水泥调查报告范文

水泥调查报告范文第1篇

（一）周边城市价格情况

1、市：旋窑1家，价格为420元1吨。立窑最高价为380元1吨，最低价为310元1吨，均价为331.4元1吨。

2、市：旋窑最高价为460元1吨，最低价为375元，均价为428.8元1吨。立窑1家，价格为400元1吨。

3、市：旋窑1家，价格为430元1吨。立窑最高价为415元1吨，最低价为410元1吨，均价为412.5元1吨。

4、市：旋窑最高价为435元1吨，最低价为410元1吨，均价为419元1吨。立窑最高价为400元1吨，最低价为340元1吨，均价为370元1吨。

（二）市价格情况

旋窑最高价为410元1吨，最低价为390元1吨，均价为395.5元1吨。立窑最高价为365元1吨，最低价为333元1吨，均价为347.6元1吨。

（三）市与周边城市价格对比情况

1、立窑价格对比

一是我市最高价格为365元1吨，比市低15元1吨，比市低35元1吨，比市低35元1吨，比市低50元1吨。

二是我市最低价格为330元1吨，比市高20元1吨，比市低10元1吨，比市低70元1吨，比市低80元1吨。

三是我市均价为347.6元1吨，比市高16.2元1吨，比市低22.4元1吨，比市低52.4元1吨，比市低64.9元1吨。

2、旋窑价格对比

一是我市最高价格为410元1吨，比市低10元1吨，比市低25元1吨，比市低50元1吨，比市低20元1吨。

二是我市最低价格为390元1吨，比市低30元1吨，比市低20元1吨，比市高15元1吨，比市低40元1吨。

三是我市均价为395.5元1吨，比市低24.5元1吨，比市低23.5元1吨，比市低33.3元1吨，比市低34.5元1吨。

3、对比结果

从上述对比结果来看，除我市立窑水泥价格比市高于10一20元1吨外，其它都低于周边城市10一80元1吨。

二、目前影响我市水泥价格的因素

从调查的情况来看,我市水泥价格春节前后基本保持稳定，如万年青牌（旋窑）水泥出厂价格仍在400元1吨左右，立窑水泥则保持在350元1吨左右，因素有以下几点：

1、春节期间，全市水泥厂为积极响应国家节能减排政策，主动停产检修，人员放假回家过春节，春节后使得供大于产，促使市场价格保持稳定，没有回落。

2、受通货膨胀的影响，水泥生产所需的各种原燃材料价格大幅上涨，如烟煤，去年同期到货价为680元1吨左右，而今年已涨至950元1吨，涨幅约113，使得水泥成本价格上涨。

3、受物价上涨影响，今年工人工资水平普遍上涨了20％左右，也影响了水泥成本价格上涨。

4、受油价上调影响，水泥运输费用增加，也导致水泥到货价格上涨。

水泥调查报告范文第2篇

____水泥集团有限公司在短短两年的时间里，创造出了骄人的成绩：20__年集团公司水泥总产量在桦南县水泥厂关停的情况下仍突破61万吨，比20__年增产15，实现销售收入12055万元，比20__年增长8.6，实现税金1709万元（全口径），比20__年增长19.77；集团所属的三厂一矿在十几年没有达产达效的情况下，20__年实现利润1322万元，20__年实现利润1500万元。20__年水泥生产规模与周边市的同行业还是同一起跑线，而到20__年，__集团的水泥产业无论是生产规模还是市场覆盖率均居全省同行业前三的位置，已经同牡丹江水泥厂、哈尔滨水泥厂比肩成为省内水泥行业的强势企业；在生产经营不断创造历史之最的同时，新项目建设更是令人瞩目。在宏观政策不利于水泥行业扩张、银行贷款只有1100万元的情况下，集团新开发了日产2500吨水泥熟料生产线、年产30万吨冶金焦炭、煤气发电等较大项目。在总投资2.7亿元的项目建设中，到20__年末已完成1.8亿元，占总投资的70；预计到20__年末这些项目可全部投产，新的项目群达产后，__水泥集团将进入全省水泥行业前列，成为我市重点财源项目。__水泥集团在短短的两年时间内快速崛起，后劲十足。那么企业的快速崛起凭借的是什么？在调查中我们的突出感受是：敢作为、快作为、善作为是__水泥集团快速发展壮大的关键所在。

一、知难而进求发展需要的不仅仅是一种愿望，它更要有一种不甘人后、敢为人先的胆识和精神，市场竞争，商海搏击，这种胆识和精神会成为一种强大的支撑力。__人正在用忠诚与勤恳诠释着他们的激情——群威群胆敢作为

走进__水泥集团的核心企业---__水泥有限责任公司，我们首先看到的是长长的正在装运水泥的车队。集团副总经理兼销售总公司总经理杨瑞楠介绍：如今在3月份水泥行业淡季就出现销大于产的情况是前所未有的。无论是深入车间实地调研，还是和公司员工座谈，我们都深深感受到，__人的创业激情十分高涨，谋求发展的氛围十分浓厚。

1、敢谋新思路。1998年组建的__水泥集团到20__年上半年累计亏损4000多万元。20__年8月集团公司党委书记、总经理赵君到任时面临着集团公司欠职工工资490万元、欠320万元的税款、欠260万元的电费、其它应付账款2300万元的困难局面。赵君没有被困难吓倒，他坚信：思路决定出路，出路决定财路。赵君围绕企业如何走出困境，下车间与职工座谈、出外考察了解市场、与班子成员反复研究论证，坚持用市场理念，很快廓清了__集团摆脱困境的思路。一是创新管理机制。1998年__集团组建以来，企业的管理机制没有做太大的调整，集团只是宏观管理，三厂一矿的生产经营仍独立运行，各进各的原料，各抓各的生产，各跑各的销售。__集团公司与其核心企业桦南水泥厂机构重叠，集团公司有的机构，水泥厂还有一套，不仅严重影响了工作效率，更重要的是限制了集团优势的发挥。赵君首先对集团公司管理机制进行了大刀阔斧的改革。20__年9月集团公司与桦南水泥厂合并管理机构，减少了管理层次。同时，集团公司强化了统的功能，实行原料采购、生产调度、水泥销售、产品运输、市场价格、销往方位等全部由集团统一负责，集团优势立即得到了显现。他们在桦南县政府支持下，理顺了矿山管理体制，解决了企业多年来一直没有解决的矿石原料面对多家矿主问题，在原料上实行集团统一采购，大大降低了成本。特别是在销售上，集团成立了销售总公司，统一市场、统一价格、统一制度抓销售，既降低了销售成本，又扩大了市场覆盖面。二是调整发展方向。集团明确了发展方向：“做大做强水泥产品主线，做大做长水泥产业延伸链，逐步建成以水泥生产为主，产业构成多元，技术装备先进和管理现代化的大型企业集团”。两年多来，__集团坚持按照这个发展方向新上了一批项目，新开发了一批产品，实现了水泥产量大幅度提升，产业链条迅速延长，改变了过去只生产“325”、“425”标号水泥的局面。新兴产业的发展，不仅项目本身为集团创造了效益，同时有效地接纳了企业改制精减的463名富余人员。更为重要的是，企业打破了单一水泥生产的格局，集团内部形成了联动促进的良性循环，规模和整体实力不断壮大。三是提升技术装备。产品要领先首先技术装备水平要领先。两年来，__集团在技术改造和装备上加大了投入。在20__年“七改一”工程技改基础上，先后投资200万元对原有生产线进行了技术改造，完成了水泥磨助磨机、窑尾提升机和煤粉燃烧器等一系列改造项目，使窑台产大大提高，创全省同窑型产量最好水平；投资210万元创建了高质量、高效率信息网络平台，达到了集团内各办事处及用户网络互连，协同互动，信息共享；投资近百万元，用国内先进的检测设备装备了化验室，达到了标准化管理，被评为黑龙江省一级化验室。

