施工管理工作范文

时间:2023-05-04 10:56:06

施工管理工作

施工管理工作范文第1篇

关键词:工民建;施工;管理工作

中图分类号:TU984 文献标识码:A 文章编号:

成功管理工民建施工现场不仅要求施工企业具备良好的专业知识、技术管理技能和不断进取的精神,更需要施工企业具备擅长分析工民建施工现场管理必要性的能力。工民建工程施工的现场施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目的全过程,因此,要搞好工民建工程的现场管理,就要确保每一个环节的现场施工管理,以提高工民建工程的施工现场管理质量,从而打造精品工程。

1 工民建工程施工前的准备工作

工民建现场管理分为施工管理和工程管理两部分,无论是哪部分,起关键作用的都是人。因此,技术型人才对于工民建的工程具有深远意义和重大作用。

1.1 管理准备工作

在施工管理方面,由于劳动力投入众多,物料投入繁多,使得工民建的现场施工过程过于复杂,难以对其实现有效的施工管理和控制。作为劳动密集型的建筑产业,工民建工程施工过程中要求投入的劳动力较多,尤其是在施工现场方面,施工人员更是众多且劳动力的素质也参差不齐,所以很难以对每一位施工人员实现有效的控制管理。因此,在工民建的准备工作中,对于人的管理要全面、仔细,并严格执行持证上岗,彻底杜绝在实际工程中由于个别施工人员违规操作而导致的工程质量问题。

此外,工民建施工过程中,其质量控制过程中物料的投入种类较大较多,加之施工过程所用的砂石等材料的质量的离散性较大,且物料的质量层级也较多,而实际工程中由于施工监管人员对于材料进入控制得不严格,往往很难做到对施工现场的精准控制和有效管理。因此,对于物料的投入要从源头起,每一步都要做好记录,以确保建筑材料的质量,杜绝偷工减料的现象。

1.2 技术操作准备

实际生产中,由于技术人员对工民建施工中现场质量的检查不够严格而造成严重的现场施工管理漏洞的问题屡禁不止。众所周知,工民建作为劳动密集型的建筑产业,对其施工现场的施工管理过程堪称一个极其复杂的管理过程,若其现场质量检查存在很大的漏洞,将会造成不可弥补的损失,而施工过程中的现场质量管理又涉及甚广,难以实现全面检查。因此,在其技术准备阶段,技术人员要对每一个工人进行技术交底、安全教育,确保每一个工人都能够按国家相关要求独自、正确完成工作,杜绝建筑物实际质量不符合相关标准的情形。

1.3 现场前期工作

工民建的施工现场,施工人员往往对相关施工现场的安全意识较淡薄,从而导致事故率有增无减。安全是做好建筑施工现场管理的关键,所以安全意识在施工的现场管理中占有重要的地位,尤其是工民建工程的现场施工管理关系到整个工民建工程的施工进度。然而,许多现场的管理人员未能将其思想意识放在一定高度上去强调,导致工民建施工现场的施工人员未能充分认识到其重要性,现场的部分施工人员不带安全帽、不系安全带的现象随处可见,其安全措施和意识极其淡薄,这种只重视经济效益,而对安全方面的忽略往往会导致施工现场管理上出现安全隐患。因此,在施工现场的前期准备工作中,安全教育必不可少。

同时,由于对建筑施工技术资料的管理混乱,使得技术资料的存档工作严重滞后,从而阻碍了施工现场管理的有序进行。工民建工程中的现场施工管理作为一个完整的生产管理系统,除了需要对施工、材料、技术、人员和现场进行组织管理外,还需要注意对施工技术资料的识别、存档和管理工作。因此,技术人员在明确如何组织人员设计与制订工程项目建设计划,如何配合协调各有关部门做好设备的安装设计、招标工程的审查核实及安装调试等相关工作之外,还应明确施工设计图纸、管理制度、操作规范与施工进度等,从而配合施工单位完成工民建项目施工。

2 工民建施工质量的控制措施

2.1 工程设计质量控制

应加强工民建工程的现场巡视工作,明确对其巡视的查控对象,并落实对技术人员的监督。在工程的设计阶段,技术人员应严格按照国家相关要求设计建筑工程的图纸,确保工民建工程设计的质量。在工程施工阶段,应查控施工管理人员、质检人员、技术人员以及专职安全管理人员是否到岗,特殊工种及技能人员是否持证上岗,并要对参与施工的劳动力进行技术水平审查,以确保其符合图纸设计要求,保证工程的质量。

2.2 材料质量控制

应加强工民建工程的现场巡视工作,明确对其巡视的查控对象,并落实对材料的监督。对于一项工民建工程来讲,其需要众多的材料,技术监管人员在现场施工的同时,应当对其建筑材料进行随时的抽样检查,要随时监控不同批次的材料质量,获得的资料要与材料的资料相符合,以确保施工材料的质量符合工民建工程项目的要求。

2.3 施工工艺的控制

应加强工民建工程的现场巡视工作,明确对其巡视的查控对象,并落实对工艺的监督。在工民建工程现场,应实时监控施工方案和流程工艺的进程,并及时纠正投机取巧、不保证质量的工序,以此防止因项目施工工艺流程的更改而成为安全隐患的现象,或者导致工程质量下降的后果。另一方面,工民建工程施工单位应提高从业人员的素质,并把培养人才作为一项长期的任务来抓,这样才能在激烈的行业竞争中立于不败之地。

2.4 施工阶段的质量控制

应加强工民建工程的现场巡视工作,明确对其巡视的查控对象,并落实对质量的监督。对工民建施工阶段的质量控制应实施科学有效的监管,并要从源头抓起,规范工民建施工现场管理的体制,全面提升工程现场施工质量的实效性,为打造高质量的精品工程奠定良好的基础。更要从细节抓起,彻底杜绝乱搭安电线、不带安全帽等施工中的各种安全隐患问题,以及关于防火、脚手架搭设、安全带等相应的现场施工安全问题,努力达到施工现场的“零事故率”。

3 工民建施工后的质量检验

3.1 加强质量检验的意识

加强工民建施工现场质量管理的意识,即通过深入开展文明标准化工地达标活动,为创优质工程提供条件和保证。在施工现场的质量管理中,质量检查也是进行施工现场质量控制的重要手段。质量监控人员通过质量检查或旁站控制来确保工序的现场施工质量符合合同规定的质量要求,以避免质量事故的发生。

3.2 明确质量检验的标准和方法

在工民建施工过程中的质量检验是建筑施工中必不可少的质量控制过程,监控人员可以通过对工程的实地测量过程所得到的数据来判断建筑工程的实际质量。建筑施工人员应该根据有关规定进行建筑材料的取样、送检,或者对某个工序进行质量检测,以保证检验过程中的取样频率、数量、地点、部位符合技术规范,确保送检过程的数据真实有效。监控人员应该多次的、综合性的巡视,并在巡视的过程中利用观察、测量的实际数据来发现和解决施工中遇到的问题,从而共同见证工程的质量。

4 结束语

工民建工程中的现场施工管理作为整个项目工程管理工作的核心,其管理过程较为复杂。近年来,随着施工的现场管理的标准逐渐提高,工民建工程中的现场施工管理也渐成为热点研究之一。

参考文献:

[1] 李辉.浅谈现场施工管理[J].内蒙古煤炭经济,2010,(1)

[2] 夏淑芳.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览,2011,(30)

[3] 张本福,张家善,孙强. 新型施工管理模式和施工技术快速发展条件下建筑工程专业学生生产实习改革与实践[J]. 安徽建筑,2009,(6).

