通策医疗范文

通策医疗范文第1篇

作为A股市场唯一的民营资本控股的牙科医疗连锁上市公司，过去5年，通策医疗在大盘形势低迷的背景下，营收规模从2006年的0.24亿元增长至2011年的3.16亿元，复合增长率为67%；净利润水平从2006年的115万元增长至2011年的7000万元，复合增长率达到128%，它所开创的口腔医疗连锁模式正逐步成熟并开始向另一个高毛利市场――生殖保健领域进军。

资料显示，通策医疗的前身是当年巨额亏损的ST中燕，2006年，杭州的宝群实业集团有限公司对公司实施了资产重组，以2250万现金收购了公司不良债权，并注入杭州口腔医院有限公司100%股权。至此，公司转型为口腔医院经营和投资。

口腔医疗及保健市场具有非常广阔的市场潜力毋庸置疑――牙医和普通人群的比例，美国最高达到1：1000；日本和欧洲分别是1：1200和1：1800　，而国内则是1：21000。重组后的通策医疗处在一个极为有利的朝阳行业。

但是如何确定自己的战略却并不是件容易的事情。

巨大的潜力自然让口腔医疗不可能是无人问津的蓝海，即便在这个细分市场中依然存在四种主要的模式：第一种是公立口腔医院，资金雄厚医生资源最优但是受制于体制和管理水平，服务意识较低；第二种是大量的私人口腔诊所，填补着这个市场的中低端领域，品牌分散，质量参差不齐；第三种则是定位于高端的口腔连锁机构，如瑞尔齿科，佳美口腔等，这块市场竞争极为激烈，已成红海；第四种则是民营口腔医院，这也正是通策医疗抓住的突破口。

民营口腔医院的一个主要模式是建立连锁口腔诊所（医院），这样不仅病人就诊难以纳入医保同时品牌和口碑的建设也是一个漫长的过程，政策因素带来的不确定性同样会成为公司的巨大风险。

2009年之后，通策医疗逐渐确立了“中心医院+分院”的发展道路。利用资本运作的优势，公司在各地区先收购地区中心口腔医院，再在各地开设分院。这种模式的优势在于，既保留了原有中心口腔医院的品牌，使公司能迅速获得大量的现有客户；又可以延续以前的正常优惠，病人能够继续享受医保待遇，扩大了市场需求；还因为保留了人才和技术，使得医院能够进行各种复杂的口腔手术和疾病诊疗；最后，民营资本的介入可以为医院带来新的运营机制，通过分院的开设，能够高效利用总院的品牌和声誉，迅速启动当地市场，使得公司业绩快速增长。

在布局上，通策医疗扩张十分稳健，以国内人均消费水平名列前茅的浙江省作为主要市场和战略大后方，从杭州市向宁波、衢州、北京、沧州、黄石、嘉兴、唐山和昆明等地辐射，拥有7个医院片区，10余家分院。2011年，浙江的营业收入已占通策全部收入90%以上，2010年出台的鼓励民营资本进入医疗市场的政策为通策提供了很好的收购机会，借助公立医院改制试点，通策医疗于2010年底参与了昆明口腔的改制，成功控股改制后的口腔医院。

除了在口腔医疗领域依靠资本注入医院的方式稳步扩张，通策医疗在2012年又将触角伸向了另一个高毛利率的细分医疗市场――辅助生殖。

2011年11月8日，通策医疗与昆明妇幼保健医院合作，共同出资设立昆明妇幼生殖保健中心并占68%的股份，开始进入到辅助生殖市场。

2012年5月底，通策医疗首次公告其与波恩（Bourn　Hall）签订提供服务和授权合同意向书，将这一在辅助生殖领域国际顶尖品牌的技术和品牌引入到中国，以昆明建设妇幼生殖中心为试点，将通策医疗在口腔连锁领域的成功经验进一步复制。

通策医疗过去5年的持续成长不仅是因为它选取了一个潜力巨大的医疗领域，更在于擅长资本运作的同策选择了一个更适合中国市场的扩张战略：中国大众消费者对大型医院的偏好使得大型连锁医院成为合适的连锁口腔模式。通策医疗区域总院+分院的模式有助于其区分不同层级的消费群体、避开个体诊所的激烈竞争，同时借助民营化的体制和主动优质的服务，也在与公立口腔医院的竞争中脱颖而出。

通策医疗范文第2篇

作为A股市场中稀缺资源的医疗服务上市公司之一，通策医疗（600763.SH）围绕着口腔医疗服务与生殖服务两大主业，致力于打造管理科学化、经营规模化、市场国际化的顶级医疗服务集团，及国际和国内主流资本市场长期关注的和持续认同的具有卓越资产管理能力的现代化企业。

凭借着“核心资源+资本运作”的双轮运作模式，近年来通策医疗获得了持续高速发展，成为A股市场成长股的标杆――近6年通策医疗收入增长213.58%，净利润增长291.84%，扣除非经常性损益后的净利润增长162.5%。

近期，通策医疗再次加快了业务开拓的步伐，公告频出：2016年12月23日，公告子公司与杭州医学院签署合作协议；12月31日定增预案；2017年1月7日，公告拟设立妇幼医院管理公司、杭州城北口腔医院取得营业执照、子公司拟投资设立舟山波恩生殖医院有限公司；1月11日，又公告拟合作设立营利性医疗机构锦州口腔医院。

作为公司传统优势领域，通策医疗的口腔业务继续以“旗舰中心+分院”模式在全国范围内迅速铺开外，拓宽医疗市场领域；作为A股市场唯一持有辅助生殖试运行牌照的上市公司，通策医疗先发优势显著，经过数年的运作，其布局的昆明生殖中心业务已基本成熟，并逐渐向妇科肿瘤、孕产等领域延伸，开始更加全面的发展。

掌握核心资源

东方证券表示，对于已进入医疗服务的民营资本而言，发展的耐力和速度是关键的问题。而“核心资源+资本运作”则决定了发展的耐力和速度，控制或利用医疗核心资源是民营医院获得长久耐力的核心命题，合理的资本运作是抢占扩张速度的关键因素。

医疗服务的核心资源在于软硬件两方面。硬件方面包括：床位数、医疗专科设备、医院病房级别、医院信息化等；软件方面包括：医生资源、医疗技术水平、医院管理水平和医院品牌。

控制或利用了医疗核心资源的公司具有更大的竞争优势。在硬件上，民营医院容易追赶公立医院，核心问题是如何掌握或利用著名医疗机构的软实力。

长期以来，中国核心的医疗资源目前主要掌握在公立医院中。通策医疗又是如何破局的呢？答案是抓住国内优质医疗资源稀缺的痛点，致力于引进海外优质医疗资源在国内的落地。

2012年，通策医疗和诺贝尔奖得主、“试管婴儿之父”Edwards 创办的Bourn Hall Clinic合作设立杭州波恩生殖技术管理有限公司。公司可以借助杭州波恩使用Bourn Hall的品牌并引入其先进的辅助生殖技术，Bourn Hall还提供质检、人员培训和营销等服务。

和Bourn Hall的合作开启了公司对辅助生殖医疗业务的探索，同时也是引入海外知名医疗品牌和技术在国内本地化运营的探索。

2015年，公司控股股东通策集团与德国柏林大学夏里特医院集团（Charité）签约创办上海夏里特国际医学中心，旨在提高高端医疗服务和加强国际医学方面的交流与合作。

事实证明，引入海外知名医疗品牌和技术本地化的运营模式已经初见成效。引入Bourn后，通策医疗设立了首个辅助生殖旗舰医院昆明妇幼保健院生殖中心。

从运营效果来看，2015年7-10月，昆明生殖中心完成19例试管婴儿治疗周期，成功妊娠10例，移植成功率为52.6%。此外，昆明生殖中心2016年一季度门诊量已经达到9000多例，市场影响力在逐步扩大。

