维修资金的指导和监督工作。
县级以上地方人民政府建设（房地产）主管部门会同同级财政部门负责本行政区域内住宅专项维修资金的指导和监督工作。
第二章交存
第六条下列物业的业主应当按照本办法的规定交存住宅专项维修资金：
（一）住宅，但一个业主所有且与其他物业不具有共用部位、共用设施设备的除外；
（二）住宅小区内的非住宅或者住宅小区外与单幢住宅结构相连的非住宅。
前款所列物业属于出售公有住房的，售房单位应当按照本办法的规定交存住宅专项维修资金。
第七条商品住宅的业主、非住宅的业主按照所拥有物业的建筑面积交存住宅专项维修资金，每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的数额为当地住宅建筑安装工程每平方米造价的5%至8%。
直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门应当根据本地区情况，合理确定、公布每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的数额，并适时调整。
第八条出售公有住房的，按照下列规定交存住宅专项维修资金：
（一）业主按照所拥有物业的建筑面积交存住宅专项维修资金，每平方米建筑面积交存首期住宅专项维修资金的数额为当地房改成本价的2%。
（二）售房单位按照多层住宅不低于售房款的20%、高层住宅不低于售房款的30%，从售房款中一次性提取住宅专项维修资金。
第九条业主交存的住宅专项维修资金属于业主所有。
从公有住房售房款中提取的住宅专项维修资金属于公有住房售房单位所有。
第十条业主大会成立前，商品住宅业主、非住宅业主交存的住宅专项维修资金，由物业所在地直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门代管。
直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门应当委托所在地一家商业银行，作为本行政区域内住宅专项维修资金的专户管理银行，并在专户管理银行开立住宅专项维修资金专户。
开立住宅专项维修资金专户，应当以物业管理区域为单位设账，按房屋户门号设分户账；未划定物业管理区域的，以幢为单位设账，按房屋户门号设分户账。
第十一条业主大会成立前，已售公有住房住宅专项维修资金，由物业所在地直辖市、市、县人民政府财政部门或者建设（房地产）主管部门负责管理。
负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门应当委托所在地一家商业银行，作为本行政区域内公有住房住宅专项维修资金的专户管理银行，并在专户管理银行开立公有住房住宅专项维修资金专户。
开立公有住房住宅专项维修资金专户，应当按照售房单位设账，按幢设分账；其中，业主交存的住宅专项维修资金，按房屋户门号设分户帐。
第十二条商品住宅的业主应当在办理房屋入住手续前，将首期住宅专项维修资金存入住宅专项维修资金专户。
已售公有住房的业主应当在办理房屋入住手续前，将首期住宅专项维修资金存入公有住房住宅专项维修资金专户或者交由售房单位存入公有住房住宅专项维修资金专户。
公有住房售房单位应当在收到售房款之日起30日内，将提取的住宅专项维修资金存入公有住房住宅专项维修资金专户。
第十三条未按本办法规定交存首期住宅专项维修资金的，开发建设单位或者公有住房售房单位不得将房屋交付购买人。
第十四条专户管理银行、代收住宅专项维修资金的售房单位应当出具由财政部或者省、自治区、直辖市人民政府财政部门统一监制的住宅专项维修资金专用票据。
第十五条业主大会成立后，应当按照下列规定划转业主交存的住宅专项维修资金：
（一）业主大会应当委托所在地一家商业银行作为本物业管理区域内住宅专项维修资金的专户管理银行，并在专户管理银行开立住宅专项维修资金专户。
开立住宅专项维修资金专户，应当以物业管理区域为单位设账，按房屋户门号设分户账。
（二）业主委员会应当通知所在地直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门；涉及已售公有住房的，应当通知负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门。
（三）直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门或者负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门应当在收到通知之日起30日内，通知专户管理银行将该物业管理区域内业主交存的住宅专项维修资金账面余额划转至业主大会开立的住宅专项维修资金账户，并将有关账目等移交业主委员会。
第十六条住宅专项维修资金划转后的账目管理单位，由业主大会决定。业主大会应当建立住宅专项维修资金管理制度。
业主大会开立的住宅专项维修资金账户，应当接受所在地直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门的监督。
第十七条业主分户账面住宅专项维修资金余额不足首期交存额30%的，应当及时续交。
成立业主大会的，续交方案由业主大会决定。
未成立业主大会的，续交的具体管理办法由直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门会同同级财政部门制定。
第三章使用
第十八条住宅专项维修资金应当专项用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的维修和更新、改造，不得挪作他用。
第十九条住宅专项维修资金的使用，应当遵循方便快捷、公开透明、受益人和负担人相一致的原则。
