融资企业管理范文

融资企业管理范文第1篇

【关键字】国有企业 管理层收购 融资

一、国有企业管理层收购融资概述

管理层对企业的收购融资在西方发达国家是一种常见的收购行为，但该收购模式在我国的发展还不到十年时间，仍然处于摸索阶段，社会对该收购模式的认识也还比较模糊。所谓管理层收购融资就是企业经营管理层通过对企业融资或买断，控制企业股份实现对企业所有权收购的一种收购行为，简称MBO。管理层收购融资在一定程度上能调动经营管理层的积极性，借助管理层人才的能力发挥其最大的努力为企业创造价值。可以将企业的发展放在有能力人的手里，使企业经营具有持续性，是对企业负责的一种收购行为。近年来，国有企业MBO的发展相对较谨慎，主要表现在我国政府对国企MBO的态度仍持保守和谨慎态度，使得国有企业MBO的广泛推广也受到一定影响。我国第一例成功的国企MBO是1998年的四通公司管理层收购案，相继有神州数码、青岛双星管理层成功收购案，说明政府并没有完全否定国企MBO的改革模式。

二、国有企业管理层收购融资存在的问题

国企管理层收购融资之所以在我国发展缓慢，主要是因为我国还没有建立起完善的资本市场融资和监管制度，在具体操作方面还存在诸多问题。

（一）融资渠道少

管理层收购融资首先要解决资金的问题，但作为企业管理层能支付的资金是有限的。如何帮助管理层解决收购融资过程中的资金问题是MBO成功实施的关键。在发达国家，有多种融资方式，为管理层收购融资活动提供了金融平台，但在我国金融管理比较严格，主要还是依靠银行和信贷中介的抵押或质押担保贷款来提供融资资金。国内的融资环境在一定程度上限制了国企管理层的收购融资需求，造成很多MBO因为没有有效的融资渠道而夭折。

（二）管理层支付能力有限，财务压力大

如果有一定的融资渠道，但管理层还是需要支付数额较大的一笔收购资金，那么对于支付能力有限的管理层来说，这样的资金投入压力会很大。面对财务压力，一些管理层在MBO后，往往采取高比例股利派现的分配方式解决财务危机。同时，高债务的企业也不利于调动管理层的积极性。受财务压力的影响，企业收购股价的定价则成为管理层关注的内容，从近十年的实践中可以发现，管理层通过非法降低企业股价的方式收购国企现象比较严重，造成了国有资产的严重流失。

（三）管理层占用公司资金现象严重

国有企业管理层收购融资过程是以管理层获得企业所有权为结果的收购行为，为了实现收购目的，容易滋生管理层侵占企业资金的现象，导致国企资产流失的后果。管理层负责经营企业，MBO后虽然实现了企业所有权国转民的转变，但却出现了经营权与所有权集于一体的经营现状，这样的治理结构不利于企业的长远发展，甚至出现MBO后管理层占用公司资金的现象，做出不符合债权人利益的股利分配计划。同时，政府对于国内MBO一直采取保守谨慎的态度主要是因为顾虑到目前市场监管制度还不完善，一招不慎就会造成国有资产的流失或缩水。

三、国有企业管理层收购融资问题对策

国有企业管理层收购融资制度本身对企业发展来说是进步的，因此要实施国企的MBO改革，就必须要解决如下问题：

（一）创新风险投资，拓宽融资渠道

一方面，加强与现有的信贷融资中介等的合作，信贷中介通过深入调研企业经营状况，科学评估国企管理层收购融资项目的收益，面向社会募集资金，为管理层收购提供资金支持。另一方面，近年来国内新兴的一种创新投资方式—风险投资，对管理层拓宽融资渠道也具有一定的帮助。管理层可以寻求国内外风险投资商的风险投资，解决MBO需要的庞大资金量，同时，政府也应对风险投资模式给予一定的支持。此外，国企MBO融资过程可以采取管理层分阶段、分期付款的方式，进而缓解资金压力。如利用管理层未来的分红或利润收入来偿还融资资金的方式等，其最重要的意义在于能最大限度地调动管理层的积极性，为企业发展创造机会。

（二）加强相关立法及监管力度

推进国企改革的相关立法建设，提高监管力度是确保国有资产得以有效保障的关键。我国改革开放30多年，虽然各项经济指标有了较大提高，但在市场监管、法制方面还有许多尚待完善的地方，这也是MBO在我国一直得不到有效实施的原因之一。2008年，我国颁布的《中华人民共和国企业国有资产管理法》是目前比较权威、科学的国企资产管理立法，应严格遵守执行。因此，MBO过程中应及时披露相关公开信息，接受公众监督；此外，在企业内部也必须建立一套完善的监管制度，发挥债权人的监督作用，对MBO后的企业实施经营监督。

（三）规范股利分配

规范股利分配是国企MBO后必须重视的问题之一。股利分配政策是企业的内部决策，它直接影响到企业的发展前景。为了避免MBO后企业内部出现高比例股利派现问题，在实施过程中就要建立明确规范的股利分配监管方案，这样能有效发挥企业债权人对企业的股利分配政策的监督作用。同时，在发展债权人监管的基础上还要解决股利定价问题，保障股价股利在符合实际市场价值的范围内运行，约束MBO后的企业股利分配行为。

四、结束语

融资企业管理范文第2篇

[关键词] 中小高科技企业；融资现状；融资策略

[中图分类号] F830 [文献标识码] A

Abstract： High-tech enterprises have played an increasingly important role for economic growth； however， the development of these enterprises is slowed by financing difficulties from themselves， banks and the society. To overcome the difficulties， the enterprises should improve management and the government should create a supportive environment for the development of non-bank financial intermediaries. In addition， the government should provide favorable policies to help the enterprises overcome these difficulties.

Key words： small and medium-size high-tech enterprise， current financing situation， financing strategy

在当今社会的高速发展中，高科技企业的高科技产品已成为推动经济发展的主要力量，高科技企业的竞争已成为世界各国竞争的热点。然而，在我国的高科技企业中，绝大部分是中小高科技企业，这些中小高科技企业在技术创新、吸收就业以及增加产值和税收等方面发挥着十分重要的作用。但由于我国当前的体制、机制和政策等因素制约，中小高科技企业发展也面临着许多企业自身难以克服的经济、制度等方面的矛盾和问题，其中最突出的问题就是融资难的问题。本文在对中小高科技企业融资难的现状进行分析的基础之上，提出其中存在的一些问题，并针对这些存在的问题，探讨如何以最快、最好的融资方式来解决高科技企业的资金缺乏问题，进而寻求到符合我国中小高科技企业的融资的有效解决途径。

一、我国中小高科技企业的融资现状

随着我国经济体制改革的不断深入，中小高科技企业如雨后春笋，中小高科技企业在我国国民经济中的地位、作用日益显著，已成为我国国民经济中一直重要的生力军。然而随着我国加入WTO和全球经济的日趋一体化，中小高科技企业面临着由全球经济激烈竞争带来的巨大压力。而我国为调整产业结构、促进平等竞争、激活市场，出台了一系列的相关法律法规，为中小企业特别是高新技术企业的启动和发展提供了法律保障，投资难依然是制约中小高科技企业发展的最大的瓶颈。

从我国中小高科技企业的发展情况来看，这类企业融资呈现出对融资理解有限，融资渠道狭窄、融资规模小、融资成本较高以及融资期限偏短等特点。然后在经营管理模式上存在着许多缺陷，与现代规范化企业运作方式相差甚远，普遍存在着财务管理较差、信用制度不健全、操作不规范等严重问题，这些弊端直接导致企业整体借贷信誉降低，增加了银行方面借贷难度。