在引进海外医疗资源的同时，通策医疗还与国内知名医院、科研机构合作，着力突破核心医疗人才以及临床医疗资源的掣肘，为公司业务的扩张打造持续稳定高质量的医疗团队。

2015年5月，通策集团与中国科学院大学正式开启战略合作伙伴关系，建立国科大医学院。7月，双方合做的国科大存济医学院正式成立。

东方证券认为，合作成立国科大存济医学院是通策医疗发展历史的里程碑，是意在从源头解决民营医疗资源紧缺的关键举措。通策医疗可通过中国科学院大学强大的科研资源提升医疗高端人才的吸引力。最终，存济医学院将成为公司全国扩张的核心医疗平台（包括品牌冠名、人才输出和学术平台），尤其是公司核心医疗人才的学术资源平台。

2016年12月，通策集团和杭州医学院就设立杭州医学院存济口腔医学院和存济妇产临床医学院达成合作。2017年1月，公司公告新的定增方案，向实际控制人和高管持股平台等募集14亿元投建浙江存济妇女儿童医院，拟由杭州医学院相关附属医院委托管理。

和杭州医学院的合作，主要是要解决存济医学院作为新设医学院暂无临床医疗资源的问题，相当于公司医疗资源落地的最后一环，也是关键的执行一环，最终将使得公司的医疗资源落地更具可操作性。

除杭州医学院外，如郑州口腔医院、益阳医高附属口腔医院、舟山妇幼保健院、锦州市口腔医院等均是通策医疗在各地布局的本地合作医疗资源。目前，通策医疗已经实现了“海外高端医疗资源+国内核心医疗学术资源+当地医疗资源”的三级覆盖，随公司业务布局的持续推进，每一级的医疗资源仍将不断完善和扩张。

快速扩张之路

解决了核心资源的获取问题，通策医疗开始进入快速扩张期，口腔业务采取“旗舰+分院”的模式，妇幼生殖业务经过数年的探索，布局已经初具“旗舰-分院”的雏形。

东方证券表示，通策医疗自2006年收购杭州口腔医院进入口腔医疗以来，经历了两轮迅速扩张：

第一在2007-2008年，迅速打造起杭州口腔医院“旗舰+分院”的模式，并通过外延布局了宁波、北京、黄石、沧州；第二轮在2014年启动，杭口新总院开业，宁口开始建立分院，同时在郑州、南京等全国重点城市的布局也进入实质阶段。

本次设立国科大存济医学院，则标志着通策医疗第三轮扩张的开启，主要是以存济医学院为平台，由关联方浙江通策口腔医疗投资基金（有限合伙）出资，由子公司杭州通策口腔医院管理公司受托管理在北京、广州、重庆、武汉、成都和西安六地设立的大型口腔医院（下称“标的医院”）。公司将从标的医院收取年营业总收入的2%作为管理费，总金额预计不超过3000万元，标的医院运营成熟后将择机注入上市公司体内。此外，公司还与辽宁锦州口腔医院合作，以合作新设方式完成锦州口腔医院的公立医院改制，并保留5%股权作为老员工自愿加入新院的激励，开启了公立医院改制的新路径。

发展到目前，杭州口腔医院已成为全球最大的口腔医院，牙椅数合计为925台，已披露待开业分院合计有203台牙椅。截至2016年底，通策医疗合计拥有牙椅超过1400台（不含未开业医院），如拟开设的六大中心城市存济口腔旗舰医院均成功营业至成熟期的话，预计还可新增加牙椅超过2000台。

在妇幼生殖业务领域，通策医疗自2011年开始和昆明妇幼合作进军该行业，2012年引入Bourn Hall的品牌和技术，成立杭州波恩进行技术输出，意图打造辅助生殖行业的技术高地。

进过数年开拓，通策医疗在昆明妇幼生殖中心的运营探索已经积累了重要的运营经验，也即将迎来收获期。

除昆明妇幼生殖中心外，公司计划于杭州设立以妇科肿瘤、妇产以及生殖服务为特色的旗舰综合医院，意味着公司开始从辅助生殖业务扩大为以辅助生殖为优势的大妇幼（含妇科肿瘤、妇产、辅助生殖等）领域，同时市场也从昆明（云南省、西南地区）扩大到杭州（浙江省、华东地区甚至是全国旗舰辅助生殖中心）。

东方证券认为，这种布局已经初具“旗舰-分院”的雏形，通策医疗将继续按照“牌照合作+技术管理输出”轻资产的模式扩张。

合伙制谋发展

如何使现有连锁模式在保证服务质量的同时还能快速扩张？

通策医疗实施了“合伙人”模式的分院股权架构，上市公司和各地医院的核心团队形成一致的利益共同体。

自诸暨口腔医院开始（挂牌杭口附属医院），通策医疗设立的口腔医院基本都实施了“合伙人”模式。相比原有医院，合伙人模式下的新院盈亏平衡更短，成长速度更快。

以诸暨口腔为例，2013年12月底正式开业运营，2014年即实现1157万元收入，并实现盈利，盈亏平衡周期不足一年。2016年中报显示，诸暨口腔已实现1148万元收入，同比增长37%，净利润为367万元，净利率高达31.9%，体现出“合伙人”模式对公司口腔业务成长性和盈利能力的明显提升。

此外，本次定增，高管拟通过平台大比例参与，而各口腔和妇幼医院带头人也拟通过员工持股计划参与，三者认购金额共计11亿元，占定增Y金总额近八成，彰显公司实际控制人、管理层及员工对企业未来发展的良好信心。

通策医疗范文第3篇

在3月27日至30日短短四日之内，上海从容投资管理有限公司（下称“从容投资”）董事长吕俊在谈及其明星基金经理姜广策为什么突然宣布离职时，先后说出了三个“版本”，其中最惊人的是3月30日吕俊召开新闻会，称姜广策暗接“私活”，为国家新药筛选中心主任王明伟操盘，尚不清楚是否牵涉“老鼠仓”，公司为控制风险，早在姜广策以“理念不合”而率先翻脸前，就叫停了姜广策的所有投资权限。

“姜广策只不过是我的雇员，我们不是合作关系，更谈不上分手。”对外界普遍以“分手”来形容，吕俊3月27日接受《投资者报》记者采访时说。

投资圈里合作伙伴分手或基金经理离职事件并不少见，然而如此不留情面的“决裂”实不多见。事件升级后，吕俊、姜广策二人更是发起对对方人品的质疑。从二人因酣战而揭穿的种种家丑中，私募基金公司的管理问题仿佛脆弱得不堪一击。

《投资者报》记者了解到，其实早在一年前从容投资业绩开始下滑之时，姜广策与吕俊就已种下了矛盾的种子。

业绩滑坡撕开第一张皮

姜广策的突然翻脸对从容投资及吕俊来讲，实在太过突然，虽然有矛盾，但之前姜广策并没有向吕俊传达过离职的意向。

姜广策称，因其与吕俊、郑莹夫妇在价值观、投资理念以及为人处世方面存在巨大的差异，无法调和，因此决定离去。而吕俊在3月27日接受《投资者报》记者采访时对姜广策的出走给出了他的第一种解释：姜广策业绩不佳，公司启动了严格的止损机制，如把仓位控制在30%以内等，由此减少了其投资权限。

对姜广策的投资风格，吕俊颇有微词。

“姜广策想拿一些小盘股，这些股票流动性很差，进去就出不来。”吕俊说，比如对沃森生物的投资就亏了很多钱。据了解，按从容投资的风控机制，市值小于35亿元的股票，都会被排除在股票池以外。

其实，吕俊管理的从容成长8期和姜广策管理的从容医疗2期都重仓持有过沃森生物，2010年末时分别持股29万股、17.9万股，后由于股价大幅下跌，2011年一季度，吕俊管理的从容成长8期减持了该股票，但姜广策管理的从容医疗5期又抄底买入23万股，直接导致在2011年二季度该股继续大幅下跌的情况下，姜广策的医疗5期出现较大亏损。

正因为如此，在吕俊与姜广策近日的微博对峙中，吕俊说姜广策业绩不佳，而姜广策反唇相讥，直斥为“如果说业绩的话，吕俊自己早就该辞职了。”

公开资料显示，从容投资旗下产品共有四个系列：稳健系、成长系、优势系和医疗系。医疗系此前主要由姜广策管理，而其他三系基金都挂在吕俊名下管理。

Wind统计显示，2011年，吕俊管理的3只稳健系基金均亏损了10%以上；其管理的6只成长系产品中，5只亏损超过20%，排在同类基金靠后位置；其管理的4只优势系基金，有3只亏损超过29%。而姜广策管理的医疗1期、2期业绩也分别下跌了28%和32%。可见，二人的业绩均不怎么样。