第二十条住宅共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用，按照下列规定分摊：
（一）商品住宅之间或者商品住宅与非住宅之间共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用，由相关业主按照各自拥有物业建筑面积的比例分摊。
（二）售后公有住房之间共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用，由相关业主和公有住房售房单位按照所交存住宅专项维修资金的比例分摊；其中，应由业主承担的，再由相关业主按照各自拥有物业建筑面积的比例分摊。
（三）售后公有住房与商品住宅或者非住宅之间共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造费用，先按照建筑面积比例分摊到各相关物业。其中，售后公有住房应分摊的费用，再由相关业主和公有住房售房单位按照所交存住宅专项维修资金的比例分摊。
第二十一条住宅共用部位、共用设施设备维修和更新、改造，涉及尚未售出的商品住宅、非住宅或者公有住房的，开发建设单位或者公有住房单位应当按照尚未售出商品住宅或者公有住房的建筑面积，分摊维修和更新、改造费用。
第二十二条住宅专项维修资金划转业主大会管理前，需要使用住宅专项维修资金的，按照以下程序办理：
（一）物业服务企业根据维修和更新、改造项目提出使用建议；没有物业服务企业的，由相关业主提出使用建议；
（二）住宅专项维修资金列支范围内专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上的业主讨论通过使用建议；
（三）物业服务企业或者相关业主组织实施使用方案；
（四）物业服务企业或者相关业主持有关材料，向所在地直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门申请列支；其中，动用公有住房住宅专项维修资金的，向负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门申请列支；
（五）直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门或者负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门审核同意后，向专户管理银行发出划转住宅专项维修资金的通知；
（六）专户管理银行将所需住宅专项维修资金划转至维修单位。
第二十三条住宅专项维修资金划转业主大会管理后，需要使用住宅专项维修资金的，按照以下程序办理：
（一）物业服务企业提出使用方案，使用方案应当包括拟维修和更新、改造的项目、费用预算、列支范围、发生危及房屋安全等紧急情况以及其他需临时使用住宅专项维修资金的情况的处置办法等；
（二）业主大会依法通过使用方案；
（三）物业服务企业组织实施使用方案；
（四）物业服务企业持有关材料向业主委员会提出列支住宅专项维修资金；其中，动用公有住房住宅专项维修资金的，向负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门申请列支；
（五）业主委员会依据使用方案审核同意，并报直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门备案；动用公有住房住宅专项维修资金的，经负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门审核同意；直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门或者负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门发现不符合有关法律、法规、规章和使用方案的，应当责令改正；
（六）业主委员会、负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门向专户管理银行发出划转住宅专项维修资金的通知；
（七）专户管理银行将所需住宅专项维修资金划转至维修单位。
第二十四条发生危及房屋安全等紧急情况，需要立即对住宅共用部位、共用设施设备进行维修和更新、改造的，按照以下规定列支住宅专项维修资金：
（一）住宅专项维修资金划转业主大会管理前，按照本办法第二十二条第四项、第五项、第六项的规定办理；
（二）住宅专项维修资金划转业主大会管理后，按照本办法第二十三条第四项、第五项、第六项和第七项的规定办理。
发生前款情况后，未按规定实施维修和更新、改造的，直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门可以组织代修，维修费用从相关业主住宅专项维修资金分户账中列支；其中，涉及已售公有住房的，还应当从公有住房住宅专项维修资金中列支。
第二十五条下列费用不得从住宅专项维修资金中列支：
（一）依法应当由建设单位或者施工单位承担的住宅共用部位、共用设施设备维修、更新和改造费用；
（二）依法应当由相关单位承担的供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等管线和设施设备的维修、养护费用；
（三）应当由当事人承担的因人为损坏住宅共用部位、共用设施设备所需的修复费用；
（四）根据物业服务合同约定，应当由物业服务企业承担的住宅共用部位、共用设施设备的维修和养护费用。
第二十六条在保证住宅专项维修资金正常使用的前提下，可以按照国家有关规定将住宅专项维修资金用于购买国债。
利用住宅专项维修资金购买国债，应当在银行间债券市场或者商业银行柜台市场购买一级市场新发行的国债，并持有到期。
