设备安装合同范文

设备安装合同范文第1篇

住所地：法定代表人：职务：

乙方：（安装承揽方）

住所地：

法定代表人：职务：

鉴于：甲方向乙方购买了 12 台电梯设备，乙方具备电梯安装、维修保养的相应资质，根据国务院《特种设备安全监察条例》（2003年第373号令）关于电（扶）梯安装、维修应由制造企业进行的规定，甲乙双方商定由乙方负责安装位于的电梯，双方在自愿、平等、互利的基础上协商一致达成以下合同条款，并遵照执行。

1、安装设备型号、数量及安装费用：

序号设备名称型号规格层站台数安装单价小计1模块化电脑组合变频变压控制乘客电梯xo-star（800/1.5）11123.38万元40.56万元合同总价人民币（大写）：肆拾万伍千陆佰元整

2、安装调试费以及支付：

2.1本合同安装调试费用总金额为人民币（大写：肆拾万伍千陆佰元 人民币40.56万元整）。

2.2 安装调试费的支付：

2.2.1 甲方在双方约定的安装开工日期前7日，向乙方支付安装费的50％（其中20%作为定金），计人民币 20.28万元（大写：贰拾万贰千捌佰 元整）。如设备已经到达工地，且工地具备安装条件，乙方将在收到款后7天内进场安装。

2.2.2 电梯设备安装、调试完毕，并通过安装地电梯质检部门验收合格之日起7日内，甲方向乙方支付剩余安装费的 50 ％，计人民币20.28万元（大写： 贰拾万贰千捌佰元整）。乙方收到合同规定的款项后，甲、乙双方办理电梯移交手续。

2.2.3 如因甲方原因导致乙方不能及时安装，或因甲方原因不能及时报验或因甲方不具备验收条件而导致电梯不能及时通过当地负责特种设备安全监督管理的部门验收的，则从设备提货之日起三个月满日视为政府验收合格。

2.4 乙方应在收到安装价款的同时向甲方出具正式发票。

3、电梯设备的安装施工期：

3.1 本安装工程开工时间应满足工程进度需要和甲方要求，安装完成并通过验收时间最迟不得超过 年 月 日。在电梯进场安装前，乙方应经常到工地监察督促土建施工进度，如土建进度延期无法进场安装、或甲方不能提供电梯试运行电源，则电梯安装工期相应顺延。

3.2 安装开工日期最晚不得超过设备到货后的天，甲乙双方初步拟定于年 月日开始施工安装。

4、甲乙双方责任义务：

4.1、甲方责任：

4.1.1 提供符合安装布置技术要求和《一般建筑用电梯设备安装工程以外事项》要求的电梯井道及机房电源，并排除积水、污物，负责提供安装起吊场所和吊装点，如有差错，应及时修正。

4.1.2安装施工时，甲方把三相五线制电源接至电梯上机房，提供施工用水、用电，负责电梯安装后的土建修补及填充工作。

4.1.3 协助提供在安装作业附近有足够面积的电梯材料、零件、工具的储存间和仓库。

4.1.4 协助处理电梯安装单位与其它土建施工单位交叉作业。

4.1.5 配合乙方向当地负责特种设备安全监督管理的部分提出开工及验收申请。

4.1.6 电梯产品未经验收合格，甲方不可擅自使用，否则由此产生的一切后果由甲方承担。

4.2、乙方责任：

4.2.1 本协议约定安装时间前，负责派员前往安装现场进行土建勘测，确认工地安装条件，向甲方提供咨询服务和提出整改要求，与甲方约定具体开工日期，在设备到货后，会同甲方代表、监理单位根据发运资料共同对设备包装完整性及装箱数量进行清点。

4.2.2 负责安装、调试、运行直至通过设备安装地电梯质检部门验收并取得准运证。

4.2.3电梯设备的拆箱清点、起吊和卸车（拆箱清点、起吊时甲方进行配合，费用由乙方自理）。

4.2.4 在安装期间，负责保管设备及部件，注意成品、半成品保护及防盗，直至验收合格移交甲方。

4.2.5 按照国家电梯安装规范和本合同项下电梯质量标准完成设备的安装、调试工作，电梯设备安装及检验应符合中华人民共和国国家标准，按照或高于gb－7588－2003国标制造生产，安装后的质量标准也应符合上述标准。

4.2.6 乙方提供脚手架的材料，自行搭建和拆卸；提供电梯安装用木制架及安装所需辅助材料设备等。

4.2.7 乙方施工人员的食、宿费用、劳动保险和人身保险。

4.2.8 负责安装质量的自检验收，在甲方的配合下向当地特种设备安全监督管理部门申请验收并承担验收费用。

4.2.9 负责由于安装质量问题造成的二次检验的整改和验收费用。

4.2.10 保证现场的安全文明施工及垃圾处理。参加现场施工协调会议，配合甲方土建施工。

4.2.11 安装现场培训甲方的系统管理操作及简单维修人员不少于 2 名。可根据甲方的需要提供注重实践的技术培训。使甲方人员达到能够独立进行管理、故障处理、日常测试维护工作，以便乙方所提供的设备能够正常、安全的运行。

培训对象：电梯管理人员、维护人员；

培训教材：土建布置图、使用维护说明书、电气原理图及其符号说明、电气敷线图、安装调试说明书、部件安装图、维护保养安全技术等；

培训内容：电梯的工作原理、基本机构和功能，电梯部件的分解和修理，整机的操作、保养、调整和故障判断及排除，电梯日常管理和紧急情况处理；

培训地点：在电梯安装地点进行现场培训。

5、安装验收：

5.1 电梯安装、调试工作完成后，甲方应按乙方通知，派代表会同乙方提请设备安装地质检部门根据买卖合同书规定的条款、技术数据、施工图纸以及《电梯工程施工质量验收规范》规定的标准进行验收。安装是否合格以设备安装地质检部门的书面判定为准。

5.2 乙方应按设备安装地质检部门的有关规定，对安装调试完毕的电梯设备申请验收并承担费用，甲方应积极配合。

5.3 电梯产品未经当地质检部门验收并发放准运证，甲方不可擅自使用，否则由此产生的一起后果由甲方负责。

6、安装质量的保证：

6.1 自电梯产品经当地质检部门验收合格并发放准运证，甲乙双方办理移交之日起，乙方负责保证电梯设备12个月内在正常运行条件下的安装质量（如该电梯所在

物业未进行交钥匙工作，则该电梯的维保期从物业进行交钥匙之日起计算）。在此期间内，乙方应提供如下保修服务： 6.1.1 在保修期内，乙方为甲方提供设备的保修服务，由此而产生的全部费用由乙方负责（不包括照明灯具和油脂）。在保修期内，若设备重要部件发生更换或返修，更换件或返修件的保修期为重新安装正常运行后的 12 个月。

6.1.2 无论保修期内外，设备送修时，乙方必须同时提供相同部件供甲方使用，且临时代用部件应与送修部件版本相同。

6.1.3 在保修期内，乙方提供一年365天，一天24小时的在线服务，提供服务的任何费用均有乙方承担，乙方承诺在保修期间内产品出现故障后保证10分钟内到现场维修，确保电梯正常使用。相关设备升级的同时，对本套设备相关接口同时（最多不超过一周）进行升级改造，由此引起的各种费用全部由乙方负责。

6.2 保修期满后，乙方承诺设备保养费用不超过 5000 元/台、年。（建议签署小包协议，因为电梯运行5年内很少出现配件更换，可以节约业主开支）

6.3 在保修期内，因以下原因造成的设备损坏由甲方承担责任和费用，乙方提供有偿服务：

6.3.1 未经乙方或乙方委托的安装公司安装所致的故障；

6.3.2 未经乙方或乙方委托的维修公司维修所致的故障；

6.3.3 因认为使用不当而造成的损坏。

7、违约责任：

7.1 若因乙方原因未能按时完工，每延迟一天，乙方应向甲方支付安装工程价款千分之 一 的违约金；延期超过 10 天，甲方有权解除合同并要求乙方承担安装工程价款 5 ％的违约金。如延期完工对甲方造成损失的，乙方还应据实赔偿甲方所受的损失。