明星地位受挫

除了业绩，吕俊还向《投资者报》记者讲过另一个促使姜广策出走的理由。在姜广策于微博宣布出走的前几周，吕俊任命了涂畅担任从容医疗系部分产品的基金经理。和无甚江湖名气的涂畅比肩，这多少让头戴“明星基金经理”光环的姜广策多了几分去意。

涂畅出身医药家庭，从事投资的时间较长，其2004年前在国泰基金任职的时候，就与吕俊认识，二人可谓是“老相识”。后来涂畅转任泰达宏利基金公司，2007年正式加盟从容投资。据悉，涂畅的父亲是某军队医院的肝病专家，少将军衔，母亲也是医生，所以，涂畅在医疗领域有一定的资源优势，也因此在从容投资负责管理医疗医药研究小组。

“之所以任命涂畅，一方面是他之前负责的基金所投医药股表现优异，另一方面也想借此让他们两人PK一下，看谁管理得更好。”吕俊直言，姜广策和涂畅二人的风格差别很大，姜广策喜欢黑马股，涂畅喜欢白马股，而涂畅在下行风险管理上还更胜一筹。

自曝更大“家丑”

从容投资的内讧事件自3月26日曝出以来，不断发酵，双方各执一词，甚至连网友也各自站队，互开骂战。但不曾料到，3月30日上午，从容投资称因“姜博的一些不实言论，牵涉到公司业务及管理等多方面”，决定“尊重客户的知情权，把真相告诉大家。”

随后，吕俊在新闻会上给出了姜广策离职的第三个解释，称公司在3月23日发现姜广策替王明伟操作账户，于是次日就停止了姜广策的全部权限。――这与吕俊之前所称的“部分权限”有所差异。

用姜广策的话讲，他是被“逼”走的，而吕俊召开新闻会，是他的“最后一招”，而且从容投资为了逼走自己“不择手段”。

吕俊公开的资料显示，姜广策直接操作国家新药筛选中心主任王明伟的账户，并承诺6.5%的收益率，但由于去年行情不好，业绩未达标，王明伟便向姜广策追讨承诺的收益，并追到公司，希望用姜广策的奖金和工资补欠款。

但姜广策与王明伟的关系似乎并不那么差，反倒是二人一同站在吕俊的对立面。

《投资者报》记者通过电话和短信试图联系王明伟，但截至发稿时未获回应。后记者联系姜广策，他转发了王明伟稍早回复其他记者并同时发给姜广策的两条短信，其中一条这样写道：“从容新闻会用心不良。我和姜博士没有任何矛盾，这次是他和吕俊不期分手之后果，我对吕俊的做法不敢恭维，何必呢？太无度量了。”

另一条短信则表示：“姜应该没问题的，我会支持他与欧洲最大的健康产业基金合作。”此外该短信还表达出，在王明伟看来，姜吕二人的纷争其实起因于姜自己想独立，但老板有想法。

虽然姜广策近1年多来业绩不佳，按吕俊的说法，是否涉嫌“老鼠仓”也还不好定论，但记者注意到，会结束2小时后就有某“加V”的知名券商营业部微博在姜广策微博留言中表示希望聘姜广策管理产品。

短暂的半年蜜月

据《投资者报》记者了解，吕姜二人相识于2009年，姜广策长吕俊两岁，当时吕俊36岁，姜广策38岁。

这一年，吕俊到元大证券拜访，与时任大中华区医药行业主管的姜广策相识，两人相谈甚欢。后来，在一次聚会上，姜广策提出设立医疗行业基金的想法，与吕俊一拍即合。

2010年4月，从容投资对外匆匆宣布了邀请姜广策加盟公司业务合伙人的消息，同时聘任其担任基金经理。随后的6月，从容投资为姜广策量身打造的从容医药1期信托产品成立，虽然从容投资对外宣称该产品的基金经理是姜广策和吕俊，但实际上主要由姜广策一人掌管。

吕俊和姜广策的“蜜月”正是从此开始。当时有人问吕俊，如果在管理从容医疗1期过程中产生分歧该如何处理，吕俊表示，由姜广策最终拍板。

姜广策是中山大学有机天然药物博士，华南理工大学生物工程博士后。除了有元大证券大中华区医药行业的主管经验外，姜广策之前还担任过凯基证券医药行业分析师和广州百济健康管理有限公司总经理。在医药行业内，姜广策不仅有专业的学术修养，而且有着丰厚的人脉和资源。

当年，凭借姜广策的专业优势及医药股的市场配合，从容医疗1期的业绩非常出众，其自2010年6月30日成立，到当年9月30日时，短短三个月，收益率已高达27%。

在这个国内首只医疗行业基金成绩斐然的示范效应下，2010年10月，从容医疗2期跟着成功发行。到这一年年末，从容医疗1期、2期的收益率分别为46%、8.7%。

随后的日子里，从容投资的医疗系基金规模日益壮大，从容医疗5期、从容医疗3期、从容医疗精选、从容医疗7期先后成立。

应该说，刚开始合作的半年是吕俊和姜广策最甜蜜的季节。姜广策关于医疗基金的想法得到实践，其专业能力也为业绩所验证，而从容投资也因为医疗基金名声大噪、规模大增。

但随后市场明显走弱，建立在业绩高增上的甜蜜，很快就被业绩的滑落冲淡了。

2011年，医疗1期单位净值由2010年年底的1.5元开始下滑，到今年以来大部分时间净值都在1元以下。

按照吕俊的说法，该基金净值从1.5元跌到1.4元，再到1.3元，最后跌破1元，期间公司风控一直给姜广策发邮件提醒，警示风险，“但姜广策坚持认为，医药股调整幅度很大了，就要大涨了。”

吕俊说，客户买基金有一个特点，很多客户并不是在基金净值1元时买，而是在1.4元时买，所以净值重新回到1元，会让这些客户亏损很多。

“他很意气用事，在牛市中他会做得很不错，但在震荡市或熊市中，就容易犯错误。”吕俊这样评价说。

合伙制PK家族企业

但姜广策质疑，由于从容投资实际上是“夫妻店”，因此其公司治理结构存在弊病，这对他产生了不公正的影响，而且吕俊“没有诚信”。至于吕俊如何“没诚信”，姜广策没给出明确说法，而吕俊认为，姜广策应拿出理由来；对“夫妻店”的批评，吕俊称之为一种“敌意的说法。”

不可否认的是，从容投资的重要职位都是吕俊的人。《投资者报》记者了解到，从容投资目前的管理架构是董事长、总经理，还有一个副总经理。吕俊担任从容投资董事长，分管投研体系；其妻子郑莹担任总经理，分管营运体系，其中包括风控、财务和市场等部门；吕俊妻妹郑琳则担任副总经理，分管销售。

更有传言称，吕俊的妹夫等多位亲属都在从容投资工作，就连前台都与吕俊有关系，但从容投资否认这一点。不过，从容投资内部有人士向记者表示，除了吕俊和妻子及妻妹外，公司内至少还有一人与吕俊有亲戚关系。

目前，真正持有从容投资股份的，只有两个人，即吕俊和郑莹夫妇俩，虽然在从容投资的官方网站上，其研究总监陈宸的简介上也有“合伙人”的字样，但实际上，陈宸并没拿到股份。“有一定条件，必须在从容工作满三年才行。”吕俊解释说。

他认为，举才应该不避嫌，主管风控等业务的郑莹和主管销售的郑琳都有丰富的从业经验和人脉资源，完全能够胜任各自的工作。“去年业绩不好，很多私募基金都遭遇较大面积的赎回，但我们的客户比较稳定，去年总资产规模不但没有下降还增长了5个亿。”

“我要为家族企业正名。”针对外界对“家族企业”的歧视，他反问说：“合伙制就可靠吗？家族企业怎么了？中国的职业经理人真的靠得住吗？”吕俊表示，“我有过合伙制的尝试，最后的结果是失败，各说各的理。”