2、敢瞄大目标。有关资料表明：目前发达国家人均水泥消耗150公斤，中国不到50公斤，而黑龙江还不到15公斤。__人由此看到了市场，看到了潜力，发展的欲望强了，目标大了。一是企业定位瞄准了省内同行业龙头的大目标。从省内水泥行业看，__集团与牡丹江、哈尔滨水泥厂相比，虽然目前设计规模上尚处劣势，但实际生产能力已经不相上下。__集团把目标瞄在20__年成为省内行业龙头上，定位在这样大的目标有着充分的依据：资源上有条件。集团所属矿山石灰石储量可供扩张后的企业开采100年。质量上有保证。目前__集团的生产工艺和化验检测在全省是最先进的，生产高端产品的技术日趋成熟。市场上有空间。一方面国家的宏观政策限制了一批小型水泥企业的生产；另一方面处于黑龙江东部的区位优势，都将为__实施市场扩张形成有利因素。增产上有潜力。随着日产2500吨水泥熟料生产线和富锦、__、莲江口粉磨站项目的投产，年水泥生产能力可达150万吨，在全省就将处于龙头的地位。如果另一条国家已经批准的日产20__吨水泥熟料生产线在20__年开工建设，龙头的地位将更加巩固。二是项目建设瞄准了循环经济的大目标。在企业生产规模不断扩大的同时，__集团居安思危，他们清楚地认识到水泥是个资源消耗大，污染排放大的行业，如果不坚持走可持续发展之路，企业就难以长久兴旺。一个以项目为载体，实现企业裂变式发展、循环式生产的思路悄然形成。目前__集团依据项目扩张已经初步形成了水泥熟料、焦炭、煤气发电交织互动的新模式，既合理扩充了生产能力，又降低了生产经营成本，同时环境污染问题也得到有效治理。日产2500吨水泥熟料生产线是在建的核心项目，投产后既能拉动矿山采石，又能在扩张原有三厂粉磨能力的同时

，为已经新建和即将新建的粉磨站提供熟料。焦炭项目和煤气电站可以在集团内部实现资源的重复利用和能源的内部循环消耗，年产30万吨焦炭项目附产品可为水泥生产提供2万吨的添充原料和10万吨生产焦炭时选洗后的烧成用煤，同时，焦炉煤气发电每年可发电5500万度，将会大大降低企业用电价格。新建的__机械安装工程公司、塑编包装生产线既实现了围绕主业配套，又为原“县水”成功转产奠定了基础。市主要领导在视察__集团时说：__已经走上了循环经济的轨道。三是经济效益瞄准了全市骨干财源企业的大目标。__集团作为__建材行业的重点企业，长期以来一直处于规模大、产出小，投入多、回报少的状况。身为集团总经理的赵君深感责任重大。他始终认为，市委、市政府确定了“全党抓经济、重点抓工业、突出抓民营、集中力量抓项目”的发展思路，作为工业企业必须要首当其冲地承担起责任来。__集团在对企业的生产能力、市场形势、项目进度进行分析后，确定了到20__年实现销售收入5.5亿元、利润6000万元、税金4500万元的目标，如果20__年另一条日产20__吨水泥熟料生产线顺利建设投产后，综合生产能力将大幅度提升，总体的利税水平有望实现更大的突破，他们有足够的信心使__集团跻身于全市的骨干财团的行列。3、敢闯大市场。对于一个企业而言，没有市场可以说就没有了立足之地和生存发展之本。__人坚定地树立了抓市场就是抓发展的意识，并在实践中大胆创新。一是延伸触角抢市场。__人没有把自身的生存和发展局限于本地的狭小圈子里，而是眼睛向外，围绕黑龙江的大市场研究销售触角。他们的一项重要决策就是在原料产地生产熟料扩规模，在产品的市场销售地建粉磨站。这种做法首先是降低了生产成本，因为水泥成份有70左右为石灰石烧成熟料，而另30的附属料均可以就地取材。其次，也方便了销售，产品随产随销、运输便捷，降低了运输成本。这种在有市场的地方建立加工厂，在有资源的地方扩大原料生产能力的战略打法，不仅稳稳将企业置于市场竞争的优势地位，还为企业的可持续发展奠定了良好的基础。在富锦投资1500万元建设的粉磨站已于去年8月投产，是今后占领建三江等市场的前沿阵地。__集团还计划在七台河、汤原、宝清、__、大庆等地采取合作经营或控股经营形式建设福庆水泥粉磨站，部分项目已经启动。二是配制套餐争市场。__集团着眼于市场需求，认真研究和把握市场变化趋势，准确预测市场发展的前景和潜力，及时制订占领市场的经营策略，快速组织生产市场有需求的高中低端水泥套餐产品，力求扩大市场覆盖。除原有的“325”、“425”标号水泥产品外，目前已新开发了新型复合水泥、散装水泥，水泥产品的型号已经遍及了高中低端领域，市场所需的各种用途的水泥在__集团可以一次性配齐，形成了多品种、多价位、多应用的格局，扩大了市场的占有层面。三是主动出击铺市场。__集团按照“不做市场的跟随者，只做市场的开拓者”的市场开发理念，建构“大营销”运作平台，不断强化市场扩张。实施了以佳市为中心，东扩西进，南北辐射的销售战略，在稳固__区域内市场主导地位的同时，进一步收复了依兰等老市场，开辟了哈尔滨、大庆、双鸭山等新市场。在销售上采取了淡季储存、旺季上市的调控措施，实现了产销率、货款回收率两个百分之百，增加了销售的收益。在管理环节上，健全了销售全过程的相互制约、相互监督的风险防范体系。产品销售全部实行了合同管理，做到订单统一管理，产品统一配送，提高了市场的竞争力。四是突出重点挤市场。__集团放宽视野，开始把眼睛盯在了公路建设这一过去从未进入过的水泥需求的大客户。20__年初，他们主动出击，宣传产品，跟踪服务，终于结束了公路建设上拿不到订单的历史，并很快垄断了全市通县（乡）公路建设市场。今年，已与公路工程签约20万吨，签约金额达6000万元，冬储水泥签约3000多万元，呈现了淡季旺销的好形势。随着市场占有率的不断提高，“福庆”水泥已成为我省东部地区建筑业首选产品。预计20__年末，实现水泥和熟料销售95万吨，实现销售收入3亿元。

