施工技术管理范文

施工技术管理范文第1篇

关键词：浅析；施工；技术管理

Abstract: This paper introduces the construction technology management tasks, and discusses the methods of doing the construction technology management well.

Key words: analyze; construction; technical management

中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，建筑企业只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用施工技术管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。

1．建筑施工技术管理工作的任务与作用

建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开

展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中，主要有以下3个方面的作用：

1.1 保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。

1.2 不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能预见性地发现问题并进行处理，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

1.3 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

2．如何做好技术管理工作

2.1 建立健全施工技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总承包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总承包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 做好技术管理的基础工作

2.2.1 技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出的具体技术规定。

2.2.2 建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

2.2.3 技术档案管理。施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料；同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。

2.2.4 技术信息、情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术不断革新，新工艺、新材料、新设备得到应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，不断提高施工技术水平。

2.2.5 计量工作。内容包括：a.计量技术和计量管理；b.测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下3 个方面做好计量工作：一是落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；二是正确配置并合理使用、保管计量器具，按规定进行定期检定，以确保器具的准确性；三是开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术水平。

2.3 建立并实施技术管理的基本制度

2.3.1 图纸审查制度。图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：a.全面考虑和部署施工；b.深化有关人员对图纸的理解；c.检查设计中存在的问题，例如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等；d.审查设计图纸是否与合同相矛盾；e.通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。如果在审查过程中发现图纸有问题，必须做详细记录，并做好技术联络、技术核定和设计变更通知的签证工作。

2.3.2 技术交底制度。技术交底制度必须健全，其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前，对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括：a.施工合同的范围及有关技术方面的要求；b.了解设计意图，包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；c.使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；e.设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底；f.新技术项目交底，详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等，必要时管理和技术人员应进行现场督导。

2.3.3 技术复核制度。其目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容：a.定位轴线；b.标高；c.尺寸；d.配合比；e.门窗洞口尺寸；f.预留洞；g.预埋件的材质；h.吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行，复核时做好记录。

2.3.4 施工组织设计审批制度。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查，批准后方能具体实施。

2.3.5 施工日记制度。施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。

2.3.6 设计变更和技术核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量的增减。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般是由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令、企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图方能实施。只有这样，才能确保准确地按图施工，维护设计文件的严肃性。

2.4 熟练使用业主要求的工程管理软件

施工技术管理范文第2篇

关键词：工民建；施工技术；管理措施

中图分类号： TU74文献标识码：A 文章编号：

随着社会的发展，房屋如雨后春笋般不断地冒出来。但是也有很多房屋的建设并没有达到合格的要求，因此就出现很多“豆腐渣”工程。而工民建施工技术的管理对工程质量的影响非常大。但是工民建施工技术的管理是一个非常复杂，并且涉及面非常广的一个管理制度。其发展到至今依然还存在着不少的问题。因此加强工民建施工技术的管理，不仅是我国建筑业的发展的要求，也是保障我国人们生命财产安全的要求。本文主要是通过分析现阶段工民建施工技术的管理所存在的问题，然后对所存在的问题给予完善的措施与建议。

1在工程施工过程中工民建施工技术管理所起到的作用

之所以要对工民建施工技术的管理进行完善，是因为其在工程的实施过程中起到非常重要的作用。第一点，能够确保工程按照我国建筑业的法律法规与科学的施工程序进行施工，保证了工程能够顺利、有序地进行。第二点，工民建施工技术管理的实施，不仅能够提高施工队伍的施工技术的水平，而还可对工程施工过程中所出现的问题进行科学分析与能够及时进行解决，从而保障了工程的施工质量。第三点，工民建施工技术管理的实施，能够使施工公司的技术设备、材料与人员等资源合理配置，使工程在保证质量的前提下节省成本，全面提高公司的竞争力。

2工民建施工技术在管理的过程中必须要注意的问题

在工程施工过程中，对工民建施工技术的管理造成影响的因素有很多，其中最主要的两个因素就是施工人员的因素与施工材料、设备的因素。因此为了完善工民建施工技术的管理，那在就必须要加强对施工人员的管理与施工材料的管理。加强对施工人员的管理，我们可以从以下两点出发。第一点，对施工人员经常性进行培训，加强他们对施工流程与施工项目的认识。除此之外，还有对他们加强实战培训，以此来提高他们的动手能力与施工技术。第二点，在工程施工过程中实行“分配到点”的制度，那么如果工程的某个项目出现了问题，就可以分清是谁的责任。而在施工材料与设备这方面，我们在工程实施之前必须要对工程所需要的机械设备、建筑材料等都要进行全面的检查，对于不合格的设备与材料必须要进行更换，以此来保证工程质量的合格。

3加强工民建施工技术管理的具体措施

3.1对现有的工民建施工技术管理制度进行完善

首先要加强对“要在工程施工的过程中必须要保证施工技术的质量”这一施工观念的宣传，从而使企业所有施工人员都树立“工程质量为本”的企业观念。其次要不断地加强员工施工技术的培训，使其施工技术不断地提高，从而为工程的质量提供了保障。要合理地分配企业的资源，使其利用价值更大。对工程实施中的每个工作人员的权责都进行详细划分，必须要把工程中的每一个环节与每一个项目的施工质量的责任明确到位。最后在工程施工的过程中，必须要根据图纸的设计情况进行施工，对工程的施工技术的质量进行严格控制，一旦在施工的过程中出现质量性的问题，就必须要第一时间对所出现的问题进行分析，然后尽快拿出可行的补救方案，从而保证工程的施工质量。

3.2加强对工程施工技术的管理

在工民建工程的施工过程中经常会采用大体积混凝土施工技术、桩基施工技术与防治楼板裂缝施工技术这三种施工技术。因此我们可以加强对这三种施工技术的管理，从而加强对工民建技术的管理。