“在投资领域，剩者为王，家族企业的好处就在于能够止损到位。”吕俊认为，投资规模在100亿元以内，做家族企业是没有问题的，目前从容投资的资产规模大概40多亿元。

但吕俊也不否认，家族企业总是不可避免地面临人才上的尴尬。“家族企业最大的好处是稳定，最大的坏处是人才难求。”

具有“明星基金经理”光环的姜广策的翻脸离去，让吕俊深刻体会到了“明星制”的不快。

而即便吕俊本人，也同样是一位颇具盛名的“明星”。2004年至2007年间，吕俊担任上投摩根中国优势的基金经理，3年回报率超过了600%，致其一举成名。凭借闪耀的光环，吕俊所到之处都有聚光灯跟随，他很早就体会到了成功的感觉。

通策医疗范文第4篇

作为浙江通策控股集团董事局主席，吕建明留给记者的印象是稳重、文雅，这可能与他中文系毕业有着千丝万缕的联系。

通策集团如今是一家横跨地产、医疗、酒业、经纪等产业的企业，旗下还拥有上市公司通策医疗，这一切无疑证明了吕建明的能力和成功。

而随着事业的不断壮大，吕建明想到了资本市场，“实业发展到一定程度后，必须要进入资本层面。我希望通过资本来整合公司的产业。”

吕建明说过：如果我每天工作10个小时的话，我花了9小时59分钟在考虑公司发展的问题，只有1分钟在考虑我们面临的难关的问题。我知道，只有发展才能解决问题。

改革开放三十周年之际，作为一位民营企业家，吕建明这位浙商如何看待当前的市场变化？未来他将怎样成就自己的事业？

依然看好房地产

《中国联合商报》：浙商作为一股经济力量举足轻重，你又是其中的一员，对于浙商的发展有哪些感触？

吕建明：浙商是一个很复杂的概念，包括温州人、宁波人、杭州人等，而我是绍兴人，这与前几者又不同。浙商从来就是不安分的，全国各地、全世界到处跑，例如温州企业，去非洲找机会。我知道这样一个温州商人，他决定出去闯就坐上了车，售票员问他去那里，他说不知道。浙商就是这样，有机会就往外走。

《中国联合商报》：浙江一带尤其是温州民间借贷资本很活跃，可以说在国内首创。

吕建明：温州的信用环境不错，可以这样说，如果没有民间借贷资本，就没有温州的今天。温州当初也比较落后，后来靠着民间资本，一些人通过亲戚朋友手里的钱来投资。如今民间借贷资本的数额不止上亿，去年的时候达到了一个顶峰。但是现在这方面可能有一点压力，宏观调控在起作用，目前还有一些担保、典当行业，做资本生产，也不要把风险进一步放大，有时候社会无法承受。

《中国联合商报》：房价是近来无论业界还是普通人都比较关注的问题，在房地产市场驰骋多年，你怎么看待当前的情况？

吕建明：我们觉得现在是房地产发展很好的机会，大家看到的是房价的问题，我认为这是一个误区。企业对自己房价的调控的能力是很差的，再调也不会调到没有利润。

但是现在土地经过公开的出让以后，也许用低的价格来卖掉这也做不到。因为这个市场上没有土地供应，所以你是做不到的。民营企业，很大的问题还是社会环境和法律环境，总之是一个大的环境的问题，因为房价并不是对所有人都是有意义的。

在前几年美国和英国房价涨得很高，西雅图曾经是全世界房价涨得最高的城市。例如深圳的房价是全部都涨，深圳没有一个地方低房价，这个根源第一个在于政府拍地，另外我们不谈论消费者之间的差别。对于用几十万买一个平方米的人和三千块钱买一个平方米的人是不一样的，我们总是把消费者看成是一样的，事实上已经完全不一样了。我认为这是一个很大的问题。

集团化运作

《中国联合商报》：你是从房地产行业做起来的，那目前的投资范围扩大到哪几个行业？

吕建明：通策控股集团目前包括房地产、医疗、商业零售等行业，最终以金融统合，集团正在由一个地产开发商转变成一个以地产金融为主的服务于国际和国内资本的综合性民营金融服务商。

集团旗下的上市公司通策医疗，是第一家在境内上市的提供医疗服务的公众公司，中国最大的口腔医疗连锁机构。目前房地产的业务已经扩大到浙江、上海、江苏，最近在北京也有一个项目。

在零售这方面主要做了电子消费卡，目前在浙江省使用，还准备推向全国。例如通策会会员卡是浙江省第一张由第三方发行且集储值、消费、打折三位一体的城市消费卡。

《中国联合商报》：此外，你还看到了新兴消费时代的到来，2006年进入中国酒类行业，这个行业的前景如何？

吕建明：我比较看重酒业的发展，酒业将是发展前景美妙的事业。我给通策酒事业部的定位是，引领未来中国的葡萄酒文化，开启中国酒业新篇章。我们还要做连锁专业酒卖场，所有的酒都可以在那里买到。

《中国联合商报》：通策医疗在业界也有一定的影响力，房地产和医疗之间应该没有什么直接的联系，当初为什么投资到这个行业？

吕建明：中国的人口很多，发展也不平衡，医疗领域不可能全部由政府来做。随着人们生活水平的提高，越来越重视健康，从理论上来讲，医疗领域的前景很大。但是这方面也有一些风险，例如国家过于垄断。通策医疗计划在2010年以前至少拥有100家医院及500家医疗服务连锁机构。

《中国联合商报》：由于目前我国东部的地价上涨、成本增加等原因，很多企业也到西部去投资，你以后有没有这种打算呢？或者以后还可能投资哪些领域？

吕建明：目前还没有这种打算，因为相对来说，东部的消费水平比西部高，我们所从事的行业地产、医疗、商业零售等不存在低端问题，不是那种靠差价赚钱的行业，所以只在东部、南部立足。现在还没有打算投资到其他的行业，做好目前这些就足够了。

困惑之年

《中国联合商报》：适逢改革开放三十周年，企业把2008看作是关键的一年，你怎么认为今年的发展机会？

吕建明：对于我来说，首先我不同意“今年是最好的一年”这个说法，肯定不是的。今年是我们的企业改革近五年来问题困难积累最多、要爆发的一年，所以我说今年是最困难的一年。我们对自己公司的调控三年前就开始了，房子今年没有大量的销售，销售在前几年就完成了。

《中国联合商报》：你提到了这是企业发展困难的一年，那么究竟有哪些困难？

吕建明：企业前几年好赚钱，但是最近被遗忘一段时间的恐惧又回来了。

目前民营企业主要面临着企业缩减规模的问题，市场是有一定的承受能力的，比如服装制造业，一旦存在生产过剩，企业要么前进，要么消失，他们是无助的。尤其是做出口的企业，是比较困难的。所以说如果内需扩大不起来，企业无法自我修复。对于这些困难，企业应该做好预警工作，提前准备。

《中国联合商报》：这是企业面临的市场空间问题，除此以外呢？

吕建明：另外还有，地方、中央以及国际市场，各方的利益是不一样的，所以可以通过并购整合的方式来做大，形成有话语权的企业。倒闭一些企业，这样话语权就集中到少数企业中，一些问题相对来说比较容易解决。从国家发展的角度来说，出现并购、垄断是有利的，但是可能对于地方不利。

《中国联合商报》：那么这些问题具体来说 呢？

吕建明：以前几个亿的资金可以做很大的项目，现在只能做一个小项目，资金的长度被拉长。

第二个问题是政策上的问题，到底会怎么做？不知道，没人能猜测到政策会怎样来调控。第三点就是我们市场泡沫破灭以后的一种恐惧，西方也是这样，无论是金融危机，还是以前美国的大的调整，一切都是因为恐惧，造成了影响。

《中国联合商报》：你说的这种恐惧究竟是什么呢？

吕建明：当经济高速增长之后一旦下来，而且下到感觉没底的时候，这个时候恐惧就产生了。当恐惧产生的时候，所有的人、所有的资金都逃走。但是逃不出去的，就产生恐惧，一旦恐惧出现，事实上它的自身的破坏没那么强，但就是会造成很多同行出问题，房地产的信心会受到重大的打击。

