土建工程预算管理范文
时间：2023-02-23 22:33:56
土建工程预算管理范文第1篇
关键词：土建工程；预算管理；分析
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
对于土建工程来说，加强预算控制管理是至关重要的。然而，当前土建工程预算控制管理中还存在着一定的问题，限制了土建工程事业的发展。在实践中，我们要明确加强预算控制管理的有效措施，增强预算控制管理的有效性与实效性。加强工程预算控制管理是一项非常系统的工程。为了更好地完成该项工程，要注意这样几点：首先，要对加强工程预算控制管理的必要性与重要性有一个清晰的认识；其次，要对当前土建工程预算控制管理现状有一个全面的分析；最后，要对工程预算控制管理的有效举措有一个科学的把握。只有这样，才能真正实现工程预算控制管理事业又好又快的发展。
1 当前土建工程预算控制管理中存在的问题
调查研究发现，近些年来，土建工程建设事业获得了迅猛的发展，并取得了一些显著的成绩。这些成绩的取得不是偶然的，而是各种因素综合作用的结果。其中，预算控制与管理发挥了至关重要的作用。但是，任何事物都是一分为二的。虽然工程预算的控制与管理水平大有提高，但也存在着不少的问题。概括起来讲，这些问题主要体现在以下几个方面：
1.1 综合管理意识比较缺乏
当前，土建工程的预算管理大多还采用阶段性的管理模式，缺乏综合管理意识。对于施工过程中的造价控制，预算管理还涉及较少，缺乏一些有效的手段。因此，现实中的预算控制管理，还是过多地强调施工后的造价控制。进一步讲，对于造价管理目标问题，设计单位、施工单位、管理单位还较难形成统一的认识。对于工程监理单位来说，它们虽然在控制施工质量方面发挥了重要的作用，但在造价控制方面却收效甚微。而对于设计单位来说，它们虽然在设计过程中进行了工程预算，但是对造价指标缺乏必要地控制，最终造成了资源过度浪费的问题。可见，加强综合管理意识，是土建工程预算管理的一项重要任务。
1.2 预算管理人才比较匮乏
在现实中，绝大多数建设单位都会自主地完成预结算、监理等工作。而这些工作都是复杂多变的，需要一批专业的人才队伍作支撑。然而，现实情况并非如此。除了少数大中型建设企业配备了充足的专业人才外，大多数建设企业的预算管理人才还比较匮乏，这在很大程度上影响了预算控制管理的实际效果。目前，有一些建设单位在预算管理人才的选拨上采用聘任制。当土建工程结束以后，这些人才又会流失，预算管理人才队伍极不稳定。随着建设形势的发展，预算管理人才与市场之间的供需矛盾愈发严重。这充分说明，加强预算管理人才队伍建设，是提高预算管理水平的又一难题。
1.3 预算确定方法比较滞后
众所周知，科学技术瞬息万变。对于土建工程事业来说，其所需要的技术、材料、工艺等也是不断变化的，这无形中增加了预算控制与管理的难度。在预算过程中，编制人员需要进行大量的定额换算。而且，他们还要进行各种形式的定额估算，看估算定额中有没有可以套用的部分。然而，在我国，工程预算大多采用静态与滞后的确定方法，产生了许多工程预算误差，使得预算管理工作陷入了被动的境地。伴随着市场形势的发展，这种滞后的预算确定方法根本不能满足市场与实际的需要，必须进行大胆地改革与创新。
1.4 预算管理体制不够健全
当前，我国工程建设的设计与招标制度还存在着许多漏洞。在此影响下，设计单位不愿进行精心设计与限额设计，而建设单位也不督促设计单位去认真履行设计职责。结果，设计出的预算方案极不科学。再加上业主对预算设计又缺乏认识，没有充分认识到设计在预算管理中的作用。在这种情况下，有些承包商故意抬高或压低投标报价，使得工程造价偏离了正常的轨道。针对这种问题，必须加强预算管理体制建设，这也是预算控制与管理中的重要内容。
2 加强土建工程预算控制管理的措施
在分析问题与解决问题的过程中，我们要坚持一切从实际出发，做到具体问题具体分析，这是做好任何工作的必备条件。针对当前土建工程预算控制管理中存在的问题，本文提出了以下几项加强路径：
2.1 要实现工程预算的全程管理
为了提高预算管理效率，需要明确设计预算依据与投资估算指标。而要做到这一点，要依托于竣工工程经济指标的概算。在施工过程中以及施工完成后，要根据设计方案，检查预算的执行情况。在工程设计额度的变更问题上，要经过相关部门的审批，未经批准而擅自更改的，要追究其相关的责任。总之，工程预算控制管理不是局限于某个阶段，而是贯穿于工程建设的全过程。对于这个问题，必须引起我们的高度重视，这是做好预算管理工作的基本保障。
2.2 要实现工程预算的动态管理
伴随着市场调节力度的加大，工程所需要的设备与材料价格也在不断攀升。在这种情况下，企业要想获得更多的经济效益，就要不断降低造价成本。为此，企业要坚持工程造价的动态管理。一方面，它们要时刻关注市场的发展变化以及相关政策的变化，根据具体的变化，及时调整预算内容；另一方面，它们也要根据施工实践以及造价控制状况，作出相应地调整，造价控制纳入到一条正常的发展轨道。
2.3 要实现工程预算的统筹管理
对相同的工程项目，不同的施工单位或建设单位会有着不同的预算状况。因为，他们对预算的定义和预期不尽相同，有的甚至存在着尖锐的矛盾。对于这种情况，工程预算必须实现统筹管理。具体而言，要树立统筹观念与统筹意识，充分发挥建设单位的核心与统领作用，加强各单位之间的沟通与合作，实现限额设计与投资控制的有机统一。
2.4 要加大预算的执行与反馈力度。
在工程预算编制完成后，预算的执行与反馈就成为工程预算控制与管理的主要任务。其中，预算执行工作是提高预算管理效率与效果的基本保障。在预算执行过程中，施工单位或建设单位要严格按照预算计划办事，充分调动相关的人力、财力、物力，增强预算执行的有效性与实效性。对于房地产企业来讲，加强预算执行与反馈力度，是提高其市场竞争力的有效手段。尽管在预算执行与反馈中还存在着或多或少的问题，但只要措施得当，严格监督执行与校审，这些问题都会迎刃而解。
3 结束语
近些年，伴随着土建工程事业的发展，预算控制与管理问题引起了社会的广泛关注。对于土建工程建设事业来说，工程预算是其必不可少的环节。通过工程预算，可以明确相关的费用支出，确定相关的投资文件，评判相关的投资行为。因此，在现实中，加强预算的控制与管理，有着至关重要的作用。而预算的控制与管理是一项非常复杂的工程，其首要任务是要确保工程造价的科学性与合理性。要想做好这项工程，必须采取一些有效的措施，以增强控制与管理的实效性。此外，当前，工程在预算控制与管理中还存在着一定的问题，这更加剧了增强预算控制管理的紧迫性。由此可见，如何加强预算控制与管理，是工程建设的一项永恒课题。
参考文献：
[1] 韩长兵.浅析土建工程预算控制管理的有效措施[J].现代经济信息，2010，（19）.
[2] 王洁.针对建筑工程预决策的管理谈具体控制措施[J].山西建筑，2011，（11）.
[3] 金笑竹.土建工程造价审计方法研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（10）.
[4] 周世恒.影响建筑工程预结算的因素及控制措施[J].经营管理者，2012，（05）.
[5] 何速奎.工程预算管理中存在的问题及对策[J].事业财会,2010,(03) .
土建工程预算管理范文第2篇
关键词：土建工程，预算管理，专业意识，成本控制
Abstract: this article from the civil engineering point of the importance of budget management, and puts forward the civil engineering budget management of the existing problems, and then proposes some countermeasures, finally draw: want to strengthen the management, strict supervision and the school, they can be a very good improve civil engineering budget management level.
