软件商店范文

软件商店范文第1篇

从去年苹果App Store上线，到今年微软Windows Mobile、诺基亚Symbian、黑莓Blackberry和Google Android的应用软件商店的相继亮相，中国三大运营商筹划中的软件商店，个人应用软件市场的需求数量已有飞速增长之势。

对于软件开发者来说，如果你没有在应用程序商店上做做开发、编编软件，那你就不够“潮”了，你已经“out”了。

不用上班打卡、不用加班、少量资金投入，只要你有足够的想像力和技术水平，只要你编写的软件够炫，就可以上传到软件商店去获取财富，而不用花费精力在产品推广和销售上。

今年第一季度，应用软件开发市场需求迅猛增长，各种移动开发工作室如雨后春笋般出现。中国开发者这潭湖水泛起了数重波澜，面对不同的平台和业务模式，他们躁动着、拼争着、较量着。

一边，他们在为呐喊着，为软件商店的壮大。在他们的心目中，笼罩在手机软件制造商周围的都是昏暗的迷雾，而应用软件商店日益成熟的开发平台和完善的利益分配体系却给他们点亮了一盏灯塔。

另一边，他们也在彷徨着，为难以选择的路径。各种平台如同一颗颗参天大树，抱住哪棵才能经受风雨洗礼；在进入门槛低，竞争者大量涌入中，怎样才能成为脱颖而出的“黑马”？

“等这一刻好久了。”6月25日，“非鱼”（网名）在他的博客上兴奋地宣布，他编写的“轻松记单词”已经登上了苹果App Store中国区第一名的位置。

非鱼说，他的运气实在是很好。“这个程序做出来后，原本只是放到论坛上给网友们用的，然后就有很多网友对我说：发到App Store上去吧，我们肯定买。我就花99美元注册了开发者帐号，6月12日把程序到App Store上，没想到，上线第一天就进入了App Store中国区的前十名。”

在现实工作中，非鱼的身份是国内某知名管理人社区网站技术总监，他在App Store上的开发，其实更多地带有“玩票”的性质。除了“轻松记单词”，非鱼在App Store上还了一个“老外学汉字”的程序，每天也能卖出八九个，另外还有两个小游戏在等待审核通过。

相比非鱼，同众科技CEO史卫星旗下的维度工作室显得专业得多，20余人的规模也算得上“庞大”。自去年9月App Store上线后，同众科技先是成立了一个小组，开发了一些基于苹果平台的娱乐软件和阅读软件。“到了今年2月我们发现，在App Store上最受关注的还是游戏类的软件，于是我们将小组扩大成为了维度工作室，以开发游戏类软件为核心。”史卫星说。

现在，在App Store中国区排行榜上，维度工作室开发的黄金矿工（Golden Miner）和掌讯书苑分别位列第二名和第五名。黄金矿工游戏在App Store美国区收费软件下载次数排名已经名列第64位，收益更是排到了第20位；另一款游戏Double Ball（双球探险）在美国区的娱乐类软件下载排名也位列第74位的靠前位置。

“在去年年底我们就有收益了，但是很少，在今年年初也不多。不过到了3月份，收入就开始大幅增长了。”史卫星说。

App Store的惊艳亮相，不仅让IT巨头们纷纷效仿，吃起了“软饭”，更吸引了大量的软件开发者投身其中。在中国，规模不一、形态各异的开发者和开发团队们也在摩拳擦掌，跃跃欲试。

大舞台上的小演员

在苹果App Store的宣传中，一个关于通过苹果iPhone上的App Store创富故事最能吸引人眼球。去年8月，Sun公司软件工程师Ethan Nicholas差点缴不出房贷，刚出生的孩子的医疗账单也堆积如山。同一时间，Sun却宣布了冻结员工红利的消息，逼得Ethan考虑找新工作、甚至卖掉房子。

有长年撰写程序经验的Ethan于是考虑编写iPhone软件，并上网自学tive-C语法，钻研苹果推出的软件开发工具。在6周的孜孜不倦之后，Ethan以自绘图与廉价图片写好了一款射击游戏“iShoot”，同年10月19日在苹果的App Store应用程序商店正式被核准上架。

令Ethan惊讶的是，这款下载金额为4.99美元的射击游戏软件，一天内的点击数竟让他净赚了1000美元；第二天更令人吃惊，攀升至2000美元；第三天降至50美元，并在数周内维持着相同水平；5个月后，Ethan净赚约80万美元。

但对于国内的独立开发者和小团队来说，这种一夜暴富的神话似乎不足以刺激他们的神经。

“一台iPhone+一台Mac机+一个开发者帐号”，这是一个专业的App Store软件开发者的“标配”，合人民币1.3万元。“对中国的开发人员来说，如果真要以赚钱为目的而去开发，成本会很高，因为一时半会儿收不回这个成本。”非鱼说。

非鱼的经历就颇有些“无心插柳柳成荫”的意思。他用的iPhone是半年前为了使用而买的，不是以开发为目的；开发“轻松记单词”时也没买Mac机，而是用的虚拟机。从6月12日上线到7月14日一个月的时间里，“轻松记单词”虽然平均每天只有15个的下载次数，但非鱼也已经有了上千美元的进账。“赚了一台电脑的钱。”非鱼说，他已经很满意了。

据统计，在国内，像非鱼这种不计较成本、以分享创意和娱乐为主的个人开发者和小团队占了近六成的比重。在App Store中国区的产品，绝大多数都是以个人账号的；而以公司形式的产品，80％～90％集中在业务延深领域，比如新浪网在App Store上推出的新闻和博客更新服务、腾讯的QQ For iPhone聊天软件等，这些产品大多提供免费下载，作为企业的业务扩展和延深。

“App Store为国内开发者搭建了一个很宽泛的舞台，舞台上的‘演员’既有大中小各式规模的公司和团队，也有形形的独立开发者。”史卫星说，“演员”们各有各的特长和表演的方式，打动的观众群体也会不同，而且不同“演员”的表演技法各有特长、五花八门，还可以互为补充。

举例来说，尽管应用软件商店模式在国内尚处于起步阶段，用户需求并不高，但一些在国外App Store产品的大公司，比如EA、暴雪等大型游戏开发公司，就会选择将一些项目外包给中国的团队，以降低开发成本。

西安的张楚（化名）就是这么一个项目型的程序员。他所在的某外包公司在年前就已经组建了一个9人团队，专门负责App Store的开发。过完春节，公司CEO发现，Google的Android平台也有不小的商机，于是，有5年Java开发经验、在Android上做过采用物理引擎的2D游戏的张楚被CEO委以重任，担任一个新组建的专注Android开发的4人团队的负责人。

“主要是做外包项目。”半年里，张楚已接了四五个外包项目，“基本上都是美国来的单，负责一些游戏的客户端或服务端的开发。”张楚坦言，现在iPhone和Android的外包项目还不是公司的主要业务，而且国内做应用软件开发的程序员和公司也集中在北京和上海，“不过整体上来说，项目的数量正在增多，盈利状况也还不错。”

史卫星也告诉记者，除了在北京的维度工作室之外，他还计划在大连等软件基地建立开发Android应用软件的工作室。“我们会考虑和其他的团队合作，毕竟不同的团队的专长不一样，有的是善长动作类游戏的，有一些是善长应用软件的。”

不过同众科技走的路子似乎要更远一些，“我们会和别的团队建立内容供应机制，内容发行将由同众科技这个品牌来统一负责。”史卫星很强调自己的品牌，“倒是有很多公司找我们，要我们来做外包。但我们现阶段是不做的，我们有自己完整的产品体系。愿意做外包的企业，往往他们在某些环节是断链的，但如果出于企业创收的考虑，这也不失为一种很好的办法。”

运营商模式不受青睐

苹果趟出的“iphone+App Store”模式被当做标杆

从iPhone起步，慢慢将App Store上成熟的应用迁移到Android上，这已经成为发展较早的开发团队和公司的共同思路。“事实上，不论是Android开发者的数量还是上传的作品量，都在迅猛增长着，势头完全有可能超过iPhone。”

已经开始Android开发的张楚的体会更深刻。“专业的iPhone开发对开发环境的要求较高，需要配备Mac机和开发工具，审查机制也颇为严格；而Android的限制则要少很多，软件的更为简单，Google还可以提供强大的数据分析工具，并且更透明。”

谷歌的Android的平台更为开放

但在对应用程序商店的开发上，大多数的开发者们似乎也只是止于这两种平台。“我的一个朋友用我的数据做了个Windows Mobile平台的背单词软件，到现在还没放上去，因为他觉得这根本不可能卖出去。”非鱼说。

国内开发者们习惯将应用程序商店分为两种类型，一类是由运营商主导建设的，比如中国移动的Mobile Market和中国电信的xFace开发者平台；另一类是手机制造业和操作系统厂商主导的，比如App Store和Android Mariket。一个很显然的现象是，开发者们对运营商主导的应用程序商店并不“感冒”。

“三大运营商的软件商店都很不成熟，在申请资质、上传方式以及技术规范等方面都还没有成型。”一位业内人士对记者表示，运营商传统的主导模式很难保证开发者的利益。“即便是以分成的模式来运作，现在传出的消息是中国电信软件商店中开发者获得四成收入，中国移动软件商店中开发者获得五成收入，这比起App Market的七成收入归开发者，少了太多了。”

此外，和iPhone和Android都确立了完整的硬件规格、适合全球范围内的各种无线网络不同的是，运营商的应用程序商店只局限于运营商所在的网络和所覆盖的地区，一个应用程序要想获得最大量的用户，就不得不考虑多机型适配的问题。而机型的不同，就意味着开发环境、开发语言和开发特征的不同，就对产品的一致性、开发的成本和技术能力提出了很高的要求。单就屏幕尺寸参数这个方面来说，终端屏幕越是多样，软件、尤其是游戏的开发成本和移植成本也会随之水涨船高。而屏幕参数一致的iPhone和Andriod就没有这方面的问题。

“我不想做第一批吃螃蟹的人。”作为独立开发者，非鱼的思路很简单：等到有开发者在移动的软件商店上挣到钱了，他再进入。

“对刚刚起步的国内开发者来说，他们仍需要把有限的精力和成本投入到程序的构思和创意设计上，提到产品表现力以打动潜在的消费者。从这个需要来考虑的话，运营商的应用程序商店还是过于复杂了。”业内人士表示。

硬伤：文化差异

但即便是开发难度较低的iPhone和Android，对开发者来说也不是一片坦途。

“在开发者网站上申请账号，选择99美元的版本，一步一步下去，到最后跳出提示：‘您所在的地区没有在线App Store业务，不能网上付款购买，需要打印并填写一张申请表格，然后传真到1(408)8627602。’很郁闷。然后打印了那个表格，写上自己的信用卡号和签名，传真……这个号码居然一直无人接听。两天打了七八次，全部都是无人接听。上网一搜，在苹果的官方开发者支持论坛上，半年来不停地有人报怨这个传真的问题，至今无人解决，能不能传真成功全凭个人‘人品’。”

为了产品，非鱼没少折腾。他先是折腾了一个星期注册成功，然后等待了四天才通过身份审核，又等了三天才最终通过软件审核，把产品上架销售。

即便了软件，但进入软件商店的门槛低并不意味着赚钱的门槛也一样低。开放也可能带来问题，比如这些应用程序商店上会挤满数不胜数的参差不齐的应用，人们总是习惯地点击排在前面的应用――因此，经济学经典的“二八理论”，在软件商店也同样奏效。只有20%的内容能够从浩如烟海的产品中脱颖而出，被用户广泛接受，并占有80%的利润。如此发展下去，软件商店可能无法造就一批百万富翁，反而造就了大批移动开发民工。

