食堂管理论文范文

食堂管理论文范文第1篇

(一)人力成本管理负责人员采取跟班调查了解的方式，经过一个月的观察和了解，基本掌握了每个岗位的工作情况。科学合理的排班和用工，达到人力资源配置最优化，是降低了人力成本的最基本的必要条件。经过努力，这几年来，人力成本一直控制在23～26%之间，我院食堂工人的薪酬相对于本地区同类人员来说是比较高的，我们完全有条件挑选优秀的员工，通过提高工作质量和工作效率，达到减少人员以节约人力成本支出的目标。

(二)原材料成本因为我们的食堂规模较小，我们与一个拥有5000多学生的中职学校结成友好单位，对大米、豆制品、食用油、蛋、蔬菜、肉类和调味品的采购，我们是采取跟标的办法进行采购，采购价格相对于市场价格低了许多。

(三)易耗品成本对于易耗品（筷子、快餐盒等）的采购，我们直接到批发市场购买，减少供货的中间环节，节省资金的开支。

(四)减少粮食浪费通过摸索、观察及根据天气变化和日常惯例，准备当天饭菜的数量，精打细算，避免饭菜过多的剩余，减少粮食浪费。

(五)节能减排，高效低耗注意节约水电，减少燃气和燃油开支，使用节能炉具和采用科学的烹饪方法，节省燃料。下班后，除冰箱外，其余的电器全部处于关闭状态，做到人走灯熄，人走水停，进一步减少电能消耗和水资源的浪费。

二、严把采购关和处理关，确保食材安全卫生

要提高经济效益，降低原材料采购成本是关键之关键，经营的盈亏，采购是不容忽视的环节，一是要求管理者必须清正廉洁、一心为公，二是要选好采购员，三是要经常进行市场调查，认真做好监督工作。我们的大宗物品的采购得益于与大单位食堂的合作，跟标采购，进货的渠道和采购价格公开透明，原材料质量经有关部门检验检疫，每天购进的食材由验收员检查验收入库和索证登记，确保食材的安全卫生。近几年来，经本院的审计、质控部门的监督和上级监督部门的检查，均符合相关的要求。严格遵循“质量至上，物美价廉”原则，把食材安生卫生工作当作头等大事来抓，坚持杜绝来路不明的各种货源进入食堂，不合格的大米、菜、肉、鱼、油等，坚决不给予验收。进入食堂的蔬菜，摘好洗净浸泡；生熟食品分开，容器、存放分开，杜绝交叉感染，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让职工和病友吃得放心，吃得舒心。医院后勤、审计、质控、院感等部门对食堂的食材品质、进货渠道、价格、环境卫生、个人卫生、生产流程和货物贮存等方面进行不定期检查，严格监督，如有存在问题必须立时整改。

三、严肃劳动纪律，工作量化考核，明晰责任利益

对人力资源的管理，如果管理得好，可以创造出理想的价值与利润，如果管理不善，则会造成效率低下，矛盾频出，根本无法实现管理与经营的目标。我们实行工作量化考核的制度，体现多劳多得和优劳多得的绩效分配原则，激励机制的分配方式明显地调动员工的主动性、积极性和创造性，进一步提高服务水平和经营效益。根据技能高低、工作难易程度、出勤率、工作量、岗位职责和卫生安全等情况，分别与绩效工资挂钩，员工的工作质量、工作效率及经营收入与切身利益息息相关。如果经营亏损将无绩效工资，因此，员工的主人翁意识也得到进一步的加强，对食堂物财的管理就象管理自家的财物一样，人人都做到爱护有加，消除了公家的东西大家拿的不良现象。

四、方便快捷，营养均衡，服务周到

管好食堂，做好食堂，为职工服务，为病友服务，做到主动热情，细致周到、尽职尽责。我院大多数职工家住比较远，中午休息时间短，很多职工中午都在食堂就餐，另外，因手术、急诊误时送餐的也较多。食堂离病区不是太远，食堂工人既可送餐上门，病友也可自行到食堂选餐，方便快捷。我们的食堂规模虽然小，但能做到既有大伙餐饮，也有小灶的自选供应，粥、饭、面和粉齐全，肉、鱼、蛋等菜式多达十余种，方便病儿及家属的选餐，为孕妇、产妇推出的特色鸡汤、红糖姜汤和蛋汤，深受好评和欢迎。在营养师的指导下，食堂还向病人提供营养餐，如糖尿病饮食，低脂饮食等，对饮食有特殊要求的病友都给予方便和照顾。尤其是对病儿的饭食，能做到软、烂、碎和富有营养，利于病儿吞咽和身体的康复。

五、提高社会效益与经济效益，增强后勤保障能力

坚持服务与效益并重的原则，在食堂管理体制和经营机制上进行了大胆探索和实践，既增强了后勤保障能力，又体现医院食堂的公益性和服务性，食堂产品价格比市场价格平均低15～25%左右，实现社会效益与经济效益相辅相成，以提高社会效益的办法实现增长经济效益的目标，通过提高经济效益，增进经济实力，扩大再生产，进一步提高社会效益。

“民以食为天，食以安为先”。食堂已不再是简单的裹腹之地，而是展示医院文化的特殊窗口，清洁卫生、舒适安全的用餐环境，卫生、可口和营养均衡的膳食，给员工和病友营造一个“家”的感觉，增进员工的凝聚力和归属感，为病友带来极大的便利。我院食堂成立于2007年3月，最初由于经营管理不善，一直处于亏损状态。2007年12月，在充分了解食堂的经营管理的情况下，进行医院食堂经营管理工作改革，成立了食堂管理小组，制订了食堂经营管理制度和工作规范，根据具体的情况制定每年的食堂经营管理工作方案，改变了经营管理策略，从2008年1月起按新制度、新方案经营管理食堂，采取降低人力成本、原材料采购成本和严格的成本核算、绩效工资和制度管理等办法，经过不懈的努力，当月就实现了扭亏增盈的目标。时下，很多单位的食堂纷纷承包给个体户经营，虽然能摆脱管理上的困扰，脱离亏损的局面，但对于食材的安全卫生则会疏于监控，常因食品卫生、环境卫生和个人卫生达不到要求等问题难以解决，存在许多安全隐患，另外，个体户承包的医院食堂难以体现其公益性和服务性。我们的食堂一直以来都是由医院后勤部门管理，由审计、质控、院感等部门监督，时至今日，我院的食堂经营管理工作，仍然沿着良性轨道在运行，取得了可喜的成绩，并且得到上级专家的较好评价，被誉为本地区经营管理最佳的医院食堂。

食堂管理论文范文第2篇

高校食堂信息化管理的实施具有客观必然性，这种必要性具体体现在以下几个方面:

1.师生用餐安全的需要。目前高校食堂最常见的经营模式就是社会招标承包经营的模式，这种模式是很多高校后勤管理社会化的一个主流趋势，但是也应看到这种模式本身有着难以克服的缺点，即很多承包商在利益的驱使下，会违规使用价格更为低廉的原材料，对于一些过期应处理的食品会进行再次的售卖，这给高校师生的就餐安全造成了巨大的影响，这几年频频发生的校园食品安全危机就给高校食堂的管理者敲响了警钟。在这种背景下，必须要借助于信息化的管理来加强对食堂的采购、经营管理，这样能够保证师生就餐的基本安全。很多是平的保质期短，属于快速消费视频，必须要根据统计数据进行合理的采购，避免积压。

2.师生就餐质量提升需要。高校食堂信息化管理的推进对于师生就餐质量的提升同样作用甚大，民以食为天，吃饭是师生安心教学、安心学习的头等大事，如果就餐质量得不到有效的提升就会大大影响到其工作、学习的积极性。通过信息化管理的实施，可以统筹安排上述各个环节的具体工作，使各个工作做到有序开展，实现师生就餐质量的提升。

二、数字化管理渗透到食堂管理的环节

数字化管理手段可以渗透到食堂管理工作各个环节中。

1、原材料管理:利用信息化手段登记原材料台账工作，既能够节省纸张，也方便传递、检查。利用电子监控系统24小时监控原材料人库工作

2、提高操作水平，控制原材料成本。一方面，要提高加工技术，搞好原料的综合利用。在粗加工过程中，应严格按照规定的操作程序和要求进行加工，达到并保持应有的净料率。其中，对粗加工过程中剔除的部分应尽量回收利用，提高原材料的成本;在切配过程中，应根据原料的实际情况，做到整料整用，大料大用，小料小用，以及对下脚料综合利用。严格按照产品事先规定的规格、质量进行配菜，既不能多配或少配，也不能以次充好。不能凭经验随手抓，力求保证菜点的规格和质量。另一方面，提高烹调技术，保证菜点质量。在烹调过程中，应严格按照产品相应的调味品用量标准进行投人，这不仅使产品的成本精确，更重要的是保证产品的规格、质量的稳定;提倡一锅一类，专菜专做;严格按照操作堆积操作，掌握好烹制时间和火侯，提高烹调技术，合理投料，力求不出或少出废品，把好质量关;在烹调过程中还应节约燃料，以便有效地降低燃料成本。3、利用数字化管理手段对从业人员进行档案管理，所有餐饮从业人员(包括厨师、服务员、洗碗工、采购员、库管员、管理员)进行登记造册，建立从业人员健康档案，时时监控食堂流动从业人员动向。

三、总结

加快推进高校食堂信息化管理工作需要从以下几个方面着手:

1.引人信息化管理系统。对于高校食堂而言，信息化管理的关键环节就是引人信息化管理系统，信息化管理系统是信息化管理的载体。没有信息化管理系统，高校食堂信息化管理也就失去了基础条件。

2.完善相关制度。信息化的管理推进需要离不开良好制度的规范，如果没有相关制度的制定与完善必然会导致信息化管理效果的大打折扣。在相关制度的制定过程中应涉及到两个大的方面，一个是食堂内部管理制度，在食堂的内部管理方面，相关制度的制定应配合信息化系统的实施，在采购管理、卫生管理、服务态度等方面通过制定明细的具有可操作性的管理制度来确保员工行为能够符合信息化管理系统的基本要求。相关制度的制定应考虑到一个非常重要的因素就是将员工纳人到的制度的制定中去，制度的制定不是食堂管理者单方面事情。

3、加强人才培养。高校食堂信息化管理的实施需要一支具有专业能力的队伍来扶持，目前高校后勤食堂管理人员很少接受过信息化管理方面的系统培训知识，这对于信息化管理的开展是一个负面的影响。

食堂管理论文范文第3篇

（一）高校食堂供应链结构

高校食堂供应链是原材料需求供应经过采购、物流、原材料加工再到餐桌的一体化流程。高校食堂供应链结构由该供链上的合作企业构成，并围绕核心企业与食堂开展生产、装卸、运输等工作，客户需求是供应链中物流、资金流、信息流运作的驱动力。该供应链具有动态性、复杂性、交叉性等特点。

（二）供应链环境下的高校食堂采购管理

1．高校食堂采购管理实施过程。高校食堂采购管理重点在于正确处理与供应商的关系，加快物流及信息在供应链中的流动，并将采购及供应商的活动看作是自身供应链的有机组成。具体实施过程包括以下三个过程。一是对高校食堂采购原材料分类管理。如高校食堂将食品分为油、米、蔬菜以及生鲜产品等，按照采购需求的不同通过零星采购或者集中采购来选择供应商。二是选择合适的供应商。在传统采购模式下，对于同种原材料，可能会通过不同选择机制选择供应商。在供应链视角下的采购管理中，高校食堂一般会先确定重要原材料，然后再挑选合适的厂家并建立长期合作伙伴关系。三是加强长期合作伙伴关系培养。可以通过信息反馈和教育培训促使供应商保证或改善供货质量。双方通过质量控制和作业过程信息的交流和沟通，保持信息的一致性和准确性。

