试用期工作周总结范文

试用期工作周总结范文第1篇

在这个收获的季节里，我将自7月份入职公司到九月份工作分以下几个方面作总结：

首先，对于我们刚出入社会的毕业生要面对的就是角色转型。在学校，面对的是单纯的学业课程，扮演的是一个被动学于主动学习的角色;出入社会，要面对的不仅是单纯的理论知识，更多的是要将理论结合实际事物并加之实践和接触形形的社会交际关系网，要扮演的是一个主动、活跃、踏实肯干的新人角色。结合三个月的工作经历，觉得自己在这个转型的角色变换中做的还不够好，确切的说是还保持着一个学生的风貌，没有成功迈出社会的第一步。就拿在工作环境内和同事相处相融度来说，自己没能很好的融入这个大家庭。这点上要给自己敲醒警钟给予自嘲，结合现实和理想之间的差距异同修正自己的不足。给自己定下几条原则或者说转型实践方向：

主动学习、踏实肯干、夯实专业基础(相关专业理论知识、熟悉和把握行业动态以及公司相关固井外加剂产品)扮演好转型之后的新角色。

有方向、有目的的改良自己性格上的缺陷(变内向为外向、开朗、活跃、沉稳)相信这样能为工作添色不少也可以为自己的人生多填充上一份精彩。

各拟制一份短期的人生(工作、生活)拓展计划和一份长期人生(工作、生活)拓展计划。消除自己在未来工作、生活上的迷茫和不知所措。

其次，古语云，在其位，谋其政。身处技术员岗位，一定要有扎实的相关专业基础知识和开拓技术创新的思维观念。入职的三个月期间，从起初的公司各项基本管理制度培训、固井基础理论知识接触、实验设备仪器操作与维护、公司固井外加剂产品认知到前线的固井水泥浆体系、水泥浆性能参数与室内模拟试验操作规程、固井工艺与工具、公司业务范围和合作商等等一系列的固井相关事宜，自己正在从一张固井白纸慢慢的在誊写成为一张固井技术牛皮卷,也坚信在一定的工作周期范围内自己可以让这张固井技术牛皮卷愈演愈厚。结合自己在工作中的得与失、不足与优势，自己还应在工作中不断加深对公司固井外加剂产品的应用范围、固井水泥浆体系、水泥浆性能参数与室内模拟试验操作规程、固井工艺与工具等一系列的板块理解与学习掌握并能熟练应对实际固井事宜中的一切复杂问题。有规划、有方向、结合理论与实践制定长短期的学习计划：

多学多问、不懂就问、把握好一个新人的学习姿态。

扎实固井相关专业的理论知识以及将理论运用到实际生产中的方式方法。

端正工作态度，实现完美转型。只有实干、多干方能打好坚实的基础。

最后，工作范围内接触的业务与一个新人身份对公司管理发展的建议。三个月的时间，说长不长说短不短，在公司西北区域接触的井次有tk862、th12355、tk953h，有了对固井流程的简单了解，从接到试验任务单、小样实验摸索与试验要求参数的契合并撰写小样实验报告、井场配灰、半大样实验并与试验要求参数契合及半大样实验报告、井场配水、大样实验并与试验要求参数契合及大样实验报告、井场固井施工并记录相关施工参数并签收施工费用单、施工结束后期的负责人工作总结并发予分管领导审阅、井次实验记录归档、等待固井队固井质量验收并时刻与接洽人保持联系、公司相关领导针对固井质量结果给予负责人考核相关事宜。

作为一个新人，针对公司的各项管理制度和公司发展建设的相关建议，本着新人该有的姿态和新人认知上的局限性，在一些原则上的错误建议还请公司领导海涵。

公司针对新人在固井基础理论以及实际生产中的系统性培训培养机制有所欠缺，对于一个新人渴望快速成长的期盼，无异于奢望。

西南西北区域是否也应该像总公司一样，超出正常上班时间的时间份额记为加班。

试用期工作周总结范文第2篇

一、区、乡镇党委换届圆满完成

（一）严把代表质量关。把好代表名额分配、构成比例、推荐程序、候选人预备人选审批关，先由基层党支部推荐，基层党委酝酿提名，再由区委组织部初步审查，纪检、综治、、计生、安监等部门“五方联审”，最后提请区委常委会讨论通过，确保了代表质量。

（二）严把人事考察关。区委抽调组织、纪检、人事等部门的干部组成换届工作考察组，对乡镇领导班子和科级干部进行民主测评、民主推荐和组织考察。在统筹考虑全区乡镇领导班子实际，反复沟通酝酿，广泛征求意见的基础上，区委召开常委会研究换届人事安排。

二、先进性教育活动基本结束

（二）围绕解决影响改革发展稳定问题办实事。区委、区政府结合第三批先进性教育活动，提出2008年度要继续为广大人民群众办好10件实事，件件关乎民生、体现民意、事关大局；各乡镇、各单位、村党支部从实际出发，解决群众“致富难”、“吃水难”、“行路难”、“看病难”等热点问题380多件，农民群众在实践中得到实惠，看到了党组织和党员的新形象和新变化。

（三）围绕提高村级组织执政能力抓整建。在全区推行了“全面考察适时反馈分类施治建章立制”的“四步工作法”，对82个村级组织进行为期2个月的全面整建，选树了8个“五好”示范村党支部，4个后进村党支部重新焕发生机，市委组织部在全市予以推广。

（四）满意度测评和总结表彰工作。一是5月份开展了先进性教育活动群众满意度测评，满意度达100%。二是6月底召开全区庆“七一”表彰大会，认真回顾总结全区先进性教育活动的经验、成效，表彰先进基层党组织18个、优秀共产党员70名、优秀党务工作者8名。

三、领导班子和干部队伍建设不断加强

（一）切实加强各级领导班子思想政治建设。深入开展学、学哲学活动，通过征文比赛、知识测试等形式，不断增强领导干部的政治素质和领导能力。深入开展社会主义荣辱观教育活动，教育引导各级领导干部知荣辱、明是非、树新风、促和谐。通过扎实细致的思想政治建设工作，全区各级党组织和广大党员干部讲党性、识大体、顾大局，顺利完成了区、乡两级党委换届任务，各项工作呈现出良好的发展态势。

（三）优秀青年干部的培养锻炼力度进一步加大。坚持在实践中培养锻炼干部，积极选调能力强、业务精、素质高、有发展潜力的优秀青年干部参与全区重点工作。选调9名干部到区行政服务中心工作，选调6名干部到区工业区工作，选调4名省选调生到市直部门上挂锻炼。同时，加大日常教育管理力度，分行业召开了科级后备干部座谈会，教育引导他们立足本职，发挥作用，为加快发展奉献聪明才智。

四、干部教育培训工作扎实开展

（一）规范干部教育培训工作。以学习贯彻《干部教育条例》为契机，继续坚持和完善组织调训、在职自学、自主选学等学习制度，建立了干部教育培训管理档案和“一年双考”的绩效评估制度，努力推进干部教育培训工作的制度化和规范化，切实避免在干部培训工作方面图形式、走过场的问题。

（二）突出教育培训的重点和内容。突出“以人为本、按需施教、联系实际、学以致用”指导思想，把提高干部的素质和能力贯穿干部教育培训工作全过程，确保干部教育培训工作的针对性和实效性。上半年以来，先后开展了学、学哲学，社会主义荣辱观教育，公务员法知识测试，礼仪培训等活动，使党员干部的理论素养、工作能力和行为举止等得到较大改进和提升。

（三）改进教育培训的方式方法。坚持走出去、请进来，注重实际能力的培养和提高。先后邀请****负责人对全区干部进行礼仪培训，在外挂职锻炼干部畅谈学习心得，开阔了眼界，增长了知识。区四大班子领导率先垂范，定期到联系点走访，通过在基层解决问题提高学习效果。

五、干部人事制度改革稳步推进

（一）积极探索体现科学发展观和正确政绩观的领导班子和领导干部综合考核评价办法。认真贯彻落实《省委组织部体现科学发展观要求的县（市、区）党委换届考察试行办法》，配合市委考察组做好了对区委领导班子任届以来政治方向、精神状态，贯彻落实科学发展观、驾驭全局、处理利益关系、处置突发事件、务实创新的能力，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设，以及党风廉政建设等方面情况的考察。对领导干部任届以来政治态度、思想品质，工作思路、组织协调、知人善任、依法办事、心理素质，精神状态、努力程度、工作作风，履行职责、解决问题、基础建设，廉洁自律等方面情况的考察，为二届区委人事安排奠定了基础。

（二）做好实施《公务员法》的实施准备工作。采取印发学习问答、制作展板、知识测试等形式，广泛深入地宣传贯彻《公务员法》，达到了领导干部要熟悉、组织人事干部要精通、广大干部要掌握的目的。按照上级安排，会同区有关部门完成了人事编制的统计普查工作，做好了下半年公务员登记和干部人事制度改革的前期准备工作。

六、干部监督工作逐步加强

（一）建立干部职数管理台帐。强化职数管理意识，建立完善了职数管理台帐，根据机构设置情况及时变更台帐，确保严格控制职数，严格在职数控制范围内选配干部。在乡镇党委换届工作中，按照上级规定，进一步精减优化职位设置，不断扩大民主，确保领导班子高效快捷运转，科学民主决策。

（二）不断强化经济责任审计工作。建立了经济责任审计工作领导小组联系会议制度，明确了成员单位的职责和有关制度，进一步规范了经济责任审计工作。加大领导干部届中和离任审计力度，上半年对4名离任的单位正职进行了经济责任审计。

（三）继续实行“两次公示制”和试用期制度。对上半年以来新提拔的28名干部全部实行了“两次公示制”和试用期一年制度，接受监督，严格把好选人用人关。采取与班子成员、分管业务科室负责人座谈，查阅有关资料等方法，对12名试用期满的干部进行了全面的考察，重点了解德、能、勤、绩、廉等方面的情况。同时，向考察对象适时反馈考察结果，帮助其及时改进，不断提高。

七、基层党组织建设和党员队伍建设扎实有效

（一）农村“两委”班子和“两委”干部规范化管理日趋完善。一是实行了村级重大事务报告制度，对涉及农村全局利益的合同、协议签订，村集体重要资产处置和重大财务收支等决策性重大事务，由村“两委”向乡镇党委、政府报告，经审查把关后，提交村民代表会议通过，由村“两委”具体组织实施，切实提高了村级组织的科学、民主、依法决策水平。二是印发了《关于在全区实行民主评议农村“两委”班子和“两委”干部制度的意见》，通过群众民主评议、乡村义务评事会评议、乡党政班子点评、乡机关干部综合评议等形式，加强对农村“两委”班子和“两委”干部规范化管理。市组工信息专期予以介绍。三是推行了农村无职党员作用发挥制度，围绕新农村建设、党员的权利义务和党委政府中心工作，设立优化经济环境、村容村貌整治、村庄规划、沼气推广、民事调解、政策宣传等 “作用发挥小组”508个，搭建了农村无职党员发挥作用、服务群众平台，增强了他们的荣誉感和责任感。四是不断创新村务、党务公开。做到了“五明确”，即明确公开的内容、形式、时间、程序和责任追究，扩大了基层民主，加强了群众监督。五是对水泉、杨庄、姬屯、邪矿等村进行了蹲点调研，采取了有针对性的整治措施，促进了班子团结和大局稳定，进一步优化了经济发展环境。

（四）企事业单位和机关党建工作稳步推进。一是在非公有制企业，开展了“双百双争”活动，即“非公有制企业中党组织组建率达到百分之百、党建工作覆盖率达到百分之百，争创先进党组织、争做支持党建工作先进业主”，建立工业区企业党总支2个，新入驻企业党支部18个，选派党建工作指导员36名，做到了“企业建在哪里，党组织就组建到哪里，党的工作就开展到哪里”。二是在教育、卫生系统，开展了“正师风、铸师魂、练师能”、“端正医德医风、提高业务技能”等活动。三是在机关，开展了创建学习型、创新型、服务型、务实型、廉洁型“五型”机关党组织活动，全区“五型”机关党组织达到50%以上。采取举办形势报告会、走出去考察学习、开展读书活动等措施，把学习教育经常化、制度化，机关干部综合素质、业务能力明显增强。

