施工现场管理总结范文

时间:2023-03-08 14:34:16

施工现场管理总结

施工现场管理总结范文第1篇

中图分类号:X734文献标识码: A

随着我国公路工程建设的快速发展,从近几年的建设项目情况来看,基本转入工程条件复杂的山岭,公路桥隧工程比例显著增大,高墩大跨结构显著增多,施工环境恶劣,工程施工难度增大,质量安全风险更为突出。从工程项目管理来看,建设规模与资源配置失调,制约质量安全水平提升的客观因素仍然存在。因此,公路工程现场安全管理是项目管理永恒的主题。基于此,笔者结合工作实践就这一命题做以下分析与探讨:

1 施工安全管理在公路工程项目管理中的地位

众所周知,公路工程施工具有勘测线长、施工量大、时间空间的跨度大等诸多特点,其工程是一个复杂而且要求细节完善的工作。在任何一个公路工程项目中,任何环节的施工出现问题都会对整个公路工程的质量产生很大的影响,对公众的危险隐患也是非常大的。

因此,在公路工程施工过程中我们一定要应用科学的安全管理办法,对工程施工进行全程、全面、全员的动态安全管理,根据公路工程施工现场的具体环境,对工程的各个环节进行有效的约束和控制,切实落实好工程的安全责任,确保安全管理与生产同步,以保障和促进工程施工的顺利进行。

2 公路工程施工安全管理的特点与基本原则

公路工程施工安全管理的特点是可以概括为以下几点:复杂性、精细性、长期性、社会性。复杂性主要是由公路工程施工管理的技术复杂、工种复杂、环境复杂来决定的;精细性是由于现代公路工程施工强调精细化、规范化施工,每一道工序、每一种工艺都要求按规范要求精益求精;长期性是指施工安全管理贯穿于工程的设计期、准备期、施工期直至缺陷责任期和保修期,施工安全管理的社会性尤为重要,施工安全除了是工程实体的质量安全,还有施工人员的人身安全,而这两项安全都涉及到人,如果发生安全事故,必定会影响到个人或人群所在的社会,影响深远。因此,公路工程施工安全管理必须系统而全面,这样才能保证施工安全,运行安全。

3 公路工程施工中安全管理隐患产生的主要原因

3.1 施工人员的素质层次不齐 在公路施工中的安全管理,主要指的就是对施工主体要进行有效的管理,其主要关键因素就是要全面提高施工人员的安全防护能力以及主要的安全意识。以公路施工企业工作的具体特点分析,大部分的施工人员都存在极大的流动性,并且有很大一部分施工人员是出自农村,并且缺乏一定的素质文化知识,也就不存在安全防护的意识,因此,在安全管理方面就难以达到施工工程应有的要求规范。

3.2 安全管理责任制度的落实不到位

在公路工程项目施工的现场必须要有安全管理制度、安全生产的责任制、现场的安全措施管理、安全的技术管理和安全检查以及安全管理评估等。在公路施工项目中,如果把安全措施落实不够到位,或者缺乏完善的检查管理和执行管理以及监督管理等,那么就带来了现场施工的安全隐患。另一方面,在公路施工过程当中,在对那些管理施工机械设备的检测、应持证上岗的劳务工的管理也较缺乏,因此,必须要规范安全管理制度,只有完善的管理机制,才可以做到有章必依,落实到责任制的管理制度。

3.3 对安全事故的处理缺乏科学的解决方案

在公路施工过程当中,如果在施工工地发生了人身的伤害事件或者出现了伤亡事故后,由于一些施工企业的管理人员并没是按照正规的处理方式解决问题,只是对事故的当事人进行了私下处理,简单的赔偿,因此,对于事故的处理如果没有追究责任问题,只是以这种方法解决,并没有对责任人员通过法律法规的形式处理,就无法让事故的责任人员吸取到应有的教训责任,从而就很容易再次造成事故的发生。

3.4 项目安全管理的投入没得到保证

在一些施工企业当中,并没有大力投入在安全防范方面的相关措施,也没有达到有效的防护范围,也就没有达到发展的需求。在部分基层的公路施工队伍中会存在一种侥幸心里,觉得没有必要对安全措施的防护方面做过大的投资,所以,在公路工程的施工当中所需的安全措施并没有得到很好的落实。同时在公路施工当中必须的安全防护措施也非常简陋,甚至在高危作业区域都没有有效地安全措施保障,并且存在施工设备严重老化的现象,对于这些情况,作为施工企业只图经济利益,却不看重施工人员的生命,为此成为事故产生的导火索。

4 加强公路工程施工安全管理的措施分析

4.1 安全管理坚持动态管理的原则

安全管理措施的动态表现就是监督与检查,对于有关安全施工方面国家法律、技术标准、规范和行政规章执行情况的监督与检查,对于本单位所制定的各类安全生产规章制度和责任制的落实情况的监督与检查。应经常性督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。通过监督检查,保证本单位各层的安全教育和培训能正常有效地进行,保证本单位安全生产投入的有效实施,保证本单位安全设施、安全技术装备能正常发挥作用。

4.2 规范现场各施工队伍安全生产行为

由于公路工程包括了道路、桥梁、隧道等多种类型,加上地理环境和客观条件的限制以及经济性角度的考虑,对公路施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求势必难以适应,因此,需要根据有关标准结合实际情况,完善安全生产要求。特别是特大桥梁、高墩桥梁、长大隧道、高边坡、跨线施工、边通车边施工、吊装作业等危险性较大工程,更要严格执行安全技术规程和国家有关规定,完善各项安全生产防范措施。

4.3 建立健全公路工程施工企业安全生

产投入的长效保障机制,从资金和设施装备等物质方面保障安全生产工作正常运行,也是安全管理措施的一项内容。提高认识,完善安全管理措施,采取科学的施工技术,我们相信,除人力不可抗拒的自然灾害外,通过我们的努力,所有事故都应当可以预防,任何隐患都应当可以控制。所以推出安全系统工程能使我们的安全管理层次提高,使我们能从生产系统的全局出发,全面地考虑规划施工各个阶段可能出现的安全问题。

4.4 切实加强安全意识教育,巩固施工安全防范措施

要加强对建设单位专职安全管理人员、施工企业“三类人员”、特种作业人员以及新上岗人员等的安全教育和业务培训,使从业人员具备必要的安全生产知识和技能。所有参加营业线施工人员都要经过三级安全教育(民工队、项目部、施工单位),要开展施工现场安全生产事故应急、“三防”应急等预案的应急演练,进一步检验预案的针对性、实用性和可操作性。

5 结束语

安全是公路工程施工中的重中之重,没有安全做保证,进度、成本均无法落实,在目前公路建设竞争日趋激烈的环境下,做好安全管理,是我们生存的必要条件,要做好细节管理,不放过任何一个隐患环节,将隐患消灭于萌芽状态。

参考文献

[1]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰(下旬刊),2008,(02)

施工现场管理总结范文第2篇

关键词:土建 施工现场 管理 重要性 措施

中图分类号:TU71文献标识码: A

作为土建施工管理的重要内容,现场管理工作对各项管理目标的实现有着重要的意义。因此,土建工程施工中应针对现场管理特点完善管理体系,并目标分解、执行监督等方式,实现管理目标,促进土建工程现场管理能力的提升。

1 土建工程施工现场管理的重要性

土建工程建设施工中,现场管理是影响施工质量、影响施工安全及工程造价的关键。而且,现场管理工作对企业技术执行力及经济效益也有着极大的影响。针对现代土建行业市场竞争现状及存在的问题,土建工程施工企业应从长期发展战略角度出发,结合土建工程不同项目的特点,明确施工现场管理工作的重要性。在此基础上,对土建工程现场管理现状进行分析,掌握目前土建工程现场管理中存在的问题。采取针对性措施进行管理体系的完善,强化施工现场的质量。

