swot分析范文

swot分析范文第1篇

关键词:SWOT 模型 优势 劣势 机会 威胁 原则

中图分类号:F223文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)04-256-02

在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

一、机会与威胁分析

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

二、优势与劣势分析

识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说,所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标――赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望增加市场份额,或者多奖励管理人员或雇员。

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义,因为只有这样,才可以扬长避短,或者以实击虚。由于企业是一个整体,而且竞争性优势来源十分广泛,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。

三、影响企业竞争优势的关键因素

建立竞争优势需要时间的长短,能够获得的优势的大小,竞争对手做出有力反应需要多长时间,这是影响企业竞争优势的重要因素。

如果企业分析清楚了以上三个因素,就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。显然,公司不应去纠正它的所有劣势,也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中,还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。有时,企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势,而是因为它们不能很好地协调配合。例如有一家大电子公司,工程师们轻视销售员,视其为“不懂技术的工程师”;而推销人员则瞧不起服务部门的人员,视其为“不会做生意的推销员”。因此,评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的。波士顿咨询公司提出,能获胜的公司是取得公司内部优势的企业,而不仅仅是只抓住公司核心能力。每一公司必须管好某些基本程序,如新产品开发、原材料采购、对订单的销售引导、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程序都创造价值和需要内部部门协同工作。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力,但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。

四、SWOT分析步骤

(1)确认当前的战略是什么?(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或者PEST)。(3)根据企业资源组合情况,确认企业的关键能力和关键限制。(4)按照通用矩阵或类似的方式打分评价。把识别出的所有优势分成两组,分的时候以两个原则为基础:它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组,一组与机会有关,另一组与威胁有关。(5)将结果在SWOT分析图上定位。或者用SWOT分析表,将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。(6)战略分析。举科尔尼SWOT分析得出战略的例子(见后页图)。

五、成功应用SWOT分析法的简单规则

(1)进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。(2)进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。(3)进行SWOT分析的时候必须考虑全面。(4)进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。(5)保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。(6)SWOT分析法因人而异。一旦使用SWOT分析法决定了关键问题,也就确定了市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。市场营销课程的学生之所以热衷于SWOT分析法是因为它的易学性与易用性。运用SWOT分析法的时候,要将不用的要素列入相关的表格当中去,很容易操作。

六、SWOT模型的局限性

与很多其他的战略模型一样,SWOT模型已由麦肯锡提出很久了,带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量,现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代,该怎么转型?是应该做印表机还是做其他与机电有关的产品?从SWOT分析来看,电动打字机厂商优势在机电,但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展,死得很惨;有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看,你要的是以机会为主的成长策略,还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性,企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势,从而达到过去无法达成的战略目标。在运用SWOT分析法的过程中,或许会碰到一些问题,这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法,所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。

七、案例分析

沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析。

(1)优势。沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名。沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张(例如,它收购了英国的零售商ASDA)。沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统。例如,在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。

(2)劣势。沃尔玛尽管它在信息技术上拥有优势,但因为其巨大的业务拓展,这可能导致对某些领域的控制力不够强。因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门,它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。该公司是全球化的,但是目前只开拓了少数几个国家的市场。

(3)机会。采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作,专注于欧洲或者大中华区等特定市场。沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。

(4)威胁。沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到文化差异方面的问题。多种消费品的成本趋向下降,原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包转向了低成本地区。这导致了价格竞争,并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。

参考文献:

1.梁小民.西方经济学,2002(10)

2.兰苓.市场营销学,2006(1)

3.[英]john harrison,john lambert.资源与运营管理(天向互动教育中心编译).中央广播电视大学出版社.清华大学出版社,2003(10)

swot分析范文第2篇

关键词：swot；战略；策划

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，此方法通过分析企业自身的既定内在条件分析，从而发现企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。Swot分析法中的S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，这里面S、W是内因，O、T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

一、SWOT分析简介

swot分析主要是把企业面临的竞争环境分为两部分，分别是内部环境和外部环境，内部环境就是swot中的s和w，也就是企业的优势和劣势，外部环境就是o和t也就是机会和威胁，企业中的战略策划需要从实际的组织目标开始着眼，依据内外环境的分析制定出行之有效的自身发展策略。

二、SWOT分析应遵循的原则

swot分析可以说是一个企业从内外因素综合分析自身优劣项目的基本元素，他的分析是组合性的，所以不能只用一个空泛的目标去作为分析的主题，swot分析是通过原则来体现的内外因相对价值，下面我们就来分析一下企业战略策划的swot分析的几项原则：

(一)明确目标原则。组织目标是发展战略的出发点和落脚点。没有明确的组织目标，发展战略就如无源之水、无的放矢。swot分析的目标必须是非常明确的，前文中也已经反复提及，但实际产生的能动性却往往会降低swot的针对性，从而无法对因素的swot做出准确的判断。产生这样的问题的原因主要是企业对自身内部的认识以及目标不够明确从而产生了误判，以及前期的准备不足导致swot分析的方向出了问题。总之swot分析的出发点一定要明确，否则一切后续发展都将成为空谈。

(二)相对性原则。不管优势与劣势，还是机遇与挑战，其实都是相对的，在某种条件，优势和劣势以及机遇与挑战是可以在极短时间内相互转化的。比如同样以发展规模加大投资为根本出发点，那么控制成本降低风险的目标则可以实现利益的增大化；而如果以灵活多变为目标，则这个出发点则会立刻变得事倍功半，而如果在控制成本的同时却追求灵活多变的发展，那么swot的根本目标就无法明确，非常容易造成优势直接转化为劣势。

(三)动态性原则。组织的优势与劣势以及机遇与挑战并非一成不变的，而是动态的。随着组织或者企业的不断发展，swot的各种关系也可能会发生改变。比如一个小型企业，除在初级阶段时他们的机构精简规模袖珍的情况相对们的投入和预算就是优势，而当企业进入了成熟阶段。组织规模的渺小就会制约企业组织的进一步发展，swot分析可以说是一门因势利导的学说，它并非一成不变的遵循着某种定式而存在，而是随着组织发展而不断摇摆的。

(四)系统性原则。SWOT分析中的四个因素相互影响、互为制约，优势如果未与对应的机遇匹配，所制定的战略可能无法实现组织目标；而所谓的劣势如果与恰当的机会结合，却可能出现起死回生的转机。只有系统思考，发挥优势、把握机遇，克服劣势、规避威胁，才能制定出最适合组织发展的战略。

由此可见，swot分析是一项随着企业发展而不断变化的问题，企业也应随时把握自身的内因动态来掌握外因，不可循规蹈矩的遵循经验而泛泛其谈，目标也应随时自身的发展而不断做出正确的转变。

三、SWOT分析在职业规划及调整中的实施

(一)个体职业认知。明确的个体职业认知是运用SWO T分析制定职业规划及调整策略的前提。这其中包括两点，分别是个体的自我认知以及职业认知。自我认知包括了自身的兴趣、能力、潜力、目标、性格以及价值观等等方面。职业认知则包括企业前途、行业前途、劳动力市场以及职业道路及竞争的情况等等。

(二)明确职业目标。 职业目标的明确在任何行业中都是有指向性作用的，也是swot分析中的核心内容。职业目标作为职业策略SWOT分析的出发点和落脚点，包括确定职业描述、职业范围、成就，等等，在此基础上根据职业认知的结果设定候选职业群，并收集候选职业群的行业特征、工作环境、能力条件、素质要求、职业个性，以确定SWO T分析的评判标准。

(三)实施与反馈。按照SWO T分析所得的职业决策结果制定相应的职业发展战略，包括短期策略与长期策略，并制定出实施计划。这项过程是整个swot分析的终结，其中反馈的作用是有指向性的，虽然swot分析并不是某种经验主义，但反馈的过程却给实施发展情况作了阶段性的总结，对以后的swot分析起到了指向作用。

四、提高提高SWOT分析在职业发展中应用效益的建议

在现今的战略策划中，我们的企业以及组合还存在着很多漏洞以及很多需要提高的地方，这也需要我们的从业者去不断的探索，从而获得掌控swot的新经验，下面是笔者的一些看法：

(一)明确应用重点。SWOT分析主要是帮助个体根据职业目标分析自身优、劣势以及环境中的机遇、挑战。而对自身以及职业目标的分析首先应该明确的就是目标，如若是目标不明确，却以SWOT分析作为确定职业方向的工具，则很可能考虑的过于片面，只考虑到显性swot，从而使职业方向产生偏差。

