设备管理工作计划范文

设备管理工作计划范文第1篇

关键词：四有工作法；循环提升；全过程受控

吉化锦江油化厂是吉林石化公司北方公司下属石化类企业，共有6套石化装置。近几年，随着工厂老装置的不断技改和新装置的投入运行，各项管理工作的难度增加。2008年，结合创建健康、安全、环境的管理体系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。经过几年的学习转化和活学活用，设备管理系统的设备管理四有工作法已经不断深入、完善，形成了独具特色的设备管理四有体系。设备管理四有体系贯穿和渗透在设备管理工作的各个环节，管理成效显著。实现设备管理的全过程、全方位受控，确保设备安全平稳、长周期优质运行。

1设备管理的工作计划是做好各项工作的前提

古语说：“凡事预则立，不预则废。”设备管理工作的精心谋划就体现在设备管理的工作计划上。设备管理的工作计划就是要把管理目标、管理要求、计划指标、实施措施和重点工作体现在设备管理的各类计划中。设备系统编制的年度设备管理工作要点就是设备管理的综合工作计划。在工作要点的指导下，设备管理部门精心编制各种专业年度工作计划———年度设备大中修计划、技改技措项目计划、固定资产零购计划、装置窗口检修或换剂短停检修计划，以及年度检维修费用使用计划。在年度计划的控制之下，基层车间精心编制各个装置的具体月份各类专业计划。总之，要做好设备管理工作，必须高度重视各类设备管理的工作计划。深入掌握计划编制的理论依据和各个装置的具体情况，努力提高各类专业计划的精确性、预见性和可操作性，做好各类专业计划之间的相互衔接，以及情况变化时的应变措施。

1.1提高工作计划的准确性和预见性

精心把握编制计划的理论依据和客观具体情况，提高工作计划的准确性和预见性。为了确保工作计划制定的及时准确，必须确保留有足够的编制计划时间。每年10月份，利用2个月时间，设备部门就着手对本年度的工作总结进行分析并对下一年度工作提前规划。各个基层车间要先制定本部门的工作计划，然后召开设备系统内部专题研讨会。经过讨论、研究、归纳，形成指导全年设备管理的指导思想和目标任务，形成涵盖设备管理关键指标在内的当年设备管理工作要点和当年年度设备综合计划。全部计划必须立足于各个车间的准确的具体情况，落实好编制计划的责任和计划执行的措施。工作计划不能做无源之水，无本之木，计划的编制必须有历年装置运行数据支持或者有成功经验、科研单位的技术支持。只要严格要求工作计划的质量，不断积累编制的经验和数据，就能够提高计划的准确性和预见性，就能够提高计划执行率，确保计划工作目标的实现。

1.2注重工作计划各时段之间的衔接

精心把控计划的实施时间，注重各类工作计划各时段之间的相互衔接。一个精心安排的计划是争取更高工作效率的前提。编制计划并注重各时段各类工作计划之间的相互衔接，是推动整体计划完成的根本保证。工厂设备主管部门牵头组织全部工作计划的完善落实和各类计划的时间衔接。根据年初下达的设备考核指标，结合工厂的重点工作，建立从年计划、季度计划、月计划、周计划相互衔接的计划体系。根据设备管理的季节时段特性和设备历年运行的经验数据，将设备考核指标量化分解到各个基层车间，将各类计划执行的具体时间明确到月份。把控好计划的实施时间和相互衔接，防止出现计划执行的盲区，计划的执行率可得到有效保证。

1.3及时修订工作计划以应对具体情况的变化

精心把握计划实施执行中的信息反馈，及时修订工作计划以应对具体情况的变化。执行计划最有效的手段就是制定计划的内容要切合实际，及时的信息反馈是对计划的准确性和可操作性的一个补充，它提高了计划的应变能力。实行“日检修计划作业申报表”和“检修工作记实日汇报”的制度，就是信息反馈对完善计划的一个实际应用，也就是将施工的信息、资源、计划、方案、技术，通过设备信息管理平台，将施工管理工作中的各种信息，通过局域网以电子文件方式提交主管部门领导审核批准，使各项工作的方案和决策得到快速解决，职能部门也能按轻重缓急的原则科学制定施工计划，形成日常施工管理、紧急施工管理和计划施工管理三者的平衡。通过对执行中的信息实时反馈，及时修订工作计划中问题以便全面掌控施工部署、进程，确保工作程序高效运行。

2设备管理的行动方案是确保计划落实到位的关键

设备管理的行动方案，可以特指设备检维修和项目施工方案，也可以泛指设备管理的标准化管理规定细则，设备管理的特殊情况应急预案或设备管理中重点工作的特色方案。此类行动方案在编制上，要确保方案的可行性、经济性、标准化和规范化，体现科学严谨的编制态度，并经过反复研讨和验证。这样的方案才能确保设备工作计划落实到位，设备管理工作走向正确轨道。

2.1重视各类行动方案的科学严谨和规范标准

凡是工作行动都要制定科学、严谨的方案，施工管理方案化是工作计划落实到位关键。以往施工方案通常比较重视技术方案的论证，而对有些施工方案重视不够。方案涉及内容有些步骤较粗，操作性和针对性不强，细节规定不明确，实施过程中操作弹性大。自推行四有工作法以后，工厂不断强化设备受控管理体系的建设，规范施工方案的编制，要求方案编制要做到严谨科学和规范标准。各类行动方案编制批准之后，要求各个相关基层单位必须统一思想，坚决贯彻、执行、落实好行动方案。

2.2重视各类行动方案的经济实用和可行性

施工方案的编制要符合现场实际要求，经济合理、具有可操作性。一方面，要求各级管理人员在检维修施工前都要深入现场，对项目现场环境、作业过程等进行全面勘察、预判，制定具体措施，有效削减“行动方案”中可能隐含的安全环保风险因素，切实有利行动的可靠推进。另一方面，在保证安全的情况下，注重实体成本的控制，采取经济实用措施，有效削减检维修费用，确保现场管理文明有序地合理推进，各项目标平稳受控达成。2013年工厂异丁烯装置进行窗口检修，技改项目多，工期仅为5d。为确保窗口检修按期竣工，针这次装置窗口检修的特点，提前勘踏现场，根据现场实际，详细编制了《装置停工检修施工组织设计》，科学合理地制定施工网络图；制定施工安全防范措施等，这些方案的编制为确保检修计划按期完成奠定了基础。此次成功的检维修就得益于经济实用的施工组织设计。

2.3重视推进各类行动方案的标准化编制

各类行动方案编制要求各式各样，标准不一。给管理人员带来了较大工作强度和编制难度。因此，高效推进标准化编制各类行动方案很有实际意义。积极推进施行系列标准化工作———管理规定标准化，应急预案标准化，重点工作实施方案标准化以及检维修实施方案标准化。这一系列标准化的方案编制模板可以极大地提高编制工作效率和质量。经过一段时间的实际推进和经验积累，设备管理涉及的各类“行动方案”就一定会真正起到指导现场管理和培训维管人员的重要作用。

