润和软件范文
时间：2023-03-03 23:38:46
润和软件范文第1篇
在年报当日，润和软件还了2013年第一季度业绩预告，公告显示，公司一季度净利润为1604.49 -1789.62万元，同比上年增长30-45%。
持续研发创新延伸业务创造新的增长极，积极开拓市场，形成国际国内业务的良好互动。为公司高速成长提供了强劲动能。加之政策扶持，软件产业快速发展拉动公司主营业务的迅速放大，公司未来营收值得期待。
公司业绩连年增长
公司自设立以来，坚持“国际化、专业化、高端化”的发展思路，利用自身积累起来的技术优势、人才优势、成本优势和专业化优势，抓住软件产业快速发展的市场机会，实现快速发展，销售收入和经营业绩不断增长。
在2012年的公司营业收入中，主营业务销售收入3.77亿元，较上年同期增长62.55%；其它业务收入212.28万元，较上年同期增长1.30%。
研发创新创造新增长极
润和软件高度重视研发，每年都投入资金进行自主知识产权的软件产品的研发，提高公司的解决方案提供能力。2012年，在营收大幅上涨的情况下，研发费用也水涨船高，年度共投入研发费用2208.1万元，占营业收入的比重为5.82%。
公司凭借强大的研发能力，不断延伸新业务。2012年，在已有的三大专业领域的基础上，公司开拓了智能终端产品销售业务，进一步提高了公司在智能终端嵌入式软件及产品业务领域的核心竞争力。
据本刊记者了解，2013年公司还将基于与IBM联合创建的“中国（南京）软件谷IBM技术联合创新中心”，进行创新研发，推出面向“智慧城市”的解决方案，力争实现新的业务增长。
完善市场布局 力推国际化
2013年第一季度业绩预告的当天，润和软件决定注销润武汉、杭州和北京的三家分公司。这些举措将进一步提升公司的服务品质、管控水平和整体运营效率，为未来成长打开空间。
值得注意的是，在注销北京分公司的同时，和软件拟以自有资金500万元人民币对外投资在北京设立全资子公司。以应对北京不断扩大的软件外包市场容量和不断增加的客户。
另外，润和软件的控股子公司南京润和数码有限公司，拟在深圳和新加坡设立子公司，以便充分利用所在区域的技术和优势，进一步提高产品研发能力，扩大销售规模，增强公司在智能终端市场的竞争力，促进公司快速稳定发展。报告显示，2012年公司国际业务销售收入1.15亿元，较上年同期增长24.42%，在新加坡设立子公司将帮助公司进一步完善海外市场布局，提高国际业务销售收入和公司总体营收。
政策扶持确定高增长
润和软件范文第2篇
传闻：千红制药加速推广胰激肽原酶，已入选糖尿病防治指南。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员确认该消息。
千红制药（002550）最近有消息称公司核心品种胰激肽原酶进入中国 2 型糖尿病防治指南，胰激肽原酶是千红制药的拳头品种，去年产品销售收入2.7亿元，对公司净利润贡献达到50%。今年上半年受同期基数较高及反商业贿赂影响，该产品销售同比微增5%。
公司表示胰激肽原酶进入中国 2 型糖尿病防治指南对公司产品在学术领域、尤其是医院医生认可度上有比较大的提升作用，公司将配合这一契机加大学术推广，扩大产品市场份额。兴业证券预计，下半年该产品增长有望明显恢复，全年预计有望维持30%左右的快速增长。
今年上半年，千红制药实现营收4.01亿元，同比下滑14.77%，实现净利润1.08亿元，同比增长20.11%。国泰君安表示下半年继续看好公司内生外延带来的产品梯队不断完善。“内生看：1）主导产品胰激肽原酶产品列入糖尿病用药指南，使该产品从糖尿病辅助用药变成一线用药，公司将获得百亿潜在市场规模的新机遇。2）新药依诺肝素制剂及原料药预计年内能拿到国家药监局的新药证书。3）上半年开发出的瘦肉精检测试剂预计在年内可形成销售。外延看：公司已有医院运营管理经验，公司在公告中也表示未来将通过并购进一步丰富产品线。”他们表示。
润和软件：获报道报道 多家机构联合调研
传闻：润和软件获多家机构联合调研。
记者求证：投资者关系活动记录表显示，8月26日29家机构对公司进行了调研。
润和软件（300339）是一家为国际、国内客户提供专业领域的软件外包服务的上市公司，近日从其公布的投资者互动关系记录显示，本周二获得了包括天弘基金、中金公司、安信证券、星石投资在内的29家知名机构联合调研。机构重点关注了公司收购的捷科智诚的行业竞争力、未来新业务拓展力；参股中晟智源的战略意图等问题。
对于公司以7.2亿元收购国内金融IT测试领军公司捷科智诚100%股权，华泰证券认为公司在金融IT上的战略路径清晰。未来将覆盖大中小型的银行保险等金融客户的IT需求，逐步从IT项目外包往解决方案乃至核心软件产品的业务范畴延伸，未来3年有望成为金融IT的纯软件企业中的top3。同时表示“公司作为第一大股东参股中晟智源参与IBM高端服务器POWER芯片国产化进程，是‘国进洋退’最核心部分，未来想象空间巨大。”
润和软件上半年实现营业收入2.75亿元，同比增长43.96%；归属于母公司股东净利润3089.7万元，同比下降11.47%，而扣除非经常性损益后净利润增长4.65%。对此，安信证券表示公司智能电网收入超预期，期待下半年智能终端软件业务爆发。在4G研发需求催化和MARVELL、索尼通信等新的世界级大客户订单放量的情况下，公司下半年智能终端嵌入式软件业务收入有望大幅增长。
金枫酒业：将推自有品牌葡萄酒
传闻：金枫酒业欲推自有品牌葡萄酒。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员表示下半年将会推出自有品牌的葡萄酒，但会借助外部团队进行推广。
金枫酒业（600616）近期有消息称其自有葡萄酒品牌会将尽快推出。
金枫酒业26日半年报称，上半年实现营业收入4.47亿元，同比下降6.24%；实现利润总额7981.31万元，归属上市公司所有者净利润6031.94万元，同比分别下降11.74%和11.25%，基本每股收益0.13元/股。
财报称，2013～2014年酒类行业进入了重要的变革时期，各酒种显现出差异化的发展趋势。总体来看，黄酒行业相比其他酒种发展相对缓慢，在内外部因素共同影响下，发展压力不断增强。在此背景下，黄酒销量下降导致该公司整体营收表现不佳。
值得注意的是，公司中报提及，根据布局多酒种发展平台的战略要求，公司上半年加快引进人才，组建成立了葡萄酒项目部，启动自有品牌葡萄酒业务，完成了品牌确定、基酒选择等工作，下半年公司自有品牌葡萄酒将正式启动销售。
不过业内人士认为这是酒企在业绩困境中的一种自救行为，本身值得肯定。“不过，葡萄酒行业未来上升空间不大，在进口葡萄酒的挤压下，国内葡萄酒行业本身压力不小，在此时进入葡萄酒行业，对提升公司业绩来讲效果不大。”该人士认为。
大禹节水：中标山西农田水利项目
传闻：大禹节水中标山西农田水利项目。
记者求证：记者致电公司证券部，工作人员确认该消息，并表示下半年业绩会同比好转。
大禹节水（300021）近期有消息称公司拓展甘肃省外节水市场，中标山西省晋中市榆次区2013年小型农田水利重点县工程项目。
根据大禹节水半年度业绩报告，公司上半年实现营业收入3.19亿元，同比增长5.23%；实现净利润741.03万元，同比下降13.29%，公司表示，上半年的工程开工率不及去年同期是净利润下降的主要原因。
据大禹节水在投资者互动平台披露的信息，今年公司新签订单主要集中在西北、东北、华北等地区，其中甘肃本地市场占比较大，作为甘肃省本土企业，大禹节水在该省中标率较高，平均在50%-60%左右。截止6月底，大禹节水新签订单5.88亿元，上半年共执行各类施工项目82项，总造价4.66亿元。