加强对体积混凝土施工技术的管理。体积混凝土的施工技术所包含的内容有很多，其中包括开挖土方、浇筑振捣、安装钢筋、模板支拆、拌制输送、表面养护等等。如果要想加强对体积混凝土施工技术的管理，那在工程施工的过程中就必须对混凝土质量的严格控制。首先在混凝土的伴制方面必须要统一进行伴制，可以添加适当的减水剂与粉煤灰等添加剂来增强其和易性。然后在混凝土进行浇筑的时候，必须要注意是否会出现离析现象，一旦出现离析的现象，就必须停止浇筑，要对混凝土二次拌制。在混凝土快要凝结的时候，必须要进行二次振捣，还要利用木锉对其抹压密实。到其真正凝结的时候，还要在周围筑堤与注入20~30cm的水作为养护，以此来保证混凝土控制在一定的温度范围内。最后，必须要对在混凝土技术实施的过程中最经常出现的裂缝渗漏问题进行处理。我们可以混凝土技术的实施过程中采用设置临时变形缝的方法对其的裂缝渗漏问题进行控制。

工民建的桩基设计主要因素是承载力与沉降这两个，而沉降的施工技术是非常复杂的。而在进行桩基施工技术与工艺的选择时，大多数都是采用横、竖向抗压与水平荷载的方式进行确定。工民建桩基的建设是整个工民建工程存在的根基，所以我们必须要加强对工民建桩基施工技术的管理。我们可以分别从而以下几个方面加强其管理。第一方面，在工民建进行打桩时，必须要对所有会影响到桩基施工的路障进行清除。除此之外还要对其施工范围进行确定与对施工范围内的积水进行排除。第二方面，在对桩基的进行试验与检测时，必须要仔细认真地记录所有有关的数据，从而使施工顺序的安排具有科学性。第三方面，进行群桩施工的时候必须要依照桩基的高度、密度与规格有序地安排，要尽量减少对附近建筑物的损害。

在工民建工程中，其的楼板裂缝大概有三种，分别为横向裂缝、纵向裂缝和斜向裂缝。在过程中，横向裂缝与纵向裂缝通常都会出现在大体积浇筑混凝土中，而斜向裂缝就大多数是出现在外墙转角处的楼板中。因此如果想要加强防治楼板 裂缝施工技术的管理就必须要从混凝土的配合比等方面进行下手。首先在混凝土的制造过程中要严格把握水泥与砂石的比例，使混凝土的和易性达到最好。其次要模板等制作体系进行处理，使它们具有良好的刚性，从而保证地基的受力的均匀。最后必须要保证拆模的时间与温度，对混凝土提高良好的养护。

4加强对工程设计图纸审查的管理

在工程施工的过程中，所依照的建设模板就是工程的设计图纸，一旦设计图纸出现问题，那么工程同样会出现问题。因此在工程施工前，必须加强对设计图纸审查的管理。必须要认真检查设计图纸中是否存在问题与漏洞，检查设计图纸中的设计是否符合国家的规定，并且还要对设计图纸上的构件和材料的标记进行严格检查。而且还有检查设计图纸与所签订的合同的要求是否有出入。除此之外还要设计图纸在现有的施工条件下是否可以可操作。最后一定要对所检查出来的问题，做好详细记录，并且要针对所发现的问题对设计图纸进行修改。

结束语

工民建施工技术的管理是一项综合性非常高的处理，其所涉及的内容是非常复杂与宽广的。在工程的实施过程中，无论是施工技术、施工材料，或者是施工人员等方面都会影响到其施工技术的管理。因此企业要提高人员的质量保证的意识，保证材料与设备的合格性，加强对施工技术的管理与控制，从而使工民建施工技术的管理水平能够得到提高。

参考文献：

[1] 中国建设监理协会.建设工程进度控制[M].中国建筑工业出版社,2003.

[2] 王海.浅谈桥梁桩基施工技术[J].中国高新技术企业,2010(09).

[3] 李国和,张建民,许再良,孙树礼.华北平原地面沉降对桥梁工程的影响研究[J].岩土工程学报,2009(03).

施工技术管理范文第3篇

1注重建筑施工技术管理优化的重要性

建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。施工企业应该根据国家出台的相关政策制定技术管理制度，以确保技术工作能够合理有序的完成。同时也对保证施工项目达到技术标准要求，符合国家法律制度有着积极的作用。由于施工项目类型的不同，施工技术管理的方法和侧重点也存在差别，因此技术管理人员需要依据建筑施工工程类型来选择技术管理手段。优良的技术管理手段能够有效降低施工项目技术工作成本，同时也能够保证技术工作的质量，因此，技术管理人员进行建筑施工技术管理的优化就显得尤为重要。技术管理人员依据现实需求，初定技术管理方案之后，应组织相关专业的技术性人员结合项目特点进行探讨，经过多次的修改之后再予以颁布实施，这样的技术管理方案才能能够将技术管理工作价值最大化。

2建筑工程技术管理

所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。我们一般可以分为行业内部和外部行业。行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及技术更新。施工技术管理实施的原则，要注意从项目需求和实际情况出发，对国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制，为不同项目的建设提供管理服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。在日益激烈的行业竞争力中，施工技术管理水平的重要性较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。

3建筑施工技术管理优化措施

3.1完善建筑工程技术管理体系

施工单位应该将各种施工规范以及与之相关的技术标准都要全部落实下去，在落实的过程中，如果遇到问题，要随时改正并解决。管理体系中最为重要的内容就是明确技术责任，以此保证建筑施工期间，每一个技术岗位都有技术人员负责，最大程度的降低技术问题出现的概率，尽可能的消除责任不清的问题，或者是在施工过程中无人管理的问题。技术管理部门中要对技术管理人员的创新性加以肯定，当管理人员有新的想法时，应该积极主动的上报技术管理部门，而管理部门也应该给予奖励，这样施工技术管理才能够得以真正的优化。技术管理体系还应规定，对每个技术环节进行严格的技术测试。技术测试应该具备可扩展性，同时进行分级管理，以此保证每个技术管理人员都能够掌握管理要领。其中新技术应用的项目、国家重点项目等都必须进行技术测试。技术测试过程中，管理人员要进行详细的记录，最后将其归档，便于日后查询。