“国内最大的iPhone用户论坛WeiPhone（威锋网）上面，开发版块每天只有三两个帖子；专业的Mac开发论坛CocoaChina上面，也是死气沉沉的，每天十几贴而已。”在非鱼眼里，国内的软件商店开发者谈“规模化”还为时尚早。“到iPhone开发的QQ群里你就会发现，新手很多，成熟的开发者还很少。”

史卫星也表示，目前国内能向App Store软件商店提品、并真正实现盈利的公司和团队非常少，大概只有100～200家。“和国外相比，国内的开发者还存在很大的差距，基本上连成熟的引擎都不具备，又没有专业的美术和音效，多是以程序员为主，美术找人帮忙摆弄两下，然后音乐东拼西凑来两下。”史卫星说。

这还不是最关键的，图形技术的缺失也好，引擎的不成熟也罢，都可以随着时间和经验的增加而改进。史卫星认为，文化上的差异才是最致命的。由于目前iPhone还没有进入中国市场，因此国内开发者的产品开发多是瞄准海外市场、尤其是欧美市场的，这就产生了相应的问题：囿于语言和文化的差异性因素，海外市场对国内开发者的产品接受难度颇大。

反观国内软件商店市场――这个国内开发者从受益最大的地方。国内软件商店市场仍未爆发，用户使用习惯也尚未培养起来。据统计，国内iPhone用户主要是通过互联网下载破解的苹果应用软件商店的软件。即便是使用了App Store的用户中，使用PC端的iTune或者通过Wi-Fi下载免费应用的比例也超过了80%。

“一说到盈利，破解版的软件就是我们开发者最头痛的问题。”在非鱼看来，这个问题根本解决不了。

软件商店范文第2篇

在这场由苹果应用软件商店(Apple App Store)引起的战争中，除了四处圈地并且制造迷雾的诺基亚、苹果、RIM、Palm、Google、中国移动等巨型公司之外，还有一些个体力量小，但集体力量惊人的小群体，那就是应用软件开发商，也就是虚拟商店里的佃农和小商小贩们。

他们三五成群，使用巨人们提供的开发平台，制造出简单、易操作的游戏、应用软件、图铃等数字产品，销售给苹果的粉丝以及更多的智能手机用户。虽然他们每卖出一个产品，都必须向苹果缴纳30％的收入作为分成。但他们仍然乐此不疲，因为在全世界的程序员的心目中，这就是值得追随的LV。在手机的发展史上，笼罩在手机软件制造商周围的都是昏暗的迷雾，而苹果应用软件商店成熟的开发平台和完善的利益分配体系却给他们点亮了一盏灯塔。

软件开发商的灯塔长期以来，手机软件销售一直很困难，他们没有更多的选择，只能通过各种方式去说服手机生产商或运营商在手机中预装这种软件。从手机软件制造商到真正的消费者，中间永远隔着手机制造商和运营商，甚至有时候还要加上SP(服务提供商)。这些繁琐的中间环节让软件制造商的生产、销售变成了一个艰难的商务过程，对于这一点，拉阔游戏的创始人高重建感同身受。

拉阔游戏2002年在广州成立，创始人在之前的2000年就已经开始研发java游戏，不过一直到2005年才有手机在线游戏。在很长一段时间里，拉阔都依靠单机游戏、为国外公司外包以及做图铃、短信等增值服务来补贴公司收入。在这样一个被大型手机制造商和运营商包围的环境里，拉阔要么就是把做单机游戏卖给手机制造商，要么就是给中国移动打零工。这些都只能让拉阔艰难的生存，却根本无法发展，因为他们无法积累用户。

毋庸置疑，高重建不可能得到手机制造商的用户信息，而在中国移动那里，他同样得不到用户信息。他只知道自己每个月能从运营商那里分到多少钱，下载量是多少。至于下载的人是男是女，是老还是小，是有钱还是没钱，他一概无从得知。不仅如此，在中国移动的游戏规则中，没有免费试用这一说，一开始就收费很难吸引用户。

而苹果应用软件商店之所以能很快地发展起来，正是因为它明确的利益分配让产业链显得更加健康。同时，它还打破了手机制造商对于服务和应用的垄断，让手机行业从封闭走向开放。要知道，为了要形成健康、透明、合理的产业链，高重建甚至自己建了一个网站来解决利益分配的问题，在这个网站上不仅有拉阔的游戏，还有一些小公司的游戏，也就是说，他希望让这个网站成为游戏公司的第三个销售平台。也正是因为这样，在拉阔的70名员工中，有一半是技术人员，而另一半则是销售和运营。目前，在网站开通5个月之后，注册用户已经有了160多万，也就是每天有1万左右的注册量。

“其实，手机游戏这个行业一直都很艰难，直到2008年下半年才感受到希望，目前我们90％的精力都在做自己的东西。”在高重建看来，手机游戏行业命运发生转变的时间，正好与苹果应用软件商店对外开放的时间重叠。

当然，苹果应用软件商店的意义远不止于此。更重要的是，它让手机变成了拥有各种工具的随身设备，完全独立于PC之外了，以往我们要用手机下载游戏、软件，免不了要用数据线连接PC才能完成，而有了应用软件商店之后，一切都可以直接在手机上完成。

不过，令人遗憾的是，目前还只有苹果具有相对成熟的开发平台和相对完善合理的商业模式，而拉阔长期都在从事Java平台上的手机游戏开发，对于苹果的OS系统没有积累，所以拉阔无法在苹果应用软件商店上销售自己的游戏。就像高重建说的，苹果手机的市场占有率仍然是少数，等到诺基亚、黑莓、Google的应用软件商店起来，Java游戏一样能派上用场。不过，如果诺基亚、黑莓、Google的应用软件商店真正开始运营，相信高重建的拉阔游戏网站平台会遭受严重的挑战。

如果说，高重建还只是在中国感受到了苹果应用软件给手机软件开发商带来的春天的气息，那么，下面这位才是真正的追随者。

创业者的天堂

法国人Ludovic Badin，会说英文和中文两门外语，典型的创业型人才，前前后后创建了3个网站、2个社团组织，邀请韩国最大社区网站赛我网(Cyworld)创始人之一Yong JoonHyoung共同为苹果应用软件商店开发游戏是他2007年开始的事业之一，游戏的名字叫做Paradise Paintball，这是一款3D游戏，已经于2008年11月份上线(基于Macbook)，同时成为facebook上惟一一个3D在线游戏。令人惊讶的是，在上线三个星期后，这款游戏就一度成为苹果应用软件商店排名第一的游戏，据悉，他将在近期推出手机版的游戏，也就是可以利用iPhone下载使用。

按照这样的排名状况来算，Ludo-vic的10人团队惟一要做的就是等着收钱。要知道，另一个在苹果应用软件商店下载排名39位的2 Across填字游戏已经获得了不菲的收入。根据游戏的开发者ELiza Block公布的截图，2 Across在2008年7月30日一天的销售量就达到428次下载，按照每次5.99美元的售价和与苹果之间的三七开分成，它在一天内的入账接近1 800美元(折合人民币约为123i5元)，而他自己还只是一个业余软件开发者。另一个被大家广泛引用的便是在iPhone大卖的日本世嘉游戏公司的小游戏“超级猴子球”，它在最初20天内被用户有偿下载了30万份，这意味着这个单价9.99美元的程序三周净利润超过200万美元。

不过Ludovic到现在都还没有什么收入，因为他采用了一个在亚洲被视为规则，而在西方世界属于新鲜事物的盈利模式，那就是游戏平台免费，但道具要收费。“我在中国，可以同时吸收西方和东方的精髓，然后将它们融合在一起。”已经在中国生活了5年的Ludovic期待首先用免费的方法获取在苹果应用软件商店里的排名，然后再用亚洲人熟悉而西方人陌生的道具来盈利。“要知道，在苹果应用软件商店里面，排名前5和排名前10，排名前10和排名前25在下载量上有着天壤之别。”这样看来，游戏平台免费正是Ludovic从亚洲吸取的精髓了。

当然，我们完全不必拘泥在游戏上面，应用软件商店最本质的服务就是交易，在这个电子商务交易平台上，交易的模式可以在B2B、B2C、C2C中间任选。至于在上面卖什么，同样可以千变

万化，比如说在苹果的应用软件商店中，游戏下载只占了整个下载量的1／3。我们除了随时可以花几美元买一个傻瓜型游戏来虚度时间之外，也可以使用各种照片共享工具，以及移动版的Twitter、Facebook、MySpace和eBay等。

就连腾讯，在去年国庆期间也悄悄在苹果应用软件商店上了基本功能和QQ for Mac相仿，支持好友分组、群功能，表情、自定义签名的软件，不过有一个是QQ for Mac没有的，即头像显示。

也就是说，应用软件商店可以销售一个电子商务销售平台所能销售的所有产品和服务，包括手机应用产品：手机软件、手机游戏(非联网)、主题、音乐、图片、铃声等产品；在线应用服务，包括手机网游，社区、在线购物、在线流媒体等在线服务；运营商业务：诸如空中充值、运营商套餐产品、运营商数据业务产品；增值业务：各种CP、SP的增值业务等等。

目前，苹果应用软件商店的应用数量已经突破了2.5万个，发展速度之快足以让所有人瞠目结舌。要知道，苹果应用软件商店最初只有500个应用，获得第一个1万个应用花了近5个月的时间，但最近的这1万个应用(从1.5万增长至2.5万)只花了不到50天的时间。另外，根据美国一家全球领先的软件外包公司oDesk统计，在2008年7月苹果应用软件商店正式开放后的6个月内，基于iPhone HiPod touch的软件开发者职位需求飙升了500％。而国内像这样的苹果应用软件商店开发者社区cocoachina，短短几个月，已经有1300多个注册用户。

机会似乎就摆在面前，但具体到中国，如果你真的要为应用软件商店开发软件，可能还有许多困难，而且那很有可能是另一片沼泽地。

另一个陷阱

到目前为止，我们在苹果应用软件商店上看到的还都是些外国人开发的游戏，毕竟iPhone的用户是全球的，而中国的游戏开发者在开发符合全球消费者习惯的游戏时还不那么拿手。另外，苹果应用软件商店也确实设立了门槛。

首先，开发者必须申请资格证，每年要花费99美元。另外，要开发iPodtouch和iPhone上的软件还得有一些硬件投入，比如说苹果电脑、iPod touch、iPhone等。而且苹果也经常拒绝一些游戏，其给出的理由也是含糊其辞。例如：苹果就不让一款免费的软件CycorderJn架，该软件可让iPhone当做摄录像机使用，另外一款要价29美元的软件PdaNET，也遭苹果禁止，因为它可让iPhone变成调制解调器，连上网络。

而具体到中国，苹果iPhone一直都没有正式进入，即使每一次与中国移动和联通的谈判都会引起业界的哗然。如果iPhone最终进入中国，用户的数量肯定会有所增加，但其市场占有率还是有限。因为以诺基亚为代表的手机企业才是主流，而这些企业都标榜自己的将是一个开放的系统。这也就意味着盗版即将盛行。

众所周知，全球能与移动互联网挂上钩的大型企业几乎都已经宣称成立自己的应用软件商店。而除了苹果之外，几乎所有公司都异口同声地标榜自己将是一个开放的操作系统，这恰恰是中国的工程师们需要去担心和考虑的。

“相对来说，苹果封闭的操作系统有利于保护我们的版权，而在诺基亚、Google这样的开放系统中，我们的版权很难得到保证。”北京迅扬时代科技技术总监沈青海担心地说，目前这家技术型公司仍然以企业应用软件为主，但3G手机的个人应用软件已经成为该公司发展方向之一。