润和软件范文第3篇
最大收益率：18.90%
海油工程（600583）：前3 季度实现营业收入12，927 百万元，同比增长68.5%；归属于母公司股东的净利润为1，329 百万元，同比增长188.5%，3 季度公司完成设计工时56 万、钢材加工量5.1 万吨，与前两季度相当，而安装业务投入0.96 万船天、铺设海管447公里，均相当于1-2 季度的总和。尽管3 季度台风集中，但公司准备充足，项目运行平稳，整体业绩表现继续超出市场预期。展望4 季度，公司预计钢材加工量将达到5.2 万吨，海上安装船天超过0.73 万个。如果公司2013 年全年国内外订单能完成160+10 亿元以上的目标，并考虑2012 年承接的澳洲Ichthys 项目（总金额22 亿元）主要结算在2014 年，则2014 年公司营业收入有望实现同比20%左右增长。可长期关注。
注：收益率的计算公式为：（本周五收盘价—上周五收盘价）/上周五收盘价。
最大收益率的计算公式为：（本周最高价—上周五收盘价）/上周五收盘价。
大盘表现采用沪深300指数在相应计量周期内的变动幅度来计量，超越大盘指机构或所推荐股票的收益率高于同期大盘表现的值。
累计排名榜中剔除了荐股次数不足3次（不含3次）的机构。
山东章鼓 002598
在污水处理整治力度加强以及大气治理的影响下，公司罗茨鼓风机需求将触底回升。罗茨鼓风机受制于下游工业需求的影响在降低，环保业务占比将大幅提高，污水处理近期订单较快增长可持续，政策对污水偷排治理从严，将有效带动中长期的需求。预计13年罗茨鼓风机下游环保领域占比将从13%提高到近40%，公司环保类产品已经进入发展的快车道。大气治理力度的增强，预计脱硫风机需求将重新启动。2 季度公司脱硫风机订单已有启动迹象。近期国务院提出十条具体措施加大大气治理力度，新政带来脱硫市场空间相当于十二五原计划的1倍。脱硫塔更新加高对风机数量、效率要求都会提高，预计未来价格较高的高压风机会是需求主力。二级市场，该股相对价格较低，后期有望企稳回升。长期关注。
润和软件 300339
之前公司利用超募资金5647 万元增资并收购江苏开拓，持有江苏开拓67%的股权。通过收购增强了公司系统集成能力，同时公司、政府和IBM 三方合作技术创新中心布局智慧城市市场，我们认为作为江苏地区少有的上市软件企业，未来公司有望在江苏智慧城市市场中取得一定的市场份额。公司由服务向产品转型：利用在智能终端嵌入式软件开发方面积累的经验，公司推出了“飞影”系列产品，“飞影”定位于数字家庭，包含了六大子产品，覆盖了数字电视、机顶盒、手机、平板电脑等多种设备，做为家庭媒体中心、为用户提供丰富的多媒体服务，未来公司也可能推出自己的盒子产品。宜中期关注。
中国南车 601766
中国高铁正受到海内外越来越多的关注。11月7日，我国首列出口型动车组在中国南车四方股份公司下线，标志着中国高铁“走出去”的战略迈出实质性步伐。有消息称，阿根廷内政和交通部长兰达佐4日宣布，已同中国签订81节约9000万美元的城铁车厢采购合同。中国高铁技术和装备出口在经过两年多的“沉寂”之后，前景重新趋向明朗。近期多位访华外国政要体验乘坐中国高铁，同时中国领导人也多次在国际场合展开“高铁外交”。统计2013年以来中国南车公布的重大合同签订数据发现，截至目前，中国南车共公布签订合同金额640.7亿元人民币，其中与其他国家签订合同总计达到65.6亿元人民币。可以说，今年以来，高铁的春天再次降临中国。二级市场上，该股近期逆大势走强，有明显的资金介入迹象。后市回调后可逢低关注。
顺网科技 300113
公司致力于打造互联网娱乐开放平台，以网维大师为先导，先后并购成都吉胜科技、上海新浩艺等同类网吧软件龙头，强势抢占了网吧娱乐制高点。公司与新浩艺合并后在互联网娱乐平台领域覆盖的终端将达到740万台，网吧终端覆盖率超过50%，覆盖网吧娱乐用户将达到1亿，并基于此提高其在广告增值等传统业务上的议价水平，同时战略上迅速铺开游戏联运、娱乐竞技、手游动漫等新业务。公司将借50%以上的网吧份额实现品牌和业务双赢，成为领先的在线互联网娱乐入口平台。此外，公司大数据的核心能力逐渐成形，助力公司战略转型。公司有意将数据优势转换为新盈利模式，与网游公司、网吧网民，形成全产业链良性互动。作为互联网娱乐龙头，公司股价近期剧烈调整，短期时间暴跌40%，接近年线位置，具备了强大的反弹动力，投资者可持续关注。
远望谷 002161
公司围绕铁路、图书、烟草、酒防伪、农牧和国际物流六大行业市场开展业务。铁路市场，今年随着铁路系统内部调整结束，我们判断公司铁路业务订单出现恢复，机车和货车之外纳入车号自动识别系统的动车也为铁路业务市场提供新的增量。图书市场，公司在传统图书馆管理市场占有率持续提升，并在自助图书馆市场实现突破，同时公司控股企业上海歌石投资已成功竞拍深圳海恒智能技术有限公司40.35%股权，海恒智能在RFID 图书馆市场占有率居国内第一，此次成功竞拍，极大的改变了RFID 图书馆市场格局，使得公司一跃成为图书细分行业龙头。公司近期与深粮集团设立合资公司，是在粮食储运物联网应用领域的重大进展，这种共同成立平台公司的模式我们认为值得推广。可中期关注。
津劝业 600821
公司占据天津市最大的商业中心地带，已初步形成百货商场、商贸物业中心、大型超市、便利店等多业态商业格局，区域性商业龙头地位突出。劝业场是历史上天津的“三大商场”之一，也是公司主要盈利来源。作为具有80年商业经营史的中华老字号企业，公司已被认定为“中华老字号”企业，而滨海新区的开发对公司来说也是难得的发展机遇，随着天津经济的全面发展，公司作为一个窗口行业将获得良好机会。前两大股东劝业华联和中商联在2011年初展开了一场控股权之争，或许是因为其作为天津国资委旗下唯一一家商业类上市公司，存在强烈的资产注入预期。公司是滨海新区板块中唯一的低价商业股，各种题材较多，可以持续关注。
贵州茅台 600519
作为白酒行业龙头企业，面对市场形势发生的变化，茅台已经开始转型，普通茅台酒由高档消费转向大众消费、商务消费、家庭消费及个体消费。在民间消费的推动之下，茅台的市场销售正处于稳步上升之中。不过，白酒行业如今依然低迷，对于茅台业绩是否见底则有明显分歧。乐观派认为，贵州茅台最坏的时候已过去，稳定的大众市场将驱动茅台下一轮长期增长。相对谨慎的机构则表示，茅台三季报营收增速和预收款回升支持股价反弹，符合预期，但需求疲软和高基数报表仍需较长时间消化，因此这只能是反弹。但茅台股价从高位已经腰斩，短期极易形成反弹行情，即使长期来看，短期茅台的价格也是相对较低，可持续关注。
抚顺特钢 600399
润和软件范文第4篇
2013年，当整个软件行业甚至连国际巨头IBM都不可避免地遭受打击之际，金和软件却凭借快速抢滩移动办公市场，而获得了20%-30%的业绩增长。
移动办公的发展速度比我们想象得要快。如果说2013年是移动互联网元年，那么2014年将进入一个爆发点，对移动办公的推进也会进一步加快。
移动办公时代到来
十八届三中会的重大决策，给社会上各种资源松了绑，将使中国经济体的活跃度增强，行业活力凸显。随着2014年中国宏观经济步入平稳增长期，软件行业也会迎来一个欣欣向荣的起点。
同时，移动办公时代正在真正到来。发展移动互联网办公，本身就符合经济发展的内在价值目标，尤其对于能源消耗的减少大有裨益。对于软件企业而言，无论是经济波动期，还是行业激活期，市场需求总是存在的，就看你怎么去挖掘它。
