私人企业管理制度范文

私人企业管理制度范文第1篇

关键词：国有企业；现代管理制度；计划型管理；

企业现代管理制度作为一个时髦的概念，似乎每一位国企管理者都很熟悉，很多管理者在讲起企业现代管理理论时都头头是道，能滔滔不绝的讲出一大堆。在日常的管理工作中，也不断引用各种新式管理理论中的新名词，将自己打造成一副外表光鲜的科学管理者形象。难道现代企业管理仅仅是引用几个新名词，讲讲大道理那么简单吗？

科学管理理论固然重要，因为它是众多企业和学者在管理实践历史中总结发展出的宝贵成果。但是具体到某一个企业个体，由于自身产品种类、企业历史、文化、人力资源、企业内部条件和外部环境等方面的特殊性，有些管理理论适合，有些不适合，有些则需要改进或与其他理论结合在一起使用才会适合。这些都需要管理者对企业的实际有一个深刻的认识，分析出问题所在，选对管理方法“对症下药”方能实现管理的优化，笔者认为这才是现代企业管理的“精髓”所在。

可是，由于国有企业特有的“政治体系”，经常导致进入国有企业行政权力核心的并非真正的企业家。这是因为同私人企业相比，国有企业管理人员需要花费更多的时间和精力来应对各种与生产和经营无关的事情，影响管理者前程更多的因素是来自上级的赏识而不是市场的力量。这就形成了国企特有的计划型管理方式。

计划型管理即以垂直关系、行政命令为主，自上而下的管制关系占了上风。对于计划型管理者，其激励来自上级主管部门，他的任务是按时完成既定计划。计划型管理的考核标准与市场标准相比有一个很大的弱点，就是必须量化。对于无法量化的指标只能分解为另外一些指标，然而任何一个指标组合都无法真正体现原指标的全部内涵。因此，计划型管理者很少需要面对市场信号的检验，与其说他们是管理者，倒不如说是官员更加贴切。

与计划型管理对应的是固定工资制度，每一个级别对应着该级别的工资。对员工的激励通过晋升级别来体现，这是一种严格控制的金字塔等级制度。符合上级要求的员工逐渐晋升，越发靠近金字塔的顶端和靠近计划的制定者。这样就导致计划型管理者在管理中显现出较明显的自我意识和随意性，甚至出现以某个人为出发点的“潜规则”左右管理工作，“人治”色彩较浓厚。具体表现为二个方面：一是权威化管理，导致领导大于制度；二是人际化管理，导致关系大于制度；

然而在“人治”管理的本质下，计划型管理者往往又倾向于给自己披上“制度管理”和“科学管理”的华丽外衣。其表现是不顾实际的照搬照抄“标杆”企业的各项管理规定，制度建设不是有计划、有步骤的进行，而是想起来制定就制定，想不起来就不制定。“一窝蜂”似的照搬照抄，看上去好像在短时间内迅速有了显著成果，以为自此就有了完善的现代企业管理制度，然而等你深入实际就会发现，所谓的“现代管理制度”仅仅停留在了表面，在光鲜的外衣下，遮住的却是“人治”管理的本质，从外面抄袭来的和自己“闭门造车”编制出的管理制度往往言辞不一、互相矛盾，但二者的相同点是均严重脱离了本部门的工作实际，缺乏可执行性，成了不实用的“花架子”。计划型管理者在日常的管理活动中也不会以这些“制度”为管理依据，只会在其需要的“适当时候”才会引用这些“制度条款”以达到遮掩其“人治”本质的目的。“现代企业管理制度”就这样沦为了计划型管理者的“工具”。

至于真正的现代企业管理制度，在制定中应把握好统筹兼顾的原则。管理制度的繁简并不是判断制度好坏的标准，制度全面的优点在于规定的面面俱到，缺点在于增加了管理成本；制度简单的优点在于简明扼要，运行成本较低，缺点在于规定的面较窄，可能会失之偏颇。企业管理中，各种信息在传递过程中会发生一定的衰减，如果没有有效的管理制度，在信息传递到终端时会产生严重衰减，甚至失去使用价值，而好的管理制度则可以在管理过程中进行有效的信号增强，从而对信息传递产生积极的管理作用。

现代企业管理制度在制定过程中应注意三个方面：一是在兼顾系统性、完整性的同时，必须突出重点；二是具体规章制度应具有可操作性，粗细适度，简单有效，避免制度过于原则或过细，造成制度缺乏可操作性或与流程内容重叠；三是要切合实际，适当超前。防止制度与现实脱节，或过于超前，使得制度即使制定也得不到有效执行。

综上所述，在现代市场经济条件下，只有在深刻理解企业管理制度体系内在构建机理的基础上，才有可能制定出满足现代企业需求的最佳管理制度。

参考文献：

[1]汤保国.国有企业管理制度建设的思考.[M].北京：煤炭经济研究，2010.

[2]舒晓兵.管理人员工作压力与工作效率的影响研究-以国有企业与民营企业为例.[M].天津：NANKAI BUSINESS REVIEW，2006.

[3]王再文.培育核心竞争力搞活国有企业.[M].：国有企业改革，2004.

私人企业管理制度范文第2篇

1.新公共管理促进政府部门转化角色，提高服务意识

新公共管理定义政府的角色就是服务型政府，它把市场的理念引入政府。公民作为纳税人，是一种顾客角色；而政府作为税收的接纳者，是一种服务员角色。政府作为公共产品和公共服务的卖方，理应为纳税人提供更好的、更优的产品，而不是以一种高姿态的身份出现在公众面前。公民才是当家的主人，他们有权要求政府这个服务者提供优质的服务。新公共管理要求的政府是作为一种服务的，以民为本的政府。提高政府的服务质量和服务水平的条件，就是把政府部门放在一种竞争的环境下，让政府部门之间、政府部门与私人部门之间进行竞争。引用市场机制的手法，让政府部门面临来自市场的巨大的压力，不得不放下从前的官僚架子，重新摆正作为“服务员”的角色。

2.新公共管理可以提高政府部门的办事效率

长期处在官僚机制中的政府，已经形成了一个机构庞大、臃肿的组织机构。随着政府机构不断的增加，职能部门的工作就会出现重叠，造成权力界定不清，政出多门，部门之间推卸责任，互相扯皮的现象，以致办事效率极其低下。而新公共管理运动的开展，对政府部门的职责重新界定，加强对核心权力的掌控，除去一些没有必要存在的，相互重叠的职能部门，尽量分散和除去一些不必要的权力，使政府组织结构扁平化，减少一些不相关的政府职能部门，缩短高层政府部门与底层政府部门的距离，以便上级政府在制定政策的时候可以减少由于层级繁冗带来的信息有限的缺点。

3.新公共管理主张运用企业的管理方法对政府内部进行管理

中国历经千年，官僚统治思想根深蒂固。人事的安排处理，奖惩机制的建立等无不是以上级指定的为准。权威化、追求权力最大化、寻租现象的在官僚机制中产生。而新公共管理借鉴了企业的目标管理、人事管理、薪酬管理等管理方法。比如，通过设立政策的目标，来控制政府部门的绩效；通过人事的公开招录制度，来对公务员进行选拔与录用；通过对整个组织或者公务员的绩效进行考核来派发薪酬、升迁与惩处；通过采用第三方评价体系来对公共部门的政策执行进行监督管理。这样，通过不断的引入企业的管理模式，使得政府内部的管理公开化、公平化、公正化。同时这也是照应了新公共管理的竞争机制，通过信息的公开，更有利于政府部门内部的竞争，也同时给外部人才向政府部门的输入带来了大量的机会。

二、新公共管理在中国发展阻滞的反思

1.中国的法制不健全，阻碍了新公共管理的发展

法制的健全与有效的监督机制是保证新公共管理在政府部门展开的基石。我国处在封建王朝已经几千年的历史了，其人治的思想一直没有改变，而人民心中的法律意识一直处于一个很低的水平。法制意识单薄、以人治国、无法可依、无法可循这是目前我国公民对法律的基本认识。此外，由于法律意识不强，政府作为人治的组织，就建立起自己的权威，让公民对权威进行服从。另外，作为公民的监督意识不强，很大程度上给权力部门的寻租提供了机会。最后，法制不健全会导致市场的准入机制很难实行。新公共管理主张引进竞争的基本前提就是有大量的私人企业采取公正公平的竞争来获得生产公共产品和提供公共服务的权力。而不完善的市场准入机制会导致真正可以提供优质产品的私人企业难以进入，而既得利益集团便可趁虚而入。

