试验室安全履职总结范文

试验室安全履职总结范文第1篇

关键词:水利工程;质量监督;建议措施

水利工程与民生息息相关。水利工程质量保障实质上是在政府监督下，多方建设市场主体参与，通过合同和契约建立共同协作关系，为追求各自利益最大化的一个复杂过程。福建省高度重视水利工程质量，投入大量的人力、物力、财力。在政府强监管态势下，福建省水利工程质量得到有效提升。根据福建省历次水利工程质量监督检查，对照考核标准要求查找问题，发现各方建设市场主体仍存在一些常见问题。为持续改进福建省水利工程质量监督和质量管理，针对这些常见问题，从政府监管角度提出五点改进建议，供相关市场主体参考。

1福建省水利工程质量监督检查常见问题

1.1项目法人

(1)质量管理体系不完善。一是项目法人组建不规范，未能按照水利部《水利工程建设项目法人管理指导意见》落实专业人员数量及技术负责人职称要求;二是未按《福建省水利工程建设责任主体项目负责人质量终身制试行办法的通知》要求在施工现场设置公示质量责任主体和主要责任人的标牌;三是质量管理制度缺乏针对性，未明确检查其他参建单位技术标准执行情况的环节和要求。(2)工程质量管理程序不完善。一是部分小型项目存在先开工后申报质量监督的情况;二是未组织施工图审查;三是工程质量核备材料未报质量监督机构;四是施工现场未按省厅要求安装监控设备。(3)质量主体责任履职不到位。一是未按要求检查参建方履行合同情况;二是未开展施工现场和实体质量检查。(4)项目业主负责制落实不到位等。

1.2勘察设计单位

(1)勘察设计内容与深度不满足规范要求。一是地质勘察深度及数量不足;二是缺少指导工程施工的工艺说明;三是采用工程联系单代替设计变更文件;四是擅自变更部分病险水库工程施工图。(2)现场设计服务及平台信息填报不满足工程建设现行管理规定。一是部分大型工程未派驻设计代表;二是设计代表技术水平不满足工程建设需要，部分施工现场派驻的设计代表为助理工程师层级，业务能力不足，不能及时解决现场发生的问题;三是未及时在全国水利建设市场监管服务平台、福建省水利基本建设项目建设管理平台填报信用信息。(3)现场设计服务有明显欠缺。一是重要隐蔽工程验收无地质工程师参与;二是现场设计服务记录不完整。

1.3施工单位

(1)质量保证体系不完善。一是项目部人员未按合同要求进场，项目经理、技术负责人多项目执业，未能进驻现场，其他管理人员数量不满足工程建设需要，变更较普遍，部分工程还存在未经项目法人批准的擅自变更情况;二是未能针对工程项目特点编制标后施工组织设计及专项施工方案，大部分项目未按照《水利水电工程施工安全管理导则》要求组织专家对超过一定规模的危险性较大的单项工程进行施工方案专项论证;三是未及时在全国水利建设市场监管服务平台、福建省水利基本建设项目建设管理平台填报信用信息;四是质量责任书未层层签订。(2)施工过程质量控制不严。一是施工工艺试验方案编制不规范;二是原材料、中间产品质量检验不及时，材料现场堆存混乱，未能按《水工混凝土规范》要求及时检测骨料性能、定期检测水泥及外加剂;三是金属结构、设备产品未按要求报请验收;四是工程质量评定、验收工作滞后;五是实体工程存在质量通病较普通，表现为胀模、座浆不饱满、止水带断裂和混凝土蜂窝麻面等。

1.4监理单位

监理质量控制履职不到位。一是审签施工工艺试验方案不规范，表现在缺少检测数据、无结论性意见等;二是未按合同约定验收原材料、中间产品、工程设备和施工设备，其中金属结构和设备产品未按合同要求驻厂监造现象较普遍;三是旁站发现的问题未能形成闭环;四是检测工作不满足要求，大部分工程未按《水利工程监理规范》要求执行跟踪检测，未按工程建设进展情况开展平行检测工作，后补现象常见，导致检测工作滞后或缺失。

1.5其它

(1)部分检测单位存在的质量问题。一是分支机构未按要求取得资质认定;二是项目检测报告不规范，出具的检测报告存在检测依据和检测方法不合理、不符合规程要求等问题。(2)政府质量监督存在的问题。个别质量监督机构未按要求每年对主体工程进行一次实体检测。

2改进建议

针对福建省水利工程质量监督检查发现的常见问题，从政府监管角度提出切实可行的改进建议。

(1)规范项目法人管理，建立奖惩激励机制

水利工程实行项目法人负责制，项目法人单位全面负责建设项目的“安全、质量、工期、造价”四大控制。目前我省各级项目法人组建形式不一，有建管合一的事业单位，有水行政主管部门组建的项目公司，有镇(乡)政府成立的工程管理部，管理难度很大。建议采取以下措施规范项目法人管理:一是根据《水利工程建设项目法人管理指导意见》要求规范建立项目法人单位，特别是小型水利工程，可从源头规范，加强质量管理;二是制定一套项目法人考核办法，将质量管理作为重要考核指标，每年实施考核，考核结果与单位主要负责人绩效挂钩，表彰考核优秀者，促使各项目法人履职尽责;三是水行政主管部门对项目法人加强指导，特别是乡镇工程管理部或其它行业代建的单位，使其加快熟悉水利规程规范;四是实行一票否决制，检查发现问题整改不到位的项目，取消参与我省“文明工地”“闽水杯”评奖资格。

(2)完善质量管理，统一水利工程质量检查标准

一是全省统一检查标准，水利工程点多面广，全省三级质量监督检查机构统一检查频次、检查标准，认真对照《水利工程质量监督工作清单(办监督【2019】211号)》要求，做到全覆盖;二是完善省里对各地市质量监督履职考核，借鉴水利部对各省质量监督履职考核要求，省里提前对各地市进行质量监督履职考核;三是将质量监督履职考核情况列入省里对地市水利建设质量考核成绩。

(3)加强信用管理，提高建设市场主体质量责任意识

一是将质量监督检查机构日常检查情况列入建设市场主体信用管理，实行扣分制，推动中标企业对项目部的管理;二是完善各平台信息应用，将全国水利建设市场监管服务平台、福建省水利基本建设项目建设管理平台填报信用信息作为我省水利建设市场信用评价平台的应用依据，让中标企业由被动填报变为主动填报。

(4)分类管理，统一小型水利工程质量标准

现行的《水利水电工程施工质量检验与评定规程(SL176－2007)》主要适用大、中型水利工程，小型水利工程均为参照执行。小型水利工程点多面广，规模小，投资少，工期短，建设实践中参照执行易宽严不一，造成质量评定不规范，影响施工质量评定和控制。规范小型水利工程施工质量检验、评定办法和标准，编制一套符合我省实际，具有前瞻性、适用性、标准明确、操作性强的小型水利工程施工质量检验与评定规程或指导意见，对加强小型水利工程建设管理具有重要意义，可为我省小型水利工程质量管理工作提供技术支撑。

(5)大胆先行先试，推动试验室规范建立

一是推动工地试验室建立。依据相关规定，水利工程质量检测工作分为施工单位自检、监理单位平行检测、业主第三方检测和质量监督抽检，并无明文规定建立工地试验室。目前各方主要委托专业的检测单位在室内完成检测，无法及时检测施工过程质量控制指标，如土方填筑前含水率、混凝土骨料拌合前含水率、桩基施工垂直度等，形成质量控制盲区，可出台办法推动大型工程建立工地试验室。鉴于施工单位自检频次最多，工地试验室可由施工单位的自检单位先行建立。二是规范检测分支机构设立，可借由省厅负责的二级安全标准化评审将检测分支机构列入评审范围，规范设立，大胆先行先试。

参考文献

［1］张登攀.水利工程常见质量问题与监督探讨［J］.科技致富向导，2012(21):345.

［2］杨军平.试论水利工程建设质量与安全监督管理体系的有效构建［J］.农业科技与信息，2018(24):97－98.

［3］王伟，马振平，赵小辉.水利工程质量监督应把握的重点问题［J］.科技信息，2012(9):424.

试验室安全履职总结范文第2篇

关键词： 公路工程 质量监督

公路工程是国家基础建设的重要组成部分，对于人们出行起着重要的作用，受到社会的普遍关注，严重的质量问题还会威胁人民的生命和财产安全，所以公路工程的质量特别重要，加强公路工程的质量监督工作具有重要的意义。加强公路工程质量监督是保障公路工程质量的有效手段，也是每一个质监人的职责。开展公路工程质量监督工作时，还存在着一些矛盾和问题，如何解决这些问题，是值得我们深思和探索的。

1、公路工程质量监督工作面临的一些问题

1.1、全面监督力度不够。由于公路工程项目施工工期较长，战线较长，材料设备品种较多等特点，如果监督人员只是一个月去一两次肯定是不够的。而难点就在于工程项目多，人员又较少的情况下，全面监督力度肯定就不够了。

1.2、质监机构由过去的技术监督，逐步走向行政执法的方向，而现在的监督模式有待创新，距离行政执法的要求还有距离。

1.3、监督人员的业务水平和能力有待提高、监督管理体制还有待完善，仪器设备配备有待完善。虽然监督机构的技术人员、设备配备等都日趋完善，但技术水平还有待提高。没有高素质的质量监督队伍，就很难建立和质量监督工作职能相适应的权威。随着社会的发展进步，更多的新技术和应用到公路工程建设中，而监督人员就应该不断加强学习，提高技术水平；更多的新材料应用到公路工程建设中，而相应的工程质量的检测，就需要购买更加高效、先进的质量检测仪器设备。

1.4、参建单位的质量保证体系运行不良，参建单位履职不到位也影响工程的质量和安全。工期和质量的矛盾比较突出，特别是新建工程的路基工程需要一定时间的自然沉降，施工单位只盲目追求工程进度，不考虑工人的实际技术水平和工程实际情况，容易忽视工程的质量和安全。

个别项目存在监理和检测单位履职不到位，监理没有发挥应有的作用，未对施工工序进行严格管理，监理的抽检未按要求严格执行，忽视一些明显的质量和安全隐患，导致项目的内业资料、实体质量管理混乱，没有起到监理的作用。检测单位存在数据滞后甚至造假情况，施工资料不能及时完善，工序管理混乱。

1.5、廉政建设工作还需要长抓不懈。公路项目监督人员必须具备良好的职业道德和廉洁意识，始终将国家和人民利益放在首位，做好质量和安全监督工作。

2、加强公路工程质量监督的建议

2.1、加大监督力度。监督人员要抓好工程质量的事前控制、过程控制和事后控制这三个环节，重点进行过程控制。

施工前，严格审查报监材料，确保符合相应要求才能开工。组织参建单位做好技术交底工作，详细讲解施工要求、技术标准、容易出现的质量问题。

施工过程中，严格检查人员、设备、材料、质量和安全管理行为、施工程序，确保施工队伍的准备工作就序，确保原材料的质量，确保施工工艺的准确性。加大对重点工序、重点部位的监督旁站和监督检查，参与对所有分部工程的验收，对桥涵等大型结构物的每个工序都进行检查，在料场和桥梁部位及危险较大的部位安装监控。发生质量和安全的违规行为立即进行处理，针对检查出的问题，召开质量安全生产形势分析会，通报各项目存在的问题和各单位主要岗位负责人信用评价扣分情况。对于发出的《整改通知书》，要及时持续的关注整改效果，注意过程中的指导，保证落实到位。如果发现工程质量持续下降，监督人员应及时到工地现场进行提示和指导，尽力帮助改变这一现象。加强工程现场安全检查，开展安全隐患排查和专项整治，逐步建立长效机制。加强工程安全管理责任体系检查，落实安全管理规章制度，重点加强桥梁、高边坡和码头等结构物施工安全隐患排查。督促落实重大风险源辨识、专项施工方案审查等安全措施，逐步把隐患排查和治理纳入施工过程管理，形成监管规定和督查标准。抓安全生产法律法规贯彻，形成制度标准体系，实现安全管理法制化。

施工过程中，以保证为交通建设工程质量服务为目标，加强对监理机构及试验检测机构的行业管理。重点加强对工地试验室及受项目直接委托的检测机构的监督检查。组织对试验检测单位进行检查，对检查出来的问题及时通报相关单位，要求各责任单位认真整改，提高检测数据的客观性和公正性，杜绝数据造假行为，为交通建设质量提供保证。

公路项目完工后，监督机构对其进行交（竣）工验收是公路工程通车前的最后一道监督管理关卡。为了保证公路工程质量监督工作的客观性、技术性与科学性，应该严格按照质量和安全监督程序，制订交竣工检测方案，通过外业检测、外观检查、内业资料审查等方式完成工程质量鉴定报告及监督工作报告，严格竣交工程序。依据检测数据做出准确的判断，确保鉴定数据的准确性，避免“豆腐渣”工程投入使用。

2.2、创新监督模式。推行“阳光执法”，保证行政执法的公正性和准确性。每个公路工程项目要配备两名及以上监督人员，必须取得上级业务主管部门的行政执法证件，做到依法行政。类似《交工意见书》这种重要的监督文书要由单位负责人签发，保证执法文书的严肃性和准确性。

每年年初做好全年监督计划，针对全区交通工程项目量多面广的情况，农村公路主要是推行片区负责制，重点工程实行分项目落实监督负责人，各片区监督负责人对受监项目负责。依据各个建设项目的工程规模、技术标准、工程薄弱环节、工程进度情况分别制订有针对性的监督计划，包括详细的抽检计划，切实做到监督不留死角，认真按监督计划开展质量和安全监督工作。

建设单位向质量监督机构申请办理质量监督手续后，质量监督机构按照监督程序下发《质量监督通知书》，明确项目监督人员，监督依据、监督范围、监督内容、监督重点、监督方式、监督检查计划。

《质量监督通知书》发出后15个工作日内，召开监督工作交底会议，主要包括：（1）项目监督人员及联系方式，监督检查的主要内容、检查方式和检查工作计划。（2）监督检查的程序。（3）学习相关法律法规、质量和安全规范。（4）工程质量鉴定和验收的有关工作要求。

按照年度监督计划，结合各项目的特点，提高监督检查的频率，开展履约检查，包括项目参建各方是否符合工程招标文件的要求，施工单位和监理单位的主要岗位人员的资格是否满足要求，施工单位的机具是否齐备等，这些都是项目质量和安全控制的必要条件。在施工过程中，加强对关键工序和重点部位的质量控制，特别是高填方高边坡、桥涵、大型挡墙、结构物回填、路面工程，严格要求落实专项施工方案，加大对原材料的抽检频率，严格要求监理旁站，加强重点部位和关键工序监管。落实措施，保证每季度对各个项目进行不少于一次的综合督查，对重点项目增加质量和安全的专项检查和巡视检查，监督人员必须保证每周不少于二次的巡视检查。检查内容包括质保体系的运作情况、施工工艺及实体工程质量，重点检查易发生质量安全隐患的部位及薄弱环节，特别要求对各项目的原材料要进行不定期的抽检，对发现不合格的原材料责令清理出场，对不规范的行为及产生的质量问题、安全隐患及时处理，及时下发整改通知书或监督意见书。对个别问题较多的的工地，采取加大抽检密度、派驻监督人员进驻现场等方式实行重点监管 。

要求监督人员不断完善公路巡查记录表格，内容涵盖建设程序检查、质量检查和安全检查各项目指标，要求操作方便、针对性强。按一路一档建立监督档案，包括各项目的设计标准、各工序的验收情况、在施工过程中检查记录及处理意见等，做到有据可查，也加大监督人员的责任心。

监督机构印发《工作日志》用于记录职工的工作情况，总结工作经验，开展批评与自我批评工作，在工作实践中提高业务水平和工作效率。

每个月召开质量安全分析会，对发现的质量和安全问题均留下影像资料，并制作PPT进行展示，认真分析上月的质量安全生产形势，确定下个月的目标任务和关注重点，不断纠偏，达到质量和安全的目标任务。

充分发挥交通信用体系的积极作用，对信用差的单位实行差别化监督管理，重点放在落后的、问题多的企业和项目上。把查处结果与施工、监理单位的业绩信誉挂起钩来，与招投标挂起钩来，促使交通从业单位形成认真履约的自觉行为，保证交通工程建设质量。

2.3、加强队伍建设，提高业务水平。质量监督知识和安全监管知识是统一的，相互影响、互相促进，学安全也是抓质量，质量搞好了安全隐患也相对减少。质量监督人员应该能够与时俱进，勇于创新实践，加强自学，增强学习的自觉性和主动性。参加上级部门组织的专业技术培训，组织监督机构内部培训，加强法律法规、标准规范、规章制度的学习，不断总结经验，在实践中提高自己的业务能力和和思想道德素质。以适应岗位要求。质量监督机构应增加仪器设备，完善质量监督手段。