二、机遇之所以珍贵，就在于它稍纵即逝、失不再来。争得时间，争得主动，抢占先机，机遇就会变为财富。__人就是在以时不我待、只争朝夕的劲头尝试着他们的冲动——旦种暮成快作为

在经济社会大发展、大变革时期，__人牢固树立了快进则生、慢进则衰、不进则亡的意识，他们处处抢占先机，步步争取主动,打下了__迅速发展壮大的坚实基础。

1、抓改制转型快。__集团由桦南水泥厂、桦南县水泥厂、__第一水泥厂、石灰石矿等“三厂一矿”组建而成，组建集团后，管理体制仍为国有。市委、市政府对企业转制给予了积极支持。20__年3月21日，市政府领导亲自到__集团研究确定改制盘子后，集团迅速操作，规范运行，整体到位。快速改制的新__集团本着靠改革增添活力，靠民营增加亮点，靠招商借力发展的经营策略，通过引入民营资本1000万元、职工募股488万元，组建了新的民营股份制公司——__市__水泥有限责任公司。新公司成立后，立即成功回购了国企有效资产债权人的债权，实现了国退民进。集团所属企业__一水也一并进行了改制，组建了鸿福公司，并于20__年11月开始运营。桦南县水泥厂关停，组建了__机械安装工程公司、__塑编公司，为各企业生产配套产品。按照现代企业管理要求，他们结合自身实际，采取公司与车间基层单位扁平式垂直管理的模式，精减203名员工，达到了精干高效的目的，又增强了在岗人员的危机感和责任心。现有的管理人员，坚持每天必写管理工作日志，总结经验，查找不足，使管理工作更加细化。集团坚持向人为可控因素要效益，以成本控制为主线，挖潜增效，降低成本。仅白石的成本就由两年前的最高时每吨24元下降到现在的9元；工艺上利用替代品，每年就可节省120万元；推行了日成本核算、无障碍沟通、零距离接触，每天成本一目了然，日清日结，使

成本管理更加及时有效。两年来，__人向人为可控因素要效益就达1000多万元。20__年，__的生产经营刷新了六项历史纪录，__集团的核心企业桦南水泥厂水泥、熟料产量首次突破40万吨大关，超设计能力5万吨，创历史新高。同时，也创造了全省同类型窑产量最好水平，回转窑设备运转率88.7，台时产量达43吨，又创__历史之最。2、争政策动作快。如果习惯于等待，等别人先走一步，等支持、等政策、等资金，那么，__集团一定不会有快速发展的今天。以赵君为核心的集团领导班子，善于洞察国家大政方针的大趋势所带来的机遇，善于潜心研究各种困难和挑战中所蕴涵的商机，他们把每一个政策机遇都抓住、抓紧、抓实，为我所用。在得知国家实施宏观调控政策，对日产4000吨水泥熟料生产线以下的水泥项目将不再给予批复时，赵君立即抛开手头的工作赶赴省里求得支持，又急忙奔赴国家经贸委，把周围的朋友都发动起来帮助他跑项目，十几天昼夜不分、马不停蹄，通过大量细致的工作并亲自在北京和省城跟踪落实，终于使两个日产20__吨水泥熟料生产线得到了批复。批复下来的那天已是大年三十。省经贸委的同志说：要是等到春节后再想批这样的项目是绝对没戏了。__集团的员工反映：赵总跑政策、跑项目、跑资金就像着了迷一样，一连几天、甚至十几天奔波是常事。为了煤气发电项目及时到位，赵君去年大年初八就“拱”到了胜利油田。正是凭借着这种锲而不舍的韧劲和抢抓机遇的快劲，__集团踏踏实实地走着自己特有的发展之路。

3、建项目实施快。20__年，是__集团以项目建设为依托，实现超常规跨越式发展的一年。在这一年里，着力推进了日产2500吨水泥熟料生产线、年产30万吨冶金焦炭、年发电5500万度煤气电站和年产20万吨富锦水泥粉磨站4个新建项目。到去年末，日产2500吨水泥熟料生产线土建工程基本完成，进入了主机安装和非标设备制作阶段，完成了60的投资任务，按计划进度要求取得了决定性的进展；富锦水泥粉磨站于当年8月实现了投产运营，并全部完成了当年的水泥生产任务；焦炭生产项目已全部完成建设，一号炉于20__年11月开始生产焦炭，并保持了良好运行态势；焦炉煤气发电项目已完成发电机组和煤气管线安装铺设，进入变送电设施安装阶段，已完成工程量90。在短短的一年多时间里，四个项目累计完成了1.8亿元的投资建设任务。同时，矿山改造、“县水”转产项目均顺利完成。为了加快项目建设进度，赵君总经理把家从__搬到了桦南，爱人的工作也转到了桦南，他每天凌晨3点钟左右就出现在项目建设工地，查质量、督进度。正所谓：错过建设最佳时期，就会失去一个时代；抓住分分秒秒搞建设，必然会赢得一次又一次的新跨越。

