人事行政管理范文6篇

人事行政管理范文第一篇

关键词：石油企业；人事行政管理；思想政治作用

1关于人事行政管理在石油企业中的现状

存在于石油企业中的人事行政管理其主要的工作理念是将企业员工的技能培训、职业生涯规划以及薪酬福利等提供给企业员工的，以便于将良好的一个员工工作环境营造出来，从而将石油企业文化构建出来，以此来对员工的忠诚度和归属感进行培养。然而，笔者在日常的工作中发现，由于新的经济发展背景形成，使得还有很多的问题存在于人事行政管理工作中，阻碍了企业的进一步发展。（1）石油企业在管理中存在不固定的人员结构问题，造成了较大的人员流动性，并且各个部门之间很少进行沟通交流；（2）时常有员工旷工、辞职的现象在石油企业中出现，使得员工队伍整体的积极性受到了影响，从而影响了工作效率。（3）完善的薪酬机制在是由企业中缺失，使得员工在工作中没有激情，工作效率不高；（4）不健全的员工奖励和考核的机制，难以将员工的工作热情提高；（5）在各项管理制度没有建立完善的情况下，难以有效地将企业内部整体性的作用发挥出来。

2关于石油企业人事行政管理工作中思想政治工作作用分析

当石油企业员工在接受人事行政管理工作人员的思想政治教育培训时，需要充分的理解其政治思想的立场，理解其优势的所在，并尽可能的将思想政治学习的工作做好，以便于将自身工作的积极性提高。

2.1确保执行纪律的严谨性

对于石油企业中的思想政治工作而言，其所需负责的主要工作内容是耐心的向员工进行说服教育，对员工的思想认识积极的培养和引导，以便于将企业员工队伍的整体觉悟性提高，从而将他们争当模范员工的积极性提高，保证企业生产效率。所谓的执行纪律主要是指那些违反企业纪律的员工需要根据企业内部制定的相关制度进行一定的批评教育和处罚，这样做的目的是为了尽可能的维护石油企业正常工作的秩序、国家人民的基本利益等。通常来讲，会有很多违纪的现象在石油企业中存在，如：企业员工在没有经过领导同意的情况下私自在外兼职、没有说明缘由的迟到和早退等，针对于这样的情况一般不建议采取强制性的办法对违纪员工进行处罚，而是需要耐心的对他们进行批评和说服教育。然而，由于有一定的差异性在员工的思想和认知水平中存在，这就造成了他们对于违纪的态度不相一致，如：有的员工在批评教育后虚心改正，而有的员工不但不接受，还继续这样干。当出现这样的情况时，我们需要适当的采取措施将这类员工的处罚力度加大，以期通过处罚加重的办法来将员工错误的思想观念改正。

2.2确保相关规章制度的完善建立

石油企业若想不断地将自身服务质量提高，改善产品质量，就需要在对物质增长和文化需求满足的基础上，找寻新的发展点，以便将企业经济高效健康发展的目标实现。笔者认为，石油企业若想将这一目标实现，首先需要做的是将一整套完整的规章制度建立起来，并在实践中不断地对这一规章制度进行完善，及时进行补充和修订，以便于更实用企业的发展。在企业所建立出来的规章制度中思想政治工作的作用是不容忽视的，其对于整个企业的发展都有着不可或缺的重要性。首先需要将石油企业中的各种规章制度一步一步落实，同时需要逐渐加强对员工的思想政治教育。若我们没有将思想政治的教育工作加强，只是单单从各项规章制度的建立方面进行考虑，显然这样的做法是不具备科学性的。为了将各项规章制度贯彻落实好，其前提就必须是在思想政治工作建立完善，只有在良好培训工作人员思想政治的基础上，才能够将员工工作的积极性充分的调动起来，从而顺利的将各项工作完成。

2.3确保良好的工资管理

在石油企业的人事行政管理部门中最重要的工作之一便是做好工资管理。笔者认为在效益工资杠杆原理与工资管理力度加强的运用下，能够不断地将企业员工的工作积极性提高，在一定程度上将他们的工作态度转变，从而使每一位工作的人员都能够认真的工作起来。然而，我们从工资管理的状况分析，其中还有很多的弊端存在，这使得有很多的员工在思想上还非常的保守，容易将平均分配和社会主义两大概念放在一起捆绑，单一的认为时间的一致性，不在乎工作量的多少，不会影响到工资，显然，这会极大的降低工作人员的积极性。为了使员工对于工资管理工作有一个正确的认识，我们需要从他们自身出发，发放一定的效益工资，在相关规章制度的遵循下，建立严格的考核制度，通过考核的员工可以获得一定的鼓励性效益工资；随后需要不断地将思想政治的工作深入到员工内部，深化其落实的程度；需要注意的是，必须在相关人才使用和知识技能积累的基础上发放效益工资，必须提高工作人员的责任意识，将企业和国家的利益放在个人利益的前面，以便于在工作积极性提高的同时，还能够将他们的责任思想意识增强。

3总结

综上所述，在石油企业的日常工作管理中最重要的一项内容便是进行人事行政管理，而其中思想政治工作又是人事行政管理的核心，因而我们在强化企业人事行政管理的基础上，首先需要进行良好的思想政治管理工作，只有在加强员工对思想政治学习重要性理解的情况下，才能够确保人事行政管理工作正常的进行，确保企业的经济效益。

参考文献

[1]朱广.思想政治工作在石油企业人事行政管理中的作用[J]中国高新技术企业，2014（21）：143-145.

[2]陈维平.浅谈思想政治工作在石油企业人事行政管理中的作用[J]中国管理信息化，2013（17）:74-75.

[3]丁雪旻.思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J]人才资源开发,2015（08）:65.

[4]何晓祝.探究思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J]企业技术开发，2015（25）:95-96.