这样看来，因为版权保护的原因，备受人们期待的Google应用软件商店很有可能一无是处，因为盗版现象在中国依然严重。根据资料显示，大约4年前就有很多手机游戏网站存在，他们提供了大量原创的破解手机游戏的软件。超过70％的手机游戏是通过PC从互联网上下载的，真正付出GPRS或者CDMA费用下载的，不超过30％。而国内iPhone用户主要是通过互联网下载破解的苹果应用软件商店的软件。至于苹果应用软件商店，用户使用PC端的iTune或者通过免费Wifi下载应用的比例超过80％。其次，仍然是开放可能带来的问题，那就是这些平台上会挤满了数不胜数的参差不齐的应用。而人们总是习惯地点击排在前面的应用，即使有些人有心去寻找某些应用，他们也不得不借助搜索引擎。而还没有赚钱的软件开发商们就不得不付钱给Google这样的搜索引擎公司了，就像在PC上已经发生的那样。

软件商店范文第3篇

有人说，“不创新‘等死’，创新‘找死’”，第三方软件商店需要进行商业模式、应用管理等方面的创新，不过第三方软件商店面临的并不仅仅是创新的问题，随着Web App的日益流行，App Store的模式正在遭受质疑，基于浏览器的Web App平台正在对应用商店产生替代作用。而苹果、谷歌的官方应用商店更是对中国市场“虎视眈眈”，一旦破除政策障碍展开拳脚，现有的第三方软件商店境遇将更加危险。

怎样规避风险找到出路？组建开发者联盟，形成真正的中国力量，才能打开新的未来。

Web App“顺风顺水”

目前大多数第三方软件商店都采用本地化的App形式，这种简单的模仿和抄袭苹果的模式并没有多少生命力，Web App的出现更是加速了其死亡。

美国知名科技杂志《连线》曾发表文章认为“Web已死”，不过从2010年发表观点到现在过去了两年的时间，Web仍然是用户接入和使用互联网的主要方式。苹果的App Store模式的出现挑战了Web，甚至很多业内专家也认为，不久的将来，App的形式将成为互联网内容和应用的主要表现形式。但是Html 5的出现让Web有了新的转机。

基于Web向用户提供应用，这个想法并不新奇。实际上，随着浏览器的出现和迅速流行，以浏览器为平台展开应用开发，成为很多互联网创业者的新想法。就像腾讯借助QQ客户端植入了很多其他的应用。2004年，Html 5草案出台，当时名称为Web Applications 1.0，Web App揭开了序幕。

作为一种新技术，Html 5最大的作用在于增加了很多API接口，从而更好地支撑表单等功能，它还允许开发者轻松地将视频、音频等内容嵌入到网页之中，甚至能够支撑3D功能，实现超乎想象的视觉效果。

相对于App Store模式，Web App具有跨平台、可搜索、高性价比和便于访问的优势，用户无需下载，打开浏览器即可使用，还可以通过搜索找到自己感兴趣的应用，不会迷失在海量应用之中。

Web App是移动互联网进入2.0时代的重要标志。移动互联网1.0时代，应用开发者要围绕电信运营商或终端厂商来进行应用开发，在价值链体系中地位较低，面对电信运营商或终端厂商没有多少议价能力。而Web App时代，浏览器成为平台，应用开发正在从本地转向网页，从而减少了对于终端厂商的依赖。浏览器能够屏蔽不同终端和不同操作系统之间的差异，给开发者带来更多便利性，也能使开发者的地位更加凸显。

Web App将使浏览器厂商成为真正的移动互联网平台，未来大量的App将从第三方软件商店撤离，转移到浏览器之上。有数据显示，相对于本地应用，美国49%的用户更倾向于使用浏览器，而且48%的美国开发者正在使用Html 5进行应用开发。预计到2015年，80%的移动应用将完全或者部分使用Html 5语言。

自身问题重重

新技术的出现带来的外在环境变化本身对第三方软件商店已然不利，而第三方软件商店本身也“不争气”。由于版权意识淡薄，缺乏有力的版权保护措施，使得应用的抄袭和模仿极为严重，同一种创意，只要变一变界面，换一种形式，就成为另外一款新应用，完全没有创新可言。这是所有第三方软件应用商店的通病。

据了解，目前市场上公布的安卓应用已经达到数十万款，但是真正独立的不同的安卓应用只有五六万款，这不仅说明应用开发者缺乏创新意识，导致应用的同质化。严重一点说，第三方软件商店缺乏版权保护意识，致使盗版成风，已经成为伤害第三方软件开发者的创新积极性、扼杀创新的重要源头。

应用审核不够严格则导致了不良应用的泛滥。在应用中嵌入木马、病毒、恶意插件等，暗中吸收用户流量，甚至暗中扣取用户资费，这些都已经不是新鲜事儿。安全问题是根本问题，长此以往，用户对第三方软件商店的热情必然逐渐冷却，信任逐渐丧失。

让开发者花钱买位置，通过赚开发者的钱来实现营收是目前大多数第三方软件商店普遍采用的做法。曾有业内人士爆料，91下属的安卓市场，其首页的优质推荐位置在去年年中就已经涨到了每天12000元。该市场共有十个分类，每个大类每天推荐一个应用，其收费也达到了5000元每天。

这种以开发者为营收对象的模式本身就不健康。TestinLab CEO王军认为，有大约20%的开发者和团队是赚钱的，但约2%的专业开发企业赚取了80%的App市场利润。也就是说大多数开发者自身都无法盈利，更别说支付不菲的推广费用。

从营收状况看，基本上所有的第三方软件商店都处于亏损状态。未来第三方软件商店需要转变观念，不能只是存着“捞金”的心态，而是要跟开发者一起把市场做大，帮助开发者更好地开发出用户欢迎的高质量应用，而非想方设法从开发者手中赚钱。

其实不只是用户失望，包括风投在内的资金来源方也逐渐失去了对第三方软件商店的兴趣。有媒体报道，从2011年年初到2012年，仅仅一年的时间，来自风投的对一家第三方软件商店的估值已经缩水至原来的六分之一左右。现在不少第三方软件商店需要去争夺优质应用和优秀的第三方软件开发者，这些渠道的价值正在不断降低。

官方软件商店“虎视眈眈”

而更加致命的危险来自于苹果和谷歌的官方软件商店。一位开发者向记者透露，Google Play遭到终端厂商的屏蔽，用户无法直接访问。而且苹果App Store中也有不少应用没有开放给大陆的用户。如果将来这种情况发生改变，那么容纳更多优质应用，并且更加权威的官方软件商店将对国内的第三方软件商店形成强大的冲击。

知名移动互联网专家王煜全也持相同的看法。他告诉记者，目前苹果、谷歌的官方应用商店还受到各种政策上的限制，并没有全力拓展中国市场。“政府要求苹果、谷歌的官方应用商店将所有用户的信息向政府备份，苹果和谷歌难以接受这样的要求”。

不过他并不排除未来双方能够达成一致，也就是说，未来第三方软件商店很可能将面临官方软件商店的更沉重的竞争压力。

如何应对？除第三方软件商店本身需要改变之外，成立开发者联盟，凝聚更多的产业力量，同时加强与政府的沟通协调，才是有效的应对之策。

首先，第三方软件商店需要让渡一部分权力，通过成立开发者联盟，赋予其行业监管、标准制定等方面的权力，通过统一的条约来约束第三方软件商店的经营行为，使整个行业走向规范化和有序化；

其次，开发者联盟也需要站在第三方软件商店的角度，通过与政府的积极协调和沟通，为它们争取更多的有利条件；

此外，开发者联盟还需要面向用户，对不同的第三方软件商店进行评分、评级，向用户展示好的应用和好的第三方软件商店，对出现的诸如植入病毒、木马等违规行为的第三方软件商店进行公示，建立基于用户的信用系统；

最后，开发者联盟还需要整合产业链资源，通过与风投、电信运营商、百度、腾讯开放平台等其他产业链方面的沟通协调，为第三方软件商店争取到更多资金、市场推广、计费等方面的资源，同时尽量避免恶意竞争行为，共同把产业做大、做强。

王煜全也认为行业需要一个开发者联盟这样的组织，不过从可行性上讲，他也表示了忧虑。他认为，开发者联盟必须借助政府的公权力才有可能实现诸如行业监管这样的能力，然而政府的公权力也可能导致开发者联盟过于强势，因此损害到开发者的利益。

而解决之道，显然需要开发者联盟本身的自律、政府的有力监管以及开发者和第三方软件商店的举报和反监督机制的建立。对于第三方软件商店来说，它们的选择空间并不大。如果不支持开发者联盟，那么它们仍将处于各自为战、缺乏标准和用户信任度降低的困境之中，资金链的断裂以及越来越大的盈利压力将使更多的第三方软件商店倒闭，加上官方软件商店的进入，第三方软件商店整体消失也并不奇怪。

软件商店范文第4篇

应用商店的组成和历史

科技是人类第一生产力，这句话我想已经没有人可以否认了。若谈应用商店的起源，还得先聊聊移动终端和移动互联网。

移动终端：移动终端或者叫移动通信终端是指可以在移动中使用的计算机设备，广义的讲包括手机、笔记本、平板电脑、POS机甚至包括车载电脑。但是大部分情况下是指手机或者具有多种应用功能的智能手机以及平板电脑。随着网络和技术朝着越来越宽带化的方向的发展，移动通信产业将走向真正的移动信息时代。

移动互联网：移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。在最近几年里，移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务，它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的，所以移动互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。

上述简单的弄了几句名词解释。有这点东西垫底下面我们再说说应用商店的组成和历史。

应用商店：应用商店是以互联网、移动互联网为通道，进行手机应用、内容，服务，等交易的销售平台和渠道，任何开发者都可以给予该平台开发销售自己的应用。移动应用商店系统结构由3部分组成，应用商店平台、开发者门户和用户门户、客户端，其中三个参与者就是应用商店运营者，应用开发者和应用消费者。2008年苹果公司推出了app store，开创了移动应用商店业务模式。在其运营第一年内已经有6.5万软件，下载突破15亿次，为其开发应用的个人和公司超过10万。苹果应用商店试水获得了巨大的成功。苹果开拓了应用商店模式，也获得了成功，诸多产业巨头也看到了这个市场纷纷来抢肉吃……

应用商城模式引发软件行业变革

应用商店的先驱者苹果在iTunes应用商店获得成功之后又推出了Mac 应用商店通过Mac应用商店彻底改变人们在Mac上获取软件的方式。对用户来讲，Mac 应用商店的软件获取，只需要几下点击，你需要的软件就在你的列表里静静地等着你打开使用。这就带来了与 iOS 上一致的软件获取体验：简单、直观、愉悦。

与此同时，微软作为软件第一巨头这么好的机会也不会放过，微软在Windows Phone Marketplace上得到了验证应用商店模式还可以，也将在他的最新一代Windows8操作系统中集成Windows Store商店，微软在开发者大会上展示了Windows 8开发者预览版本中的“Windows Store”应用商店功能。业内人士和用户普遍重视Windows Store应用商店。微软也给我们留下了玄机。

我们回过头来看看国内第一大企业软件商用友，在用友旗下的用友伟库，也在进行整合全链条云服务打造应用商店的举动。据了解，伟库将各类正版企业云应用首度集中推出，为中小企业提供极丰富的、一站式的在线应用服务。伟库应用商店通过在线订购，厂商在线上架及管理应用，整合在线各类应用产品及服务，实现各种应用以及不同厂家的产品进行互通，充分融合，带来更好的应用体验。

应用商店的利弊思索

有了先驱者苹果的成功，又有了这么多企业步入应用商店，确有其优势得到大众的认可，我想知道它的好处究竟在那？在观察中发现，对于用户获取软件的传统途径，一般需要通过搜索、下载、检查、安装等步骤。而实际上这并不意味着软件已经处于“可用状态”，往往有可能遇到这样那样的问题：版本、兼容性、病毒…… 这对每个用户来讲，都算不上什么好的体验。尽管近年来国内各种软件管家层出不穷，一定程度上缓解了这种不便利性，然而应用商店中的软件获取快捷便利，所有产品均是一站式、全在线应用服务，无需安装、维护。诸如版本、兼容性、病毒……等问题早在最初就已经得到了检测。帮助用户快速选购针对性的应用，并且还可以将用户认为价值高的应用快速分享给业务上的其他伙伴。创新的中立的评价系统和多层次的排行榜，为企业挑选适合应用提供了非常有价值的参考，除此之外，丰富的应用管理功能，详细记录应用历史，实现不同终端设备的统一畅快体验。对软件开发者来讲，应用商店模式让他们不再需要自己出钱提供下载服务，减少推广费用，及时方便的让用户更新开发者的最新版产品。让开发者获得竞争力。