2.我国市场运作还不够成熟，私营部门的优势还不够明显

新公共管理运动在西方盛行的前提是有一个完整的市场运作机制。而中国的市场经济才十几年的时间，仍然处于极不成熟的阶段。缺乏完整的竞争机制、市场准入机制不完善、市场监管体系不严密这些都是市场机制落后的严重表现。而新公共管理主张在健全的市场机制下，实现政府的行政改革。而市场机制的支离破碎，会更使得政府部门与私人部门的竞争与合作变得无序、混乱。更何况，我国企业的发展程度不算太高，管理方法也有很大的局限性。很多企业都尚处于一种现代企业管理的初级阶段，对现代企业管理的结构尚未摸清。如果盲目的采取现代企业管理制度，而不依照中国的市场经济发展的情况，势必会出现事倍功半的效果。

私人企业管理制度范文第3篇

对基本经济制度自信要落实到做强做优做大国企

我国写入宪法的基本经济制度，规定了在多种所有制经济共同发展的结构体系中，以公有制为主体、国有经济为主导的制度基础，这是中国特色社会主义不可动摇的根基。由于基本经济制度不同，中国国企与西方国企虽然都叫“国企”，但性质、地位和作用根本不同。西方国企属私有制基础上的资产阶级国家所有，只能为私人资本利益服务，作为私人企业的补充存在，在私人资本不需要的领域和市场失效的时候出面服务，起拾遗补缺的辅作用。而中国国企属全体人民所有，是支撑社会主义政权经济基础的主要支柱，是代表全民利益的最重要的市场主体，也是国家调控和引导社会主义市场经济运行的主导力量。近期突发股灾中，国企临危受命、带头维稳、力挽狂澜，与私企外企形成鲜明对比，正是中国经济社会中流砥柱的见证。在世界格局变化、新科技革命和产业变革以及诸多安全威胁凸显的大背景下，中国要实现由经济大国向经济强国的历史跨越，国企责无旁贷地要承担起增强自主创新能力、引领经济升级和拼搏国际市场的主力军重任。中国国企还是国家财政的主要来源，其经营效益水平和财政贡献水平，直接决定着国家经济实力和社会共富水平的提高。试想，在改革中如果按照西方那种“修补匠”的国企模式，对中国应为“顶梁柱”的国企进行改造重构，只要“混改”让权让利，不要竞争控股做强，让国企主动退出一般竞争领域、只干“赔本买卖”，甚至以打破垄断的名义，连国家金融等经济命脉和维系百姓基本生活的公益部门也让外资私资进来把控，那结果恐怕不是让国企做强做优做大，而是弱化、变质、退位，给国家带来私有化、附庸化的悲剧性后果。

重视实体经济就不能只管国资不管国企

有一种流行说法，今后要用“国资”概念代替“国企”。理由是，这轮改革大多数国企要“混改”、产权多元化，原来全民意义上的国企就不存在了，国家也将由过去主要管“国企”变为管“国资”，只要资本运作有效益，企业怎样，不用管也管不着了。这是一种极其危险的倾向！如果下面改变国企性质，上面放弃国企管理，两相呼应，整个国有经济就搞空了，还有什么制度基础？总书记向全社会发出了明确信息：要“搞好国有企业，把实体经济抓上去”。一个国家的经济实力，不能光看资本增值数量，更要看资产实际质量，基础和关键在于实体经济。资本富国，不等于经济强国。只重资本价值形态，不顾实物形态，一国经济就成了建在虚拟世界的空中楼阁。中国是13亿多人口的大国，靠炒股票，是炒不出“中国梦”的！在资本市场上，无论是让国资被人家玩于股掌，还是为了国资保值而将关系国计民生的实体经济置于不顾，都是对国家对人民不负责任。至于现在提“主要管国资”，应该理解为要从价值形态更有效地加强对国企经营发展方向和效益的管控，不能曲解和演变成今后国家不管国企、放弃国企。说到底，中国立于不败和发展强大，还得靠抓好实体经济；抓好实体经济，就要搞好企业；而搞好企业，关键靠搞好国企。“皮之不存，毛将焉附”？

在建立现代企业制度中体现社会主义制度优势

私人企业管理制度范文第4篇

近年来我国海外直接投资发展迅速。中国最大海外投资企业的主要投资额都集中于资源开发和制造加工业。与全球跨国投资总额和世界主要投资国相比,首先是我国海外直接投资的企业规模较小。其次,我国海外投资基础薄弱，经验缺乏。管理人才、营销网络与对目标市场的了解不够充分等原因给我国的企业造成了主要的投资障碍。这是由于我国对外投资的准备不够充分。另外“缺乏懂外语的员工”这一项反应出我们的有一部分企业对外投资水平还很幼稚，尚不能满足对外投资的基础条件。

二、制度风险是我国海外直接投资的瓶颈

1.管理制度风险:海外投资宏观管理尚处于无章、无序状态

我国海外企业散布在世界各地,海外投资大多是根据各种渠道的非系统化信息进行的,致使海外企业在产业结构和地区结构的分布等方面,充满着无序性和随机性。海外企业风险管理的一体化程度低,缺少跨国经营风险管理的基本常识,而只是在海外进行孤立、单一和分割式的经营。由于宏观管理的无章、无序,造成资本投入失控,使我国海外企业先天不足的弱点更加暴露出来。

2.投资决策风险:海外投资主体结构失衡

我国海外直接投资集中于发达国家和新兴工业化国家(地区),而许多发展中国家则尚未顾及。对外投资过份集中于发达国家和地区,使我国大多数企业面临的投资成本高和投入资金少的矛盾更加突出,成为海外企业经营失败的导火索和风险因素。发达国家的投资成本往往是发展中国家(地区)的几倍甚至几十倍,而对外投资规模小和实力上的先天不足,是我国大多数企业不可回避的现实在这种情况下,我国海外企业尤其是中小型企业盲目进入发达国家和地区,一开始就势必处于弱势,面临更大的竞争风险。

3.投资体制风险:海外投资新旧体制错位

我国海外投资在体制上仍然带有浓厚的部门和地方所有的行政隶属关系的色彩。我国海外投资按纵向投资区分,可分为中央和地方的投资;按横向投资区分,又分为各自不同部门投资兴办的海外企业。而且国内跨国集团的上级主管部门对企业的经营决策仍保持高度控制。现行投资体制的局限,决定了投资审批方法及程序的不规范,并产生投资决策风险。从体制上分析,试图用政府的外部行为来取代企业的内在要求,即企图通过政府层层审核的办法,来推动企业在海外投资决策中加强项目可行性研究和风险预测,其效果往往并不理想。一是由于上级审核部门很难拥有如此广博的知识储备来把握项目投资的风险与机遇;二是没有进行高质量审核的动力。

4.投资主体风险:海外投资主体结构失调

从世界范围看,海外直接投资活动通常是以私人企业作为主要投资者。无论是发达国家还是其他发展中国家,大型国有企业在众多跨国公司中的数量相当有限。据联合国贸易和发展会议有关发展中国家跨国公司的数据库资料显示,在580家有相关数据的发展中国家跨国公司子公司中,私人企业占企业总数的64.7%;国有企业占20.3%;混合企业占15%。

三、我国海外直接投资的管理创新

1.司法制度创新

为加强对海外企业的宏观管理,当务之急要尽快建立全国性的专管机构,进一步完善管理法规。在对我国跨国经营问题进行深入调查研究的基础上,充分借鉴国外跨国经营的经验,逐步形成并完善海外企业法。当前,应围绕加入WTO后的新形势,以创新的思路,修改并起草一个指导性的条例,着重就财政政策、投资政策、经营范围、审批程序、管理体制、利润分配及其再投资、人才管理、双重征税等问题,做出一些原则性的规定,进而形成较具体的实条例,以逐步完备和形成一部管理海外企业的国内立法。

2.经营机制创新

要加快建立适应国际化经营的经营机制,赋予跨国经营企业充分的外贸自和必要的外汇支配权、海外投资权、融资权、承包国际工程和劳务出口的契约权，以及出国人员审批权等。经营决策制度是海外企业管理制度的核心。在海外企业享有一定的自主经营权限的条件下,可根据企业规模和行业特点,实行分级决策授权。这种公司形式为我国境外企业发展跨国经营提供基本的组织保证。