人事行政管理范文第二篇

所谓人事行政，是以国家行政人员或公务员为主要对象的一系列管理理论、法规、制度、政策、措施的总和，是国家行政机关对其工作人员依法管理的一系列活动。它的层次较高、范围较广，是一种组织人事上的全局关系的调整，属于人事总体规划，具有法律性质和运筹帷幄的战略意义。

而政府的一切行政管理活动，都要通过人的活动来实现，因此，人事行政是国家行政管理的重要内容之一，在整个国家行政管理过程中，人事行政始终居于关键的核心地位，它是立国之根、治国之本。人事行政在现代行政管理中的显要地位是不言而喻的。日本学者认为，人事问题是“行政的核心”，人事制度是“一切行政的基础”。因为行政管理是通过行政法令自上而下地、强制性地进行的管理活动。国家行政人员既有可能利用行政管理的特殊的强制性，逃脱社会和人民的监督，高高在上、，甚至弄权渎职、。所以，必须把国家行政人员队伍的建设摆在十分重要的位置。中共中央、国务院在《关于中央党政机关干部教育工作的决定》中指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。……干部队伍的素质如何，能否适应总任务的要求，关系到社会主义事业的成败，关系到党和国家的盛衰兴亡。”

党的十七大报告特别指出：“要加大机构整合力度，探索实行职能有机统一的大部门体制，健全部门间协调配合机制，精简和规范各类议事协调机构及其办事机构，减少行政层次，降低行政成本，着力解决机构重叠，职能交叉，政出多门等问题。”按“十七大精神”的要求推行大部制改革，是完善社会主义市场经济体制与深化社会管理体制改革的需要，是推进政治体制改革使之与经济体制改革相适应和协调的根本举措，对于行政体制改革具有重要的意义。而人事行政是国家行政管理的重要内容之一，人事行政的好坏直接关系到政府工作的成败以及国家命运的兴衰。从某种意义上说，古人所谓“人存政举，人亡政息”讲的就是选官、用官之于国家和民族的重要性。“为政之要，唯在得人。”因此，现代国家政府无不竭尽全力试图构建行之有效的国家人事行政制度，制定公平合理、充满生机和活力的人事行政政策。

政府部门人事行政改革要做到事得其人，人尽其用，就必须对“人”和“事”进行科学的管理与协调。当今我国的政府部门人力资源管理中存在着人力资源配置不够优化等一系列问题，如何结合国家公务员制度建设，引入人力资源管理的新观念、新模式，探讨其理论与实践，推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革与完善，提高人事管理水平，就成为一项具有重大理论与实践意义的课题。

二、现今我国人事行政管理方面存在的弊端

概括的说当今我国人事行政管理宏观管理观念薄弱，部门职能重叠，协调难度大，工作效率低；选入视野不够宽，用人机制不够活，优秀人才脱颖而出的环境还没有普遍形成；对企业领导人员的监督机制和激励机制还不健全、不配套。具体表现在以下方面。

1、机制不健全

（1）选人机制缺乏民主。由于选拔任用机制缺乏民主和透明度，在公务员的录用、调配等工作中，存在着“内部输血”、“近亲繁殖”等不正常现象，公开、平等、竞争、择优的原则还有待于进一步深化。

（2）竞争激励机制乏力。作为职务升降制度的竞争上岗的完全落实还有一定难度。在薪酬管理方面，统一的工资管理体制和工资标准缺乏灵活性。很多时候，公务员的晋升、加薪完全由“一把手”说了算，严重影响了公务员积极性、主动性和创造性的发挥。

（3）绩效考核机制不科学，绩效管理缺乏系统性。主要表现是：第一，缺乏系统的绩效目标和刚性的制度约束，组织绩效与员工绩效相分离；第二，没有建立系统的绩效考评系统，只有对员工的考评，缺少对中层管理者的绩效考评，且以非正式谈话为基础考评员工，员工绩效考核与实际工作相脱节；第三，绩效考评标准模糊、不切实际，随意性强，绩效保证体系不严密，透明度不高，可操作性差；第四，绩效管理缺乏全过程的沟通或沟通不恰当，绩效考评的结果对员工没有及时地反馈；第五，绩效考核与人力资源管理的其他环节相分离，激励与约束不对称，缺乏一致性。由于绩效管理没有系统性的支撑，造成绩效管理头痛医头，脚痛医脚，仅有的绩效考评也流于形式。

2、管理观念滞后

（1）效益观念不强。表现为政府部门领导者的现代公共人力资源管理理念普遍淡薄，意识不到进行科学人力资源管理的必要性和紧迫性，缺乏用效益观念来衡量公务员的调配使用，导致公务人力资源配置使用效益低下，人力资源优势得不到充分发挥。

（2）法治观念淡薄。我国虽然已经对政府部门人力资源管理进行了相关的立法，但受传统封建专制和集权主义影响，“官本位”的思想依然严重。在选人用人过程中有法不依、执法不严，容易形成裙带关系，造成一些优秀人才不能充分发挥才能，甚至还受到政治排挤与人身迫害。

3、体制不完善

（1）管理体制不科学。我国法定的公务员管理机构之间的关系是业务指导和监督的关系。但因为我国实行党政双轨制管理体制，党的领导权、干部领导权与政府人事管理难以完全划分清晰，党委、组织部门、纪委、监察部门也都不同程度地承担着部分管理职能，造成管理职能上相互交叉、重叠，分工协作关系也不够通畅。

（2）法规体系不完备。虽然国家公务员法已出台并实施，较国家公务员条例也有了很大进步，但全面贯彻落实有一个过程，难免出现新问题需要解决，并且缺少相关配套法规的延伸、补充或解释。