然而这样的产业也存在这样的问题，我们可以看到苹果应用商店成功的背后，虽然苹果通过应用商店做的很成功，可是盗版问题仍是很大的漏洞，据了解苹果约有40%的iPhone用户使用盗版软件。自苹果应用商店上线以来，应用下载量已经超过30亿次，即使按照萨科纳吉报告的中位数计算，即17%（5100万）为收费应用，并且以75%的盗版率计算，那么盗版付费应用的下载量便可达到15.3亿。如果平均每个应用的价格为3美元，也就意味着苹果与应用开发商的损失额共计达到45.9亿美元。保守估计，苹果应用商店每下载1个正版付费应用，便会有3个盗版应用被下载。由此可见，盗版问题在应用商店这种新兴模式中也无法避免。虽然盗版问题一直以来困扰着软件产业发展的进程，但这并非一种模式就可以摧毁的问题。还需用户与上商家共同面对。除盗版的困扰以外，对于企业的大型应用，定制开发集成等诸多应用方面，软件商城模式也还不能发挥作用。

笔者对应用商店的感觉

软件商店范文第5篇

不会为M-Market供软件

特约博主：透明の面具

（App Store开发者）

我感觉中国移动推出M-Market，更像是为了阻击联通与苹果关于iPhone的合作而设。最终能不能成功，用一句话就能概括―就看M-Market能否吸引用户兴趣产生支付行为。作为软件开发者，我不看好M-Market，所以也没有去为它开发软件的兴趣，主要是因为对收益情况不看好。App Store之所以会占苹果收入的很大一块，根基是北美用户有付费下载的习惯。而在国内，我的一个朋友开发了一个小软件，下一次仅需1元，但最后才赚了200元。他搜了一下，在很多网站上都有他这个软件的破解版，下载量好几万。

此外，苹果有一批忠实追随的果粉，有iTunes模式积累的1亿付费用户，有封闭的软硬件体系，这些因素都保障了App Store的收益，而这些中国移动都不具备。

对用户没有吸引力

特约博主：鱼游游（中国移动用户）

我认为，M-Market应用程序商店实际上是东施效颦，注定无法成功。我想中国移动是不是不了解国内的手机用户啊，这些应用程序商店对手机用户的技术要求明显高于目前用户的水平。就拿我身边一些用iPhone的朋友来说吧，他们虽然用的是iPhone，但根本就不知道从哪下软件、怎么下、怎么装，对这些完全没概念，相当暴殄天物。用Windows Mobile的、用塞班的、用非智能机的也大多如此。所以说，有水平的用户自然会找到免费的资源下载，没水平的用户也不会花钱下载。再加上现在3G才刚刚开始，用TD的人还没几个，大家关注的问题还集中在资费上，不会有人去关心手机软件下载的。

M-Market出头的5大条件

特约博主：平常心（通信行业人士）

很多人都说：在中国市场上，App Store将如同iTunes一样难以复制成功。我同意这个说法，如果中国移动只单纯copy App Store的模式，肯定不行，要想出头，必须根据中国市场做必要改进。第一，实行包月付费制，这种传统收费形式有用户基础，用户既然愿意为了几首彩铃一个月多出几块钱，实行n元包每月下载几个游戏应该也不难推广；第二，降低下载安装技术门槛，手机连接M-Market以及M-Market的表现形式应该跟移动梦网差不多，下载后自动安装，不麻烦用户；第三，加强对软件的监管，别啥软件都推，万一有个吸费的软件被下载了，得被骂死；第四，其他应用程序商店的产品，借鸡下蛋，丰富产品线；第五，平价策略，不管是单下还是打包下。

总结：

跟风的中国移动在此时推出应用程序商店，还是比较有觉悟的。尽管现在3G刚刚到来，很多人都还在观望，但是从现在开始为未来打基础十分必要，所以不能一味否定M-Market的出现。但正如以上三位表达的观点，M-Market想要在中国复制App Store会很艰难。并且如果在3G时代依然保持强硬的作风，恐怕也难以赢得用户。先以合理的资费吸引用户转向TD，再用丰富的内容黏住他们，才有可能成功。

网友评论：

传说中的太阳：苹果会说：我有iPhone，你们没有！一边说苹果在手机业不行，一边玩命复制它的营销手段，真是讽刺。

天天：不是说使用iPhone下载游戏等软件的用户比例是其他智能手机用户的2～4倍嘛。AT&T的服务器都受不了了。中国移动要是想走苹果这条路，得考虑到服务器的负载能力。

软件商店范文第6篇

摩托罗拉的手机业务仍在复苏的征途上前行。

1月28日，摩托罗拉公布了2009年第四季度及全年财务报告。财报显示，摩托罗拉去年营收为57亿美元，净利润为1.42亿美元，业绩略好于分析师预期。

事实上，公司移动设备部门并没止住“出血”，该部门第四季度营收18亿美元，亏损为1.32亿美元，不过这个数字与上年同期相比却低得多，2008年同期的运营亏损为5.95亿美元。

摩托罗拉联合CEO桑贾伊・杰哈表示，虽然手机市场竞争激烈，但他仍然充满信心。摩托罗拉该季度售出了200万部智能手机，高于华尔街预期。去年,摩托罗拉了两款Android操作系统的手机，数据显示，Android手机销售情况也表现良好，其中Droid手机被《时代》杂志评为“2009年最佳电子产品”之一。

里程碑

摩托罗拉对新推出手机的取名体现了该公司对复苏的希冀。

2009年11月，摩托罗拉在欧洲推出一款新的智能手机MileStone（里程碑），其实除了一些细微的差别，这款手机就是在美国市场同步出现的Droid。

11月6日，摩托罗拉推出公司第一款Android系统的智能手机Droid，受此消息的刺激，摩托罗拉的股价大涨8%。这款手机上市的买气为摩托罗拉近年来少有，加拿大皇家银行的分析师马克・苏在一份研究报告中指出，1个月以来，这款装有Android2.0的机型销售相当火爆，预计售出70万-80万台。

目前，受智能手机的利好，大多数分析师重新调整了对摩托罗拉的评价，在过去的一个月里，几家投资公司分别调高了对摩托罗拉营收的预期。

花旗银行的分析师吉姆・苏瓦对摩托罗拉抱有很高的预期，在1月19日的研究报告中，他指出，应该在摩托罗拉盈利之前购买它的股票，在过去的6个季度中，摩托罗拉每股盈利表现不错，“我们很看好它”。

苏瓦坦陈，对摩托罗拉的信心源自该公司对手机业务的调整――开始转型为以智能手机为导向的手机生产商。以Droid为例，在美国与运营商Verizon绑定服务的售价是200美元，它的盈利是一般功能型手机的两倍。苏瓦当时预计，2009年第四季度，摩托罗拉智能手机的出货量将达到130万部。

也有分析师对智能手机的盈利提出了更高的预期。BroadpointAmTech的分析师马克・麦肯尼表示，一部Android手机的毛利是普通功能手机的4倍。

去年，摩托罗拉联合CEO桑贾伊・杰哈表示，公司将停止生产基于微软WindowsMobile操作系统的手机，集中研发Android操作系统手机，并表示将于2010年推出20款智能手机，其中包括两款在中国市场推出的智能手机。如果事情照计划进行下去，摩托罗拉手机部门的盈利或指日可待，不过，总是有意料之外的竞争出现。

来自盟友的竞争

1月6日，在加州山景城总部，谷歌了其首款自有品牌手机――基于Android2.1的NexusOne，半个多月的传言终于成了现实。它采用了高通的芯片，其硬件由宏达电设计，手机的背面赫然印着谷歌和宏达电的标识。谷歌NexusOne首发时和美国T-Mobile合作，2010年春季还将与北美运营商Verizon和欧洲运营商沃达丰展开合作。

出席新闻会的有Google副总裁维克・刚铎、谷歌移动平台主管安迪・鲁宾、宏达电CEO周永明，而桑贾伊・杰哈的出现引起了全场轰动，不过桑贾伊并没融入现场热情的氛围，他首先为迟到感到抱歉――塞车延误了时间。在此后回答记者问时，桑贾伊用了10分钟草草了事，周永明则是乐此不疲，花了1个小时。新闻会一结束，桑贾伊迅速离场。

桑贾伊出席谷歌手机新闻会，以及他在会场上的举动引起了业界的好奇。有媒体甚至称，桑贾伊在会上的肢体语言表明，他对谷歌的这款新手机并没有太多的热情。

随后，美国著名的博客作者奥姆・马里克透露，摩托罗拉和Verizon对谷歌的举动非常不高兴，他们原以为将由这两家公司推出NexueOne手机，而不是现在的宏达电和T-Mobile。据悉，摩托罗拉和Verizon在推动Android系统的手机上耗资1亿美元。而谷歌的NexueOne手机将直捣智能手机的腹地。

摩托罗拉的前CEO爱德华・詹德对谷歌推出自有手机相当惊愕，“既然Nexueone是更好的手机，用户还会买其他手机吗？微软从来不会推出自有品牌的PC。”

桑贾伊・杰哈没有直接回应NexueOne手机对摩托罗拉造成的冲击，不过，他在2009季度财报电话会议上的回答颇值得玩味，他表示，NexueOne虽然在业界引起了轰动，但它的销售状况不佳。桑贾伊对谷歌手机的威胁早已了然于胸？

事实上，对摩托罗拉的竞争威胁或远不止于NexueOne。业内人士指出，谷歌推出NexusOne手机后，Android操作系统生态系统也开始形成三个巨头：谷歌――提供操作系统、高通――提供芯片、宏达电――硬件生产商。这类似与横行PC商业生态圈的铁三角：微软、英特尔、戴尔。摩托罗拉被排除在“新三角”之外。

目前，Android的商业生态系统已经逐渐生成。市场调研机构IDC最新数据表示，预计到2013年全球智能手机出货量将增至3.9亿部，其中，Android系统的智能手机出货量从2008年的69万部将跳跃式增长至2013年的6800万部台，实现年复合增长率150.4%。IDC预计，届时将会有越来越多的手机厂商支持其平台，2013年的Android智能手机出货量将仅次于Symbian。

业界人士指出，摩托罗拉为了把握自己的命运，其所做之事绝不仅是依靠Android或其他的操作系统。

补短板

1月22日，摩托罗拉表示，将在中国推出手机应用商店“SHOP4APPS”，中文名为智件园。用户可在这里找到、购买和下载摩托罗拉专门基于Android手机而定制的各种应用软件。它将支持Android开放生态系统，并被授权给中国其他手机制造商或合作伙伴。“智件园”将于2月14日――中国春节当天――推出。

摩托罗拉移动终端事业部软件与服务副总裁ChristyWyatt表示：“我们相信，在成就终端用户丰富体验方面，一个围绕平台的健康兴旺的生态系统至关重要。智件园将使开发者有机会在中国市场宣传和营销他们各自的Android手机应用软件。摩托罗拉将与中国电信运营商以及百度等生态系统合作伙伴紧密携手，为消费者提供全套服务。这些服务包括搜索、电子邮件、地图等，并将用在我们最新款的智能手机上。”