施工管理工作范文第2篇

【关键词】园林绿化;施工;管理

一、园林绿化施工过程中潜存的关键性问题

1.1参差不齐的施工队伍,不能够很好的展现工程设计理念

在众多工程当中,尤属绿化工程的专业技术型、严谨性比较低,这就会令不少人产生一个错误的认识:绿化施工极为简单,加之绿化工程能够为施工单位创造巨大的经济效益,为此就出现了目前不少的人在不具备绿化施工专业素质的情况下进入到绿化施工队伍当中来,在日常施工过程中仅仅知道参考图纸施工,却不会做到具体问题具体分析,严重的缺乏专业性技能。众所周知,对于一个工程来讲“三分靠设计,七分靠施工”,要想创造一个良好的园林绿化工程在拥有一个完美的设计以后,必须要具备一支拥有专业性科学技术的施工队伍。

二、加强园林绿化工程施工管理措施

园林绿化工程质量管理及掌控的重点是加强园林绿化工程施工现场的管理。在施工过程中为达到有关合同及规范的质量标准必须要开展园林绿化工程施工管理,经过利用有关检查方式对施工情况进行定期检验,而在施工管理过程当中,最为重要的就是园林绿化工程施工现场管理。

2.1创建科学规范的绿化管理方式

绿化工程建设管理是选用科学合理的管理方式促使工程在施工安全、工程质量、工程进展等方面得到有效的掌控,以此保证园林工程在预期内得以竣工。

2.1.1建设单位需做好工程建设管理工作

在绿化工程当中,建设单位是最大的管理部门,建设单位所进行的施工结构管理、施工人员管理及所采用的管理办法都将直接关乎着最终的工程管理效果。为此,建设单位在开展园林绿化施工管理中一定要做好以下四方面的工作:

(1)提升管理者素质,令管理者拥有一个正确的理念;统一管理者思想意识,树立管理者威信。工程施工管理其实是对施工过程中所有参与人员的一种管理,建设单位管理者唯有以身作则,严格要求自己,起到带头的作用,才能够使得管理工作顺利开展。

(2)明确工程最终目标,创建管理体制,促使日常管理工作有明确的规范约束。

(3)明确管理者的责任,对其进行有关考核。建设单位管理者一定要真正的明白哪些是自己应该做的,预防有越级的情况出现。在进行施工管理过程中药充分调动设计、施工、监理部门管理者的能动性。

(4)加强施工管理者的定期培训,促使其掌握有关绿化工程基本知识,以便于所开展的园林绿化工程在建设单位的科学指导下达到最佳的一个完成状态。

2.1.2设计者一定要充分的展现其专业素质,加强对施工现场的有关操作流程

对一个工程来讲,设计图纸是其先天性决定因素,设计质量将直接关乎着工程的成败。

2.1.3提升施工监理人员的积极能动性,强化施工现场监管力度

监理部门在园林绿化工程施工当中发挥着‘桥梁’的作用,工程监理质量直接关乎着工程进展、施工质量等很多因素。

2.2每一位园林绿化工作人员的工作态度都将对工程质量形成一定程度的影响

所开展的园林绿化工程与每位工作人员是密不可分的,为此,工作人员的思想意识、专业素养、专业技术水平等都将会对工程质量造成或多或少的影响。为此,项目管理部门一定要积极的去调动所有园林绿化员工的工作能动性,充分令她们展现出日常工作的责任心,树立‘安全第一、质量第一’的意识,按照有关要求做好自己的工作,确保日常工作质量。而在园林绿化施工中施工部门是具体的操作者,为此要最大限度的提升施工管理者的专业素养,保证施工质量。

2.3对园林绿化材料质量进行严格掌控

园林施工工艺及施工方法是园林绿化工程的质量保障,如果所使用的原材料达不到有关要求,那么工程质量奖会受到巨大的威胁,为此,对园林绿化材料进行严格掌控是保证工程质量的重要前提。

2.4对园林绿化施工开展全方位掌控,着重把握相关工序质量

园林绿化工程通常是由多个项目组合而成的,要想保证工程质量达到优质工程的效果,是一定要对工程开展全方位掌控的,只有这样才能够保证工程早总体上达到最终的质量要求。可以看出,唯有对园林绿化工程进行工序质量掌控,才能够有效的把握好工程质量。

2.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级如果有其中一个等级不达标的话,那么将会对总工程质量造成很大程度的影响,为此,需要对工程的单位等级评定中严格把守,这样才能够很好的确保单位工程质量等级评定的真实性。

2.6贯彻落实“预防为主”方针

防患于未然――在园林工程施工管理当中,要将有可能出现的质量问题扼杀在摇篮当中。预防为主意思是需加强对施工质量形成影响的常有因素,在工程施工过程中一定要做好工程质量的事前、事中掌控,对于工程施工当中的每一工序进行检验,对于有关产品进行相关的质量检查。

2.7不断创新,提高绿化工程建设管理水平

只有进行不断的创新,才能得到最大的进步。对于园林绿化施工管理来讲亦是如此。依据施工管理项目的自身特征,不断的进行有关创新,促使绿化管理模式具备很强的操作性能,以有效的提升园林绿化施工管理工作效率。

2.7.1设计创新是建设管理中的前提

一个高质量的工程项目,必要会在施工设计上入手,以最佳的设计方案确保工程质量。而设计方案的最终确定是经过设计单位、建设施工部门及有关专业领导对其加以修正的,在确定施工设计方案后,施工图纸是需要依据施工现场各方面状况来进行综合设计的,为此设计创新是影响今后园林绿化施工管理成败的重要性影响因素。

2.7.2管理创新是建设管理的根基

建设单位在工程的整个过程中,管理理念及方式是非常关键的。之前的施工事例证明,一成不变的管理模式是不可行的,唯有进行管理上的创新,才能够更好的开展施工管理工作。而管理模式的创新则需要管理者自身管理理念的提高。管理理念通常来自于多年的管理经验,来自于对世界上先进的管理理念及管理方式的汲取。