3步步确认是确保预期管理效果的必要保证

设备管理的步步确认，就是对设备工作计划和行动方案在执行监督、状态控制和检修结果的确认过程。执行设备管理全过程步步确认制，是有效控制设备事件事故发生的重要手段，也是促进设备管理工作进一步规范化和标准化的有力管理工具。

3.1实现设备管理的多级确认检查发挥标准化《设备检修作业规程》作用，实现设备管理的多级确认检查对于石化行业来说，因生产与设备检修作业深度交叉，在设备检修过程中因违章引发事故占事故总起数的75%，是引发事故的主要原因。经常发生存在有章不循、执行不力、监督不严格、规程不具体、操作无确认的问题。为了彻底消除这些不规范行为，工厂重新编制了新版《设备检修作业规程》、《检维修施工作业票管理标准》等规定细则。规定中要求：检修前，必须严格履行工艺与设备界面交接手续，属地单位向施工单位进行安全环保交底和施工技术交底，必须执行各类行动有监督，有确认、有记录的要求。只有经过工厂设备、安全、生产等管理部门和车间主管、专业工程师、现场操作员多级人员严格的多级确认，才能进入下一步的工作程序。就是要求切实把规定动作做准确，坚决杜绝自选动作。例如：在芳构化车间的富气压缩机大修过程中，把检修工作分解成了若干状态、步骤，设立风险确认点，量化了检修标准，操作步骤顺序严谨。每执行一次操作，相关责任人都要在规程的相应位置做好标记，进行逐级确认签字，实时记录检修数据，杜绝了一些习惯性违章导致的操作失误问题，设备检维修安全和质量得到有效控制。

3.2实现高效程序化的步步确认管理发挥已有网络信息管理平台优势，实现高效程序化的步步确认管理。随着工厂设备综合信息管理平台的建立，设备管理可以实现在网上的高效程序化确认管理。检维修施工信息日报制，就是信息化管理在实践中的应用。例如：基层车间要对每日的检维修施工和设备其他管理情况及时上报设备管理部门，管理部门全面分析、记录、整理所有设备管理信息，做到当日上报、当日统计、当日处理。同时加强内部信息平台控制要体现6个关键，即：实施的关键时刻，出现在关键场合，把握关键环节，作出关键决策，解决关键问题。并以此推动设备管理向更加注重效率的自动化和标准化方向发展。

3.3实施监督检查步步确认的精细管理发挥设备管理体系的各级监督职能，实施监督检查步步确认的精细管理。一个运行高效的设备管理体系的建立，就是要把各级管理要素，优化到一个标准管理体系中，即设备管理的HSE体系，发挥设备管理体系的各级部门的监督职能，利用标准化管理体系优势实施监督管理。如：在检维修作业中，各基层单位突出抓好施工前HSE教育、措施制定与落实、施工监控、安全作业管理、施工过程等五方面工作。以自检、互检、他检多种形式对HSE体系运行中那些操作不当、维修不当而造成的不安全行为进行监督检查，利用体系中的各级监督职能和利用标准化的管理，积极实施步步确认的精细管理。从而，确保设备检修全过程、全方位受控。

4事后总结是提高管理水平的有效措施

设备管理的事后总结，就是做好设备管理实践的总结分析，提出管理提升的途径。就是要不断发现管理短板和管理漏洞，不断地修订完善设备管理规定、标准和细则；就是要发现装置设备技术水平的低点，找到弥补改进提高的有效措施；就是要发现设备相关人员的能力水平差距，组织好专业技术的学习、交流和培训，使各类人员素质有所提升。设备管理的事后总结，关键是要做好管理绩效考核和各类人员的激励工作，集合设备系统全员之力做好设备管理工作。使之步入循环上升和持续改进的良性循环中，实现设备管理水平的进一步提高。

4.1实现设备管理的细节可追溯。建立设备管理总结分析制度，实现设备管理的细节可追溯。KBC设备管理大视野建立了设备管理技术总结分析体系，分别对设备的运行管理、维修管理、故障管理、基础资料管理等方面进行绩效指标分析。经过在实践中摸索，通常把下列数据列为主要分析指标：平均故障间隔时间；平均修复时间；故障频率；维修成本；故障根本原因；分析设备的可靠性、可用性和利用率等。根据对各类指标变化趋势分析，不断改进管理策略，形成闭环式的管理流程，有效地提升了设备管理和维护的现代化水平。坚持在实践中强化管理数据的科学分析总结利用；坚持对一些典型疑难问题的攻关研讨制度；坚持对设备管理中发生的事故事件的追溯研究。充分利用设备电子档案、设备检查表和设备巡检表等管理工具，做好设备运行状态和监控参数的分析总结工作。

4.2实现全员专业技术能力新提高组织好各类人员的学习、交流和培训工作，实现全员专业技术能力新提高。由于工厂的各类人员知识老化，新技术掌握能力不足，实际上已经影响了设备管理整体提高。因此，通过视频录像、专家讲课、外出交流培训等各种方式开展职业技能培训。特别注重在日常工作中的相互学习交流，定期进行普遍性专题现场管理仿真培训课程，定期进行各项管理规定、标准和细则的宣贯和学习。每月，有针对性地定期组织一些“事后总结”攻关研讨会，逐一分析攻关问题的理论成因，归纳出应对的措施办法，总结出经验教训。如此，就可能逐步解决一些过去长期存在的老问题。比如：2013年1月，组织TPM攻关小组对导热油炉燃烧机故障诊断处置进行了总结分析攻关。组织有关专家编制了《导热油炉燃气燃烧机的故障诊断检修标准化手册》，普通维护人员使用该手册就能够用最短时间消除燃烧机存在的异常和隐患。可见组织好交流培训的实际管理效果还是很显著的。

4.3实现全员抓管理提升的良好势头

坚持做好阶段性总结和绩效考核工作，实现全员抓管理提升的良好势头。从工厂管理的总体上看，设备管理是工厂管理工作的一个方面。因此，在工厂责任目标考核总体框架之内，对设备管理责任目标进行了进一步的细化和量化。每月，对设备管理进行阶段性总结和绩效考核。在绩效考核中，突出进行“三率”考核———设备完好率、故障率、泄漏率考核；突出进行“维修质量、维修费用、设备服务”的考核。要求考核做到：生产车间“指标”评价有标准，辅助车间“服务、保障”有效果，实现管理、效益同步增长。通过严考核、硬兑现，激励设备系统全员抓管理，全员做好工作事后总结。借此，就可以实现设备管理再上新台阶的管理目标。5结束语随着企业的发展，设备管理工作内涵也在发生着深刻的变化，有效的设备管理模式不但使各级设备管理人员能严格履行HSE职责，也彻底杜绝了违章作业、违规施工和违章操作的“三违”行为，保证了石化装置安全、稳定和经济运行，实现了有效控制设备故障和设备管理工作全过程、全方位受控。