从社会角度来看，在我国缺乏相应的法律、法规保障体系。我国目前上缺乏统一的中小高科技企业服务管理机构，中小高科技企业的发展迫切地需要一套完整的法律体系来保障他们的权益。

二、我国中小高科技企业融资的问题

（一）企业自身存在的问题

首先，在贸易融资方式种类上，依然是传统的融资方式，品种少、功能单一，不能灵活满足越来越大越来越灵活的市场需求。而且中小高科技企业市场竞争能力较弱，融资困难，加之中小高科技企业的投入规模相对小，对市场的影响力有限，很容易就被其他大企业排斥。

其次，我国中小高科技企业的创新能力有限，很多创新研究都停留在理论研究阶段，把科研成果应用到企业实际生产的比率很低。在科技创新方面，由于科研资金的短缺、创新人才的稀少等原因，我国高科技创新相对发达国家还很落后，同时，科研成果的转化率也很低，能够把科研工作和企业实际需求有效结合的科研机构比较少。

（二）银行方面问题存在的原因

由于规模小，可抵押物少，同时现行的金融制度对信贷抵押物的折扣率规定过高，使得许多中小高科技企业无法获得足够的信贷资金。大部分金融机构经营定位及管理思想的缺陷，限制了中小高科技企业融资的效率。四大商业银行给中小高科技企业提供的贷款很少。四大商业银行不愿意向中小高科技企业贷款的原因有很多，一方面是政府对国有企业有政策上的保护，因而其经营风险和财务风险相对较小，在长期的合作中彼此形成了较为牢固的“利益共同体”。而中小高科技企业由于规模小、项目的风险大，并且可抵押物少，银行如果对他们贷款，风险大，收回贷款的可能性小。

（三）社会方面存在的问题

一方面，法律法规与管理机构不健全，目前我国中小高科技企业服务管理机构尚少，而且对其发展缺乏完善的法律、法规的支持和保障。另一方面，信息不对称阻碍中小高科技企业的融资。我国多数中小企业管理水平低下，财务制度不健全，信息披露不规范，对外提供虚假信息等现状，导致信息不对称，信誉度不高。

三、我国中小高科技企业的融资策略

（一）中小高科技企业自身管理的完善

完善内部管理和提高企业素质，可以通过引进高科技人才和自主培养两种方式来解决高素质人才稀缺的问题。目前，熟练掌握风险投资专业知识和实践经验的优秀人才稀少，企业可以实行科学的激励机制，灵活的工作时间、良好的企业文化和工作氛围、优厚的薪资待遇来吸引和留住人才；自主培养则是可以选拔企业内部工作表现突出的员工到国外进行进修，学习最新科学知识，提高个人素质。企业内部要建立健全的培训制度。对业务人员要有关于业务方面专业的培训，并且这种培训是连续的，不断深入的，员工要不断学习，才能跟上时代的步伐。同时业务人员要有很强的风险意识，要注意总结平时工作中的经验教训，积累对工作有益的经验，增强识别风险的能力。企业要不断为企业注入新鲜的血液，重视人才的引进，也要不断更新人力资源制度，为企业留住优秀对企业有用的人才。选择能力强、抗压能力强的年轻人才，依靠他们学习的先进知识和对新鲜事物的敏感性为企业服务。

（二）大力发展非银行金融中介机构

近几年我国金融业实行全面对外开放的临近，许多海外银行已经在我国设立分行，现在许多城市已经获准允许外资银行经营人民币业务，为我国企业提供贷款支持。同时，世界上很多著名的投资基金也注意到我国的市场潜力，纷纷在我国设立了分支机构。因此拓宽融资渠道，开辟新的融资方式是非常重要的。然而，目前在我国风险资本主要以财政资金为主，来源比较单一，同时风险投资的退出机制不够健全。因此，大力发展非银行金融中介机构十分重要，金融中介机构虽有所发展但依然不很发达，这些问题的存在是我国中小高科技企业融资困难的重要原因。因此，无论从国外的实践经验，还是从我国中小高科技企业的融资现状考虑，大力发展并正确引导金融中介机构的发展，对解决中小高科技企业的融资困境都是极其关键的推动力量。

（三）政府应给与多方面的政策支持

由于中小高科技企业发展风险大、不确定因素多，与银行等金融机构的风险偏好以及利润最大化的经营理念之间存在着很大矛盾，使得中小高科技企业很难有效利用银行融资这一途径。如果政府能对中小高科技企业融资提供政策优惠，鼓励中小高科技企业的发展，给予政策性的支持，对他们融资难的问题将是一剂良药，而且这剂药的效果明显。同时银行应该增强对中小高科技企业的分析能力，有效挖掘商机，降低贷款的风险。我国政府应应该从多方面、多层次对中小企业进行扶持，比如可以针对中小高科技企业制定金融政策、税收政策、财政经济资助等，来改善中小高科技企业的融资环境，鼓励中小高科技企业的发展。对高科技企业应给予适当的税收优惠，特别是在中小高科技企业的起步阶段，不确定因素较多，风险较大，经营也不稳定的时候。

[参 考 文 献]

[1]窦良.中小高科技企业融资问题[J].科技与经济，2004（5）

[2]李鉴君，徐向东.我国中小企业融资的现状、问题及对策[J].会计之友，2008，（5）：31-33

[3]魏轶敏，许慧.中小高科技企业融资问题探析[J].资本纵横，2007（9）

[4]王玲.中小企业融资困境及对策研究[J].社会科学，2010（1）：79-81

[5]冯海霞，黎娟.我国中小企业融资难的现状与成因探析[J].中国物价，2010（12）：23-24

[6]何德旭.政策环境、金融结构与信贷技术[J].财贸经济，2008（9）：5-15

[7]周亮.我国高新技术企业融资的制约因素及对策[J].科技信息，2007（3）

融资企业管理范文第3篇

关键词:公路经营企业 政府还贷公路 融资

一、公路经营企业管理政府还贷公路的融资主体界定

对于哪一方是公路经营企业管理政府还贷公路的融资主体，目前存在两种不同的看法。一种观点认为，政府还贷公路的融资主体只能是政府，政府以自身的名义为公路项目筹措所有项目资金，并将公路项目通车后所收取的通行费收入用于归还贷款或有偿集资的资金，公路项目收费期满其债务风险由政府承担。另一种观点认为，政府还贷公路的融资主体可以是公路经营企业，由公路经营企业负责筹措资本金、向银行贷款，承担收费期满贷款无法完全清偿的风险。

本文认为，第一种观点较为符合现行有关法规和实际情况。首先，政府还贷公路，根据我国《收费公路管理条例》（国务院第417号令，以下简称《条例》）的相关规定，是“县级以上地方人民政府交通主管部门利用贷款或者向企业、个人有偿集资建设的公路”，可见其项目建设资金由政府交通主管部门为主体筹措。其次，公路经营企业是自主经营、自负盈亏、以盈利为目的企业法人，其建设、经营和管理的应为经营性公路，如经营管理政府还贷公路，无法取得任何收益且还要承担收费期满可能存在的债务风险，从现代企业经营角度来看，其决策层（股东会或股东大会）一般是反对接手管理这种损害企业利益的项目的。

那么，在公路经营企业管理政府还贷公路模式下，公路经营企业在政府融资中充当什么角色、发挥什么作用呢？依据《条例》第十一条的规定，“建设和管理政府还贷公路，应当按照政企分开的原则，依法设立专门的不以营利为目的法人组织”。而公路经营企业是以盈利为目的独立法人，在实际操作中，为解决这种矛盾可采用“代建代管”的方式，即公路经营企业设立单独的机构，专门负责建设和管理政府还贷公路，单独核算，建设资金由政府交通主管部门筹集后投入项目，项目通车后收入上缴政府，由政府拨付项目管理费用。收费期满，如债务未完全清偿的，由政府以财政资金清偿。在项目融资过程中，公路经营企业，特别是国有大型企业，可充分利用自己的融资经验，为政府交通主管部门的融资工作出谋划策并做好基础工作，如多方寻找融资渠道、进行融资招标、谈判融资条件等，并提交融资合同版本供政府交通主管部门决策参考。