进一步完善单位内部管理制度，加大对监督人员的考核，把各项目的质量情况和监督工作开展情况纳入年度目标考核，与监督人员的绩效工资挂勾，做到定线定人定责。制定措施和办法，调动监督人员的工作积极性和主动性，规范公路工程质量监督工作，实现质量监督工作标准化、程序化、规范化。为交通质量和安全提供有效保障。

2.4、在公路项目的实际施工阶段，要求公路施工单位建立起自身的监督检查体系，把责任层层分解到每个人，同时能够严格地执行公路工程质量责任制度，发生任何质量问题时，都能够向上追溯找到相关责任人，并根据事前的质量责任制度追究责任，进行相应的处罚。监督人员要定期或不定期地对公路工程质量情况开展监督检查，检查各项工作是否按规章制度执行，检查施工单位的自检情况，检测数据是否真实可靠。

监理单位要进一步提高监理工作水平、改进监理作风、严格监理程序、加大监理力度，严格按照监理规划和监理实施细则履行监理职责。

质量监督机构采用PPT方式进行演示，对从业人员进行培训。组织各参建单位的主要负责人和技术负责人学习公路施工技术、公路质量和安全监督及行政处罚、质量和安全隐患展示及产生的原因和预防措施。组织各参建单位的主要负责人和安全生产负责人学习《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《重庆市建设工程安全生产管理办法》等安全生产的法律、法规，特别对法律责任和行政处罚两个板块进行详细的分析和讲解，提高各参建单位的质量和安全意识。

2.5、始终把质量监督人员的廉洁自律作为开展工作的基本要求，努力做到廉洁从政，严格按照党风廉政建设责任制的要求做事，严格遵守《廉政准则》，以身作则，不断提升拒腐防变能力，树立正确的权力观、地位观、利益观，正确行使权力，严格进行自我监督，经常开展批评与自我批评工作。

质量监督人员要牢固树立安全责任意识，大胆工作，不怕得罪人，做到对安全隐患零容忍，对整改结果及时复查，要求相关单位和责任人认真总结，落实措施，举一反三，杜绝以后类似问题再发生。

质量监督人员要真正把全心全意为人民服务的宗旨意识转化为实际行动，经常深入群众，了解项目的质量安全情况，了解群众对农村公路的意见和建议，切实做到为我区交通建设工程保驾护航；认真调查和总结农村公路的质量保证体制，树立敬业钻研、扎实工作的工作作风。

3、工作的总结和展望：

试验室安全履职总结范文第3篇

关键词：南水北调郑州段渡槽工程 建设管理

中图分类号：TV文献标识码： A

前言：渡槽是输送渠道水流跨越河渠、道路、山冲、谷口等的架空输水建筑物，渡槽是由槽身、支承结构、及进出口建筑物等部分组成。是渠系建筑物中应用最广的交叉建筑物之一，除用于输送渠水进行农田灌溉、城镇生活用水、工业用水、跨流域调水外，还可供排洪和导流之用。

南水北调郑州段共有渡槽12座，11座为左岸排水建筑物(交叉断面以上流域面积小于20km2的天然河道及无天然河沟的坡水区，在保证总干渠和建筑物安全的前提下，做到洪水平顺进来、顺畅排出)，河渠交叉渡槽1座（交叉断面以上流域面积大于等于20km2的天然河道与总干渠的交叉渡槽，承担输水、排水任务）。

1、工程概况

南水北调工程郑州段全长93.764km，经过郑州市的新郑市、航空港区、中牟县、二七区、中原区5个县（市）区。包括4个设计单元，分别为新郑南段、潮河段、郑州2段和郑州1段，共划分为16个渠道施工标、7个桥梁施工标、6个监理标，2个安全监测标、4个金结机电标，合同总额48.17亿元。

南水北调郑州段共有渡槽12座，其中新郑南段1座，潮河段4座，郑州2段4座，郑州1段3座。11座为左岸排水建筑物，分别为老张庄沟渡槽、大碾卢沟渡槽、耿坡沟渡槽、庙后李沟渡槽、刘村沟渡槽、荆胡沟渡槽、杏园西北沟渡槽、水泉沟渡槽、大李庄沟渡槽、付庄沟渡槽、河西台渡槽。河渠交叉渡槽1座，双洎河支渡槽。

2、工程建设前期准备工作

（1）组建建设管理机构

受南水北调中线干线工程建设管理局的委托，河南省南水北调中线工程建设管理局负责郑州段工程建设管理工作。2009年6月，省南水北调建管局以《关于成立南水北调中线工程郑州段建设管理处的通知》（豫调建[2009]15号），组建成立了郑州段建设管理处，为河南省南水北调建管局的派出机构，主要负责郑州段四个设计单元（包括郑州1段、郑州2段、潮河段、新郑南段）的建设管理工作。

（2）进行招投标工作，选择监理机构、施工单位

按照批复的分标方案，郑州段均采用公开方式进行招标。监控系统及监测自动化、通信系统由项目法人进行招标。

2009年6月24日，在中国南水北调网站和中国采购与招标网上郑州2段总干渠监理标和4个施工标段招标公告，2009年8月3日，进行合同谈判，并最终确定中标人。

之后陆续进行潮河段、郑州1段、新郑南段三个设计单元的施工、监理标的招标工作，并选定相关监理机构、施工单位。

3、工程建设阶段

2009年7月24日，国务院南水北调办以《关于南水北调中线一期工程总干渠沙河南-黄河南郑州2段开工请示的批复》（国调办建管[2009]40号）同意郑州2段工程开工建设。施工单位于2009年8月进场，开始施工准备，参建各方准备工作相继完成。其后其他三个设计单元参见单位陆续进场。2010年郑州段渡槽工程开工建设，2013年主体工程全部完工。在保证工程质量、安全的前提下，顺利完成了2013年渡槽专项施工进度计划。郑州段渡槽工程建设工作主要突出做好以下几方面工作：

(1)严把原材料质量关、加强过程控制，确保工程质量

质量是工程的生命，在工程建设过程中，采取的措施有：严把原材料质量关，从源头上杜绝不合格产品进入现场。原材料进入施工现场后，施工单位在监理见证下进行取样送检，检验合格后方可使用。同时建管处委托第三方试验室对各标段原材料实施全方位检验和控制，从源头上把住工程质量关。强化质量工作事前预防、过程控制。郑州段建管处一方面组织“请进来、走出去”开展质量管理培训学习，针对现场发现的质量问题，召开现场会，有针对性地开展警示教育；另一方面则要求参建各方不断增强质量意识，提高全体参建人员质量管理水平。加强对工序质量的控制，注重“三检制”的具体落实；监理人员注重对监理业务的培训，进一步增强工作责任心，确保监理各项工程控制目标的完成。严格监管，充分发挥监理作用。建立健全监理质量管理控制体系，郑州段建管处在质量管理工作中，依靠监理，充分发挥监理在质量控制中的关键作用，同时通过建立严格的奖惩制度，加强对监理的监管，促使现场监理更好的履职尽责，规范质量管理行为，减少质量问题尤其是严重质量问题的发生。

（2）加强安全管理、促进工程建设

为确保郑州段工程施工安全，建管处与相关参建单位签订《安全生产目标责任书》，各参建单位现场负责人为第一责任人，要求各参建单位始终把安全生产放在首位。施工现场设专职安全人员，并持证上岗；加强现场施工人员安全教育活动，在施工现场设置安全标志、警示牌。施工人员进入工地必须配置安全防护用品，严格按照操作规程施工。特别针对施工期较长，期间经历汛期，为切实做好防汛安全措施，做到及时掌握天气情况，备足防汛物资，采取必要措施，确保工程度汛安全。

（3）工程建设进度管理

及时总结、摸清规律、配足资源，连续作业

早在2009年10月份郑州建管处根据郑州2段渡槽施工暴露出的问题，在郑州2段监理部召开了渡槽施工专题研讨会，分析、讨论前一阶段渡槽建设工作中暴露出的问题，探索、总结出了不同施工工艺条件下，针对渡槽施工的特点和难点，制定了响应的应对措施。并在以后各设计单元具体施工中摸索经验，通过对施工过程中出现的问题，分析原因，制定解决方案，最终在全段确定了合理可行的施工方案。要求各相关施工标段严格按照投标承诺配足资源，合理安排施工，努力做到连续作业，并形成各类正式文件下发各参建单位要求遵照执行。

精细化管理

为便于管理，及时掌握每座渡槽的施工情况，建管处对郑州段所有水工建筑物进行登记造册，每旬建管处会同个监理部进行专项检查，由专人汇总统计各水工建筑物进展、资源人员配置情况，每旬更新动态信息，做到及时掌握、发现问题，及时纠偏，处理问题，确保各种不利因素被消灭在萌芽状态，确保工程顺利进行。

加强管理责任到人

为加强水工建筑物建设管理，提高责任意识。建管处发文明确了处长、副处长分管各设计单元；监理部总监、副总监分管标段；标段经理、副经理分管水工建筑物建设的自上而下连贯责任机制，确保按进度计划施工。并且各级负责人要定期召开协调会，处理解决责任范围内各种问题。

定期考核，严格奖惩

为奖励先进，鞭策后进，建管处先后印发了各类文件突出强加强各类水工建筑物的重要性，并明确奖惩办法。一旬一考核一通报，一月一奖惩。

（4）重视征迁协调工作，营造良好施工氛围

郑州段战线长，穿越郑州市区，征迁协调任务繁重，不可控因素较多。为此郑州建管处高度重视环境协调工作，由两名副处长专职负责，将环境协调问题建立台账，采取“销号制”、“内部督察制”等一系列措施，确保各种协调问题有人过问，有人解决，营造良好施工环境，避免因素影响建筑物施工进度。

4、结语

试验室安全履职总结范文第4篇

2016年，中心将认真学习贯彻党的十及十八届三中、四中、五中全会精神，以科学发展观为指导，学习贯彻系列重要讲话精神，大力践行“四个全面”战略布局，紧紧围绕“更高水平跻身全国县（市）区综合实力第一方阵”的目标任务和区委、区政府、开发区管委会的各项工作部署，以不辱使命的决心、永无止境的追求、敢作敢为的担当、凝心聚力的干劲，努力实现中心各项工作更快一步、更进一步、更优一步、更强一步，不断开拓公共资源交易服务新境界。

一是围绕大局责无旁贷，大力开展重大项目招投标“提前介入、主动服务”活动。加强对重点工程、“一区三城”及民生实事工程项目的走访，一线探查项目实情，现场倾听各方心声，及时提供政策、业务咨询等各类服务，群策群力研究对策，找准工作契合点，抓好招标服务和项目招标的合理融合与促进；围绕“五水共治”、“三改一拆”、“四换三名”、“双驱动四治理”、“绿网建设”等工程项目推进与实施，及时参加各类协调会，主动与建设单位联系与对接，虚心听取有关各方意见和建议，不断改进工作方法，按照“能快则快、能简则简、能优则优”的原则，进一步优化服务举措，提高工作效率，帮助排忧解难，做到“主动办、现在办、马上办”，扎实推进项目的招投标和政府采购的顺利完成。二是围绕大局效率优先，努力实施重大项目及民生工程招投标提速增效。对“一区三城”、招商引资等应急项目继续推行“平行招投标作业法”，使项目各项审批与招投标流程同步启动、同步进行、同步完成，为项目提前开工抢时间、赢时间；对“五水共治”、“三改一拆”、“大气综合治理”等民生工程项目继续推行“模拟招投标作业法”，将工程项目招投标活动完成提前到项目主体取得土地使用权之前，一旦项目主体取得土地使用权就可开工建设，实现招投标活动“时间清零”。三是围绕大局履职担责，严格实行项目招投标与政府采购服务责任制。对每一招标项目中心都明确具体责任人，对其所负责招标任务再细化、再量化、再责任化，对每一个招标环节、每一项具体工作都制定目标计划，坚持每个交易环节有人把关，每个工作节点有人负责，环环紧扣抓落实，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”。针对大量采购人低频率发生政府采购且其工作人员更换频繁客观情况，落实专人尤其对拟实行单一来源采购上网公示、通过【电子反拍系统】或市里【网上竞价系统】采购操作，进行逐项逐环辅导，坚持耐心释疑、不厌其烦。继续加大对招投标服务工作监督检查力度，实行每周一工作例会制度，及时点评上周工作，严格督查各项工作的完成情况，做到每周一汇报，每月一考核，每季一通报，确保公共资源交易活动每个环节服务措施到位、责任到位、督查到位。四是围绕大局公平有序，坚持抓好招投标跟踪服务与督促规范。对招标申请、招标信息、招标文件上传与发出、质疑答疑、资格预审、抽取评标专家、提交投标保证金、递交投标文件、开标、评标、公示中标候选人、签发中标通知书等重要环节运用【网上交易服务管理系统】做好跟踪服务，及时短信提示，督促规范有序；对行政事业单位公有房屋等资产性资源公开招租、处置的评估或拍卖业务委托，配合资产拥有人按照轮流安排、随机抽选、计费统一要求，在公开征集中介机构名录内，公平合理确定相应业务承接单位，做到委托项目、谁委托、谁受托等均公开透明；对所有进场交易项目的当事人及有关各方加强秩序管理，发现异常情况及时向行业主管部门或监管部门反映，协助依法依规严肃处置，切实维护公共资源交易及招标投标活动公平公正。

一是坚持争创一流，切实抓好电子招标投标交易平台系统全面升级。按照国家发改委等《关于扎实开展国家电子招标投标试点工作的通知》（发改法规〔2015〕1544号）、中招协《关于电子招标投标交易平台试点工作安排意见的通知》（中招协〔2015〕038号）精神，结合__多年运营“公共资源交易及招标投标电子交易平台”经验积累，着力探索电子招标投标交易平台的技术创新、流程优化、程序规范、运营专业、标准统一，实现与内部各项信息管理系统及功能模块和国家、省、市招标投标公共服务平台体系对接并交换信息，降低交易成本，提高交易效率，确保交易安全，促进公平有序竞争，尽快制定完善《公共资源交易及招标投标电子交易平台升级改造项目建设方案》，明确工作计划、细化时间节点，紧紧抓住系统升级开发黄金期，倒排工期，科学组织，聚精会神，全力攻坚，确保2015年12月30日与国家招标投标公共服务平台成功对接，实现数据实时推送，2016年3月投入试运营。二是坚持保障有效，切实抓好电子招标投标交易平台成功运营制度规范。按照规范信息技术服务管理体系建设的国家标准《信息技术服务管理第1部分：规范》gb/t 24405.1，以及相应的国际标准《信息技术服务管理体系：规则》iso20001，建立完善的客服组织体系、运维保障体系等信息服务管理体系，抓紧研究制定《电子招标投标交易平台运维工作岗位责任及工作细则》、《电子招标投标交易平台ab岗运维制度》等；抓紧修订完善《工程建设项目电子招标投标操作规范》、《工程建设项