2.7.3技术创新是建设管理中的保证

园林绿化施工中应当巧妙的采用先进的施工工艺、施工材料及新方法对施工各方面开展最大程度的完善。比如针对种植土中存在的淤泥、强酸性土、强碱土、盐土、重粘土、沙土等一些常见的问题,在进行园林绿化施工管理过程中,就要积极的对土壤进行相关检验,依据最终的检验结果、设计规定及不同种类植物在生长中的具体要求来进行开沟、土壤改良、采用客土等技术性措施,争取能够促使根系周遭的土壤得到有效的改善。或是在常见的大树移植问题上,可以依据不同地区的实际情况、土质状况、苗源地状况、苗木特性等多方面因素来制定各自适合的实施准则,促使建设管理能够更加科学合理,提升苗木成活率,争取能够达到所要求的景观效果。

结束语

对于绿化工程来讲,园林绿化施工管理是目前所面临的一个关键性的问题,园林绿化施工管理工作的有效开展需要大家共同的努力,伴随着整个社会的进步与先进科学技术的产生,要想在这样一个良好的环境下促使我国园林绿化工程在施工管理上有一个很大的进步,就需要工程建设、设计、监理及施工单位共同努力,一起来创造更好的园林绿化工程,为我国园林绿化事业做出最大的贡献。

参考文献

[1] 李汉基.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].今日科苑,2007(14):111.

施工管理工作范文第3篇

关键词:建筑施工;施工管理

Abstract: In construction, the construction management level not only plays the role of coordination and organization, and also has a direct impact on the speed of the progress and the quality of the project. The article discusses basic understanding and practice of construction site management, construction management innovation and post-construction management.

Key words: construction; construction management

中图分类号:TU7文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)

随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快,基础设施及商品用房建设的逐年增加,造就了一大批优秀的建筑施工企业。新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂,功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平不断提高,技术主装备不断先进,技术管理要求不断提高,这也使得施工管理更显重要。

一、施工管理的特点

施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:

(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。 监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理者。

(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期, 包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投人生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动,在特殊的市场上, 进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理,并使资源优化合配置, 以提高施工效率和企业效益。

(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,组织量很大,又由于施工在露天进行,工期长,需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系,行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

二、施工现场管理

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作:

(1)施工平面布置施工现场平而布置图是施工组织设计(方案)的重要组成部分,必须科学合理地规划、绘制施工现场平而布置图。在施工实施阶段,根据要求设毳道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设各、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确,合理定位。

施工平面布置的总体要求是布置紧凑,充分利用场地:场内道路畅通,运输方便,减少一次搬运:在保证施工顺利的条件下,尽可能减少临时设旌搭设,尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施:应便于工人生产和生活,办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和无建设公害的要求。

(2)施工现场功能区划分根据施工项目的要求,划分为作业区(辅助作业区)、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置,并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外,应设置防护措施,划分隔离,以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。在生活区内设置的办公会议室、值班室、 宿舍、食堂、阅览室、保健室、厕所、淋浴室等应当符合《建筑施:[现场环境与卫生标准》 (JC,J146—2004)。不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

(3)安全警示标志根据工程特点及旌工的不同阶段,在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、 脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。 安全警示标志的类型、 数量应当根据危险部位的性质不同, 设置不同的安全警示标志。

(4)做好材料管理工作。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不一致是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验,对不合要求的应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。

(5)封闭管理施工现场围挡应沿工地四周连续设置,不得留有缺口。围挡的材料应坚固、 稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料,不得使用布条、竹包或安全网,要确保围挡的稳定性、安全性。施工现场的进口处应有整齐明显的 “五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。

(6)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部要建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患时,应及时补救。

三、项目施工管理的创新

工程项目的施工管理需在实践中不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需从观念、技术及组织机构等方面进行观念创新,就是要据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理内在要求不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新就是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。 工程项目施工由建筑企业承担。 所以, 建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同里明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,因此无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部运作与企业发展联系起来,给企业留下潜在隐患。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工,企业、项目、职工三者间的利益关系很难协调,这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

四、后期施工管理

建筑工程后期管理对整个项目管理具有重要影响。后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入机械多、劳动力多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、 专业性强、工作量大等问题。做好后期施工管理,以确保整个项目保质保量按期交工。为此,可从组织、技术、管理、经济几方面采取措施。建立有权威、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,以保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。管理措施方面,要求项目管理者统一思想,各参与方管理目标始终保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制。此外,还可采取适当的经

济措施促进管理工作。

五、结束语

总而言之,安全生产事关人民群众的生命则产安全,关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。是贯彻落实科学发展观,构建和谐社会,实现经济发展和社会全面进步的需要。因此施工项目安全控制的任务是相当重的,是企业生产经营活动的重要组成部分,是一门综合性的系统科学,也是非常严肃细致的一项工作。

参考文献

[1]方东平等编著。工程建设安全管理。水利水电出版社。2003,(10)

施工管理工作范文第4篇

关键词: 铁路 营业线 施工管理

1营业线施工管理的范畴:

铁路营业线施工是指影响营业线设备稳定、使用和行车安全的各种施工作业,按组织方式、影响程度分为施工和维修两类。运输能力的快速扩充来自于大量的基建和旧线技改随着铁路建设的大幅增长,营业线施工任务将更加繁重,施工与运输的矛盾日益突出,施工管理成为一项持续艰巨的任务,这项复杂的系统工程需要多个部门协调动作,形成合力,加强施工组织,合理运用施工、维修“天窗”,提高施工期间的运输效率,强化施工安全,特别是要改变现有的不足环节,提高施工管理水平,把握施工安全的主动权。营业线施工必须把确保安全放在首位,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,涉及建设、设计、施工、监理、行车组织、设备管理的部门和单位必须严格执行施工管理有关规定。

2施工管理中存在的问题

2.1 施工前的组织准备工作

施工计划一般采用平行作业的方式,综合利用天窗,严格按照运行图预留的慢性附加时分控制慢行处所,但往往实际施工中同一区间的慢行处所超过一处,同一区段慢行出现多处,为列控设置或者LKJ数据的编辑制造了困难,产生了不安全的因素。施工前预留腾空的线路往往达不到施工要求,施工作业车的输送不及时也对施工的准备工作带来了困难。对于施工前需要慢行施工的存在,也增大了安全控制以及列车调整的难度。

2.2 施工中的监督

施工过程中的监督几乎是个空白,调度人员不能掌握施工进度,安监部门也无法对现场的作业过程进行监督。现场作业人员的人身安全问题时有发生。

2.3 施工后的运输组织

牵涉接触网停电的列车放行,仍停留在依靠人工控制阶段。施工后压道的限速交付及车机联控制度繁杂冗长,不利于安全的把握。

2.4 抢修施工的管理

临时抢修,成为施工管理的最难控制环节。怎样界定危及行车安全的临时抢修的等级,改变不分轻重缓急一律扣停列车的盲目指挥方式,怎样将临时抢修变为临时计划性施工成为急需解决的难题。