设备管理工作计划范文第2篇

红河发电公司设备部负责机组设备点检及管理工作，机组日常维护由外委第三方负责。实际情况是，点检人员队伍年轻化，存在现场设备管理经验不足。主动的设备管理工作开展存在缺失，主要以消除设备缺陷为主，重复和突发缺陷较多。维护单位人员流动性大，存在检修管理经验不足，施工行为不规范等诸多问题。检修质量无法保证，检修工期无控制手段。为提高设备管理效率，规范作业行为，实现安全、质量、文明生产的目的，开发并创立了“三位一体”设备管理流程，规范、指导点检及检修维护人员设备管理及检修作业行为，提高生产设备管理水平。

2“三位一体”管理流程内涵和主要做法

2．1“‘三位一体’设备管理流程”的思路

“‘三位一体’设备管理流程”(以下简称“管理流程”)是结合红河发电公司现场设备管理实际情况，总结提炼出的标准化管理流程，将设备、点检和维护队伍列为工作主体，并纳入统一管理体系，即为“三位一体”。此体系中以设备为核心，以点检队伍和维护队伍为主要推进因素，结合红河发电公司设备运行状况，落实行业、集团公司各项标准，形成红河发电公司设备管理标准序列，通过与设备树的结合，形成每台设备的年度工作计划，并汇总形成全部设备年度工作计划，通过数据处理得到月、周、日的工作计划并加以落实，对检修工作的过程实行标准化流程管控，检修工作结束，及时将各设备的缺陷情况、检修记录、定期检修维护工作等基础信息归档至设备树，为以后设备故障分析及设备精细化管理积累原始数据。

2．2“‘三位一体’设备管理流程”的主要做法

“三位一体”设备管理流程的形成立足于设备，主要包含了:设备树系统、设备管理标准集合、周期工作计划、作业任务、现场检修标准化作业、设备资料台帐归档等六个方面。“三位一体”设备管理流程首先是按照现场的系统、专业、设备，形成了一个层次清晰的树形设备目录，设备树的形成，为设备管理工作以及设备基础资料的形成建立了落脚点，是管理流程的重要基础工作。按照国家、行业、集团公司标准，制定红河发电公司系列设备工作标准，包含定期维护标准、给油脂标准、技术监督标准、定期试验标准、重大危险源管理标准、各类隐患排查治理等，标准序列涵盖了红河发电公司设备管理的所有要求，严格按照标准的要求执行，才能够实现设备的有效管理。依靠设备树、设备管理标准序列，按照纵横坐标图的方式，对应出一个完整年度设备工作计划。该计划展现出每台设备在整个年度周期内，每个时间点应该进行的具体工作内容和工作的标准。经过数据处理，形成年度标准工作计划，经由专业人员依据季节特点、隐患排查、设备治理、定修等内容，形成了该月的实施工作计划。月度工作计划经过分解、专业人员补充，形成了周工作计划，周工作计划进行分解，结合每日的设备缺陷、临时工作，以及专业人员结合点检及设备运行情况对日工作进行补充，就形成了每日的工作任务。分层次的周期工作计划，均衡了维护检修人员日常工作量，保证了计划实施的可行性和实施效果。通过对月度计划、周计划工作完成情况进行总结，对未完成项目进行原因追踪，最终实现了设备管理计划的全部落实。建立了工作任务全过程管理流程。在工作任务生成后，点检员对该工作任务的工期、检修要求进行明确，转入维护班组策划，确认工作班成员的组成和工作开始、结束时间;班组策划完成后进入工作阶段，对于维护工作阶段的管理，形成了“检修标准化作业流程”，用以规范检修作业，实现作业目标;检修工作负责人按检修作业文件要求开展工作，每个质检点完成后，做好各级验收工作，验收不合格将重新进入工作环节。每项工作完成后，工作任务、时间、人员、消耗材料、备件、检修及试验情况等日常设备管理活动的所有资料，归档至设备树下的每台设备中，形成设备基础资料，服务于设备精细化管理。制定了“检修标准化作业流程”，从修前准备、过程控制和修后完善三个方面进行全方位动态控制，以实现安全、优质施工，更好的服务于“三位一体”设备管理流程。

2．2．1修前准备

工作负责人准备该项工作的标准工作票，并对检修作业文件内容进行审查，提前准备此项工作所需的工具、备件、材料等，保证进入现场的备件、工具均合格、安全、可用。工作前，工作负责人组织作业人员交底，明确危险点分析及控制措施，检修作业流程，检修质量标准等。

2．2．2检修过程中的控制

检修过程中的控制包含了安全、质量、进度、文明生产4个方面的控制，该阶段的责任主体是工作负责人，也是监督控制的重点。

2．2．3检修后的完善

检修后设备试运行、检修后设备现场清理、检修后设备检修记录和台帐的及时完善，实现检修工作的完整性。

2．2．4检修标准化作业的监督

对现场检修作业情况进行检查，及时发现标准化执行过程中存在的问题。每周组织集中检查一次，点检及维护管理人员不定期对现场作业情况进行抽查，对作业组成员检修作业存在的安全、检修工序、检修质量、现场文明施工等问题进行通报、曝光。

3实施“‘三位一体’设备管理流程”取得的效果

3．1全员标准化管理意识显著提高

推行“三位一体”设备管理流程，明确了设备管理人员各自岗位工作任务，通过对设备树下的各系统设备，结合标准及各类隐患排查，网格式的管理，完成工作计划的制定、分解，点检人员根据设备点检诊断结果，对工作计划进行补充。设备管理流程实施后，强化了设备管理工作的执行力度。

3．2提高设备可用系数，明显降低非停次数

通过设备定期维护工作和检修工作的有序开展，设备可用时间得到了延长，设备运行中故障跳闸次数有效得到控制。由于计划工作的时间安排均在机组低负荷期间，停设备检查对机组带负荷不产生影响，消除了设备故障对机组带负荷能力的影响。

3．3提高设备检修工艺，杜绝重复性缺陷

通过“三位一体”设备管理流程的执行，检修人员的作业行为得到规范，检修工序、检修标准在作业文件上明确，检修人员、各级验收人员对检修项目的验收有明确的依据，通过对检修过程控制，明显提高了检修过程质量管理水平，通过作业文件的升级，完善了各项检修工作的质量标准，通过四级验收管理体系责任的落实，做到设备检修质检点层层把关，保证了设备检修的质量，使重复检修率降到最低，重复性缺陷发生率为零。

3．4以设备树为基准建立管理数据库

收集整理设备树下的设备管理基础资料，形成一整套设备管理数据，用于分析设备定检、检修数据，跟踪设备运行状态，在设备出现故障之前实现识别并预警。管理流程中通过建立设备树，实现设备的精细化管理。设备树下的设备结合各类标准，制定并形成阶段性工作计划，通过工作任务的实施，每个工作任务完成后，以序列表的形式归档至相应设备目录下，并完成检修记录的归档。通过对设备检修数据台帐、点检数据、设备趋势进行分析，跟踪设备状态，在设备出现故障之前即可实现识别并预警，设备达到可控在控。

