时间管理论文范文

时间:2023-02-28 07:14:47

时间管理论文

时间管理论文范文第1篇

(一)分析老师

在远程教育中,学习者的学习过程要靠在线辅导教师的帮助和引领。由于远程学生接受教师面授的机会较少,对于网上教学平台或是学习内容,他们面对的困惑和疑问较传统面授学习要多。当学生如饥似渴的求知,问题纷至沓来时,辅导老师应该尽全力帮助他们,回复众多信息,在有限的教学时间内,在线辅导教师常常会因为需要在线回复学生信息而筋疲力尽。时间需要管理技巧。辅导教师的教学管理很大程度上影响学生对学习时间的态度。辅导教师要制定教学计划,准备教学内容,设计教学环节。如果教师时间分配合理,学生的学习进度也会更紧凑,当然也要给学生一定的自由度。辅导教师要对学生的时间管理给予支持服务。

(二)时间管理策略

1.制作学习时间安排推荐表

学习时间安排推荐表能很好地辅助学生进行学习内容和时间进度上的规划。这张推荐表旨在为学生提供“引领式”和“一站式”的学习支持服务。在山西广播电视大学web2.0远程教学平台上,学习资源被上传到课程平台上的各个学习栏目中,如教师介绍、课程说明、实施方案、教学大纲、课程导学、活动组织等栏目。学习资源是按照类别零散分布的,学生在查阅学习材料的时候缺乏教师指导,特别是时间上的合理安排。学习时间安排推荐表针对十八周的学习时间进行比较合理的设计,推荐给学生。每周都提供学习内容计划和学习时间建议,学生本周需要阅读的相关学习资源都详细罗列出来,包括文本、图片、PPT和视频等多种媒体资源,每个资源都标出参考学习时间,非常清晰。例如,第一周要求学生阅读教师介绍栏目中“责任课教师致同学的一封信”,把该资源题目放在推荐表中,并把题目“责任课教师致同学的一封信”标记上超链接,链接到这封信在平台上的网络地址,学生便可以很快找到相应的资源开始学习。建议学习时间标注在资源的后面,例如致学生的这封信,参考阅读时间为5分钟。在学生阅读完本周学习任务后,教师安排各种形式的讨论和练习,利于学生将知识与实际结合,快速转化为能力,提高学习效率。对于讨论主题和练习题目,同样需要提供路径或链接,方便学生快速查找。学习时间安排推荐表包含教师上传到平台中的各种类型的学习资源,依次在学习时间轴上排列开来。如果把教师精心制作的学习资源看作是一粒粒珍珠的话,学习时间安排推荐表就是把一粒粒珍珠串成一条美丽的项链。

2.设立若干学习目标

远程学习者在自学过程中,漫无目标的学习会让学生迷茫,时间很容易流失。如果学习目标太大,也容易使学生产生巨大压力,有畏难情绪。教师可以将本课程的知识碎片化,把学习内容分成若干个小的知识点作为学习目标。如果把学习课程比作战役,一个学习目标就是一个城池,依次逐步攻克,每拿下一个目标学生信心得到逐步加强,最后成功攻克这门课程。围绕某个完整的知识点,教师可以制作“微课程”开展教学活动。精心地进行教学设计,在简短的时间内,将各种教学资源整合在一起,方便学生理解。“微课程”是一个非常重要的教学资源,是目前学习资源创建的新趋势。心理学家研究发现,学习者能够集中注意力的时间是有限的。一般情况下,学生的注意力随着老师讲课时间的变化而变化。教师开始讲课后,学生的注意力逐步增强。如果教学设计的好,中间有一段时间学生的注意力会保持较为理想的状态。但是随着时间不断拉长,学生的注意力会开始分散转移,甚至表现出烦躁、焦虑的状态。“微课程”虽然短小,但它的教学意义巨大。学生通过一个个微课程的学习,积少成多,不断积累,从而达到课程的学习目标。“微课程”便于学生集中注意力,提高学习者的学习效率。移动终端设备如智能手机、平板电脑已成为人们不可缺少的通信工具。远程教育学习者可以利用乘车、工作间隙等各种碎片时间使用移动终端进行学习。“微课程”时间短,容量小,适合在移动终端上下载和播放,与传统的大容量的视频相比,具有很大优势。

3.丰富学习形式

学习内容丰富,学习周期有限。教师必须选择重点知识,特别是重难点问题,要发动大家分析讨论。教师同时也可以提供拓展知识,方便有时间有兴趣的学生查阅相关学习资料。辅导教师应该鼓励学生之间的交流互动,可以采用分组讨论、课题研究、重点学习等形式。辅导老师要充分调动学生的主动性,激发学生发散思考。

4.开设常见问题栏目

教师归纳学生常问的题目,在平台上开设专栏,总结文本。这样就可以节省回复学生问题的时间,把常见问题制成知识点,也方便学生求解。可以参考维基百科模式,把常见问题栏目进行开放性建设,让学生参与其中,及时补充完善。

二、在线学生的时间管理

(一)分析学生

远程学习者的时间管理倾向与传统学习者有显著的差异,具体表现在传统学习者持有较高的时间监控观和时间效能感。参加远程学习的大部分学生是成年人,学习能力参差不齐。有的是边工作边学习,学习时间不定期,缺乏时间管理意识,缺乏理性的学习计划,他们的问题在于意志力或方法、能力的缺乏,想法与行动之间的差距。成人学习在时间上本身就具有复杂性,“学习时间具有零散性、片段性和不确定性,学习状态多处于身心疲惫状态。此外,性别、婚姻对学生的学习时间管理状况有影响。要根据学习者的具体障碍来进行学习时间的管理。成人学习具有较强的自主性,可以根据适合自己的方式来学习。在学习时间上可以依据老师的学习计划,自主调整。

(二)时间管理策略

1.制定学习进度表。

根据教师的教学进度和自己工作学习的情况,安排相应的阅读学习材料和参与讨论,以及作业完成时间。学生可以依据教师提供的学习时间安排推荐表,规划自己的学习时间表,并结合具体情况做出调整。

2.集中与分散相结合。

一方面,学生可根据学习目标,选择学习材料,集中时间完成作业。另一方面,学生可以利用零碎时间使用移动终端设备参与课程讨论和观看“微课程”。

3.先啃硬骨头。

学生要善于抓主要矛盾,解决关键问题,其他困难便迎刃而解。学生在平时学习时,着重学习重点难点问题,并做一些相应的练习。在考前复习的时候,可以查阅期末复习指导文章和历届试题以提高学习效率。