7.2 若乙方完成的安装工程无法通过验收，乙方除应立即返工直至验收合格外，还应承担安装工程价款 5 ％的违约金，并据实赔偿甲方所受的损失。

7.3 乙方守约的情况下，甲方延期付款的，每延迟一天，甲方应向乙方支付逾期应付款千分之 一 的违约金。并据实赔偿乙方所受的损失。

8、附加条款：

8.1 本合同自甲乙双方盖章、法定代表人或授权人签字之日起生效。

8.2本合同及附件生效后，合同的任何修改均必须得到双方的确认。

8.3未经甲方同意，乙方不得对本合同的义务进行全部、部分的分包或将本合同权利、义务的全部或部分让与他人。

8.4合同争议的解决：如双方在本合同履行过程中产生争议，应通过友好协商方式解决。如协商解决不成，可向电梯安装地人民法院提讼，诉讼费用及胜诉方为此而支出的律师费用由败诉方承担。

8.5 本合同未尽事宜，经双方协商可另行签订补充协议。

8.6 本合同正本一式 捌份，双方各执 肆 份，各合同文本具同等法律效力。

甲方：（盖章）

法定代表人或授权人（签字）：

乙方：（盖章）

法定代表人或授权人（签字）：

设备安装合同范文第2篇

设备施工单位(乙方)：_________

为约束甲乙双方有效执行相互协商并达成的节电工程施工合同。特签定如下条款：

第一条 设备安装使用的条件、经济效益。

1.甲方提供整体用电费用、用电负荷情况的准确资料，并协助乙方对以上各项资料测试核准。

2.乙方依据甲方提供并经测试核准后的资料，给甲方做节电工程的方案和预算。

3.经济目的：按照乙方的改造工程方案将使甲方的总体节电率达到_________%。

第二条 所安装节电设备名称、型号、质量、单价、数量、金额

名称 型号 规格 质量标准单价 备注

合计

第三条 使用、维护、保修责任

本公司的产品保修期_________年，_________年维修。使用年限在十年以上。

第四条 安装条件和结算条件

1.甲乙双方共同确定节电设备安装前后同一负载，同一时段用电量情况进行测试。测试结果甲乙双方签字作为合同附件，如果测试结果达到第一条第三款节电率后。甲乙双方则按改造方案实施全部改造工程内容。该节电设备计入总工程款中;如果甲方因故不能实施进一步改造工程，则需要将乙方已安装节电设备款在甲乙双方共同认定的测试结果签字后即付给乙方。

2.甲方认可乙方的测试结果，同意进行总体工程实施安装前，甲方应向乙方支付总工程款的30%。乙方将节电设备运到安装现场安装施工前，甲方应向再次乙方支付总工程款的30%。安装结束并远行正常后十个工作日内结算所有工程款。否则视为违约。

3.甲方可以按照乙方开户银行的要求进行节能贷款。专款专用，贷款将全部付给施工单位。施工单位保证工程质量和用电设备的正常运行。甲方要用节电费用负责按规定时间分期还贷。

第五条 双方责任及义务

1.甲方须提供准确用电量及负载等情况和提供必要的条件及帮助。

2.甲方在节电设备安装后，须严格按照产品说明书要求对设备进行操作和维护，如未能按照规程操作，造成设备损坏，则乙方不负责任。

3.甲方保证在节电设备安装后的测试期内，不增减该条线路的用电设备数量和负载。否则因此未达到约定的节电效果，乙方不承担责任。

4.乙方须按本合同规定的质量标准和保证提供合格的产品，并达到本合同约定的效果指针。

5.在以上前提下，如乙方设备达不到本合同约定的节电率，则无条件撤回设备。并将试用部位恢复原状，如造成经济损失，则如数给予赔偿。

第六条 违约责任

如双方任何一方违反本合同项下条款规定，造成本合同无法执行，则须给对方赔偿不少于本合同标的额5%的经济损失。并在合同签定地的经济仲裁委员会裁决后一个月内付给对方。

第七条 本合同如有未尽事宜，双方协商解决，以补充文件为准。

第八条 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。如需公正双方另行协商。

第九条 本合同自签字盖章日起生效，双方自觉遵守。

甲方(盖章)：_________ 乙方(盖章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

签订地点：_________ 签订地点：_________

设备安装合同范文第3篇

乙方：

根据中华人民共和国合同法和有关规定，经双方协商一致签订本合同：

一、工程项目

（1）工程名称：

（2）工程地点：

（3）工程范围和内容：

（4）工程造价：全部工程预算造价人民币____元

（5）工程期限：

全部工程自____年____月____日开工， 至____年____月____日竣 工。

（6）施工前各项准备工作，根据双方协定及施工方案图，分别负责按时完成。

（7）施工过程中，如遇下列情况，可顺延工期。顺延工期由双方及时协商签订协议。

a不可抗拒的灾害，被迫停工。

b因甲方变更计划或变更施工图

（8）工程所需的图纸有甲方负责提供。

（9）工程所需的设备、附属品有乙方负责提供。

二、工程款结算

全部工程造价的结算方式，按下列规定办理。

1以审查的施工图预算加增减变更预算进行结算。

2工程款拨付与结算办法，按双方协商的现行规定办理。

三、施工与设计变更

1、乙方根据甲方的质量标准施工，达到合格。

2、要坚持按图施工，任何一方不得随意变更设计。施工中甲方如发现设计有错误或不合理的地方，应以书面形式通知乙方，双方协商解决。

四、竣工验收、结算与保修

1、竣工工程验收合格，从验收之日起5日内向甲方移交完工报告并由甲方验收施工情况。如甲方不能按期接管，致使验收后的工程发生损失，应有甲方承担。

2、在进行竣工工程验收中如发现工程质量不符合规定，乙方应负责无偿修理或返工，并在双方协定的期限内完成，经验收合格后，再行移交。

3、竣工工程验收，乙方在进行竣工验收前向甲方提供以下文件：

（1）工程完工报告

（2）设备清单。

（3）工程分布图纸。

4工程竣工验收后，乙方对施工网络设备质量负责保修____年。保修按厂家提供的保修条款提供保修

网络设备在三个月之内出现故障， 乙方提供新品替换，如因更新换代同一型号的产品时用相同的功能的产品换新。出货一年之内，公司将免费保修，或用相同功能的产品换修。保换范围仅限产品主机，包装及外置电源、电源线、各种连接线、软件产品、技术资料等附件不在保换范围内，但附件若在购机后初次使用时有问题，可无偿保换。产品因意外因素或人为行为而损坏的，不属于产品保修范围之内。

五、违约责任和仲裁

（1）由于乙方责任未按本合同规定的日期竣工，有乙方承担责任，负责解决未尽工程。

（2）双方不得借故拖欠各种应付款项。

（3）履行合同如有任何纠纷时，双方当事人应及时协商解决，协商不成任何一方均可向签订地的人民法院。

六、合同份数及有效期

本合同一式两份，有甲已双方各执一份。

本合同自签订之日起生效。

甲方盖章：

乙方盖章：

经办人：

经办人：

电话：

电话：

地址：

地址：

签定时间： 年月日

签定时间： 年月日

欢迎考生关注文秘站司法考试官方微信（cnwmz_com）、手机网（/），或者进入司法考试官方交流群随时关注司考信息！名称

QQ群号

立即加入

文秘站司考交流群【已满】 146824317

文秘站司法考试2【推荐加入】 159771096

文秘站司法考试3【推荐加入】 372224733

2016司法考试交流群【交流学习讨论】 174545516

文秘站司考交流群5【新群，欢迎加入】 163194046

文秘站司考交流6【新群，欢迎加入】 184226558

设备安装合同范文第4篇

承包方：xx安装有限公司 （以下简称乙方）

甲乙双方经友好协商，发包方同意将石英砂加工一线的电气安装任务委托给承包方施工。为明确双方责任，确保工程质量和进度，双方依据国家电力行业有关技术规范、规程组织施工，双方同意签订本合同，并共同遵守执行。