从2010年开始，金和软件做了一个重大转型：就是业务重点由互联网向移动互联网转型。而针对移动办公而生的OA（注：Office Automation，办公自动化）软件推出后，让包括政府、企业、媒体在内的用户，实现了随时随地办公。对于管理者来讲，不管身居何处，都可以随时掌握企业状况。
未来一年，把握移动互联网大势的企业，必然能够顺应崭新的商业潮流。金和的管理软件业务会基于移动互联网而做更多的嫁接和创新。
移动OA在“解放生产力”
移动互联网的崛起，不仅使传统的商业模式得以颠覆，更大的改变在于管理方式。
管理本身就意味着通过优化配置各个要素来提升企业的运营效率。但是，当人们频繁地外出流动（如出差）时，办公室却不能随时移动，而公司重要文件如需审批，传统OA办公系统可能无法发挥作用，由此给企业带来管理低效。
所以，若在飞机、火车或者紧急现场等不同场景下，依然能够达到在办公室的工作效率，实现管理方式的移动化，是当下职场人迫切需要的。而移动OA办公系统的出现，可以打破时间和空间的界限，即时交互工作内容，不仅简化办公流程、降低IT成本，更重要的是使管理效率得到大幅提升。而且目前移动办公系统已经发展到个性化定制的阶段，也即个性化打造符合用户专属风格的移动OA客户端。
2014管理风向标
Q：您认为移动办公系统将来寻求提升或者突破的空间在哪里？
A：一是在产品功能上，移动OA要与传统OA信息互通，实现管理“大协同”；二是在用户体验上，既要简单易用，还要有良好的服务。管理
润和软件范文第5篇
最近一周，上证综指在强势站上4500点后展开宽幅震荡。尤其在4月28日，大盘于盘中创下4572点的阶段性高点后大幅回调逾1%。截至4月29日，其最近4个交易日涨幅为1.41%。同期，创业板综指也有1.31%的涨幅。
以中小板和创业板为主的《投资者报》“羊年50只金股”表现如何？根据Wind系统数据显示，《投资者报》以“羊年50只金股”为成份股建立了“羊年50只金股指数”，自2月16日推出以来（截至4月29日，下同），该指数约上涨49%，同期上证综指上涨39.7%，创业板综指上涨53.4%。
尽管推出以来涨幅仍跑赢大盘，但在最近4个交易日内，我们的指数跑输大盘，下跌1.5%。近一周表现并不令人满意。
从涨幅看，近一周“羊年50只金股”中有12只上涨，5只停牌，另外33只则有不同幅度的下跌。
最近一周，《投资者报》“羊年50只金股”中的滞涨股表现出了较好的抗跌性。在当周上涨的12只股票中，有9只是在今年年未曾翻倍的股票。其典型代表是海越股份，该股此前股价涨势一直波澜不惊，但在近期却发动攻势，并创下历史新高，该股当前收盘价为22.72元；润和软件则处于连续涨停中。
未来，“羊年50只金股”会否重振旗鼓？《投资者报》下周将继续追踪。
周涨幅最高的三大羊年金股点评
《投资者报》记者 杨秀红
润和软件：金融IT股复牌连续涨停
头顶金融IT光环的润和软件，成为最近一周涨幅最猛的“羊年50只金股”。该股自4月22日复牌以来，已经连续创下6个一字涨停板。公司4月29日收盘价为39.27元，市盈率为105倍。
4月21日，润和软件重组公告称，公司拟以22亿元并购同行联创智融，重组后业务领域将覆盖至金融信息化整体解决方案领域。
公告显示，联创智融为金融行业信息化的整体解决方案提供商，尤其在银行新一代系统再造领域占据国内领先地位，其软件开发类业务划分为银行资源管理、“互联网+”金融、渠道整合平台、大数据在线应用四大业务线，目标客户以国内商业银行为主。
海越股份：成品油升级催动股价
海越股份最近一周涨幅近15%，此股前期一直滞涨，最近一周得以启动和成品油质量升级提速的消息有关。
4月28日国务院常务会议决定，加快清洁油品生产供应，力争提前完成成品油质量升级任务。中金公司认为，低硫含量汽油添加剂（异辛烷等）市场需求将大幅增加，利好海越股份。
成品油升级的目的在于降低硫、锰、烯烃含量，同时需要通过添加剂来弥补损失。其中异辛烷是公认最好的汽油添加剂，而海越股份则拥有60万吨异辛烷产能。
令人有些担忧的是，公司今年一季度净利润仅169万元，同比大幅下降89%。
三聚环保：两油催化剂供应商
与海越股份类似，三聚环保的上涨也受到“国务院要求提前完成成品油质量升级任务”这一利好消息的刺激。对此，中金公司研报认为，炼油加氢脱硫催化剂市场需求将大幅增加，利好三聚环保。
根据公司介绍，三聚环保的主营业务一能源清洁化和环境保护息息相关。其主要产品包括脱硫净化剂、脱硫催化剂、脱氯剂、脱砷剂等。公司是中石油和中石化的一级生产供应商。
润和软件范文第6篇
这位男子名叫栾润峰，精确管理思想的创始人，金和企业集团总裁。精确管理的精髓就是：掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高办公效率的同时使员工快乐工作。如今，它已是被业界广泛认可的优秀管理思想。
生活孕育思想之花
栾润峰介绍说：“我从上世纪80年代开始研究精确管理的思想体系，一直到1993年年底基本形成。”这段时间，正是栾润峰在江苏金坛工作的时期。
栾润峰1979年成为“”后第一届大学生，考取了南通纺织工学院，学习的是大多数人到1990年以后才听说的计算机。1983年，栾润峰大学毕业后，被分配到当时非常红火的金坛柴油机总厂。经过半年的车间实习后，他担任起组建厂计算机中心的重任，一做就是八年，主持了工厂所有管理项目的信息化工作以及生产线的计算机自动化改造工作。这八年给栾润峰提供了研究计算机技术和管理之间关系的机会。
“按照当时的观念，大学生就意味着什么都会，什么都懂，如果你被人知道有不懂的事情，工厂就传开了：这个大学生什么也不会。所以，当时我们的压力也很大。”刚开始，对于工作中的技术问题，栾润峰都能一一解决，但随后出现的一些管理问题，就难住了工科出身的他。于是，栾润峰开始学习管理知识。
那时候，金坛已经有了一批栾润峰这样的“”后毕业的大学生。这些热血青年充满了建设现代化的激情，他们对当时的社会有着自己的看法，其中对改进、改善企事业管理的看法最多。1984年，这批大学生自发组织成立了一个“管理爱好者研究小组”，栾润峰被推荐为组长，主持讨论的方向和内容。最多时，这个小组的成员达到六十多人，大有“激扬文字，指点江山”的劲头。
小组成立后，栾润峰经常组织大家学习现代管理知识，一直坚持了三年。尽管当时这些青年人对管理理论只有似是而非的理解和肤浅的工作实践，但理论读得多了，人也慢慢地成长，他们中的很多人后来都被提拔为中层干部甚至单位负责人。栾润峰在回忆这段往事说；“在柴油机厂的八年间，我拥有了一项受益至今的重要资本――我的管理思想。”
1991年，全国九所院校开始招收国内第一届MBA，栾润峰考取了天津大学工商管理专业研究生班。通过系统学习现代管理的理论以及国外优秀的管理案例，栾润蜂全面了解了国际上先进的管理模式，知道了管理存在的共性问题，并对管理有了一套自己的系统而客观的看法。
栾润峰上大学时，有一本厚达789页的教材《MS-DOS操作系统》，那时还觉得老外太笨，这么简单的DOS还需要789页的书?他到了金坛柴油机厂工作后，发现机床操作工都能用这本书学会操作，才真正明白了老外的厉害。他觉得中国人最大的特点就是小聪明，常常会说“船到桥头自然直”，随机应变有时虽能做成，但是据此养成不记录、不分析、不预测、不计划的工作习惯，等到撞见有系统、有准备的对手时，就很难有胜算了。
尽管早期学习的管理理论没能在柴油机厂得到实践，但善于思考的栾润峰并没有就此放弃，而是创新性地从管理的反面去找突破口，就是把员工自身的缺点弄清楚，然后将对工厂有危害的缺点提炼出来，最后找方法规避员工在工厂里犯错误的可能性。它的优点是企业可以在不改变员工的情况下把事情做好，因为要改变一个人是十分困难的，这样快乐和高效就同时出现在企业里。这就是栾润峰追求的精确管理。