土建工程施工现场管理主要从成本、质量、工期、安全等指标作为施工现场管理的重点,尤其在一些高空作业中是事故的多发环节,通过有效的施工现场管理,可以避免或降低安全事故的发生。在土建工程施工现场中,经常出现材料浪费,人员技术偏低、施工态度不端正等问题,这不仅会对施工质量、成本以及安全造成影响,而且还会拖延工期,造成无法正常履行合同工期。但是通过加强土建工程施工现场的有效管理,可以对这些不利的因素进行控制,合理有效的管理对提高工程质量、安全措施防范、督促履行施工合同等有着一定的意义。

2 分析土建施工现场管理的现状

2.1 企业严重缺乏安全意识,施工人员专业素质水平普遍较低

施工企业在整个现场施工过程中对于安全生产起到的作用是至关重要的,企业要时刻将安全生产管理放在头等重要的位置。企业要确保施工现场安全,就必须投入专项资金来达到这个目的,例如购进一定数量的安全防护设备,加大对机械设备的检修力度等。然而在实际的施工现场,一些企业只顾贪图成本上的节约,从而将安全管理投入的资金大幅度缩水,甚至从根本上忽视安全生产因素,一旦真正地发生事故,就会酿成惨痛的后果。管理人员对现场施工的管理不够也是制约施工综合管理效果的一大因素,目前,我国土建施工行业的从业人员技术水平良莠不齐,但是由于施工需要,一些技术水平不达标的施工人员也在施工岗位上,严重危害了工程质量和人员的生命财产安全。

2.2 管理人员不重视施工的安全管理

在施工中,存在着很多安全隐患。施工人员的管理不到位,将会给土建施工带来严重的质量事故,甚至会造成安全事故。主要在于管理人员没有从真正意义上认识到安全的重要性,更没有想到施工现场的安全责任重大。因此一定要建立健全安全管理制度,编制详细的施工方案,保证施工过程的安全,按照工程的实际情况进行定期的安全教育和培训。

2.3 管理人员对于工程质量的审核工作有疏忽

对于项目来说,特点主要是工期长、工程量大、工序复杂、工作面大等,对工程质量和安全影响的因素较多,施工管理人员实现全面管理是比较困难的,实行抽检的方法,很容易导致中间某个环节漏检,造成工程质量和安全问题的发生。所以,在进行现场施工管理时,需要严格按照现行国家法律法规来进行管理,全面实现施工质量和安全管理,确保工程顺利施工。

3 土建施工现场管理措施

3.1加强培训控制与管理,提升土建工程现场管理能力

在现场控制与管理工作中,员工的综合素质、相关岗位人员的专业素质对现场管理体系及制度的执行有着至关重要的影响。针对现代土建工程现场管理的需求,施工企业需要强化定期培训及转向培训工作,以此提高员工素质及业务素质,并在培训过程中使员工了解并掌握企业现场管理体系及制度的具体内容,方便员工执行各项管理规定。同时,企业还应引入项目实施性培训与培养机制,通过“三检”制度的班组自检、项目部抽检、监理验收的三步检验制度,避免质量问题的发生。在检查与自检的过程中,也能够培养员工的专业知识及质量意识,促进企业现场管理能力及综合管理能力的提升。

3.2工程质量管理相关手续齐全

相关部门与单位要严格按照质量监督手续,展开工程质量管理工作。工程的建设方、施工方以及监理方,三方要共同监管工程质量,制定出符合实际情况的质量管理制度。对于施工组织方案和施工图纸都需要经过严格的审核确保无误后才能进行施工,在施工时出现变动的地方,要根据变动的实际大小向上级部门进行申请和审核。施工完成后,工程的建设方、施工方以及监理方同时参与对工程建设验收,确保工程质量。

3.3土建工程进度控制的分析

在影响土建工程施工质量的因素中,进度控制不仅仅影响了施工质量,同时还对施工成本等产生了一定影响。进度的拖延将造成合同成本的增加,并影响各类计划的执行。因此,土建工程现场管理中应对进度编制科学性进行审核,确保进度计划复合实际要求。同时,在施工现场管理中,严格按照进度要求进行执行。适当短期加班,避免进度拖延带来的一系列分析。通过现场进度中的分段控制方式方式,实现进度管理目标。

3.4严格规范安全管理制度

安全管理是工作管理的核心,创造安全的工作环境更是安全工作的保障。在工程的动工前施工单位和监理部门就必须对工程的施工环境进行系统的评估,并根据评估的结果和工地的实际情况来制定相应的安全防范制度,减少并杜绝施工危险事故的发生,保障施工环境的安全,建立安全的施工环境。同时,在工地施工期间随时密切关注工程的进度和施工环境的变化,提前做好防范措施,保障施工安全工作。最后整理工地施工情况和工地安全检查的资料,以便相关部门归档和查阅。

3.5建立安全事故应急预案

土建工程施工安全是个高压线,但落实安全工作却是无处不在。建立应急处理机制,当风险转换为安全事故时,就需要启动应急预案,尽可能的减少损失。所以在建立应急预案时对配备的相关物资、器材都必须进行定期检查,对急救通道必须保证其交通的畅通。在对已经发生的工伤事故时也要及时的建立工伤档案,对事故发生的原因进行深入的调查和整理,以便后期查阅。

3.6技术监控

技术监控是影响施工质量的重要因素,因此需要在现场管理中应加强对技术的监控与管理。通过对现场技术员、质检员的职责划分,通过职业道德及施工技术管理安全性教育,使现场技术人员及质检员提高对技术监控的重视。同时,将施工过程中的技术要求、参数等分解落实到各个工序,并以数据库方式进行归纳、分类。以此为基础,要求现场技术人员及质检员严格按照数据库要求进行技术监控,以技术参数的严格执行,保障土建工程施工质量。

4.结语

为了促进土建工程在现代社会中的健康发展、良性发展,现代工程建设中必须加强对土建工程施工质量的控制与管理,以此实现城市基础建设的社会效益及经济效益,发挥土建工程的建设作用。在土建工程施工管理中,作为管理工作的重点,现场管理工作对施工安全、施工质量及施工技术标准的执行有着重要的影响。因此,现代土建工程施工管理中必须制定有效的现场管理措施,并针对影响现场管理目标实现的各类因素开展管理工作,以此为基础实现项目建设目标。

参考文献

[1]舒忠祥.土建工程现场管理优化策略分析[J].中华民居,2013(6);175~176.

[2]曹进.浅谈土建工程现场管理[J].建筑遗产,2013(24);245~246.