民企求发展

《中国联合商报》：随着国家的宏观调控的变化，尤其是信贷紧缩，中小企业贷款越来越难，企业的融资问题也成为业界关注的焦点，对此你有什么看法呢？

吕建明：长期的项目贷款国家控制得很严，企业融资确实是一个问题，绝大多数企业会感受到融资的压力。这个问题有时候是由于企业对于风险的把控能力不强造成的，还有信心不足的原因。民营企业不仅面临通货膨胀的问题，此外融资的规则问题也会发生变化。

《中国联合商报》：这就跟政策的变化有很大的关系了。

吕建明：但是今天，民营企业的力量变得越来越弱，对整个制度的贡献、能力越来越弱。现在主要的问题是我们需要有一种力量对制度有重大的贡献。很多问题说来说去还是牵扯到政府能力过强，所有的企业在制度上要求公平，另外一方面政府和我们的企业也一样要站在同一个公平的背景下。民营企业今天将在制度之下求生存、求发展。

《中国联合商报》：一直以来，通策集团的发展壮大主要以哪种方式为主？

吕建明：并购和整合是一种主要的方式，我认为开始一个新的企业不如去做行业内整合，这也是一种生产、一种创造，是一种积极的态度。我们的医疗公司就是通过这种方式发展起来的，2006年6月，我们通过拍卖，成功买进口腔医院，医疗公司通过并购、新建和合作经营口腔医疗经营机构，积极进行规模扩张。

《中国联合商报》：但是这也就不排除你可能被别人并购的可能了？

吕建明：当然。把自己的企业打造成卖得出去的企业，人人都想买你的企业，那么这就算是做成功了。在进入一个领域之前，先要想好如何退出。

■链接

1993年起涉足房地产业，然后创建浙江通策房地产开发有限公司，现担任通策控股集团董事长，吕建明一路走来，开发了众多颇具影响力的楼盘，如钱江时代、上海通策广场等大型楼盘，获得“杭州市十大城市运营商”称号。

通策医疗范文第5篇

一、目标任务

按照国家和省府要求，年10月前将山县、县的医疗保险纳入市级统筹范围，全市行区域内城镇职工和居民基本医疗保险实现市级统筹。

二、基本原则

市城镇基本医疗保险市级统筹工作坚持府主导原则，精心组织，稳步实施；坚持基金共济原则，扩大基金整体规模，提高基金抵御风险能力，切实发挥基金保障效能；坚持区域协调发展原则，提高医疗保险服务管理水平，方便参保人员就医。

三、统筹内容

（一）统一医疗保险策

市级统筹后，全市统一执行《市城镇职工基本医疗保险制度改革实施细则》（规〔〕号）、《市灵活就业人员基本医疗保险暂行办法》办发〔〕号）、《市城镇居民基本医疗保险实施细则》（居医保组发〔〕1号）等规定，山县、县单独制定实施的各项医疗保险策同时废止；统一执行国家、省关于城镇基本医疗保险药品目录、诊疗项目和医疗服务设施目录管理的规定；统一大病医疗保险缴费标准、最高支付限额、支付比例等策。

（二）统一基金管理

实行市级统筹后，撤销县医疗保险基金财专户，山县、县城镇职工与居民基本医疗保险基金统一纳入市级管理，并在市级财社会保障基金专户分账核算医疗保险基金，实行收支两条线管理。对基本医疗保险基金统一核算，并统一编制、报送、批复、调整基本医疗保险基金的收支预决算。市人力资源和社会保障部门、市财部门要加强对全市基本医疗保险基金的管理和监督，完善各项规章制度，建立健全基金运行监管、情况分析和风险预警机制,确保基金的安全运行。

市级统筹前用人单位及县（区）财拖欠的医疗保险费，县（区）府要加大清欠工作力度，采取有效措施在年底前完成清欠工作。两县基本医疗保险基金结余的，经审计后全部划转市社会保障基金财专户,此前县（区）本级财拖欠的基金和应支未支的缺口部分,经审计部门审计确认后,由各县（区）财承担。

（三）统一经办模式

全市城镇基本医疗保险业务实行统一经办管理，执行统一规范的参保登记、就医管理、费用结算等管理办法及内控制度与业务流程，执行统一的定点医疗机构、定点零售药店资格准入、退出和服务协议管理标准。按照为参保职工和居民提供优质服务的原则，进一步优化经办流程，整合经办资源，完善经办机构体系建设，并加强内部考核与监管。

（四）统一信息系统

实现市级统筹后，全市应用统一的医疗保险管理信息系统，建立市级数据库，建设覆盖全市医疗保险业务经办机构、社区业务办理平台、定点医疗机构和定点零售药店的信息网络平台，发放全市统一的社会保障卡，实现参保人员在全市范围内就医均可持卡结算。

四、组织领导和职责分工

（一）组织领导

为确保市级统筹工作积极稳妥推进，成立由市府主要领导担任组长，市人力资源和社会保障局、市财局、市地税局、市审计局、市卫生局、市民局、市教育局和市编委办主要领导以及县（区）人民府的主管领导为成员的基本医疗保险市级统筹工作领导小组，主要负责安排部署基本医疗保险市级统筹工作，协调解决市级统筹过程中出现的问题。领导小组办公室设在市人力资源和社会保障局,主要负责市级统筹具体工作的实施。

（二）职责分工

市人力资源和社会保障部门是市城镇基本医疗保险的行主管理部门，负责研究制定山县、县纳入市级统筹的有关策、办法，做好策衔接、综合协调和业务管理工作。

市财局负责山县、县纳入市级统筹涉及的医疗保险基金接收、财专户撤并等工作；负责安排所需经费的预算及拨付工作。

市审计部门负责对山县、县纳入市级统筹前医疗保险基金的收支、结余等经费帐目的审计清算工作，并出具阶段性审计报告。

市、县（区）卫生部门负责强化各级医疗机构建设，不断提高医疗服务质量和服务水平。

市、县（区）民部门负责城镇“低保”对象和“低保边缘户”人员的身份确认和证明提供，并组织动员参保及受理二次救助。

市、县（区）教育部门负责督促高校、中小学校、中等职业学校（技校）、特殊教育学校和托幼机构组织在册学生、在园幼儿参保。

山县、县府负责做好所辖区域内实行市级统筹推进工作的组织领导，切实保障县医疗保险经办机构的办公场所，配合市直各有关部门做好本辖区市级统筹工作的落实、协调、经办、宣传、动员等工作。自本方案之日起，各县（区）不得擅自增加医疗保险经办机构人员编制；不得再出台任何相关策和增加定点医疗机构和零售药店；具体统筹操作期间，严格执行原有各项规定，不得借机放宽条件，提高报销比例、降低征缴标准和减免医疗保险费；市级统筹后，县（区）府筹资责任和社保扩面征缴目标责任不变。

各相关部门应当在各自职责范围内，协同做好城镇基本医疗保险市级统筹工作。

通策医疗范文第6篇

“市场先生”冷酷无情，2010年，常以“胜利之师”见诸报端的常士杉、王贵文、汤小生、姜广策、石波等人上半年均吃败仗。尤以常士杉管理的世通系列、姜广策的从容医疗系列、石波的尚雅系列损失更为惨重，多只产品跌幅超过20%以上，远高于上证综指与深证成指1.6%、2.8%的跌幅。

Wind资讯数据显示，去年排名前十的阳光私募七成陨落至行业排名末尾。

如去年第1的深国投?世通1期上半年净值跌13.42%，在1047只阳光私募基金产品中排第869位；排名第3、4的中融?隆圣精选1号、中融?光华59分别跌11.96%、11.99%，排名各自滑落到第835、836位；去年排名第6的华宝?从容医疗1期，跌21.06%，跌至第992位；去年第7的华润信托?理成风景2号跌幅更惨，跌25.59%，排名1034位；排名第8和第10的深国投?尚雅5期、粤财信托?瑞天价值成长，上半年也因净值跌去18.91%、13.96%，排名各滑落至963、862位。