1993年年底，栾润蜂MBA毕业后，担任金坛微电子技术研究所所长，准备实施自己的管理方法，但遇到了很多困难。一是当时没有网络和数据库，太多表单不便于量化分析：二是员工不太愿意照做，所有事情都认为“我都知道，没必要那么严格地按你说的什么事情都要弄个表单，也不会出错啊。”
栾润峰感到这些问题在当时的环境下无法改变，于1994年8月毅然辞去所长职务，在常州注册了自己的公司――常州金和新技术有限公司。这是常州第一家以《公司法》注册的公司，号码是00001，营业执照还是栾润峰给工商局编的软件打印出来的。这也是常州第一个大学毕业生辞职下海，轰动一时。由此，栾润峰开始将所学到的、总结出的管理全面地在自己的公司进行实践。
金和软件的诞生
栾润峰的公司刚开始是做IBM和联想的，他的理论在实践中很管用，企业管理井井有条，业绩直线上升。于是，1995年，栾润峰在金坛开办了第一家分公司。但栾润峰很快发现了问题，当时人员刚增加到四十多人，跨越两个城市，管理系统主要用表单、传真沟通，管理有效半径十分有限。栾润峰一旦不在眼前，员工们就会觉得这些东西太浪费时间，执行开始打折扣。
公司的管控出了问题，对栾润峰犹如当头一棒。“那时，精确管理思想已经有十多年了，突然发现这个让我引以为豪的理论并不是自己想象中的那样，感觉很痛苦。”栾润峰顿时感到前途渺茫。
正当栾润峰痛苦不堪之时，IBM公司给他去美国学习的机会。1996年10月，栾润峰前往美国IBM旧金山总部、硅谷的研发基地和微软公司考察学习，这期间，他每天都是用电话和传真了解和指挥国内的两家公司。这一经历使栾润峰对“分身术”有了很大的兴趣，他当时就希望有一套管理系统能够消除时空限制，既能在美国处理事务，又能同时处理在中国的业务。
当时，互联网在美国开始有应用案例。1996年11月26日，栾润峰到拉斯维加斯参观全世界一年一度最大的计算机展，他看到IBM公司已经通过互联网将东、西海岸公司的信息实现了共享，觉得不可思议。晚上，栾润峰一个人来到西海岸，听着惊涛拍岸的海浪声，眺望着天空的繁星，心中挂念着国内公司的运营情况。突然，闪烁的星光给了他灵感：“天上的星星我能看到，国内也可以看到，要是我能将管理企业的模式做成如天上的星星，大家都能随时了解，那不是太好了吗?”联想起白天看到的互联网应用案例，栾润峰又突然感到害怕：“如果IBM把文件放到互联网上，不就是像星星一样中国和美国都能同时看到?这样的东西，以后肯定是企业的命脉，如果我们不能掌握，那肯定就要被别人掌握。我们的所有产业竞争都将处于不利的地位。”
这一刻，栾润峰终于找到了新的拼搏目标：用互联网和软件解决中国企业管理中“管人”的问题。在了解清楚因特网的具体应用后，栾润峰很快回到国内，研究利用因特网建立方便又可操作的“精确管理”的管理模式。
栾润峰把原来的公司交给副总管理，将利润都拿出来成立了金和软件公司。1997年年底，公司研究的能实现资源精确管理的软件诞生了，叫做第一款“多点协同解决方案”，这个方案可以解决企业有多个办公地点的管理问题。但是这个产品似乎太超前了，栾润峰把 软件拿给一些老板看时，他们都说：这个东西是很好，但是我们并没有分公司，根本不需要。当时，很多企业连电脑都没有，更不知道互联网。结果，这个软件一直找不到用户。
卖思想不卖软件
栾润峰和30个技术人员日复一日地守着这套软件，虽然得不到市场的认可。仍在坚持不懈地改进。四年里。他投入了上千万的资金在软件业务上，却没有分文回报。最艰难的时候，为了省钱，栾润峰干脆就住在办公室里，但他从没有放弃过希望。栾润峰坚信，市场对他的精确管理思想的接受、对软件的接受只是时间问题。所以，创业之初，他就提出了“卖思想不卖软件”、“选软件先选思想”的口号。
最困难的时候，栾润峰开始给企业家讲课，先推广精确管理思想，继而推广产品。他甚至提出如果听课后觉得不满意，愿意付给对方200元的损失费。但从来没有一个企业家跟他索要过损失费，因为他们对栾润峰的思想都非常认同。那段时间，虽然软件没有卖出去，但栾润峰的课却越来越受欢迎，他从常州一直讲到了北京。栾润峰说：“在北京讲课，感觉很不错，比在江苏讲课要来劲，因为那时北京的企业毕竟要比江苏的多，而且听课的人也多。”
2000年5月9日，栾润峰在北京成立了金和软件管理信息化咨询事业总部和研发中心，同年底成为中关村首批获得双软认证的企业之一。公司成立之初，办公室只有17平方米，栾润峰自己跑到二手市场买桌凳，员工加上栾润峰只有三个人。栾润峰硬是用自己独特的办法网罗了一批技术人才，很快研发出了精确管理软件的第二代产品。但是，产品依旧无人问津，公司举步维艰。栾润峰只能一边经营着公司，一边继续在各大高校和论坛讲课。
2001年3月5日，栾润峰像往常一样在北大讲课。一位听课的华侨对栾润峰的精确管理很感兴趣，他在美国、中国都有公司。他对栾润峰说：“你讲的这个思想很好，有没有办法将其变为现实呢?”栾润峰听了很激动，把自己花费了四年多时间研制的软件介绍给了这位华侨，没想到这位华侨当即就要买栾润峰的软件。回到公司后，栾润峰才发现他们的软件由于长时间没有人买，既没有包装也没有说明书，只能把软件刻成一张光盘给人家装上了，卖了27500元。
第一个客户出现后，栾润峰马上有了一个念头：也许这个市场开始启动了。他立刻招人设计包装、做说明书，在研发上大举招兵买马。确实，当时互联网已经在中国进入普及阶段，很多企业都建立了IT系统，开始产生了管理软件的市场需求。之后，金和软件的销售就出现了井喷式的发展，成为业内成长速度最快的协同管理软件。
2001年，栾润峰将金和管理信息化咨询业务和管理软件向全国市场推广。2002年，金和软件设立了上海、杭州、广州、成都、重庆、武汉、长春办事处，并在全国建立起有七十多家商组成的销售网络。2003年，金和软件的用户在全国已达一千多家。2004年3月，金和软件与北大微处理器研发中心、北大众志、中软、人大金仓、无锡永中等单位结成国产化企业应用系统战略联盟，共同承担国家863攻关计划，为推进国产计算机系统在企业中的应用而努力。2006年，金和软件产品IOC被选为国家礼品，赠与19国驻华大使及使节。软件成为“国礼”在中国软件业还是第一次。2007年，金和软件成为微软全球金牌合作伙伴，在产品开发、市场开拓、人员培训等多方面与微软展开深度合作。
2007年5月16日，已经成为中国最大的协同管理软件厂商的金和软件，携手IBM、微软在北京钓鱼合召开“三剑合璧，共赢天下”新闻会，宣布建立战略合作伙伴关系，并推出中国企业信息化整体解决方案。栾润峰笑称，金和这只“蚂蚁”实现了一次与微软、IBM两头“大象”的同台共舞。
2007年岁末，金和软件股份有限公司正式迈入资本市场，证券名称“金和软件”。
其间，栾润峰还出版了《精确管理》一书，受到广大企业管理者的欢迎，单月销售最高达到2.2万册。精确管理思想更被业界普遍视为中国最有价值的本土管理思想之一，帮助成百上千家企业实现高效管理、快乐成长。
近年来，栾润峰也广受各大媒体的追捧。2007年以来，他多次接受中央电视台的邀请，在《商务时间》、《财富故事会》、《对话》等栏目亮相，不但介绍自己的创业历程，而且为众多企业出谋划策，共商应对危机之道。他当选为“2008中国十大成长之星”。
润和软件范文第7篇
《长三角》:从创业初期至今,江苏润和股份有限公司一直保持高速的发展,被认定为“国家规划布局内的重点软件企业”。在公司创业初期是否也曾碰壁?润和又是通过怎样的发展战略解决这些困难,从而使企业保持快速的发展?