目异地远程电子评标操作规程》等，从应用系统、硬件设备、网络环境等方面制定《电子招标投标交易平台突发事件应急预案》尽量多地包括应用系统故障、网络故障、服务器故障、隔离装置故障等各类原因引起电子招标投标系统不能正常使用的突发事件及其处理办法，明确应急响应流程，切实提高解决突发事件的能力，最大程度减少突发事件对系统运行造成的影响，并约定交易主体的各自免责条款，尽量考虑周全，以防万一。按照国家《电子招标投标办法》“选择使用除招标人或招标机构之外第三方运营的电子招标投标交易平台的，还应当与电子招标投标交易平台运营机构签订使用合同”规定，抓紧修订完善《公共资源交易及招标投标电子交易平台使用合同（样本）》。按照国家《电子招标投标交易平台技术规范》对运营安全性、响应性、可靠性、易用性，以及运行环境要求，严格执行各项规章制度，强化对机房基础设施及硬件、网络系统和交易平台日常运营管理，并为此建立运维管理台账，包括《电子招标投标交易平台软硬件及其参数标准配置管理台帐》、《电子招标投标交易平台运维、安全事件管理台帐》，以及《电子招标投标交易平台运维、安全事件汇总表》和《电子招投标交易平台运维、安全软硬件供应厂家名单及联系方式等汇总表》等，做好运维、安全报告和归档工作。三是坚持推介有力，切实抓好电子招标投标交易平台上线运营宣传培训。紧贴“互联网+”时代背景，按照《电子招标投标办法》等有关规定，积极开展“大力推广电子招标采购，助力招标投标市场持续发展”的宣传；及时向中招协及上级有关部门报送电子招标投标交易平台试点工作进展情况，注重总结提炼试点工作经验和创新成果。进一步建立完善的培训机制，形成规范的培训材料，抓紧修订完善《网上招标系统使用手册》、《网上投标系统使用手册》、《网上评标系统使用手册》、《网上交易服务管理系统使用手册》和《工程建设项目电子招标投标网上工作流程电子表单（参考范本）》等；组织开展招标人、投标人、招标机构、评标专家、有关部门等用户培训工作，针对人数多、分布分散、水平参差不齐等情况，采用现场培训、网上教程、客服在线支持等多种渠道、多种方式，切实加大培训力度，坚持培训工作分步、分类常态化；尤其是评标专家，由于其年龄分布、计算机使用能力等层次差距更大，更需持续不断推进网上评标之前的培训和现场支持；上线运行后，着重要针对使用过程中的问题，不断改变培训手段和策略，让培训更有针对性。四是坚持上承下接，切实抓好电子招标投标交易平台试点验收检测认证。按照国国家认监委等《关于〈电子招标投标系统检测认证管理办法（试行）〉的通知》（国认证联〔2015〕53）精神及《电子招标投标交易平台检测技术规范》规定，遵循标准编码体系搭建电子招标投标交易平台的信息资源库，将基础数据的收集工作和系统开发工作同时开展，努力在系统上线前完成全部的数据初始化工作。完成电子招标投标交易平台系统的建设并按设计方案要求组织自检，进而发现问题，改进完善，排除了设计中的主要缺陷和问题，达到正常运行的要求。按照制定测试计划，委托专门检测机构，经过测试用例准备、测试计划评审、测试数据准备、集成测试、用户验证测试、测试总结等阶段，进行一系列有计划、有组织的功能画面之间、模块之间、与外部系统的连接测试，验证该系统涉及的业务流程是否贯通，应用功能是否符合需求分析、基本设计的要求，系统性能是否安全、可靠，确保系统符合技术规范要求，能与相关系统正常交换数据，实现信息共享。建立相应的运营团队，配备必要工作人员，建立电子招标投标交易平台系统服务管理体系，以及一整套管理制度和操作规程，保证运营机构管理制度的合规性，并验证其与技术体系的一致性和可行性,最终确认管理体系的可持续性，实现通过电子招标投标交易平台系统检测、运营机构管理体系认证。一是优化评标标准评审规则，积极推进新评标办法有效应用。按照《政府投资项目招投标制度改革实施方案》（__政办〔2014〕127号）规定，通过【网上交易服务管理系统】，对建设单位进中心组织工程施工招标项目达到一定数量级时，督促其采用合理定价随机抽取法、最低价中标法、综合性价比法和综合评估法的新评标办法施工招标项目必须有相应数量，促使部分招标项目可随机抽取定标、报价低者中标、质优价廉得标、企强人优中标，进一步遏制串通投标。并对每家建设单位进中心工程施工招标采用新评标办法的项目个数及其构成是否符合规定进行核对，对其达到一定数量界限的具体工程施工招标项目确实不宜采用新评标办法的，督促提供经区有关行业主管部门审核并报区监管办备案通过的书面说明；定期将各家建设单位进中心工程施工招标采用新评标办法的情况予以网上公开通报，积极倡导试行新评标办法。二是增强评标信息公开力度，积极推进中标单位评标及承诺信息全公示。在以往局限于公示中标人、拟派项目负责人及其资格等级、中标价及工期的基础上，通过【网上评标系统】、【网上交易服务管理系统】将中标人及其拟派项目负责人类似项目施工经验、奖项和荣誉，中标人办公或经营场所地址与面积、自有或者控股的建材加工场所或试验室、税收贡献，拟派施工现场关键岗位其他管理人员、按专业配备施工班组、工程款收款人和开户银行名称及帐号、《授权委托书》经公证机构公证且社会保险参保证明显示为中标人的委托人等信息在中心网站上进行全部公示，增强中标人重要信息及投标承诺的透明度，接受社会各界的监督，努力以公开促诚信。三是坚持诚信为本监督有序，积极推进承包商诚信履约与__首创“表象导向查处法”实施。在【网上交易服务管理系统】中，持续创建完善预选承包商诚信约谈与告知系统、“表象导向查处法”问卷调查及监督检查系统及其推进督促系统基础上，定期对区有关行业主管部门组织开展各类预选承包商诚信约谈与告知情况及其相应名录内预选承包商诚信履约承诺，建设单位网上填列__首创53种列举不诚信表象所对应的诚信履约相关调查问卷及情况表报送、区有关行业主管

部门运用“表象导向查处法”对诚信履约检查进展及相关情况、监管部门监督抽查的进展及有关情况的信息向有关部门及建设单位及时予以网上发送，努力促进认真履职履责、依法监督查处、维护市场诚信的工作机制建设。按照《建设市场主体及政府采购供应商不良行为积分制实施细则（试行）》（__政办〔2015〕75号）要求，在【网上评标系统】的专家评审流程中，开发“不良行为积分查询模块”，实现不良行为积分在相应评标构成上实时查询与应用。四是加强调研激发招标活力，积极推进公共资源交易及招投标制度改革与发展。坚持问题导向、综合研判、精准发力，深入开展公共资源交易领域热点、难点追踪调研，出好改革的“题目”，针对不同的课题，采取查阅资料、上门走访、外出取经、问卷调查、座谈分析等多种形式，剖析现状，探寻成因，提出解决问题的意见、建议和办法，做好改革的“答案”，着力通过改革的思维、改革的举措，探索形成一套既兼顾公平又净化市场、既提升效率又实现选优的政府投资项目招投标制度，坚决遏制建设市场挂靠及串标、围标现象，切实改变招投标选优明显不足的现状，为不断完善具有__特色的招投标统一平台建设注入新的动力。继续采取多种措施，利用报刊、杂志、网络等多种媒体，加强信息宣传工作，尤其对我区被列入国家首批电子招标投标交易平台试点单位及试点进展、工作亮点和经验总结，以及改革形成的一套电子招投标、遏制串围标和企强人优中标等举措及其工作动态加大宣传力度，努力营造唱响改革、支持改革的良好氛围。一是深入开展专题教育活动，努力实现干部职工爱党为党。围绕全面贯彻区委关于开展“三严三实”专题教育实施方案，继续以领导班子学习会、党支部学习等形式开展集中研讨，注重学习宣传身边的先进典型事迹，列举违纪违法典型案例，组织党员干部联系个人实际，对照正反典型反思自省，持续用力把“不严不实”找深入、摆到位，查具体、找清楚，迅速把问题清单转化为整改清单，始终紧盯问题抓整改，真正以解决问题的成果来检验专题教育实效。认真开好党员领导干部年度民主生活会和组织生活会，每位党员领导干部要联系个人实际，联系前段时间整改措施落实情况，深入查摆“不严不实”问题，深刻进行党性分析，严肃认真开展批评和自我批评，找准存在问题、明确整改方向与措施。坚持思想建党与制度建党结合，认真研究制定和完善解决“不严不实”问题的制度办法，切实扎紧织密制度笼子，进一步强化制度刚性执行，严格正风肃纪，实现践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化。二是深入抓好思想政治建设，努力实现干部职工践行有为。按照讲学、督学、述学、考学、评学“五学”机制，坚持把干部职工理论学习摆在重要要位置，深入学习党的十及十八届三中、四中、五中全会精神和系列重要讲话精神，以及区第七次党代会及历次全会精神，学习和《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，认真研读《谈治国理政》、《关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》和《之江新语》、《干在实处走在前列》等重要书目，做到读原著、学原文、悟原理，真正内化于心、外化于行，引导干部职工进一步知形势、明责任、顾大局。三是深入推进党风廉政建设，努力实现干部职工清正廉洁。坚决做到强调的“五个必须、五个不允许”，深入开展纪律监督和教育，督促党员干部自觉把政治纪律和政治规矩作为检验党性的首要标尺，严格遵守“四个服从”、民主集中制、党内组织生活、请示报告等组织纪律，使党的纪律成为行为准则和政治习惯。以高度的政治自觉落实主体责任，着力推进领导班子主体责任、第一责任人职责、班子成员及科室负责人“一岗双责”的深化、细化、具体化，层层传导压力，层层作出示范。严格实施主体责任报告制度；执行“双向谈话”制度，发挥教育警示、提醒告诫、风险防控的作用；强化对主体责任落实情况的监督，倒逼主体责任落地生根。丰富党风廉政教育内容和形式，增强反腐倡廉教育的影响力、感召力，着重开展岗位廉政教育，让干部职工知道危险、查找风险、不敢冒险、力求保险，确保以清正廉洁、严明守纪的良好形象正党风、促政风。四是深入实施机关队伍建设，努力实现干部职工合智合力。认真开展不作为乱作为等损害群众利益问题专项整治活动，大兴优质服务之风，创新服务载体，扎实开展为期一年中心“走项目、转作风、强服务、促发展”活动，促进干部职工提振精气神、锤炼好作风、展现新作为；大兴高效务实之风，重大招标明确时间节点，定期要账、按时交账，常规招标限时办结，紧急招标立办立结，努力以一流的工作能力、一流的工作作风，争创一流的工作业绩。注重发挥中心党支部的战斗堡垒作用和工会、妇工委组织的桥梁纽带作用，积极开展党、工、妇各条线活动，丰富活动文化内涵，增强团队合作精神，促进干部职工相互尊重、相互信任、相互支持，汇聚起心齐气顺、干事创业的强大合力，努力开创公共资源交易服务新格局。

试验室安全履职总结范文第5篇

关键词：建筑工程；质量监督；管理；模式；创新

1 引言

随着我国建筑行业的不断发展，城市人口的居住水平得到极大提高，我国建筑工程质量水平呈稳步上升趋势。但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能。30 年前的唐山大地震、3 年前的汶川地震、去年的玉树地震，都造成极高的房屋倒塌率和人员伤亡率，而新西兰南岛发生里氏7.1 级地震竟然是“零死亡”，这证明建筑工程质量的重要性，同时也反映了我国建筑工程存在的质量问题。

我国十几年来形成的基础、主体、竣工三步到位等级核定与巡回抽查相结合的工程质量监督运行方式，随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也积淀了诸多影响发展的矛盾与问题，因此，对新形势下建设工程质量监督管理模式创新与具体措施进行分析具有较强的理论与现实意义。

2 转变思想观念，健全质量监督管理工作全新理解

2.1 加强工程质量监督工作的责任感

工程质量监督工作的责任，一是代表政府对在建工程进行执法监督检查，掌握本地区的工程质量状况，并及时向建设行政主管部门报告：二是督促各方责任主体的工程质量意识，不断提高建设工程质量；三是认真检查工程建设中强制性标准的执行情况：四是树立好的企业典型，处罚劣质工程的质量责任人。

2.2 执法监督人员的工作质量标准化

不直接把工程质量的好坏与监督人员挂钩，而是以发现问题、解决问题的多少来衡量监督人员的工作；以一个地区、一个监督科室所监工程质量的整体水平及历史工程质量水平的提高作为监督工作的成绩；以质量投诉的多少、投诉质量问题的影响来反映监督工作的成绩：以社会对质量监督机构的反映作为监督工作的成绩。

2.3 建立良好的内部工作环境

监督站内部应有一个良好的管理程序和管理办法。程序要简化，办法要实用、有效，从而形成一个透明的监督工作环境，使监督人员在自己的职责范围内认真、积极的工作：形成一个人人为自己负责、人人为工程质量负责的良好氛围。

2.4 建立良好的质量监督检查环境

主动发挥参建各方的积极性，加强与服务对象的互动，相互促进工作质量。通过座谈、研讨、宣贯来相互沟通、理解、支持，使工程参建各质量责任人重视工程质量，并自愿干好本职工作。

3 建设工程质量监督管理模式创新分析

从宏观来看，在新形势下，建设工程监督管理人员不仅要转变思想管理观念，更应创新管理模式和管理方法，充分发挥质量监督管理人员的积极性和创造性，从而变被动为主动，以取得管理创新的实效。笔者认为，应从对内和对外二方面强化管理，具体如下：

3.1 对内强化管理，规范制度建设，提高监督执法水平

3.1.1 优化机制，打造过硬的质监队伍

将监督科室按工作目标进行分工，即分为主体监督科、装修监督科、商品混凝土监督科、检测监督科和监督督察科。各监督科对分管工程进行巡回监督，督察科对所有工程进行巡回监督。不定期地对各科所监工程进行调整，使每一个工程都将接受质监站人员的监督管理，使质监站的每一位监督人员尽可能多地覆盖监督工程。

3.1.2 坚持集体执法检查

对施工现场执法检查，规定必须是三人小组集体行动，不得单人到工地进行执法检查。这样有利于公正执法，业务知识互补，促进综合能力的提高。

3.1.3 实行工程验收内部运行卡制

运行卡内容包括监督科室意见、监督档案情况、日常监督检查得分情况、验收小组的验收意见、站领导的结论。验收严格按承诺时间（5个工作日）进行，并且强调验收人员在现场提出结论性意见。

3.1.4 监督检查情况的定性、定量评定

每一次工程质量监督检查都用“建设工程质量巡检问题通知单”提出发现的问题，按不同的问题分别要求整改、落实到位，并用分数进行量化打分。工程主体及工程竣工验收时，可以用日常监督分数来评价工程质量。

3.1.5 监督工作的量化考核

对各科的监督工作进行月量化考核，使监督工作程序化、规范化。考核内容包括行风廉政、质量投诉、日常监督、监督到位、监督频率、发现并解决的问题及领导抽查情况等。

3.1.6 实行工程质量监督责任追究制

谁主管的工程出现质量问题或出现用户质量投诉，由谁负责处理解决，并根据发生工程质量问题情节的轻重，对相关人员提出批评教育或追究其监督责任。

3.1.7 周例会制度

每周一上午可定时召开站务会，各科汇报上周工作情况和发现的质量问题以及本周的工作计划。站领导通报质量验收情况，强调日常监督检查应注意的事项。

3.1.8 建立质量监督工作内部通报制度

每周将各监督科发现并解决的问题，监督督察科发现的质量问题，质量验收中发现的问题，工程停、复工情况等，用“工程质量信息”进行内部通报。

3.1.9 健全监督日志和监督档案的管理

监督日志记录监督人员每日的工作情况，主要是每天检查的工程、存在的问题、采取的措施、目前的质量状况等。监督日志配用“建设工程质量巡检问题通知单”、“建设工程质量问题停工整改通知单”，进行三级监督管理。监督档案专人负责，统一管理。办公室每天将各监督科前一天发出的“建设工程质量巡检问题通知单”按工程归类存档，并进行内容统计，每周将统计情况报站领导。监督日志按月进行整理、归档。主体、竣工验收前，办公室在运行卡上填写日常监督信息。

3.1.10 质量监督工作的年度总结

每年年初，应对去年的监督工作进行总结和分析，找出工作中存在的问题，研究下一步监督工作的重点及措施，并有针对性地出台站文件，例如：《关于主体工程质量监督检查的有关规定》、《关于住宅工程竣工验收的有关规定》等。

通过以上管理措施，可以从制度上减少管理漏洞，杜绝重大质量与安全隐患，从而对提高建设工程整体质量水平发挥很大的监督保障作用。

3.2 对外应严格质量监督，提高监管效率，推进工程质量的全面提升

3.2.1 质量监督的动态管理

将过去对施工“停工待检”的质量控制点检查，改为不定时、不告知的日常质量巡回监督。加大对工程重点部位、关键环节的随机抽查，实行质量行为与实体质量检查相结合，变静态管理为动态管理，增强了质量监督的威慑力。

3.2.2 质量监督管理的分级化

配合取消质量“控制点”，对所监督的工程实行分级化管理。每一监督科室将所监督的工程分为好、中、差3 个等级，对好的工程进行表扬或召开不同范围的质量观摩现场会；对差的工程加大监督检查频率，召开工地质量分析现场会，组织工程技术人员参观好的工程。监督督察科对所监工程的单位领导进行督导，要求施工单位的总公司领导查看质量现场并到质监站交换意见，或质监站用文字材料寄总公司领导。

3.2.3 开展工程质量监督交底

第一次到工地现场主要是告知参建各方质监站的有关要求，包括站制定的文件内容、施工中应注意的事项、质量月报、隐蔽工程施工时间的通知、日常监督检查的方式、验收的时间和程序等。

3.2.4 抓参建方施工现场的质量保证体系

要求开发、监理和施工单位项目部建立有效的质量控制体系，现场配有质量样板照片或质量模型，建立针对班组和管理人员的质量奖罚制度，并且在显要位置设立标牌公示。

3.2.5实行建筑工程质量监督工作轮岗制和验收抽签制

为了增多质量监督人员发现问题的角度，把质量问题处理在施工过程之中，避免所监工程成为“自留地”，应不定时对工程的监督人员进行调整，使每一个监督科尽可能扩大工作范围，尽最大可能实现工程质量巡回监督。对工程主体和竣工验收，采取定时（每周五）、不定人的方式，随机抽签确定参加检查验收的人员，增加验收工作的严肃性和公正性。

3.2.6 加强施工过程质量监督检查力度

以往的工程质量初验制度，会使质量问题堆积到最后，质量问题不能得到彻底的解决，工程质量也不会提高，最终还会给质监站的工作带来很不好的影响。因此，应取消工程质量初验，将监督关口前移，改为既重视施工过程的监督检查，也重视竣工验收。