（3）职位分类不科学。分类是管理的基础，没有科学的公务员分类就没有科学的公务员管理。作为一种过渡性的管理体制，在实际运作中，它不可避免地存在这样的问题：一是分类过于简单、笼统、范围太小，职位分析不严谨；二是一般行政类公务员和专业技术类公务员没有区分。

三、我国人事行政管理的几点改进措施

作为社会管理主体的政府，其管理方式必须随之进行以市场化为取向的行政改革。西方国家，如英国、美国，其政府部门为适应经济变革进行了一系列行政改革，这些行政改革包括削减政府的规模、重塑政府的组织机构、开辟为公众服务的新途径等。但每次改革运动都是由文官制度的改革开始，尤其是在公职人员的招收、挑选、录用、培训等方面成效十分突出，而且正在成为一个世界范围内的潮流。引入人力资源管理的新观念、新模式，探讨其理论与实践，推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革与完善，提高人事管理水平，就成为一项具有重大理论与实践意叉的课题。作为社会管理主体的政府，其管理方式必须随之进行以市场化为取向的行政改革。具体来说，我国近年来的人事行政改革主要有以下几个措施。

1、全面改革干部人事制度

现有的国家工作干部可分为：中国共产党各级组织的领导人员和工作人员；国家行政机关的领导人员和工作人员；国家权力机关、审判机关和检察机关的领导人员和工作人员；群众团体的领导人员和工作人员；企事业单位的管理人员等。这样一种对国家干部队伍的合理分解，为建立对不同类型工作人员的各具特色的认识管理制度提供分类基础，不仅对提高国家行政机关的效率、克服有重要意义，而且对人事行政的全面改革将有重大的示范作用。

2、建立国家公务员制度

近年来，我国人事行政改革中最重要的一项成就是建立了国家公务员制度。所谓公务员制度，是指对行使国家权力、执行国家行政公务的人员进行分类、考试、录用、考核、培训、升降、调动、奖惩、工资、福利、退休等环节管理的规范体系。并建立一系列有关公务员制度的法律规范。

3、政府人力资源管理的职能由单一化向多元化转变

新形势的发展要求政府部门在人力资源管理上冲破传统的单一模式，在职位分类体系基础之上实行多元化的分类管理。在宏观上，增加了政府人力资源的宏观预测和中长期规划。在微观上，注重每个部门内部人员测评和人员甄选、人力资源的开发、人力资源的投资收益分析，使政府人力资源管理与政府本身的发展紧密地结合在一起。在公务员管理体系中，引入价格机制和成本—收益分析机制，讲究交易成本观念，内部协调管理成本要控制在适当范围内，真正建立精干高效的政府。

政府部门人力资源管理由“人治”向“法治”的转变。长期以来，我国的干部人事制度中实行的是以上级意志为核心的“人治”式的管理模式。随着社会主义市场经济的发展与完善，越来越要求将法治精神融入到政府的人力资源管理，完善公务员管理法规，摒除长官意志的随意性，形成规范化、法制化的管理模式，确保政府部门对人力资源进行依法管理。

人事行政管理范文第三篇

关键字：水电企业；人事行政管理；思想政治工作

水利工程作为关系国计民生的重要设施，在当前市场环境下，水电企业所面临的挑战和压力空前增加。如何在激烈的市场竞争中开展思想政治工作，增强企业员工的凝聚力，提高整体发展实力就成为了水电企业重点关注的一个问题，人事行政管理和思想政治工作之间具有密切关系，两者的互动性是提高员工积极性和创造性的重要手段，也是推动水电企业体制改革的关键，因此，在当前形势下就必须要合理把握两者关系，形成一个协调机制。

一、水电企业中思想政治工作的重要性

（一）它是尊重员工、肯定员工主体地位的体现

随着经济不断发展，人们物质生活水平明显得到改善。但伴随着社会的急剧变迁和社会转型，企业职工的生活压力和工作压力也不断增大，其思想出现了一些新的情况和变化。因此，注重人文关怀和心理疏导是落实以人为本、建设和谐企业的迫切需要。这样可以让员工对思想政治工作的内容有所把握和明确，也可以使思想政治工作的开展更具有针对性和时效性。只要员工思想观念得到了强化，行政管理工作也就会更为方便展开。首先，要尊重人，让职工有亲切感。职工是单位的主人，是推动事业发展的主力，也是思想政治工作的主体。要带着真挚朴实的感情去开展思想政治工作，真正把职工作为平等主体，待之以礼，晓之以理，动之以情，同时注意把握好工作方法，努力做到时机上适当，方法上适用，分寸上适度，让职工心悦诚服地接受宣传和主张，并转化为自觉的行动，从而有序引导职工行为、有效激发职工的潜能、有力促进职工的全面发展。其次，工作上要激励人，让职工有成就感。一方面。要着力营造有利于职工干事兴业的良好发展环境，使职工的创造能力得到充分展示，创新活力得到全面释放，创优潜力得到有效激发。另一方面，要建立健全公平公正的发展成果共享机制，让职工有奔头、有干头、有甜头、有劲头，最终达到推动事业发展中实现人生价值目标、在实现人生价值目标中更好地推动事业发展的目的。最后，文化上要吸引人，让职工有认同感。文化是心灵的憩园、精神的纽带和智彗的源泉，也是一个单位核心竞争力的重要孵化器。随着工作压力的与日俱增和生活节奏的不断加快，职工的文化需要越来越热切。要丰富职工文化生活，用健康丰富的文化陶冶职工的情操、情感和心理。在企业中倡导和谐理念、培育和谐精神。引导人们用和谐的理念、和谐的思维方式认识事物、处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、健康向上的社会心态，以开阔的心胸和积极的心境看待一切，在困难面前自强不息。