4结束语

红河发电公司通过对实际工作经验的总结，以及对未来工作的前瞻性探索，不断思考、提炼、进而形成“三位一体”设备管理流程。通过一年来的实践，不仅提升了设备的健康水平，也提升了专业人员的管理水平，同时规范了现场检修作业人员的检修行为。更重要的是，规范红河发电公司设备管理及维护人员的工作起到整体推进作用，也为发电行业设备管理提供了借鉴依据。该流程的实用性和可复制性的特点，将对整个行业的设备管理起到示范和指导作用。

设备管理工作计划范文第3篇

【关键词】配电运行备；检修维护；设备管理

随着我国社会经济的不断发展进步，科学技术水平的不断提高，使得大量的高科技产品被广泛的应用到了配电运行设备的检测与维护中去，这些高科技的产品不仅极大地提高了设备的运行效率，还有效降低了配电网络的运行成本，便于管理。但是配电运行设备管理过程中存在的问题也愈加明显，因此，做好配电网络设备的检修与维护工作对电力系统的安全具有十分重要的意义。

1 配电运行设备检修与维护过程中存在的问题

1.1 配电运行设备管理存在滞后性

要想保证配电设备安全有效的运行，就必须做到对相关线路和设备进行定期检查与维护。我国在《配电线路及设备运行规程》中做出明确的规定，市区线路的检查周期通常为每月一次，由于市区配电线路中的绝缘导线等新型技术得到了不断地提高，因此适当的延长检查周期也是被允许的。而对于那些处在建设过程中的地区的线路则很容易遭到破坏，因此需要适当缩短检查周期，以保证线路的安全运行。但是在实际操作过程中，配电运行设备管理存在滞后性，大部分的作业员都不能做到及时准确的掌握配电运行设备的具体情况，导致在设备出现问题时无法及时做出行之有效的措施。

1.2 配电运行设备管理缺乏统一标准

作业员对设备的管理缺乏统一标准，只是将管理工作简单认为是对配电设备的日常检测、巡视以及缺陷维修工作，只做到了对配电线路的清理工作，而忽视了提出预防性措施的重要性。另外，对设备管理范围的界定不够明确，没有做到因地制宜，缺乏统一标准，这些疏忽都可能导致安全隐患的存在。除此之外，由于管理工作缺少统一的划分标准，使得配电设备、线路管理工作等无法有条理的开展。由于缺乏统一的规章制度，配电运行设备管理人员的责任意识不明确，工作积极性下降，很容易造成作业人员的总体素质水平下降。

2 提高配电运行设备的管理水平

2.1 建立完整的管理制度，加强工作人员责任意识

建立完整的系统化的管理制度并健全奖惩机制，用制度来强化工作人员的责任意识才能确保工作人员的工作态度，保证设备管理工作切实有效的进行。此外，还要注意加强相关教育的培训，培养工作人员的安全意识和责任意识，并将这种意识应用到实际工作中去。更重要的是要加强对工作人员的职业培训，必须保证每一个上岗的工作人员都能熟练掌握相关的技术要求，能准确判断出设备运行过程中的实质状况，一旦发现设备运行中所存在的安全隐患，能够准确判断出缺陷程度，并及时做出正确的应对措施。

2.2 强化信息平台建设，加强配电网络日常维护工作

就目前而言，配电网络信息普遍存在孤岛现象，由于没有统一的数据平台而给配电管理工作的顺利进行造成了极大的影响。对此，配电管理部门应该吸取国外先进的配电管理理念，还要充分考虑到不同地区配电网络的差异性以及复杂性。另外，在具体的实践过程中还要进一步完善配电运行管理操作水平，及时更新设备信息，加强新设备、新技术的投入，并将破旧落后的设备淘汰，在强化信息平台建设的同时，还要注意遵循低碳、节能的要求。除此之外，要结合自身的工作需要，做好维护配电网络知识的相关宣传工作以及相应的软件培训工作等行为以确保线路管理工作的正常运行。

3 有计划地对配电运行设备进行检修与维护

3.1 做好设备管理工作的前期安排

做好设备管理工作的前期安排工作是十分重要的，会对中后期设备的管理维护起到铺垫的作用。

（1）制定相关设备管理的工作计划。要提前做好管理工作计划并确定出岗位定员等相关的责任制度，这样可以有效避免设备在运行过程中没有人员管理的情况出现。另外，要对工作程序和工作节点等方面进行合理规划，注意将检修与维护工作落到实处。此外，在制定工作计划时要进行全方位的思考，配电运行设备在管理过程中必须保持连贯性，确保在人员换岗时也不会出现设备运行无人看管的情况。

（2）建立故障预警系统。由于检修是一项耗时又耗力的工作，且工作质量也很难得到保障，因此，建立配电运行设备故障预警系统是十分必要的。故障预警系统可以对配电运行设备的状况进行预测，设备在运行时一旦出现问题预警系统就会发出相应的报警信号，给检修人员排查设备故障及维修处理工作都提供了极大地便利，不仅提高了检修和维护的效率，还为电网正常运行提供了有效的保证。

（3）做好新购设备的管理工作。设备的选型直接决定了设备是否能够长久健康的运行，也与设备维护和检修工作的难易程度直接相关。因此，要对设备质量进行严格把关，确保设备性能优良以及注重设备的安装和调试等，可以有效避免由于设备本身出现问题而导致的事故发生。

3.2 注重加强设备管理的检查力度

检修人员应该严格遵守职业规范，做好对配电设备的检修工作，尤其是对配电设备进行预防性测验的工作，这样可以及时排除设备老化等原因而产生的安全隐患。除此之外，还应该配备专门的质检人员进行监管工作，可以更好的提高检修质量。在专职人员进行检修时，必须确保各元件与关联设备的稳定性能和绝缘性能以及设备运行质量等，确保相关装置处于安全的运行环境，这样才可以保证元件能够长久健康的使用。

3.3 重视缺陷处理工作

缺陷管理的环节主要为发现缺陷、缺陷征象描述、缺陷定级和缺陷处理等四个环节。缺陷管理目前已经成为电网企业的重要作业之一，工作人员必须建立在了解设备特点的基础上才能够准确判断设备的运行状况，及时发现设备存在的缺陷。另外，利用先进的技术手段对设备进行外观、信号检测等方法也是发现缺陷的重要手段之一。此外，要做好详细准确的缺陷描述备案，便于专职人员进行复核，这样可以有效提高检修人员定位缺陷的效率，进而及时消除缺陷，因此，做好缺陷描述备案工作是十分重要的。缺陷定级有三种，分别为紧急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，而不同等级的缺陷要运用不同的处理方法进行解决，具体操作时要有计划有步骤地进行缺陷的排查和处理工作，排查处理结束之后，还要请相关的管理部门进行现场确认，进而保证安全隐患已经完全排除。

3.4 加强用户对低压配电运行中的设备维护知识宣传

首先，加强用户对低压配电运行中的设备维护的相关知识宣传的同时，还要注重用户对配电运行设备管理的效率。具体做法可以通过定点或上门宣传等方式来达到宣传的目的；其次，要加强对用户的相关法律宣传，并明确指出损失若是由用户对设备使用不当造成的，那么则由用户自行负责；最后，明确低压配电网络设备维护中用户的作用，建立统一的用户配电装置，进而保障电路运行的安全畅通。

4 结束语

总而言之，做好配电网络设备的检修与维护工作对电力系统的安全具有十分重要的意义。本文通过对配电运行设备的日常检修与维护工作中存在的不足进行简要的分析并提出一系列有效地改进措施，对配电网络的安全运行都具有十分重要的现实意义，从根本上实现实用、经济与安全合为一体的设备管理工作。

参考文献：

[1]何俊杰，胡思思.35千伏变电运行管理中的常见故障分析与防范[J].中国电力教育.2013（27）.

