上半年房地产公司总结范文

时间:2023-02-26 22:01:24

上半年房地产公司总结

上半年房地产公司总结范文第1篇

您好!

自20__年复工后,一转眼,今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年,国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷,罕见的气候严重影响了工程建设进度,但今年又是集团“十二五“规划发展战略的重要一年,也是“·“项目工程建设工作的关键一年,面对如此严峻的形势,山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓励下,全体员工勇敢沉着应对客观的大环境,通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种手段、齐心协力,扎实工作,努力克服重重困难,认真落实各项工作任务,上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下:

一、20__年上半年工作回顾

20__年公司现场施工工作的核心和重点是按照已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后,公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下,上半年,公司克服了连续阴雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难,加强对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与执行,努力协调与监理、总包、各分包之间的关系,加强了管理措施。

工程施工合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在“·“项目工程建设的具体实施过程中,公司严格遵守施工合同,对合同中规定的质量责任,划分界限,材料设备的采购,图纸设计,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题,包括认价和认量,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过公司工程部和监理单位付诸实施,并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进行了数次调整,将施工单位最后完工期限更改至20__年8月15日。为保证第一批交房合同的实现,经过半年的辛勤工作,在工程部和技术部的共同努力及其他部门的配合下,我们先后完成了以下工作:

(一)进一步完善设计

一是总图设计调整,完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整,对原设计的楼王及部分大户型进行了拆分,并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整,完成了对景观桥以东区域跌水景观的多次调整。同时,完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植情况核对工作。

(二)组织施工建设

建设工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上;同时还进行了局部区域内的市政、园林景观工程的施工,除此之外,还完成了施工路面的硬化工作。

(三)开展市场推广和销售工作

包括细化样板间及售楼处管理,结合新版制式物业合同,重新制定物业管理合同;完成首次按揭手续办理,初步证实当地人购房按揭付款的可行性;完成项目楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。

(四)办理项目相关手续及公司证照年检

包括办理第批套·南区住宅项目商品房预售许可证;取得精舍项目南区和北区环境影响报告;继续跟踪·南区住宅项目a区地块调整手续。

公司执照是公司管理经营工作顺利开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本,组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一管理。为保证公司证照的正常使用,综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺利完成了《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》及《台港澳侨投资企业批准证书》的年检工作。

以上仅仅是开发建设方面的主要任务,另外还有涉及企业内部管理,财务管理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅项目的部分收款工作,还完成了兴业银行委托贷款展期手续。

二、工作中面临的困难

上半年,我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力,还面临着种种困难。

(一)现场施工过程中遇到的困难

1、个别控制节点工期制定 计划或调整计划考虑欠周,对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

2、施工单位组织不力,劳动力不足,纪律松解,现场管理不到位,计划得不到落实。由于部分施工单位人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,造成工程质量不能保证;自检体系不健全;投入资金和材料力度不够,以次充好,质量意识不高,使得工程质量很难控制。

3、进场的材料、设备受多方面因素影响,不能及时供应、进场。

4、季节性阴雨天气,恶劣的气候环境等客观因素严重影响施工进度。

(二)销售工作遇到的困难

国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大影响。别墅项目一直以来备受开发商的青睐,然而近来受国家调控政策影响,别墅项目销售举步维艰,在售别墅项目降价再售,新盘开盘楼面价出售……等等,这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管政府一直在试图遏制高涨的房价,但房地产业陷入萧条,对全球经济也产生巨大的涟漪效应。“·“项目准备进入销售初期,已有40-50位预订意向客户,其中大部份为企业老总(包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等)。但由于受国家宏观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应,让很多企业自身生存发展也受到严重的影响,有部分原本计划的购房资金不得不转投入公司经营运作中,还有部分人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户原本准备在购房的计划也不得不延至20__年。但20__年的楼市延续着的宏观调控,房价调控政策、房价控制目标、房产税、限购令、新国八条,种种政策让意向客户更加坚定了持币待购的心理,项目销售一度陷入困镜。

(三)前期手续办理遇到的困难

今年复工以来,公司积极准备·南区住宅项目a区地块进行等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开山市政府常务会议讨论该项目时,有部分专家持反对意见,造成置换手续遭到搁浅,现在继续在做有关领导的工作,基本得到相关主管领导的同意,待7月份再召开一次专题会议研究解决该项事宜。

三、采取的工作措施

面对房地产市场严峻的形势及施工建设中遇到的各种困难,公司领导班子不畏艰难,没有退却,采取了积极地对策和措施,有效地确保了项目建设的有序推进。

(一)加强工程管理,推进工程进度

一是坚持以工程建设为重点工作,实行分区责任制,将区域内工程质量优劣与各区现场管理人员的奖惩挂钩,激发现场管理人员的主观能动性,以高度的敬业精神和责任感,齐心协力的完成工程建设任务;二是坚持系统管理和计划管理,精心组织、周密部署,合理安排、解决现场问题,全力保障工程建设顺利开展;三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关,确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格;四是针对连续的雨季天气,通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。

在工程建设中,我们紧紧的抓住了三个不放手,一是紧紧的抓住质量不放手,从原材料质量抓起,不合格的材料不用,不达标的材料不进,与此同时,紧紧抓住施工质量不放,百年大计,质量第一;二是紧紧抓住进度不放,从节后复工的那一天起,我们就采取了倒计时方法,克服了时间够用,来得及,不着急的思想,解决了很多预料不到的问题,做了大量的深入细致的思想工作,解决了施工单位各施工队之间内部等诸多矛盾,从而保证了工程的顺利进行。目前,工程正处在非常时期,有的施工队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻,主要领导当即立断,多次帮助解决资金不足问题,同意施工队把前期已经完成,并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建设单位,及时拨付部分工程款,解决了施工队的资金问题,确保了工期,以确保工程能按时完工;第三,我们紧紧的抓住了安全施工这一重要环节,整个施工过程我们始终把安全第一放在首位,时刻不忘记抓安全施工,领导开会讲安全,亲临一线抓安全,用具体规章制度保安全,使20__年上半年没有出现一例不安全事故。

(二)定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会

每周六下午,建设、施工和监理单位定期召开监理例会,每次监理例会上,建设单位现场主管领导和监理单位的工程管理人员都对安全、质量、进度提出新要求。除此之外,还不定期召开联合指挥部工程例会,不仅使建设、施工、监理三方保持良好的沟通,而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患,使得工程施工得以有效地事先控制,有利于监督生产进度。除此之外,为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题,我们还不定期召开工程技术协调会,使得凸显的质量通病得以控制。

(三)联合检查、工序验收为项目顺利验收奠定基础

“·“项目在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查,增强了施工单位的荣誉感,促进了施工人员的质量意识,更重要的是检验了阶段性的工程质量,有利于下一步质量控制。对主要分项工程的主要工序、隐蔽工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等,均先由施工单位自检合格后报监理单位验收,监理单位验收合格后报建设单位,最后由专业工程师或总工程师检查验收合格后进行下一道工序;对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了基础。

(四)加强预算管理,切实降低成本

上半年,公司进一步强化预算管理,一切费用开支都控制在预算内,并要求各个部门进一步细化年度预算,严格控制费用,降低各项成本。在工程进度拨付前,严格采取核价制度,及时根据市场价格情况,派专人对各项材料价格进行实地考察,做到认质认价,货比三家,充分做到材料核价准确及时,对材料价格得到有效控制。

四、取得的成果

经过以上艰苦的努力,在全体员工付出了辛勤劳动的前提下,工作取得了丰硕的成果:

(一)20__年3月取得精舍项目南区和北区环境影响报告批文。同时,我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策,主动争取在收取施工排污等费用时给予一定优惠,为公司节约了费用。