(二)提高个体参与度。SWOT分析要求个体明确地列出针对某个职业目标自身的优、劣势，而像个性以及兴趣甚至价值观这些隐性的内容却是除了自身的参与很难得到准确的答案的，如果这些隐性的信息得不到确认而贸然进行swot分析，则很容易影响最终分析的结果。

(三)提高分析的系统性。SWOT分析作为职业发展决策辅助方法之一，其有效性依赖于职业管理系统的整体效益。SWOT分析是基于某一时间点的静态分析方法，而职业生涯管理的动态性决定了不同职业阶段个体的职业目标和职业环境都将有所变化，从而导致原有SWOT分析结果偏差。因此，只有综合运用多种职业分析工具，定期或分阶段审视决策结果，才能提高SWOT分析的有效性。

(四)是加强基于组织角度的应用。职业策略SWOT分析的应用主要基于个体。组织也可充分发挥SWOT分析的效用，以提高招聘中的人职匹配与人组织匹配度、员工不同发展阶段职业发展辅助策略的针对性、职业通道设置与路径选择的有效性，从而使组织职业管理系统有效运作。

参考文献：

[1]刘天祥.SWOT分析在职业规划及调整中的应用分析[J].烟台职业学院学报,2008(03).

swot分析范文第3篇

一、浙江服务外包的优势（S）

（一）开放优势

浙江是中国最早对外开放的省份之一，具有浓厚的开放意识，全省上下目前已形成了大力发展服务外包的共识，这为发展服务外包营造了良好的氛围。作为开放型经济的典型地区，浙江在涉外经济法规和政策、涉外管理和服务等方面都先行一步。浙江省共建有8个部级开发区，54个省级经济开发区、宁波保税区、高新区、梅山保税港区、具备中国对外开放的全部功能和政策，体制优势明显，具有适合服务外包生存和发展的国际化环境。

（二）区位优势

目前，长三角地区已成为全国经济最具活力、最为看好的区域，浙江处在长江三角洲南翼，这使浙江正成为吸引服务外包的强力“磁场”。另外，浙江紧临上海、江苏，可以充分借助上海、江苏在人才、技术、外资等方面的先发优势，利用其现代服务业发展的强大辐射力，促进浙江服务外包的发展。其次，浙江处于东南沿海，天然港湾众多，拥有优越的港口条件，这为发展BPO（流程外包）业务中的“供应链管理服务” (即为客户企业提供采购、运输和仓储等整体服务)提供了最佳条件。

（三）完善的法规体系和基础设施优势

浙江的法规体系建设一直走在全国前列。在规范社会主义市场经济秩序中，各地积极创建良好的市场信用环境。经过3年多的“信用浙江”建设, 浙江的信用状况和社会信用体系建设水平有了显著提升, 总体信用环境和建设水平位于全国前列。在知识产权保护方面, 杭州、金华、温州、宁波等市先后被列为国家知识产权试点城市, 意味着浙江省知识产权保护工作不断迈向新水平。

目前,浙江已形成了以杭州为中心, 由高等级公路、铁路、水运和航空为骨干, 港站路相配套的交通网络。已建成省会至各市之间的4小时公路交通圈, 杭州1.5 小时公路交通圈。数据通信、声讯信息服务、电话智能业务等信息化应用在全国领先。各地市政建设日新月异。

（四）产业优势

首先，浙江拥有强大的制造业，并形成一大批配套程度很高的产业集群，在承接与发展生产外包方面具有压倒性的优势。其次，浙江服务业发展迅速，“十五”期间，浙江服务业经济总量、人均增加值均居全国第4位。服务业的迅猛发展为浙江承接服务外包奠定了良好的基础。再次，“数字浙江”的建设实现了以信息化带动工业化, 推进传统产业信息化的改造, 使得浙江省信息产业的技术创新能力和综合竞争力有了明显增强。全省积极开展创建国家信息产业基地和产业园区, 在杭州、宁波、嘉兴形成了一批部级信息产业基地和园区。

（五）教育基础优势

浙江高校众多，目前全省已建有各类高等学校77所，其中大学12所，普通本科学院17所，普通高等专科学校3所，高职院校45所，其中5所为全国示范性高职。已建有获得博士授予权的高校8所，拥有博士点262个，硕士点750个。建成了一批部级、省部级重点学科、重点实验室、重点专业和人才培养基地，并建成杭州下沙、滨江、小和山、浙大紫金港和宁波、温州6大高教园区。浙江的职业教育和职业培训发展蓬勃，服务外包职业培训发展快速，这将为浙江输送一流的服务外包人才，形成服务外包产业枢纽，对服务外包产业的发展起到人才储备和推动作用。

二、浙江发展服务外包的不足（W）

（一）承接国际服务外包起步较晚

浙江承接服务外包较晚，有下列几方面的原因：首先，战略意识滞后。一直以来，浙江都坚持以工业为主导的发展战略，使其在改革开放来飞速发展，取得了卓越的成绩。但是思维惰性却使得战略意识没有根据新时期经济发展的需要及时更新和发展，承接服务产业转移略显滞后。其次，浙江传统产业层次较低，承接新兴服务外包业务主要占领的是低端市场份额，在国际服务外包市场中尚未形成自身的比较优势。第三，扶持政策出台得晚。浙江《加快发展服务外包产业的若干意见》还在制订中。第四，意识和行动上的滞后。目前浙江对于发展服务外包还停留在政策层面上，行动上的反应稍显滞后，还不善于抓住和创造发展服务外包的机会。

（二）人才缺乏成为制约浙江服务外包发展的瓶颈

首先是服务业专业人才十分匮乏。服务外包需要大量既掌握外语，又懂专业的高层次技术人才和复合型人才。浙江虽然拥有多所高校，具有丰富的人才储备，但人才结构并不十分合理。以软件产业为例，目前软件产业对人才的需求呈金字塔形结构，而软件人才结构则呈“橄榄型”。其次是留人难。浙江目前留住人才的政策环境和激励机制不够完善，加上杭州等中心城市房价居高不下，造成生活成本过高，使得留人难成为发展服务外包面临一大问题。

（三）布局分散难以形成集聚效应

产业集聚能够产生显著的经济效应，服务外包也很讲究规模效应，但目前浙江服务外包发展布局比较分散，如杭州外包企业在滨江、下沙和老市区内都有产业支持。浙江还缺乏服务外包规划布局引导政策，集聚效应受到较大制约和影响。

（四）品牌效应和竞争优势不突出

品牌是浙江承接服务外包一个重要的形象载体，创造品牌的核心价值有助于加强浙江在全球服务外包市场上的核心竞争力。浙江目前在服务外包方面竞争优势还不突出。在目前各大省市积极争夺服务外包高地的背景下，如何能让客户有针对性地将业务转移到本区域，成为各省市竞争的热点，其中打造品牌成为各区域间竞争的筹码。与上海、江苏已经初步形成服务外包品牌效应和一系列服务外包基地相比，浙江才刚刚迈出了发展服务外包的第一步。

（五）缺乏必要的政策扶持

首先，缺乏配套的政策。目前浙江虽有政策支持服务外包的发展，但是这些政策仅涉及某一领域，配套的工商登记、人才、税收、财政等优惠政策均需进一步制定，政策效应很难体现。其次，目前一些现有的政策不利于服务外包的发展。例如税收政策不合理，所得税优惠主要面向应用高新技术的工业企业，对高科技服务企业缺少鼓励措施。此外，服务业用地、用电等价格比工业高出较多。这些都是政策的制约性。因此，在发展服务外包方面，浙江具竞争力的“政策洼地”还没有形成。

（六）服务外包商务环境不够完善

首先，知识产权保护不力。浙江目前部分服务外包企业缺乏保护知识产权的意识，企业知识产权管理制度不够完善，政府在知识产权信息平台以及知识产权预警机制建设方面也比较滞后，知识产权保护政策也不健全。其次，与服务外包有关的法制不够健全。最后，服务外包市场不够规范。

三、浙江发展服务外包的机遇（0）

（一）新一轮国际产业转移为浙江承接离岸服务外包创造了机会

随着新一轮全球产业转移浪潮的到来，服务业跨国投资发展速度很快。服务业国际转移表现为三个层面：1.项目外包，即企业把非核心辅助型业务委托给国外其他公司；2.跨国公司业务离岸化，即跨国公司将一部分服务业务转移到低成本国家；3.一些与跨国公司有战略合作关系的服务企业，为给跨国公司在新兴市场国家开展业务提供配套服务而将服务业进行国际转移，或者是服务企业为了开展国际服务贸易而进行服务业国际转移。根据不同机构的估计，到2008年全球服务外包的市场规模将突破1万亿美元。作为全球服务外包市场的新军，未来10年，中国服务外包市场将以年均30%以上的增长率高速成长。这对广大浙江企业寻找新的经济增长点，求得更好更快发展带来了难得的机遇。