Keywords: civil engineering, budget management, professional consciousness, cost control
中图分类号：DF431文献标识码：A 文章编号：
一、前言
现如今，土建工程已经越来越受到人们的重视，土建工程预算管理直接关系着土建工程的成败，因此加强土建工程预算管理显得尤为重要。所谓土建工程的预算管理就是指的土建工程从开始到结束的全过程预算管理，是企业全面预算管理的一个分支，是土建工程的一项关键工作，它直接影响到土建工程企业的经济效益。预算管理贯穿于土建工程的全过程，直接影响到企业的经济效益，决定着企业的兴衰。本文分析了土建工程预算管理存在的问题，并针对问题提出了提高土建工程预算管理的策略方法。
二、土建工程预算管理中存在的问题
笔者通过多年的工作经验，参照各方面土建工程预算管理资料，总结出如下土建工程预算管理中存在的问题：
1、专业意识、市场意识和规范意识匮乏
对于土建工程预算管理很多企业都存在片面的认识，比如认为企业经营计划于预算管理等同，而有些把预算仅仅当作财务部门的事物，想当然的认为就是控制费用的手段。这些片面的认识严重削弱了预算管理的效果，都成为了一种形式。同时很多企业也严重的缺乏市场意识，一味的通过提高产品的数量来降低企业产品分担的固定成本，严重忽略了自身产品的市场需求。另外，很多企业对于土建工程预算管理缺乏规范意识，规范化意识匮乏，严重缺乏对审核，执行，控制，调整等方面的管理，管理混乱。由此可见，专业意识，市场意识和规范意识匮乏严重影响了土建工程预算管理的水平，是制约土建工程预算管理水平的关键因素。
2、确定方法具有静态、滞后性
土建行业随着市场的发展，更新非常快，比如材料，技术，工艺，结构等等，都在快速的变化着，而很多企业在编制预算时，却忽略了这些方面的变化，经常进行定额预算。这就是目前我国土建工程预算中确定方法的缺陷，都是静态，滞后的方法，影响了其预算的管理。举例说明，一些企业的预算中，很多材料价格预算都是年前的价格，比如人工费在不断增长等等。这严重与市场脱节，其预算就没有了多大的参考价值。总之，静态的滞后的确定方法严重影响了土建工程预算的管理，无法满足变化的市场经济的需求。在预算前必须按月去市场考察、了解，能更正确的掌握材料价格，预算的精确度就高。
3、高级预算管理人才短缺
目前基本所有的工程单位都是自己进行工程预算工作，而进行工程预算，实行监理机制，需要有相关能力的高级预算管理人员。可是，现如今我国的现状则是除了很多大型企业具有这方面人才外，很多中小型企业缺乏这方面人才。这些中小型企业为了节约成本在进行工程建设时才开始招集社会上的人员，技术、质检、预算一人兼数职，有监理证的一人兼职几个工程，像打游击似的工程上转个圈，不能坚守岗位。等这些人员熟悉了业务，工程也基本完成了，所有很难保证其预算的准确性。因此，为了能够更好更准确的预算，必须配备有能力的预算管理人员。
4、体制漏洞大，设计比较随意
在现行管理体制下，设计工作往往被严重的忽略，不能够引起足够的认识。设计方面在没有优化和改进的情况下，就开始进行施工，没有全面采用限额设计，片面追求设计工作的经济效益，为降低其自身风险，不惜采用过于保守的结构设计，造成资源浪费的同时还增加了建设成本。由此可见，设计工作也严重影响了土建工程的预算管理。
三、提高土建工程预算管理的方法
针对以上土建工程预算管理中存在的问题，提出了以下相应的对策：
1、严格遵循国家预算管理程序
在进行土建工程预算管理工作中，必须严格遵循国家预算管理程序，进行正确合理有效的审核，认真仔细的编制工程预结算规程。同时，对接收的各种审批表，预算资料等必须严格的审核，审核其是否符合公司的要求，如果与公司管理程序有出入，必须进行整改完善。另外，对施工单位的预结算内容进行审核时，对错误的地方进行删除，如果有些地方存在异议，各方要进行协商，讨论，达成一致后进行整改。对准确无误的预结算，要做到各方签字，完成审查，进行备案。
2、加强工程预算的统筹管理
为了更好的进行预算管理，必须对工程预算进行统筹管理，不能片面的强调某个单位的自身利益，这样做违背规定，也不利于土建工程的预算管理，各方要协调管理，共同优化土建工程预算管理，进行统筹管理。总之，建设单位应该起到核心统领的作用，改变各个参与单位的孤立性。必须将限额设计和投资控制有机的结合起来。
3、提高人员素质
人员素质的提高对于任何工程的管理都是具有非常重要意义的。土建工程预算管理工作的提高同样需要提高人员的素质。毕竟如果预算管理人员的素质满足不了预算管理工作的需要时，就不能果断处理好复杂的工程技术和经济问题，也就不能很好的预控投资，更不能组织和协调工程项目主体间的关系，从而造成严重后果。为了提高土建工程预算管理人员的素质要做到以下几点：首先，在进行人员选择要进行层层筛选，招聘符合单位自身要求的人员；其次，对于单位的工程预算管理人员要进行定期培训，让他们不断的接受新知识，跟上市场的步伐。
另一方面，对于自己没有能力进行工程建设项目管理监督的建设单位，可以委托有能力的部门，由经验丰富的专业人员组成，对工程预算的准确性进行监督。
4、建立奖惩机制
建立奖惩机制也是提高土建工程预算管理的一个策略。工程预算的质量主要是靠预算人员去集中完成的，工作效率、工作质量通常没有可循的尺度。因此，为了充分调动编制工程预算人员的积极性，必须建立一套完成的奖惩机制。对于在工程预算工作中表现出色的管理人员进行奖励，相反对于表现特别差的要进行一定的处罚，主要是奖励为主，通过奖励可以带动那些表现不是很好的员工。总之，每一个工程预算人员在编制预算时，要清醒的意识到，工程预算的质量与自己的切身利益有关，甚至一个小小的疏忽就可能给自己带来经济上的损失。让自己时刻保持警惕，避免犯一些错误。只有这样，才能提高工程预算人员的素质，才能大幅度提高工程预算的质量。
5、加强成本预控
在土建工程进行过程中，对可能发生的情况进行预先造价控制是预算人员必修的工作技能。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
四、总结
土建工程预算管理是提高土建工程行业投资效益的重要保障，做好预算管理能提高企事业单位的市场竞争力。虽然目前预算工作中存在一些问题，但只要我们在以后的工作中对其有足够的重视，加强各方面的管理，严格进行监督和校审，所有问题都可以解决。不但能提高预算管理水平，同时可以提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 声. 建设项目预算管理中存在的问题与对策[J]科技促进发展，2008，(10) .
[2] 王秋香. 建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J]民营科技，2010， (08) .
[3] 俞建英. 建筑工程预算管理问题与对策探析[J]中国高新技术企业，2010，(06) .
土建工程预算管理范文第3篇
关键词：土建工程；预算管理；问题；对策；分析
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：
近些年，伴随着土建工程事业的发展，预算控制与管理问题引起了社会的广泛关注。对于土建工程建设事业来说，工程预算是其必不可少的环节。通过工程预算，可以明确相关的费用支出，确定相关的投资文件，评判相关的投资行为。因此，在现实中，加强预算的控制与管理，有着至关重要的作用。而预算的控制与管理是一项非常复杂的工程，其首要任务是要确保工程造价的科学性与合理性。要想做好这项工程，必须采取一些有效的措施，以增强控制与管理的实效性。此外，当前，工程在预算控制与管理中还存在着一定的问题，这更加剧了增强预算控制管理的紧迫性。由此可见，如何加强预算控制与管理，是工程建设的一项永恒课题。基于以上的论述，本文从存在问题与加强路径两个角度，对相关问题作了详细地阐述。
1 当前土建工程预算控制管理中存在的问题
调查研究发现，近些年来，土建工程建设事业获得了迅猛的发展，并取得了一些显著的成绩。这些成绩的取得不是偶然的，而是各种因素综合作用的结果。其中，预算控制与管理发挥了至关重要的作用。但是，任何事物都是一分为二的。虽然工程预算的控制与管理水平大有提高，但也存在着不少的问题。概括起来讲，这些问题主要体现在以下几个方面：
1.1 综合管理意识比较缺乏
当前，土建工程的预算管理大多还采用阶段性的管理模式，缺乏综合管理意识。对于施工过程中的造价控制，预算管理还涉及较少，缺乏一些有效的手段。因此，现实中的预算控制管理，还是过多地强调施工后的造价控制。进一步讲，对于造价管理目标问题，设计单位、施工单位、管理单位还较难形成统一的认识。对于工程监理单位来说，它们虽然在控制施工质量方面发挥了重要的作用，但在造价控制方面却收效甚微。而对于设计单位来说，它们虽然在设计过程中进行了工程预算，但是对造价指标缺乏必要地控制，最终造成了资源过度浪费的问题。可见，加强综合管理意识，是土建工程预算管理的一项重要任务。
1.2 预算管理人才比较匮乏
在现实中，绝大多数建设单位都会自主地完成预结算、监理等工作。而这些工作都是复杂多变的，需要一批专业的人才队伍作支撑。然而，现实情况并非如此。除了少数大中型建设企业配备了充足的专业人才外，大多数建设企业的预算管理人才还比较匮乏，这在很大程度上影响了预算控制管理的实际效果。目前，有一些建设单位在预算管理人才的选拨上采用聘任制。当土建工程结束以后，这些人才又会流失，预算管理人才队伍极不稳定。随着建设形势的发展，预算管理人才与市场之间的供需矛盾愈发严重。这充分说明，加强预算管理人才队伍建设，是提高预算管理水平的又一难题。