3改进施工的措施

3.1 施工前的组织

严格执行“图定天窗、月度安排、旬间调整、综合作业”制度,严格施工计划审批,保证每个区段的慢行处所符合规定。施工作业车的运行计划作为日班工作的重点布置,合理抽减列车运行线为营业线施工及维修预留充分时间,制定施工预留线路的联系控制制度,保证施工前的路料机具准备无障碍。通过合理延长施工时间的方式,消除施工前限速问题。行调在条件许可的情况下尽量提前下达正式施工命令,给足施工时间,电话会议重点布置各站施工负责人,在准许施工的时刻之前不允许施工人员提前介入做施工准备工作。

3.2 施工中的组织

制定现场施工负责人按阶段汇报施工进程制度,遇有施工需要延点情况,提前申请延点调度命令。加强现场的施工进程信息采集措施,配备视频记录设备,安监部门设专职人员在施工中以及施工后存在的安全问题进行监控分析。

3.3 施工后的运输组织

电气化区段,涉及接触网的施工安全隐患极大,需在设备上加以控制,增设行调运行图功能,设置接触网停电的施工无法铺画运行线的功能,接触网送电后列车才可以铺画为通过施工地段。

3.4 临时抢修施工的组织

统一各施工单位对临时故障的判断标准,对于危机行车安全的工务、电务、供电等系统出现的故障划分等级,根据不同的安全等级,由现场作业人员汇报调度,按照不同的级别,分别采取立即扣停列车或者限速措施来减少盲目指挥对生产的影响。改进限速调度命令的交付方式使其简单化,统一在限速地段前的车站停车交付(不具备停车条件的车站除外),在安全和效率产生冲突时,生产必须服从安全。

结束语

施工管理工作范文第5篇

关键词:土建;施工管理;工作

中图分类号:TU7文献标识码:A 文章编号:

土建工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量,土建现场管理是工程项目管理中异常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用,并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施,对提高项目的经济效益,促进国民经济发展具有非常重要的意义。

1 现场管理的重要性

施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地,又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节,也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段,对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产,保证现场按其预定的目标。

建筑企业管理活动中,无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以,要维持企业的正常运作,必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理,以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。

1.1 现场直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所,企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客,而且产品质量要满足顾客的要求,这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。

1.2 现场是问题萌生的场所,是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场,通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。

1.3 现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上,从而影响产品质量和生产效率。

2 土建施工现场管理必须遵循的基本原则

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容。工程现场施工管理的好坏直接关系工程主体项目的建设质量。

2.1 经济效益原则

目前施工现场管理中常常遇到这样的情况,就是只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观,这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理花费。

2.2 科学合理原则

为了做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求,施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学等等。

2.3 标准规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为r有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定,坚决克服主观随意性,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序.

3 加强土建施工现场管理的措施

3.1 明确现场管理指导思想

要坚持以人为本、可持续发展的理念,以实现市场行为规范化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标,积极引入先进管理理念、管理方式,不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理,将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终,促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。

3.2 优化现场全员的素质

现场专业及工种和岗位复杂众多,施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现,所以要依靠现场的所有职工的积极性,创造性,共同参与管理,激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理、一I:程承包负责人在施工现场的主导作用,把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。

3.3 以班组为重点,优化企业现场管理组织

班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,班组是施工企业现场管理的承担者。所以,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。

3.4 运用经济手段,严格现场管理检查与考核

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核,是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目,要实行经常性检查和指导,各施工企业利用经济手段和行政手段,严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一,责权利相挂钩,才会让职工得到看得见,摸得着的实惠,施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证,企业提高了管理水平,增加了经济效益,这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。

3.5 做好安全管理工作

首先,健全和完善安全培训制度,增强企业员工的安全意识。其次,建立完善的职工安全操作规程,提倡按章行事,避免违章指挥,坚持长期有效、持之以恒地对职工遵章守纪情况实施监督。同时,要狠抓工程施工过程.工程施工安全产生于生产过程中,必须要“以预防为主”,做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

3.5.1 做好施工前的准备工作:工程施工安全的准备工作,要循序渐进,分步骤、分阶段地进行。

3.5.2 狠抓施工生产安全计划的落实:要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容;开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护榆查:做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作;掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

3.6 做好质量管理工作

3.6.1 工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量,即每道工序的投入质量是否符规定要求;二是要控制工序活动效果的质量,即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。

3.6.2 工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关;其次是要把好设备进场关,对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。

3.6.3 关键质量管理点的控制。在施工过程中,应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制,同时应认真做好施工的技术交底工作。

3.6.4 工程进度的控制。要结合项目的实际,编制年、季、月施工进度和总进度计划,做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。

3.6.5 机械设备的管理。要按照相关规范搞好设备的维修保养,提高机械设备的完好率,以确保设备的正常运转和施工的正常运行。

3.7 坚持POCA循环,不断提高施工现场管理水平

优化施工现场管理是不可能一徽而就的。其实质是在不断完善施工现场管理的过程,而完善是无止境的。因此,对施工现场管理要不断地调查研究,通过分析找出问题所在。确定改善措施并制定新标准,按POCA循环原理不断运转,施工现场管理水平才能不断提高。

4 结束语

施工企业管理的核心是工程项目,管理不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉.获取经济效益和社会效益的根本途径。

参考文献:

[1] 张建荣.浅谈建设工程质量控制[J]. 内蒙古科技与经济, 2009,(21) .

[2] 关志文.对影响建筑工程质量各因素的探讨[J]. 四川建材, 2011,(05) .

施工管理工作范文第6篇

关键词:建筑施工;管理工作;初探

Abstract: In this paper, the author introduces the construction project management goals, objects and features, and puts forward the construction project management methods.

Key words: building construction; management work; discuss

中图分类号:TU3文献标识码:A 文章编号:2095-2104(2012)

建筑施工项目管理作为管理学的一个分支,是长期以来建筑业的成果与结晶,对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展,可见,项目管理作为一个具有较强实践性的学科,需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上,不断学习管理技能,最终实现建筑工程项目管理的科学化。

1 建筑施工项目管理的概念

建筑施工项目管理的对象为建筑工程项目,因为各个项目都是一次性的,因而建筑施工项目管理应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目,其特点是全面性、程序性与科学性。项目的目的决定了建筑施工项目管理的基本内容,即三个控制、二个管理、一个协调。具体地说,三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理及合同管理;一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金,这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性,表现出一种互相结合的多维立体关系,由此可见,建筑工程项目有着很强的系统性,因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。

2 如何在建筑工程管理工作中运用建筑施工项目管理

2.1 建设管理项目运行的机构

根据建筑施工项目管理的含义,可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分。设计与建立组织系统,指的是以项目经理为核心,通过筹划和设计来组建一个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构,以制定必要规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统,利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。

2.2 明确建筑工程的项目负责人

运用建筑施工项目管理必须要依赖于项目责任人,如果企业实施了项目经理制,那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人,因此,必须对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营,保证工程质量及工程进度,控制工程成本。