4.学习日志。

学习者通过写日志,记录学习过程。学习者的基础和能力存在差异,需要根据自身情况安排学习时间。及时记录总结有助于学生了解学习进度,把握时间。

5.根据自己的身体情况和精神状况合理安排学习时间。

身体健康、精神饱满,思维活跃,学习效率更高。

三、结语

综上所述,时间需要管理。管理时间有技巧有原则,针对老师和学生有不同的时间管理策略。教师是学生在线学习时间管理的引导者,学习者是自我时间管理的实践者。辅导老师要对学生的时间管理给予支持服务,这对于在线学习者的意义重大。辅导教师的时间管理很大程度上影响学生对学习时间的态度。学习者要紧跟教师的教学进度,积极参与教学活动,并根据自身情况适当做出时间调整。辅导老师和远程学生应依据远程教育和学习的特点,把握“有计划,有目标,有重点,有先后”的原则,合理分配,劳逸结合,提高工作学习效率。

时间管理论文范文第2篇

关键词: 高校教学秘书 压力现状 压力管理对策

教学秘书作为教学管理的基层管理者和执行者,担负着管理者、服务者、监督者和协调者等角色,工作任务很重,然而他们在薪酬、尊重、培训等方面的需求没有得到很好的满足,这给他们造成了很大的压力。因此,如何引导高校教学秘书以积极的心态来面对压力,帮助其缓解压力并提高工作效率,是值得我们研究的一个问题。

一、高校教学秘书的需求分析

压力是指当人们去适应由周围环境引起的刺激时,人们的身体或精神上的生理反应。当人们的期望与现实差距很大或者说需求得不到满足的时候,就会产生紧张、急躁、逃避、情绪低落等不良反应,进而形成很大的心理压力。压力管理的实质就是引导人们以积极的心态面对压力,帮助其缓解压力,更有效地完成工作。因此,要对高校教学秘书进行压力管理,必须先对其需求进行分析,找出其压力源。作为知识型员工,教学秘书既有工作上的需求,又有经济和情感上的需求。总的来说,教学秘书比较迫切的需求主要有以下几种。

1.合理的薪酬需求。一方面,教学秘书基本上都是年轻老师,年轻老师经济压力比较重,面临着结婚、买房、生子、赡养父母等任务。要很好地完成这些任务,首先要有经济支撑,有较高的薪酬。另一方面,教学秘书工作量大、工作强度高,不管是与教学人员还是与社会上有些职业相比,薪酬还是比较低的。据我了解,具有科级和中级职称的教学秘书一年的总收入比具有中级职称的教学人员要少得多。根据亚当斯的公平理论,教学秘书就薪酬进行横向的比较,发现自己对自己所获报酬的感觉与自己对付出的感觉比率(Qp/Ip)小于教学人员和社会上其他职业人员,就会感觉不公平,结果可能会消极怠工。

2.合理的工作任务。教学秘书属于知识型员工,知识型员工比较倾向于马斯洛需求理论中的中高层需求,比如尊重需求和自我实现需求,这些需求的实现依赖于其工作的优秀并被领导和同事的认可,合理的工作任务再加上教学秘书自身的努力可以实现这些需求。

3.希望得到重视的需求。尽管教学秘书的工作很重要,但是教学秘书在高校不太受重视,比如,教学秘书这个岗位的进入门槛比较低,也就是说学校招聘教学秘书的时候在学历、经验和专业背景等方面要求比较低;同样的学历,安置费等待遇却不如教学人员;学校很少给教学秘书提供进修和培训及参加教学管理方面的学术交流的机会;在各种评奖评优方面对教学秘书的考虑比较少,等等。

4.进修、培训和学术交流的需求。教学管理工作不仅具有事务性,而且具有学术性。国内外关于加强高校教学管理论和实践的研究发展很快,比如一般管理理论的最新成果在高校教学管理中的应用、21世纪大学管理文化的建构与创新、加强教学质量管理与教学质量保障体系的构建,等等。教学秘书要做好教学管理工作,就必须在工作过程中不断提高自身的理论水平和实践能力,这些能力的提高不仅需要依赖自学,而且需要靠进修、职业培训和参加全国及省级有关教学管理方面的学术交流会来实现。

5.良好的人际关系需求。教学秘书是连接教务处和二级学院及各系教学工作的桥梁和纽带,是领导、老师与学生之间沟通的桥梁,起着上传下达、协调各部门及师生之间关系的重要作用。教学秘书面对的是教务处领导和同事、本学院的领导和同事及广大学生,协调好各方面的关系对于促进其管理工作有很大的帮助。因此,维持良好的人际关系是教学秘书比较重要和迫切的需求。

二、高校教学秘书的压力现状分析

教学秘书的需求既有物质上的又有精神上的,这些需求如果得不到满足就会产生压力感。根据我对本校和同城另一个高校的调查发现,目前教学秘书全部认为自己有压力,其中认为压力很大的占80%,认为一般的占15%,认为压力小的占5%。同时,调查资料显示当前教学秘书的压力源主要有两个方面:工作内源压力和工作外源压力,前者包括工作任务、组织期望等方面,后者包括工作环境、科研任务、工作成就感和社会期望等方面。

1.工作重,责任大。教学秘书的工作内容比较多,从协助教学院长和系主任制订专业教学计划、教学和实验大纲、学生注册、教学任务安排、教师课表、正常的教学秩序维护、考试管理到毕业论文和毕业实习及教学资料档案的管理和保存,从开学到学期结束基本上都有事做,有时候一天需要同时处理七八件事情,办公室做不完就晚上带回家做。另外,由于高校规模的急剧膨胀,二级学院的教师人数和学生数量越来越多,这也给教学秘书增加了管理的难度和工作量。以我院为例,上学期全院教职工人数是75人,学生人数(含本三专业)是3134人,而教学秘书只有1人。教学秘书承担了大量的工作,也就担负着相应的责任。据调查资料显示,所有的教学秘书都认为最大的压力是责任太大,因为在目前这种教学管理体制中教学秘书做出成绩是应该的,而一旦出了教学事故就要受到很重的惩罚。

2.科研任务重。教学秘书的主要工作是教学管理,有的还承担了少量的教学任务。单单教学管理工作就已经让教学秘书不堪重负了,然而,教学秘书跟教学人员一样需要评职称,评职称就得撰写和、申报科研课题、出专著等。教学秘书要做到管理、教学和科研三者同时兼顾,这无论在体力还是脑力上都是一种加倍的付出,所承受的心理压力也是加倍的。