1.3 预算确定方法比较滞后
众所周知，科学技术瞬息万变。对于土建工程事业来说，其所需要的技术、材料、工艺等也是不断变化的，这无形中增加了预算控制与管理的难度。在预算过程中，编制人员需要进行大量的定额换算。而且，他们还要进行各种形式的定额估算，看估算定额中有没有可以套用的部分。然而，在我国，工程预算大多采用静态与滞后的确定方法，产生了许多工程预算误差，使得预算管理工作陷入了被动的境地。伴随着市场形势的发展，这种滞后的预算确定方法根本不能满足市场与实际的需要，必须进行大胆地改革与创新。
1.4 预算管理体制不够健全
当前，我国工程建设的设计与招标制度还存在着许多漏洞。在此影响下，设计单位不愿进行精心设计与限额设计，而建设单位也不督促设计单位去认真履行设计职责。结果，设计出的预算方案极不科学。再加上业主对预算设计又缺乏认识，没有充分认识到设计在预算管理中的作用。在这种情况下，有些承包商故意抬高或压低投标报价，使得工程造价偏离了正常的轨道。针对这种问题，必须加强预算管理体制建设，这也是预算控制与管理中的重要内容。
2 加强土建工程预算控制管理的措施
在分析问题与解决问题的过程中，我们要坚持一切从实际出发，做到具体问题具体分析，这是做好任何工作的必备条件。针对当前土建工程预算控制管理中存在的问题，本文提出了以下几项加强路径：
2.1 要实现工程预算的全程管理
为了提高预算管理效率，需要明确设计预算依据与投资估算指标。而要做到这一点，要依托于竣工工程经济指标的概算。在施工过程中以及施工完成后，要根据设计方案，检查预算的执行情况。在工程设计额度的变更问题上，要经过相关部门的审批，未经批准而擅自更改的，要追究其相关的责任。总之，工程预算控制管理不是局限于某个阶段，而是贯穿于工程建设的全过程。对于这个问题，必须引起我们的高度重视，这是做好预算管理工作的基本保障。
2.2 要实现工程预算的动态管理
伴随着市场调节力度的加大，工程所需要的设备与材料价格也在不断攀升。在这种情况下，企业要想获得更多的经济效益，就要不断降低造价成本。为此，企业要坚持工程造价的动态管理。一方面，它们要时刻关注市场的发展变化以及相关政策的变化，根据具体的变化，及时调整预算内容；另一方面，它们也要根据施工实践以及造价控制状况，作出相应地调整，造价控制纳入到一条正常的发展轨道。
2.3 要实现工程预算的统筹管理
对相同的工程项目，不同的施工单位或建设单位会有着不同的预算状况。因为，他们对预算的定义和预期不尽相同，有的甚至存在着尖锐的矛盾。对于这种情况，工程预算必须实现统筹管理。具体而言，要树立统筹观念与统筹意识，充分发挥建设单位的核心与统领作用，加强各单位之间的沟通与合作，实现限额设计与投资控制的有机统一。
2.4 要加大预算的执行与反馈力度。
在工程预算编制完成后，预算的执行与反馈就成为工程预算控制与管理的主要任务。其中，预算执行工作是提高预算管理效率与效果的基本保障。在预算执行过程中，施工单位或建设单位要严格按照预算计划办事，充分调动相关的人力、财力、物力，增强预算执行的有效性与实效性。对于房地产企业来讲，加强预算执行与反馈力度，是提高其市场竞争力的有效手段。尽管在预算执行与反馈中还存在着或多或少的问题，但只要措施得当，严格监督执行与校审，这些问题都会迎刃而解。
3 结束语
对于土建工程来说，加强预算控制管理是至关重要的。然而，当前土建工程预算控制管理中还存在着一定的问题，限制了土建工程事业的发展。在实践中，我们要明确加强预算控制管理的有效措施，增强预算控制管理的有效性与实效性。加强工程预算控制管理是一项非常系统的工程。为了更好地完成该项工程，要注意这样几点：首先，要对加强工程预算控制管理的必要性与重要性有一个清晰的认识；其次，要对当前土建工程预算控制管理现状有一个全面的分析；最后，要对工程预算控制管理的有效举措有一个科学的把握。只有这样，才能真正实现工程预算控制管理事业又好又快的发展。
参考文献：
[1] 韩长兵.浅析土建工程预算控制管理的有效措施[J].现代经济信息，2010，（19）.
[2] 王洁.针对建筑工程预决策的管理谈具体控制措施[J].山西建筑，2011，（11）.
[3] 金笑竹.土建工程造价审计方法研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（10）.
土建工程预算管理范文第4篇
关键字：预算管理 费用问题措施
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
一、目前工程预算管理存在的问题
(一)预算管理意识不强，导致资金使用效率低下
在土建工程管理的实际工作中，许多单位还没有意识到预算管理的重要性，还有许多单位对预算管理的认识出现了错误，他们将财务预算算作财务管理部门的事情，将自己同财务预算的关系完全割裂开来，这就导致在年初编制财务预算时只有财务人员参加，其他部门人员的参加积极性很低，即使参加了也完全是摆设。然而财务部门的管理人员对财务预算编制客体的情况不是很了解，这就往往导致编制出来的财务预算同实际情况有很大出入，因此，预算的真实性、合理性就大打折扣，导致财政资金使用效率低下。
(二)预算编制方法不合理，预算编制结果不切实际
我们知道预算一般都是按年编制，目前一些预算单位在编制预算时，习惯按照传统的“基数预算”方法，具体操作是以过去一年的实际支出为依据，来推算下年度的财务收支的各种因素来确定新年度的预算。“基数预算”方法编制的结果，一方面，忽略了上一期的各种可能存在的不合理支出；另一方面，预算编制中，往往不以部门或单位的具体人员状况、实际业务发展为基础来确定预算收支总体水平，，使预算和实际支出数发生很大差异，预算失去了严肃性和有效性，达不到原有的目的，严重制约着单位预算工作质量的提高。
(三)预算管理缺乏内部监督控制机制，预算执行力度不够
预算管理必须又有强有力的监督才能得到保障。而目前的现状不如人意，对预算执行缺乏有效的监督控制，按照现行的财政规定，单位预算一经批准，必须严格执行，不能随意添加或减少，在对预算层层分解过程中随意性较大，往往实际执行结果同预算相差很大，但是，目前很多单位预算管理执行力不强，预算指标没有约束力，起不到刚性和权威的作用。这使得财务预算形同虚设，我们知道对预算执行结果的控制和监督是完善财务预算的重要途径，也是预算管理的重要环节，而如此重要的东西只是流于形式。
（四）人员配备不足，专业素质参差不齐
预算工作允许的时间有限，严重制约着预算管理工作质量的提高。另外，预算管理人员业务素质参差不齐，直接导致预算在编制、执行及绩效考核中，缺乏科学性、合理性和有效性。事实上大部分企事业单位没有预算方面专业人员，人员业务素质满足不了工作需求，很难保证预算管理的准确性。工程预算的确定方法大多采用静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，造价管理体制上没有根本变革，新增补的定额往往又没有代表性，造成工程量计算取费的差错，也无法满足变化的市场经济需求。
二、改善工程预算管理质量的措施
（一)加强工程预算的统筹管理对于同一建筑工程。建设单位、施工单位和设计单位等不同参与企业，对工程预算的定义和运用是有区别共至是矛盾的。在实际工程预算管理过程中，片面地强调某个单位的利益，是不利于土建工程预算管理和项目管理的。因此，建设单位应发挥其核心统领作用，具备统筹的意识和观念，改变不同参与单位的孤立性。加强各方面的统筹管理。将限额设计和投资控制有机的结合起来。
(二）注重预算的执行和反馈力度
工程预算编制完成以后，预算的分配和执行是预算管理的主要工作。在预算执行过程中，企业要调动所有相关的人力、物力和财力，严肃认真地监督和执行预算，注重在预算执行过程中对预算的刚性的坚持，不得随意变更预算，使预算工作沿着正常的道路运行。土建工程预算管理是提高土建工程行业投资效益的重要保障，做好预算管理能提高企事业单位的市场竞争力。尽管预算工作中存在一些问题．但只要对其有足够的重视，提高预算人员素质，加强统筹管理，严格监督执行和校审．这些问题都能得到有效的解决。
（三）提高人员素质。当预算管理人员的素质满足不了预算管理工作的需要时，就不能果断处理好复杂的工程技术和经济问题，也就不能很好的预控投资，更不能组织和协调工程项目主体间的关系，从而造成严重后果。所以需要对土建工程预算人员进行严格资质审核，对于自己没有能力进行工程建设项目管理监督的建设单位，可以委托有能力的部门，或者成立一个工程造价控制专业监理组织，由经验丰富的专业人员组成，对工程预算的准确性进行监督。 工程预算资料一个高素质的预算团队，是非常重视工程预算资料的搜集和整理工作的。资料的收集与整理是工程预算中—个很重要的环节，它都将为以后的丁程预算工作提供有价值的参考。对于每次投标中出现的新材料的市场价格都要进行认真分类记录，新的施工工艺更要对人、材、机的消耗量及综合单价进行详细地记录和分析，力求形成自己的企业预算，为后期工程提供必要的参考，也有助于编制工程预算或标底的速度。
(四)加强施工中对图纸变更和签证的管理建筑工程它不同于工厂里的产品加工，而是一个工程与另—个工程存在着不一样，并且受着多重因素的影响，因而图纸变更和现场签证是难免的，作为施工企业必须做好这方面的资料完善工程，为后续结算时的工程索赔做好必要的准备。进行成本预控。在土建工程进行过程中，对可能发生的情况进行预先造价控制是预算人员必修的工作技能。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
参考文献
[1] 靳志娟. 工程预算在施工过程中的应用[J]. 水利水电工程造价, 2010,(03) .