[2]郭培佳.变电运行维护措施探究[J].低碳世界.2014（09）.

[3]刘杰明，胡华吉.110kV电网运行方式及断路器失灵保护配置研究[J].中国高新技术企业.2014（18）.

设备管理工作计划范文第4篇

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20__年,本人在建安分公司领导的正确领导下,认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为出色地完成了各项工作任务。

由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关心支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工HSE安全管理方面的知识,千方百计地想办法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部HSE安全管理工作。使20__年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部HSE安全管理工作都取得了好的成绩。现将本人一年来的主要工作总结如下：

一、纪守法，遵守公司的规章制度。

一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。

二、设备管理工作方面

我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）入手。从20__年1月份至20__年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。我利用中午、晚上近630个小时学习机械设备管理方面的知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。并及时解决查出的问题。

一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下：

1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患9次，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。

2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达49人。

3.组织现场抢修机具、设备54次，及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。

4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计14次，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

5.利用中午、晚上近320个小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购计划，设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划，设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。

6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查8次，并保正次次都检查合格。

7.在设备节能方面,我从油耗大的津A91369吉普车下手,津A91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右),经我亲手检测后判断为化油器毛病,而化油器已无在修价值,所以我决定为其更换了化油器,化油器更换后现100km油耗为12.5升(93#),百公里节油9.5升(93#)。以每天行驶100公里计算，每年可节油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元计年节约燃油费合人民币15811.8元。

8.严把特种设备进场检查鉴定关：在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时，我严格按照污水深度处理厂项目部《施工设备进场检查程序》对其进行检查鉴定，对不合格项严肃地提出整改意见,下责令整改通知单5次,并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。

9.在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关,对不合格项严肃地提出整改意见,下责令整改通知单三次,并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续。

在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里，在项目主管领导的正确领导与帮助下,我在扎实抓好设备HSE监督管理工作的同时，一边努力地学习HSE安全管理方面知识，又将学到的HSE安全管理方面知识逐一运用到项目部工作的实践过程中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。

在负责现场HSE安全设备管理部工作期间,严格按照污水深度处理厂项目编制的HSE设备安全管理工

作计划合理地安排设备安全管理部日常工作，严抓施工现场安全管理。确保了污水深度处理厂项目部20__年度顺利通过了集团公司的三标现场检查验收。我所做的具体事项简要如下：1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设备机具的安全隐患，将隐患消除于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年安全运转,未发生一起事故。

2.组织HSE安全管理检查106次。对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录进行检查。

(1)检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，交流电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。

(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项6项次。监督整改合格6项。

(3)查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安全隐患8次，及时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格。

3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计16次，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

4.迎接上级HSE安全管理相关检查11次，并保正次次都检查合格。

5.坚持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的HSE安全管理情况,并及时协调解决查出的问题。在污水深度处理厂HSE安全管理工作中，按照污水深度处理厂项目编制的HSE设备安全管理工作计划合理地安排工作，遂一实施制定的工作计划并取得了收效。

20__年我虽然取得了一些成绩，但20__年设备管理工作仍然会有更多的艰难险阻,困难依然存在。但是我有决心，会在20__年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。

建安分公司设备管理员

符天贵

设备管理工作计划范文第5篇

【关键词】 煤矿 机电设备 管理方法

伴随社会经济的发展与科学技术的进步，煤矿机电设备的应用范围与种类越来越广泛。机电设备的使用效率、寿命与煤矿的出炭量的关系紧密，因此，对煤矿机电设备的管理的要求较高，本文对煤矿中机电设备的管理与方法进行一定的分析。

1 煤矿机电设备管理的意义

任何一个企业想要在激烈的市场竞争中求得生存与发展的空间，管理是第一根本要素。煤矿生产中的矿井机电占据的比重较大。伴随近几年技术的不断进步，机械化水平不断提高，监测监控技术的广泛运用，同时进行矿井技术改造与改扩建，因此，对机电专业的管理的要求越来越高。通过修理、改造与更新等手段，保持设备完好，有效发挥设备的最大功能，降低煤矿运行成本，保证设备的正常运行，使煤矿企业的生产可以持续发展，从而提高企业的经济效益。

2 煤矿机电设备管理中的问题

2.1 设备管理不符合要求

（1）技术管理中存在基础管理差、手段落后、机电设备图牌板不全，或是现场设备与地面台账不对号、图纸资料、技术档案残缺不全，缺少计算机管理与牌板电子化管理。（2）机电设备的安装与使用存在不规范的情况，同时存在设备的日常检修维护工作不到位的情况。设备在检修过程中，对存在的问题视若无睹，态度消极怠慢，往往只是经过简单的处理之后带病工作，因此常导致小问题变成大问题，最后不得不更换设备，给煤矿带来极大的安全隐患与经济损失。（3）因为历史的缘故，煤矿安全装备与设备投入欠帐较多，机电设备老化现象严重。许多煤炭机电设备进行高负荷运载，从而加速了设备的老化程度。煤矿机电设备测试手段比较落后，不能及时进行更新与改造，从而给煤矿安全生产带来了较大的安全隐患。

2.2 资金投人少，机电设备隐患多

在目前的煤矿机电设备管理中，许多煤矿还存在设备维修保养制度不科学、制动系统不全面、机电设备安全防护设备不完善等问题，有的煤矿企业机电设备带病运转与连轴转等现象也仍然存在，因此，常导致煤矿机电设备设施不全、安全性能差、隐患较多，机电设备这些问题的存在大大的制约了煤矿生产能力的充分发挥，同时给煤矿的安全生产带来较大的隐患。

2.3 管理观念落后

近几年，我国煤炭企业已经进入了高科技的开采时代，但是部分煤矿企业的管理人员仍然沿用传统的管理观念，轻机电重生产、轻管理重效益的思想仍然存在。如有的煤矿虽然设置了机电管理部门，但是并没有加以关注，仅作为辅助部门；有的煤矿企业甚至没有设置机电管理部门。因此，常常导致机电设备管理与煤矿安全生产严重脱节。煤矿管理人员对机电设备的关注度不高，常导致机电设备老化现象与带病工作现象严重，影响了煤矿企业设备的高效、安全运行。