（五）发展党员工作效果良好。一是以基层党委为单位，举办了9期入党积极分子培训班，组织学习、条例、新农村建设等知识，受训人员达356人。二是重点发展视野开阔、善管理、会经营的青年农民，发展村委成员、退伍复员军人、优秀“大学生村官”、优秀农村实用人才入党。全区已有39个村发展党员51名。三是严把资格审查关，实行纪检、计生、、综治、安监等部门“五方联审”，不经联审或未通过联审的，不能发展为党员，杜绝“带病”入党。

（六）驻村帮扶工作取得实效。一是驻**村帮扶工作队争取资金27万元，硬化道路2公里，筹资10万元，开工兴建村室7间。二是驻**帮扶工作队争取资金10万元，安装路灯53盏，购置变压器1台，改造、配套水网1处。三是驻**村帮扶工作队争取村小学改扩建项目1个，帮助规划商品门面房17000平方米。

八、人才工作和老干部工作成效明显

（一）发挥人才作用，推进经济社会发展。会同有关部门制定了《关于发挥离退休专业技术人员作用促进全区经济社会发展的意见》，积极盘活现有人才，调动一切积极因素。按照省市组织开展的“百名科技专家下乡”活动要求，邀请6名省市专家深入到全区重点产业基地，把脉问诊，解决生产和技术上的难题，增长发展后劲。

（二）认真落实好老干部两项待遇。坚持区委、区政府工作定期通报制度，认真做好“双节”期间的走访慰问工作；定期组织老干部专业组开展活动，为淇滨区经济社会发展出谋献策。组织老干部到郑东新区、洛阳、滦川等地参观考察，落实好老干部的政治待遇。认真执行离休干部离休费、医药费保障机制和财政支持机制，协调有关部门，保障“两费”按时发放；认真做好老干部日常工作，及时了解老干部的工作和生活情况，积极帮助老干部解决实际困难，落实好老干部的生活待遇。

九、组工、信息调研、自身建设

（一）组工。继续坚持在重大节日和重大活动期间24小时部领导带班和干部值班制度，并完善了组织部全员办、首问责任人、全程办理监督等制度。确保到组织部上访的党员干部和群众所反映的问题，能解决的及时解决，一时难以解决的做好解释工作或协调其他部门予以解决，目前，全区干部队伍、党员队伍稳定。

（二）信息调研。健全了组工信息工作网络，基层党委成立了信息组，明确了信息员，信息调研工作得到了进一步加强。截止目前，市委办《工作信息》采用8条，市先进性教育活动《简报》采用23条，市远程教育试点工作《简报》采用1条，《**组工信息》采用13条，《**日报》采用18条。

（三）自身建设。坚持一手抓业务工作，一手抓自身教育，抓住第三批先进性教育活动这个机遇，深入开展了“坚持公道正派、加强能力建设、永葆共产党员先进性”主题实践活动，建立了科室工作周汇报、月点评制度，修订完善了《部机关廉洁自律八条规定》等15项规章制度，进一步明确了干部职工的岗位职责，实行了工作台帐目标管理，量化了考核指标，实行了项目化管理；添置了办公电脑和打印机等办公设备，接通了省、市组工信息网，开通了全区组织部门电子信箱系统，大大提高了组织部门的工作效率。更好地树立政治坚定的形象，开拓进取的形象，求真务实的形象，公道正派的形象，进一步增强“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的亲和力，努力把组织部门建设成为党性强、作风正、工作出色的部门。

党风廉政建设，社会治安综合治理、计划生育、档案文书管理等各项工作目标，也取得了明显成效。

上半年经验成绩值得肯定，薄弱环节不容忽视，主要是：调查研究还不够深入，结合实际抓落实还不够有力，工作的主动性、超前性还不够强，基层工作压力还比较大。这些都需要在今后的工作中认真加以解决。

十、下半年工作打算

（一）干部工作。一是做好科级干部一年两次知识测试工作，二是召开女干部和非中共党员干部座谈会，三是整理全区干部档案，四是建立科级后备干部资格具备制度（试行），五是开展思想政治建设集中学习教育活动，六是做好公务员登记和相关人事制度改革工作。

（二）组织工作。一是以选好配强村一把手为重点，采取“学先进、抓典型、割尾巴”等措施，对农村两委班子进行全面整建，为优化全区经济发展环境打下坚实基础；二是继续抓好农村党员干部远程教育和村级组织活动场所建设，确保建好一个、管好一个、用好一个，使之成为“双强”党员、乡土人才和新型农民的重要培养平台。三是做好第四批“大学生村官”的选拔、培训和派驻工作。四是抓好在行业协会、经济合作组织中组建党组织工作，不断扩大党建工作的覆盖面和影响力。

（三）自身建设。一是继续深入开展“坚持公道正派、加强能力建设、永葆共产党员先进性”主题实践活动；二是认真信息、思想政治建设、党风廉政建设等部机关日常工作；三是采取签订责任目标、建立工作台帐、全程跟踪督办、严格责任追究等措施，高标准、高效率、快节奏推进各项工作，培育完美执行力，创造一流业绩。

试用期工作周总结范文第3篇

思想融入

让学生兵与酷派心灵相通

学生兵在第一阶段的主要学习目的是熟悉与认同企业文化（见图表2），为期三个月，其中包括思想意志的磨练、心灵的辅导、企业文化的认同、对于公司运作的了解等。

军事训练 磨练意志

学生兵首先要接受为期一周的军事训练，其中包括半天的拓展训练。首先，学生兵会按连、班、小组的建制分组，每小组8～10人，这个建制将会一直延续到之后的学习中。

军训期间，学生兵白天训练三大步伐、军体拳等项目，休息时间与晚上畅谈感受与体验，每天早上五六点起床，晚上十一二点才能休息，紧凑的时间安排，大量的体力消耗，让学生兵更加坚韧执着。拓展训练中，学生兵将会面对较有挑战性的项目，在艰难的活动过程中体验挫折。军训结束后，学生兵将举行隆重的军事汇演，每年都由酷派集团董事长亲自“阅兵”。

面授集训 感悟文化

学生兵入职第二周安排的是比较密集的全天面授及体验课程，包括文化理解与认同、战略理解等，让学生兵了解公司的历史与文化、素质模型、品质精神、产品方向、客户群体等课程，深入地理解酷派的企业文化与战略规划。

白天授课之后，晚上会安排视频观看与讨论活动――让学生兵观看有关于公司的视频，或者是励志类的电影，再鼓励大家发表个人的见解与体会，促使酷派文化深入人心。

一线实习 全面融入

面授集训后，所有学生兵都将以小组为单位进行车间和门店实习。在进入每个部门之前，学生兵都会收到人力资源部门给出的相应部门的学习计划、工作内容、流程及组织人员介绍，从中可大致了解各个部门的状况和需要学习的内容，并知道有问题应向谁请教。

车间实习 车间实习分为两个部分，一是生产部实习，要求每位学生兵亲自轮岗每条生产线，实际参与产品加工操作，全面了解公司的产品实现过程；二是工程、物流部门的实习，由于内容比较专业，这部分只要求学生兵了解工作流程。

门店体验 学生兵还需在门店体验手机的销售过程，了解客户的具体需求，并观察竞争对手的产品及优势，统计每天的销售情况等。在此期间，学生兵以观摩了解为主，节假日等客流量较多的时候，也要参与客户接待、产品介绍等销售工作。

小组分享 由于学生兵每天都需要掌握大量的产品知识，为了保证信息的充分共享，一天的实习结束后，学生兵或预定一个小会议室，或自己找块地方，仍以小组为单位，总结和交流当天的学习内容。讨论结束后，每组需将本组的讨论结果分享至全体学生兵的微信群中，供还没有轮岗至本部门的其他小组提前预习，也给予已经轮岗完毕的小组思考和启发。

每周考核 首先，每周的实习结束，学生兵都要进行笔试，测验本周学习成果，同时每小组做出总结PPT，在全体学生兵面前汇报。其次，人力资源部每周会组织部门负责人及学生兵的双向考核。部门负责人需根据“是否按照标准完成工作、是否遵守纪律”等维度，对本周在本部门实习的学生兵进行评分。与此同时，学生兵也要根据部门的工作安排、内容辅导的情况，对部门进行打分。人力资源部门统计得分后，会反馈给部门与学生兵小组。对于得分较低的部门与学生兵，人力部门将安排相关谈话。

内部竞赛 学习与实习之余，人力资源部也会安排一些内部竞赛活动，如辩论赛、各类体育运动项目的交流赛等，力求在业余生活方面与校园类似，让学生兵能够快速适应环境，并强化学生兵之间的凝聚力。

角色转型

从学生转变为企业人

从学校到企业，学生兵需要改变的不仅仅是对硬件环境的适应，更是对习惯、文化与思想的适应；不是“海阔凭鱼跃”，而是“细节决定成败”。在为期三个月的角色转型期间，业务学习与思想辅导是主要工作。

拜“学习导师”

进入部门实习之前，人力部门将给每位学生兵安排学习导师和思想导师，后者由人力部门工作人员担任。两位导师都要定期对学生兵的成长及思想情况进行辅导与跟进。

担任学习导师的员工，需绩效考核达到A级，工作经验丰富，认同公司文化，思想积极向上。在酷派集团，员工必须担任过学习导师、为组织培养过人才，才能得到高工以上的资格认证。学习结束后，评选出的优秀学习导师将获得一定的物质奖励。

酷派会为学生兵与学习导师举行严肃的拜师仪式。拜师仪式前，学生兵和导师需互相准备好要对对方说的话，导师同时还要准备好学生兵的学习计划。拜师仪式上，在所有学生兵的见证下，导师授予学生兵学习计划，二人分别对彼此做出努力学习与用心指导的承诺。

学习成长

首先，学习导师与学生兵共同制订学生兵的阶段性学习计划，包括学习内容、学习形式、责任人等，明确成长目标及学习内容。接着，人力部门开展专业类培训课程，比如为在采购部实习的学生兵安排谈判、供应商管理等课程。然后，学习导师给学生兵安排工作内容，并给予辅导，帮助学生兵熟悉工作内容、了解行业发展。

思想辅导

学生兵每周需向学习导师与思想导师提交工作周报，便于导师关注学习动态与思想情况。人力部门每月安排一次部门负责人、人力与学生兵的沟通会，除了固定的沟通会之外，如果学生兵遇到发展问题，比如认为工作内容与自己的规划不符合，也可以随时提出三方沟通的要求，即时解决问题。

述职答辩

部门实习结束后，学生兵要进行述职答辩，由学习导师、部门负责人与人力一起打分，并出具试用期报告。在前六个月，根据学生兵的各项表现与评分情况，约20%的学生兵将会被淘汰。

业务历练

为企业发展添砖加瓦

经过半年的思想融入和角色转变，学生兵进入了为期两年半的业务历练期，开始真正接受部门具体工作的挑战，但学习仍然是主要任务。

个人发展计划

学生兵首先会给自己制订“个人发展计划”（见图表3）。此时的学生兵，能够做一些事情了，但接下来该做什么，怎么做，自己有哪些不足，自己的职业发展会怎样，他们并不十分清楚。制订了“个人发展计划”之后，学生兵需现场汇报给部门负责人和导师，并接受指导，从而对于自己的发展路径更为清晰。同时，这也是学生兵调整自己规划的一次机会。如果对安排的部门不甚满意，就可以通过“个人发展计划”向人力部门表达出来，再根据学习导师给出的建议，沟通交流后，重新确定自己的发展计划。

多种方式学习

在部门实习期间，由业务部门承担培养学生兵的主要职责，人力部门也会依据“个人发展计划”，定期对学习达成情况、业务部门的人才培养、导师的履职情况进行考核。作为学生兵，学习仍然是主要任务，但学习方式变得多样，更多的是在做中学，自己阅读相关的资料，互相分享，或者在项目中历练。学生兵也可以提出培训需求，由人力部门安排面授培训，面授完成后接受考核。

此外，人力部门倾听学生兵思想的工作仍在继续，包括定期举行交流会、安排文化活动等，关注学生兵的身心健康。

蓄势待飞

着力培养高潜人才

经过两年多的学习与历练，学生兵已经成了“老兵”，他们对于自己的工作内容与环境完全熟悉，每个人独特的职业习惯、工作能力、个人素养已经全面展示。在这一阶段，除了学习动机、工作的自我满足之外，工作的成就及组织认同也越来越重要。