3.企业组建模式创新

从企业组建方式上看,我国现已存在的国际化经营企业,大多是以集团形式组建的。主要有两种类型,即以工业企业为龙头组建的国际化经营企业集团和以外贸企业为龙头组建的国际化经营企业集团。我国目前以集团形式组建国际化经营企业是一条切实可行的路子,但也存在不少问题,需要进一步解决。在新的形势下,必须不断探索具有中国特色的国际化经营企业组建模式。组建我国国际化经营企业应选择的模式有:(1)规模生产型企业集团。即建立以某类标准化产品的大、中型规模生产和新技术开发为重点的企业群,主要任务是推出国际竞争力强的批量生产产品,以获得规模生产效率。(2)出口合作商社。这是一种以中小型企业为主体形成的企业集团,其目的是把一个地区或某一行业有外向经营潜力但难以独立进行对外经营的中小型企业,根据一定的合作原则和利益关系组合起来,加强必要管理、监督和服务,形成具有多种相对经营优势的企业群。(3)贸易型企业集团。这是以从事对外贸易、开拓国外市场为目的市场开发型企业集团,其主要经营功能有:国际贸易、海外宣传与资料搜集、外贸对策研究与咨询、外贸投资信贷和出口商品组织等。(4)海外微型企业集团。即以行会和协会牵头,按地区和行业组成的海外微型企业的松散组织形式。当然,该类企业集团的管理有其复杂性和特殊性,在管理模式上力求创新,必须将其提到海外直接投资的战略地位来认识。

4.投资信息管理模式创新

私人企业管理制度范文第5篇

关键词：组织文化；企业管理；效能提升

企业管理问题一直是企业界以及经济学界探讨的热门话题，其管理效能如何提升一直是政府、企业高度重视的课题，改革开放来，进行多轮的改革创新，但是企业管理效能还不是很理想，尤其是国有企业。究其原因，很大程度上就是没有很好地从文化视角其激发企业各个要素的活力。因此，从组织文化视角来探讨企业管理效能的提升具有一定的现实意义。

一、企业组织文化与企业管理效能提升的相关性分析

组织文化作为企业发展的重要资本，是关乎企业可持续发展的核心要件，是企业管理效能提升的重要措施与手段；企业管理效能的提升是关乎企业可持续发展的内在动力，是落实企业组织文化、建设的重要途径。因此，组织文化与企业管理效能提升统一于企业的可持续发展之中，统一于企业的现代化发展之中。

（一）企业组织文化与企业管理的内涵、构成和价值

企业组织文化是一个企业物质层面、精神层面、制度层面的反映，是一个企业行为、形象、发展的理念与价值的体现。从构成来看，组织文化包括企业的物质层面的文化、制度层面的文化、精神层面的文化，其中物质文化主导与反映一个企业的物质发展；制度文化主导与反映一个企业制度、规则、运行方式层面的发展；精神文化主导与反映一个企业精神、理念、价值取向等层面的发展。从价值来看，企业组织文化对企业建设发展、效益提高与员工素质、企业形象都具有诸多的促进与助推作用。企业管理是指向企业方面的管理问题，是一个系统复杂的工程。从内容来讲，企业管理由管理的理念、内容与项目、方式与平台、主体、环境、保障与考核督导等要素构成。从价值与功能来看，企业管理是企业正常运行的基本保障，也是企业现代化发展的重要标志，也是推动行业发展的重要助手。

（二）组织文化与企业管理效能提升的逻辑关联

组织文化是企业管理效能提升的强大动力与价值取向。企业管理效能的提升是一个系统很强的工程，需要做很多的工作，需要采取诸多的措施，比如加大管理人员培训、营造良好的企业环境、经营好企业的文化资本、向西方现代企业管理学习、管理平台的改善与拓展等等。其中企业组织文化是企业提升管理效能的文化动力、精神支撑，通过企业文化建设，企业管理者会获得持久的凝聚力、号召力、亲和力。企业管理效能的提升是建设组织文化、贯彻组合文化的重要途径与措施。企业组织文化也是一项系统性很强的工程，需要企业管理、生产、销售、技术等各个部门的共同努力去建设好，其中企业该如何管理、如何经营就是建设企业组织文化的重要途径与措施，通过企业管理方式、管理理念、管理模式等的改革创新能够很好推动企业的组织文化建设。

二、从组织文化视角来审视目前企业管理运行的现状

环视目前我国企业管理的现实场域，虽然改革开放多年，已经取得了一些成绩，但是仍然存在诸多的问题，影响其管理效能的提升。从组织文化视角来审视企业管理运行现状，方能挖掘到与分析到企业管理效能不高的深层次原因。1.企业管理理念与价值取向层面的问题，彰显了企业精神文化建设的不足企业管理效能的提升需要强大的理念支撑，需要一种精神文化的东西来引领，也是就是要注重企业精神文化家园的建设。但是环视企业管理现场，企业精神文化建构非常不够，主要体现在没有很好形成集中国与西方文明的企业管理理念。其一，融合互动的管理理念坚持不足，这方面表现在很多企业没有很好地将融合互动的企业文化贯穿到企业各个部门的日常运作中去，影响了一个企业的内部协同共进。其二，科学化、现代化、系统化的管理理念坚持不足，这方面表现在很多企业没有很好地将企业的科学精神、现代精神、整体精神贯穿到企业各个部门的日常运作中去，影响了企业管理的科学化运行、现代化发展、整体性推进。其三，团结协作、法治、民主的管理理念坚持不足，这方面表现在很多企业没有很好地将团结协作的企业文化、法治的企业文化、民主的企业文化等贯穿到企业各个部门的日常运作中去，影响了企业管理的团结运行、法治化运行、民主化运行。2.企业管理规则制度层面的问题，彰显企业制度文化建设层面的问题企业管理效能的提升不仅需要强大的理念支撑和精神文化来引领，更需一种制度化、常态化的规则来约束，也就是企业制度文化的建设需要加强。但是环视企业管理现场，企业制度文化建构非常不够，主要体现在没有很好形成集中国与西方文明的企业管理制度与规则体系。企业的家族式管理习惯多，现代企业管理方式采用不够，这方面主要表现在很多企业还是沿用传统的家族式企业管理做法，制度、规则的企业管理方式采用不足；人治管理方式采用，切实依规依章管理显得还不是很到位，凸显现代企业的契约、法治、制度、规则等制度层面的企业文化建设不足，尤其是在私人企业与家族企业之中更是如此。3.企业管理各个场域的文化包装问题，彰显了企业物质文化的建设不足企业管理效能的提升不仅仅需要强大的理念支撑、制度规范，还需要物质文化的推进。环视企业管理现场，企业物质文化建构不够，主要体现在没有打造好企业各个场域的物质文化，比如企业管理的办公室文化、车间文化、员工的服饰文化、产品的包装文化等没有将企业的经营理念、经营文化、现代企业文化等展现在企业不同的空间场域、物质载体上。这些物质文化的建设不足，在一定程度上反映了一个企业管理效能提升的物质保障不足。