三、善弈者谋势，市场的复杂性要求企业必须善于谋求成事之道。__集团在快速发展的实践中展示了__人的智慧——善断精谋巧作为

__集团的快速崛起不仅表现在企业规模的快速发展壮大，更令人惊喜的是企业经营理念、文化、形象的快速提升，这是一种内在的、根本的崛起。

1、资金筹措善破瓶颈。资金是项目建设的基础，也是项目建设的瓶颈问题。很多企业苦于没有资金，千辛万苦寻来的好项目被迫中途流产。__集团依靠稳健、灵活的四步棋，把资金压力成功化解。一是“指山卖磨”吸资金。在日产2500吨水泥熟料生产线土建工程建设上，他们根据企业的水泥产品与建筑施工单位生产关联紧密的独有优势条件，经过公开招标，与施工单位达成了有利于项目建设的土建工程款分期支付协议，即：项目建设期间先期投入2万吨水泥，其余款项在日产2500吨水泥熟料新线上马后，3年内用水泥产品向施工单位分期支付。这就意味着用2万吨水泥的前期投入就解决了5800万元的土建工程项目投资。二是“预收彩礼”活资金。在矿山设备投资方面，对20__万元的矿山配套生产建设投资，除自投200万元购置矿石破碎设备外，其余1300万元投资的2台潜孔钻、3台电铲和8台矿山运输专用车等设施，以及总值500万元的矿石破碎站、运输储料仓的建设，均是采用开采工序整体发包的方式，由鞍钢采矿公司投资建设和经营。在设备调试安装费用方面，对尚未落实的整体工程安装费用，变电所建设及电器、电缆购置款总计4000万元的缺口资金，利用水泥产品市场持续走旺的大趋势，将原有生产线生产的冬储水泥以及日产2500吨水泥熟料新线建成后生产的水泥产品，以优惠价格采取期货交易方式预先收取货款，收回的资金再用于支持项目建设。而且水泥熟料预售工作落实到鹤岗、黑河、大庆等地的水泥粉磨生产厂家，进一步扩大了预售量。三是“掏空腰包”注资金。通过现有生产线20__年至20__年度的利润积累落实了20__万元；实行产品全额现款回收，清缴外欠陈帐及紧缩各项开支，动用企业周转金等办法，又挤出1000万元，靠自身挖潜共注入项目建设资金3000万元。四是“借鸡生蛋”活资金。在日产2500吨水泥熟料生产线主机设备投入方面，对5000万元的主机设备投资，经过反复与供货商家协商，争得了少交首付款、分期预交进度款、按安装进度分期提货的有利条件，减轻了资金压力。又通过向桦南县财政借资20__万元，解决了设备进货首付款和部分进度款。在解决煤气发电2300万元建设资金上，他们与胜利油田动力机械厂达成了投资协议，由动力机械厂投资，三年内__集团以每度电0.28元购得，三年后煤气发电厂由__集团按投资价格全额收购。这些破解资金难题的做法看似平常，但其中蕴含着__人超常的智慧。他们总是用最少的投入获取最大的收益，他们总是能够在资金受限的困境时迅速找到出路，实现“少米时节巧为炊”。

2、塑造企业文化善聚人心。一个现代企业若没有先进的企业文化作为支撑，就不可能有发展的内在动力。经过多年市场经济的洗礼，__集团逐渐认识到，经济竞争的实质是人力资源的竞争，谁拥有一批高素质、懂经营、会管理、善创新的人才队伍，并通过企业文化建设将其紧密凝聚在企业的各个岗位，谁就会在市场竞争中处于优势地位。为此，在20__年改制后，__集团就确定了创建学习型企业的目标，提出了“我靠__生存，__靠我发展”的命题。以提高全体员工的学习力、执行力为目的，积极开展员工培训工作。他们开展了“学‘山水’（山东水泥厂）、找差距、抓管理、上水平”活动。总经理赵君自费购买了200本《致加西亚的信》、《没有任何借口》和《细节决定成败》这三本当今世界十分畅销的书，赠送给企业员工学习，在集团上下引发了如何忠于职守，做优秀__人的大思考，使员工的主人翁意识得到了增强。在企业资金紧张时，一些员工主动要求暂缓发放工资，全力支持项目建设。为把充沛的人力资源转化为人力资本，两年来，一批年富力强、工作认真负责、知识水平高、具有强烈的事业心和责任感的年轻同志走上领导岗位；一批懂管理、懂技术、有经验的同志充实到管理岗位；一批具有专业知识的人才，担任起主要技术管理。这些知识型人才与企业原有的经验型人才的结合，改变了企业员工队伍的文化知识结构，提高了企业参与市场竞争的综合实力。__集团正朝着人才素质高水准、人才结构高对应、人才流动高活力、人才产出高效率的目标迈进。与此同时，为了充实企业文化载体，丰富员工精神

水泥调查报告范文第3篇

情系老区

陈修忠1998年在丰顺县副县长任上退休。退休前，丰顺县委、县政府安排他亲抓当时县内规模最大、地处革命老区八乡山地域的八乡水电工程。他在那里一干就是8个春秋。工作环境和工程建设的需要，让陈修忠与老区干部群众打成一片。他深知老区群众的冷暖、困难和盼求，被老区群众称为爱民、亲民、勤政的好领导。

在八乡山老区工作的那些日子里，他不负重托，和众多的建设者一起，在完成建设一座蓄水5000万立方米的水库和装机1.2万千瓦水电站光荣任务的同时，还热情协助当地龙岭、婵联、高车等5个自然村开通了近20公里的山村公路，拉通了4公里高压电线通往八乡山茶叶生产基地，在樟树排建造了一座造价30多万元的交通石桥等等。

陈修忠到老促会上任之初，机构还不甚完善，办公的房子只有10多平方米，4、5个人挤在一起。当时就有朋友讪笑他：“你做官还没做过瘾吗？你们的条件还不如人家的一般干部哩。”陈修忠只是笑笑，说：“丰顺县老区都是我们的办公地方，还不够宽吗。”因为陈修忠说得在理，老促会一班人包括欲说服他的朋友，都得到很大的鼓舞。

陈修忠把他深入基层和群众打成一片的本色带到老促会来了。他一再表示，有一分热，就要发一分光，要用行动和成效，不辜负组织的期望，真正发挥好老促会的应有作用。

率先垂范

陈修忠言出行随，10多年间，他的足迹遍及了全县193个老区行政村其中的绝大多数。他组织或与省、市老促会密切配合，深入实地，对全县老区经济社会状况，分别开展了的总体、局部、专项的调查研究工作，先后写出了《关于丰顺县三农问题的调查》、《贫困老区丰顺县新农村建设的调查报告》以及县内老区关于交通、学校、卫生、水利等问题的专项报告，向上级党委、政府全面反映当时老区的实际状况，反映老区干部群众的所盼所求，提出看法建议，供上级决策参考。