学生兵的绩效表现一直被人力部门关注，只有绩效表现优秀的学生兵才可以接受发展潜质的测评与考核（见图表4），否则，即使表现出一定的管理潜质，也不能作为高潜人才。根据成就动机、学习能力、跨领域思考、社会洞察与同理心、情感成熟度等维度的评分，组织发掘高潜学生兵，并给予重点关注，及早指导与规划每个人的职业发展。高潜学生兵将被纳入公司的高潜质管理人才及专业人才专项管理，不符合高潜标准的学生兵，则会进入正常的公司人才培养模式。

试用期工作周总结范文第4篇

【关键词】事业单位编制外用工管理难点 对策

进入新世纪以来,为深化事业单位人事制度改革,建立适应社会主义市场经济需要和事业单位自身特点的人事管理制度,全国125万多个事业单位、3035万多事业编制人员基本上都实行了聘用制,初步形成了人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低、优秀人才脱颖而出、充满生机活力的用人机制。但是由于事业单位编制不足,为了事业发展,在一些临时性、辅、流动性、可替代性岗位上,使用了大量的编制外人员,对这类人员的管理却缺乏行之有效的用人机制,致使编制外用工管理混乱,劳动争议层出不断,应引起相关部门和管理者的高度重视。

1 事业单位编制外用工管理的难点

1.1 工作周期短,流动性频繁

一些刚从院校毕业的学生,往往实践经验很少,经过三五年的工作,好不容易可以到更重要的岗位,从事更重要的工作时,却因为待遇的差异选择离开,这种现象在事业单位里面很常见,也成为一个让人头痛的问题。一方面,事业单位要发展,大幅度提高事业单位编制外用工的收入确实有困难,受编制限制,将他们转成正式员工更是难上加难。另一方面,很多事业单位编制外用工没有归属感,一旦掌握了一技之长,就会流动到更中意的单位和岗位。正是这种待遇的差异,使得事业单位编制外用工成为流动性极大的一个群体。

1.2 思想不稳定,工作热情低

事业单位编制外员工目的和价值取向不同,择业动机复杂,认为事业单位对其不够重视,待遇和地位偏低;同时由于考核制度和聘用机制尚不够完善,对事业单位编制外员工缺乏激励与竞争机制,导致他们思想波动大,工作热情低,普遍认为工作是临时的,抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态,或者是“骑驴看唱本——走着瞧”,对工作缺乏爱岗敬业精神,对组织缺少向心力和凝聚力,对未来丧失追求和信心。

1.3 重使用,轻培养

由于事业单位编制外用工的流动性较大,单位在用人的策略上比较倾向于“使用”为主,对这部分人员的培训及继续教育的力度不够甚至没有。一些管理人员把事业单位编制外员工更多地作为劳动力使用,从管理上给予支持、理解和关心不够。加之事业单位编制外员工的文化程度普遍偏低,缺乏获得培养和深造机会的竞争力,因此他们很难得到“充电”、“镀金”的机会,知识老化,思想守旧,技能落后,不能与时俱进,跟不上事业发展的步伐。事业单位有时只好采用“人海战术”,用“三个臭皮匠”顶替“一个诸葛亮”。其结果是用工越来越多,报酬越来越低,素质越来越差,影响了主业的发展和壮大。

1.4 违法行政,劳动争议激增

随着国家改革开放的不断深入和经济、社会体制的改革,劳动关系呈现出管理手段契约化、调整方式法制化的发展变化趋势。受传统思维方式和习惯思维的影响,许多事业单位人事工作者思想观念没有及时由管理向服务转变,管理手段没有及时由行政化向法制化转变,导致事实劳动关系普遍存在、不缴纳社会保险费、随意解聘劳动者等大量违法事实发生,从而引发了一系列劳动争议,影响了事业发展和社会稳定。

2 解决事业单位编制外用工管理难点的对策

2.1 谨慎使用劳务派遣用工方式

按照《劳动合同法》要求,劳务派遣是指劳务派遣单位与劳务使用单位签订派遣用工协议,根据用人单位的需要,选择适宜的人员,并与员工根据平等自愿的原则签订劳动合同。这是一种新型用工方式,真正实现了人才的“单位所有”向“社会所有”的转变,避免单位与劳务人员在人事及劳动关系上的纠纷。它的最大特点在于实现人事关系管理与人员使用分离,变单位人为社会人,即单位管用人,而一些具体的人事管理工作则由派遣机构负责。在使用劳务派遣用工方式时,应注意把握好两个环节:一是要选择社会信誉好、经济实力强的劳务公司,有效规避发生劳动争议时承担的连带赔偿责任。二是要签订好劳务派遣协议,明确约定派遣岗位、人员数量、派遣期限、劳动报酬、、社会保险及违反协议的责任,尤其要注意监督劳务公司与派遣用工签订劳动合同,缴纳社会保险。

2.2 妥善使用业务外包管理模式

国家尚未对业务外包做出法律规定。这一管理方式企业普遍使用,事业单位也逐步尝试。业务外包是指单位将一些辅的次要业务承包给第三方公司来经营,以降低单位人力管理成本,实现效率最大化。比如高校清洁绿化工作就是采用这种用工形式。校将校园及学生宿舍、清洁、绿化任务承包给有资质的劳务公司,由该公司负责日常的清洁、绿化工作和工人的管理,人事部门既不负责工作安排、也不负责日常管理及工资发放。使用劳务外包时应注意人员管理与劳务派遣人员管理的区别。如果用管理劳务派遣的方式管理劳务外包人员,时间一长就容易把两类人混为一谈,当劳务外包人员发生工伤、欠薪等劳动争议时,就容易引发单位之间的争议。劳务派遣适用于规章制度约束,劳务外包适用于合同管理方式。单位对劳务外包的一切约束都应明晰在业务外包合同中。

2.3 加大员工培训力度

当今社会科技进步日新月异,知识更新周期加快。这对员工的综合素质需求提出了更高更新的要求。客观上就要求单位必须赋予编制外用工与编制内人员同等的教育、培训的权利,必须对编制外用工的数量、素质和专业技术水平、人员结构等方面因素进行综合规划和评价,尤其需要加强对编制外员工的职业道德、专业知识、技能水平的培训教育,不断满足员工自身职业发展的需要和事业发展的需要。

2.4 注重基层组织建设

通过基层党、团和工会组织开展思想政治工作是我党的优良传统,能够对编制外员工的思想和行为起到全方位的影响和约束。事业单位应加强对流动党员、共青团员的管理,及时转入编制外员工的组织关系,使其在事业单位中继续发挥先锋模范作用。党委及各基层党支部积极挖掘和培养优秀编制外员工,吸收他们参加各类思想政治教育培训,更加靠近党团组织。吸纳编制外用工加入工会组织,建立“会员之家”,通过开展丰富多彩的劳动竞赛、技术发明和文体活动,使编制外员工从身心上全部融入组织,增强他们的责任感和主人翁意识。

2.5 建立考核激励机制

借鉴事业单位职工年度考核制度,在编制外员工中建立健全考核奖励机制。与编制内职工考核同步进行,同等要求,同等比例评选优秀员工予以表彰和奖励。通过自我总结,客观评价政治思想和职业道德表现,业务技能、工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况,完成工作的数量、质量、效率水平,在总结成绩的同时,找出存在的问题和不足,并提出今后努力方向和整改措施。通过民主评议,大家可增进了解工作的酸甜苦辣,加深同事间的相互理解,同时也让大家看到他们为单位做出的贡献。通过反馈考核意见,肯定员工的成绩、优势、亮点,指出存在的不足和努力方向,鼓励员工取长补短,爱岗敬业,鼓足干劲,开拓创新,取得更大的业绩。

2.6 树立以人为本管理理念

(1)强化归属感。人性化管理是现代人力资源管理的需要。一个组织要想持续、健康、协调的发展,就必须让编制外员工有“家”的感觉。通过目标分解、事业共赢、风险同担、利益均享,将编制内外员工紧密的凝聚在一个事业发展愿景下风雨同舟。

(2)合理授权。现代人力资源的实践证明,任何员工都有参与管理的要求和愿望,都不想只是一个执行者,恰当满足编制外员工的这种需要,既对个人进取有激励作用,又有利于事业的长期发展。

(3)目标可行。通过设置“跳一跳摘桃子”的合理目标,激发编制外员工的斗志,达到调动积极性的目的。因为目标是奋斗方向,目标的完成是对员工工作成果的认可,是其成就感的体现。

(4)学会赏识。欣赏是一门领导艺术,当员工彼此看到优点时这个团队就是优秀的集合体。编制外员工谋求单位的承认和同事的认可,希望自己出色的工作被单位“大家庭”所接受。如果得不到这些,他们的士气就会低落,工作效率就会降低,他们需要成为单位整体的一部分,从而感到自己是单位的主人而不是苦力。欣赏他们,就是承认他们,激励他们。因此一定要在组织中营造一种互相欣赏的氛围,真正体现“以情感人、以事留人、以制励人”的先进管理理念。

(5)适当加薪。当下不可回避的事实是,事业单位编制内员工和编制外员工的薪酬差距是很大的,这种情况从根本来说是劳动力成本低廉的国情决定的。低工资并非是明智的选择,如果一味追求低工资,必然导致人才外流、效率低下。因此事业单位应合情合理的确定编制外员工的薪酬,逐步缩小与编制内员工的差距。具体应处理好以下几个问题:一是不要把“最低工资标准”当做“工资标准”,应当在最低工资标准的基础上,参考当地社会劳动力的平均水平,结合单位支付能力,确定基本工资,达到“待遇留人”的目的。二是建立工资晋升机制,激励员工立足岗位建功立业。因为几年一贯制的工资水平,只能让人灰心丧气,让组织缺乏活力。三是建立年终绩效奖励制度,让大家觉得自己有盼头,日子有兴头,事业有奔头,单位有靠头。总之,提高人力成本,虽然增加了单位的负担,但也增加了单位的竞争力,低成本必然低产出,成本适度才是正确选择。

2.7 构建和谐劳动关系

做好事业单位编制外用工管理工作,必须与时俱进,依法行政,建立和谐劳动关系。重点做好下面几项工作:

(1)全面签订劳动合同。

事业单位编制外员工由于不占事业编制,无法签订聘用合同。但是既然与事业单位建立了劳动关系,按照《劳动合同法》规定就应该签订劳动合同。如一年内不签订劳动合同应支付双倍工资,超过一年未签订合同就应签订无固定期限合同。因此事业单位使用编制外用工应及时签订劳动合同。签订劳动合同时应处理好以下几个问题:一不要签订非法合同。如任意约定试用期,同工不同酬,单方解除劳动合同,收缴赔偿金、不支付补偿金等,均属无效合同。二不要签订短期合同。因为劳动合同法规定,如果连续签订两次合同,劳动者如果要求签订无固定期限合同,用工单位就应与劳动者签订无固定期合同。因此为了既要避免用工流动频繁、用工周期过短的问题,又要规避签订无固定期限合同问题,应适当延长合同期限。三是慎用“人为间断”合同方式。有的单位为了规避连续两次签订合同风险,在第一次合同终止时不再续签,间隔一段时间后,再签订第二次合同,员工仍回原岗位从事工作。劳动合同法虽然没有对“间断时间”做出量化规定,但“人为间断”毕竟有恶意中断之嫌,如果发生劳动争议,用工单位有可能承担法律责任,因此应当引起注意。四是通过合同变更延长劳动合同聘期问题。如果在合同未到期之前,通过双方协商延长合同期限还可以理解的话,那么在合同终止后再通过变更合同期限的方式延长合同期限,就属于“弄奸取巧”行为了,搞不好就会落得“偷鸡不成反蚀米”、“搬起石头砸自己脚”的下场,这种做法更应引以为戒。