马玉峰:江苏润和在1998年成立,在2005年底之前,润和一直是以单纯的研发中心的模式在运营,形象地说更像是日本一家客户下单润和做技术实现的工厂,只顾低头拉车,不顾抬头看路。这种经营模式直接限制了我们企业未来的发展空间,“如何实现市场渠道的独立”成为了我们首要突破的问题。为此,2005年底至2006年初,润和经历了二次创业,提出了新的五年计划,即:到2010年,力争成为一家国内一流并具国际影响力的、软件外包营业额超过1亿美元的国际外包品牌企业,并争取尽早实现企业在海外上市。同时提出了“加速自主海外机构的布点,强化自主品牌形象在海外的市场活动,加大国际市场尤其是国际高端技术领域外包市场的开拓力度”的实施方案。经过一年的运作,以南京为总部及开发基地,在日本东京和美国硅谷、波士顿设立控股子公司或办事处,一点多面的企业国际化布局形成并初见成效。日本市场除了保持了原有市场渠道的业务持续增长外,现已与日本NEC公司、日立等20多家年销售额过10亿的大型发包企业结成在华战略合作伙伴,其中在GIS和移动通信等高端技术领域,多个超千万的核心技术项目已经分期开始运作。
《长三角》:今年的软博会注重软件国际化人才战略,江苏润和软件股份有限公司是否也对人才这方面十分注重?通常都从哪些方面对人才进行培养?
马玉峰:作为一个由4个技术人员创办的小型民营企业,如何开发国际市场,如何与国际对手竞争曾是我们江苏润和发展的难题,因而在企业内部,润和提出:将技术创新和管理创新的“双创新”作为国际市场开拓的绿色通行证和加速器,将人才引进、培训、培养和应用机制的创新作为内生动力。
在这一战略指导下,在技术方面,我们公司成功研发了一系列有自主知识产权的核心技术、开发工具和软件产品,为润和承接大型国际项目、进入更广业务领域,建立了技术领先优势;在管理方面,通过获取国际CMM3认证,打造高标准的管理平台和流程管理体系,突出对项目管理、质量控制的能力,同时自2007年开始,润和还重点加大对信息安全保障体系和员工绩效提升体系的建设工作,2009年又新通过了ISO27001国际信息安全认证,为企业适应国际市场的需要和企业的快速发展做好了充分准备;在人才培养方面,润和与南理工、南大、东大、南京信息技术学院开展了多层次、多方位的互助合作,并取得了实质性的成果。目前润和同南京信息职业技术学院合作成立的江苏省第一个专门面向培养“软件蓝领”的“润和班”和面向高端国际软件外包人才的“信润班”取得了很大的成功。2007年我们与日本两家著名国际化培训机构已经达成合作意向,不仅实现了发包地的属地专业培训,同时也拓展了人才对国外输送的渠道。
至此,我们江苏润和的人员规模也从最初的由4个人发展到近600人,并在软件外包的国际市场,尤其是地理信息系统、移动通讯、企业供应链、电子商务4大业务领域具有了较高知名度和良好的声誉。
《长三角》:近几年国际服务外包的市场规模在迅速扩大,如何打造产业链、实施集群化发展,进一步推动南京软件外包产业跨越式发展成为南京市政府近两年来最关注的问题。江苏润和股份有限公司在这方面做了哪些工作?
马玉峰:为了适应江苏省软件外包产业发展的形势需要,做大做强江苏和南京的软件外包产业,作为江苏省软件外包的龙头企业,2006年润和又提出了“实施集群发展,启动建设润和国际软件外包园”的战略。我们希望通过积极发挥自身在江苏省软件外包领域的排头兵的作用,立足在软件外包领域的经验和优势,积极配合政府,参与在服务外包产业链的整合方面的探索和实施工作。按照规划润和将通过建设具有专业特色和核心竞争力、涵盖软件外包上下游供应链的软件外包园区,带动本地区中小外包企业实施集群发展,共同打造江苏省及南京市服务外包的国际品牌。目前“润和外包园”项目已经被评定为南京市08年重点服务业工程。
《长三角》:当前全球经济增长放缓,软件和信息服务业也面临严峻冲击,您对此有何独到见解?
马玉峰:当前,国际金融危机是大家最为关注的问题,作为以出口为主体的软件外包企业,润和也在不断的总结、反思和探索。我们认为金融危机带来的影响是必然的,但我们更应看到危机中深层面的机遇。
从离岸软件外包市场来说,虽然受国际金融危机冲击,订单出现下滑,但外包恰是发包企业规避风险的有效手段,这给离岸外包市场带来了发展空间。近年来,随着国内实体经济蓬勃发展,国内信息化需求明显增多。特别是,各行各业由依靠“洋企业”、“小作坊”或“自留地”到信赖中国本土专业软件企业提供IT外包服务,这些意识与方针的转变,为国内软件外包市场提供广阔空间。近期中央与地方共同加大投入来应对国际金融危机,也使国内软件外包市场增添了更多机会。
这几年,业内人士都能够切身感受到,南京市已经在支持软件产业发展的政策、软硬件环境、政府服务的专业水准、战略决策与政策落实的快速高效等方面领先其他城市。特别是朱善璐书记来南京以后,中国软件名城的建设达到了又一个新高度。这些,不仅使我们做企业更加自信,而且更让我们获得了快速发展企业的动力。
总之,广阔巨大的国际离岸外包市场、机会多多的国内软件外包服务,加上南京市各级政府的大力支持与推动,是我们润和几年来能够快速成长的三个最主要的原动力。
《长三角》:南京雨花润和软件外包园开园,是南京软件产业发展的新亮点,这将会给本地区软件外包产业的发展带来哪些影响?