早在去年12月，摩托罗拉的手机应用商店就已经曝光，据当时的国外媒体报道，摩托罗拉将推出自己的Android手机应用商店，名为“SHOP4APPS”。SHOP4APPS将出售针对摩托罗拉Android手机的应用，网站由摩托罗拉支持。摩托罗拉最初在美国、墨西哥、巴西和阿根廷开放SHOP4APPS应用商店。

奥姆・马里克曾表示，在智能手机市场的竞争中，生产商应该控制硬件和软件。摩托罗拉目前缺失的是软件。美国一家研发手机应用的公司CEORaniCohen也称，“专注于开源的Android操作系统，将为摩托罗拉带来源源不断的手机应用开发者。“

目前，谷歌正致力于提供Android手机的应用程序和服务，业内人士称，谷歌的在线零售NexueOne的商店或将建成一个庞大的手机应用商店。不过，谷歌在中国的地位仍不明朗，它在中国市场推出应用商店也是未知之数。

1月19日，谷歌发言人MarshaWang称，谷歌已决定推迟在中国市场推出两款Android手机。这两款手机分别来自三星和摩托罗拉，按照原计划于20日举行产品会。但在1月初，谷歌表示或将退出中国市场。

研究公司451Group的分析师克里斯・黑兹尔顿推测，谷歌在中国的举动加速了摩托罗拉在中国市场推出应用商店的进程，摩托罗拉筹备应用商店已经好几个月，原计划在2月中旬的“全球移动大会”上亮相。

软件商店范文第7篇

毋庸置疑，应用商店注定要在移动互联网的编年史中留下了浓墨重彩的一笔。苹果的App在线应用商店虽然从始至终都是一个难以超越的丰碑，但其所形成的独特盈利模式却让众多厂商分外眼红，于是后继者们迫不及待地纷纷安营扎寨，欲抢得应用商店的阵地。一时间，手机终端厂商、运营商、手机操作系统供应商、软件厂商等无不染指应用商店。

应用商店是移动互联网时代的兵家必争之地，基于智能终端的3G应用软件商店，会从两个方面对厂商带来重大突破。其一，开辟出了一个新的利润增长点；其二，增加了消费者的用户粘性，即消费者对厂商的忠诚度。同时，应用商店也将为厂商打开一个全新的产业链，而厂商无疑在其中占据重要一环。以上这些都足以见得，应用商店对于厂商而言是一个多赢的业务。

应用商店的初衷是让用户通过智能手机完成更多的工作和娱乐生活。当然，随着移动终端的拓展，应用商店的外延也随之无限扩展开来。在应用商店方面，为数众多的第三方开发者确实是应用软件商店成功的基础，合理的分成模式和激励政策则是促进这些开发者们拥有不竭开发动力的源泉，苹果在这方面做了典范，吸引了广大用户积极参与。2010年末苹果应用商店，应用数目已经突破30万，下载次数即将突破100亿次，这令其他应用商店高山仰止。不过，各家应用商店依旧锲而不舍地争夺这片沃土。

在此不详细讲述苹果、谷歌、微软、诺基亚等公司的应用商店，本刊封面故事的其他文章有详细分析，单展示其他应用商店的众生相，如亚马逊、三星、LG、黑莓、联想、摩托罗拉、淘宝等公司的应用商店以及那些“虽无应用商店之名，却行着应用商店之实”的如迅雷、奇虎360的“应用商店”。

国外厂商蜂拥

应用商店方面，最近很受关注的是亚马逊。3月2日，有消息称亚马逊将销售安卓应用的应用商店，加大与谷歌的竞争力度。亚马逊方面称，该公司将从安卓应用销售额中分成30%，开发者获得销售额的70%，这符合目前市场一贯三七开的分成比例。

涉足应用商店，是亚马逊企图通过手机游戏和娱乐需求创收。亚马逊应用商店业务负责人亚伦・鲁本森对谷歌应用商店表示出不屑，“安卓应用虽然很多，但安卓生态系统面临的一项挑战是，用户很难发现自己需要的应用。多年以来，我们一直在开发电子商务平台，使用户能方便地从众多产品中找到自己需要的产品。”据了解，亚马逊应用商店能下载到手机或平板电脑上。用户也可以利用一键购买功能在亚马逊应用商店中购买应用，通过在亚马逊的账户付费，无需每次购买应用时都输入信用卡资料。

亚马逊此举威胁谷歌应用商店的同时，也让苹果绷紧了神经。于是，便有了紧随其后苹果公司向亚马逊提讼的下文（苹果公司向亚马逊提讼，想阻止其不当使用“App Store”商标的行为），爱吃独食的苹果决心将“App Store”商标归属权纳入囊中。据了解，苹果在诉讼中还指控亚马逊不当竞争，苹果发言人称亚马逊使用“App Store”这一名称显然会迷惑并误导顾客，并要求亚马逊立即停止使用“App Store”商标名称。目前，此案虽然还处在审判和上诉阶段。但应用商店争夺的激烈程度可见一斑。

业内人士分析，凭借强大的电子商务、云计算和用户基数，以及严格的应用审核政策，亚马逊应用商店的推出将对安卓市场和开发者造成深远的影响。国内移动初创企业Starinno的联合创始人查尔斯・纳特表示，亚马逊应用商店的推出不仅对谷歌会产生强力的冲击，还会吸引更多的iOS开发者转到Android平台。

亚马逊还在快马加鞭地推广其应用商店。4月下旬亚马逊宣布，用户在该公司的无线商店购买Verizon版安卓设备，即可获得亚马逊应用商店的25美元代金券。亚马逊希望通过促销手段带动上月推出的应用商店迅速发展。虽然还没有披露应用商店的运营状况，但业内人士观察到，亚马逊应用商店中应用软件的数量却在几周内的时间里，从3800款跃升到了7500余款，增长势头迅猛。

作为传统智能手机的黑莓，特别针对政企客户使用，尤其在邮件收发、短信和即时消息方面表现突出，其应用商店也具有一定特色。2009年4月1日，RIM应用程序商店正式亮相，取名叫黑莓应用程序世界(BlackBerry App World)。黑莓应用程序世界里包含了游戏、办公、娱乐、新闻、天气、保健、社交网络等各种应用。App World目前约有2000余款软件，目前已向意大利、法国、德国和西班牙等国用户开放。不过，黑莓的应用程序世界中应用软件的数量不足苹果的5%。目前全球共有超过25万名已注册的开发者为BlackBerry App World开发多种类型的应用程序。

相关资料显示，支持下载应用的黑莓用户大概有2500万，商店里的应用软件，主要的付款和收费方式是Paypal，应用商店使用的开发语言主要是Java。不过黑莓系统版本很多，屏幕尺寸也有多种配置，所以开发的时候也是比较繁琐的。另外黑莓J2ME的库类和API比起iPhone和Android的API也是处于劣势，所以开发起来缺乏行云流水的顺畅感。

三星电子于2010年3月，正式了三星应用软件商店（三星乐园）和自主开发的bada智能操作系统。三星想把Bada系统打造成一款基于上网应用、定位应用和游戏应用的系统平台。三星应用商店面向新加坡、德国、巴西和中国手机用户开放。今年3月，三星也在中国推出了三星应用开发者挑战赛计划。开发者借助三星的Bada平台开发应用程序，即有可能赢取挑战赛为开发者设立的150万元奖金，三星称希望以此建立起完整的手机应用程序开发的生态系统。三星电子无线事业部中国区常务董事兼总经理周晓阳表示，全球第二的手机市场份额是三星应用商店的一个优势，此外三星应用商店将覆盖塞班、微软、Android以及Bada等所有主流的操作系统。在智能手机上迅速崛起的三星在应用商店方面的潜力却难以挖掘，毕竟应用商店需要花大量时间培养起用户的使用习惯，并且有层出不穷的优质应用作为支撑，这方面三星相比苹果和谷歌显然不足。

曾经一度被LG超越的摩托罗拉，在安卓的智能手机阵营中获得新生。2010年2月，摩托罗拉在中国推出其应用商店Shop4Apps，并改造现有在线应用程序商店，如Motoplus 应用软件下载站，以及名为Motogames的手机游戏下载站等相关免费手机应用下载网站。摩托罗拉联手百度推出Andriod应用商店，运营商也可以对Shop4Apps进行定制，提供独家或面向特定地区的应用。

LG于2009年7月初期上线应用商店，主要面向新加坡、马来西亚、澳大利亚等亚太市场推出，目前已经向中国市场开放。不过面世之初，LG应用商店仅支持Windows Mobile平台。一年后LG才将软件商店全面升级，加入了更多的Android平台软件应用，在33个国家推出。业内人士分析，即使没有苹果和谷歌的应用商店，LG在应用商店和操作系统方面的尝试，也要比摩托罗拉和三星落后不少。

LG应用商店创立之初，LG方面曾表示将其应用商店定位为一项针对LG高端手机和智能手机用户的增值服务，并不打算成为一个新的或独立的商业模式。本来就是跟风的应用商店何谈新的商业模式？同时，与其它手机在线商店不同的是，LG并不对上线的应用程序种类进行审查，而只是保证它们一流的质量和兼容性。这无疑让其应用软件的安全性大打折扣，想要缩小与对手在智能手机领域的差异的LG，却越发地在应用商店上落后了。直到后来，LG才明白以应用程序的用途和差异化为诉求的智能手机将成为主流，不过LG也为之饱尝了前所未有的亏损阵痛。

国内厂商随从

2009年6月，国产高端智能手机厂家酷派推出Coolmart，试水应用程序商店，成为国内首家推出应用程序商店的厂家。同时，酷派Coolmart倡导的免费模式引人关注。

与国际手机厂家的商业模式不同，酷派Coolmart目前采用免费下载的模式，让手机用户在酷派N900手机上充分体验视频、音乐、游戏、第三方软件等众多开放性资源。酷派Coolmart有七大方面的资源可供下载，图书、影片、音乐、软件、Flash、图片、主题，每项开放性资源均有大量资源可供下载。酷派Coolmart应用程序商店包括资源、查找、资源库、下载中心、资源共享这几个部分，酷派Coolmart不仅提供资料和软件的下载，而且在资源共享这个部分，Coolmart还支持用户上传资源，充分体现了互联网时代“分享”的理念，这类似于iPhone的应用程序商店的API开发者接口，供第三方开发者上传应用程序。

酷派Coolmart应用程序商店目前还处于试商用阶段，因此主要采取以免费模式为主，将根据用户的使用反馈，不断优化完善酷派Coolmart的设计，真正让用户体验到最好的3G时代的互联网应用，打造有中国特色的应用程序商店。

有了乐Phone、乐Pad，联想自然也少不了应用商店。联想的应用商店也叫联想乐园。虽然联想的乐Phone、乐Pad经受着很大的东施效颦诟病，但不得不承认联想的这些产品却也一直做着改进。目前，联想的应用商店包括游戏、娱乐、生活、通讯、阅读、商务、财经、工具等。除了部分免费软件之外，也有相当部分的收费程序，收费部分以游戏为主。

目前，联想应用商店现共上架2500余款应用，联想方面介绍，联想应用商店将走精品化路线。

目前魅族M9也内置了自己的软件商店。不过这个商店的应用数量实在是比较的少。只有不到100款应用程序出现在魅族M9商店当中，这在目前动辄几万软件的谷歌应用商店或者是其他第三方软件商店来看规模实在是太小了。

OPPO也建立了自家的软件商店，要向联想和魅族学习。相对于其他安卓平台主流在线商店，OPPO自家的在线商店资料也是相当丰富，在“应用”栏目中，分类也相当详细。OPPO在线商店所拥有的应用程序均为正版授权，有应用程序、游戏、视频、基于地理位置应用等，搜索一下，你就能找到；支持自动提示应用更新，快速升级；同时每周都有精心推荐，让用户嗨翻天。