(2)主动参加社会保险。

当前事业单位编制外员工参加社会保险率还处于非常低的水平。究其原因有三方面:一方面用工单位怕增加用工成本,不主动给员工缴纳社会保险;另一方面员工担心自己的实际收入下降,也 不愿意缴纳社会保险;第三方面由于国家在人才流动、社会保险接转等方面的制度还不完善,直接影响了单位和个人参加社会保险的自觉性。自从劳动合同法实施以来,国家已经三令五申的强调用工单位必须给员工缴纳社会保险,并且加大了稽查的力度。近几年来各地劳动监察部门也普遍加大了法律法规的宣传贯彻力度,人们的法律意识普遍增强,维权意识普遍提高。因此单位再“软磨硬泡”的“拖一天算一天”,抱着“法不责众”的侥幸心理,最终会因小失大,“老账新帐一起算”。刚进入2010年,国家新修订的社会保险法就已颁布实行,从接转、结算、户口、领取等各方面,都为员工参加社会保险开通了“绿色通道”,因此,我们相信今后不论单位还是个人,都会提高缴纳社会保险的自觉性,参保率肯定会不断上升。在此,有个问题需要提请大家注意:笔者在实际工作中了解到,许多事业单位虽然给编制外员工缴纳了社会保险,但却采取了不正当参保方式。有的把单位应缴纳的保险费按月发给员工,有的在工资总额中暗含保险费,有的报销保险费,有的只参加失业险等等。这些做法严格讲都属于违规行为,因为参保是法定义务而不能转嫁,当发生纠纷时是得不到国家法律的保护的,因此奉劝大家切莫在参保上“投机钻营”,到头来落一个“丢了西瓜捡芝麻”“赔了夫人又折兵”的结果。

(3)建立健全规章制度。

按照传统的行政管理做法,对于员工的试用、奖惩、辞退、解聘、开除等行为,都是按照单位的规章制度执行的。劳动合同法实施后,对上述行为都做出了明确的法律限制,因此必须对单位的规章制度进行“废改立”,废除与国家法规相悖的规定,修改、制定与新法规配套的制度。需要提醒的是关于制定规章制度的程序一定要具有合法性。按照劳动合同法要求,涉及到有关劳动报酬、保险福利、劳动纪律、劳动安全等规章制度或重大事项时,应当与全体职工或职代会协商确定。规章制度实施时还要注意公示环节,选择适当方式告知员工,让大家普遍了解,自觉执行。总之,编制外用工管理的大环境改变了,我们就必须尽快适应之。我们改变不了法律,就只能改变自己,尤其是事业单位的人力资源管理一定要加紧转型,不能只唯“行政命令”是从,应该以劳动法规作为管理依据实施管理,将传统的“人治化”转为现行的“法制化”。

新形势下国家和社会都强化了用工单位的责任,对事业单位编制外用工管理提出了更新更高的要求。因此事业单位人事管理者应加强学习和研究,自觉做到依法办事,妥善处理劳动争议,建立健全聘用机制、培训价值、考核机制、激励机制,为事业单位的持续发展保驾护航。

参考文献

[1] 郭纲.劳务派遣一种尚需完善的人力资源配置方式[j].中国人力资源开发,2004,(11).

[2] 曲维鹏.人力资源外包的战略思考[j].经济论坛,2005,(3).

试用期工作周总结范文第5篇

这次全市组织部长会议的主要任务是，深入学习贯彻全省组织部长会议、市委四届二次全会和全市经济工作会议精神，回顾总结20__年全市组织工作，研究部署20__年全市组织工作任务。市委对这次会议十分重视，1月17日，市委常委会传达学习了全省组织部长会议精神，研究了会议贯彻意见，听取了市委组织部20__年组织工作汇报和20__年工作打算。__*书记就开好这次会议、抓好组织工作作了重要指示。刚才，__副书记又亲自到会，代表市委作了重要讲话，他在讲话中充分肯定了组织工作所取得的成绩，就组织部门如何学习贯彻中央和省、市委精神，扎实做好今年的各项工作，切实加强党对组织工作的领导提出了明确要求。我们一定要深入学习领会，认真贯彻落实。下面，我讲三个方面问题。

一、把握重点、统筹兼顾，20__年组织工作取得新进展

20__年，在市委的正确领导和省委组织部的精心指导下，全市各级组织部门以科学发展观统领组织工作全局，以加强党的执政能力建设和先进性建设为主线，以认真抓好先进性教育活动和党委换届工作为重点，围绕市委“落实、聚焦、突破”的总体要求，按照“重点工作出成果、难点工作求突破、常规工作有创新”的工作思路，求真务实，奋发进取，较好地完成了各项工作任务。

（一）坚持保质保量、善始善终，先进性教育活动取得丰硕成果。

继续把先进性教育活动作为党建工作的头等大事和组织工作的重中之重来抓，切实加强组织领导，充分发挥职能作用，圆满完成了先进性教育活动各项工作任务，实现了市委提出的“保证决不走过场”和“努力走在全省前列”的目标要求，取得了丰硕的实践成果、理论成果和制度成果。

扎实开展第三批先进性教育活动。全市农村有1529个参学单位、1591个党组织、41335名党员围绕建设社会主义新农村要求，进行了为期半年的集中学习教育。工作中，注重加强工作指导。下发了《农村先进性教育活动驻村指导员工作职责》，建立了驻村指导员考勤考评、巡回检查和督导工作周报制度，派出驻村指导员1628名，切实加强督促检查；注重把握关键环节。扎实开展“三查三评”和整改承诺活动，增强学习培训效果，提高分析评议质量，促进整改工作落实；注重总结推广经验。先后在全省第三批先进性教育活动第三次电视电话会以及中央第五巡回检查组召开的粤、闽、琼、皖四省“党的先进性建设”座谈会、沪、苏、浙、鲁四省“农村先进性教育活动和建设社会主义新农村”座谈会上交流发言。同时，还扎实抓好部分党政机关的先进性教育活动，较好地发挥了示范表率作用。

不断巩固扩大先进性教育活动成果。坚持把解决问题、总结经验和探索规律有机结合起来，将保持共产党员先进性的要求落实到三批参学单位的经常性工作中去，继续抓好教育活动期间没有解决好以及新出现突出问题的解决；开展了先进性教育活动与党的先进性建设理论征文和研讨活动，形成了一批质量较高的理论成果；认真总结、运用先进性教育活动好的做法和经验，大力加强长效机制建设，各参学单位修订完善和新建制度17000余条。

（二）坚持精心组织、规范操作，区县及乡镇领导班子换届工作取得明显成效。

自年初开始，陆续组织开展了地方领导班子换届选举各项工作。截至目前，县（区）及乡镇党委换届工作全部结束，县（区）乡人大、政府和县（区）政协换届工作进展顺利。此外，还积极配合省委组织部完成了市委换届任务。作为江南片唯一代表，我市参加了中纪委、中组部在芜湖召开的换届工作调研座谈会并作了交流发言。省委巡视组来我市巡视换届工作，也给予了高度评价。

工作中，始终坚持大力发扬民主，严把推荐关；树立用人导向，严把考察关；落实民主集中制，严把决策关，确保了整个换届工作规范、有序进行。由于基础工作扎实高效，县（区）党委换届中，55名组织提名的县（区）委常委候选人（含7名县区委书记候选人和7名纪委书记候选人）和28名组织提名的纪委常委候选人满票当选，分别占71和57；147名组织提名的县（区）委委员候选人、96名组织提名的纪委委员候选人高票当选，分别占68.4和88.1；9名组织提名的交流干部全部高票当选，圆满实现了组织意图。换届后，新一届县（区）党委班子成员平均年龄下降1.6岁（其中35岁左右年轻干部9名，提高6.3），大专以上学历提高9.5，达到了100％，女干部配备比例提高7.8。同时，领导班子配备改革也取得了实质性进展，副书记减少10名，14名常委交叉担任政府副职。乡镇党委换届工作的各项目标任务也均顺利实现。通过换届，县（区）及乡镇班子成员的年龄、知识和性别结构进一步优化，班子的整体功能显著增强。

（三）坚持统筹兼顾、锐意创新，各项常规工作取得新的突破

一是积极创新干部教育培训方式，党员干部落实科学发展观的能力和水平稳步提高。坚持五支队伍一起抓，积极推进主题培训工程。注重加强干部 思想政治建设，充分发挥党校“主阵地”作用，完成省委组织部下达各类调学任务303人；在市委党校开设主体班7期、专题培训班3期，培训干部569人。积极探索解决干部工学矛盾，扩大干部培训覆盖面，与党校、人事局合作创办了“__市干部教育在线学习城”，在全省率先实现了教、学、考、管网络化一条龙服务，现已有4600余人注册在线学习，省委组织部、省委政研室专程来黄调研。继续打造“千名干部赴长三角地区挂职学习精品工程”，不断拓宽干部的眼界和思路。全年外派挂职锻炼152人、外出培训学习1431人，较去年增加276人。

二是进一步深化干部人事制度改革，促进优秀人才脱颖而出的良性机制日益健全。在县（区）领导班子换届期间扎实开展体现科学发展观要求的干部综合考核评价工作，牢固树立看德才、重实绩的正确用人导向。会同人事部门积极稳妥地推进实施《公务员法》的各项工作，公务员登记进展顺利。切实加强女干部、年轻干部和党外干部的培养选拔力度，不断优化班子结构，我市的女干部培养选拔工作在全省处于先进位次。进一步加强了市直单位领导班子和干部队伍建设，在全面实行中层干部竞争上岗的基础上，积极探索将部分市直单位中层干部岗位面向全市公选，各方反映良好。参与指导休宁县开展农村综合改革试点工作，相关经验多次在全国县委书记、县长参加的建设社会主义新农村培训班上作专题介绍。

三是切实加强干部监督管理，对干部选拔任用工作和领导干部的监督力度不断加大。重点做好领导班子换届期间的干部监督工作，努力形成和谐稳定、风清气正的换届环境。进一步规范了县处级干部试用期满正式任用工作，健全了科级干部选拔任用工作有关事项报告制度，实行县处级领导干部任前和试用期满公示119人次，查核反映问题9人次，对反映问题一时难以查清的暂缓提拔，切实防范“带病上岗”、“带病提拔”。高度重视工作，组建干部举报中心，设立12380电子举报信箱，深化干部监督进社区工作，积极拓宽了监督信息来源；规范12380举报电话查核程序，办结各类126件次。召开干部监督联席会议，落实“反映领导干部问题信息月报”制度，各成员单位通报信息73件次，对13名县处级干部实施了经济责任审计，有效形成了监督合力。

四是扎实推进人才强市战略，有利于人才引进和成长的良好氛围基本形成。制定《__市“十一五”人才队伍建设规划》，修改人才工作目标责任制考核办法，加强了对人才工作的宏观指导。加大人才资源开发力度，重点实施党政干部执政能力培训工程等主题培训工程，提升了各类人才的综合素质。加大人才引进力度，出台引进和鼓励高校毕业生到农村和社区工作的政策性文件，启动为人才提供安居平台的“名人之家”项目，营造了良好的人才工作氛围。全市机关事业单位引进高校毕业生700余名（含博士1名、硕士9名）；引进中央、省直机关挂职干部37名，人才引进工作取得了新进展。开展了事业单位人事制度、职称制度和分配制度三项改革试点，永新股份公司成功申报省“115”产业创新团队，有效激发了人才队伍的活力。

五是全力打造固本强基工程，党的基层组织建设和党员队伍建设全面加强。围绕社会主义新农村建设，深入开展“三级联创”活动，扎实推进“争创党建工作‘先锋村’‘先进村’，加快建设社会主义新农村”活动，通过每年创建10个党建工作“先锋村”、100个“先进村”，以点带面，整体提升全市农村基层组织建设水平。积极探索与新农村建设相适应的党组织设置方式，开展了农村社区党建试点工作。__区的试点工作经验被省委组织部总结推广，并刊载于中组部《组工信息》“组织工作新经验、新探索”专栏。继续强力推进村级组织活动场所建设，集中解决村级无活动场所问题。我市有157个村被列入“中央支持中西部村部建设计划”，目前已建成97个，取得了阶段性成果。开展了建党85周年纪念和表彰活动，__区__村党总支被评为全国先进基层党组织，还涌现出了一大批省、市级先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者。继续深化选派工作，扎实推进第二批选派工作“深化提高年”各项工作，第三批选派工作开局良好。围绕“连心工程”建设，打开了街道社区党建工作新局面，全省街道社区党的建设工作经验交流会在我市召开。下发了《关于进一步加强和推进街道社区党建工作“ 连心工程”建设的意见》，开展了街道社区党员服务中心（站）试点工作，组织了创建特色社区、统一发放党员服务证和党员户挂牌活动，推进了省、市级街道社区党建工作示范点建设，进一步强化在职党员进社区工作。开展了非公企业创建“五个好”党组织活动，加大了对企业干部的培训力度，提高了企业党建工作的整体水平。着力加强“两新”组织党建工作指导员队伍建设，扎实推进组建工作，“两新”组织的党建覆盖面进一步扩大。制定了《__市发展党员20__―20__年规划》，加强了对党员发展工作的宏观指导。注重发挥党员电化教育的重要作用，成功进行了《__先锋网》改版，党员干部现代远程教育站点建设进展顺利，被《__先锋网》采用信息稿件数名列全省第二，制片水平进一步提高，反映我市在职党员进社区工作专题片《情暖万家心》被中组部采用。