[2] 陆海丽. 建筑工程预算存在的问题及对策分析[J]. 价值工程, 2011,(09) .
[3] 孙田田. 基于工程预算清单的施工项目计划与控制[J]. 硅谷, 2011,(01) .
[4] 李颖,魏侨希. 建筑工程预算定额编制存在的问题与应对策略[J]. 才智, 2011,(05) .
[5] 卢南英. 建筑工程预算与造价管理[J]. 中国新技术新产品, 2010,(18) .
[6] 韩长兵. 浅析土建工程预算控制管理的有效措施[J]. 现代经济信息, 2010,(19) .
土建工程预算管理范文第5篇
关键词：土建；工程预算；问题；解决对策；探究
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
土建工程预算对公司来说至关重要，经过预算可以使管理者把握各种数据，合理预备土建施工需求的各种资源，为施工顺利开展创造良好条件；可以为公司的招投标、编制施工计划、断定投资成本和利润的重要根据；同时，经过土建工程预算，能有效确保科学合理出资，有效控制资金运用，对于进行准确的竣工决算起到重要作用。因而，跟着当下土建工程管理体制的不断发展，公司为习惯其需求，有必要加强对土建工程预算的注重，科学编制预算计划和施工计划，进一步使其具备准确性和权威性，只有这样才能为公司工程项目的施行打下良好的根底。
一、土建工程预算的概念论述
土建工程预算指的是在工程施工过程中，预算人员依据施工规划文件以及国家规定的定额目标及其各项资料的收费规范，进行预算，包括预算一项工程每个施工环节在进行新建、扩建、改建等所需求的各项资金，通过精细的预算来断定各项土建工程需求的悉数出资金额的文件。土建工程预算是进行土建工程预算管理的最基本的任务，为编制施工计划、进行招投标、控制投资成本、签定施工合同和竣工结算供给有力的前提条件，也是初步判断规划的施工计划是不是合理、是不是经济有用的衡量依据。
二、土建工程预算的重要性
在土木建筑项目进行出资前主要以土建工程预算作为依据。进行工程预算有利于工程项目管理人员提早准备好工程建造中所需的各项资源，然后保证工程建造的顺利开展;同时，工程预算有利于加强公司内部管理，以确保新建、扩建、改建工程建筑项目的经济效益。除此之外，严格对土建工程预算作出控制，可以减少工程项目中各项费用的开销状况，依据预算价与实际成本之间的差值进行严格控制，可大大减少工程施工中不必要的浪费，可以说在公司的经济运算与内部管理中起着关键性作用，对土木建造项目的建造有着重要意义。
三、土建工程预算中存在的问题
1、土建工程预算定额的问题在进行土建工程预算时，预算人员通常在预算定额方面出现各种问题。许多公司在断定土建工程预算定额时，通常忽略实践情况，忽略建筑工程类型、具有的施工条件以及地域方面对预算定额的影响，以至于将相同的预算定额规范运用到不一样的施工条件、地域以及施工水平中去，形成预算定额不精确不合理进而致使预算误差的出现。其次，在企业进行土建工程预算过程中，预算人员存在疏忽大意的表象，在实践操作过程中还存在定额子目理解不请等方面的问题。预算人员因为疏忽大意，通常对于不一样的工程预算采纳同一个预算定额规范，并且在预算工程费用时，不能很好的区别直接费用和间接费用，经常把资料的报价遗失，在预算时不能悉数考虑到，形成应算到直接费用的资金算到了间接费用中，导致造价不精确。此外一些预算人员在预算定额的计算方法上存在问题，致使定额出现误差。另外，一些公司预算定额系统不健全也会致使预算定额出现问题，很多公司没有自己的预算部门，在施工过程中凭借自己的经验去估价，无法正真的，准确的，及时的掌握工程动态。造成工程投资成本和利润不可控。
2、土建工程预算人员的问题
在进行土建工程预算时，需求装备专人进行预算，才能保证预算质量。但是现实情况并非如此，一些公司的管理人员对土建工程预算的重视程度不够，在挑选预算人员时通常具有随意性，仅仅随意从各个部门挑选出一些员工建立一个暂时的预算小组，这些人既不熟悉预算事务，又缺乏专业的有关培训，整体来看素质无法满意工程需求。因而，可想而知这样的预算小组编制的预算难以保证其精确性、科学性，因此达不到公司需求的最好预算目标，以至于公司的运行效率低下。此外，因为预算人员工作量繁忙、素质缺乏、理解程度不高，很难掌握有关预算的技巧，不能及时获取有用的市场信息，不能依据市场信息的动态改变做出准确的预算调整和分析，致使预算出现偏差，进而影响施工进度和土建工程的质量。
3、土建工程预算管理体制的问题
在土建工程预算时，对预算的管理十分重要，公司应当给予足够的重视。但是现实情况是，一些公司忽略土建工程预算管理，管理体制和管理制度上不够健全，表现为预算人员自身的缺乏形成预算数据分析的能力，数据处理进程中不能全部考虑各种市场信息，不能依据市场的变化及时调整预算，造成预算工作难以顺利进行。除此之外，一些公司在进行土建工程预算管理时，通常只是对单个的项目进行管理，不能从整个施工进程进行总体全过程的管理，管理的方式方法还不成熟。并且许多公司短少预算管理体系，体制的不健全在很大程度上影响土建工程预算的科学性、权威性。
4、缺乏综合管理意识
在工程建设现行的预算管理模式中，还缺乏对项目整个过程的综合管理意识。由于当前大部分还处于阶段性，还不能有效控制施工过程中的造价，而只能控制竣工后的结算造价。在造价管理上建设单位和施工单位难以确定统一的目标，由于工程监理只负责施工阶段的进度和质量管理工作，一般不参与项目投资决策分析，而导致实施过程中的造价控制不能得到有效监督。
四、土建工程预算存在问题的处理对策
1、加强动态管理，当令调整预算定额
当前，跟着市场经济不断开展，市场在资源配置中的作用越来越大，市场对报价的调理力度也越来越大，使得土建工程所需求的各种材料和设备的报价出现大幅度的浮动。因而，公司预算人员在编制工程预算时，有必要把握市场开展的趋势，对于市场的改变进行动态管理，采取有用措施及时调整预算定额，以便习惯市场不断改变开展的需求。试想，假如公司采纳的是原封不动的预算定额，那么公司本身就很难习惯市场的改变，以至于公司的经济效益日益低下，公司业务难以正常保持。这就需求公司有关人员在市场大环境下，不断收集和把握市场信息，将动态管理机制引进到预算管理中去，一起还要结合地域的特色、公司的施工水平和施工条件以及各种实际情况对预算定额进行调整，使之处于不断改变开展的进程中。
2、提高预算人员素质，加强对预算管理人员的训练土建工程预算时，有必要装备专业人员构成预算小组，才能确保预算的质量。因而，有必要不断提高预算人员的归纳素质，对预算人员进行相关资质审查，假使公司本身没有相应资质的预算人员，就有必要委托有经验的专业人员构成预算机构，来控制工程造价。除此之外，有必要加强对预算管理人员的培训。公司要加以重视，由有关负责人对预算人员进行全部的培训，培训时既要使他们把握必要的常识、技术，又要使其在思想上重视起来，还要留意常识技术实际操作相结合。还要留意在培训完后要定期进行查核，查核合格以后才能担任预算任务。
3、完善预算管理体制，加强预算管理准则建造在进行土建工程预算时，还有必要完善预算管理体制，包括对预算管理的意图、责任规模等进行明确规定。这就需求公司不断加强预算管理准则的建造，做好施工各个环节之间的顺利进行和接收，以防止出现设计、施工、监理和建造单位之间信息堵塞的表象。只要建立了完善的预算管理准则和管理体制，才能有用确保预算人员严格需求本身行动，严格依照准则的规定做好预算工作。只要这样，才能确保预算资金落到实处，表现其应有的作用，推进公司经济效益的提高，加速公司健康可持续开展。
结束语
总之，在整个土建工程项目投资、方案设计及施工的各个环节中，土建工程预算控制办理起着至关重要的作用。若没有进行合理预算，会导致添加公司投资成本和浪费资源，因而越来越凸显了对完善土建工程预算控制管理工作的重要性。尽管预算工作中存在一些问题，但只要对存在的问题充分重视，并采纳相应的处理措施使问题得到处理，才能进一步增长公司经济效益。
参考文献
[1]游琴.土建工程造价控制中存在的问题与解决措施[J].商业文化(下半月),2011,04:267.
[2]许庆,孟卫兵.浅论工程预算中存在的问题和对策[J].科技致富向导,2011,36:193.