利用业主交存的住宅专项维修资金购买国债的，应当经业主大会同意；未成立业主大会的，应当经专有部分占建筑物总面积三分之二以上的业主且占总人数三分之二以上业主同意。
利用从公有住房售房款中提取的住宅专项维修资金购买国债的，应当根据售房单位的财政隶属关系，报经同级财政部门同意。
禁止利用住宅专项维修资金从事国债回购、委托理财业务或者将购买的国债用于质押、抵押等担保行为。
第二十七条下列资金应当转入住宅专项维修资金滚存使用：
（一）住宅专项维修资金的存储利息；
（二）利用住宅专项维修资金购买国债的增值收益；
（三）利用住宅共用部位、共用设施设备进行经营的，业主所得收益，但业主大会另有决定的除外；
（四）住宅共用设施设备报废后回收的残值。
第四章监督管理
第二十八条房屋所有权转让时，业主应当向受让人说明住宅专项维修资金交存和结余情况并出具有效证明，该房屋分户账中结余的住宅专项维修资金随房屋所有权同时过户。
受让人应当持住宅专项维修资金过户的协议、房屋权属证书、身份证等到专户管理银行办理分户账更名手续。
第二十九条房屋灭失的，按照以下规定返还住宅专项维修资金：
（一）房屋分户账中结余的住宅专项维修资金返还业主；
（二）售房单位交存的住宅专项维修资金账面余额返还售房单位；售房单位不存在的，按照售房单位财务隶属关系，收缴同级国库。
第三十条直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门，负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门及业主委员会，应当每年至少一次与专户管理银行核对住宅专项维修资金账目，并向业主、公有住房售房单位公布下列情况：
（一）住宅专项维修资金交存、使用、增值收益和结存的总额；
（二）发生列支的项目、费用和分摊情况；
（三）业主、公有住房售房单位分户账中住宅专项维修资金交存、使用、增值收益和结存的金额；
（四）其他有关住宅专项维修资金使用和管理的情况。
业主、公有住房售房单位对公布的情况有异议的，可以要求复核。
第三十一条专户管理银行应当每年至少一次向直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门，负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门及业主委员会发送住宅专项维修资金对账单。
直辖市、市、县建设（房地产）主管部门，负责管理公有住房住宅专项维修资金的部门及业主委员会对资金账户变化情况有异议的，可以要求专户管理银行进行复核。
专户管理银行应当建立住宅专项维修资金查询制度，接受业主、公有住房售房单位对其分户账中住宅专项维修资金使用、增值收益和账面余额的查询。
第三十二条住宅专项维修资金的管理和使用，应当依法接受审计部门的审计监督。
第三十三条住宅专项维修资金的财务管理和会计核算应当执行财政部有关规定。
财政部门应当加强对住宅专项维修资金收支财务管理和会计核算制度执行情况的监督。
第三十四条住宅专项维修资金专用票据的购领、使用、保存、核销管理，应当按照财政部以及省、自治区、直辖市人民政府财政部门的有关规定执行，并接受财政部门的监督检查。
第五章法律责任
第三十五条公有住房售房单位有下列行为之一的，由县级以上地方人民政府财政部门会同同级建设（房地产）主管部门责令限期改正：
（一）未按本办法第八条、第十二条第三款规定交存住宅专项维修资金的；
（二）违反本办法第十三条规定将房屋交付买受人的；
（三）未按本办法第二十一条规定分摊维修、更新和改造费用的。
第三十六条开发建设单位违反本办法第十三条规定将房屋交付买受人的，由县级以上地方人民政府建设（房地产）主管部门责令限期改正；逾期不改正的，处以3万元以下的罚款。
开发建设单位未按本办法第二十一条规定分摊维修、更新和改造费用的，由县级以上地方人民政府建设（房地产）主管部门责令限期改正；逾期不改正的，处以1万元以下的罚款。
第三十七条违反本办法规定，挪用住宅专项维修资金的，由县级以上地方人民政府建设(房地产)主管部门追回挪用的住宅专项维修资金，没收违法所得，可以并处挪用金额2倍以下的罚款；构成犯罪的，依法追究直接负责的主管人员和其他直接责任人员的刑事责任。
物业服务企业挪用住宅专项维修资金，情节严重的，除按前款规定予以处罚外，还应由颁发资质证书的部门吊销资质证书。
直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门挪用住宅专项维修资金的，由上一级人民政府建设（房地产）主管部门追回挪用的住宅专项维修资金，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
直辖市、市、县人民政府财政部门挪用住宅专项维修资金的，由上一级人民政府财政部门追回挪用的住宅专项维修资金，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第三十八条直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门违反本办法第二十六条规定的，由上一级人民政府建设（房地产）主管部门责令限期改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；造成损失的，依法赔偿；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
直辖市、市、县人民政府财政部门违反本办法第二十六条规定的，由上一级人民政府财政部门责令限期改正，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分；造成损失的，依法赔偿；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