3 改进与提高煤矿设备管理水平的措施

3.1 增强技术管理工作

技术管理工作的主体是技术人员，做好技术管理工作，实施技术人员责任制，做好图纸资料技术档案的管理工作，注重技术资料的积累，严格技术文件的审批制度，调动技术人员的积极性，充分发挥技术人员解决技术问题的作用。

3.2 进行计划管理

机电管理的核心是计划管理，同时计划管理是组织机电业务活动的依据。—般应根据矿井生产计划、物力、企业财力，机电施工技术条件手段、技术力量，机电设备的技术状态等编制机电工作计划。其次，建立健全综合平衡工作制度；第三，应有一个有效的协调平衡机构。

3.3 落实规章制度

规章制度是做好机电工作的纪律保证，是机电业务活动的准则。矿井机电管理的主要工作对象是设备，因此，落实规章制度应以修好、用好、管好设备为主要工作内容。当前需要落实的规章制度包括，技术管理制度、设备现场管理制度、机电事故管理制度、设备维护保养、维修、检查、质量验收制度。

3.4 做好设备综合管理工作

建立设备综合管理体系，进行流程化管理，配齐设备管理人员，完善设备综合管理制度。真正做好设备综合管理工作，保证设备管理的规范化、正常化、制度化。设备管理的基本任务是掌握设备动态，对设备进行全过程的管理。建立保管设备的档案，随时掌握设备技术性能状态。

3.5 加强设备管理人员培训，关注机电设备管理

加强维修人员、使用人员、设备管理人员对设备规程与设备管理理论的相关培训，设备管理人员不但要学习企业管理理论与现代设备管理理论，还需学习设备维修的管理理论，从而有效提高设备管理人员素质。注重机电设备管理，机电设备管理人员应多提工作意见，经常向矿领导汇报工作，以获得领导的支持。

3.6 实施设备寿命周期管理

设备寿命周期管理是比较科学的管理方法，主要是对设备从经济上与技术上进行综合管理。我们应有针对性地制定设备改造与更新发展计划，增加设备维修、使用、运输、回收管理，对设备管理进行精细化管理与动态跟踪，同时定期分析设备管理方面的相关问题，保证设备寿命周期管理工作获得实效。

3.7 定期制定设备更新改造与购置计划

定期制定更新改造与设备购置计划，定期进入设备维修人员与采掘开区队掌握设备使用情况，对于存在的问题组织技术进行改进，同时向生产厂家反馈。定期对矿井各生产系统的设备性能进行监测，对效率低下、能耗高的设备，可以通过导演论证等方法，提出改进的方案。

4 结语

机电管理作为企业的一项重要工作，始终发挥着举足轻重的作用，因此煤矿的机电设备管理必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作，消灭机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效，稳定企业发展。

参考文献：

[1]翟莉.浅谈煤矿机电设备管理现状及改进措施[J].中国电子商务，2011（3）：122.

[2]赵应华.煤矿机电设备的安全管理与维护研究[J].科技传播，2010（20）：45-47.

设备管理工作计划范文第6篇

关键词：机电管理；问题；对策

1 引言

科学技术的进步，给国家的发展带来新的契机。当前我国的很多生产企业已经改变了原本的粗放化生产，步入了集约化生产的阶段。在企业的生产中较多的采用了耗能低、操作简便、生产效率高且运行稳定的设备。生产机械化程度的提高，增大了机电管理的任务与难度，管理人员的素质、管理的水平和检修的质量和安全管理等都会影响着企业的经营效益。

2 机电管理中存在的问题

2.1 机电管理职能作用发挥不充分

随着生产机械化程度的提高，企业都设有机电科，专门管理生产的机械设备和机电的生产过程。但是当前的机电科的管理都侧重于机电的生产上，缺少对机电的管理。一些企业的领导也是只看到了机电生产的效益，不重视机电的管理，大量的削减机电管理人员，这便造成了机电专业组织不健全，机电管理的网络途径出现中断，淡化了机电管理的作用。从设备选型、购置到使用、维护等各个阶段中的工作都不到位。

2.2 机电技术落后，力量薄弱

企业的技术人员的数量和技术人员的水平与机电管理工作有着重要的关系。技术人员和水平的严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查。

2.3 机电管理人员素质不高，培训工作不到位

机电队伍整体素质较低，机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，理论知识不足，实践经验缺乏，机电管理凭经验进行。机电培训走过场，达不到培训的目的，尽管煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

3 机电管理中问题的解决对策

3.1 提高机电管理意识和管理水平

企业领导对机电管理的重视程度，是提高机电管理工作质量的关键。因此，机电管理人员要定期如实的向企业的领导汇报机电管理工作的情况，提出一些合理的工作建议，以得到领导的支持，能够顺利的开展管理工作。针对当前企业生产中的机电化程度的提高，应当将机电从选型、购置、安装到维护、维修和最后的废弃最为一个系统进行管理，实现对设备运行全过程的管理，以实现机电作用的最大发挥，从技术、经济、组织三个方面进行综合管理，延长其使用寿命，为企业创造最大的经济效益。

3.2 认真落实规章制度

规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不力是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。

3.3 实行计划管理，扎实做好设备综合管理工作。设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。强化综合平衡计划管理是机电管理的核心。编制机电工作计划，应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。

3.4 实行技术人员责任制，强化技术管理技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

3.5 加强职工的思想教育和安全、培训工作

首先要通过各种途径宣传机电管理的重要性，明确机电设备安全风险性，运用典型的事故案例来对职工进行思想教育，以提高其安全和管理意识。

其次企业要定期对员工进行专业技能的培训，以提高其技术水平好和整体素质。可以从三点做起：

（1）建立合理的竞争机制，对所有的员工都采用岗位技能工资、划分薪酬的等级，激发员工学习的自觉性。

（2）定期对员工进行技术比拼，根据技术水平的高低来颁发奖项，以调动员工增强技术和业务能力的积极性。

（3）坚持业余培训为主、全员培训和重点培训相结合的方式，全面提高本企业员工的整体素质水平。

4 结语

企业的机电管理工作关系着企业的持续发展，关系着企业员工的人身安全。因此企业的管理者应当加强对机电的管理，及时的发现问题、分析问题、解决问题，提高管理人员的技术和素质水平，扎实的搞好机电管理工作，促进企业的持续发展。

参考文献：

[1]赵青春.机电管理存在的问题及对策[J].科技信息.2011（14）

设备管理工作计划范文第7篇

一、 2011年工作总结

（一）设备维修管理工作

1、1#生产线运转率偏低，主要原因是原料磨辊轴承故障、煤磨推力瓦拉毛和分解炉大修、窑垮砖。篦冷机多次结蛋、以及余热发电接口等因素造成，在各次计划检修和临停检修中设备方面主要完成了对原料磨2次轴承更换、煤磨减速机解体检查轴承座修复、煤长取板链更换、1#砂岩破转子更换等大修工作。