（二）国家产业结构调整的宏观政策为浙江发展服务外包提供了良好的背景

产业结构调整，作为经济又好又快发展的重要方略之一，写进了十届全国人大五次会议总理所作的政府工作报告中。 “十一五”中，把产业结构优化升级作为经济社会发展的主要目标之一。浙江发展服务外包顺应国家产业结构调整的政策，也是转变对外贸易增长方式的重要举措。浙江可以通过发展服务外包，来推进生产型服务业的发展，继而带动浙江整个制造业产业升级。

（三）“千百十”工程直接推进了浙江服务外包产业的发展

为推动中国服务外包业的发展，国务院已在“十一五”规划纲要中明确提出要在全国建设若干个服务外包基地，有序承接国际服务业转移。商务部2006年开始启动了承接服务外包的“千百十”工程。“千百十工程”的主要目标是在“十一五”期间，在全国建设10个具有一定国际竞争力的服务外包基地城市，推动100家世界著名跨国公司将其一定规模的服务外包业务转移到中国，培育1000家取得国际资质认证的大中型服务外包企业，创造有利条件，全方位地承接国际服务外包业务，不断提升服务价值，实现2010年服务外包出口额在2005年的基础上翻两番。作为浙江发展服务外包的排头兵，杭州2007年认定为第二批 “中国服务外包基地城市”。

四、浙江发展服务外包的挑战（T）

（一）新的经济全球化的挑战

随着世界经济一体化的进程加快，资源国际转移的频率加快，将导致全球经济增长的速度分布进一步非均衡化，那些有能力承接国际服务业资源转移的地区将成为高速发展的地区，那些无力承接国际资本和产业转移的地区将会被淘汰。浙江所处的长三角与珠三角地区存在着竞争，同处长三角区域内的城市之间也存在竞争。

（二）浙江“草根经济”的挑战

民营经济是浙江制造业的主体，不少经济学家把浙江民营经济比喻为“草根经济”，其最大的优势在于源源不断的创业冲动。然而随着世界经济形式的改变，在以服务业转移为标志的新的全球化浪潮中，浙江民营经济的发展思路有待转变。首先，浙江民营企业往往更加关注现实的企业利益，而忽视长远的企业战略，在自身产业升级上认识不够；其次，民营企业多是从事制造业和货物贸易，对国际服务贸易的规则和惯例不太熟悉。再次，民营企业以劳动密集型的传统产业为主，对现代生产的需求不旺；再其次，民营经济相对封闭性和单打独斗性的经营理念对外来资本，外来资本具有一定的排斥性，所有这些都不利于浙江服务外包产业的发展。

（三）对浙江原有政策环境的挑战

“服务外包是个创新的包”，是现代服务业中的一种创新业态，是服务贸易中的一种创新形式，这就需要有利于创新的政策环境支持，包括财政政策、税收政策、人才政策等都要进一步完善出台。

swot分析范文第4篇

关键词：成因；SWOT分析

本文系河南省教育厅2016人文社科项目：“河南民间借贷市场健康发展问题研究”（项目编号：2016-zc-141）

中图分类号：F83 文献标识码：A

收录日期：2016年3月4日

一、民间借贷成因

（一）经济通胀促使人们寻找货币增值渠道。如今物价普遍上涨，越来越多的人们感受到了物价上涨（含房价）的压力，据中国人民银行2013年公布的统计数据，2013年共有61.6%的居民认为物价高，难以承受。火上添油的是人民币储蓄利率却降到了历史低点，进入了“负利率”时代。人们理财工具种类较少、投资操作技术难度高，更重要的是收益率低，而运作原理和本息取得方式近似于高利贷的民间借贷更易为大众所接受。

（二）借贷市场需求刺激民间借贷规模变大。根据相关数据显示，截至2013年3月底，郑州市纳入的正规81家担保公司统计，“期初担保数额达到203亿元，期末担保数额达到225亿元；新增数额60亿元，该市担保行业总资产为117亿元，流动资产为113亿元”。上百亿的资金证明了担保市场需求旺盛。借款人因资金周转或扩大再生产急需资金，向正规金融机构如商业银行贷款，申请周期长并且往往需要几倍于借款额的抵押物。因此，往往远水解不了近渴，而企业如不能及时获得资金，轻则造成经济损失，重则破产。民间借贷凭借其门槛低、放款快等特点，可以帮企业解燃眉之急。改革开放30多年，社会中的多元化经济主体不断发展，家庭可支配财富不断增长，资本的增值特性等因素为民间借贷市场的井喷式发展提供了土壤。

（三）金融风险意识淡薄使民众易被暴利欺骗。由于广大民众的风险意识淡薄，他们不能够真正了解民间借贷运作原理，很容易被表面化的暴利假象所吸引欺骗。过去民间借贷利率没有硬性约束，利率高低往往有担保公司自行决定，再加上一些公司类似于传销的宣传模式，非法吸收民间资金。

二、民间借贷SWOT分析

（一）优势分析（S）

第一，相较于传统银行金融，民间借贷大大增加了资金的使用效率，在交易成本、抵押品、借款手续上具有较大优势。一是民间借贷交易方式灵活、手续简便，交易成本也因没有银行中的官僚行为而降低；二是资金快速到账，大大提高了资金运作效率；三是可供居民选择的投资理财产品非常贫乏，我国有着上千年的节俭储蓄传统，造成社会闲置沉淀资金数额惊人。在资本特性驱动下，大量闲置资金希望投向具有高额投资回报的民间金融市场。在我国，由于传统借贷主要服务于带有较浓“计划”色彩的国有经济成分，而广大的个体私营企业、中小企业等带有新兴市场经济色彩的非公有经济成分却几乎得不到传统借贷的支持。民间借贷应非公有制经济的资金需求而生，它的出现有力地促进了非公有制经济的发展。如果没有民间借贷的存在，相当一部分资金就几乎不可能流入新兴的市场经济领域，没有这部分资金的支持和推动，非公有制经济的成长势必受阻，经济体制的转轨也必然远远滞后于改革的目标。从这个角度看，民间借贷为非公有制经济的发展提供了有力的资金支持，为我国市场经济机制的发育创造了条件。民间借贷还解决了农村市场对资金的大量需求。目前，我国大部分农村的生产组织依然保持着传统农业的特点：经营规模狭小、劳动生产率低、资金盈利低，因而农户的收入水平一般不会很高，抵抗意外风险的能力也比较弱，若遇天灾人祸导致农业歉收，或家庭礼仪支出过多，纳税负担过重，又或是农副产品销路不好等，农民都极有可能陷于入不敷出的境地，再加上自身积累能力的不足与近年农地收益的持续下降，导致农民在生活与生产等方面举债不可避免。在传统途径无法满足农户资金需求的情况下，民间借贷适时地出现。解决了农村市场的大量的资金需求，促进了农村经济的发展。

第二，民间借贷与正规借贷相辅相成，使得非公有制经济和国有经济“两翼齐飞”。如今，中国的非公有经济已经成为中国社会主义市场经济的重要组成部分，是促进我国社会生产力发展的重要力量，对我国国内生产总值每年保持高速增长做出了重要的贡献。中国非公有经济的发展所需的资本支持有很大的一部分来源于民间借贷，与服务于国有经济的正规借贷一道，成为中国经济这架高速起飞的飞机的两只平稳有力的翅膀，使得非公有制经济和国有经济“两翼齐飞”，大大提高了我国的经济总量。