3.人际关系处理难度大。教学秘书作为教务处、二级学院领导、老师和学生之间联系的纽带,需要处理多方面的关系,比如教务处和二级学院之间的关系、本学院与其他二级学院之间的关系、本学院师生之间的关系等。这些关系有些是很难处理得让双方都满意的,比如排课,我们强调人性化管理,所以不少老师提出自己的排课要求,但是如果满足了老师的要求可能就会造成班级课表不合理,教务处会怪罪下来,或者满足了这个老师的要求就可能满足不了另一个老师的要求,那么另一个老师就会不高兴,毕竟能排课的时间就这么五天,而且有一些时间段是限制排课的。在我所做的调查中,当问及“您觉得在工作中存在哪些压力”的时候,所有的教学秘书提到了人际关系不好处理,感觉自己工作做了不少,但是吃力不讨好。

4.低工作成就感。高校教学秘书作为知识型员工,对成就感的需求较普通员工要强烈一些,这种成就感体现在体面的工作、较高的收入及受学校和社会的尊重和认可等方面。事实上,教学秘书是大学老师,工作算是体面,可是工作很累,收入却比同级别职称的教学人员要少,也比社会上有些职业要少。另外,由于种种原因,教学秘书并不像教学人员那样受学校重视。这严重打击了教学秘书的工作积极性,进而影响其工作效率。

三、高校教学秘书的压力管理对策

有报告称工作压力已经变成“21世纪的流行性感冒”。高校教学秘书面临着众多的压力,如果这些压力没有得到有效的缓解,就会对教学秘书的身心健康、行为方式和工作效率产生严重的影响。教学秘书的压力既有自身的原因,又有组织(学校)的原因,还有社会的原因,因此,对教学秘书进行压力管理可以从个人、组织(学校)和社会三个层面来实施。

1.从个人层面来说,教学秘书的压力可能是由于自身的心理承受能力差、时间管理能力缺乏、对自己的期望过高等原因造成的。因此,可以从三个方面来调整自己。

第一,积极提升自身的心理素质和身体素质。心理素质和身体素质的提升不是一朝一夕的事,应该坚持从平时的小事做起,比如,保持乐观向上的情绪,与同事保持良好的关系,积极参与体育锻炼,养成健康的生活习惯,客观地看待和评价领导、同事、学生和社会,遇事冷静思考、不急躁。

第二,提高自身的时间管理能力。教学秘书事情比较多,有时候一天能接到七八个甚至十几个通知,这些事情也不可能同时进行,必须先分清轻重缓急,然后将最重要最紧急的事情完成,再去做次重要的次紧急的事情。同时,养成总结经验和制订日计划、周计划甚至是月计划的习惯,因为教学管理工作大多数是程序性工作,比如每个学期开学要补考,期中要准备下一学期的课务安排和期中教学检查,期末要排下一学期的课表,等等,知道这么个程序那就可以提前做准备,不至于到时候多件事情集中到一起而应付不过来。

第三,客观评价自己。教学秘书是文化人,文化人大多数有自命清高、高估自己的习惯,一旦遇到不如意就可能会产生急躁、消沉等不良情绪,这些不良情绪如果不予以缓解就会造成很大的心理压力。所以,教学秘书要根据学校和社会环境的现状,结合自身的条件和能力,对自己进行客观的评价,然后制订人生目标。

2.从组织层面来说,教学秘书的压力主要还是来自于组织(即学校)。根据耶基斯・多德森定律,工作压力与组织绩效的关系可以用倒U字形的压力曲线图来描述,如下图:

压力曲线图显示,在组织绩效达到最高之前压力是与绩效成正相关的,而超过最高绩效之后压力与绩效成负相关。因此,学校应该采取措施缓解教学秘书的压力,使教学秘书的压力维持适当的水平。

第一,适当提高教学秘书的待遇水平。社会对大学教师的期望很高,教师这个名称似乎就意味着默默无闻和无私奉献。尽管从整体来说教学秘书的收入纵向比较有所提高,但是横向比较却相对不容乐观,尤其是近几年中小学老师和公务员加工资的幅度比较大,而不少大学至今连绩效工资都还没有兑现。

第二,完善教学管理制度。可以从两个方面来实施,一是简化教学秘书的管理工作。教学秘书的工作任务很重,其实有些工作完全是没有必要的,是领导不想改变多年延续下来的习惯或者怕承担责任而强加给教学秘书的。比如现在基本上每个高校都有自己的教务管理新系统和教材管理新系统等网络化管理系统,这些系统不仅可以简化教学秘书的工作,而且可以提高工作效率,减少教学事故。但是在实际操作的时候,教务处还是要求交打印稿,打印完了又要找办公室主任、教学副院长、院长、处长等人签字盖章,这样太繁琐了,其实教务处可以直接从系统将教材征订资料导出来,然后交给教材经销商订教材。二是改进领导方式。逐渐由当前集权式的领导方式转变为民主式领导方式,当前的领导方式缺乏人性化管理,在这种领导方式下,教学秘书只是教学管理事务的执行者和“消防员”,教学秘书不能真正地参与到学校的教学管理实践中去,也得不到领导的关心和支持,其主观能动性和创造性得不到释放和发挥。

第三,注重教学秘书的进修、培训和学术交流工作。在教师培养方面,学校重视对教学人员的培养而忽视对教学秘书的培养,长此以往会导致学校的教学管理水平落后,不能更好地为教学工作提供服务,因此学校要加强对教学秘书的培养工作。具体来说主要有四种途径:一是鼓励教学秘书继续深造,比如目前只有专科学历的鼓励他们去读本科,目前只有本科学历的鼓励他们去读硕士,等等;二是定期或者不定期对教学秘书进行校内培训和指导,比如教育和教学理论的学习、计算机技术培训、教务管理信息系统的使用和开发培训等;三是每年或者每学期组织教学秘书去更高水平的学校参观学习;四是由学校出资让教学秘书参加省级的或者全国性的教学管理工作交流会议。

第四,为教学秘书提供压力疏通的渠道。教学秘书平时工作很忙,压力很大,压力积聚到一定程度必须得到有效的释放和缓解,学校可以通过两个途径为教学秘书缓解压力:一是学校教务处利用双休日或者学校运动会的机会组织一些体育或娱乐活动,让教学秘书积极参加,这些活动既可以娱乐身心,又可以结交朋友,缓解工作给其带来的压力;二是学校免费为教学秘书提供心理咨询服务,目前不少高校设立了心理咨询中心,但是它们主要是面向学生的,其实,老师也会因为工作、家庭等原因导致心理问题和心理疾病,通过心理咨询、心理治疗、健康讲座和心理辅导等活动也可以让教学秘书的压力得到缓解。

3.从社会层面来说,良好的社会支持能对教学秘书缓解压力起到很重要的作用。当前社会对大学老师寄予很高的期望导致教学秘书压力很大,其实老师也是人,不是不食人间烟火的神,所以,社会应该首先把教学秘书当做普通人中的一员,然后给教学秘书以信任支持,同时尽力为教学秘书提供财力帮助、物资帮助和其他一些需要,比如由校友会提供资金设立一些“教学管理之星”、“服务之星”等奖励和基金。

参考文献:

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[2]黎江.压力与压力管理[J].市场周刊,2005,(12)(下半月版):102-103.