（二）它是各项管理制度的重要组成部分

在当前水电企业管理中，需要结合当前水电行业的发展现状，对各项制度的节奏有具体把握，建立健全各项规章制度，本公司现已出台了63项大大小小的规章制度，形成一个统一的管理体系。人事行政管理是指导组织形式的重要参考，在阶段性管理中，是不能采用硬性管理控制措施的，必须要按照组织形式和干预机制的实际要求，发挥出思想政治工作体系的作用，通过思想政治工作来提高企业员工的行为规范性和自觉性，对于人事行政管理部门来说，就要及时、客观的了解员工的思想困惑问题，并第一时间给予解决和疏通，这样员工可以充分理解企业在发展过程中的一系列难处，并以更加积极健康的心理投入到工作中。此外，在制定重要的规章制度时，应当听取工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。

（三）有利于薪资管理的高效开展

水电企业的人事行政管理中，薪资管理是重要内容之一，也是调动员工工作积极性的重要手段，最常见的就是绩效考核，据此本公司制定了《乐山大岷水电公司绩效考核办法》，为全面完成公司年度经营目标，建立公司绩效考核体系，完善激励与约束机制，客观、公正地评价公司各部门的工作绩效，促进员工不断提高业务能力和改进工作绩效，调动员工的主动性和有效性，为薪酬分配、岗位变动、教育培训、员工发展等工作提供可靠的依据，特制订本试行办法。在具体的思想政治工作开展中，还需要注意三个方面的要点，第一，在对员工效益工资的发放上必须要坚持考核严格化的原则，根据员工实际所完成的任务数量和质量，落实按劳分配的原则，这样有助于发挥效益工资的激励作用；第二，把思想政治工作严格落实，在党的先进思想理念引导下，抛弃“一切向钱看”的错误观点，积极发扬共产主义风格，把个人利益和集体利益正确区分，在特殊情况下，可以对两者进行正确处理；第三，以大局为重，效益薪资分配坚持“尊重知识，尊重人才”原则，在企业的管理中，对于具有特殊贡献的员工要给予重奖，并形成模范带头作用，此外，要发挥经济杠杆和经济手段的作用，就必须要有坚强可靠的思想政治工作作保障。绩效考核原则：第一，公开性原则。让被考核部门了解绩效考核的流程、方法和时间等事宜，提高考核的透明度；第二，客观性原则。以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响；第三，常规性原则。将绩效考核纳入公司日常管理，成为常规性管理工作。第四，效率优先，兼顾公平原则，实现效率和公平两者的相统一。

二、思想政治工作在水电企业人事行政管理中的应用

（一）建立健全制度体系

规章制度体系的建立是以企业员工为前提的，因此就要对其中的控制要点进行明确，并对存在的干预因素进行合理分析，从而使其满足企业人事管理的具体要求。除此之外，由于水电企业人事行政管理所涉及到的影响因素较多，因此，还要在结合员工实际的基础上，进一步强化员工的主人翁意识，对各项规章制度进行主动学习，对各种制度体系的类型和干预形式有所了解，把具体管理形式落实到位，使水电企业的管理更为有序。

（二）纪律教育的严格落实

思想政治工作在具体应用中还需要对员工的工作能力进行正确分析，这样可以避免管理不当现象的发生，从而保证管理的科学性和有效性。在后续的管理过程中，要对各项纪律严格执行，提高员工自身行为的规范性。基于不良因素的消极性作用，必须要在水电企业的具体管理中落实相关管理工作，加强对员工的思想教育，对于存在的错误之处要及时予以纠正解决。

（三）形成工资绩效管理机制

在水电企业的人事行政管理中，员工的工资绩效体制运行是否得当对于员工的工作行为具有重要影响，因此，就需要企业制定正确合理的绩效管理机制，对企业员工进行系统的思想政治教育，对工资管理制度有充分了解。同时还要积极发挥工资所具有的调控作用，对工作人员进行系统的思想政治教育，提升企业员工的工作积极性，通过健全的制度规范来保证工资绩效机制的高效运行，与此同时，还要对优秀的员工进行激励，并在薪资发放上给予一定的奖励，满足员工的物质需求，并以此来推动水电企业现代化建设事业的健康发展。

三、总结

水利水电工程的增多，客观上对水电企业的内部管理工作提出了更高的要求，尤其是在思想政治方面，思想政治工作是保持水电企业内部管理先进性的重要手段，也是提高员工工作积极性的重要方法。人事行政管理和思想政治工作之间是相互作用相互影响的关系，要保证人事行政管理的科学合理，就需要充分发挥思想政治工作的支持作用，通过制度、绩效等方面将其全方位落实，从而促使水电企业人事行政管理的有序开展。

参考文献：

[1]方立华.论水利施工企业人事行政管理与思想政治工作的互动性[J].甘肃农业,2013(15).

[2]管晋莉.刍议水利施工企业人事行政管理与思想政治工作的相关性[J].中小企业管理与科技,2016(11).

[3]吕宏亮.浅谈思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J].企业文化（下旬刊）,2014(06).

人事行政管理范文第四篇

关键词：思想政治工作；企业人事；行政管理

总书记在全国宣传思想工作会议上指出，思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人为本。

一、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作

企业是以不断提高产品和服务质量，满足人们日益增长的物质和文化需要，获取最佳的经济和社会效益为目标，要达到这一目标就必须建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理实践中不断总结、修改和补充，使之日趋完善。建立各项规章制度过程，要依靠思想政治工作。随着现代化建设和科学技术的蓬勃发展，人们社会化程度的日益提高，必然要求企业要加强科学管理，不断健全与完善各项条例和规章制度，制定这些制度是为了让企业员工遵守，所以制定规章制度时必须坚持思想领先，体现党的民主集中制的原则，让企业员工充分发表意见，自觉为企业的管理制定规章制度，执行起来才会成为自觉行为。