2．供应链环境下的高校食堂采购管理模式。基于供应链视角下的采购管理模式是管理采购过程以及高校食堂和供应商之间关系的模式。基于供应链的视角，采购连接高校食堂和供应链全过程。目前高校采用的采购管理模式大体分为订单采购、直通采购、VMI三种模式。订单采购模式。订单采购模式又称为契约或合同采购模式，由于订单的稳定有助于采购合同的稳定性，加上高校食堂的顾客需求相对稳定，因而采购量也处于稳定状态。高校食堂采用订单采购模式主要有以下几点优势：从采购源头控制产品质量，降低食品安全事故发生概率；稳定食堂服务水平，避免现货市场中的供应波动和价格波动；规范食堂采购活动，维护公有资产的安全，杜绝高校食堂采购行为中的违规、腐败等不法行为。如金陵科技学院、南京工程学院以及中国药科大学的食堂都采用订单采购模式。直通采购模式。直通配送可以直观理解为商品不经过中间环节，从生产者或上游节点直接进入终端消费市场的模式。目前，高校食堂主要是现货市场临时采购，所采购的食品原材料主要从终端批发商处购买。这种采购模式往往存在食品安全隐患，一方面，经过长时间转运的原材料很容易处于不太新鲜的状态；另一方面，层层转运也增加了原材料质量安全风险的概率。直通采购模式能够减少流通环节，降低食品安全风险。如南京药科大学、正德学院、金陵协和神学院食堂的原材料是由后勤部配送中心进行配送；南京交通职业技术学院是由承包商自有的配送中心进行采购直通配送。为此，采用直通配送模式的高校组建了专门的采购部门，主要负责管理高校食堂的原材料采购工作。在一定条件下，高校还可以组建自己的配送中心。

二、南京高校食堂采购现状分析

2013年，南京各类本科院校达54所，全市高校在校大学生71．16万人，在校研究生9．94万人，按南京常住人口比例来说，南京每10个人中就有一个大学生，位于全国第二。全市各类食堂和餐厅多达上千家，食堂物资年采购规模为70多亿元。高校食堂物资采购工作不仅涉及公众利益和公共安全，同时也影响着高校和社会的稳定和谐。本次调研于2014年9—10月在南京18所高校展开。按照高校分布集中度将南京分为仙林区、建邺区、鼓楼区、江宁区以及浦口区六个区域，并将六个区域的高校划分为三类院校，分别为本科、独立院校和高职高专，并通过随机抽样确定院校。此次共发放100份问卷，回收90份，剔出无效问卷，有效问卷为85份，样本有效率为85％。

三、南京高校食堂采购管理存在的问题

（一）食堂组织结构

目前南京高校食堂存在以下问题。一是部门设置不全面，缺少必要的监管部门。高校食堂监管工作主要由饮食中心分管主任负责，但是分管主任一人的精力是有限的，不能全面顾及。二是职权设计有缺陷。一般高校食堂采用的是直线型组织结构，存在管理职能由一人承担和协调性较差的缺陷。

（二）采购流程

采购流程较为简单，仅由简单的计划、采购、仓储组成，这就显示出其在结构以及构成方面的不足：一是缺少监控部门；二是采购流程不够连贯，缺少了供应商的参与；三是质量检验环节的缺失，现有的流程将质量检验交给了供货方，而自身并没有设置质量检验这一环节，这样容易造成食品安全问题；四是流程操作较简单落后，电子信息化程度较低，采购环节仅仅是简单的订单—采购—仓储的流程，中途缺少数据的分析，容易造成采购量过多或不足的情况。

（三）配送模式

现在各高校所采用的配送模式一般是由供货方主导，由于没有高校的监督，这必然会在一定程度上存在食材安全隐患。

（四）采购供应商

许多高校食堂在进行供应商的选择时，会对供应商进行评估，这在一定程度上保证了食材来源的安全性。但是在随后的合作过程中，许多食堂渐渐忽略了对供应商的监督以及评价。由于缺少监督机制，供应商比较容易发生食品安全问题。

四、基于供应链视角下的南京高校食堂采购管理改进措施

（一）加强高校采购组织的人力资源建设，努力培育专业的管理团队

在食堂工作人员选择标准提高的情况下，扩大原有的采购组织，使食堂采购组织能够达到明确分工、提高工作效率的效果。

（二）实现对供应商的全程管理

1．加强供应商管理。在食堂采购的不同阶段，对供应商的评价与选择的特点、侧重方面和评价标准都不尽相同，只有对供应商特征进行全面分析，才能因地制宜，选出符合要求的供应商。本文将供应商的选择分为初选和精选两个部分。初选阶段，根据高校食堂的需求特点挑选出适合的供应商；精选阶段，则需要细致的考察，最终确定合作的供应商。

2．建立对供应商的日常评价机制。建立供应商日常评价机制，能够在采购工作中对供应商的确立和维系进行有效的指导，在与供应商建立合作伙伴关系过程中发挥积极的作用，从而达到提高工作效率和食品安全质量的目标。由于高校食堂的规模较小，因此，对供应商的日常评价可以采用抽样调查的形式来进行。比如定期检查食品合格证、猪肉检疫证等，以此来保障食品安全。

3．严格控制采购业务。高校食堂采购必须严格按照流程来执行，控制成本，严格管理，所有食材必须经过市场调查、比价格比质量、检验食材安全、核对信息入库四大环节。在与供应商的合作过程中，要定期或不定期的对采购业务进行审查，此审查环节需要采购员、分管主任、厨师长、仓库管理员、会计等共同审查，起到相互监督、相互配合的作用。

（四）加强客户优先的服务意识

与一般餐饮企业的盈利性目的不同，高校食堂主要为保障师生的食品安全以及为学校的教学科研进行服务而设立的，这就要求食堂管理人员必须将服务意识放在首位，一切以师生的用餐安全为标准，始终把维护学校稳定和为师生提供最优质的服务放在首位。因此，高校食堂必须与时俱进，培养客户优先的服务意识，不断完善采购管理。

五、结语

高校食堂采购的特殊性决定了采购管理在整个高校食堂的管理体系中的重要性，在供应链环境下的采购管理中，主要致力于高校食堂采购业务流程的优化、食堂采购策略的改善，用科学的方法管理食材库存，用更具前瞻性的眼光发展与供应商的关系，以达到降低高校食堂的采购成本、提高采购效率的目标，为在高校食堂中采用先进生产方式和协调同步化运作整条供应链打下基础。

食堂管理论文范文第4篇

1.社会招标，个体经营。目前很多高职院校都是通过社会招标来完成对食堂的经营管理的，这样省却了学校自主管理的大量工作，很大程度上减轻了学校的管理任务，同时又能获得较高的经济效益。然而在招标工作的实际开展中，受经济利益的驱使，很多高职院校单纯以承包费用作为选择标准，对投标者是否具备经营高职院校食堂的资质和能力不予考察，从而导致高职院校食堂的饮食安全和服务质量存在严重隐患。

2.自主经营、自我服务。我国高职院校最初的办学模式和后勤管理都是在计划经济的模式下进行的，表现出高度的封闭性、福利性和供给性，由学校将广大师生的的一切生活所需全权包揽，这样就导致了学校机构冗杂、管理效率低、服务质量差。虽然随着市场经济的发展也做了一定的社会化改革，但是部分高职院校思想上仍然保留着对“统、管、包”传统经营管理模式的留恋，从而使得食堂经营管理工作，仍处于封闭式的自我服务体制。当然也有部分高职院校认识到了后勤社会化改革的重要性和必要性，开始进行食堂经营管理的社会化改革，但是由于改革中出现的种种问题以及学生食物中毒事件的影响，它们纷纷放弃了食堂的社会化经营，将食堂经营权重新收回，自己经营，回归到“不求质量，但求安全”的传统模式中。

二、目前高职院校食堂经营管理模式存在的主要问题

1.个体经营模式中存在的问题。由于部分高职院校在进行社会化招标的过程中，对投标商的经营资质和管理能力没有进行充分的考察，导致很多承包商在经营管理上存在较多的问题，缺乏完善的管理制度和服务意识。更为严重的是，承包商为了追求最大化的经济效益，不惜以购买低价劣质的食品原材料来节约成本，给高职院校食堂的卫生安全带来了严重的隐患，同时还存在随意加价的现象，导致菜价偏高增加了师生的经济负担，降低了师生对学校食堂的满意度。这些现象在短期个体经营中尤为严重，由于缺乏足够的制约措施，短期承包商只考虑眼前利益，对食堂卫生安全所需的基本设施都配置不齐全，存在严重的卫生问题和安全隐患。此外，个体承包商管理混乱，没有形成完整的卫生管理制度，聘用的工作人员素质较低，没有经过培训，缺乏食品卫生安全知识，也给食堂的安全卫生质量带来了严重影响。

2.自主经营模式中存在的问题。自主经营以高度的封闭性进行食堂的经营管理，因此缺乏对师生饮食需求的了解与满足，每日的食品供应基本雷同，饭菜质量和服务质量都不能保证。同时自主经营的福利性决定了食堂服务质量不具备提升的经济基础，只能维持食堂的基本经营，也给学校带来了严重的经济负担和后勤管理工作压力。综上可知，高职院校食堂的自主经营模式虽然保证了食品的卫生安全，具备较高的福利性和无偿性，但是随着生活水平的提高和人们对饮食质量要求的提高，这种模式已经完全无法满足师生们对饮食质量的需求，不利于高职院校的改革发展和形象提升。

三、优化高职院校经营管理模式的措施

为解决高职院校食堂经营管理模式中存在的问题，减轻高职院校自主经营带来的经济压力，同时确保师生的饮食安全和饮食质量，提升广大师生对学校的满意度，对高职院校食堂经营管理模式进行社会化改革已经成为必然的趋势。而高职院校食堂经营管理的社会化改革需要发挥好市场、学校、行业、政府等各方面的积极作用，共同促进健康优质的社会化经营管理新机制的形成。

1.公开招标，严审资质。社会化公开招标是高职院校食堂经营管理进行社会化改革的必经之路，通过招标形成租赁承包模式下的企业化运行，解决了自主经营带来的经济负担和质量问题，同时可以在招标时对承包商的经营管理资质严格审查，选择出具备经营管理能力的承包商，以此来达到保证食堂饮食安全和质量的目的。对承包商进行考察的因素很多，承包费用只是其中一部分，更要注重的是，对承包商的经济能力、经营管理能力、行业信誉、技术水平、工作人员的专业素质及健康情况等因素的审核，在确定承包商后要将食堂食品安全的相关规定写进承包合同，以此来对承包商进行规范和制约。

2.引进竞争机制，提升服务质量。如果将食堂的经营管理承包给单独一家承包商，极易出现由于垄断经营而带来的服务意识差、工作态度消极的情况，而将食堂的经营管理承包给3个以上的承包商共同经营，可以增强承包商的竞争意识，从而自觉提升自身的服务质量，让广大师生在就餐时有了更多的选择和享受到更好的服务。

3.统一购置食堂设施，合理控制承包利润。食堂的基础设施是决定服务质量的重要因素之一，因此完善食堂的基础设施对提高食堂的经营管理水平有着重要意义。如厨房的厨具和消毒、保洁设施、餐厅的桌椅、餐具等设施都应由学校进行统一配置，严格保证设施质量，为师生的就餐质量和环境提供基础的保障。这部分产生的费用由承包商承担，同时承包商在缴纳风险抵押保证金的时候，要根据学生在餐厅的就餐数量进行承包费的测算，严格控制承包商的利润率，使之保持在20%左右。学校从总利润中抽出40%作为学校管理食堂的经费，这样学校可以在重大节日时给学生一定的就餐补贴和伙食改善，以及作为食堂设备维修、更新的储备金，其余的60%归承包商支配，用于利润获取和更新设备。