第一条 工程概况

1.1 工程名称：石英砂加工一线电气安装。

1.2 工程地点：

1.3 工程内容：详见合同附件。

1.4 承包内容及方式：包安装、包验收及全部辅助材料。

1.5 工程性质：设备材料的安装施工工程。

1.6 安装工期：

l.6.1 安装工程开工日期：

1.6.2 安装工程竣工日期：

第二条 合同文件

施工图纸以及经双方授权工地代表签署的文字性资料为本合同的组成部分。

第三条 标准和适用法律

3.1 使用标准和规范：施工图中合同技术附件中所规定的技术要求及相关的国家行业规范与标准。

3.2 适用法律法规：中华人民共和国有关法律和河源市东源县有关法规及规范性文件。

第四条 图纸及技术资料

4.1 图纸保密要求：发包方所提供的图纸资料为发包方享有的技术权益，承包方仅限于本项目施工，不得用于其它项目。承包方未经发包方认可，不得复印、转借以及以任何形式泄漏给非施工人员或第三方并保证工程完工后及时把全部技术图纸资料归还给发包方，否则，发包方有权要求承包方按合同总金额的10%承担违约责任。

4.2 发包方提供资料：本施工工程所需发包方提供的相关资料和图纸，承包方可根据现场情况适当调整除发包方代表反对以外；其余均由承包方参照发包方技术附件的要求以及行业规范自行设计，经发包方书面同意后方可施工。

4.3 承包方应在竣工之日起20天内或工程验收前提交2套完整的竣工图及施工过程中的原始记录、更改设计单、检验报告等有关竣工资料，竣工资料必须符合发包方档案统一规范，否则发包方有权拒绝结算。

第五条 甲、乙双方授权工地代表

5.l 发包方授权工地代表：按照合同条款行使合同约定的权力，履行合同约定的职责，其合法性需发包方书面委任。

5.2 承包方授权工地代表：按照合同条款行使合同约定的权力，履行合同约定的职责，其合法性需承包方书面委任。

5.3 甲、乙双方每周定期召开工程协调例会，参加例会人员应包括双方项目经理、现场代表、监理工程师。例会上承包方应对上周工作进行总结，并提出下周计划。发包方、监理对质量、进度作出点评。

第六条 双方责任：

发包方：1、负责工程线路线行协调工作。

2、负责本工程质量、施工安全、进度的检查监督工作，并协助承包方做好隐蔽工程的签证工作。

3、及时按承包方申请的验收时间进行工程验收。

4、负责开工前对承包方项目负责人的技术交底工作。

承包方：1、按①《国家城乡电网建设与改造工程管理规定》；②《电力建设工程施工技术管理导则》及国家电力行业有关技术规范、规程组织施工，确保工程质量达到国家或行业标准。

2、制订本工程施工组织设计、做好工程计划进度、工程各种施工记录。

3、承包方应严格执行国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、《农村电网建设与改造工程施工现场安全措施管理办法》及有关安全规程、规定的要求，切实做好施工中的安全工作，加强施工中的安全防范措施。如承包方在施工中发生一切不安全的事故，应由承包方本身负责。

4、承包方应负责所有材料的保管工作，并有专人负责材料的进出仓记录，如承包方的原因造成材料的丢失或损坏，均由承包方负责。

5、负责提供所供设备材料的合格证明及相关文件资料。

6、负责工程验收不合格部分的一切返修费用。

7、承包方应积极配合发包方组织的施工质量及安全检查，对发包方提出的整改意见必须及时落实、整改。

8、及时提供上级统一规范的竣工资料（一式三份）给发包方。

9、 承包方负责安装水、电表，并向发包方支付施工用的水、电费，价格按供水、供电公司的价格执行。

第七条 暂停施工、中止施工或重新分包

7.1 如果因承包方工程质量或工程进度不能满足发包方需求，发包方有权要求承包方暂停施工。承包方按要求暂停施工，并妥善保护已完工程，实施处理意见后提出复工要求，发包方批准后方可继续施工。发包方在收到承包方复工要求48小时内未予答复，承包方可自行恢复施工。

7.2 终止施工或重新分包：如果因承包方工程质量或工程进度不能满足发包方需求，发包方有权要求承包方停止施工，承包方由于自身原因确定无法满足合同进度要求，发包方有权终止合同或者将一部分工程量分包给第三方。

第八条 工期延误

若合同的任一方由于不可抗力的原因，即双方不能控制的事件发生，如战争、地震及其它的不可抗力等原因影响了工期，则合同延期执行，工程延期时间与事件的持续时间相等。

第九条 工期提前

根据工程实际情况，如发包方提出要求将工期提前，承包方应尽力确保，并由双方协商后签订提前竣工协议。

第十条 安装质量和质量检查

10.1工程质量

10.1.1 承包方应对施工工程质量全面负责，施工必须严格按施工图所提要求和标准进行施工。

10.1.2 发包方确定为不合格的工程，承包方必须返工重来，费用由承包方自行承担。如果因此引起工期延误，承包方应无条件赶工并完成计划。

10.2 质量检查：发包方代表有权按设计要求和有关验收规范标准进行检查。承包方也应加强自检，并作好必要的检查记录和签证。

第十一条 隐蔽工程和中间验收

工程具备覆盖、掩盖条件或达到合同条款的约定的中间验收部位，承包方自检合格后，在隐蔽和中间验收24小时前通知发包方代表参加，通知内容包括承包方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包方准备验收记录，经验收合格，发包方代表在验收记录上签字后，方可进行覆盖和继续施工。验收不合格，承包方在限定时间内修改后重新验收。48小时内发包方代表不到场，承包方可自行隐蔽并视为发包方认可。

第十二条 安装工程具备交接条件时，由承包方提前两天提出申请，发包方组织交接。

第十三条 重新检验

发包方代表提出对隐蔽工程重新检验要求时，承包方应按要求进行重检，并在检验后重新验收或修复。检验合格，发包方承担重新检验的工程费用；检验不合格，承包方承担发生的费用并应立即无偿进行修复。