[3]赵可宾,刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗,2013,07(03):97

施工现场管理总结范文第3篇

关键词:供电所;施工现场;管理措施

供电所作为衔接用户、供电企业间的重要枢纽,是供电系统的“前沿单位”,不仅功能齐全,还肩负着相应的责任,即供电所日常工作质量与效果和电网运行安全、稳定等因素密切相关。针对此,若要保证电网系统正常运行条件,营造更为优质的供电服务,供电所应重点强化施工现场管理工作的重要性,将施工现场管理落实于实处。

1供电所施工现场管理现存问题

1.1专业人才匮乏

从整体上来看,供电所管理人员年龄普遍较大,经相关数据调查结果显示,本市供电所人员平均年龄为42岁。而管理人员文化层次低和技术差等因素,使之难以对新知识与新理论进行熟练掌握,即诸多供电所管理人员仅依据自身工作经验,完成施工现场管理工作,导致各环节安全隐患频发。尤其在信息化生产营销、科技水平与效率高的背景下,若供电所管理人员难以做好科学管理与科学服务的协调工作,则会在某种程度上遏制供电所长远发展的路线。此外,专业人才稳定体系的欠缺,如人才成长通道未合理构建、人员薪酬福利科学性价值缺失等,促使供电所诸多人才流失。

1.2管理水平差距明显

关于供电所施工现场管理水平差距明显问题,可从以下几点进行分析:人员、业务与服务等领域差异较大,致使施工现场管理规范性丧失;由于供电所存在城市化、乡镇化差异,其在软硬件设备投入中,资金链条差距尤为显著;综合性评价体系与指标合理性、科学性特点的不足,导致供电所施工现场管理积极性、动力性缺乏;因供电所涉及电力生产与营销等多项工作,具有范围广、工作面大与内容多的特点,而在管理水参差不齐的条件下,供电所管理工作受到相应的局限。

1.3管理机制繁杂

从本质上来讲,供电所施工现场管理作为用户服务的范畴,致使其安全运维、营销服务、民事协调与线路清理等工作需由各个部门的统一管理。由此产生的工作量相对较多,若对其进行重复编排,则会呈现管理空挡,增加供电所现场管理的工作难度。与此同时,供电所管理机制繁杂,使其难以实现数据共享,更谈不上对资料的规范化管理,即针对相同工作内容,各部门在调查方式与调查表格中呈现明显差异,导致供电所难以应对复杂多变、重复性管理工作。

2强化供电所施工现场管理的几点措施与建议

2.1加大安全管理重视度

若要落实供电所施工现场管理工作的意义,则应树立“安全生产”管理理念,即将人员安全放于首位,通过生产流程、作业模式的科学且规范制定,要求各岗位人员严格履行岗位职责,若存有人员违规操作现象,现场管理人员应立即纠正,并对相应的责任人予以严惩。此外,定期开展人员安全生产培训工作,使其能够准确认识到岗位职责对自身健康安全的重要性,并通过安全管理意识的强化,以严格且规范行为约束的手段,树立良好的岗位责任感,将违规操作、不规范操作行为予以根本上杜绝。

2.2制定完善化管理体系

结合当前供电所安全事故频发问题,应依据安全风险,提出针对性、有效性预防措施,强化供电所管理工作的重要意义。而在此过程中,施工现场管理工作的作用不容人们所忽视,其通过管理规划的科学制定,对各部门、各岗位人员进行责任落实,即利用施工现场管理工作的细化,充分彰显供电所现场管理工作的重要性。与此同时,完善化管理体系的制定,应依据国家相关法律法规为准绳,切实“有法必依”、“违规必究”的管理宗旨,并结合考评制度,对人员施工现场管理工作的效果进行评估总结,以此实现对不规范或误差管理工作的纠正、改进。

2.3定期开展人员培训工作

人员作为供电所施工现场管理的核心体,定期开展人员培训工作,不仅是对其专业技术、管理意识的强化,还可从根本上落实其现场管理工作的目标。针对此,供电所以管理教育定期讲座的方式,聘请专业人员对本供电所管理人员施以技术指导、知识教育,使其能够熟练掌握先进化和全面化管理技术,并在实际施工现场管理工作中得以运用。而实例的阐述与分析,促使人员深刻意识到施工现场管理对安全生产的意义,用以实现对其重要性与现实意义的落实。

2.4规范管理行为,注重安全防护

供电所施工现场管理工作的关键点在于:对安全生产、人员安全的有效保障,即通过行为规范与约束的方式,注重施工现场安全防护。对此,笔者建议供电所可在具体施工作业前,保证设备齐全、运行状态良好;作业期间,结合岗位责任制的制定,对施工人员行为进行规范化管理,如佩戴相应的安全帽、防护设施等;施工设备也应定期开展保养与维护工作,若发生设备老化、损坏等现状,应立即更换,保证供电所施工现场管理工作的质量。

2.5落实安全管理机制

供电所施工现场管理工作,应将安全管理机制落实作为工作的核心,即通过“四明确”、“四检查”、“四把关”原则,切实供电所施工现场安全管理的目标。其中“四明确”则为:于具体施工现场管理前,对管理目标、管理地点、管理条件、管理规范予以明确。“四检查”:对待检查的安全设备,其名称、编号与参数等予以检查,用以保证与记录资料的一致性;检查设备运行状态是否良好,判断其是否存在安全隐患;作业点、带电设备间安全措施与安全距离的检查;设备接地线的检查,使其位于安全管理的范畴。“四把关”:供电所施工现场开工把关、转移把关和间断把关、手工把关,以此落实安全管理目标。

3结束语

总结上文,施工现场管理工作不仅企业经济效益密切相关,还关乎着人员生命安全,是企业稳定发展的永恒话题。基于电网体系的改革,供电所作为电网系统的生产组织,其施工现场管理工作尤为淡薄,致使人员常处于高风险作业环境。对此,供电所可通过加大安全管理重视度、制定完善化管理体系、规范管理行为,注重安全防护、落实安全管理机制等措施,将现场管理的重要性落实于实处。

参考文献:

[1]刘曦明.供电所施工现场管理现状及现场管理对策剖析[J].华东科技:学术版,2016(10):292.

施工现场管理总结范文第4篇

关键词: 土建工程 施工管理 现场管理问题对策

中图分类号: TU4 文献标识码: A 文章编号:

随着我国经济的发展,全国范围内土建工程项目的进展迅速,而在工程建设施工过程中,对施工现场的安全、质量、及施工进度的科学规范管理就显得尤为重要。为此,对土建工程现场管理中存在的问题进行全面分析,认真贯彻各项现场管理措施,并加强对现场管理的技术防范,从而确保土建施工现场安全生产目标的实现。

强化对土建工程现场管理的重要性

土建工程施工管理在市场经济的大环境下,行业竞争日益激励,而对施工企业,无论是从专业化、规范化,还是标准化还是协作化等方面来说,都给施工企业的现场管理提出了新的要求。为此,加强对施工现场管理的科学筹划,不断完善施工现场的管理制度,对于提升企业自身的形象和声誉,从而促进企业的经济效益和社会效益具有重要的意义。

在土建工程现场施工中的常见问题

对于土建工程项目的建设来说,其现场管理水平的高低对于整个项目工程来说都是至关重要的,为此,深入分析土建工程施工现场中存在的问题,从而为保障工程质量,降低施工成本,提供施工效率具有重要的作用。

2.1 现场管理人员的综合素质不高,安全意识到位

安全生产是土建工程现场管理的重要内容,也是最容易被人们忽视的问题,为此,建立完善的现场管理制度,将安全生产的意识融入到每一位现场工作人员的心里,不仅是施工管理人员的责任,更是提高施工进度,实现经济效益的关键。而在实际项目管理中,由于现场管理人员的综合素质不高,特别是专业人才的匮乏,对施工现场的疏忽管理造成一些安全事故,不仅影响了施工人员的生命财产,还对整个工程施工进度造成拖累,也给企业的形象带来了负面影响。

2.2 在土建施工现场中缺乏对材料的科学管理

土建工程施工现场由于涉及的工种多、材料多、人员多、工序复杂等特点,特别是施工现场空间的有限与现场材料的堆放需求之间的矛盾,为此,要想解决好材料之间的相互协调,必须从材料的进场、堆放、日常管理和存放等环节进行科学的管理,通过建立全面的、实时的材料管理制度,从而缩减施工环节,提高施工效率,充分发挥工器具和材料的优势。

2.3 对施工现场中的技术和质量目标缺少管理

土建工程施工现场管理过程中,不仅需要对土建施工的技术工艺进行管理,如对工程技术方案的选择和实施,对工程现场勘测和施工放样处理,对土建实体工程的试验等技术性施工,还需要结合施工进度和要求,对施工中的工艺技术参数和进行质量控制,如对布线工程的质量控制,对新材料、新工艺的质量控制,对施工人员的责任心的管理,对出现的施工问题进行及时修复和改进的监督和控制等,对施工中临时性问题的解决缺少相应的跟踪和调查等。