各级老促会反映老区群众呼声的调查报告，上级党委、政府都非常重视。例如，2003年，时任梅州市委书记的刘日知同志，就在丰顺县与梅县老促会联合上报的、反映马图、梅南等老区交通困难的调查报告上做出具体批示，接着他本人又到现场办公，促成了革命老区龙岗镇马图村18公里的水泥公路的顺利完成。大龙华镇铜山村群众多年盼望的12公里水泥路面公路，具体情况上报以后，同样得到上级重视支持而圆满解决。对于其他老区山区交通难的问题，上级也从实际出发，在原铺筑水泥公路每公里补助10万元的基础上，增加到了15万元的补贴，从而有力地支持了各地水泥道路的建设工作。

尽职尽责

在各级党政和上级老促会的重视支持下，陈修忠带领县老促会，会同县有关的工作职能部门，10多年间先后胜利完成了学校改危、行政村通水泥公路、卫生院改造等深受群众赞扬三大民生工程。期间争取了包括政府部门拨付、香港同胞捐助，社会贤达捐赠等多项专款，款项总额逾亿元。全县累计改造了63间破危小学，改造了13间镇级卫生院、261个行政村通了水泥公路。由此，老促会也成了深受人们欢迎的机构。

陈修忠对工作认真负责。在学校改危工作中，他出面制止了个别地方打算移用专款的偏差，纠正了个别地方因风水迷信原因带来的不合理的学校选址，坚持原则要求2处质量有问题的在建工程推倒翻工。对此，群众评价说，老促会监督的钱是放心钱，老促会监督的工程是放心工程。

求真务实

近几年来，陈修忠为老区群众所做的实事，并没有因为“三项工程”完成而减少。他争取多方面的支持，在潭江镇官溪村革命前辈战斗牺牲的地方建起了怀念先烈、教育后人的英烈亭；争取县党政以及职能部门的支持合作，多次在老区举办养殖技能培训班，计达300多人次；带人下基层、跑部门，做好了《源流》等杂志的征订发行，连续多年完成计划并获得奖励；圆满完成了梅州市老促会主办、共10册的《红色江山·绿色家园》系列丛书中的之一《马图烽火》和之七的《巍巍八乡》。他还动手和指导总结了7、8篇丰顺老区发展特色产业、打造品牌的经验典型材料，编辑出版《老区放歌》。2011年春，他又会同有关部门，解决了丰良镇九龙老区人民反映的用电难等问题。他只讲贡献、不求索取的奉献精神以及出色的工作成绩，赢得了大家的爱戴和好评，在干部群众中享有很高的威信。

水泥调查报告范文第4篇

奥巴马经济团队面临大换血

美国财政部负责金融稳定事务的助理部长、美国7000亿美元不良资产救助计划负责人赫伯特・艾利森9月22日宣布辞职，这是最近两个月以来，奥巴马政府经济团队中第四位宣布辞职的高级成员。

德国10万民众游行要求关闭核电站

9月18日，约有1万名反核示威者抗议德国政府打算延期关闭核电站的计划，敦促政府按计划终止使用核能。

这是1986年切尔诺贝利核电站发生事故后，德国爆发的最大规模的反核抗议活动。事件起因是德国执政联盟决定延长17处核电站的工作使用期限，根据决定德国境内至少在2024年前仍将有核电站在工作，但默克尔此前曾表示所有核电站将于2020年停止使用。

牛津大学将建政府学校为领导人提供智库支持

9月20日，英国牛津大学开工修建一所政府学校，预计2012年建成。这所学校成立后将会致力于在全球范围内培养熟识政府政务处理技能和责任的优秀毕业生。

这项工程得到了众多世界前任领导人的支持，如南非前总统曼德拉、美国前总统克林顿以及联合国前秘书长安南等。

第3

9月20日，美国和欧盟联合一份报告，将印度列为仅次于美国、中国的世界第3大强国，并称其为世界第4大实体。

1／4

孟加拉国媒体9月22日报道，近一年在孟加拉国有100多人因遭雷电袭击死亡，这一数字为全球每年雷电致死总人数的1／4。

10万

9月20日，俄罗斯副总理兼财政部长库德林表示，俄罗斯政府计划在未来3年裁减超过10万国家公务人员。

66％

据联合国儿童基金会最新估计，印度2009年5岁以下儿童死亡率为66％，总数高居各国之冠。

638件

9月20日，伊拉克国家博物馆展出了638件文物，其中包括不同年代的雕像、首饰、图章等，它们都是从美国寻回的伊拉克文物。

1959年

英国25家公司将于近日前往古巴签署协议，届时他们或将成为自1959年古巴革命胜利以来第一批购买古巴土地的外国公司。

一周・焦点

菲律宾正式提交人质事件调查报告

9月20日，菲律宾总统贝尼尼奥・阿基诺三世在首都马尼拉召开新闻会，正式宣布已向中国驻菲大使馆递交人质事件调查报告副本的消息。报告建议就人质事件对包括马尼拉市长阿尔弗雷多・林在内的至少15人提出指控。报告还列举了导致劫持事件以悲剧告终的8个因素。

8月23日，乘坐一辆观光大客车的21名香港游客在马尼拉市中心遭一名持枪绑匪劫持。对峙大约11小时后，菲警方发起强攻，击毙绑匪。这次事件导致香港游客8人死亡、7人受伤，其中两人伤势严重。

时政

伊朗阅兵式上发生炸弹爆炸

9月22日，伊朗武装部队举行盛大阅兵式，纪念两伊战争爆发30周年。而在西北部城市马哈巴德举行的阅兵式上发生爆炸袭击，造成9人死亡，20人受伤。

社会

墨西哥湾漏油油井被彻底封死

9月19日，美国原油泄漏事故救灾总指挥宣布，墨西哥湾漏油井已被永久封堵。此前，英国石油公司工程人员从底部向漏油井注入水泥，待水泥凝固后开始进行压力测试，以确认油井是否真正“死亡”。

漏油井被正式宣布“死亡”，意味着历时近5个月的封堵墨西哥湾漏油工程终于画上了句号。英国石油公司租赁的“深水地平线”钻井平台4月20日在墨西哥湾水域发生爆炸，导致11名工人死亡，并引发美国历史上最严重的原油泄漏事故。

哈萨克输俄天然气管道发生爆炸

9月22日，哈萨克斯坦通往俄罗斯的天然气管道发生两次爆炸，管道破裂，天然气输送被迫中断，爆炸还引发了火灾。

水泥调查报告范文第5篇

1958年初夏“”运动骤然启动,北京市委提出在三年内完成“变消费城市为生产城市的历史任务”,市计委党组紧跟发文指出,“缺乏现代化的、高、大、精、尖的工厂,和首都的地位还很不相称。”并向全市经济部门下达这样一个口号:“用一切力量加快改造和建设首都的速度”。