四、结语

高职院校食堂的经营模式的社会化改革对高职院校提升管理水平、加强服务质量、塑造良好社会形象有着重要的意义，本文通过对高职院校食堂经营管理模式的现状分析，提出了一些高职院校食堂经营管理模式进行社会化改革的方向和方法，需要注意的是，社会化改革并不等同于完全的市场化，高职院校不能将经营管理承包权给供应商后就置之不理，学校需要发挥好督查管理作用，在食堂经营管理的实际过程中，协同承包商、政府部门、广大师生一起努力，不断提高精细化管理的能力，提供让师生满意的高质量餐饮服务，从而提升学校的管理服务水平和社会整体形象。

食堂管理论文范文第5篇

11位年逾五旬的模特出现在刚刚过去的伦敦时装周T

>> 义务看病十几年 一群耄耋老人的不老公益心 崛起的一群 理智的一群 崛起的一群 理智的一群 畸形的模特市场 关于模特的分类 饮食紊乱的模特 英国的模特家庭 模特的别样才艺 不老的“江姐”不老的青春 不老的靠山，不老的你 “不老部落”的“不老”传奇 一群话痨的诞生 一群特殊的“监工” 一群“松鼠”的梦想 1219的那一群 来了一群帮忙的 一群寂寞的文人 一群老鼠的童话 一群孩子的寻人启示 一群女人的幻想旅行 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 一群T台上的“不老模特” 一群T台上的“不老模特” 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊编辑部")

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11位年逾五旬的模特出现在刚刚过去的伦敦时装周T台上，她们身着精心裁制的衣裙，踏着优雅的猫步，脸上洋溢的自信笑容感染了现场每一位观众，尽管她们的平均年龄已经超过了60岁。

被誉为“不老超模”的玛丽・海尔文（Marie Helvin）是这场秀的开场模特。海尔文着一袭黑色无袖连衣裤，日美混血的她拥有迷人的小麦色肌肤、棕色眼睛和纤细的身材。单看她的外表，你无论如何也不会想到她如今已经63岁了。花甲之年的海尔文依然是时尚圈的宠儿，她15岁就成了职业模特，曾是Vogue杂志的封面女郎，也是许多国际知名摄影师的灵感缪斯。60岁那年，她穿上被认为是“年轻女孩的专利”的比基尼，为时尚杂志拍摄了封面。在被问及为何会如此充满自信时，海尔文说：“我从不相信一个人的年龄可以定义这个人的美丽。”

这场秀的压轴是出生于1928年的英国超模达芙妮・塞尔菲（Daphne Selfe），她是整场秀中年纪最大的模特，同时也是全英国年纪最大的模特。88岁的塞尔菲拥有雕塑般棱角分明的脸庞，身着深灰色和白色拼接的宽松套装亮相。尽管一头秀发早已雪白，优雅却不减丝毫。塞尔菲曾以70岁的高龄出现在Vogue等时尚杂志的封面上，并为Olay、Dolce & Gabbana、Gap等品牌走秀和拍摄广告。从21岁入行至今，她已经走了67年的T台，听她讲自己的职业生涯就像在听时装和模特业的发展史。

本次时装周的主办方英国在线零售商JD Williams的发言人埃德・沃特 森（Ed Watson）说：“年龄不是时尚的障碍，我们要通过这些美丽动人的50+模特打破旧观念。”一家英国网站的调查显示，大部分的年逾五旬的英国女性对自己的外表“非常不自信”，她们普遍认为，即使再怎么精心装扮也无法阻止岁月无情的侵蚀。但这些“不老模特”让人相信永恒之美确有其事。

参加这场秀的有职业模特，也有步入老年后活出自我、成为时尚达人的普通英国老太。她们的美丽并不能归因于岁月的宽容，海尔文也“像每个女人一样感受到岁月不饶人的残酷”，但严格的自我管理、精心的衣饰搭配以及达观的心理状态让她重新阐释了“变老”的含义――老去可以是一种因岁月洗练而越发出众的优雅。

“不是像20多岁的女人才叫美女，在我的这个年纪，仍能保持姣好容颜，以及有着最好的状态，才是最理想的。”海尔文说，而这也是她对于美的看法。一位英国网友评论道：“她们所做的并不是想让自己60岁看起来像30岁，而是对岁月所赠的一切东西都当做礼物一样欣然接受。她们让我觉得，保持年轻的最大秘诀，就是不去刻意追求年轻。”（文|李丹） 一个在监狱里进行的拯救流浪狗计划

新项圈（New Leash）计划是全球范围内的拯救流浪狗项目，现在，这一项目开展到了加利福尼亚州安全监狱里。流浪狗被带进监狱，服刑的囚犯成了它们的训练师。专业训狗师和志愿者会不定期地到监狱指导囚犯，比如如何规划训练时间，如何避免它们令人讨厌的狂吠，以及如何用零食和玩耍激励它们做出正确的表现。

囚犯会将流浪狗带到食堂、礼堂、运动场等各种地方，很多时候会和它们待整整一天。通过为期12周的训练，这些流浪狗在通过美国养犬俱乐部的“犬界好公民”测试后，将被社会人士收养。接下来的很长时间里，囚犯们会继续与领养家庭交流，分享训狗的经验和故事，他们希望与自己朝夕相处的流浪狗们能够继续被关爱。

这个项目带给囚犯们的收获远不止一项训犬的技能。一位囚犯说，狗教会了他宽容、耐心、关爱自己和他人。另一位囚犯说：这个计划改变了他的人生：“它给了我一个治愈心灵、重建信仰的机会。它让我意识到我还是一个有价值的人，我还可以回报社会。我可以和亲密的兄弟―狗一起努力地训练，这个计划的一点一滴都是我的骄傲。”（文|王紫贤） 一个编写维基百科词条的女权主义者“把在骚扰中受到的挫败感统统转换成生产力”

女权主义者可以做的事情有很多，埃米莉・坦普尔-伍德（Emily Temple-Wood）的选择是在维基百科的阵地上插满女科学家的旗帜。

21岁的埃米莉是美国芝加哥洛约拉大学（Loyola University）分子生物学专业的一名研究生。这一想法源自一次偶然的经历。几年前，她参加了一个在伦敦举办的纪念阿达・洛芙莱斯纪念日的活动，这是一个专门为从事科技工作的杰出女性所创立的民间节日。在现场，几位英国皇家学会的女科学家给埃米莉留下了深刻的印象，但当她掏出手机查她们的资料时却惊讶地发现，她们中没有任何一位出现在维基百科上。她意识到维基百科对女科学家的介绍比男科学家少得多，“在科学领域存在着很大的性别偏见”。这可气坏了埃米莉，回到学校之后，她在宿舍的走廊里待到凌晨2点，写了第一篇女科学家的维基词条。

食堂管理论文范文第6篇

一、加强学校“规范+人本”管理

1.严以律己，坚持正确的办学方向

一年来，我紧紧依靠各级领导和带领全体教工全面贯彻党的教育方针，积极探索教育改革的新路子，认真贯彻落实中央“八项规定”的精神，加强党风廉政建设，严格按照《中国共产党员领导干部廉洁自律从政若干准则》的要求去做，坚持重大问题民主决策，坚持校务公开制度，自觉遵守国家教育法规，执行省、市和**区关于人事、财务、资产、招生等方面的规章制度，遵纪守法，自觉遵守职业道德，秉公办事，不徇私情，没有弄虚作假，没有谎报成绩。

2.学习创新，不断提高思想和业务水平

作为校长，我深知必须使自己保持对新事物的敏锐感觉，必须使自己的思想观念始终在时代前列，因此，我坚持不懈地学习新知识、新思想、新观念，一年来，我先后读了《未来教育发展的趋势》、《教学创新的途径》、《校长成长》、《如何做最好的校长》、《高效课堂22条》解读等书籍，在自己的空间里发表了121篇日志，内容有学习的内容、读后感和个人思考，坚持每天利用空间说说记录自己的工作情况和反思，特别是参加教研活动、听课的点评与教学教改的思路，今年共写说说286条，老师们可以通过我的空间及时了解我的工作情况，资源共享，坚持每天点评所有教师的教学反思和教学小结，及时了解所有人的教学情况。本年度，我撰写的论文《新课程下的教师培训方法的创新》荣获中国民办教育协会优秀论文一等奖，论文《大学区的管理方法》发表在《教育观察》2013年第11期上，今年组织全体教师参加了在长安县举办的西北地区“高效课堂”学习班，4月份带8名教师到宝鸡**一小学习，暑假带老师们到贵阳参加了山东昌乐二中《271高效课堂体系建设》学习，被教育部教师工作司聘为“中小学校长培训项目”影子校长培训指导教师，被西安市人民民政府聘为西安市督学，中国教师报聘为“西北课改名校共同体”副理事长。

3. 民主管理，坚持重大事项集体决定

学校积极发挥“校长-各处-年级-班级”组织协调作用，各项工作高效、有序运作。建立健全了学校各项管理制度，增加了《师生教育交流活动流程》、《教师外出学习管理细则》等，编入学校《管理细则与流程》，研讨修订并完善了《明星教师评选制度》、《职代会工作制度》、《教职工代表大会制度》等。

根据工作计划，围绕学校学期工作重点，坚持开好每周的校务会、年级主任会、教研工作会;每月的宣传工作例会、班主任工作例会;始终坚持每学期组织的教学论文研讨、双学期组织的班级管理论文交流活动，每学期末的教师资料展示和网上交流活动、培训等。

4.遵照相关法规，加强财物管理。

认真执行省市区相关政策，严格财经纪律，严格执行学校物品采购制度，提倡维修利用，变废为宝。依据教学实际需求，本着建设节约型单位和精打细算的原则，加强对水、电、打印纸张的有效管理，杜绝浪费现象。

日常工作中，我们财务管理制度健全，严格执行各项财务会计制度，经费支出按预算执行，收支合理，按月报送财务报表，年度审计无违规违纪问题。认真完成上级下达的收支指标，我校2013年事业收入实际完成866.54万元，较年初下达预算收入832.34超额完成34.2万元，拨入专款61.84万元，财政补助收入72.19万元，其他收入1.8万元，收入合计956.53万元。我校支出2013年末为约为911.8万元，其中专款支出61.8万元，事业支出约850万元，2013年预计结余44.73万元，并且及时、足额上缴资产占用费和提留事业发展金。总体来说，我校本着收支平衡，略有结余的原则，在保障教学，并考虑今后发展的前提下，厉行节约，使学校收支按步骤和计划有条不紊实施。

5.规范好人事劳资、档案等行政管理工作。

根据发展的需要，学校新增教师3名，推荐10名教师参加了省人社厅的高级、一级职称评定;为2位转正教职工办理社保，并调整了工资，跟合同到期的老师续签了合同，保障了老师们的合法权益。每年一次教职工体检等活动，促进了教职工身心健康、快乐工作，营造和谐氛围。

二、教师队伍建设：

1.加强师德教育

为了打造一支本领强、思想超前，作风过硬的教师队伍，我校高度重视教师的师德教育工作，教师具有良好的道德修养，将师德表现作为教师资格注册、绩效考核、职务聘任、评优奖励的首要条件，实行“一票否决”。 重视教师的师德教育工作，学校跟教师签订了“师德承诺书”，坚持每月由党支部牵头的师德学习，每学年度末，我校在全校范围内公开评选“明星教师”和“枫采辅导员”，有效调动了教师工作的积极性。

本年度，学校党支部组织全体党员，学习落实全会精神，充分调动党员先锋模范和表率作用，带动党员干部“责任田”包干成员的进步，继续坚持开展“最佳党日活动”、“校荣我荣-党员模范”等活动。坚持每年一次的教师师德承诺书制度，党支部与**区党工委和纪工委分别签订了本年度《党建目标责任书》和《党风廉政建设责任书》等，始终坚持认真履行目标责任书的要求，通过网络、会议、反腐倡廉警示案例等做好党风廉政建设宣传教育，引导党员干部 “廉”字当头，自重、自省、自警、自励，从点滴做起，保持党组织的纯洁性和党员的先进性。