替而代之的几乎都是新面孔，如博弘数君刘宏、原上投摩根双息基金经理芮、原太平人寿债券投资经理王小坚等。

要问去年的“尖子生”上半年吃败仗的原因，共同点是过于“迷信”成长神话、对今年市场理解不足，败在了“去年助阵今年拉后腿”的成长股上。

去年尖子生今年多变差

在投资江湖里，“尖子生”常常魔咒难逃。

以公募基金和阳光私募为例。2009年，公募前10名，2010年仅剩华商盛世成长孙建波和王亚伟，2009年私募前10名，2010年仅剩尚雅石波；2010年，公募前10名，上半年只有王亚伟继续扛大旗，2010年的私募前十名，守住阵地的只有泽熙徐翔。

且一个十分明显的特点是，上一年前10名往往在第二年从队头滑落到队尾。

如2010年阳光私募十大“尖子生”分别是世通1期管理者常士杉、泽熙瑞金1号管理者徐翔、隆圣精选管理者王贵文、光华59管理者周水江、华宝1号管理者汤小生、从容医疗1期姜广策、理成风景2号杨玉山、尚雅5期石波、德源安1号许良胜和瑞天价值成长。

10只产品收益率均超过40%，其中前三甲世通1期、泽熙瑞金1号、隆圣精选涨幅分别为96%、68%和63%。同期，上证综指跌幅14%。

今年上半年，上证综指和深证成指跌幅均在3%以内，上千只阳光私募平均收益率为6%，而去年的“尖子生”大多成为“差等生”。

世通1期业绩跌幅13%（截至6月3日净值），与此同时，常士杉管理的其他5只产品跌幅均在18%以上，其中成立于2010年12月底的世通8期，跌幅超过24%。

前两年都为“尖子生”的尚雅石波，上半年遭遇滑铁卢。旗下运作超过半年的17只产品跌幅均超过10%，其中跌幅超过18%占11只。

另外，王贵文管理的4只“隆圣系”产品跌幅均超过10%（截至6月10日）；周水江管理的光华59号跌幅12%（截至6月15日），今年3月成立的西域创新也跌去10%以上，管理的瑞天价值成长跌幅为14%（截至5月31日）；姜广策管理的从容医疗1期，跌幅为21%；杨玉山管理的理成风景2号下跌26%（截至6月1日）；汤小生管理的华宝1号跌幅为4%。

冠军常士杉亦 遭滑铁卢

泽熙徐翔是上半年唯一坚守2010年十大“尖子生”的人。

徐翔话很少，但干脆简洁，吃饭动筷子很利索，这是徐翔留给《投资者报》记者的影响。

这与其“神龙见首不见尾的”灵活投资暗合。

然而，就像公募基金里的王亚伟一样，这两位公募、阳光私募界的“狠”角色，在2010年并没有“刻意”问鼎冠军之意，均拿了第二。有意思的是，2010年公募基金第一名孙建波和阳光私募第一名常士杉，上半年也有几分“同病相怜”。

孙建波曾告诉《投资者报》记者，基本上不会碰银行、保险等大盘股，而是注重具有高成长性行业的龙头股票。这一点是他2010年斩获佳绩的主要原因，也是他今年落后的原因。

常士杉何尝不是如此。

“最近两年，大盘蓝筹股流通盘超过10亿股的我问都不问，我的股票没有一只股本超过10亿股的，基本上都在1.5亿到5亿股之间。地产、金融、保险行业，我连看都不看。”在以往接受《投资者报》记者采访时，常曾如此表述。

除此之外，常士杉对市场底部预计过乐观，导致净值损失惨重。

今年3月中旬，常士杉做出A股见底判断，并在月底深圳的路演报告会上表示，3月底，A股处于结构性牛市的初期阶段，市场不会跌破2750点，并对二季度行情看高一线。

常士杉乐观地预计，“未来市场的第一压力位是3300点，第二压力位是3500点，如果突破3500点后，今年可以看到4000点。”

然而，二季度，市场继续下探寻底，常士杉管理的产品损失惨重。

据Wind数据，最近三个月，世通1期、世通8期、世通5期、世通嫦娥奔月、世通东方明珠、世通9期净值分别下跌了21%、25%、22%、23%、13%、19%。

石波、姜广策“伤痕累累”

这并不是一个个例，包括去年的“尖子生”石波、姜广策等大多如此。

姜广策加盟从容投资之前，曾担任广州百济健康公司总经理，2008年初涉证券行业，2008年1月至2009年3月，担任凯基证券医药行业分析师；2009年3月至2010年，任元大证券大中华区医药行业主管。同年，被从容吕俊收归旗下，并为其量身制作了从容医疗1期。

去年医药股的大行情，使得姜广策管理的几只医疗主题基金业绩突出，从容医疗1期47%的回报率排在第6位。但今年以来，医药股大幅调整，不但使得该基金伤痕累累，跌幅超过21%，也使得从容旗下其他基金损伤不小。

虽然从专业性来讲，姜广策的医学背景没有几人能及，然而，没有经历过完整牛熊历练，只有3年从业经历的姜能否经得住市场的检查，今年以来受到一些质疑。

事实上，从容旗下基金上半年业绩整体欠佳，据Wind数据，截至6月24日，其旗下运作半年以上的18只基金中，14只跌幅超过10%，其中，从容成长5期跌幅超过23%。

石波，原华夏基金三剑客之一（另两人为江晖、孙建冬），凭借两年跑入同类阳光私募前十名，2010年成为尚雅的扩张之年，全年共发行15只产品，在阳光私募中排第一。然而，今年，尚雅业绩却整体欠佳。其中一个重要原因是，受成长股拖累。

通策医疗范文第7篇

修桥筑路促进繁荣

斗山镇和广海镇位列我市三大中心镇之中，地位极其重要，但是多年来两地群众因为大同河相隔两地，给两岸群众生产生活带来很多不便。陈策文先生得知此事后，决定捐款1500万元兴建陈策文大桥和引桥公路。位于斗山镇与广海镇山背村交界处的陈策文大桥按国家二级公路标准设计，大桥主体长211.7米，引桥公路长约5.8公里，于今年5月中旬建成通车。

早在10年前，陈策文就捐款400多万元修建了一条从斗山上阁桥头经山颈、端芬海口埠直至山底圩长约10公里的公路，后被命名为“策文公路”，使广海、端芬、斗山构成一个30多万人口的区域，方便了区域内的商贸活动，然而斗山到广海因一海之隔，未能直达。陈策文了解情况后，即计划兴建大桥。谈起这座大桥，陈策文感慨地说：“这些年我同一帮兄弟、香港台山商会等为家乡发展做了一些事情，觉得非常开心，特别是这座桥，耗资1500万元，虽然花了不少钱，但是给家乡修建起桥梁、医院、学校、马路等帮助家乡发展起来，最重要的还是能够给几十万的人带来好处，这就是我最大的收获。”在采访中，陈策文告诉记者，如果要求回报就不算是做善事，这是他的品性。修桥筑路这些事情没有人要求他去做，他做这些事情是觉得广海镇和斗山镇距离很近，加上端芬、冲蒌、赤溪等镇有几十万人口，而有了这座桥，就会方便这几个镇之间的沟通和交流，方便当地发展经济。

兴学育才报效家乡

兴学育才，是陈策文报效家乡的心愿之一。一直以来，陈策文十分关注斗山镇墩头华侨中学的建设发展。墩头华侨中学自1981年建成后，陈策文先生偕儿女先后捐资逾1000万元，增建了课室、宿舍，增添了教学设施，购置了电脑，并设立助学基金，使学校教学设施日益完善，教学质量不断提高。

陈策文在回顾墩头侨中的创建经过时说，30年前，他回乡时见到了墩头侨中的前身墩头小学，校舍狭小破旧，他觉得青少年教育非常重要，要给他们提供良好的教育和良好的学习环境，为国家培养人才，于是萌生了兴建一所中学的想法。此后，他自费远赴美国、加拿大，发动各埠乡亲捐资兴办墩头华侨中学。经过两个多月的奔劳，筹得办学经费6万美元，但那时建校需300多万港元，不足之数则由他自己负责。1981年，墩头侨中终于建成剪彩，成为台山市开放改革后最早侨资兴办的学校之一。