业主大会违反本办法第二十六条规定的，由直辖市、市、县人民政府建设（房地产）主管部门责令改正。
第三十九条对违反住宅专项维修资金专用票据管理规定的行为，按照《财政违法行为处罚处分条例》的有关规定追究法律责任。
第四十条县级以上人民政府建设（房地产）主管部门、财政部门及其工作人员利用职务上的便利，收受他人财物或者其他好处，不依法履行监督管理职责，或者发现违法行为不予查处的，依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则
第四十一条省、自治区、直辖市人民政府建设（房地产）主管部门会同同级财政部门可以依据本办法，制定实施细则。
第四十二条本办法实施前，商品住宅、公有住房已经出售但未建立住宅专项维修资金的，应当补建。具体办法由省、自治区、直辖市人民政府建设（房地产）主管部门会同同级财政部门依据本办法制定。
第四十三条本办法由国务院建设主管部门、财政部门共同解释。
维修管理范文第7篇
关键词：烟草企业；设备；更新
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.06.208
1 卷烟设备维修的基本概念
卷烟设备的维修是指烟草企业维持和恢复卷烟设备的额定状态及确定和评估设备实际状态的措施，简言之就是设备维护、检查和修理。维护是指维持系统中技术手段额定状态的措施例如设备清洗、设备、设备调整等；检查指确定和评估系统中技术手段实际状态的措施，包括设备测量、设备检验、设备分析、设备评估；修理是指恢复系统中技术手段额定状态的措施，包括设备换件、设备解体修复等。
卷烟设备因其特殊性和重要性，其设备的维修非常必要。首先，任何设备在使用过程中都会不可避免的出现磨损，包括有形磨损和无形磨损，在一定情况下，即使设备未投入使用，在经过一段时间后，其使用功能也会逐渐降低。对设备的维修，一方面补偿了其设备磨损和消耗，另一方面补偿了设备磨损的经济价值。
卷烟设备维修的经济性主要考虑以下问题：设备何时进行维修，维修到何种程度，如何制定维修计划，维修层次如何。针对以上问题，卷烟设备在维修时应根据实际情况制定适当的维修策略。
维修策略是指设备维修时为实现确定的维修目标而制定的总体方案的计划与实施，常用的维修策略主要有以下几种：基于时间或者工作量的维修策略，规定在设备运行多长时间或者生产了多少产品以后，不管到时设备是否损坏，都需要定时维修，这是一种预防性的维修策略；基于故障的维修策略，设备何时坏了何时维修，这是一种事后维修策略，实际应用起来会是企业处于被动地位，并影响正常生产；基于状态的维修策略，定期对设备的运行情况进行检测，发现问题及时维修，是一种状态检测维修模式。
2 卷烟设备维修的专业化与市场化
对于烟草企业来说，卷烟设备的维修工作可以通过以下两种策略来实施，一种是企业内部有独立的维修部门，设备维修由维修部门完成；另一种是委托外部的专业化维修公司进行维修，属于专业化的维修。随着全球化、专业化的发展，维修服务业日益发展壮大，维修服务的范围不仅仅不限于设备的维修，还拓展至旧设备的重新组装、设备使用性能分析、设备优化等各个方面，设备维修更加专业化。
市场环境的激烈竞争使企业必须根据复杂的市场状况和多变的市场需求随时调整自己的生产目标，但是另一方面，生产经营策略的改变必然会增加企业生产成本，因此烟草企业应寻求降低企业生产成本的策略，而降低设备维修费用是重要的环节。专业化的维修机构具备专业的经过培训的维修人员、具有先进的专业化的维修工具，相比起企业建立自己的维修部门，能减少维修人员、维修设备费用的支出，一定程度上降低企业生产成本。
3 卷烟设备专业维修的优势
烟草企业的卷烟设备投资量大，设备精密程度较高，专业化的维修策略更适合。专业化的维修具有以下方面的优势：
3.1 维修质量
专业化的维修公司配备大量经过培训的专业化的维修人员，拥有各类先进的维修仪器和工器具，同时经过多年的积累，具有充分的维修经验，同时与同行业企业通丝沟通良好，可以充分利用同行资源，这些都为设备维修的质量提供了保证。
3.2 维修时间
专业化的维修公司因为其专业化的优势以及众多资源的支持，其维修时间一般小于企业自身维修部门的维修时间。
3.3 维修费用
专业化的维修减少了设备停运的损失，同时减少了企业自身维修部门的专业配备，在一定程度上减少了设备返修的费用，如遇专业维修公司维修不成功，还可以按照合同规定申请索赔，这些在一定程度上大大减少了维修费用。
4 卷烟设备维修费用管理
结合我国烟草企业的实际情况，卷烟设备的维修费用主要包括大修理费和日常修理费：
4.1 大修理费
大修理费主要用于设备的大修，大修一年或者数年才进行一次，且一次的维修费用较高，一般情况下一次性的维修费用较高，企业进行成本核算时，如果计入当月成本将引起企业产品成本的较大波动，不利于企业现金流的稳定，因此企业应设立专门的大修理基金，用于设备大修，并做到专款专用。
4.2 日常维修费用
设备日常维修费主要适用于除大修意外的设备维护保养等，包括材料备件费用、劳务费用等，一般单次费用发生较少。但是企业日常维修次数较多，其费用总额并不低。对于企业日常维修费用的管理应优化配置相关劳动力，加强设备备件的优化，自修和外修紧密结合密切配合。
5 结论
卷烟设备的维修对于烟草制品的生产具有至关重要的作用，卷烟设备出现问题，将直接影响烟草制品的质量。因此，应重视卷烟设备维修的问题，结合企业实际情况，树立专业化维修的概念，突出专业化维修的优势，并探讨如何降低维修费用，最终降低企业生产成本，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]王倩.设备维修中心设备管理系统设计与实现[D].吉林大学，2015.