今年1月中旬，淘宝网正式推出名为“淘宝箱”的应用商店平台。该平台首期将支持月租型应用和免费类应用。据淘宝网开放平台总监邬强强介绍，淘宝应用商店将为独立软件开发商（ISV）提供一个应用销售的平台。淘宝用户会在“我的淘宝”以及淘宝旺旺上看到应用商店，并可以根据需求选购应用。而在价格方面，应用商店中的软件由ISV定价，淘宝进行审核。双方在销售基础上进行分成。

同时，淘宝网还将举行“赢在淘宝”的应用大赛。该赛事于去年9月1日在全国范围内拉开帷幕。到去年12月截止共有3600多人报名参加，收到356个作品。据悉，“赢在淘宝”大赛中30强的优秀作品会成为淘宝箱的首批入驻应用。

行“应用商店”之实

还有一些公司，虽然没有以应用软件商店自居，但是却也行着应用商店之实。迅雷的软件助手就是其中一例，包含了下载、视频、音乐、浏览器聊天输入法安全杀毒、文字处理、游戏、图形图像股票网银、翻译、邮件、系统工具、压缩、刻录、数码、学习、网络应用等大类，以及如水滴时钟、语音钟、91算命、锐速简历制作、眼睛护士等特殊软件，共计五百余款软件，供用户下载使用。其中也有一小部分为收费软件。

几个月前，有网友发帖表示“今天上网突然发现了迅雷的应用平台，有兴趣的可以研究下。”并附了网址链接，点开来看，页面包含如何为迅雷7开发应用的系列教程，以及对应用开发者起辅助作用的文档。这无疑也是在鼓励倡导第三方应用开发者为迅雷开发应用，不过迅雷的软件应用商店并未大张旗鼓宣传。

360软件管家和360软件安全平台，某种程度上也是一个应用软件商店。360官方称其软件管家是360安全卫士中提供的一个集软件下载、更新、卸载、优化于一体的工具，但随着内部的软件日益增多，也不乏将其经营成一个应用商店的可能。目前，360软件管家中，通过认证的软件已经有41335款，如最近更新的金苗电脑点读机、象棋巫师、康沃健康管理软件等应用软件。

360软件安全平台是其软件安全检测和信息平台，旨在向软件开发者提供安全检测、软件更新、增值推广的一站式免费服务，为360与软件开发者架起一座桥梁。360软件安全平台有“软件安全认证+软件管家收录推广”的服务，还有优秀软件厂商推荐等板块，这些无疑证明了360应用软件商店的算盘。通过软件收录和推广的服务，360可以向软件者收费，同时通过360认证的软件被贴上安全的合格证，让用户更加放心下载，而无在其他应用商店下载到恶意软件的忧虑。被贴上360出厂标签的应用软件获得了附加服务，即被360证明为不含恶意代码的软件，让用户放心；被加入到360安全体系进行保护，防止杀毒软件误报有毒；将获得“360安全认证”电子证书，拥有安全认证；优秀软件可推荐到360软件管家，进行有力的推广。这些闪亮的优势，足以吸引软件厂商和软件开发者们摩肩接踵地在360的平台上“大兴土木”。

软件商店范文第8篇

这正是已经为iPhone、iPod Touch和iPad开发了iOS应用程序的许多开发人员现在所希望的――通过Mac应用程序商店来销售自己的程序，以获得丰厚的经济回报。这些经过改写的程序可以在Mac笔记本电脑和台式机上运行，笔记软件Evernote的开发人员表示，自Mac应用程序商店开张以来，他们发现使用其应用程序的新用户数量大幅增长。由于Evernote注册免费，这种变化并没有直接影响该公司的利润，但显而易见，那些新用户中有一部分会订购Evernote的高级收费服务。

苹果并不是第一个将应用程序商店模式搬到笔记本电脑和台式机上的厂商，英特尔早在2010年年初就推出了AppUp商店，主要面向在英特尔凌动处理器上运行的Windows上网本，但它也可用于运行Windows 7或XP（但不是Vista）系统的台式机和笔记本电脑。

最近，谷歌也推出了Chrome网络商店，拥有诸多面向Chrome浏览器的应用程序、主题和扩展件；电脑制造商宏也宣布了Acer Alive软件，除了多媒体内容外，用户还可以在这个平台上查找和购买Windows软件，这款软件将预先安装在宏电脑上，但还没有出现在美国市场。

是什么让这些厂商新开设的应用程序商店有别于传统的软件下载网站？首先，虽然新的应用程序商店的确提供了一批第三方软件，但许多是由知名硬件或软件厂商而不是独立软件开发商开设的。因此，虽然一些PC应用程序商店提供功能完备的应用程序，但现有的产品大多数是执行专门任务的迷你应用程序。

此外，许多应用程序商店本身就是可以在用户电脑上安装和运行的应用程序，拥有漂亮的外观，用户只需要注册并选择支付方式，就能购买、下载和安装应用程序。因此，访问软件下载网站让人觉得有点像是逛图书馆，而打开应用程序商店就如同逛精品店。

IDC的分析师AI Hilwa说：“这是个成熟的想法。”用户会看到更多品牌的应用程序商店销售可以在笔记本电脑和台式机上运行的软件。

源于移动计算

尽管Mac应用程序商店中的Evernote程序取得了成功，但其他服务于Windows用户的应用程序商店的下载量和销售量目前还是太少，无法确定应用程序商店会不会成为软件分销领域的重要角色。

NPD Group的分析师Stephen Baker表示，他认为应用程序商店不会成为主导性的软件销售渠道。他指出，应用程序商店最初的吸引力和成功与移动计算密切相关，使用智能手机访问网站查找和安装软件会很麻烦，这有几个原因：移动互联网连接的速度受到限制，智能手机的屏幕很小，而且许多手机没有实体键盘。而应用程序商店为智能手机用户搜寻、选购、下载和安装软件提供了比在网站上搜索更方便的途径。

电脑用户则没有这些障碍，Baker认为，应用程序商店想作为面向笔记本电脑和台式机市场的软件销售方式而流行起来会很难。他说：“面向电脑的应用程序商店在网上直接搜索产品方面肯定具有明显的优势，但由于电脑提供了比平板电脑或智能手机更开放的生态系统，所以绕过应用程序商店、直接下载应用程序轻而易举。”

此外，面向智能手机和平板电脑的许多应用程序是专门为充分利用移动设备而设计的，比如地图或增强现实软件。Baker说：“应用程序商店之所以获得了成功，是因为它们提供的产品让消费者可以更容易地在智能手机上完成具体的任务。”

这样一来，笔记本电脑或台式机的用户从应用程序商店下载和购买软件还有什么意义呢？

电脑用户的好处

AllMyApps的首席执行官Thibauld Favre认为，他能回答这个问题。他说：“查找和管理Windows上的应用程序仍是让最终用户觉得最沮丧的事情之一。”AllMyApps目前处于测试阶段，它以应用程序商店的方式来提供Windows软件。

Favre表示，传统的软件下载网站侧重于交易――以支付信息换取下载链接和许可证密钥。他说：“应用程序商店的范围广泛得多：这个完整的环境让人们易于查找、购买、安装、更新和重新安装应用程序，无论应用程序是付费的还是免费的。对最终用户来说如此诱人的正是服务级别。”

应用程序商店还提供软件自动更新，如果你通过应用程序商店下载或购买的任何程序有所更新，应用程序商店就会通知你并提供一键更新服务；此外，许多应用程序还会自动检查网上有没有更新。

面向电脑的应用程序商店的另一个卖点是：它让客户对自己购买的软件有信任感和安全感，知名公司的应用程序商店更是如此。IDC公司的Hilwa说：“你不知道该不该信任开发安全或备份软件的小厂商，让平台所有者或值得信任的第三方提供软件并进行验证，可以打消这一顾虑。”

当然，这假设电脑应用程序商店都仿照苹果的模式，即出现在商店中的所有应用程序都必须经过审批，满足某些标准才可通过。在现实中，不同应用程序商店的政策各不相同。比如说，英特尔的AppUp先测试应用程序，评定它们是否适合相关要求，然后提供给用户；谷歌则表示自己“没有义务监督产品或产品的内容”，但保留了审查产品及从Chrome网络商店清除产品的权利――如果发现某应用程序有缺陷、是恶意程序，或者违反或侵犯了别人的知识产权，就会被清除。

应用程序开发人员Tacconi补充说，应用程序还必须适合用户的硬件。他表示，商店应该保证应用程序可以在用户的笔记本电脑或台式机上运行。Tacconi说：“电脑有多种多样的配置，使用不同的处理器、显卡，内存大小也各有不同。商店能否确保应用程序符合用户电脑的最低要求，这点很重要。”

从传统商店到在线商店

应用程序商店的经营模式是“三方共赢”，IDC公司的Hilwa说，英特尔、苹果和宏等硬件厂商能赢，是因为开设的应用程序商店可以推广和培育其平台和品牌；开发人员能赢，是因为有了一个宣传、销售和赚钱的地方；用户能赢，是因为他们有了可以信任的一站式商店。

不过，批评这种经营模式的人士担心，要求应用程序符合某些标准才能进入应用程序商店，这意味着商店经营者对用户能看到哪些应用程序拥有太大的话语权。有人甚至担心，“未通过审批”的应用程序最终可能会完全消失。

Hilwa表示，批评人士不无道理。他说：“这类商店的规则大多数涉及隐私、安全及其他保护措施。但是毫无疑问，对于商店里应出现哪些面向自身平台的工具和实用程序、哪些不应出现，平台厂商多少带有偏见。这对开发人员来说是把双刃剑。”

但NPD Group的Bkaer认为这不是问题。他说：“电脑操作系统不是一个封闭系统，消费者总有机会购买商店里没有的程序。”

AllMyApps的Favre则认为，与其说应用程序商店是屏障，不如说是座桥梁。“应用程序商店是开发人员与消费者之间的‘缺失环节’，有望促进面向电脑的迷你应用程序的分销。”他说：“有12亿部电脑在运行Windows，这对应用程序开发人员来说是个新的商机。”

他将应用程序销售与音乐销售做了比较。他说：“人们最初购买音乐CD，后来在Napster上下载MP3，最后在iTunes上购买音乐。软件同样如此：最初购买盒装软件，然后下载安装文件，最后购买应用程序。预计几年后，传统的下载模式会销声匿迹。”

应用程序开发人员和正在开设或准备开设应用程序商店的公司显然认定，面向所有电脑设备的软件有很大一部分将通过应用程序商店来销售。Hilwa说：“随着时间的推移，应用程序商店会成为大多数软件的分销渠道。”

连持怀疑态度的Baker也认为，未来应用程序商店模式会占有一席之地。但他同时指出：“应用程序商店只是消费者查找和购买电脑应用程序的多个途径中的一个，而不会像在平板电脑或手机上那样成为首要途径。”

以应用程序之名

“app”与“application”之间有什么区别？

不久前，“app”主要是用做“application”的俚语，而“小应用程序”和“窗口组件”等术语用于执行专门功能的各种类型的迷你应用程序。不过，许多消费者把这类小程序看做“apps”，无论它们是用在移动设备上，还是用在电脑上；“applications”则是较庞大、较复杂的程序，比如文字处理系统或音乐编辑软件。

开发Pocket Yoga应用程序的Sergio Tacconi表示，人们怎么叫应用程序并不重要。从开发的角度来看，它们没什么区别，都是在电脑上运行的软件――无论是台式机、笔记本电脑还是手机，它们都是电脑设备。在线商店使用“app”和“App Store”术语“充其量只是苹果的营销手法”。

电脑应用程序商店荟萃

Acer Alive：需要预先安装到宏电脑，不但能提供应用程序，还能提供包括音乐和电影在内的娱乐媒体。Alive目前在欧洲测试，计划今年晚些时候向美国推出。

AllMyApps：尚在测试阶段，外观类似iTunes，提供众多Windows软件工具。其应用程序大多是免费的，但AllMyApps计划另外销售收费程序。

Chrome网络商店：谷歌的应用程序商店，不但提供免费和收费的应用程序，还提供Chrome浏览器扩展件和主题。

英特尔AppUp：面向使用英特尔凌动处理器的Windows上网本，与运行Windows XP或Windows 7的笔记本电脑和台式机兼容，可以下载和安装到电脑上，提供免费或收费的迷你程序。