在日常管理中，制度制定得再好，再完善，也要靠人的身体力行，自觉遵守，要做到这一点，只有通过深入细致的思想政治工作，帮助企业职工提高思想觉悟，增强主人翁责任感，克服自由主义、无政府主义等非正确思想，才能自觉遵守各项规章制度。如果脱离思想政治工作，单纯抓制度落实是一句空话，只有做好思想政治工作才能建立健全和落实规章制度，才能最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性，顺利完成企业的各项任务。

二、执行纪律要依靠思想政治工作

思想政治工作从一定意义上讲是对企业职工进行耐心说服，热情正确地引导，使其提高思想觉悟，做遵守纪律的模范。执行纪律则是要对违反纪律的职工实施恰当的批评教育和行政处罚。执行纪律的目的，是为了维护党和人民的利益，维护单位正常的工作秩序，也是为了教育违纪者。一般讲，单位内多数发生的违纪现象，诸如迟到、早退、出工不出力、脱岗、私自外出兼职等等是可以通过说服、批评教育解决的，不需要强制办法。但是，由于各类人员的思想水平不一，认识能力有差异，有的犯了错误，严重违反规章制度造成不良后果而又不接受规劝、教育，则必须给予必要的纪律处分，通过处罚从外部施加压力促使其思想转变，这本身也是一种思想教育。这样不仅能增强教育的效果，也能促使违纪者改正错误。因此，执行纪律首先要依靠思想政治工作。

但是，在具体的工作中，一定要掌握好政策界线，做到公平、公正，防止片面性和绝对化。要坚持以思想教育为主，避免滥施惩罚。行政处罚是人事行政管理中一种有效的教育手段，运用得当就会使当事人在接受处罚中受到思想教育，达到认清是非，改正缺点之目的。我们在日常人事管理中常常会遇到这样的情形，有的职工违反了规章制度，造成了不良影响，对此就要给予纪律处分，但在实施处罚时必须经过周密的调查，严格掌握处分条件，公平、公正地执行纪律，绝不能以感情代替政策，随便给人纪律处分，不能以主观意志和感情作标准，要以纪律条例的规定为标准，所以，在坚持思想政治工作和执行纪律相结合的原则时，特别要注意以教育为主，不可滥施惩罚。

要坚持将思想政治工作贯穿于执行纪律的全过程。实施惩处是教育企业职工的手段，但在实施惩处时，思想政治工作更难做。我们思想政治工作者的重要职责就是要在执行纪律过程中，耐心做好疏导教育，使犯了错误受到处罚的企业职工，把处分变为改正错误，继续前进的动力，这其中就包含了大量的思想政治工作。同时，做到执行纪律坚持实事求是。执行纪律是我们人事管理工作必不可少的一项重要内容，实践中我们体会到，执行纪律必须认真、严格，对该给予纪律处罚的绝对不能迁就，但是，要做到严中有理，符合事实，要使被处罚的人心服口服，才能起到处罚的积极作用。

三、搞好工资管理要依靠思想政治工作

工资管理是人事行政管理不可缺少的重要工作内容之一。通过加强工资管理，运用效益工资这一经济杠杆，就能充分调动企业职工的积极性。但是由于多年来工资管理的弊端较多，造成企业职工的思想观念保守，认为社会主义就是平均分配，因此干多干少一个样，激发不了职工的积极性，为了改变这种恶性循环状况，就需要加强思想政治工作，教育企业职工转变观念，单位领导将效益工资的发放作为一种激励奖惩机制，以发挥其调控作用。但是，为了充分发挥效益工资的积极作用，只有依靠思想政治工作，进行正面教育，积极引导企业职工转变思想观念，并应注意以下几个问题：

一是效益工资的发放，必须坚持严格的考核，按照实际工作完成质量、数量，贯彻按劳分配的原则，实行多劳多得，少劳少得，不劳不得，使效益工资起到奖勤罚懒的作用。二是强化思想政治工作。教育职工发扬共产主义风格，反对“向钱看，为钱干”，把企业职工的政治荣誉和物质利益同其对国家的贡献密切联系起来，不断提高职工的思想觉悟和道德水准，促进精神文明建设。三是教育企业职工顾全大局，使效益工资的分配体现“尊重知识，尊重人才”的原则，对有特殊贡献的人，要给予重奖，以推动现代化建设事业的发展。发挥经济杠杆和经济手段的作用，必须依靠坚强的思想政治工作做保证，忽视思想政治工作的效力，经济手段就要失去其应有的作用，甚至走上邪路，两者结合，才能最大限度地调动企业职工的积极性，做好企业的各项工作。

大量的工作实践证明，只有依靠思想政治工作，人事行政管理才能有效地进行，只有开创企业思想政治工作新局面，才能推动人事行政管理工作迈向新的台阶。

【参考文献】

徐子健．管理学[M]．对外经济贸易大学出版社，2003．

人事行政管理范文第五篇

关键词：银行；人事行政管理；问题；解决对策

引言

银行业，在我国经济建设乃至全球经济建设中，均发挥着重要作用；银行业的繁荣兴盛，亦是国家富强、国家形象的一种象征。因此，各家银行应根据我国经济发展的方针，对其内部进行科学严谨的管理，特别是要注重人事行政方面的管理，进而促进银行业又好又快地发展。笔者作为银行基层管理者，日常工作中略有涉及人事行政管理方面的工作。本文就平时工作中对人事行政管理方面所遇到的问题作出简要总结，并从中总结出几点解决对策。

一、银行人事行政管理所需遵循的原则

在社会经济发展体制下，我国银行业的建设与发展越来越细化，政策性银行、股份制商业银行、城市商业银行等分类完善。然而，不论何种性质的银行，在人事行政管理方面，均在人力资源管理的基本原则[1]上实施，管理方法大同小异，具体如下：