2、2#生产线2011年运转状况正常，影响运转率主要因素是余热发电对接和窑尾高温风机变频运行不稳定造成的设备多次跳停。其它设备故障大多安排在计划检修中完成，检修主要是篦冷机篦板、侧护板、液压缸、破碎机锤头更换等工作，本年度无大修项目。

3、3#生产线点火之前主要做好设备安装跟踪和技改工作，生产后主要加强设备的点检和维护保养工作，设备运行中由于设备质量问题造成了窑尾排风机叶轮损坏和煤磨袋收尘顶部结构变形等两起较大设备事故的发生，经过和设备生产厂家的联系给予了赔偿，并积极配合相关部门抢修，但给生产仍然造成了一定的影响。

（二）设备基础管理工作

1、做好月度备品备件的申报与评审工作，保证了检修工作的正常开展，并完成月度材料备件消耗分析工作；

2、加强管理，做好月度油消耗统计和分析工作

3、开展设备检查，完成了公司第一次红旗设备的评选工作；

4、各工段成立qc小组并完成申报课题的实施验证工作；

5、每月召开设备例会，对设备存在的问题进行了分析并制定维修方案，并上报月度设备运行状况分析报告；

6、制定部门5s实施推进计划并组织实施；

7、部门每周组织一次的综合检查并进行整改考核；

8、组织开展现场设备管理月，为推动设备管理水平的提高发挥了积极作用；

9、制定检修计划，完成各生产线检修工作，最大限度确保设备运行在可控范围内。

10、健全部门管理制度，完善设备管理的各种台帐记录，为质量体系年审和测量体系的认证的通过创造了条件；

11、根据部门员工工作表现，完成月度工资考核工作；

12、结合公司开展的节能降耗月活动,落实成本各项考核指标,从执行结果来看,电耗、维修费多次超标, 指标定额有待进一步优化。

（三）安全管理工作

2011年设备保全部安全工作总体状况良好，未发生重大人身安全事故。但发生了3起轻伤事故，也让我们把安全这根弦绷得更紧，日常主要做好以下工作：

1、 坚持危险源作业申请制度，确保了危险作业的安全。

2、 坚持易燃源动火作业申请制度，保证了动火作业的安全。

3、 坚持每周安全检查工作，减少了违章违纪行为的发生。

4、 认真做好安环部和部门自检的隐患整改工作。

5、 召开月度安全例会，布置落实好本部门的各项安全工作。

6、 坚持每周一次班组安全周会，提高了班组在安全管理中的作用。

7、 加强安全培训，组织安全操作规程学习并考试，新员工签定师徒协议，不断提高员工的安全技能。

（四）培训管理工作

2011年设备保全部员工培训工作扎实开展，主要围绕以下三个方面开展工作：

1、接受公司组织的qc，5s知识培训，测量体系、清洁生产体系认证培训；

2、 制定培训计划，对新进员工进行系统培训，确保每位新进具备上岗的基本条件；

3、 针对部门岗位特点，落实部门培训制度，完成了部门组织的每月2次培训工作。

综上所述，回顾2011年设备保全部的各项工作的开展与公司的决策保持高度一致，与公司的效益息息相关，有许多成功的地方可继续保持推进，也有值得总结提高的地方需要我们进一步思考。现将2011年工作计划目标制定如下：

二、2011年设备保全部工作目标计划

1、 全年回转窑平均运转率88% ，无计划检修月设备运转率95%；全年重大设备事故为零，重大安全事故为零；

2、发挥专业技术人员的作用，切实落实好大型设备点检工作，上报月度设备运行分析报告；

3. 做好材料备件的申报审核，落实好材料备件验收把关工作；

4. 强化设备管理，做好系统油使用方案优化工作，上报月度油消耗统计和分析报告；

5、做好公司供水、供气的保障工作；

6、做好检修计划编制审核和设备预检预修方案制订工作；

7、做好夜间生产设备保驾工作；

8、做好公司工器具的使用保管和维护保养工作；

9、开展设备大检查，实施好红旗设备评比工作；

10、召开部门月度设备和安全例会，协调解决设备和安全等工作；

11、根据公司和部门5s工作计划，做好5s管理工作的持续推进工作。

设备管理工作计划范文第8篇

关键词：设备管理；精细化；工作效率

随着信息系统的不断发展，企业设备管理信息系统建设已成必然趋势。设备管理系统能够解决：从计划申报、审批，形成采购计划和采购合同，入库、领用，到付款、帐务管理，以及库存管理等全流程信息跟踪；储备定额管理落实到位；减少设备领域大量人工统计工作，效率低，数据准确率低等情况。

一、设备管理系统的目标及任务

形成设备领域知识库，实现备件计划、采购、库存、领用、付款等全流程跟踪，实现备件计划命中率等技经指标分析，自动产制相关报表和分析图表。促进设备管理精细化，实现技经指标统计自动化，全流程管理透明化。

1：实现需求计划全流程跟踪，可对需求计划的合理性、有效性、执行率等进行量化分析。

2：构建设备领域知识库，对相关技术文档、培训手册、电子图纸等，进行统一管理，高效检索，实现设备领域知识共享。

3：技经指标系列报表自动统计，图形展示；各种台账查询更加方便快捷。

4：通过移动终端进行流程审批等简单操作，为未来建立设备管理移动应用系统奠定基础。

二、设备管理系统具体功能

1.知识库管理

实现设备领域相关文档管理，资料上传，分类维护和查询等。与具体设备不关联的资料，实现文档属性和检索条件灵活配置，在线浏览和阅读。如：管理制度、贯标文件、检维修规程、设备操作手册、图纸、图片等。

搭建各种报告申报和审批流程，逐步取消报告的线下传递。如：故障及事故报告、零星检维修报告等业务流程线上申报、审批及跟踪。根据需要，建立问卷调查、知识问答等，收集用户意见，及时反馈处理意见，促进设备管理提升。

2、实用专项设备管理

根据专项设备管理需要，对原有系统相关功能进行改造，实现专项设备维修记录、检试验记录、故障记录、软件修改记录台账管理等，方便快捷查询。

3、备件需求计划全流程跟踪

实现备件需求计划命中率统计分析，对采购、存货、领用全流程追踪管理，提高需求计划审核效率和采购效率，为需求计划命中率分析等提供依据。涉及招标系统、财务系统、采购系统串接。

4、备件储备定额管理

实现备件储备定额管理，与需求计划申报、采购、入库、领用相结合，尽量避免需求计划随意申报，将备件库存控制在合理范围，降低库存资金占用。如：最低储备（即保险储备）、定额储备（即指标储备）、最高储备（即极限储备）和事故储备。

5、备件库存账龄分析

账龄统计分析，提高库存周转效率，有利于降低库存资金占用。即：当前日历时间与最后一次入库时间之差进行统计，如：入库1年未消耗的备件，入库1～3年未消耗的备件，入库3年以上未消耗的备件。