3.2做好施工阶段的技术管理工作

施工阶段是施工技术管理工作的重点阶段。技术管理人员在预先就需要制定出技术管理方案，并且针对工程特点，考虑到有可能出现问题的技术环节，同时制定出应急预案。在施工正式开始之前，技术管理人员与施工人员要做好技术交底工作，让施工人员充分的了解到施工难点与重点，这对技术管理工作的有效进行起着积极的作用。在施工过程中的技术管理是施工现场管理、项目部管理、施工管理的核心，是实现质量、成本、工期、安全的目标的基础。因此我们必须加强对施工过程中的技术管理。其具体的技术管理内容如下：第一，成立组织结构，并且明确各个组织成员的职责；第二，制定技术标准，规范施工管理制度，同时时刻监督标准与制度的执行情况；第三，施工组织编制工作要如期进行，加强施工组织设计，必须分工明确，责任到人，科学并且合理地组织编写，修改定稿。编制施工组织设计的各分部的书写格式、基本内容应该统一规定，实行规范化管理。第四，技术资料整理与收集，同时进行归档处理。

3.3技术文件管理措施

过程控制别注意掌握项目建设期至项目投产前工程施工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项目。详细检查实验资料，根据建筑施工环节紧密相连性，对同一实体各种资料合理性和可追溯性进行严格控制，降低后期整改的难度。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

4结束语

综上所述，可知建筑施工技术管理的确需要不断的优化，以此来提高建筑施工整体的管理水平。现阶段，大多数单位对成本、进度、质量等管理内容都非常重视，但是对施工技术管理却不够重视，这使得我国的施工技术管理水平与发达国家相比，还有很大的差距，最为关键的是，由于施工技术管理不受重视，使得某些建筑工程出现了严重的技术性问题，为建筑工程埋下了安全隐患。

施工技术管理范文第4篇

关键词：公路工程；施工技术；管理；重要性

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言

公路工程是保障国民经济发展的重要基础设施之一,关系着社会的进步与发展。公路施工技术管理工作贯穿在公路施工的每个阶段,是施工企业经营管理的重要组成部分。公路工程管理的核心就是施工技术管理,要想保证工程高效、优质的进行,就必须加强公路工程技术管理,保障公路的施工质量。公路施工技术管理工作要符合经济节约的基本原则,也要讲究经济效益。贯彻国家的技术经济政策,这在施工过程中是尤为重要的。

一、公路施工技术管理的概述

1、公路施工技术管理的内涵

公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定程序,运用各种有效和必要的方法,使工程的最终质量达到一定的标准,满足设计要求,实现设计目的的一系列管理活动。一般指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动,通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理,很大程度上决定企业的经济效益和企业信誉,乃至企业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作,而且必须做好技术管理工作,应尊重科学,按照科学的要求进行组织施工；将技术管理工作与经济效益相结合,在保证质量的前提下,也要保证经济效益；要贯彻国家的技术发展政策,将其发挥到公路施工过程中去。

2、公路施工技术管理的内容

(1)技术交底 :提供施工规范与工艺规程,编制施工组织计划,计算和分配工作量,控制施工的质量,工程进度的分析,建立技术档案,组织工程验收等施工过程中的动态管理。

(2)信息系统 :技术改进以及合理化建议,技术标准化工作,技术培训等技术开发活动。显然,施工技术管理的这种核心作用,要求我们只有将技术管理的必要性和具体活动的可操作性有机结合起来,才能确保施工的顺利进行,保证安全、优质、低耗和高效地完成项目施工任务。

二、公路施工技术管理的重要性

公路设施是一个由路面、路基、桥隧涵构造物以及沿线设施共同构成的有机整体。它们相互联系,共同决定了公路的质量和使用性能。

公路施工技术管理是公路施工的核心,是衡量一个工程的质量优劣的标准。施工技术管理工作落实到位,就能对预期的施工目标起到保障作用,才能确保公路工程的顺利实施。通过技术管理工作,做好施工前的各项准备,加强施工过程中的重点、难点控制,科学管理现场施工、优化配置、提高劳动生产率和降低资源消耗,从而达到质量、进度和成本的多方面的和谐统一。

重视并加强施工技术管理,实现科学施工可以预防质量问题的发生,及时的采取有效的措施加以改正,从而保证工程的正常开展。并且能快速高效和安全的进行施工组织工作。只有加强技术的管理方可建立一支稳定而且可靠的施工专业队伍,并且能够对技术骨干以及先进的设备进行合理分配,达到资源的合理利用。严格按照规范的要求进行操作,积极的采用现代化的施工管理方法来不断的提高企业的管理水平以及员工的专业技术业务素质。加强施工技术管理可以使每一个施工人员的个人的优势得到充分的发挥,也可以使施工机械和设备的使用率得到最大限度的提高,使整个活动的可操作性和检查性都有章可循。

目前,公路工程技术管理的内涵比较复杂,不但包含比较常见的技术性的问题,还受到经济和责任等其他方面的约束,另外还包含咨询、控制、法规和美学等方面的涵义。现在我们的当务之急是找到适合我国社会主义国情和的最佳的技术管理方式,只有强化对公路工程的技术管理并且促进工程质量的提高,才能在当今竞争激烈的社会经济中立于不败之地。

简单的说,只有做好施工技术管理工作才能掌握住工程施工的重心。为工程的顺利实施提供最好的服务和质量保障。

三、公路施工企业做好技术管理的措施

建立健全施工技术管理的管理制度

公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。

建立图纸会审制度

图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题； 主要部位的结构构造是否合理。结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求。路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾； 在相互交叉施工时是否有问题。设计所选用的各种材料，在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。

建立施工活动记载制度

主要记录工程施工( 包括主要部分、分项工程) 的起止日期，施工中的停水、停电、停工，质量、安全、设备事故的发生和处理，设计单位现场解决问题，技术交底、技术复核、隐蔽工程验收，有关领导和部门对工程作出的指示或决定等。施工记录是按工程施工技术规范以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用是工程的重要档案。

建立技术交底制度

作业技术人员向工人交底的内容是: ①图纸交底。主要是施工设计图的交底。②工艺交底。主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底。③材料交底。主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底。④规范、标准交底。施工规范和质量评定标准交底。⑤措施交底。主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底。⑥样板或实际样品交底。技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。

加强竣工验收阶段的技术管理

竣工验收阶段的技术管理主要通过以下方面来完成：

先进行预验收，即：组织预验收，填写竣工报告。再进行总结，即：完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料； 二是按竣工图如实绘制。然后交工，即：向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档； 作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。

结束语

总之，公路施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。作为施工单位，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要在实际操作过程中认真地对待，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成。

参考文献

[1] 王咏梅 .浅析公路施工技术管理工作的方法.山西建筑,2007,33(24).