项目经理拥有的权利包括:选择项目团队成员的最终决定权,项目执行中的决策权以及具体使用和分配项目资源的权利。项目经理必须就项目工程合理制定及安排计划,实际组织结构、分配内外部工作,在项目过程中实时比较实际工作与计划,及时根据需要调整变更程序与计划,做好项目的过程控制。

2.3 制定相关规章制度

制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导,并规范组织及个人的行为,确保建筑工程的顺利开展。另外,在遵循相应标准和规程的条件下,为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时,相关规章制度的制订还应具备科学的依据,能够促使员工主动地接受,它的执行与检查应具体落实到人。此外,为了更好地调动员工的积极性,应实施奖惩制度,以实际情况为依据,使一部分员工受益,并不排除某个人受罚的可能。

a 建立安全管理体系。建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标,其中,“五无”是指没有超过重伤的工伤事故,没有大型的机械设备责任事故,没有重大的交通事故,没有火灾与洪灾等事故,没有恶性治安事故; 一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外,安全管理体系的建立还应做到以人为本,注重教育,从严管理、奖罚分明,强化安全事故的防范工作,以达到安全管理的目标。

开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度,将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始,一直扩展到基层管理人员,创建一个横向到边,纵向到底的组织机构,并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。

b建立文明建筑工程管理体系。文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展,并可以增加竞争力,使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的,其可以降低浪费节省投资,减少原材了的消耗,从而提升企业经济效益。另外,文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌,为职工提供更好的工作条件,提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。

2.4过程控制

a投资控制。在建筑工程的施工阶段,企业应将自身优势利用起来,最大限度地提升企业的经济效益,获取最大利润。另外,在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作,实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解,以控制工程中资金的流动。

b质量控制。质量控制指的是通过对工作质量进行控制,来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映,由此可见工程质量是由施工工序的质量决定的。

c进度控制。合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行,而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度,并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性,应制定相应的进度计划,并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标,而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中,对计划进度和实际进度进行比较,从而找出偏离,并及时纠正。在建筑工程管理工作中,应全方面多角度地对比进度控制和质量控制,从而发现二者的效比最大值,并确保这两者始终处于最优的状态。

d合同管理。工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性,在建筑施工中发挥着重要的作用。它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础,是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。加强的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定义务,确保建设目标顺利实现的重要手段。

e信息管理。伴随着知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。信息成为企业竞争和生存的关键所在,传统的管理模式、管理方法显然已经不能适应越来越庞大的信息量。在施工中如何及时准确的收集、储存、传递、处理及应用各种有用的信息,成为建筑施工项目管理的重点之一。可以说对施工项目信息管理的好坏,直接关系到项目各项目标能否顺利实现,关系到企业的直接利益。

3 结语

施工管理工作范文第7篇

【关键词】水利工程;施工管理;存在漏洞;改进方法

水利工程管理工作是一套比较系统而又复杂的工作,所牵涉的范围很广。作为水利工程管理人员,只有在注重自身素质和管理水平的提升,加大施工成本、质量、安全和进度的控制,才能实现水利施工管理效率的最大化,从根本上确保水利工程质量,助推我国水利业的稳步发展。作为国家基础设施的水力建设对于国民经济的发展影响深远,其质量的优劣直接影响了社会发展的质量,因此,必须要加大水利工程建设的施工质量的保障力度。而在于整个施工过程里,贯穿始终的便是管理工作,水利工程的管理工作是保证水利工程质量的重要因素,管理水平的高低直接决定了工程质量的好坏。而管理的范围主要包括了计划以及监督规范的制定,制度的执行,人员的管理以及工期的实时监控。因此必须将之作为工作的主要内容之一。

1 现状分析

1.1 过大的开支

由于水利工程建设是国民基础设施建设,因此大多是由国家进行投资建设的,在设计方将工程交予施工方并制定好项目标准后大多就不在对工程进行干涉,由于水利建设一般情况下工期规定都较为紧张,工程方要按照要求在短时间内完工,因此就会出现,往往只是重视施工进度而不会再项目的预算上做过多的计算。于是,在施工中就会产生很多由于前期预算不当而造成的问题,从而导致成本增加而影响进度。

1.2 片面的只重进度

一个合格的水利工程不仅仅是要求在规定的时间内完成建设,同时对于工程的质量以及外观也有着要求,合格的质量以及和时代相匹配的外观都是必不可少的。但是由于目前我国的水利工程大多是由国家投资而将施工交给承建方,而承建方承包工程的主要目的是为了追求自身利益的最大化,因此在施工时为了尽快的接到更多的工程而片面的将工作重心放在了进度的赶制上,此消彼长,工程的质量以及外观上就无法做到尽善尽美。一成不变的外表与发展中的世界显得有些不协调。

1.3 体制和管理存在漏洞

我国的现代水利工程发展起步较晚,工程建设管理体系没有一个晚上的行业标准,并且已经制定的制度有些也因为太过保守而在管理过程中得不到应有的执行效果。这种不完善的管理体制的制定形同虚设,当然原因也不只是因为制度本身,同时原因也存在于管理人员本身,人员的综合素质对于制度的实行也有着很大的影响,一个高素质的管理人才才能够真正发挥制度的约束职能,而我国目前的管理人员素质普遍较低,因此导致管理工作有效性低,且由于人员的管理知识单一,无法系统的对水利工程的施工建设进行管理。

1.4 缺乏对施工现场的管理

现场管理是对水利施工进行有效管理的主要内容,但是目前很多管理工作者在这方面的工作态度过于应付,不能有效的组织和科学的监督职工现场,因此造成很多质量问题,除此之外,这也是安全事故发生的原因之一。

2 改进方法

2.1 提高管理工作

将水利工程施工管理工作纳入企业的重要日程,企业领导提高管理工作的质量,制定全面的管理体制,在管理体制的运行方面进行严格的监督,将管理工作进行具体的落实工作,每个人应该肩负什么样的职责和义务都应该进行清楚的划分和落实。只有得到企业当中从领导到基层的全员执行,才能够将管理工作顺利的进行。

2.2 严把水利工程质量关

对于工程的施工程序要进行全程的跟踪管理,在工程的每一个环节上都要进行监督检查。施工材料在工程中占据着重要的作用,材料的质量是否符合标准对于工程的质量有很大的影响的,所以从材料的选定,到材料进场都要进行相关方面的检定。管理人员还应该对于施工的过程进行监督,发现不符合施工流程的地方要及时的进行制止,直到符合程序为止。在安全施工方面也要加大力度,从规章制度的制定到对工作人员思想意识上的灌输都要进行全面的管理。只有把管理工作渗透到工程的方方面面,才能够对工程的质量有所保证。

2.3 对施工成本、施工进度以及施工质量进行控制

对工程进行合理的成本预算,可以对工程中节省开支,这样可以为企业带来直接性的经济效益。但是这种节省并不是建立在影响工程质量以及降低材料标准上的,不能仅仅为了节省,还必须保证工程进度以及工程质量。这样的成本控制是在工程的适量以及进度控制基础上进行的科学的成本核算,在这个基础上才能够获得工程的最大效益。