原则一，以人为本。人，是企业运转之根本，在银行人事行政管理方面，一定遵循以人为本的基本原则。人的管理，是以完善的管理制度为依据，但特殊情况需特殊处理，对人的管理上应根据人员的情况灵活变动。原则二，民主平等。人事行政管理，其主要约束对象就是人。然而，决策者必须意识到，员工不仅为其个人奋斗，最重要的是为企业创造更高的效益。要达到更高的效益，员工必须有一定的自。企业在涉及人事方面做决策时，一定要遵循自主平等的原则，激发员工的积极性。原则三，公平公开。公平公开原则在银行的人事行政管理中极为重要。公平让所有员工皆有平等的工作，乃至晋升机会。公开原则是监督银行员工廉洁为公的必要手段。由于国家的发展路线要求干部廉洁公正，作为银行从业人员，处处与钱打交道，稍有不慎便会误入歧途，拥有正确的立场，尤为重要。

二、银行人事行政管理现存的问题

笔者从事银行工作有八年之余，就职于我国股份制商业银行之一。在此八年银行从业经历中，笔者不仅从事过银行的储蓄柜台、会计柜台的工作；也从事过批发条线业务工作，而目前主要客户群体为大型国企、央企以及一般企事业单位。笔者深知人事行政管理方面若出现的问题，必将会一定程度上影响人员的管理。现就国内银行业普遍存在的人事行政管理问题做出粗略的分析。

其一，我国现有的人事行政管理制度，是依托于计划经济基础之上的。而如今社会发展迅速，人才类型更加细化与全面，现在的银行人事行政管理制度的优化进度大多保留传统管理特点，对于全面的人才类型无法面面俱到，易导致人才的流失。因此，银行决策者人事行政管理理念、方法需不断更新，与时俱进。

其二，传统的人事行政管理模式是“官本位”模式，其晋升机制亦可用四个字概括，即“论资排辈”。以上两点，虽在大部分银行中已被逐渐打破，但部分国有银行中却还存在。造成这一弊端的原因，是银行人事行政管理不够专业。人事行政管理模式与晋升机制，直接决定了银行员工的质量。如何打破论资排辈，需要从根本上彻底改革。

其三，我国目前银行从业人员的质量亟待提高。随着经济发展，对于银行从业人员的整体素质，尤其是专业能力的要求不断提高。在激烈的社会竞争力与企业全球化发展方针中，员工的高素质与高技能是提高企业生产力与生产效率的关键因素[2]。对于银行而言，造成这一现象的主要原因，是银行内部对员工的教育培训工作更需细化，更需加强针对性。企业在人力资本投资的过程中，渠道不够全面，教育培训的专业针对性有所欠缺，培训方式落后等，均是导致以上现象的客观因素。

三、银行人事行政管理的有效途径

笔者银行就职于银行有八年之余，亦服务于银行多个部门与岗位，对于如何优化银行人事行政管理，提出以下几点建议。

3.1完善现有事行政管理制度

目前，我国银行人事行政管理出现的主要问题之一，即银行决策者人事行政管理观念需及时更新，与时俱进。所制定的人事行政管理制度若不完善，则容易导致连环问题的出现。因此，要解决这类问题，就需要银行不断完善现有的人事行政管理制度，或建立一套完善的人事行政管理制度。完善的人事行政管理制度，所涉及的内容包括完善的薪酬体系、公平的员工晋升机会、自上而下人员流动制度、科学合理的人才教育培训、符合实际的福利制度、激励制度以及丰富的银行内部文化等等。

由此可见，完善的人事行政管理制度，所涵盖的内容极其广泛，而每一方面内容的定制除了在保障银行自身正常运营的基础上，也需要综合考虑员工的需求，因地制宜。在维护员工权益，为其生活、事业提供充分保障的基础上，达到企业、员工双赢的局面。只有如此，员工才能心无旁骛的为银行创造效益。在公开的激励制度下，员工才能最大化的发挥其潜能，使得银行效益同步最大化。人性化的企业文化，可以增强企业人员的凝聚力，减少人才的流失。公平的晋升机制，能为员工个人未来发展提供公开的平台。同时，必要的岗前培训，对于员工职业素养的培养和职业品德的塑造也尤为重要。

3.2实施战略人事行政管理

所谓的战略性人事行政管理，实际是一套长远的人事行政管理。战略人事行政管理，是一件有难度的事情。对于银行而言，对人员的管理需要与时俱进，并且，决策者要对社会的发展动态具有一定的预见性，并将能够影响到对人员管理的未来事件，提早应用于对人员的管理中。企业决策者如何做到这一点呢？具体从以下几个方面体现：

首先，战略人事行政管理的特征需要了解清楚。人事行政管理的对象即银行从业人员，银行在丰富其人力资源的过程，不仅仅是简单的人才召集，而人力资源召集的过程，就是银行资源的一种表现形式，在其运转的工程中，应充分保存且利用此资源。人才库的迅速建立，有效管理，人才培养对于留住人才至关重要。

其次，人事行政管理的内容应全面。人事行政管理的内容，包含了人事管理与行政管理，人事行政管理的过程中，不仅仅要注重人力资源方面，更需要注重行政管理方面，两者全面管理，体现了企业的规范性。要将行政管理基本原理和基本方法有效利用到人力资源管理方面。

3.3加强对人事行政管理者的管理

人事行政管理的工作，是由专业的人事行政管理人员进行管理[3]。因此，银行决策者不仅要主要对各层级人员进行管理，还需要培养其自身的人事行政管理能力。正如上述所言，人事行政管理对银行员工的管理需要与不断加强、对症下药。同理，银行对人事行政管理者的管理也应顺应时代的发展步伐提高要求。首先，人事行政管理者的专业素质必须符合企业发展的需求；其次，人事行政管理者必须是综合型人才，不仅要有一套独特的人员管理方法，并且要具备超强的观察力、分析力、判断力、凝聚力、执行力等能力，能够为企业吸纳、留住、激励以及开发所需要的人才。

四、结语

人事行政管理是包含人事管理以及行政管理两个部分，是一个企业赖以正常运营、赖以发展壮大的核心部分。对于银行而言，因其所涉及的业务相比较于一般的企业，更具有长久性。在全球化的发展情势中，人才的得失，成为了银行发展最重要的因素，因此，银行在其人事行政管理方面必须加强认识，应提高人事行政管理者能力。

参考文献

[1]颜蕾，朱秋白.我国银行业运作与国际规范的差距[J].经济论坛，2001-08-24.