三、组织文化建设视域下企业管理效能的提升路径创新

针对企业管理现实场域存在的问题，结合组织文化与企业管理效能提升的相关性，我国企业界应该好好从企业组织文化视角来思考其管理效能的提升问题，从物质文化、精神文化、制度文化等层面重构企业自身的管理世界，不断提升企业管理的境界，以此推动企业管理效能提升的可持续运行。1.积极做好企业的物质文化建设，努力为企业管理效能的提升提供良好的物质环境一是做好企业所有空间场域的文化包装，将企业管理文化、组织文化用物质载体形式展现出来，时时激励所用员工。企业各大场所文化建设是提升企业管理效能的重要举措，在组织文化视角下提升企业管理效能就应该好好注重所有空间场域的文化包装，将办公室场域、车间场域进行现代企业文化的修饰，用空间场域的文化来激发企业员工工作的动力。二是做好企业员工工作服文化的建设，将企业文化以员工服饰载体示众。企业员工工作服文化是提升企业管理效能的重要举措，在组织文化视角下提升企业管理效能就应该好好注重企业员工工作服文化的建设，以此时时提振企业员工的主人翁精神。三是注重企业产品的企业文化包装，将企业文化以企业产品载体示众。企业产品的企业文化包装是提升企业管理效能的重要举措，在组织文化视角下提升企业管理效能就应该好好注重产品的企业文化包装，在广大消费群体中彰显企业的服务与经营理念、精神与文化。2.积极做好企业的制度文化建设，为企业管理效能的提升提供充足的、先进的制度保障一是做好企业的人力资源、财务制度的现代化建设，将企业文化以人、财管理制度示众。人力资源、财务制度是提升企业管理效能的重要举措，在组织文化视角下提升企业管理效能就应注重人力资源、财务制度的建设，以此提升企业对人力资源与财务管理的效能。二是做好企业的产品管理、办公室管理、车间管理制度的现代化建设，将企业文化产品管理、办公室管理、车间管理制度示众。企业的产品管理、办公室管理、车间管理制度是提升企业管理效能的重要举措，在组织文化视角下提升企业管理效能就应注重企业的产品管理、办公室管理、车间管理制度的建设，以此提升企业对产品管理、办公室管理、车间管理的效能。3.积极做好企业的精神文化建设，积极努力为企业管理效能的提升提供强大的精神动力一是做好企业发展价值取向与理念的构建与宣传，将企业文化以经营理念示众。一个单位的发展理念是重要的组织文化，决定其发展方向。因此，从组织文化建设视角提升企业管理效能务必要好好分析企业组织文化建设对企业发展理念层面构建的要求，以此用一种健康向上的价值观来引领企业管理可持续发展。二是做好企业员工价值观的引领，将企业文化以员工精神面貌示众。一个单位员工的价值观与信仰是重要的组织文化，影响着其发展的态势。因此，从组织文化建设视角提升企业管理效能务必要好好分析企业组织文化建设对企业员工信仰构建的要求，以此提升每一个企业管理对象的积极性、主动性与创造性。总之，企业管理效能的提升是一项系统复杂的长期工程，需要企业主管、企业员工、国家与社会的共同努力，更需要从不同视角与不同背景去探索。全面深化改革、网络信息化时代、文化强国等为企业管理效能的提升提出了很多的期待，也带来了很多的挑战与契机。其中文化强国更是为企业管理效能提出一种不一样的改革创新思路，那就是从组织文化的建设中构思企业管理效能的提升。企业应积极从组织文化建设视角思考如何创新其管理，将软管理与硬管理相结合，推动企业管理文化发展，以此为企业管理效能提供源动力。

参考文献：

[1]隋志强.浅谈组织文化与企业管理的关系[J].中国市场,2010(36).

[2]王文崟.浅析先进的组织文化与企业员工管理[J].河北企业,2016(03).

[3]任儒鹏,彭双印.如何提升企业的创新管理能力———从组织文化内在维度的视角出发[J].全国商情(理论研究),2014(04).

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[5]徐业帆.关于现代企业管理中组织文化的思考[J].东方企业文化,2012(11).

私人企业管理制度范文第6篇

关键词：新常态；企业经济管理；风险规避

经济管理工作开展的基础就是对企业拥有的各种资源进行调配管理，从企业最为关键的财政部门入手，推动企业利润率逐年增长。经济管理所涉及到的管理内容和范畴较广，对于企业中涉及到经济相关事宜都纳入到管理范围之中，经济管理工作包括而不限于财务管理。财务管理工作主要起到的是记录和监管作用，对未来发展的预测和内部问题的纠正方面作用不大。下文中对新常态环境中企业经济管理面临的实际情况以及强化管理力度的意义和作用进行阐述。

一、企业经济管理的现状与存在的问题

1.新常态对企业经济管理提出更高要求

经济管理已经在企业中占据了核心地位，通过强有力的经济管理工作对企业内外部的资源进行调配，从而控制企业与外部一切的经济合作以及企业未来的发展方向。企业的短期效益增长的长期效益提升都需要建立在科学完善的经济管理体制上。而随着新常态环境的来临原有的管理体制受到了挑战、国际化的竞争压力使得企业承受了更大的压力，为了在日益曾展的竞争压力下生存下去，就需要对原有的经济管理体制进行变革。当前我国企业的核心竞争力从原本的成本竞争优势向技术优势进行转变，在“引进来，走出去”思想的指导下健康发展。

与此同时，人们也更加注重其企业生产活动对外界环境的影响。因此企业也积极主动的推动自身发展模式的转变，不再将经济效益的提升作为企业经营的唯一指标，而是在兼顾企业发展的同时，建立绿色企业。新兴行业、服务行业以及中小企业自身的作用更为明显，发展方向趋于专业化、自动化、微型化，并且具备技术优势的企业会受到更多的青睐。在这样的环境下，企业的经济管理体系要针对外界环境进行应对，将企业的资源引导向正确的发展方向，由此可知，企业经济管理体系的变革已经成为企业内部需求和外部压力下必要的结果。

在新常态环境下，企业原本的资金源头和效益归属也随之出现变化。而经济基础和上层建筑两者之间联系也极为紧密。在改革开放前形式中，企业的资金投入以及各类人力物力资源的调配都由国家政府负责管理，企业在运营中产生的各种经营效益也属于国家。但是在新常态的环境下，企业的经济效益受益者转变为生产经济活动的参与者，企业投资的各种资源来自于创造者，因此在经济基础发生变动的情况下，企业的管理体系的制定者又成为了企业的拥有者，而经济管理工作作为管理的核心和重点，在其原本的支持者和管理者角色发生变化后需要企业自身重新建立起新的经济管理体系。

2.企I经济管理存在的问题

（1）管理体系存在漏洞。在市场经济为主导的行业环境中，企业自身经济效益与自身产品质量有着直接的关系，市场经济扩大了市场规模，为企业带来了更为广阔的市场前景。但是在新常态的环境中，企业之间的竞争关系从原先的市场竞争逐渐转为产品品质竞争、差异化竞争等。这类竞争模式使企业风险和收益并存。不论企业性质是国营还是私企，都面临着相同的市场环境。如果企业出现投资失败或管理问题，都会在收益降低的流失重要的人才。又例如出现发展决策上的失误，也会导致其企业偏离行业的发展趋势，损失企业自身的利益；还有对于企业内部管理上的失策，导致员工与企业离心离德，关键的技术人才、高层管理人员等对公司有着重大影响力的人才出走等等。因此人才流失会给企业带去巨大的损失。究其根本在于企业的管理工作不到位，出去以上问题，企业还面临着国际化带来的外界公司竞争，从技术上、品质上又或是价格上对本土产业造成影响，而这种影响又会导致企业内部管理问题的出现，只有通过合理健全的管理体系才能够最大程度提高企业的抗风险能力。

（2）财务管理问题。我国市场经济体制的确立至今不超过30年，不论是法律法规上，还是日常管理中都存在大量的漏洞，也不具备与市场体量相对应的执行管理力度。而企业管理者自身缺少对经济管理工作有一个正确的认识，以偏概全将财务部门作为负责经济管理工作的唯一部门。但是上文中提出，经济管理工作包括而不限于财务管理，财务部门主要起到记录和监管的作用，虽然财务管理部门是经济管理工作的重要一环，但是经济管理工作涉及到企业内外部多方利益主体自身的权益，因此各方都会在自身利益的驱使下，影响财务部门的工作，使其倾向于自身利益。在对多方利益主体进行衡量的过程中，必然会涉及到企业高层决策以及保密技术，这就需要企业内部各部门之间积极沟通配合。

二、加强企业经济管理的相关途径

1.建立健全完善的企业管理制度

在当前的经济环境下，企业面临的经济危机在总体上是能够控制的，但是以高倍杠杆和经济泡沫为主要表现形式的经济风险还会存在较长一段时间，如果规避这类风险就需要企业建立起科学完善的管理体系。企业的管理制度作为企业发展的基石和后盾，也是经济管理工作开展的前提。如果企业的管理制度不完善，那么企业的经济管理必然存在各类漏洞。只通过科学完善的企业管理制度才能够确保企业内外部环境的稳定、通过与外界经济环境相结合，考虑到国家化、多元化、信息化等等特征才能够建立起最为合理高效的管理制度。从而在企业中树立起科学的经济管理理念，采取专业的经济管理手段，提高企业经济管理人员的素质帮助企业更好地发展。

我国的人口比例趋于老龄化，大量农村人口进入城市，生产要素的推动力逐渐递减，未来的经济发展主要动力将以人力资源成本和技术进步带来的动力为主，这也对人才的需求更为迫切。企业之间的竞争从原本的资源成本上的竞争转为技术和品质上的竞争，因此企业需要引进更多的优秀人才，并在企业内部制定专门的员工培训考核制度，不断提高企业员工素质，发掘企业自身的人才，还要通过配套的奖惩制度为优秀的人才提供相应的回报。