2.4 对施工现场用水、用电缺少必要的管理

在土建施工现场中,由于很多项目都需要电力支持,而对于施工工地上的临时性用电问题,常常因为施工不规范等原因,造成施工现场的用电安全问题难以有效遏制。比如有些施工人员私拉电线、在对用电设备的用电知识缺少必要的学习,对施工现场工作人员缺乏必要的用电保护知识培训,私自安装、拆卸、检修电气设备,为施工现场的安全带来了巨大隐患。

2.5 对施工现场不文明施工现象严重,对机械设备不注重及时维修保养

文明施工是关系到现场施工安全的有效途径,而在实际现场施工中,常常出现脏、乱、差等问题,比如施工环境的卫生条件太差,对施工中的材料的乱堆乱放,不仅污染了环境,还造成了施工材料的浪费。同时,在施工中,由于某些企业为了追求高利润,对施工机械设备缺少必要的保养和维护,设备老化严重,不仅噪音巨大,影响周边居民的生活,还为施工留下了安全隐患。更有甚者,由于专业施工人才的缺乏,有些施工现场,非专业人员操作机械,对操作规程和要求的不了解,对设备性能的维护和保养缺乏必要的认识,也在一定程度上影响了施工质量。

针对土建工程施工现场管理的有效措施和对策

2.1 强化安全管理,提高从业人员的素质和安全意识

土建施工现场是一项综合性很强的工作,必须将安全生产作为施工管理的重中之重,从人员的安全意识上进行必要的培训,提高从业人员的专业素质,满足施工现场对人才的需求,并结合现代施工管理的实际,结合不同工种、不同项目实际,开展新技术、新设备、新工艺、新材料的应用和讲解,切实将安全目标贯穿到整个施工过程中去。

2.2 强化对施工现场管理体系建设

对施工现场管理中的用电安全,机械设备的养护等进行科学的管理,如对相关设备的技术要求,操作方法等进行全面的落实,安排电工对施工现场的电线和用电设备进行定期检查,对现场材料进行规范管理,如材料的订购与施工进度之间建立关联,切实将当前需要的材料与施工需求结合起来,最大化的利用施工场地来完成材料的有序堆放和科学调配,从而提高施工效率。

总结

总之,在土建工程项目施工管理中,必须结合土建工程现场实际,从构建企业品牌,树立企业形象出发,将现场管理的各项制度和措施落实到日常管理中去,为企业在未来的市场竞争中赢得更广阔的发展空间。

参考文献:

[1] 刘智星,刘莉 土建工程项目施工现场管理探讨[J]. 现代商贸工业. 2011(17)

施工现场管理总结范文第5篇

关键词: 建筑工程;施工;现场管理;措施

0引言

由于建筑企业是以工程项目部为基本单位进行给出的经济循环环形式,筑企业的管种重点其实就是项目工地施工现场管理。不断探索出一套行之有效的管理方法,这对增加施工企业的经济效益,提高其核心竞争力,树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。

1 施工现场管理的重要性

1.1 施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度

施工现场管理就是组织好施工生产,是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来,各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓,在不断总结经验的基础上,把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令,这对于促进施工现场管理规范化,提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产,都有着重要的意义。

1.2 施工现场管理是提高工程质量的可靠保证

所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好,优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点,紧紧依靠抓好施工现场管理,采取先进科学、文明的施工现场管理方法,确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理,才能塑造一流的工程质量,也才能赢得良好的社会信誉。

1.3 施工现场管理是安全施工的有效保证

只有把安全生产工作搞好了,才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面,要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规,掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识,牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识,并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。

另一方面,要确保施工现场安全设施的资金投人,按照施工现场的实际情况,采取各种有效措施,落实各种管理制度,加大安全设施的投入,努力创造安全生产的良好环境。

1.4 施工现场管理是树立施工企业外部形象的重要标志

施工企业的外部形象是决定企业发展和壮大的重要前提,施工企业必须采取各种措施来提高自己的社会知名度,树立良好的企业形象。良好的生产管理秩序,全面有效的施工现场管理制度,机械设备和安全生产设施的到位,文明整洁的施工现场环境,紧张有序的施工生产安排,都是施工企业外部形象的重要体现。

1.5 施工现场管理是建筑企业管理的基础

考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业1S09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。

施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,必须加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强丁程操作的系统性推行。另外,要改善施工现场的人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。

2 施工现场管理存在的问题

2.1 对施工现场管理的重要性认识不足

有些施工企业认为建筑工程施工就是抓工程质量,而管理施工现场是一种额外的负担,因而就忽视了施工现场的各种管理工作,安全生产抓得不紧,文明施工无人过问,导致了整个施工现场管理松弛、管理混乱,“脏、乱、差”现象大量存在,人员伤亡、塌陷事故屡有发生,各种问题不断。

2.2 对施工现场管理不力

有的施工企业至今未建立项目经理负责制度,仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式,对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理,致使工程管理混乱。

2.3 施工组织设计得不到良好的执行

有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工,而是盲目乱干,有个别工程甚至不编制施工组织设计,致使整个施工现场摆放杂乱无序,工程施工安排混乱。

2.4 施工安全得不到保证

有的施工项目不注重安全管理工作,安全设施投人不足,安全生产制度松弛,致使安全隐患和事故经常出现,严重影响施工的正常进行。

3 搞好施工现场管理的措施及建议

3.1提高认识,加强领导,把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好

(l)施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识,从思想教育入手,狠抓职工的技术业务素质,提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓,建立严格的规章制度和约束机制,充分调动各方面的积极性,紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

(2)要建立健全定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结,不断推动施工现场管理向更高层次发展。

(3)要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决,始终保证施工现场管理正常进行。

3.2 建立项目经理负责制,确保施工现场科学管理

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者,对整个工程项目负责,是加强施工现场管理,提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。

必须重视项目经理的选拔和使用,把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。企业要担当起项目经理的培养教育工作,要不断提高他们的管理水平,丰富他们的知识和协调管理能力,不断提高他们的工作积极性。

3.3 严格科学的编制施工组织设计,抓好施工现场管理的关键环节

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是各项工作的中心,必须紧密结合施工现场实际,采取科学有效地方法,认真加以研究和编制,对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到,对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排,对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排,并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后,就要认真执行,确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。

3。4 统筹兼顾,全面管理,使施二现场管理科学化、规范化和标准化

建筑工程在全部施工过程中,每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题。所以通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现,这是达到工程建设预定质量目标的有力保证。

3.4.1 做到事后检查与事前控制相结合,以事前控制为主。要与施工班组紧密配合,督促其做到不合格材料及构配件不使用,未经培训人员不上岗,无质量保证措施不施工,重要环节、关键部位严格把关,把可能发生的隐患排除在发生之前。

3.4.2 取定期检查与不定期检查相结合,以不定期、分散检查为主。在分段对工程进行基础和主体结构必查的基础上,不定期对工程质量进行随机抽查,从而形成一定压力,促进工程保持稳定的状态。

3.4.3 格施工现场管理,把“质量是企业的生命”的思想贯穿于施工现场管理全过程。

3.5 工现场的环境管理

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定,采取各种有效措施,控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,杜绝对环境的污染和危害,要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理,要采取措施,将危害减少到最低程度,同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好,让施工人员身心健康得到保证,维护好职工的合法权益。

4结语

总而言之,施工现场的管理是一项较为复杂的工作,必须事无巨细,随时做好防备工作,方方面面均需有所准备,同心协力,才能按时保质地完成施工任务。

参考文献:

[1]《建设工程合同》.何佰洲编著.知识产权出版社.