（二）劣势分析（W）。首先，民间借贷由于不受现有金融体系监管，可能影响国家金融政策的执行，抵消宏观调控效果。例如，当企业无法从银行体系获得资金时，就会通过民间借贷方式融入资金，而民间借贷的利率水平肯定远远高于同期银行利率，导致中央银行再贴现率、法定准备金率等金融政策手段失去原有威力，甚至失效，削弱了国家运用利率杠杆调控资金供求关系的能力，从而影响国家货币政策全面有效的贯彻实施。再如，当政府出台一系列引导投资结构、经济结构的调控措施或信贷限制政策、货币紧缩政策、环保政策时，民间借贷的趋利性在一定程度上可能会对冲掉国家调控政策的实施效果；其次，民间借贷可能增加金融风险，影响金融市场秩序。目前，我国民间借贷承担着大量商业银行等传统金融机构不愿负担的、风险较大的次级贷款。如果大量资金往来都发生在传统金融之外，会造成资金的系统外循环，干扰金融系统的正常运行。受民间借贷高收益的诱惑，有些贷款人可能会设法先从传统金融机构获取贷款，然后违反贷款合同约定用途使用贷款资金进而从中赚取利率差额。这种投机型的民间借贷方式给传统银行带来了无法预知的风险，其后果极有可能是破坏了全社会的信用环境，使得确实需要贷款发展生产的企业难以从传统渠道融资；最后，民间借贷缺乏法律约束监管，易产生社会问题。例如，我国现行金融法律规定将贷款利率超过国家银行同类贷款利率4倍作为判断贷款企业违法的根据，但在实践操作中，由于民间借贷存在诸多隐蔽性，很多超额利息在借款时就已经被扣除或直接反映到借款本金中，借款合同中根本体现不出超出银行同类贷款利率4倍的痕迹。因此，实践操作中无法依据合同内容来判断是否存在违法行为，同样也无法真正起到遏制超额利息的作用。另外，由于法律监管执法体系的不完善，一旦债务人无法偿付债务的情况出现，债务人常常会潜逃，这种完全依靠债务人自身道德水平的资金借贷模式对债权人的本金造成极大的威胁，严重影响和谐稳定。

（三）机遇分析（O）。国家正在多策并举促进广大农村加快金融改革。目前，一线城市是借贷融资平台的主战场，行业竞争十分激烈。形成鲜明对比的是，农村借贷融资还处于起步阶段，但呈现快速发展的趋势。估计未来5年，随着信息基础设施在农村地区的逐步健全，广大农村居民对互联网技术的认知逐步提高，将进一步提升农村金融普惠程度，释放农村市场的巨大需求潜力。中国农村消费市场是世界经济版图上少有的亮点，但这个巨大的市场潜力真正释放，重要的依托之一是加快融资向农村拓展。例如，互联网融资使城乡居民面对同一个消费品供给市场，互联网金融使农民足不出户就可以购买到全国、全世界的消费品。近年来，阿里巴巴、京东、苏宁等电商纷纷将业务向农村加快拓展，正是看到了农村巨大的消费潜力。

（四）挑战分析（T）。民间借贷急需建立一套类似于传统金融借贷的监管体系，有政府专门成立的机构监督民间借贷公司的日常运作，对有可能出现的风险进行预警，扶持合法诚信经营的借贷企业，打击取缔非法集资，其中如何监督管理、建立诚信体系是重中之重。

主要参考文献：

[1]孙正成.温州农村非正规金融发展研究――对瑞安250农户家庭的调查分析.西部论坛，2012.4.

[2]胡金玉.民间借贷两面性及其规范发展.大观，2014.5.

[3]孙正成，虞玲云.民间借贷研究综述.华北金融，2012.6.

[4]吴昀科.我国影子银行业务风险控制分析.新经济，2014.34.

swot分析范文第5篇

具体地说,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。实践中,SWOT模型的具体步骤如下

分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。

构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。

我们可以把SWOT模型应用到职场的决策中去,对自己的现状进行系统全面的了解,通过分析,从而制定未来的行动方案。下面是一个案例:

小曹2003年毕业于南方某名校的会计系,在一家美国的律师事务所担任行政主管,负责财务和行政管理,一做就是5年。五年前,这家事务所刚刚建立,除了她,就只有几个担任合伙人的老外,随着总部对中国业务的重视,现在每年不断地招兵买马,不知不觉,她已经有了上百个同事。因为在大学时的努力,小曹的口语特别地棒,加上认真负责的工作态度,和她事务所元老级的身份,在单位,上至合伙人的老外,下至普通的律师助理,都对她非常赞赏尊重。值得一提的是,小曹还在这几年里通过业余时间的努力,全科通过了中国注册会计师的考试。近两年以来,事务所的核心业务是经济案子,由于律师们往往都是法律专业毕业,对经济和税法没有全面的了解,所以就有人向小曹请教一些财会和经济上的知识和专业名词。开始还只是偶尔的现象,后来大家发现小曹的专业基础很扎实,因为对法律也有相当认识,给出的意见常常是一针见血,而且也很愿意帮助别人。慢慢地,无论是合伙人还是普通律师,大家都养成了这样一个习惯,凡是财税和经济上的问题,不假思索地就会先找小曹去咨询。这更增加了小曹在公司的重要性。

但同事们不知道的是,在如此风光的背后,小曹也有自己的烦恼。虽然收入不错,但对于一个财会从业人员来说,律师事务所并不是一个很好的归宿,毕竟她的日常财务工作仅仅是人员费用和收入,即便有简单的分析,但相对大规模的生产或者服务企业,专业经验积累上的差异是不可同日而语的。而且,在律师事务所,财务行政只是后台的支持部门,而不是一线的从业者,即便她是公司元老,也很难象那些律师一样有广阔的职业发展空间。考过CPA之后,有朋友给小曹介绍了一个机会,是一家大型制造企业的会计主管,经过几轮面试,拿到了录取通知。对方的财务经理很直率,他对小曹说,虽然自己觉得小曹的行业经验还不足,但毕竟年轻,可以在今后的工作中不断学习,他自己也很愿意帮助新人。

小曹是个聪明人,她觉得薪水对于一个出道5年的年轻人来说,还不是最重要的。毕竟,找到一条正确的路径,打好了基础,高薪在今后应该不是一个难题。但一方面是自己熟悉而且得心应手的环境,另一方面是专业对口能够学到东西的制造型企业,何去何从,她确实很犹豫。

1Strength评估长处

这里说的长处,并不应仅仅局限于技术或者专业上的能力,还应当包括自己的性格等软实力。不要小看这些软实力对于职业决策的影响。一个比较好的例子,就是在篇首的案例中,作为事务所合伙人的李敏曾经提到,“坚持”和“能够承受压力”是一个人能否在事务所长期发展的重要因素。需要指出的是,有时候当事人在界定自己的长处或者不足时,会觉得非常困难,也就是我们所说的“当事者迷旁观者清”。为了确保客观全面,我们建议可以通过一些测试,或者咨询自己的同事好友,列一张完整的清单。

在本案例中,我们可以罗列出小曹的很多长处:

口语流利

五年外资律师事务所的经验

工作认真负责

财经方面的专业知识扎实

对法律也有相当了解

乐于助人,善于与人沟通

持有含金量很强的“中国注册会计师”资格证书

学习能力强,充分利用业余时间通过了难度很大的考试

2Weakness评估短处

小曹的主要缺陷在于:

财会专业毕业,却没有在大型企业财务部工作的经验,缺乏成本核算、报表分析等技能

从业经验单一,只有律师事务所的经验,对未来环境的适应能力不确定

人无完人,金无足赤。每个人都有自己的缺点,所以在作缺点分析的时候也应当保持客观的态度。列示缺点的意义在哪里呢?有两种理论可以供大家参考,两者都有道理,只是出发点不一样。一是所谓的短板理论,也就是说如果一个木桶存在着短板,那么如果你不把它修正好,无论如何都是无法打满水的。这就是说,努力去改正你常犯的错误,提高你的技能。另一种是,充分发挥自己的强项,不用费心去改正那些不足,当然,这样的前提是放弃那些对你不擅长的技能要求很高的职业。

3Opportunity找出职业机会

刚才的强弱项分析,针对的是就业者自身的条件。事实上,除了主观的这些因素,外部的客观的因素也会影响到职业的发展。笔者有一个朋友,最早就业于知名会计师事务所的税务部门,后来因为几次受客户委托帮助寻找财务经理人,逐步认识了解了猎头市场尤其是财务方面的细分市场,最后毅然转型,目前已经是一家规模不小的专业猎头公司合伙人了。这样的例子足以证明,机遇对于个人成长轨迹的重要影响。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会。相反,充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。

在本案例中,小曹有以下机会

事务所规模在不断扩大

经济类案子的数量在激增

小曹在事务所有比较好的人脉,尤其为内部提供了财税方面的咨询,有一定的口碑

4Threat威胁

小曹面对的威胁如下:

不像专业律师那样可持续发展,作为行政财务主管的道路没有上升的空间,而且自身价值得不到提高。

5思考自己的职业方向

我们可以发现,小曹无论是考CPA,无论是忧虑自己的职业被事务所的规模狭小耽误,还是羡慕律师们的职业发展,内心都是希望走一条专业化的发展道路。而作为财经系科毕业的大学生,取得注册会计师资格,她本身对于财税法规是有相当的了解的。事务所在不断扩张,尤其是经济法的案子会越来越多,小曹完全可以考虑从目前“兼职”的“内部财税咨询”角色向“专业税务律师”转变。相信这样的改变,无论是提升小曹的职业发展空间,还是从公司的长远利益出发,都是双赢的结果。毕竟,由于是开创元老,在公司的口碑也相当的好,事务所的合伙人对小曹已经建立了信任。可以想象,在自己如鱼得水的环境中成长为一个财税与法律的专业复合人才,远远比在五年后一个陌生的环境重新捡起专业的解决方案,要可行的多。

6制定自己的行动方案

提纲式地列出一份今后5年的职业行动计划,这一步主要涉及到一些具体的东西。请你拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动划,并且详细地说明为了实现每一目标,你要做的每一件事,何时完成这些事。如果你觉得需要一些外界帮助,请说明需要何种帮助和如何获取这种帮助。

比如小曹可能会列出下面的清单:

与合伙人作一次深谈,希望能够从内部后台支持转换成律师工作

用两年的业余时间完成执业资格考试

向合伙人提交一个方案,即在两年的准备阶段,如何培养新人,同时逐步转型

通过以上案例,我们可以看到,SWOT分析类似与一张X光快照,我们可以借助这张照片,了解自己的职业健康状况,和所处的环境,掌握自己的职业资本。事实上,在职场竞争中,就业者所面临的情况变化莫测,竞争状况难以事前准确预测,优势、劣势相伴而生,机会与威胁相互转化,职场道路是否成功与否关键在于就业者能否真正把握和利用自己的优势或相对优势,克服不利的外部因素和自身不足,抓住有利的因素和有利的时机,及时发现潜在威胁,最大限度地扬长避短,抓住机会,发挥优势。

swot分析范文第6篇

关键词：顺丰快递；SWOT；分析

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-03

顺丰快递于1993年3月在广东顺德成立。至2010年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖全国32个省、直辖市和港澳台地区，成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。

一、顺丰快递的优势

1.良好的发展前景

表 1-1

图 1-1

如以上图表所示，在调查的25个人中，其中16人认为很好，占总人数的64%；8人认为好，占总人数的32%；1人认为一般，占总人数的4%；没有人认为不好，占总人数的0%。可见顺丰快递在我国的发展趋势很好。形成这种良好的发展趋势可能有以下原因：顺丰快递行业的市场空间巨大，价格优惠，服务态度好，国家各种政策的支持等息息相关。顺丰因借此良好时机，加快企业的发展，创造更美好的未来。

2.较高的知名度

品牌知名度是指潜在购买者认识到或记起某一品牌是某类产品的能力。它涉及产品类别与品牌的联系，品牌识别可以让消费者找到熟悉的感觉。提及知名度，这是一个特殊的状态，是品牌知名度的最高层次。确切地说，这意味着该品牌在人们心目中的地位高于其他品牌。企业如果拥有这样主导品牌，就有了强有力的竞争优势。

图 1-2

如上图所示：EMS的知名度最高，值为92%；其次为顺丰快递，值为84%；申通快递，值为68%；联邦快递最低，值为48%。由此可见，顺丰快递的知名度良好，但不如EMS，因此顺丰必须在原来的基础上，加大其品牌的宣传。

表1-2

图 1-3

如上图表所示：80%的顾客知道顺丰快递是通过广告这一宣传，12%的顾客是通过朋友课介绍，还有8%的顾客是通过其他途径得知顺丰快递的。

3.顾客的与日俱增

随着市场需求的不断增长和经济的快速发展，使得民营快递业的发展迅速。民营快递企业从诞生之日起，就弥补了传统邮政的不足之处。

表 1-3

图 1-4

由上图可知：60%的人使用顺丰快递是因工作需要，28%的人是因为在网上交易需要，12%的人属于其他。由此可见顺丰可针对人们工作的需要去抓住稳定的客户，并给予老客户优待，才能抓住市场。有很多人使用顺丰快递比较频繁，顺丰快递公司可针对不同的使用群体给予不同的处理方法。

图 1-5

图 1-6

由以上两图可知，顺丰可针对每天使用的人群和每个月使用的人群，实行会员制，可以在价格上实行优惠，比如：打折、特价等。可以有效的吸引顾客，增加顾客的数量，公司才可能发展的更好。

4.速度快

在整个民营快递中，顺丰的速度绝对是最快的，它的快速主要表现在航空件上，顺丰有着自己的专属航空货机再配备上二十四小时不间断的航空散舱货运，使得顺丰的速度名副其实。外资快递企业有着自己规模化成熟化的管理程序，在运筹调度方面的有条不紊与民营快递不遗余力的输送快件比较起来，居然只是旗鼓相当，各有其独特的优势。但总而言之，EMS的速度却是公认的最慢，在此，国有化的冗乱弊端暴露无遗。调查显示也说明了这一点，如下图表所示：

表 1-4

图 1-7

由上图表可知：84%的人同意顺丰的速度是快的。对于快递这一行业来说，速度是它的决定性因素，因此必须把握好这一因素，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、顺丰快递的劣势

企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。

顺丰快递作为一个发展中的企业，也有不可避免的缺点，也有需要改进的地方。只有明确自己的不足，才能去完善自己的体制。

以下为顺丰快递在员工素质、服务态度、服务质量、覆盖范围的调查表格（表3-5）调查总人数为25。（空格内为同意人数）

表 2-1

由上表可得出顺丰快递在员工素质、服务态度、服务质量、覆盖范围的百分比表格，如下表：

表 2-2

由上表可得出顺丰快递的一些劣势。

1.工作人员素质偏低

图 2-1

由上表和图可得出：仅有8%的人认为顺丰快递的员工素质很好，28%的人认为顺丰快递的员工素质好，52%的人认为顺丰快递的员工素质一般，有12%的人认为顺丰快递的员工素质差，可见顺丰快递的员工素质有待提高。

2.服务态度需要改进

图 2-2

由上表和图可得出：12%的人认为顺丰快递的服务态度很好，32%的人认为服务态度好，但认为一般和差的人占56%，略多于认为好的人。因此顺丰快递在员工的服务态度上需要改进。

3.服务质量较差

图 2-3

swot分析范文第7篇

[关键词] 温泉旅游 SWOT分析

一、福州温泉旅游发展状况

自2002年以来,随着政府及众多市民对温泉资源的日益重视,福州建成了一批上档次,大规模的温泉休闲旅游景

点,位于闽清县的黄楮林温泉度假区,位于福州市区的金汤国际温泉度假村,位于永泰县的青云山御温泉、位于连江县的贵安温泉旅游度假区等。这几温泉旅游场所并不雷同,各自的特色非常鲜明,共同构成福州温泉旅游的新气象。

二、福州市温泉旅游SWOT分析

1.优势(strength)。(1)储量丰富。福州向来就有“金汤之都”的美誉。据1996年的统计资料,全国中大型温泉共55个,福州温泉就属于这55处之一。全市温泉出泉量约1.5万吨,日开采量为9800吨。如此丰富的温泉资源储备量赋予了福州发展温泉旅游得天独厚的天然资源优势。(2)交通便利。福州的温泉分布范围北起树兜、汤边,南至王庄、水部,西自五一路,东达六一路。南北长五公里多,东西宽一公里,约占中心市区面积的三分之一。而从福州市出发,到其它温泉的公路也十分发达。更值得一提的是,随着动车组的开通,大大拉近了各城市之间的距离,这无疑为发展福州的温泉旅游造就了优越的区位条件。(3)客源优势。由于独特的地理位置,福州的国际客源市场向来都是以港澳台客人为主,国外游客则以日本、美国、新加坡客人居多。目前,日本、美国、台湾、香港、澳门游客对温泉旅游的衷爱程众所周知,这对于吸引海外游客来福州温泉旅游十分有利。需特别指出的是,福州与台湾岛仅一水之隔,因而,福州与台湾的地缘、人文与文化优势是福州建设海峡西岸旅游中心城市的独特优势所在。