结合“3.5学雷锋日，全体党员积极行动，带领工会委员、团员青年和队员干部，走上街头，步入校园卫生死角，快乐擦洗;工会继续坚持每月第三周周末，组织会员踏青、爬山等活动。所有党工团队各项主题活动都切实起到了增强凝聚力和奋斗意识的作用。教师节组织召开了年度明星教师、和谐团队表彰及教工文艺汇演，组织教职工体检、早锻炼、三跳比赛等活动，促进教职工身心健康、快乐工作。

2.构建学习型组织

建校以来，我们以我们是相亲相爱的一家人为主线，鼓励教师之间的沟通交流，分享教学技能和专长，培养教师团队意识和精神。2006年我们就建立了教师QQ群，利用空间的说说、日志分享教学教育反思、成果，日常用校园共享文件夹上办公，利用飞信与家长沟通。坚持开展每学期一次的教育教学论文交流，每学期一次精品课展示，每两月一次的读书分享活动，每学期开展为时两周的网上交流、讨论，每学期一月的教师主题研讨周活动，每学期末都要进行教师教案展示、评比，设立创新奖、优秀奖等，各项活动已形成惯例，形成了“ 敬业、博学、启智、探究”良好教风。

围绕“新理念，新标准，新行为”以及“高效课堂”的研究专题，邀请中国教育报采编部副主任、高效课堂研究专家李炳亭老师来我校与老师们面对面进行高效课堂实施交流探讨，并对我校的校园文化建设和高效课堂实施工作给与指导。与长师附小、东城一小等学校成立了“高效课堂西部名校联盟”，于暑期邀请李炳亭专家团队对老师们进行高效课堂实施的系统培训，并已经于本学期在2-5年级年级付诸于实施。

3.加强校本培训

坚持教师理论学习与理论指导实践相结合，集体学习与个人自学相结合的办法，多方面创造条件为教师提供发展机会，本学期利用每周一、三、四的教研活动时间，教导处坚持组织开展好教研活动，为了进一步总结课堂有效教学的做法及经验发挥优质课的示范、引领作用，今年5月和11月成功举办了“第七届教学论文交流”和第八届“班级管理交流”活动，通过QQ群论坛，一同分享15名老师的教学心得和班级管理经验，通过跟帖交流及面对面的总结研讨，有效地提升了老师们的教科研意识及校本教研水平，同时促进学校班级管理工作的不断提升。

为帮助青年教师早日成为一名管理水平高、业务能力强的优秀教师，学校通过开展拜师、同伴互助等活动，给青年教师提供了最广阔的提高素质及发挥才能的空间。同时我们还引导教师结合教育教学中的问题形成课题，进行深入探讨。并在学期末对全体教师进行了“评课”“导学案编制”基本功考核。

为加快青年教师和骨干教师的培养，相继聘请了省、市、区10余位教研员对我校的各科教师进行了培训和指导。在3月18-22日开展了青年教师赛教活动，24位青年教师参赛，课堂上，重视学生自主学习，培养学生合作学习能力已成为本次赛教活动中教师教学的关注点，学生在教师指导下主动而富有个性的学习已成为课堂教学的主旋律。同时注重教师培训，先后派程芳君、杨燕、郭珍珠、刘蔚、涂曼茹、王静、许梅菊、杜晓燕等100余人次赴北京、山东、杭州、成都、武汉、宝鸡等省内外各地参加培训学习，175人次参加了市内各级培训。

三、不断深化教学改革

1.课堂教学：

建校伊始，我校就确定了“构建充满生命活力的校园，创造促进儿童发展的教育”的办学目标，并以“快乐学习，学习快乐”为校训。依据这一办学思路，在充分考虑到小学生注意力、观察力、记忆、认知特点的基础上，我们进行了大胆的尝试，课堂上要求教师树立“六年决定一生”的教育理念，相信学生、解放学生、发展学生，坚持以教学改革为突破口，立足课堂教学，优化教学手段，积极探索适应课改要求的高效课堂教学模式。

1、营造和谐师生关系。我们主张教师应是一团火，并把这一团火化为对学生的情和爱，课堂上充满“四种情趣”：以满意的情趣对待学生的每一点进步;以愉悦的情趣激发学生的学习兴趣;以宽容的态度对待学生的差错;以激奋的情趣激励学生投入学习。给学生之间创造更多的同桌商谈、小组讨论、相互辩论，甚至自言自语的机会，使小伙伴之间也能从不同学习兴趣、学习意志、思维方法等方面获取力量，从而提高乐学的自觉性。

2、树立“课堂是属于学生的思想”。以学生的发展为本，以学生为主体，使教为学服务。“知识是学生自己构建起来的，不是老师教出来的”，语文课要求培养学生“爱语文、爱读书、爱写作”;数学课要求“用学生的思路上课，用笑声点亮课堂”培养学生“爱数学、爱思考、爱创新”;英语课要求学生“爱英语、爱世界、爱交往”的能力。让学生在快乐中成长，在阅读中成长，在活动中成长，在歌声中成长。

3、构建“活力课堂”。课堂上要求教师以学生为主体，以调动学生的思维活动为主线来安排教学过程，把最重要的内容放到最重要的时间内(每节课的前20分钟)，构建“活动、互动、主动”的活力课堂。提倡探究性的学习方式，到实际中去体验，培养学生的创新精神和实践能力。语文、数学课教学不超过30分钟，留五分钟给学生思考或质疑的时间，其他学科的教师要做学生的向导、教练，以讨论、动手实践为主，适当增加户外活动。要求每位教师持之以恒地开展课前一分钟练习，如：语文课前一分钟说话、一分钟演讲、一分钟背诵、一分钟口头作文;数学课前的一分钟口算、一分钟推理分析;品德课前的一分钟小故事演讲，一分钟新闻汇报;音乐课前的一分钟律动训练等。

4.要求学生“带着问题进课堂，带着更高的问题出课堂”。每人每天至少给老师提一个问题，每天发言不少于6次，每人每学期会背30篇名人佳作，每人都要有一技之长。力求做到：“课本自己读，疑难自己提，问题自己答，思路自己理，规律自己找”。养成主动学习、主动探索、主动实践的好习惯，真正成为“学习的主人”。

继续做好教学常规工作的管理和考核评价，做到日常考核与学期考核相结合。坚持每天查课，每周推门课，每月综合检查。鼓励教师积极参与到教学常规的管理中，形成自检、互检、集体检查、领导抽检四级监测体系，及时对执行过程进行信息反馈。教导处认真检查所有老师的备课环节是否齐全，尤其对于教案中“重难点突破”“学生能力培养”等方面进行了重点检查;期中考试过后检查教学目标设置是否合理，重难点是否有突破;最后检查老师备课有没有缺课和复习课有没有备课，复习课是否能做到五说五明五统一，教研组长能否及时签字。通过本学期检查，教案齐全、结构完整、修改、再设计。

2.课题研究：

我校推行“校长-教导处-教研组”的三级校本教研管理模式，制定了校本教研的相关制度和《课题管理细则》，形成了“学校有主题、教研组有专题、教师人人实施的校本教研”运作网络。全校教师全员参与，以研促教、以研促改、以研促提高。课题组坚持做到“五个一”：每月进行一次课题研究例会，每学期至少进行一次教学研讨课，一次阶段小结，撰写一篇研究论文，每学期一次课题交流。

今年，我校向国家教育科技研究院申请了全国科研课题《学科教学案例形成与运用的研究》，向中国教育学会和全国教育科学规划领导小组申报了《教师在课堂教学中使用发展性评价策略的研究》课题，向市教科所申报了《小学生发展性评价的行动研究》课题，向全国新学校研究中心申请了《理想学校行动研究》课题。今年向市教科所申报了小课题《大单元整合，综合提高儿童语文能力》《小学生自主阅读能力培养的研究》《以学生为中心快乐为体验的英语课堂》《以学生为中心快乐为根本的课间活动》《先学后教，以学定教》《乐导乐学，培养学生自主学习能力》。卞欣、梅燕花、杜晓燕、姚丽娟、郭珍珠老师还分别带领本学科组教师申报了西安市小课题组，老师们在教学实践中不断探索，分析、总结，形成了浓郁的科研教研氛围。

3.课外活动：

注重学生特长培养，开发了新的活动空间，开放了学校图书馆和阅览室。增设了“学校开放书屋”、“班级开放式书架”、“平台开放书廊”等读书空间，培养学生热爱图书，养成良好读书习惯的能力。

本年度，我校结合实际对益身活动进行了调整，加强了学生的习字指导，开展了午间师生共读活动，培养了学生阅读兴趣，扩展了学生阅读量，收效很好。根据我校的实际情况及学生的兴趣爱好，周四下午第二课堂活动，开设有陶艺、科技、葫芦丝、吉他、象棋、围棋、健美操、十字绣、跆拳道、围棋班、电脑信息组等兴趣组。完善了《兴趣小组管理制度》，始终坚持兴趣、公平、公正、显性操作的原则，提高兴趣小组的开办水平。在学期末各个兴趣小组还对学生的作品进行了展示。

为了全面落实素质教育，贯彻“健康第一”的思想，学校保健室和上级配合，顺利的完成了全校学生的查体工作，查体1157人次，全部登记在册，并对每份体检卡进行统计、分析、汇总，整理后装订入档。在各种活动中提高学生的整体素质，发现与培养有特长的学生。成功召开了第九届春季田径运动会， 11月11日至12月13日开展冬季长跑和以“一踢两跳”为主要内容的体育锻炼活动。让每一个孩子都在快乐中成长，在欢笑中进步。

4.招生、毕业

完成了2013年秋季招生工作，一年级计划招生4个班192人，实际招生224人，保证学区内业主子女、员工子女100%入学;及时上报招生计划、总结、统计报表。目前，三小有教学班21个，在校学生1166人。

2013 年，我校毕业4个班222名学生，西工大9人，**一中录取164人，重点班71人，其中双语7人，超常3人。

四、强化德育实践教育

1.坚持每月主题教育

紧紧围绕每月主题教育，学校先后开展了 “学雷锋” 、“庆三八” 、“植绿护绿” 、“庆六一”、“尊师敬长”、“法制安全”等实践教育活动，通过开展丰富多彩的主题队会、家务劳动、环保活动、问卷调查以及“七彩枫叶英语节、科技节”、“庆祝六一表彰大会”等活动，树立典型榜样培养学生热爱生活、乐于助人、孝敬父母、尊敬师长、环境保护的意识和品质。具体活动有：

(1)友好互助同成长，感受教育阳光。

自2012年度起，实施“友好互助班“活动，通过“一带一”活动，分别从日常习惯、学习指导、活动督促等各方面细致实施，学哥学姐们率先垂范，耐心指导，一年级同学们快速成长，自主管理能力、学习探究能力得到进一步提高。学期中，月月有主题，天天受教育，让孩子们通过“文明礼仪、健康劳动、七彩生活、爱国爱校、科技理想、成长收获”等各个方面活动的参与，使自己得到全面提升。