3.2.7加强对工程质量问题的专项治理和专项检查

专项治理工程质量通病。根据不同时期存在的不同质量问题，开展有针对性的专项治理。《关于模板支撑体系的几点规定》、《关于预拌混凝土搅拌站检查要点的通知》、《关于加强混凝土施工质量管理的通知》、《钢筋工程质量监督检查要点》、《关于高层建筑与相邻地下车库施工相关问题的规定》等技术性文件的执行，有效地防治了工程中存在的质量通病，大大提高了施工质量水平。

预拌混凝土供应商的专项检查。一是对预拌混凝土搅拌站的技术人员进行考核；二是对搅拌站内部质量控制体系，特别是试验室的监督检查；三是施工现场抽检其坍落度是否满足施工要求；四是施工现场抽取混凝土试块进行强度检验和强度对比试验；五是对基础混凝土进行钻芯取样，检测其混凝土强度；六是对抽检的混凝土试块强度进行统计分析，确定其生产管理水平，并对检查结果进行通报。在专项治理的基础上，对观感质量、使用功能、可能出现质量投诉的地方提出明确的要求，并加强“结果性检验”，如卫生间蓄水试验、地面泼水检查、抹灰的“四角八线”实测实量、电器工程的“抽线穿线”等质量实行结果性检验，从而提高工程质量的整体水平。

3.2.8加强对施工质量信息的及时收集汇总分析

执行施工、监理单位的施工质量月报制度，要求其每月向质监站报告工程质量状况。强化参建人员，特别是项目经理和总监理工程师的质量意识和责任意识，规范参建单位的质量行为，增进监督人员对工程质量状况的了解，及时调整监督管理工作。执行检测机构不合格台帐“零报告”制度。

目前，随着检测机构的市场化，不良的市场竞争，导致检测机构的工作质量不能保证，检测结果的可信度值得怀疑，致使工程质量没有根本性的保障。因此，要求检测单位将不合格项目在24 小时内报建设单位和质监站，每周向质监站报不合格台账，或“零报告”不合格台账。

3.2.9 定期进行质量大回访

通过质量回访发现使用过程中的质量问题，发现日常监督工作的漏洞和偏差，以便在以后的工作中有针对性地进行监督检查。

4 新形势下加强建设工程质量监督重点措施的思考

从微观来说，笔者认为，作为基层工程质量监督管理单位，应当结合我国的实际情况，除了探索建立符合市场经济发展和建筑市场需求的监督管理体制和机制，对管理模式进行必要的改革创新之外，现阶段建设工程质量监督管理也应抓住重点，寻求突破，从而落到更好地保障建设工程质量与安全这个实处上来，使建设工程监督管理工作迈上一个新的台阶。具体可从以下几个方面着手：

4.1 完善质量监督管理体系，规范监督管理程序

质量监督机构应该负责宏观控制管理工作，通过抽查和巡查的方式对本辖区工程质量的基本情况，针对存在的问题，及时制定管理制度，引导和规范参建各方的质量行为；对突出的质量问题，可以集中力量，开展专项整治，防止和纠正参建各方偏离基本的工程建设程序的错误行为。将质量的控制点的验收工作交给监理，充分调动监理人员的工作积极性。同时通过动态抽查来监督促监理人员忠实履职。通过违规查处，鞭策监理人员提高质量责任意识。监督程序要规范化，就要保证质量监督工作的权威性，减少人为因素影响，避免不正之风的滋生。具体包括：a. 加强监督机构及其人员资格管理；b. 完善施工许可及监督报监；c. 切实做到现场检查；d. 改进不良行为记录的处理；e. 提交工程竣工验收与备案等等。

4.2 建立实物监督与行为监督并重的监督机制

行为监督与实物监督并重，实行结构工程质量季度大检查制度。目前，质量监督机构是以行为监督为主、实物监督为辅的监督方式。但实践中发现如果对实物监督力度不够，就可能造成工程质量问题得不到及时发现和处理。工程质量监督机构应将工程建设各方的质量行为及其结果，即工程产品质量，均列为监督对象，将工程建设参建各方推向工程质量责任第一线，通过日常监督、监督巡查与结构工程季度大检查相结合的监督形式，对影响建设工程质量的全要素实现全覆盖的监督。通过检查，促进各个责任主体工程质量意识的提高。

4.3 认真开展学习和培训工作，切实提高质量监督从业人员综合素质，推进质量监督工作水平的提高

质量监督工作是由基层质量监督人员来完成的，从业人员的素质决定了工作的质量水平。因此，需要切实提高质量监督人员的综合素质，包括思想政治素质和业务技术素质两个方面。对质量监督从业人员的培训应当包含上述两个方面的内容，并且是经常性和长期性的。建立监督人员的持证上岗和定期培训制度，打造一支技术精良的质量监督队伍，使其具有较强的技术判断能力和行政执法水平；上级质监机构要定期对下级质监机构、质监人员进行考核，不合格的机构要进行整改，有关人员要调离岗位或降级、降职；就技术装备而言，还要加大检测力度，增添检测设备，以数据说话。

4.4 切实转变思想观念，尊重建设各方主体地位，保障建设主体合法行使自身权利和承担相应的职责

质量监督工作代表政府对工程实施监督，应当着眼于工程重点监督和宏观把关。监督工作重点在于审查各方主体的合法性，指导和监督各方主体建立起有效的质量保证体系，监督各方质量行为的合法性和尽责性，以达到质量监督的有效目的。

切实建立工程建设质量的责任主体是业主、勘察设计、施工和监理单位的理念，在质量监督工作中应当充分尊重各方的权力，明确工程质量责任由各方主体承担而不是质量监督人员或机构，督促各方承担相应的责任，才能使各方主体切实履行其责任和义务，确保工程质量。比如，依照条例规定，竣工验收由业主单位组织各方主体参加，质量监督工作是在接到业主通知去参加验收，监督参加验收各方主体人员执业的资格和验收工程程序的合法性，如工程达不到国家验收标准，可以宣布验收无效且不同意工程备案和投入使用。在质量监督过程中，尤其要注重对业主单位履行权利和义务的指导和监督，因为在整个建设过程中，业主处于中心地位，业主行为的合法性对工程质量是起决定性的。另外，质量监督要特别注意保护监理单位和人员的地位和职能，确保监理工作的顺利有效开展，与监理单位建立良好的信息沟通渠道，全面掌握工程质量状况。

5 结语

综上所述，作为基层工程质量监督机构在不断建立健全行政管理、技术管理和质量监督制度，严格遵循质量监督程序下，充分发挥各方责任主体的主导作用，依靠先进的建筑施工技术、质量管理技术和信息网络技术，充分运用经济和法律手段监督管理工程质量活动，不断探索和实践适应新时期要求的质量监督管理新模式，建立起规范的工程质量监督管理制度。

参考文献：

[1] 任春峰. 专业建设工程质量监督管理探讨[J]. 工程质量，2005，9.

[2] 姚焕昌. 加大质量监督力度提高工程建设质量[J]. 山西水利，2006，5.

试验室安全履职总结范文第6篇

“群众的事就是我们的事”

*同志牢记党的宗旨，时刻坚持以人为本的思想理念，真心实意的为群众排忧解难，“群众利益无小事”在她身上得到实实在在的体现。家住粉房胡同7号的残疾人张跃华来区政府上访，反映因拆迁补偿费少自己无能力买房，要求政府帮助解决困难。因张孤身一人，又身患残疾，帮助弱势群体的强烈责任感牵动着*同志的心，她多次协调拆迁公司，亲自查看房源，后在区委领导和主管部门的支持下，为张买了一套一居室现房。使这一和办无亲无故的残疾人深深感受到政府的关爱、人间的真情。张跃华既高兴又感动，她没想到政府对她这个残疾人反映的问题竟如此上心，又这么快的解决了实际困难，激动之情难以言表，亲自送了锦旗，上书“勤政爱民百姓安居。”

*同志常说：“群众的事就是我们自己的事，群众找上门来是对我们的信任，我们要尽可能的为群众多办实事。”

2005年1月22日星期六清晨，几十名外地民工围堵区政府门口，要求政府帮助讨要工资。接到电话后，*同志不顾寒冷，马上赶到区政府，耐心倾听了民工们反映的问题。原来，这些民工在一家私企饭店做内装修，工程完工后，包工头结帐后不知去向，民工们未拿到工资待在工场不走，饭店老板把民工驱逐出现场。民工们一无生活费，二无回家的路费，只得找区政府求助。听了民工们的诉求，*同志深知处理此事的难度，因该饭店是私企，民工未签劳动合同，包工头又不知去向，没有责任主体怎么办？面对民工们期盼的眼神，帮助弱势群体讨还公道的强烈正义感促使她马上电话联系了劳动局、建委、城管大队、工商局、街道、派出所等部门负责人赶到区政府商讨解决问题的办法。鉴于找不到包工头，甲方还有部分施工尾款未支付，随即要求民工先到甲方现场等候处理，自己带领执法部门找甲方老板进行交涉。到现场后，*同志向私企老板指出，你们来宣武区投资经营我们欢迎，我们要热情提供服务，但要守法经营，虽然拖欠民工工资的包工头跑了，但甲方还是有责任的，希望配合处理好民工工资问题；同时在对民工做工作时指出：因为你们没有合法的用工手续，很难依法保证你们的合法权益，现在政府出面协调你们的工资问题，你们要积极配合，不能提出过高要求和无理要求。在反复作好双方工作的基础上，民工与甲方老板基本达成一致，根据民工在工地干活时间的长短，分别发放了回家的路费和生活费。整个过程*同志一直在现场监督，问题处理完毕后，已到了下午4点，这时她才意识到还未吃午饭。

复杂的形势，也加大了协调处理的难度。大栅栏小石头胡同8号的居民去年11月份到区，反映其母多年居住出租房，因其年龄大（已85岁），房屋破旧危险，房主又不给修缮，暂居住儿女家，却被房主以不在此居住为由告上法院，2003年5月份，法院判决其腾房，因无条件腾退，要求区政府帮助解决这一难题。耿主任接待后，深知解决问题的难度。因法院判决无错，房管部门只能按司法判决而不能按标准租私房政策予以落实。那几天，她瞑思苦想反复琢磨如何妥善化解这一矛盾。后她又多次走访详细了解事情的来龙去脉，终于找到了突破口，本着尊重历史，正视现实的原则，分别找法院和房地局协商，达成共识，又召开协调会，确定了最终解决意见，使这一涉法涉诉问题终于在耿主任的手下化解。今年7月份，老人特意委托两个女儿为区政府送了锦旗，表达了对政府深深的的谢意。几年来，*同志就是这样兢兢业业、勤勤恳恳的为政府分忧，为单位解愁，为群众解难，千方百计的为群众办实事。

开拓进取锐于创新

面对工作的新形势、新任务，*同志善于思考，勤于探索，勇于实践，不断建立完善工作的长效机制。2002年，她率先实践“属地管理”的工作机制，得到了驻区中央、市属单位的认可，使全区工作出现整体联动，将大批不稳定因素控制在辖区，化解在萌芽状态，为社会稳定做出了积极贡献。中国兵器工业总公司下属设计五院与三一八厂两个单位职工因建住宅楼遮阳问题引发纠纷。五院的职工在院内打横幅、贴标语；三一八厂职工家属跑到中南海集体上访。得知此情，*和办同志一起赶到现场，当即召开了有关方方面面参加的协调会；回到区政府，马上向区委主要领导进行了汇报，当晚请中国兵器总公司的领导商议解决问题的意见。在兵总领导的支持和双方单位的配合下，经过街道、派出所的艰苦工作，终使这一措综复杂、影响地区稳定的问题得到圆满解决。事后，兵总领导专程到区政府致谢，称赞*同志做群众工作有魄力、处理问题点子多。

2003年，她又结合宣武区工作的实际，提出建立“关口前移，重心下移”的工作机制，积极开展超前，把工作关口前移。根据不同单位部门实际，坚持深入基层有针对性的进行辅导培训，讲形势、交任务、教方法。在南中轴路环境整治工程启动前，*同志针对工程时间紧、任务重、工作难度大、又遇“非典”的特殊情况，在主动和有关部门沟通后，亲自对拆迁公司、街道办事处工作人员及居（家）委会的主任进行了“如何控制拆迁过程中的矛盾纠纷和怎样预防化解集体访苗头”的培训，大家普遍反映这样的辅导培训针对性强、管用。为把上访变下访，主动深入市区重点工程拆迁现场接待上访群众，使群众反映的问题当场得到解答。四年来，我区重点工程拆迁未发生一批越级集体访，保证了重点工程的顺利进行。而*同志总是在双休日去值班；2004年，她又提出整合政府行政资源，建立大格局的工作思路，将政府各职能口的接待联动起来，变“小”为“大”，取得了良好的效果；2005年，她又以宣传贯彻新修订的条例为契机，提出“范”，即依法规范工作，依法规范人行为。为此，她率先垂范，亲自为不同层次的公务员、社区干部宣讲条例，使人人了解工作，会做工作。在2005年宣讲24场，2000余人次接受培训的基础上，2006年又结合宣传新修订的北京市条例，为不同层次的人员进行了不同内容的培训。在区党校处级领导干部学习班上几次宣讲“处理社会矛盾与构建和谐社会的关系”；与昌平区四套班子的领导共同研讨化解社会矛盾构建和谐社会的有关问题；为年轻的公务员讲怎样立足本职岗位，提高履职能力；为社区干部讲如何协调化解社会矛盾，做好群众工作……；今年，党的十七大召开后，作为党的十七大代表，她又应邀到本区、本市及外省市讲学习体会、宣传十七大会议精神，自十月底至今已宣讲34场（其中外省市7场），4500余人次听了她的宣讲，引起强烈的社会反响，为构建和谐社会作出积极贡献。

李先：与首都车流赛跑的知识女性

四十岁的年龄，一身的书卷气，高级工程师，温文尔雅，十足的现代知识女性，这就是北京交通发展研究中心副总工程师李先。

求真务实——追逐交通前沿问题的现代知识女性

1990年，李先毕业于北京工业大学，刚刚毕业不久的她便主持编制西南四环路、南四环路规划方案，东三环路、北三环路改造规划方案，六环路通线段规划方案，大栅栏地区改造方案等一系列交通规划方案。并参与编制了北二环路改造方案，北京旧城区路网加密方案，深圳快速路系统规划，青岛跨海大桥配套工程规划方案等。

接着，李先又马不停蹄地主持编制《北京市中心地区控制性详细规划》和《北京历史文化街区保护研究》两项重大规划中的“综合交通体系”方案。期间，她还指导其他几个团队完成了《北京市交通改善方案研究》及《白颐路道路改造方案》《奥运公园交通规划》等专项规划和北京市重点科研项目，并先后获得北京市科技进步二等奖、优秀工程设计二等奖。

李先还先后发表“交通规划对城市发展的引导作用”、“城市快速路交通流特性”、“我国城市道路车流离散规律初探”、“创造可持续发展的新北京-对北京交通规划的建议”、“优先发展公共交通历程中的若干问题反思”、“北京市‘十一五’交通发展规划研究”、“北京市路网单位距离行程时间可靠性评价”等多篇论文。1996年李先同志被评为北京市城建系统优秀共产党员，2005年被评为全国交通系统劳动模范，2007年被评为全国“巾帼建功”标兵荣誉称号。

在李先的眼中，交通与其他学科相比，理论发展尚不成熟，研究手段日新月异，需要及时了解最新研究成果，把握交通发展新动态，学习新方法、新经验，不断充实自己。只有这样，才能因地制宜，采取最有效的措施解决问题。所以，尽管单位工作极其繁重，在大学毕业十四年后她又重返校园，攻读硕士学位，并于2007年顺利拿到毕业证书和学位证书。

除去工作学习，李先还有着自己丰富的业余爱好。京剧、越剧则是她打小的挚爱。一有大的空余时间，李先还喜欢外出旅游，因为旅游除了能开阔眼界、转换环境、放松身心外，她还能顺路考察当地的交通。小的空余时间，李先则喜欢在家做做瑜伽之类的运动，因为这样的运动一则不受外界条件和设备限制，二则可以起到舒缓身心、缓解压力的作用。

李先，一个交通领域青年科研带头人，一个求知欲望极其强烈的女性，一个成功的现代知识女性。

深入实践——与首都车流赛跑的刚性女人

有人说在这个年代与北京交通打交到的“交通专家”叫生不逢时，无论你如何“作为”，结果都是一个字——“堵”。可李先不这么认为，在她的心目中交通是一门复杂的应用学科，如果不能把所学的应用的现实中，那才叫人生的悲哀。世纪之初，北京进入了“拥堵时代”，这给所有的“交通专家”提供了一个千载难逢的机遇和施展才华的历史舞台。只有将面前的一个个现实中的交通难题化解开，交通专家才可以成为真正的专家，书房中产生不了真正意义的交通专家。