软件商店范文第9篇

关键词：app store；在线应用商店；swot分析；启示

随着信息时代的到来，3g时代孕育而生。苹果公司凭借app store这一应用软件平台不仅助推了3g时代的进一步发展，同时也在全世界掀起了一起在线应用商店的热潮。继苹果公司推出app store之后，诺基亚、黑莓、三星等手机终端厂商均纷纷踏足在线应用软件的领域。我国各大电信运营商也纷纷进入这个市场，竞争日益激烈。

一、 引言

appstore即application store的简称，是苹果公司为iphone等产品设计的提供应用软件的平台，同时也是苹果公司战略转型的一个重要策略之一。iphone用户可以根据app store提供的搜索和排行榜下载需要的应用软件开发程序，及其方便。与此同时，由于app store完善的渠道和产业链，app store大大降低了软件开发商进入手机应用软件这个领域的门槛，吸引了众多的软件开发商，从而加强了app store应用软件的多样化。自从苹果公司推出app store开始，至今app store已经拥有相当规模的应用软件程序以及应用下载量。app store不仅成功地推动了苹果公司的战略转型，同时也促进了全球手机软件业发展，建立了“硬件+软件”的完美结合。

二、 苹果公司app store商业模式分析

1. iphone+app store模式。iphone+app store的产业链主要涉及苹果公司、软件开发商和用户三个方面。其中，苹果公司在整个产业链中起着的主导作用。app store则作为中间的纽带联结用户、软件开发商以及苹果公司。而软件开发商主要负责软件的开发，通过app store为用户提供应用软件。

iphone+app store的产业链明晰且权责分明。作为产业链的主体，苹果公司用确保渠道、认证以及运营的唯一性来保证app store的价值链牢固且安全。具体来说，app store必须是iphone下载应用软件的唯一渠道；同时，开发商所提供的应用软件必须通过苹果公司审核认证后才能供用户使用；最后，应用软件必须只能与iphone配套使用。在完成某个应用软件的开发、使用和支付后，苹果公司app store则以3：7的比例和应用开发商进行为应用收入的分成，而应用软件开发商占有较多的应用收入分成，这无疑极大的刺激了软件开发商的积极性。其中，app store在提供给用户的软件方面采取一次性收费的方式，而由于很大部分的应用软件是不需要付费的，这也给用户免费体验的机会，从而达到吸引用户使用付费应用的目的。

2. app store的swot分析。

（1）优势。首先，苹果公司内部拥有优秀的团队组织和完备的企业构架，具备创新意识以及完美主义，这无疑是app store发展的源动力。而app store作为在线应用软件领域中第一个开拓“硬件+服务”相结合的应用程序商店，具有明显的先发优势。同时，苹果公司在近十年建立的牢固的顾客忠诚度为app store的后续发展奠定了良好的基础。

在公司运营方面，苹果公司有着成熟的公司制度以及尖端的研发团队，能够保证产业链各环节运转过程中的连续性以及专业性。在整个产业链中，由于iphone终端内嵌式的特征，iphone与app store具有严格的统一性与排外性，也即iphone只能通过app store这唯一的平台下载应用软件。同时，从app store中下载的应用软件业只能在iphone中运行。这极大的增加了用户对app store的依赖。根据表1所示，我们可以看到2009年到2011年间，苹果手机的市场份额以及营业利润都得到了较快的增长，在整体比例中也占据相当大的优势地位。这无疑为app store的后续发展奠定了良好的基础。

同时，app store本身作为一种电子商务的模式，在软件开发方面十分需要技术的支持。而高达70%的应用收入分配极大的激发了软件应用开发者的积极性，在增加产品多样化的同时，也为用户提供了更加丰富的用户体验。由于从动态视角看互动性产品给消费者带来的快乐不易适应，满意度不随时间发生明显改变，因而这种用户体

验的满意度是非常高的。同时，由于app store模式中开发者与苹果公司之间商业关系简单明晰，这极大地方便了新应用的研发、运行以及最后的分成。根据最新的数据显示，app store每周收到超过2.6万次的iphone和ipad应用上架的申请，全年约为130万次。而其中约有30%的应用申请由于没有按照苹果公司提出的相应规则被拒绝。可见，苹果公司非常注重应用软件的审核，并且拥有完全的主导权。

因此，苹果公司app store的优势不仅在于具备外部巨大的忠实顾客群。同时还归功于内部出色的研发团队和技术支持。在软件开发应用过程中，苹果公司还拥有应用软件的专利权，有力的防止了外界竞争者的模仿。最后，苹果公司“商品+服务”企的创新结合也显示出其内在的强大的创新力量，这无疑也是推动app store不断成熟发展的重要因素之一。

（2）劣势。尽管苹果公司凭借app store模式奠定了良好的顾客忠诚度，取得了较快的发展，但是，app store“半封闭围墙式”的运营模式也逐渐显示出其弊端，阻碍了app store的发展。具体表现在软件产品审核过程中，苹果公司有意的屏蔽了一些竞争对手上传的软件，如谷歌语音软件、手机阅读软件等产品，这不仅限制了app store应用平台的丰富性，影响了用户体验，更加扼杀了开发者的积极性。同时，由于目前在线应用商店市场正处于发展期，各类厂商纷纷进入该市场，它们必然首先需要寻求软件开发者，而苹果公司app store所屏蔽的软件开发者或者应用程序则成为它们的目标。因此，苹果公司在应用软件流失的同时，也为其他发展中的在线应用商店提供了机会，这很显然阻碍了app store的后续发展。其中，非官方iphone软件商店cydia就是一个很好的例子。它主要选择与被苹果公司屏蔽掉的相对较优质的软件开发商合作，采用app store未审核通过的应用软件。目前，它已经获得了约400万用户，大约为iphone和ipad touch用户总数的10%。

同时，app store所面对的应用软件范围较广，缺乏严格的市场细分。这不仅不利于软件开发商快速定位目标市场，也不利于用户更为快速准确的搜索到相应的应用软件。在软件审核方面，苹果公司还需花费大量的时间进行应用软件的审核，限制了新软件的时效性，增加了整体的运营费用。根据2011年6月份美国市场研究公司asymco的报告称苹果itunes和app store一年的运营费用已经超过12亿美元，很大的削减了应用软件的收入。同时，在应用软件排名中苹果公司还缺乏适当的监管，这无疑是对app store的一个挑战。

在整体战略上，苹果公司一直将重点放在美国这类发达国家，忽略了亚洲地区新兴国家的发展，缺乏本土化的思想。然而从市场研究公司distimo公布的2011年数据中显示，app store中国的下载量已经占有美国下载量的30%，很显然中国市场存在着巨大的消费者市场。但是苹果公司缺乏本土化的营销战略可能会丧失这块潜在市场。

（3）机遇。目前，随着全球网络的发展，电子商务作为一种新兴产业得到了飞速的发展。电子商务方便快捷的特征也使得用户更加依赖这种新型交易模式，而app store作为电子商务的一种，势必会随着电子商务的整体发展而得到提升。

同时，3g手机已经在全球范围内得到了普及和发展，用户可以通过手机来完成原来电脑才能完成的任务，例如语音、视频等。而3g手机之所以能够完成这些任务，在于3g手机本身的性质：第一必须是智能手机，第二是能够与无线网连接。在无线网络的覆盖下，智能手机可以通过在线应用软件商店安装第三方软件，继而满足消费者的需求。而这种模式恰恰符合苹果公司iphone+app store的运营模式，为app store的发展提供了一个很好的契机。

基于智能手机强大的性能，用户对智能手机及手机应用的需求也不断增强。根据法国研究机构idc报道，2011年全年智能手机总出货量为4.914亿部，比2010年的3.047亿部增长了61.3%。可见，用户对智能手机需求的增长速度之快。如果把握好在线应用商店这一急速发展的领域，必将带动整个产业链的整体发展。根据idc公布的2011年第二季度全球智能手机销量排行榜中显示，苹果超过了诺基亚排名第一。苹果手机iphone的出货量在智能手机领域排名第一，而其增长率也是名列前茅。而iphone不断增长的销售额和市场份额也必定为app store带来更多的潜在顾客和销售额，从而带来了iphone和app store双赢的局面

（4）挑战。

首先，苹果公司前ceo乔布斯的去世在一定程度上给苹果公司未来的发展带来了很大的挑战，这对app store的后续发展模式造成了一定的影响。而应用软件领域发展也较为迅速，消费者的需求也在不断变化，app store是否能够继续保持绝对领先的优势还尚不可知。同时，app store秉持着苹果公司一直以来特立独行的企业文化，不利于app store在产品多元化方面的发展，在产品类型上也形成了一种挑战。

其次，苹果公司旗下产品的运营模式较为相似，c2b2c的运营模式单一。因而app store的运营模式容易被竞争者模仿，从而削弱其竞争力。继2008年苹果公司推出app store在线应用商店后，黑莓、诺基亚、lg、三星等相继开发了在线应用商店。而微软和google这些软件业的巨头也不断加入了这场战争中。在2009年和2010年全球移动应用商店的调查报告中，苹果公司app store在在线应用商店的市场份额具有压倒性的优势，市场份额远远超过了同类型的竞争者。然而，黑莓、诺基亚和google的年增长速度均超过了苹果公司。其中，google旗下android market的年增长速度则是苹果app store的六倍之多，对app store形成了很大的挑战作用。

三、 app store运营模式对我国在线应用商店的启示

目前，移动互联网的发展迅速，我国在线应用商店应当借鉴苹果公司app store的经营模式，丰富我国电信业的业务范围，增强我国3业的竞争能力，不断推动我国社会信息化的发展进程。

1. 立足本土，不断创新。我国的主要在线应用商店包括中国移动、中国联通和中国电信三大电信运营商。在电信业重组后，3业得到了迅速的发展。然而，和苹果公司app store相比，中国在线应用商店尚未形成成熟的商业模式，现在还处于起步阶段。相较于app store全球化的战略，我国在线应用商店应首先立足本土，把握好国内庞大的消费者群体，逐渐积累经验应对挑战。例如，在应用软件收费方面，app store采用的是一次性付费的方式，因为目前我国软件支付的方式比较传统，主要是下载计费或者业务套餐，一次性付费的方式不符合我国消费者的消费习惯，因而是不可取的。然而一般来说，发展阶段总是孕育着更大的机会。根据工信部运营数据显示，2011年截止9月底中国3g用户的数量已经突破了1亿大关，3g已经逐渐成为目前中国手机市场的主流。而我国三大电信运营商所覆盖的用户也是相当可观的，应该抓住这个有利资源，建立起自身品牌的顾客忠诚度，制定出适合本土的在线应用商店的商业模式，抢占市场份额。同时，我国在线应用商店还应当学习苹果公司不断创新、精益求精的精神，培养优秀的软件开发商，不断在经营模式和用户体验等方面增强创新意识。

2. 培育优质软件开发商。在渠道建立与开发方面，我国在线应用商店应摒弃苹果公司app store“半封闭围墙”的理念，而以合作共赢的态度积极寻找有利的软件开发商，丰富自身的程序类型。在应用软件开发过程中，我国在线应用商店还缺乏app store所拥有的优秀的软件开发商，用户所能选择的应用软件范围较窄，在软件质量以及人性化方面也存在一定的欠缺。在一定程度上制约了我国在线应用商店的发展。

因此，我国在线应用商店应完善软件开发商与在线应用商店的沟通渠道，制定适当的应用收入分成模式，综合采用情感激励、物质激励、荣誉激励等策略刺激软件开发商的积极性，活跃我国在线应用软件开发市场。而提供用户应用软件的过程中，我国在线应用商店还需注意市场的细分，做好软件类型的归类与整合。