土建工程预算管理范文第6篇
1土建工程预算的重要意义
在企业对土建工程项目进行投资之前，都会对该土建工程进行预算分析。所以对于土建工程施工单位来说，预算控制管理是常重要的，因为它是土建工程其他工作顺利开展的重要凭据。科学的土建工程中的预算可以为项目管理人员提供科学的数据支持，使其可以预先对各项资金或资源的使用有个充分的准备，可以保障工程高效有序的进行[1]。对施工企业而言，通过建立科学的土建工程预算管理，可以为企业管理提供技术帮助，通过对土建工程预算进行科学预控管理，提前制定详尽的施工规划，不仅可以有效节约工程资本，提高资源利用效率，还可以按照国家相关规定，获得国家的相关政策资源支持。所以科学完善的土建工程元算对于土建工程建设有着非常重要的现实意义。
2我国现阶段土建工程预算控制管理中存在的问题
2.1土建工程预算中管理意识较弱
就目前的我国国情来看，在现有的土建工程预算管理的工作中，大多数施工单位缺乏对与项目预算管理的概念。由于设计单位、施工单位和监理单位没有统一的核定标准，并且一般情况下各方也不能进行及时有效的沟通，这就导致了统一的造价管理指标难以形成[2]。虽然在工作中，设计单位在设计之初对整个工程的预算进行了初步计算，但是如果在后期实际实行的过程中，我们缺乏对工程预算的有效监控，不能根据实情对预算进行更改，那么种预算设计就会变得毫无实际意义，只能是纸上谈兵。而且由于施工单位和建设单位往往负责不同的工作内容，监理单位大都是对工程施工阶段的质量进行把控，较少处理投资决策方面的事宜。这样不完善的管理意识体制，导致土建工程在预算过程中存在很多问题。
2.2专业人才匮乏
就现在的经济发展情况来看，各行各业的发展都需要具有过硬素质的专业人才。就土建工程来这个行业来看，其需要进行大量的工程建设、设计、编制预算等工作，所以需要大批量具有专业素质的工程财务预算设计人才。但在实际的工作过程中，只有一些大型的土建工程企业才拥有这样专业的人才，而在该行业内占有大多数量的中小型土建工程企业虽然也有专门的员工从事财务预算管理工作，但是这些人员往往大多是学历较低或者工作经历较少的人员，他们只能进行基本的预算工作，无法做到综合分析、协调全部工程建设中遇到的各种问题。所以从事土建工程中的预算控制管理专业人才的匮乏，为企业未来长远发展带来不利影响。
2.3预算管理方法落后
由于土建工程行业需要其他行业的有效配合才能顺利发展，而其涉及到多个方面的行业，如工艺、技术、材料、建筑等行业，这些行业的发展变化日新月异，行业自我更新速度较快[3]。如果土建工程的预算方法不能做到相应及时的更新，这就会导致工程预算方法落后，不能满足当前的需要。目前我国土建工程预算方法不能做到随市场变化而变化，而大部分都是静态、落后的形式，虽然在某一方面进行了更新，但是仅仅是对原来老旧系统的补充，没有从根本上解决问题，最终导致土建工程中的预算极度不科学，数据和现实产生较大差距，不能对工程进行高效的管理和评估。
3土建工程预算控制的具体管理措施
3.1改善土建工程预算管理机制
由于我国现行的土建工程预算管理机制还存在着很多不足，为了使我们的土建工程预算管理机制更科学、更合理，从政府角度来看，政府的有关行政部门需要继续发挥其对工程预算管理的指导作用，在政府层面制定相关法规政策，保证土建工程预算恶顺利的施行，为土建工程预算管理机制通过法制保障；其次工程设计单位，再进行预算的时候，不要闭门造车而是进行多方沟通，根据实情及相关政策，努力使得预算管理水平提高；最后建设单位要按照设计单位提供的信息，设立专门机构部门和专业人员对预算管理进行分析、跟踪、记录，杜绝“九龙治水”现象的产生，把责任落实到实处，最大效率低发挥预算管理机制的的作用。
3.2工作人员素质的培养
如果想要提高土建工程预算科学性，就需要对相关的工作人员进行专业技能方面的培训，使其专业素质提高，可以进行科学的预算和工作，进而可以提高对造价工程工作的管理能力。具有优秀专业素质的技术管理人员具有更好的处理复杂问题的能力，可以协调好项目工程和项目主体之间的平衡。做好员工工作技能提升的工作，也可以更有效的调动他们的工作积极性，提高将专业知识转化到实际工作中去。除了企业的培养，在人才引进方面也要做到宁缺毋滥，要引进那些优秀的预算管理高素质人才，并且需要对其的资格证进行严格检查，防止滥竽充数。
3.3建立预算管理预警机制
在施工建设的过程中，建筑企业需要有高效、健全的财务预算预警机制，通过该机制可以有效预防在施工过程中或施工前后出现财务困难的窘境。土建工程中的预算管理预警机制，应该在土建施工控制相关方面起到重要作用，它可以对可能引发财务风险的因素提出警示，从而引起人们注意，进而降低投资该项目的风险[4]。纵观整体共项目，土建施工阶段是对预算管理进行调控的重要时期，在这个适合应该采用最具有性价比的资金使用方式，降低风险，减少投入，从而可以安全的获得较为可观的经济效益；在施工过程中如果出现了超支等资金不足的情况，可以通过预算管理预警机制提前做好准备，针对可能发生的事件有一套高效的处理方案，从而保证整个土建工程项目预算的达标。
3.4对预算的动态管理
由于土建工程的预算管理设计到很多内容，这些内容在实际的生活中是变化的，随着市场经济自身的不断调节，土建工程中很多材料的价格都会随之变化，由于建筑材料、设备、技术等都是不可控的，所以充满着很多不确定的因素，所以在土建工程的预算管理中要注意到这方面的问题，考虑到价格的时时变动，并考虑到施工建设中去，做出合适的应对措施，从理性科学的角度，对市场进行把握，并对已形成的计划不断进行调处，通过相应的措施，实现动态化的预算管理机制。
3.5全面统筹的管理机制
由于不同工作部门、不同工程项目、不同施工单位，他们对工程预算的要求是不同的，所以在实际的应用过程中，需要对预算系统进行及时的调整，如果这个系统处理信息能力较差，那么在实际工作的沟通中就会出现各种关于预算的问题，每个部门都会努力取争取自身的利益[5]。所以建设单位要发挥其自身作用，在关于与预算的问题上要积极发挥自身应尽的力量，提高统筹能力，将参与建设的多个部门联合起来，通过多方渠道进行互动沟通，与此同时做好预算限额工作的控制，努力做到花最少的钱，办最多事情，并且对预算进行高效的管控。而且再进行的过程中，不能流于表面，需要具体问题具体分析，只有这样，才能使得接下来的工作顺利进行。所以一个完善的系统，需要兼顾多方，建设一个全面统筹的管理机制是十分有必要的。
4结束语
工程项目的设计、投资和施工的各个环节都离不开科学的土建工程预算控制管理，如果土建工程预算不科学，没有从实际发，那么将会造成额外资本的浪费，造成企业资金的损失。在建筑工程高速发展的当下，提高土建工程预算控制管理就显得越发重要，虽然在操作过程中存在一定问题，但是相信随着时间的推移，整个行业共同的努力，土建工程预算控制管理在未来会得到更广阔的发展的。
土建工程预算管理范文第7篇
关键字：土建工程；预算；控制管理；措施
中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：
工程预算是工程建设的一个关键环节，工程预算是在工程建设开始建设前，根据工程设计和国家相关的定额、指标及各项相关项目的取费标准，预先地对建筑项目进行计算，确定各个项目进行新建、扩建或是重建所需要的全部投资金额。额工程预算是否合理决定着工程建设投资的合理性。而土建工程预算控制管理是一项专业性的、政策性、计策性的工作，是工程管理的一部分。土建工程预算控制管理合理，则对工程建设有着重要的意义。
土建工程预算的重要性
土建工程预算是一项土木建筑项目进行建设投资的数据依据，是工程招投、施工合同签订的依据，也是衡量本次土木建筑项目建设是否经济合理的依据。工程预算可以让工程项目管理者提前的准备各项资源，为工程的顺利进行提供有利条件；工程预算也能够提高企业内部管理，提高工程建筑项目的经济效益；工程建设预算又是工程建设其它项目进行的前提和依据。不合理的土建工程预算会造成土建工程在施工过程中一直的修改，设计图不合理，项目成本增加和资源浪费等问题。严格控制土建工程预算，可以根据实际成本和预算成本之间的差异，尽可能的减少施工过程中的浪费现象，并且能够清晰的了解工程中的每项任务的支出情况是否合理。因而加强土木建筑工程的预算控制管理十分必要。
土建工程预算控制管理现阶段存在的问题
缺乏对土建工程预算专业性的认识
现阶段土建工程预算存在的问题，最为重要的前提是土建企业没有对工程预算有个专业性和市场、规范性的意识。土建工程预算不是仅仅是财务部门的问题，这样的不专业的认识会导致工程预算控制管理权利被削落，甚至会变得只流于形式。除此外，工程是在市场内进行建设的，各个项目都离不开市场，因而，工程预算要有市场观念，不能只是按照成本的习性进行划分和核算，不能片面的通过提高产量来降低产品的成本，而要从市场角度来分析预估。现阶段的工程预算缺乏专业性、市场性和规范性，不少企业缺少预算管理委员会，一些预算管理权限也无法有效的实施，整体上来说，现阶段我国的土建工程预算管理处于粗放型水平。