二、公路经营企业管理政府还贷公路的融资渠道分析

我国公路建设项目融资，推行的是多元化、多渠道的融资体系，其资金筹措总体上分为两个方面：项目资本金的筹措和项目资本金以外资金的筹措。项目资本金一般不得低于项目总投资额的35%，来源包括国家投入、地方自筹、企业自筹投入等；项目资本金以外的资金，以金融机构贷款解决为主，少数高速公路项目伴随有发行债券、股票融资。

政府还贷公路的项目资本金，中央和地方政府一般安排部分补助资金，包括中央车购税补助（即部补助）、地方高速公路基金、地方车购税、地方专项资金等，不足的部分可以向企业、个人有偿集资。公路经营企业管理政府还贷公路，公路经营企业也可以在政府资金不足时，向政府提供有偿资金，作为项目资本金的一部分，有偿资金的利率可以参照人民银行同期同档次的贷款基准利率执行。对于国有大型的公路经营企业，经上级政府部门批准，可以适量分担政府交通主管部门的资金压力，提供较低利率或零利率的资金。

政府还贷公路项目资本金以外的资金，主要以金融机构贷款解决，其他创新的方式有发行债券、资产证券化等。由于融资主体为政府，股票筹资方式不适用于公路经营企业管理政府还贷公路的情况。由政府部门向银行贷款的，需与银行约定贷款期限、还款方式、担保方式等问题，后文将对此作进一步的探讨。政府还贷公路在经济评价结果、财务回报率的前景均良好的情况下，政府可以尝试进行债券融资。目前人民币利率处于加息周期，银行贷款的资金成本较高，而债券利率要大大低于同期的银行贷款利率，这种选择将对降低公路项目建设成本、优化融资结构有着积极意义。

三、公路经营企业管理政府还贷公路的贷款融资应注意的问题

1.贷款融资期限问题。《条例》规定，“政府还贷公路的收费期限，按照用收费偿还贷款、偿还有偿集资款的原则确定，最长不得超过15年。国家确定的中西部省、自治区、直辖市的政府还贷公路收费期限，最长不得超过20年。”可见，政府还贷公路贷款期限是有上限的。具体的公路投资回收期可以初步根据公路的技术等级、投资总额、当地物价指数和交通量、社会环境、经济增长速度等因素来预测。但由于未来具有不可预见性，收费期满后是否能够确保收费可以清偿所有的贷款和有偿集资款尚不可知。因此，在贷款合同中，贷款期限按照建设期和收费期的总数来确定是比较保守和稳妥的做法。另外，政府还贷公路在批准的收费期限届满前已经还清贷款、还清有偿集资款的，必须终止收费，贷款期限自动缩短，贷款合同提前终止。

2.贷款还款计划的安排。政府还贷公路实行收支两条线管理，除必要的管理、养护费用从政府部门批准的车辆通行费预算中列支外，其余通行费收入必须全部用于偿还贷款和有偿集资款，不得挪作他用。如广东省非经营性收费公路车辆通行费“收支两条线”管理办法规定，由财政部门核定公路项目年度还贷（含有偿集资）计划总额度。财政部门按各方（银行或有偿集资人）未偿还债务的比例对还贷计划额度进行分配。还贷资金由财政部门逐月拨付到省市交通公路部门账户，由省市交通公路部门按核定的还贷计划代项目业主还贷。因此，公路经营企业管理政府还贷公路时，年度还贷计划由财政部门核定，交通主管部门负责还贷，还贷资金不流经公路经营企业。在这种模式下，交通主管部门在与银行约定还贷计划时，不可能明确每年的还款数，但可约定为“每年按财政部门核定的公路项目年度还贷（含有偿集资）计划归还本金”。

3.贷款保证方式的设定。对公路经营企业的项目贷款，银行一般要求以公路收费经营权作质押担保，存在多家银行时，要求按各行贷款额度占总投资的比例质押公路收费经营权或者按照各行贷款额度占总贷款额度的比例质押公路收费经营权。在公路经营企业管理政府还贷公路模式下，交通主管部门作为贷款方，还可以政府信用作担保，不提供质押担保。在一定要提供质押担保时，公路经营企业可建议交通主管部门按各方贷款额度占总投资的比例质押公路收费经营权，防止公路项目出现再融资需求。

4.其他可约定事项。公路经营企业管理政府还贷公路时，公路的建设资金由公路经营企业约定根据工程进度向交通主管部门申请拨付，可能出现政府投入资本金滞后项目进度的情况。为保证公路建设的资金及时到位，公路经营企业可建议交通主管部门在贷款合同中约定，在保证建设期满所有项目资本金足额到位情况下，贷款银行应允许项目根据工程进度提取贷款资金、允许建设期内资本金和贷款资金不按配比到位。

四、完善公路经营企业管理政府还贷公路融资模式的建议

1.建议政府有关部门尽快出台有关政策法规，明确公路经营企业管理政府还贷公路的目的、意

义、具体模式；明确公路经营企业管理政府还贷公路融资模式下政府部门及企业的角色，确定各自的权利、义务和责任。

2.公路经营企业应遵守法律法规，积极支持政府的公路建设事业，在必要的时候还要承担一定的社会责任。

融资企业管理范文第4篇

关键词：企业 投融资渠道 分析

企业管理者依靠科学合理的投融资活动能够提升自身经济实力，切实规避经营过程中可能面临的经营和管理风险，通过企业融资及投资的结合推动企业做大做强，有效提升企业的经济效益。越来越多的企业管理者意识到投融资的重要性，在各个层面创新和完善自身的投融资渠道。但同时，企业管理者也应当注意到企业投融资活动的不科学常常会带来较大的财务风险，进而可能会影响和制约企业的未来健康发展。因此，企业管理者需要结合自身实际，科学确定投融资的渠道和范围，有效规避风险。

一、企业投融资与企业财务战略的实施分析

对于企业管理者来讲，有效实施财务战略是实现自身未来发展战略的重要组成部分，企业财务战略的制定以及实施都应当结合企业发展战略，并为公司未来发展战略的实施提供必要的支持和保障。企业的投融资活动是企业财务战略的关键环节，缺乏企业财务战略的有效保障，公司管理者就难以规避和防范企业投融资活动中可能出现的财务风险，进而使得企业的整体战略目标难以实现。企业制定财务战略应当明确自身财务战略的实现路径和最终的战略目标，确保企业财务愿景的实现。在制定和实施企业财务战略的过程中，主要会涉及到企业投融资的相关实现形式以及策略等。

一般情况下，企业融资重点关注资金的筹措来源，这其中既包括内部资金来源，也包括外部资金来源。内部资金来源主要是指企业自身的利润留存，而外部融资则主要是指债券融资以及股权融资等。在这其中，还需要充分考虑到资本结构以及融资的成本等因素。外部融资则可以划分为直接融资以及间接融资两种。其中直接融资是指企业进入资本市场进行融资活动，如发行债券、发行股票等，这就需要企业管理者对自身是否满足债券或者股票的发行条件进行衡量。与此相对应，间接融资则是指将银行借款作为企业最主要的融资渠道，在进行融资时考虑到自身的担保条件、抵押品以及偿债能力等因素的影响。正是基于上述分析，企业管理者需要有效结合自身实际和融资需求，选择合适的投融资方式制定科学的财务战略，以此来推动企业管理的科学化。