六是努力践行公道正派要求，组织部门自身建设水平显著增强。以“坚持公道正派，加强能力建设，永葆共产党员先进性”为载体，扎实开展了组织部门先进性教育活动。大力加强组工干部队伍建设，组织了社会主义荣辱观、《文选》集中学习活动，提高了组工干部的政治素质；面向全市公开、公平选调了6名年轻干部，优化了机关干部队伍结构；部机关党支部顺利换届、机关学习、部务会议事等工作制度得到较好落实，提升了工作规范化水平；首次编印了《__组织志》，干部档案、组工调研和党建理论研究工作获省委组织部表彰，组工信息工作成效明显，硬件建设逐步改善，工作效率和水平有了明显提升。

此外，积极推进了“三个机制”落实，老干部工作进一步加强。联系项目、招商引资、扶贫村和重大活动的观众组织等工作任务也均顺利完成。

以上这些成绩的取得，是市委高度重视、正确领导的结果，是各地各部门党委（党组）大力支持、共同努力的结果，也是全市组织系统广大干部团结协作、扎实工作的结果。在这里，我代表市委组织部，对各地各级党组织对组织工作的关心支持，对广大组工干部的辛勤工作表示衷心的感谢！

回顾20__年的组织工作，我们深深地体会到，要做好新形势下的组织工作，必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真贯彻落实中央和省、市委对组织工作的一系列部署和要求；必须坚持围绕中心、服务大局，自觉地在推进大跨越发展、构建和谐__这个大局下来认识、把握和谋划组织工作；必须按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，坚持突出重点、统筹兼顾，以重点工作的突破带动各项工作的全面开展；必须适应新情况新任务的要求，与时俱进、改革创新，在健全制度、完善机制上狠下功夫；必须加强协调配合，整合组织资源，明确工作责任，努力形成推进组织工作的整体合力；必须着力加强自身建设，以高素质的组工干部队伍发扬奉献精神来保证组织工作任务的出色完成。这既是我们20__年工作经验的总结，也是做好今后组织工作需要把握的重要原则。

在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在的不足，如在建立健全科学的干部考察评价体系方面探索还不够深入，对领导干部的监督管理工作尚需进一步推进，先进性长效机制建设任务还相当艰巨，新形势下组工干部的思想政治素质和业务能力有待进一步提高等。对此，我们必须高度重视，迎难而上，逐步加以解决。

二、紧扣主线、整体推进，努力开创20__年组织工作新局面

20__年是党的十七大召开之年，也是全面贯彻落实市第四次党代会精神，构建和谐__、加快实现“一强三大”目标的关键之年。做好全年的组织工作，具有十分重要的意义。今年全市组织工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕__大跨越发展大局，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，以“迎接党的十七大胜利召开和学习贯彻党的十七大精神”为主线，以做好党的十七大代表候选人推荐提名工作、县乡人大换届选举、巩固和发展先进性教育活动成果为重点，全面加强领导班子、干部队伍、人才队伍、党的基层组织和党员队伍建设，求真务实，开拓创新，为构建和谐__、加快实现“一强三大”目标提供坚强的组织保证。按照这个总的要求，今年着重要抓好以下八个方面的工作：

一要巩固和发展先进性教育活动成果，认真做好保持共产党员先进性的经常性工作和党的十七大代表候选人推荐提名工作。把贯彻落实中央四个长效机制文件和省委六个长效机制文件作为保持共产党员先进性经常性工作的重点，进一步建立健全相互衔接、相互配套的长效机制体系。同时，加大督促检查力度，着力抓好本地本部门制定的长效机制文件的落实。以体现先进性和代表性为出发点，广泛发动基层党组织和广大党员积极参与党的十七大代表候选人的推荐提名工作，深入宣传党的十七大代表的先进事迹，为党的十七大胜利召开营造良好的思想舆论氛围。党的十七大结束后，迅速组织传达学习，并提出具体贯彻意见。

二要大力加强干部教育培训工作，切实提高各级领导班子和领导干部统揽和谐社会建设的本领。制定《干部教育培训工作条例》具体实施办法和《__市“十一五”干训规划》。切实抓好换届后领导班子思想政治建设，发挥党校“主阵地”作用，重点进行《文选》和十六大以来党中央提出的一系列重大战略思想的学习培训。积极推广网络教育，加强在线学习课程体系建设，规范在线学习管理和考核，逐步将在线学习对象向全市干部推开，争取在线学习人数突破10000人。着力拓宽能力提高的实践途径，继续深化外派干部到发达地区挂职学习工作，组织实施其他形式的挂职学习工作。积极探索学时学分管理等制度，健全促进干部自觉学习、终身学习的长效机制。

三要继续抓好领导班子换届工作，全力打造善于领导和谐社会建设的坚强核心。保质保量、善始善终地抓好县（区）乡人大、政府和县（区）政协换届选举工作，确保组织意图和工作目标的圆满实现。更新选人用人观念，重点选好配强“一把手”，加大选拔年轻干部、女干部和党外干部的力度，会同有关部门做好市级派、工商联换届工作，大力选拔一批熟悉社会建设和管理的优秀干部充实进县（区）和市直各级领导班子，进一步优化领导班子结构。同时，按照省、市委部署，适时做好市人大、政府和政协换届的相关准备工作。换届结束后，严格遵守中组部组通字[20__]50号文件提出的“五不准”规定，即不准超出规定设置领导班子职数，不准擅自增加领导班子职数，不准超职数配备干部，不准违反规定设置非领导职务，不准变相提高干部的职级待遇。积极探索领导班子配备改革后新的领导体制、 工作机制和运行方式，充分发挥集体领导的作用，努力提升班子的整体功能。尤其需要强调的是，根据中央的要求，及时把领导班子建设的重点转移到思想政治建设上来，在领导干部中大力倡导八个方面的良好风气，切实抓好领导干部的作风建设。近日，市委组织部转发了中组部《关于认真学习贯彻总书记在中央纪委第七次全会上重要讲话精神，切实加强领导干部作风建设的通知》，希望各地各部门结合实际，认真抓好贯彻落实。此外，还要继续做好老干部工作。进一步落实老干部的政治、生活待遇，巩固和完善“三个机制”，确保离休干部“两费”的落实，扎实推进老干部工作基础设施建设，充分发挥老干部在推进大跨越发展、构建和谐__中的作用。

四要不断深化干部人事制度改革，积极推进组织工作机制创新。深入学习中央先后出台的“一法、一纲要、三条例和十一个法规性文件”，切实加强督促检查，确保落实到位。进一步健全以干部考核评价为核心的制度体系，努力提高选人用人的公信度。以全面实施《公务员法》为契机，积极推进公务员管理的规范化进程；大力推广公开选拔、竞争上岗和交流轮岗，促进形成充满生机与活力的用人机制，为和谐社会建设所需要的优秀人才脱颖而出提供制度保证。

五要切实强化干部监督管理工作，严厉整治和预防用人上的不正之风。以保障换届工作顺利进行为重点，对各区县和部分市直单位干部选拔任用工作进行检查，坚决防止用人上的不正之风。以党政“一把手”为重点，认真抓好省委组织部开展的“科学规范和有效监督区县委书记用人行为”试点工作成果运用，全面落实党员领导干部诫勉谈话、函询、述职述廉、有关事项报告和经济责任审计等制度，切实加强对领导干部的日常教育、管理和监督。以完善干部监督工作机制为重点，推广干部监督进社区，做好12380举报电话受理工作，加强监督信息的收集整理、综合分析和开发利用，有效形成监督合力。

六要努力提升人才工作整体水平，为构建和谐社会提供智力支持。进一步健全人才工作目标考核体系，加强对人才工作的协调指导和考核督查。积极构建人才资源市场平台、信息平台、培训平台和安居平台，提升人才工作的整体水平。继续推进八项主题培训工程，全面提高人才素质。进一步深化事业单位三项改革，激发事业单位的生机与活力。认真落实省里统一组织的高校毕业生到基层锻炼工作，积极实施“一村一名大学生”计划，引进和鼓励高校毕业生到农村社区工作和到企业就业见习，大力营造有利于人才引进、培养和使用的良好氛围。

七要着力夯实党的执政基础，充分发挥基层党组织和广大党员在和谐社会建设中的重要作用。在全市农村开展以“学习谋划新农村，构建和谐新家园”为主题的“小学教”活动，着手实施以“提升文化层次，提升创业技能，提升服务本领”为内容的乡村干部“素质提升”工程，深入开展“三级联创”活动，继续深化争创党建工作“先锋村”“先进村”活动，全面推进农村综合改革，进一步抓好“双培双带”活动，促进农村党建工作整体水平再上台阶。认真抓好选派工作，加快村级活动场所建设，力争在20__年5月底前全面完成建设任务。深入推进“连心工程”建设，组织开展街道社区党的建设工作“规范化建设年”活动和“五个好”街道、社区党组织创建活动，努力构建以街道、社区党组织为核心、社区全体党员为主体、社区内各类组织和居民群众共同参与的区域性大党建新格局。以规模以上企业为重点，加大非公有制企业党建工作力度，在非公有制经济组织中开展争创“五个好”党组织，在全市各地开展争创非公有制经济组织党建工作先进单位活动，实现[！]党的工作覆盖所有非公有制经济组织，党的组织覆盖全部有党员的非公有制经济组织（即“双争双覆盖活动”）。进一步加强新经济、新社会组织党的建设工作，逐步理顺“两新”组织党建工作领导体制。按照“十六字”方针，认真落实《__市发展党员20__—20__年规划》，切实抓好党员发展工作，尤其是着力提高发展党员中女党员所占比例。依托党员电化教育手段，以实施“电视上网”工程为重点，继续推进党员干部现代远程教育工作，切实加强共产党人道德建设，不断提高党员队伍的整体素质。结合“落实推进年”活动，大力加强机关、学校党建工作，继续推广农村党员承诺制，切实改进对流动党员和党员组织关系的管理，积极引导广大党员在带领人民群众构建和谐社会的实践中体现先进性。同时，进一步加大对基层党建工作的政策支持力度，努力解决基层党组织活动经费不足的问题。切实关心基层党员、干部，抓好老党员生活补贴政策的落实，着力解决村干部（包括离任村干部）、社区干部等基层干部工作生活中的实际困难。

八要牢固树立组工干部“五种形象”，进一步加强组织部门自身建设。紧紧围绕“迎接、学习、贯彻十七大”，继续深化和拓展“坚持公道正派，加强能力建设，永葆共产党员先进性”主题实践活动，巩固和扩大组织部门先进性教育活动成果，大力加强组工干部教育培训和作风建设，树立和展示新时期组工干部政治坚定、本领过硬，公道正派、清正廉洁，奋发进取、开拓创新，实事求是、注重实效，团结协作、艰苦奋斗等“五种形象”。大力加强组织部门信息化建设，积极创建和谐机关，全面提高组工干部队伍管理的制度化、规范化和科学化水平，扎实推进组织部门“三个之家”建设。

三、求真务实、勇于创新，积极促进组织工作水平再上新台阶

20__年的组织工作头绪多、任务重，要圆满完成全年各项目标任务，关键在于坚持以科学发展观统领组织工作全局、认真抓好工作落实、积极推动工作创新，不断提升组织工作的整体水平。