(二)20__年5月15日相关手续审核通过,并在当日取得第批套商品房预售许可证。

(三)项目开工至20__年6月底,南区现场施工建设已累计完成土石方65万立方米、毛石挡墙3.5万立方米、市政道路7500平方米、道路雨水边沟1800米、人工湖水域工程15000平方米、景观绿化面积0平方米、景观桥一座、一座高压箱变的安装调试、建筑砼挡墙1300延米、市政给水排水管线4000米,强弱电预埋管线米,庭院围墙500延米。完成市政用用房一座,小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修2栋。建筑封顶36栋,其中屋面瓦完成28栋;围护完成33栋;内外墙抹灰完成26栋;副框安装完成26栋;负一层地面完成14栋;天沟完成25栋,基础完成28栋;首层完成2栋,二层完成3栋。

(四)截止20__年6月底,项目整体认购套,完成正签(即合同签约备案)套,销售额万元整,回款额万元整。其中20__年初至今累计新签认购套,完成正签(即合同签约备案)套,销售额万元整,回款额万元整。

五、上半年工作的经验总结

针对上半年的工作完成情况,公司认真做出以下总结:一是所有工作有要有 预见性、超前性和计划性,在开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高,同时解决了盘子大,人员少的问题;二是所有工作要坚持“快“字当头,“快“中取胜,牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想不动摇,确保整个工程进度得以按时完成;三是一人多岗、统一协作,针对项目部人员相对较少的问题,采取了一人多岗、统一协作的办法,各部门在做好自己本职工作的同时,服从领导的安排,统一协作,以此推动全盘工作的开展。

六、20__年下半年工作计划

下半年,公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建设上。针对各栋别墅制定必保措施,加强重点监督,决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期,确保满足年底交房合同的兑现。

为确保年底交房合同的实现,下半年公司将从以下方面入手,集中精力、全力以赴,统筹安排好开发建设的各项工作,并在交房的基础上,加大品牌营销力度,发掘潜在业主。

(一)加强施工建设,确保完成年底交房任务

施工管理的科学化、规范化、有序化是项目建设正常运作和发展的基本条件,为了使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作,公司计划在今后的施工建设中,与监理单位和施工单位达成协议,严格遵照以下几点执行:

1、鼓励科技创新、提高劳动生产率。定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工人的积极性,才能提高工作效率。在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工人,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。

2、进一步完善工序交接制度、责任到人。坚决执行质量例会制度,工序交接检制度,质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度等。使施工现场每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。

3、强化成本管理、严把材料关。完善项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用,完全按公司制度进行,杜绝出现因材料不合格出现事故的现象。而且对建筑施工垃圾和废料处理上也制定相关条例,确保现场文明施工和项目品质。

(二)加大品牌营销力度,在完成交房任务的基础上挖掘潜在业主

未来的房地产市场,品牌是一笔巨大的无形资产。鉴于山建设国际性旅游度假城市的目标要求,公司将对品牌精神及品牌管理现状进行深入研究,同时聘请专业机构,协助对品牌的内涵、品牌形象和品牌管理提出改善计划并积极推行。拟请专业机构进行营销策划,制订产品品牌策略,并且在“·“项目的操作中得以体现。公司将采取实施专业化、差别化和区域化三大战略促进销售业务的推广:

1、专业化:致力于开发住宅市场中的高档房地产产品,全力创造专业化的品牌形象;以优良的生态环境、人文环境和品牌形象吸引潜在业主。

2、差别化:追求卓越的产品功能、产品质量和物业服务,建立高品质和优质服务,建立产品自身的竞争优势;针对高档消费人群的需求,提供相应的物业服务,通过良好的物业服务获得物业服务增值利润。

3、区域化:凭借山地区的旅游业资源积累潜在业主,在积累实力的基础上,向周边地区延伸。以山为中心,以为亮点,充分发挥现有旅游资源,建立区域内竞争优势,逐步向周边地区扩散,逐步探索性的向,,等省内市场拓展,成为区域内有影响的房地产企业。

上半年已结束,下半年的工作已经开始。公司全体人员在认真总结过去经验教训的基础上,会继续改正工作中的缺点,以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。下半年里,工作任务仍很繁重,但对我们来说,既是挑战,又是机遇。公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下,不仅没有被击跨,反而挺直了腰,在各方面都变的更加成熟、更加强壮,本身就是一个了不起的成就和胜利。根据11月中国人民大学经济研究所《中国宏观经济分析与预测报告》指出,20__年三季度,中央政府可能逐步放松“限贷“,然后放松“限购“,曙光已经在向我们招手,让我们团结起来,去迎接新的更大的胜利!

房地产开发有限公司

上半年房地产公司总结范文第2篇

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况,为领导决策提供依据。作为xxxxx企业,土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到xx、xx拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0x号办公会议精神要求,我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如xx,xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。

4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧;

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准;

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习,提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

上半年房地产公司总结范文第3篇

一、基本情况

公司初建于一九五O年,后经多次更名和改组。二OO一年四月,根据上级文件精神,启用现名称。

公司现有在职职工241人,其中在岗职工192人,按照行业内部政策,退养30人,自谋职业及待岗9人。离退休人员390人,其中离休5人;退休职工中,在宜昌市区集中安居的204人,外地181人。

公司部占地面积47615m2,另在河南省省焦作市有一留守处,主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元,总负债2309万元,资产负债率77%,主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。

公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则,公司下设企业部和事业部,企业部负责生产经营管理,事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能,另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处,主要负责资质管理和技术指导工作。

二、结构调整情况

为安置分分流富余人员,公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等11个内部独立核算单位,其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业(对总局为统负盈亏单位),形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。

地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体,拥有资产总额317万元,安置职工107人,二OO四年营业收入2289万元,占全公司总收入的69%,在地质公司转产过程中,发挥着安置、创收方面的主导作用。

金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年,具有独立法人资格,注册资本1010万元,安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一,过去几年,由于受资金条件的限制,丧失了一些发展机遇,经营一度难以为继。03年,公司通过金龙大酒店的产权抵押,先后在建设银行贷款1000万元,解决了三峡大学一、二期项目的资金问题;利用公司集贸市场,通过运作,换得伍家岗区18.7亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作,为房地产公司赢得了主动,在2003年开发房屋14100平米的基础上,至04年至今完成开发面积21000平米,目前已到帐收入1270万元,一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时,三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好,房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。

金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁,楼高15层,总投资1545万元,九六年投入运营,九九年底至二OOO年七月因经营亏损停业,二OOO年八月重新启动。因酒店属高额负债经营,后续投入严重不足,加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因,经营效果一直未达到理想状态。二OO三年,为盘活资产,公司通过股份制的形式募集装修资金60万元,对酒店设施进行了部分更新改造,04年又以同样方式新增装修改造资金50多万元,酒店硬件设施有所改善,现经营形势有所好转。04年,经营收入198万元,实现利润28万元,收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善,扩大了接待能力,巩固扩大了市场和客源,带来了明显了经济效益,使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成,近期有望挂牌。

三、改革情况

近年来,公司在改革方面进行了一系列新的探索:在人事管理方面打破职工身份界限,封存职工事业身份,将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台;在工资分配方面跳出事业单位工资体系,全面实行岗位工资制度和项目工资制度;在劳动用工方面实施全员劳动合同制,实行全员双向选择,竞争上岗,动态管理;在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划,预算目标控制,利润与财务状况双向考核;在成本控制方面推行了项目经理制,探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法;在车辆管理方面,成立了车辆运输处,统一车辆管理,自主经营,自负盈亏,上至公司长,下至一般员工,用车一律明码标价,按价付费。