二、拓展和完善企业投融资渠道的建议措施

企业管理者应当结合自身发展实际和企业所处的行业特点，进一步拓展企业投融资渠道，积极创新和完善投融资渠道，选择合适的投融资渠道来推动企业投融资活动的进一步发展，提高企业的整体管理效率。就企业融资渠道的扩展来讲，企业融资渠道创新指的是企业管理者在原先的信贷融资的基础上，进一步创新和拓展企业进行融资的方式和途径，积极吸纳融资租赁、项目融资或者保险融资等各种方式，进一步丰富企业融资的手段。

企业管理者应当积极结合自身的发展实际以及国家相关发展战略规划等相关政策支持，尽力为自己争取利息补贴以及融资支持。与此同时，也可以通过公开的项目来有效吸引社会资金的注入。依靠出让公司股权或者引进项目风险投资等形式扩展自身的投融资渠道。企业管理者通过这些方式扩展融资渠道尽管在一定程度上可能会使得自身的利润预期受到某种程度的影响，但是能够实际解决企业在发展中的融资问题，对于企业的后续发展具有很重要的支持和帮助。

企业管理者在进行融资渠道拓展时，还可以积极发挥保险的融资作用。对于不少企业管理者来讲，保险仅仅拘泥于保障的作用，其融资平台的功能常常难以发挥。实际上，企业进行保险管理不应当将其功能拘泥于规避和防范风险，还应当积极发挥其保险融资的职能。国家政策性保险公司一般情况下对于企业都会提供保险融资服务，例如可以将企业产成品作为企业进行保险融资的标的物，在此基础上将企业保险单作为相应的银行贷款担保物，与此同时也可以将企业的保险索赔收益等转让给银行，通过这一方式来有效拓展企业的融资渠道。在这一方式下，企业可以有效规避市场风险，同时也能够借助于保险形式实现自身融资，满足资金需求。

企业管理者可以积极引进TOT、BOT融资以及融资租赁等形式。TOT融资一般是指企业按照移交―经营―移交的生产经营模式，将自身已经完成的企业现有设施等转让给投资者。一般情况下，这一模式不会涉及到企业设施具体的建设过程。而BOT融资模式通常是指企业的建设―经营―转让投资模式，政府相关部门将某些基础设施的建设项目授予承包商，并准予其特许权，相应的承包商可以参与到这些基础设施项目的建设开发中，并且在此基础上向社会公众提供基础性公共服务的一种较为特殊的投资方式。这两种融资方式对其企业缓解融资压力都具有一定的积极意义，并且依靠政府部门对特许经营权的授予，企业能够获得融资保障，在很大程度上降低了融资风险，是一种比较稳妥的企业融资渠道。与此同时，对于传统的企业来讲，实施融资租赁这一模式也比较合适。企业管理者可以将自身闲置的设备或者资产等按照市场的公允价值投入市场中，以此来满足市场上其他相关企业对于这一资产的需求，这样就能够促进资源在企业之间的优化配置，增加设备出让方的额外性资金收入，这是对企业融资方式的合理补充，并且可操作性较强，比较适用。

企业管理者还应当积极拓展投资渠道，优化企业投资结构。按照投资方向的不同，企业投资可以划分为内部投资以及外部投资两种。内部投资指的是企业管理者将自有资金投入到企业内部，将其用于购置相关的生产设备等。而企业对外投资则主要是指企业管理者将企业资金用于购买债券、股票等有价证券以及通过现金、实物、无形资产等相关形式对其他组织或者企业进行的投资。一般情况下，企业进行外部投资的风险相比较于内部投资会高一些，不过在收益率上外部投资也会更胜一筹。因此，企业管理者在进行投资渠道拓展时，需要积极结合自身的资金状况以及未来的发展潜力，科学地选择最为优化的投资项目，通过适度扩大企业对外投资规模来满足资金投资需求。可以将投资项目优化集中，将优势项目作为主要方向，灵活匹配企业的负债结构、资本结构以及资产结构等，切实提升企业投资渠道的多元化、现代化。

除此之外，企业管理者要通过投资和融资的有效结合提升管理的效率，维护企业的经济效益，尽量避免企业投融资活动中出现的经营风险，进一步强化同其他企业之间的相互协作，提升和推动企业资金的流转效率，为企业未来的长期健康持续发展提供动力和保障。

融资企业管理范文第5篇

迄今为止，已经有大量文献围绕相关问题展开探讨，学者们达成了一致共识，即缓解信息不对称是解决中小企业现阶段融资困境的重要方法。围绕该领域的研究，国内学者主要集中在以下三个方向：第一是体系建设方向，主要讨论如何完善健全我国社会的信用体系、发展社会信用的调查评估中介组织以及建立中小企业信用记录和评级制度等；第二是制度建设方向，主要研究现阶段我国中小企业信息披露相关制度的建立与完善，以及拓宽中小企业信息来源的渠道等；第三是产品建设方向，主要关注如何提高金融机构贷款技术水平并针对中小企业的自身特点配套更加丰富多样的金融产品。不难看出，现有文献充分认识到政府和银行的重要作用，从两者角度考察和分析缓解信息不对称问题的方式方法，但却没有充分重视中小企业自身信息的挖掘。鉴于此，本文拟结合管理者非理性特征的相关成果，从管理者的非理性视角挖掘中小企业自身主体的重要信息，进而构建中小企业融资决策模型。在传统经济学中，管理决策者通常被假设为拥有完全理性的同质主体。但是，近年来的经济学研究结果否定了上述假设，企业管理决策者并不是理性和同质的，他们也会因为个人非理性的情绪偏差而影响企业的最终决策。Myers(1984)指出，对于企业融资的行为，仅靠金融理论是不能充分解释的。可见，只有更好地明确并量化管理者自身非理性特征与融资结构之间的关系，才能更加清晰地解释管理者如何在不同的中小企业融资形式中作出决策，从而帮助金融结构更加准确地了解中小企业融资结构的情况。迄今为止，从管理者的非理性视角研究企业的融资结构和决策等问题，已经获得了国际学术界的重视，相关理论得到了显著的发展。学者们关注了管理者的若干非理性特征，如有限理性、过度自信等心理特征对企业决策带来的影响。当前在我国，管理者非理性视角的研究才于近几年刚刚起步，并且在已有研究中，对上市企业的关注较多，而由于数据获取的难度较大，中小企业的相关研究数量非常少；更多的研究围绕整体市场行为，而不是具体市场参与者；较多文献研究管理者的个别特征，缺乏系统考察的相关文献。

二管理者非理性视角下建构中小企业融资决策模型

迄今为止，管理者的非理性特征领域已经积累了大量的研究文献，但是学者们的研究结果并不是完全一致的。迄今已取得广泛认可的包括过度乐观、过度自信、风险偏好等心理特征。Barber与Odean(2001)和Shefrin(2005)等学者的研究表明，人口特征将对心理特征有重要的影响。鉴于此，本文将重点关注管理者的心理和人口特征与企业融资决策的相关性。国外相关领域的研究已经较为成熟。学者John，Campbell与Manju(2010)研究表明心理素质与融资结构决策具有相关性，比如管理者的时间偏好、风险偏好、针对企业财务决策的乐观性等心理素质。Bertrand和Schoar(2003)研究发现，企业管理者自身能够持续稳定地影响企业决策。Graham与Harvey(2001)通过对企业CFO观点的调查，发现管理者自信心程度对企业经营有着明显影响。Malmandier与Tate(2005)研究发现，过度自信的企业CEO实施企业投资决策时，对于现金流动变化的敏感程度要高于缺乏自信的CEO。Frank与Goyal(2003)研究指出管理者过度自信等特征对于企业融资策略有显著影响。Chaganti等学者研究发现，企业管理者如果对企业增长持乐观态度，他将往往选择外部股权融资的方式而不是负债融资(1995)。Heaton指出，与企业外部股东相比，对企业过度乐观的企业管理者往往对项目风险估计过低，并且高估投资项目收益(2002)。Hackbarth研究也支持了Heaton的观点(2004)。Landier和Thesmar等指出过度乐观的企业管理者通常倾向于选择短期负债融资方式(2009)。Graham，Harvey与Puri(2001)的研究结果也支持这些理论。另外，Graham(2003)等学者研究发现，管理人员的心理特征等非理性因素能够显著影响企业融资决策，并且风险偏好的企业管理者通常选择外源融资方式，来弥补内源融资的缺口。企业管理者的人口特征，在研究中通常用于描述性统计，也有部分研究表明了人口特征和企业经营方面存在相关性。Wijst(1989)认为，年长的创业者选择债务融资方式的意愿较低。