[2]《建设工程合同管理实务》.方自虎编著.中国水利水电出版社.

施工现场管理总结范文第6篇

关键词:建筑企业;现场管理;措施

现场管理是用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡,安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。

日本的品质改善专家今井正明曾说过,所有企业,都必须从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产、销售,而现场正是这些活动发生的场所,现场是整个制造业的中心,是改善的源地。

近几年来,随着我国加入WTO与国际接轨后,国外大建筑承包商已经大量涉入到我国国内建筑市场,特别是一些高尖端、技术实力雄厚的外企进入。致使我国建筑企业经济结构布局发生了质的改变。那就需要建立起现代化的建筑企业管理制度,更重要的是要把目光定在向管理要效益的发展模式上。建筑企业的管理重点其实就是项目工地施工现场管理。不断探索出一套行之有效的管理方法,这对增加施工企业的经济效益,提高其核心竞争力,树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。

1 施工现场管理的重要性

1.1 施工现场管理是建设行政主管部门重点推行的工程管理制度

施工现场管理就是组织好施工生产,是在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合。长期以来,各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作,把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的―项重要措施来抓,在不断总结经验的基础上,把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了《建筑工程施工现场管理规定》第15号令,这对于促进施工现场管理规范化,提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产,都有着重要的意义。

1.2 施工现场管理是建筑施工企业提高管理水平的一项重要措施

施工企业的主要任务是建筑施工,其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏,直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中,在激烈竞争的市场角逐中,它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此,施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节,提高对施工现场管理重要意义的认识,重视建筑工程施工现场管理。

1.3 施工现场管理是提高工程质量的可靠保证

任何一项工程,都期望有一个优良的工程质量,工程质量的优劣又关系到国家对建设工程的投资效益。党和国家历来十分重视建设工程的质量问题,把质量问题提到政治的高度来对待。所有的建筑施工企业也必须把提高建筑工程的质量当作本企业的头等大事抓紧抓好。优良的工程质量必然来源于高素质的施工企业和先进的施工现场管理。任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点,紧紧依靠抓好施工现场管理,采取先进科学、文明的施工现场管理方法,确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理,才能塑造一流的工程质量,也才能赢得良好的社会信誉。

1.4 施工现场管理是安全施工的有效保证

只有把安全生产工作搞好了,才能保证建设工程项目施工的顺利进行。一方面,要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规,掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识,牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识,并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。另一方面,要确保施工现场安全设施的资金投人,按照施工现场的实际情况,采取各种有效措施,落实各种管理制度,加大安全设施的投人,努力创造安全生产的良好环境。

1.5 施工现场管理是取得良好经济效益的重要保证

建筑施工企业追求的关键目标是取得良好的经济效益,施工现场管理是直接影响经济效益的关键环境,只有不断加强施工现场各种材料、物资和设备的管理和合理利用,通过各个方面的优化组合和合理配置,才能保证取得良好的经济效益。

1.6 施工现场管理是建筑企业管理的基础

考核建筑施工企业质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业ls09000系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,必须加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强丁程操作的系统性推行。另外,要改善施工现场的人,物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收。

2 搞好施工现场管理的措施殛建议

2.1 提高认识,加强领导,把施工现场管理工作当作企业重要的管理工作抓紧抓好

(1)施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识,从思想教育人手,狠抓职工的技术业务素质,提高职工的管理意识,把施工现场管理当作企业的重要工作来抓,建立严格的规章制度和约束机制,充分调动各方面的积极性,紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。

(2)要建立健全定期检查和抽查制度,落实施工现场管理责任制,重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结,不断推动施工现场管理向更高层次发展。

(3)要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决,始终保证施工现场管理正常进行。

2.2 建立项目经理负责制,确保施工现场科学管理

项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施,实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者,对整个工程项目负责,是加强施工现场管理,提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。必须重视项目经理的选拔和使用,把那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素质、年富力强的同志派到第一线。

2.3 严格科学的编制施工组织设计,抓好施工现场管理的关键环节

施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件,是各项工作的中心,必须紧密结合施工现场实际,采取科学有效地方法,认真加以研究和编制,对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到,对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排,对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排,并且要留有余地。

2.4 紧紧抓住安全生产这个主要环节,不断促进安全施工迈上新台阶

由于施工现场是动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中,安全隐患时有出现。施工现场应着手控制好人的不安全行为和物的不安全状态。同时还要加强对施工人员的安全生产知识的教育,使所有施工人员都要熟悉安全生产知识,掌握安垒生产要领,严格按照安全生产规定组织现场施工。

2.5 加强施工现场的环境管理

施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定,采取各种有效措施,控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生,杜绝对环境的污染和危害,要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理,要采取措施,将危害减少到最低程度,同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好,让施工人员身心健康得到保证,维护好职工的合法权益。

参考文献

[1]廖品槐,建筑工程与质量安全[M]北京:中国建筑工业出版社2005.

施工现场管理总结范文第7篇

【关键词】建筑施工管理;施工现场;优化管理

引言:

在建筑施工过程中,除了对施工计划安排、进行施工质量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外,对整个施工过程影响最大的是现场管理。施工现场管理是以施工过程和施工资料应用为管理对象的最直接的管理活动,通过一系列管理制度的建立和管理行为的实施,保证现场秩序,保证施工效率和质量。

1. 建筑施工现场管理的现状

1.1 建筑施工现场管理的发展

传统的施工现场管理主要的工作方式是施工管理工作人员对施工现场的运动式观察和管理,能够及时发现施工过程中的问题,通过一系列管理手段解决问题,使施工现场保持秩序,但是,这种管理模式十分浪费人力和物力。随着现代管理学的发展,许多先进的管理手段也被施工现场管理所借鉴,如通过严格的管理制度和绩效管理来约束工作人员的行为等。

1.2 建筑施工现场管理中存在的问题

尽管施工现场管理工作已经有所发展,但是,施工现场的工作环境以及工作进展是瞬息万变的,简单的天气变化足以影响施工进度,材料运输路线的变动也可能影响材料的摆放和不同工种施工之间的衔接。因此,施工现场管理工作始终处于管理效力不足的状态,这是目前施工现场管理必须解决的问题,因此,优化施工管理,增强施工管理效率,减少管理资源的应用,成为施工管理活动发展的重要议题。

2. 施工现场管理优化的方向

2.1 提升现场人力资源管理的力度

施工现场管理是对参与施工的人力、物资、机械技术应用等活动的综合管理,在这些管理内容中,施工员工管理是中心。施工员工的主观能动性直接决定了建筑施工的质量和效率,而正是因为员工工作的主观能动性缺乏测评的客观标准,因此,现场人力资源管理也成为管理中的难点之一。要优化施工现场管理,必须首先从人力资源管理角度进行优化。观察当前施工现场人力资源管理的基本制度和基本模式,分析现行的人力资源管理方式对施工员工的影响,分析其中的问题所在,寻求解决问题的方法,是提升现场人力资源管理力度、提高现场施工管理效力的途径之一。

2.2 提高施工现场管理的效力

要进行质量较高的建筑施工现场管理,就必须动用到许多管理资源,其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和执行等。从表面看来,现场管理四管理者的流动监督,但流动监督的背后却是大量资源的调用和耗费。要优化现场管理,应以减少管理资源的消耗为突破口,以提高现场管理的效力为目标。管理者有必要对现场管理中的各项管理内容进行管理效能分析,即计算管理资源应用与管理结果之间的线性关系,发现其中的问题,对管理方法、管理制度等进行创新。