[2]何凡兴.什么叫“好的人才机制”[J].企业管理（京），2011-06-12.

人事行政管理范文第六篇

石油企业的人事行政管理的主要理念是为企业员工提供职业生涯规划、薪酬福利和技能培训等服务项目，以此来营造良好的员工工作环境，构建石油企业发展的相关文化，培养员工对企业的归属感和忠诚度。但是，在新时期的背景下，当前的石油企业人事行政管理面临着新的问题和挑战。石油企业人事行政管理工作的发展现状主要体现在以下几个方面：第一，石油企业的人员结构不固定，人员流动性很大，各部门之间的相互沟通较少。第二，石油企业的员工队伍经常出现辞职和旷工的现象，这使得其他在职员工的工作积极性受到影响，工作积极性不高。第三，石油企业缺乏完善的薪酬机制，这使得员工工作倦怠。第四，石油企业在对员工的考核、奖励等方面的制度不健全，员工的工作效率不高。第五，石油企业的整体合力作用无法得到有效的发挥。

2在石油企业人事行政管理中发挥思想政治工作优势的意义

随着社会的进步和经济的迅猛的发展，我国石油企业的发展取得了可喜的成绩，其发展速度得到了很大的提高。石油企业的市场发展环境时刻在变化着，石油企业在不断加快改革和创新发展的步伐。在石油企业发展的过程中，会出现各种各样的人事问题，这就需要石油企业相关的人事管理人员要耐心做好思想政治工作。石油企业人事行政管理工作的相关工作人员在向员工做思想政治工作时，不仅要将员工的思想政治认识提高到一个新的高度，还要关心员工的切身利益，要把这两个方面相结合。很多石油企业出于提高员工工作热情和加强石油企业的人事管理的目的，建立了利益机制。利益机制在石油企业人事行政管理中虽然具有一定的作用，能在一定程度上提高员工的工作积极性和工作效率，但是利益机制并非万能的，它无法解决所有的人事纠纷，更无法解决道德和思想层面的问题。对于石油企业中发生的人事纠纷的事件，思想政治工作具有重要的作用，它可以化解利益冲突和石油企业内部的人事纠纷。利益机制与思想政治工作，实际上是一种互相完善和互相补充的关系。石油企业人事行政管理工作的最主要特点，就是它代表的是石油企业员工的切身利益。在对员工进行管理时，既要有相应的规章制度让员工去执行，也要坚持“以人为本”的原则，多关心员工的心声，尊重员工的意愿，主动为员工提供良好的服务，使石油企业的任何行政管理工作具有人情味，实现石油企业人事行政管理工作的人性化，为员工创造良好的工作环境。

3思想政治工作在石油企业人事行政管理中的作用

石油企业人事行政管理人员在对企业员工进行思想政治教育时，要充分发挥它的优势，并且努力做好思想政治工作，不断提高石油企业人事行政管理工作的水平。思想政治工作在石油企业人事行政管理中的作用主要体现在以下几个方面，分别为：执行纪律要依靠思想政治工作、建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作和搞好工资管理要依靠思想政治工作等。

3.1执行纪律要依靠思想政治工作

思想政治工作在石油企业中，所要完成的主要工作任务，是对石油企业的员工进行耐心的说服教育，正确和积极引导员工培养正确的思想认识，使石油企业员工的思想觉悟得到提高，培养员工争当模范的积极性。执行纪律指的是对违反纪律的石油企业的员工实行相应的处罚和进行批评教育。执行纪律的目的在于维护国家的利益、维护人民的利益和维护石油企业正常的工作秩序，对违纪的工作人员进行教育。一般情况下，在石油企业中存在很多的违纪现象，如：上班迟到、比规定时间提前下班、没有经过企业同意私自在外面找活干等，不需要对违纪员工采用强制的办法进行解决，只需要进行说服和批评教育即可。但是，由于每个员工的认识和思想水平存在差异，对违纪的态度也不一致。有的员工在严重违纪后不接受批评和说服教育。在这样的情况下，相关管理人员势必要对员工进行纪律处分以增加其压力，通过对员工进行处罚来改变员工头脑中的错误想法。这样做不仅可以减少违纪现象的发生，还可以增强思想教育的效果。所以，思想政治工作是执行纪律的基础。在执行纪律的过程中，一定注意防止绝对化和片面性，掌握好政策的界线，坚持公平、公正的原则。行政处罚在石油企业人事行政管理中是一种对石油企业的员工进行的行之有效的教育手段，正确运用好行政处罚有利于做好行政人事管理工作，能让员工通过行政处罚认识到自身的错误，吸取教训并进行改正。违纪的员工通过接受行政处罚，接受思想教育，从而认清是非，努力完善自己。在石油企业的日常人事行政管理中，时常会出现这样的情况，某些员工违反了公司的规章制度，对公司造成了不好的影响，公司对员工要进行处分，但是在具体的实施过程中，相关工作人员一定要掌握好处分的这个度，在实施处分的过程中要进行严格的调查，做到公平和公正，绝不能带有私人感情，随意对员工进行处分，处分要按公司相应的规章制度来办。因此，要坚持将执行纪律与进行思想政治工作相结合的原则，同时要把教育作为主要的手段，不能随意惩罚员工。在执行纪律的全过程，始终要坚持开展思想政治教育。实施惩罚是石油企业用来教育员工的重要方式和手段，在对员工进行惩罚时，思想政治工作的开展难度较大。石油企业所有开展思想政治工作的相关工作人员的重要工作职责就是要在维护和执行企业纪律的过程中，要耐心对员工进行思想政治的疏导教育，使有过违纪行为并接受过处罚的员工，将自己所犯的错误转化为提升自己、发展自己的动力，从而使他们更好地进行工作。在整个的执行纪律的过程中都渗透着思想政治教育工作。此外，在执行纪律的过程中要坚持实事求是的原则。执行纪律是石油企业人事行政管理工作中的一项重要内容。通过实践，我们可知，执行纪律必须严格、认真，不能走形式敷衍了事，但是要做到符合实事，以理服人，让接受处罚的员工从思想上真正认识到自己的错误并心甘情愿地进行改正，只有这样才能发挥处罚的积极作用。