三总结

迄今为止，我国学者更多地针对上市企业融资行为偏好进行了考察。陈收(2004)研究发现我国上市企业对于股权融资的偏好超过对债务融资的偏好。陆剑清(2009)指出，我国上市企业明显偏好于股权融资，融资行为与融资次序定律相反。李婕(2006)从管理者的非理性角度，分析了我国企业融资决策与多种市场异象。穆林(2004)围绕企业资本配置的投资、融资、与股利等三方面，探讨了企业管理者非理性特征与企业资本配置行为的关联性。姜付秀研究发现，与非过度自信的管理者相比，过度自信的企业管理者所进行的投资更容易导致企业面临财务困境。黄莲琴(2010)在著作中从心理学角度追溯了管理者过度自信的根源，从理论上阐明管理者过度自信与企业融资间的内在联系，并在深入剖析上市企业的制度背景与融资环境的基础上，归纳上市企业融资方面的多项特征。

融资企业管理范文第6篇

【关键词】美国;中小企业;融资;法律

一、法律保障体系

1933年，美国立法部门设立《证券法》用以解决股市低迷对经济发展带来的不良影响。该法中用专门的两个条款将中小企业的证券发行和私募豁免权赋予了证监会。三年后，证监会颁布了A条例，该条例对中小企业取得豁免权的具体措施进行了要求。1945年后，随着二战的结束，美国的经济迎来了快速发展时期，中小企业对融资有着更为强烈的需求，在此背景下，美国政府于1953年出台了《小企业法》（Small Business Act），同时按该法的要求成立了小企业管理局用以促进中小企业的发展。1958年，美国的小企业投资公司在《小企业投资法案》的批准下得以成立，该投资公司主要负责向创新型的中小企业提供金融服务。70年代，美国的经济受到石油危机的冲击，失业率大幅升高，为了稳定就业，美国于1979年针对中小企业的融资问题成立了小企业政策办公室。1980年，《小企业投资促进法》通过审议，在该法的影响下，美国证券交易委员会在1982年颁布了D条例。该条例大大减少了中小企业的融资障碍。2012年，美国颁布了《初创期企业推动法案》，放宽了市场监管，使得中小企业的融资现状得到改善。

二、融资供给体系

（一）小企业管理局的金融服务。小企业管理局（SBA）是美国最大的为中小企业提供各类金融服务的机构，同时它还是美国中小企业政策的执行部门，有超过600亿美元的资本。SBA为中小企业主要提供了直接贷款、担保贷款、直接融资以及进出口融资。

第一，快速的直接贷款。1995年后，SBA开始为中小企业办理快速贷款，办理这种贷款的优点是手续简便、时效性强，不过需要中小企业在SBA有过贷款记录，该项贷款金额最高不能超过10万美元;1999年，SBA又在快速贷款的基础上新增了特快贷款一项，手续与前者大体相同，然而时效性更强，且额度也由之前的10万提升到了15万美元。而且进行贷款精简手续的有益尝试，该种模式改变了以往冗繁的文件，将之简化，方便了企业贷款行为。

第二， 一般用途担保贷款。担保贷款是小企业管理局为中小企业提供金融服务中最为重要的一项。该项贷款主要服务于满足条件但通过一般途径难以获得贷款的中小企业。

第三，宽泛的融资渠道小企业管理局在提供各种渠道的间接融资外，还提供了中小企业投资公司、一站式资本店、社区投资项目等直接融资途径。此外，小企业管理局在三个方面对出口型中小企业提供金融服务：一是进出口型中小企业在贷款时可以获得优惠;二是帮助中小企业扩大出口规模，同时提升商品的国际竞争力;三是帮助为中小企业提供资金支持的银行或出口商承担风险。

（二）中小企业的私募融资。美国的中小企的私募融资主要以内源和非官方两种形式存在。《证券法》、《中小企业投资促进法》以及“D条例”为中小企业的私募提供方便条件。除了股权融资外，美国还存在合作社、储蓄款金库以及各类抵押融资公司。

（三）社区银行对中小企业的金融支持。小型商业银行、储贷协会、互助储蓄银行以及信用社构成了美国的中小金融机构体系。而社区银行则是指没有或很少有分支机构，服务于小范围的中小企业及市民的金融机构。因为社区银行的服务范围较小，服务对象有限，所以社区银行有更多的机会了解贷款人以及贷款企业实际的生产经营状况。也正是如此，社区银行在发放贷款时，不会单从企业的角度去审核，而是会对服务对象的家庭以及日常开销等方面进行量化后综合评定。

三、信用担保体系

美国的中小企业的担保制度由专门的机构负责管理和执行，并且所有的运营资金都来自国家。相较于其它担保制度而言，因为美国的银行在信用评估、追偿坏账等方面有者较为完善的制度，所以担保机构不再重复执行，有更多自主操作的空间。

开展面向中小企业的信用担保服务是小企业管理局最为重要的职能之一，截止目前，小企业管理局以及其在美国各地方区域的将近一百个办公室构成了全国性质的担保体系。在美国，一共有超过8000个商业银行与小企业管理局有合作往来，为中小企业提供担保服务。美国小企业管理局的信用担保体系虽然辐射全国，但是由于各地方经济发展不平衡、地理特征存在现实差异，所以成立专门的地方性信用担保体系尤为重要。美国的这种地方性担保体系由各洲政府负责管理，有较强的地方适应性，且服务内容也颇具特色。

比较美国而言，我国的中小企业面临的融资难问题最主要的原因便是缺乏立法保障。因而，若想从根本上解决问题，应该在国家根本法的基础上，进一步发展和完善中小企业的法律保障体系，充分借鉴美国的先行经验，进一步在立法层面明确中小企业以及在融资关系中各主体的法律地位、权利义务;通过税收、担保等方面积极探索有较强针对性的产业扶持政策;将中小企业融资的监督与管理工作纳入到法制轨道。值得注意的是，融资问题终究是经济问题，政府手段只能作为市场的有益补充，一定要掌握适度的原则。

参考文献

[1] 冯杉.风险投资导论[M].上海：上海财经大学出版社， 2008.

[2] 宋炳方.与政府官员谈地方金融[M].北京：经济管理出版社，2005.

[3] 苏航.日本中小企业发展与中小企业政策[M].北京：中国社会科学出版社，2005.

[4] 赵国析.中小企业金融支持体系有效性研究[M].杭州：浙江大学出版社，2010.

[5] 梁泓飞.企业融资与信用能力[M].北京：清华大学出版社，2007.