积极推进产权多元化是公司近几年的重要改革举措,主要体现在五个方面:一是职工个人或合伙购买钻机,参与公司有项目的生产,以弥补公司自有生产能力的不足。具体操作方式为,公司承接工程项目后,以单价合同的形式将钻孔工作量分包个人钻机施工,工程完结后,以实际完成工作量结算工程款。目前,公司职工个人已拥有钻机、吊车等生产设备20多台套,成为桩基施工的主要力量。二是成立股份制设备租赁站。公司地勘处为满足生产发展需要,组织本公司职工自愿出资组成有限责任联合体,其主要机制为利用股金购置地质勘探类设备、钻探物资等,通过地勘设备与物资租赁服务获取投资回报,不承接和从事具体工程项目施工。目前还停留在为出资人钻探服务的经营水平。股东按实际出资拥有租赁站股份,所得收益按股东占有股份进行现金分配,需要增加新的物质设备时,再行增资扩股。为维护股东合法权益,该租赁站还选举产生了董事会、监事会和租赁站站长,并讨论通过了《地勘股份租赁站章程》。目前,该租赁站实有股东37人,累计筹资60多万元。三是金龙大酒店的股份合作经营联合体。公司与联合体签定租赁经营协议,联合体向公司交纳租赁费或安置内部职工,联合体承担装修投资及经营的所有费用。联合体采取股份合作制的形式,公司持股30%,经营者持股30%,外部合作人持股20%,职工持股20%。联合体通过选举产生董事会、监事会并制定《章程》。四是国有资产买断经营。打印室两名职工买断所有设备后,完全自主经营,自负盈亏,自理工资并向公司交纳其各项人头费。岩土实验室以原有经营者为主体,通过评估后买断原单位全部资产,使用公司资质对外经营,向公司交纳管理费,自我约束,自主发展。五是房地产公司单个项目的联合投资、联合开发。99年与长宜房地产公司联合开发云集大厦;2003年房地产公司与社会民营资本联营,以三峡大学还建项目一期工程为载体,房地产公司出证照,收10%证照费,双方对等投资,对等承担风险与分享收益;2004年,以相同的形式组成了房地产公司、社会民营资本、员工持股会三方联合体,参与三峡大学二期工程的建设。

四、05年上半年工作

上半年,公司紧紧围绕局工作会议精神和公司职代会提出的奋斗目标、总体思路及工作方针,以科学的发展观为指导,立足市场需求,加快经济发展,取得了可喜成绩。1-6月份,完成预算外收入2306万元,盈利33万元,分别占全年预算指标的65.7%和59.2%,实现了时间过半,任务过半。其它各项工作呈现良好态势,职工公司伍保持平稳。

上半年主要做了以下几个方面的工作:

(一)、明确总体思路,完善考核机制

早在春节前,公司领导班子就明确了05年主要工作思路,并形成了职代会工作报告草案,分发到各基层单位、部门,广泛征求对05年工作的意见和建议。职代会期间,在吸收各方面意见的基础上,明确提出了05年的奋斗目标、总体思路、基本方针和主要工作措施,从而为全年各项工作的开展奠定了基础,统一了思想,明确了任务。

为增加积累,增强公司宏观调控能力和发展后劲,公司针对04年工作存在的问题,调整了公司对各经营单位的经营考核机制,提出了将各经营单位管理人员绩效工资总额与交公司费用挂钩的管理办法,即发多少绩效工资,就对应上缴公司多少费用,体现了权利与义务对等、上缴随效益浮动的管理理念。同时将公司机关管理人员的绩效工资总额与公司上收管理费挂钩,意在改变过去各经营单位盈利,公司管理费用则入不敷出窘境。在绩效工资管理方面,根据04年效益情况,提升了房地产公司的绩效工资档次,降低了煤勘项目部的档次,体现了工资能升能降的分配原则。

(二)、明确工作重点,抓好主导产业

2005年,我公司产业发展的总体思路是:优先发展资源勘探和房地产业,巩固提高基础施工和岩土工程业,做精做细酒店旅游业,放开搞活其它辅助业。

上半年,地勘处坚持以矿山地质和资源勘探为主业,充分利用政策机遇,不断拓宽经营领域,累计完成资源勘探矿区10个、钻探进尺6635米(不含煤炭项目部1448米),提交各类矿山及地灾评估、储量检测、预查报告67件,创收335万元(不含煤勘项目部收款70.7万元),实现利润19万元,其中资源勘探和矿山地质创收占全部收入的89.6%,充分体现了其在地勘方面的竞争优势。

房地产公司通过职工入股、吸纳外来资金、实施资本运作等有效方法,保证了三峡大学二期房项目的顺利峻工并交付使用,实现收入1200万元,利润近100万元,继续保持了其在全公司经营创收盈利中的主导地位。另外三峡大学三期工程建筑面积13000平米、造价1000多万元的建设合同已经签订,不久即可启动。伍家岗项目新的合作开发意向也已达成,目前正在申请修改用地规划。

重新改组后的工程处慎重选择施工项目,坚持推行项目经理责任制,加强对项目资金流向的控制,使得上半年施工的几个工程项目均保持盈利水平,完成经营收入447万元,在激烈的市场竞争和极困难的情况下,实现了桩基施工稳步提高的产业发展目标。

(三)、强化内部管理,增强竞争能力

金龙酒店完成二期改造后,硬件设施有了一定改善,今年主要精力放在了抓内部管理:明确岗位职责,制定《员工手册》和《操作规范》;加强员工培训,把5月份列为规范服务月,狠抓规范服务;坚持例会制度,强调执行,重在落实。经过酒店上下的不懈努力,酒店荣膺“二星级旅游饭店”称号,并在4月18日举办了隆重的挂牌仪式。煤勘项目部在总结去年经验教训的基础上,制订了《煤勘项目部内部管理办法》,明确职责,细化程序,同时适时调整了钻机管理人员,使管理混乱、效率低下的状况有所缓解。工程处进一步明确管理层、项目经理部、钻机承包组职责范围,强化合同意识,以项目经理为施工管理主体,严格项目管理,在确保项目的安全质量的同时,工程处利益有保障,项目经理个人得实惠,钻机工人的权益不受侵犯。

上半年,公司根据差旅费、招待费中出现的一些问题,起草了《关于进一步强化有关报销规定的通知》,对招待费、市内交通费、公务用车等非生产性支出进行了适当控制和规范。为了巩固清产核资成果,加强了对帐销资产的管理,对各经营单位帐外有形资产进行统一设帐管理,防止了资产的流失。

(四)、拓展市场空间,增加创收渠道

公司桩基工程处针对目前桩基市场竞争激烈、市场比较混乱的现状,结合以往的经验和对客户信誉的了解,在加大信息工作力度的同时,有针对性、有选择性的联系施工项目,主要在石油化工、电力、军工、厂矿企业等领域的建设项目来开展业务,而对公路、铁路、市政、房地产等传统市场采取了解、接触、慎入的态度,避免大量的资金投入和工程款的沉淀,减小项目施工的风险,改变了过去有产值无利润状况。公司工勘处近年来传统市场空间受到挤压,宜昌周边岩土工程勘察施工竞争环境恶化,为了摆脱困境,他们主动走出国门,寻求发展,施工的柬埔寨西丁河桩基工程进展顺利,不仅创造了效益,而且开了本公司境外施工的先河,积累了经验,增强了信心。煤勘项目部在山西、河北项目施工相继受阻后,及时采取措施,回到鄂西资源勘探市场,降低了外省施工的潜在风险。

今年,为适应市场竞争的要求,公司进一步放宽了各单位专业分工的限制,为各经营单位参与广泛的市场竞争提供了平台。运输处在公司工程处、工勘处、地勘处等主要经营单位相继以不同出资方式购买小车后,小车出租率急剧下降。为了确保完成全年任务,运输处充分发挥职工的技术特长,积极寻求新的经济增长点,先后承接施工了柴家冲大桥、太平溪大桥桩基工程,增加对外创收,终于实现了时间过半任务完成过半的预期目标。实验室适应新的技术要求,添置仪器设备,在三峡库区地灾滑坡勘察岩土试验市场取得了突破。机修车间在设备严重老化的情况下,不遗余力开拓市场,发展新的客户,上半年完成产值占全年任务指标的90%。