2.管理财务核算规避潜在风险

企业在进行经营活动中必然面临各种或明或暗的风险，通过强化企业的经济管理能够最大程度的将其进行规避。企业的经济管理工作与企业整体管理工作息息相关，而作为企业经济管理基础的财务核算工作更是其中的重点。因此要避免企业生产活动受到不必要的风险干扰，就需要从企业的财务核算工作入手。在市场经济建立前期，财务核算工作只需要计算企业的支出与收入即可。但随着金融行业的发展，大量外来投资进入各行各业，企业能够作为一方投资主体参与到投资活动之中，企业的利润组成中开始包含大量的投资收入。而企业在日常经营活动中也必然包括各种不可见的损耗，这些损耗以及市场环境动荡带来的损失也都会计入档期的损益中。因此财务核算工作需要将投资效益、人力流动等等条件都计算在内，才能够真实准确的体现出企业当前时期的经营状况。

3.提高责任感和意识

在当前消费环境中模仿型排浪式的消费方式已经很少出现，人们开始追求具有独特性的消费。在市场经济建立的初期国家承担起了大部分对于市场的监管职责，企业的效益好坏与个人之间没有必然的联系。但是在当前我国经济增长速度仍然稳步提升的今天，大量私人企业投入到市场竞争之中，企业效益与企业所有者之间有着重要的联系，因此要将强化企业经济管理力度放在管理工作的首位。在新常态环境中，国家从原本企业的拥有者转变为企业的引导者，与之相对的，企业在面临困境风险时也只能依靠其本身的风险控制能力了。这也要求企业的管理者能够对自身所承担的责任有一个正确的认识，不断提升自身的管理能力，树立起良好的企业文化，使职工能够遵守其制定的各种制度要求。

三、总结

当前来说，我国存在不少的企业由于历史遗留问题导致管理意识不强，在经过从经济快速发展转向平稳的时代后，企业员工对于企业内部的大部分规章制度还不能够很好地接受执行。部分企业建立的管理体系存在大量的漏洞，这既是企业的不重视也与企业发展时间过短相关。从长远角度看，企业强化经济管理力度势在必行。

参考文献：

[1]王A刚.新时期加强企业经济管理的途径分析[J].东方企业文化，2016（17）.

[2]李春芝.新时期加强企业经济管理的途径分析[J].中国商贸，2016（26）.

私人企业管理制度范文第7篇

关键词：企业 财务 管理

财务管理工作是企业进行财务活动和处理财务关系的活动集合，企业的财务管理工作是企业整体管理工作的重要组成部分。随着我国经济不断发展，市场化的经济环境竞争不断加剧，企业的生存和发展遇到了很大的挑战。要想在激烈的市场竞争环境下生存与发展，企业要进行积极的自我革新，提高自身管理水平，保证自身的经济效益。财务管理在企业的管理工作中占有重要地位，做好财务管理工作是提高企业整体管理工作的重要基础。我国企业的财务管理工作还存在着一些不足之处，需要进一步的解决，从而提高企业财务管理工作水平，为企业保证自身经济效益提供保障。

1 我国企业财务管理的现状

1.1 财务管理人员认识不足 我国财务管理人员自身意识不足，不能随着现代经济环境的发展而改变，整体观念较为陈旧。财务管理的工作人员没有意识到财务管理工作的存在意义，没有形成一个有效的完善的财务管理的意识，或者在管理工作当中，不能进行有效的落实与实施，浮于形式。在企业的高层管理人员的工作中，对于财务管理工作的态度较为随意，对于公司的现金流和公私支出管理混乱。在我国一些私人企业当中，由于经营者大多是企业所有人，在日常管理中进行家庭化管理，难以保证自身财务工作的水平。在资金的周转管理上，管理者不能认清资金的时间价值，难以进行良好的财务管理，为企业提供资金支撑。同时，资金利用上难以达到有效利用的目的，整体财务管理工作较为混乱。

1.2 财务管理制度不完善 在财务管理工作中，我国的财务管理制度不够完善，财务管理上存在着一些漏洞，整体财务管理制度不够完善，难以形成一个从计划到实施和监督的整体规范的流程框架。企业管理者在管理方式上依然满足传统的管理模式，不能建立良好的自我约束和管理机制，在实际财务管理中造成工作难以开展。企业管理制度不完善也造成了在资产控制上不能全方位的发挥财务管理的效果，忽视了有形资产和无形资产的管理控制。在管理制度不完善的情况下，内部监督和考核机制也不够完善，不能对员工进行有效的控制和管理。

1.3 财务管理人员工作效率不足 财务管理工作的过沉重，同时财务管理人员又缺乏足够的科学管理知识，大多数情况下只是凭借传统的财务管理经验进行工作。在企业中缺乏完善的管理制度来指导内部员工如何办事，在目前中小型企业的财务管理工作中，员工管理办事方式较为陈旧，内部管理不规范。在财务管理上缺乏一个完整的部门，难以覆盖所有的公司部门和人员，不能渗透到企业具体的操作环节和业务领域中，整体控制制度局限在会计控制上。企业的中层管理人员对于内部控制制度认识有所差异，造成企业内控的制度不能充分的执行和认识，造成整体管理混乱。部分企业在进行财务管理时，过于注重暂时的利润，不能建立良好的具有持续发展能力的规划。

2 做好企业财务管理工作的意义

企业的财务管理工作对于企业有着重要的意义，在当今的市场经济环境中，企业的自身经营受多种因素影响。在市场竞争逐渐白热化的现代，如何做好自身的财务管理工作，如何进行管理，以应对当今的市场经济形势，是保证企业自身生存的必要条件。在企业面对如此严峻的挑战的同时，相应的历史机遇也随之而来，企业抓住机遇，进行适当的自身调整，可以实现快速的发展。是企业保证自身发展动力的重要工作，管理和技术决定了一个企业能否在不断变化的经营环境中保证自身的生存与发展。对于企业来说，利润最大化是追求的重要目标，做好利益最大化要进行良好的成本控制和财务管理，实现企业自身的最大收益。企业的财务管理不仅仅是指企业自身个历观念的创新和变化，同时也应该包括企业整体的经济理论和内部组织的发展，同时依靠技术的和管理的，实现企业自身的强化，不断的融入新鲜的力量，保证企业持续稳定的发展能力。

3 如何加强企业财务管理

企业财务管理是一个系统的工作，涉及各个方面，要实现切实的需要对企业的理念、发展战略、制度体系、组织形式等各方面的改革，对企业整体的财务管理工作进行优化。财务管理是一个完整的循环过程，是以个系统的管理体系。在财务管理当中，需要从投资到分配进行全程的管理。财务是企业的命脉，对于企业，财务管理工作对于企业更是重要的基础，也是决定金融企业自身生存和发展的重要部分。

3.1 优化企业财务管理的理念 企业财务管理的工作中，理念上的是整个工作的切入点，也是做好工作的指导。要落实财务管理的需要以改变理念为切入点，用的思想改变陈旧的财务管理意识，在企业内部推行具有精神的管理理念。在现今企业内部中，企业管理人员缺乏先进的管理理念，没有良好的竞争意识和危机意识，这是企业财务管理改革工作的主要障碍。在企业内部实行理念的改革十分重要，是以后整体财务管理工作的基础。新的管理理念可以改变陈旧的管理方法和思维模式，让企业管理者更好的认清企业经营环境，用全新的视角和思维管理方式来对企业的自身发展与管理做出相应的决策，不断的提升企业经营管理水平。

私人企业管理制度范文第8篇

摘要:民营企业对我国的经济发展做出了突出贡献,但是在快速成长和演进的同时也面临着一些制约因素。结合河北省民营企业的实证研究,问卷调查表明,制约民营企业成长与演进的众多因素可划分为表层因素和深层因素,资金、人才、制度因素是民营企业成长与演进的表层因素;企业家精神、产权治理、管理体制和创新系统是影响民营企业成长与演进的深层因素,深层因素的解决直接决定着表层因素的解决。

关键词:民营企业;成长与演进;表层因素;深层因素

目前,民营企业的发展是国内讨论非常激烈的话题之一,一方面是由于民营企业在现代经济结构中的地位和功能越来越突出;另一方面是民营企业在发展中存在着众多没有解决的内部和外部问题。本文以河北省民营企业的成长与演化为例,对制约民营企业的重要因素展开实证研究。