[2] 刁树民 .公路施工技术管理探讨 .中国高新技术企业,2008(19).

施工技术管理范文第5篇

关键词：土建施工；管理；优化措施；

中图分类号：TU74 文献标识码： A

引言

改革开放以来，我国的经济蓬勃发展，经济发展水平出现了明显的提升。随着经济发展水平的小断提高，我国的土建业也开始小断迅猛地发展起来，在市场经济这一大背景下，越来越多的土建企业开始出现在人们的面前，并且这些土建企业在国家优惠政策的帮持下，发展水平小断提高，进而带动了我国土建业的发展为了促进我国土建业的发展，土建施工技术管理是必不可缺的，土建施工技术管理是整个土建业基础管理工作的重要组成部分本文通过论述土建施工技术管理的具体含义，让人们意识到该项管理工作的重要性，然后针对管理过程中出现的问题分别提出相应的解决措施，进而改善我国土建业的发展环境。

一、土建施工技术管理的含义及重要性

土建施工技术管理是整个土建业管理工作的重要组成部分，土建施工技术管理的好坏将直接影响到整个土建业的发展，所以，做好土建施工技术管理工作至关重要土建施工技术管理所涵盖的工作内容是非常广泛的，这其中小仅包括技术管理和档案管理，而且还包括施工进程安排、专业施工培训等等多方面内容具体来说，土建施工技术管理工作分成两大类，一种是行业内部管理，一种是行业外部管理行业内部管理工作卞要包括施工制度和施工标准的确立、专业施工培训等等行业外部管理工作卞要包括具体施工技术的应用、施工技术的改进等等只

要做好了这两大准备工作，刁一能保证土建施工技术管理工作的有效完成，进而促使土建行业能够持续地发展下，在土建业发展的过程中，加大土建施工技术管理工作的力度是非常重要的，因为这样不仅能够在施工工作开始之前做好充足的准备工作，保证日后的施工工作的有效进行，而且也有利于在施工的过程中对遇到的艰难工作做到有效的控制，并且及时采取有效的措施予以解决。通过这一系列的管理工作，不仅提高了整个土建工程施工工作的效率，而且也保证了施工质量，提高整体的土建水平

二、土建施工技术管理过程中存在的问题

2.1管理体系不完善，存在严重的漏洞

改苹开放以来，我国的土建业出现了迅速发展的局面，但在发展的过程中，问题也开始小断出现。当今的许多土建企业在发展的过程中，缺失完善的技术管理体系作支持，这样将严重影响土建企业的整体发展水平做好分包和总包的工作对土建企业来说是非常重要的，保证施工工作有效进行的重要前提但在实际的施工工作中，土建企业忽略了分包和总包工作的重要性，没有制定出一套完善的管理体系，进而导致了信息渠道出现阻塞的情况像施工材料的不合理储放就是由于这一问题而导致的，这将直接影响到整体的施工进度和施工质量。

2. 2没有建立完善的技术管理组织体系

由于土建公司的规模有一定的差异性，这些因素也就导致土建公司彼此之间有着技术力量、经济实力等多方面的差距。而且由于现代的土建行业基本都是施行分包制，这样使得目前土建行业尚未形成较为统一的规范标准，那么这也就造成面对工期长、结构复杂的工程没有统一标准的技术管理。就当前施工管理的情况而言，现在土建企业的施工技术管理主要针对工程总承包单位来说的，工程总承包单位和施工单位之间主要是靠承包合同为连接点，建立的技术管理关系，但是所建立的技术管理关系是不稳固的。其会受到多方面的影响，其中包括分承包单位经济、技术实力等多个方面。例如分承包公司不具备较大的规模时，就难以满足施工设计多方面的要求，其中包招施工技术、原材料的采购等多个方面，这就会导致出现工程工期延误，工程成本增加，甚至会带来一定的质量安全隐患。

2.3设计质量评价缺陷

当前企业实行的土建工程质量评价方式主要有：由政府负责单位开展工程项目质量审查评定，由设计单位自行开展内部设计质量审查，由业主单位开展设计质量审查评定。根据不同角度分析可以发现，不同的设计质量评价方式都在一定程度工提高了土建工程设计评价质量，但这此方式也存在部分缺陷性问题，具体表现有：

（1）有限性，其主要体现在评价时点及评价主体两方而，在多种评价方式中，通常会存在两个评价主体，且多由专业技术人员组成，缺少相关利益主体，其评价结果难以反映出不同主体的目标需求和建议，评价形成的影响效果非常有限，同时部分评价是在阶段成果形成后进行的，而有的甚至是在工程竣工后进行的，设计的评价与控制力度明显不足，这就容易造成工程设计质量的评价作用难以发挥，工程整体质量难以保证。

（2）非常规性，因部分企业对于工程设计质量评价缺乏基本认识，且管理制度工存在缺陷，造成质量评价工作的随意性较高，设计单位内部评定缺少一定的常规性，且通常采用二级审查方式难以保证设计质量。

3.土建施工技术管理中可优化的措施

3. 1如何优化土建施工技术管理组织体系

首先要根据承包商的施工技术水平、施工资质的不同，建立更加科学、合理的管理组织体系，这样就能够通过构建的管理体系对相应的承包商落实各自不同的责任，即便出现有的工程承包商将自己所承建的项目转包给个人时，其项目施工责任也会随之转移。相关企业单位在进行施工的全过程中都要重视管理人员的调配、安排，使其能够适任自己的岗位，并注重对工作人员管理和技能人才的备，加强对工作人员的教育培训力度，让施工企业员工能够具有较好的职业道德，并且具备较好的安全意识。