(2)秉承传统教育，加强爱国爱校教育。

三月是传统节日集中的月份，学校充分利用这一契机，对队员进行感恩环保等教育。3月5日，学校少队部与团支部，还有部分青年党员，在校内组织了清理卫生死角，擦洗云顶园社区围栏实践活动。3月11日，以“我为校园添绿色”为主题，开展植树护绿活动。3月29日，香港保良局林文璨英文小学师生到我校进行交流活动，孩子们一起联欢，一起参加队课互动，一起自制精美名片交换，留下感动，留下精彩。4月17日，西工大航天科普服务队的队员们走进校园，在普及航天知识，传承航天精神的同时，通过科普知识讲座，科技制作实践，书写我的小小梦想，制作并放飞水火箭，激发同学们的航天梦想和爱国热情，从小树立起自己的“中国梦”。5月6日，开展“情系雅安手拉手，万众一心度难关”现场爱心捐赠活动，全体教师共计捐款3550元，学生捐献学习用具20000余件。一年一节是我校的传统活动，今年的“七彩枫叶英语节”分别从英语歌曲表演唱、英语电影赏析、英语童话剧等七个丰富多彩，参与度高的子活动展开，让同学们在英语实践中体会到学英语、用英语、说英语的乐趣，红、黄、蓝、绿、青、橙、紫的七彩世界中，同学们在这个舞台上轻松愉快地展示自己的风采。同时，还组织了陕西与京都府结好30年小学生画展、华商小记者海选活动、中加英语特训营等社会实践活动，让学生在活动中锻炼自我，展示自我。

(3)加强国际交流，开拓学生视野。

本学年，我校受“陕西省外事办及省市教育学会”等多方邀请，先后组织学生赴美国、澳大利亚、新加坡、台湾等海内外进行教育与文化交流。孩子们与各地的小学生一起上课，互相展示才艺，增进国际青少年的友谊，也取得了良好的教育效果。

2.加强班队日常管理

加强日常行为习惯的检查监督，每月利用国旗下讲话向学生进行安全教育，利用周五电影课时间播放安全教育影片、班队会时间学习小学生自救自护常识、安全自救措施等;每月进行一次有主题的安全疏散演练，学生已掌握了基本的逃生方法;通过开展美化教室的环境布置比赛，提高队员的环保意识;开展植树护绿活动，增强了学生环保意识;利用七彩枫叶广播站，对学生进行流行病的预防、卫生小常识等方面的知识宣讲，提高同学们讲卫生的意识，培养大家讲卫生的习惯。

3.重视家校携手共建

为了加强学校、社会、家庭之间的沟通与交流，让家长走进学校，走进课堂，了解孩子在校的学习生活情况和学校教育教学的情况，进一步增进家校互动，不断完善学校工作，促进学生全面发展 ，4月28日我校举行了第7届家长开放日活动。开放学生在校一日生活、学习情况，与家长进行沟通交流，展示学校教育教学实际情况，得到家长一致好评。本学期我们还邀请了专家给家长进行“感恩教育”和“如何培养学生抗挫折能力的” 的专题讲座，深受家长们欢迎。除此之外，每周学校随机抽取一个班级进行电话回访，征询家长对学校管理、各课教学、班级管理方面的意见和建议，回访中耐心解答家长的各类问题，做好详细记录，并反馈给各部门及时改进，让家校工作更加细致和完善。

4.完善少队阵地建设

加强班主任培训，分别以“多元家校联系”、“学生意外伤害事故应急处理”、“家长会的有效开展”为主题开展了多次班主任培训，王静老师代表学校参加了由西安市教研室举办的“家长会评优”活动， 获得了一等奖的好成绩。

大队部继续办好学校广播站， 中间加插各班每天的好人好事，丰富了校园文化生活，创设浓厚的学习氛围;不断完善值周工作细则，做到岗位职责明确，管理细致到位。 定期更换中队板报及年级橱窗，图文并茂、色彩鲜艳、书写整齐、布局合理的各期板报真正起到了宣传教育的作用。

五、提高安全服务保障

1.坚持安全工作“谁主管，谁负责”

安全责任重于泰山，学校各部门坚持安全工作“谁主管，谁负责”，发现隐患及时整改。一年来，我校坚持每月在全体师生中开展“安全疏散演习”活动，全校师生在学校的统一组织下，安全、有序的撤离教学楼;严格落实安全岗位责任制，特别加强门卫的管理工作，坚持每周二临时工例会制度，狠抓来访制度、出门条制度的落实;总务处坚持天天安全巡视，对校园、教学楼仔细检查，坚持检查各室的电源、门窗关闭的情况，按月与考核挂钩，发现问题及时整改。严格资产管理，对各班各办公室的公共财产实行动态管理，一系列制度的落实使学校本学期未发生一起不安全事故。

2. 坚持后勤工作“为教学，做服务”。

教学工作是学校各项工作的中心环节，后勤工作坚持“为教学，做服务”， 本学期，总务处以学校教育教学工作计划为主，坚持做好各项后勤保障工作，保养灭火器70具，粘贴消防通道标志15块，检修全校空调，电脑及展台，固定教室的网线，装饰门厅柱，粉刷食堂的墙壁和舞蹈室门前的墙壁，修理学生厕所，绿化养护剪草500平方米……加强学校固定财产的保养和维修工作，能做到发现问题及时修理，发现隐患及时整改，对老师们和同学们反映上来的安全问题，都能做到立即处理，不留隐患，热情服务。

3.坚持食堂工作“为健康，做保证”。

学校坚持食堂工作“为健康，做保证”的原则，根据卫生监督所的要求，坚持做好食品留样、餐具消毒、“除四害”、进货索证等工作。本学期，总务处给食堂安装应急灯2具。继续加强食堂管理，严把进货关，合理膳食搭配，增添设备，保证食品安全。

六、存在的问题和今后的思路：

2013年因为种种原因，是建校以来我忙碌而扎实的一年，要做的事情太多，我自己工作做的还不够细致，深入一线做得不够好，但我坚信只要紧紧依靠全体教师，一心一意为三小，兢兢业业谋发展，在未来的一年里，我想以打造“精品三小”为突破口，从以下三方面做起：

1. 制定并实践**三小第二个规划，在我校原有基础上，编辑《**三小管理细则及流程》，加强教师队伍建设，与时俱进，加强课程改革，探讨学习方法，不断提高教育教学质量;

2. 深入开展“学生向往、教师幸福、社会称赞”打造理想学校的课题研究，开展学生共读、快乐活动，编辑1-2本校本教材。

3.目前，学校有学生1166人，平均班额56人，今年一年级每班58人，学校部室、操场、绿化严重不足，打算在校园里挖个对学生运动会用的同时也对孩子们心里有益的沙坑和有点生活气息的池塘都无处可寻，我们盼望在建校是就有的三小二期规划早日实现。

食堂管理论文范文第7篇

清明小长假最后一天，去年利润再度翻番、奖给高

>> 手游暴利　不敌房价 “双拳”未必不敌“四手” 2005：暴利房价，拿什么对付你 高房价呼唤《反暴利法》 物质男女：分手不敌算账的痛 征收“暴利税”将倒逼房价走高 GDP 房价推手 陆游眼里的房价 股市操盘手的投资故事：波段操作不敌长线投资 全通教育：主营命悬一线 不敌竞争对手 选手撞脸大明星“李宇春”不敌“曾轶可” 中韩围棋高手均不敌人工智能AlphaGo PTC总决赛金左手不敌戴尔 田鹏飞失关键球出局 房价 稳定房价、降低空房率及房地产暴利的最优策略 土地增值税终止暴利还是推升房价 暴利 三大推手左右房价走势 昆明:谁是房价上涨“操盘手” 谁是房价涨跌幕后推手？ 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 手游暴利 不敌房价 手游暴利 不敌房价 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 本刊编辑部")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 吴刚吐槽

清明小长假最后一天，去年利润再度翻番、奖给高管四辆宝马的顽石CEO吴刚突然高调吐槽，“真不理解中国经济，咱所在行业算是朝阳行业，咱公司也算是同行中盈利能力很强的，就这样，扒拉算算，一年下来获得的利润，也不够在市区买几套像样的房。”

吴刚犹记当年，“想想2004年，二环房价不到8000元/㎡。那年，咱豪气地一甩手几百个，跟十几个兄弟一喊，走！咱买房去。轻轻松松大家就把首付付了，房子挑了，装修装了。”而“现在房价四五万，涨六倍，春节前我还有这念头，现在全没了。努力10年，生活水平还不如当初了。房价跟PM2.5直接挂钩了，这图什么啊！”

吴刚的抱怨引发众多跟帖。易凯资本CEO王冉说，别扯那么多商业模式了，中国改革开放30多年只有两个商业模式是被充分证明了的：一个是房地产，另一个是钱权交易。 新浪净利值几套房？

新浪2012年四季度及全年财报。2012年四季度，新浪应占净利润240万美元。有好事者给新浪算了一笔账，其利润只够在“宇宙中心”五道口买套140平方米的房子。微博上的神回复是，这严重低估了新浪的盈利能力。“算一下，约1500万元。你看，其实都快够买两套了。” 一结婚就回老家

筋斗云游戏创始人段彬上月送走了一个关键位置的员工，用尽办法挽留不得。北京住房限购政策规定，非北京户籍人士需连续缴纳五年社保或纳税，方可具备买房资格。像筋斗云这样的手游企业，很多具有高新技术企业资质，可以为未缴满五年社保的员工办理北京市工作居住证，但是很多创始人透露，办理北京市居住证的整个过程相当繁琐，如选择中介代办，每个人还要收取4万元手续费。段彬承诺加薪、帮忙解决买房名额的问题，但这名员工无论如何不愿意在北京待下去了。

手游公司员工的平均年龄在25岁左右。段彬发现，很多人“恋爱谈了五六年，到适婚年龄都回老家了。”段彬最近招聘的一名工程师，之前在南通和常州做了五年程序员，技术非常好。这个工程师在常州的月薪是6000元，到北京拿一万二，还是觉得生活水平大不如前。 从大城市出走

深圳市创梦天地科技有限公司（乐逗游戏）已有近200人的团队规模，深圳、北京之外，CEO陈湘宇正逐渐把团队向成都等地分散。在陈湘宇看来，一线城市的创业竞争力正在下降，一些快节奏且需要交通便利的工作，如渠道推广、销售等适合留在北京，而研发团队大可安排到二三线城市。陈湘宇认为，这将成为手游公司的一个趋势。 成都是个好地方

几年前，张普从上海盛大离职，回到成都创业，原因是“北京、上海那边做个项目的成本是成都的几倍，动辄几百万，同样的项目在成都做可能花不到一百万元。”号称成都富人聚集的桐梓林地区房价也才刚刚过万元。

从张普公司出门左转，就是成都著名的创业主题咖啡馆—灵感咖啡。与北京的车库、3W咖啡类似，灵感咖啡每天也接纳大量的创业者和投资人，唯一不同的是，这里的咖啡一杯只要6块钱。灵感咖啡再往前，是软件园员工的自助食堂，食堂提供一日三餐，早餐3元，午餐在12～15元之间。如果是女生，成本可能更低。这里一名开发人员的普遍工资在8000元上下。

和张普同在地下一层的不仅有刚起步的小团队，也有颇具规模的低调公司。与张普办公室几步之遥的是Camera360团队。不久前，这家知名拍照应用企业刚刚宣布用户数破亿。

2013年，当房价不再只是资产负债表中冰冷的数字，开始影响团队的心态时，创业者很难淡定下去。 他们为什么不淡定

“原来一个工程师的月薪是一万元，现在哪怕给到一万五员工仍然会觉得少，这个城市确实磨灭了一些年轻人的梦想”，段彬说。

“我们一定要搞明白，我们到底被谁给洗了！谁拿了我们努力奋斗的钱连个P也不放，还加倍地变着花样整治我们。”吴刚在微博中发问。

经纬中国创始管理合伙人张颖和他们有着一样的担忧：“IT和投资行业里很多精英都自信自己未来收入增长速度会远胜于北上广等创业一线城市房价增长速度，但从过去的10年来看，只有极少数人做到。房价再这么涨下去，政府、经济和个人财富都会碰到巨大危机。我们每个人都是绑在一根绳上的蚂蚱，谁也跑不了。悲剧。”

当然，也有些创始人抱有相对积极的态度。一位创业者说，“坦白讲，在移动互联网或者互联网行业创业，比如做游戏，理论上的财务回报机率其实已经比别的行业好很多了，否则你更跟不上房价。我们现在影响不了房价上涨的曲线，能做的就是选择一条职业路径，能够比较接近那条曲线，靠近它的边缘。”