1959年1月14日,北京市委书记处主管工业的书记郑天翔,在大型企业基本建设会议的报告中写道:1958年以来全市新建扩建项目共200个,已开工186个,其中已建成投入生产95个(多为中小型)。他还说,1959年全部完成投资5.6亿元,相当于第一个五年计划的60%,一年相当于三年。

现在来看,郑天翔报告中所说的这些工业建设项目,不少是事前准备严重不足,仓促上马,一遇到困难,就显出难堪和被动。五四七厂和北京市化工二厂就是较为典型的事例,如何收拾残局足令“”的领导者们头疼不已。

五四七厂是一机部生产特种军品的重型机械厂,当年只有北京市委高层了解工厂的详情。从现在解密的档案看,就是生产发射指挥车、发电机站等绝密产品。1958年6月在北郊夏家坟动土,挖了一个多月,花了24万元,突然发现土质不宜建筑大型厂房,改在怀柔桥梓兴建。建了大半年,又因建筑材料不足,水电问题没有解决,1959年2月根据一机部和市委指示暂时停工。

1959年8月10日,建设银行北京市分行向市委、财政部报告,五四七厂在夏家坟和桥梓两地建设费用、停工造成的损失,估计至少超过百万。最麻烦的是,一机部五局5月决定正式停建该厂,已做好的柱基和挖出来的地坑回填。

五四七厂党委认为,将挖出的土方进行回填夯实,不仅经济上会造成损失,而且对于政治上亦有不良影响。厂党委致市委书记处刘仁、郑天翔的紧急报告中说,铸铁车间的柱基共计194个,其中已浇灌完成钢筋砼柱基的43个,其余151个已挖到设计深度;大型机加车间柱基共计217个,其中已挖到设计深度的有140个。如不很快浇灌钢筋砼,一旦被雨水浸灌,土质松解,将会造成不能再建工厂的危险。

厂党委向市委提出:凡已挖到设计深度的,一律把钢筋砼浇灌完成。但市委工业基建委员会技术人员黄光到现场一看,计算出一个十分为难的结果:如把柱基浇注完,需用水泥2900吨,钢筋240吨。

面对一个前景堪忧、内定下马的新厂,黄光在报告中如实写道:“当然继续浇注最好,可是材料很缺的情况下,的确把几千吨水泥扔在地下,一二年内发挥不了作用,是不上算的。我意,还是回填夯实吧。”市委领导更是一筹莫展,最后只能眼睁睁地看着投资巨大的新厂被旧土回填淹埋。郑天翔无奈地表示,不能继续建下去,1000多吨洋灰埋在地下恐怕现在困难。刘仁说,只好如此了。

北京市化工二厂的命运更为奇特。年产500吨丁钠橡胶车间作为重点突击项目,从1958年9月开始试验、筹建,总算在土建、安装及设备制造部门的通力协作下,于1960年5月底全部建成。但是建成后只两次小量投料,未等全过程开车即行停止,整个弃置不用。令人哭笑不得的是,废置的主要原因之一竟是没有原料红薯。

1961年8月,市委工业基建委员会的调查报告分析道:“57、58两年农业生产连续丰收,在人们思想上产生了一个错觉,我们国家将很快地由一个粮食不十分丰富的国家变成一个粮食十分丰富的国家,因此化学工业可以从农产品和农副产品中获得丰富的资源。”有专家计算,如用红薯制取100万吨乙烯,只需要2000万吨红薯,以亩产1万斤计,只需400万亩地就够了。假如用2000万亩土地种红薯,就可以制造500万吨乙烯(美国1957年也只有180万吨左右)。

化工部领导表示:这样农民可以用自己种植的红薯变化成自己需要的球鞋、力车胎。这个项目筹办之中,已经名声在外,各省市络绎不绝来人实习,甚至为此特别在工厂建筑内加盖了一层培训人员宿舍。

的后遗症出现,预计丰收的红薯没有下落,车间生产立马断顿。市委工业基建委员会的调查报告这样含蓄地表述原料的严重匮乏:“由于自然灾害的影响,粮食、红薯、酒精的情况并不尽如理想。”市计委已拨不出所需的农产品物资,1960年初化工部曾开给调拨单,山东方面拒绝供货,说省委有指示,粮食做的东西不许出境。

水泥调查报告范文第6篇

【关键词】灰岩；砂层；盾构

1、工程概况：

广州地铁九号线位于广州市花都区，是国内首条在全灰岩地区地下敷设的地铁线路。从初步勘查显示，九号线沿线大部分地段分布的下伏基岩是石灰岩，灰岩岩溶发育强烈，大部分石灰岩岩面与上覆的第四系含水砂层直接接触，水文地质、工程地质条件非常复杂。通过比选，区间采用盾构法施工。但线路受障碍物、技术条件影响，一旦遇到未探明的溶洞，极有可能短时间内发生盾构机栽头等现象。同时，由于灰岩面起伏较大，部分区段盾构在上部为砂层、中间缺失粘土性隔水层、下部为石灰岩的“上软下硬”地层掘进，容易造成盾构盾构刀具磨损停机、换刀困难，地层沉降难以控制甚至地面塌陷等事故。项目业主在其他线路施工经验基础上充分认识到地铁九号线的施工风险，在勘查设计与施工上，带同参建单位加强措施和管理，最大限度确保了施工安全。

2、勘查设计

2.1 开展了超常规的地质勘探工作

勘查单位按照设计总体的要求，对线路进行了加密详细勘查，分别在线路左右两个各布置了一排钻孔（共4排），线间距较小地段共布置了3排。钻孔间距一般控制在15～20米。完成土建工程招标后，施工单位根据需要对线路进行了补充勘查，最民地段钻孔间距加密到2米。通过高密度的勘查，最大限度地了解溶洞分部、灰岩岩面和砂层情况，为后续溶洞处理和线路敷设设计打下基础。

通过浅层地震、高密度电法、土壤氡气测量等综合物探方法，解析物探成果再采用钻探取芯验证，辅以室内试验、原位测试（标准贯入试验）、抽水试验等综合勘察手段及方法，进一步查明九号线所经区域断裂的发育位置。