一要以科学发展观统领组织工作全局。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设必须长期坚持的根本指导方针。贯彻落实科学发展观，不仅为推进中国特色社会主义伟大事业指明了方向，而且对推进党的建设新的伟大工程和做好新形势下的组织工作提出了新的、更高的要求。为此，我们一定要坚持以科学发展观统领组织工作全局，切实把科学发展观的要求贯穿于组织工作的全过程和各个方面，自觉做到按照科学发展观的要求来谋划组织工作、推进组织工作，以落实科学发展观的成效来检验组织工作，不断推动组织工作取得新进展。具体说，就是要把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为出发点和落脚点，着眼于人的全面发展，更好地尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动广大党员干部的积极性和创造性；就是要牢牢把握发展这个党执政兴国的第一要务，紧紧围绕党的中心任务和工作大局不断加强领导班子和干部队伍建设、党的基层组织和党员队伍建设，为促进经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证；就是要坚持与时俱进、开拓创新，不断深化干部人事制度改革、推进组织制度创新，建立充满活力、富有效率、更加开放的组织工作体制机制，为各类人才干事创业创造良好环境。

二要认真抓好工作落实。任务既定，关键在于落 实。根据市委的决定，今年将在全市范围内组织开展“落实推进年”活动，作为党委重要工作部门，全市各级组织部门和广大组工干部要带头响应市委号召，树立强烈的事业心和责任感，始终保持奋发有为的精神状态，以奋勇争先的拼劲、迎难而上的闯劲和持之以恒的韧劲，争做求真务实、狠抓落实的表率。首先要保持良好的精神状态。就是要有高度的政治责任感，始终坚持从政治上、在大局中认识和把握组织工作，以奋发进取的精神，紧紧抓住工作中的重点难点问题，在矛盾和困难面前迎难而上，锲而不舍地加以研究和解决，使我们的各方面工作不断取得新进展。其次要锤炼扎实的工作作风。就是要带头学习贯彻总书记在中央纪委第七次全会上的重要讲话精神，大力倡导八个方面的良好风气，切实加强作风建设。始终坚持深入基层、深入实际，开展调查研究，增强工作的针对性和实效性；始终坚持兢兢业业，埋头苦干，从本地本单位本部门的实际出发，说实话、办实事、鼓实劲，以求真务实的精神出实实在在的成绩。再次要运用科学的工作方法。就是要善于在纷繁复杂的工作头绪中找准主要矛盾和关键环节，突出重点，带动一般，科学安排，统筹兼顾。只有这样，我们才能牢牢掌握工作的主动权。

三要积极推动工作创新。创新是组织工作的不竭动力。要高标准、高质量地完成组织工作任务，就必须把创新作为组织工作的突破口，把体现时代性、把握规律性、富于创造性作为组织工作创新的标准和追求，自觉摆脱传统观念和旧的条条框框的束缚，用敏锐的眼光洞察新形势，用改革的精神谋划新思路，用务实的态度探索新方法，在观念、机制、形象、载体等诸多方面敢于创新。就是要经常深入基层，深入实际，发现和掌握大量的、丰富的感性材料，进行系统的分析研究和理性思考，从理论与实践的结合中找出规律性的东西。就是要把创新与实际工作结合起来，用科学的、发展的、系统的创新思维谋划和统筹组织工作，力争创造出更多符合__实际、富有__特色的新方法和有效措施，进一步推动全市党的建设和组织工作水平再上新台阶。

试用期工作周总结范文第6篇

20__年对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建设年，也是顶着“两改同价”“严重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。回顾过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关心支持下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业发展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电网建设为基础，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个基础、开展三项活动、建设四个常态运行机制、实现五个提高”的工作思路，认真贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本，实施科技兴企战略，抓学习、抓安全、抓稳定、抓服务、抓效益、抓发展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性发展打下了坚实的基础。

一、今年工作的主要成效

（一）、“三项责任制”完成良好

1、安全生产责任目标

安全运行366天，实现了“七无三控一实现”目标，实现了全年无农电生产事故记录。

主设备完好率达100，配变完好率达98.5，供电可靠率达99.63。

2、资产经营责任目标

供电量完成11715.9483万kW·h，比上年的9511.8247万W·h增长了23.17，比年控计划10776万kW·h增长了8.7；

售电量完成10513.0029万kW·h，比上年的8334.1819万kW·h增长了26.14，比年控计划9160万kW·h增长了14.77；

综合线损率完成10.27，比上年的12.38下降了2.11个百分点,比年控计划15下降了4.73个百分点；

本年电费回收率完成100，旧欠回收；

总收入万元，其中：售电收入万元，农网折旧返还收入万元；

销售成本万元，其中：购电费万元；固定资产折旧费万元（含农网新增资产折旧费万元），工资福利费万元，管理费用万元；

账面利润：万元（如全额消化农网新增资产折旧，则亏损万元；如消化30的农网新增资产折旧，则盈利万元）；

全员劳动生产率元/人，比上年的元/人增长了；

上缴税金元。

3、党风（行风）廉政建设责任目标

公司领导班子成员和中层管理干部没有发生违法和严重违纪案件；

系统内没有发生影响政治稳定和行业形象的突发、重大事件。

公司系统内未发生计划生育一票否决事件。

二、今年主要工作开展情况

（一）、强化安全管理，完善了安全生产常态运行机制

安全是供电企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证。一年来，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕年初职代会上提出的“三六三”工作思路，以实现“七无三控一实现”为目的，开展了行之有效的安全管理工作：

1、牢固树立“安全第一”的思想，健全安全生产责任制，把所有工作的着力点放在了保人身、保电网、保设备安全上。一是深入贯彻“居安思危、警钟常鸣”的安全管理理念。积极开展了岗位练兵、安规考试、安全生产活动月、安全知识及技能竞赛、反事故演习等活动，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，形成了人人讲安全，人人保安全的良好氛围；二是进一步健全了安全生产责任制，逐级签订了安全生产责任状，不断增强安全工作的使命感和责任感。今年，我们结合生产实际，针对各岗位、各专业的工作性质，制定了适合岗位特点的安全生产责任状；由过去全公司一种模式的责任状，修订成现在有8种模式的责任状（安教部、生技部、经警队、营销部、电网所及变电站、党总支工作部等安全监管部室、供电所、实业公司），使责任状内容更准确、全面，更具指导性和可操作性，也使安全生产责任制更为健全。同时，从最基层的员工—班组长—单位负责人—分管部门—公司领导，逐级签定了安全责任状，一级抓一级，级级抓落实，坚持"谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁安排、谁负责，谁布置、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责"分级管理，逐级负责，统一考核的原则，进一步加大了领导、管理干部到位标准的监督检查力度，确保了领导到位、监督到位、措施到位、责任到位。实现了安全生产的可控、在控。

2、继续强化安全生产的计划管理，夯实安全生产基础。一是继续坚持生产工作月计划，严格控制工作面、工作点，落实危险点预控措施，强化现场“两措计划”的落实和检查，深入开展了安全性评价和春、冬季及各大节日等安全例行检查工作，严格执行了电气设备的例行检查、周期试验、定期存放等预防性试验工作，投入了42.6万元更换安全设施和购置安全工器具，完成了100输变电设备的系统整治工作，及时消除了各类隐患，切实加强了电力设施的保护工作，减少了自然灾害和外力破坏事故，确保电网、设备安全稳定运行。二是积极争取市政府和相关部门的支持，对“三线交越”进行了专项整治。根据安全生产需要，我们及时制定了《“三线交越”专项整治实施方案》，弄清了“三线交越”处数，进行了责任划分，对属于我方责任的及时作了整改，对属于他方责任的送发了隐患

整改通知书，还主动与市经贸委、市安监局等部门联系，促使我市出台了《“三线交越”专项整治实施方案》，降低了因“三线交越”带来的安全风险。三是在今年元月份赣州网严重超负荷及夏季全国性电荒造成严重限电的情况下采取了积极应对措施，首先是利用新闻媒体、出动宣传车等方式进行了宣传，组织宣传小组到各大单位、外企上门解释，取得了广大市民的理解和支持。其次是多次开展了反事故演习，检修了各10kV以上线路、各变台、重要设施及更换了沙洲坝110kV变电站出线的CT变比、贯通了从XX220kV变电站至城区和金沙工业园的10kV线路、建成了城东临时35千伏变电站，结合我市实际，制订了我市迎峰度夏、错峰避峰用电实施方案，由于采取了有力措施和电网运行人员的有效调度，保障了全市的电力供应，确保了社会稳定和圆满完成了全年大大小小几十次政治性的接待保电任务。3、加大了经费投入，拓展了安全范围。我们对发生黄、赌、毒等事件的单位或个人进行一票否决，对车辆加强了管理，严禁公车私用或非驾驶员驾车，杜绝了类交通事故；全年，对人身、车辆和主要设施投保共24.8049万元，更换了消防设备共3万元，添置了计算机防毒软件共1.9万元，进一步降低了安全风险。

（二）、深入开展创建工作，开创了创一流新局面

创建工作是提升企业管理水平，促进企业实现可持续性发展的重要举措。一年来，我们按照年初工作部署，围绕“做一流员工、练一流技能、干一流绩效、创一流业绩”目标，把创建工作触角纵伸到各项工作当中。一是健全领导机构，成立专职部门，全方位分解创一流责任指标。今年3月份，我们及时出台了《创建省公司一流县级企业暨国网公司双文明单位实施方案》，成立了以经理为组长，书记为常务副组长，领导班子成员为副组长，各机关部室负责人为成员的创建领导小组，明确了创评标准，部署了创建任务。二是广造声势，深入动员。召开了副班长以上共200多人的动员大会，把创建思想深入灌输到了每位员工，并认真将创建必备条件和考核内容逐项分解到各单位，由各单位再分解到个人，让每个人都感觉到自己是创一流工作中必不可少的一分子，明白这是与自己息息相关的事，从而形成了“全员参与、人人争创”的良好氛围。三是在去年创建“双文明单位”取得丰硕成果的基础上，进一步加大了管理考核力度，完善相关配套设施，制定了符合实际的工作计划和保证措施，全面进行了自查整改。由各机关部室按照“口对口”原则，采取看现场、听报告、开座谈等方式对基层进行创一流督导，并把开展情况进行每月一调度、一协调、一汇报。完善了各类规划、计划、基础台帐，特别是为所有用电客户建立了用户档案，使基层资料与公司本部完全一一对应了起来，做到了内成盒、外成本。对11月8—11日省检查小组（初检）中指出的不足和提出地整改意见，不折不扣的进行了全方位整改，同时我们将创建工作贯穿于日常基础工作，把创建工作与“创星级”活动和“创建学习型企业”活动有机地结合起来。认真开展了星级供电所（站）的创建工作，申报了7个“三星级”供电所，投资47.8万元，改善了谢访、九堡壬田、城郊等基层供电所的办公条件。从而进一步推动了所、站（班）的建设，夯实了公司管理基础，进一步提高了我司供电所及变电站的管理水平。四是进一步统一了着装，制定了员工上班期间的着装规定，规范了员工行为，使企业的形象得到进一步提升，精神面貌焕然一新。五是开展了争创“五型”和民主评选“十佳”典型活动；通过活动开展，激励了全体员工，使全局上下掀起了学习先进、学习典型的热潮，变“一支独秀”，为“万紫千红、满园春色”。

（三）、创新了管理机制，调整了营销策略，塑造了企业新形象。

1、实行全员竞争上岗，建立健全有效的用人机制

兴企之要、唯在人才，识才之智、重在比较，用才之艺，贵取其长。在面对竞争日益激烈的时代，实行竞争上岗，建立健全有效的用人机制是发现人才、挖掘人才，选好人才、用好人才的最佳办法，是使企业实现可持续性发展的重要举措。为此，我们把这项工作摆在了重中之重的位置，在年初公司二届二次职工代会审议通过了《基层供电所所长副所长公开竞聘上岗实施方案》、《营业窗口和出纳报帐员竞争上岗实施方案》和《基层供电所员工竞争上岗实施方案》后，竞聘工作正式启动。先后进行了供电所所长、副所长，营业窗口及出纳报帐员和供电所员工的竞岗工作。竞聘按照组织领导（成立竞争上岗考评小组），公布职务、公开报名、资格审查、考试、演说答辩（因供电所员工多、工作量大，故员工竞聘过程中，演说答辩程序未进行）、民主测评，组织考察，会议审核、任前公示，任用（试用期半年）等程序，坚持“公开公正、平等竞争、择优聘用”的原则，以“靠得住、有本事、