6、采购合同付款提醒

通过与财务付款流程串接，实现付款计划超时提醒，加强付款情况跟踪。

7、故障停时管理

与生产管理系统对接，统一故障停时记录数据源和停时原因分类，实现故障停时数据由生产管理系统自动抛送至设备管理系统中，尽量避免多系统重复录入，减少人工录入工作量。

8、成本分析

理清维修费用和生产费用归集路径，实现按中小修合同统计分析维修成本，按备件、材料领用明细统计分析生产成本。

9、设备状态检测异常情况短信提醒

实现设备状态监测系统与短信平台整合，实现设备状态检测异常信息短信提醒。

10、设备管理移动应用

通过智能手机等移动终端，完成需求计划审批、工单分派等简单操作，更加便捷。

11、报表管理

根据管理部门和分厂不同角度的管理需要，提供相关统计分析报表。如：设备（备件）技经指标统计报表、备件计划命中率统计报表、成本进度查询报表、停时和作业率统计报表等。

12、设备业务流程跟踪管理

建立设备业务流程跟踪管理模块，实现分厂设备管理工作计划上传，报告工作计划进展情况，根据时间段等条件，对工作计划执行情况一览查询，可进行工作任务清单批量导入导出等。如：设备精密监测管理、难题攻关管理、设备隐患管理等。

三、设备管理系统存储能力

系统中存储的信息可以划分为两大类。一类信息能够用数据或统一的结构表示，如：数字、字母和符号等，称之为结构化数据，多存储于关系型数据库中，这类数据往往一条资料只有几十个字节，数据存储容量较小，但对数据的读取要求很高，因此，往往使用高性能存储设备存放；而另一类信息无法用数字或统一的结构表示，如： office文档、电子图纸等，称之为非构化数据，这类数据具有存储空间占用高，读取要求低的特点。

知识管理将涉及非结构化数据存储，将充分利用现有存储设备，降低硬件投资成本。用户须按照一定格式上传文档，确保单份资料不超过100M，预计在上线初期2～3年内，非结构化数据会以每年150G左右的增长量增长。后期，随着系统深入应用，可根据存储量增长情况，进行后续改造。

四、结束语

设备管理工作计划范文第9篇

（一）、技术质保部经理工作职权

1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。

4.公司有关管理制度授予的权力

（二）、技术质保部经理工作职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。

2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。

3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。

6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。

7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。

设备管理工作计划范文第10篇

关键词：煤矿企业；机电安全管理；标准化工作

中图分类号：C29文献标识码： A

一、引言

根据当前我国煤矿机电安全管理的现状以及对其分析和研究，目前，煤矿机电管理存在着一系列的问题，这些问题主要集中在：煤矿机电设备管理不到位，煤矿技术管理相对滞后，标准化工作开展不平衡等。提高煤矿行业的机电设备安全管理水平，其具体途径应该基础管理工作抓起，建立因矿制宜的机电安全管理机构和制度，将抓好质量标准化工作作为一项重点指标，认真落实煤矿行业的各项规章制度和规定，突出煤矿机电安全管理这项工作，以提高煤矿机电队伍的整体素质，进一步明确煤矿机电安全管理工作的指导思想和方针，树立目标管理的企业管理对策。在我国，一些老牌煤矿企业始终对第二产业起到支撑作用，数十年的改革与发展，使得这些煤矿企业继续坚持以煤炭生产、加工为主体的运用模式，同时延伸煤基多元产业及其他相关领域的发展建设，例如著名的老牌煤矿企业攀煤集团，始建于1964年，经历半个世纪的风雨革新，目前已经建设成具有南方特色的安全高效机械化矿井系统。对于煤矿企业而言，其“安全生产”的目标乃是企业生存和发展之根本所在，同时也是国泰民安、可持续发展的最重要因素。作为煤矿企业安全管理的工作人员，笔者认为，煤矿企业必须对机电安全管理的现状有清楚的认知，以及掌握提高煤矿机电安全管理的方法和对策。

二、煤矿机电安全管理的基本状况

煤矿机电安全管理的现状基本上是比较好的，但是在实践过程中仍然会暴露出一定的问题。下面，笔者针对煤矿机电安全管理工作的主要问题进行阐述和分析：

第一，煤矿机电设备管理存在一定的问题，具有一定的安全隐患

煤矿机电设备管理不到位，设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不够到位。煤矿设备的验收制度和使用规程执行不严格，关键设备缺少编号和台账，现场设备、电缆的标志牌不齐全，帐、卡、物不对应。设备检修质量不高，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。某些设备存在超期使用的现象，不能够按照规定进行报废处理。大多数煤矿企业因受到资金的制约，致使煤矿存在设备数量不足、备品备件数量有限的现象。

第二，煤矿技术相对比较落后，给煤矿机电安全管理带来了困难

煤矿技术相对滞后，反映出煤矿企业人力资源管理方面存在的问题：其一，机电管理职能部门作用没有充分发挥，虽然大多数煤矿企业设置了机电管理部门，承担机电管理和机电配备这两种职能，但是，该机构的设备管理人员的主要精力仍然放在生产节奏方面，不能够充分发挥管理作用。其二，煤矿机电队伍的整体素质偏低，很多煤矿机电管理人员没有系统地学习设备管理理论，单凭经验进行机电管理。其三，煤矿机电培训走过场，达不到培训目的，缺乏针对性和时效性，职工无法在实践中应用，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。

第三，煤矿企业的标准化工作开展不平衡

很多煤矿企业对机电标准化工作认识不足。机电设备管理部门设置了相应的机电标准化管理人员，但多数人员属于兼职岗位，他们对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位，标准化意识差，不能够做到“上标准岗”、“干标准活”的要求，无法按照《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》对固定设备和流动设备进行管理。

三、提高煤矿机电安全管理水平的建议

通过上述问题，我们可以看到当前煤矿企业机电安全管理工作所存在的不足之处，这些问题和缺点需要我们及时的完善和改正。关于这些突出问题，业内人士也提出了较为具体和全面的基本对策，在此，笔者不再一一阐述。本着举一反三、触类旁通的原则，笔者对改善煤矿机电安全管理提出以下几条合理化建议：

第一，重视管理，提高机电管理水平

重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，获得领导的支持。矿井机电管理应该实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织等方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来，学习先进矿井机电管理经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

第二，因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构要结合实际。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，根据煤矿企业实际情况设置相应的机电管理部门，对全矿机电工作实行统一管理。矿井机电管理机构体系必须授予机电管理部门职权，实行统一管理。一般机电管理部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权等。

第三，加强机电标准化管理，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作

机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，煤矿应逐步完善机电标准化工作，笔者建议煤矿企业内部成立相应的标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

第四，扎实地做好设备综合管理工作

设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

第五，实行计划管理，强化综合平衡

计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构，其次是建立健全综合平衡工作制度，再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。

第六，明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电安全工作质量

矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。煤矿企业要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

参考文献

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