2.3 发展管理工作人员的职业能力

施工现场管理效力的展现,与管理工作人员本身的能力直接相关。一个优秀的管理者能够将管理工作的条例理顺;能够够主动应用先进的管理理念、管理技术和方法;能够根据施工现场情况进行必要的创新;能够对管理问题进行客观地分析,对管理规则进行变通,在最短的时间里解决现场问题。这些管理能力并不是每个现场管理工作者都拥有的,因此,优化施工现场管理,应以管理工作人员职业能力的发展为基础。

3. 施工现场管理的优化途径

3.1 建立人力资源成本与人本化的双重管理模式

针对现场人力资源管理的优化需要,建议在施工现场人力资源管理工作中,采用成本管理与人本化管理结合的双重管理模式。将人力资源作为生产成本是建立在知识经济形态基础上的一种成本管理理念,此管理理念重视员工的个人价值的发挥,并将组织为员工支付的工资、福利等算在生产成本之内,以成本管理的方式实现人力资源管理目的。虽然建筑施工现场不是建立在知识经济形态基础上的,但是,建筑单位确实为参与施工的员工支付了工资和相应的福利,这些都被计算在建筑成本之内,因此,现场人力资源管理环境与人力资源成本管理环境是一致的。在进行现场管理的过程中,管理者可以从工人成本价值实现的角度去评价施工人员的工作态度、工作质量和工作效率,这能够客观地显示出施工人员的实际价值,避免人力资源管理中的不公平现象,也更容易被员工所接受。人力资源成本管理模式在员工个人需要满足方面存在欠缺,因此需要以人本化管理来补足,除了从成本价值实现角度去开展管理工作之外,管理者还应该重视员工的诉求,为那些积极主动参与建筑工作、在施工现场业绩突出的工人提供弹性工作时间、额外绩效工资等优厚待遇。

3.2 实施施工全过程的精细化管理

施工现场的管理效力由管理资源的应用和管理结果两方面共同构成。现场管理的结果指向施工进度和施工质量、施工效率,而管理资源的应用则指向管理制度的建立及实施。现场施工管理制度越复杂,管理实施过程越繁琐,花费的管理资源就越多。因此,管理者有必要创新管理莫斯,将复杂的管理制度简化,将模糊的管理活动和管理结果精细化,应用一套管理方法,实现施工现场的全过程控制。建议采用精细化管理的模式,将施工现场每个步骤的施工质量责任和施工进度责任分摊到每个参与施工的员工头上,使员工对自身的工作行为有清楚的认识,使每个细节性的施工步骤都能够可观察、可测评。以土建施工为例,应该事先将土建施工的日工作量、施工顺序和施工技术进行全面梳理,将每个细节的施工技术和施工时间进行精确估计,并使参与当日土建施工的员工对施工安排进行全面的了解,以日工作进度和工作效率作为施工人员绩效考核的标准。这样一来,土建施工的全过程管理就能够更精确、施工效率能得到根本保障,而且,参与施工的员工需要遵守的管理制度是固定的,没有过多的条款和规则,管理资源的消耗也减少了许多。

3.3 建立施工现场管理监督反馈机制

负责施工现场管理工作的管理者并没有许多时间去参与管理培训,职业能力提高的主要途径是不断总结管理经验,然而,来自于管理者自身的工作经验总结是片面的,为了更好地掌握施工现场管理的效果、发现管理工作中的问题,应该建立施工现场管理监督反馈机制,以监督促进管理,以反馈作为获得管理经验的主要途径。首先,应该针对施工管理工作建立监督机制,负责监督的可以是高级管理层,也可是是工地的工长,他们能够从客观的角度评价现场管理工作;其次,应该允许参与施工的各工种工作人员向管理者提供建议,无保留地进行管理结果反馈。只有这样,现场管理工作人员才能真正了解到管理工作的问题之所在。

4. 结语

综上所述,施工现场管工作已经成为建筑施工管理中的重要环节,要进一步优化现场管理,就需要从管理的各个角度寻求突破和创新。相信施工现场管理的优化必然能够使现场管理的效力完全发挥出来,为建筑施工顺利进行提供保障。

参考文献:

[1]王珊珊.浅析建筑工程施工现场的优化管理[J].现代物业(上旬),2013(08):105-106.

[2]华玉峰.论如何实现施工现场的多角度管理[J].江西建材,2014(04):115-116.

[3]魏 鑫.轮土建施工现场的优化管理[J].科技展望,2015(02):120-121.

[4]翔.5S管理在某建筑施工现场的应用研究[D].沈阳工业大学硕士学位论文,2013年2月:10-12.

施工现场管理总结范文第8篇

关键词: 现场管理 土建施工 管理措施

一、 土建施工现场管理概述

首先, 一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在,也是实施土建施工项目管理的关键所在。 其次,对土建管理工作还存在以下几方面的问题:(1) 如何组织设计和制订工程建设计划;(2)如何配合相关部门做好设备安装的设计、 概算、 招标工程量审核、安装调试等工作:(3) 如何配合施工单位按照相关管理制度、 安装图纸、 操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;(4)如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉, 不断提高服务满意度;(5)如何对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;(6)如何建立土建施工等进度记录和台账. 做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。

土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道, 施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、 创造出更高的利润。就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。

从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合体现。从某种意义来说,施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理,所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、 管理组织、 管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、 组织、 控制、 协调、 激励等,保证现场按其预定的目标,实现优质、 高效、 低耗、 安全、 文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节, 也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映,各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。施工现场管理,其首要任务是保证施工活动能高效率、 及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题,实现预定的目标任务。从这个意义上说,施工现场管理也就是现场的生产管理。

二、 土建施工现场管理必要性

事实上,加强施工现场管理是解放生产力的需要。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、 创造使用价值的场所,它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来,即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。 建筑产品施工进度的快慢、 质量的优劣、成本的高低、 效益的好坏,都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、 操作无标准、 规章制度不执行、有人不干活、有活无人干,材料、 工具、 设备到处乱堆乱放。 浪费惊人,现场环境非常的脏、 乱、

差。质量、 安全事故频繁发生,这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。 实践表明,企业只有重视加强施工现场的管理,才能提高企业的管理水平和技术水平,也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲,加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展,高层、 大跨度、 复杂的建筑物越来越多,在土建施工中新技术、 新材料、 新工艺、 新设备不断涌现,并得到了推广应用。建筑工业化水平不断提高, 现场施工如何适应现代化大生产的要求,已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求,就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、 协作化。现代化大生产,要求整个生产过程和生产环境实现标准化、 规范化和科学化的管理。因此,加强施工现场管理只有按标准化、 规范化和科学化的要求,建立科学的管理体系,严格的规章制度及管理程序,才能保证专业化分工与协作,才符合现代化大生产的要求。

据悉,加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展,就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品,而这种产品是在施工现场中建造出来的,就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈,用户招标时,在审查完施工企业的资质条件并通过后,主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量, 是否具备履约能力。 因此。施工现场也代表了企业的形象。 只有狠抓现场管理,提高施工现场管理水平。 才能增强企业的竞争能力,扩大市场占有率,才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

三、 加强土建施工现场管理措施

要以市场需要为导向, 为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品,全面完成各项生产任务。 按施工客观规律组织生产,科学合理的组织安排各项作业,采用新工艺、 新技术、 消除施工现场的浪费现象,实现高效率和高效益。合理组织人力资源,搞好班组管理、 项目管理,提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,努力降低生产成本。加强专业管理,建立完善的技术工艺、 质量、 设备、 计划调度,财务安全等专业管理保证体系,加强现场协调作业,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。 均衡完善组织施工作业,实现标准作业管理。加强基础管理工作,做到人流、 物流运行有序,信息流及时准确,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境,改变施工现场脏、 乱、 差的状况,确保安全生产和文明施工。