[6] 马晓强.中小企业创业与管理[M].北京：中国社会科学出版社，2011

融资企业管理范文第7篇

关键词：小微企业；企业管理；策略建议；问题；创新

一、小微企业的概念和现状

小微企业最早是由著名经济学家郎咸平教授提出的，是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。截至2013年底，小微企业在工商登记注册的市场主体中所占比重达到94.15%。全国的小微企业，解决了我国1.5亿人口的就业问题。然而，大多小微企业面临融资难、融资成本高；招工难，用工成本高；管理难，管理成本高；欠缺创新意识，以至于行业内过于同质化；行业门槛低，又加剧了恶性竞争。

二、我国小微企业发展存在的问题

1.融资难、融资成本高

小微企业大多因财务管理不健全，信用机制不完善，导致很难通过银行融资。再加上企业本身规模就小，尤其是刚创立的新企业，缺少好的抵押物或质押物，贷款难度可想而知。因此，更多的小微企业选择了融资成本倍增的民间借贷。由于从2015年初，我国股票市场一路高歌猛进，导致了大多民间资本都涌入了股票市场。这也无形中加剧了小微企业融资难、融资成本高的局面。

2.企业管理水平低

我国小微企业的企业管理水平普遍偏低，是广泛存在的现象。企业管理不健全主要体现在以下诸多方面：

首先，小微企业的市场营销管理不够完善。渠道建设缺失和混乱、导致市场空白或多渠道重叠等问题时有发生；品牌建设能力差，不注重自身品牌的建设和推广；服务顾客的意识较低，没有清楚的认识到市场营销的过程就是为客户服务的过程。

其次，小微企业的财务管理水平相对较低，财务的混乱对于企业的发展极为不利。没有健全的财务体系，企业是很难把银行融资的。同时对于应收账款、应付账款等相关财务事项的管理水平会直接影响公司对于资金的使用，以致于影响公司的运营能力。

最后，小微企业的运营管理能力有待提高。企业的运营管理能力的高低将直接决定企业的发展速度，若不能高效的运营，就可能会导致产能过剩，浪费人力物力资源等诸多现象出现。

3.创新能力不足，负担重

小微企业大多存在创新能力不足的问题。当下，总理倡导的大众创业、万众创新，就是希望小微企业乃至于全民族都要增强创新意识。小微企业自身门槛较低，可复制性强，若不注重自身的创新，很容易因为过于同质化而被市场所淘汰。

负担重，是小微企业老生常谈的话题。税赋重，审批手续繁琐，用工成本高等诸多因素导致企业的运营成本居高不下。现如今，这已经成了我们不可回避的问题。

三、促进我国小微企业发展的对策建议

1.关于融资难的建议

建议政府职能部门能设立由政府主导并监管的专门为小微企业融资服务的专属部门，它将是不同于国有银行或商业银行的全新机构。美国为此专门设立了小企业管理局（SAB），日本为小微企业成立了信用保证协会，德、法等国也为有资金需求，尤其是新创办的小微企业量体打造合适的贷款服务。

现如今，相关部门针对小微企业融资难的问题也出台了很多措施，但在实际办理的过程中却收效甚微。我们可以尝试对于小微企业进行诚信经营评级，对于评级高的企业可由当地政府为其信用担保申请贷款。

2.对于企业管理的建议

对于小微企业管理方面的建议，笔者总结了12个字，即为：请进来，走出去，促沟通，保学习。

第一，请进来。就是要把企业管理方面的专家学者请到自己的企业来，让他们给自己的企业现场把脉，为企业的职员实地讲解企业管理方面的知识。他们可以是高校、科研院所的专家教授也可以是成功的企业家或政府职能部门的管理者。

第二，走出去。让企业的管理人员走出去，到高校的商学院去学习企业管理方面的知识。把更多有效的管理知识带回企业，带动整个企业的学习。

第三，促沟通。通过政府职能部门的牵头，把更多的小微企业联合起来，这不仅对于交流企业管理方面的经验有效，同样对于和企业取长补短、实现资源和技术互补，共同抵御风险都是有益的。

第四，保学习。对于管理知识的学习，不能是一时兴起。而要坚持不懈，与时俱进的去学习国内外先进的企业管理方面的知识和经验，确保自己的企业长时间高效的运营，健康的发展。

最后，上述建议可能会增加企业短时间内运营成本，但借助于政府职能部门的参与，通过这一平台，尽最大可能的减少小微企业在这方面的开支。

3.创新、减负

小微企业的创新包含理念创新、战略创新、技术创新、思维创新、产品创新等诸多方面，但大多小微企业在这方面有所缺失。创新是企业的生命力和活力，而学习又是创新的根本所在。更好去学习新技术，新理念，通过学习，去不断的探索新思路、研发新产品。

为中小企业减负，不仅是我们探讨的话题，国家领导人对此也是高度重视。2015年3月20日，总理在工商总局考察时表示，要让那些新注册的企业活下来，活得好。按照总理的要求，工商部门今年年底将完成“三证合一”，也就是把工商营业执照、组织机构代码和税务登记证合为一张证件。同时，建议税务部门针对小微企业的特点量体裁衣，灵活征税，尽最大可能的减轻小微企业的负担。用工成本高同样是不可回避的问题，而企业对于员工培训的费用极大的拉高了用工费用。当地工会针对于不同行业和层次开展合理有效的岗前培训，这样可以极大地降低用工成本。最后，祝愿我国的小微企业能够稳健的成长。

参考文献：

[1]国家工商总局.全国小微企业发展报告，2013.

融资企业管理范文第8篇

关键词：企业融资风险；内部控制

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01

伴随着世界经济一体化步伐的加快和我国经济的迅速发展，我国企业在经济领域上的舞台越来越大，不少企业正逐步向着多元化、跨行业经营趋势发展，在发展过程中面对着复杂多变的内外环境和不确定因素，企业所面临的资金压力也越来越大，对融资的需求也越来越明显。融资正成为制约不少企业发展的重要瓶颈，而且在融资过程中存在的融资风险，对于企业的正常有序运营也存在潜在威胁。因此，要有效强化企业融资过程，及时关注融资风险内部控制，实现对企业融资过程的全方位管理，以便及时化解风险，解决融资瓶颈。

一、企业融资风险内部控制概述

企业融资风险指的是作为会计主体的企业为完成各项生产经营活动而实施相关融资活动，在融资活动实施过程中由于不确定因素或者难以控制的因素造成企业的财务工作未能完全按照预定的财务目标进行，进而导致可能发生损失，导致企业经济利益受损的可能性。

一般来讲，风险是具有两方面的，它不仅仅意味着可能发生的损失，也有可能表示潜在的收益。风险与收益是并存的，不能简单地将风险定义为损失。企业在融资某环节中出现偏差都会导致财务风险的发生，并进而致使企业债务增加，偿债能力下降，增加企业运营成本。

与融资风险相对应，企业融资风险内部控制可以强化对企业在融资过程中产生的风险及时把控，通过健全内部控制体制，完善公司治理，及时预见公司未来状况，改善治理结构，以此来减少企业在融资活动中发生风险的可能性，实现企业健康有序发展。

二、企业融资风险内部控制现状及问题

伴随着我国市场经济的不断发展，我国企业融资问题越来越受到相关政府部门的重视，国家适时出台了支持企业发展，缓解企业融资困难的政策，我国的企业融资渠道正逐渐扩展，多元化融资趋势越来越明显，但是与此同时企业在融资过程中暴露出的融资风险及内部控制问题也日益明显。

企业在融资方面存在着内源融资不足、间接融资比例偏低等现状。

首先，内源融资相对来讲成本比较低、效益比较高，按照国外发展经验，企业内源融资的比重是随着经济的发展不断提升的，这对于企业融资现状的改善以及规避融资风险具有优势。但是，当前我国企业内源融资的比重还相对较低，这里面包含了企业以及现有体制两方面的原因。

其次，与此同时，我国企业在间接融资方面也存在欠缺，这主要是由于银行体制的不健全，没有完全实现市场化，银行服务的对象倾向于大型企业，对企业的融资需求难以有效满足，扶持力度不够，广大企业的间接融资缺口较大，资源严重不足。