马玉峰:雨花润和软件外包园以12万平方米的建筑,可容纳2万人的规模为基础。是以集涵盖市场、人才、资金的“江苏省软件外包招标中心”、“人才培训”、“融资服务”三大核心服务功能为一体,以“连锁加盟园区”和“海外园区”为拓展的专业化、具有核心竞争力的软件外包产业集群。目前雨花润和软件外包园已经完成一期建设,主要用于综合研发办公。按照规划,2011年园区将全面启用,吸引海外发包企业入驻和大规模研发中心,以完善外包产业链建设,实现5亿美元的软件出口额,税收5亿元,容纳6000人入园,拉动2万个高素质岗位就业,成为具有核心竞争力的软件外包集聚区。这将对当地的经济和生活产生巨大的经济和社会效益。
《长三角》:江苏润和软件股份有限公司在未来将如何进行新一轮的发展?
马玉峰:企业发展,首先就是要获取市场。对于海外市场,我们继续加大投入,建立一点多面的国际布局。我们在日本市场,主抓发包额10亿美元以上的大客户,直接接单;在欧美市场,主攻快速成长的优质中小客户,迅速拓展并扩大战略合作客户。此外,在国内市场我们也将抓住扩大内需的机遇,把国际外包所积累的服务模式和技术应用于国内行业客户。
当前国际外包发展进入2.0模式时代,即更加强调全球智力资源的整合,接包企业必须能够提供更高附加值的软件服务。对此,我们润和一方面通过业务模式转型,实现海外市场直接接包,并通过现地服务拉动离岸外包业务;其次还将实现技术和业务内容上的转型,向高附加值、高技术含量的技术领域渗透;最后,建立二次发包,实现管理模式的转型,与本地中小企业一起获取国外更大的业务,做大蛋糕。
另外与北京、大连等城市相比,南京软件外包产业还是缺少全国性的领军企业。对此,润和将积极通过资本运作、兼并与收购等手段实现企业规模的跨越式发展。
企业的发展除了自身的努力外,更依托于良好的软件产业环境,而软件外包园正是很好的载体。我们希望通过加快发展雨花润和软件外包园,形成软件外包产业的集群化发展,进而为润和主营发展营造更加良好的环境。
润和软件范文第8篇
2009年9月9号这一天，对于准备结婚的男友青年来说，是一个千载难逢的好彩头，三个“9”象征着爱情能够天长地久。不过，对于金和软件公司总裁栾润峰和现任新华都CEO唐骏来说，同样是具有非常意义的一天。金和软件公司栾润峰迎娶一位“新人”――打工皇帝唐骏成为金和软件公司的董事。唐骏结缘金和软件
我们都知道这位被称为“打工皇帝”的唐骏经历，2002 2004年曾经作为微软中国区的总裁，后来相继在盛大网络担任四年的总裁，现任新华都CEO。唐骏既是一位技术高手，又是一位资本运作的专家，他的每一个动作，都牵动着业内人士以及不同行业的媒体的眼球。
此次，唐骏为何会加入金和软件公司，面对业界诸多地猜疑，他给出了自己的解释。做过技术也做过管理的唐骏，一直希望能够有一个协同式的管理软件，把平时工作当中所有的一切都用一个软件管理起来。这是长期以来，唐骏做软件的梦想和追求。他想把我们过去想要做的东西全部融合整合起来，而且加上互联网、手机等新生媒介，全部融入到企业管理当中去。真正把人的管理理念、思想融入到软件当中去，应该说这是做软件的最高境界，人脑和电脑的整合。
同时，唐骏希望能把他过去在微软，或者在盛大十几年顿管理也好，互联网也好，能够和金和共享，他也希望能够在金和软件栾总身上学到一些东西，能够看到我们未来中国软件之星。
对于，唐骏刚开始提出加入金和软件公司的想法时，金和软件公司总裁栾润峰说，他当时也是一头雾水。他坦白地说：“我可付不起你的薪水啊!”，唐骏更直接地说：“我不为钱!我觉得自己是IT出身的，对于中国软件企业也许还有一些帮助，只是想出一点力，不求回报。”就这样，两个巨人的手紧紧地握在了一起。
栾润峰笑谈：“也许我们同是常州人，都很欣赏对方人格上的魅力。”栾润峰坦诚地说，“我们正希望能够得到像唐骏这样的高手，来给我们做指导。”
唐骏担任过微软中国区总裁，有管理能力，第二在美国和日本留学和从业经验；第三，资本运作的强人。金和看重的是他在各方面的经验和才能给金和的指导和帮助。栾润峰感叹：“一个有经验的管理者，对于金和这种本土企业，多大的指导，少走多少弯路啊。”10月14日，唐骏第一次参加了金和的董事会。另外，栾润峰表示，平时的邮件与栾润峰交往频繁。在资本运作，决策方面都在给金和提出一些具体的建议。
金和软件公司准备进入日本市场有两三年了，整个亚洲中日本市场算是较大的，日本企业家对于精确管理思想比较欣赏，所以打开日本市场将为金和软件公司带来巨大的商机。据栾润峰介绍，通过唐骏作为中间人，他已经多次受邀去日本讲精确管理思想的课程，借此机会栾润峰将金和软件进一步推向了日本的市场。唐骏在日本留学期间，以及后来任职微软在日本的公司，结识了一帮朋友。目前，第一批软件已经投放到日本市场了。
对于扩展海外市场的步骤，栾润峰认为不宜过快。他认为对于金和来说还不是时候，金和现在各个环节还需要人才来加固。
培养自己的人才
除了对于唐骏这样管理型人才的需求，金和仍然需要其他方面大量的人才，包括财务、咨询师、营销师、产品经理和架构师等等。“金和当前最缺的不是钱，而是人才，一流的人才”，栾润峰坦率地说，“如今，我的工作除了制定战略规划，招聘人和培训人。并且，他强调，金和软件公司前几年多是做推荐产品的广告，到现在逐渐在各大媒体做人才招聘广告，国内包括有咨询类和MBA背景的管理型人才，而且薪水待遇不一定比IT巨头们给的差。”
为了扩大公司业务规模，金和软件公司还进一步展开对外合作的策略。金和软件公司通过与二三级城市的小型咨询公司合作或者并购，以获得他们的咨询师和培训师的鼎力相助。
对于为何需要这么多的咨询师和培训师，栾润峰解释道：“金和软件是一款管理软件，我们需要～个既真正懂得企业管理又有技术背景的人，这样的人他才能尽可能地对公司每个管理的细节都了解，又能够通过专业的语言表达出企业用户的需求。”现在，金和软件公司有超过万家企业用户，之所以能够获得这些用户的认可，栾润峰认为，金和更多地能够从用户实际管理过程中吸取经验，获得灵感。
为了追求精确地管理，栾润峰还把地方特色的管理风格和个性需求加入到金和软件中去。现在，他打算集中招聘，熟悉江苏和山东等地方企业管理成熟度模型的人才。根据这个成熟度，来研究各个省的企业需要怎样的管理。如此看来，精确管理思想已经逐步深化和细化，现在更加追求符合企业自己特色的个性化管理。
对于当前，人才的需求，使得栾润峰进～步思考人才培养方面的问题?栾润峰认为，国内高校现在软件人才的教育，还是停留在落后的技术上，跟不上市场要求是最大的问题；另外，软件人才的知识面非常有局限性，学技术的很少去学管理，而管理型人才却不懂软件，综合型人才是当前最稀缺的。所以，栾润峰不想再到人力市场上去“蹭”人才，公司逐渐开始将工程师和技术人员培养成自己需要的综合型人才。
中国软件企业成长需要跨越三道坎
金和软件公司是栾润峰在1994年创立的，经过了15年的发展，现在已经成功上市，年均利润几千万。一个土生土长的本土企业，没有海归派的参与，没有VC的投资。但是栾润峰表示，在资本市场没有太多担忧，符合金和的状况。资金流充足，受到金融危机影响很小。