陈策文不但致力于办好墩头华侨中学，而且鼎力支持邻乡或镇里办学。1984年，他参加六村提领中学的筹建工作，并担任筹委会副主任，除自己带头捐款外，还协助该校发动旅港乡亲捐钱，终于筹得451万元，于1984年11月在斗山建成了一座花园式的提领中学。1991年12月，陈策文又捐款18万元，在斗山中心小学独资兴建一幢高4层共16个课室的教学大楼。此外，他还捐资20万港元，支持台山一中添置电脑设备，从而使该校开台山市中学电脑教学之先河。

捐建医院恩泽乡民

在斗山镇圩，矗立着一座设计新颖的斗山医院，这家台山最好的镇级卫生院之一就是由陈策文独立捐资1000多万元兴建的。陈策文极为重视斗山医院的建设和发展，每次回台山都要在斗山医院驻足。对于建设斗山医院，陈策文说，台山市地大人多，仅斗山、广海、端芬等镇就有30多万人口，医疗服务很重要。近年来，该院由于环境整洁、舒适，设备先进齐全，医疗效果显著，先后被国家卫生部评为国家“一级甲等医院”，成为江门市镇级医院获此殊荣的第一家；被国家卫生部授予“爱婴医院”称号，被评为广东省“百家文明卫生院”。

陈策文还是一位颇讲孝义的人。在香港创业期间，他时刻不忘慈母，尽量多寄钱瞻养母亲；祖国改革开放后，他把母亲接到香港。当其母亲活到104岁逝世后，陈策文特意在斗山医院建了念慈楼。此后，陈策文常感母爱伟大，为此他后来捐资1000多万元给台山市妇幼保健院，以进一步提高台山市妇幼保健和医疗服务水平。

寄语家乡抓住机遇

通策医疗范文第8篇

卫生局不断提高领导卫生事业科学发展的能力

县卫生局根据全县卫生工作特点，确定学习实践活动的主题为“推进科学发展，优化卫生服务”。紧紧围绕这一主题，积极创新实践载体，切实强化工作举措，力求取得实际效果，不断提高领导卫生事业科学发展的能力。

一是创新学习方式，做到“五个一”。除举办一次辅导报告会、上一次党课、开展一次争创“十佳党员服务之星”活动等规定动作外，积极创新学习方式，做到“五个一”，即一本书、一张卷、一篇文、一场赛、一个策。根据《科学发展观学习读本》内容，组织编写一本《科学发展观知识问答》，帮助参学党员干部方便记忆和掌握科学发展观重大战略思想体系；编写一张《学习科学发展观测试卷》，以检验参学党员干部的学习效果；要求每位参学党员干部撰写一篇学习心得体会文章，字数不少于3000字；组织一场由参学单位党员干部参加的学习科学发展观知识竞赛，展示学习成果；开展一次“我为**卫生事业发展献一策”活动，开门纳谏，问计于民，求策于社会，以推动**卫生事业科学发展。

二是注重学用结合，调研“五个课题”。紧紧围绕“推进科学发展，优化卫生服务”的主题，及早精心谋划调研课题。确定了“以科学发展观指导医疗卫生事业又好又快发展”、“学习科学发展观，优化公共卫生服务”、“深入学习贯彻科学发展观，优化医疗卫生服务管理”、“以科学发展观为指导，优化城市社区卫生服务”、“以科学发展观指导卫生系统党风、行风及机关效能建设”等五个调研课题。由局党组成员牵头负责调研任务，带领局机关股室和相关单位负责人深入基层开展调研，倾听医疗卫生单位和人民群众的意见，找准影响和制约医疗卫生事业发展的突出问题，深刻分析原因，找出解决问题的办法，形成不少于3000字的调研报告。计划安排在4月上旬开始调研，5月上旬结束，时间一个月。坚持学用结合，边学习、边调研、边整改。

通策医疗范文第9篇

我是怀着几分敬意如约造访的。

仲秋的哈尔滨已是落英缤纷，龙电花园的底商台阶上飘散着五色斑斓的叶子，门面素洁的“展成齿科”在秋阳的映照下，显得诗意盎然。轻轻推开诊所的大门，一刹那，我就被主人非同一般的审美视角震撼了：鹅黄色的地砖，恬静葱郁的绿植，欧式的双侧旋转楼梯，错落有致的欧美风景画，无不表现出设计者的生活品位。陈策的办公室，与其说是办公场所，倒不如说它是一间欧式风格的家居书房，整个房间以乳白色为基调，立式转角酒柜和书柜、U形的小吧台、雕花拱角的写字台、微型的小坐钟以及金属质感的壁纸，处处透出一种静谧温馨、自然亲切的感觉。未见其人，先知其味，只有精致的女人才会营造出这样如沐春风的工作氛围。

一

陈策果真闻如其人：不浮华、不造作、不浓妆艳抹，却有一种说不出的风韵和味道，笑起来像涟漪一样美丽动人。她热情地递给我一张名片：哈尔滨南岗区政协委员、展成口腔诊所所长、黑龙江省总工会医院口腔科主任等头衔终于让明白了朋友所说的“大女人”指的是什么了，但除了朴素典雅的气质，在她的身上我找不到一丝骄傲的影子。

最初的创业是艰难的。为了装修吉林街的一个一室半的诊所，增大房间的有效利用空间，陈策向家人借了一些钱。诊所在紧张的装修过程中，仍有许多新老患者前来就诊，于是她又在一楼临时租用了一间房子做诊室，边工作边装修。那段时间，忙得简直是脚打后脑勺。她每天清晨5点多钟就得起床做饭，草草地吃了口饭，就得开工了。在克服种种的困难中，1993年5月的一天诊所正式开业了。这一天在陈策的记忆中是最难忘的，这一天也是她人生的第一个转折点。虽然诊所当时只有2名医生，使用的都是简易的治疗台，但这个小规模的牙科诊所总算在她的精心努力下正式营业了。

为了节省开销，陈策每件事情都要亲力亲为，从临床到技工再到卫生员，样样都得自己做，她咬紧牙关，微笑着面对困境。渐渐地，随着患者的增多，诊所的状况开始有所改观，医生也扩充到了5人。

两年后，她又经历了人生的第二个转折点――把初具规模的诊所从吉林街搬到了东大直街，与省总工会医院开始了合作经营。和创业起步时一样举步维艰，租金的压力、患者的流失，这些看似顶不过去的困难，都被她处变不惊地扛了过去。

为了进一步扩大自己的事业，2007年6月，陈策又在大成街开设了这家展成齿科。

历经了几次人生的大转变，陈策坦言，女人的精致是要靠自己策划的。做为女人必须自尊自信自立，只有独立才会不甘沉寂、不断进取，才会把智慧当作资本，而不是仅仅依靠容貌和青春去保值，去追求自己向往的生活。

二

谈话间，除了她吐气若兰的气质和博学多才之外，最让我感动的是她接人待物的体贴和周到。朋友说，陈策就是这样一个心怀春风的精致女人，无论亲朋，还是医患，都会被她春风般的温暖所感化。

在医患中，她的口碑极好：诊所里有许多医生是跟她“从泥水中一路趟过来的”，而且一跟就是十几年；有许多老患者从吉林街小诊所到工会医院再到展成齿科，一直不离不弃，如影随形。他们说，除了看重诊所高超的技术和优质的服务外，更看重的是陈策的医德和人品。对待如同左膀右臂的医护人员，她不但为其创造了良好的工作环境、购买了先进的技术设备，而且还为他们办理了养老和医疗双保险，工资标准在省内的民营企业中也是首屈一指的。陈策认为，医生对待患者的心态有多种：路人、熟人、朋友和亲人，而她是把患者直接当成亲人来对待的。每次除了为患者提供优质的医疗服务外，她都如亲人般主动为其提供多种建议和保健常识，患者们对这种人性化的服务都赞不绝口。

陈策感动地说，我为医患所做的抵不过这些年他们对我的尽心支持，为了减轻我的工作压力，员工们不断地提高自己的医疗和服务质量，尽职尽责。患者在认可了我们的医疗质量的同时，也积极地为我们做宣传，给我们带来了不少的回头病人。十几年的创业历程，经历了许许多多的风风雨雨，我要感谢的人实在是太多太多了。