一、河北民营企业在经济发展中的作用

改革开放30多年以来,河北省民营企业从无到有,不断发展壮大,为河北省的经济发展做出了突出的贡献。从整体上来说民营企业在增加地方财政收入、增加居民收入、解决劳动就业、推动地方经济发展、促进国有企业改革和经济结构调整等方面,发挥着越来越积极的作用。民营企业不等同于私人企业,从经济学的角度来讲民营化是一种新型的社会所有制形态[1],当前民营企业在全省经济中所占的地位越来越重要,已成为了拉动国民经济又好又快发展的重要力量。

尤其是党的十六大以来,河北省民营企业呈现出了极其典型的发展态势:民营企业数量不断增加;组织结构不断优化,建立现代企业制度的步伐加快;民营企业在推动地方经济发展中的作用日益突出,尤其是在推动“科教兴冀”战略过程中体现出了主力军的作用;民营企业的地位和作用得以明确,民营企业自主发展的基本框架也基本确立,民营企业的崛起为河北省增加地方财政收入、解决劳动就业、增加居民收入、增强地方经济活力、促进国有企业改革和经济结构调整等方面,发挥了极其重要的作用。

2003年以来,河北省民营经济年均增长速度保持在15%以上,年均拉动经济增长5.9个百分点,逼近全省生产总值的半壁江山。民营企业已成为是生产力当中最活跃的因素,民营企业具有解决具有重大战略意义人才问题的重要功能[2]。随着我国经济体制的不断深入,特别是在国有和集体下岗分流、减员增效的大背景下,民营经济的发展为维护社会稳定,吸纳就业做出了重要贡献。[3]民营经济吸纳就业人员现已占全省二、三产业从业人员的50%以上,其中安置国有企业下岗失业人员25.3万人。从全省产业结构来看,民营经济已从传统劳动密集型产品生产拓展到高科技产业、现代制造业和新兴服务业,目前全省认定的高技术企业中,民营企业占90%以上。从产品结构看,全省民营企业有7个产品被评为中国名牌产品;有5个品牌被评为中国驰名商标,占全省总数的39%。

二、民营企业面临的问题及制约因素

(一)突出问题

民营企业发展和演进过程中的突出问题主要有:民营企业整体水平落后于全国平均水平,与发达地区差距非常大;研发投入和自主创新能力处于全国低层次水平,科技进步对经济发展的贡献率远远低于发达地区;行业分布和地区分布不平衡,所有制结构不合理,调整力度不够;民营企业成长的制度、政策、金融和社会环境不完善。

1.民营企业整体收入水平处于全国低层次,产品附加值低、科技含量低,主要是依托当地资源优势和廉价劳动力,科技投入严重不足、企业的技术创新能力极差。再加上很多私营企业短期行为严重、技术开发、技术改造投入明显不足,同时缺乏战略眼光和市场开拓能力[4]。

2.经费投入和自主创新能力严重落后于全国平均水平。民营企业的经费是决定其创新能力高低的最重要的指标,经费投入少、自主创新能力差是当前全省民营企业成长中最突出的问题之一。2001年至2005年河北省R&D/GDP比重在全国的排名一直处于全国31个省市的第20-23位。总体看来,近几年河北省R&D投入无论是在总量上、强度上还是在增长速度方面都与全国平均水平存在着较大差距,这与河北省经济大省的地位不太相称,表明经济发展与科技投入出现了背离现象,不符合“科教兴冀”的战略,理应受到决策部门的关注[5]。

3.缺乏现代企业管理制度和战略管理思想。建立现代企业管理制度是民营企业成长与演进的关键,尤其是管理模式的选择和发展战略的制定与规划。当前河北省大多数民营企业沿用传统家族制管理模式,原因是传统型家族企业具有产权的稳定性、决策的灵活性、内部统一等优点,容易被大多数民营企业所选择。虽然家族化管理对当前民营企业来说有其积极合理的一面,但家族化的固有缺陷决定了这种管理模式很难支撑企业的进一步发展,容易形成管理制度难以有效执行、人才选拔受到限制、缺乏公平的竞争机制、倾向于实行人治管理。另外,从发展战略的角度来看,大多数民营企业只注重眼前利益,缺乏长远的战略眼光。因此,建立符合现代化生产的企业治理结构、管理制度成为了摆在民营企业面前的一道门槛。

4.民营企业成长与演进的金融制度和融资环境不太完善。融资问题是制约民营企业发展的最突出因素,融资渠道狭窄是河北省民营企业成长与演进中最突出的问题[6]。当前民营企业融资渠道主要包括银行贷款和民间借贷,由于金融制度和融资环境不太完善,使得这两种途径的融资也存在着众多问题。一是贷款门槛抬高导致资金需求者“畏贷”。目前为防范信贷风险,各家国有商业银行惜贷,普遍上收信贷审批权,抬高了贷款门槛,二是缺乏相关部门认可的企业资信评定机制,政府对企业进行资信评定的作用弱化。三是民营企业缺乏抵御市场风险的能力导致金融机构“惧贷”。因此,必须尽快在银行贷款、发行企业债券、证券市场融资、风险投资、民间借贷等方面探索适合民营企业成长的融资方式。

(二)成长与演进的制约因素

针对河北省民营企业成长与演进中的两大突出问题,分析造成这两大突出问题的原因,主要在于制约民营企业发展的因素没有系统化和明晰化,找出主要的内外因素是民营企业成长与演进的关键。国内大量研究文献显示制约民营企业创新与演化的主要因素在于人才、技术、资金条件普遍不足,最近一些学者又提出产权结构、企业文化、管理体制等应该是最关键的因素。

国内关于民营企业创新与演进的要因到底有哪些,争论一直很激烈。本研究以河北省100家民营企业为样本,进行了专门的问卷调查,结果显示制约民营企业创新与演进的因素主要分为表层因素和深层因素。

深层因素决定表层因素。资金和产权治理在民营企业发展中所起的作用非常明显,但这两种因素确属于不同的层次。资金、人才、制度体系对民营企业成长与演进的制约作用主要表现为企业发展中的表面问题,因此称为表层因素,从表面上看资金、人才、制度体系显得很重要,但从社会资本的角度看解决这些问题的渠道确实非常的广泛,即使以上问题得到解决,但由于企业家精神、产权治理、管理体制和整个创新系统的不健全,却会严重制约民营企业的创新与发展,这些是内在的深层问题,深层问题的解决有助于表层问题的快速解决。民营企业在成长与演化过程中对资金、技术、人才的需求是非常旺盛的,但对企业家精神的培养、产权治理、管理体制改革、创新系统的完善需求更加迫切,只有深层问题的大了解决,表层问题才可以迎刃而解。

三、对策建议

1.政府应尽快建立和完善民营企业科技发展的公共服务平台。发展以产业、共性技术服务平台为主的政策、科技、咨询等全面的公共服务平台是民营企业快速成长的必要条件。要尽快建立起省、市、县(市、区)三级的民营企业服务体系,以强化支撑民营企业发展的平台作用。主要用于促进民营企业服务体系建设。

2.尽快建立以企业为主的产学研合作体系、培育创新文化。增强民营企业的创新能力必须有高效的创新系统来支撑,产学研合作的创新体系就是要求以企业为主体、充分发挥大学、科研院所知识创新源的作用,加强民营企业与大学和科研院所的强烈互动,从而解决民营企业发展与成长中的核心问题。民营企业本身资源有限、技术能力落后、面临的主要是生存的问题,而大学和科研院所可以帮助他们进行产品开发与技术创新,并最终提高他们的核心竞争能力。另外,尽快培育以创新为核心的文化环境是推进以企业为主体的产学研合作创新体系的建设的必备条件。

3.加快制度创新、不断完善民营企业产权治理问题。政府应当从制度创新着手,重点在项目申请、融资贷款、税收优惠等方面建立各项有利于民营企业建立现代企业产权制度的政策与措施。政府的功能在积极的引导和服务民营企业建立科学、合理的产权制度,最终目标是帮助民营企业解决发展中的各种制约因素、推进民营企业的成长与壮大。

4.建立资金与人才的双向激励约束机制。企业家队伍建设和金融体制的改革是促进民营企业快速发展的催化剂,因此建立资金与人才双向的激励约束机制就是要求企业家队伍的培养必须和金融体制改革配套进行。既地方民营企业贷款融资问题必须和当地企业家队伍、职业经理人队伍的素质挂钩,同时积极鼓励和创造有利条件促进高素质的民营企业在境内和境外上市融资,提高企业品牌知名度和竞争力。

参考文献:

[1]刘迎秋.中国经济“民营化”的必要性和现实性分析[J].经济研究,1994(6):48-55.