[2]黄男杰.电站设备维修管理系统的研究[D].上海交通大学，2010.
[3]姚宏.K公司设备维修管理研究[D].苏州大学，2014.
[4]胡浩，纪杨建.基于维修状态BOM的设备维修状态管理[D].中国机械工程，2015（08）：161-164.
[5]乔二斌.浅谈煤矿机电设备维修管理模式[J].机电工程技术，2015（12）：46-48
[6]田纪民.贵阳卷烟厂设备维修管理系统的研究与分析[D].云南大学，2015.
维修管理范文第8篇
半年时光便悄然滑过。进入魅力的这半年里，白驹过隙弹指瞬间。从一个不谙世事的小姑娘生长为一名合格的维修工程师，也曾因小小的效果暗自欢欣，也曾因遇到困难和挫折难过不已。幸有领导的谆谆指教，又有同事的精诚协作，使我不时在学习中提高，对此，向各位领导和同事，表示衷心的感谢。
有幸被委以重任，刚刚加入魅力这个大家庭。负责1011区的日常维修管理工作，由房屋交付、主动颐养，现今的日常报修，事无巨细，认真对待。
但我相信路在脚下，之前我并不是很了解房屋维修的一些常识。不懂就问，不会就学。领导和同事的协助下，对维修工作有了更深刻的认识：不只仅是房屋修葺，更重要的人文关怀，从每一个员工的热忱态度，每一件事项的妥善解决，无处不彰显着万科的人文情怀—让建筑赞美生命”绝不只是一句口号，而是阐扬在每个细节中的精神。
有太多的感慨，回顾。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、工作效果和亮点：
圆满完成1011区交付工作，15月份初进魅力。得到业主好评。
负责日常维修管理工作，2十区、十一区交房后。秉着“以人为本、诚挚服务”态度，妥善解决每一位业主的问题，后来得到客户网上、书面褒扬，并还有热心业主送来锦旗表示感谢（见图12十区、十一区中心和集团回访业主报修满意度达98%以上。
使十区、十一区房屋主动颐养顺利开展，3宣传房屋主动颐养活动。做好每一个环节，让业主放心满意。
多次在公司精益流程评比中获得前三名。4十区、十一区日常维修管理工作中。
主动颐养和日常保修问题共三千多条，51011区在交付后半年时间里。均已全面解决，无重大客户投诉。
总结维修过程经验及时完成并编写案例，6认真对待客户报修的问题。培养自己的创新意识，不时的提高自我综合能力。
高效率完成领导指派的任务，7服从组织布置。积极参与公司组织的各项活动，并参加了部门负责人竞聘。
使业主满意8协助部门同事解决了其他区域业主投诉等问题。
二、工作经验和心得体会
完成了一些工作，魅力保修中心这半年来。取得了一定成果，一点小小心得，与各位同事共勉：
下功夫熟悉基本业务，1摆正个人位置。古语说“业精于勤荒于嬉，勤学肯钻，才干更好适应工作岗位。
处置好各方面的关系，2主动融入集体。一滴水只有溶于海洋，方可浮起万斤巨轮。
解决工人工作上的情绪问题。人心就像一扇门，3维修工作中要加强与业主和工人间的交流、沟通。沟通不能靠蛮力，要找对钥匙。这把钥匙不由你喜好决定，主要是对方乐于接受，完美的沟通更利于矛盾的解决！
而且还要维护公司的工程形象和品牌形象，4维修工作不仅是帮业主从实际解决问题。既要以客户为中心，从“为业主排忧解难”角度去工作，同时也要找出平衡点，协调公司与业主的关系。讲究方法，以真诚的态度使业主满意。
三、工作中不足之处
维修工作及管理经验不够丰富，1初来维修组。学无止境，一直在努力提高自己的业务水平。
2对施工单位的扣
希望得到领导和同事们协助；款、付款、工程量结算等程序的料理不是熟悉。
需提高执行力，3对施工单位管理还不够严格。真正做到自律律人”
降低维修本钱，4应充分利用一切维修资源。讲原则也要注意规避风险。
四、11年个人能力提高的方向计划：
为了做好新一年的工作，针对工作中存在缺乏。突出做好以下几个方面：
应认真学习相关知识，1对于工程管理的专业知识还不够扎实。为后期面对业主的工
作开展打下坚实基础。
往往会发现许多问题点，2维修工作开展中。包括工程质量和业主提出的个性化问题两方面，积极面对，妥善解决，增进与业主及维修工人间沟通。
作为公司客服的代表，3有时难免会遭到业主絮叨。应站在合适的立场来处理协
合情合理，调。以诚待人，真正实现“让建筑赞美生命”含义。
提前做好风险控制并保管相关证据，4加强学习公司规章制度、对施工单位发函和扣款。加大对施工单位、外包单位现场维修协调和管理。防止数据、证据丢失。