每个人都有自己的烦恼。成都的创业者发现，生活节奏过慢会降低工作效率，他们的很多广告主和运营商都在北京，沟通成本过大。他们远离媒体，产品曝光的机会不多。在他们看来，那些只凭一个demo就融到钱的神话注定只能发生在北京。

“北京创业高成本，导致那边的创业者大多很在意资本的介入。我们生活要舒服一点，所以相对没那么急，有时间做好产品再赚钱，但总体来看都没有北上广那么成熟的规模，相对落后一点。”张普说。

吴刚很快删掉了微博，面对《创业家》记者三缄其口，“不想再谈这件事，我们要给社会传递正能量。” —文/本刊记者 石海威

五道口房屋购买力排名

据网友测算，以新浪去年四季度1500万元人民币的净利润，只够在北京五道口买一套140平方米的房子（据称五道口房价已经直逼10万元每平米）。那么，各大游戏公司一个季度的收入，能够在五道口买几套140平方米的房子呢？方便起见，就以一套1500万元人民币计算。

按去年四季度财报公布顺序，畅游、网易、空中网、盛大、巨人、完美、金山、腾讯等游戏巨头的“五道口房屋购买力”如下。

腾讯：净利润5.52亿美元（约合34.708亿人民币），大约可以买231套房。也就是说，以一个季度共120天计算，腾讯每天赚的钱就能在五道口买1.92套房！

网易：净利润1.619亿美元（约合10.575亿人民币），大约可以买67套房。

畅游：净利润7520万美元（约合4.66亿人民币），大约可以买31套房。

盛大：净利润3410万美元（约合2.12亿人民币），大约可以买14套房。

金山：净利润2188万美元（约合1.36亿人民币），大约可以买9套房。但网游收入在金山公司的占比约在60%左右，所以按游戏收入来计，大概能买7.2套房（多出来的0.2套买个小花园也不错）。

完美：净利润1390万美元（约合0.864亿人民币），大约可以买5.76套房。

巨人：净利润1330万美元（约合0.827亿人民币），大约可以买5.5套房。

食堂管理论文范文第8篇

一、深化学习，提高理论水平。按照*局干部理论学习制度要求，我能坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。能认真学习马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大精神，积极参加中心组、*局的各类学习培训、廉政教育和读书活动，联系实际，学以致用，努力营造良好学习氛围。在*局的统筹安排下，能坚持认真读书看报，博览群书，做好学习笔记和培训记录，认真撰写学习理论文章、心得体会以及业务工作论文。通过理论学习，增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行党组决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。

二、开拓创新，理清工作思路。办公室作为*局的综合协调部门，工作服务对象既对领导又对科室，还直接接触干部职工。为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新办公室精神文明建设和安全生产工作思路。

一是抓调研，提供决策参考。调查研究是为领导提供科学决策的重要依据，我坚持不定期深入基层或通过电话办法，积极主动地把调查研究工作做在前面，切实掌握涉及单位发展的问题及制约**事业发展的因素，与领导“同频共振”，增强参政议政的针对性和实效性，为领导出谋划策、拾遗补缺。2004年以来，先后参加了两次5个网点的现场会，4次安全生产季度考核检查，到挂钩的**县局调研8次以上，并根据调研得到的一手情况，分别形成了工作小结、总结、交流论文，提出了包括网络协会制度在内的各项内管制度方案30多条，切实为领导科学决策提供了可靠依据。2004年撰写的《中餐与西餐——中式**的遐想》，被国家局网站推荐评为行业外的全国优秀管理论文一等奖。2004年，共起草各类信息37期，简报10期，协会动态12期，上报区局工作小结9期，全年在各类报刊杂志和行业互联网站发表各类新闻、信息、论文等29篇，领导讲话、汇报等材料40多件，全年开展了专题学习报告会12场，培训教育20次，外出考察学习1次，参加各类基层调研活动10余次，干部职工参加会议和活动的出勤率明显提高。按照分工，我认真要求各网点加强信息建设，紧紧抓住*局的工作热点，拓宽信息覆盖面，掌握行业工作的重点、难点、热点问题以及对*局有指导意义的典型，及时编发信息进行反馈。

二是抓督查，推进工作落实。督查是检验*局各项决策能否落实的关键环节，我坚持结合工作实际，拓宽领域，突出重点，采取专门督查与分别督查相结合的办法，对*局下达的文件、会议决定、*局的重大事项以及领导临时安排的工作任务进行有效的督查，保证政令畅通。根据督办的时限和质量要求，通过询问、调研、打电话、开部门负责人协调会等形式，提高了督查质量，做到了件件有着落、事事有回音。

三是抓服务，树立工作新形象。我坚持从小事做起，从大事着眼，努力提高服务水平。第一，围绕中心，为领导服务突出超前性。牢固树立为领导服务的超前意识，全面把握领导的思想脉搏，正确贯彻领导的意图，当好参谋和助手。如今年为配合做好企业文化等10个课题现场会工作，我深入各网点，通过座谈、走访等办法，开展了专题调研，经过对企业文化和网建发展现状的认真分析，在11月2日中心组学习座谈会上提出了“全员工作日记制度”和“外出参观考察汇报交流制度”等10条合理化建议，和**电视台一起策划、撰稿、制作了“至诚至信，追求更好，服务他人，快乐自己”专题片1部，为推进企业文化建设和网络建设的发展做出了积极的贡献。第二，搞好配合，为科室服务突出主动性。对各科室进行有效服务，变部门行为为*局整体行为，形成合力，提高整体工作水平。第三，为群众服务突出积极性。认真接待员工、外来人员和零售户来电来访，对员工、外来人员询问事项以及零售户反映的问题及时办理，或者交相关部门和人员归口处理，使每次反映的问题都能得到圆满答复。如：车库小二楼、住宅楼暖气、职工食堂上下水道跑水问题，零售户反映的电话号码更换问题等都及时予以解决。

三、求真务实，开创工作局面。工作中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上台阶。

一是认真办文。公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通。为此，凡是发文，属于分管范围的我都亲自审查，从严把住行文关、审批关、政策关、文字和体例格式关、装订和报送关等“五关”入手，避免了“倒流文”、“关系文”和滥发文现象的发生，保证了行文的严肃性，提高了公文质量。

二是严格办会。今年，先后筹备组织了*局全体会议、局务办公会议、现场会、教育培训会议，工会、协会工作会议等大中型会议26次。办会工作充分发挥了带头作用，注意调动各方面的力量，有效的落实领导的安排部署，保证了各项会议的顺利进行。

三是细心接待。凡是上级前来检查，按照分工认真准备接待，拟定接待计划，注意接待细节。今年先后组织接待了自治区文明城市、精神文明建设情况检查、安全重点工作检查、助民增收工作验收等大型检查等20多次，未出现任何纰漏。

四是强化管理。无论是办公室安全员、文档员、驾驶员的工作，都抓好抓细，教育办公室工作人员树立严谨的工作作风。

四、加强协调，形成工作合力。办公室是*局机关一个特殊群体，是服务机关的“外脑”和联系基层的“桥梁”，既要上情下达，又要下情上呈。因此，我特别注重加强协调。

一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责出发，要求办公室人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成。如：每次*局召开全体会议、旅游或联欢活动，我积极带领办公室全员，大家有分有合开展工作，较好地完成了领导交办的各项任务，圆满的完成了各项筹备工作，保证了活动的顺利进行。

二是加强上下协调。工作中，我在认真领会领导意图的基础上，通过向上级多汇报，多请示，到基层多跑、多看、多调查，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。

三是加强横向协调。在开展重要工作中，我经常与中层负责人互通情况，以求统一认识，步调一致，共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋。如：在今年会员到****厂参观访问和旅游活动中筹备工作中，在主管领导的部署下，我积极参与并协调*局各分会进行安排，协调了人员、车辆，保证了工作的顺利进行。

五、强化建设，树立一流形象。要做好办公室工作，必须有一支高素质的队伍，要带好队伍，领导必须作表率。因此，我坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树一流形象。

一是锤炼作风讲团结。坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，发挥参谋助手作用，全力配合主任开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，以自己的一言一行维护办公室的形象。

二是爱岗敬业讲奉献。办公室工作最大的规律就是“无规律”，“不由自主”。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。

三是健全制度抓效率。“没有规矩，不成方圆。”办公室特殊的地位和工作性质要求*局办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。我本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的基础上进一步修订完善了各项工作规则、接待办法、信息报送以及安全管理制度、学习制度、值班制度等，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。今年以来，先后组织各有关人员修订出台了48项网建工作制度和42项协会工作制度，并汇编成册下发执行。

四是自觉遵守廉洁自律有关规定，认真开展警示教育，抓好后勤保障和管理，落实机关作风建设各项规定。

六、存在主要问题。2004年的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要是：

（一）从工作方面来讲主要存在以下问题：一是企业文化建设工作不扎实，员工队伍的团队意识、竞争意识、进取意识和大局意识还有所欠缺，增强全体职工的组织纪律性，树立了良好的团队形象是明年开展企业文化建设的重要内容。二是精神文明建设工作由于创建达标的时间差原因，自治区级文明单位的创建工作得不到落实。三是网络协会各项规章制的落实情况的监督不够，在执行上还要下大功夫。四是在完成助民增收工作三年目标任务以后，扶贫组饲养的牛羊以及扶贫资金如何处理需要进一步研究。五是基层网点新员工安全培训工作不扎实。

（二）从个人方面来讲主要存在以下问题：一是思想解放程度还不够政治学习抓得不紧，政治理论水平不高，尤其对新时期行业工作理论和指导方针的钻研还不够，理论指导实践还有欠缺。二是个人文字综合能力提高不快，达不到领导期望和要求。三是在督办上还需要进一步加大力度，服务质量不够高，机关办会、办文工作有时不够细致。四是在机关呆久了，思想上有时出现松懈情绪。

七、下一步的努力方向。

（一）提高五种能力：一是提高熟悉的业务能力。熟悉业务是做好办公室工作的基础。不仅要熟悉各项规章制度，熟悉安全生产基础知识、财经纪律、业务经营管理、精神文明建设，而且还要掌握各项工作的规律和组织程序，能组织和督促部属完成各项保障任务。二是提高协调控制能力。办公室必须调整和处理好人与事、内与外的关系，运用科学的手段建立起良好的运行机制，通过明确管理责任，严格执行规章制度。三是提高谨慎决断能力，能够谨慎独立地做出分析和决定，创造性的做好各项保障工作。四是提高人际交往能力，善于处理复杂的人际关系，发挥各岗位人员最佳的潜力。特别是在争取地方政府和各职能部门支持的过程中，办公室更要具有较强的人际交往关系，与地方有关职能部门或领导建立良好的感情基础和信任关系，为行业发展谋利。五是提高勤俭持家的能力，在“勤”字上下功夫，在“俭”字上做文章，严格执行费用预算管理制度。

（二）坚持以人为本，创建学习型企业，争做学习型员工，打造具有**行业特色的企业文化。围绕提高企业经营能力和市场控制能力，开展较为系统的教育培训工作；注重企业环境文化建设，形成整齐划一的外部形象；注重制度建设，形成按制度办事、靠制度管人的有效机制；注重执行文化建设，形成一个具有坚强组织保证的高效率的团队。

（三）加强精神文明建设。进一步加强“三个代表”重要思想的学习，提高理性思维的能力，进一步加强精神文明建设的创建活动，力争2005年实现创建区级文明单位目标。

（四）安全工作必须常抓不懈。要继续做好安全责任书的层层签订工作，把安全责任层层分解细化落实到每个人，进一步完善安全工作目标责任百分制考核办法，形成有效的约束机制。