[2]程路.充分重视发挥民营企业的作用[N].人民日报,2004-04-25(7).

[3]秦淑娟.论民营企业在经济增长中的作用[J].商业时代,2005(26):11-12.

[4]科技部.民营科技企业科技活动统计报告(1998-2005)[R].北京:科技统计信息中心,1998-2005.

[5]李银生,支建民,潘艳蕾.河北省R&D经费概况及“十一五”投入预测[EB/OL].[2007-12-26]./fxyj/dqyjbg/documents/2007122603.htm.

私人企业管理制度范文第9篇

关键词：会计核算规划；规范化管理；管理制度

企业要想发展的更加好，除了重视对内部员工和材料的管理，以及对核心产品的质量进行把控，更加重要的就是要优化其会计核算的制度。只有核算的制度更加的优化，才能够让企业的经营者对成本和支出的情况一目了然，从而更好地确定下一步经营的方向和相关策略。

一、会计核算制度在企业会计核算中发挥的重大作用

（一）企业的会计核算制度

随着社会经济在我国的发展，企业的会计核算方式发生了巨大的变化，传统的核算方式已经不能够很好地满足我们的要求。现代化的会计制度主要包括对企业的收入和支出进行核算以及对企业的经营活动进行整体的预算等诸多环节的内容。同时，企业的会计人员还需要根据自己的计算数据为企业的经营者合适的经营策略。一般企业会计的核算人员的日常工作主要包括：对企业的资产进行整体清算、核算整个企业的收入和负债的基本情况、极力控制企业的成本、对企业的相关利润进行预算。在整个过程中，企业的会计一定要遵循一定的管理原则，这里面主要包括准确性原则、时效性原则和数据清晰到位等原则。企业核算的过程中最重要的就是要做到数据真实，要准确地对整体企业的相关情况进行核算，这样才能够更好地当前企业的经营状况和业务水平。同时要确保账目的统计要和企业实际的收支保持一致，让人看到会计账目的时候能够更加准确地对其进行了解，让企业整体的核算变得更加合理。

（二）规范会计核算制度的主要作用

规范整体会计核算制度的主要作用主要体现在以下几个方面。第一，优化会计的核算制度能够让企业的资源得到更加优化的配置，而只有每个企业发展的更加好，我国国名经济的发展水平才能够更加好。第二，争取利润最大化是企业发展的核心目标，而能够建立健全会计核算的管理制度，可以让企业找到更好的发展方向。第三，成本管理是企业运营中很重要的一个环节，建立好的企业管理制度能够让企业的经营市场和运用市场取得平衡。而只有会计核算的制度更加的明确，那么各大企业的会计人员才能够对自己本身的职能有一个更加清晰的定位，核算管理的制度越好，企业的财务风险也就会更低。这样企业整体就会让经济效益变好，从而进入可持续发展的良性循环。当然，目前为止，我国的会计核算制度还存在着很多问题，需要我们进一步地去改善。

二、目前我国企业会计制度存在的主要问题

（一）会计核算制度不健全，内部控制的机制比较弱

目前我国企业的会计核算制度存在的问题主要体现在以下几个方面。第一，进行财务核算的主体不明确。很多企业的会计在收支项目上不能够把企业资产和个人资产界定的很清楚，这会对最后的结果造成很大的影响。而很多企业的财务管理的位置设置的并不合适，不仅私有企业是如此，我国的国有企业中也很大程度的存在这些问题。第二，很多会计人员不能够依照规范的方式建立明确的账目。即使建立了账目也和企业的规模、性质、经营理念和经营目标并不符合。第三，很多企业的内部出现账目混乱、存在较多虚假问题和内部人员随意挪用资金的现象。第四，没有健全的企业会计监督管理体制，很多企业对于会计的核算人员并没有制定相关规定进行约束，我国的监督管理体系也并不健全。很多企业会计人员的工作比较单一，在执行任务的时候会受到企业管理人员的制约。第五，企业内部对于财务人员的管理机制非常薄弱，相关人员对企业的基本制度并不能到位地进行执行，很多时候企业的人员会存在和暗箱操作的情况。这一点不仅对企业内部的管理很不利，也会让企业内部的管理体系不能够很好地执行。

（二）企业会计核算人员的素质普遍偏低

会计人员一直都是企业的核心，其素质的高低对于企业整体的发展有着重大的影响。现在我国很多私人企业的规模比较小，招聘过来的会计人员很多都没有经过正规的培训，其素质也不太高。再加上很多人员都是新入行，经验不够。很多会计人员的品质不纯，也会对企业经济的发展造成不好的影响。所以，目前企业的很多人员的素质都不能够达到行业的要求，对企业整体的发展非常不利。

（三）无法获得准确的会计信息

通俗来概括，会计核算的主要内容包括对经济活动中的所有数据进行整理和存储。在这个操作的过程中，相关人员务必要保证信息的真实性，不能够偷奸耍滑，也不能够谎报和瞒报。现阶段，我国社会的会计活动的整体过程非常复杂，很多企I的会计对于处理的能力并不出色，导致很多分析得出的信息是错误的，这对企业的发展会产生不好的影响，甚至会给企业的发展指出错误的方向。

三、企业会计核算的规范化管理措施

（一）对企业核算管理制度进行相关的完善

上文中我们有提到目前企业的会计管理制度还不够完善和健全，所以很多企业应该想方设法进一步完善整体的管理制度，这其中最快的方法是对现有的制度进行调整，其中主要包括以下几点。第一，在新的会计制度核算的过程中，我们要给于企业人员更多的权力，这样做是为了防止企业的管理人员出现的现象。现实情况下，很多挪用公款的情况都是企业的管理人员在从中作梗。第二，我国相关部门应该建立健全的法律和法规，加强相关部门的监督措施。第三，为了能够让我国有关企业的会计制度更好地进行执行，我们一定要加强与政府的合作，对企业的运行情况进行严格的监督和执行，这其中尤其要关注整体经济运行的状况。很多企业的管理中，账目作假的案例时有发生，为此我们一定要对规范会计的行为，加强对内部人员进行监督。同时根据会计行业的相关规定，建立科学合理的控制体系。让整体的制度变得更加规范。作为企业的会计一定要遵守相关的诚信章程和制度。第四，对规范企业会计行为的相关信息加大力度进行宣传，控制会计在做账的过程中出现虚假信息和一些犯罪行为。一旦发现相关的犯罪行为，相关执法部门一定要予以严厉打击。

（二）提高整体会计人员的基本素质

在对企业的会计人员进行培养的过程中，我们一方面要注意对相关人员进行操作技术的培训，另外一方面要全面提升人员的道德素质，尤其要培养人员的诚信意识。除此之外，企业的会计人员也要注意学习相关的国家法律法规知识，严格遵守相关的规定，所有的相关人员必须事先接受过相关的培训，并且要考取相关的证书之后才能够在岗位上进行工作。当然，企业也要定期对会计人员组织培训和考试，鼓励会计人员改正自身存在的问题，促进企业能够更好地发展。

（三）全面提高企业的核心竞争力

目前企业面对复杂的外部环境，竞争将会变得越来越激烈。为了降低成本，企业势必要在全面提升技术水平和管理方式上下功夫，这样才能够提升企业的核心竞争力。越来越多的优秀大企业也开始引入供应链思想，企业要想提升自己的核心竞争力必须要从以下三个方面着手。第一，把每个部门的重要精力放在关键业务上，对非核心的业务实行外包服务；第二，处于供应链节点的企业可以结成联盟，这样才能够加强整体的实力。

（四）树立为客户服务的意识

从根本上来看，供应链的终极目标就是更好地为客户服务。所以一方面广大供应链必须要不断地搜集各种资料，另外一方面要不断地让流程得以优化。广大企业只有在明确客户的需求之后才能够更好地进行计划、采购和生产等具体活动。此外，如果能够让客户更好地参与到早期服务和设计的环节的话，相信能够帮助他们更好地抢占市场的先机。

四、结束语

我们应该认识到企业会计核算在企业的发展中起到很重要的作用，尤其是我国现代企业应该充分重视整体的会计核算制度。同时在平时重视对相关人员的培训，在提升相关人员操作技能的基础上重视对其专业素质和职业素质的培养。当然企业的会计人员也要学会对企业的财务风险进行科学合理的预测。随着经济全球化的发展，很多企业的发展都面临着或多或少的挑战，企业的财务人员一方面要对企业内部的财务状况进行u估，另外一方面也要对未来的经济形式进行估计，这样才能够更好地促进我国企业的发展。

参考文献：

[1]赵东娜.关于会计人员职业道德建设的几点思考意见[J].河南科技，2012（6）.