2.4 注重管理人员素质的提高

管理人员的素质如何将会对管理工作有着决定性的作用,因为整个的工程管理工作都是需要管理人员去实行和执行的。企业要加大对管理人员的培训,在管理知识上定期的更新,提升个人的素质。管理人员的素质上去了,在管理方面的工作就可以得到提升,将管理工作进行全面有效的管理。

2.5 对施工现场进行科学、规范的管理

作为施工现场管理人员,首先应端正工作态度,对施工现场实行人性化、科学化、规范化的管理。加大施工现场的安全用电管理,对于没有佩戴安全防护措施的一律不得进入施工现场,选派专业的电工人员对施工现代的线路电路进行定期检查,对于发现问题的应立即解决,确保施工现场的安全。对于施工现场的脏乱差传统诟病,可以通过建立相关奖惩制度,加大员工培训和教育力度,以教育为主、以罚为辅,禁止以罚代管的前提下,确实做好各项管理工作。

2.6 不断创新水利施工管理理念

一是打破传统的注重成本而不注重质量、注重质量而不注重核算的管理理念,树立现代化的与时俱进、开拓创新的管理思路,在每一项工程开工之前加强经验与教训的总结,经过深刻的反思,科学的总结,建立管理精细化、精益求精的现代管理理念,并深入到每一位职工身心,始终以安全与质量第一为目的,最大化的确保工程进度的同时实施现代化的管理。

二是结合企业实际和工程实况,不断修订和完善一系列的质量安全保障体系,并建立和不断完善有效的管理体系,确保制度的严肃性和公平性。树立终身学习的现代化学习观念,只有不断学习才能提升企业的整体素质水平,在得到更多新技术知识的同时更好应用水利施工管理工作中去,不断提高施工管理水平。

3 结束语

综上所述,水利建设管理工作本身就是一项系统的工作,涉及的是整个工程的各个环节,范围广泛在水利工程施工的过程中,对于水利工程的管理工作是贯穿于始终的,管理水平的高低将会对施工的质量有着很大的影响。水利工程的管理工作对于施工的整个过程都会有多参与,对于工程建设中的制度的制定安排,人员的管理,施工程序的执行,工期的进展等等都是有所计划和监督的,所以要将管理工作重视起来,因此提高水利工程的管理工作不仅仅要提高管理的制度本身,还要提高的是管理人员自身的素质水平,加大施工成本、质量、安全和进度的控制,才能实现水利施工管理效率的最大化,从根本上确保水利工程质量,助推我国水利业的稳健发展。

参考文献:

[1]王吉文,刘其勇,张志刚.水利施工管理问题浅议[J].科技信息,2011(19).

[2]李永平.浅谈水利工程质量与安全管理[J].科技风,2010(14).

施工管理工作范文第8篇

关键词:隧道工程;施工管理工作

中图分类号: U45 文献标识码: A

进入到新世纪以来,随着我国国民经济水平得到了较为快速的发展,我国的公路工程交通事业的发展也是十分迅速,同样我国的高速公路行业也得到了快速发展,其施工项目管理工作作为现代管理学科的一个重要分支学科也已经不断发展并且逐渐变得完善起来。高速公路隧道施工的管理问题是一个多元化的问题,高速公路项目的管理队员对隧道施工一定要充分的重视,为保证隧道施工工作的顺利进行,项目管理人员更应主动的去发现问题、面对问题和解决问题,从而保证高速公路工程保质保量并且按时的完成。在项目工程管理过程中,工期、成本、质量的控制工作既是统一的,又是矛盾的。想要极大的缩短项目工期,就必定会造成控制成本、质量工作的难度提高。隧道的建设,应符合国家相应标准,不可以存在质量问题;而大范围的建设隧道又会导致成本增加,资金紧张。因此,就应找寻一种适应我国当前国情的隧道管理方法,利用资源的高效应用,对施工预案进行完善,施工方法进行创新,从而在保证工程质量的前提下,缩减成本投入,提高工作效率。隧道建设,归属在一次性项目工程范围中,其具有施工范围较大、影响因素较多、企业流动较强、市场竞争较激烈等特征。因此,就需要相关企业将效益看做根本,把承包作为连接,将质量定为最终目的,做好施工管理工作。

1 隧道项目施工的特点

伴随着社会经济的不断发展,居民的生活水平稳步提升,交通行业也获取了相应的发展,隧道越来越长,交通道路的安全问题就成为了人们关注的事情。隧道项目的建设施工其具体的特点包含以下内容:其一,隧道施工是一项在地面以下的作业。施工区域较为狭小、通风、照明、排水、塌方等就成为了隧道施工所要应对的事情。同时,地表覆盖层厚度、地表建筑物)、岩石爆破等情况也会对隧道施工造成影响,危及人们的生命安全;其二,隧道贯穿通过的地质情况较为复杂,经常出现变化,依据现今的科学方法很难取得精准的数据,所以,进行隧道施工时,其施工技术也应伴随着施工情况而调整,从而保证施工项目的工程质量;其三,隧道具有线型特点,施工类别大体是确定的,项目数量分布较为均匀,从而更方便)进行专业化、流水线式的建设;其四,由于隧道建设位于洞内,所以,受外部环境影响较低,就算在风雨气候或寒冷季节也不会对隧道施工产生威胁,能够全天、全年安排稳定施工;其五,对于公路隧道来讲,其包含的机电设备较多,因为流程安排,机电施工应在土建施工之后,那么,就应事先预留预埋构件的位置、线路等,从而确保后续安装操作顺利进行,不出现返工情况,缩短工期与成本投入;其六,由于隧道建设的首次资金投入较多,因此,以隧道的功能为基础,对近期工作及远期工作都进行设计,就是经常听说的“一次规划,分期施工”。对于隧道施工来讲,不仅要确保近期施工符合交通需求,同时还应确保同后续施工的衔接顺利,降低资源浪费,缩减资金投入。

所以,在隧道建设施工之前,应对隧道的特点进行全面考量,制定有针对性的、科学的管理控制方法,从而确保施工质量安全、工期较短、资源利用高效、成本投入低。

2 隧道施工管理过程中的动态优化控制

2.1 隧道施工管理过程中动态优化控制的技术方法

在隧道施工的管理过程中,其动态优化控制的方法主要是把网络规划中的优化技术与反馈控制工作结合在一起,有针对性的对出现的偏差制定优化控制预案,对网络规划进行调整,并将其作为以后施工的指导。也就是说:伴随着项目施工的发展,对施工过程分阶段进行评估,找出其中存在的偏差,并且在网络中删除该阶段之前的操作工序。而对于该阶段结束之前已经开始施工但没有竣工的操作工序,把其完工的工序删除,保留未完成的工序,进而创建该阶段动态控制的下属网络,包含了下一施工阶段到工程整体完工的全部内容。把偏差在控制下属网络中进行反馈,应用互联网优化方法对下属网络进行优化与调整,制定出最优的控制预案;再把下属网络恢复到主网络系统中,用下属网络对后续施工进行指导。那么。第一轮的隧道施工过程动态优化控制就完成了。