(五)、以安全生产活动为契机,强化安全生产管理工作

6月份,在全公司范围内开展了以“遵章守纪,关爱生命”为主题的安全生产、安全教育活动:购买自编安全学习材料400余份,各单位购买“安全宣传贴画”、“标语”、“警示牌”百余张,横幅20余幅,设立安全宣传专栏3处,以各种方式加大宣传教育力度;先后组织了2005年安全生产月全员教育考试竞赛和《公司安全管理及操作规程汇编》知识竞赛,参加300多人次,并进行了抽奖活动,发放奖金2000元;进行了一次全面的安全生产大检查,对机修厂钳工房边坡隐患进行了专项整改,参加了宜昌市举办了安全生产咨询日活动,针对暑期高温,各工地进行了有力的防暑降温及“夏季四防”工作。

上半年,公司以《公司安全管理及操作规程汇编》为主要内容,进行了安全生产应知应会的培训学习,地勘处、煤勘处等单位都组织一线员工进行了集中培训。为了提高抗风险能力,公司除为全公司在职员工购买医疗工伤保险外,今年还与劳务派遣中介组织协定协议,为野外民工、临时性用工购买社会工伤保险。为了加强对安全事故的应急处理,公司还制定了《公司安全事故应急处理预案》,明确职责,规范程序,以强化事故现场的救治处理工作。一系列有针对性的预防措施,体现了“安全第一、预防为主”的指导思想,增强了职工安全意识,加强了现场管理,从而保证了全公司的安全生产,保护了职工生命财产安全。

(六)、加强党群组织建设,努力构建和谐的公司

以“三级联创”活动为载体,在全公司范围内开展创建“六好团公司”活动,公司荣获“全国煤炭工业地质勘查先进单位”称号;公司房地产公司、地勘处等八个单位(部门)获湖北煤炭地质系统“六好基层团公司”称号,并受到表彰;公司团委被总局团委确定为“中央企业五四红旗团委创建单位”。加强员工培训教育,春节后上班第一天起,全公司主管级以上管理人员近40人进行了为期四天的集中培训,学习《细节决定成败》等经济管理前沿知识和财务管理基础知识。根据职代会精神,建立全员学习津贴制度。开展了党风廉政建设宣传教育活动。启动了党员先进性教育活动,并召开了动员大会。

上半年,组织在职、离退休人员300多人进行了身体检查;组织职工参加了宝塔河街办第二届社区运动会、湖北局第一届乒乓球比赛;组织女职工到海南进行了庆“三八”旅游活动;春节前后慰问困难职工69户、遗属61户,看望慰问住院职工14人次;举办了社区法律知识讲座。上半年,公司荣获“宜昌市绿化卫生先进单位”、“伍家岗区共驻共建工作先进单位”。

(七)、工作中存在的问题和不足

1、工程处清收以往工程款进展缓慢,有部分债权已经或可能变成坏帐,造成的后果:一是资产的损失,二是现金流紧张,三是债务清还无资金来源,内外均面临巨大压力。

2、公司管理费入不敷出,由于没有硬性规定各单位上交指标,各经营单位上缴费用不积极,使公司各项管理费支出无来源,公司机关管理人员基本的绩效工资也无法兑现。

3、勘探水平不高,整体效率低,钻探施工技不如人的状况没有明显改善,煤勘项目部仍没有摆脱去年的困境,上半年造成了新的亏损。

4、各单位经济发展不平衡,房地产公司、地勘处保持良好势头,工程处、金龙酒店经营形势逐步好转,煤勘项目部、工勘处效益不佳,特别是工勘处,在持续多年的平稳发展后,近年来经营形势有下滑趋势,如不及时扭转,有可能成为我公司新的亏损点。

总的来说,公司上半年时间过半,完成任务指标过半,总体经营态势良好,但存在的局部困难和问题也不容忽视,需要在下半年的工作中集中精力,逐一解决,以确保全年圆满完成局下达的各项工作任务。

五、不稳定因素

(一)离退休职工94年工改时,部分地方津补贴未执行;两年一晋级近两次也没有政策,但部分省份却都执行了,造成职工心理不平衡。去年实施地方医疗保险后,由于认识上的差距,部分离退休同志有抵触情绪。

(二)在职人员尤其是野外施工人员,由于项目工程款难以收回,含量工资兑不了现,部分有不满情绪。

(三)职工住房欠帐多,相比另外两个公司都在通过集资建房改善住房条件,职工有些怨言。职工房改时的近300万元购房款被用于归还职工集资,使职工现在的房屋维修、建房、住房补贴等均无资金来源。

(四)原筹建金龙酒店时向职工集资400多万元,经逐年消化还剩本息100余万元暂无力归还,也是不稳定因素之一。

上半年房地产公司总结范文第4篇

一、上半年的主要工作

上半年已经过去,新的挑战又在眼前。在上半年里,有压力也有挑战。在上半年由于本地一个尾盘项目(别墅,栋数不多),因为总价及销售模式的原因,来访量低,所以基本上半年的时间我带领大家大多数在做老客户的关系维护。房地产公司的发展是以客户为中心的,产品设计、施工、营销是围绕着客户来进行的,因此,我们十分重视客户关系的维护,目的是让客户买的放心,住的舒心。为了与客户建立和谐的关系,提升公司品牌,我坚持做到一是从销售前期推广、客户等级、推介会、认购直至开盘以及后来的正常销售,全程营销中都要切切实实体现“客户至上、尊重客户、把服务放在第一位”的理念。听取客户反映的各方面意见,好的意见和建议须立即反馈于相关部门加以改进,客户有误解曲解的要晓之以理解释清楚。销售后期业主的交易过户、两证办理本着方便客户、简便快捷做好服务。二是房屋交付后,公司于重大节日和每年不少于两次的回访、慰问业主。回访形式主要采用上门访问、慰问或采用资讯式的通信、手机短信、等方式,回访时间为交付后业主入住时,保修期结束前以及新年新春时。遇业主反映较重大问题,24小时内必须回访到户。恶劣天气后,为考虑业主居住带来影响,须针对性回访一次,回访形式成制度,建立统一的记录表格,从房屋套型、使用功能、工程质量、维修服务、环境景观、销售等整理分析归档,遇到问题报告公司,责成相关部门和施工队解决。目的是切切实实服务于业主,让业主居其所而无忧,以达到公司品牌认知度、美誉度提升,为公司新项目开发和公司发展奠定良好的基础。

二、下半年主要工作

下半年由于分配负责外省项目,自己第一次独立接手项目销售人员基本没有房地产销售经验,所以在管理上更要用心主要表现在一下几方面:

(一)熟悉项目情况

由于到了一个新的地方,对于目前的一切环境都不是很清楚。因此,我带领大家要多熟悉新环境下的房地产的各个行情。前期一年多的磨练到目前还没有收获,如何保持销售人员的激情,让他们有成交的欲望等,还有如何把握该项目的销售命脉提高成交率是关键。

(二)加强团队的管理

有人则“企”,无人则“止”,人才在组织中的作用自是不言而喻。综观许多优秀的企业对人才的重视都提到了战略的高度。也正是有了那么多甘愿为他们奉献的人,才有了他们如日冲天的事业。怎样才能加强企业团队,我认为要做到思想上——勤勉奋发。销售人员都要在工作中都要要求不仅有勤勉的态度,要做到眼勤、手勤和腿勤;而且还要注重激发团队奋发图强的精神。加强销售人员要有志存高远的信念,更应该具备蓄势待发的进取心和开拓意识。执行力——雷厉风行。要加强销售人员要有自动自发,坚决执行而不是消极应对、推卸责任。要经得起大风大浪的考验这样才能保质保量不折不扣的完成任务。竞争力——敢争第一。加强销售人员要有一种单枪挑天下的胆识,要有足够的勇气去迎接各种各样的挑战。