采用地下同位素测试技术对地下水的流向流速进行了测试。

2.2 设计

2.2.1 线路埋深的选择

在下部为灰岩，上部为砂层的地层中，隧道深埋或浅埋将有不同的风险。如采用深埋的方式，由于岩溶发育强烈，溶洞见洞率超过50%，盾构掘进需要面对大量的溶洞。由于勘查钻探仅为“一孔之见”，即使加密了钻孔间距仍会有溶洞未能发现，一旦盾构碰到较大型的溶洞、极有可能出现盾构栽头、隧道变形，对盾构施工是灾难性的事故。另外，处理溶洞的投资亦较大。如采用浅埋的方式，由于灰岩面起伏较大，无规律性，盾构在砂层中掘进仍有可能触碰到灰岩，形成在上软下硬地层中掘进。此时，下部的硬岩使掘进缓慢，期间刀盘对上部砂层的不停扰动，容易引起砂层流失，引起地面塌陷。综合考虑，线路最终采用了浅埋的敷设方式。

2.2.2 溶洞处理

以详堪和业主确认的补堪发现的溶洞为中心，2米间距钻孔进行溶洞处理。结合以往设计、施工经验，在确保安全的情况下节约工程投资，溶洞处理范围为隧道底板以下2米，视具体地层情况隧道外扩1米或3米。溶洞边界采取双液浆封边，溶洞内采用单液浆充填。

3、施工

除施工单位在盾构掘进的推力、土仓压力、扭矩、盾构姿态等控制外，项目业主要求施工及监理单位采取其他措施，加强安全管理。

3.1 做好施工调查报告

在开工前，要求施工单位编制地质补堪报告、周边房屋基础调查报告、周边管线调查报告、周边环境调查报告，报监理部和业主审批。使参建各方充分认识工程实施风险源，提前制定应对措施。

3.2 配置综合工程处理车

为确保盾构掘进期间一旦出现的地陷等险情，业主在合同中明确施工单位须配置综合工程处理车，跟随盾构机掘进向前移动。处理车具备宣传作用，安装警示灯，提醒过往车辆避让风险较大的盾构机头对应的地面位置；车上能放置围蔽栏和雪糕筒，如出现地陷等险情能马上对地陷处进行围蔽；具有提供注浆、钻孔功能，车上布置了发电机、注浆泵、搅拌桶、能储备适量的水泥、水玻璃，如出现地陷，能及时从处理车提供设备、用电和原材料，尽可能缩短处理的准备时间。

3.3 24小时现场值班

由于地面沉陷的不确定性和瞬间性，需要能及时发现才能快速处理。为此，业主要求施工单位安排人员24小时在现场值班，监理部每隔2小时巡视。值班工作明确了责任制，值班人员需要在值班记录填写值班情况，签名，监理员巡视时也需要签名，拍照。

3.4 与管线单位建立联系

区间线路多数沿马路敷设，而马路两侧铺设了煤气、高压电、通信、供水、排数等管线，如路面出现较大沉降甚至地陷，容易造成管线破坏，引发次生事故。为此，项目业主连同参建单位与管线权属、维护单位建立了联动制度。在施工前与管线单位开会，介绍了线路走向，施工可能引发的风险，也通过管线单位向施工单位交底不同地段存在的管线，做好应对措施。施工期间，施工现场存有管线单位负责人的联系电话，一旦出现事故立即通知管线单位，对供水、煤气等较大危险性的管线立即关闭阀门，降低次生事故发生的可能性。

4、总结

水泥调查报告范文第7篇

“我现在周末都不去家乐福，而是直接在网上输入.cn上选购，网上购物送货到家，省了跑来跑去的麻烦！”平时忙于工作的李女士现在对家乐福的网上超市情有独钟。

不仅是国外零售企业开通了购物网站，国内传统零售企业的网上业务也开展得如火如荼。中国互联网协会网络营销工作委员会近日对零售、化妆品、药品、食品、房地产等5个行业互联网品牌营销状况的调查显示，传统商业零售进军网络已是大势所趋。

“鼠标+水泥”模式受青睐

调查显示，当前零售业在网络上开店的比例最高。以北京为例，几乎所有大商场都拥有网络门店。如国美电器网上商城.cn上，不少商品都实现了在线订购；经营家居建材商品的东方家园，其电子商务网站将门店经营的4万余种商品在网上展示，并保持与门店价格、库存数据的同步，方便顾客在网上查询、研究及购买；此外，以王府井百货、百联集团等为代表的传统零售商也都开辟了各自的网上商城。

传统商业开网店的做法，与当下流行的淘宝、易趣等网络开店有所不同，采用的是线上、线下相结合的方式，被业界称作“鼠标+水泥”；而后者完全依靠网络上的虚拟店铺，没有实体店铺展示。

中国互联网协会营销工作委员会认为，“鼠标+水泥”模式既能够发挥传统门店集中展示、集中销售的特点，也能够为习惯网络购物的用户提供便利。

中国互联网协会营销工作委员会表示，尽管我国网络店铺发展相当迅速，但较发达国家相比仍有差距。据统计，目前在美国开展网络营销的企业，70%来自于传统企业。当国外企业巨头倚仗资金优势忙着四处开店时，在门店数量上并不占优的国内零售企业应该及早运用网络营销利器，增强盈利能力。

CN域名是营销利器

调查报告还显示，在众多采用网络店铺的商家中，CN域名的应用比例相当高，成为零售企业实施网络营销的卓越标识。

在接受调查的5个行业中，启用CN域名和通用网址的企业比例均在一半以上，其中在零售企业中的应用比例已达63.5%，在化妆品行业的使用比例更达到八成，几乎囊括所有国际化妆品巨头。此外，北京几大商场的网络门店也无一例外地选择了CN域名品牌。

水泥调查报告范文第8篇

关键词：化学教学；化学与生活

文章编号：1005-6629(2011)12-0023-02　中图分类号：G633.8　文献标识码：B

2011年是联合国确定的国际化学年，我国已在2011年4月9日，正式启动主题为“化学一一我们的生活，我们的未来”的“国际化学年在中国”系列活动，目的在于通过“国际化学年在中国”系列活动的开展，激发公众尤其是青少年“爱化学，学化学，用化学”，真正让化学走进千家万户。

“国际化学年在中国”给我们提供了一个让化学教学走进生活，走进社会的契机。我在教学中提出“与国际化学年同行”，带领学生走出课堂，走进社会大舞台，让化学知识与生活同行，与社会同行，进行一系列运用化学解决生活问题的活动，使学生真正了解了化学，也学会了运用化学。

1　参观实地，加深课本知识理解

教材中对水泥的知识有所涉及，但没有深入，因此，我充分利用本地的3家水泥厂资源，围绕工厂环境、水泥性能问题，在周末的时候带领学生实地参观3家水泥厂，并采访使用这3家水泥产品的建筑单位，通过实地参观、采访，学生写出了下列实践报告(见表1)：