所以，面对北京每年近30万辆增长的机动车流，李先开始了她破解首都之堵的艰难历程。

破解拥堵，路网是基础。虽然在常人的眼中，北京的城市道路不可谓不宽，北京的道路不可谓不好。但在李先这个交通专家的眼中，北京的路网的先天不足就显露无疑了。目前，北京道路面积率仅为12%，与国外25%的道路面积率相比差距巨大。此外，北京路网更为致命的弱点则是城市微循环道路严重不足，这就大大制约了路网整体效能的发挥。

所以李先就开始着手对微循环治理的“疏堵工程”的公关。在连续五年开展的“疏堵工程”研究中，李先都是项目负责人，该项目主要针对“局部路段拥堵现象严重、居民反映集中、近期采取综合管理措施或少量工程措施即可有助于缓解拥堵的路段和地区”开展工作，通过分析相关资料和调查结果，提出“短平快”的“治标”措施，供交通主管部门作为决策和实施参考。五年来，通过实施“疏堵工程”，确实改善了局部地区交通拥堵状况，方便了市民出行，也为实施缓解交通拥堵的“治本”举措赢得了时间。通过开展疏堵工程，北京局部路段的通行能力提高了15%至20%。

对于路网中拥堵严重的另一头，李先着手开展了“北京市区快速交通系统功能改善研究及示范工程”，她是专题负责人和主要撰稿人。结果项目取得了四项创新：提出了“车流成份分析法”；首次发现城市快速路的车流运动规律；提出了城市环路出入口数量、流量与环路周转量以及环路主路与辅路间交通集散条件关系式；用交通模型建立了城市交通组织优化辅助系统，获得了2002年度北京市科技进步二等奖。

要想改变首都持续拥堵的交通局面，李先深深明白，除去对路网的继续优化和改变城市空间结构布局外，必须改变人们的出行结构，大力发展公共交通，因为2003年北京的公共交通出行比例仅为26%，诸如伦敦、东京、纽约等世界大城市公共交通的出行比例已经达到了70%—80%。

2006年3月，李先开始着手研究北京市优先发展公共交通工作。经过两年多努力，在的“优先发展公共交通实施方案”中，她担任专题负责人，通过与相关部门密切合作，制定了公共交通“路权优先”的总体方案和近期实施计划，突破了公交优先的路权“瓶颈”，为切实落实公交优先做出了让人瞩目的贡献。战略性定位、公益性定性、低票价、路权优先……，提起被誉为“北京模式”的北京优先发展公共交通重大举措，现在在全国已经有着非常高的知晓率了。可就在这项重大政策的背后，有着许许多多默默无闻工作的“专家”，李先便是其中一个重量级的人物。北京全面实施优先发展公共交通政策的一年来，北京的公共交通出行比例从2006的30.2%增长到2007年底的34.5%。一年的功夫增长了4.3个百分点，谁都明白，这背后蕴藏了多少像李先一样默默为公交优先工作的交通专家的心血和智慧！

作为首都的一名交通人，作为一名重量级的交通专家，面对首都四年机动车净增120万辆的艰难境遇，她坚持不懈地推动对路网进行优化，打通断头路，疏通微循环；力主优先发展公共交通，对公共交通实行路权、财政、赋税等“四优先”；加强管理，推动智能交通的研究和发展。在与机动车的赛跑中，李先现在可以自豪地说，四年一路走来，作为首都的一名交通人，至少他们与机动车打了一个平手。作为交通专家，他们的正确的判断和参谋，为从根本上改变北京交通格局赢得了时间和战略上的先机。

笑对生活——细心周到的“大姐”称职“温柔”的妈妈

提起李先，最有发言权的无疑是交通发展研究中心一帮在交通领域崭露头角的年轻人。打心底里，他（她）们感谢这位“大姐”，感谢她在工作上的鼓励、支持和帮助，感谢她在生活上的照顾、关怀和关心。工作上的困难、学术上的难题、生活上的不顺心，他们都会找这位“大姐”倾诉和帮忙。所以，在中心的年轻人当中，李先除了“李总”这个称谓，还有一个年轻人最青睐的称呼——“大姐”。无论是在工作中，还是在生活中，对待年轻人，李先总是像一位大姐一样，耐心、宽容、不厌其烦而又无微不至！

“我也曾经有过年轻人的经历，刚刚毕业的年轻人往往心高气傲，总是喜欢用国外的经验或者书本上的理论套现实的问题，可书本上的交通理论和现实中面对的交通问题总有着不小的距离，所以我总会去说服他（她）们，让他们懂得交通看似简单，其实是复杂的系统，供需相互影响，并且时常互为因果，系统内部相互牵连。实践和理论更是存在复杂的关系。要懂得不断运用所学的理论从现实中找到问题的答案。”李先这样开导年轻人。

李先有一个宝贝女儿，作为一个在事业上“成功”的女性，说起孩子，她有说不完的话，“我虽然非常热爱我的事业，但说句心理话，孩子在我心目中甚至要高于事业。作为一个现代女人，如果连妈妈都做不称职，还能去做好什么呢！”

虽然她把孩子从幼儿园起就送到了寄宿制学校，但是在李先的眼里，成功的妈妈并不是每天都守候在孩子的身边，而是要从小培养孩子的独立的意识和良好的习惯，不能让孩子们长在温室之中。虽然一周与孩子见不上几面，但孩子对李先的依赖特别的强，周末一有空李先必须要与孩子在一起。比起同龄的孩子，李先的女儿显得特别有独立意识和判断能力。

正是因为专业上的卓有成效、工作上的带动效应，生活上的表率作用，2007年，李先当选为北京市第十次党代会代表，与北京市交通委主任赵文芝一起肩负起全市60万交通人的重托，成功地履行了自己的职责。

书卷气十足，工作上忘我，学术上一丝不苟，生活上宽容，细心的大姐，温柔慈爱的妈妈，成功的现代知识女性，这就是交通科研领域成功的现代知识女性——李先。

焦冬梅：努力做好六种人

时间象一位老人，他用公正的眼神注视着芸芸众生，只有时间才能衡量每个人所做的一切。自89年参加工作以来，焦冬梅一直从事在工程类专业技术岗位上，兢兢业业，扎实努力，认真完成了领导交办的各项工作，也从中悟出了几点体会。

做一个“胆小”的人

柳传志先生有个形象的比喻，“拿一个鸭蛋和鸡蛋去比较，人们会觉得这两个蛋差不多大，但如果把一个鸵鸟蛋放鸡蛋的旁边，人们才会意识到鸵鸟蛋确实要比鸡蛋大。”正如很多时候，女性必须证明自己真正到了鸵鸟蛋的大小，外界才会认为她们和男性是一样的。因此，做一个“胆小”克尽职守的人，才能得到大家的认可。

曾经战斗过的工程管理部是公司项目管理的主控部门，集技术、进度、质量、安全、测试、贯标等各项职能于一体的大部室，因此一专多能才能在工作中立于不败之地，特别是领导交办的各项工作更应该无条件地服从和完成。1990年正值全局试验认证的起步阶段，前期工作杂乱无绪，且工作量大、人员少，腹中的胎儿陪伴着我，无论是白天在工地监督试验室建设、准备试验仪器的检定，还是晚上加班加点整理内业资料，事事跑在前面，从而使我处顺利地通过了试验室的认证；2001年的夏天，半年没有休假的爱人从工地前脚进家，我便踏上了去往引沁入汾的现场，由于引水隧洞出现断层破碎带，急需拿出施工方案，我毫不犹豫地整装出发了，经过现场实地勘察，研究提出了采用“小导管注浆加固围岩，边开挖边衬砌”的施工方案，顺利地通过了监理及设计单位的审查；2003年四月下旬，SARS病毒在北京处于肆虐的高峰期，总公司组织的职业技能高级考评员培训班在湖南湘潭举行，我依然冒着被高度感染的危险奔赴南方；特别是今年6月22日，根据总经理办公会研究决定，公司将派驻工作组去郑西支持工作，想着6月24日儿子中考的时间，但为了领导交付的任务，我依然丢下即将中考的孩子和工作组的同事们奔赴了洛阳。……细细想来，我真的就象一个陀螺，只要领导一声令下，我便飞快地旋转着。

做一个单纯的人

哲学家培根说：“读诗使人灵秀，读历史使人明智，学逻辑使人周密，学哲学使人善辩，学数学使人聪明……凡有所学皆成性格。”闲暇之余我最爱翻看的杂志是青年文摘，她不仅可以陶冶情操，使人能保持一种乐观向上的积极心态，而且还可以从中得到许多启迪。社会生活的著名法则中有一则“酒与污水定律”是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在去年组织的保先教育中我曾尖锐地提出了这个定律，即污水的可怕之处在于它那惊人的破坏力。虽然个别人有想法，但得到了公司主管的认可。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化。铲除果箱里的烂苹果、将污水与酒分离正是我公司2006年“四清五反”工作的中心所在；充分进行安全投入，把应急措施制定的周全，把后果按照最严重的情况加以估计，不计成本挽救人的生命，才是企业生产经营“以人为本关爱生命”的安全管理理念的具体体现，为此我在2006工作会前向领导提出了“像保护航天员一样保护每位员工”的安全生产管理理念，也正与集团公司提出的“先要命，再要脸，后要钱”的企业经营方略不谋而合。

机遇和工作效能是分不开的。前两年的一个星期天，我忙着在家给他人做一篇论文答辩的PowerPoint，中午做饭时分，点上火觉得有一点没做好，便一头扎到电脑前，不知过了多长时间，突然发现家中烟雾弥漫，这才想起火上烧着的锅，可惜新装修的房子被我描绘的一片漆黑，油烟机也被烧得面目皆非，差点酿成一起火灾；记得今年合家团圆的除夕之夜，在看了一会儿春节联欢晚会以后，我突然想起我们部室的职能分解还没做好，为此我打开笔记本便开始工作，爱人觉察到半天没有我的动静，起身看着我热火朝天地忙碌着，无可奈何地叹了口气。他真的娶了这么一个单纯的傻老婆！

做一个负责的人

现代管理学之父德鲁克曾经说过：一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多么卑微，仍属于“高层管理者”。在工作中我最大的特点是“无论干什么，首先要做到为自己负责，不心存遗憾”。

由女同志担任公司施工技术部长在我公司有史以来还是第一次，我明显地感到了压力和肩上担子的重量。开部务会时我常说的一句话是“我个人可以受委屈，但我们部门的业务工作不能受委屈”。施工技术部不仅囊括了公司施工技术、工程调度、科研开发等专业职能，而且新上项目的前期上场组织，在建项目人员、队伍、机械设备配置及资金等资源配置状况也成为了我们关注的焦点，经过对合同工期与资源配置分析，为公司领导提供决策依据。在我的带动下，我们部室的三员女将都挑起了大梁。今年，由我部组织撰写上报的“吹砂法填筑淤泥质软土路基”获总公司工法二等奖，现申报铁道部级工法。机关组织的文牍材料评比、投标施组的编写、物资采购招标、遗留问题处理、职业技能鉴定等相关事项均做到了有效的配合。

被集团公司命名为“王洪江工程”的北京奥林匹克公园中轴路铺装工程，于2006年6月一举中标，奥运工程的“三大理念”及“安全、质量、进度、功能、成本五统一”的原则成为了指导项目的“纲领”，可见其政治意义的非同一般。在此时我毅然接受了组织的任命，成为了公司首位女项目总工兼常务副经理。由于市政的无压（雨、污水）及有压（给、中水）管线、电气（强、弱电）及铺装工程在我公司乃至集团公司范围内都无成熟经验可言，加之雨洪利用的新技术、新工艺在奥运工程的引入，各专业铺天盖地不断涌来，角色转换使我产生了巨大的心理落差，心中时常响起的一句话便是“不如归去”。经过短暂的心理PK后，我便投入到项目的技术及行政管理中。奥运工程可谓“五边工程”，有的专业图纸在短短的的三个月内改动近10版，而四大专业设计内部的不协调，导致项目不能按照进度计划展开大面积施工，而与设计院交涉便成为我每周工作的一大重点。

中轴路景观大道石材最大体积长2m，宽1m，厚0.25m，重量达1.3t，如此大体积的石材铺装在国内乃至世界上都十分罕见，其吊装及铺装工艺便成为本项目施工的一大难点，我们从土路床密实度及弯沉值控制、施工测量、底基层石灰粉煤灰稳定砂砾、基层混凝土的胀缝设置、石材的进场检验、吊装、铺装及成品保护等各个环节入手，明确试铺目的，总结出了测量控制、1:3水泥砂浆虚铺厚度、石材吊放安装工艺、锤击次数、纵横缝调整与控制、确定日铺装量等一系列技术参数，为其他标段的施工提供了技术参考。我曾戏言试验段在我中铁十六局，集团公司是三个铺装工程的“先锋”，我便成为“先锋”手中披荆斩棘的刺刀，为项目的有序施工清扫着障碍。与此同时，以技术为先导抓工程洽商，为项目部的土方换填及市政雨污水管线工程量增加起到了决定性作用。在施工中加强质量管理，坚持高标准、高起点，在设计范围外提出了“井圈周围回填28灰土”及“给水管道设置支墩”以保证井圈周围不产生不均匀沉降和增强管道的承载力，得到了业主的确认；以砌清水墙的标准砌筑的各类检查井也得到了市质检站领导的认可。

我在任职谈话中曾经明确表示：工作我会尽心尽力认真负责地去做，尽最大努力做到最好！

做一个自信的人

由于历史和传统的原因，“女不如男”、“男强女弱”的意识对女性形成了极为消极的影响，使女性不能充分认识和坚信自身的力量、潜能和优势，从而在成功的道路上丧失了进取心。也可能是个性的缘故，十几年来，我一直是把自己当做企业的员工在默默地工作着。进行优质工程的申报和复查、QC小组活动的指导、贯标内审、指导项目编写竣工文件等我经常一人单打独斗。2002年，由我组织申报的大坂山隧道工程在获得2001年度铁道部优质工程一等奖的基础上，喜获国家优质工程银质奖，成为集团公司改工以来首个获国家优质工程银质奖的工程；特别是参加年初集团公司组织的武广客运专线总工竞聘，更是把我推到的台前，受到了集团公司各级领导的认可。

做一个执着的人

女性具有敏锐的直觉和观察力，母性的天性决定了对所担负的社会公职具有无私奉献、吃苦耐劳、富有实干的精神。这些个性特征上的心理优势常常发展成一种职业女性所需要的敬业精神。

2004年，由我公司组织申报部级优质工程的南京新庄立交桥工程，在前期就遇到了资金紧缺、素材极少等诸多问题，也曾有过放弃的想法，在集团公司安质部和公司领导的大力支持下，我依然坚持下来，可现场专家组复查时，对项目立项、工程特点等一系列提出了尖锐的批评，专家组给予了近似于否定的结论。想着前期为制作专题片，带着孩子和大家奋战到深夜的情景，我心有不甘。回来后从国家发改委开始，江苏省发改委、南京市建设厅等逐级联系，终于将该项目立项的问题症结找到，以使用国债的名义给以回复；针对该项目的技术特点，提出了由钻孔改挖孔方案的环保理念和185m超长穿束技术，使两项难题迎刃而解，为该项目获国家优质工程银质奖铺平的道路。

做一个感恩的人

人在遇到逆境时会有些许失落和彷徨，前些年我感慨颇深，“铁打的科员流水的领导”是我最大的苦恼和牢骚，总觉得得到和付出没成正比，心里也曾有过得过且过、混日子的想法。但我也始终默默地坚守着“踏踏实实工作、清清白白做人”的个人信念。感谢逆境给予我磨难，她让我能在沉默中勃发。99年开始，我便在工作中认真总结各项目施工过程中的新工艺和新技术，并积极参与和撰写各种科研论文及工法。我参与编写的《高海拔高寒隧道综合施工技术研究》通过北京市科学技术委员会鉴定；参与编写的《青藏铁路多年冻土区隧道工程质量检验评定及验收标准》获集团公司科技进步特等奖；参加的“平西高速公路自重湿陷性黄土路基强夯”质量管理小组获“铁道部优秀QC小组”荣誉称号；撰写的《高速公路桥头跳车的成因及处理对策》获优秀科技论文二等奖；撰写的《淤泥质软土地基加固施工技术》获2005年度优秀论文二等奖；主持或参与撰写的《砂砾地基沉井封底技术》《软弱围岩隧道混凝土衬砌拆换施工》、《水下大面积沉井封底施工技术》、《清江七号大桥预应力混凝土连续梁的施工》、《用塑料排水板处理软基的施工技术》等5篇论文分别于2000～2002年期间发表在《铁道建筑》杂志上。