(三)提高销售人员的销售能力

为了加强销售人员的销售人员的销售经验提高销售人员的的激情,我做到了让每一位销售员工熟悉自己推销的产品的特点,优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉;熟悉自己推销产品的目标客户;熟悉产品的市场;任何时候任何地点都要言行一致,就是给客户信心的保证;客户不仅仅是买你的产品,更是买你的服务精神和服务态度;学会谈判的技巧;要善于微笑和倾听,要达到双赢;要从客户的角度去考虑问题;学会推销的技巧,推销不是强制的向客户推销,而是要站在客户的角度,对客户进行引导;良好的形象出现在客户面前,这种形象包括衣着、谈吐、必要的礼仪。这样才能给顾客留下好的印象。

三、对来年地产形势的畅想

上半年房地产公司总结范文第5篇

为了便于让读者对已经过去的2012年上半年楼市有一个总体认识,本刊特地进行了一次总结。

关键词一:刚需释放

刚需的释放,造就了“银三月”、“红五月”甚至“疯狂六月”。

6月楼市呈现罕见的“量价齐涨”格局。根据中国指数研究院的报告显示,6月全国100个城市(新建)住宅平均价格为8688元/平方米,环比上涨0.05%,结束自2011年9月以来的连续9个月环比下跌态势。

成交量的持续回升,以及价格微幅上涨,这与刚性需求的释放有着极大的关系。自2010年初开始调控以来,刚需已经观望了近两年时间,部分开发商采取降价促销措施,吸引了部分刚需和改善型需求入市,市场成交状况得到改善。

关键词二:政策博弈

随着珠海取消双限令(限购、限贷)做法“胎死腹中”,又一起政策博弈事件,以地方政府失败而告终。不可否认的是,珠海虽然没有成功,但不会打消其他地方政府继续博弈的积极性。

自2011年下半年以来,30多个城市分别从不同角度出台楼市微调政策,涉及到限购、限贷、税费和信贷等方面。市场的持续低迷,已经让地方政府感受到了不小的财政压力。于是,虽然中央反复重申房地产调控政策基调,但地方政府“小动作”不断。不过,其中一些做法因为过于宽松而被“叫停”。

关键词三:住房保障

住房保障依然是楼市调控的一项重要组成部分。今年前6个月中央财政已投入金额超过2000亿元。住建部公布数据显示,全国上半年保障房新开工套数为470套,根据年初设定的700万套目标,开工率已达67%。

在大力推进建设的同时,近期各地纷纷出台《公共租赁住房管理办法》的细化方案,保障房建设、分配、管理、退出等制度的不断完善日益重要。预计下半年各地保障房推进的力度将有所加大。

关键词四:以价换量

以价换量策略取得了很好的效果。如中海在今年上半年销售额为529亿元,已完成全年销售任务的81%。在5、6月份,标杆房企凭此策略使得销售业绩大幅增加,如保利、万科和中海三家房企连续两月单月销售销售金额都超过100亿元大关。总体而言,十大标杆房企总合约销售金额约2996亿元,较去年同期增加12%。

一向以价格稳定而著称的豪宅也“hold不住”了,不少豪宅项目开始尝试低价促销策略,如上海内环内高端公寓项目华府樟园、汇景天地等,以及部分别墅项目如华茂东滩等,都加入到了促销大军。

关键词五:库存高企

库存量维持在高位是今年上半年楼市又一大特点。

在今年上半年,上海楼市库存量不断攀升,于5月份突破千万平方米关口并一直维持该水平而居高不下。其实上海并非个别案例,据伟业我爱我家市场研究院最新统计数据,截至5月底,包括北京、上海等在内的全国13个典型城市的楼市库存总量为78万套,与去年同期相比增加17.82万套,上涨29.6%,库存达到最高峰。

截至2012年6月底,标杆房企在49个城市在售项目库存量相对于2011年同期增加了约6成。

关键词六:土地减供

城市居住、商办用地供应量同比下降,曾经是“香饽饽”而受到无比热烈追捧的土地,如今让开发商爱恨交加。

据有关市场研究机构跟踪监测发现,1~6月,包括北京、上海、广州等在内的13个重点城市居住、商办用地供应量同比分别下降约34%及20%。其中,居住用地供应量降至近5年中同期最低。

房企购地意愿不强、流标率高企,致使政府大幅缩减供应是土地成交量大减的直接原因。为了控制大量流标对市场可能产生的不良预期,各地政府在土地供应环节普遍采用“预出让”制度,以确保上市地块能够最终成交。

关键词七:规避调控

上有政策、下有对策,市场规避调控的歪招从未消失过。

就在不久前,上海进一步明确外地人限购政策,无论是否已有缴纳税赋或社保证明的单身外地人士,均不能在上海购房。为了获得购房资格,于是有些人想到了“假结婚”,即虽然领取了结婚证,但并不是因为感情的瓜熟蒂落,而是为了——买房子。

假结婚和假离婚一样,都是为了房子。有人曾经感叹,民间的智慧是无穷的。的确,对于假离婚之后出现的假结婚现象,这样的应对之策的确让人无言以对。但凡事物都具有两面性,这些外招的确能够让人一时得逞,但是其潜在的风险却不容忽视。

关键词八:优惠再现

曾经一度消失的首套房贷优惠利率,再次出现。

从去年8月开始,由于银行新增贷款总体偏紧,贷款利率普遍上浮,包括中农工建在内的商业银行率先取消首套房贷优惠利率,随后,中小商业银行陆续跟进。最终,几乎所有商业银行都取消了首套房优惠利率,最为紧张时期,首套房贷利率还会在基准利率基础上上浮5%~10%不等,最高至30%。

这种局面一直维持到今年3月份。随着市场回暖,银行贷款利率有所松动,并有银行开始恢复85折优惠。到今年5月,各大银行陆续恢复85折优惠。这样的变化对市场需求起到了一定的刺激作用。

关键词九:连续降息

降息并非为了楼市,但降息对楼市来说却是一个不折不扣的利好。

两次的降息确实可以极大的促进购房者置业的信心,通过测试,首次置业按85折100万万元的商业贷款,贷款期限为20年(等额本息还款法),与未降息时基准7.05%相比每月还款相差865元。

降息实实在在地降低了购房成本,这种刺激作用效果明显。从目前商品房成交趋势看,降息的催化作用极有可能成为支撑今年三季度楼市“淡季不淡”的支柱。

关键词十:资金魔咒

虽然市场回暖,但依附于开发商身上的资金魔咒并未解除。

有市场研究机构监测数据表明,今年二季度沪深两市136家房地产公司的总存货较一季度增长,突破万亿元大关,达1.07万亿元,为近4年来最高水平。同时,房地产上市公司的负债水平呈逐年上升态势,七成公司经营现金“入不敷出”。

上半年房地产公司总结范文第6篇

在2011年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺,楼价也持续飚升,但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求,令整个楼市急剧降温,使得销售工作艰难重重,也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定位,同做为一种投资型住房,在宏观金融政策冲击下,使得同期的销售业绩大大的萎缩。

从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上,竞争楼盘太多,地理位置与价格不同,这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离,通过后期整理分析,主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅:

本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素,户型设计过大或不合理,价钱偏高,很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用,但事实与计划还有一定的差距,原计划三个月内开好水电开户都向后延迟了若干个月,因此,无形当中对现场销售也造成了一定的影响,楼盘自身因素由于受到规划的影响,本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距,如楼间距小、无小区环境、水压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题,在同等条件下,贷款客户在选择我们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%,同期存款利率也将提高许多。因此,在无形当中也增加购房者的资金压力。

不过由于受到整体环境的影响,原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很大的变化,目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势,无形中为楼盘的销售起到了促进的作用。