食堂管理论文范文第9篇

一、深化学习，提高理论水平。按照局干部理论学习制度要求，我能坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。能认真学习马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和十七大精神，积极参加中心组、局的各类学习培训、廉政教育和读书活动，联系实际，学以致用，努力营造良好学习氛围。在局的统筹安排下，能坚持认真读书看报，博览群书，做好学习笔记和培训记录，认真撰写学习理论文章、心得体会以及业务工作论文。通过理论学习，增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行党组决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。

二、开拓创新，理清工作思路。办公室作为局的综合协调部门，工作服务对象既对领导又对科室，还直接接触干部职工。为此，我坚持实践第一的观点，牢固树立创新观念，强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识，不断创新办公室精神文明建设和安全生产工作思路。

一是抓调研，提供决策参考。调查研究是为领导提供科学决策的重要依据，我坚持不定期深入基层或通过电话办法，积极主动地把调查研究工作做在前面，切实掌握涉及单位发展的问题及制约事业发展的因素，与领导“同频共振”，增强参政议政的针对性和实效性，为领导出谋划策、拾遗补缺。2011年以来，先后参加了两次5个网点的现场会，4次安全生产季度考核检查，到挂钩的县局调研8次以上，并根据调研得到的一手情况，分别形成了工作小结、总结、交流论文，提出了包括网络协会制度在内的各项内管制度方案30多条，切实为领导科学决策提供了可靠依据。2011年撰写的《中餐与西餐中式的遐想》，被国家局网站推荐评为行业外的全国优秀管理论文一等奖。2011年，共起草各类信息37期，简报10期，协会动态12期，上报区局工作小结9期，全年在各类报刊杂志和行业互联网站发表各类新闻、信息、论文等29篇，领导讲话、汇报等材料40多件，全年开展了专题学习报告会12场，培训教育20次，外出考察学习1次，参加各类基层调研活动10余次，干部职工参加会议和活动的出勤率明显提高。按照分工，我认真要求各网点加强信息建设，紧紧抓住局的工作热点，拓宽信息覆盖面，掌握行业工作的重点、难点、热点问题以及对局有指导意义的典型，及时编发信息进行反馈。

二是抓督查，推进工作落实。督查是检验局各项决策能否落实的关键环节，我坚持结合工作实际，拓宽领域，突出重点，采取专门督查与分别督查相结合的办法，对局下达的文件、会议决定、局的重大事项以及领导临时安排的工作任务进行有效的督查，保证政令畅通。根据督办的时限和质量要求，通过询问、调研、打电话、开部门负责人协调会等形式，提高了督查质量，做到了件件有着落、事事有回音。

三是抓服务，树立工作新形象。我坚持从小事做起，从大事着眼，努力提高服务水平。第一，围绕中心，为领导服务突出超前性。牢固树立为领导服务的超前意识，全面把握领导的思想脉搏，正确贯彻领导的意图，当好参谋和助手。如今年为配合做好企业文化等10个课题现场会工作，我深入各网点，通过座谈、走访等办法，开展了专题调研，经过对企业文化和网建发展现状的认真分析，在11月2日中心组学习座谈会上提出了“全员工作日记制度”和“外出参观考察汇报交流制度”等10条合理化建议，和电视台一起策划、撰稿、制作了“至诚至信，追求更好，服务他人，快乐自己”专题片1部，为推进企业文化建设和网络建设的发展做出了积极的贡献。第二，搞好配合，为科室服务突出主动性。对各科室进行有效服务，变部门行为为局整体行为，形成合力，提高整体工作水平。第三，为群众服务突出积极性。认真接待员工、外来人员和零售户来电来访，对员工、外来人员询问事项以及零售户反映的问题及时办理，或者交相关部门和人员归口处理，使每次反映的问题都能得到圆满答复。如：车库小二楼、住宅楼暖气、职工食堂上下水道跑水问题，零售户反映的电话号码更换问题等都及时予以解决。

三、求真务实，开创工作局面。工作中，我注重把握根本，坚持抓大事、抓关键，推进办公室工作上台阶。

一是认真办文。公文是传达政令的载体，公文的质量和水平直接影响政令的畅通。为此，凡是发文，属于分管范围的我都亲自审查，从严把住行文关、审批关、政策关、文字和体例格式关、装订和报送关等“五关”入手，避免了“倒流文”、“关系文”和滥发文现象的发生，保证了行文的严肃性，提高了公文质量。

二是严格办会。今年，先后筹备组织了局全体会议、局务办公会议、现场会、教育培训会议，工会、协会工作会议等大中型会议26次。办会工作充分发挥了带头作用，注意调动各方面的力量，有效的落实领导的安排部署，保证了各项会议的顺利进行。

三是细心接待。凡是上级前来检查，按照分工认真准备接待，拟定接待计划，注意接待细节。今年先后组织接待了自治区文明城市、精神文明建设情况检查、安全重点工作检查、助民增收工作验收等大型检查等20多次，未出现任何纰漏。

四是强化管理。无论是办公室安全员、文档员、驾驶员的工作，都抓好抓细，教育办公室工作人员树立严谨的工作作风。

四、加强协调，形成工作合力。办公室是局机关一个特殊群体，是服务机关的“外脑”和联系基层的“桥梁”，既要上情下达，又要下情上呈。因此，我特别注重加强协调。

一是加强内部协调。我从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责出发，要求办公室人员加强协作，根据工作需要做到有分有合，分工不分家。日常工作，能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成。如：每次局召开全体会议、旅游或联欢活动，我积极带领办公室全员，大家有分有合开展工作，较好地完成了领导交办的各项任务，圆满的完成了各项筹备工作，保证了活动的顺利进行。

二是加强上下协调。工作中，我在认真领会领导意图的基础上，通过向上级多汇报，多请示，到基层多跑、多看、多调查，了解上情，吃透下情，确保了政令畅通。

三是加强横向协调。在开展重要工作中，我经常与中层负责人互通情况，以求统一认识，步调一致，共同围绕中心工作搞好服务、当好参谋。如：在今年会员到厂参观访问和旅游活动中筹备工作中，在主管领导的部署下，我积极参与并协调局各分会进行安排，协调了人员、车辆，保证了工作的顺利进行。

五、强化建设，树立一流形象。要做好办公室工作，必须有一支高素质的队伍，要带好队伍，领导必须作表率。因此，我坚持严格要求自己，注重以身作则，讲奉献、树正气、不摆架子、以诚待人，用人格力量带队伍，树一流形象。

一是锤炼作风讲团结。坚持把自己定位在甘当配角、积极参政上，发挥参谋助手作用，全力配合主任开展工作，遇到问题及时请示汇报，积极维护集体意志和决策，在思想上、政治上、行动上与班子保持高度一致，以自己的一言一行维护办公室的形象。

二是爱岗敬业讲奉献。办公室工作最大的规律就是“无规律”，“不由自主”。因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。

三是健全制度抓效率。“没有规矩，不成方圆。”办公室特殊的地位和工作性质要求局办公室必须是一个制度健全、管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。我本着“从严、从细、可行”的原则，在原有各项制度的基础上进一步修订完善了各项工作规则、接待办法、信息报送以及安全管理制度、学习制度、值班制度等，从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序。先后组织各有关人员修订出台了48项网建工作制度和42项协会工作制度，并汇编成册下发执行。

四是自觉遵守廉洁自律有关规定，认真开展警示教育，抓好后勤保障和管理，落实机关作风建设各项规定。

六、存在主要问题。2011年的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要是：

（一）从工作方面来讲主要存在以下问题：一是企业文化建设工作不扎实，员工队伍的团队意识、竞争意识、进取意识和大局意识还有所欠缺，增强全体职工的组织纪律性，树立了良好的团队形象是明年开展企业文化建设的重要内容。二是精神文明建设工作由于创建达标的时间差原因，自治区级文明单位的创建工作得不到落实。三是网络协会各项规章制的落实情况的监督不够，在执行上还要下大功夫。四是在完成助民增收工作三年目标任务以后，扶贫组饲养的牛羊以及扶贫资金如何处理需要进一步研究。五是基层网点新员工安全培训工作不扎实。

（二）从个人方面来讲主要存在以下问题：一是思想解放程度还不够政治学习抓得不紧，政治理论水平不高，尤其对新时期行业工作理论和指导方针的钻研还不够，理论指导实践还有欠缺。二是个人文字综合能力提高不快，达不到领导期望和要求。三是在督办上还需要进一步加大力度，服务质量不够高，机关办会、办文工作有时不够细致。四是在机关呆久了，思想上有时出现松懈情绪。

七、下一步的努力方向。

（一）提高五种能力：一是提高熟悉的业务能力。熟悉业务是做好办公室工作的基础。不仅要熟悉各项规章制度，熟悉安全生产基础知识、财经纪律、业务经营管理、精神文明建设，而且还要掌握各项工作的规律和组织程序，能组织和督促部属完成各项保障任务。二是提高协调控制能力。办公室必须调整和处理好人与事、内与外的关系，运用科学的手段建立起良好的运行机制，通过明确管理责任，严格执行规章制度。三是提高谨慎决断能力，能够谨慎独立地做出分析和决定，创造性的做好各项保障工作。四是提高人际交往能力，善于处理复杂的人际关系，发挥各岗位人员最佳的潜力。特别是在争取地方政府和各职能部门支持的过程中，办公室更要具有较强的人际交往关系，与地方有关职能部门或领导建立良好的感情基础和信任关系，为行业发展谋利。五是提高勤俭持家的能力，在“勤”字上下功夫，在“俭”字上做文章，严格执行费用预算管理制度。

（二）坚持以人为本，创建学习型企业，争做学习型员工，打造具有行业特色的企业文化。围绕提高企业经营能力和市场控制能力，开展较为系统的教育培训工作；注重企业环境文化建设，形成整齐划一的外部形象；注重制度建设，形成按制度办事、靠制度管人的有效机制；注重执行文化建设，形成一个具有坚强组织保证的高效率的团队。

（三）加强精神文明建设。进一步加强“三个代表”重要思想的学习，提高理性思维的能力，进一步加强精神文明建设的创建活动，力争2011年实现创建区级文明单位目标。

（四）安全工作必须常抓不懈。要继续做好安全责任书的层层签订工作，把安全责任层层分解细化落实到每个人，进一步完善安全工作目标责任百分制考核办法，形成有效的约束机制。

食堂管理论文范文第10篇

>> 起跑线上的“教练” 起跑线上的儿童 扼杀在起跑线上的童年 起跑线上的新能源汽车 柴达木　站在新的起跑线上 赢在起跑线上的隐忧 赢在写作的起跑线上 起跑线上的阶层代沟 站在新的起跑线上 站在起跑线上 别输在起跑线上！ 赢在起跑线上 别输在起跑线上 站在新的起跑线上奋勇前进 让孩子赢在写字的起跑线上 起跑线上平等的“三条标准 直销条例：新起跑线上的暗战 私立幼儿园：起跑线上的教育消费 “输”在起跑线上的哈佛男孩 曾经输在起跑线上的哈佛男生 常见问题解答 当前所在位置：中国论文网 > 管理 > 起跑线上的合作 起跑线上的合作 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者： 丘昭琪")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 在贫穷孩子身上投资，提供早期教育，日后给社会带来的年回报率为 7%到 10%。这一研究成果还传到了中国的乡村。

1月9日，美国前总统林登·约翰逊提出“向贫穷宣战”届满50周年之际，奥巴马总统选在这天在白宫东厢发表演说，称社会应为每个愿意努力的孩子提供公平的机会；当地时间1月28日，奥巴马发表国情咨文，再次承诺在2014年将在全国范围内进行投资，努力让更多的孩子接触到必须的高质量学前教育。

美国有近四成的非洲裔和近三成的拉丁裔儿童生活在贫困之中，很多女性独立抚养子女，沉重的经济负荷使得她们无力再为孩子安排良好的学习环境与机会，年轻人的高辍学率、高犯罪率随之而来。