第十四条 合同价款及调整

14.1 本项目工程的合同总价为人民币贰佰捌拾万元整（￥480000.00）。

14.2 当有以下情况之一时，可作价款调整。

14.2.1 本合同规定之外的工程内容增减。

14.2.2 本合同规定之内的工程量，如设计变更后单项工程上下变动在5%以内的合同总价不作调整，超过5%以上部分按实际结算。

14.2.3 发包方代表确认的重大设计变更和工程洽商。

第十五条 工程款支付及工程价格结算

15.1 该工程完工，经发包方验收评定合格，在收到承包方开具的全额建安发票并办理完结算支付审批后10个工作日内付至实际结算总金额的90%；

15.2 留结算总金额10％作为质保金，质保期自调试合格满一年后无发现质量问题到的，在15个工作日内将余款一次付清给承包方。

第十六条 设计变更

16.1 发包方或设备供应商提供的设计变更，必须经发包方人员签字方能有效，并要求在施工前通知承包方。

16.2 承包方原则上应严格按图施工，不得随意更改设计，但确因需要应由承包方提出具体书面变更资料，经发包方代表同意并签证后，才能做出相应的设计变更。

第十七条 竣工验收及工程保修

17.1 本工程完工后，承包方严格执行发包方的验收标准和考核制度，包括中间验收、竣工验收，所有验收报告均应由承包方提供检测数据，并由发包方进行复检验收。

17.2 承包方根据发包方要求，按国家及行业工程竣工有关规定向发包方提供完整竣工资料和竣工验收报告。

17.3 发包方代表收到竣工验收报告后，应在10日内组织有关部门验收。

17.4.工程交工验收后，工程（包括设备）质保期为1年，自该生产线正常投产之日起计算满一年。质量保修证书在交工验收后由承包方填写交给发包方。

由施工造成的工程质量问题，发包方应书面通知承包方并约定时间进行修理。在质保期内承包方拒不修理时，发包方可动用质保金请人修理，超支部分应由承包方负担。

第十八条 解决争议的办法

18.1 甲、乙双方如在合同履行过程中发生争议时，双方先通过友好协商解决，如协商不成时，任何一方可向合同签订地人民法院提讼。

18.2 发生争议后，除出现下列情况外，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好己完工程：

18.2.1 合同确己无法履行。

18.2.2 双方协议停止施工。

18.2.3 调解要求停止施工，且为双方接受。

18.2.4 法院要求停止施工。

第十九条 违约

19.1甲、乙双方约定，违约应承担以下经济责任：

19.1.1 发包方代表不能及时给出指令、确认、批准、不按合同约定履行自己的各项义务，使合同无法履行的，应承担违约的责任，违约金按实际损失向承包方支付。

19.1.2 承包方不能按合同工期竣工、施工质量达不到设计和规范的要求及本合同附件要求，或发生其它使合同无法履行的行为，承包方应承担违约责任，违约金按实际损失金额向发包方支付，且发包方有权单方解除合同因。除非发包方单方解除合同，承包方承担上述违约责任后，仍应继续履行合同。

19.2 在履行合同过程中，非法定事由或约定事由出现，一方擅自中途停止合同执行或中途终止合同，视为违约，违约方应承担违约责任，并支付合同总金额的15%违约金给守约方。

19.3 承包方不得将其承包的全部工程转包给他人或者肢解以后以分包的名义分别转包给他人；否则，发包方有权单方解除合同并按合同总金额的15%追究承包方的违约责任。

第二十条 索赔

当发生索赔时，可按以下规定向责任方索赔：

20.1 有正当索赔理由，具有索赔事件发生时的有关证据。

20.2 索赔事件发生后20个工作日内，索赔方向责任方发出要求索赔的通知。

20.3 责任方在接到索赔通知后20个工作日内给予 确认，或要求提供进一步补充索赔理由和证据，责任方在20个工作日内未给予答复，应视为该项索赔已经 确认。

第二十一条 安全施工

21.1 承包方按有关规定，采取严格的安全措施，施工人员必须带好安全劳保用品后方可上岗。发包方责任造成的安全事故由发包方负责，承包方责任造成的安全事故由承包方负责并承担因此发生的一切费用，第三方责任造成的安全事故由发包方协调或由仲裁机构仲裁。

21.2 发生重大伤亡事故，承包方应按有关规定立即上报有关部门并通知发包方代表，同时按政府有关部门要求处理。

21.3 承包方在施工过程中必须接受发包方现场安全调度的协调、管理，并配合相关施工单位积极完成施工任务，否则发包方有权按500-1000元/次的罚款在工程款中扣除。

第二十二条 保险

22.1 发包方负责施工现场发包方提供的设备和材料及发包方人员的生命财产保险及其有关费用。

22.2 承包方负责自己在施工现场的人员生命财产和机械设备的保险及其有关费用。

第二十三条 合同的生效及终止

23.1 本合同自双方代表签字并加盖合同章之日起生效。

23.2 本合同在双方完成相互约定的内容后即告终止。

第二十四条 合同份数

本合同正本一式陆份，发包方执肆份，承包方执贰份，具有同等效力。

第二十五条 其它

25.l 本合同未尽事宜，另行协商解决。

25.2 合同附件一为本合同的组成部分。

发包方： 承包方：

法定代表人： 法定代表人：

委托人： 委托人：

设备安装合同范文第5篇

关键词：石油化工；关键设备安装；控制与管理

中图分类号：TE68 文献标识码：A

社会经济的发展给石油化工产业带来的新的发展机遇，同时也带来了非常严峻的调整，因此应当加强思想重视和管理制度创新，尤其是关键设备的安装管理与控制。在当前的形势下，加强对石油化工关键设备安装有效控制与管理的研究，具有非常重大的现实意义。

1石油化工关键设备安装特点

从石油化工关键设备安装实践来看，虽然在很大程度上已经对其进行了改进和完善，但是关键设备实际交付与安装调试过程中依然存在着一些管理方面的问题，而且多数问题都没有第一时间发现。这是由于多数问题没有及时的发现和采取有效的应对措施，会对该关键设备甚至石油化工项目建设都产生了巨大的影响。据调查显示，部分关键设备仍然存在着一定的施工质量管理问题，可是这些问题在验收过程中却完全没有发现，因此也就失去了向对方请求赔偿的权益，导致石油化工企业遭受非常大的经济损失。基于此，笔者就石油化工关键设备安装过程中的一些特点和需要注意的问题谈一下看法：第一，石油化工关键设备安装的周期通常都比较长，关键设备安装过程中会耗费很多的人力资源、物力以及财力等。对于一些大型或超大型的设备而言，其安装过程中一定会消耗掉很长的时间，这主要是因为设备安装过程中通常要众多专业施工组织之间的有效配合与相互协作，这就导致了交叉作业的机会明显增加。第二，关键设备实际安装过程中，通常会涉及仪表安装、机械构造以及相关的土建工程等，这些施工单位、监理方、生产商家以及相关的安装设计单位，都应当积极参与到协作过程中来，所以石油化工关键设备安装总是表现出极强的综合性。第三，对于石油化工关键设备而言，由于其具有非常高的技术含量，加之实际施工安装和调试操作程序相对比较复杂，因此在石油化工关键设备安装过程中一定要给予高度的重视。与此同时，石油化工关键设备购买合同经常也会牵涉到对外贸易方面的内容，当该贸易合同形成以后，自然也就会涉及到一笔非常大的金额。根据我国现行法律之规定，涉外合同双方之间的争议解决途径与国内普通买卖合同的解决方法之间，存在着非常大的差异性，因此发生了涉外合同纠纷问题时，处理过程中将耗费很多的时间，并且可能会对整个石油化工项目建设及企业的经济效益实现产生巨大的影响。

2关键设备安装过程中需要注意的管理要点分析

从实践来看，石油化工关键设备安装管理过程中，应当注意以下几个管理要点：

第一，关键设备安装之前，要做好准备工作。参与关键设备的安装及管理人员应当对施工技术及设计图纸意图进行全面的解读和掌握，并对安装合同及技术材料全面把握；同时还要对合同中的供货范围、交货条件以及货物的质量标准进行把关，并对照检测报告、安装说明和运转记录等，对验收管理、安装和调试等做好准备工作。

第二，施工过程中的注意事项。首先要做好关键设备安装质量管理。这主要表现在以下两个方面：第一，要建立健全安装管理组织机构，并在此基础上加强安装过程中的质量管理，建立安装管理项目部、具体工程施工大队以及操作班组等安装质量管理体系，同时还要配备专职的管理人员。通过以上途径和方法，可以实现对石油化工关键设备安装过程的全方位管理与控制；第二，关键设备安装工程的监理人员应当对关键设备安装全过程实施超前质量控制与管理，亲自深入到施工现场，以保证设备安装的质量和进度，同时还要认真做好相关安装施工工序的质量检查，尤其是每一个安装工序都要处于动态检查范围之内。同时还要在此基础上对每种情况进行全面的分析，如果发现存在问题，应当及时采取有效的措施进行解决和处理。其次，要认真做好关键设备安装队伍建设与管理工作。石油化工关键设备的自我特点，决定着对设备安装队伍的要求一定要非常的高，安装队伍中的每一个工作人员都要有过硬的技术水平和综合素质，不仅具有相关的安装知识与技能，而且还能够看懂设计图纸并依图纸之内容安排施工操作。在实际安装过程中，一定要注意保持高度的警惕性，对于实践中所发现的问题，应当及时采取有效的措施进行解决。在石油化工关键设备安装过程中，应当对施工队伍加强管理与控制，并按照石油化工关键设备的实际操作要求进行作业。同时，还要注意对关键设备安装队伍的管理与监督，并在此基础上制定一些可行合理的制度规范。