缺乏专业的土建工程预算的人才
土建工程预算是一项专业性的项目，因而对该项目预算的人员也需要具有专业性的知识和素质，而现阶段我国土建工程预算控制管理上的人才却达不到专业水平。不少建设单位没有预算控制方面的专业性人才，大多数是在进行项目预算时临时组建一支预算队伍，这支队伍对工程预算方面的专业认知不足，往往是边进行项目边学习，到项目快结束时，也才刚刚熟知了该项目的预算控制管理方面的内容。而土建工程项目每次都会有所不同，无论是项目的要求，还是市场经济、政策的变化，还是投资商的不同等等，因而，专业性人才可以更加的合理科学全面的进行项目预估。
现阶段土建工程预算方法有误
某些工程预算编制人员对工程的情况调查、研究不够深入、详细，导致编制出的造价预算出现缺算、漏算等等问题。又因为缺乏科学性和合理性，导致土建工程预算丧失了其应有的作用。土建工程预算编制有其特定的步骤和程序，同时，土建工程预算与市场经济环境、相关政策紧密相连，而现阶段不少预算编制人员只是按照几年前的资料来进行统计和预估，新增的一些补露的项目又不具有代表性，这种采用静态的、滞后的方法造成土建工程预估出现严重的不合理，也无法与满足多变的市场，也常常出现预估不合理导致在实际的施工中不断的进行项目修改、设计修改等等，造成严重的实际与预估不相符，并且出现资金浪费、资源浪费的现象。
土建工程预算控制管理体制不完善，缺乏整体管理意识
土建工程预算控制中除了预算编制人员的问题外，还有一个重要的就是土建工程预算控制管理的体制不完善，并且缺乏整体的管理意识。一方面是，土建工程在设计和招投标过程中管理体制不完善。对设计和招投标过程的认知不够，不能够认真的进行督促和进行限额控制，从而导致不能让土建工程选择最优的设计方案。另一方面，不能够清晰的认识到设计在工程投资、预算时的重要性，片面地追求经济效益。这些均会造成一些承包商在投标时，恶意的压低或是抬高工程的预算造价，造成土建工程项目最后的造价偏离社会的平均水平。而在设计上，没有合理完善的工程预算控制管理，导致设计单位不考虑成本的进行工程设计，以及在施工过程中不断的进行修改。无论是“太过于创意”还是太过于保守，若不符合本次项目的最初目的和预算、投资要求，最终不断的修改都会造成成本增加和资源的浪费。
土建工程预算控制管理的有效措施
严格执行工程预算管理流程，统筹管理
土建工程预算编制有特定的流程。一般分为8个步骤：1.熟悉相关施工图纸及施工说明书；2.整理各种相关材料；3.熟悉施工组织设计及现场情况；4.掌握定额内容及相关规定；5计算工程量；6.选择定额项目，编制工程概预算；7.核算其它相关费用、概预算的总造价及单位造价指标，然后编制出供料分析表直接费，汇总后，再计算其它直接费、间接费、计划的利润以及税金等，最后核算工程的总造价；8.对施工概预算复核。严格按照流程进行，同时，要做好统筹管理。工程预算控制管理不仅仅是工程的施工方面，设计以及其它方面都要做好预算控制管理，不能只将重点放在一处，要做好统筹管理。
动态预算、注重执行力度和反馈
除了体制流程、人员的改善外，要注意到，工程预算是具有市场性的，因而在进行工程预算时，需要的是动态预算，不能紧靠历史资料，要结合市场动态和政策及时的进行调整和预估材料的价格差距变化等等。在工程项目竣工时，要注意设计方案的对比，以及工程设计预估额度与实际之间的差距，及时将信心进行反馈和总结。在设计方案进行对比审查时，对工程设计的额度有较大影响的设计变更要与原项目的相关部门相联系，并取得认可，未经认可的，擅自更改的，审查造价不予承认的，并追究相关责任。工程预算管理不断的根据市场变化进行反馈来进行调整和改进，逐步的实现动态预算管理。在一切准备好的时候，关键就是执行力度，因而在一切等待进入轨道的时候要相关的工程项目预算管理部门要注意执行力度，认知执行相关政策，提高自己的市场竞争力。
小结
工程预算控制管理关系着整个工程的投资以及设计和施工的各个环节，工程预算不合理，不仅造成工程成本的增加，也会导致资源浪费。在土建工程迅猛发展的形式下，不断完善土建工程预算控制管理已成为必要。现阶段我国土建工程预算控制管理存在着一些问题，本文提供了一些有效措施，但这仍旧是一个艰难的过程需要行业不断的努力。对成本预控、提高工程预算人员的专业水平，不断完善体制，采用动态预算，这都需要我们慢慢来实现。
参考文献：
[1]翁家金.如何提高工程预算管理的几点对策[J].科技与生活.2010(09)
[2]陈健.浅析工程预算控制管理的措施[J].科技风.2011(03)
土建工程预算管理范文第8篇
关键词：土建工程；预算控制；有效措施
中图分类号： C93 文献标识码： A
引言：
在建筑项目中，土建工程是投资较大的施工环节，因此加强土建施工的项目预算管理对于控制整个项目的投资具有重要作用。在土建施工中充分运用预算管理机制，可实现企业项目资金的合理利用，并促进项目的各项工作能够顺利实施。土建施工的财务预算管理主要依据国家及企业相关标准及指标，合理控制土建工程中的资金使用情况，并将其作为计算项目投资的重要标准。
一、土建工程预算的重要性
土建工程预算是土木建筑项目进行投资的一个重要依据。工程预算可以实现工程项目管理人员对工程中所需的各项资源有提前的准备，为工程的顺利进行提高可靠的保障。工程预算可以对企业内部管理进行加强，实现工程建筑项目经济效益的提高。土建工程预算是土建工程后续项目进行的重要依据，严格的对土建工程预算作出控制，根据实际成本与预算成本间的差值，尽最大可能的减少工程施工中的浪费，对工程项目中各项费用支出有清楚的了解。加强土建工程预算控制管理对土木建筑项目的建设有重要意义。
二、土建工程造价控制管理的重要作用
土建工程造价的控制管理可以说是施工企业工程建设的费用和管理费用的控制，随着我国市场经济的深入发展，建筑行业已经形成了比较完整的土建工程造价的管理体系，并且在我国土建工程的项目建设中逐渐发挥出越来越重要的作用。土建工程造价要贯穿在工程建设的全程，土建工程造价的控制管理也是衡量我国土建工程项目的经济指标与技术指标的重要手段，可以使土建工程产品的权益得到保障。现阶段，我国加强土建工程造价的控制管理有着重要的作用。虽然很多施工企业还有着严重的资源浪费，超出预算现象严重，只要进一步加强土建工程造价的控制管理才能有效优化施工设计方案，更好的进行投资的估算，使工程造价得到控制，使建筑行业节省建设资金，使我国建筑行业得到更大的发展。
三、工程预算管理中存在的问题
（一）缺乏综合管理意识
现行的预算管理模式大多处于阶段性，缺乏对项目全过程综合管理的意识，施工过程中的造价控制没有有效的手段，而只有施工完成后的竣工结算造价控制。设计单位、建设单位和施工单位很难确定统一的造价管理目标，工程监理单位往往又局限于施工阶段的质量和进度管理，很少介入投资决策的分析，造成其不能有效监督实施过程的造价控制。而设计单位虽然在设计阶段做了工程预算，但缺少对设计方案造价指标的约束，设计人员往往不依据工程预算设计，导致设计保守和投资偏高，从而造成资源浪费。
（二）确定方法静态、滞后
由于土建行业材料、技术、工艺、结构等不断出现更新变化，编制预算时，需要预算人员经常进行定额换算，而且要估算定额中有没有可以套用的部分。但我国目前的工程预算的确定方法大多采用静态、滞后的方法，定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础，造价管理体制上没有根本变革，新增补的定额往往又没有代表性，造成工程量计算取费的差错。这种静态滞后的价格取定方法，无法满足变化的市场经济需求。
（三）管理体制存在漏洞
由于工程建设的设计与招投标制度管理中存在漏洞，建设单位不采取相应的措施督促设计单位施行精心设计和限额设计，对工程项目推行设计招标认识不够，不能优选设计方案，而且业主往往对设计阶段没有足够的重视，不能清醒地认识到设计在工程投资额中的重要影响。借此，一些承包商在投标报价时，故意压低或抬高工程预算造价，导致一些工程项目的造价偏离社会平均水平。
四、土建工程预算控制管理工作中的有效手段
（一）土建工程的预算管理工作要加强统筹管理