能干事、会干事、干成事”，作为录用的基本标准，把“工作需要、人岗相适、群众满意”作为录用的基本要求。竞聘成绩以考试、考核、考绩三项单项得分按比例计算出得分累加后（基层所正、副所长的竞争上岗3：3：4，营业窗口及出纳报帐员按4：2：4，供电所员工按3：2：5），从高分到低分依次录用，再根据竞选者填报意愿安排上岗。对未竞争到岗位的员工进行待岗或停发岗位工资，并安排到云石山培训教育中心学习后再进行考试，如仍不合格的给予坚决辞退。做到严把质量关，好中选优、优中拔尖，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格，唯才是举，彻底打破了能上不能下，任职终身制的局限，建立起了“按需设岗、按岗聘任、择优录用、合同管理”的新型用人制度。本次竞聘工作的开展，有效地调动了员工的工作积极性和学习的自觉性，营造了“比学习、比服务、比业绩”的良好氛围，一批有文化、有能力、有干劲的同志脱颖而出，有5名副职干部走向了正职岗位，有10名普通员工走向了中层干部岗位，有名乡下员工到了城内工作，淘汰了10名原任干部，解聘了名农电工，名职工待岗，被送到培训中心受训。通过竞聘工作的开展使员工树立起了：不思进取，不快速适应社会改革发展，最终就会被淘汰的忧患意识，使全体员工在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在行动上实现了从“固守田园”向“走向市场”的转变，全体员工思想观念的转变，为企业步入了健康的发展轨道奠定了基础。

2、继续抓好了安全效益年活动，进一步提高了企业经济效益

提高企业的经济效益是企业经营的最终目的。一年来，我们认真研究探讨电量、电价、线损以及利润之间的数理逻辑关系和客观规律，坚持以市场为向导，不断加强电力侧需求的研究和管理，制定切实可行的措施，努力增供扩销；发挥企业综合管理的协调、平衡、控制作用，强化综合管理效能，严格成本控制，不断完善考核办法，形成科学有效的激励、监督、约束机制，提高企业经营管理水平。

一是推行了内部模拟市场管理，降低生产成本。在借鉴已开展电力模拟市场管理的兄弟县公司经验的基础上，经广泛征求基层所意见，多次讨论研究后，出台实施了《电力内部模拟市场考核办法》。把各生产单位作为一个独立的电力营销单位进行成本和利润的考核，允许资金再分配，建立了员工工资收入与经营效益挂钩的市场化运作机制，形成了集供、售电量管理、线损管理、电费回收管理、预收（预存）电费管理、电费违约金管理、营销质量“七率”管理、收入、成本、利润考核、经营目标管理于一体的一套完整营销考核体系。充分调动了基层单位员工参与“量、本、价”管理的积极性和创造性；对各部室实行了对口管理费用“总量控制、节约有奖、超支扣减工资总额”的成本考核管理办法，使部室员工养成了“量入为出”、“勤俭节约”的作风。

二是调整营销策略，采取“亲情式”服务，实现电量的超常规增长。我们主动与市外经贸局、市招商小分队、市工业园开发办等有关部门联系，了解、掌握即将在我市投资办厂的企业，主动上门为企业提供办电服务，简化办电程序，缩短办电时限，切实解决企业有关困难，使企业尽快投入生产，使全年售电量同比增长了2178万kW·h，增长率26.14；其中工业电量增长了969万kW·h，占增长比例的22.98，实现了突破1亿kW·h大关的年控目标；此外，对20__年即将投产、用电量大（年用电量18000万kW·h）的云石山万年青水泥厂，我们积极取得市委、市政府的帮助和支持，公司主要领导和市委、市政府领导共同向上争取由我司贷款建设云石山万年青110kV变电站，解决云石山万年青水泥厂投资建设用电设施的资金困难，以期实现“三赢”的良好局面；原创

三是采取“创建标准化配电台区和农电工全年所管辖台区线损达国标与正式工同岗同酬”的方式来挖掘降损潜能。我们加大了创建标准化台区的管理力度，明确了“圩镇所在地、供电量在1万kW·h及以上、户均供电量每月在50kW·h及以上”的台区必须达国标，并加大了考核力度、提高了奖罚金额，全年有个配电台区达到了国标。由于基层所的员工大部分是农电工，其工资与正式工工资有一定差额（月同岗位差在150—180元），对农电工全年所管辖台区线损达国标与正式工同岗同酬，一次性补发工资差额总量，极大地调动了农电工管理线损的积极性，全年有位农电工所管辖的个配电台区达国标。我们还继续实行了线损的分级考核，加强了职工用电、基层所自用电管理，完善了《临时用电管理办法》，加大了反窃电和表计的到期轮换校验力度，成立了用电稽查队（副股级），对商业、动力用户进行了用电普查，实现了线损的大幅下降，与上年同期相比下降了2.11个百分点。

四是紧盯抓牢，确保了电费回收。电费是供电企业利益的最终体现。公司领导班子高度意识到，只有把电费回收工作当作头等大事来抓，紧盯抓牢目标、积极主动跟进，才能确保回收工作不拖赣州公司后腿，不拖创省一流的后腿，才能确保经营目标的实现。为此，我们今年史无前例的先后提前了3次客户交费时间，要求月清月结，并及时制订了《加强电费资金入帐管理考核工作的暂行规定》，要求各供电所的出纳报帐员在每月的30日前把电费转入公司帐户，对未按规定执行的给予单独考核。其次，采取“公司领导、部室与基层所对应挂钩的考核办法”来保障电费回收。建立了公司领导、部室与基层所，部室责任人与供电所责任人，副职与副职，机关工作人员与班（组）长，一一对应的考核关系，明确规定了机关部室的考核力度为基层单位的1.2倍，形成了公司上下齐抓电费回收的良好局面。同时，出台了用电客户《信用等级评定办法》，针对不同等级的用户提供不同档次的服务，促进了客户诚信交费的理念，另外，我们还与市“打造诚信XX”活动办公室取得联系，对欠费个人、欠费单位取消年终评选诚信个人、单位荣誉称号。再次，要求员工要大力发扬“三千、三皮”精神，对一些“钉子”户要有韧劲、粘劲、狠劲盯紧欠费户，注意收集有效的欠费资料，对“权力部门”进行媒体暴光或强行装“IC”电表或采取诉讼办法，全年共提讼7起，胜诉7起，追回旧欠电费回收14.4万元。同时对XX纸业有限公司，闽华电池有限公司等用电欠费大户采取了积极措施，把相关情况及时反馈到了市、赣、省，得到了上级的大力支持、帮助，签订了“电费还款协议”，化解了电费流失风险，确保全年基本实现了电费回收目标。

3、加强行风建设，打造诚信工程，企业整体形象大幅度提升

优质服务是企业的立业之本，自去年国网公司提出“优质服务是电力发展的生命线”后，我们积极开展了“生命线”的主题教育，制订了奖惩考核措施，建立了监督机制，公开承诺服务标准，完善了营业窗口的配套设施及充实了高素质营业员工，进一步完善了优质服务的常态运行机制，改变了过去形成的不良习惯。

一是深入开展了“行业作风建设整顿暨优质服务活动月”教育实践活动。为加强对本活动的组织领导，提高全体职工对活动重要性的认识，召开了副班（组）长以上、机关全体工作人员及营业窗口全体人员的《行业作风建设整顿暨优质服务活动月动员会》，对“生命线”活动方案进行了具体部署，明确了各阶段的主要工作。9月25日，在红都影剧院门口开展了“诚信工程”优质服务宣传活动，提供了“用电计量咨询、农改政策咨询、安全用电咨询、用电业务咨询、电力法规咨询和投诉举报受理办法”等项目的服务，并发放宣传单2500余份，采纳了群众合理建议12条。二是今年自客户服务中心“95598”开通以后，加快了投诉信息传递速度，我们把每次接到投诉单都进行认真登记，使之作为考核依据，对问题稍大一些的投诉，都及时派专人上门调查或电话了解，有的还形成专题报告转有关部门予以回复。三是对市三届人大第二次会议建议及市政协三届第二次会议提案有关涉及到我司范围的问题都作了逐一答复，对能力范围内的都及时作了处理。96的代表对我司的处理结果都表示满意。五是积极支持我市的新农村建设工程，为新农村建设提供了更为优质、高效的服务，对我司挂靠的丁陂村、水溪村赞资3万元，帮助共同建立了农村娱乐场所、学校、垃圾池、公厕、排水沟等，得到了市领导及村民们的好评，树立了我司良好形象。（四）、多经产业发展平稳，员工收入大幅提高

多种经营是大多数员工结成的利益共同体，为满足员工收入多元化的需求,我们努力在多经产业上寻求突破口,创新思路，整合资源，扩大规模，按照主辅分离，独立核算经营，相互协助、不相互干涉，相互促进、不相互制约的原则，竭力为广大股东创造最大的效益。一是增强了多种经营的领导力量。年初，公司就确定了一名副经理专抓好多种经营工作，为下一步多经的发展奠定了基础；二是进行了人力资源整合。由于今年的农改工程量大大减少，为避免人浮于事，我们按照“精简、高效”的原则撤并了一些机构，并淘汰了20余冗员，对这批淘汰的人员集中安排到云石山职工教育培训中心培训，经培训合格后，参加主业基层所员工的竞争上岗；三是创新了多经的发展思路。建立了“风险共担、利益共享”的新的分配机制，突出了“有才者多得、多劳者多得”的市场经济理念；新组建了金源电力物资公司、电力工程安装公司两个全资子公司。对这几个新新组建的公司，我们仅对其定目标任务、定成本标准（比例），兑付的工资总额实行与资金回收率挂钩，又让其独立运作、自主经营，这种更为灵活经营运作方式，明显的提高了经济效益，全年，实业公司完成总收入万元，实际利润万元。

根据赣供人资[20__]2号《关于调整规范县公司岗位工资标准的通知》文件精神，考虑到个人的利益需求，结合公司的实际情况，我们全面调整、提高了工资结构：在职正式职工岗位工资标准由140元提高到170元，由35元岗级差提高到40元岗级差。对内部退养正式职工，以其退休工龄为标准，也做了适当调增生活费。调资后人均增资：正式员工69.25元/月，农电工28.82元/月；全司增资：正式员工17.118万元/年，农电工19.89万元/年，共计37.008万元/年。实现了为每位员工增收千元以上的年控计划目标。

（五）、生产技术管理超前规划、重点突出，加快了电网建设步伐

今年，我们按照企业中长期发展规划的要求，注重抓好了工程建设及前期规划和设计工作，坚持以市场为导向，以效益为中心，把资金投向有负荷、有电量、有效益的地方，重点解决电网突出的卡脖子、过负荷问题。一是抓好了工程的计划管理。及时上报了城网改造项目的初步设计、建设日东乡35kV输变电工程和第二期农改10kV及以下工程补报结算共11项工程结算项目。二是突出重点工程，合理安排工作进度，抓好了电网建设工作。我们牢牢把握夏、秋两季施工的黄金季节，各项工程的筹备工作做足、做充分。全年共新建改造35kV线路6.5515km，新建改造10kV线路196.7km，新建改造配电台区150台，新建改造0.4kV及以下工程2.5386万户，完成了县调自动化工程及用电营业自动化工程，完成工程总投资2752万元。使我市的供电网络得到进一步优化，形成了“手拉手”的格局；同时还积极主动配合我市的招商引资和市政重点工程建设，在规定的时间内新建了金龙大道10kV双回主干线路、等电力建设项目，以实际行动支持了地方经济的发展；三是工程建设加强组织管理，实施动态控制，确保了施工安全和工程质量。我们认真履行了工程的基本建设程序，落实项目法人制、资本金制、招投标制、工程监理制和合同管理制的“五制”要求，认真审查施工队资质，签订好安全协议，并在确保安全的前提下，严格控制工程造价，不断提高工程质量，创优质、树精品，努力实现零缺陷投运，同时对工程的施工过程实施动态管理，加强和施工单位的沟通与协调，认真研究解决施工过程中遇到困难和问题。

（六）、重抓科技建设，现代化管理取得了新成就

根据现代企业的发展形势，今年，我们着重把投资经费倾向于科技建设项目，实现了电网调度自动化、办公（OA系统）自动化、营销自动化、财务会计电算化、生产信息化，使我司的各项工作步入了规范化、信息化的管理轨道。一是积极引进先进设备，加快了信息化建设步伐。今年，我们在资金紧缺的情况下，仍然投资58万元添置了大量计算机和相关设施，完善了各基层所的信息化配套，完成了边远山区供电所的主干网络资源管理系统和通信网管系统主干光纤的敷设（明年可实现与机关本部互联、共享），新引进的办公自动化（OA