执行制度时，5管理的实质不在于知而在于行。必需做到不折不扣。及时、认真的完成领导布置的工作，并对工作的完成情况及时向领导反馈。将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。
维修管理范文第9篇
关键词：物业维修；物业维修管理；特点
物业维修是指对物业的养护、维修和改建，具体地说是对物业的日常养护，对损坏物业的维修，以及对不同等级物业功能的恢复、改善、装修，同时结合着物业维修加固，增强物业抗震能力等。
以物业损坏的程度为依据，按物业的工程规模，物业维修可分为不同的类型：（1）小修工程。凡以及时修复使用过程中构、部件的小损小坏，少量用工，综合平均费用为所修房屋现时总造价的1%以下，保持房屋原有完损等级的日常养护工程为小修工程。（2）中修工程。中修工程是指房屋少数部位已损坏或不符合建筑结构的要求，只牵动或拆换少量主体构件并需要进行局部维修，一次费用在该建筑物同类结构新建造价的20%以下，仍保持原房屋规模和结构的工程。（3）大修工程。大修工程是指需牵动或拆换部分主体构件或房屋设备，但不需全部拆除，一次费用在该建筑物同类结构新建造价的25%以上的工程。（4）翻修工程。翻修工程是指已失去修缮价值，需要全部拆除，另行设计，重新建造或仅保留原房的一小部分且利用少数主体构件进行改造的工程，翻修工程的费用应低于该建筑物同类结构的新建造价。
一、物业维修管理的特点
1.由于房屋使用期限较长，在使用中由于各种自然或人为的因素影响，同一结构房屋的使用功能减弱的速度和损坏的程度是不均衡的，当损坏发生时随时都可能进行小修、中修、大修、或翻修，因此，物业维修管理工作大多是经常地、不定期的。
2.由于物业的各个部位，如结构、防水及零星构筑物部件等都可能会有不同程度的损坏，这就决定了损坏项目的多样性和维修工程的分散性，这就使得物业维修工作点多、面广、量大。同时对维修工人提出了较高的技术要求，工人需要根据维修项目的情况变换修理技术、工艺和方法。
3.物业维修工作由于要保持原有的建筑风格和设计意图，只能在原有房屋基础上进行。尤其对一些具有历史纪念意义的房屋维修，要达到与周围环境相协调其维修就受到了更大的限制。
4.物业结构、设施、设备的多样性，决定了其维修技术工种的复杂多样性。对物业维修管理工作人员来说，由于要涉及到维修工作的安全性和及时性等诸多方面的因素，与不同工种之间的密切配合就显得尤为重要。所以，对管理者的综合素质如适应能力、技能技艺等就都有较高的要求。
5.根据商品经济的价值规律，物业公司提供服务应获取适当利润。所以，物业维修所投入的建材、劳务、机具、管理等应该是一种有偿服务，而其费用由业主和使用人来承担。这就要求物业维修工作应“能修则修、应修尽修、以修为主、全面保养”。[1]
二、 做好物业维修管理工作的建议
物业维修管理是人们从事生产、生活等各类活动必不可少的物质条件，目前它已经形成了社会的巨大不动资产。如何合理延长物业的使用年限，降低其在使用过程中的损耗，已成为探索改进物业维修管理模式，提高物业维修水平的重要课题。对此，笔者有以下建议：
1.为了能及时发现物业的损坏状况，分析产生的原因，积累经验，掌握其规律性，达到延长物业的使用年限的目的，物业维修工作应该进行适时检测。检测一般是用工具或仪器以及人的观感来检查物业的现有状态，它包括对物业及其附属设备的性能状态或运行状况的检查测定，如对物业漏渗的检查、对电梯运行状况的检查等等和对物业性能及运行状况进行判断时所进行的定期检测，如根据经验对房屋结构可在3―5年检查一次，重点观测结构的变形、腐蚀、沉降、损坏等状况。目前我国还没有进行定期检测，一般都是当损坏严重时(如结构明显损坏，强度不足，非修不可时)才进行检查鉴定。而在日本、美国定期检测已成为一项制度[2]，所以，为了及时了解物业受损情况，防患于未然，应建立定期监测制度。
2.目前从事物业维修工作的大多是农民工，普遍缺少服务理念和维修技能。 为了提高他们的综合素质，应该加强规范化管理，实施标准化、优质化的服务，提倡“换位思维”的内涵型发展道路；同时应制订培训计划，开展技术交流，如参加各种专业学(协)会开展的交流活动、专题讲座等无疑会加速他们对知识、技能的掌握。
3.物业管理部门应做好广泛宣传工作，向住户大力宣传用房、爱房知识，使大家对物业损坏的危害性引起足够重视，自觉维护身边的环境，尽量减少物业维修的发生。
作者单位：成都航空职业技术学院
参考文献：
[1]吴锦群.物业维修服务与管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.