上半年房地产公司总结范文第7篇

日前,在市场宽松政策预期及利率下行的影响下,信托收益有所下滑。然而近期房地信托出现显着回升,主要因素是在售的房地产信托产品增多而且普遍伴随着高收益的特征。

根据普益财富最新的的数据显示,虽然8月份市场上发行信托产品的总体数量下滑了近50%,但是房地产信托当月发行17款,占比由上月14.29%的比例提高到了15.60%。此外,房地产信托依然占据着集合信托收益率的榜首,前8个月房地产信托各月收益率均在10%以上。

房地产信托数量的回暖是在今年发行低迷和存量大幅降低的背景下出现的,随着国家对房地产持续调控和银监会对房地产信托风险的不断提示和收紧的情况下,在经过二季度的兑付高峰和部分信托的提前清盘后,房地产信托发行量和存量开始快速下降。如今,迎来反弹,数量开始增加。集合资金房地产信托和单一房地产信托反弹力度明显不同,单一资金房地产信托反弹明显强劲。

目前,机构普遍看好当前的房地产市场。从数据上,上市房地产公司情况确实大幅好转,半年报显示,2012年中期整体主营收入增长28.3%,净利润增加13.2%,且2012年中期销售回笼资金增2.8%。

但是监管部门仍对集合信托把控较严,这使得新发房地产信托项目的质量明显提高。在上半年新增的房地产项目中,融资方多为一线上市地产商或者地方龙头,融资方质量明显好于去年。6月份以来,房地产行业整体无论是债务结构还销售状况均明显好转。

虽然房地产信托收益率在理财产品收益率普降的情况下有所回升,融资质量明显好转,但由于房地产整体调控目标尚未实现,房地产税呼之欲出,房地产信托发行量回暖的力度可能有限。

因此投资者在选择房地产信托产品时,应注意考察融资方的社会活动和对项目的考察,警惕部分风险的传递。

普益财富研究中心介绍说,他们总结出了一个固定收益类信托产品测评体系,投资者可以借鉴使用,从而评判一款信托产品是否值得投资。

这一测评体系,具体来说,是从信托产品的收益水平、融资项目的还款能力、信托产品的风险水平和信托公司的理财能力等几个方面进行评价。

信托产品的收益水平

由于目前固定收益类集合信托产品在设计上以债权模式或者“物权+反购”模式为主,收益一般按照预期收益率兑付,故可以用其预期收益率来评判其收益水平。为剔除期限结构对收益率的影响,测评体系用预期EI值(预期收益率/同期限银行存款利率)衡量集合信托产品的收益能力。

融资项目的还款能

目前的固定收益类信托产品,基本上为项目融资模式,借款人或者项目本身的现金流或者利税前利润(EBIT)已知,测评体系用项目或者借款人的EBIT/信托产品兑付资金需求衡量项目还款能力。

信托产品的风险水平

虽然目前固定收益集合信托有刚性兑付文化,但产品风险依然不容忽视。风险水平较低的产品通常收益较低,风险水平较高的产品通常收益较高,投资者应该规避风险高收益低的产品,以及风险不可控的产品。对信托产品的风控水平从两个方面评价,第一,项目或融资人自身是否有风险,包括政策风险、行业风险财务、风险、法律风险等。第二,信托公式为控制这些风险采取的风控措施或者产品设计是否得当,是否有效。

信托公司的理财能力

信托公司的自身实力不仅代表了信托公司对项目的把控能力,而且涵盖了信托公司开发集合产品的经验、在产品出问题之后信托公司处置资产的能力、信托公司股东对其业务的支持等。所以,一家公司的综合实力如何,从某种层度上可以影响到信托产品的设计、运行、清算。

普益研究员范杰以湖南信托-天房大寺新家园保障房项目集合资金信托计划为例,分析了信托产品的投资价值。

按照公开信息,此次募集的资金将用于补充天房投资流动资产,投入名下天津天房瑞诚置业有限公司建设的大寺新家园127地块保障房项目。投资期限为2年,认购参与起点为100万,认购2000万起,年化收益率为10.8%,是同期存款利率的2.88倍,单纯从收益率来看很是可观。

其还款来源为所投项目的销售收入,预计销售收入18.93亿元人民,扣出投资成本后用于还款的资金约为信托本息的1.94倍,范杰认为虽然能覆盖信托本息,但覆盖倍数不高,不过由于增信措施到位,有效降低了投资者的风险。

“天房集团为信托利益的实现提供差额补足义务,其净资产为92.06亿元,同时天房集团还将所持的天房信诚(净资产11.98亿万元)的100%股权质押给;房瑞诚差额补足义务的实现提供保证担保,其总资产为4.85亿元。另外,湖南信托派专人进驻天房瑞诚:系列措施能有效地控项目的风险,降低投资者的风险。”

发行机构为湖南省信托有限责任公司,“该公司2008年以来共有260款产品到期,均按合同实现了兑付,且股东背景系地方政府,投资管理与风险控制度能力较强,不足的是净资产与信托资产比较低”。

上半年房地产公司总结范文第8篇

一、计划和预算管理工作取得的主要成绩和经验

1、初步建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。

过去很长一段时间,我们不清楚经营计划和财务预算的辨证关系,不是把计划当作预算,就是把预算当作计划,有时还出现计划与预算相互矛盾、两张皮的现象。在出台XX年编制办法时,我们反复强调要弄清楚经营计划和财务预算之间的区别与联系,要明白经营计划是对来年各项经营管理工作的事先安排,而预算是完成各项经营计划工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现,只有先制订周详的经营计划,才能编制科学的财务预算。正是基于这种认识,我们把全面预算管理工作分解为经营计划和财务预算两个有机的组成部分,以年度经营计划和财务预算控制书的形式下达各单位,作为各成员企业年度经营工作的行动指南和奋斗目标。

2、提出了“以历史数据为基础,以市场预测为导向,积极发展,留有余地”的预算编制原则。

公司的发展离不开现有的基础和条件,搜集和整理公司经营的历史数据,从中找出各主要经营指标的发展趋势是我们制订年度预算的基础;与此同时,还要搜集利用市场信息对相关指标进行预测,作为制订年度预算的重要参考;在此基础上,持续发展、不断向上也是我们制订预算的一个基本要求,反映在预算指标上,就是销售收入、经营利润和人均劳动生产率指标要不断增长,不能下降;但是增长也有一定的幅度,不能盲目制订高不可攀的经营指标。XX年,集团公司按照上述原则审批下达了大多数成员企业的年度预算指标,从上半年的执行情况来看,既是实事求是的,也是先进合理的。

3、重新修订了以预算指标完成情况为基础的工效挂钩考核办法。

由于原工效挂钩考核办法以销售收入作为计提各单位工资的基础,当销售收入增加、毛利和利润下降时,计提的工资反而增加,不利于保护公司和股东利益。因此XX年集团公司对原工效挂钩考核办法作了全面修订,将计提工资的基础由销售收入改为边际贡献额,促使各单位从关心自身利益出发千方百计降低直接经营成本,增加经营毛利和利润。同时为了加强经营管理工作,增加了综合管理考核内容,用综合管理系数调整各单位的应发工资总额,使工效挂钩考核办法更趋于完善。

4、预算分析工作制度化,深圳国祯环保公司预算分析深入、细致,很有指导意义。

为了监督检查经营计划和财务预算的执行情况,今年上半年集团公司和各成员企业都不同程度地开展了月度、季度分析工作,在总结成绩和经验的同时,分析存在问题,研究解决办法,取得了一定成效。特别是深圳国祯环保公司,在环保公司总部的指导下创立了一套详细的经营计划和财务预算分析模式,每个月都对所属各运营厂和深圳国祯总部的生产量、销售收入、市场拓展、经营成本、经营利润、人员变动、制度建设、固定资产更新改造和投融资活动等工作情况进行详细地总结和分析,发现问题及时提出整改措施并限期改正,很好地促进了公司的生产经营活动,提高了经营管理水平,保证了生产经营计划和财务预算的顺利完成。