实践证明,加强施工现场管理为市场竞争奠定基础,建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、 发展、 就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品,而这些要通过施工现场的管理来实现,施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力, 在当前建筑市场竞争激烈,实行工程招投标制、 考察建筑企业的施工管理水平,是否有保证施工质量和履约能力,有没有好的建筑产品是主要的一项。 因此,施工现场成为了企业形象的窗口,建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、 外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。加强土建施工现场管理,必须明白施工现场管理的核心是人与人、 人与物的组合,所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多,造成现场管理复杂, 而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、 主动性和责任感。 充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口,加强施工现场管理。

质量与成本是企业的生命、 为提供优质廉价的建筑产品,必须有严格的现场管理作为保证。否则,将影响工程质量,企业难以在市场上生存拓展,从而

影响企业的市场占有率和经济效益。加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、 工程承包负责人在施工现场的主导作用,他们是责任者和组织者,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来, 把管理的重点放在班组管理

上。班组是现场管理最基本的重点,班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。

四、 工程管理的几点经验

⑴计划性及超前意识。任何工程项目都应该在实施前进行全盘的计划安排,包括设计、 采购、 招标、施工组织等,都要提前做好总的计划安排,并在实施过程中根据实际情况适时进行调整,对于一些关键工作还要单独编制更详细的计划。

⑵沟通协调的重要性。 任何工程项目都涉及建设单位、 设计单位、施工单位、 监理单位等,有时候还要和当地政府相关部门打交道,这就要求建设单位从事工程管理工作的人员要具有一定的沟通能力。

⑶及时收集、 整理各种信息。在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息, 以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况,才能确保工程顺利有序地进行,从而实现项目目的。

⑷平衡参建各方尤其要平衡好对施工方的 “管” 与 “帮” 对施工单位要确保其有效实现建设单位的建设目标, 同时也要从整个项目的高度帮助施工单位解决其不能解决或不便解决的问题, 如及时支付工程款、 及时提供变更文件、 及时回复施工单位的有效要求、 帮助解决与政府有关的工作以及需要建设单位的有关工作, 从而推动项目建设顺利开展。

⑸不断总结经验教训。任何人做任何事都难免会犯这样或那样的错误,我们不仅要尽可能避免犯错误,尤其是严重错误,更要注意不断总结经验教训,只有这样我们才能做好现场工程管理工作

五、结语

施工现场管理总结范文第9篇

【关键词】施工现场管理;基本原则;措施;目标

前言

近几年来,随着我国建筑行业的不断发展和施工工艺的不断完善,竞争日益激烈,施工现场管理也越来越受到重视。施工项目的现场管理是项目管理的一个重要部分。良好的现场管理使场容美观整洁、道路畅通,材料放置有序,施工有条不紊,安全、消防、保安均能得到有效的保障,并且使得与项目有关的相关方都能达到满意。为了在竞争中胜出,施工方不得不提供更优质的产品并且还要提供更合理的价格。而在原材料的采购上已经不存在优势的情况下,只有向施工现场管理要效率、要效益,加强现场施工管理才能真正地增加市场竞争力。施工现场管理的优劣一方面对施工企业的声誉和施工企业的竞争力有直接的影响,更重要的是它对工程质量起着决定性的作用;另一方面,施工现场管理的优劣还关系到施工企业资源是否浪费,成本是否节约,利润能否顺利地取得。

1 现场管理必须遵循的三个基本原则

1.1 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本的管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 现场管理的主要途径

2.1 以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

2.2 以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。(3)以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

3 施工现场管理的内容

要按期完成现场施工管理的各项内容,完成对工程质量,成本,资源消耗的控制。避免在施工过程中的一切浪费资源的现象,研究新技术运用在施工现场,达到优化现场施工的目标,提高企业的效益。搞好班组建设,对班组做好管理的工作,以班组为单位,提高施工人员的素质水平。加强对成本的控制工作,限制消耗,降低生产成本。优化管理方式,使施工现场的每一个生产要素都能最大限度的发挥其主观能动性保证现场施工的优化。组织均衡生产,进行流水施工。加强管理制度的建设,实行现场管理的责任制度,切实将施工现场的各项生产活动进行协调,达到最优化。对于施工现场的事故隐患及时的发现并解决,保证施工现场的稳定,使每一个施工项目都在预定的目标内完成。宣传文明施工,保持施工现场的整洁干净,争创文明工地。

4 施工现场管理存在的问题

4.1 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。

4.2 施工工序活动质量控制过程中,投入物料的面广量大,对物料的

因素较难实现全面控制。实践工作中,监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料,如砂、石、砖等的质量离散性较大,加之材料往往随时进场,如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

4.3 由于现场施工操作型工序产品面广量大,采取全面检查是难以实现的,但采取抽检的方法,往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。

4.4 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点,在管理工作中,未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置,未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习,而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场,导致施工人员安全生产知识淡薄。

5 施工现场管理的主要措施

加强施工现场的动态管理。不同的施工阶段,施工的需要不同,现场的平面布置亦应进行调整。当然,施工内容变化是主要原因,另外分包单位也随之变化,他们也对施工现场提出新的要求。因此,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合,而应当对它进行动态的管理和控制。

5.1 加强施工现场的过程控制。

5.1.1 施工人员的控制:施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核,经考核不及格者一律不能聘用。还要注重员工的培训,提高员工文明施工意识。使文明施工、现场管理由要我做变成我要做。

5.1.2 施工材料的控制:施工用材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,因此,施工材料

控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验,在材料进场后,依相关检测规范进行送检,检测合格的材料方能使用。采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格。为了便于管理,公司应将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上,采用限额领料制度,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而即能保证质量又能节约成本,对于易碎或贵重材料,在施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料,如果不能及时退库,则单独放置并在明显位置标注不合格品字样,这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用,则及时退回公司辅料库,以便其它工程使用。

5.1.3 施工机具的控制。库管员对施工机具要妥善保管,分类存放,实行施工机具领用登记制度,以谁领用谁保管谁负责为原则,操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的,库管员按照机具使用要求发放机具,保证机具正常的使用寿命。对于工人手持工具,由项目部按工种不同列出必备工具明细表,入场前检查各工种自备工具是否齐全,保养是否良好。

5.1.4 施工工艺的控制。施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司应对不太成熟的工艺安排专人在现场管理,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工主管,施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

5.1.5 施工环境的控制。施工环境对工程的影响很大,尤其是油漆工程,在进行油漆施工时,现场不得有灰尘,天气必须晴朗,为了保证工程质量,必须控制好施工环境,这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理,避免施工污染,同时保证各工序所需环境要求,如温度要求、基层干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行,饰面工作后进行;头顶工作先进行,头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行,包封工作后进行;水电管线工作先进行,灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料,保养不易的工作应最后再做。如果冬季施工时,室内温度达不到要求,则要制定相应的保温升温措施,同时要做好防火措施。

5.2 加强施工现场的专项检查,及时解决问题。

5.2.1 开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识:各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录应填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

5.2.2 认真开展交接检活动:上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检记录,质检员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识,加强了工人的责任感,从而在操作人员中形成人人管质量,处处有把关,从根本上杜绝不合格品的存在。

5.2.3 专职检查、分清责任:在班组自检基础上,项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由,使工人理解“松是害,严是爱”的道理。

5.2.4 提高施工管理人员解决问题的水平:定期总结现场项目部对施工中发现的问题,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正、预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

6 施工现场管理的主要目标

一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务。

二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益。

三是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本。

四是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出。

五是安全生产、文明施工,确保安全生产和文明作业,创造精品工程。

六是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质。

七是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理。

八是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态。

九是施工结束后,项目管理班子应及时组织清场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,以使整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患。施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。只有认识到现场施工管理的重要性和必要性,才能做出成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步,也才能与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

7 结语

建筑工程施工现场管理工作是企业各项管理工作目标实现的关键,其对施工企业有着重要的意义。简述工程施工企业要正确认识现场管理管理工作的职能、认识到现场施工管理的重要性。通过加强现场施工管理保障工程施工质量、保障施工进度、保障施工企业的经济利益。同时施工企业还要针对现场管理工作对技术人员、质量管理等人员的要求加强自身队伍建设,加强对有关人员的培训与培养,以此提高企业施工现场管理水平,提高企业的综合管理能力,促进施工企业综合市场竞争力的提高。

参考文献

[1]王宇欣.建筑工程施工现场管理重要性分析[J].工程建设与管理,2009,10.