3. 2完善土建施工技术的管理制度

土建公司也要对施工过程中的各项操作进行规范化、标准化，并且结合施工单位的实际情况，制定相关的标准和施工准则，而且对于工程项目中一些较为关键的环节也要制定相应的限值规定，并且为了能够让施工人员进行标准化工作，也要将其列入施工作业指导书中。

3. 3加强对土建施工技术执行的监督

（1）为了能够加强监督力度，就需要提前将工程项目的各个环节责任职责进行划分，并且落实到人，以此来确保并督促施工人员严格依据施工规范进行作业。如果发现有严禁违规操作时，要对施工部门或个人进行及时的指出、解决。

（2）不断改进管理体系，建立完善的管理体系

有效的管理体系是保证管理工作有效进行的重要前提，囚此，土建企业在发展的过程中必须小断改进自身的管理体系，针对其中的矛盾弊端予以及时地解决充分重视分包与总包工作的重要性，做好协调与管理工作，防治信息阻塞情况的发生，进而保证土建企业自身能够顺利的发展下去，进而提高自身在整个土建领域的知名度。

（3）加大监督管理力度，提高整体的管理水平

做好监督管理工作也要从两个方面入手：一是针对管理人员的要严格的处分，让他们清楚地认识到自身工作的重要性，二是加强对他们的教育和培训工作，不断提高他们的管理水平，是针对基层文化水平有限的施工人员要时常进行教育和培训工作，提高他们的专业技能，进而保证土建质量水平能够不断地提高。

结语

随着我国经济和科技发展的速度越来越快，我国的土建行业也在茁壮成长。土建单位应当抓住契机，对于挑战应当用于而对，全而提升企业的应变能力，提高自己的发展水平。本文主要通过对土建施工技术中的钢筋连接、防水施工等技术进行简单的介绍，从而让读者更深入的了解，新技术在施工过程中所发挥的作用，从而促进新技术的推广。

参考文献

[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，03：64-65.

[2]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗，2014，04：198+200.

[3]曾林波.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].江西建材，2015，02：269.

施工技术管理范文第6篇

【关键词】建筑施工；技术管理；措施

引言

随着社会经济的快速发展,建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高,建筑施工既要满足建设项目的使用功能,加快施工速度,又要保证工程质量。因此在建筑施工中,实施科学而有效的施工技术管理,至关重要。建筑施工技术呈现出多样化发展的趋势，一些新型建筑材料的使用对建筑施工技术起到了促进发展的作用。这样，对于建筑施工的技术管理也相应提出了更高的要求。但是建筑施工在技术管理上往往存在着一些问题，导致了建筑企业的社会效益和经济效益受到很大程度的影响。

一、建筑施工技术管理概述

现代建筑施工技术管理理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

目前建筑施工的技术管理存在着一切问题，这些问题对建筑企业的社会及经济效益形成一定影响，主要有：监督管理不到位、技术管理体系存在问题、管理体系不完善。这些问题的存在不仅使建筑企业在技术管理上缺乏创新性与规范性，而且还会使建筑行业的发展以及建筑项目的使用性能与安全性能有着非常大的影响。

6、建筑施工技术管理措施

1、建筑施工质量整体管理制度优化

现代建筑企业的生命线就是施工质量，只有巴证施工质量完好，才能使企业在激烈的市场竞争中取得快的发展。优化施工质量管理制度必须做好以下几点：

（1）、对施工过程中存在的不良现象进行控制，由于建造市场金正激烈、导致建造企业在招投标过程中往往以低价来承揽建造工程项目。这久使得建造企业盲目追求效益和利润，施工现场往往存在偷工减料的问题，针对这种现象，要通过加强管理的方式实现，特别是对建筑施工中的隐蔽分项来说，必须先上报监理等相关单位到场后施工，并做好报批懂工作。

（2）、指定相关的定期检查制度，先关负责人要定期到现场。特别是关键部位进行检查，发现存在问题及时提出整改意见，并限期进行整改，经监理单位检查合格后，方可进行下一阶段施工。

（3）建筑施工开始前，与各专业施工单位签署格子的施工质量责任档，并要求施工单位缴纳相应的质量责任保证金，这样能够有效避免施工过程中出现的质量问题

2、施工阶段技术管理优化

在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件。

7、建筑施工技术管理过程中的几点要求

1、保证施工质量。由于建筑施工特点决定了其周期较长，而为保证工程能够正常进行，就需要对建筑施工中的每个施工工序都进行跟踪和监督管理，从而对工程质量有所保证。主要内容包括制定切实可行的措施方法，只有编制出实际的措施，才能使管理工作有意可循；配备专职人员从事建筑施工质量管理，保证全过程技术管理落实到人；加强重视，将工程质量提升到建筑企业发展的高度来看待，纳入建筑管理主要工作范围内。

2、项目考核挂钩。具体指在建筑项目与建筑企业之间建立起完善的经济责任执行与监督的关系，从而使建筑项目能够始终处于高效率、高质量的状态之下。这个方法的作用就是能调动建筑企业的积极性以及对建筑企业在项目施工过程中出现的问题进行经济奖惩。

3、技术较低完备。所谓技术较低就是分别将僵住工程的安全措施、施工工序、施工质量标准、施工技术等方面的技术内容向施工单位与施工人员进行详细解释，使建筑施工能够顺利进行。在幕墙的施工单位中，即使交底已经逐步成为一个分项形成了相关制度体系，完备的技术交底工作能够使建筑施工技术管理更顺利。

4、编制完善的施工组织设计。施工组织设计在建筑工程中起到了关键的作用，它是对施工技术、流程的指导性材料。不论是建筑项目施工前。施工过程中或者是竣工都应有与其相对应的施工组织设计内容，这样才能在施工准备上做好设备、材料以及人员的合理调配，保证施工过程中技术与工艺能够符合相关标准要求，从而保证施工技术管理工作发挥其应有的作用。