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[4]吴新炎,李芙蓉.论压力管理的生理学和心理学机制[J].经济研究导刊,2011,(12):119-120.

[5]蓝秀华.教师的职业压力和职业倦怠[J].江西教育科研,2003,(5):24.

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[7]郭晟,王金洲.知识型员工压力管理新探析[J].石家庄法商职业学院教学与研究(综合版),2007,(1):23-26.

[8]李远贵.论高校教师心理健康教育与维护[J].高等教育研究,2005,(2):50-53.

时间管理论文范文第3篇

2013年6月,《创业家》刊出封面文章《大买家》,这组文章第一次在创投

>> 实话实说 萧亚轩实话实说 “实话实说”等 也是“实话实说” 实话实说六十年 丰田风波:实话实说 用心营销:实话实说 实话实说马来乐 实话实说have to 某些实话实说等 真诚不是实话实说 CEO必须实话实说 单身母亲实话实说 实话实说陈芜 英首相“实话实说”的背后 实话实说抑郁症 还是“实话实说”好 等 实话实说浙江平台 对乙肝治疗的实话实说 实话实说的挑战 常见问题解答 当前所在位置:中国论文网 > 管理 > 大买家“实话实说” 大买家“实话实说” 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款!安全又可靠! document.write("作者: 本刊编辑部")

申明:本网站内容仅用于学术交流,如有侵犯您的权益,请及时告知我们,本站将立即删除有关内容。 引子:大买家联盟成立

2013年6月,《创业家》刊出封面文章《大买家》,这组文章第一次在创投界提出了“大买家”概念。所谓的“大买家”是指:主营业务在中国内地,以并购进行战略性布局、防御对手进攻,或增厚业绩的大型上市公司。文章指出,2013年的大买家20强合计并购金额达到258亿元,成为中国最大的“退出板”。

在11月18日的创业家五周年庆典上,《创业家》联合百度、蓝色光标、浙报传媒、盛大集团、奇虎360、掌趣科技、人人公司、数码视讯、沃森生物、学大教育,以及华兴资本、汉能投资等大买家一起,发起了中国第一个“大买家联盟”。

“大买家联盟”是黑马商圈的重要组成部分,它极大增强了黑马商圈的交易功能。《创业家》通过这种形式把大买家组织起来,定期举办活动,让大买家和黑马们增加交流,让黑马商圈里的黑马获得更好的退出机会。这进一步完善了黑马的融资与成长链条。

在“大买家联盟”成立现场,加盟的大买家和黑马商圈里的大黑马做了一番精彩的对话。双方就“什么该买”、“怎么买”、“要不要卖”、“什么时候卖”等关键话题畅所欲言,为我们带来了一场精彩的大买家版《实话实说》。

以下是现场对话实录。

主持人

黑马营二期学员、丰厚资本合伙人 杨守斌

大买家嘉宾

蓝色光标联合创始人 许志平

美年大健康创始人 俞熔

百度副总裁 汤和松

掌趣科技副总裁 何佳

学大教育集团副总裁 刁志军

沃森生物副总裁 杨忠东

盛大网络集团首席投资官 朱海发

汉能投资 立那

黑马嘉宾

百分百科技董事长 徐国祥

布丁移动创始人 徐磊

导航犬创始人 钱进

人人猎头创始人 王雨豪

十长生创始人 王国安

1919创始人 杨陵江

尚格会展创始人 张珺 第一幕

主持人:大家好,现在这个环节是大买家版《实话实说》,我是主持人杨守斌。今年《创业家》杂志提出了“大买家就是退出板”这个概念,随后在业界引起极大的反响,不止有一个人提到《大买家》的专题。汉能投资董事总经理刘彦婷特意在内部组织所有的同事学习,说这组文章比很多投行的研究报告还有价值。

不过,创业者心中可能有一个疑问,创业的成长型公司,在并购和上市之间到底应该何去何从?我们今天在现场就请到了几位大买家的代表,先让他们来说说对买企业这个事是怎么看的。首先有请的是蓝色光标联合创始人许志平,欢迎许总! 许志平:蓝色光标怎么买公司

编者注:在创业板上市的蓝色光标,是亚洲最大的公关公司,从上市到现在,已经买了17家公司。

大家好!我是蓝色光标的许志平。很高兴今天能在这儿跟大家分享我们成长中的一些经验和经历,有些还有痛苦的教训。

蓝色光标上市到现在三年多,人员涨了四倍,利润涨了十倍,市值涨了七倍。相对来说,发展不错。从财务角度来看,2006年前后,中国财务制度套用了国际会计准则,其中两条对并购有着非常大的影响。第一是公允价值,第二是商誉减值测试。这使得创业板出来后,并购成为一个非常热门的事情,创业板其实就是一个并购板。

当然,真正好的上市公司去并购,绝不是去做财务游戏,而是有自己真正的发展目标。对于蓝色光标来说,并购是为了补充自己的短板、扩展自己的视野,提高自己的某种能力。

对于创业者来说,公司发展有三种不同的做法:一是独立IPO;二是卖给上市公司;三是把它做大,既不上市,也不想卖给别人,至少三五年内不考虑这事。这三者的思路完全不同。

三年时间,我们利用了各种各样的工具,设置了各种各样的模式来做并购,但成功率也就是5%,大部分没谈成,这中间有各种各样的原因。我们当时判断的一个标准是:你到底是一个专业的公司还是一个全才的公司。全才的公司我们谈了很多,谈到最后大家握手言和。这就好比我想要盖一个房子,一定是把泥水匠、瓦匠、木匠、铁匠找齐了。如果你就是木匠,有一招鲜,那你最好卖出去。如果你一开始就是要造房子的,那咱俩就谈不下去。所以并购的终极问题就是你为什么要“卖”。谈了一两个星期我们还搞不清楚为什么要卖的人,基本就谈不下去了。