感谢领导给予我信任，虽然我不是千里马，但众多的伯乐把我引领上战场，给了我驰骋疆场的机会，我将在自己的工作岗位上，认真钻研业务知识并运用于施工现场以报答各级领导对我的信任和支持。2005年我荣幸地被评为集团公司巾帼十佳岗位标兵、去年被评为“首都奥运工程优秀建设者”。作为一个技术干部，我一定要为真正成为一个好地执行者、落实者，做出不懈努力！

庄伟：匡扶正义的女检察官

1995年7月，庄伟同志以优异的成绩毕业于中国政法大学法律系，来到北京市海淀区人民检察院工作。在基层，一干就是十二年。她，一个外表文弱的女孩儿，首先被安排到了冠以男人世界之称的反贪局的前身——经济科工作。反贪工作虽然辛苦，但却没有吓住这个文弱的女子，调查取证、蹲坑守候，甚至是在大年除夕去外地抓捕犯罪嫌疑人，只要是工作需要的，她从未说过不字。三年的反贪工作磨练了她的耐性、养成了她的细致、强化了她的证据意识，并为她奠定了良好的检察业务基础。1999年，庄伟同志开始从事经济犯罪、职务犯罪的审查工作，只用了短短的四年时间，就取得了公诉业务工作的最高荣誉——全国十佳公诉人。寒来暑往、春去秋来，庄伟同志从反贪局到公诉二处，从书记员到检察员，从主诉检察官到全国十佳公诉人，从少不更事的女大学生成长为惩恶扬善、匡扶正义的女检察官。如今，庄伟同志已调至北京市人民检察院第一分院，站在了更广阔的公诉舞台上，承担着经济犯罪大要案的公诉工作。

从事检察事业以来，庄伟同志一直严格要求自己，政治上要求进步，工作上锐意进取，取得了一系列的荣誉：1999年荣立北京市检察系统个人二等功；2000年被授予首都五好检察干警荣誉称号；2001年光荣入选中国优秀检察官荣誉档案；2001年至2002年荣立严打个人三等功两次；2002年被评为海淀区政法系统先进个人；同年荣获北京市检察系统十佳公诉人称号；2003年荣获全国十佳公诉人称号；2004年荣立北京市检察系统个人一等功；2004年5月荣获海淀区五一劳动奖章；2005年荣获海淀区第九届五四奖章；2005年荣获北京市先进工作者和北京市人民满意的政法干警标兵荣誉称号；2006年荣立全国检察系统个人一等功、荣获首都劳动奖章、首都巾帼之星标兵、海淀区十大杰出青年、海淀区首届杰出人才贡献奖等称号；2007年又获得全国五一巾帼奖和北京市第21届五四奖章标兵。

庄伟同志具有较高的政治素质，能够认真地学习马列主义、思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，在公诉工作中坚守群众利益无小事的原则，牢固树立执法为民的服务意识，为创建和谐社会奉献出自己的力量。“秉公执法，疏而不漏”的锦旗，是早在1999年北京普而斯马特会员购物企业集团对庄伟办案成绩的最好评价。被告人徐文枝合同诈骗、票据诈骗案，由于其犯罪手段隐蔽，在先后两次被众多被害人扭送公安机关后都因证据不足被释放，愤怒的群众纷纷向媒体投诉。庄伟同志在仔细研究了20本卷宗后，还自行接待了众多被害人的来访，认真而耐心地调取了十余份证言和书证，最终追加了被告人徐文枝两项诈骗事实，一项抽逃注册资金罪行，使这个逃脱法律制裁三年之久的被告人得到了应有的处罚。在办理海淀区青云仪器仪表公司财务处负责人张鹰挪用公款一案中，由于该案涉及到国有资产流失，民愤极大，公诉当天，海淀区人大代表率领上百名职工旁听了此案。在旁听了庄伟同志当庭有理有据的辨析后，人大代表特意到本院对她的优异表现给予了高度评价：公诉人庭前准备充分，法庭辩论口才出众，思维敏锐，依法办案，不枉不纵。

庄伟同志具有较强的业务工作能力，在工作中，吃苦耐劳，勇挑重担。曾经轰动一时的阿宝电脑公司法人代表张清保虚报注册资本案，历时三年，先后两次抗诉并取得成功，使被告人张清保得到了应用的惩罚，追诉了票据诈骗罪和合同诈骗罪两个罪名，刑期由原审的有期徒刑五年上升为终审时的有期徒刑十五年，维护了二百余名被害人的合法利益，体现了法律的尊严和公正。2003年，该案当之无愧地被评为“北京市检察机关公诉部门诉讼监督十大精品案件”，体现其强化法律监督、维护公平正义的工作理念。2003年5月21日，庄伟承担了全国首例涉及“非典”案件----张新月抢劫案的公诉工作，在中央电视台新闻频道现场直播，中国法院网在英特网上全程直播，并且有1.5万网民参与了网上讨论。2005年4月到8月间，海淀院公诉二处只有庄伟一名主诉检察官的情况下，她亲自签批、审结四百多件案件，无一差错，体现了一名共产党员在关键时刻勇挑重担的本色。

庄伟同志刻苦钻研公诉技能，执着追求公诉的最高水平，练就一身过硬的公诉本领。在2002年获得北京市检察系统十佳公诉人后，2003年勇夺全国十佳公诉人的称号，终于用事实证明了实力，为北京市检察机关争了光！

庄伟同志具有较强的调研能力。注重总结办案经验，将理论与实践相结合，提出创新思路。例如，她结合自己的办案实践，总结了办理涉及刑法二百八十条案件出现的问题，提出了解决问题的创新方法；她将海淀区近五年的知识产权案件办理情况进行了全面分析撰写了万余字的《制售假、侵犯知识产权犯罪实证研究》，从法律适用到司法困境系统进行了研究，并提出了司法与立法完善建议；这些调研成果，共有近20篇发表在《检察日报》、《北京检察》等省级和部级刊物上，特别是其撰写的四万余字的硕士毕业论文《刑法二百八十条若干问题研究》，全文发表在《刑事判解研究》上。

庄伟同志在工作中追求先进的社会主义法治理念。为进一步强化依法治国理念，她携海淀院公诉二处全体干警结合本处工作实际，创造性地开展各项业务工作，制定了《公诉二处办案组轮流告权制度》、《公诉二处规范办案细则》、《公诉出庭规范语言》、《办案内部监督制约办法细则》等一系列规范性文件，其中办案组轮流告权制度的施行取得了良好的社会效果；为了公平正义，保障人权，她提出了“慎延审、慎退补”的公诉工作理念，在实现高效办案的同时体现了程序公正；为了转变执法理念，充分彰显法律的人文精神，在我处的精心安排与联系下，使在押的犯罪嫌疑人参加了他八十岁老父亲的遗体告别仪式，了却了为老人送终的心愿；为执法为民，在她的协调下，为犯罪嫌疑人追回行政执法机关多收缴的一万余元罚款；为了服务大局，她认真研究海淀区的区情特色，区情特点决定了知识产权刑事保护工作将是海淀区人民检察院刑事检察工作的重要组成部分。为此，她带领本处工作人员把严厉打击假冒、盗版等侵犯知识产权犯罪案件作为服务于经济大局的一个方面，成立了知识产权的刑事案件专案组，不断加大对知识产权的刑事保护力度，拓宽保护范围，查办了一批涉及面广、案值较大，有一定社会影响的案件。连续两年，办理的案件荣获中国外商投资企业协会优质品牌保护委员会2005－2006年度知识产权保护最佳案例奖。如今，海淀检察院的知识产权案件刑事保护已经在北京树起了一块品牌，为经济秩序的良好运行做出应有的贡献。

庄伟同志在中国法治大道上，用自己的行动践行着社会主义法治理念，为构建和谐社会贡献自己的最大力量！

北京市规划展览馆党支部书记赵莉

赵莉同志作为北京市规划展览馆党支部书记、常务副馆长，事业单位法人，主持全面工作。她热爱展览接待服务事业，有很强的事业心、责任感、无私奉献的精神和出色的工作能力。

在赵莉同志的带领下，北京市规划展览馆于2004年9月24日正式开馆至今，虽然只有短短的三年时间，就已经接待了世界上80多个国家的重要来宾和国内外各界观众120多万人。以丰富的展示内容和热情周到的服务，在国内外知名度不断提高，获得方方面面的认可，先后荣获全国巾帼文明岗；国家4A级旅游景区；全国文明诚信（窗口）单位等36项荣誉。

目前北京市规划展览馆已成为向国内外展示首都北京、展示中国城市规划建设发展和改革开放取得巨大成就的重要窗口，赵莉同志也因为出色的工作成绩，而先后获得全国建设系统劳动模范、全球华商文化展览行业十大管理英才、北京市科学技术普及工作先进个人等多项荣誉。

从开馆筹备到现在高质量、高水平地运行虽然仅有三年来的时间，赵莉同志却带出了一支高素质的员工队伍。目前北京市规划展览馆共108名员工，是北京市展览博物馆行业中唯一一家自负盈亏的单位，全年自筹运营费用需要1100万元，在她的带领下，不仅能够生存下来，而且使北京市规划展览馆成为北京和中国的窗口，在国内外知名度不断提高，为北京和中国赢得了荣誉，规划展览馆的工作获得了方方面面的认可，先后获得了4A级国家旅游景区、全国文明诚信（窗口）单位、全国巾帼文明岗、全国青少年教育基地和首都文明服务示范单位等30多项荣誉。其展览接待服务工作的水平和能力、影响力与知名度已跃居同业先进水平。

短时间内将北京市规划展览馆建设成为首都和中国的窗口

在赵莉同志的带领下，开馆至今已接待了总理、曾培炎副总理、全国政协主席贾庆林、中央政治局常委李长春等多位中央领导同志，各省市、中央国家部委和部队的领导。埃及总统穆巴拉克先生及夫人、巴勒斯坦民族权力机构主席阿巴斯、美国总统布什夫人劳拉女士等世界上80多个国家政府首脑，以及全国和世界各地的观众一百多万人。已收到国内外重要来宾的感谢信和留言二百多件，美国总统布什夫人劳拉女士等曾亲笔写信给赵莉同志写来感谢信，对北京市规划展览馆热情周到的接待服务和丰富的展示内容表示特别的感谢和由衷的赞赏。2006年，北京市规划展览馆因圆满完成了北京中非合作论坛非洲国家和组织重要首脑贵宾的参观接待服务任务而获得上级单位表彰。特别值得一提的是2006年11月6日，我们接待埃及总统穆巴拉克先生那天，他是在他的夫人苏珊娜女士参观规划展览馆后的极力推荐下，于当日下午临时决定来馆参观的，并对展览馆的展示内容和接待服务给予了很高的评价。在第二天与国家领导人接见会晤时，还高兴地提起此事。并在离开北京的第十七天派专家来馆考察交流，表示要在埃及首都开罗也要建设一座与北京规划展览馆一样的规划展览馆……，为此外交部专门给北京市规划委员会写来了热情洋溢的感谢信。

不断充实自我，打造了一支合格的领导干部队伍

赵莉同志热爱学习，持之以恒，坚持不懈，经常利用下班时间在办公室学习研究管理和思想教育方面的书籍专著，如《卡耐基给年轻人的处方》、《培根哲学美学集》、《一生的资本》、《赖斯传》、《母亲的榜样》……，为提高全体干部员工的素质，她用现代思想政治、哲学、心理学、美学等不断积累和充实自己的头脑。

为了进一步提高展览馆管理工作的科学性，提高中层以上领导干部的素质能力，她参加了著名的长江商学院EMBA课程班，并学以致用，坚持定期召开扩大至中层干部的中心组学习讨论会，将她在课堂上学到的科学管理知识和方法，以及具有启发性的经典案例在中层以上管理干部学习工作会上分享交流，开阔大家的视野，激发大家的对本单位、本部门的管理方法思路如何创新的思考，提高了大家的科学管理意识和水平，使大家在工作中真正做到了找准位、不缺位、不越位、会补位，带领着展览馆这支年轻的队伍不断地成长进步，不断地取得新的成绩。

坚持创新，建设了一支有凝聚力、战斗力和创造力的员工队伍

为了培养一支高素质的职工队伍，开馆以来，赵莉同志多次利用业余时间给全体员工讲思想品德和组织行为课，讲“人生成功的要素”；“培养健康的思维和良好的习惯对人生进步的重要意义”；讲“三个等于零——即知而不行等于零，行而无果等于零，有结果不改善亦等于零”；讲“衡量人生价值的标准”；讲“做最好的自己”……多个主题，并组织“人在奉献的时候才有价值”、用“微笑和宽容对待身边的同志和亲人”等大型体验活动；她送给每一位中层以上领导干部由她精心挑选的管理专著《从我做起——用自己的行动为他人树立榜样》，并在每本书的扉页上亲笔写下了“只要从我做起，你会成为出色的管理者”勉励大家，她还送给每一位员工《于丹〈论语〉心得》一书……。

赵莉同志通过丰富多彩、形式新颖的思想教育引导活动，提升了全体员工的思想认识和境界，大家更多了一份沟通、理解和宽容，多了一份关心、爱护和帮助，使全体员工知道了应该如何做人，应该怎样做事。赵莉同志为了培养人才和带队伍而付出了巨大的精力，才使展览馆的全体员工真正明白和深刻理解了她常对大家说的那句话：“高标准、严要求的工作培养人，艰苦的环境锻炼人，只有高素质的人才能干出高素质的事”。

不断更新展示内容，搭建展示与交流的平台

她在工作中坚持开拓创新，积极学习国内外博览与会展行业先进的展示方法，追踪世界和国内最先进的展览理念和技术。借鉴与创新并重，不断改进、升级和提高展陈内容，提高展陈水平和质量。在赵莉同志的领导下，北京市规划展览馆在开馆不到三年的时间已先后进行了六次展陈内容的改造升级工作。全部实现了数字化、立体化，声光电结合，观众参与互动，形式与表现手法新颖现代，居同业领先水平。

同时与国内外政府和专业机构等积极合作，成功举办了多次高水平的以城市建设为主题的展览、研讨会、会等，使北京市规划展览馆成为国内外政府、专家、学者间展示、交流与研究城市规划建设的平台和专业场所。

赵莉同志将北京市规划展览馆建设成为“一流的队伍、一流的管理、一流的展览、一流的服务”作为工作努力的方向，将“没有最好，只有更好”作为永远的奋斗目标。在他的带领下，北京市规划展览馆这支高素质的、和谐、团结的年轻团队，不断创新、不断进步，为保持国际先进水平不懈地努力与奋斗！

迟小秋：开拓创新的程派传人

迟小秋同志是著名京剧演员，在戏曲界享有较高知名度。她19岁即荣获第二届中国戏剧梅花奖，献身文化事业，刻苦用功，爱岗敬业。

热爱京剧艺术，具有较高的艺术成就和造诣，是当今优秀的程派传人

在十余年师从著名京剧表演艺术家王吟秋先生学艺期间，她勤奋刻苦、好学上进，深深体会恩师传道、授业、解惑的良苦用心，认真体会程派表演艺术的独特风格，唱腔特色。特别是，程派身段动作，水袖舞蹈的韵律之美，程派表演的娇柔妩媚，含蓄传神之美，程派唱腔悠扬婉转，如泣如诉的音韵之美，她都反复琢磨，用全部心灵去感受，因而，具有自己与众不同的领会和体味。她主演程派名剧经典系列，在舞台上塑造了一个又一个性格鲜明、声情并茂、表演细腻、光彩照人的古代女性艺术典型。她的唱、念、做、舞具有不可低于的艺术魅力，剧场中总是座无虚席、掌声如雷、彩声一片。她主演的程派经典名剧《锁麟囊》、《碧玉簪》经中央电视台11频道现场直播长生强烈反响，博得全国乃至世界各地戏迷朋友们的热烈欢迎和高度赞赏。

具有较强的改革创新意识，通过竞聘走上领导岗位，出任北京京剧院青年团团长

开拓创新，全身心投入工作。团结全团人员，积极开拓市场抓人才、出精品，充分发挥自身公关优势，动用多年以来苦心营造的社会关系网络，为青年团联系演出，开拓演出市场，扩大市场占有份额。不辞辛苦，既当主演，又兼任演出经理，四处奔波，为创造社会效益、经济效益双丰收做出了重要贡献。自2007年9月上任之后，和团领导一班人制定了实事求是，符合青年团可持续发展的品牌、人才、经营战略，三个月以来，平均年龄26岁的青年团，艺术建设扎扎实实，演出经营红红火火，显示出生龙活虎，朝气蓬勃的新风貌。迟小秋同志率团赴福州、漳州、泉州、厦门和赴东北、沈阳、鞍山、铁岭等城市的巡回演出即产生重大社会反响又获得可观的经济效益，在锻炼队伍，培育新人、拓宽市场、培养青年观众几方面都获得显著成果。她经营理念新，营销渠道多，社会关系广，青年团的演出八方出击，连续不断，有时“分包”，一个团分成三个演出队一天演三场，既为青年演员提供了舞台实践机会，又出色完成了“星火工程”送戏下乡和国粹艺术进校园的演出任务。为开拓新市场，培养新观众，她既当主演又为大学生开办“导赏讲座”，为大学生们讲解京剧艺术的综合性、虚拟性、程式性，现场示范唱、念、做、舞，语言通俗易懂，形式生动活泼，引导第一次观赏京剧的大学生迈过“门槛”，进入规定情景，领略到国粹艺术的音韵之美和意境之美。