5、施工变更签证管理。一般在建筑工程施工中，变更是不可避免的，而做好施工变更签证则是对建筑单位效益保证的基础。所以在项目施工变更的问题上需要严格规范。

6、图纸会审。施工图纸作为建筑工程最为基础的资料档案，图纸的正确性对建筑施工质量产生直接影响，这久要求俄图纸会审阶段，要会同设计单位、施工单位、简历单位等共同对图纸进行审核，发现存在问题的要及时提出，经协商后达成共识并星辰相应修改，从而形成书面档并归档，为施工技术资料提供相应资料档案支持。

四、结束语

在建筑施工进行全过程的技术管理不论是建筑施工的质量还是企业的社会和经济效益都有着积极的意义。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。施工技术管理，不仅仅是从施工阶段开始，更要在施工阶段加强相应的技术管理，才能够在保证建筑项目施工质量和进度计划的基础上，实现建筑企业经济效益和社会效益的最大化，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]刘克新.论建筑施工技术管理.[J]施工技术.2011（12）

[2]方言明.建筑施工技术管理概述.[J]中小企业管理与科技.2011（35）

施工技术管理范文第7篇

关键词：建筑工程；施工技术；现状；优化措施

建筑施工管理内容非常广泛，主要包含了档案管理、技术管理、基础培训、安全管理、施工设计管理等，其中，施工技术管理尤为重要，是保障建筑工程施工质量的重要渠道。建筑施工技术管理作为一项基础性工作，加强施工技术管理工作能够有效提高建筑施工质量，更是决策建筑工程成败的关键技术之一。因此，在建筑工程施工过程中，工作人员必须要加强对技术管理的重视程度，在不断加强技术管理的基础上，对建筑施工技术进行一系列的改革和创新，避免在施工过程中出现质量问题，保障建筑施工质量能够达到施工标准。

一、建筑施工技术管理现状分析

（一）施工管理体系不够完善

通常情况下，建筑施工都是采用总分包模式，并且不同施工部门之间的施工设备、施工人员素质也存在着较大差异性。因此，想要统一建筑施工规章制度极其困难。这就要求能够构建一套有效的管理体系。通常情况下，建筑施工技术管理是对项目工程承包方的技术管理工作，以合同为技术纽带，承包商和分包单位必须要做好衔接工作。但是，由于无法保障施工衔接的紧密型，无法保障施工单位硬件设备、施工水平、管理模式能够符合标准，同时想要安全贯彻标准施工技术，并加强材料控制，会大大降低施工效率，提高施工成本。

（二）施工技术管理监督工作不严谨

纵观我国如今建筑企业发展现状，具有完善监督管理机制的单位少之又少，这就导致在建筑监督管理当中，无法根据相关操作流程与规范标准对施工人员进行合理监督，也无法掌握施工单位的施工水平。从监督工作开展情况来看，由于缺乏对监督工作的重视程度，使得技术监督工作流于表面，无法起到实质性的作用，监督部门形同虚设。

（三）技术管理制度存在漏洞

在建筑工程施工过程中，很多建筑单位由于没有健全技术管理监督的规章制度。特别是在建筑施工人员层面上，专业人员与建筑技术岗位无法形成良好的对接工作，各个岗位的职责也无法清楚划分，导致在技术管理中时常出现没有负责人的情况或出现矛盾。此外，虽然部分施工单位按照规章制度要求进行施工，但是由于没有对施工人员开展相关技术培训和定期验收工作，导致在施工过程中随意性较大，经验主义现象也时有发生，无法保障建筑工程施工要求。

二、新时期建筑施工技术管理的优化措施

在新时期下，想要不断加强建筑施工技术管理工作，必须要在完善基础管理工作的条件下，融入一些先进技术或便携设备，这样才能够对传统技术管理模式进行改革。基于此，笔者认为建筑施工技术管理优化可以从以下几点出发：

（一）完善建筑施工技术管理制度

制度是开展建筑工程施工活动的基础内容，能够为建筑工程施工提供标准，加强程序化管理能够保障每个岗位至少设置一个技术负责人员，避免在建筑工程出现质量问题后出现责任不清的问题。因此，需要不断完善技术管理制度，明确每个工作人员的责任，如果出现质量问题能够第一时间找到技术负责人员，从而调动工作人员的积极性。与此同时，针对施工进度和预付款工作，施工单位需要制定更加系统、完善的施工方案和计划，如采购施工材料、合理安排岗位、施工设备配置等各项计划，加强各个施工环节的衔接工作，提高人力、物力、财力利用率，避免出现施工人员、施工设备闲置的现象。同时，在建立健全管理制度过程中，需要对各项施工时间进行合理安排，在正式开展施工前，制定好出现各类施工问题的应对措施，将施工中的负面影响降到最低。

（二）强化技术监管力度，提高监管效率

做好监督管理工作是保障技术管理制度实施的前提，想要全面加强监管工作的执行力度，必须要注重监管工作的合理性，否则一切就成为空谈，无法发挥实质性作用。首先，构建完善的监督管理机制，让监管人员能够根据工程实际施工情况进行监督管理，及时发现问题；其次，对每个施工环节质量都要根据制度标准进行检查，发现问题及时上报，尽快提出相应的解决措施；最后，加强与监理单位的合作，保障二者工作在一定程度上相互重合，但不相互冲突，对容易出现施工质量问题的环节进行重点检查。与此同时，为了能够保障监管工作的效率性和全局性，加强监管人员的实时沟通至关重要。因此，可以利用当今智能手机的微信平台加强联系，从而突破对讲机无法发送文字、图片、视频的缺陷，如果某处施工环节出现了问题需要商量，可以对问题细节进行拍照并上传到群中，这样就能够商量出合理的解决方法，提高监管效率。