第三，在关键设备安装之后，需要注意的管理事项。当石油化工关键设备安装完成，相关的附属装置也安装到位以后，要对整个系统进行严格的检测，看其是否与规定的要求相符合。同时还要对仪器是否到位进行检查，当能源与相关材料准备完成以后，再严格按照一定的顺序对设备的运行状况进行检测。

3关于加强石油化工关键设备安装控制与管理的几点建议

基于以上对石油化工关键设备安装管理过程中的一些特点和安装要点分析，笔者认为，要想加强石油化工关键设备的安装管理与控制，使安装管理工作更上一个台阶，可以从以下几个方面着手努力。

首先，应当做好关键设备验收和技术交底。从实践来看，做好关键设备的安装管理工作的第一要务就是要注意管理设备验收工作，即设备出厂时的验收与用户验收。关键设备出厂之前的验收活动，主要是指厂家在研制完成以后，对关键设备制造与装配状况进行的严格检查，如果条件允许，最好能够深入到安装现场对其性能进行实地检测。如果检测过程中存在着质量问题，那么就要将问题详细地记录下来，并及时和该设备的生产厂家进行沟通。实践中我们可以看到，关键设备需要工厂验收的主要目的是对该设备的实际应用状况进行全面的检测，这对于防止以后出现问题而难以解决或造成经济损失非常重要。在具体的操作过程中，应当将开箱检测与工厂里的检测合并在一起，例如，设备到位后买方要及时和生产厂家、商检局和保险公司等单位进行联系，共同参与到验收过程中来。一方面要对关键设备的外包装进行严格的检查，如果发现有破损现象，即刻进行开箱检验，对关键设备进行详细地检查，看其是否完好无缺；另一方面是开箱验收，在此过程中一定要根据设备装箱清单上的数量标准，与实物进行认真的对照和核查，尤其要注意关键设备的外观质量，并对检查过程进行详细的记录，参与验收人员都要在记录单上签字。

对于安装管理技术交底而言，实质上就是对石油化工项目建设中的关键设备安装操作方案的具体化，一般其内容主要包括关键设备的施工方式和方法、安装质量检验标准以及安装过程中的其他注意事项，并针对这些问题及时找出应对策略和解决方法。技术交底工作中，最重要的就是要明确该怎么做、由谁来做和什么时候去做。例如，石油化工关键设备安装时，经常会出现高、低压两种系统，实践中总是因交底不彻底而导致高压系统中的法兰连接垫片承压能力严重降低，最终导致返工或重新换上新的法兰垫片，这就造成了非常大的人力浪费和经济财产损失。

其次，笔者建议要不断提高设备安装管理人员的综合素质，同时加强与涉外合同对方的交流与协作。随着我国石油化工产业的不断发展，实际运行过程中所使用的管理技术水平也在不断提升，而加强设备安装管理与控制的核心在于人，最重要的就是全面提高管理人员的素质和技能。作为一名合格的石油化工关键设备安装管理人员，最基本的就是要掌握关键设备安装知识和相关技巧，同时还要有较为丰富的安装操作经验，只有这样才能保证关键设备安装的质量，才能减少成本的投入。

加强与涉外合同对方的交流与协作，对需要进口的关键设备应当严格按照涉外合同上的约定；实际安装与调试过程中，应当要求外商派专门的技术人员到达安装现场，并对安装工作进行现场指导。此时应当做好以下几方面的工作：第一，一定要根据安装现场的工况，事先制定一套科学合理的设备安装施工进度控制方案，并做好外商专家入场前的指导和协调工作，对安装现场所获得的原始技术资料交给相关部门进行分析与研究，积极做好安装准备工作；第二，当涉外合同外商派来的技术专家到达安装现场以后，应当与其进行细致的交流，尤其要做好技术交底工作，双方在协商之后确定具体安装与调试的时间。此外，还要定期在关键设备安装现场召开会议，对安装活动进行及时的经验总结。由于关键设备安装并非一朝一夕的事情，因此应当对每天的操作活动事项及相关内容以及安装进度等问题，并进行中英文记录，由双方代表签字确认：在关键设备安装与调试过程中，应当组织操作人员与维修人员及时到安装现场接受培训，对于发现的问题或者疑问要及时提出来，并将其解决方法记录在案，以备日后能够顺利地安装和操作。此外，还要建立健全石油化工关键设备维护和养护方案，特别是关键设备的安装管理，一定要根据企业的实际条件制定日常的检查与维护管理制度。同时要制定相应的规章制度。需要说明的是：一项制度真正落实的意义要远远大于其存在的价值，所以应当将以上管理制度真正的落实到实处。

结语

石油化工关键设备安装的控制与管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的问题，因此应当加强思想重视和管理制度创新，只有这样才能保证石油化工关键设备安装过程中不会出现问题，才能保障石油化工企业的持续、快速和健康的发展。

参考文献

[1]周长青.浅析石油化工关键设备的安装管理[J].科技风，2011（24）.

[2]赵庆松.石油化工关键设备的安装管理策略[J].价值工程，2012（01）.

[3]王志伟.石油化工关键设备的安装管理研究[J].科技资讯，2009（26）.

[4]杨林江.石油化工装置大型塔器安装[J].石油化工建设，2011（05） .

设备安装合同范文第6篇

关键词：建筑设备安装工程 施工 流程 环节 注意事项

建筑设备安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。

建筑设备安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、设备安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。

为了更好的保证建筑设备安装工程的顺利开展，必须进行建筑设备安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。

一、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性，一方面要求设计图纸数量的完整性；另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸，要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。

设计图的系统性，要求图纸是系统的图纸，系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性，要求各项工程图纸之间能相互说明，互为解释。说明各种设备、设施的平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的，但必须保证这些标注的协调一致，保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。

二、组织管理

建筑设备安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。

三、合同管理

建筑设备安装工程施工合同又称建筑设备安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑设备安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。

为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：1、建立符合要求的合同管理系统2、制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。3、注重相关人员合同管理知识水平的提高。4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。5、认真履行合同，加强合同履约管理。

四、施工进度管理

建筑设备安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑设备安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。

建筑设备安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作。保证设备安装工程按期竣工。

五、质量管理

建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大，建筑设备安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。建筑设备安装工程质量控制应该从以下几方面开展：

1、施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。

2、设备安装设备的质量，是影响建筑设备安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。

3、施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。

4、施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理，建筑设备安装工程也不例外。建筑设备安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。

建筑设备安装工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑设备安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

参考文献：

[1] 黄志彬.建筑设备安装管理问题的几点思考.《价值工程》.2010.12，113

[2] 秦学斌. 高层建筑施工管理问题研究.《科技致富向导》.2011年第11期

[3] 陈骏.浅谈建筑设备安装工程施工管理.《经营与管理》.2010年第5期， 152-154

设备安装合同范文第7篇

[关键词]机电设备安装 项目管理 技术要点

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0040-01

引言

机电设备安装市场在当前国内仍处于调整规范的状态。对于安装企业，因拥有科学的、适合市场的技术管理制度，可大幅度降低工程成本，提高经济效益。而对建筑工程而言，机电设备安装工程是为了满足建筑物应用功能的。严重影响了机电设备的正常运行，不利于项目施工工程经济效益的提升。要转变此种情况，关键还在于做好机电设备安装项目管理工作，保证设备的正常运行，增强施工项目工程质量，缩短施工时间。

1.机电设备安装项目施工特点

1.1 涉及范围面广，施工周期长

机电设备安装涉及到的内容较广，主要为设备自动化、电气工程、消防、建筑智能化、消防、管道、电梯、动力工程、环保等，但若要保证施工项目顺利完成，还需用到供电、通讯等现代设备，项目施工流程主要包括设备采购、设备安装、正确调试、竣工验收等多环节，涉及的范围广，内容多，施工周期长，施工期间要耗费大量的人力、物力、财力。