2.2 隧道施工管理过程中动态优化控制的运行模式

应用动态优化控制管理技术的隧道项目通常都是长度较长、资金投入较多、施工时间较长、施工环境较复杂、自身内部结构较繁复、外部关联较广的隧道系统。建设较难,对强度的要求较高,对工期要求严格的隧道采用动态优化控制管理技术可以将传统的目标监管、控制技术、接力论等进行整合与优化,创建一系列更好的施工方法。

3 确保隧道施工管理过程中的动态优化控制条件

3.1 创建高效的信息管理体系

采用动态优化控制管理技术隧道,所应用的技术较多、较先进,资金投入相对较高,交叉作业情况极为普遍,并且相互关联、相互影响,产生的信息也较多,如果缺少高效的信息管理体系,就可能导致管理过程混乱,对后续施工及项目整体质量都造成危害。当前,隧道项目的施工地质条件千变万化,(加:使)各个环节间的条件经常出现变化,管理工作需要具备良好的实效性及反应性。所以,在进行隧道施工管理动态优化控制时,需要较便捷、高效的信息管理体系,以此作为管理“中枢”,将网络看做整个管理体系的“动脉”,将通过优化的、科学的、高品质的信息保证系统看做整个管理体系的“支柱”。如若不然,想要促进信息高速运转,形成循环极为困难。所以,仔细落实信息传递工作,尽快跟踪、反馈数据资料,同时形成上下通畅、左右流通的模式,提高隧道施工管理能力,缩减资金投入,增强隧道质量,保障人民的生命安全。

3.2 利用新技术、新方法、新原料

以往,进行网络计划研究的主要任务是探究网络的结构,绘制及优化网络模式,分析单代号的网络变化成双代号的网络逻辑规律,计算网络自动绘制的时间等内容。研究网络自身内容的关键就在于对起始的最早时间、起始的最晚时间、完工的最早时间、完工的最晚时间、总时差及自由时差的分析。而动态优化控制技术需要在隧道建设施工前就对过程中的难点、重点内容进行分析与探究,同时尽可能利用新技术,新方法、新原料进行施工,从而缩短施工时间。

3.3 增强项目监管的力度

在隧道施工管理过程中应用动态优化控制方法时,应增强对项目的监管力度。将施工过程同网络图进行对比,对隧道的施工进展进行随时监管,每一天施工结束进行总结,每一周进行小结。包含的内容有:存在哪些应该施工却没有进行建设(开工)的项目,哪些应该竣工却没有依照规定时间完成的项目,根据起始的最早时间及完工的最早时间设定提醒,同时提前一周时间依照起始最晚时间及完工最晚时间对项目进行示警,利用表格或图形的方式上报信息,方便管理人员了解施工情况及资料,更合理的调整隧道施工顺序,分配隧道建设材料),对发生的问题进行动态处理。

4 公路隧道施工中的安全管理

公路隧道工程的施工过程中,安全管理工作是一项非常重要的工作,其安全性的好坏对于施工单位的名誉以及其管理技术和管理水平的高低都有着直接的影响,所以,隧道的施工管理工作中,对全体人员的安全教育和培训工作应放在施工管理工作中的最重要位置,如果不重视施工安全管理工作,那么就会给安全事故造成隐患,甚至会危及施工人员的生命财产安全。作为在公路隧道工程施工现场的管理人员,必须制定科学的安全保护措施,对所有进场的施工作业人员都应进行相应的安全知识的教育和培训工作,向全员灌输“事前预防,安全第一”的理念,促使他们自觉的遵守安全法规和安全制度,从而保证工程整体的效益。

5 结束语

总而言之,隧道施工是与人们的出行安全息息相关的事情,相关人员应创建完善的施工管理制度,提高隧道施工的监管强度,对施工操作进行约束,从而将安全隐患遏制在萌芽中。因此,对隧道施工管理过程中的动态优化控制进行探讨是值得相关工作人员深入思考的事情。

参考文献:

[1] 李海宝.隧道施工管理过程中的动态优化控制[J].科协论坛(下半月),2011,(08).

[2] 汤宪高,陈文义.铁路隧道工程施工标准化管理手段探讨[J].铁路工程造价管理,2012,(03).

[3] 唐平康.三峡泄洪坝段混凝土施工管理系统动态优化控制研究[D].武汉理工大学,2013.

[4] 蒋正华,仝学让,周振强等.地铁隧道施工对地表沉降影响的优化控制分析[J].现代隧道技术,2013,(03).

[5] 刘彬.高速公路隧道施工管理探讨[J].中国高新技术企业,2010,(03).

[6] 林勇.对公路隧道新奥法施工监控技术的展望[J].公路交通技术,2012,(05).

[7] 苏捷.浅析复杂环境下的高速公路隧道施工[J].交通科技与经济,2011,(07).

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施工管理工作范文第9篇

关键词:建筑工程;施工管理工作

中图分类号: TU198 文献标识码: A

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能保质保量安全地按时完成施工任务。目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

1 施工安全管理

1.1 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制,首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。

1.2 施工管理工作需要常抓不懈。为此,企业要抓好以下工作:一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行,确保安全生产秩序正常运行;二是严格责任追究制度。通过责任追究,提高各级人员责任心;三是加大安全检查力度,对野蛮生产,违章作业的行为严肃追究责任。

1.3 加强重大事故应急救援体系建设,控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的管理核心,为了避免或减少事故和灾害的损失,应该居安思危,常备不谢,才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2 建筑施工质量管理

为了控制工程质量,应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容,再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。

质量控制的目标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是目标的分解与落实;目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面做好工作:

2.1 从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。首先,应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件,认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。

2.2 做好材料管理工作。材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

2.3 做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

3 加强成本控制

挖掘企业潜在的经济效益,实现成本全方位管理。许多企业往往注重施工过程的成本管理,忽视了施工过程中辅助事项地成本管理。一项工程从投标到交付使用,涉及到成本管理的方方面面,成本管理工作是一项复杂的系统工程,只有依靠先进的管理方法,实行全员参与,全方位、全过程的管理,才能真正取得成效。

3.1技术管理创新。首先,根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,实现文明施工。其次,根据自身技术优势,实现技术革新,减少施工过程中一些不毕要的程序和环节,以期达到缩短工期,节约成本的目的。

3.2 机械设备的管理。根据工程需要,科学合理地选用机械设备,充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护,对不再使用的机械及时报停或清退。

3.3 材料管理。材料费是工程直接费的主要组成部分,占工程成本的60%左右,从材料的采购到库存以至领用,建立一套严格的管理制度。在材料采购方面,可根据工程计划进行招投标,大宗材料集中批量采购,大大降低了采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下,部分材料可通过信息化系统,虚拟仓库,达到实现零库存的目的,不仅降低了资金成本,而且减少了库存积压造成损失的风险度。

4 进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说,很多重点工程都面临着工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。因此,做好工程进度控制管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解工期目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面,要求项目管理者统一思想,并且各参与方的进度目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的提前安排和控制,做好材料和机械设备的供应,及时检查工序质量,处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外,在后期施工管理中,还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作,如在施工班组内部采取适当的奖罚措施,可以有效地激励施工人员的积极性。

5 结束语

现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分西自身的特点,充分利用自已的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。安全管理的水平高低与成败,直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能保质保安全地按时完成施工任务。只有好的工程质量才会树立良好的信誉,也才会获得好的效益。

参考文献:

[1] 郭晓才.浅谈建筑工程项目的管理工作[J].四川建筑,2009,(S1).