总体来说,选择并购对象有几条标准:第一,公司要透明,很多创业公司最大毛病是不透明;第二,这个东西要可传递,这说起来简单,实际上需要无穷多的磨合;第三,我们要搞均衡,到底买不买你这个团队。

主持人:感谢蓝色光标创业五虎将许总的精彩分享,他也被称为创业板最佳买手。许总的演讲让创业者更清楚了,该如何并购与上市。接下来,我们的目光聚焦在当下热门的医药行业,有请美年大健康董事长俞熔先生,来谈谈他的看法。 俞熔:买企业是条不归路

非常高兴参加今天的活动。在文化传媒大佬和大家分享过精彩经验之后,我跟大家报告一点关于医疗健康产业的内容,也是围绕“买与卖”这个主题展开。

通过参加今年的黑马大赛,我感受到大家在满怀憧憬的同时,也有一些困惑。医疗健康行业中没有诞生真正的巨头,这种巨头的缺失是大家的机会所在、信心所在。所以,我鼓励医疗健康行业的创业者,你们的机会来了。

健康产业不同于其它行业,“双11”电商爆炸性成长,其颠覆式创新抢夺了传统厂商的蛋糕,是存量的再分配,而健康产业创造了增量市场。

两年前,我们投了一家做电子耳蜗的企业,这是一个相当细分的行业。先天耳聋的孩子,通过一个植入性的器械能重新产生听觉,从而渐渐接近一个健全的人。这样的孩子,数以百万计。目前,这样一个耳蜗手术需要20万人民币,大多数农村的孩子消费不起。我们的产品,可以让更多人消费得起,为这些有生理缺陷的人创造价值。这种动力,这种梦想的支撑对我们创业非常重要。

这两年,医药产业并购潮风起云涌,其中有几个特点:第一,境外资本看好境内医疗健康需求,出手很猛;第二,同行业和跨行业的并购案例都很多;第三,医疗健康产业估值非常高。

有两个案例值得分享,一个是国内支架企业微创收购了一家美国人工关节公司,另一个是迈瑞收购了一家美国彩超技术公司。这说明中国民营企业开始从营销、低技术转向高技术,进军高端医疗。这种双向流动,说明跨国企业看上了国内市场和团队,国内企业看上了国外的技术。

在并购大潮下,医疗健康产业有几点趋势值得大家关注。第一,整个行业集中度不断提升。这个行业早晚也会出现阿里、百度、腾讯,强者会更强,中小药企生存将越来越艰难,找合适的时机,卖给大买家是一个非常好的选择。第二,平台概念,打造新的生态圈子。

我的个人经验是,一旦买到企业后一定要想办法hold住。买企业是条不归路,只有前进没有后退,因为企业大了,你所承担的责任也更大。 第二幕

主持人:刚才两位大买家分享他们精彩的观点,看来要爱上一个企业真不是一件容易的事。我们的黑马企业百分百数码前几天成功引入了大买家百度(2013年11月6日,百度宣布战略投资百分百数码)。下面,有请百分百数码董事长徐国祥,让他来告诉我们他和百度之间的关系,到底爱还是不爱。 徐国祥: 一起走,才能走下去

很多创业者都在想,移动互联网的出路在哪?软件、硬件、服务一体化等问题在PC时代基本不存在,但在移动互联网时代,硬件和软件融合度越来越高,终端和服务关联度越来越高,所以有了这样一个课题。

百分百数码在这个领域耕耘了七年,这么多年也一直在思考。未来三年,每年有3亿到5亿台手机终端出货量,三年内大概有12亿-15亿移动互联网用户。设备变了,使用网络服务也变了,从3G到4G,各种应用层出不穷,整个市场面临着重构。未来三年,机会很大,挑战也很大。

挑战体现在行业里,一是跨界会越来越多,在跨界基础上就是融合。以前大家在不同领域,现在大家相互渗透,无论通过什么手段、途径,最终都是为了获取有价值的用户,再把用户变现。所以我们有这样的观点:最初是移动终端驱动,后来电信服务驱动,再之后是互联网服务驱动,价值链底层成本化,逐步丧失控制权。

让我们看看玩家,现在已经出现了多寡头格局,比如三大运营商、几大互联网公司,不到十家手机硬件公司。这个行业看起来很大,无非就是三五张桌子,一张桌子十来个人,一张桌子吃的多一点,另一张桌子就吃的少一点,餐厅之外的一些人端茶送水。行业集中度确实越来越高,导致行业门槛比任何时候都高了,真正做好挺难,我们称之为全能选手之间的PK赛。

这背后的原因是用户。现在的新用户基本是85后、90后,大部分天天泡在网上,有自主意识。他需要什么你提供什么,这就是C2B的概念。用户时代逐步来临,导致整个市场发生了巨大的变化。不管硬件也好,软件也好,最终所有的产品都是服务。

在剧烈的变化下怎么办?对于新进入这个领域的企业来讲有两条路:一条路是高富帅玩的,赢家通吃,走自己的路让别人无路可走。另一条路就是走自己的路,让大家一起来走,开放、共享。这个行业太难了,我们能做的就是大家一起来玩儿,大家一起来挣钱,我们分一点小钱。所谓开放就是把利益让给伙伴,得道多助、失道寡助。

我们跟百度进行战略合作,这是基于开放的理念。百度介入之后,我们还在继续开放,尝试更多合作。 第三幕

主持人:大家知道百分百是卖什么的吗?(台下答:不知道),这真正可以看出来,百度是啥都买。

好了,大买家已经就位,并且在市场上频频抛出橄榄枝,艰苦奋斗的黑马们,到底要不要把企业卖给大买家?有请六位黑马创始人,让他们谈谈,创业的时候到底把公司“当儿子养还是当猪养”。

牛社把我们创业公司分了天派、地派,大家以这个划分来坐。两个问题,第一请各位讲一讲,我们天派和地派对“天地大碰撞”怎么看?第二,你目前到底把公司当“儿子养还是当猪养”,有买家并购会不会卖?