维修管理范文第10篇
2.设备管理与维修 线材轧制线减定径机组的现场管理与维护李志磊，LiZhilei
3.谈加强备件管理工作的重要性陈宾雄
4.关于设置"设备工程"专业的设想杨炜，YangWei
5.《电气控制与PLC技术》系列课程教学改革的探索李胜多
6.DF5.5/3-250天然气压缩机磨损故障原因侯全兵，梅利，张可红
7.奥氏体不锈钢焊接裂纹原因分析张鲜俊，李丰，傅强，李华
8.MCP-H250加工中心机械手旋转不到位故障何祥金，HeXiangjin
9.C8011B车轮车床液压系统油温过高防控措施郑宝美
10.秒表法现场平衡引风机叶轮杨吉宏
11.大型进口齿轮箱自主维修及国产化实践李惠敏，关权，陈少峰
12.三菱数控系统故障及排除案例付芩
13.数控机床软故障的排除与设备管理的完善张永福，王红芳，ZhangYongfu，WangHongfang
14.ABBACS800系列变频器抗电网扰动改进侯国峰，陈保新
15.信息动态
16.排除POMINI数控轧辊磨床工作台爬行故障何红莲，郜文钢
17.谈电子企业使用EDXRF经验李琪琳，杨俊明，赵珍谊
18.F370密炼机主要部位装配间隙张宏强
19.用万用表查修自动控制电路的方法杨通荣
20.电解铝槽控机系统防雷措施王省伟，付德报
21.空压站电气控制系统自动化升级改造张还
22.FM452电子凸轮模块在汽车板材清洗线中的应用许瑞，张静，郭伟，XuRui，ZhangJing，GuoWei
23.中央空调冷冻水系统日常补水及快速补水改造童蕾，严伟斌
24.220t/h高温高压煤粉锅炉结焦改造牛庆堂，姚雪娥
25.称重传感器在20辊轧机张力检测与控制中的运用杨蕴鸿，李宝文，王栋庆
26.提高粒煤喷吹设备可靠性的适应性改造张守旗
27.货运索道发斗器的改进杨剑
28.固化炉排气风机轴承的故障诊断和处理许洲，杨程
29.磨削中轧辊表面振痕产生的分析王光平
30.智能系统在烧结机上的应用周家翠，ZhouJiacui
31.高温设备对使用寿命的影响刘贤文
32.冷轧乳化液系统应用实践毛新锋，路义山，张虎
33.用PH控制仪控制前处理水槽自来水阀刘行全，谢利红
34.利用余热实现玻璃生产企业节能采暖高立军
35.泡沫除尘在煤粉碎中的应用李应超
36.35t/h抛煤机链条炉前后拱节能改造薛福连
37.球磨机螺旋筒移位故障解决措施侯磊，侯晶，苏波
38.空气压缩机限位板光栅故障处理雷志华
39.数控机床参数引起的故障戴志文
40.DG155-67×9型给水泵改善维修韩应战，田晓明，李廷才，许圣涛，崔青
41.蓄热式加热炉引风机启动故障刘经志，贺小凡，胡双庆，周卓友
42.带电清洗电机绕组的优点设备管理与维修 王敏
43.IGMRt330弧焊机器人电弧传感故障处理丛德成，王杰
44.在以维修管理为中心的业务持续发展中一个创新全面的策略性方法RogérioArcuri-Filho
1.国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知
2.实施"五个一"模式提升设备管理水平蒋丕，JiangPi
3.关于工厂建设中资产配置经济合理性的分析宋阳，李基波，邢晓宇
4.基于PMS系统全员点检模式的实施马本瑞，谭昕
5.现代设备经济管理成果的量化研判颜文辉，YanWenhui
6.基于全员生产维修的设备管理指标体系研究李乃文，曹志娟
7.汽轮机调节设备故障及排除孙涛，宋子义
8.皮带助卷的带钢卷皱问题分析赵开尧
9.空压机增速机高速轴轴承温度高原因分析任玉维，岳万军，郑守利
10.三点法消除转子动不平衡于清军，梁宪武，佟传刚
11.电站锅炉水冷壁爆管原因分析张玉香，张鲜俊，李华
12.汽轮机高调阀杆折断原因分析及对策潘华禄
13.四柱液压机主缸活塞杆头断裂的修理徐吉光
14.美能达模拟低速复印机常见故障处理王志坚