[2]陈鹏.建筑工程施工现场技术管理的科学开展[J].建筑资讯,2009,12.

[3]杨樵珉.以建筑施工质量管理为重的现场施工管理[J].工程施工管理文汇,2009,8.

[4]王子豪.建筑工程施工安全管理对企业成本的重要影响[J].建筑工程施工技术资讯,2009,7.

施工现场管理总结范文第10篇

关键词:建筑工程;现场管理;优化对策

Abstract: as we all know, construction engineering construction site this link, is the top priority of the construction enterprise management, this paper will technology, material, construction, personnel management and information management, discusses the administration on construction site.

Keywords: building engineering; Field management; Optimization countermeasures

中图分类号:TU71文献标识码:A 文章编号:

1施工现场管理的含义

施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地,又包含红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用,并与各种环境保持协调关系。搞好施工现场管理是工程建设法律、法规对承包人提出的合理要求。施工企业应认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

施工现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行,施工现场是施工的“枢纽站”,涉及到人流、物流和财流是否畅通;施工现场是一个“绳结”,把各专业管理联系在一起,密切协作,相互影响,相互制约;施工现场管理是一面“镜子”,能照出施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌;施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”,必须有法制观念,执法、守法、护法。

2施工现场管理的任务

施工现场管理任务主要是合理地组织施工现场的各种生产要素,并优化配置,使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统,并处于正常、有序、可控状态,达到优质、高效、低耗、安全和文明生产的目的。具体任务是:

(1)全面完成生产计划指定的任务,包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等技术经济指标。

(2)强化生产要素配置,尽量采用新工艺、新技术,开展技术革新的合理化建议活动,消除施工现场的浪费现象,实现高效率和高效益。

(3)优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理,不断提高施工现场人员的思想和技术业务素质。

(4)健全施工任务单和限额领料单等现场管理制度,降低物料和能源消耗,减少生产储备和资金占用,不断降低生产成本。

(5)健全与完善技术工艺、质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系,并使它们在施工现场协调配合,发挥综合管理效应,有效地控制施工现场的投入和产出。

(6)推行施工现场标准化,做到事事有标准。现场所有工作应按标准进行,按标准检查,按标准考核。

(7)整治施工现场环境,改变施工现场“脏、乱、差”的状况,确保安全生产文明施工。

3施工现场管理的内容

施工现场管理是对施工过程中各个生产环节的安全管理,它不仅包括现场施工的组织管理工作,还包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。

(1)合理规划施工用地

务必要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时,应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请,经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。

(2)科学地进行施工总平面设计与布置

施工总平面设计是工程施工现场管理的重要内容和依据,目的是对施工场地进行科学规划,合理利用空间。在施工总平面图上的临时设施,都应各得其所,关系合理合法,从而呈现出现场文明,有利于安全和环境保护,有利于节约,方便于工程施工。

(3)加强对施工现场使用的检查

现场管理人员应时常检查现场布置是否按平面布置图进行,是否符合各项规定,是否满足施工需要,还有哪些薄弱环节,从而为调整施工现场布置提供有用的信息,也应使施工现场保持相对稳定,不被复杂的施工过程打乱或破坏。

(4)合理调整施工现场的平面布置

不同的施工阶段,施工的需要不同,现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是现场平面布置调整的主要原因,不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合。而应当对它进行动态的管理和控制,但调整也不能太频繁,以免造成混乱和浪费。

(5)建立文明的施工现场

文明施工现场即指按照有关法规的要求,使施工现场保持良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量,提高企业信誉。

(6)及时清理转移

工程施工结束后,项目管理班子应及时组织清理现场,将临时设施拆除,剩余物资退场,组织向新工程转移,以便整治规划场地,恢复临时占用土地,不留后患。

(7)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞

现场管理标准化的范围很广泛,比较突出而又需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理,稍有不慎,就会造成浪费和损失。因此必须强调按规定的标准去管理。

(8)做好施工现场管理评价

在工程完工后,应对施工现场管理进行总结和综合评价。评价内容应包括经营行为管理评价、工程质量管理评价、施工安全管理评价、文明施工管理评价及施工队伍管理评价五个方面。综合评价结果可用作对企业资质实行动态管理的依据之一,作为企业申请资质升级的条件,作为对企业进行奖罚的依据。

4施工现场管理的原则

(1)经济效益原则

施工现场管理一定要牢牢抓住合同管理这个核心,妥善处理“三控”的关系,在成本、进度和质量三者的平衡上做好文章,克服单纯的生产观和进度观。项目部应在奉献精品、降低成本、拓展市场等方面下功夫。同时,在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入所产生,坚决杜绝浪费和不合理开支。

(2)科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化、规范化,逐步建立符合现代化大生产的管理模式。合理确定操作方法和作业流程,有效利用现场资源,现场配置安全科学,充分发挥全体施工人员的聪明才智。

(3)标准化、规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调进行施工生产活动,施工现场的诸要素应无条件地服从国家的标准和规范,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

(4)服务性原则

现场管理的服务性原则是指企业管理的领导机构、各职能科室要为施工现场服务,即企业要把管理的工作重点转移到加强施工现场方面来。提倡为施工现场服务的管理原则,就是要求企业管理部门要明确“现场第一”。

5施工现场管理优化对策

施工现场管理优化要做到以下几点:①以人为中心,提高施工现场全员的素质;②以班组为重点,优化企业现场管理组织;③以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理;④进行科学的施工组织、合理的平面布置和资源的优化配置;⑤建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制。

优化施工现场管理的具体做法有:

(1)施工现场要有围护措施,围墙材料符合城市管理要求。根据实际情况采用适当的围护材料。各种施工暂设牢固整齐。

(2)施工工地的主要出入口设置工程项目简介和“一图三牌”(施工现场施工平面图、施工现场场容卫生管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场消防管理制度)。

(3)施工现场要有防洪、防火、防盗措施,达到施工现场环境卫生要求,满足施工现场环境保护的相关规定。道路要平整,保证机动车、翻斗车满载时不颠不洒。

(4)现场材料码放坚持“三一法”,砖成方,料成堆,不得大铺摊和相互混杂。贵重物品和易失零件要入库保管。现场材料管理人员要尽职尽责,严格执行材料保管和收发料制度。

(5)砂浆在拌和、运输和使用过程中要做到不洒、不漏、不剩、不弃,洒漏的要及时清理回收。落地灰要集中过筛重新使用,砂石料要清底使用。做到物尽其用不浪费。

(6)施工组织设计要科学合理,内容全面,足以指导施工。施工现场的施工区域和生活区域要有明确的划分,根据栋号、工段、班组、工种划分责任区域,健全岗位责任制。

(7)工人操作地点和周围必须清洁整齐。做到干活脚下清,活完场地净。

6结束语

现场施工管理是一项复杂的综合管理工作,应以整体为主,从全局出发,使之科学化、规范化、制度化,还要注重各部门、各工种之间的充分协调,定期沟通和交流,对存在的技术问题进行讨论、分析与总结,最终制定出较为系统完善的解决方案,进而保证管理目标的实现。

参考文献

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[2]王绍领.施工现场管理及其优化对策[J].中国城市经济,2010,(6).

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