再次，而且伴随着企业对资金的需求，不少企业将融资目光转向了民间融资，这主要是由于我国资本市场发展不完善，企业无法在银行等金融机构获得足够资金难以满足需求，进而转向民间借贷，这场会产生巨大的融资风险，难以把控。

与上述企业融资现状相对应，我国企业在融资内部控制环节上也存在不足，难以有效把握融资风险。

首先，缺乏完善的内部控制环境。不少企业的内部控制环境有待改进，公司治理结构不完善，存在家族式治理模式，公司管理理念较为滞后。不少企业管理层没有意识到内部控制的重要意义，缺少内部控制岗位的设置，公司治理结构不科学合理。

其次，不少企业在融资过程中，缺少专业科学有效的风险评估。不少企业管理层专业水平较低，难以有效把握企业融资过程中产生的融资风险，对于未来发展难以把控，对公司内外环境的适应能力较差。

三、企业融资风险内部控制建议措施

首先，强化企业内部控制。企业管理层只有不断强化内部控制，提高风险防范和控制能力，改善企业内部管理，才能有效应对越来越多的融资风险，提升发展空间，把握发展机遇，实现自身的发展战略目标。只有建立健全以风险方法和控制为导向的内部控制，才能有效提升企业管理能力和融资水平。

其次，建立专门的企业融资服务机构。强化对企业在融资领域的扶持，依据实际情况和需求成立企业融资服务金融机构。尽管当前银行部门分类中存在信贷服务部门为企业融资提供支持，但没有实现专门化，因此适时成立专门的企业融资服务平台能够有效提升企业融资服务质量，缓解企业融资难的问题，促进企业健康有序发展。

再次，进一步完善资金扶持体系。要根本上缓解企业融资难题，规避企业融资风险，需要大力扩展企业融资渠道，采取多种形式来实现对企业在融资领域的扶持，依据我国实际情况和企业资金需求，从银行贷款、直接融资、税收、财政支出等各个相关领域实现对企业的支持，提升企业在融资领域的实际水平和效率。

最后，提高企业管理层风险管控意识和水平。企业发生融资风险很大程度上是由于企业管理层缺乏风险管控意识，没有有效的风险管控手段。因此针对这一问题，企业在融资活动中要不断加大对财务人员的财务风险理念教育，培养其财务风险意识，并提高财务人员的风险防控水平，增强财务人员及时发现融资过程中财务风险的能力，并运用现代管理手段及时加以解决。

总之，实现有序融资，强化企业融资能力，及时化解企业融资瓶颈对于企业实现自身的可持续发展具有重要意义。只有不断强化企业融资风险内部控制，提升企业管理层融资风险内部控制管理水平，才能有效应对越来越多的风险，改善企业集团内部管理，才能真正完善内部治理结构，实现自身的发展战略目标。

参考文献：

[1]肖丽蓉.关于企业融资风险及其对策分析[J].保险职业学院学报，2010（05）.

[2]宋清华，黄彬.我国企业融资风险初探[J].经济学情报，2009（04）.

[3]戴小平，陈靖.我国企业融资风险及其防范[J].上海金融学院学报，2008（02）.

融资企业管理范文第9篇

关键词：中小企业；创新管理；问题

一、中小企业创新管理的作用

20世纪70年代，日本经济之所以能够得到飞速发展，“技术引进”和“管理创新”起到了至关重要的作用。现阶段，中小企业实施管理创新的作用也极为明显，具体表现为；第一，提高资源使用效率。中小企业创新管理归根结底是为了提高管理效率，在此过程中企业将自身资源进行重新整合，从而提升资源使用效率，增加资源使用的收益率；第二，促进企I稳定发展。创新管理能够帮助企业实现生产经营活动稳定有序进行，为企业稳定、健康发展提供内部动力；第三，增强核心竞争力。随着信息技术的不断发展，各企业间技术差异性也在不断地缩短，想要增强企业核心竞争力，就必须要依赖于管理，通过强化、创新管理来支持、整合及催化企业创新能力。例如，在现代企业创新管理中，“劳动力”转变为“人力资源”、团队式管理模式应用更加广泛、生产管理更加侧重于“零缺陷”等。整体来看，面对激烈的市场竞争及全球化经济挑战，中小企业的抗风险能力明显较弱，想要改变这一现状，就必须要改变传统的企业管理理念，高度重视管理创新，积极探索新型管理模式，以培育出符合市场环境的竞争优势。

二、当前中小企业管理存在的主要问题

当前，中小企业管理依然存在较多问题，主要表现为：

（一）管理观念落后，缺乏自主创新力

尽管西方先进的管理理念已经开始引入中国市场，但是中小企业吸收这些管理理念的能力依然不足。一方面，企业管理者对人力资源的重视程度不足。受传统观念的影响，中小企业管理者最为突出的问题就是高度集权，在工作安排上倾向于使用“控制―服从”的手段，在收入分配上也并不看重现代化薪酬体制及激励机制的建设，从而严重制约了人力资源潜力的发挥；另一方面，经验管理占主导。许多中小企业仍然只是初创期，企业制度并不完善，领导个人威信决定了企业内部的关系管理，领导者的经验主义成为企业发展决策的方向，这样极容易导致管理权力的滥用。

（二）融资管理能力弱

融资管理是中小企业创新管理的一大难点，如果无法有效解决则极易导致生产经营资金链紧张。

第一，融资条件管理缺乏。许多中小企业在融资管理过程中缺乏长远的发展目标，仅仅只是想依靠融资获取更多的发展资金，却缺乏了融资条件管理。中小企业往往受制于公司规模、技术力量、资金、人力资源等条件，想要获取银行等金融机构的贷款融资往往又缺乏良好的信用资质，从而使得贷款很难获取；第二，融资模式单一。由于经营管理模式不先进，中小企业选择利用商业信用、股票市场和融资租赁业务进行融资的可能性不高，其对各种经济环境的分析按投资基金的利用率较低。而且，我国商业银行对中小企业贷款对象的要求较高，想要成功获取银行贷款的前提并不是项目自身，而是企业主自身的抗风险能力，因此，中小企业想要获取贷款较为困难。

（三）自主创新能力不足

中小企业自有资金难以支持技术创新需求，且政府及相关部门的扶持资金也并不高，从而限制了这些企业的技术创新冲动。除此之外，中小企业技术创新人才极为匮乏，尤其是高级技术职称人才存量水平难以支撑自主创新的需求。

三、中小企业创新管理对策

（一）制定长远的企业发展目标

第一，制定企业发展阶段性目标。针对当前许多中小企业领导以个人经验主义为管理方法，笔者认为其首先应转变管理思路，从科学角度制定企业未来发展方向，并根据企业发展实际情况制定合理的短期、中期以及长期目标及规划；第二，建立健全合理的激励机制。中小企业的发展离不开员工的努力，对此，企业应建立系统化的激励机制，包括物质激励、晋升激励、精神激励等，从而提高员工参与管理的积极性。

（二）改善融资管理能力

融资要素决定了企业的融资管理决策。因此，只有正确把握好这些融资要求，才能确保融资准确，不会出现资金浪费或者资金短缺现象；第一，选择与企业发展战略相适应的投资方案。认真分析当前经济形势，并准确定位自身发展状况，从而确定详细的投资方案，并确保融资的可操作性；第二，抓住融资时机。要抓住银行等融资机构最新出台的金融产品，如果选择得当，甚至可能享受到融资产品的优惠措施，进一步降低融资成本；第三，规划企业市场。企业所面临的市场前景是企业发展的重要因素之一。因此，企业在融资之时要注意将资金运用到扩大市场、提高产品质量、占有市场份额方面，要充分做好数据调研和市场预期，严格时间节点，合理部署市场计划，从而使资金“融有所归”。

（三）创新企业技术管理组织方式

第一，在企业内部设立创新小组。企业可以利用公司现有资源及现成组织创新小组，全过程参与创新项目的整个过程的整合，并授权创新小组拥有调配资源和协调工作的权责，以逐步强化企业内部创新团队建设；第二，加强企业外部技术创新合作。中小企业可以联合各方优势进行联合攻关，通过企业间共同参与创新项目，来扩大公司的创新实力，并可以与高校联合建立产学研相结合的实践基地，以为公司人才供给提供内生动力。

总之，中小企业在内部管理上依然会存在许多问题，这些问题也往往是企业普遍存在的现象，想要予以解决就必须针对性地进行创新管理，在制定企业长远发展规划的基础上，创新融资管理及技术管理能力。

参考文献：

[1]王海威.全面创新管理框架下的企业全员创新能力研究[D].浙江大学，2006.