[2]张广维.略论加强会计诚信建设[J].行政事业资产与财务，2011（13）.

[3]陈敏.浅析如何规范企业会计核算制度和提高企业会计信息质量[J].新财经（上半月），2011.

私人企业管理制度范文第10篇

关键词：中小民营企业；科技创新；创新主体；知识产权；融资

中图分类号：F273

文献标识码：A

文章编号：1009-2374（2012）24-0131-03

目前，民营企业两极分化明显，强者愈强，弱者淘汰。面对劳力短缺，成本增加，客户更高要求，市场竞争更趋白热化，中小民营企业生存堪忧。中小民营企业要生存发展，只能靠科技创新，提升竞争力。但我国中小民营企业科技创新困难重重，对其科技创新中存在的问题进行分析并找出对策以促进中小民营企业的发展就显得非常必要。

1　中小民营企业科技创新中存在的问题

1.1　科技创新观念意识淡薄

中小民营企业高层管理人员对科技创新的认识不够，科技创新意识薄弱。由于一些企业的领导重规模、抢速度、忽视效率，重产值和数量，轻视产品的技术含量，普遍看重企业当前利益而不顾长远利益，导致他们对科技创新不够重视。面对激烈的市场竞争，这种观念必将使产品的科技含量与质量下降，从而影响自身信誉和产品市场，进而在竞争中被淘汰。

1.2　没有形成真正的创新主体

科技创新主体是指参与科技创新活动的过程，并在此过程中占主导地位、发挥主导作用的社会组织或角色。中小民营企业在科技创新活动中由于创新资金缺乏、科技创新专业人才缺乏、管理水平落后等原因尚未真正成为科技创新主体，发挥应有的主体作用。

1.3　科技创新积极性受挫

中小民营企业科技创新积极性普遍不高，主要因为：一是未能很好地保护知识产权，科技创新发展积极性受抑制。无论是消化吸收再创新，还是原始创新，都需要大量的投资，但发展的新技术和新产品往往没有得到很好的保护。开发投入后收益无保障，企业创新投入积极性不高；二是税负不公，科技创新发展也受到极大制约。

1.4　信息化水平低，与国内外高等院校和科研院所的合作交流平台缺乏

随着技术进步的快速发展、市场竞争的不断加剧，一项技术创新从进行实验到投入市场的过程越来越短，处于整个创新链中下游的企业，更应加强与创新链上游的联系与结合，否则，很难依靠最新科技开发新产品占领市场。从国际上看，更多的企业注重与高校、科研院所的结合。而我国的中小民营企业习惯以模仿来获得生产技术者众多，相当数量的企业从未有过与国内外高等院校和科研院所的交流合作，从技术市场获取技术支持则是他们的首选。

1.5　创新支持环境缺乏系统性

科技创新环境对中小民营企业的科技创新水平有着重要的影响，这里主要是指国家的政策支持系统与社会中介服务支持系统。他们的支持力度不够，不利于我国中小民营企业的科技创新。一方面是政策支持缺乏系统性，另一方面是社会中介服务体系不完善。

2　提高中小民营企业科技创新的对策分析

针对上述中小民营企业科技创新中存在的问题，本文提出以下几点对策建议：

2.1　增强科技创新意识，深化科技创新观念

观念创新和意识创新是科技创新的前提条件，“在现代市场经济体制下不创新就意味着死亡”。科学技术是第一生产力。我国中小民营企业要生存和发展，并立足于强势经济实体之林，必须依靠科技创新，超前引领技术和产业的升级换代，抢先占领产品市场。中小民营企业要把科技创新放到企业发展战略高度来认识它，把它作为做强做大主业的中心环节，作为支撑和引领企业主业发展的动力。同时，中小民营企业为了培养员工现代企业创新观念和意识，应该建立员工定期定点培训和交流制度，让科技创新的意识和观念深入到整个企业的人心之中。

2.2　消除科技创新积极性的抑制因素

2.2.1　消除政策歧视，促进公平税负。地方政府应通过各种渠道将民营企业的正当诉求积极向省、国家立法机关反映，从而促进公平税负立法

出台。

2.2.2　完善法律环境，加强知识产权保护。加强知识产权保护的法律和规章的宣传，以知识产权试点城市为契机，强调推进减轻诉讼经济成本的改革，在法律允许的范围内，加大侵犯知识产权的惩处力度，为企业创造一个公平竞争的法律环境，保障创新投入获得增益收入。

2.3　让中小民营企业成为真正的创新主体

中小民营企业必须顺应社会的发展，借助国家和政府的有利政策，加大创新资金投入，大力引进科技创新型专业人才和管理人才，提高管理水平与科研能力，让中小民营企业能成为真正的创新主体，不断发展状大。

2.3.1　拓宽中小民营企业的融资渠道。一是在国家加强金融监管的同时，采取优惠政策，鼓励建立民营金融机构；二是建立专门为中小民营企业金融机构服务，为中小民营企业提供低息贷款，建立“民营经济发展基金”，为私营企业的发展提供中长期贷款；三是改善中小民营企业融资信用担保体系，让无形资产可作抵押；四是适当降低民营企业直接融资门槛；五是建立民营企业贷款担保基金；六是放宽外资银行的经营范围，争取资金支持。

2.3.2　广泛引进科技创新专业人才。一要建立科学的人才引进机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，最大限度地激发员工的积极性；二要加大人才引进力度，采用多种途径引进科研型与应用型人才。搭建校企合作平台，充分利用高等院校的专业人才为民营经济的创新发展提供智力支持；三要营造良好的留人环境。企业要想尽办法留住人才，稳固地充实企业的科研队伍。

2.3.3　提高企业管理水平。一是要建立现代企业管理制度。民营企业必须建立新型的现代企业管理模式，发展趋势就是控股化和集约化，充分发挥家长式管理模式灵活高效的优势，学习和借鉴先进的管理经验，明晰产权，科学管理，建立现代企业制度；二是要着重加强企业的战略管理，认清当前形势和竞争环境，了解未来的发展机遇和挑战；三是大力引进各类管理人才，并定期为管理人员进行培训，不断地与时俱进，保持领先的管理水平，让中小民营企业彻底走出低水平的管理困境。

2.4　推进信息化建设，增进与科研院所的交流合作

鼓励中小民营企业接触网络，提高市场营销能力和科学管理能力。推广和应用先进的应用软件，实现资源的优化配置，提高中小民营企业生产经营管理过程中的网络化和数字化水平，降低成本，提高质量，增强竞争能力。通过网络平台与各种科研合作机会，与科研院所建立长期的合作与交流的关系，增强企业的科研创新能力。我国中小民营企业要有意识地主动寻找和抓住机遇，增进与科研院所的合作与交流，提升自己的科研能力。

2.5　加强国家和社会中介服务的支持力度

2.5.1　加强国家系统支持力度。一是国家加强适合民营企业信息技术的研究与发展；二是鼓励私人企业根据市场需求和国家产业政策，加强技术改造，采用先进技术、工艺和设备，对民营企业的研究开发项目，政府也应建立，并给予财政支持；三是制定高科技人才的补贴政策，鼓励科技人员到私人企业服务，鼓励高校毕业生到民营企业工作；四是利用中心城市高新技术产业相对集中的科研实力，创建民营高新技术企业，培育民营企业技术创新基地，建立以城市为依托，主要面向民营企业的技术创新支持体系。

2.5.2　完善社会中介服务体系。加快科技服务中介建设，不断完善科技服务体系。大力支持各类面向民营企业自主创新的技术中介服务机构的建设。根据社会化、专业化、市场化、网络化、规范化的要求，推进服务业的发展，民营企业在技术创新、研究、技术咨询等方面的服务，建立民营企业的自主创新平台，充分利用有利于民营企业自主创新的所有资源，加快中小民营企业的发展。

参考文献

[1]　徐峰．我国中小型民营企业人才引进问题及其对策[J]．沧州师范专科学校学报，2006，22（4）：117-118．

[2]　唐云锋．中小民营企业的科技需求特点[J]．浙江经济，2006，（20）：61．