(黑马创始人上台:十长生创始人王国安、1919创始人杨陵江、布丁移动创始人徐磊、导航犬创始人钱进、人人猎头创始人王雨豪、尚格会展创始人张珺) 第四幕

大买家点评

主持人:六位争论的时候,台下的大买家们也有话要说,有请他们发言。 何佳(掌趣科技副总裁):买卖双方要就未来方向达成一致

作为一个买家,我们很希望各位能卖。去哪儿的上市故事让我们看到,就算是卖掉,也还能上市。但在卖的时候,双方要充分沟通好,未来的发展方向到底是什么,战略上要有共同的认知。如果双方意见一致,有协同性,是个好事。 刁志军(学大教育集团副总裁):1+1 >2才值得买卖

首先,公司要有价值,没有价值的话,卖或者不卖都是没有理由的,不可能成交的。其次,卖与不卖取决于买卖双方间的价值是否互补,1+1能否大于2,是否让这个事情做得更好。 杨忠东(沃森生物副总裁):把握时机,该出手时就出手

买和卖是一个阶段性的过程,你感觉时机到了,如果娶不到,那么就嫁出去,这是为了公司将来更好地发展。沃森这十年,吸收了很多新鲜血液,为我们发展起到了很好的作用。但是买了之后,你要让他的公司、团队更好更快地发展,一味观望,可能错失良机。 朱海发(盛大集团首席投资官):3年之内小卖,5年之后大卖

过去十多年里,我做过“大买”也做过“小买”,发现“小买”比“大买”更好,买和卖中的时间管理也非常重要。如果创业公司不到三年,要卖最好是卖小股,不要卖51%以上。如果创业五年后,你有压力但没拼尽,这个时候可以考虑把51%卖掉。买卖都是一种手段,卖的回报率比独立发展回报率高,建议卖;自己做下去回报率高,那就坚持自己做下去。 立那(汉能投资):价格不是最重要的事

第一.卖不卖并不是一辈子的决策,如果在当下是个好的决策,你就可以考虑卖。将来有更好的价值时,投行也可能帮你再买回来。买或卖,创业者应该从长线的角度去考虑。

第二,考虑买卖的时候,很多人想的是财务和控制权的问题。其实更重要的角度是产业,可能这个时点过去了,你跟兄弟们就没机会了。

第三,买卖最关心的不应只是价格,就像嫁人时关心的不只是聘礼,更重要的是进门后怎么过日子。进门的时候,应该有一个好的专业媒人,帮你谈好结构及对未来的预期。 许志平(蓝色光标副总裁):早晚都得卖,控股是浮云

做企业早晚都得卖,任何一个公司卖掉才有价值,才能体现在行业里的作用。一种卖是先卖一点小的股份,让VC或者PE陪你走过一段快乐的日子,另一种卖是上市。

关于控股权的问题,控股权在你手里,当然做事情很方便,但真正伟大的公司,运营者并不一定拥有控股权,比如通用、克莱斯勒。如果把眼光放长,公司能够发展到五六十年,控股权在谁手里呢?心态拉长一点就容易想得通。 尾声

主持人:六位黑马兄弟,每人最后一句话总结:今天通过我们的互动讨论和嘉宾点评,你们对卖和不卖有何感想?

徐磊:互联网行业里最成功的产品经理是张小龙,但是他卖给了马化腾,有了这笔交易才有了今天的微信。

王雨豪:不服高人有罪,尊重商业环境,相信自己的前途,相信自己。

钱进:创业还是应该执著,但是思路应该与时俱进。

张珺:创业者别每天惦记着卖,最重要的是把自己的企业做得更好,更有价值。还有,我现身说法,拿不拿融资或者卖不卖,先问问《创业家》,问问牛文文。

杨陵江:我们公司已经股改完了,还是会卖一部分,少卖一点,10%左右。

王国安:保持多下蛋、下好蛋、勤下蛋的心态,让你的母鸡变成有价值的母鸡,而不是变成一只不下蛋的母鸡。

时间管理论文范文第4篇

关键词:项目管理,技术研发,CYY071,越野加油车

中图分类号:C939 文献标识码:A

0 引言

现代战争是以能源消耗作为依托的,油料是现代战争的“血液”,据统计在历次战争中油料消耗量是各种物质消耗之首,及时而迅速地给各种装备加注燃油,是使部队保持高度的战斗力的必要条件之一,因此战场上实施油料补给的加油车也必须具有高度的机动灵活性,并且实现前沿伴随保障。CYY071是一种越野加油车,主要用于野战条件下对汽车、坦克、装甲车辆、自行火炮、工程机械及其他机械装备加注燃油,是一种重要的战术机动保障装备。研制CYY071以有效解决战时复杂形势下的油料保障问题,并提高油料保障的自动化水平,其意义非常重大。

“项目管理”是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的,其含义有三:其一是指一种管理活动,即一种有意识地按照项目的特点和规律,对项目进行组织管理的活动;其二是一种先进的管理方式,是针对项目的特点而形成的一种管理方法;其三是指一种管理学科,即以项目管理活动为研究对象的一门学科[1]。将项目管理科学地应用在产品研发中,对企业发展核心战略,提高企业竞争力有重大意义。本论文结合 CYY071 的研发项目管理的实际情况,对产品研发项目管理模式和组织结构进行了分析,并就项目进度计划、人力资源管理、采购管理、风险管理进行了详细的剖析,达到了该项目管理的预期效果,进一步提高了军用越野加油车研发项目管理水平。1

1.CYY071项目的整体规划与实施

1.1项目的进度计划

1.1.1 CYY071项目工作分解结构

为了更好的管理和控制项目,我们将项目分解成易于管理部分,按等级把此项目分解成子项目,子项目分解成更小的工作单元,直至分解成具体工作包的形式。在此过程中,工作分级结构则是CYY071项目管理的骨架,而逐级细化的工作包则是CYY071项目管理其控制作用的心脏。

(1) CYY071项目分解成许多的子项目与工作包,而在分解过程中主要是依据并遵循了以下几个要素进行的:

a.CYY071项目分解的层次与不同管理层相适应。

CYY071项目根据其特点共分了10个与管理层相适应的子项目,使得各个部门的领导能从整体了解项目的进度并简化项目的分解,分解到各管理层下设的具体实施部门则层次增多,这样可以指导项目的实施,可以通过子项目细化成工作包,能够具体到天,可以为实施部门提供进度控制的依据。

b.根据具体项目的要求CYY071遵循项目进度控制要求的精确程度进行项目分解。

采取年、月、日时间单位,在项目工作的持续时间中以可以很好控制项目时间的精确时间为单位.