15.绝缘油气相色谱分析处理电力变压器故障黄长青
16.石油钻机西门子变频器常见故障处理任宏彪，姜晶焱，李明光
17.数控机床变频主轴电气故障诊断与维修侯晓方，HouXiaofang
18.卧式加工中心故障诊断与维修实例马顺忠
19.取料机防碰改造孙强，刘红敏，刘永珍
20.啤酒酿造过滤槽调速系统变频改造张召云
21.输煤皮带机皮带撕裂检测装置的设计顾凯，陈伟，汪大春，GuKai，ChenWei，WangDachun
22.管式浆膜蒸发器板片的改进赵万民HtTp://
23.弱爆炸波吹灰器在电厂锅炉中的应用张洪波
24.德国重型精密数控转台改造周宝强
25.电线电缆押出机电加热系统改进沈伟
26.OPC技术在工业监控系统中的应用孙纪周，彭勇，卢友良
27.用高速电主轴改造钣金下料铣床刘金富
28.乙烯制冷压缩机振动波动故障的诊断及对策王永贵，WangYonggui
29.大型机组不对中的故障诊断申大勇
30.高炉炉顶齿轮箱在线监测系统及其应用张文通，陈先利，马振军
31.智能集中系统在精整设备上的应用刘勇豪
32.液压油循环利用技术潘宇航，马国强，刘丹，PanYuhang，MaGuoqiang，LiuDan
33.设备管理与维修 高含盐长杆泵密封改进实例刘福旺
34.多级传输泵机械密封重选与静环压套设计范爱军，郝世林
35.KNCA-8/800打包机常见故障处理方法李丽
36.球铁金属面喷塑层磕碰后的修补技巧程世杰
37.L5120B拉床自动刀夹头改进刘安宁
38.电机滑动轴承温度异常处理两例熊茂林
39.1300t压力机飞齿轴断损粘接修复李能
40.用指针式万用表判断电机的转速薛少林
41.加工中心液压故障一例李刚
42.螺杆压缩机故障实例分析吴西华
43.精益思维在维修领域的运用Kepner-Tregoe，张鸿文
2.推行"三三三"管理模式提升设备运行水平杨宗玖
3.优化锅炉状态检修确保发电机组正常运行刘鸿国，侯召堂，LiuHongguo，HouZhaotang
4.重视设备全过程管理创建效益型管理模式梁多兰，周华
5.基于SaaS模式的特种设备维修企业管理信息系统徐义，欧院棠，XuYi，OuYuantang
6.谈备件费用的"标准+α"管理赵开尧
7.轧辊颈轴承的正确安装与维护方民，FangMin
8.9FA燃机/汽轮机主蒸汽截止和控制阀故障丁勇能，朱伟雄
9.内燃发电设备粘接修复实例周则平，李伟，郑程
10.丙烷制冷螺杆压缩机内容积比的设定潘贲
11.数控机床故障诊断及处理薛福连
12.重型自卸车使用和维护常见误区田洪艳，王世祥，陈晓笛
13.发电机滑环烧坏故障分析刘清然
14.循环流化床锅炉受热面磨损控制和预防张鲜俊，刘长禄，钱宏利，张玉香
15.一起变频器故障的芯片级维修曲延昌
16.B1016A单臂刨床导轨复合修复工艺及其应用王武
17.使用空冷器解决水厂变频器散热问题巴小龙，史宝德
18.潜水电泵故障分析和处理武海军
19.DCS800直流调速系统在高炉探尺控制中的运用柴正攀，杜金平，陈鸿
20.WPS135型空压机冷却系统的改进梁东，梁正文，孟令宾，LiangDong，LiangZhengwen，MengLingbin
21.全液压锻造操作机钳杆旋转液压马达制动回路改进邓宏
22.LOGO!在自动化设备简单改造中的应用水淑敏，郭炳胜
23.浅谈制氧空压机的改进设备管理与维修 杨守明
24.利用速度编码器测量旋转角度的方法及应用彭文明，宁泽斌
25.电气制动在贯流式水轮发电机组的应用邬海军
26.酸轧线分切剪废料输送系统改造白卫卫
27.用802DSL数控系统改造ΦJI-37H3数控铣床阮煜
28.汽轮发电机组振动分析及处理张洪奎，孙晓霞
29.连轧机减速箱振动故障诊断王光平，WangGuangping
30.离心泵出口管线振动分析及处理王长忠，钟力，郝青汶
31.冷轧机组高压液压系统水分污染分析郑召举