潜心艺术，为弘扬民族艺术甘为人梯，有较强的事业心和责任感

作为早年成名享誉海内的著名京剧演员，她虚怀若谷、谦虚谨慎、作风朴实、不骄不躁以独具个性的精湛表演技艺，职业道德和平易近人，提携后进，对青年演员进行传、帮、带的大艺术家风度，赢得剧院同仁的尊重和好评。青年团人才济济，老生马、谭、杨、奚，旦角梅、尚、程荀，各流派再传弟子已然初露头角。迟小秋深知这些青年尖子人才是剧院的未来。她肩负着把这些青年主演锤炼为未来名角，艺术中坚的历史使命，为此，她召集老艺术家进行人才培养专题研讨会，对青年人才一个一个的进行认真的分析，根据他们的天赋条件，艺术潜能，未来发展空间和流派艺术风格，制定切实可行的培养计划，定老师、定剧目、定演出档期、定宣传方案，稳步推进人才战略计划。

淡泊名利、具有高尚的品格情操

她从来不计较自己作为主演的名次，牌位，待遇、报酬，更不计较剧目安排的先后和演出档期的淡季旺季，她珍惜每一场演出机会，总是把尽善尽美的舞台表演艺术，奉献给知音观众。她目光远大，胸襟开阔，心中装着京剧大事业，如北京京剧院筹备印制建院25周年纪念画册，经费紧张难以筹措之际，她恳请自己多年的知音知友，崇拜民族艺术的爱国企业家，一次性捐款人民币20万元，为剧院解决了难题。

由于表现突出，曾荣获多种奖项：1984年获第二届中国戏剧梅花奖；1985年获辽宁省劳动模范；1991年获国务院政府特贴；1996年获文化部文华奖；2006年被评为北京市宣传系统优秀共产党员。

马辛：做人民满意的好医生、好院长

1983年风华正茂的马辛从北京医科大学毕业了，满怀对未来美好憧憬来到北京安定医院从事精神卫生工作。作为后刚刚恢复高考的大学毕业生，她和同学们的到来无疑为青黄不接、人才匮乏的医院注入了新的活力，医院的领导和同志们对这些年轻的后生们给予了极大的关怀和重视，精神病患者苦难的病史和老专家榜样的力量，给了马辛深深的触动，她决心在这个特殊的岗位上像前辈那样干下去，不动摇。20多年过去了，当马辛回忆起从事精神卫生事业所走过的坎坷道路，仍很动情。她说，是患者的康复让我看到了工作的价值，在为患者的服务中，我体验到了快乐和成就感。在精神科这个特殊的岗位上，二十多年的苦辣酸甜，二十多年敬业奉献，她更多的感触是这份工作的艰辛和为病人解除病痛的欣慰。

做患者的好医生

到医院后，马辛经过四年普通临床精神病学的训练后，定向老年精神病专业，她的虚心好学、勤奋努力博得了许多老专家的好评；同时，马辛热爱岗位，视病人如亲人的工作精神也受到了同事们的称赞。1991年，她担任了老年病区主任，从此她以更努力的工作履行自己的职责，把全部精力投入到科研、教学和临床工作中，而为了工作，她几乎放弃了家中的角色。数年来，每天早上7点准时赶到医院，逐一检查病人的病情，归无定时也成了家常便饭。马辛对待患者就像对待自己的家人，充满理解和爱怜，无论是出门诊还是查房，她从不直呼患者的名字，而是大爷、大妈的叫着，叫得老人和家属的心里热乎乎的。而患者也从来没有把马辛当成外人，不少已经痊愈的出院的老人一遇不顺心的事，首先想到找“闺女”马辛唠叨唠叨，生活上有什么困难，也愿意向马辛求助，“闺女”这个中国传统名词成了马辛特殊的社会头衔。“我的患者们真的把安定医院当成了自己的家，把我们医护人员当成了朋友和亲人。虽然我们为此付出了许多额外的劳动，但心里很高兴，也很满足，因为患者需要我们，信任我们。”马辛常动情地这样说。

马辛对病人好，做了许多病人亲属都做不到的事。曾经有一位河北承德的患者家属，满怀感激地给医院党委写了一封感谢信，信中写道：“我带着十分感激的心情给你们写信，以表达我们对马辛的谢意。感谢她在短短的时间里就为我母亲治好了抑郁症。

马辛就是这样她把为患者治病看得很重很重，马辛常说，我是院长，但我首先是医生，为患者解除病痛是我的天职。无论工作多忙，她决不让患者失望。为了那些远道而来没有挂上号的患者，多少次她的办公室成了临时诊室。为了让更多的患者不会失望而归，马辛在百忙的工作中，坚持出门诊，每周的工作时间表都排得满满的，她就利用休息时间加出门诊。周二晚间灯火通明的诊室外，坐满等候马辛诊治的患者。

马辛不仅是患者爱戴的好医生，同时还是一个不倦的学者，仅近年来，她牵头研究的项目有：国家科技部“十一五”支撑计划“抑郁症早期诊断方法和标准化综合模式研究”；北京市“十五”科技重点项目“北京地区社区抑郁障碍流行病学调查及应对策略研究”和中央保健局、北京市卫生局资助项目等多项研究，完成论著、专著、论文40余部（篇），成为国内老年精神医学的骨干力量。

做人民的好院长

2000年，马辛担任了北京安定医院的副院长和北京市精神卫生保健所所长职务，肩上的责任和担子更重了。多年的临床工作不仅锻造出她的精湛医术，也使她对这个自己倾注了满腔热情和精力的精神卫生领域有了更加深刻的认识，如何提升精神卫生专业在社会上的地位，如何拓展精神卫生专业的品牌优势，如何打造安定医院在这个领域的卓越地位成为她不断思索的问题，对精神卫生专业的热爱和对安定医院培养成才的感激成为促使她不断探索、不断求新、不断为医院谋发展的不竭动力。她的勤奋执著、开拓探索也源于她内心的恒久追求——做人民满意的好院长，马辛是这样想的，也是这样做的。

2003年，马辛满载全院职工的期望，当选为北京安定医院院长。在更高的管理层面上，她把心中对精神卫生事业的爱继续升华和延展，变成推动自己带领干部职工勇攀高峰的巨大动力。她深知，面对具有90年历史的安定医院和一代代甘洒血汗、敬业奉献的安医职工，只有加倍努力工作才能不负众望。上任伊始，她团结带领院领导班子拓展思路，找准方向，确立了“争创精神医学一流地位，拓展心理卫生品牌优势”的医院愿景；改建了重点学组，调动了骨干人才的积极性，力争科教兴院的新突破；推动快速综合治疗的规范、深入开展，为病人创造更大的利益；落实中央工作会议精神，推动了社区精神卫生工作的深入开展。在医院管理年活动中，通过强化质量管理、技术管理、经济管理及行政管理等管理力度，全面提升了医院的管理水平。

在努力完成落实医院“十一五”规划中，马辛提出了六个以：以狠抓医疗质量管理作为医院生存发展的任务；以两个学系建立的新模式促进医院科教的快速发展；以高水平科技攻关项目促进科技人才团队的成长；以科学研究为指导，发挥临床优势与发展特色医疗；以学科建设促进专科技术服务与创新；以推进信息化建设促进医院科学化管理和现代化建设。

2003年的春天，由她领导下的市精神卫生保健所牵头，有3所大型精神专科医院、18个区县精神卫生人员共同参与完成了北京市抑郁障碍流行病学调查，为政府制定疾病控制政策提供了可靠依据，为成立北京安定医院抑郁症治疗中心打下了基础。2006年年初，根据医院发展的战略目标，结合北京市抑郁症患病率高，就诊率低的特点，成立了全国首家抑郁症治疗中心，充分发挥了北京安定医院在抑郁症治疗方面的技术优势，专病门诊和专病病区为全市乃至全国的抑郁症患者提供了优质的医疗服务，尤其为全市30余万抑郁症患者带来福音。中心成立近两年来，共诊治抑郁症患者近7000人次，收到了显著的社会效益和经济效益。作为抑郁症治疗中心主任，马辛说，“医院的这项举措是为了使更多的抑郁症患者得到及时的、专业的和高质量的医疗服务”。也就是在这一年，在马辛的主持下，北京安定医院完成了有全市各区县精神科医师和三级综合医院内科医师及全科医师参加的抑郁症诊断与治疗的培训班，这种规模大、覆盖面广的精神卫生专业培训，在北京乃至全国还是首次。这又一举措，对于提高综合医院内科医师对抑郁症的识别率和早期干预及规范治疗，取得了很好的成效。

马辛非常尊重老专家，充分发挥老专家的积极性。2006年以老专家、前任院长蔡焯基教授领衔、中青年临床骨干参与的专家队伍，在查阅了大量的国际学术资料的基础上，编著了《精神疾病快速综合治疗》的万言治疗方案，这套治疗方案和治疗模式体现了现代治疗理念，是标准化、规范化、合理地利用医疗资源、可操作、可考评的标准流程，规范了三种常见精神疾病的医疗诊治、心理治疗、护理及精神康复全过程，是提高医疗质量和服务质量的有效方法。快速综合治疗缩短了患者的平均住院日，减少了医疗费用，更重要的是为患者回归社区康复奠定了良好的基础。老专家翁永振多年潜心研究精神康复，有中国Libermam(世界精神康复鼻祖）之美称。马辛全力支持翁老的事业，为他的研究并转化成为精神病患者服务的临床治疗项目助阵搭台。2006年11月1日医院成立了精神康复病区，在翁教授的指导下，经过引进、消化、吸收和再创新的过程，已形成了一整套具有中国特色的精神康复理论和技术。为了更好地将康复技术服务于住院患者，北京安定医院康复病房全面实施的成套精神康复技术及分级开放式管理，不仅改变了精神病院传统的封闭式管理模式，同时是对院内康复技术的深化和创新。具有悠久历史的北京安定医院积淀了诸多老专家的研究经验，是医院的宝贵财富。马辛一心为医院发展的精神，更激发了老专家爱医院、为医院发挥余热的奉献精神。

功以才成，业以才广，建设具有高素质、高效技能和高效协作能力的人才队伍是实现医院可持续发展的核心力量和决定性因素，这是马辛常说的一句话。2006年，在马辛的带领下，在“十一五”国家科技支撑计划中关于“抑郁症早期诊断方法和标准化综合治疗模式研究”的项目申报中，医院以打造一支高水平的科技团队为目标，整合医院人才资源，充分调动了各类人才的积极性、创造性，树立攻关大项目的勇气和信心，增强了凝聚力，形成了人才优势互补的整体合力，促使人才群体发挥出最大的效能。北京安定医院年轻的科技团队在马辛的领导下，经过夜以继日的努力，成功地成为申报项目的领衔团队，并以其雄厚实力最终争取到这一课题。这是北京安定医院作为负责单位首次获得国家科技支撑重大项目资助，同时表明，医院的抑郁症治疗中心在临床和科研方面均跻身国内一流的行列。

教为医用，医为教行，2006年北京安定医院遵循首都医科大学的学系建设思想，在全国率先成立了精神病学系和临床心理学系，学系充分利用首都专科资源，并聘请国内外知名专家为学术顾问，提升了首都医科大学的整体实力，也提升了北京安定医院的科教水平，对加快学院型医院建设和科研教学工作的快速发展，起到了积极的促进作用。这是马辛担任院长后亲自策划的一件大事。

医院的信息化管理是促进医院从传统的经验型管理向现代信息化科学管理模式转变，实现医院可持续发展的重要途径。马辛多次在全院职工大会上这样说：“我们医院底子薄，几年前以有限的经济投入建立的一套信息系统为医院的发展做出了重大贡献，但是在社会不断进步的今天，这套信息系统已无法适应医院管理和发展的需要，为方便和满足群众医疗服务需求，以突出专科特性、发挥自身优势为特点，我们一定要打造建设适应医院自身发展并具有个性化的信息系统”。一年多的时间，全院干部、职工积极努力、团结协作，一个体现现代化管理模式的新系统成功运行并在不断的建设中。这是马辛任职院长后所做的又一件大事。

作为一名精神科女医生和女院长，马辛院长更多的感触是这份工作的艰辛和为患者解除病痛的欣慰。看着她神采奕奕的样子，我们明白了究竟是什么支撑着这样一位不知疲倦的女院长，当一个人精神特别愉快的时候永远不会觉得累，因为她由衷的热爱精神卫生事业。

山村女支书王秀莲

王秀莲同志，汉族，1959年出生，1984年加入中国共产党，斋堂镇黄岭西村人。

2003年12月11日，王秀莲被斋堂镇党委派往川底下村任党支部书记，她首先抓两委班子建设，统一党员干部的思想，抓制度建设，规范村内和企业的行为，先后制定了服务管理制度、景区员工工作制度、游客分配实施细则、景视拍摄收费管理办法等30余项制度和责任制。

她请北京建工学院教授进一步完善全村的整体发展和保护规划，制定了符合村情的三年发展计划，简称1210发展计划，既一条思路：传承古村历史文脉，建设特色文化名村；两个达标：达标国家AAAA级景区、达标部级文物保护单位；十项工程：文明古迹保护工程、旅游服务、设施工程、特色接待服务工程、旅游商品研发工程、民间文化挖掘工程、生态修复建设工程、景区拓展开发工程、市政建设完善工程、村民素质教育工程、社会和谐稳定工程。

长远规划是：逐步实施村内游村外景的发展格局，达到真正意义上的保护古村落，实现可持续发展。这几年她以新农村建设为契机，利用党和政府给予的支农惠农政策，积极立项并争取到国家资金2千余万元，按规划一步一个脚印的完成她许下的诺言，先后为村民办了几十件实事。

村民福利逐步完善和提高，自2005年起每年春节王秀莲都带领两委班子成员，挨家挨户给全村村民拜年，为每一个村民送上他们的一片真情和美好的祝福。

在她的不懈努力下，川底下已是部级景区、部级保护单位、中国最具旅游价值的古村落、首批中国历史文化名村。全村实现经济总收入712万元，人均纯收入达到一万元，户均纯收入达到4万元，旅游人次由03年的4.8万人次增加到现在的11万人次，上缴国家税金25万元，全村劳力全部实现了零距离就业。

王秀莲30岁任农村党支部书记至今已从事农村基层工作18个年头了，她处事宽宏大量，发扬无私奉献的精神，对待工作兢兢业业，不畏艰难，凭着对党对人民高度负责的精神和忘我的工作作风，连续取得了骄人的成绩，先后被评为北京市双学双比先进个人、北京市商海女能人、北京市优秀共产党员，今年她光荣的成为中国共产党第十七次全国代表大会代表。

程翠英：她的心中有一个太阳

程翠英，北京天普集团天普太阳能工业有限公司总经理、英豪阳光太阳能工业有限公司董事长。1962年出生，汉族，北京市大兴区人大代表，北京市优秀企业家，中国能源研究会能源专业委员会副主任委员。

她，是一个平凡的人，却从事着一项不平凡的绿色事业。她敏锐、执著，18年前发动“太阳能”这部绿色引擎是为了改变贫困；18年后斥资兴建中国第一座奥运新能源示范专项大楼，和北京市最大规模的太阳能产业基地，是因为对“太阳”无穷能量的痴迷。

18年来，在程翠英带领下，天普团队通过不懈地努力，在科技创新、产业发展、新能源建筑一体化推广、渠道建设、以及新农村建设“百千万阳光工程”项目等公益事业方面取得了有目共睹的业绩与荣誉。不但推动企业稳健发展，在行业和社会中的作为与作用同样不容忽视。正因为这些杰出表现，2007年她光荣地代表太阳能行业入选“北京2008奥运火炬手”。

你相信一栋8000平方米建筑它的能源（采暖、制冷、生活热水、游泳池）来自太阳能吗？它被央视称为“魔方大厦”。

你相信：北京一个太阳能工业基地，每一年的产品在使用周期内可以替代标准煤405万吨吗？而他对环境贡献高达15个亿。

你相信不用任何能源开支，可以24小时使用生活热水吗？

你相信在北方严寒的农村，不用煤、电常规能源，室温就能保持在16－18摄氏度吗？

……

这就是程翠英每天为之魂萦梦绕的“太阳能”创造出的奇迹。

1989年，作为“天普”主要创办人之一，程翠英等人共同创办了中国最早的太阳能开发、制造、服务一体化专业企业——北京天普太阳能工业有限公司。先后承担了国家863计划、国家火炬计划、星火计划和北京2008奥运会建设科技专题项目。18年来，在程翠英带领下，天普团队通过不懈地努力，在科技创新、产业发展、新能源建筑一体化推广、渠道建设、以及新农村科普宣传“百千万阳光工程”和农民职业培训“阳光育人计划”等公益事业方面取得了有目共睹的业绩与荣誉。不但推动企业稳健发展，在行业和社会中的作为与作用同样不容忽视。她本人也被公推为北京市大兴区人大代表、北京市优秀企业家、“北京2008奥运火炬手”……荣获中国科学技术发展基金会“交大国飞杯”阳光奖。