5、不少成员企业开始重视市场开发工作,阜阳能源公司大胆创新,市场开发工作取得突破性进展;房地产公司可供销售的住房销售率一直维持在90%以上。

市场营销工作是企业一切工作的核心和龙头,决定着企业的生存和发展。今年上半年,大多数成员企业开始重视市场营销工作,销售形势有了可喜的变化。表现较好的有阜阳能源公司和房地产公司。天然气公司从阜阳能源公司分离出去后,阜阳能源公司就剩下一个加油站和液化气经营两项业务,按照以往的经营实际,年销售收入达到6000万元已经很不错了。但能源公司不满足现状,在液化气业务的外购外销上大做文章,想方设法把液化气批发业务做到了六安、淮南、淮北及河南的周口、商丘等地,在经营方法和经营业绩上都有了明显突破,提前4-5个月完成年度经营计划和预算目标已成定局。房地产公司一直把为客户创造价值当作自己的行动指南,在项目规划、设计、建造、销售以及售后服务等各个环节都注意为用户所想,满足用户的需求,突出了“蓝色雅典”小区的自然、园林、舒适、安全、方便、现代等特色,成为阜阳市首屈一指、家喻户晓的高尚住宅小区。特别是及时成立的售后服务中心,为用户解决了很多本应该由物业管理公司解决的问题,在用户中形成了一传十、十传百的良好口碑,为“蓝色雅典”项目创造并保持了90%以上销售率的销售奇迹。

6、集团公司工程预算管理工作成效显著。

近年来,集团公司在房地产公司和天然气公司工程建设上推行工程预算管理工作,取得了成功的经验,保证了工程建设质量和工期,降低了工程建设成本。其基本做法是:“优化设计、科学预算、依制招标、规范签证、严格验收、三级决算”。

二、计划和预算管理中存在的主要问题

1、全面预算管理制度不健全,缺乏经营计划和财务预算编制细则。

全面预算管理制度是一个有机的体系,至少应包括全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析指南、计划和预算奖惩制度等内容。我们由于缺乏经验,学习得也不够,集团公司至今尚未建立全面预算管理纲要,对于经营计划和财务预算的编制、检查分析、考核兑现等还没有明确具体的要求;去年底出台的“XX年经营计划和财务预算控制书编制办法”还有很多不完善的地方,如对经营计划的编制要求不够具体、全面,预算表格也有不适应管理要求的地方,缺乏切合实际的经营计划和财务预算编制细则等。

2、对全面预算管理仍然存在着认识不够、执行不力的现象。

虽然我们一再强调全面预算管理在加强企业管理、提高企业经营管理水平和经济效益中的基础作用,但仍有少部分成员企业对全面预算管理的重要性认识不够、对集团公司关于全面预算管理的要求执行不力。主要表现在如下方面:(1)少部分成员企业总经理不关心预算管理工作;(2)计划和预算的编制、执行、检查分析仍然局限在公司财务部等个别部门;(3)在编制阶段仍然存在着用计划代替预算、或用预算代替计划的现象;(4)有的不按集团公司的统一要求编制计划和预算,不注意历史资料的搜集、整理,对市场信息把握不够,缺乏市场趋势分析,造成预算执行中实际与预算严重背离,预算差异巨大;(5)部分成员企业不重视预算指标的分解,不是根据企业自身的发展规律分解制订月度、季度计划指标,而是把年度指标简单除以12作为月度计划指标,使指标反映的经济活动失去了客观性;(6)少数成员企业预算口径与财务口径不一致,形成财务指标与预算指标相脱节的不正常现象,预算考核失去基准;(7)部分成员企业不能按时上报经营月报,或上报的数据不准确。

3、计划的引导作用和预算的促进作用没有很好发挥。

年度经营计划是我们各项工作的行动指南。但有些成员企业年度经营计划批准之后便束之高阁,忽视计划的存在,不按计划安排工作,对计划执行情况不检查、不分析。有的只看到了预算的控制作用,没看到预算还有促进工作的一面,如片面强调节约支出,而对预算安排的市场推广费、产品促销费、研究开发费也严格控制,该花的不花,看似节约了开支,实质上却限制了市场营销和技术创新工作,不利于企业的发展。

4、预算分析和计划相脱节,缺乏符合实际、行之有效的分析模式。

今年以来,虽然集团公司和各成员企业都不同程度地开展了计划和预算分析工作,但分析的深度和广度不够,一般仅停留在预算数字的分析上,缺少对年度经营计划的检查、分析,在分析活动中,普遍存在着计划与预算相脱节的现象;集团公司和多数成员企业都缺乏符合实际、行之有效的分析模式,不利于各单位及时、全面地编写分析报告,开展分析工作。

5、预算奖惩制度不健全,考核的敏感度不强。

部分成员企业缺乏明确的预算奖惩制度,计划、预算执行的好坏与员工的薪酬待遇没有联系,造成相当一部分人员对公司计划和预算漠不关心;预算考核和奖惩的及时性不够,上半年几乎没有开展考核和奖惩兑现工作,预算完成情况的好坏对员工待遇影响的敏感度不强,员工既不能及时享受到企业经营好时的喜悦,也不能及时感受到企业经营差时的切肤之疼,没有把企业利益与员工利益紧紧地联系在一起。

6、集团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业。

由于各种原因,集团公司工程预算管理工作未能覆盖所有成员企业,集团公司在工程项目管理上的职能作用未能充分发挥。

三、改进计划和预算管理工作的措施

1、集团公司经营管理部要充实人员,提高素质,在学习理论、总结经验的基础上尽快制订集团公司全面预算管理纲要、经营计划编制细则、财务预算编制细则、计划和预算分析工作指南等制度,完善全面预算管理制度体系,为科学编制XX年年及以后年度经营计划和财务预算控制书、改进计划和预算管理工作做好制度准备。

上半年房地产公司总结范文第9篇

将这半年的学习、工作情况总结如下:

一、踏实的工作态度:

半年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥善地做好本职工作,尽量避免工作中出现任何纰漏。

行政专员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨慎,且不能疏忽大意,更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作,坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里,一项一项的去完成,以免出现遗漏现象。

二、尽心尽责,做好行政人事工作:

认真做好本职工作和日常事务性工作,协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧,在部门经理的直接领导下,积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、物资管理工作:做好公司日常必备的物资采购,根据部门领用情况,进行领用登记。

2、文件管理工作:上半年共书写会议纪要20篇、新闻通讯投稿8篇,各项申请报告及总结20余份,同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等,对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

3、人事管理工作:每月月初统计公司员工考勤、加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更,及每月五险一金缴纳及核定工作。

4、日常行政工作:车辆的使用、办公用品和印章的管理,做到细致和仔细。

5、公司资料办理工作:办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6、协助工作:协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作,以及搞好公司企业文化的宣传活动。

三、学习到的知识:

作为房地产公司的一名员工,我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯,而现有的知识水平是远远不够的,随着企业不断深入的发展,只有不断学习、不断积累,才能满足企业发展的需求。为此,我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训,通过学习,加强了本岗位专业知识,同时提高了自身专业素质。

四、下半年工作计划

上半年房地产公司总结范文第10篇

调控与监管的改进

今年,央行提出了社会融资总量这一概念,社会融资总量是指一定时期内实体经济从金融体系获得的全部资金总额。社会融资总量的内涵主要体现在三个方面。一是金融机构通过资金运用对实体经济提供的全部资金支持,即金融机构资产的综合运用,主要包括人民币各项贷款、外币各项贷款,信托贷款,委托贷款,金融机构持有的企业债券,非金融企业股票,保险公司的赔偿和投资性房地产等。二是实体经济利用规范的金融工具,在正规金融市场、通过金融机构服务所获得的直接融资,主要包括银行承兑汇票、非金融企业股票筹资及企业债的净发行等。三是其他融资,主要包括小额贷款公司贷款、贷款公司贷款、产业基金投资等。社会融资总量=人民币各项贷款+外币各项贷款+委托贷款+信托贷款+银行承兑汇票+企业债券+非金融企业股票+保险公司赔偿+保险公司投资性房地产+其他。