3. 完善支付渠道。我国移动互联网的第三方市场还处于发展期，支付渠道单一且尚未完善。然而完全复制app store一次性支付方式在我国是行不通的，我国在线应用商店应当针对不同类型的客户提供相应的应用软件或者资费套餐，制定符合本土用户使用习惯的支付方式，增强用户体验。

同时，在注重我国消费者支付习惯的同时，市场还应当逐渐形成新的更加便捷的支付理念。我国在线应用商店应借助我国电信业整合这个机会，不断完善用户支付渠道，增加信用卡支付、网上支付等支付渠道，向用户普及应用软件收费的理念。在整个产业链的重组与整合过程中，我国在线应用商店还需完善3g业务的市场管制，营造自由开放的通讯渠道，减少对电信运营商的依赖，建立完整的产业链体系。

4. 建立品

牌优势。根据上文所述的“iphone+app store”的运营模式，我们可知在线应用商店发展过程中载体的重要性。目前，我国在线应用软件商也在不断寻找合作伙伴以牢固自身的品牌建设，联合在线应用商店在我国发展迅速。例如，中国移动就联手诺基亚推出全球首个联合移动品牌mm-ovi商店。同时，国内手机品牌如中兴、华为在近几年也在不断的飞速发展，市场份额逐渐增长。因而我国在线应用商店应当把握好国内手机迅速发展的这个契机，与它们联手合作，发展自身在价格、渠道以及服务上的优势地位。在此过程中，我国在线应用商店还需分析合作伙伴的优势劣势，制定完善的合作制度，规范双方的经济行为，最终确保合作的长期性以及安全性。在品牌知名度方面，我国在线应用商店与app store还有相当大的差距，而品牌建设在软件应用领域有着举足轻重的地位。因此，我国在线应用商店还需做好品牌的营销，充分利用广告这个宣传媒介扩大自己的知名度。

参考文献：

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2. 邬适融，陈洁，曾艺生，王晗蔚.消费者持续满意度研究——基于快乐适应视角.南开管理评论，2011，（1）：130-137.

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5. jaeki song，junghwan kim donald，r.jones the effects of application discoverability on user benefits in mobile application stores.e-life： web-enabled convergence of commerce， work， and social life lecture notes in bus- iness information processing volume，2012，（108）：429-441.

基金项目：教育部人文社会科学研究青年基金项目（项目号：10yjc790052）。

作者简介：周琳，南开大学国经所博士生。

软件商店范文第10篇

应用程序商店最近成了手机厂商、电信运营商的兵家必争之地。

7月14日，苹果发表声明称，其应用程序商店(App Store)的软件下载量突破了15亿次，付费和免费的程序总数超过了6.5万个，而在一年前，这个数字仅为500个。

苹果应用程序商店的火爆，引发了众多竞争对手纷纷效仿，产业链上的各环节都试图往里挤。目前为止，除苹果外，谷歌、诺基亚和RIM、Palm等一些实力强劲的巨头，都搭建了应用程序商店。谷歌欲撼动苹果的霸权，而诺基亚自从确立向互联网转型以来，对应用程序的控制欲就与日俱增。此外，韩国手机厂商LG电子、三星已经公布了此类计划。今年6月，国内手机厂商宇龙酷派的应用程序商店也正式亮相，成为国内首家涉足这一领域的厂家。

相比手机制造商，电信运营商野心更大，沃达丰、Verizon无线、中国移动、中国电信、中国联通等就试图通过应用程序商店，控制数据业务产业链，不愿再沦为手机厂商的通道。随着进入厂商越来越多，竞争将越发激烈，运营商与手机厂商的矛盾也开始激化。

苹果App Store的成功，能否说明应用程序商店前景无限?目前看来，Palm、RIM、诺基亚和谷歌在应用程序商店的表现均难以令人满意。当众多的厂商都将重金投向应用商店的时候，同质化的竞争将不可避免。

蜂拥而入

去年7月11日，苹果软件商店“App Store”上线，当时，除了苹果外，其他企业都在冷眼旁观，没抱多大兴趣。今年7月14日，苹果称，在运营第一年内，其软件商店下载量已经突破15亿次，遥遥领先同行的竞争对手。而在今年4月份，苹果应用程序商店的下载量刚突破了10亿次大关。

苹果透露，截至今年7月初，其网上软件商店在77个国家内共有6.5万款软件。按照苹果的商业模式，软件商店的应用软件销售所得70％归开发商，苹果得30％，这已为苹果带来了数亿美元的营收。

市场研究公司Juniper Research的最新报告显示，到2014年，手机应用商店直接和间接营收将达到250亿美元。见苹果在这一领域大获成功，RIM、Palm、微软、诺基亚、谷歌、LG以及中国的宇龙酷派都加了进来。现在看来，除苹果外，手机应用商店只是看起来诱人而已。

记者发现，手机制造商RIM和Palm的应用程序商店的下载量，都与苹果相差甚远。RIM应用程序商店“App World”自今年4月开设以来，截至7月6日，其应用程序数量已经翻了一番，达到2000个，但与苹果的6.5万个不在同一级别。RIM并未透露具体的软件下载量。

“我认为，只要软件类型丰富，软件数量的多少并不重要。”RIM全球联盟副总裁杰夫-麦克道尔对自己的应用程序商店相当满意，我们的软件店虽然数量不如苹果，但种类丰富多样。今年7月，RIM的应用程序商店向意大利、法国、德国和西班牙用户开放，未来数月内还计划向巴西等国家用户开放，以吸引竞争对手的用户倒戈。据麦克道尔称，开发者正在对软件进行调整，使之符合海外用户口味。

投资公司Needham＆Co.分析师查利・沃尔夫却不这么认为，在他看来，苹果手机应用商店软件数量遥遥领先，对消费者更有吸引力――苹果3G s版iPhone上市3天销量就超过了100万部。

“RIM在与苹果的竞争中渐落下风，尽管目前这一问题对RIM造成的影响并不大，但未来的影响却是不可忽略的。”沃尔夫这样对RIM提醒道。

尽管应用程序商店前景尚不明朗，但目前几乎所有手机厂商都在为此疯狂。LG网上应用软件商店近日上线，共有1400款软件，面向马来西亚、新加坡等亚太地区市场上线，先面向部分亚洲国家市场，年底前将在全球铺开。不过，LG还没有让软件商店登陆美国的计划。那里是苹果iPhone和RIM黑莓的大本营。LG的触摸屏手机在国际市场上有一点吸引力，但软件方面是它的一大劣势，LG想通过应用程序商店来加以改变。

App Store的成功，离不开iPhone的强大号召力，其时尚华丽的外观设计，以及行云流水般的触控技术，使用户对其产生了依赖性。现在，其他手机厂商也加入了该领域，会不会获得和苹果一样的成功?这是不该被漠视的问题。如果终端吸引力不够，其应用商店就会大打折扣，开发人员也缺乏足够的参与热情。

运营商搅局

“所有喜欢iPhone的用户都是我的用户，不是你的用户。尽管使用你的网络，但所有的东西都是在我的网上下载的，而且钱都付给我了。”苹果CEO乔布斯的这番话，深深地刺痛所有的移动运营商，迫使它们下决心作出改变。

相比苹果等手机制造商，运营商在手机应用商店有其优势――手机用户量巨大，而随着3G的普及，运营商深度定制越来越普遍，也有利其开展数据业务。“我们并不喜欢移动市场出现的新商业模式。”王建宙对苹果模式持抵触情绪，“我们能够维持以运营商为中心的商业模式，因为我们拥有手机用户。”他曾多次表示，中国移动不愿沦为手机厂商的通道。

现在，有越来越多的运营商试图通过手机应用商店，遏制手机厂商抢食数据业务。7月14日，美国电信运营商Verizon无线对外宣称，公司将推出名为“GigaOm”的应用程序商店，目前正在考虑如何吸引更多软件开发者参与。

在行业人士看来，Verizon无线此举意在针对苹果与AT&T的联姻。Verizon无线现有8000万手机用户。但自2007年6月以来，它受到了AT&T的强烈冲击，对方与苹果达成i―Phone独家销售协议，蚕食自己的高端市场。

“GigaOm”应用程序商店的推出，有望遏制苹果与AT&T进一步蚕食自己的市场。Verizon无线新闻发言人在接受采访时表示。

英国电信运营商沃达丰也计划推出应用程序商店，为开发商提供软件服务平台，为用户提供应用程序。上线后，用户可以下载游戏、新闻等内容。开发者可以直接通过沃达丰的计费系统向客户销售软件；并获70％的销售收入。沃达丰称，首批软件将于年底前登陆英国、意大利、德国、西班牙等多个国家市场。

另外，中国的三家运营商都将推出应用程序商店，中国移动最早作出响应，这也是它与苹果iPhone谈判告吹的主要原因。一位知情人士向《IT时代周刊》透露，与苹果谈判破裂后，中国移动加速了对网上程序商店的筹备。中国移动将推出MobileMarket平台，允许独立开发者及公司上传和出售应用程序，可对用户进行深度锁定，并产生聚合效应。 预计该平台将于2009年底。王建宙表示，中国移动的应用程序商店在对外合作上持开放态度，所有软件、应用开发者的商品都可以在“商店”里出售。

运营商只是希望将手机用户作为终端和内容接受者，而越来越多的手机厂商则希望运营商仅仅是一个“通道”。它们都想加强对用户的黏性，控制产业链。随着双方在数据业务上的争夺，冲突已不可避免。

免费模式引争议

随着众多国际知名企业纷纷“掘金”应用程序商店，6月初，国产手机厂商宇龙酷派推出了国内首家3G手机应用程序商店Coolmart。

宇龙酷派品牌总监古勇对《IT时代周刊》表示，Coolmart早期采用免费模式，以培育用户的消费习惯，待业务成熟后再考虑收费。目前，Coolmart已经应用于酷派N900等高端3G智能手机中，有数百种免费应用程序可供下载，包括图书、影片、音乐、软件、Flash、图片、主题七大类型。

“酷派应用程序商店还处于探索期，不会刻意复制苹果模式，但会适当借鉴苹果、诺基亚等国际巨头在应用程序商店方面的成功经验。”在古勇看来，免费模式有利于迅速提升宇龙酷派的影响力，聚集人气，进而刺激用户的使用兴趣。

宇龙酷派的程序基本分为几块：一是自身研发团队开发的程序；二是购买版权的程序；三是一些爱好者和发烧者开发的程序，不过这部分比较少，涉及到知识产权问题，还需要规范。

苹果应用程序商店创造了巨大的收益和利润，但仔细观察就会发现，它的成功具备了几个必备条件：国外付费的消费习惯、成熟的支付渠道、众多的程序开发者以及iPhone独到的用户黏性，等等。将在国外成功的模式照搬到中国市场，不一定会获得成功。通信专家曾建秋虽然看好业务应用在3G时代的重要意义，但对这一领域的前景仍感担忧。

记者从宇龙酷派品牌部人士了解到，他们也在为收费与免费而困惑。该人士认为，从过去经验来看，手机应用上的收费模式在国内基本走不通。很多人气不错的业务应用，一旦转为收费，立刻遭用户抵制。但他认为，随着3G的普及，这些情况将逐渐得到改善。现在，宇龙酷派所做的就是提供好的应用软件，培养用户的忠诚度，提前卡位。

在业内人士看来，应用程序商店在国内市场的阻力超乎想象，不仅是手机厂商，运营商亦如此。长期的免费下载，程序的外部开发者不加进来，应用程序就十分单一，激不起用户的兴趣。宇龙酷派也看到了这一点，近日，它与深圳大学签署战略合作意向，双方将在内容上合作，丰富内容应用资源。