（三）加强技术优化工作

建筑工程负责人需要根据工程实际情况制定合理的施工方案，从而保障建筑工程施工能够顺利开展。结合施工计划和施工目标，对施工人员、技术人员进行技术培训和技术考核工作。在网络经济时代下，建筑单位可以实施网络管理管理方法，从而提高技术管理水平，针对性的开展各项工作，让每个管理者都能够及时获得施工信息。同时，可以通过便携式监控设备实时观测施工现场的实际情况，工程技术管理人员只需要通过网络终端就能够观测现场施工的实际情况，这样也能够在很大程度上缓解责任争端问题。此外，通过网络平台还能够存储各种各样施工材料，包括施工进度、施工合同、施工技术方案等，通过网络实时传输相关数据，从而实现技术管理优化。

三、结束语

综上所述，随着我国建筑行业不断发展，人们对建筑工程的质量要求也越来越高，为了能够保障工程质量，就必须要强化施工技术管理工作。本文重点探究了当今建筑施工技术管理中的现存问题，进而提出了几点优化措施，特别是在网络时代下，通过融入信息网络技术能够有效提高施工技术管理质量，保障项目工程顺利展开。

参考文献：

[1]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材,2016,22:289-290.

[2]覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰,2017,19:14-15.

[3]李东晃.建筑装饰施工的管理优化研究[J].现代装饰(理论),2017,02:224.

施工技术管理范文第8篇

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、前言

建筑工程的顺利完成与良好的施工技术管理密不可分，在当今越来越注重时间和效率的时代，大量的研究人员把目光投向了建筑施工管理优化，本文针对现在施工管理普遍存在的一些问题并提出相关的优化建议，希望能起到一定的借鉴意义。

二、建筑施工工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理；外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范、规程，要实行按科学规律和实事求是办事。所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取，并与日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。

三、当前建筑施工技术管理中存在的问题1、施工技术管理组织体系不完备经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。 2、技术管理制度体系有缺陷许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。 3、监督管理活动不当，造成诸多隐患 3.1管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。 3.2操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。四、建筑施工技术管理的具体优化措施

1.优化建筑工程整体管理制度

首先，落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现，确保每个技术岗位有相应的负责人。明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员，使施工质量达标并且减少安全事故发生，同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。

加强施工阶段技术优化管理

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。具体应采取以下措施：

(一)技术准备

技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行。

(二)施工现场

为了做到标准化的管理，施工管理设计应按照统一规定对其基本内容、编制依据及格式进行编写。工程施工过程的技术管理在建筑施工技术管理中占有相当重要的地位。项目部需加强对施工过程技术管理实施，这样才能保证工期、安全、质量、成本达到预期目标。保证工程进度管理和工程施工的技术管理，应严格照规定时间进度定期地检查施工能力、进度、设备及材料供应的情况。对施工过程出现的问题如进度延迟、设备和材料供应不全等，应及时解决，避免工程进度受到影响。

(三)施工安全

工程施工技术管理中通常会出现乱接电线、防火、安全、施工不佩戴安全帽带等安全隐患。所以为提高工程施工过程中的安全问题管理，应对可能会出现的安全问题建立专门的安全小组。通过每天检查监督，经常进行安全教育培训，制定相关的事故处理制度，一旦发生事故，也可以及时的进行处理及赔偿。

技术文件管理优化

变更文件管理。

工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

竣工文件管理。

竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。有效的竣工文件管理，必须做到：把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。有效的竣工文件管理，必须做到：把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。详细检查实验资料，填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。

五、结束语综上所述，只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。

参考文献：

[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材,2009.5.

[2]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品,2010.2.

[3]吴锡牲.浅谈建筑施工现场节约管理[J].今日南国(中旬刊)，2010 (09)

施工技术管理范文第9篇

关键词：现代建筑中的施工技术；现代建筑的现场施工；现代建筑质量管理

Abstract: this paper of the modern society of construction technology of management and construction process of the main points, and put forward a set of system of the construction quality control of how to control method and requirements, for the technical staff analysis, to deal with the problems related to the construction and management of the personnel management method to make for reference.

Keywords: modern architecture of construction technology; Modern architecture construction site; The modern construction quality management

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号

房屋的建筑与人们的生活息息相关，房屋建筑的施工质量就成为能决定和影响其正常使用的关键所在。所以，工程的质量管理成为众多方面的核心和关键。在这里进行了介绍和总结在房屋建筑施工中项目技术管理的和施工技术，并作出了一些分析，提出了施工技术和施工工艺的全过程和整个质量控制体系。

1 现代建筑中的施工技术

拌制混凝土、运输技术中混凝土如何拌制、运输一定要做到连续的浇筑施工和尽力减少混凝土在出罐时温度等一些方面的需求，这需要注意一下的注意事项：首先，在炎热的盛夏季节浇筑较大体积的混凝土施工作业时，站宜对砂、混凝土的搅拌场、石骨料必须要采取遮阳、必要的降温措施；再有，当我们用自备搅拌站施工时，搅拌站应尽量离浇筑地点近些，来缩短运输距离；最后，如果是泵送混凝土的施工作业时，运输混凝土的方式应尽量采用混凝土的搅拌运输车。

1.1混凝土的浇筑

在混凝土浇筑的施工过程中，混凝土表面都普遍存在泌水的现象，为了保证混凝土浇筑的质量必须及时把混凝土表面的泌水清除掉。当每次进行浇筑混凝土的施工完毕后，应及时按温控措施的要求做好保温养护，养护保温的过程主要是为了保持其表面湿润。这样可以使混凝土浇筑体的迅速降温，同时利用混疑土本身抗拉的强度，来提高混凝土的块体在承受温度变化时的抗裂强度。混凝土在浇筑完成后的一段时间内(4到6小时左右)，在表面上可能出现些许塑性裂缝，这就需要进行二次浇灌或二次压光的处理。

1.2施工工艺的技术方法

1.3.1保温板的施工技术使用黏贴式固定法时，建筑物高度应该在20米以内。当建筑物在20米――100米之间或旧房外墙的黏贴强度不在规范要求的范围或者是外凸檐口、外门窗洞口、装饰腰线的特殊部位时，必须用黏贴结合法进行固定。其黏结面积必须占保温板面积的40%以上。黏结胶应即拌即用。当温度低于5℃，大雨和风力在四级以上时禁止施工。保温板接缝超过2m m时，要用发泡聚氨酯或同类的保温材料进行填充。砖砌体最重要的是控制它的砂浆度和垂直度。同时注意拉结筋设置时，相邻工作段一般不超过4米，脚手眼的位置也必须符合规定。