虽然,对于这一指标的提出,学者之间还存在一些不同的声音。但是相对于以前监测、分析以及调控新增人民币贷款是有改进的。随着我国金融市场发展和金融创新深化,实体经济还会增加新的融资渠道,如私募股权基金,对冲基金等。金融市场的发展和深化将对政府部门的监管提出新的要求,一些新的金融项目在未来也将可能进入社会融资总量的监测范围内。

社会融资总量到底有多大

在金融发展深化的背景下,社会融资总量到底有多大呢7从2002年到2010年,我国社会融资总量由2万亿元扩大到14.27万亿元,年均增长27.8%,比同期人民币各项贷款年均增速高9.4个百分点。2010年社会融资总量与GDP之比为35.9%,比2002年提高19.2个百分点。金融体系对实体经济的支持力度明显加大。

社会融资总量快速增长的同时,金融结构也多元化发展,金融对资源配置的积极作用不断提高。一是2010年企业债融资、非金融企业股票融资和保险公司赔偿分别占同期社会融资总量的8.4%、4.1%和1.3%,其中企业债融资比2002年上升6.8个百分点。二是商业银行表外业务融资功能显著增强。2010年银行承兑汇票、委托贷款和信托贷款分别占同期社会融资总量16.3%,7.9%和2.7%,分别比2002年高19.8、7和2.7个百分点。(见图1)

今年上半年中国社会融资规模达7.76万亿元,而同期银行新增人民币贷款为4.17万亿元。尽管占社会融资总量的比重已由2002年的92%下降至目前的55%左右,但银行通过表外业务提供的融资量占27%左右。 (见图2)

融资总量作为中间目标有效吗

随着金融深化,监管机构的监管和调控指标也需要加以调整,才能符合金融市场发展的实际情况。央行指出,社会融资规模是全面反映金融与经济关系的总量指标,社会融资规模作为货币政策中间目标适合我国融资结构的变化,社会融资规模是符合金融宏观调控市场化方向的中间目标。从社会融资总量与主要宏观经济指标的相关性来看,要强于新增人民币贷款与主要宏观经济变量之间的相关性。

利率双轨制下的新动向利率双轨制下的信贷歧视

目前,我国国内货币市场和资本市场的利率都已经基本实现了市场化,但是存贷款利率还是受到管制,呈现出利率“双轨制”的特征。利率双轨容易造成价格信号混乱,且不同经济主体在这种背景下还会遭受歧视性待遇。国有金融机构控制着绝大部分金融资源,通常充当国有企业和地方投资项目巨额贷款的授予方;而民营以及中小企业则要以高利率向民间金融机构借贷。虽然民营和中小企业如今在国民经济中所占的比重超过了国有企业,然而它们只能获得官方融资的30%到40%,存在明显的信贷歧视。

新的金融产品的出现

随着近期通货膨胀的高企,目前中国的实际利率为负。负值越大,银行存款就变得更加没有吸引力,这也是为什么目前银行存款增幅在大幅下降。数据表明,储蓄存款同比增速同1年期存款利率与CPI同比增幅之差高度相关。

商业银行的存款利率要比贷款利率低很多。这让银行获得了相当可观的净利差。但是储户不愿把钱存入低收益的存款账户,为了防止负利率对财富的侵蚀,居民迫切寻求储蓄之外能提供更高收益率的投资渠道,直接的后果就是“存款搬家”,从银行存款转移至房市、股市等资产市场。或者倒逼金融机构开发收益率更高的产品以满足居民的投资需求,例如银行的理财产品就受到追捧,在满足客户保持收益率的同时也达到了吸储的目的。

银行理财产品受到追捧

在央行限定存贷款利率的情况下,银行理财产品的收益率要高于同期的储蓄利率,这让资金和投资渠道有限的客户分享到了更接近真实市场利率的收益,这也是为什么理财产品市场快速增长的原因。理财产品的发展有利于倒逼利率市场化。

目前,银行理财在我国急速膨胀,发行规模从2005年的2000亿迅速膨胀到2010年的70500亿元,扩大了35倍。2011年上半年共有8747款产品到期,实际到期产品较2010年同期增加3849款,增幅78.58%。

上半年共发行10239款理财产品,与实际到期产品量相减,净增产品量为1492款,理财产品继续保持增量。 (见图3)

今年,央行多次采用上调存款准备金率和加息方式进行宏观调控,各家银行为了缓解吸储压力,纷纷加大了理财产品的发行,通过理财产品竞争存款。银行理财

产品的发行规模与银行定期存款的比例达到1:4左右。与去年相比,今年银行理财产品呈现出两大特点。一是产品短期化;二是短期产品的预期收益率较中长期理财产品的收益率出现倒挂,这是由于银行为了冲时点以及应对存贷比考核所导致的。

当然。理财产品也存在一定风险,需要加以监管。虽然,银行理财产品资金中有一部分投资于国债或高信用级别的债券,银行间拆借等较为安全的资产,但是也有一部分资金被用于发放贷款,包括地方政府融资平台贷款以及房地产贷款,这也是理财收益率能够超过储蓄利率的重要原因。银监会主席刘明康在2011年第三次经济金融形势通报分析会上要求各银行业金融机构要严格遵守相关监管规定,规范开展理财业务和其他金融创新活动,进一步完善以日均存贷款为基础的统计、监测和考核机制,坚决取消单纯依赖时点指标考核的做法。

信托成为房地产重要融资渠道

2011年,随着银根紧缩以及房地产调控力度的加大,资金紧张的房地产公司纷纷转向信托公司融资。这是在宏观调控以及金融监管下,房地产企业被迫采取的融资方式。与银行理财产品类似,存在监管与反监管博弈。 (见图4)

今年上半年投向房地产的新增信托资金累计达2077.66亿元,比一季度末金额大幅增长近两倍:房地产信托余额比一季度末的4868.88亿元大幅增长24.3%,房地产信托平均年收益率依然居各领域之首。另外,数据显示截至2011年5月末,中国正常经营的63家信托公司中。有56家公司开展了房地产信托业务,存量规模共计5587.66亿元,虽然规模总量并不太大,但对于信托行业来讲,房地产信托业务是非常重要的一块利润来源。

同样房地产投资信托存在一定风险,而且也影响到了对房地产的调控。近期,银监会称支持信托公司在依法合规,风险可控的前提下开展房地产信托业务,要求信托公司合理控制发展节奏、严控风险。并且称部分信托公司出于对自身风险控制的需要。暂停了部分业务。利率市场化

中国金融的发展还有很长路要走,对于国内,利率的市场化就是很重要的一环。存款利率市场化是整个利率市场化过程中最为艰难的一步。控制存款利率的向上浮动,是出于保护银行利益的考虑。目前,存款利率上限与贷款利率下限之间有约3%的利差,贡献了银行利润的八成。利率市场化有利于理清资金价格,对国有企业形成硬约束,有利于市场主体公平的获得信贷。也有利于倒逼金融机构业务的多元化以及金融创新,形成除存贷利差之外其他的收入来源。未来的目标当然是利率市场化,但是这要受制于汇率市场化和人民币国际化的进程。近期,央行的一个课题组认为当前中国进一步推进利率市场化改革的时机已日趋成熟,建议抓住时机逐步扩大利率浮动区间,先允许部分符合标准的金融机构试行市场化定价。总结

金融发展深化对于中国实体经济长期的发展至关重要,我国金融市场的发展还有很长路要走,例如利率市场以及资本项目的开放。利率的市场化有利于理清资金价格,有利于资源的优化配置,减轻金融市场的系统性风险。目前央行对存贷款利率的控制导致银行必须开发具有一定收益率的投资产品才能满足市场需求,银行吸储的压力大。银行理财产品迅速扩张正是在居民需求以及银行积极反应的双向作用下产生的。

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