融资企业管理范文第10篇

关键词：现代企业;财务管理;措施

改革开放以来，我国市场经济得以快速发展，经济模式的改变促使财务管理在现代企业管理中的地位日渐突出,逐步发展为我国现代企业管理的核心构成。在现代企业管理中，财务管理涉及每一个企业的每一个部门，涉及企业的各个环节，是企业管理的重要组成。市场经济体制下，商业竞争异常残酷而激烈，作为一个企业，要想在恶劣的市场竞争中占据一席之地，必须积极学习和采用更为有效的办法,强化企业的财务管理,提升企业管理水平，现代企业的健康持续的发展与壮大，财务管理的优劣将产生直接的影响。随着我国企业管理水平整体水平的提升，现代企业制度日趋完善，企业财务管理功能越来越得以加强，特别是金融市场的极大繁荣，使得财务管理在企业的资金使用、资本运作以及企业的发展方向等方面都对企业产生重大影响。日渐发达的市场经济对资金的运作要求越来越高，加强现代企业财务管理的必要性日益突出。

一、加强现代企业财务管理工作的现实意义

企业管理中的财务管理主要是指按照资本运作的客观规律，有效地利用企业的资金，合理配置企业内外部的财务资源，整体提高企业经济效益与市场综合竞争力的管理。我们都知道，企业的正常运作离不开资金支持,任何企业要正常经营，都要首先有一定的资金。特别是在企业想要提高市场竞争力，增加营业收入的时候，更是要增加投资。资金的来源除了企业经营盈余,另外的渠道就是外部融资。企业在进行外部融资时首先要制定出正确的融资计划，融资要解决的是获得企业发展所需资金,其中要包括融资时间、融资对象、融资额度等方面。融资计划的关键是制定出各种资金来源在企业总资产中的比例，也就是要事先确定资本结构,使得融资风险和融资成本相匹配。因此,只有加强财务管理,才能使现代企业合理地制定计划，把控企业资本结构。企业的财务管理工作不仅仅可以有效控制资金流动，还对企业的其他方面的管理起制约和促进作用。首先，财务管理可以将其他方面管理的成效以数据报表形式直观的反映出来，从而发现企业其他管理方面的问题，进而得以改进。其次，财务管理渗透到公司的各项管理之中，并在企业管理中起到调节作用。现代企业制度最显著的特点是产权明晰，企业的所有权与经营权相分离，经营者具有很强的自主经营权。随着我国市场经济的发展，金融市场的繁荣，现代企业的投资活动也是日益频繁，这就对财务部门提出更为严格的要求，对投融资活动进行细致可靠的可行性分析，反复论证，为企业决策层提供科学的数据，确保企业所有者的权益。市场环境下，投融资决策某种程度上决定着企业的发展壮大,只有加强财务管理，制定出正确详实的投融资方案才能够很好地规避风险,使企业得到长久健康的发展。

二、现代企业财务管理存在的问题

现代企业由于企业性质不同、投资规模不同以及财务管理模式的不同，财务管理中存在的问题也各不相同。通过分析大部分企业财务管理现状，能发现有些共同的问题存在。第一、企业对财务管理工作不够重视。由于财务工作并不能直接的创造经济效益，使得有些企业高层只重视科研技术、生产经营和销售队伍的建设与人员培训，而对财务管理不够重视。企业里财务管理人员往往被动地处理日常事务，基本没有时间和精力考虑更深层次的财务管理问题，更无从涉及企业的重大决策。即使财务管理人员手里掌握着企业最真实的财务数据，最了解企业的投融资环境，也很难发挥出财务管理工作的核心作用。久而久之，企业也就很难得以良性发展。第二、财务管理制度不健全。在我国，家族式的企业占有很大比重，这种类型的企业由于财务管理人员基本都是企业高层指派，在财务制度建设上往往不够重视，往往缺乏完善的、切合本企业实际的财务管理规章制度，企业对财务管理人员的管理主要靠经营者的个人经验，主观性、随意性很强，缺乏科学性，很难规避经营和投融资风险。第三、财务管理人员素质不高。我国企业由于其自身的特点，在经营的初期，企业的主要财务管理人员通常由企业决策者的熟人担当，而这些人的业务素质参差不齐，很难做好企业财务管理工作，使得财务管理制度难以有效落实。高素质高水平财务管理人员缺乏,是致使现代企业财务核心作用难以很好发挥的主要原因。同时，企业普遍注重对科研技术人员、生产经营人员的培养,而对财务管理人员的素质提高不够重视。第四、企业资产管理不到位，现金管理控制不足。很多企业缺乏危机意识，在企业经济效益好的时候大手大脚花钱,缺少计划安排，过量购置设备等固定资产,不考虑经营风险,在经济效益下滑的时候就会出现资金不足问题,陷入财务困境。甚至有些企业没有现金收支计划,对现金的管理非常随意,在市场环境发生变化,企业就很难实现现金流的快速运转。

三、改善现代企业财务管理工作的措施

第一、建立健全现代企业财务管理制度。企业管理层要充分重视财务管理工作，“以人为本”建立健全财务管理制度。企业管理者要从制度制定和企业实际运转层面出发，提供良好的内外部支持，保证企业财务管理制度的执行。企业内部财务管理制度作用发挥的关键,在于能否将其变为企业员工自愿行为。企业管理者要通过加强相关知识的宣传,提高企业全体员工对财务管理工作的认识水平,将财务管理工作放到战略层面开展。“以人为本”的开展企业财务管理工作的各项内容,协调方方面面的关系,创造良好的氛围,让每个员工都能以主人翁的态度积极参与,充分发挥其主观能动性。第二、加强财务管理人员培训力度，提高财务管理人员素质。加强财务管理人员的法律法规政策教育以及财务人员职业道德教育,增强财务人员的纪律性,提高财务管理人员的责任感,确保履行职责过程中遵纪守法。加强对财务人员专业技能知识的继续再教育,坚持定期财务会计培训、考核,严格执行持证上岗原则，提高财务会计人员的专业知识和业务能力。第三、加强企业资产管理，严抓现金管理工作。严格遵守企业现金管理制度,编制现金收支计划,对大型设备的购置事前要做可行性研究报告,预测投资回收期及为企业带来的效益。做到大钱小钱都要有计划地使用,收支基本平衡。

随着世界经济全球化模式的形成，我国市场经济也得以飞速发展,现代企业将面临更加激烈的市场竞争环境。我们也要看到，激烈竞争的同时也伴随着巨大的发展机遇，只要我们明确财务管理对企业发展的意义，充分认识到财务管理工作存在的问题,并采取适当的改进措施，不断强化企业财务管理工作,就能有效提高企业的竞争实力,持续的增强企业的经济效益,实现企业的不断发展与壮大。

作者:李昀航 单位:中央财经大学

参考文献：

[1]申晨.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].现代经济信息.2013(22).

[2]郝翠玲.关于对企业财务管理存在问题及解决措施的研究[J].东方企业文化.2014(03).