c.与CYY071投资控制的要求相适应。

竞争对手较多,提前完成研发任务增加成功筹码,因此CYY071项目进度管理显得尤为重要,但是由于研发资金是军队分阶段进行支付,我们在满足项目进度控制要求的前提下还必须适应资金供给。

d.CYY071项目分解与项目实施的具体负责部门相适应。

一旦项目按照某一较为合理的原则分解后都会有与之相适应的具体负责单位、部门甚至

具体的责任人,所以工作应根据各部门情况进行分解。

f.CYY071项目工作分解与项目进度管理的方式相适应。

项目分解得越细,项目责任单位、部门所得的单项工作就越易于执行与控制,但由于涉及部门及个人较多,各单项工作之间衔接的制约关系也会因为沟通问题而变得更加复杂,项目总体进度的控制难度无形中也会加大。所以,CYY071项目分解应充分考虑项目进度管理时所采用的方式和手段。

(2)在进行CYY071项目工作分解时,还要遵循以下主要步骤:

a.首先是明确与识别CYY071项目的主要组成部分,即根据与军队的协议要求明确CYY071项目的主要可交付成果。

b.确定每个可交付成果的详细程度是否已经达到了足以编制恰当的项目研制成本和研制历时估算。对每个可交付成果,如果已经足够详细,则进入第d步。否则接着进入第c步——这就意味着不同的可交付成果可能有不同的分解层次。

c.确定CYY071项目研制过程中可交付成果的组成元素。

d.核实CYY071项目分解的正确性。

根据以上CYY071项目分解步骤,结合CYY071研发的实际情况,对目前CYY071进行项目分解,其工作分解结构如图1所示。

1.1.2 CYY071项目工作描述与责任分配

在CYY071项目分解的基础上,为了更明确项目所包含的各项工作的具体内容和要求,我们要求任务下发部门或责任工程师对工作进行描述。工作人员则是根据项目描述和项目工作分解结构,编制具体的工作描述及项目工作列表。

项目工作列表建立后,将工作分解结构图与CYY071项目制定的组织机构图相对照,为便于项目组织工作中分配具体任务和落实责任,从而形成了将所分解的工作落实到相关部门直至个人,并明确表示出有关部门(或个人)对组织工作关系责任、职位的责任分配矩阵,就构成了如表1所示,这使各个部门或个人明确自己和他人的相互关系和人充分认清自己在项目中的主要职责。

1.1.3 CYY071 项目工作顺序

项目责任分配结束后,根据具体情况进行工作顺序的确定,并根据具体情况具体分析得出此项目研发主要产生两种工作和先后依赖关系。一种是工作之间本身存在的,无法改变的逻辑关系,另一种是由组织确定的,两项工作可先可后的组织关系。这些包括:CYY071强制性逻辑关系的确定,组织关系的确定,外部制约关系的确定。根据这些,编制出CYY071项目进展相互工作关系顺序表,如表2。

工作顺序确定后,根据工作顺序表及公司现有的资源及人力情况进行合理、客观的估计、安排计划,然后综合考虑可利用的资源情况及自定工期限制,进行合理的进度安排,并进行适当的工期及资源优化,这种进度安排的方式主要可以避免项目计划时间安排不合理导致项目实施非常被动情况的发生,从而保证了 CYY071 项目按照预定的计划得以执行。

1.2 项目的费用和时间估算

在军用新产品研发的实际工作工程中,费用预算的方法主要有两种,一种是军队对我们所采取的简单的自上而下的方法即初期给予一定的研发经费;一种是公司对研发项目所采取的自下而上的方法。CYY071项目采用的自上而下的预算方法,并在每一步对预算的结果进行调整,调整按顺序包括:初步调整,综合调整和提案调整。

CYY071项目时间的估算按以下公式计算,算出期望时间 t=(a+4m+b)/6,其中b 表示工作遇到最大阻力时的悲观时间,a表示工作比较顺利时的乐观时间,m表示正常时间。我们定的时间偏差为30天,而 CYY071项目计划的此项目计划的乐观时间是 a=730天,悲观时间是b=790天、正常时间是m=760天,项目的实际时间与期望和悲观的偏差是30天,项目的期望时间是t=(730+4*760+790)/6=760在偏差范围内,因此项目前期的时间估算比较成功。

1.3 项目人力资源规划

CYY071项目全程有项目经理进行宏观调控,项目经理则由公司董事会任命技术副总担任,项目组成员由项目经理任用。由于不同的项目组及部门担负着不同的产品研发任务,所以项目中成员比例的构成和人员的选择则根据具体情况确定。不同的设计系统配置不同的工程师、电气工程师、液压工程师等,此外项目组根据需要还包括从采购、生产等部门抽调人员,配合前期项目设计的工作,而随着研发进程,主要责任则进行转移,而我们保证的原则就是主要责任部门担当主要任务时,其他相关部门进行合理的配合,从而进行人员配置。CYY071项目主要部门和人员包括:采购部,生产管理部,财务部,质量管理部,项目经理,生产车间。根据各部门的职责制定了人力资源规划表3。

1.4 质量计划

军工产品的质量具有特殊的重要意义。尤其是随着科学技术的迅速发展,现代武器装备日趋复杂,更高新技术密集,研发生产周期长,成本费用高,协作面广,迫切需要强化质量管理。每个承制单位都希望提供的产品满足使用的要求,但竞争的加剧已经导致使用单位对质量的期望越来越高。为了参与竞争及保持良好的军事效益和经济效益,承制单位需要使用更加行之有效的体系,这样的体系将导致持续的质量改进并不断提高使用单位和其他受益者的满意程度[3-5]。

项目应按本公司的《质量手册》中的要求的《程序文件》进行产品的研发。由于产品的特殊性,产品质量保证的主要内容包括:

(1)设计部分 实行分阶段的实际评审、工艺评审、和产品质量评审,对评审中提出的问题,组织有关人员研究处理,制定改进措施,并实行跟踪管理,指导符合要求。

(2)试制部分 重点对试制前准备状态(开工前)检验,重点检查设计图样、技术条件、工艺技术文件及外购器材等以避免或减少试制风险。关键件、重要件、重点工序制定专门控制程序,实施重点控制。

(3)军代表

军代表代表军品使用方对研制过程进行质量的监督,由于军品装备的特殊性,军代表的全程质量监督意义重大。军代表必须进行质量状态检验,并开具质量证明书以保证实验的安全性和结果的有效性。