[2] 逄征帆,孙福生. 浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J].价值工程,2011,(09).

[3] 赖卓立. 建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用,2010,(07).

[4] 赵涛,潘欣鹏.项目整体管理[M].北京:中国纺织出版社,2008.

[5] 王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程,2011,(09).

[6] 刘海龙.建筑工程机械设备养护与管理[J].工程设备,2008,(12).

施工管理工作范文第10篇

关键词:建筑工程,施工管理

1工程施工中的管理

1.1施工项目管理的内容

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。

1.2施工前的准备

1.2.1施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计,内容包括工程概况及施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中,总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,从而大大提高了工作效率,也方便了对施工操作人员的培训。

1.2.2施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位,从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。

2.2.3施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

1.2.4施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

1.2.5施工机具的准备

工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具,电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。

1.2.6施工现场的准备

工程开工前,项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸地,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有引进技术影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

2施工管理的“两大难题”

在建设市场中施工管理面临诸多风险,其中“施工安全”和“经济风险”是主要风险,也是长期困扰企业的两大难题,它关系到施工企业的自下而上和发展。在建设工程发生重大安全事故,施工企业将受到停止投标资格,降低资质等级处罚,如果出现经济上拖欠工程款、工人工资、材料款及支付大于结算等现象,企业的信誉往往将会受到不良好的影响,对于这些现象及问题施工企业理应高度重视,当然我国建筑行业针对这方面也提出了相应的规范要求也越来越多。由于市场秩序及材料、人工费上涨等因素,工程造价越来越低,工程成本(包括安全设施成本)越来越高,工程利润却越来越少,因此最终导致施工安全存在投入不足的现象,由于这些存在隐患出现比较普遍,给施工管理人员造成了较大的责任压力。现在的建设市场僧多粥少,求大于供,施工单位处于弱势地位招投标文件和施工合同中工程款支付保证金内容均由建设单位设定,作为施工企业想要得到工程必须接受这些条款,否则就要退出投标或废标。从投标工作开始施工单位就面临不可选择的风险。有些工程违反科学,“打破常规”,任意工期;有些工程施工合同设定的付款条文,预付款少,进度款审批时间较长,工程完工只能支付到40%~60%的工程款;有些重点工程履约保证金,预付款保证金要重复提交,多数工程变更增加工程量超过10%以上,而工程款则按合同价支付。这些不合理的现象在客观上助长了垫资拖欠之风,也成为企业的重大经济风险。

3安全管理需要创新

安全管理要与时俱进,从目前施工管理现状来看,多数工程建设的安全管理工作都是由公司质安部、项目部、班组三级管理。公司设质安部,全面负责施工质量和安全工作;项目部一般设有专职质安员或安全员;班组设兼职安全员。传统的安全管理模式和方法,过去发挥了积极的作用。随着建设市场的发展和变化,市场竞争、市场秩序和劳力市场出现了施工新的情况,给安全工作也带来许多新问题,如工程款支付不足,安全投入不足的问题;工期不合理,经常加班赶工的问题;工人来自各地,不易组织管理等问题。传统的安全管理重在制度建设和管事,现在安全管理更注重沟通协调和管人。面对这些新情况新问题,对安全管理部门、安全员管控能力和效率要求更高了,继续沿用传统的管理制度和办法已不适应当前施工安全管理工作的需要。从近年来很多建设工程发生的事故来看,安全形势一直十分严峻,随着建设市场的发展和变化,安全工作也要与时俱进,必须在动态管理和有效管理方面有所创新。

安全管理要坚持以人为本。从施工安全管理的不同状况和效果来看,安全管理关键在于提高专职安全管理人员的综合素质。过去对安全管理工作比较偏重于规章制度与处罚,安全管理就事论事。在对安全管理人员的选择、培训方面不够重视。有些安全管理人员只是自己知道会做,不会组织教育,只会发现问题,不会解决问题。有些安全管理人员认为自己口头上说了就是尽到责任了,注重程序过程,不注重效果。安全管理工作不在于知,而在于行,在于行动上落实。安全管理工作需要有专业知识水平,更需要有口头表达能力、沟通协调能力和组织控制能力。由于安全管理工作的重要性、特殊性、企业必须在继承发杨优良传统的基础上有所创新。首先,在“选人”用人方面把好关。要选责任心强,敢说会做的人从事这项重要工作。其次加强对安全管理人员的职业培训,着重在表达能力、沟通能力、管控能力方面下功夫,安全管理工作重点应放在安全管理人员责任制的落实,对安全管理人员的绩效考核,不看程序,要看成效。企业对安全管理人员要授权负责.对不适合在安全管理工作岗位的人员要及时进行调整.坚持以人为本,建立一支会教育、会检查、会执行、会落实的安全管理人员队伍。有称职的安全管理人员安全工作才能抓出成效。

4经济风险以预防为主

目前建设工程中,经济风险很多,其中影响较大的有三种情况,一是施工合同的风险。有些工程因资金未全到位,合同预付款保证金多、预付款少、支付周期长,由于建设方资金不足,长期拖欠工程款,致使企业在该项目长期负债经营;二是工程变更大的风险。有些建设单位在施工中任意变更施工内容和工程量,工程结算价严重超出合同价;建设方要求施工方压价,工程变更签证拖延结算不确认、不审定,施工单位长期不能结算,造成企业资金周转困难;也有的工程因变更减少工程量,支付审核不严,结算时出现超付企业要退赔;三是工程转包的风险。有些分包工程施工单位包工包料后,将工程转包,收到工程款后,少付多欠,将风险转嫁到施工总承包单位。由于投入不足,赶工问题工程质量和安全方面也存在经济风险。施工企业面对市场的复杂性.应预防经济风险的相应措施。一是签订施工合同要谨慎。合同重要内容有分岐,要坚持平等协商,力求公平明确规范,分包工程要明确各方责任、付款程序和要求。二是工程款支付要有依据和计划。

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