1.2 高技术、高要求

机电设备安装过程中，需结合设备的性能、用途等，正确安装，对安装中的技术要求相当高，包括一些材料、设备的使用。同时，项目施工中用到的吊装技术、装配技术与检测技术等均会用到建筑设备的安装使用中。

1.3 设备安装工程项目协调管理工作多

机电设备安装项目管理牵涉到多个专业，而只有将各个专业结合起来，做到相互协调、相互配合，事先计划好设备安装项目施工进度安排计算，并做好工作面交接工作，保证各专业管线综合布局，让最终的机电安装工艺符合项目工程设计标准与要求，创造有利的、可行的施工条件，保证设备安装后能够快速的、良好的投产使用，且不因安装问题而影响施工进度。

2.机电设备安装工程全程管理的主要任务

2.1全程管理设计标书。工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程，对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商，与项目业主存在合同关系，作为合同的承包方有其自身利益所在，因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性（事前），设计的合理性（事中）及方案执行的有效性（事后）进行控制，以保证各目标在设计过程中受控。

2.2组织论证。工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段，其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此，项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。

2.3设备制造管理。设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程，对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书，合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等，真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。

2.4现场安装调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段，具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试，以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程，对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制，以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。

3.机电设备安装的技术要点

3.1安装前技术要点机电设备安装前应组织施工图会审。施工图纸会审即是各专业（电气、土建、工程管道、钢结构、机械设备、仪表、采暖、通风）等之间互相核对，找出各专业的矛盾所在，在施工之前将审核的问题解决。机电安装工程在提交施工方案前，要组织工程设计、施工、监理、工程中间检查单位、竣工验收单位等相关责任部门进行施工图纸会审，包括机电设备安装中的电气、给水排水、供暖、消防、通信等，核实设计是否满足相关标准和实际安装施工的要求，与现场情况是否吻合，施工说明与平面图是否一致，确保可以合理安装、维护简单。对发现的问题，相关单位应有明确答复，并在图纸会审记录上签章确认。

3.2安装施工中技术要点

现场施工是整个机电安装工程项目管理中的最关键环节，因此，应审查参与安装工程施工单位的证照、各施工人员的上岗证书等，比如机电设备安装中的电工及电焊工等特种作业人员的资格证明。设备安装时，进场的材料都要符合国家的相关标准的要求，同时还要满足施工图纸，并具有相应的产品合格证、质量保证书及生产许可证等。安装工程中使用的部分材料（如导线、漏电保护器）等，需要相关人员抽样后，送当地具备检验资格的部门检验合格才能使用。对于消防设备的安装，其产品必须经消防部门许可。在机电设备安装工作开始前，施工单位的技术人员应对参与施工的工人进行技术交底及安全交底，明确施工的内容、工艺、安装要求还有成品保护等措施。

3.3安装后的技术要点

机电安装工程施工完成后，要做好通电试验及设备的试运行，同时还要与空调、消防等相关专业进行联动试验。安装工程还应配合进行防雷检测等工程测试等。最后，收集整理好竣工资料，并配合工程的综合验收，对验收中提出的问题进行整改，将工程及资料移交给建设后，在保修期内按施工合同进行保修。

4.结束语

总而言之，把握机电设备安装项目管理的技术要点在机电工程中至关重要，其包含的内容也众多，涉及面也较广，在建设工程施工中，应建立以项目管理运作为主导的运作体制，不断完善项目管理的技术，达到更好为工程建设服务的目的。

参考文献

[1]王化盛.机电安装施工项目管理要素的探析[J].科技信息，2010（22）.

[2]王育团.机电安装施工项目的管理要素分析[J].项目管理与质量控制，2012（08）：256.

设备安装合同范文第8篇

【关键词】建筑机电一体化；安装工程；施工管理

引言

建筑机电一体化的安装工程在整个建筑工程过程中基本上贯穿前后，但是建筑的主题结构工程结束以后才可以实施其主要部分，而且在建筑开始装修之前就得结束，所以具有边施工边进行、工期短的特点。所以，对建筑机电一体化安装工程的组织管理、图纸设计管理、施工安全管理、合同管理、质量管理、安装进度进行科学有效的管理。才可以按时保质的完成建筑机电一体化设备安装工程，为用户提供舒适、经济、安全、高效、的工作和生活环境。

1、施工组织管理

在施工管理中建筑机电一体化安装工程是其中很重要的一项内容，工程是否能按时保质的完成任务与组织管理的成败有着直接关系。所以为了组织管理能更好的实施，我们应当建立适合的、具有良好的执行力的团队，并且做好责任分工和组织管理计划。通过现实情况建立畅通且简单的组织沟通方式，以便保证信息能全面、及时、真实的反馈和传输。同时应该及时合理的解决组织管理中的意见分歧和矛盾冲突，并加强整个团队的理论水平，让组织管理的义务和权力得以保证。

2、图纸设计的重要性

在建筑施工的前期最重要的工作是图纸设计，在整个建筑施工中起到指导和参考的重要作用。在建筑投标和招标达成一致时才产生出建筑工程图纸设计工作，然后由建筑施工者按照图纸进行指令。对于建筑安装工程管理来说，设计图纸的完整需要图纸设计管理来得以保证。一方面要求设计图纸的内容必须完整，另一方面要求设计图纸的数量必须完整。建筑工程的施工图纸设计要体现出施工设计图的协调性、系统性、有效性。图纸要用系统的图纸，因为系统的图纸才可以显示各项工程施工的联系关系和组成系统。各项工程图纸之间互为解释、相互说明，才可以体现出设计图的协调性。必须让有资格证书的进行图纸设计，以保证施工设计图纸的有效性。

3、施工过程的安全管理

在所有工作中最重要的管理就是安全管理，建筑机电一体化设备的安装工程也不例外。如果建筑机电一体化设备的安装过程中安全管理不当，必将会造成严重的人身和财产损失。建筑机电一体化设备安装的安全控制可以从三方面来进行：第一，对施工操作者进行安全知识培训和专业技术培训，加强施工操作者的安全防护意识。第二，对安全保障体系进行完善，安全控制所需要的消防设备要配置充足，并且对设备和消防设施进行不定时的全面检查和更换。第三，安全体系建设必须要施工管理者严格按照相关的标准和规定执行，使建筑机电一体化设备的安装过程中，将一切安全问题扼杀在萌芽 状态。

4、合同管理

建筑机电一体化设备安装施工合同又称建筑机电一体化设备安装工程承包合同，简称施工合同，是建设单位或总包单位和施工单位之间，为使商定的建筑机电一体化设备安装工程的完成，而签订的一种明确义务关系和相互权利的协议。合同以按照规定的价格和规定的工期内完成符合相关规模、质量和标准范围的工程项目为目的。保证这些目标得以实现就必须进行合同管理，在工期结束工程验收时必然能检验出合同管的的是否成功。合同管理良好，施工企业便能达到预期的效果和收益，合同管理的不好，则会对施工企业造成巨大的损失。为了合同管理更好的进行，应注意五点：

第一，制定可行的、完善的、合理的合同管理制度。

第二，建立正规的、适宜的合同管理系统。

第三，对合同签订时做好管理，以便以后更好的履行合同。

第四，对合同要认真履行，合同履行应加强管理。

第五，提高相关人员合同管理的知识水平。

5、质量管理

建筑工程的质量，对于经济发展、社会治安、人民生活的影响都非常大，建筑工程的社会价值与建筑机电一体化设备安装质量的控制紧密相关，并会直接影响到建筑工程的经济效益和社会效益。控制建筑机电一体化设备安装质量可以从四方面开展：