2 现代建筑的现场施工

2.1各种材料的技术指标

2.1.1各类材料的制作都应该在规定的指标内如：基础混凝土在强度的要求范围一般为C20至C40之间等等。

2.1.2沙石、水泥的选择：施工场地内禁止使用为检验合格的水泥。水泥在出厂后的存放时间一般是三个月内。砂石要关注其颗粒级配和含泥量等，通过大家的考察最后选定厂家。

2.2钢筋笼的制作、安装、施工

2.2.1钢筋笼的制作方法和吊装在制作时才去的措施：

1）设计时可以应用闭口的旋箍筋，箍筋接点与主筋用铁丝固定后要以梅花形错开，剩余的用点焊方法连接。2）每隔一段（2m或更密）安放架立筋，还要和主筋点连接牢固，以提其刚度。3）为使其更加牢固，在钢筋笼里侧安好支撑梁。4）在钢筋笼内外两侧安设支柱，确保其保护层厚度，一般都是在一侧安好定位器。

2.2.2钢筋笼的沉放与安装大部分都是用吊车进行沉放的，如使用旋转式机械吊装时，只有钢筋骨架的中心与桩孔对证后，方可沉入桩孔。

2.2.3钢筋笼的施工,钢筋笼在插入桩孔时，一般将架立筋与箍筋事先牢固地安装在骨架端部。在钢筋笼到位后，最好用钢管、大钢筋、型钢等承托进行固定。如果设计与实际标高有误差时，应该将其轻轻吊起，卸掉承托调整好后在重新固定。要防止浇灌时钢筋笼本身上浮，承托件、钢筋笼、桩护筒要用焊接方法进行固定。

2.3质量的验收和检验

保温层与抗裂砂浆层还有基层的粘结强度按照现场试验的结果来确定，只有在保温层以内区域破坏，才是符合要求的。整套的外保温体要做大型的耐候试验，表面不出现气泡、裂缝、脱皮等问题，才是合格。也必须能通过抗冲击能力的检验。

3 现代建筑施工质量管理

3.1监理单位在质量方面的行为管理

在施工过程中，质量管理的重要部分是监理单位，它的责任相当大。它的队伍专业水平很高，但从现在市场上的监理单位本身的技术水平分析，存在大量问题。监理单位本身资质和等级都比较高，监理人员资格参差不齐、监理人数多少不一。这就造成，用户、质检人员、施工人员之间建立的合作关系，作业人员和质检人员的目标一致，都是为了想为用户提供满意的高质量的产品。

3.2原料方面的质量管理

首先对采保人员要选好，在此前提下提高采保人的质量鉴别能力和政治素质。要选事业心强，诚实守信的采购员，而且要有较高专业知识水平。然后，要多方面多渠道的掌握送货厂家的信息，并作出选择，使原料的质量能够更好。其次，针对材料市场的产品良莠不齐的情况，对构配件、建材和设备施工的全过程进行必要的质量监控。

3.3施工过程管理

在施工的管理工作中如何保证工程的建筑质量是相当重要的内容。工程的建筑质量控制可以着手于以下几个方面：

1）技术交底制度的认真实施；

2）对一些特殊工艺和关键工序和均要做好相应的作业指导书，并质量的控制点，从环境、材料、人员、方法、机械等多个方面实行连续监控；

3）对样板制度认真贯彻执行。

4 结语

在建筑工程的施工过程中，进行有效的质量管理是非常有必要的。针对工程建筑特点的不同必须做好施工过程中的质量管理，并制定出一个切实和有效的计划(质量计划)。了解现代施工技术的主要特点，通过对验收、材料的指标、质检、防水技术等多方面进行控制，增强对建筑行业原材料质量原材料质量原材料质量、资质管理、监理单位的行为管理、和对整个工程在施工中的管理，做好对整个质量体系的管理，这样可以促进现代工程建筑技术进一步发展。

参考文献：

[1] 杨光跃.刍议房屋建设施工技术要点及质量管理控制[J].贵州城市建设理论研究（单子版）,2011（32）.

[2] 胡光德.现代房屋建筑现场施工技术及质量控制之己见[J].贵州中国科技博览,2011（22）.

施工技术管理范文第10篇

关键词：建筑工程；工程项目；施工技术管理

中图分类号：TU74

毫无疑问，施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。

一、建筑工程施工技术管理概述

施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家标准、行业标准和地方标准，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。具体来讲，建筑工程施工技术管理要求：(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。(2)通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义，其表现为：(1)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(2)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。(3)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

二、加强建筑工程施工技术管理的可行性措施

(一)责任化管理。提升施工技术管理水平

施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈。在施工全过程中必须施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度。明确责任作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。

(二)加强工程技术资料的管理

建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出了施工技术交底，以分项工程为对象，以施工方案为指导，按照施工任务的项目属性和商品属性，从最细小的分项工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的进一步深化和具体。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求；采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。

(三)确保足够技术投入。施行绿色建筑施工技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面。技术人力资源主要是企业应拥有相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员和技术工人。企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏。技术基础设施，除办公设施外，应有完备的材料试验室、技术资料室，适时更新购买适宜的技术规范、规程、标准、技术参考资料、技术管理应用软件等。“绿色建材”就是要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料，要保证所用的材料为符合“绿色建筑”标准的建筑材料。通常，人们对结构用料出于强度等危及建筑物安全因素考虑，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。

(四)加强竣工阶段的施工技术管理—— 质量检查

测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。第一，度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二，比较，即把度量结构与质量标准进行比较；第三，判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

三、结语

施工技术管理工作直接关系到整个施工质量的好坏，而提高技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义，所以加强建筑施工技术管理，是工程施工之本，企业立足之石。