）系统，于4月份在公司机关部室正式投入运行，并相继与老办公楼、实业公司和10几个基层所进行了局域互联。工作人员可通过该系统完成文件的起草、审批、分发、批阅、工作信息和发送电子邮件等日常工作，基本实现公司系统内办公自动化、无纸化。二是探索、创新，建立了公司企业网站。为把公司推向更广阔的市场，提高企业知名度，为客户提供更优质的服务，我们靠自己力量，在没有任何外援的情况下，筹建了XX供电企业网。目前尚在试行，预计明年可全面完善，并利用现已开通的宽带网络资源，向全社会推行：网上客户服务中心、网上银行业务、触摸屏查询和电费语音查询等业务。此项工程一旦完成，将可以进行快速地传递公司各方面的动态信息和接收社会各界的建议，自觉接受社会各界的监督，实现企业与职工、企业与客户之间的交流更直接化、动态化。（七）、措施到位，管理到位，农改“回头看”检查工作取得实实在在的成效

农网改造工程是有效改善农村生产和生活条件，促进农村经济发展的重要举措。自1999年我市实施农网改造工作以来，公司每年都把农网改造当作全年工作的重点，精心策划，认真组织实施，切实把农网改造精神落到了实处，给人民群众带来了实实在在的利益。但，因为这项工作是“姑娘坐花轿”头一遭，经验不足，所以导致在开展过程中留下了很多需要善后的工作。一年来，我们根据赣州供电公司的要求，结合公司实际，积极开展了农改“回头看”工作，对我市农改一期工程，一、二期农改物资，用户工程及用户工程款（含电表款）等方面进行了全面理顺清收、复核整改。

1、成立了组织机构，制订了考核措施。一是我们及时制订了《一、二期农网改造工程复核整改工作计划》，对复测全过程实行量化指标考核，印发了《一、二期农网改造工程“回头看”检查整改工作考核办法》，实行公司领导、部室挂所考核制度，明确规定农改工程复核责任单位及挂点部室的综合月奖、岗位工资推迟到次月发放，按农改工作绩效予以兑现，同时成立了农改一、二期“回头看”检查工作领导小组，领导小组下设办公室、协调组、结算组、农改物资清查组、户线改造工程款清查组、废旧物资清查组、各供电所清查组（含图实不符复测，共十一组）等7个职能组，按划片的形式对各所的清查工作进行全面督查，对各个职能小组分别明确了责任领导、责任人、考核任务、完成时间，并提出了具体的工作要求，确保如期顺利地完成了这项工作。

2、加强监督，统一调度，确保了复核质量与速度协调推进。一是我们公司利用每个星期六半天时间组织召开农改复核调度会议，由各检查组长和各所所长负责把本周的复核工作情况详详细细的汇报，使组与组之间，所与所之间，公司与各部门之间能及时沟通，工作中遇到的困难、问题能在第一时间得到暴露，再根据实际情况统一部署下周工作，合理安排工作进度，确保工作能有序推进。二是对一期工程存在“图实不符”现象进行重新结算，重新测量档距，核对杆型，核对材料规格型号和数量，同时对线路中存在的工程质量、安全隐患问题结合本次复测工作同时进行整改。三是完善了招标合同，理顺了物资帐单。我们在一、二期农网改造物资采购方面严格按照省公司的相关规定进行招投标或限价采购，但由于保管不妥导致部分中标通知书丢失，现已全部完善；对农改、主业和实业公司物资相互借用，导致帐、卡、物不相符的情况，进行了全面盘查、理顺，分门别类，贴上标签，并对露天存放的物资增盖了雨棚，改变了物资储备条件。

（八）、推行“素质工程”建设，实施“人才强企”战略，提升了企业核心竞争力。

为进一步提高企业的整体素质和职工的综合素质，增强企业的核心竞争力。今年我司在“创建学习型企业”活动和人才培养中具有如下特点：

1、形式灵活多样。一是脱产学习与在职培训相结合。今年我司大专以上毕业员工共10人，脱产在读13人，参加函授、自考等短期培训的共22人，参加公司本部教育培训中心培训班294人（其中脱产培训班3期，培训135人次；安全专职、营销专职和新上岗中层干部等短训班6期，培训159人次）。全年，学习受训人数占全体职工737人的46。参训人数之多，覆盖面之广，是前所未有的，与各兄弟单位相比，也是实属少有。二是集中培训与分散学习相结合。对于理论性较强和重大时政内容（如：《十六届四中全会精神》、《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》）我们聘请专家、学者及有关党政领导给我们讲课，集中组织学习。对于难度较低，专业对口性较强的内容，我们则采用以分散学习为主，集中辅导为辅的形式进行。这样，既能保证学习质量，又不影响正常工作的开展，既能发挥职工学习的自主性，又能解决学习中遇到的疑难问题。三是师徒结对，内外结合。我们积极推行了机关部门与基层单位结对，先进与落后结对，师傅与徒弟结对的互助互进活动，形成了学习手拉手，工作传、帮、带的良好氛围；在组织内部学习的同时，组织了5批次中层干部，“先进职工”，“专业骨干”到兄弟单位学习取经，进一步拓宽了公司视野，增强了对改革发展形势的认识。

2、内容丰富多彩。一是购买书籍、光盘，丰富了职工获“才”源泉。今年，我们为职工教育培训中心购买了大量优质教材和光盘，提高了教学质量。为中层干部购买《讲个故事给企业听》、《第一项修炼》、《管理中的情理法》等企业管理书籍，并雷打不动的坚持利用每周双休日的半天时间进行理论培训。为职工征订了各类专业杂志、报刊，下发了学习笔记本，要求职工要有工作日制记录、工作周记小结，会议学习心得。二是开展各项文体活动，丰富了职工业余文化生活。今年，我们开展了“弘扬企业精神，树立科学发展观”文体系列活动，举办了“树立科学发展观，庆‘七一’颂党恩”，“弘扬井冈精神，塑红都电业人形象”文艺歌咏晚会；组织了“妇女节”女职工春游踏青；参加了市举行“长征从这里出发”大型歌咏晚会的演出及河东第四届“虔东杯”男子篮球赛和女子乒乓球赛；赞资近万元，组织观看了歌唱团在我市举办的《长征组歌》故乡行大型演唱会，使员工接受了难得的革命传统教育；在内部信息网上，创办了职工论坛，使职工可以对公司方方面面各抒己见、畅所欲言。通过一系列文化建设活动的开展，营造了重视文化、尊重知识的浓厚氛围；增进了职工的团结互助，增强了企业的凝聚力和战斗力。

3、措施得力有效。一是封闭式轮训，保证了学习质量。我们继续把学历层次较低的又不能进入大专院校深造的一线员工，送到职工教育培训中心进行军事化、封闭式培训，与工作完全脱钩，让其一心一意把心思放在学习上，从而保证了学习质量，提高了职工队伍综合素质。二是建立了奖惩激励机制。为提高职工学习的自主性，我们制订了一系列奖惩措施，对学习先进集体和先进个人，给予了精神及经济奖励，对学习成绩不合格的进行通报批评或停发岗位工资或待岗处理，从而使员工既有学习动力，又有学习压力。三是岗位练兵，互动学习。我们广泛开展了反事故演习、知识竞赛和技术比武活动，举办了首届职

工生产技术运动会，使单位与单位之间相互借鉴学习，查找差距，增强技术交流。四是加大了投入，经费保障有力。我们极力为培养人才提供便利措施，合理解决学子们的工资、奖金、福利、学费、学习资料等实际问题。今年，共投资了18.3万元，其中：购买学习书籍、杂志、报刊共计4.3元，职工教育培训中心投入了5万多元，脱产学习7万元，组织外出学习2万元。教育经费占总收入的5。4、效果突出明显。今年，我们获得“赣州市县（市）供电公司变电站站际竞赛先进单位二等奖”，有2个基层单位获得“赣州市县（市）供电公司变电站站际竞赛优胜站三等奖”，有10个基层单位获得XX市委、市政府“文明单位”称号，有3个供电所获得XX市委、市政府“文明单位标兵”称号，有多位领导干部被市评为“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”，有多名职工的调研文章在市各界获得奖项，有名职工被通过中级技师资格审定，有名被通过高级技师资格审定。

通过多管齐下，多法并举，使我司人才结构明显改善，员工的综合素质和企业的核心竞争力得到全面提升，为企业的发展奠定了丰厚的人力资源，逐渐实现了人力资源向人才资源的转变。

（九）、强化了内部监督，实行了阳光行政

一年来，我们始终把监督贯穿于各项工作的全过程，加强了监督的检查和考核，进一步完善了以党总支为主的党内监督、以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督、以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督体系，突出发挥了企业内部监督作用。一是突出发挥了党组织的保证监督和政治核心作用。召开了党风（行风）廉政建设大会并与各单位签订了党风（行为）廉政建设责任状，坚持了每月一次的政治理论学习、中心组理论学习和每半年一次的民主生活会，认真组织了“两个条例”的学习、宣传、贯彻，制订了《党风（行风）廉政建设目标管理考核办法》、《党员目标管理活动实施办法及评分细则》等制度，实行了党建工作绩效与工资奖金挂钩，并加强了检查、指导和考核，确保了党风廉政建设责任制落到实处；开展了“支部建设年”、党员干部“六看六比”、“三知、三无”、创建“五型”党员干部等活动，增强了党组织的战斗力，被XX市委列入了上报赣州市表彰的红旗党组织之一；二是突出发挥了工会、女工委、团委、离退休人员的民主监督作用。做好了二届一次职工代表的选举，按时召开了二届一次职工代表大会，20__年度工作计划、《20__年度内部模拟市场考核实施方案》等重大事项经职代会审议、修改、决定后才执行，并开展了民主评议干部活动和集体合同续签工作，切实提高了企业民主管理、民主监督水平；三是突出发挥了审计稽查、行风监察等职能部室的行政监督作用。坚持在财务监督方面实行了财务凭证每月定期审计制度、成本支出五级控制制度、重大投资集体研究决策制度、资金调度例会制度，坚持在小型基建和物资采购的监督方面实行了决策、执行、监督三权分离和公开招投标制度，实行了竞争上岗、“公平、公正、公开”选拔人才，推行了公开透明，阳光行政，扩大了职工的知情权与参与权，保证了企业的健康、平稳发展。

三、存在问题原创

20__年，我司各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。

1、生产经营成本持续增高，经营风险逐渐加大。“旱情”连年加重，小水电上网电量逐年下降，购赣网电量比率呈直线上升，购电均价同比增长，售电均价却未出现同比提高；电费流失风险越来越大，农改后每年折旧费、计息高达元。

2、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。市场意识、效益意识、竞争意识、市场观念仍然淡薄，工作创新意识不强，缺乏紧迫感、危机感，对于改革改制、竞争生存意识承受力薄弱，“等、靠、要”、“吃大锅饭”的思想没有彻底根除。

3、近年来，随着地区经济的飞速发展，各类工业企业与规模化农业经济项目相继发展壮大，用电需求不断增加，导致电网结构矛盾突出，设备健康状况日益恶化，直接影响了可靠性与安全性。

4、管理工作中仍存在薄弱环节，闭环管理还没有完全实现，一些运行体制的问题需要更深层面的探讨。

5、随着现代化管理的投入加大，微机管理及应用水平的矛盾日益突出，特别是各基层所计算机专业人才相当紧缺，在加强人才培养方面还需做大量工作。

6、多经产业相对缺乏市场竞争力，对主业的依赖思想仍比较严重。

这些问题，将在今后一定时期内，成为制约我司发展的主要因素，需要我们高度重视，采取有效措施，切实加以解决。

四、20__年工作的初步打算

1、以科学的发展观来统领公司全年的各项工作。

2、以提高供电能力和供电可靠性为目标，建设一个有红都政治声誉和XX市域经济发展相适应的坚强电网。

3、实施两大工程建设（员工素质建设工程、客户满意工程）。

4、全面落实三项责任制（安全生产责任制、资产经营责任制、党风行风廉政建设责任制）。

5、打造四大平台（安全稳定平台、科技创新平台、营销管理平台、内部监督平台）。

6、加强五个方面的工作（加强基础管理工作、加强领导班子和各级干部队伍建设、加强依法治企工作、加强党的建设和企业文化建设、加强企业的民主管理）。