1）建设单位以限额设计为源头，做好投资管理和预算管理工作。限额设计是工程建设中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。即按批准的设计任务书和投资估算以及初步设计总概算，进行施工图设计，控制好造价。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。因此，需组织有关部门，按建筑的不同类型和规模，制定出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“参考表”。2）加强施工过程的投资控制。在项目施工过程中不仅要重视施工进度报表，还要全面掌握整个施工过程，注意检查设计方案的执行情况，加强合同管理、设计变更的管理，及时做好记录，按时编制出详细的月度已完工程预结算书，分析与合同偏差的原因，制定相应的措施，以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度。3）加强成本分析及成本管理。在施工阶段，预算人员要及时核算工程的各种管理费用和机械、材料、人工的消耗成本情况，以考察此工程的经济效益，并将相关资料提供给各部门，以利于各部门及时调整自己的生产计划。
（二）加强企业预算管理队伍建设
企业的高效预算管理与高素质的关专业财务人员是密切相关的，尤其是对于建筑企业而言，高素质的专业财务人员才能够真正完成复杂的基建工程中的财务问题，并能够合理调控基建工程的施工技术、进度与资金之间的关系。一方面地方建设管理部门应该积极发挥监管职能，对于企业专职财务预算管理人员进行严格的选拔、考核，并要求无专职财务预算编制的企业必须外聘具有专业资质的人员或者组织履行企业财务管理、监督工作；另一方面具备条件的企业需要加强自身财务预算团队建设，组织相关人员参加各种形式的教育、培训工作，并要求所有专业人员持证上岗，并组建一个专业的项目财务预算小组，重点调控基建项目的造价预算工作，从而降低基建项目的财务风险。
（三）土建工程预算人员素质的提高
土建工程预算专业人才队伍的建设是实现土建工程预算控制管理的重要部分。企业员工要具有专业知识并对工程建设有足够经验，同时也要有经济方面知识。能够对工程技术以资金的关系作出调控。施工单位在进行建设施工和预案管理前要对工作人员作出考核，选择工作能力强的进行预算管理的工作。当人员的素质能力达不到要求时需要聘请专业人员对企业预算方面工作作出培训，做到持证上岗，同时也可以在企业中建立专门的预算管理小组，实现对工程造价的准确控制管理。
（四）加强工程预算的统筹管理
对于同一建筑工程，建设单位、施工单位和设计单位等不同参与企业，对工程预算的定义和运用是有区别甚至是矛盾的。在实际工程预算管理过程中，片面地强调某个单位的利益，是不利于土建工程预算管理和项目管理的。因此，建设单位应发挥其核心统领作用，具备统筹的意识和观念，改变不同参与单位的孤立性，加强各方面的统筹管理，将限额设计和投资控制有机的结合起来。
（五）实现工程造价动态管理
近年来，市场调节力度越来越大，土建行业所用材料和设备价格调整幅度相应地增大，土建行业施工单位的经济效益相比其他行业，差距也越来越大。这就需要行政部门把握市场经济的发展趋势，制订出相应的政策和配套措施，把行业动态因素科学合理地反映到工程造价中，使工程预算的编制、取费标准及工程造价计算不断调整和改进，逐步实现工程造价的动态管理。
结束语：
土建工程预算控制管理关系到整个工程项目的投资、设计及施工的各环节的工作，工程预算若是不合理，会造成工程成本的增加，导致资源的浪费。在当今土木建筑工程迅速发展的情形下，完善土建工程预算控制管理越来越现实出其重要性。现阶段我国土建工程预算控制管理中的问题需要整个行业的共同努力与提高，也需要社会各界同仁的共同关注。
参考文献：
[1]段程广，张伟.土建工程预算控制管理的有效措施[J].科技与企业，2013，24：86.
[2]王晨光.土建工程预算控制管理的有效措施[J].山东工业技术，2013，12：133+135.
土建工程预算管理范文第9篇
关键词：土建工程；预算管理；有效措施
中图分类号：C93文献标识码： A
前言
在建筑项目中，土建施工作为投资最大的施工环节，因此，必须要加强土建施工项目的预算管理，这对于控制整个项目的投资有着重要的作用。在土建施工的过程中充分运用预算管理的机制，可以实现企业项目资金的合理利用，并且促进各个项目的施工环节能够顺利的实施。土建施工的财务预算管理主要就是根据国家和企业的相关标准和指标，对土建工程的资金进行合理的运用，并且将其作为项目投资的重要标准。
1.土建工程预算的重要性
土木建筑项目在进行投资之前都是以土建工程预算作为依据的。进行工程预算有利于工程项目管理人员提前准备好施工环节过程中所需要的各种资源，从而全面确保工程建设的顺利开展。与此同时，工程预算有利于加强企业内部的管理，全面提高工程建筑项目的经济效益。除此之外，严格对土建工程预算做出合理的控制，可以全面的了解工程项目中各个费用的支出，根据预算成本和实际成本之间的差值进行严格的控制，从而减少施工过程中一些不必要的浪费，可以说在施工企业的经济预算与内部管理中起着关键性作用，对土木工程项目的建设有着重要意义。
2.土建工程预算管理存在的问题
2.1、缺乏管理意识
在工程建设的预算管理模式中，还缺乏对项目整个过程的综合管理意识。由于当前大部分还处于阶段性，还不能有效的对施工过程的造价进行有效的控制，从而影响了整个施工竣工之后的结算造价。在进行造价管理上建设单位和施工很难以确定一个统一的目标，由于工程监理只是负责施工阶段的施工进度和质量的管理，一般不参与项目决策投资分析，从而导致实施过程中的造价控制不能得到有效监督。
2.2、预算方法滞后
一直以来，建筑企业将工程造价预算作为一个施工过程中的难点。由于造价预算信息本身较为复杂，建筑行业涉及到材料、工艺、设备和人工等各个方面的资金，而且所涉及资金的相关问题还在不断的发生变化，因此要求预算人员在预算编制的过程中不断的更换金额，是一项复杂而又繁琐的工作。同时，由于我国土建工程预算方法还相对滞后，无法进行实时变化，而导致造价管理部门难以进行调整。随着建筑施工新技术、新材料的应用而发生一系列的变化，过去的预算方法已无法进行有效约束，从而不能实施有效预算和管理。
2.3、预算人员的素质不高
经过大量的参考文献和数据可以得出，在我国很多建筑企业中都有专业的工程预算和审计人员，但是一些规模较小的建筑企业并没有专业的财务预算和审计人员，一些人员虽然具有财务预算的资质，但是无法满足基建工程的财务预算和审计方面的工作，更加无法综合分析和协调基建工程项目中各个环节的相关财务方面的数据。同时，我国很多基建企业的财务审计人员缺乏必要的预算、审计管理理论知识，少数人员对相关法律法规知之甚少，因此在企业财务预算、审计的实践工作中缺乏处理实际问题的能力。
2.4、管理体制不健全
由于工程招投标制度管理和工程建设的设计存在着一定的问题，对于设计单位的施工设计方案和限额设计，建设单位并没有加强监督和管理，对工程项目推行设计招标还缺乏一定的认识，很难以选择出优秀的设计方案。同时，在设计阶段由于没有引起业主的重视，对于工程投资额中由于设计而带来的后果还没有认识到，在工程投标报价的过程中一些承包商故意抬高或者降低工程预算造价，从而导致工程项目造价不符合社会平均水平。
3.加强土建工程预算管理的措施
3.1、加强对预算管理队伍的建设
企业的高效预算管理与高素质的专业财务人员是密切相关的，尤其是对于建筑企业而言，高素质的专业财务人员才能够真正完成复杂的基建工程中的财务问题，并能够合理调控基建工程的施工技术、进度与资金之间的关系。一方面地方建设管理部门应该积极发挥监管职能，对于企业专职财务预算管理人员进行严格的选拔、考核，并要求无专职财务预算编制的企业必须外聘具有专业资质的人员或者组织履行企业财务管理、监督工作；另一方面具备条件的企业需要加强自身财务预算团队建设，组织相关人员参加各种形式的教育、培训工作，并要求所有专业人员持证上岗，组建一个专业的项目财务预算小组，重点调控基建项目的造价预算工作，从而降低基建项目的财务风险。
3.2、加强预算管理的动态化
在土建工程预算控制管理中涉及到的资金问题较多，而且这些问题也在不断的变化着，再加上市场加大了调节的力度，使得建筑企业成本的费用不断的增加，导致企业的经济效益受到了严重的影响。由于企业无法控制建筑材料、施工设备和技术等一系列的变化，因此要求预算管理人员在工程预算的过程中必须适应市场中的一些动态的因素上的变化，科学的把握好市场，面对于这些变化的因素能够采取合理的措施应对。此外，工程预算编制和收费标准要确保与工程契合，在预算的整个过程中不断进行更新和调整，以实现预算控制的动态化。
3.3、建立健全企业预算管理预警机制
建筑企业在土建工程建设施工中，必须形成一个全面、高效的财务预算管理预警机制，并覆盖土建工程施工的每一个环节，从而预防出现财务困境。建筑企业的财务预算管理预警机制在土建施工控制方面起到重要的预控作用，将项目的财务风险扼杀在初始阶段，从而减少项目的投资。土建施工阶段是整个工程项目预算成本控制的关键点，必须最大限度采用具有经济性的材料、施工技术，在保证土建施工质量基础上减少资金的投入量，促进企业获得较好的经济效益。对于出现超支或者无预算需求现象时，可根据实际情况进行及时调整、处理，避免项目资金出现极大的出入。对于部分施工环节出现超出预算现象，可提前制定一个具有针对性的有效应对方案，且提醒相关监管部门及时发现问题，及时进行调整或者改进，从而保证土建工程施工能够实现预算目标。