2.劣势(weakness)。(1)缺乏可持续发展观念。近几年来,全国房地产业全线飘红,福州本土房地产商更不会错过利用原脉温泉入户来提升楼盘魅力。因此,福州温泉保护带上早已高楼大厦林立,这些大楼的桩基一般都达到了四五十米深,给温泉含水层带来了很大的破坏。而各大温泉旅游景区也主要强调如何充分开发当地温泉资源,抢占温泉旅游市场,以获得可观的经济回报,却不关心温泉资源的保护问题。所以说,福州温泉旅游开发存在着重开发轻保护的问题,这势必影响福州温泉旅游的可持续发展。(2)温泉旅游品牌效应未显现。福州近些年虽已建成了一批规模较大的温泉休闲旅游景点,但这些温泉旅游项目服务总体来说还比较单一,多数仅停留在温泉洗浴、住宿、餐饮等方面,在休闲度假功能的配套建设方面还比较滞后。因此,福州温泉品牌知名度远不及安徽黄山温泉、江西庐山温泉、陕西华清池温泉以及珠海御温泉等。

3.机会(opportunity)。(1)经济高速发展,宏观环境良好。随着海峡两岸经济文化交流的不断加强,福州在全国的知名度日益提升,特别是福州国际会展中心、福建体育中心、金山会展城等大型公共设施的建成并投入使用以来,福州承办了诸如多全国性甚至是国际性大型会议,每年因商贸、会议、学习、观光等来访的国内外的游客越来越多,福州旅游外需市场有所拓展。(2)地理位置优越。福州地处珠江与长江三角洲之间,又面对同宗同祖、人文相通的台湾,这三个地区人口密度大,居民收入高,目前己经是亚洲除日本以外最具活力的经济发展地。福州处在这三大地域的包围之中,应该说发展温泉温泉旅游业的区位优势十分优越。

4.威胁( threat)。(1)国内外温泉旅游的威胁。众所周知,日本,泰国,英国都是世界有名的温泉旅游客源地,而国内方面,和福建距离最近的台湾,广东早已成为中国温泉旅游的佼佼者,它们在温泉旅游的开发模式和营销上都有丰富的经验,这些都给福州温泉旅游的发展带来了较大的压力。(2)自身地理气候的威胁。福建地形复杂,气候多样,灾害天气频繁,山体滑坡、泥石流、地面塌陷等地质灾害的时有发生,这些都在一定程度上威胁到温泉旅游的发展。而打造福州温泉之都又要求加强景区基础交通设施建设,打通各景区之间的道路连接,这对于全境山区面积高达80%,素有东南山国之称的福建来说,无疑要投入巨大的人力,物力,财力,因此,这也成为了制约福州温泉旅游发展的另一个瓶颈。

三、对福州温泉旅游开发的几点建议

1.坚持走可持续发展道路。福州温泉在开发中要严格遵守以保护温泉资源为前提,在此基础上进行科学规划与开发利用的原则。在开发过程中,必须考虑其特定的自然环境和社会环境,综合考虑其开发的合理性。要将法制、经济、行政手段三者结合起来,加强宣传,增强社会成员的环保意识,使其可持续利用。

2.提升福州温泉品牌价值。福州可结合旅游策划和会展服务业,通过公关、网络、媒体、节庆、旅游图册等宣传,加大品牌认知度,以温泉服务的良好形象,吸引会展、会议在榕召开。在开发休闲功能方面,要努力将温泉景区打造成集休闲、度假、保养、疗养、美食为一体的综合旅游区,以吸引游客和增加重游率。同时,建议温泉旅游同昙石山文化旅游、马尾船政文化主题公园、三坊七巷文化旅游、海坛滨海旅游充分整合,增加具有福州地域文化特色的闽菜、寿山石等文化元素,以丰富温泉旅游的内容。真正形成了有山、有水、有温泉的福州温泉旅游布局。

参考文献:

[1]李莉: 福州温泉旅游产品组合开发探讨,重庆科技学院学报(社会科学版), 2009,(08)

[2]徐皎:打造品牌:创建温泉旅游文化都市,闽江学院报,2004.08

[3]骆高远 陆林: 我国温泉旅游的回顾与展望,特区经济, 2008,(03)

swot分析范文第8篇

关键词：SWOT分析；本山传媒；投融资

一、本山传媒SWOT分析

1本山传媒的优势

第一，行业竞争小。在中国文艺院团中本山传媒无论是演出场次还是票房收入甚至是纳税都名列前茅。其第一个支柱产业是演出业，而演出的又是有地方特色的二人转，在区域市场的竞争很小。第二，稳定的市场。东三省人口总数达1亿7百万（03年统计数据），七成以上对二人转有深厚感情，东北的民谚就有“宁舍一顿饭，不舍二人转”的说法。对于以二人转演出为主业的本山传媒集团来说，庞大的市场需求，无疑是刺激生产的主要动因和保障。尽管票价相对较高，刘老根大舞台在沈阳仍然一票难求。与此相对，耳濡目染之下，1亿7百万人口中的二人转人才也层出不穷，保证了持续生产和持续盈利的可能性。第三，有效的盈利模式。本山传媒通过影视制作业与刘二人转演出业互为依托、互为补充，已经形成了有自己特色的产业链条。其包装模式也异常清晰：先用电视剧包装二人转演员，演员出名之后返回刘老根大舞台，吸引更多的舞台观众，这在中国娱乐产业中也是独一无二的，而这种赢利模式和造星模式已经较为成熟。我们几乎每年都会看到由本山传媒打造的影视剧，这些以乡村为背景的爱情轻喜剧选题和二人转文化紧密相连，这即使收视率的有力保证又是其剧场票房的有力保证。通过春晚以及和辽宁卫视娱乐节目的合作将旗下艺人包装宣传，打造全民偶像。

2本山传媒的劣势

第一，依靠个人光环。赵本山作为本山传媒的一大名片是本山传媒一路披荆斩棘走到今天的保证，这固然是本山传媒的优势所在，当然这也是其发展的瓶颈。凭借赵本山一己之力发展。这对于一个要走向更广阔天地的企业来说无疑是不正常的。而当赵本山日渐老去，他的40位徒弟是否可以撑起本山传媒的半壁江山是本山传媒是否可以继续发展的关键所在。就在这样一个完整的产业链中，赵本山个人也成为本山传媒今后成长最大的不确定因素。本山传媒帝国还离不开赵本山，这是他的荣耀，似乎也是一种悲哀。当一家公司完全笼罩在一个人的光环下时，也许这也正是这个公司最脆弱的地方。

第二，管理体制不健全。由于本山传媒的核心明星和赵本山的这种严格师徒关系，赵本山一步一步将本山传媒做起来，在这个过程中他把自己的弟子一个个的提携出来，是家族企业，还是家长制企业，从一开始，赵本山的娱乐帝国就受到现代商业逻辑的质疑。在这个“9+1”的管理团队里，赵本山的职务是本山传媒的董事长。在按照刘双平的说法，“现在本山传媒的所有事情，基本上都是由总裁班子和管理层决定。重大事项，赵老师会把握方向。”

3本山传媒的机会

首先、文化产业发展政策支持。十六大报告提出了推进文化体制改革，紧抓制定文化体制改革的总体方案，把深化改革同调整结构和促进发展结合起来。政策环境的极大完善，十六大已经把“文化”竞争力上升到综合国力的国际竞争的高度。对于本山传媒这块“宝”，辽宁省从政府到电视台，都给与极大的支持和鼓励。时任辽宁省省长的，也对“匡扶二人转”寄予了大力的支持

其次，融资政策日渐宽松。我国此次传媒产业投融资政策的松动，不仅体现在传媒经营领域的开放上，而且还体现在对原传媒投融资政策的改革上。首先是对内开放，社会资本可以进入传媒经营领域也是其融资的有效途径。其次是对外开放，境外媒体的可以参与部分传媒经营领域。而本山传媒作为中国民营传媒的佼佼者必定会受到各方面的关注与支持。

再次，传媒业的重组带来资源整合契机。传媒业的重组后进行资源整合，扩大经营范围，优化产业结构，突破传媒业地域分割、行业分割等相关产业壁垒，从而实现传媒产业的规模化和集约化发展。《文化产业振兴规划》，指出近两三年内文化产业发展的方向：有关部门下一步要做的就是培育骨干文化企业，做好文化企业上市规划和文化产业基地的建设规划。