3.2建立健全各项规章制度要依靠思想政治工作

石油企业要不断提高服务质量和改进产品质量，在满足人们文化需求和物质增长需求的基础上，寻找企业最好的发展点，实现企业经济的健康高效发展。石油企业要做到这些就必须制定和完善一整套的规章制度，并且将制定的规章制度投入到实践中，不断修订和补充，使其日益完善。思想政治工作在企业建立规章制度的过程中具有重要的作用，思想政治工作在石油企业建立健全各项规章制度的过程中具有深远的意义和重大作用。在石油企业的日常管理工作中，不管各项规章制度制定得多么完善，多么好，它依然需要依靠员工的自觉性去执行。要想让员工具有高度的觉悟，自觉按石油企业的相关规章制度办事，需要努力实行思想政治工作，通过转变员工的思想，加深员工对企业的责任意识。在员工中进行思想政治教育，有利于纠正员工的不正确的思想，如：无政府主义思想和自由主义思想等。贯彻落实石油企业的各项规章制度，不能忽视对员工开展思想政治工作。如果撇开思想政治工作，单纯实行各项规章制度，这是行不通的。贯彻落实各项规章制度，需要以思想政治工作为基础，只有做好了员工的思想政治，才能调动员工的工作积极性，使各项工作任务顺利完成。

3.3搞好工资管理要依靠思想政治工作

工资管理是石油企业人事行政管理工作中的一项主要的内容。运用效益工资的杠杆原理和加强工资管理的力度，以提高企业员工工作的积极性，转变他们的工作态度，使每一位企业员工都能认真工作。但是，就石油企业目前的工资管理的现状来看，弊端很多，这就使得企业员工的思想非常保守，他们把社会主义与平均分配这两个概念捆绑在一起，认为只要工作时间一致，不管工作量多还是少，对工资没有任何影响，员工工作的积极性较低。针对这种情况，现代石油企业需要对员工加强思想政治工作，转变员工的观念。石油企业的领导可以建立一种以效益工资为基础的奖惩机制，对整个企业员工工作的积极性进行调控。石油企业在实行效益工资对石油企业员工的工资进行管理时，应坚持把思想政治工作贯彻落实在实际的人事行政管理工作中去。思想政治工作在石油企业进行工资管理的过程中具有重要的作用，它能很好地发挥效益工资的积极作用，对员工进行正面教育，引导员工思想观念的转变。不过，以思想政治教育为基础的工资管理应注意以下几个问题：第一，员工效益工资的发放，要经过严格的考核，依据企业员工完成任务的数量和质量对员工进行按劳分配。这样一来，效益工资就能起到奖惩的作用，使勤奋的人获得的工资多于懒惰的人。第二，深入开展思想政治工作，加强它的落实力度。对石油企业的员工进行思想政治教育，培养员工的共产主义作风，反对“一切向钱看”的思想，通过对员工开展思想政治工作，使员工对正确的世界观、人生观和价值观有一个清醒而正确的认识。将企业员工的切身利益与国家利益相联系，培养员工的奉献精神，不断提高员工的思想觉悟，促进我国精神文明建设。第三，效益工资要遵循尊重知识和人才的原则，同时还应尊重技术，教育职工要将国家的利益和企业的利益放在首位，凌驾于个人自身利益之上。对位企业的发展做出了重要贡献的员工给予奖励，以此来推动我国现代化建设事业的发展。经济手段和经济杠杆对石油企业的发展具有重要的作用，石油企业要想充分发挥经济手段和经济杠杆的作用，就必须要做好思想政治工作。思想政治工作的作用一旦被相关工作人员所忽视，那么石油企业的经济手段在企业中也将无法发挥它应有的作用。将经济手段与思想政治工作相结合，有利于调动石油企业员工工作的积极性，同时也有利于石油企业各项工作的顺利开展。通过对大量的工作实践进行总结，我们发现，石油企业的人事行政管理工作的执行依赖于思想政治工作的开展。以思想政治工作为基础，才能使石油企业的人事行政工作有效地执行。石油企业应不断加强思想政治工作的开展力度，使思想政治工作迈上一个新的台阶，以推动石油企业人事行政管理工作的开展。

4结语

人事行政管理工作是石油企业日常工作中的一项重要的工作内容，而思想政治工作是石油企业人事行政管理工作的一个重要方面。加强石油企业的人事行政管理工作，有利于石油企业日常工作更好地开展，而加强思想政治工作，有利于提高石油企业人事行政管理工作的效率。本文从石油企业人事行政管理的现状分析、在石油企业人事行政管理中发挥思想政治工作优势的意义和思想政治工作在石油企业人事行政管理中作用的体现三个方面对思想政治工作在石油企业人事行政管理工作中的作用进行了分析和探讨，希望对我国石油企业人事行政管理工作的开展能起到一定的积极作用。