2.CYY071项目控制

CYY071项目控制重点就是项目的进度、成本和质量。在项目的监测和控制阶段,首先要做的工作是指导项目符合目标,就是根据计划对目标和方向进行设定,尽量使项目进展朝着项目计划所确定的目标和方向前进。其次是有效利用资源,进一步提高资源的使用效率。在计划阶段是预见问题、预测问题。在实施阶段是判断问题、纠正问题,对计划要做一些适当变更,使之更好地完成项目目标。为了对项目进行有效地控制,必须遵循以下准则:

a.项目的执行自始至终必须以项目计划为依据;

b.定期和及时测量实际进展情况;

c.随时监测和调整项目计划;

d.充分的、及时的信息沟通;

f.详细准确地记录项目的进展和变化。

2.1 CYY071项目进度控制

CYY071项目为了避免不为人所控制的影响进度的情况出现,主要是采取实时措施来监督和控制项目的进度,按CYY071项目进度计划表准时执行完成各项活动进度,针对实际中出现的偏差采取措施加以纠正。CYY071项目进度计划表是CYY071项目时间管理的标准,它是项目总计划的一部分,它提供了度量和报告进度执行情况的基础[2]。

CYY071项目主要通过以下几点对项目进度进行控制:

a.在项目的启动过程中与项目的各部门执行者和各利益相关方通过会议的方式进行基本的沟通,使项目的参与者了解项目实施过程中的进度要求。使他们及时了解工作内容的期限。

b.对项目的实施进行追踪,对实施者采用周报和月报同时使用的方式进行管理,采用格式化的检查表对每个细节活动进行追踪。

c.项目经理定期组织项目进度会议,通过实时获得的项目成员周报或月报汇总成最新项目进展报告,在报告中体现各项目部门应注意的进度问题,采取预防措施加速那些可能推迟的项目,并根据实际情况变化,同时对项目的进度安排作相应的调整。

2.2 CYY071研发项目成本控制

总的来说CYY071项目的成本控制,就是识别实际成本是否已经偏离了初期设定的基准成本,影响那些会使基准成本发生改变的因素朝有力方向发展,并对实际所发生的成本改变进行管控。

CYY071研发项目的实施过程中,财务部门通过定期审核的方式及时的对研发实际发生的成本和将来可能发生成本变动做出实时的监督、估计和审查。在生产过程中生产部门合理安排设备的使用,严控设备采购、审批,确保费用在预算范围内,项目小组特设的财务人员,项目经理通过生产部门的生产设备安排情况,目前所拥有设备加工精度、工作质量等方面综合考虑设备采购审批,确保费用在预算范围内,我们采用实际已发生成本+对剩余项目预算得出最新的成本估计,并将它与成本预算作对比,提前发现可能发生的问题并及时采取纠正、预防措施。在合理的成本变动范围内和不影响总成本的情况下,我们对个别项目活动采取灵活处理的措施。因为成功的成本规划对成本控制至关重要,所以在进行生产项目成本规划时我们就严格把好关,对所有的细节进行反复的推敲与修订,避免生产线项目不能如期完成的现象发生。并且在后续的工作中,我们将所有发生片成项目产生的原因,采取纠正、预防措施的理由和其他的成本控制方面教训一一记录在案。

2.3 CYY071研发项目的质量控制

(1)CYY071 质量控制过程

CYY071质量控制过程的质量控制是将GJB质量体系与ISO质量体系相融合到一起,由车船军代局北京地区军事代表直接介入到研发、生产过程中,参与全过程中的各个环节中各个细节的质量控制。

CYY071项目的研发过程是一个反复修改,循序渐进的过程,任何一个小的环节出现问题,必然会影响下一步工作,甚至是全局的调整,所以在研发过程中我们所做的不仅是遵循质量管理体系,更多的是灵活运用此体系,并严格控制影响质量控制的因素。

(2)影响技术研发项目质量控制因素的控制

在影响技术研发项目质量控制因素中,主要包括:人,材料,配件,方法,机械设备,环境等因素。

其中,人在项目研发过程中扮演着不同的角色,承担着不同的责任,设计技术、项目管理、各种环境等原因造成的质量问题,往往归结到人的身上,因为人是设计者、操作者、指导者。良好的人员素质是保证质量的前提。

材料是项目的基本组成元素,是物质基础条件,是项目质量的最基本质量基础。在所有的外购件在采购过程中严格按照BSXT/0974-01采购控制程序进行,并根据BSXJ/03-077进行关键元器件和材料确认检验。从程序上控制产品质量。

方法,机械设备,环境在不同程度上必须严加控制,以保证质量要求。

(3)对生产者和各层次管理人员的控制

由于CYY071项目需要采购、生产、车间等各个部门共同完成,涉及人员多,人员构成层次比例也是比较悬殊,所构成的项目实施与管理网络此时就变得十分庞大。为避免产生各种各样的冲突, 从而影响参与者工作质量和积极性, 间接地影响到产品的质量管理,所以我们的项目经理在选择参与者时主要遵循以下几点:

a.认真选择任务承担者,重视被委托者的经验和能力;

b.加强对人员的培训;

c.正确引导、责任制、内部协议、经济惩罚等落实责任和利益分配,激发人们对质量控制的积极性;

d.培养项目参加者都应具有质量意识,使他们不仅要重视质量并且应具备质量管理的知识和经验。实现CYY071生产者和各层管理人员的控制。

3.项目结束

4.项目不足与措施

4.1 CYY071 项目研发的不足

CYY071项目研发的不足主要包括:

a缺乏有效的项目组织能力评价。YY071项目在开发过程中,没有对该组织的能力进行正确合理的评价,导致在进行项目开发时很难确定各个阶段的能力状况,导致问题重重。

b.组织结构不合理。职能型组织结构出现很多弊端。

c.多方面因素影响效率低下,成本增加。

d.风险认识不足。

4.2 CYY071项目研发的改进措施

主要措施包括:

a.调整CYY071项目组织结构,变职能型组织结构为矩阵型组织结构。

b.优化CYY071项目的时间和费用,合理安排组织措施,缩短工期,降低间接费用。

c.控制CYY071项目研发风险,合理的对风险进行评估、控制和研究对策。

参考文献:

[1] BA 智库百科,http://

[2] 杰克·吉多,詹姆斯.克莱门斯·成功的项目管理[M].北京:机械工业出版社1999

[3] 霍亚楼,项目管理基础[M].对外经济贸易大学出版社,2008.9

[4] 尹贻林.工程项目管理学[M ].天津:天津科学技术出版社,2005

[5] 宫坂纯一.经济管理论[M ].北京:企业管理出版社,2003

作者简介:张永亮(1989-),男,河北承德人,在读硕士研究生。

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