奥巴马曾在2013年2月发表的国情咨文中引述芝加哥大学经济学教授詹姆斯·海克曼（James J. Heckman）的研究。海克曼是2000年诺贝尔经济学奖得主，他根据美国佩里学前计划（Perry Preschool Program）积累40多年的资料统计发现，在贫穷孩子身上投资，提供早期教育，日后给社会带来的年回报率为7%到10%。

海克曼的研究成果还传到了中国的乡村。中国发展研究基金会深受这一理念影响，在中国乡村试点开展对贫困儿童营养和教育的双扶植，并以试点的成果推动中国对贫困儿童的扶植政策。

由国务院发展研究中心发起成立的中国发展研究基金会于2007年在广西、河北两地启动为期两年的“贫困地区寄宿制小学学生营养改善”项目，以此验证学龄儿童营养干预的效果，并希望通过该项目建立起一套食品安全和财务监督机制，为国家制定农村贫困地区义务教育阶段寄宿制学生营养改善政策提供依据。在此基础上，国务院在2009年正式启动覆盖全国680个集中连片贫困地区的2300万义务教育阶段中小学生的“农村义务教育学生营养改善计划”。

中国发展研究基金会秘书长卢迈对《财经》记者表示，“我们现在所做的事情不仅仅基于对弱势群体的怜悯、同情和爱心所做的慈善行动，这是一个关系国家命运前途的战略性行动。”

出于对两国共同的重要性，儿童的贫困和教育缺失问题成为中美两国在加强人文交流大框架下，双方进行对话的新议题。2013年11月20日，基金会与美国布鲁金斯学会合作，在华盛顿联合主办“中美儿童早期发展战略对话会”，分别由中国国务院副总理刘延东与美国前国务卿希拉里率领出席。

纽约大学的心理与公共政策教授劳伦斯·亚伯（Lawrence Aber）评述，早期儿童发展已经跨入中美两国间的外交范畴，“早期儿童发展不仅是中美两国的国内政策，同时也对两国的外交有重要价值，非洲与南美的早期儿童发展都面临诸多挑战，而中美两国可以在这方面合作。” 到2050年，非洲53个国家的人口将占世界总人口的20%，其中40%的非洲人口年龄在15岁以下，70%的非洲人口年龄在30岁以下；如何给予这53个国家的儿童以适当的教育是一项巨大的挑战。

刘延东就在对话期间表示，儿童早期教育应该成为中美两国人文交流的重要内容，加强交流对话，不仅会造福两国儿童，还可以为其他国家提供借鉴。

卢迈在战略对话期间接受了《财经》记者专访，就儿童发展的理念和实践、基金会在试点过程中遇到的困惑，以及这一话题之于中美关系的影响，一一进行了解答。 集中在儿童的早期发展和反贫困

《财经》：在这次中美就儿童早期发展的战略对话中，中国发展研究基金会是其中重要的对话者之一，基金会在儿童早期发展方面主要做了哪些工作？

卢迈：2005年我们编写了《中国人类发展报告》，主题是“追求公平的人类发展”，其中提出中国不公平的现象存在于各个领域，其中也包括教育不平等。追求公平增长就要实现机会公平、规则公平和起点公平。

我国的代际传递率，即父亲和儿子之间收入的一致性，超过60%，美国约为40%。这个数字意味着，一个孩子如果出生在山村，父辈为农民，那么有超过一半的可能性他仍要受穷。

在做相关研究的同时，我们开始进行扶贫的试验。2005年我们前往美国考察，注意到美国学校有供餐计划，回来后通过调查发现中国的差距很大，但不是粮食或资金短缺的问题，而是制度安排的问题。许多地方将学生集中在寄宿制学校，但不建立食堂，或者虽供餐但很简陋，导致微量元素、热量等都不达标等很多问题。

以我们进行试点的广西为例，基线测试显示广西孩子的成长状况比全国农村的平均水平低两个年龄段，13岁的孩子身高和体重相当于全国农村11岁儿童、城镇10岁儿童的平均水平。有人将此归因于基因，但这与科学不符——营养的改善可以帮助成长。我们曾经在两个县的农村寄宿制学校开展实验，在其中一个县为2000个孩子建食堂、在另外一个县发放衣物没有供餐，一年之后有食堂的孩子平均身高要比对照组高1.4厘米，在肺活量等方面也有很大变化。

《财经》：对于贫困儿童的干预会涉及到很大的年龄跨度，也会包括方方面面的工作，例如营养、教育，每个年龄段儿童的需求也不同，你们是如何选择工作重点的？

卢迈：对于儿童营养和教育的工作，有一个何时进行干预最为必要的问题，对学生的干预是必须的，但在学校之前和之外的干预实际上是最有效的。

基于此，我们在2009年和2010年分别在青海乐都县和云南寻甸县启动了儿童早期发展计划，专注在营养和教育两方面，以及三个阶段：孕妇的营养干预，6个月到24个月的幼儿营养干预，以及3岁到5岁孩子的学前教育。在理念上我们是受到经合组织（OECD）和世界银行的启发，我们将其用来解决儿童发展的巨大城乡差距。学前教育目前的毛入学率为64%，但主要集中在城镇和条件好的平原地区，在山区和牧区还很少，营养状况的差距也很大。

营养方面，我们向6个月-24个月的孩子发放营养包。营养包成本低适合中国的情况；教育方面，我们针对3岁-5岁的孩子在山村举办山村幼儿园。儿童早期发展计划的目标是新生儿出生健康、婴幼儿营养正常，以及学前教育普及要达到80%以上。

我们的方法可以总结为四点：第一，方法简便；第二，服务可及，只要超过10个孩子我们就可设点，这样孩子在村里就可以享受到教育而无需到县城；第三，成本合理。一个孩子的营养干预花费约为300元，教育方面老师的工资1000多元；第四，质量保证。通过志愿者的招聘和培训，保证她们的教学水平能稳定地达到要求。

《财经》：提到学前教育，我们知道山村，尤其是贫困山区教师资源实际上也是比较匮乏的，这方面你们是如何解决的？

卢迈：早教并不需要非常高的学历水平，早教的模式是玩中学，在游戏中学习，职校毕业的老师就可以胜任。现在教育普及，但农村找不到工作的女孩很多，因此比较容易以不高的薪水找到老师，她们作为幼教志愿者，在山村幼儿园工作。

《财经》：为何要选择这个特定年龄段的儿童作为你们扶贫项目的重点？

卢迈：从科学上来说，各种实验可以证明，在认知方面，幼儿如没有接受学前教育，在一年后有缩小的可能，但在非认知尤其是社会情感方面，后天的赶超几乎不可能。小孩从小能接触社会，懂得社会规则，不但对大脑发育有好处，同时对他终生的经历也有益。这个问题在少数民族地区更为明显，例如在云南或青海，如果没有学前教育，他的普通话要到四年级以后才能追赶上同学，这样的孩子在学习上也就落后了一步，厌学、辍学都有可能发生在这些孩子身上。

儿童早期教育每耽误一年，就会有几百万个孩子失去机会。大脑发育敏感的窗口期就是从出生到4岁，错过这个阶段就很难补救，因此要尽快做，还要不断探索，不断完善。

而从中国的社会发展来说，学前教育与儿童早期发展对国家未来的竞争力与发展至关重要，我们的国家正值老龄化社会到来、产业升级有迫切要求，社会公平正义成为严峻挑战的时候，对儿童的投资会给社会带来非常好的回报。

我们国家现在有六成至七成小学生在农村地区，未来10年、20年他们将成为劳动力市场骨干，他们将是国家产业升级和城镇化的主力军，也是那时老龄社会的栋梁。但是以他们现在的教育质量，以及他们现在的身体情况，他们能不能承担这样的工作呢？

对儿童贫困的扶助要从早开始，越早成本越低。例如美国的黑人经过数展，已经成为社会问题，现在解决起来成本非常高，因为美国的平均收入已经非常高，为一个孩子提供学前教育的成本是7000美元-8000美元；而对于中国来说，这种社会分化还只是一两代人的事情，中国的劳动成本还较低，如果现在采取措施，成本较低，收益应该很高。 未来工作的隐忧和改进

《财经》：你们的工作已经进行了四年，如何追溯项目的有效性，你们怎么评估其收益？

卢迈：现在我们还没有办法测算收益，很多东西要过些年才能看出来。我们现在正在测算接受过学前教育和未接受学前教育儿童的在学表现，主要观察他们的成绩和社会性。如果能够持续跟踪10年-20年，我们会看到社会收益的曲线以及个人收益的曲线。

《财经》：你们的工作是从试点开始，向全国推广的前景如何？在具体执行方面，你们主要遇到的问题是什么？

卢迈：我们首先是在两个县进行试点，实验有成效后开始做一些政策倡导活动，2011年时我们就希望能将这两个县的试点提交给政府进一步推广。现在看来还有些障碍，因为对于学前教育的部分还要找出好的制度设计，大家有所顾虑这些山村幼儿园早教志愿者将来会重蹈民办教师覆辙，产生其他社会问题。

《财经》：对于未来工作的推展，最大的担心和隐忧是什么？

卢迈：这些幼教志愿者未来的去向是现在最大的隐忧，他们当中有些人从2009年和我们一起工作，对于现在的630名幼教志愿者，我们是负有责任的，将来如果被政府接手，我们还会持续保持关注。

《财经》：你在之前也说过，你们会接受一些外部国际组织的指导，具体来说，你们的工作还有哪些需要改进的？

卢迈：就早期教育问题，我们还不清楚最为有效的是应该以家庭为基础，还是以幼儿园、幼教机构为中心，还需要进一步调研和实验；另外如何开展家访也是我们要继续研究的问题，现在的幼教志愿者不具备这个能力，文化程度和年龄都不够；此外还有从出生到24个月的时间里，我们目前仅强调营养，但实际还涉及早期的养育；在2岁-5岁，学前教育重要，但也是营养发育的好时机等等，还有很多问题需要研究探讨。

我们现在正在和芝加哥大学、韩国发展研究院等机构合作进行评估，其优势在于可以让我们的成果更容易被外界所接受，更好地进行政策倡导。 中美合作新领域

《财经》：为什么要将儿童早期教育在中美之间的对话上升到战略高度？

卢迈：之所以认为儿童早期教育对于中国与美国很重要，其中有几重意思，首先这是关乎国家未来发展的战略性问题；

第二，在过去几十年，中美关系基本被管理得很好，但在未来十年恐怕挑战还很大，美国能否接受中国的崛起？中国在崛起过程中如何艺术地处理中美关系？所以中美需要寻找更多共同点，儿童早期发展就是其中一个，因为这不涉及利益冲突，只有相互的借鉴。

美国有很多先进的理念，美国从1962年开始就实施佩里学前计划，政府大规模向贫困开战、重视早期发展和学前教育。中国可以学习借鉴。美国也可以和中国合作，例如希拉里就把中国的学前教育普及率作为典型来推动美国公众对学前教育的关注和投资，她指出中国政府计划在2020年将学前教育普及率达到70%，而美国现在还做不到。

第三点，双方合作还可以把相关的经验和资金引导到其他发展中国家去。

《财经》：中美的模式有何差异，如果如你所说可推广到发展中国家，哪种方法更适用于这些国家？

卢迈：中美之间最大的差别就是，美国大多依靠的是非政府组织，依靠市场，而中国最大的优势是依靠系统。当决定要分发营养包的时候，我们的判断是，中国从县、镇到乡都有相应的卫生健康组织机构，依靠这个体系就能够把营养包分发至户，而且可以有记录。这套系统是其他国家不具备的。

在这个基础上，我们的工作就会容易一些，也比较节省成本。我们在做营养包项目时，向企业进行宣传获得企业的支持，然后和研究人员、学者一起工作，国际组织进行一些指导。我们的试验都是与地方政府合作，具体执行都由地方政府完成。