在当年，很多软件企业都从做软件，做外包和系统集成起家的，而栾润峰却选择了自主研发管理软件。栾润峰淡定地答道：“那些都不是我的志向，我当时就想着怎么样把精确管理思想通过一种工具推广给企业主，让他们轻松实现企业管理。”
很多人会问，一个本土软件企业是怎么成长起来的?公司刚成立的那几年，金和软件无人知晓，用户也不多。据栾润峰回忆，当时没有任何投资。软件买不下去了，就靠他在外面讲课挣钱维持企业正常运转。
栾润峰认为，国内管理软件企业要想成长起来必须跨越三道关。
首先，拥有一套完整的管理思想是第一位的。经过若干年的研究，栾润峰的精确管理思想已经受到各层次企业主的认可，基本处于成熟的状况。
其实，让管理思想变成一个可以执行的工具。管理软件就是将管理的思想固化在软件里，有人来执行。很多有思想、有理论的学者，都止步于此，无法将自己的思想延续下去。而这就是外国先进管理软件的核心，也是国内管理软件无法超越的环节，没有完善的思想体系。有过软件开发经验的栾润峰，决定跨越这一关，他自己带队将自己的精确管理思想体系，做出一套管理软件。
第三关，打开市场。栾润峰说：“别人也许认可你的思想，但是未必认可你的软件。”而且，同时期的国外管理软件相当活跃和抢手，很少人会去关注没有太多成功案例的国产管理软件。栾润峰回忆说，当初第一套管理软件，还是卖给听他课的一个学生。
润和软件范文第9篇
在中国的企业界，流行着一种管理思想，它的主题是研究如何实现人员的快乐。十几年里，一个志在于此的创业者试图将这种管理思想发扬光大，进而与现代的科技相结合，终于缔造了中国协同管理软件第一品牌。
他就是北京金和软件股份有限公司董事长栾润峰，走过十几年艰难的创业里程，到2011年底，已经有19000多家企业的240多万人在使用金和的软件。
十年坚韧磨一剑
从默默无闻地创业，到连年亏损也始终没有放弃，再到今天成功后的鲜花掌声，栾润峰始终保持着创业者的那份执着和淡然。
早在1984年，刚刚大学毕业的栾润峰开始研究精确管理思想，10年后在江苏常州成立了自己的公司。1997年，在美国求学的栾润峰，成功研发了中国第一个自主品牌的协同精确管理软件。
他兴奋地带着自己的产品回国，四处免费宣讲精确管理理念和他的协同精确管理软件，结果却事与愿违，见到的人都说好，可是就是没人花钱买。这时的栾润峰非但没有放弃，而是加大投入宣传。
从研发到销售，4年半的时间，投入巨大却没有任何回报。栾润峰付出了常人难以想象的艰辛。直到2001年3月，他的事业初现柳暗花明，掘得了第一桶金。
2006年深秋的一天下午，北京金和软件公司接待了一位不速之客――IBM公司的大中华区副总裁。对方看中了金和公司的一件心血之作，栾润峰视它为命根子。栾润峰回忆起当年的狼狈：“得知他来找我的真正目的后，我紧张得大汗淋漓，后背全湿透了。”
IBM公司的大中华区副总裁要买栾润峰手里的一样东西，并开出了天价。旁人听来是一件天大的好事，可在栾润峰看来，却感觉颇为棘手。自己辛辛苦苦开发出的软件，怎能说卖就卖。与其说IBM想买的是一个产品，毋宁说是栾润峰未来的一个梦。
“这不是我一天做出来的，而是花了我20多年的心血。”面对IBM不计价格和势在必得的架势，栾润峰袒露这样的无奈。虽然舍不得，可是面对IBM这个世界IT业的巨头，栾润峰甚至连继续谈判的勇气都没有，“因为我跟他就不是对等的谈判，试想大象和蚂蚁能谈判吗？那是不可能的，大象如果轻轻地叹一口气，蚂蚁就不知道到哪里去了，根本就不在一个重量级上。”
就在栾润峰愁眉不展、走投无路的时候，事情开始峰回路转。又一头大象看上了栾润峰的这件宝贝，它就是同样大名鼎鼎的微软公司。栾润峰兴奋异常：“这一次同样是后背全湿了，但不是因为紧张而是因为激动的，一刹那间我想到我的救命稻草来了。两头大象对付一只蚂蚁，蚂蚁就有了可以谈话的地方，让两头大象互相争斗吧。”
这件事情的结局出乎所有人的预料。由于栾润峰从中巧妙周旋，使IBM和微软这对“冤家”起初互不相让，谁也不愿放弃，最终握手言和，与栾润峰三方共同合作，两大IT巨头有史以来第一次站在了一起。强强联合之后的金和软件，销售额开始与日俱增。
2007年，IBM、微软与金和软件一起，又对金和软件适合特大型企业集团的协同管理平台产品C6进行优化，推出适合中国中小企业的金和协同办公标准版IOA/S，集三家公司的优势，IOA/S实用，易用，便宜，销量大增，支持了中小企业的管理提升。
就在这时，栾润峰做了一件不可思议的事――降价。金和软件定价为9800元。不仅定了这么低的价，而且还大张旗鼓地宣传，他认为，中国有1000多万家中小企业，只有让更多的中小企业用得起金和软件，金和才可能成为世界上最大的公司，他和金和软件公司不会为眼前利益的丢失而让希望用金和精确管理软件产品的中小企业犯难。
回忆当初的决定，栾润峰说，降价源于社会责任的思考，好产品就是要让人人用得起。做企业是长跑，不是短跑。紧接着，中国电信和中国联通先后与金和合作，将软件直接装在服务器上，企业可以租用，不仅降低了使用费，更推动了中小企业的信息化迅速展开。
以人为本
“栾润峰，独创了一门管理思想体系，并自己实践，创造性地固化出一套管理工具――利用互联网软件使广大管理者方便地解决管理问题。”这是2008年12月20日的第五届中国MBA奖颁奖仪式上栾润峰获得“中国MBA成就奖”的理由。
通过身体力行、连续十多年的创新开发，栾润峰将管理与互联网技术的结合方面，做出了拓荒式的贡献。在金和软件公司，栾润峰还给本刊记者展示了让众多企业负责人信服的金和精确管理软件平台。
“企业协同精确管理软件，是一个以财务、企业资源计划以及生产过程控制等软件整合而成的软件平台，它通过资源的最大化，以经济、心理、环境、时间等要素组成的最小成本实现企业的最大效益。”每次提到精确管理理念，栾润峰强调的并不是技术概念而是对人的管理。
十几年来，栾润峰不断被邀请到各大高校以及工商管理硕士、高管培训班讲授他的精确管理课程，每次讲课他都重点强调“管理企业只需做好三件事，一是干什么，二是怎么干，三是干好干坏的标准。”栾润峰将这三件事称为三个锦囊妙计，“这三件事看起来简单，做好却存在一定的难度。”
它难就难在企业管理者和员工是存在博弈的。“规避这种博弈就必须让管理者和员工人人快乐，人人都有成就感。”于是，栾润峰将企业协同精确管理软件设计为，企业通过网络先将既定发展战略先分解到各部门变成部门战略，并确保每个部门的战略与企业战略呈正相关，然后再将部门战略分解到每个员工。在这个过程中，所有人都明确地知道完成任务要干什么、怎么干、干好的标准以及干好对自己有什么好处。如果员工的工作没有达到企业标准，管理平台便会自动提醒，“确保企业战略的执行。”
栾润峰说，“约1500人的金和软件公司，管理者还不到10人，我一年200多天在外面讲课。这就是精确管理。”
情系中小企业
2012年两会期间，作为经济生态链条中的“弱势群体”，“小微企业”成为热词，不少代表呼吁加快扶持小微企业，破解小微企业融资瓶颈。