创阳光事业，为国家节能减排助力

“天普”创建于1989年。是我国最早从事太阳能开发、利用和推广的民营企业之一。经过18年的技术积累和品牌文化沉淀，逐步发展成为中国太阳能行业的领袖企业之一，是4项太阳能国家标准的参与制定者，是北京奥运新能源专项的承担者。

天普不但拥有国家免检、北京名牌等220多项荣誉，获得了30多项国家专利，还先后承担了国家863计划、国家火炬计划、星火计划和北京2008奥运会建设科技专题项目。目前已经基本形成了1000万支全玻璃真空集热管和50万台（套）太阳热水器的年生产能力；120多种产品，通过遍布全国的2000多个销售服务机构，服务于国内350多万家庭和5000多家单位，同时出口欧美等发达国家。建立了以太阳能热水器生产为主，向周边行业延伸的，中国太阳能行业中最有价值的产业标杆之一。

太阳能是取之不尽的清洁能源，每年产品对环境贡献达15个亿。

“天普”品牌根植北京，辐射全国及海外发达国家，致力于成为绿色科技的创新者、新能源领域中最优秀的开发商、制造商和服务商。

研建“绿色建筑”，为北京奥运添彩

在北京大兴芦城工业区有一幢这样的建筑物：看似普通的阳台玻璃窗有发电的本事；宽敞洁净的房间里看不到空调、暖气，却能保持四季如春的小气候；游泳池的水温不用煤不用电，也能在春夏秋冬恒定保持在人体最适宜的温度……它被国内外的新闻媒体称为“太阳魔方楼”，因为这里的能源，都源自取之不尽用之不竭的太阳能。

这座以程翠英为项目总指挥的新能源示范建筑，总面积达8000平方米。楼内所有照明、空调动力、生活用热水全部使用太阳能和地热两种绿色能源，这是天普承担的北京市科技攻关课题《新能源综合利用建筑研究与示范》，也是2008年北京奥运新能源专题示范项目之一。

建筑集成应用了太阳能地源热泵、储热、太阳能光伏并网发电……7大新能源尖端技术，实现了采暖、空调、热水三联供和部分电力自给。整栋建筑几乎没有使用传统能源，就得到了优质标准的舒适环境，而维护成本仅相当于使用传统能源同面积建筑的1/8。获得了北京市颁发的北京市科学技术进步三等奖。

此项目运行至今的4年间，共接待包括全国人大代表团、市妇联、国家发改委及50多个国家的团队约4万多人次来参观指导。对此，美国能源专家感慨地评论说：“科技和生态体现在每一个细节，比我们做的好。”

产业升级向世人展示中国新能源发展

程翠英就像一位“首席绿色创新官”。带着太阳般热烈的创新激情，遵循科学发展观原则，她希望通过更多的绿色科技创新，产业化的成果转换，和市场化的科普传播让更多的人关注太阳能，了解太阳能，使用太阳能。

“使用1台热水器，就能节约5吨煤，对环境贡献就相当于我们种植了5棵树。”

“完成年产150万M2太阳能，我们就相当于建了1/10个三峡水电。”……

这些数字直观的宣传，时常被程翠英挂在嘴边，并利用一切可能的机会去传递和激动擦肩而过的每一个人。在这些绿色理念的影响下，天普的一个又一个绿色战略相继出台并实施。

07年，进行太阳能产业技术升级。将国家发明专利、部级新产品螺旋直通太阳真空管和梅花聚能管（异型内管太阳能真空集热器）进行产业化规模化的成果转换；同时受中国资源综合利用协会可再生能源专业委员会委托，由中国太阳能和工业自动化领域顶级专家组成的专项课题小组，将以天普太阳能产业基地为试点组织设计创建“中国第一条太阳能自动化产业链”。

程翠英的心里有一个目标：一定要在2008年奥运会来临时，向世界展示中国太阳能产业的发展和技术进步。向绿色奥运献上一份厚礼。

完成升级后的天普太阳能产业基地，节能将达到35%，可实现150万平方米高效太阳能热水器的生产规模，大大超过欧盟太阳能总和。在产品使用周期内，每年产量可替代常规能源超过405万吨标煤，相当于在京南大兴区建成一个平均年储量405万吨标煤的煤矿，不但没有燃煤污染，它的环境贡献约15个亿人民币，可以作为节能减排及太阳能行业先进生产力展示平台。

“关注新农村”，让新农村“热起来”“亮起来”“暖起来”

18年的风雨历程，程翠英带着她的“阳光情结”，和她的天普太阳能只专注于做好了一件事———太阳能的开发、创新和应用。

她的阳光事业越做越好，获得了30项国家专利；获得了包括国家免检、北京名牌、中国环境标志产品认证、中国太阳能热水器金太阳（CGC）认证在内的220多项荣誉；参与了4项太阳能国家标准得制定工作；还编辑出版了行业第1部太阳能建筑一体化工具书……

接踵而至的赞誉，没有遮住程翠英的双眼，没有使她迷失做人、做事的方向。她心头常记挂的一句话是：“我来自农村，深知农民的生产和生活环境是最需要热水的，要让科技为提升农民的生活质量服务。”

在天普太阳能的30多项自主创新成果中，最具代表性的是2007年研制成功的部级发明专利，“异型内管真空集热管”（梅花聚能管）它们大幅度提高了真空集热管的换热速度。程翠英首先想到的是如何将这些最先进的技术率先应用在新农村中，有效地支援农村能源建设。现在，这些专利技术将被应用在《新农村建设中太阳能专利产品产业化项目》中，并申请参与了“首都社会经济发展主体计划”。

在大兴区榆垡镇求贤村，村民王秀珍大妈指着房顶上的太阳能热水器，高兴地说：“这东西真好，现在我们想啥时洗澡都行！”“过去十天半个月才能洗一次澡，还要走七八里地到镇上澡堂子，洗一次得花好几块钱。现在农民的生活质量越来越高，每天干完农活儿一身土、一身汗的，进家门洗个热水澡，又解乏又干净，我们高兴着呢，新农村建设可真好！”说这番话时，王大妈始终笑逐颜开。给她带来好心情的就是程翠英在大兴区积极倡导，并和区政府共同发起的“阳光入户共建工程”。

“新农村建设离不开新能源；新农村、新能源、新农民、新生活”。程翠英的目标是，08年奥运会前，用实际行动，为新农村建设贡献的一份力量即：以无盈利方式，完成京郊地区100个新能源示范村的共建工作，让这些村镇真正实现“热起来”、“亮起来”、“暖起来”的阳光生活，让农民们实实在在享受到使用太阳能产品的便利和温暖。

伴随着事业的成功，一顶顶桂冠也戴在程翠英头上。如今她是中国能源研究会能源专委会副主任委员、中国可再生能源学会产业工委会常务理事、北京市优秀企业家、北京大兴区人大代表。在个人荣誉面前，程翠英说：“当你发出自己的光时，千万别吹灭别人的灯。你个人的进步不算进步，只有引领并促进行业发展才是大进步，才会推动太阳能行业逐步从‘中国制造’走向‘中国创造’；才能将‘中国太阳能’这个品牌做成世界品牌，科技无国界，愿太阳能这一阳光产业为创建和谐社会，贡献能量是我们努力目标。

产品、商业利益、客户价值，企业社会责任和品牌在“阳光”下神奇的统一，程翠英越来越坚信，随着科技进步“太阳能”这种绿色能源一定能够为中国、为社会、为人类生存环境作出更大贡献，一定会在未来创造出人－自然－社会和谐共生的奇迹。

在程翠英心中升起的这轮永昶的太阳，一定会永远伴随着她和她的事业一起升腾永隽。

关玉香：十年磨一剑造就一个知名中国民营企业

关玉香董事长，1939年出生于辽宁省沈阳市。1989年从北京仪器仪表工业总公司退休后，1994年五十五岁的她，在海南文昌市创建奥瑞金包装实业有限公司，1995年生产出第一只马口铁三片饮料罐。

1997年在北京怀柔雁栖工业开发区，创建第二个制罐企业，北京奥瑞金新美制罐有限公司。从此，她与金属包装容器结下了不解之缘。十多年来，奥瑞金制罐在她的领导下，坚持以人为本，产业报国的精神，率领奥瑞金人，克服困难，勇往直前，历经三次创业，三次拼搏，不断发展壮大，现已成为工艺配套，饮料罐、食品罐品种齐全，在全国各地拥有九个子公司的集团化企业。成为中国马口铁三片饮料、食品罐最大生产企业之一。

关玉香董事长在花甲之年，仍然坚持对事业孜孜不倦的追求，对国家、社会作出重大贡献，受到政府和制罐行业的赞誉和肯定，先后授予关玉香董事长，文昌市荣誉市民称号、中国当代包装行业优秀企业家、中国民营科技企业家、2004年度杰出创业女性、中国优秀女企业家、2005年杰出包装企业家、2006年全国三八红旗手、北京市三八劳动奖章、怀柔区“五·一”劳动奖章、2007年北京“优秀企业家”及第二届北京市“优秀中国特色社会主义事业建设者”等十多项荣誉。并当选为中国包装联合会副会长、北京市包装技术协会副会长、北京市女企业家协会副会长、怀柔区女企业家协会会长、怀柔区慈善协会副会长、怀柔区人大代表。

坚持技术创新，增强企业实力，达到国内领先水平

奥瑞金制罐为了适应市场需求，抵御风险能力，实施贴近市场（客户）建厂的发展战略，从海南一条制罐生产线，二十多名员工，名不见经传的小厂开始，坚持质量第一、用户至上、诚信为本的方针，赢得了客户。坚持技术领先的原则，全面提升了奥瑞金的技术水平、生产能力。现在集团拥有引进世界先进生产线四十多条，年制罐制盖能力达20亿罐（片）。奥瑞金制罐已成为中国马口铁三片饮料罐、食品罐行业知名企业之一。

依靠科技、自主创新，引领科技潮流

公司不仅拥有先进的设备，且拥有先进的检测试验手段。先后投资人民币100多万元，从英国、以色列等国引进先进的检测仪器、试验设备40余台，强化了原材料、产品理化检验及试验，为公司的新产品开发、新材料的应用创造了条件。

集团成立了技术研发中心，坚持自主创新，率先研究开发并广泛应用粉末补涂的先进工艺，为三片罐边缝补涂质量的提高创造了条件，达到国内领先水平和世界先进水平。它不仅满足世界知名品牌功能性饮料红牛的要求，而且普遍推广到其他产品，得到了客户的好评。

为了节省能源、资源，降低成本，为客户产品出口创造条件，公司率先开展了二次冷轧铁（DR材）的应用研究，并取得了成功，填补了国内空白。这项技术在番茄酱罐上已广泛应用，单件产品节省马口铁用量25％。以539#罐型番茄酱罐为例，以目前的产量，一年就为公司节省马口铁1400多吨，降低成本1000余万元，为实现循环经济、建设节约型社会做出了贡献。公司还开展了仿瓷涂料、涂膜减厚、盖波材的研究应用，都取得了良好的效果，确保了公司技术领先地位，起到了引领科技潮流的作用，受到了专家的好评，外商的赞誉。产品打入国际市场，出口尼日利亚。

公司还专门聘请食品、饮料、包装、印刷行业的专家、学者、教授十余人，组成专家委员会，作为公司技术发展的咨询机构。先后围绕公司的技术发展战略、产品发展方向，技术重点、难点等召开研讨会，使公司产品技术研发工作沿着正确的方向前进。

十多年来，公司开发并提供给客户产品达43个型号规格300多个品种，满足市场需求。最近引进开发的5L啤酒桶，不仅填补了国内空白，还填补了亚洲的空白，并获得国家三项专利。

为了及时公司的信息，加强与国内外的沟通，公司于2002年建立了自己的网站——中国制罐网。并与全国罐头工业协会，金属容器委员会、中国食品发酵研究院等机构建立长期稳固的联系，沟通产品技术信息，确保企业产品不断更新发展。

建立战略联盟，优化产业链，创造稳固的发展环境

奥瑞金制罐企业创立以来，以诚信为本，用先进的技术，优质的产品，良好的服务，培育了红牛、中辰、屯河、王老吉、牵手、露露、旺旺等一大批忠诚的客户，形成了稳固的市场。2006年公司又与上游产业，中国最大的钢铁企业，上海宝钢建立了战略联盟，运用双方的资源优势、技术优势、市场优势、互为补充共同发展。从目前的二次冷轧铁的供给、印刷项目的合作开始，到长远的多方位合作，形成了一个比较稳固的利益共同体。今年奥瑞金制罐又与欧洲第二大食品罐供应商，法国的Impress（印象公司）公司，签署了战略合作协议，奥瑞金制罐成为Impress公司在中国市场的战略伙伴，Impress公司将携手奥瑞金公司使其高附加值产品在中国实现商业化。

奥瑞金制罐将形成一个从上游产业到下游产业，乃至到社会废金属罐的回收再生利用的产业链，形成一个稳固的发展环境，深受行业协会领导的重视和媒体的关注。

坚持环境管理思想，狠抓管理，促进企业健康发展

第一，公司创立以来，提出环境管理的思想，通过环境的建设引发人们身在其环境中的感受，使人们自觉服务于这种特殊的、不同环境中的行为规则，从而达到人们活动更有效、更完善的一种管理模式。公司先后三次制订、修订管理制度，明确部门任务职责、岗位责任、各种规章制度，做到人人有事做，事事有人做。

第二，开展ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系论证，分别于2000年、2003年通过论证取得证书，使管理与国际接轨，进一步促进企业产品质量的提高，用户服务的加强，清洁生产技术应用，节省能源资源，减少废弃物排放。

第三，开展6S管理教育培训，通过整理、整顿、清洁、清扫、建立工作日志，目标管理，进一步解决某些场所脏、乱、差的问题，提高了员工素养和企业的安全，使企业的环境有了很好的改变。

开展三级教育，不断提高员工素质

为了适应企业发展的要求，提高员工的素质，公司建立三级教育培训制度。

一级教育就是公司与职业学校签订联合办学协议，公司每年安排密云职校机电专业两个班的学生到公司工作，确保公司的员工受过中等职业学校的专门教育，保证其专业素质。为了使毕业生到工厂后很快投入工作。工厂还派相关的老师到学校对学生进行金属印刷包装的专业知识、ISO9001、IS014001体系、奥瑞金企业文化、安全生产等课程，共128个课时，进行讲授。

二级教育是对公司新老员工每年进行双120小时教育，即对新进厂员工岗前培训120小时，学习公司发展历史、员工守则、企业文化、安全生产、各种规章制度培训。老员工继续教育120小时，结合公司各时期的发展学习新技术、学习新的管理。还结合技术合作项目，派员工到国外学习，参加国际展览会，不断接收新技术、新产品，获得新信息。

三级教育是对公司生产技术业务骨干进行学历教育及专业技术培训。公司与中国包装印刷专业知名的高等学府湖南工业大学签订联合办学，为公司培训人才的协议。从2005年开始，第一期有35名生产技术业务骨干按成人教育高考的程序到湖南工业大学报考印刷包装工程专业大专班，学制三年。已学完4门课程。第二期14人大专班，已经入学，于今年4月开学。

除此之外，公司还派中高级管理干部到人大、百林顿大学学习工商管理。

关心公益事业，为建设和谐社会承担责任

公司先后为怀柔区美化环境认养绿地、怀柔区老干部大学办学、汤河口镇新农村建设、渤海镇红十字会医疗卫生发展、帮助残疾人、帮助58名贫困大学生、海南省希望工程、怀柔区慈善协会、怀柔区工会、印度洋发生地震、海啸和抗击非典中积极主动捐款，向北京市职工送温暖基金会、亲艾工程捐款等等，累计捐助人民币90多万元。

公司对企业的员工生活十分关心，除按国家规定为职工实行“五险一金”外，对家庭有困难的职工，不仅工会为其发放补助金，还发动员工开展人人都献出一份爱的活动。公司有一名中年员工因患癌症，在北京经多方治疗不愈，在临终前，根据本人的意愿，公司租用医院救护车，配上医务人员和公司员工将患者送回东北老家，并发动员工伸出友爱之手，为其捐助善款三万余元。为了鼓励员工培养子女好好学习，公司为子女考上大学的员工发2000元，表示奖励。