第一，控制施工前图纸设计的质量。应特别注意图纸设计的简洁性和合理性，以便让施工人员可以看懂图纸，并且可以根据实际情况完善和补充图纸设计中的不足之处。

第二，质量管理中，质量控制在施工工程中占据重要的地位。要求工程施工者必须要按照设计图纸来进行施工，并且要注意施工操作是否规范，不能随便变更作业操作范围和作业方式。质量管理中的质量控制着要对施工工程进行系统的和全面的登记、质量检查、考核制度，对不符合标准质量的工程不能进行下一道施工程序。

第三，提高建筑机电一体化设备安装的质量。因为设备安装质量会影响到施工时的工程质量。对施工所用的设备和材料都必须严格的质量评定和检查，对不符合质量标准的原材料进行控制和杜绝，并对不合格的原材料进行追朔制度。

第四，施工后期的调试阶段。应当严格按照要求对系统和设备进行调试，不能跳跃式调试和精简步骤，并要建立详细的调试记录。记录必须准确、真实、详细、完整，对于不符合要求的设备一定要予以更换。

6、施工安装进度控制

在建筑机电一体化设备安装进度的管理中，建筑施工企业应该采取科学有效的方式，在对建筑机电一体化设备的安装上进行合理分解，然后再进行安排机电一体化设备的安装工程。尤其是对于一些比较大型的机电一体化设备来说，他在进度的管理上是一个特别复杂的过程。机电一体化设备在安装过程中不但要考虑与建筑物装修的施工的进度是否配合，并且还要考虑与建筑物主体配合，所以建筑施工企业想要顺利的实现机电一体化设备安装的预期目标，最好的途径就是要科学有效的控制建筑机电一体化设备安装的进度。

7、结束语

总而言之，对于建筑机电一体化设备安装的管理，我们要不断的完善有效的组织管理，来应对建筑机电一体化设备安装出现的问题。在剧烈的市场竞争中，建筑施工企业想要提高自身的竞争力就必须要做好机电一体化设备的管理工作。确保机电一体化设备安装管理的质量，从而提高建筑工程的整体质量。只有这样，建筑施工企业才能在日益激烈的市场竞争中占有一席之地，才能获得又快又好的发展前景。

参考文献：

[1}付金平.有效控制机电设备安装工程造价的措施探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（03）

[2]卢苇.关于机电设备安装工程施工技术管理的探讨[J]，2011（04）

设备安装合同范文第9篇

关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点

引 言

近年来，随着建筑市场的开放，建筑与安装业迅猛发展，对高级民用建筑的功能要求不断提高，特别是智能大楼的出现，使得机电安装工程成为高级民用建筑工程中重要组成部分。机电安装工程涵盖面很广，包含了工业建筑、居民建筑、公共设施工程中的电气、给水排水、供暖、消防、通讯等一系列系统的安装工程。

1 机电设备安装工程项目管理分项的技术要点

机电安装工程的项目管理包含施工组织管理，招投标管理，施工进度管理，施工成本管理，施工合同管理，质量全面管理，安全全面管理，现场文明施工管理等。

1.1 合同管理技术要点

机电设备安装工程合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。施工承包合同一般包括有协议书、通用、专用条款。施工合同还包括：中标通知书，投标书及其相关说明，机电安装工程施工标准、施工设计图纸，工程量计价清单、工程报价清单等。项目合同管理的前期阶段需要进行合同分析，重点分析合同中的风险，编制风险对策，对合同中的任务进行分解，并分析其漏洞和有争议的内容，主要分析以下几方面：合同的法律依据是否正确，项目参与各方的主要责任，合同确定的施工价格，施工工期，各方的违约责任，项目完成后的验收，移交、保修及索赔程序、争执的解决方法。

1.2 成本管理技术要点

机电设备安装工程的成本在总成本中的比例虽不高，但安装工程的系统较多，包括给排水、消防、暖通工程、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，涉及到的管理部门比较多，技术含量高，所以其成本往往很难控制。成本控制：淤要制定目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对成本控制的措施、方法进行定期检查并及时改进；于按安装工程部位，为各分项建立成本费用的收支明细表，对设备安装施工中产生的成本费用逐项进行记录，每月结算，并与计划编制的目标成本进行对比、分析并评价；盂根据目标成本控制计划的需求，各分项责任人对设备安装中用到的人员、材料、设备还有机械等提前 7～30d提出计划。造价人员应灵活运用材料、设备的询价体系，并严格安装工程变更签证的措施。

1.3 进度管理技术要点

大型机电设备的安装工程的项目管理过程十分复杂，不但要配合主体的土建施工，还要配合后续装修装饰工程的施工，同时还要保证自身机电设备安装工程的进度。机电设备安装的项目部以项目经理为责任主体，生产副经理、专业的工长、分包负责人和作业班组长共同参与控制项目的进度，其主要手段包括项目的进度报告、项目进度的各项会议。项目部根据计划的要求，统一调度、精心策划、优化配置和合理使用各项资源，强化动态管理，避免计划不周或盲目调度进度。项目经理组随时掌握项目的进度，并科学、合理地评估项目进展的状况分析项目是否能按预期的目标完成。在机电设备安装的项目进度管理中，可采用项目实施的进度计划、项目实施的人员分配、项目进展报告、工作实施情况报告、问题记录及处理措施报告等。

1.4 质量管理技术要点

机电设备安装项目的质量管理，要遵循完善、健全的质量管理体系，从工程实体的形成的施工和施工流程、施工工艺及方法、施工人员素质、机具设备的质量、施工环境的控制、材料的质量等，对机电设备安装项目质量进行全面的控制。项目部成立以项目经理领导的质量管理小组，总工程师直接管理工程质量，质量管理部专门负责组织施工的质量管理，掌握工程的质量动态，部署项目的质量活动，审核工程的各项质量文件，评定机电设备安装人员的资格等。项目组同时设立质检部，对工程中的预制与设备安装质量进行检验，对安装的过程进行监督，并随时反馈质检信息，提出不符合项，不符合项纠正后进行核定。在设备发生质量缺陷时，可实行全要素管理。

1.5 安全管理技术要点

机电设备安装的安全问题的主体在建筑单位本身，要想真正控制和减少事故发生，必须从根本上改善机电设备安装中的安全生产条件，规范其安全生产行为，明确和落实安全生产的主体及其责任。工程施工的内部要将安全生产责任制落实到人，并完善安全知识的教育培训、安全技术交底、安全检查、事故的奖惩等各项安全制度，安装施工中的一切工作都要遵循安全操作规程。同时，机电设备安装工程项目组要加大投入安全技术研究，提高对新技术、新工艺、新结构在安装施工中的复杂问题的预测及防范。最后，要建立安全事故应急救援预案从而最大限度地减小事故带来的经济损失和人员伤亡。

2 机电设备安装的技术要点

2.1 安装前技术要点机电设备安装前应组织施工图会审。施工图纸会审即是各专业（电气、土建、工程管道、钢结构、机械设备、仪表、采暖、通风）等之间互相核对，找出各专业的矛盾所在，在施工之前将审核的问题解决。机电安装工程在提交施工方案前，要组织工程设计、施工、监理、工程中间检查单位、竣工验收单位等相关责任部门进行施工图纸会审，包括机电设备安装中的电气、给水排水、供暖、消防、通信等，核实设计是否满足相关标准和实际安装施工的要求，与现场情况是否吻合，施工说明与平面图是否一致，确保可以合理安装、维护简单。对发现的问题，相关单位应有明确答复，并在图纸会审记录上签章确认。

2.2 安装施工中技术要点

现场施工是整个机电安装工程项目管理中的最关键环节，因此，应审查参与安装工程施工单位的证照、各施工人员的上岗证书等，比如机电设备安装中的电工及电焊工等特种作业人员的资格证明。设备安装时，进场的材料都要符合国家的相关标准的要求，同时还要满足施工图纸，并具有相应的产品合格证、质量保证书及生产许可证等。安装工程中使用的部分材料（如导线、漏电保护器）等，需要相关人员抽样后，送当地具备检验资格的部门检验合格才能使用。对于消防设备的安装，其产品必须经消防部门许可。在机电设备安装工作开始前，施工单位的技术人员应对参与施工的工人进行技术交底及安全交底，明确施工的内容、工艺、安装要求还有成品保护等措施。

2.3 安装后的技术要点

机电安装工程施工完成后，要做好通电试验及设备的试运行，同时还要与空调、消防等相关专业进行联动试验。安装工程还应配合进行防雷检测等工程测试等。最后，收集整理好竣工资料，并配合工程的综合验收，对验收中提出的问题进行整改，将工程及资料移交给建设后，在保修期内按施工合同进行保修。

3 结束语

总而言之，把握机电设备安装项目管理的技术要点在机电工程中至关重要，其包含的内容也众多，涉及面也较广，在建设工程施工中，应建立以项目管理运作为主导的运作体制，不断完善项目管理的技术，达到更好为工程建设服务的目的。

参考文献

[1]王化盛.机电安装施工项目管理要素的探析[J].科技信息，2010（22）.