当选为北京海淀工商联副主席和上地工商联分会会长之后的栾润峰，他的身份蜕变成一位促进地区发展的公益人士，他将目光停留在上地这块热土上，这是目前海淀最核心的创新园。栾润峰曾对上地地区8000多家企业做了一次摸底，其中95%为中小微企业，他们有技术、轻资产，资金周转困难，没有抵押物，从银行贷款是个难题。
于是，栾润峰大胆地提出了自己的看法：“中小企业贷款难，背后的真正原因是银行放贷难，只要解决了银行放贷难的问题，那中小企业贷款的问题也就迎刃而解了。”
今年2月22日，栾润峰为了兑现他的设想，召集了几百名工商联的会员来开会，并邀请多家银行来参与。针对上地高新企业的特殊性，他提出，用信用贷款来解决中小企业贷款难的问题，会上招标2家银行每年以基准利率上浮10%，没有附加费用，为200家企业分别提供信用贷款500万，总计10亿人民币。此话语出惊人，会上各银行负责人哗然一片。但就是这看似不可能的事情，却让栾润峰做成了。很快北京银行中关村分行和工商银行中关村分行从众银行中脱颖而出，同意了这一决定。当记者问到他是怎么做到的？他谦和地笑着说“我只是让银行在上地（上帝）面前与中小企业平等了。”
究其原因，一是，实现了企业和银行平起平坐，以前企业求着银行贷款；这次从央行到各地金融机构都要求将贷款向小微企业倾斜，银行也是企业，也需要遵循市场规则。二是，通过工商联这一民间组织，大家团结在一起，用自身的信用来解除银行不良贷款的后顾之忧。此事触动了国务院的相关部门，中关村管委会也派人来调研，向更多的地区来推广这一经验。
在描述金和软件的下一步发展计划时，50岁的栾润峰强调的并不是金和本身，而是要成立一家上地科创孵化器。
润和软件范文第10篇
笔者和许多人一样，一直把北京金和软件股份有限公司（下称金和软件）定位为OA厂商，这个认识在几天前被颠覆。
早在十几年前，栾润峰想将精确管理思想传递给企业，帮助企业创造价值，但苦于找不到合适的方式。栾润峰决定自己成立公司，研发软件产品，以传达他的精确管理思想。他于2000年建立了北京金和人网络工程技术有限责任公司。然而，由于当时很多企业的信息化程度太低，缺少对信息化系统需求，人们依然无法接受他的思想，栾润峰只得寻求突破口。
栾润峰在提及当年研发IOAS产品时说，当时人们无法接受精确管理思想，因此，他们研发了人们易于理解的OA产品。也许从那时起，金和软件就被定位为OA厂商了。
OA之外
随着企业对业务以及管理等各方面需求水平的不断提升，软件厂商推出了功能越来越强大的信息系统，比如ERP、CRM等。传统的OA协同管理软件的功能已经显得非常简单和单一，被企业作为信息化的入门工具，远远不能满足企业发展的需要。金和软件意识到这一市场变化和需求，早在2005年便开始研发其C6协同管理平台软件产品，2006年对外。
据介绍，经过不断的发展，C6协同管理平台现在已经可以集成协同办公管理、人力资源管理、项目管理、客户关系管理、企业目标管理、费用管理等多项功能，涵盖了企业基础运营管理的各个方面，突破了传统OA的管理范畴，将应用范围扩展到企业具体业务中，并且在每个方面的管理都做到精确、细致，从面到点都实现了精确管理.。
C6协同管理平台不仅可对各业务过程进行精确管理，还可以利用BI分析工具对过程中产生的数据进行科学、直观、有效分析，为企业管理者提供决策支持，可以说是真正意义上的管理型协同管理平台。同时，C6协同管理平台还满足企业个性化的管理需求，利用平台自带的开发工具，企业可以灵活定制各种扩展业务管理模块，以满足企业不断发展所产生的需求。
除此之外，金和软件还在以Java语言开发的JC6的基础上，推出了适用于大型（集团型）企业的JCS协同套件，采用业务模块松耦合组件化设计思想，提供标准化的数据规范和API接口，具备强大的跨平台性、多样的部署方式，满足产品的功能扩展和跨系统的应用整合需求，从而满足现代大型企业的支持集团化应用、多维度的权限、大用户以及集群式部署的需求。
“以人为本，从用户需求出发”是金和软件非常重要的产品研发战略。JCS“套件式”的功能设计，使协同如企业内部管理的BOM（物料清单）一样，根据用户的需求随需组合模块，既经济又实用。金和JCS的产品技术可以支持用户通过PC、手机、浏览器三大环境使用，为用户提供了极好的灵活性、易用性、办公效率和使用体验。
今年年初，金和已经宣布停止其OA软件产品――IOAS的研发和销售。
育林计划
在一个只有几百甚至几十人的公司，员工很少听老板成天讲“要为社会做贡献”云云，而在金和软件规模还很小的时候，栾润峰就开始向员工灌输这种思想。
北京金和软件股份有限公司研发中心总监、金和软件的元老级人物张立提及当年的情景时说：“当时，栾总老给我们讲要向社会做贡献之类的，我们心里都在想，真能装，这么小的企业做什么贡献啊。但是后来，事实证明，栾总不是装。”
那么栾润峰除了像一个正常的小企业在为国家纳税、解决几个人的就业问题之外，他还向社会做了什么贡献呢？
这得从2009年说起。当时有关部门在寻找适用于中国中小企业的管理新概念、新技术与可以让管理提升落到实处的信息化工具。经过多方考察，确定了与金和软件的合作，合作项目叫“育林计划”。育林计划通过免费的评估诊断、培训咨询、先用试点、现场实施四个环节，准确定位企业管理提升需求，制订企业管理提升目标，循序渐进地实施精确管理解决方案，帮助企业提升管理软实力。据栾润峰向记者介绍，根据合作规定，金和软件在试点区向中小企业讲课，介绍精确管理思想，并让中小企业免费使用金和的软件产品，包括IOAS、C6等，这些企业使用这些软件之后，如果觉得效果好再付款。
当时这一合作引起公司内部很多人反对，因为他们怕这些软件都打了水漂，但是栾润峰坚信款会收回来的，这也可见他对公司产品的信心。
育林计划的进展还算顺利，2011上半年还举办了标杆企业的评选活动。
在育林计划中，金和软件没有收政府的一分钱，这也是栾润峰一直坚持的一项原则――绝不在任何项目中收政府一分钱。育林计划是个双赢项目，当然，这个机会也不是那么容易得到的。
育林计划还在进行中，而栾润峰又有新的“野心”了。据他透露，他们正和两家银行合作，为北京市海淀区上地的中小企业贷款提供一条捷径，将在5月份对外。
在公司的不断发展中，栾润峰这个掌舵人一直有超乎普通员工的远大眼光，曾多次在受到外界不解和阻挠的情况下，坚持求变。据张立介绍，上世纪90年代，金和软件前身是做IT硬件的企业，当时利润足以让企业很好的发展，但是栾润峰非要抛弃硬件做软件；而当时，很多人认为做项目很挣钱，栾润峰却要做产品，这遭到公司员工的反对；2009年，栾润峰又决定将企业定位从软件商转为软件服务商，仍遭异议。
变革就有阵痛。2011年下半年，是栾润峰日子最不好过的时候，企业转型遇到困难，育林计划也遭遇不顺。栾润峰说：“中小企业对经济形势判断过于悲观，很多加入育林计划的企业不再向金和软件付款。”在当时最艰难的时期，金和软件的工资已经不能正常发放，栾润峰介绍说，当时有一个月的工资推迟了9天才发下来。提及当时的艰难，栾润峰坦言自己在那最艰难的日子到来之前，“前半夜经常睡不着觉”。