通过实地参观三家水泥厂，学生不仅了解了水泥生产原理和生产流程，加深了课本中有关“水泥”知识的理解，也体会到了水泥工业对生活的重要程度。以这样的方式亲近化学，学生自然会走进化学。

2　监测大气，提高环境责任意识

我市有一个大气本底监测站，这是华东地区惟一的大气本底监测站。活动小组的一位学生有亲戚在气象局工作，于是，由他联系，我们到了临安大气本底监测站进行定点监测。出发前，学生制订了大气监测计划表(见表2)：

在气象局科技人员的大力支持和指导下，学生测出了雨水的pH、SO2含量、氮氧化合物含量、总悬浮颗粒含量、降尘等一系列数据，并由此了解了临安市的空气质量情况(见表3)：

这样的大气监测，不仅使学生了解了每天空气质量公报的产生过程，也使学生从书本走到了生活，在真正做到学化学，用化学的同时，也使学生对环境保护有了主人翁意识，使学生能够自觉地参与到环境保护活动中。

3　调查社会，树立健康生活观念

近年来，食品安全问题层出不穷，诸如瘦肉精、毒豇豆、漂白蘑菇、苏丹红、地沟油等，化学在这里成了一个极不光彩的角色。这显然有悖于人们当初应用化学造福社会的初衷。我们学习化学，运用化学，就是需要化学为社会做出应有的贡献，而不是贻害社会。

临安的“菜篮子”工程影响着杭州等地城市的居民生活，“菜篮子”工程是否健康、安全、绿色?临安几千亩高山蔬菜如何实现无公害化管理?诸如此类的生活问题反映到化学教学中，那便是需要我们运用化学知识去解决实际问题。为此，刚放暑假，我便带领学生走进浙西大峡谷高山蔬菜园区，调查蔬菜种植户使用化肥、农药情况，并用试纸快速检测蔬菜的农药残留量，既使学生在实际生活中体会到了对化学知识学以致用的作用，又使学生在实际解决问题中无形中帮助农户认识到了健康绿色种植的重要性，使农户更坚定了绿色种植的信念。

学生通过走访、调查写了调查报告，其中有段话便体现了他们实践与思考的过程：“我们用试纸检测蔬菜的农药是否超标。先把四季豆、茄子、小尖椒、黄瓜等蔬菜，分别取少量剪碎放入适量纯净水中，摇晃菜样约2分钟，然后将速测试纸放入菜液中浸没，20秒后取出，四季豆、茄子、小尖椒等蔬菜试纸变色均为合格，但检测黄瓜(连皮)的试纸却没变色，难道农药超标?我们再取同一黄瓜的另一段削皮检测，试纸变色又是合格的，后来调查才知，黄瓜上午刚喷过速灭杀丁c三天后再查，所有蔬菜全部合格。”

让学生自己发现问题，学生便会主动寻求解决问题的办法，可想而知，当学生解决了问题后，学生对知识的理解、对问题的解决、对化学的作用等等都会有更深刻的体会，而实际碰到的问题又会促使学生更努力地去钻研理论知识，以求获得解决问题的能力。

当然，化学中能够与生活相联系的内容绝不仅仅只有这些，现行的高中化学新课程改革最大的特点就是贴近生活，贴近社会，因此，在这样的课程里，我们的课堂应该是生活化社会化的课堂我们的教学应该是生活化、社会化的教学。

参考文献：

水泥调查报告范文第9篇

系列错误

油井施工方的密封装置未起作用，英石油和平台所有者因误读数据未有措施，此时防井喷装置又未能及时关闭阀门

今年4月20日,墨西哥湾“深水地平线”钻井平台发生爆炸,造成11人死亡,并引发了美国历史上最严重的一次漏油事故。“深水地平线”钻井平台归瑞士越洋钻探公司所有，被英国石油公司租赁运营，美国哈利伯顿能源服务公司则在事发前为油井管做水泥密封。英国石油公司说,经过4个月的调查,公司安全运营负责人马克・布莱率领的50名技术人员团队认定:这次事故不是某一项错误造成的,而是多家责任方一系列错误决定的后果。报告说,哈利伯顿能源公司负责的海底水泥密封装置未能阻止烃类物质进入油井;英国石油公司和越洋钻探公司则误读了负面压力测试的结果，未能及时采取措施,导致可燃气体迅速上升到平台表面,引起爆炸;此时油井的防井喷装置关键零部件又失灵，未能及时关闭油井阀门,造成漏油不止。

这份长达200多页的报告还为今后避免类似事故列出了建议清单，包括工程操作流程、人员和技术能力、审计和评估、安全管理等方面。英国石油公司声称，调查过程是独立进行的，没有受到公司管理层或法律纠纷的干扰。即将上任的首席执行官达德利说，“我们从一开始就表明，多家单位需要共同承担事故责任。这份报告更加明确了这个结论，为英国石油公司和其他责任方分析了事实和今后改进的措施。我们正在研究如何更好地执行这些建议。”

责任共担

一旦被美国确定犯有严重刑事过错，英石油将被征收天价罚款，因此要找其它责任方分担损失，这涉及几十亿美元

由于报告将责任的“板子”打到了其他责任方身上，哈利伯顿能源公司和越洋钻探公司立即做出强烈反应。哈利伯顿的声明说，英国石油的报告中有一些重要遗漏和不准确之处。哈利伯顿“依然自信地认为，我们在油井作业中担任的所有工作都是按照英国石油的规定完成的。”越洋钻探公司则抨击英国石油公司的报告为自己开脱，目的是“隐藏为油井事故埋下祸根的关键因素：英国石油有着致命缺陷的油井设计。英国石油在油井的设计和施工上都作出了一系列节约成本的决定，在某些情况下，这极大地增加了风险。”

报告也引起了美国有关方面的批评。美国众议院能源独立和全球变暖特别委员会主席马基讽刺说，这份报告不是英国石油公司的道歉信，在仅仅承担最小一部分责任的情况下，英国石油公司其实乐于责任均担。他的发言人表示，国会正在评估英国石油公司的报告。一名代表墨西哥湾沿岸渔民的律师对《华尔街日报》说，很多企业都有责任，这一点毋庸置疑，但英国石油对其他公司指指点点显得有些虚伪。

分析人士说,英国石油公司的报告做出共同责任的结论有其深意。这或许能帮英国石油公司摆脱美国司法部门对其“犯有严重刑事过错”的追究。按照相关法律,一旦被确定犯有严重刑事过错,英国石油公司将被征收天价罚款，后果不堪设想。代表渔民的律师对彭博新闻社说,英国石油公司还需要找其他责任方来分担漏油事故带来的损失,这涉及几十亿美元。