3.4、完善项目预算管理机制
对于不同的建筑企业和工程项目来说，在工程预算管理方面都存在着明显的差异，尤其是在建筑企业的基建工程项目预算管理的过程中都存在着很多的问题，如果没有一个健全的管理机制，那么在基建项目过程管理中就会出现很多预算的问题，尤其是出现过分注重企业经济效益而影响工程建设质量的不良影响。项目施工组织单位是整个项目财务预算管理的核心，因此在项目工程预算控制的过程中必须要发挥其主动性，完善工程预算的管理机制。一方面加强与施工单位或者队伍的沟通、交流，重点价值相互之间的财务互动与融合，认真落实项目预算限额控制机制，将工程预算与项目投资紧密结合，从而做到全面预算管理；另一方面强化预算执行力的监控能力，在施工过程中严格执行预算编制，若出现超资现象时必须及时报告，并在后期财务管理中合理调整；最后，要求施工项目管理部门严格执行预算计划且不可随意更改，并加强重点岗位管理人员的监督力度，进一步落实企业的全面统筹管理机制。
结束语
总的来说，在整个土建工程项目投资和方案设计及其后期施工的过程中，工程预算控制管理起到了关键的作用。如果没有进行合理的预算，那么就会增加企业的成本和资源的浪费，因此越来越凸显了对完善土建工程预算控制管理工作的重要性。虽然预算工作中存在一些问题，但只要采取相应的解决措施使问题得到解决，就能有效提高建筑企业经济效益。
参考文献
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土建工程预算管理范文第10篇
关键词：土建工程预算控制管理措施
中图分类号： TU71 文献标识码： A
在土建工程建设过程中，施工单位难以避免的会遇到各种因素的影响，如：市场、人为等，这样一来，有可能会使预期土建工程造价远远超出预算范围。所以，不利于土建项目的建设。而施工单位只有对整个施工过程进行有效的管理与控制，才能确保工程造价预算工作的顺利开展，以便提高土建工程整体经济效益。
一、土建工程预算管理中存在的问题
1.管理人员的专业素质不高现在的建设单位缺乏在工程预算方面全面的人才，对于组织建设和监管方面无法胜任，除了一些比较大中型的企业有这方面的人才配置外，一般的企业和单位没有专业的人员进行全面管理。工程建设的初期一般才开始进行人员的招募，这样不能够快速熟悉建设的项目而且在工程结束之后管理工作就草草结束，不能够进行比较综合全面的分析和评估，这样的人员要求不能够满足工作的需要，造成预算缺乏准确性，管理人员的专业素质也得不到提高。
2.预算方法相对滞后工程造价预算信息比较庞杂，是建筑企业中的难点问题。建筑行业涉及资金的元素较多，包括建材、建筑技术和工艺等不断处于变化之中，在进行预算编制的时候需要专业人员不断进行金额的变换，复杂而琐碎。目前我国的预算方法还比较滞后，不能够实时进行变化，造成造价管理部门没有办法进行调整，新材料与技术应用的前提下原先的预算方法以及没有约束力需要作出一定的改变，这样导致定额单价的工作相对滞后。
3.管理上不够全面系统工程预算管理需要全面系统化管理才能够保证预算工作正常有效的进行，但是在预算管理的过程中常会有建设部门在招标管理制度上存在的一些问题引起相应问题，设计单位对于限额设计重视不够，业主也不能认识到工程预算的重要性，导致一些工程项目实际开展之后存在一定的造价偏离问题。
二、工程预算管理改善的措施
1.加强预算管理队伍的素质
培养专业人才队伍是进行有效的预算管理的基础，企业和单位在专业人员的素质上需要有更高的要求，是其能够胜任更加复杂的工程技术和经济相关问题，调控好工程技术和资金之间的关系。建设部门在需要进行预算的时候要对人员进行严格的选拔和考核，如果没有能力的企业就可以请专门负责的专业队伍和组织进行专业化管理和监督。企业需要加大对于预算队伍人员的培训和教育工作，要求持证上网，另外可成立专门的建立小组等，对造价预算工作的准确性把握，实现工作的有效性。
2.加强工程预算管理的动态化
土建行业的预算管理涉及到了多项资金问题，这些资金问题又是出于一个不断变化的状态的，加上市场调节的力度不断加大，土建行业的材料和相关设备的价格也有所增加，对于经济效益也产生了一定的影响。建筑材料、技术和设备等的变化也是不受企业控制的，处于不断变化的状态，所以在进行预算的时候要注意其动态变化的现象，将问题能够有所把握性的进行控制。预算管理的人员需要将这些因素考虑在内，作出比较合理的措施进行应对，科学化把握市场，工程预算的编制和相应的收费标准需要实现与工程的契合，不断进行更新和调整，全过程跟踪预算中的量与价之间的变动，采取相应措施进行控制，实现造价控制的动态化。
3.健全管理机制，实现高效预警机制
土建工程的预算管理需要实现一个全面有效的预警机制，将施工前、施工中和施工后的每一个工作都做到位，避免出现不必要的问题。预警机制可以保证企业在一些非必要运营活动的控制上能够起到作用，使其在萌芽状态就被扼杀，这样给企业减少了不必要的开支。建筑工程的施工阶段是进行预算成本控制的重点阶段，应该尽量的使用经济性的材料和设置，保证质量的前提下有最好的效益。在超过开支或者是没有预算要求的方面需要能够及时进行调整和处理，不能够出现很大的出入。如果有些项目超过了预算开支应该根据实际情况建立一个更加具有适应性的应对方案，有关管理部门及时发现和改进，最终的目的是需要达到建筑工程预算目标。
4.建立工程预算的全面统筹管理
工程预算的工作在不同的建设单位、不同建筑项目、不同施工和建设单位的要求是不一样的，对于工程预算这一块来说很多的不同需要进行不断的调整，没有一个系统的管理，这样在实际工程管理中就会由于各种问题出现预算管理上的各种问题，只重视单位和企业的利益等现象。建设单位是其中的核心力量，在预算控制方面需要发挥出主导性，加强统筹管理，将参与的各个单位联系起来，各方面加强互动和融合，做好预算的限额控制，将其与投资控制结合起来，做到预算控制全面有效。另外还要注意加强预算执行力度的控制，不能够将其流于形式，如果出现问题要及时进行反馈，这样才能够在以后的工作中及时进行调整。执行中，需要严格坚持在预算中所指定的计划，不能够随意进行更改。在执行上需要加强对于人员素质的考核，加强统筹管理执行监督管理。
5.关于建筑材料价格市场动态发展予以全面掌控
一般来说，建筑材料与人工费用消耗占整个土建工程总费用的60—80%。但是，在当前市场中，因施工设备与施工材料的种类偏多，再加上，价格差异较大。事实上，材料价格受市场波动对土建工程的预算产生影响，因此，势必会存在着一定的动态变化风险。因此，要求土建工程造价编制人员对材料型号、质量要十分清楚。同时还要随时掌握市场变化情况。同时对今后变化趋势进行预测，确保报价科学性，避免各种因素的影响。
6.对预算编制进行严格审查
通常情况下，概预算编制具有如下几个特点，如：编制时间短、工程复杂、漏算和错算现象较多，因此，我们还需要进一步加强对概预算的审核强度，确保概预算数据更精准。所以，我们必须认真做好以下几点工作：第一，检查定额、指标是否适合。结合设计图纸、设计要求等对土建工程予以审核；第二，对材料价格进行全面审核。在审核过程中，材料价格主要涉及到各种运杂费用、材料运输费用。因此，在满足施工要求的基础上，大大降低施工费用消耗。
7.选用更为合理的预算审计方式
为进一步强化土建工程预算设计工作，我们可以从以下三个方面开始着手：首先，确保土建工程造价预算审计结构科学性与准确性，因此，要从业务建设、立法体系、人才培养等多个方面开始着手，将土建工程的造价审计工作做得更好，同时为今后土建工程造价审计工作打下牢固基础；其次，审计人员要对审计流程十分的熟悉，而并不只是局限到套用预算定额、工程计算量等方面，而还需要亲自到施工场地，切实提升预算审计整体业务水平；再次，审计方法要十分合理，结合实际问题，将土建工程预算工作做得更好。其中较为常用的审计方法主要有以下几种，如：分组计算审计、对比审计、全面审计等。因此，结合土建工程的特点，选择更为合理的预算审计方法，只有这样，才能切实提高审计整体效率。
三、结语：
土建工程预算管理是一个复杂的工作，要想工程有一个好的预算就需要专业人员能够懂得把握预算的各个环节，而且将其与造价等结合起来，做好财务管理工作。企业需要进行预算人才的培养，重视动态管理，合理进行预算管理才能够实现最好的经济效益。
参考文献
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