[2]王育团.机电安装施工项目的管理要素分析[J].项目管理与质量控制，2012（08）：256.

设备安装合同范文第10篇

关键词：石油化工；设备安装；控制管理

Abstract: With the development of petrochemical products a single set of yield increasing, large tower as the core equipment in petrochemical unit complete stripping, distillation, extraction, absorption, flash unit operations, more and more to large-scale development, installation requirements of ultra-high, overweight, long equipment and more difficult, we must co-ordinate the planning, elaborate organization. To install the management of key equipment in petrochemical as the research object, the depth of the key equipment installation management processes and elements.

Keywords: petrochemical equipment installation; control;

中图分类号：TU276.7文献标识码：A文章编号：

前言

石油化工关键设备安装的控制与管理是一项非常复杂的工作，它涉及到诸多方面的问题，因此应当加强思想重视和管理制度创新，只有这样才能保证石油化工关键设备安装过程中不会出现问题，才能保障石油化工企业的持续、快速和健康的发展。

关键设备的安装特点

在石油化工重点建设项目中,一些关键设备在交货验收、安装调试过程中组织管理不到位,未能及时发现问题,或不及时进行验收和解决问题,影响工程建设。甚至有些设备质量问题在开箱检验交接时没有发现,失去索赔证据,造成无法挽回的经济损失。现就设备(包括进口设备)安装管理过程中应该注意的问题和要点谈一些看法。

2.1设备安装周期长,人力、物力、财力投入大。大型关键设备安装过程往往需要较长时间,多个专业协作配合,多项作业交叉。

2.2涉及电气仪表、机械、工艺安装及土建多个专业,需要建设单位、监理方、施工单位以及设备生产厂家和设计单位共同参与,综合性强。

2.3设备技术含量高,安装调试和操作程序复杂,安装质量对建设项目能否按时投用及装置平稳运行影响大。

2.4设备采购合同一旦涉及对外贸易,金额较大。由于合同争议的解决不同于国内买卖合同,一旦发生纠纷,处理时间长,会影响整个项目建设。因此,要重视合同管理和设备检验验收工作。

3 熟悉技术协议、技术资料和相关技术合同

技术协议、技术资料和相关技术合同是设备验收和组织施工管理的重要依据,也是处理合同索赔的重要依据。因此,参与设备安装的管理人员必须提前仔细阅读技术协议等有关资料,熟悉供货范围、性能保证、质量要求、交货条件以及合同条款等。为设备进场验收和安装管理、组织协调等工作做好技术准备。

4 认真做好设备检验工作

设备的检验工作是非常重要的环节,包括工厂验收、商检用户开箱检验,工厂验收是厂家制造完成时进行,主要检查验收设备制造质量和装配质量,了解制造质量控制等情况,有条件试车的设备必须进行性能测试。检查发现的问题要记录,并要求制造商解决,但不能作为买方验收认可的依据,也不能替代用户开箱检验。工厂验收的目的主要是了解设备制造质量等情况,预防现场验收发现重大问题而带来难以弥补的损失。例如,乙烯扩建项目部选派技术人员依据技术协议鉴证了裂解气压缩机组等重要进口设备的出厂性能测试试验,只做相应的记录,不能成为接受的条件。开箱检验和商检通常合并进行,是在设备到货后,买方应立即联系设备厂商、保险公司和商检局共同验收。首先,共同对设备外包装箱检查,发现包装有问题的箱子要先开箱验收,及时检查设备是否有损坏,接着检查其他箱子。开箱验收要严格按装箱清单核对实物并进行外观质量检查,要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可。检查发现的缺件、错供件及存在缺陷的零部件要通过商检局出具正式的商检证书,作为索赔依据要求外商尽快解决,以免影响现场安装及整个工程施工进度。

如乙烯装置裂解气压缩机组、两聚装置挤压造粒机组等设备由厂商代表、保险公司和商检局、海关(对于进口设备)、报关(对于进口设备)、项目部有关技术人员共同开箱验收,检查设备及配件的外包装、外观,核对包装上的唛头、件数和发票提单、装箱单等是否相符,包装方法是否符合合同要求。开箱检查包装内部如发现残损,造成设备零部件损坏、锈蚀,尽量保持原样,对残缺部分照相进行取证。设备开箱后根据装箱单逐一清点数量是否缺少,件号是否相符,设备有无缺陷、损环、锈蚀、弄错等现象,检验记录由参与验收的各方签字认可。汇总检查发现的缺件及存在缺陷的零部件通过商检局出具证书,及时向外商索赔。因索赔及时、证据充分,外商采取了较快的补救措施,没有影响工程质量进度。

5、做好设备安装过程质量管理工作

为了确保裂解气压缩机组、挤压造粒机组等进口设备安装质量,参与乙烯扩建项目关键设备安装调试工作的各方在实施前设立了统一的协调领导小组加强管理,周密组织,制定设备安装质量控制方案。方案实施过程中,注重检查、协调各方工作,实行动态控制。抓好设备安装质量管理,主要应做好以下几个方面工作。

5.1健全组织机构,加强质量管理保证体系。督促安装单位建立健全项目部、施工队、作业班组由专职和兼职质量人员组成的三级质量管理体系,通过上述保证体系实现对安装质量的管理,达到全方位、全过程的控制。

5.2实行工程质量监理制。监理工程师要以规范、规程为依据,对工程进行全过程、全方位的超前质量控制,每一单项工程均要提出具体监理职责,深入现场、严格把关、确保工程顺利进行。

5.3做好工序质量检查,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态。一旦发现质量问题,随即研究处理,自始至终使各工序质量满足规范和标准的要求。

6、做好与外商专家的协调工作

如果是进口设备,则按合同约定,在设备安装、调试阶段,外商技术专家应到现场指导。因为涉及外事工作和技术服务合同规定的时间天数限制,所以安装管理任务复杂而繁重。应做好现场协调管理工作并遵循以下原则。

6.1根据施工现场情况制定详细的施工安装方案、安装进度控制计划和外商技术人员现场安装指导时间计划。翻译好技术资料交给有关单位,提前做好安装准备。

6.2双方互相配合,建立友好关系,充分调动外商现场技术人员的积极性,以顺利完成进口设备的安装、调试任务。例如,安装调试裂解气压缩机组,中外双方技术人员存在不同意见。但是,双方态度诚恳,协商解决争议,问题很快得到处理,促使了设备安装的质量提高、进度加快。

7、结语

总而言之，应当加强思想重视和管理制度创新，尤其是关键设备的安装管理与控制。在当前的形势下，加强对石油化工关键设备安装有效控制与管理的研究，具有非常重大的现实意义。

参考文献

[1]周长青.浅析石油化工关键设备的安装管理[J].科技风，2011（24）..

[2]杨林江.石油化工装置大型塔器安装[J].石油化工建设，2011(05) .