4本山传媒的威胁

首先，迅速扩张市场下的隐患。随着“刘老根大舞台”影响力的扩大，河北等省市也想引进该项目。有学者认为，“刘老根大舞台”的前景现在下论断还为时过早，需要观察。因为二人转本身是一门地域性很强的曲艺，正如以海派清口《笑侃30年》一夜走红的周立波，北方的市场迟迟难以打开；而郭德纲的德云社其活动也主要在北京、天津等城，没进军上海。其次，文化市场秩序混乱。

二、总结

在这个复杂的传媒环境中，本山传媒务必做好以下两方面：

其一，本山传媒根据自身优势把握发展方向，要清醒认识到自身的能力并结合媒体自身的发展规律，准确定位。集团在近些年的发展历程中也告诉我们只有先立足于东北三省，逐渐向京津地区、华北地区扩充，一步一步脚踏实地才能真正走向成功走向一个更大的舞台。

其二，本山传媒要精心拓展品牌业务延伸范围，确保集团长远发展。我国传媒业尚处于初级发展阶段，市场尚未发展成熟。本山传媒要想做强做大做优还必须不断扩张和发展，而资本运营应该是重中之重。企业作为运用资本进行生产经营的单位，是资本生存、增值和获取收益的客观载体。企业对生产经营进行组织与管理，实质上是对资本进行运筹与规划，任何企业的生产经营都是根植于资本运作的基础之上，都必须借助于资本形式转换。

本山传媒的资本运营也是摸着石头过河，静悄悄地进行着。从未来发展趋势而言，资本运作民营传媒乃至中国传媒产业不可回避的重要经营手法。在引入各种外来资本之后，传媒产业就不能再“闭门造车”，必须按市场经济规律、以及遵守资本市场的“游戏规则”来运作，从而完成传媒产业真正意义上的市场化。（作者单位：江西财经大学人文学院）

参考文献：

[1]齐泰宇.植根区域特色文化中传媒集团发展的困境与出路——以本山传媒集团东北发展模式为例[J].经营管理者2011（24）

swot分析范文第9篇

一、SW（优劣势）分析，剖析内部因素

学校中的优势是指那些保障学校竞争力，并促使学校获得战略性领先，保证学校实现学校发展目标的那些较好的内部因素或特征。如磨小从地域、生源、办学声誉、师资条件，校园环境、教学质量和教育理念等剖析其优势，他们发现学校地域优势资源明显，学生来源基础较好、社区资源丰富，办学声誉良好 (科研单位、学校、部队、电脑一条街)、教育理念先进，校园环境优美 (社会声誉、环境)，教师队伍优秀，教学质量较高 (稳定、学科教学)等优势；而劣势是指那些可能给学校带来不利影响，并可能导致学校无法实现其既定目标的消极因素和内部特征，如磨小认为他们的阳光教育理念的核心价值认同度有待提高，换言之，教师的办学理念和对学校办学的价值认同度还不够。另外他们还认为名师队伍的专业化建设水平不能适应学校发展，教师的素质直接影响着学校的质量，他们善于剖析自己的不足，认为学校要发展，必定要发展教师。再者，他们认为校本课程建设与课堂教学变革没有根本性突破，从这一内部因素的剖析，我们可以发现，学校要发展，必须根基于课程建设与课堂教学的变革。最后，磨小还从着眼于未来的眼光剖析了其现代教育技术手段运用相对落后等劣势，从磨小的优劣势分析中我们可以发现，学校在制定发展规划时必须考虑内优势因素和劣势因素，它们是学校自身在其发展中存在的积极和消极因素，属主观因素。这种剖析内部因素也是一种比较分析，是在一定范围内寻找学校自身办学过程中的优势和劣势的过程。

二、OT（机遇和挑战）分析，挖掘外部因素

学校中的机会是那些有可能帮助学校实现其超过自身既定发展目标的外部因素，或某种可能促使学校发展出现良好转机，甚至可能促使学校获得跨越式发展的因素的出现。磨小在发展中找到了机遇，如成都市被批准成为部级“教育综合改革试验区” ，所在武侯区的《十二.五教育发展规划》中明确提出了“高位求进、特色发展”新的战略目标，这些都是打造学校品牌的良机，给予磨小发展提供了良好的外部因素。当然他们也分析了学校面临的挑战，如理念认同、专业化队伍、课程教学改革和高标准办学条件这些外部因素，正是学校迎接的挑战，也是给学校带来有可能是威胁的外部因素。我们可以从中发现这些威胁有可能对学校发展带来不利影响，并可能导致学校无法实现既定目标，甚至可能导致学校发展计划无法实施的外部不利因素。但是正是这些外部环境直接或间接地影响着学校，通俗点说，大势所趋，这种大势就会间接地影响学校对未来决策的制定。如果磨小当时面临当时的困境时，不采取果断行动，在面临挑战时，不把握好当前局势，不难想象，这种趋势或者障碍就会导致学校发展的停滞不前，特色学校就不可能产生。所以外部环境要求学校必须发展，而面临的挑战学校必须做好应变计划并考虑新的发展机会。

三、基于SWOT的分析，走出特色之路

磨小在完成SWOT分析后，将学校内部因素和外部因素排列，发挥优势因素，克服弱势因素，利用机会因素，化解威胁因素，制定出一系列学校未来发展的措施，如采用项目突破，整体推进的模式；构建阳光课堂、阳光课程、阳光家庭、阳光社长，阳光环境；设计开发和实施了一系列的卓有成效的校本课程；如印像比较深刻的是他们开展的“家乡行”活动，让每个学生了解家乡并为之自豪，他们安排的综合实践相关活动课程中，将实践活动内容进行渗透到学生的德育活动中，取得了显著的效果。基于磨小教师队伍的现状，他们为教师实施职业生涯规划，以此促进教师专业化发展。他们挖掘学校外的资源和优势，加强阳光系列教育活动，并渗透到学校教育教学工作的方方面面。使学校“阳光”的育人目标更加落实，追求有载体、有实效，最后走出了特色之路。

所以，学校的SWOT分析，解决的是学校定位问题，学校要发展成一个什么样的学校，才能够满足本地区社会的需求，才能与时展同步，也就是要解决学校发展目标问题。SWOT最终目标是解决如何培养人的问题，要培养什么样的人？只有回答了这个问题才是推动学校发展的前提，也是学校最有生命力的的核心价值。

他山之石，可以攻玉。磨小的成功经验给我们什么启示，所以我也试图回答这几个问题：要办什么样的学校？为什么要办这样的学校？如何办这样的学校？仿佛磨小为我们提供了答案：在学校校园建设已经初步完成了外显的环境文化建设的基础上，下一步学校应该充分利用现有的校内校外的优势，以学校课程建设为核心，关注教师专业成长，整体设计学校办学理念下，坚持内涵发展，进一步提升学校办学品质。这就是一个普通校长的所想、所思、所感、所悟和所得。

【作者单位：东莞市大岭山镇向东小学 广东】

10月29日我们一行参观了全国闻名的一所小学—成都市磨子桥小学。通过考察发现这所学校有许多值得学习借鉴的地方。这所学校特色是分明的，校长的办学思想是鲜明的，管理思路是清晰的。校长先进的教育理念使我深受启发，阳光教育令人耳目一新。给我印象最深刻的也足以引起我深思的就是关于学校SWOT分析。因为他们通过这种分析，非常深刻地剖析了学校的内外部因素，从而确立了办学定位，走出了特色之路。SWOT分析法又称为态势分析法，SWOT的四个英文字母分别代表 “Strength， Weakness ，Opportunity，Threat”。意思分别为：“S ：强项、优势； W ：弱项、劣势； 0：机会、机遇；T ：威胁、挑战”，它是由旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。所以，基于这一理论指导，磨小围绕地理环境、学校规模、硬件设施、行政班子、教师队伍、……等因素，从优势、劣势、机会、威胁等四个维度对学校进行全面分析，他们重视从问题中找出路，重视学校的规划，让规划真正成为引导学校发展的航灯。