为了感恩，陈策精心设计了“精致”的工作环境和就诊氛围：温馨整洁的诊疗工作间、静谧舒适的成人待诊室、灵动可爱的儿童活动室、清新干净的洗手间，还有无菌宜人的消毒间……其中，最让人倍感亲切的是她为员工特设的餐厅、休息室和更衣间。深入陈策的世界，我更感到她不仅仅把展成齿科作为事业来经营，更当成自己温馨的家来打理；她把员工和患者也视同家人一样关心和爱护。猛然间，我想起曾在一本杂志上看到过关于她担当扶贫助学爱心大使，为贫困地区学生提供免费检查、赠送护牙用品的报道，而这些无偿的帮扶活动她对我却只字未提。

陈策说自己是幸运的，每每遭遇困境，都会有许多亲友伸出援手来扶助她，使她在自己的生存空间里游刃有余。其实，这种幸运的背后隐藏着她对他人加倍的付出和关爱，而她心里所铭记的，却永远都是要感谢的人，而不是付出与回报。由此我想，精致的女人也不能缺少情商，在自爱、自惜的同时，也把这份爱撒播开去，为自己创造了一个宜人的外部环境。只有这样，才能生活得更丰富、更有意义。

三

精致的女人懂得收放，懂得进退，出门做得大女人，在家也做得小女人。作为女人，陈策深谙自己的“本份”。她说自己生命中最重要的支柱就是两个儿子：张展和张成。展成齿科就是以他们的名字来命名的，而且诊所的标识中两个面带微笑的笑脸，除了代表医患之间亲密的沟通之外，也暗含了希望两个小哥俩相亲相爱的寓意。

身为母亲，陈策十几年来倾注了不知多少心血。

陈策的个性很独立，所以从小她就不喜欢用条条框框去约束孩子。她采用宽松的教育方式，按孩子的喜好来培养他们的爱好，陶冶他们的情操。张展小时候有段时间对黑管特别着迷，陈策就鼓励他去学习。

尽管儿子没有参加过什么级别考试，但至少他能吹奏出自己喜欢的曲调，并在音乐方面有所收获，陈策觉得这就达到了培养发展孩子业余爱好的初衷了。平时，张展还喜欢打篮球，她就联系市体校，组织了一群篮球爱好者和儿子一起打了几场比赛。这样的无间隙沟通，使他们的母子关系越来越密切。陈策办公室里的那只有众多球星签名的篮球，就是她要送给儿子的礼物。

与大部分追求孩子学习成绩的家长相比，陈策更重视孩子的素质教育。为了让儿子能得到良好的能力培养，2005年，她把张展从哈尔滨转学到了北京。刚开始时，儿子很不适应，对妈妈也很不理解：他不但降了一级，在班里年龄偏大，而且对新环境也太陌生，很难和同学沟通，他的学习成绩一度下降到中下等，心理落差很大。那时，陈策就经常给儿子打气，鼓励他多看自己的长处，多用心去和周围人沟通，试着敞开心扉融入这种轻松的学习氛围。慢慢地，儿子喜欢上了这种有别于填鸭式的教学方法，而更注重综合素质培养的教育方式。现在，上小学6年级的他已经适应了学校的教育模式，他很感激妈妈为他所付出的良苦用心。而陈策的小儿子张成尚在幼儿园，性情活泼可爱。陈策觉得和两个儿子一起生活很轻松，并没有太大的压力和心理负担。她对儿子的教育都是在生活中潜移默化地完成的。她身体力行，用自己做教材来教育两个儿子要心怀感恩、诚实守信。她对待孩子，就像园丁对待小树一样边成长边修剪，发现他们犯了错误就及时教育改正，这样习惯成自然，现在两个孩子都成为亲友们眼中标准的“好孩子”。

虽然陈策和孩子的沟通一直很顺畅，但也免不了有针尖对麦芒的时候。这时，她就运用自己的秘密武器――“冷处理”来解决。她先把有争议的问题搁置一边，等双方都冷静下来，再寻找适当的机会，像朋友一样心平气和地沟通，找到双方都能接受的“折中方案”。这样，既避免了正面交锋，减弱了孩子的逆反情绪，也把她的正确观点真正灌输给了孩子，让孩子了解她的所感所想。陈策感慨地说：“现在的孩子阅读的书和从电视、网络等媒体上接触的东西实在是太丰富了，他们视野开阔，思维活跃，所以做父母的就不能总以长者自居，强迫孩子去接受自己的观点，应该尝试从孩子的身上去学习闪光点，敢于向孩子承认自己的不足。”

四

朋友说陈策的家和她的为人一样，“精致”得就像她喜欢的“宜家家居”这个品牌一样。她的家被她设计得如同温馨的港湾，在这个港湾里，陈策梳理着一个成熟女人的心绪，一份宁静，一份闲淡，让她在紧张的工作之余彻底地放松下来。有时在自己感到疲累时，回到家中，点亮嫩黄色的落地灯，听着舒缓柔美的小夜曲，独自在客厅饮上一杯钟爱的绿茶……不论自己在外工作有多忙，心绪有多繁乱，只要一踏进这个暖融融的氛围里，她就会感到无比的惬意。

通策医疗范文第10篇

富平县八里店骨伤医院积极响应各级党委、政府扶贫攻坚的伟大号召，发挥自身医疗优势，求真务实开展医疗扶贫工作，受到了扶贫对象及群众的点赞。

健全组织机构，落实扶贫责任。为了使医疗扶贫工作落到实处，该院成立了以院长为组长，主管副院长为副组长，有关科室主任为成员的医疗扶贫工作领导小组，建立了医疗扶贫工作办公室，办公室主任由主管院长兼任。具体负责医疗扶贫的日常工作安排，督查和考核工作。根据扶贫工作需要，抽调了经验丰富的医生二十名为责任医生，根据帮扶对象的病情及医生业务特长，确定每位责任医生帮扶两名贫困患者，并与40名帮扶对象签订了帮扶协议，落实了帮扶责任。

健全工作制度，明确工作职责。院医疗扶贫领导小组根据上级有关规定，结合医院实际建立健全了《医生包联救助因病致贫家庭工作考核制度》《医生包联救助因病致贫家庭签约服务工作制度》等规章制度，规定每位医生必须每月至少去扶贫对象家中一次开展帮扶工作，并如实填写扶贫工作日志，每月28日交办公室检查。院医疗扶贫领导小组每月深入一次帮扶对象家中，督查责任医生帮扶情况，征求帮扶对象对工作的意见和要求。《责任医生工作职责》明确了每位责任医师了解帮扶对象病情，致病原因，指导诊疗、用药，帮助解决医疗中的具体困难，在力所能及的范围内指导其发展产业，脱贫致富等职责。使医疗扶贫工作规范严谨，职责明确，有的放矢。

求真务实抓扶贫，一人一策求实效。扶贫责任医生在深入帮扶对象家中调查了解的基础上，求真务实，一人一策，有的放矢做好医疗扶贫工作。3月下旬的一天，院长王晓军深入东上官村范家组检查医疗扶贫工作时，正值帮扶对象精神病发作，王晓军及时和县精神病医院联系，亲自用车将该患者送到了精神病医院，使病情得到了有效控制和治疗。王东峰副院长深入帮扶的东华街办皂角村尿毒症患者家中详细询问病史及治疗情况，并送上500元的慰问金。当得知治疗该病的一种药在当地y以买到时，立即和医院药剂科联系，帮助其解决购药困难。医生赵琦、王双庆同志深入到华朱管区杨坡村帮扶对象家中，得知两位帮扶对象想来县上医院检查而交通不便的实际，他们用自己的私家车将二位帮扶对象接来富平县八里店骨伤医院，免费为帮扶对象进行检查。年近六旬的副主任医师王武信同志，不顾年龄较大，帮扶对象住地交通不便的实际，坚持骑自行车到帮扶对象家中指导诊治，并自费为帮扶对象购药，将党的温暖送到每位帮扶对象心中。

富平县八里店骨伤医院医疗扶贫开展半年以来，认识明确，机构健全，责任落实，职责明确，措施具体，切实可行，收到了初步成效，受到帮扶对象的好评和社会各界的点赞。