一、SW（优劣势）分析，剖析内部因素

学校中的优势是指那些保障学校竞争力，并促使学校获得战略性领先，保证学校实现学校发展目标的那些较好的内部因素或特征。如磨小从地域、生源、办学声誉、师资条件，校园环境、教学质量和教育理念等剖析其优势，他们发现学校地域优势资源明显，学生来源基础较好、社区资源丰富，办学声誉良好 (科研单位、学校、部队、电脑一条街)、教育理念先进，校园环境优美 (社会声誉、环境)，教师队伍优秀，教学质量较高 (稳定、学科教学)等优势；而劣势是指那些可能给学校带来不利影响，并可能导致学校无法实现其既定目标的消极因素和内部特征，如磨小认为他们的阳光教育理念的核心价值认同度有待提高，换言之，教师的办学理念和对学校办学的价值认同度还不够。另外他们还认为名师队伍的专业化建设水平不能适应学校发展，教师的素质直接影响着学校的质量，他们善于剖析自己的不足，认为学校要发展，必定要发展教师。再者，他们认为校本课程建设与课堂教学变革没有根本性突破，从这一内部因素的剖析，我们可以发现，学校要发展，必须根基于课程建设与课堂教学的变革。最后，磨小还从着眼于未来的眼光剖析了其现代教育技术手段运用相对落后等劣势，从磨小的优劣势分析中我们可以发现，学校在制定发展规划时必须考虑内优势因素和劣势因素，它们是学校自身在其发展中存在的积极和消极因素，属主观因素。这种剖析内部因素也是一种比较分析，是在一定范围内寻找学校自身办学过程中的优势和劣势的过程。

二、OT（机遇和挑战）分析，挖掘外部因素

学校中的机会是那些有可能帮助学校实现其超过自身既定发展目标的外部因素，或某种可能促使学校发展出现良好转机，甚至可能促使学校获得跨越式发展的因素的出现。磨小在发展中找到了机遇，如成都市被批准成为部级“教育综合改革试验区” ，所在武侯区的《十二.五教育发展规划》中明确提出了“高位求进、特色发展”新的战略目标，这些都是打造学校品牌的良机，给予磨小发展提供了良好的外部因素。当然他们也分析了学校面临的挑战，如理念认同、专业化队伍、课程教学改革和高标准办学条件这些外部因素，正是学校迎接的挑战，也是给学校带来有可能是威胁的外部因素。我们可以从中发现这些威胁有可能对学校发展带来不利影响，并可能导致学校无法实现既定目标，甚至可能导致学校发展计划无法实施的外部不利因素。但是正是这些外部环境直接或间接地影响着学校，通俗点说，大势所趋，这种大势就会间接地影响学校对未来决策的制定。如果磨小当时面临当时的困境时，不采取果断行动，在面临挑战时，不把握好当前局势，不难想象，这种趋势或者障碍就会导致学校发展的停滞不前，特色学校就不可能产生。所以外部环境要求学校必须发展，而面临的挑战学校必须做好应变计划并考虑新的发展机会。

三、基于SWOT的分析，走出特色之路

磨小在完成SWOT分析后，将学校内部因素和外部因素排列，发挥优势因素，克服弱势因素，利用机会因素，化解威胁因素，制定出一系列学校未来发展的措施，如采用项目突破，整体推进的模式；构建阳光课堂、阳光课程、阳光家庭、阳光社长，阳光环境；设计开发和实施了一系列的卓有成效的校本课程；如印像比较深刻的是他们开展的“家乡行”活动，让每个学生了解家乡并为之自豪，他们安排的综合实践相关活动课程中，将实践活动内容进行渗透到学生的德育活动中，取得了显著的效果。基于磨小教师队伍的现状，他们为教师实施职业生涯规划，以此促进教师专业化发展。他们挖掘学校外的资源和优势，加强阳光系列教育活动，并渗透到学校教育教学工作的方方面面。使学校“阳光”的育人目标更加落实，追求有载体、有实效，最后走出了特色之路。

所以，学校的SWOT分析，解决的是学校定位问题，学校要发展成一个什么样的学校，才能够满足本地区社会的需求，才能与时展同步，也就是要解决学校发展目标问题。SWOT最终目标是解决如何培养人的问题，要培养什么样的人？只有回答了这个问题才是推动学校发展的前提，也是学校最有生命力的的核心价值。

他山之石，可以攻玉。磨小的成功经验给我们什么启示，所以我也试图回答这几个问题：要办什么样的学校？为什么要办这样的学校？如何办这样的学校？仿佛磨小为我们提供了答案：在学校校园建设已经初步完成了外显的环境文化建设的基础上，下一步学校应该充分利用现有的校内校外的优势，以学校课程建设为核心，关注教师专业成长，整体设计学校办学理念下，坚持内涵发展，进一步提升学校办学品质。这就是一个普通校长的所想、所思、所感、所悟和所得。

【作者单位：东莞市大岭山镇向东小学 广东】

swot分析范文第10篇

【关键词】湖南　TS药业 SWOT

一、湖南TS药业内部优势分析

（一）拥有几个省内领先品种。公司的HXJQ水的销量在湖南绝对领先，它的品质和疗效觉深得湖南人民的信赖，一支见效。WJ丸，SS丸在湖南也具有绝对优势，中药治感冒，疗效非常好，是70年代以前的人常备的感冒药，这两品种通常被同时服用，疗效更确切，具有较强区域品牌的影响力，在部分县市，消费者甚至拒绝接受其他厂家生产的上述品种。

（二）拥有“HYQ”“XRHP”两个全国独家品种，具有一定的市场垄断优势，品牌成长和市场开拓的潜力巨大。

（三）地道药材的产地优势，生产基地附近的江华山区有最优质、最纯的厚朴，它是HXJQ水中的核心中药用材。TS药业基本上是收购了此山区的全部厚朴。独家产品HYQ的两味中药也是当地的地道药材。

（四）集团的综合性医药平台优势。集团打造了由医疗器械，耗材，医院药品集中采购，基本药物配送，药品批发及全国拥有六家分公司的药店连锁平台，为药业的产品进入医院药店漫向全国奠定了良好的基础。

二、湖南TS药业内部劣势分析

（一）主导品种同质化严重。TS药业的主导品种HXJQ水，全国就有264家药厂生产，各省都有自己的区域品牌，省外拓展艰难，省内也有5家生产，加上外来品牌的细分吞食，市场动运作显得异常局限，产品线短，新品跟不上，老品种新做，只是解燃眉之急，规划方向不明确。

（二）销售队伍老化。目前员工流动率仅为8%，而且这部流动主要是新员工入职，两三个月就离职所造成。中层干部，区域经理基本上是5、6年前的老面孔，一部分还是来自同一具地方，队伍的观念固化，思维滞后，创新能力缺乏，工作激情退却，责任心不强，市场反映慢，导致销售管理粗放，营销策略执行难以到位，竞争力不强。

（三）处方药的推广，专业性不强。历史上，TS药业产品销售以零售市场为主，涉及医院时间不长，关键是缺乏专业人才管理和组建专业团队。几个医院销售的品种5年未有规模性的网络和销量。销售是纯招商模型，没有自己的学术和临床队伍，市场推广主动性受制约。

三、湖南TS药业外部机会分析

（一）“十二五”规划的出台，对中药产业发展利好，根据规划，2020年，中药工业产值要达到2万亿，中成药发展势有大幅度增长，作为中成药生产厂商的TS药业股份也必将迎来行业发展的春风。

（二）基药政策实施给小品种突破性增长带来机遇。基药政策的实施，给一些传统有效价格纸的药品开辟一个在基层医疗单位快速全面进入的通道，TS药业可从53个品种筛选几个本身定价只有几块的小品种，从原购进生产全过程降低成本，挖掘价格优势，投标入基本目标，若能在全国基药取得一席之地，TS药业也可快速成长，提升自身的品牌价值和行业地位。

四、湖南TS药业外部威胁分析

（一）消费群体的变化带来的威胁。年轻消费者不习惯服用补血药品和喝辛辣的配剂药品，造成TS药业的主导品种市场容易下降。

（二）强势竞争对手的市场扩张带来威胁。像太极HXJQ口服液，通过赵本山代言的广告强势推广，对TS药业YZ水的品牌效应构成威胁，市场侵入也直接动摇湖南大本营的领导地位。

五、湖南TS药业的SWOT矩阵

因此，结合湖南TS药业股份公司内部优势和劣势及外部优势和劣势因素，总结出湖南TS药业股份公司的SWOT矩阵，如下图所示：

六、总结

通过SWOT分析，我们全面地了解了湖南TS药业当前面临的内外部环境的优劣势与机会威胁。总的来说，湖南TS药业内部优势明显大于劣势，外部机会远超外部威胁，整个市场环境都是相当不错的。而且，湖南TS药业未来发展潜力巨大、利润空间也不小。

参考文献

[1]汪启航，廖凤霞，卢晓萍.　基于SWOT框架的中药企业专利战略分析[J].科技管理研究，2009（01）.

[2]中国医药行业分析报告――2012年1季度.